Lean Fórum – Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10.
A Kaizen menedzsment rendszer Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary
A Kaizen menedzsment rendszer
= KAI
= change változás
= ZEN
= for the better jobb irányába
= KAIZEN® = continuous improvement folyamatos fejlesztés Bessenyey Balázs country manager
1
A Kaizen menedzsment rendszer
Czech Rep./Slovakia United Kingdom Germany France Spain
United States Texas
Poland Russia Hungary Austria Italy
Portugal Phoenix, Arizona
Japan
Romania
China
Dehli
Egypt
Switzerland
Bahrain Saudi Arabia
Mexico
India UAE Philippines Mumbai
Kenya
Ghana Brazil
Chennai
Indonesia
Thailand Malaysia
Mauritius Australia
Local KAIZEN Offices Countries where we operate Global Office
New Zealand
Bessenyey Balázs country manager
A Kaizen menedzsment rendszer
before:
Manufacturing costs
Profit
Sales price
today:
Manufacturing costs
Profit
Market price The market determines the price!
Manufacturing costs
Profit
Sales price Cost saving
Profits can be maintained only through the reduction of cost! Bessenyey Balázs country manager
2
A Kaizen menedzsment rendszer
Dolgozók bevonása QCD
Folyamat áramlás
Nulla hiba
Folyamat hatékonyság
V e v ı k
QCD
Lean támogató rendszerek
TPM
TQM
TSM
Total Productive Maintenance
Total Quality Management
Total Service Management
Hogyan
TFM Total Flow Management
Mit
S z á l l í t ó k
TCM – Total Change Management Teremtsd meg a szilárd alapot: Küszöböld ki: MUDA-Veszteség
KAIZEN® Foundations
Küszöböld ki: MUDA-Veszteség
Bessenyey Balázs country manager
TFM – Total Flow Management Model
II. Production Flow
III. Internal Logistics Flow
IV. External Logistics Flow
TFM History
5. Low Cost Automation
5. Pull Planning
5. Total Pull Planning
TFM Introduction
4. Smed
4. Leveling
4. Outbound and Delivering
3. Standard Work
3. Synchronization (KB/JJ)
3. Inbound and Sourcing
2. Border of Line
2. Mizusumashi
2. Milkrun
1. Layout and Line Design
1. Supermarkets
1. Warehouse Design
I.
St ra te
gy
Basic Stability
V. Value Stream Design (VSD)
Bessenyey Balázs country manager
3
A Kaizen menedzsment rendszer
Bessenyey Balázs country manager
A Kaizen menedzsment rendszer Elérhetı célok Termelékenység
Mintegy 50%-os javulás 3 éven belül
Minıség
Hibázás és hibaarány 90%-os csökkentése /vevıi panaszok száma
Költségek
A termelési költségek 30-50%-os csökkentése 3 éven belül
Szállítás
Éppen idıben (JIT) ellátás a tárolási költségek drasztikus csökkentésével
Biztonság
Nulla baleset
Dolgozói morál
A kizárástól a javulásig
Bessenyey Balázs country manager
4
A Kaizen menedzsment rendszer
Total Quality Management TQM is an extension of TQC (Total Quality Control – a Japanese approach)
total employee involvement
P (Production) Q (Quality) C (Cost) D (Delivery) S (Safety) M (Moral)
customer orientation
TQM
management system continuous development Bessenyey Balázs country manager
TSM bevezetési model L6
”Legjobb a szakmában”
Tartsd a folyamatokat ellenırzés alatt
L5 Erısítsd az embereket
Rugalmas munkacsapatok
Benchmarking, Tapasztalatcsere
Elemezd a feladatokat, Használd a mobilitást, Alakíts ki rugalmas elrendezést
Legjobb a szakmában minıség, hatékonyság, gyorsaság tekintetében
Együttmőködés, Mobilitás, Hely optimalizálás
L4 Vizuális menedzsment,
Stabilizáld az eredményeket Optimalizálás
Folyamatok lebontása
Teljesítményértékelés, Szervezetfejlesztés, Szakértık alkalmazása
csapatban
L3 Teremts biztoságot
Folyamattérképezés, Problémamegoldás, Value Stream Mapping
Folyamatfejlesztés
L2 Sztandardizálás
Fejlessz Együttmőködés
L1 Teremts jó alapokat
Önszervezıdés
Veszteségek azonosítása 5S bevezetése
Csökkenı folyamatköltségek Rövidebb átfutási idık, Optimalizált értékáram, Kevesebb papír
Nulla hiba, Keresési idık csökkenése, legjobb, legkönnyebb, legbiztosabb módszer
Munkaállomások átrendezése, Tisztaság és biztonság, MUDA vadászat
Bessenyey Balázs country manager
5
A Kaizen menedzsment rendszer
Köszönöm figyelmüket! Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary 06-30-9/516-326
6
