Jaarverslag2012* Amsterdam

Jaarverslag2012*

Amsterdam

1

Jaarverslag 2012 NRKA


Voorwoord

Jaarverslag 2012

Wij bieden hulp, dat is waar we voor staan en waar we goed in zijn. Praktisch handelen, elke dag weer, door de ruim 650 vrijwilligers die zich daarvoor inzetten. Om het werk te kunnen doen, is geld nodig, elk jaar weer. Wij bedanken onze sponsors en donateurs die ons werk elk jaar weer mogelijk maken. De kern van ons werk is het verlenen van noodhulp, van eerste hulp en het bevorderen van zelfredzaamheid van kwetsbare mensen. Naast deze speerpunten hebben we ook aandacht besteed De statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm; District en tevens afdeling Amsterdam van het Nederlandse Rode Kruis te Amsterdam, vereniging.

De samenstelling van bestuur en directie; Directeur Mw. drs. Liselotte de Koning Bestuur Dhr. drs. P.F.W. Strengers Dhr. drs. M. Baba Dhr. mr. J.W. van den Broek Mw. mr. J.L. Jonker Roelants Dhr. drs. G.A.J. ter Linden Dhr. drs. E. Gerritsen

Voorzitter Vice-voorzitter Penningmeester Secretaris Overleg tijdens inzet Eerste Hulp.

aan de randvoorwaarden om onze hulpverlening goed te kunnen uitvoeren. Het Rode Kruis is continu in beweging. In 2012 zijn we gestart met het programma: KernGezond, om een slagvaardige organisatie te creëren, die inspeelt op de noden van vandaag en de komende jaren. De organisatie wordt landelijk vereenvoudigd. Er zullen minder lagen in de organisatie zijn en minder overlegorganen. Het uiteindelijke doel is meer kwalitatief hoogwaardige samenwerking onderling. En alle gewonnen tijd gaat naar de hulp.

2

3



De kracht van het Rode Kruis is deze vrijwillige inzet en onze missie is en blijft mensen in nood helpen. Dankzij de enorme inzet van deze groep mensen zijn er veel successen behaald en is er veel werk verzet in 2012: De inzet van onze rampenhulpteams tijdens de treinramp bij Sloterdijk in april. De lancering van de online ‘Maatjestest’ (www.watvoormaatjebenjij.nl) waarmee potentiele vrijwilligers op een ludieke wijze testen wat voor type maatje ze zijn. Een meer wijkgerichte aanpak met zowel de Eerste Hulp Cursussen als met Samen in Amsterdam.

De enorme groei van de deelname aan de Eerste Hulp Cursussen (2011: 195 deelnemers, 2012: 495 deelnemers) De steun door het bedrijfsleven: Rabobank Amsterdam € 22.530, Tata Consultancy Services, Mondial Assistance € 15.000 en IKEA heeft de zalen prachtig ingericht voor alle vrijwilligers! (Zalen worden onder meer gebruikt voor opleidingen). Er zijn 658 basisschoolleerlingen voorgelicht door het Rode Kruis in Amsterdam over onze hulpverlening. Er zijn 266 chronische zieke mensen of mensen met een handicap met onze bijzondere vakanties mee geweest.

Vrijwilligers en gezinnen in Otterloo 2012

260 collectanten hebben zich tijdens de collecteweek ingezet om onze hulpverlening mogelijk te maken. De Red Crosser, onze tram die speciaal is aangepast voor minder validen, heeft 1.827 gasten een mooie rit door de stad geboden. Graag wil ik een prachtig voorbeeld van dienstverlening uitlichten die wij bieden: Tracing. Bij Tracing werken vrijwilligers aan het contactherstel van vermiste personen met hun familie, vrienden of kennissen. Dit werk wordt door zeer loyale en secure vrijwilligers gedaan. Het is altijd bijzonder als het is gelukt om mensen weer met elkaar te herenigen. Dan wordt zo duidelijk hoe veel mensen om elkaar geven en willen weten hoe het met de ander gaat. Tot slot, neem ik afscheid van u. Ik blijf bij het Rode Kruis, als directeur van het Rode Kruis Prinses Margrietfonds. Dit fonds zet zich in om mensen beter voor te bereiden op rampen in de toekomst, zowel internationaal als op nationaal niveau. Ik blijf Gezinnenvakantie 2012 in Otterloo

met mijn hart zeer nauw verbonden aan het Rode Kruis Amsterdam: een krachtige, professionele organisatie met vrijwilligers die het hart op de goede plek hebben en handen die dienstbaar zijn aan hen die dat het meest nodig hebben! Ik hoop u te blijven ontmoeten! Het bestuur van Amsterdam is beschikbaar voor al uw vragen. Mede namens het bestuur, Liselotte de Koning Directeur, Rode Kruis Amsterdam Het Nederlandse Rode Kruis Amsterdam

4

5



menslievendheid en solidariteit gemobiliseerd. Het Rode Kruis brengt vrijwillige hulpverleners en donoren samen met mensen in nood om zo invulling te geven aan de verantwoordelijkheid van iedereen om anderen te helpen.

Het Nederlandse Rode Kruis Amsterdam

Het betekent dat ieder mens recht heeft op respect en waardigheid. Dat mensen in de grootste nood als eerste moeten worden geholpen en geloof, nationaliteit, ras, afkomst of politieke mening hierbij niet van belang zijn. Het Rode Kruis kiest geen partij in conflict, behalve die van de slachtoffers. De organisatie laat zich niet leiden door overheden. De hulp wordt professioneel voorbereid, maar vrijwillig geboden. Wereldwijd is er een beweging van Rode Kruis en Rode Halve Maan-organisaties, die elkaar helpen en bijstaan op basis van gelijkwaardigheid.

Jaarverslag 2012 Strategie 2020

Wie zijn we? Het Rode Kruis Amsterdam is onderdeel van het Rode Kruis Nederland. Het Rode Kruis helpt en beschermt wereldwijd mensen in nood. De doelstelling is dan ook om bij te dragen aan een vreedzame, tolerante en humane wereld door het helpen van mensen wiens leven, gezondheid, welzijn of waardigheid wordt bedreigd. Dat kan zijn in noodsituaties, bij rampen of in sociale noodsituaties. Sinds de oprichting van het Internationale Rode Kruis in 1863 in Genève is dit de drijfveer van alle medewerkers en vrijwilligers van het Rode Kruis. Het Nederlandse Rode Kruis is in 1867 opgericht en in juni 1868 ontstond al een Amsterdamse afdeling.

De strategie 2020 geeft de koers aan wat het Rode Kruis Amsterdam bereikt wil hebben in 2020. Deze strategie is het resultaat van een organisatie brede dialoog die sinds 2009 binnen het Nederlandse Rode Kruis is gevoerd over de toekomst van de hulpverlening. De strategie van de Internationale Federatie van Rode Kruis en Rode Halve Maanverenigingen vormde uiteraard het vertrekpunt.

Het Rode Kruis Amsterdam is een hulpverleningsorganisatie met meer dan 750 vrijwilligers. Zij worden ondersteund door een bescheiden beroepsapparaat. Gezamenlijk wordt ervoor gezorgd dat het Rode Kruis klaar staat in geval van rampen en calamiteiten en dagelijks hulp verleend aan vele Amsterdammers in nood.

Missie & Visie De missie van het Rode Kruis Amsterdam is het voorkomen en verzachten van menselijk lijden in de regio Amsterdam, het beschermen van levens en gezondheid en het waarborgen van respect voor ieder persoon. Hiervoor wordt de kracht van

Gekozen is voor de volgende drie strategische doelen: Henri Dunant, oprichter Rode Kruis

De visie van het Rode Kruis Amsterdam is dat vrijwilligers via lokale aanwezigheid een actieve bijdrage kunnen leveren aan het versterken van gemeenschappen, zodat in tijden van nood niemand alleen staat. Via onze hulpverlening wil het Rode Kruis de zelfredzaamheid versterken, zodat mensen zichzelf en anderen kunnen helpen. Op basis van respect en medemenselijkheid.

Grondbeginselen Overal ter wereld handelen wij volgens dezelfde zeven grondbeginselen. Zo ook in Amsterdam: Menslievendheid Onpartijdigheid Neutraliteit Onafhankelijkheid Vrijwilligheid Eenheid Algemeenheid Internationale hulp

Het beperken van de gevolgen van noodsituaties Het versterken van zelfredzaamheid Het vergroten van respect en hulpbereidheid

Het is de ambitie van het Rode Kruis om uit te blinken in hoog gekwalificeerde tijdelijke hulp, gebaseerd op de noden van de meest kwetsbaren. De hulp is tijdelijk, omdat het Rode Kruis gemeenschappen weerbaar wil maken. Dat wordt gedaan door mensen voor te bereiden op een (dreigende) noodsituatie en te helpen de gevolgen daarvan te beperken. Als de noodsituatie toch komt blijft het Rode Kruis betrokken in de nazorg, tot deze niet meer nodig is of tot dat deze overgedragen kan worden aan anderen.

6

7



Hulp in Amsterdam Het Rode Kruis in Amsterdam is in 1868 opgericht om hulp te bieden aan zieke en gewonde krijgslieden. In de loop der jaren is in vele noodsituaties hulp verleend, zoals: beide wereldoorlogen, watersnoodrampen, een treinramp en de Bijlmerramp. Ook stond het Rode Kruis altijd paraat om hulp te verlenen tijdens evenementen in Amsterdam zoals de Olympische Spelen, huwelijk en kroning van Beatrix en het huwelijk van Maxima en Alexander. De kern blijft hulp bieden aan de meest kwetsbare mens in Amsterdam. Dit kan zijn door het verlenen van hulp aan mensen in nood maar ook de kwetsbare mens te helpen in het zelfredzaam worden.

Noodhulp 2012 Rampenhulpverlening Noodhulp is een van de kernactiviteiten van het Rode Kruis. We werken conform de Veiligheidsregio Amsterdam Amstelland. Er wordt in Amsterdam veel aandacht besteed aan goed getrainde teams zodat de teams adequaat ingezet kunnen worden bij een ramp of calamiteit. Dat zijn de teams van: Opvang & Verzorging (voor niet gewonde slachtoffers) en SIGMA (Geneeskundige Eenheden ter Medische Assistentie). Activiteiten in 2012: Opvang & Verzorging Inzet 10 mei 2012: opvang van evacués Uithoorn. Klokkentoren stond op instorten. 71 huishoudens en een tiental bedrijven geëvacueerd. 8 nieuwe hulpverleners opgeleid voor de basiscursus. Samenwerking opgezet met Zaanstreek – Waterland: afstemming opleiding herhalingstraject. Gesprekken over convenant gestart met DWI: van O&V naar bevolkingszorg.

Geneeskundige Eenheid (SIGMA) Inzet Dam tot Dam Loop, Amsterdamse Marathon, 4 mei en de inzet van het ram penhulpteam na de treinramp bij Sloterdijk. 10 nieuwe mensen in opleiding.

Tracing Wekelijks is een spreekuur gehouden voor mensen die op zoek zijn naar familieleden. De belangrijkste doelgroep zijn vluchtelingen en ontheemden. Ook mensen die om sociale redenen contact met familie zijn kwijtgeraakt zijn welkom. Het spreekuur wordt mogelijk gemaakt door 7 vrijwilligers. Wat is bereikt? 185 contacten met cliënten (telefonisch of op het spreekuur). 48 nieuwe dossiers zijn geopend en 5 heropende dossiers. 58 verzoeken zijn afgesloten (4 positief, 30 negatief en 24 om andere redenen).

ter zien dat niet alle deelnemers aan de slag (kunnen) gaan met het versterken van hun sociale netwerk. Binnen het project Samen in Amsterdam zijn er deelnemers die meer behoefte hebben aan vriendschappelijk contact. In deze gevallen, waar minder mogelijkheden zijn om zelfredzaamheid te stimuleren, is er behoefte aan langdurige inzet van vrijwilligers en kan er niet na één jaar gestopt worden. Dit betekent dat er binnen Samen in Amsterdam twee typen interventies worden aangeboden, te weten sociale netwerkversterking en vriendschappelijk contact. Het Rode Kruis Amsterdam biedt al haar vrijwilligers een training aan over het stimuleren van netwerkvorming. Ook worden de koppels gedurende het doorverwijzingen evaluatie. Wat is bereikt? 183 koppels actief binnen Samen in Amsterdam (waarvan 115 nieuw gestart in 2012).

Sociale Hulp 2012 Samen in Amsterdam Binnen het project Samen in Amsterdam wordt een vrijwilliger gedurende een jaar aan een Amsterdammer gekoppeld die in sociaal isolement verkeerd. De vrijwilliger biedt gezelschap en een luisterend oor. Vaak worden gezamenlijk activiteiten ondernomen, zoals bezoek aan een museum, buurthuis of markt of een wandeling. De vrijwilliger probeert de deelnemer actief te stimuleren om nieuwe contacten aan te gaan en eigen activiteiten te ontwikkelen. Zo wil het Rode Kruis deelnemers ondersteunen in het aanspreken van hun eigen kracht en mogelijkheden, kortom het bevorderen van de eigen zelfredzaamheid. Met het project Samen in Amsterdam is een keuze gemaakt in het versterken van het sociale netwerk van de deelnemer. Het doel is dat de deelnemer na één jaar op eigen kracht contacten onderhoudt en eventueel ook zelfstandig activiteiten kan oppakken. De ervaring laat echMaatjeskoppel van Samen in Amsterdam

Er zijn 7 vrijwillige matchmakers actief waarvan er 3 gestart zijn in 2012 (een matchmaker koppelt een vrijwilliger aan een hulpvrager op basis van o.m. wensen, interesses). In 2012 is er voor de matchmakers een trainingsdag en intervisiebijeenkomst georganiseerd toegespitst op de nieuwe intake- en evaluatieprocedure. De Cursus ‘omgaan met eenzaamheid’ is 5 keer gegeven en 112 vrijwilligers hebben hier aan deelgenomen. In totaal zijn er 6 intervisiebijeenkomsten georganiseerd. Samenwerking met Stichting MEE, Combiwel, Humanitas, Regenboog, ouderenwerker, BuurtZorg, GGZ en Cordaan.

8

9



Cursus Vriendschap Deze cursus heeft tot doel deelnemers te leren hun sociale netwerk uit te breiden door vriendschappen aan te gaan en te onderhouden. De cursus bestaat uit 6 avonden en een terugkomdag. Tijdens de cursus worden vaardigheden aangeleerd om nieuwe vriendschappen aan te gaan. Daarbij is er aandacht voor een groter zelfvertrouwen, positiever zelfbeeld, oefeningen in communicatietechnieken en benaderingswijzen. We merken in de afgelopen jaren dat met dit project zeer kwetsbare mensen worden bereikt. Kwantitatief zijn het geen grote aantallen, kwalitatief wordt er echter veel bereikt. Wat is bereikt? De cursus is 3 keer gegeven aan 21 deelnemers.

Bijzondere vakanties Het Rode Kruis biedt vakantiearrangementen met aangepaste zorg aan voor mensen die weinig mogelijkheden hebben om er eens tussenuit te gaan en die niet meer zelfstandig op vakantie kunnen. Het gaat om mensen die vanwege hun chronische

ziekte of handicap intensieve zorg nodig hebben en daardoor afhankelijk zijn van de hulp van anderen. Hiervoor zijn plaatsen in verschillende landelijke accommodaties ter beschikking. Het team in Amsterdam regelt intakes, plaatsing en vervoer voor gasten uit Amsterdam. Wat is bereikt? 168 gasten uit Amsterdam zijn een week met vakantie geweest.

Gezinnenvakanties Het Rode Kruis Amsterdam organiseert vakanties voor gezinnen die zelf weinig mogelijkheden hebben om er eens tussenuit te gaan. Achterliggende reden is vaak sociaal isolement door een financieel moeilijke positie. Vluchtelingengezinnen behoren ook tot de doelgroep. De doelstelling van deze weken is verlichting bieden en hierdoor de weerbaarheid van gezinnen versterken. Ook is het belangrijk deelnemers de mogelijkheid te geven om er echt bij te horen en onderlinge verbinding tot stand te brengen. Om deze laatste reden worden de vakantieweken per stadsdeel georganiseerd. De weken worden voorbereidt en begeleidt door een team van vrijwilligers. Op een mooi gelegen vakantielo-

Vrijwilligers van de gezinnenvakantie 2012 in Otterloo

catie wordt een volledig op de doelgroep afgestemd vakantieprogramma aangeboden. Wat is bereikt? 3 vakantieweken zijn gerealiseerd voor 30 gezinnen uit de stadsdelen West, Zuidoost en vluchtelingengezinnen uit de hele stad met een totaal van 98 deelnemers. Voor de werving van de gezinnen is samen gewerkt met Centra Schuldhulpverlening; Kerk en Buurt; Voedselbank; Dienstencentra - maatschappelijk werk en dienstverlening, MaDi, SWAZOOM, Vluchtelingenwerk en diverse andere organisaties die met vluchtelingen werken.

Red Crosser Het Rode Kruis Amsterdam bezit een uniek vervoersmiddel: een tram. De tram de Red Crosser is rolstoeltoegankelijk en heeft onder meer een toilet en keuken. De Red Crosser wordt ingezet voor groepsrondritten. Met name ouderenorganisaties en zorginstellingen maken graag een rondrit door Amsterdam met dezentram. Zo kunnen mensen met een fysieke beperking toch de binnenstad van Amsterdam bekijken. Een gids geeft toelichting tijdens de rit en vrijwilligers zorgen voor de catering Vakantie voor gezinnen in Wilhelminaoord 2012

en begeleiding. Wat is bereikt: In 2012 zijn 61 rondritten geboekt voor 1.827 gasten.

Creatieve afdeling Ook in 2012 kwamen op woensdag- en op donderdagochtend dames bij elkaar om te handwerken voor het Rode Kruis Amsterdam. Ook thuiswerkende cliënten leveren hun bijdrage aan de creatieve producten. Daarnaast komt om de week een groep cliënten bijeen in de Osdorperhof. Wat is bereikt? Met de verkoop in ziekenhuizen en zorgcentra van handwerkproducten is een bedrag van € 7.147 opgebracht.

Coalitie Erbij Amsterdam Om de doelgroep eenzame Amsterdammers te bereiken en goed te bedienen is het belangrijk dat tussen hulp- en vrijwilligersorganisaties wordt samengewerkt. Het Rode Kruis Amsterdam heeft daarom in 2010 het initiatief genomen tot het oprichten van een sociaal strategisch platform. Hierin zijn hulporganisaties (o.a. Protestantse Diaconie,

10

11



Humanitas, Leger des Heils, Zonnebloem, Stichting Aandagt, Sensoor, Combiwel) vertegenwoordigd die zich stadsbreed inzetten voor eenzaamheidsbestrijding. In 2011 is dit platform onderdeel geworden van de landelijke Coalitie Erbij. Coalitie Erbij Amsterdam is daarmee onderdeel van een samenwerkingsverband van landelijke en lokale organisaties die in Amsterdam samenwerken in de strijd tegen eenzaamheid. Samen met andere organisaties in Amsterdam zijn er allerlei activiteiten in de stad georganiseerd tijdens de Week tegen Eenzaamheid zoals de langste eettafel. Zowel de coalitiepartners van Coalitie Erbij Amsterdam, als vele andere organisaties, bewoners, kerken en vele vrijwilligers hebben meegeholpen met het organiseren van ruim 35 eettafels in Amsterdam.

Maatschappelijke stage In 2012 zijn lespakketten aangeboden aan klassen van Amsterdamse middelbare scholen. In deze lessen wordt kennis gemaakt met het Rode Kruis en met problematiek van eenzaamheid onder ouderen. Aansluitend organiseren de jongeren zelf activiteiten voor ouderen uit de buurt. Daarnaast probeert Het Rode Kruis Amsterdam door middel

van stagiaires en acties jongeren meer te betrekken aan het Rode Kruis. Wat is bereikt: Samenwerking met Nova Esprit school en Bredero beroeps college. Stage voor 2 klassen. 5 individuele leerlingen hebben stage gelopen bij het Rode Kruis Amsterdam. Tijdens de Serious Request Actie zijn 12 studenten in actie gekomen met hun maatschappelijke stage.

Scholenvoorlichting Het Rode Kruis Amsterdam geeft in groep 8 van basisscholen in Amsterdam voorlichtingslessen over het Rode Kruis, de internationale en nationale activiteiten. Doel hiervan is bekendheid te creëren met het werk, maar ook stimuleren dat jongeren al jong gaan nadenken over vrijwilligerswerk. AED cursus

Wat is bereikt: In 2012 zijn 29 lessen gegeven aan een groep 8 waarbij 658 leerlingen zijn voorgelicht.

Eerste Hulp 2012 Evenementenhulp Met 250 inzetten op jaarbasis zijn wij een belangrijke aanbieder van eerste hulpverleners bij evenementen in de stad. Het Rode Kruis Amsterdam kan gevraagd worden om hulp te verlenen bij evenementen waar veel publiek samenkomt en/ of wanneer er een verhoogd risico op letsel is. Hiervoor worden hulpverleners opgeleid en getraind. Hulp wordt verleend bij grootschalige evenementen als de Amsterdam marathon, Dam tot Damloop, Uitmarkt of Koninginnedag, bij sportwedstrijden en kleinschalige feesten, concerten of culturele happenings. Wat is bereikt: 250 inzetten, in totaal 5.400 uren hulp verleend. 1.400 slachtoffers zijn geholpen. 85 Eerste Hulpverleners inzetbaar bij het Rode Kruis Amsterdam. 16 nieuwe evenementen bijgestaan. 13 interne bijscholingslessen gegeven zoals verbandleer en omgaan met agressie. Opbrengst is € 43.700.

Eerste Hulp bij evenementen

Eerste Hulp onderwijs Eén van de belangrijkste doelstellingen van het Rode Kruis is het verhogen van de kennis van mensen in wat te doen in geval van nood. Het verspreiden van kennis over Eerste Hulp is hierbij van belang. het Rode Kruis stimuleert dit door het geven van diverse EHBO cursussen en voorlichtingen. In 2012 heeft het Rode Kruis een diversiteit aan Eerst Hulp Cursussen op maat ontwikkeld. Zoals de praktijksessie voor bedrijven, cursus reanimatie, Eerste Hulp bij Kinderen, de uitgebreide Eerste Hulp Cursus, en de lessen ‘Veiligheid in en rondom het huis’. De volgende cursussen en voorlichting zijn gegeven: 3 keer cursus kinder-EHBO met 36 deelnemers. 5 keer Reanimatie/AED cursus met 39 deelnemers. 1 keer praktijksessie voor bedrijven met 13 deelnemers. 13 keer Eerste Hulp cursus met 203 deelnemers. 1 keer Snelcursus + reanimatie in het Engels met 8 deelnemers. 16 keer cursus ‘veiligheid in en rondom huis’ met 196 deelnemers.

12

13



Communicatie De communicatieafdeling van het Rode Kruis Amsterdam is verantwoordelijk voor het creëren van bekendheid en betrokkenheid onder Amsterdammers over de Sociale en Eerste Hulpactiviteiten. Naast de inzet van middelen als drukwerk, advertenties en free publicity worden ook social media actief ingezet. Zo is er een blog met verhalen van vrijwilligers en zijn we actief op facebook en Linkedin. Wat is er bereikt in 2012?

Live-reportages over 5 verschillende projecten van het Rode Kruis Amsterdam op Radio Noordholland (18 januari 2012) Interview met Samen in Amsterdam koppel op NAPnieuws.nl (maart 2012). Twee maal aankondiging Cursus Vrienden maken in Parool (juli en oktober 2012). Artikel in Overal (kwartaalmagazine GVB) over Red Crosser (maart 2012).

Fondsenwerving

Campagne-uiting maatjestest

Het Nieuwsblad voor vrijwilligers en relaties is vier keer verschenen. Bouw en lancering van een nieuwe site: www.watvoormaatjebenjij.nl Campagne van 2 weken voor de maatjestest: driehoeksborden/hotspots outdoor en indoor op 300 plekken in de stad. Resultaat: meer dan 200 mensen de test gedaan, 40 mensen hebben formulier ingevuld. Samenwerking met Theatermaker Art Jan de Vries die met de Goede Voornemensshow (januari 2012) en de Geluk is Geen Cadeau show (de Parade) bezoekers activeerde om maatje te worden. Het Rode Kruis Amsterdam was in 2012 regelmatig in het nieuws: Parool: artikel over eenzaamheid in de stad (24 maart 2012). Interview met koppel en beroepskracht over Samen in Amsterdam.

Ondanks het feit dat veel goede doelen last hebben van de financiële crisis heeft het Rode Kruis Amsterdam genoeg inkomsten weten te genereren voor de projecten. Fondsenwerving is en blijft wel een belangrijk aandachtspunt voor het Rode Kruis. Het Rode Kruis probeert bedrijven vooral als lange termijnpartner te binden om zo de continuïteit te waarborgen. Het Benefiet is dit jaar niet doorgegaan omdat de kosten voor het evenement ten opzichte van de te verwachte opbrengst te hoog zouden uitvallen. Gelukkig hebben daartegenover de stadsdelen met diverse subsidies en het bedrijfsleven met diverse fondsen een substantiële bijdrage geleverd om onze organisatie gezond te kunnen houden.

Vrijwilligersmanagement In 2012 hebben wij 121 nieuwe vrijwilligers verwelkomd in onze organisatie. Zij doen structureel vrijwilligerswerk voor verschillende projecten van het Rode Kruis Amsterdam. Daarnaast hebben 146 vrijwilligers zich tijdelijk ingezet voor Het Rode Kruis Amsterdam in 2012. Eind 2012 stonden 649 vrijwilligers actief in het bestand. Dit geeft een tendens aan dat meer dan 50% van de nieuwe vrijwilligers zich tijdelijk wil inzetten voor een project bij het Rode Kruis. De meeste nieuwe vrijwilligers werden aangetrokken voor het project Samen in Amsterdam. Door het meer aanbieden van trainingen en opleidingen op maat willen we vrijwilligers aan ons binden en motiveren. In 2013 zal er een kwalitatief en kwantitatief vrijwilligers tevredenheid onderzoek plaatsvinden. Wat is gedaan in 2012: 5 introductieavonden voor nieuwe vrijwilligers. Nieuwe opzet geïntroduceerd van de introductieavonden.

De belangrijkste bronnen van inkomsten waren: Collecte: € 36.779 Het Benefiet is dit jaar niet georganiseerd (te hoge kosten ten opzichte van verwachte opbrengst). Giften: € 7.008 Nalatenschappen: € 156.186 Rabobank: € 22.530 voor het project Eerste Hulp cursussen. Stars, Food & Art: € 20.261: culinair event in The Grand. Het totaal bedrag ontvangen uit subsidies is € 62.968 Het totaal bedrag ontvangen uit fondsen is € 61.500

Collecteweek in Amsterdam

Nieuwe inrichting zaal door IKEA

Opschonen van het vrijwilligersbestand waardoor er nu een actueel actief bestand is. Succesvolle nieuwjaarsreceptie in de Panama. 2 presentaties op middelbare scholen over stages bij het Rode Kruis. Grote wervingscampagnes ‘Maatjestest’ voor vrijwilligers voor Samen in Amsterdam.

14

15


Begroting 2011-2012

-2JAARRAPPORTAGE 2012

Afdeling Amsterdam van het Nederlandse Rode Kruis District Amsterdam Regio Noord West

Afdelingsnr.

50113

Districtsnr.

70708

5485576

Ingeschreven bij Kamer van Koophandel onder hoofdnummer 40409352 met als vestigingsnummer: Fiscaal nummer, indien van toepassing:

Jaarverslag 2012

Het Rode Kruis Amsterdam heeft het boekjaar 2012 afgesloten met een negatief resultaat van Euro 165.700. Dit is ongeveer gelijk aan het negatief resultaat over 2011 van Euro 160.100, en ruim Euro 40.000 boven de begroting van 2012. Indien afgezet tegen de begroting, kunnen als belangrijkste oorzaken worden gegeven: Baten 75k minder baten uit eigen fondsenwerving, met name door het niet doorgang vinden van het benefietgala niet te plannen, vanwege de relatief hoge investering die daarmee gepaard gaan. 30k lager beleggingsresultaat, puur boekhoudkundig, omdat in 2012 aange kochte obligaties gewaardeerd worden tegen nominale waarde, die lager is dan de marktwaarde. Lasten De directie heeft adequate maatregelen genomen om de tegenvallers op te vangen. Zo werd op de post Fondsenwerving fors bezuinigd,

van de plaatselijke afdeling: Afdeling Amsterdam van het Nederlandse Rode Kruis Nummer: 50.113

ondanks deze bezuiniging op investeringen is er toch netto een hogere opbrengst aan subsidies gerealiseerd ten opzichte van 2011. Van het ruim Euro 165k negatieve resultaat komt ruim Euro 110k ten laste van de continuiteitsreserve. Hierdoor komt de continuiteitsreserve uit op ca. 700k en voldoet hiermee ruimschoots aan de Herkströter-norm. Het percentage kosten fondsenwerving is 17,5%, ruim binnen de CBF-norm van 25%. Het Bestuur houdt toezicht op een strakke bewaking van de financiële gezondheid van de organisatie. De financiële situatie strekt het Bestuur geenszins tot zorg. Wél dient de batenkant nog immer nieuwe impulsen te krijgen; er is een bewuste keuze gemaakt om het beroepsapparaat in Amsterdam te minimaliseren, dat is gerealiseerd. Als verdere personele bezuiniging nodig zou zijn, wat niet de voorkeur van het bestuur heeft, dan geraakt Amsterdam in een situatie dat mogelijk ten koste zullen gaan van de dienstverlening.

Ondergetekenden verklaren deze financiële jaarrapportage voor akkoord. Voorts verklaren zij dat: De financiële jaarrapportage is opgesteld conform de handleiding bij het samenstellen van de financiële jaarrapportage 2012 van de plaatselijke afdelingen, districten, noodhulpregio's en overige entiteiten van het Nederlandse Rode Kruis. De uitgaven overeenkomstig de statuten en reglementen zijn uitgevoerd. Alle besluiten van het bestuur van de entiteit in de financiële jaarrapportage zijn verwerkt. De entiteit heeft voldaan aan de van toepassing zijnde weten regelgeving. Het bestuur niet bekend is met fraude of vermoedens van fraude waarbij de entiteit betrokken is. Het bestuur van de entiteit alle (mogelijke) claims en juridische kwesties heeft gemeld aan het verenigingskantoor. Bestuurders van de entiteit hun werkzaamheden verrichten zonder beloning/bezoldiging, met uitzondering van onkostenvergoeding voor werkelijk gemaakte kosten. Alle voor de consolidatie van de jaarrekening van het Nederlandse Rode Kruis van belang zijnde informatie, waaronder begrepen de jaarrekeningen van (steun-)stichtingen en verenigingen zijn aan het verenigingskantoor ter beschikking gesteld. De (betalings)bevoegdheden zijn geregeld overeenkomstig de aanwijzingen van het verenigingskantoor. Door de entiteit het beleggingsbeleid, zoals vastgesteld binnen de vereniging het Nederlandse Rode Kruis, gedurende het boekjaar is gevolgd. De jaarrapportage 2012 sluit met: Een balanstotaal per 31-12-2012 Een totaal van reserves en fondsen per 31-12-2012 Een resultaat 2012 van

€ 3.509.750 € 3.362.895 -€ 165.695

Voorzitter

naam:

De heer P.F.W. Strengers

handtekening:

…………………………….

Secretaris

naam:

Mevrouw J.L. Jonker-Roelants

handtekening:

…………………………….

Penningmeester

naam: adres: postcode/woonplaats: e-mail:

handtekening:

…………………………….

De heer J.W. van den Broek Burgemeester s'Jacoblaan 46 1401 BS BUSSUM [email protected]

0

NB: Bovenstaande gegevens zijn weergegeven zoals opgenomen in de vrijwilligersadministratie. Gelieve deze te controleren en eventuele wijzigingen en/of correcties via het intranet zelf door te voeren. Plaats: Datum:

Amsterdam 28-02-13

Wij verzoeken u deze jaarrapportage ingevuld in Excel format te mailen naar het Verenigingskantoor ([email protected]) en een getekende versie digitaal (gescand) of per post na te sturen.

16

17



-3BALANS PER 31 DECEMBER 2012

Naam afdeling/district Afdeling Amsterdam

Nummer afdeling/district 50113

-4STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012

Werkelijk 2012 €

31 december 2012 €

ACTIVA

BATEN

1 Materiële vaste activa

blz. 5

2 Leningen verstrekt in het kader van de doelstelling

blz. 5

1.177.856 -

3 Beleggingen

blz. 6

1.687.049

4 Voorraden

blz. 6

23.297

5 Vorderingen en overlopende activa

blz. 6

172.091

6 Liquide middelen

blz. 7

449.457

Totaal

3.509.750

10 Totaal baten uit eigen fondsenwerving

7 Reserves en fondsen - Bestemmingsreserve - Continuïteitsreserve - Reserve financiering activa - Bestemmingsfonds Internationaal - Bestemmingsfonds Nationaal Totaal Reserves en fondsen 8 Langlopende schulden 9 Kortlopende schulden en overlopende passiva Totaal

Begroot 2012 €

blz. 10

177.325

360.200

215.996

211.000

11 Baten uit Centrale Middelen

blz. 10

12 Baten Solidariteitsreserve

blz. 10

13 Ontvangsten Bestemmingsfondsen

blz. 10 + 11

14 Onderlinge betalingen afdelingen/districten/NHR/VK

-

-

31.629

35.800

blz. 11

-

-

15 Subsidies

blz. 12

36.734

-

16 Resultaat beleggingen

blz. 12

31.039

62.000

17 Overige baten en lasten

blz. 12

SOM VAN DE BATEN

PASSIVA

Naam afdeling/district Afdeling Amsterdam

Nummer afdeling/district 50113

30-

-

492.693

669.000

LASTEN

blz. 7 en 8

Mutatie reserves en fondsen: Dit dient gelijk te zijn aan het resultaat blz. 8 blz. 9

110.770 696.519 1.201.153 1.261.635 92.818 -165.695

3.362.895 146.855 3.509.750

22 A. Communicatie en pleitbezorging *

blz. 14 + blz. 16

13.033

14.800

18. Internationale hulp *

blz. 12 + blz. 16

2.575

-

19. Sociale Hulp nationaal *

blz. 13 + blz. 16

52.714

68.300

20. Noodhulp nationaal *

blz. 13 + blz. 16

29.191-

39.400-

21. Uitgaven Bestemmingsfondsen *

blz. 14 + blz. 16

69.350

89.400

23. Vrijwilligersmanagement en Opleidingen *

blz. 14 + blz. 16

TOTAAL BESTEED AAN DOELSTELLING

9.784-

2.800

98.698

135.900

22 B. Fondsenwerving *

blz. 14 + blz. 16

30.967

10.500

24. Kosten Beheer en Administratie (2012) */ Kosten Eigen Organisatie (2011)

blz. 15 + blz. 16

528.723

634.600

SOM VAN DE LASTEN:

658.388

781.000

SALDO (RESULTAAT)

165.695-

112.000-

Verdeling Saldo - Mutatie continuïteitsreserve - Mutatie bestemmingsfondsen

134.66231.033-

58.40053.600-

Totaal

165.695-

112.000-

Het percentage eigen fondsenwerving is (maximum norm 25%): (Kosten eigen fondsenwerving als percentage van Baten uit eigen fondsenwerving)

17,5%

2,9%

Het bestedingspercentage baten is (2011 overige onderdelen NRK groep: 61,1%): (Totaal besteed aan doelstelling als percentage van Som van de baten)

20,0%

20,3%

Het bestedingspercentage lasten is (2011 overige onderdelen NRK groep: 71,3%): (Totaal besteed aan doelstelling als percentage van Som van de lasten)

15,0%

17,4%

Het percentage Kosten Beheer en Administratie is (2011 overige onderdelen NRK groep: 14,8%): (Totaal besteed aan Beheer en Administratie als percentage van de Som van de lasten)

80,3%

81,3%

* Deze bedragen zijn voor het jaar 2012 inclusief de verdeling van de kosten voor kantoor en huisvesting zoals opgenomen in de tabel 25 op blz. 16. De vergelijkende cijfers zijn niet aangepast. Normaal gesproken zullen de lasten vanaf catergorie 18 (internationale hulp) tot en met categorie 23 (vrijwilligersmanagement en opleidingen) hierdoor stijgen tussen 2011 en 2012 en de lasten onder categorie 24 (beheer en administratie/eigen organisatie) dalen.

Jaarverslag2012* Amsterdam

Recommend Documents