KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft.
LEAN modulok
0 hiba JIDOKA
Folyamatos anyagáram
Húzó rendszer
Stratégiai megközelítés
KAIZEN
Emberek bevonása Vizuális STABIL MŐKÖDÉS mgmt. Szabványosítás 5S
TPM LSM 2
1
Lean Management 5 alapelve 1.
2.
Határozzuk meg, hogy melyek a hozzáadott értéket tartalmazó és nem tartalmazó tevékenységek a vevı szempontjából Azonosítsuk az összes, a termék vagy szolgáltatás elıállítása szempontjából szükséges tevékenység láncolatát, az értékáramot és azonosítsuk a veszteségeket.
3.
Tegyük folytonossá, megszakítások, eltérítések, megállások nélkülivé az értékáramot
4.
Csak azt állítsuk elı, amit a vevı igényel, húzó rendszer kialakítása
5.
Folyamatosan törekedjünk a tökéletességre, a veszteségek folyamatos felderítésén és eltávolításán keresztül.
Value
Value stream
Flow
Pull
Perfection
(James Womack) 3
Kaizen workshopok, mint a Lean bevezetés hatékony eszközei
A Lean menedzsment rendszer bevezetése számos feltételt meglétét igényli Melyikkel kezdjünk? Hogyan induljunk el? Hogyan tudjuk beépíteni a Lean elemeket a mőködésbe? A Lean bevezetés során a Kaizen workshopok igen eredményes eszköznek bizonyultak a rendszer fokozatos bevezetése során 4
2
KAI
ZEN
Változtatni + Jó
Folyamatos tökéletesítés egy jobb jövıért Módszerbeli változtatás, alacsony költségigénnyel Kis, gyakori, folyamatos javítások, hosszútávon, mindenki részvételével. A japán menedzsment gyakorlatban jól bevált és ma az egész világon elterjedt termelékenységfejlesztı technikák egy szóval, a „KAIZEN”-nal kifejezhetık. 5
A Kaizen jellemzıi
Gondolkodásmód Módszerbeli változtatás Folyamatorientált Kis lépések Folyamatos, hosszú távú tevékenység Az emberekben rejlı tudás, tapasztalatok hasznosításán alapul Kulcs eleme a megfelelı motiváció és ösztönzés Alacsony tıkeigénye van Tapasztalatokon, tényeken alapul Gyakorlatias 6
3
Kaizen szerepe Q, C, D Input
Termelési rendszer
Output
KAIZEN akció
A Kaizen, módszer a termelési rendszer fejlesztésére és a Lean elemek bevezetésére 7
A Kaizen szerepe a Lean bevezetésben
Kaizen – Módszer a gyár fejlesztésére A Kaizen a Lean bevezetés motorja Amelyen keresztül az átállás a Lean Mőködésre megvalósítható
8
4
SDCA és PDCA a munkában
Fejlesztés (KAIZEN)
Fenntartás (Napi munka)
D
C
P
A
A
S
C
D 9
Kaizen lépések
Kiküszöbölés
Csökkentés
Változtatás
• megszüntetés • megszakítás • kizárás • eltávolítás • egyszerősítés • központosítás • szinkronizálás • szabványosítás • kivételek kezelése • integrálás • kombinálás • átalakítás • csere • szétválasztás • felcserélés • diverzifikálás 10
5
Példa a Kaizen workshop felépítésére Nap
Lépések
0. Nap A Kaizen workshop területének kijelölése, a workshop résztvevıinek kiválasztása
1. Nap
A Kaizen workshopot végrehajtó team oktatása, A terület bejárása, Tényállapot felmérés, Adatgyőjtés, Fejlesztési célok pontos megfogalmazása
2. Nap A veszteségforrások felderítése és elemzése, Kaizen ötletek megfogalmazása és értékelése, Kaizen koncepció kialakítása és prezentálása, Kaizen akció tervek kidolgozása, feladatok kiosztása
3. Nap A szükséges eszközök és erıforrások biztosítása, Napirend és akcióterv közös áttekintése, Kaizen akciók megvalósítása
4. Nap
Átállás az új mőködésre, Kaizen akciók folytatása
5. Nap Próbamőködés, Adatgyőjtés, Eredmények visszaellenırzése és értékelése, szükség szerint helyesbítı akciók elindítása
6. Nap A workshop lezárása, az eredmények prezentálása és értékelése és dokumentálása 11
Kaizen workshopok célja és célterületei
Cél, Célterület
Értékelés
5S bevezetés
5S audit
Termelékenység, telj.
Db / min, , ciklus idı, HÉ / fı
Minıségfejlesztés
Selejt %, PPM
Készletcsökkentés
Készlet, készletforgás
Átfutási idı csökkenés
Átfutási idı
Területcsökkentés
m2
12
6
Kaizen célok Projektteam:
Mutatószámok (Cél / Teljesítmény) Kaizen terület / Téma
Dátum:
Megjegyzés
Oldalszám: Össz.oldal: 6 hónap múlva
Mutatószám
Elötte
Utána
Cél
Javulás %
Cél elérése %
Elötte-utána
utánna-cél
Elötte
elötte-cél
Terület (m2) Teljesítmény (db/fı/min) Átfutási idı (min)
Ciklusidı (min)
Készlet (Euro)
Létszám (fı)
Gyártási selejt (%)
Átállási idı (%) 13
KAIZEN-Napló
Team:
Kaizen terület / Téma
Sorsz.
Dátum:
Készítette:
Oldalszám:
Intézkedés
Felelös
Határidö
Végrehajtási fok
Intézkedés
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21.
25%: Probléma definiált
75%: intézkedés végrehajtva
50%: Intézkedés összeállítva
100%: átállás megtörtént, eredmény számszerüsített
14
7
KAIZEN Akció Kaizen elıtt
4 ember, jelentıs készletek
Kaizen Után
2 ember, alacsony készletek, T cella 15
Kaizen workshop sikertényezıi
A Kaizen akció megfelelı elıkészítése (adatgyőjtés, eszközök) A Kaizen workshop kiterjedési területének definiálása (kezelhetı, mérhetı, látható) Kaizen téma meghatározása (lényeges, motiváló) A Kaizen célok meghatározása (számszerősíthetı, elérhetı) A teamtagok kiválasztása (egymást kiegészítı, a területet és a módszertant ismerı) A terület bejárása, fejlesztési lehetıségek azonosítása (Gemba Kaizen, 3MU, 4M, PQCDSM) Az akciók ütemezése és a határidık betartása (Kaizen napló) Vezetıi támogatás, a feltételek, erıforrások biztosítása (karbantartók, eszközök, túlóra, a terület rendelkezésre állása) Akció (gyors, hatékony, PDCA) Monitoring (az eredmények nyomon követése, egyértelmő felelısségek meghatározása) Kommunikáció és oktatás 16
8
Kvalikon megközelítés
Lean szemlélet Hozzáadott érték növelés Gemba Kaizen Gyakorlat orientált oktatás Akció orientált fejlesztés Tudástranszfer, közös tanulás Team munka Szisztematikus fejlesztés (PDCA) Felhatalmazás, a dolgozók bevonása Dokumentáció és monitoring
17
9
