Jaarverslag 2011 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstelling, strategie en beleid 3. Organisatie en besluitvorming 3.1 Organisatie 3.2 Besluitvorming 3.3 Governance 4. Activiteiten en fondswerving in Nederland 5. Communicatie 6. Resultaten Financieel 7. Resultaten in Honduras 7.1 Asociación Hondureña de la Mujer y Familia (AHMF) 7.1.1 Activiteiten 7.1.2 Bestedingen 7.1.3 Resultaten en vooruitblik 7.2 Hogar Suyapa 7.2.1 Activiteiten 7.2.2 Bestedingen 7.2.3 Resultaten en vooruitblik 7.3 Proniño 7.3.1 Activiteiten 7.3.2 Bestedingen 7.3.3 Resultaten en vooruitblik 8. Blik vooruit
Jaarverslag 2011
1. Inleiding 2011 is voor Homeless Child een jaar van optimisme en vooruitgang geweest. Bij wijze van uitzondering besloot de organisatie Wilde Ganzen om de stichting een bedrag van € 30.000 te schenken als meerwaarde op de eigen fondswerving om zo de sterk gestegen operationele kosten beter het hoofd te kunnen bieden, en de organisatie True Blue zegde later in het jaar eenzelfde bedrag toe. Deze grote en uitzonderlijke schenkingen konden op geen beter moment komen, aangezien Homeless Child in 2010 voor het eerst geconfronteerd werd met hogere uitgaven dan inkomsten. De kinderzorg bij onze voornaamste partner in Honduras, Proniño, is sinds 2009 aanzienlijk verbeterd en dat heeft ook geleid tot een verhoging van de kosten. Daarnaast veroorzaakte een verlaagde bijdrage van de Amerikaanse donateurs minder inkomsten, die Homeless Child deels heeft kunnen opvangen, maar ten koste van de positie van het eigen vermogen. Dankzij de inzet van nieuwe vrijwilligers zoals Marjan Verbeek en Elly Zwart, en bestuurslid Karen van de Vis, die zich specifiek inzetten om bestaande donateurs te koesteren en nieuwe donateurs aan te trekken, heeft Stichting Homeless Child de weg kunnen vinden naar hernieuwde groei. Deze positieve ontwikkelingen zijn hard nodig want hoewel de politieke situatie in Honduras zich sinds de staatsgreep van 2009 enigszins heeft gestabiliseerd, heersen er flinke spanningen tussen groeperingen van verschillende politieke gezindten en is ook de economische situatie van het land duidelijk verslechterd. Vanwege de harde aanpak van drugskartels in Mexico heeft het zwaartepunt van de drugsoorlog zich verplaatst naar Honduras en Guatemala en is het aantal drug gerelateerde gewelddelicten dramatisch toegenomen. Dit resulteert helaas in nog meer onveiligheid en armoede en dus ook een groeiend aantal verwaarloosde, op straat zwervende kinderen.
2
Jaarverslag 2011
2. Doelstelling, strategie en beleid Homeless Child heeft als missie om een bijdrage te leveren aan het scheppen van meer evenwicht op aarde tussen arm en rijk. Hierbij is onze voornaamste doelstelling om toekomstkansen te bieden aan de meest verwaarloosde en achtergestelde kinderen in de stad El Progreso in Honduras, zodat zij actief kunnen bijdragen aan een waardevolle maatschappij. In het verlengde hiervan ligt tevens de ondersteuning van vrouwen in dezelfde stad. De strategie bestaat uit participeren in integrale en duurzame opvangprogramma’s die voorzien in de langdurige opvang van kinderen van beide seksen en alle leeftijden. Dit betekent dat als wij kinderen de helpende hand reiken, we hen begeleiden tot ze een gezin hebben gevonden waar zij welkom zijn of tot ze als zelfstandige volwassenen volwaardig aan de maatschappij kunnen deelnemen. Van 2002 tot en met 2005 werd alle financiële steun verleend aan een programma voor de opvang van straatkinderen. Vanaf 2006 zijn wij tevens steun gaan verlenen aan een programma voor veel jongere kinderen (inclusief baby’s en peuters) om al in een eerder stadium de levens van een nieuwe generatie te helpen verbeteren en de trauma’s van de straat te voorkomen. Sinds 2007 vertaalt zich dit ook in een programma voor preventie, waarbij een groep van de armste vrouwen van de stad waar wij werken gesteund worden met seksuele voorlichting en gezins-planning, zodat zij zelf kunnen bepalen hoeveel monden zij kunnen en willen voeden. In 2009 is dit programma uitgebreid met het aanbieden van workshops waarmee de vrouwen op praktische wijze een beroep kunnen leren en in 2010 hebben de eerste vrouwen hiermee eigen inkomsten kunnen werven. Belangrijk onderdeel van onze strategie is dat de wens tot verandering voortkomt uit de lokale bevolking en dat zij zelf het initiatief neemt om verbeteringen te implementeren. Hierdoor wordt gegarandeerd dat beleid niet wordt opgedrongen van buitenaf en dat veranderingen beter beklijven. Dit is de reden dat wij uitsluitend samenwerken met lokale partners die zich uit eigen beweging inzetten en op eigen kracht reeds bewezen hebben. Homeless Child vervult in dit proces een ondersteunende en begeleidende rol. Doordat de onbezoldigd directeur van de stichting in Honduras woont, is er ruim de tijd om intensief samen te werken. Ons streven voor 2012 in Honduras is om de kwaliteit van het onderwijs aan de door ons gesteunde kinderen te verbeteren, onder andere door meer op maat gesneden intern onderwijs aan te bieden waarbij ook aandacht is voor kinderen met leerproblemen zoals dyslexie. Ook willen we de algehele kwaliteit van de opvangstructuur van het straatkinderprogramma verder verbeteren, met name middels meer psychosociale zorg en het verbeteren van een programma voor kunst, sport en theater, in samenwerking met Ubuntu Theatre Organisation (www.ubuntutheatre.org) en lokale steunprogramma’s.
3
Jaarverslag 2011
Verder willen wij in 2012 de steun aan vrouwen beter afstemmen op diegenen die nog steun zoeken bij het genereren van hun eigen inkomsten. Velen blijken na het volgen van de workshops onvoldoende in staat om de producten die ze leren maken op winstgevende wijze aan de man te brengen. Op middellange termijn willen wij een start maken met opvang voor (seksueel) misbruikte meisjes in de leeftijdscategorie van zeven tot twaalf jaar, omdat in de stad waar we werkzaam zijn voor deze groep, bij wie de nood heel hoog is, vooralsnog een tehuis ontbreekt. We werken hard om de nodige middelen te vinden waarmee we een dergelijk programma kunnen beginnen. In Nederland is er 2010 een flinke stijging geweest in de ontvangen donaties, die zich weliswaar in minder sterke mate, maar desalniettemin heeft voortgezet in 2011, met name vanwege intensievere fondswerving en uitbreiding van het aantal vrijwilligers. De uitgaven zijn slechts in lichte mate gestegen, zodat meer evenwicht is bereikt in de balans. Ons streven in Nederland is om in 2012 het bestuur uit te breiden naar vier of vijf personen, de fondswerving verder te stroomlijnen en middels specifieke projecten te focussen op de noden in Honduras. Daarnaast willen we bij meer groepen mensen bewustzijn wekken voor het gebrek aan evenwicht op de wereld. Het volledige beleidsplan is bijgevoegd als annex van dit verslag. Abonnees op de nieuwsbrief krijgen automatisch bericht wanneer nieuwe omstandigheden aanleiding geven tot een aanpassing in het beleid.
4
Jaarverslag 2011
3. Organisatie, besluitvorming en governance 3.1 Organisatie De organisatie van Homeless Child bestaat uit een onbezoldigd bestuur, een onbezoldigd directeur, een aantal vrijwilligers die zich langdurig voor de stichting inzetten op specifieke vlakken en een wisselend arsenaal aan vrijwilligers die hand- en spandiensten verrichten.
Bestuur
Op 1 januari 2011 bestond het bestuur uit de volgende personen: Voorzitter
Charles Duijne
(gepensioneerd apotheker)
Secretaris
Liduine Schönau
(maatschappelijk werkster)
Penningmeester
Theo Zwart
(gepensioneerd ondernemer)
Bestuurslid
Ineke Wiersma
(tandartsassistente)
Karen van de Vis (maatschappelijk werkster) is toegetreden tot het bestuur en bekleedt de functie van bestuurslid met als portefeuille fondswerving. Charles Duijne is afgetreden na een bestuursperiode van zes jaren. Ineke Wiersma is na een bestuursperiode van acht jaren eveneens afgetreden. Op 31 december 2011 is de samenstelling van het bestuur als volgt: Voorzitter
Theo Zwart
Secretaris
Liduine Schönau
Penningmeester
Theo Zwart
Bestuurslid
Karen van de Vis
De bestuursleden voeren hun taak uit op vrijwillige basis en ontvangen geen vergoeding voor hun functie, ook geen onkostenvergoeding. De totale inzet van de bestuursleden bedraagt 0,75 FTE. Zij worden gekozen voor een termijn van vijf jaar en kunnen zich eenmaal verkiesbaar stellen voor een tweede termijn van eveneens vijf jaar. Ook de directeur en tevens oprichter van de Homeless Child, Bas Wiersma, ontvangt geen vergoeding, ook niet voor de tijd of kosten gerelateerd aan zijn jaarlijkse verblijf in Honduras van acht tot negen maanden. Zijn totale werktijd bedraagt 0,75 FTE.
Vrijwilligers
Naast het bestuur en de directeur kan Homeless Child rekenen op een aantal actieve vrijwilligers. De kerngroep bestaat uit de volgende vrijwilligers: Christi Norde*
Fondswerving
Greet en Gerrit Klein Kranenbarg*
Fondswerving 5
Jaarverslag 2011
Marjan Verbeel
Fondswerving
Canisius College Nijmegen
Fondswerving
Bart Taelemans
Vertalingen
Claire Koers
Vertalingen
Gabriela Canseco
Vertalingen
César Gomez-Mora
Website
Maarten Duijne
Website en Marketing
: * Tevens actief in Honduras. Eenmaal per jaar is er een teamdag, waarbij iedereen die zich in heeft gezet voor Homeless Child elkaar kan ontmoeten en ervaringen en meningen kan uitwisselen. Vrijwilligers hebben onderling veel contact via social media, e-mail of het samen oppakken van activiteiten.
3.2 Besluitvorming Het team van Homeless Child geeft voorkeur aan communicatie per e-mail, zodat eenvoudige besluiten in overleg en efficiënt genomen kunnen worden. De belangrijkste besluitvorming vindt echter plaats tijdens de bestuursvergaderingen. In 2011 heeft het bestuur vier maal vergaderd, waarvan eenmaal in aanwezigheid van de directeur. De belangrijkste bestuursbesluiten die genomen zijn in 2011: • De aandelen die de stichting met schenkingen (en toestemming) van enkele donateurs in 2007 heeft gekocht worden niet verkocht, ondanks de verslechterde vermogenspositie van de stichting (april). • Om redenen van snelheid en kostenbesparing worden overboekingen voortaan rechtstreeks naar Honduras en niet meer via de Amerikaanse partner gedaan (september). • Wegens het vertrek van voorzitter Charles Duijne zal Theo Zwart (reeds penningmeester) de positie van voorzitter waarnemen (oktober). • De begroting voor 2012 is goedgekeurd (december). Alle besluiten alsmede notulen en andere vergaderstukken zijn op aanvraag beschikbaar bij de secretaris van de stichting. Besluitvorming aangaande beslissingen in Honduras worden altijd genomen op initiatief van de lokale partner en na bespreking door de directeur van de stichting met het bestuur in Nederland.
3.3 Governance De directeur van Homeless Child woont in Honduras en is zodoende in staat om – onbezoldigd – toe te zien op juiste uitvoering van de programma’s die we steunen en op verdere ontwikkeling van de lokale organisatie. De directeur legt regelmatig verantwoording af aan het bestuur middels e-mail en frequente verslagen vanuit Honduras en één maal per jaar tijdens een vergadering in Nederland. 6
Jaarverslag 2011
Het bestuur heeft de directeur een mandaat verleend om gedurende zijn verblijf in Honduras, in overleg met de leiding van lokale partnerorganisaties, te bespreken hoe de beschikbare gelden het best besteed kunnen worden om de doelstellingen van Homeless Child en de partners te behalen. Pas na overleg en met instemming van het bestuur in Nederland worden beslissingen genomen. Tevens heeft de directeur de bevoegdheid om maximaal drie maal per jaar een bedrag van maximaal € 2.000 te besteden aan projecten in Honduras zonder vooraf toestemming te vragen van het bestuur, op voorwaarde dat hij achteraf verantwoording aflegt over de bestedingen. Bestuursleden komen regelmatig (elk jaar minimaal één lid) op werkbezoek in Honduras en kunnen er zo op toezien of de directeur en het lokale management afspraken nakomen en besluiten adequaat uitvoeren. Ook komen jaarlijks zo’n tien tot twintig Nederlandse vrijwilligers, donateurs en bezoekers naar Honduras om op locatie mee te werken of kijken, waardoor een transparante, open cultuur ontstaat. Door de frequente en haast continue aanwezigheid van Nederlandse vrijwilligers en bezoekers wordt men op locatie extra aangespoord om telkens te blijven werken aan verdere verbeteringen en vooruitgang. Van projecten die tastbaar zijn (zoals gebouwen) worden foto’s gestuurd en er worden bonnen en facturen verzameld voor alle aankopen en betalingen, die altijd voor het bestuur en indien gewenst de betreffende donateur inzichtelijk zijn. De lokale partners sturen hun boekhouding ter inzage naar de stichting en elk van de lokale partners laat jaarlijks een externe en onafhankelijke financiële audit doen. Een externe accountant controleert de boeken van Homeless Child jaarlijks om te garanderen dat ook in Nederland de administratieve weergave van de ontvangen donaties en de bestedingen correct is geschied. Onze meest langdurige grote partner in Nederland in de laatste jaren is Wilde Ganzen. Deze organisatie vermeerdert onder bepaalde voorwaarden een deel van de door ons geworven fondsen. De samenwerking draagt ook bij aan het imago en de betrouwbaarheid die de stichting uitstraalt. In geval van samenwerking met Wilde Ganzen, of vergelijkbare instellingen, dient voorafgaand aan een project een uitgebreide aanvraag voor goedkeuring worden overlegd en na afronding van een project een rapport dat beoordeeld wordt door deze instellingen. In 2011 heeft Stichting True Blue besloten om ons in beginsel drie jaar lang met een jaarbedrag van € 30.000 te steunen. Deze organisatie wordt daarmee in één klap de grootste donateur van de stichting. Voor andere grote donateurs en grote projecten wordt eveneens vooraf een voorstel ingediend en achteraf een rapportage gedaan aan de betreffende donateur. Verder wordt verantwoording afgelegd over de bestedingen via website, nieuwsbrieven, evenementen en het jaarverslag.
7
Jaarverslag 2011
4. Activiteiten en fondswerving in Nederland Alle activiteiten van Homeless Child in Nederland hebben als doel om het draagvlak voor armoedebestrijding te vergroten en bewustzijn te wekken voor de rol die elke Nederlander daarin kan spelen. Daarnaast worden vrijwel alle activiteiten gerelateerd aan fondswerving, om daarmee de benodigde financiële steun in Honduras te kunnen bekostigen. Met name via persoonlijke netwerken en tijdens presentaties of in communicatie middels verschillende media wordt aandacht besteed aan het belang van structurele donaties, om de continuïteit van de samenwerking met de partners te waarborgen. Hier volgt een overzicht van de belangrijkste fondswerving activiteiten in 2011: Gymnasium Apeldoorn
400 leerlingen
december 2010 – april 2011
DHL Maastricht
200 werknemers
december 2010 – april 2011
Fifty One Club Heerlen
30 leden
januari 2011
Canisius College Nijmegen
300 leerlingen
februari 2011 – april 2011
College Purmerend
100 leerlingen
maart 2011
Rommelmarkt Eijsden
enkele duizenden bezoekers
juli 2011
Lions Club Vianen
40 leden
augustus 2011
Cramignonschool Eijsden
480 leerlingen
september 2011
Protestantse Kerk-gemeenschap Eijsden
40 kerkgangers
elk trimester 2011
In 2011 is met vereende krachten gewerkt om de inkomsten zodanig te doen stijgen dat deze de uitgaven weer overtreffen. Zo is in februari een nieuwe vrijwilliger aangetrokken, Marjan Verbeek. Als project- en accountmanager voelt zij zich goed in de rol van onbezoldigd fondswerver voor enkele uren per week. Na een wat moeizame start heeft Marjan in de tweede helft van het jaar € 7.000 ingezameld en is de verwachting dat zij dit bedrag in 2012 ruim al overschrijden. Marjan werkt samen met Elly Zwart, die al sinds 2010 als vrijwilliger fondswerving actief is. Later in het jaar is een overeenkomst gesloten met Alexander Byvanck. Hij is een free lance fondswerver die tegen betaling van commissie via zijn eigen adressenbestand fondsen werft. De commissie die hij ontvangt geldt dus uitsluitend voor de door hem geworven inkomsten en in geen geval voor de door de stichting zelf ingezamelde fondsen. Met Alexander is een begroting opgesteld voor € 17.000 voor onderwijs en vakopleidingen en aan het eind van 2011 bleek dat zijn werving voldoende was om de begroting te dichten. Bij wijze van uitzondering heeft Wilde Ganzen besloten om gedurende het jaar 2011 alle door Homeless Child geworven fondsen met 55% te vermeerderen tot een maximum van € 30.000 en dit maximum bedrag is gedurende het jaar ook behaald. De in het vorige jaarverslag aangekondigde samenwerking met Stichting Join!forkids is in 2011 daadwerkelijk van start gedaan. Deze organisatie heeft gedurende het jaar voor € 7.000 aan beurzen betaald voor een 8
Jaarverslag 2011
groep van 11 kinderen en jongeren. De afspraak is dat Join!forkids door zal gaan met steunen zo de betreffende beursontvangers hun studie (met bijbehorende resultaten) voortzetten.
lang
Het telefonisch benaderen van potentiële donateurs maakt geen deel uit van de strategie van de stichting. In 2011 is het machtigingsformulier dat wordt aangeboden tijdens presentaties en andere evenementen enkele malen ingevuld. Vooralsnog is deze methode weinig succesvol gebleken, wellicht is de stichting hierin nog te bedeesd of geeft het publiek de voorkeur aan een meer persoonlijke benadering. Er zijn in 2011 vier nieuwsbrieven verstuurd aan 420 abonnees en eenmaal een brief waarin donateurs bedankt werden. Dit leidt altijd tot extra website bezoek en intensievere mailcorrespondentie. Eveneens zijn in 2011 opnieuw actief donateurs geworven voor structurele schenkingen middels notariële akten en dit heeft geleid tot 3 nieuwe akten, echter 2 akten zijn geëindigd en worden niet vernieuwd. Daarmee is het totaal aantal ‘akte schenkingen’ gekomen op 16 met een jaarlijks donatiebedrag van € 7.300,-. Online fondswerving staat nog in de kinderschoenen. Dankzij deelname aan de schenkingsmodule van Geef Gratis worden toch online donaties ontvangen. In 2009 een totaal van € 612, in 2010 een totaal van € 1.499 en in 2011 een totaal van € 2.232,-. Aangezien op online schenkingen 10% wordt ingehouden aan commissie door Stichting Geef Gratis, geeft de stichting aan deze wijze van schenken geen prioriteit. Het aantal vaste donateurs is nauwelijks gestegen ondanks het feit dat er regelmatig aandacht wordt besteed aan het belang van continuïteit. De meeste fondsen worden geworven tijdens presentaties en activiteiten, of door steun van mensen die Honduras hebben bezocht. In 2010 was 15% van de donaties structureel en 13% incidenteel afkomstig van particulieren. 10% van de donaties was afkomstig van bedrijven en de overige giften (62%), verreweg het meeste, waren afkomstig van stichtingen, subsidies en verenigingen. Het beleid van de stichting is erop gericht het percentage structurele donaties te verhogen, onder meer door gratis een akte voor lijfrenteschenking aan te bieden en door voorlichting te geven over het belang van periodieke schenkingen. In totaal heeft de stichting ca. 200 geregistreerde donateurs. Aangezien ook in 2011 de teamleden het grootste gedeelte van de onkosten voor de stichting voor eigen rekening hebben genomen, zijn de op de begroting drukkende kosten voor fondswerving, overhead en andere kosten erg laag. De niet gesponsorde, dus externe kosten bedroegen in 2011 € 3.615 (2,8% van de totale donaties / 3,5% van de institutionele donaties). Een specifieke gedragscode voor fondswerving is niet opgesteld. Wel wordt voordat een evenement plaatsvindt overleg gevoerd over eventuele voorkeuren van besteding en wordt afgesproken op welke manier er wordt gerapporteerd. Rapportage vindt altijd plaats met foto’s als ondersteuning en indien gewenst ook bonnen en facturen. 9
Jaarverslag 2011
5. Communicatie Het belangrijkste (en gratis!) communicatiemiddel is de website. Deze biedt een platform om potentiële donateurs aan te trekken en om bestaande donateurs te informeren. Ook beschikt de website over een blog, waarop in 2011 een vijftiental berichten zijn geplaatst. De stichting heeft sinds 2009 ook een YouTube kanaal en is actiever op internet dan in voorgaande jaren het geval was. Eind november 2009 is begonnen met een Facebook pagina en eind 2011 had deze pagina 550 vrienden. Facebook blijkt het middel bij uitstek om voorheen koude contacten op te warmen middels regelmatige, maar zeer korte, nieuwsberichtjes. Facebook wordt zo nu en dan ingezet om voor speciale acties of evenementen aandacht te vragen, om gericht voor minibenodigdheden fondsen te werven, om vrijwilligers te zoeken of met elkaar in contact te brengen, en vooral om een stem te verheffen voor kinderen die zelf geen stem hebben. In de zomer van 2008 is een documentaire gemaakt. In deze 19 minuten durende documentaire wordt een duidelijk beeld geschetst van de activiteiten van Homeless Child en de beweegredenen hier achter. Tevens is op dezelfde DVD een reportage opgenomen waarin alle verbeteringen sinds de vorige documentaire van 2004 worden getoond. Hiermee kan ons publiek op heel concrete wijze zien wat met alle donaties en steun bereikt is. De documentaire wordt gebruikt tijdens evenementen en staat in korte portretten op de website en op YouTube. Evenementen zijn een belangrijke wijze om nieuwe banden aan te halen en bestaande banden te versterken. In 2011 hebben wij dankzij vereende inspanningen het aantal evenementen en ook de contacten met institutionele donateurs kunnen uitbreiden. Enkele malen per jaar wordt een digitale nieuwsbrief verzonden naar ongeveer 420 abonnees, bestaande uit zowel donateurs als overige geïnteresseerden. Hierin worden de laatste ontwikkelingen vermeld. Op deze wijze worden ook het jaarverslag en het beleidsplan met de achterban gedeeld. Het sociaal en financieel jaarverslag en het beleidsplan worden op de website gepubliceerd en zijn eveneens opvraagbaar bij de stichting. In 2011 is een nieuwe flyer gemaakt, en ook ansichtkaarten en een jaarlijkse kalender met foto’s en uitleg zijn ondersteunende middelen tijdens communicatie en promotie. Al deze promotiemiddelen worden aan de stichting geschonken door Smit Drukwerk. Ook worden tijdens evenementen sieraden en andere spulletjes verkocht die op vrijwillige basis gemaakt zijn door de kinderen in Honduras. De opbrengst hiervan komt weer geheel ten goede aan de kinderen. Op de website staat vermeld op welke wijze en bij wie men terecht kan voor vragen en met klachten. In 2010 en 2011 zijn geen klachten ontvangen.
10
Jaarverslag 2011
6. Resultaten Financieel Omdat onze bestedingen in Honduras enerzijds vanwege het terugvallen van Amerikaanse donaties en anderzijds vanwege uitbreiding en verbeterde zorg flink zijn toegenomen, is vanaf 2010 besloten om extra inspanningen te leveren, die in 2011 duidelijk hun vruchten hebben afgeworpen. Dit heeft geleid tot een lichte verhoging van het aantal donateurs en ook van het aantal mensen dat via lijfrente schenkt. Vooral de inkomsten uit evenementen en activiteiten zijn echter gestegen. De totale inkomsten in 2011 bedroegen ruim € 126,000 door de stichting en daar bovenop ruim € 34,000 aan premie van Wilde Ganzen (tegenover € 64.000 in 2009 en € 116.000 in 2010), zodat sprake is van een duurzame en significante stijging. De bestedingen in Honduras bedroegen tezamen ongeveer € 152.000 (inclusief bijdrage van Wilde Ganzen ad € 34.000). Aangezien Stichting True Blue heeft toegezegd om ook in 2012 een bedrag van ruim € 30.000 te zullen bijdragen in deze kosten en er intensivering is van fondswerving bij andere institutionele donateurs, zoals Join!forkids, menen wij in 2012 de telkens stijgende uitgaven te kunnen dekken. Een meer gedetailleerde uiteenzetting van de financiële resultaten is te vinden op onze website (www.homelesschild.org/nl/over/jaarcijfers).
11
Jaarverslag 2011
7. Resultaten in Honduras 7.1 Asociación Hondureña de la Mujer y Familia (AHMF) 7.1.1 Activiteiten
AHMF is met steun van Homeless Child in 2007 een programma begonnen om voorlichting te geven over vrouwenrechten, seksuele voorlichting en gezinsplanning aan de allerarmste vrouwen van de gemeenschap. Na een succesvolle pilot is in 2008 besloten om het programma uit te breiden met voorlichting over zaken als zelfwaardering en het opbouwen van een toekomst. In 2009 is gestart met diverse workshops, waaronder koken, bloemschikken en boetseren en in 2010 hebben de eerste vrouwen een start gemaakt met het genereren van eigen inkomsten na het afronden van een cursus. In 2011 hebben op deze wijze 40 vrouwen op heel bescheiden wijze een inkomstenbron kunnen scheppen.
7.1.2 Bestedingen
Onze bijdrage in 2011 aan operationele kosten van het AHMF programma bedroeg € 3800.
7.1.3 Resultaten en Vooruitblik
In 2011 zijn de volgende voorlichtingsbijeenkomsten en workshops gegeven. Voorlichtingsbijeenkomsten: • Gezinsplanning • HIV/SOA en condoomgebruik • Borstkanker / Diabetes / Baarmoeder kanker • Zelfwaardering • Gezinscommunicatie • Leiderschap / Groepsrollen en -functies • Teamwerk en teamgeest Workshops: • Koken en bakken • Banketbakken Voor deze workshops is bewust gekozen omdat deze de meeste interesse opwekten, maar vooral ook omdat ze de beste kansen op inkomsten genereerden. Hieronder volgen resultaten uitgedrukt in getallen. • 352 vrouwen nemen voor langere tijd deel aan het programma voor gezinsplanning • 136 vrouwen verdeeld over negen groepen hebben deelgenomen aan de verschillende voorlichtingsactiviteiten • 10 vrouwen verdeeld over twee groepjes hebben deelgenomen aan de cursus banketbakken of koken • 40 vrouwen vergaren een klein eigen inkomen uit productie en verkoop van waren Door het geven van voorlichting over geboortebeperking en het aanbieden van de hiertoe benodigde anticonceptiemiddelen, zijn de vrouwen in staat om een weloverwogen beslissing te maken over het aantal kinderen dat zij krijgen. Daarnaast leren zij in de workshops vaardigheden waarmee zij beter in het onderhoud van hun kinderen kunnen voorzien. 12
Jaarverslag 2011
De workshops hebben in 2011 weinig deelnemers gekend. De meeste vrouwen die in aanmerking kwamen waren reeds in voorgaande jaren bereikt. Zodoende is besloten om in 2012 meer aandacht te besteden aan het vervolgens daadwerkelijk genereren van inkomsten (korte cursus productiviteit, administratie, prijsberekening etc.). Ook is de bedoeling om in 2012 een totaal van 500 vrouwen te bereiken die deelnemen aan het programma voor gezinsplanning. Dit programma is bijna kostendekkend omdat in elke deelnemende wijk nu iemand bereid is gevonden om tegen een kleine vergoeding de voorbehoedsmiddelen te verstrekken en omdat de deelnemende vrouwen nu een passende eigen bijdrage voldoen. De schatting is dat deze activiteit in 2012 nog slechts zo’n € 600 zal kosten. Soroptimistenclub Batenburg en Waal steunt de stichting financieel van 2011 tot en met 2013 om dit programma doorgang te laten vinden.
7.2 Hogar Suyapa 7.2.1 Activiteiten
Hogar Suyapa bestaat uit een voedingscentrum en een weeshuis. De organisatie maakt deel uit van de lokale katholieke kerk en heeft als zodanig veel toegang tot alle wijken en wijkkapellen. Vanwege dit intensieve contact met bewoners bestaat een vertrouwensband en zodoende komen ernstig ondervoede baby’s en peuters al gauw onder de aandacht. Na toewijzing door de kinderrechter worden zij toegelaten tot de dagopvang van het voedingscentrum. Kinderen die niet meer bij hun familie kunnen of kinderen die geen familie meer hebben, worden in het weeshuis opgevangen, eventueel na een verblijf in het voedingscentrum. Voor hen wordt een nieuw gezin gezocht maar in veel gevallen niet gevonden, en zo nu en dan wordt een kind overgeplaatst naar een S.O.S. Kinderdorp als dit voor het specifieke kind een betere oplossing is. De meeste kinderen groeien echter op in het weeshuis tot zij volwassen zijn. Aangezien het weeshuis pas in 2004 geopend is en kinderen enkel op heel jonge leeftijd worden opgenomen, zijn op een meisje van zestien na, de twee oudste meisjes pas elf.
7.2.2 Bestedingen
Aangezien Homeless Child in 2010 met een begrotingstekort kampte was de jaarlijkse donatie teruggeschroefd van $ 9.000 naar $ 7.000. Deze is in 2011 echter dankzij een grotere inspanning verhoogd tot $ 10.000.
13
Jaarverslag 2011
7.2.3 Resultaten en Vooruitblik
Dit jaar werden meerdere kinderen herenigd met de gezinnen waarin ze geboren werden. Soms doen ouders veel moeite om hun leefomstandigheden te verbeteren, slechte gewoontes af te leren en te leren om hun kinderen beter op te voeden. Daarna kunnen ze bij de kinderrechter een verzoek indienen om hun kind(eren) terug te krijgen. Er waren ook twee kinderen die vanuit Hogar Suyapa bij een permanent pleeggezin terechtkwamen en het doet ons deugd te weten dat ze nu een moeder en een vader hebben. Er kwamen andere kinderen bij in het opvangcentrum vanuit een situatie van mishandeling en verwaarlozing waardoor er nu 41 kinderen in het opvanghuis wonen. Onze school blijft het goed doen. In november 2011 studeerde de eerste lichting af. Zeven kinderen hadden groep twee met succes afgerond en vijf kinderen werkten groep drie af. Rosibel, een van de kinderen uit groep drie, had niet alleen de beste cijfers in het opvanghuis, maar ook van de hele stad! We zijn erg trots op haar. De school van Hogar Suyapa, “Escuela Santa Maria de Suyapa”, ligt op het terrein van het tehuis en dat zorgt ervoor dat we onze kinderen al vroeg onderwijs kunnen bieden in een veilige omgeving. We hebben twee leerkrachten en twee assistenten en in 2012 gaan we lesgeven van groep een tot en met groep vier. We blijven uitbreiden, zodat onze kinderen bij ons onderwijs kunnen volgen tot en met groep vijf, waarna ze vanaf groep zes in een lokale openbare school terechtkunnen. In 2012 beginnen we aan het volgende bouwproject, met name een gebouw met een nieuwe opslagruimte, wasruimte, kantoorruimte en therapieruimte. Boven komen er vier grote lokalen die we zullen gebruiken als klaslokalen en slaapkamers voor bezoekers en vrijwilligers. Er komt een grote patio voor buitenactiviteiten. Uiteindelijk zal het gebouw ook dienen voor slaapkamers voor onze oudste kinderen. Voedingscentrum: In 2011 zijn er heel wat verbeteringen aangebracht in ons programma. Na maandenlange evaluatie werd besloten om van een intern behandelingsprogramma over te schakelen op een educatief programma voor de gehele gemeenschap. In plaats van dat de ouders hun kinderen in het centrum achterlaten, en daarmee ook de verantwoordelijkheid voor een gezond leven voor hun kind, hebben we nu een dagprogramma. De moeders komen naar het centrum met hun kinderen en blijven de hele dag bij hen. We leren de moeders gezond eten klaar te maken voor hun kinderen, hoe ze hen kunnen begeleiden en discipline bijbrengen, hoe ze met hun kinderen kunnen spelen en bezig zijn op een positieve manier, enz. We leren de kinderen ook basisvaardigheden als tellen, kleuren herkennen, en andere basisvaardigheden. Twee dagen per week, op vrijdag en zaterdag, gaan we naar de armste wijken van de stad en ook daarbuiten, waar we les geven aan de gezinnen. We tonen de moeders en vaders hoe ze kunnen schoonmaken, water zuiveren, gezond en veilig voedsel klaarmaken en hun kinderen op constructieve wijze kunnen opvoeden zonder geweld. Op deze wijze begeleiden we momenteel meer dan 80 kinderen en we zijn heel blij met de positieve reacties van de gezinnen.
14
Jaarverslag 2011
7.3 Proniño 7.3.1 Activiteiten
Proniño verwelkomt straatkinderen vanaf zeven tot veertien jaar die daarna kunnen blijven tot ze als zelfstandige volwassene deel kunnen gaan nemen aan de maatschappij. Het programma bestaat in 2011 uit vier fasen: Nueva Vida (Nieuw Leven)
De eerste fase waar kinderen rehabiliteren nadat ze van straat komen.
Los Vencedores (De Overwinnaars)
De tweede fase waar kinderen verblijven in de leeftijd van zeven tot tien jaar.
Amor y Paz (Liefde en Vrede)
De derde fase, waar kinderen verblijven in de leeftijd van elf tot veertien jaar.
Grandes Heroes (Grote Helden)
De vierde fase, waar jongeren verblijven in de leeftijd van veertien tot maximaal negentien jaar.
7.3.2. Bestedingen
In 2011 is ter hoogte van € 105.000 (inclusief subsidie van Wilde Ganzen) bijgedragen aan operationele kosten van Proniño. Dit is een enorme stijging ten opzichte van de ongeveer € 50.000 uit 2009 en ook meer dan de € 94.646 uit 2010. De voornaamste redenen hiervoor zijn sterk verbeterde zorg alsmede compensatie voor het vervallen van een Amerikaanse donateur. Er is daarnaast een aantal projecten gerealiseerd, waaronder: • Opleidingen sieraden en bakkerij • Schoolbeurzen met dank aan Join!for Kids • Verbeteren slaapomstandigheden (kussens, gordijnen, matrassen, etc.) • Vakopleidingen • Theater, kunst en muziek, i.s.m. Ubuntu
€ 5.000 € 6.687 € 4.000 € 6.000 € 3.829
7.3.3 Resultaten en Vooruitblik
Na de managementwissel die Proniño in 2009 heeft ondergaan is de zorgkwaliteit in 2010 danig verbeterd en in 2011 verder geprofessionaliseerd en geïntensiveerd. De directeur van Proniño, die als psycholoog ruim elf jaar ervaring heeft in het werken met straatkinderen en jeugdbende leden, leidt inmiddels sinds ruim twee jaar de organisatie en heeft daarin zijn strepen behaald. Het opvangprogramma bestaat uit vier fasen. Na de rehabilitatiefase is er een opvanghuis voor de allerkleinsten, van zeven tot elf jaar oud. Voor de groep van twaalf tot en met veertien jaar is er een ander huis, waardoor beide groepen het soort therapie, verzorging en aandacht krijgen dat het best bij hun ontwikkeling past. De jongens van vijftien jaar en ouder wonen in weer een ander tehuis, waar het accent ligt op vakopleidingen en herintegratie in de maatschappij.
15
Jaarverslag 2011
De stichting wil in 2012 fondsen werven om vanaf 2013 een huis voor zelfstandig begeleid wonen te huren in de stad. Hier kan een select groepje jongeren onder voorwaarden wonen tijdens het lopen van een stage, het afronden van een opleiding of het beginnen met een werkend bestaan. Men hoopt hiermee de kloof tussen beschermd wonen en een onafhankelijk bestaan als volwassene weg te werken. Begin 2010 zijn de opleidingen elektrotechniek, metaalbewerking en houtbewerking van start gegaan, met elk een eigen instructeur. Dankzij donaties, onder meer van de Louisa Stichting, zijn deze vakopleidingen in 2011 verder ontwikkeld. De bedoeling is om in 2012 ook meer aandacht te kunnen besteden aan productie en verkoop, alsmede aan het verkrijgen van externe opdrachten om zo de jongeren praktijkervaring op te laten doen. Ook is in 2011 dankzij steun van Stichting Bosma de cursus sieraden maken verbeterd en is er een cursus bakkerij begonnen. In de loop van het jaar is voor € 1.227 aan producten (met name sieraden) verkocht in Honduras en voor ongeveer € 1.200 in Nederland en de Verenigde Staten (uitsluitend sieraden). Tachtig kinderen en jongeren hebben in 2011 intern of extern onderwijs gevolgd, waarvan vijf aan een privé school en zes aan een in Honduras heel gerenommeerde vakopleiding, dankzij steun van Stichting Join!forKids. Ook voor alle andere jongeren is een individueel leerplan gemaakt zodat elk van hen de voor hem best passende opleiding geboden krijgt. In de laatste maanden van het jaar zijn drie vrijwilligers van Ubuntu Theatre naar Honduras gereisd om daar onderricht te geven in theater en kunst. Het heeft alle kinderen geholpen om via dramatherapie hun emoties beter te kanaliseren en positiever toe te wenden. Bovendien heeft een groep van de meest gemotiveerde kinderen een daverende show gemaakt met breakdance, zelfgeschreven muziek, toneel en dans, waarmee ze in 2012 in meerdere Hondurese steden op tournee kunnen gaan om zo op constructieve wijze aandacht en compassie te winnen voor het lot van verwaarloosde kinderen. Dankzij Nederlandse en vooral lokale initiatieven heeft in 2011 ook een groot aantal kinderen (ruim vijftig) zonder extra uitgaven kunnen deelnemen aan cursussen van onder meer blokfluit, gitaar, schilderen, yoga, folklore dans, breakdance, muziek schrijven en opnemen (reggaeton en bachata). Het helpt hen zichtbaar om te groeien en bloeien. Dankzij steun van onder meer Wilde Ganzen, Join!forkids, Stichting Straatkinderen Midden Amerika, Stichting Josephina, Stichting Ubuntu Theatre, Stichting True Blue en Stichting Bosma zijn er aanzienlijk meer financiële middelen beschikbaar voor onderwijs, begeleiding en opleidingen dan in voorgaande jaren. Doel is om de zorgkwaliteit in 2012 verder te blijven verbeteren, onder meer door kinderen met leermoeilijkheden meer ondersteuning te bieden, het rehabilitatieproces voor nieuwkomertjes te verstevigen en de psychosociale zorgverlening uit te breiden. Gelukkig slaagt Proniño erin om de bekendheid in de stad en omgeving te verhogen en sluiten meer bedrijven en personen zich aan bij de doelstellingen van de organisatie. Zo ontstaat er een kleine maar gestage stroom van donaties in natura en ondersteuning op vlakken als logistiek en onderhoud. 16
Jaarverslag 2011
8. Blik vooruit Homeless Child is er in 2011 dankzij geïntensiveerde fondsen-werving activiteiten en dankzij de € 60.000 aan steun van Wilde Ganzen en True Blue in geslaagd om de inkomsten flink te verhogen. True Blue zal de steun in 2012 voortzetten en dit, alsmede steun van andere partners en een gestaag groeiend aantal donateurs, stemt hoopvol dat de financiële resultaten in 2012 verder zullen verbeteren. Ook in 2012 zal de stichting blijven werken aan het uitbreiden en intensiveren van contacten en samenwerkingsverbanden met andere organisaties, om zo een groter financieel draagvlak te scheppen voor groei en omdat we van mening zijn dat we samen sterker staan dan alleen. De stichting werkt hard aan versteviging en uitbreiding van het bestuur. Twee bestuursleden hebben in 2011 hun functie na vele jaren gul schenken van tijd en middelen neergelegd en het is zaak hun ervaring en kennis te vervangen door nieuwe bestuurders aan te trekken. Indien de middelen het toelaten zal al in 2012 in Honduras onderzocht worden of er voldoende financieel en maatschappelijk draagvlak bestaat voor het exploiteren van een tehuis voor verwaarloosde en seksueel misbruikte meisjes. De stichting zal daarvoor op zoek gaan naar lokale loyaliteit en partnerschappen met de autoriteiten, want ook in Honduras staan we samen sterker dan alleen!
Geef een kind een kans, schenk de wereld balans!
17
