JAARVERSLAG2012. Nieuwe strategie: 33 lokale initiatieven gestart. Identiteitsbewijs vertelt het verhaal van Youth for Christ

Identiteitsbewijs vertelt het verhaal van Youth for Christ Totaalpakket voor kerken ontwikkeld Youth for Christ stopt met Xnoizz Flevo Festival

JAARVERSLAG2012

Nieuwe strategie: 33 lokale initiatieven gestart

Inhoudsopgave Introductie Youth for Christ 3 Verslag van de directie 4 Positionering 6 Youth for Christ op straat 8 16 Youth for Christ op school Youth for Christ in de kerk 18 Personeel en organisatie 20 23 Samenwerking met partners Fondsenwerving 24 Financiën 27

Statutaire doelstelling Youth for Christ Stichting Youth for Christ Nederland is gevestigd in Driebergen-Rijsenburg. De statutaire doelstelling luidt: “De stichting stelt zich, vanuit haar Christelijke grondslag en identiteit, tot doel het verrichten van activiteiten en werkzaamheden ten behoeve van jongeren, ongeacht hun geloof, geslacht, ras, kleur opleiding of anderszins.” Colofon Redactie Vormgeving Eindredactie Fotografie

: Jessica de Haan : Frivista - concept & design, Rick Sleurink - design & dtp : Alec Timmerman, Jan Willem Vink : Albert Jan ten Napel, Frivista

Internationaal Youth for Christ is onderdeel van een internationale organisatie. Wereldwijd is Youth for Christ actief in meer dan 110 landen.

Aanvraag jaarrekening Dit jaarverslag bevat een beknopt financieel verslag. Als u een jaarrekening met meer financiële gegevens wilt ontvangen, dan kunt u een e-mail sturen naar [email protected] of bellen naar 0343 515 744.

Gods liefde delen in woord en daad

Youth for Christ is in Nederland dé organisatie met kennis en ervaring rond jongerenwerk. Gedreven door Gods liefde, zoekt Youth for Christ jongeren op, helpt hen groeien en biedt hen hoop. Dankzij Gods genade gaan we onvoorwaardelijk voor jongeren. Evangeliserende en sociaal maatschappelijke activiteiten zijn daarbij voor ons twee kanten van dezelfde medaille: het delen van Gods liefde in woord en daad. Youth for Christ is actief op drie werkvelden: straat, kerk en school. Youth for Christ richt zich primair op jongeren in de leeftijd van 10-23 jaar die nog niet geloven of op zoek zijn.

Activiteiten & cijfers over 2012 Youth for Christ op straat We werken met jongeren in onder meer jongerencentra, via straatvoetbal, individuele coaching, meidenclubs en missionaire projecten. In zestien plaatsen is er The Mall jongerenwerk. Het bestaande jongerenwerk werd uitgebreid met 33 initiatieven van vrijwilligers. In totaal zijn er 5.179 jongeren begeleid, dankzij de inzet van betaalde medewerkers en 757 vrijwilligers. Youth for Christ in de kerk Voor meer dan 600 kerken verzorgt Youth for Christ missionaire trainingen en programma’s. Denk aan programma’s als Rock Solid en Live Steady. Er zijn 552 clubs en 250 Youth Alphagroepen die Youth for Christ heeft begeleid. Er zijn 3.000 jeugdleiders getraind. Youth for Christ op school Youth for Christ verzorgt op 160 scholen theatervoorstellingen en aansluitende verwerkingslessen. Deze gaan over thema’s als pesten, geweld in relaties, Kerst en Pasen. Er waren 32.370 leerlingen die een voorstelling zagen.

jaarverslag Youth Jaarverslag Youthfor forChrist Christ2013 2012

Personeel Verbonden aan Youth for Christ zijn er 105 medewerkers actief. Daarvan deden 22 jongeren een YfC|Action-jaar van Youth for Christ. Ze werken mee in een theaterteam, op het hoofdkantoor of in één van onze jongerencentra. Partners Er zijn 17 partnerorganisaties en vier kerkgenootschappen met wie Youth for Christ op nationaal niveau samenwerkt. Zo organiseerde Youth for Christ samen met de Evangelische Omroep en de Jeugdwerkorganisatie van de Protestantse Kerk (JOP) het Xnoizz Flevo Festival waar 6.000 betalende bezoekers waren. Fondsenwerving Zowel particulieren als kerken, bedrijven en vermogensfondsen investeren in jongeren. Er zijn 24.500 particulieren die meeleven en bidden voor het jongerenwerk van Youth for Christ. Circa 18.500 van hen ondersteunen Youth for Christ ook met een financiële bijdrage. Dat was totaal € 1.898.260.

pagina 3

verslag van de dIreCtIe

Youth for Christ staat dichterbij jongeren Onvoorwaardelijk gaan voor jongeren. Dat is wat Youth for Christ ook in 2012 heeft gemotiveerd in haar werk. Dankzij u, donateurs, partners, vrijwilligers en medewerkers konden we dichterbij jongeren komen.

In dit jaarverslag delen we met u hoe Youth for Christ in 2012 heeft geïnvesteerd om jongeren dichterbij Jezus te brengen. We willen jongeren zien opbloeien en geloven dat Gods liefde jongeren positief verandert. Zo vertelt jongerenwerker Glen Leeuwin uit Almere over de gebrokenheid bij de jongeren die hij ontmoet. Problemen worden vaak van generatie op generatie overgedragen. Jongeren kennen hun vader niet en worden opgevoed door hun broers en zussen. Problemen op school en tienerzwangerschappen zijn het gevolg. Glen gelooft dat het doorbreken van patronen mogelijk is door coaching, huiswerkbegeleiding en talentontwikkeling. U leest zijn verhaal op pagina 12. Wellicht kunt u zich het schokkende nieuws nog herinneren over Tim Ribberink. Deze jongen werd gepest en heeft daarom een einde aan zijn leven gemaakt. Het is schrijnend dat in elke klas in Nederland gemiddeld twee kinderen worden gepest. Joas van den Hooven, acteur van YfC|Switch kan daarover meepraten. Hij is zelf gepest. Nu tourt hij met het Switch-theaterteam langs scholen om pesten tegen te gaan. Op pagina 17 deelt hij met u zijn verhaal. In dit jaarverslag leest u meer verhalen hoe Youth for Christ van betekenis was voor jongeren.

pagina 4

Jaarverslag Youth for Christ 2012

InvesterIng In 2012 zagen we het effect van de bezuinigingen van de overheid. In 2007 heeft zij veertig krachtwijken aangewezen waar extra geïnvesteerd moest worden in bijzondere doelgroepen. Onder anderen in jongeren van allochtone achtergrond die hun weg niet weten te vinden naar school of werk. Het jongerenwelzijnswerk van Youth for Christ heeft daardoor jongeren in vele grote steden geholpen naar een betere toekomst. Nu, vijf jaar later, trekt de overheid zich terug en stelt minder subsidie beschikbaar, zeker voor bijzondere doelgroepen. Dit heeft onder meer effect op de grootte van het jongerenwerk in Utrecht. Het lokale jongerenwerk blijft continu in beweging. Het is voor Youth for Christ de uitdaging op het draagvlak voor het jongerenwerk in de plaatsen te verbreden. In de middelgrote steden als Delft, Deventer en Haarlem zien we bijvoorbeeld dat het netwerk met kerken, het bedrijfsleven en lokale organisaties groot is. Door samenwerking met meerdere partners willen we de stabiliteit van het jongerenwerk verhogen en meer jongeren te helpen. nIeuwe strategIe In 2010 is gestart met de ontwikkeling van een nieuwe meerjarenstrategie. 2012 heeft in het teken gestaan van de implementatie van de nieuwe strategie en een bijpassende organisatiestructuur. We hebben ingezet op de volgende drie doelstellingen: 1 LifeSpots Youth for Christ wil meer werken vanuit lokale initiatieven van vrijwilligers. We dromen ervan dat duizenden vrijwilligers zich inzetten voor jongeren. We noemen deze initiatieven LifeSpots, omdat vrijwilligers daar hun leven delen met jongeren. Youth for Christ is dé organisatie die vrijwilligers inspireert, onderling verbindt en ondersteunt. In 2012 zijn er negentien LifeSpots gestart en was Youth for Christ bij veertien plaatsen betrokken bij de opstart en oriëntatie van nieuwe LifeSpots. Zo zijn er in Zaandam vijf kerken die een jongerencentrum hebben geopend. U kunt op pagina 15 het verhaal van Arjan Bos uit Doorn lezen. In 2015 hopen we dat er 150 LifeSpots zijn waar jongeren de kans krijgen om Jezus te leren kennen. 2 Ontwikkeling van mensen We willen dat mensen voluit onze missie uitdragen. Daarom willen we stevig aandacht besteden aan de vakinhoudelijke en geestelijke ontwikkeling van mensen. In 2012 is de Academy opgezet. Er worden leerlijnen ontwikkeld voor vrijwilligers en medewerkers. Er is in 2012 een nieuw inwerktraject voor medewerkers opgezet. 3 Positionering In 2012 is een derde strategisch speerpunt toegevoegd. Er is onderzoek gedaan onder strategische christelijke leiders, Youth for Christ-medewerkers en de achterban van Youth for Christ om de positionering van Youth for Christ inzichtelijk te maken. Het blijkt dat mensen vaak wel weten dat Youth for Christ bestaat, maar zij weten niet goed waar zij voor staat. We hebben


opnieuw onze missie verwoord en vastgelegd in een identiteitsbewijs. Dit zal in 2013 ook effect hebben op hoe Youth for Christ zichzelf presenteert en hoe we relaties met onze donateurs onderhouden. andere ontwIkkelIngen Naast het uitwerken van een nieuwe strategie, bleef een groot deel van ons werk onverminderd doorgaan. We helpen kerken om missionair te zijn en dichterbij jongeren te zijn. We hebben 3.000 jeugdleiders getraind. Het aanbod van missionaire programma’s is verbreed. Daardoor zijn er programma’s voor jongeren van 11-19 jaar om zowel kennis te maken met het geloof alsook jongeren te helpen om missionair te zijn. We werken op nationaal niveau samen met zeventien christelijke organisaties en vier kerkgenootschappen. Het afgelopen jaar is na overleg met de samenwerkingspartners besloten te stoppen met de organisatie van het Xnoizz Flevo Festival. Dat is heel jammer, zeker omdat het festival 35 jaar zoveel voor jongeren en vrijwilligers betekend heeft. fInanCIën Als gevolg van de nieuwe meerjarenstrategie hebben we financieel een nieuwe koers ingezet. We hebben te maken met afnemende subsidies. Gelukkig zien we de betrokkenheid van onze donateurs stijgen. Daarnaast hebben we in 2012 voorzichtig begroot en gezond bezuinigd. Hoewel het financieel een uitdagend jaar was, zijn we dankbaar dat we het jaar kunnen afsluiten met een positief saldo van € 10.000 dat is toegevoegd aan onze algemene reserve. Daarnaast is er € 110.000 aan inkomsten gereserveerd voor speciale projecten onder de bestemmingsreserve. Door als organisatie dichterbij jongeren te gaan staan, geloven we dat Christus ook dichterbij jongeren komt. We zijn u en God dankbaar voor alle zegen die we het afgelopen jaar ervaren hebben. We zien ernaar uit om ook in 2013 dichterbij jongeren te komen.

Edward de Kam Directeur

Wim van Galen Adjunct-directeur

pagina 5

positionering

‘De urgentie van ons werk moet goed uit de verf komen’ Youth for Christ is al 67 jaar een begrip in Nederland. Toch blijkt het lastig om goed te vertellen waar Youth for Christ voor staat. Daarom is in 2012 onderzoek gedaan naar de positionering van de organisatie en is er een strategisch identiteitsdocument ontwikkeld.

Via de koffiebars, het welzijnswerk van The Mall, Rock Solid, Switch; tienduizenden mensen kennen Youth for Christ. Ofwel uit eigen ervaring of van horen zeggen. Maar waar staat Youth for Christ nu voor? Hoe kun je donateurs, kerken, ondernemers en vrijwilligers met een helder en bezield verhaal uitnodigen om de missie samen met Youth for Christ uit te dragen? strategIsCh speerpunt Edward de Kam, directeur: “In het meerjarenbeleidsplan dat we in 2011 hebben opgesteld, concludeerden we dat we de missie van Youth for Christ onvoldoende doorvertalen naar ons fondsenwervingsbeleid en de strategie. Dat is jammer, want daardoor komt niet goed voor het voetlicht wat we voor duizenden jongeren doen. Youth for Christ heeft daarom in 2012 een strategisch speerpunt toegevoegd: we wilden inzicht krijgen in de positionering van de organisatie alsook helder op papier hebben hoe we het ‘Youth for Christ-verhaal’ kunnen vertellen.” onderzoek Youth for Christ is gestart met een intern en extern onderzoek om de huidige marketing, communicatie en fondsenwerving in beeld te krijgen. Het interne onderzoek is gedaan onder de leden van het managementteam, vertegenwoordigers van de afdeling Communicatie en Werving en vertegenwoordigers van de plaatselijke afdelingen. Een tweede onderzoek vond plaats onder leiders die de breedte van christelijk Nederland vertegenwoordigen. ConClusIes Jan Willem Vink, projectleider: “Een van de belangrijke conclusies die uit beide onderzoeken naar voren kwam, was dat het verhaal dat we vertellen niet helder is. Een vraag die ik voorgelegd heb binnen Youth for Christ was ‘Wat zeg je als iemand je op een verjaardag vraagt waar je werkt en waarom je bij Youth for Christ werkt?’ De antwoorden bleven vaak hangen bij wat Youth for Christ doet, terwijl het waarom – de urgentie van ons jongerenwerk – te weinig uit de verf kwam. Ook uit het externe onderzoek kwam geen eenduidig beeld naar voren.” oorzaken Een van de oorzaken van deze onduidelijkheid is dat Youth for Christ als afzender te weinig in beeld is, omdat binnen de organisatie een groot aantal producten en submerken bestaan. Daarnaast is er ook verwarring ontstaan, omdat Youth for Christ naar verschillende doelgroepen een ander verhaal vertelt vanwege de diverse werkvelden en merken waarmee we onszelf presenteren. IdentIteItsdoCument De uitkomsten van het onderzoek leidden tot een proces om de positionering van Youth for Christ aan te scherpen. Er is een brede vertegenwoordiging van de organisatie met externe coaches bij elkaar gekomen. Samen hebben we een identiteitsdocument ontwikkeld. Het doel was niet om een nieuwe richting in te slaan met de organisatie, maar om betere woorden te vinden voor het werk dat Youth for Christ doet. Onafhankelijk


van welke activiteit we doen of op welk werkveld we actief zijn. Dit heeft geresulteerd in de formulering van een identiteitsdocument, waarin opnieuw woorden zijn gegeven aan de ideologie, visie, missie, merkbelofte, waarden en de unieke kracht van Youth for Christ. Vanuit verschillende niveaus is vervolgens inspraak geweest. Vervolgens is het definitieve identiteitsdocument door het bestuur goedgekeurd. samen voor de mIssIe Edward de Kam: “Naast dat we nu een mooi identiteitsdocument hebben, merkten we in het proces dat het verwoorden van je identiteit ook heel samenbindend werkt. Je praat immers over je passie voor jongeren en de liefde die God voor jou heeft.” De nieuwe identiteit heeft effect op de hele organisatie. De Kam: “Je identiteit is de basis waar vanuit je werkt. Als wij dé vrijwilligersorganisatie zijn, dan moeten we die unieke kracht goed gebruiken.” fondsenwervIng De identiteit vormt de basis voor een nieuwe strategie op het gebied van marketing, communicatie en fondsenwerving. Zo zal het identiteitsdocument worden vertaald naar een nieuwe huisstijl, zoals ook te zien is in dit jaarverslag. Het zal ook invloed hebben op hoe we relaties met onze donateurs onderhouden. We willen samen werken aan de missie van Youth for Christ.

IdentIteItsdoCument Missie van Youth for Christ Gedreven door Gods liefde, zoekt Youth for Christ jongeren op, helpt hen groeien en biedt hen hoop. Merkbelofte Dichterbij jongeren Waarden De waarden van Youth for Christ zijn gedurfd, gedreven en hoopvol. Deze waarden klinken door in de volgende typeringen van onze medewerkers en vrijwilligers. Wij zijn: • Doeners – in de modder • Idealisten – aan de wind • Pioniers – op het randje Unieke kracht • We staan dichterbij de leefwereld van jongeren. • Wij zijn in staat om het Evangelie op eigentijdse wijze te vertalen naar jongeren. • Wij zijn goed in het ondersteunen van vrijwilligers. • Wij werken samen met allerlei kerken.

pagina 7

Youth for ChrIst op straat

In 2012 groeide het aantal plaatsen waar Youth for Christ op straat werkt aan de ontwikkeling van jongeren. In 2012 was er in zestien steden The Mall jongerenwerk. Het bestaande jongerenwerk werd uitgebreid met 33 initiatieven van vrijwilligers.

Bijzondere aandacht voor kwetsbare jongeren Youth for Christ wil dichterbij jongeren zijn. De straat is een belangrijke plek waar jongerenwerkers jongeren opzoeken en relaties met hen kunnen opbouwen. We hebben bijzondere aandacht voor jongeren die onze steun extra nodig hebben. Jongeren die vaak leven in de marge van de samenleving. Soms ontvluchten ze hun thuissituatie of school. Ze vervelen zich en kunnen

strAAtbijbel: ‘genesis: hoe dIe torrIe begon’ Na het overweldigende succes van de straatbijbel ‘De torrie van Mattie’ heeft Youth for Christ samen met de partners Ark Mission en het Nederlands Bijbelgenootschap besloten om een tweede deel uit te geven. ‘Genesis: Hoe die torrie begon’ is in het najaar van 2012 uitgekomen en bevat de belangrijkste verhalen uit het Bijbelboek Genesis. Doel van deze ‘straatbijbel’ is om jongeren in een voor hen begrijpelijke taal het Evangelie te vertellen. In 2012 zijn 9.000 exemplaren van deel 1 verspreid en 5.000 exemplaren van deel 2. In totaal zijn er al 25.000 straatbijbels de afgelopen twee jaar verkocht. In de zomer is de app van de straatbijbel gelanceerd. Deze is meer dan 6.500 keer gedownload.

pagina 8

overlast veroorzaken. Het lukt Youth for Christ om aansluiting te vinden bij deze kwetsbare jongeren en hen verder te helpen. aCtIvIteIten We werken met jongeren in onder meer jongerencentra, via straatvoetbal, individuele coaching, meidenclubs en missionaire projecten. Iedere Youth for Christ-plaats geeft daar afhankelijk van de lokale situatie en de vraag van jongeren invulling aan. Evangeliserende en sociaal-maatschappelijke activiteiten zijn daarbij voor ons twee kanten van dezelfde medaille: het delen van Gods liefde in woord en daad. mInder ruImte voor professIonals Youth for Christ heeft de afgelopen 12 jaar veel ervaring opgedaan met het werken met jongeren op straat. Edward de Kam: “Naast de inhoudelijke veranderingen binnen de domeinen zorg en welzijn, staat de overheid de komende jaren voor een forse bezuinigingsopgave. Het effect hiervan is dat er minder ruimte is voor professionals in het preventieve jongerenwerk. Er wordt meer gerekend op de inzet van vrijwilligers. Voor Youth for Christ had dit in 2012 tot gevolg dat we projecten helaas moesten stoppen en afscheid moesten nemen van collega’s.” vrijwilligersinitiAtieven Tegelijkertijd bouwt Youth for Christ mee aan de beweging van christenen die als vrijwilliger actief willen worden voor jongeren in hun eigen omgeving. De Kam: “Youth for Christ wil vrijwilligers inspireren, verbinden en ondersteunen. Wij brengen veel kennis en ervaring in op het gebied van jongerenwerk.” In 2012 heeft Youth for Christ flink ingezet op de ondersteuning van lokale vrijwilligers die zelf het initiatief nemen om jongerenwerk op te pakken.


Youth for ChrIst op straat

Youth for Christ in

Nederland We willen dichterbij jongeren zijn en hebben door ons lokale werk groot bereik in Nederland.

lIfe spot

lIfe spot lIfe spot

the

mall the

mall

lIfe spot

lIfe spot

lIfe spot

the

the

mall

mall lIfe spot

the

the

mall lIfe spot

lIfe spot

lIfe spot lIfe spot

mall

the

mall

the

mall lIfe spot

lIfe spot

lIfe spot lIfe mall spot the

lIfe spot lIfelIfe spot spot lIfe spot

lIfe thespot mall lIfe spot

lIfe spot

lIfe spot

the

mall

lIfe spot

lIfe spot

16 x

mall

33 x

lIfe spot

the

lIfe spot

the

lIfe spot

lIfe spot

the

mall

mall

lIfe spot

mall

the

the

lIfe spot

mall

lIfe spot

lIfe spot

Meer informatie over The Mall en LifeSpots leest u op pagina 10 en 13.

the

mall


pagina 9

Youth for ChrIst | the mall

‘We doen graag een paar stappen extra’ In 2012 hebben jongerenwerkers van Youth for Christ in zestien steden gewerkt met en voor jongeren. We zijn landelijk gezien één van de grootste aanbieders specifiek rond jongerenwelzijnswerk, bekend onder de naam YfC|The Mall.

Rik van der Ploeg, manager YfC|The Mall: “Jongerenwerk van Youth for Christ kenmerkt zich door liefdevolle aandacht en ruimte die we jongeren willen bieden. Wij geloven in God en we geloven in jongeren. Daarom doen we graag een paar stappen extra om er voor jongeren te zijn!” In 2012 zijn er 4.076 jongeren bereikt. Naast de betaalde medewerkers waren er 204 vrijwilligers betrokken. bezuInIgIngen In 2012 was er in zestien steden YfC|The Mall jongerenwelzijnswerk. Dit aantal is gedaald ten opzichte van 2011. De bezuinigingen hebben effect gehad op het bereik van het jongerenwerk van Youth for Christ in de verschillende steden. De lokale stichting in Epe had te weinig financiën om het jongerenwerk voort te zetten. In Almere is het jongerencentrum in de muziekwijk gesloten. Tegelijkertijd zijn we nieuw jongerenwerk gestart in een andere wijk. In Rotterdam heeft YfC|The Mall de mogelijkheid gekregen om samen met een andere welzijnspartner jongerenwerk te starten in de wijk IJsselmonde.

stabIlIteIt Rik: “Het lokale jongerenwerk is sterk in beweging. Daarbij is het de uitdaging om het draagvlak voor het jongerenwerk in Youth for Christ-plaatsen te verbreden en minder afhankelijk te zijn van subsidie.

pagina 10

In de middelgrote steden als Delft, Deventer en Haarlem zien we bijvoorbeeld dat het netwerk met kerken, het bedrijfsleven en lokale organisaties groot is. Het jongerenwerk wordt door meerdere partners gedragen en heeft daardoor meer stabiliteit.” kennIs en ervarIng Doordat we landelijk actief zijn in zoveel plaatsen, kunnen we onderling kennis en ervaring uitwisselen en leveren we kwalitatief jongerenwerk af. Zo zijn er diverse gezamenlijke bijeenkomsten geweest met de teamleiders. Daar is onder andere in kaart gebracht wat de succesfactoren zijn van het jongerenwerk. Dit heeft de komende jaren ook effect op hoe we verder kunnen bouwen aan het lokale jongerenwerk. toekomst Van der Ploeg: “We willen jongeren helpen zich te ontwikkelen. Dat doen we niet alleen. We willen nog meer vrijwilligers inschakelen bij ons werk en investeren in relaties met lokale partners. Zo zoeken we samen met buurtbewoners, kerken, overheden en maatschappelijke organisaties het goede voor jongeren in Nederland.”


Aantal jongeren incidenteel

Aantal jongeren regelmatig

Aantal vrijwilligers

fte

Alkmaar

200

80

6

1,6

Almere

150

75

10

1,2

Amsterdam

150

475

25

5,7

Arnhem

30

75

5

1

Delft

20

200

25

1,4

Den Haag

61

95

6

3,7

Deventer

350

180

20

3,5

25

250

25

1,2

100

120

10

1

Epe

20

60

12

0,4

Gorinchem

65

250

18

2

Haarlem

550

150

18

1,6

Lelystad

10

50

5

0,4

200

80

5

2,6

Utrecht

50

60

10

3

Veenendaal

25

50

4

1,5

1.826

2.250

204

31,8

T he Ma l l

Ede Eindhoven

Rotterdam

Totaal


pagina 11

Youth for ChrIst the | mall

Het verhaal van

Glen

Hoe help je jongeren van problemen af die hen en hun (groot)ouders al generaties lang achtervolgen? Glen Leeuwin is jongerenwerker voor Youth for Christ bij jongerencentrum The Mall in Almere. Daar trekt hij op met jongeren door met ze te koken, knippen (Glen is kapper geweest), muziek te maken en gewoon te chillen. generatIepatronen Hij gelooft dat jongeren kunnen veranderen. Glen: “Als je ze maar liefhebt en concrete activiteiten geeft waarin ze met hun talenten aan de slag kunnen.” Er is veel gebrokenheid onder de jongeren die Glen ontmoet. Glen legt uit hoe de problematiek van veel randstedelijke jongeren uit Suriname of de Antillen in elkaar zit. “Vaak valt de vader weg. De kinderen worden door de moeder of oudere broers of zussen opgevoed. Meisjes zonder vader gaan op zoek naar een vaderfiguur en krijgen heel snel een vriendje. Daardoor zijn er veel tienerzwangerschappen, en neemt de vader zijn verantwoordelijkheid niet. Jongens die opgroeien zonder vader, kunnen vaak geen gezag accepteren. Dit gaat van generatie op generatie door. Die generatiepatronen moeten doorbroken worden.” veranderIng Glen gelooft dat het doorbreken van die patronen mogelijk is. Hij wil daarom dat jongeren in The Mall meer doen dan alleen maar hangen en daarna onveranderd weer naar huis gaan. Door coaching, huiswerkbegeleiding en talentontwikkeling ziet de jongerenwerker levens veranderen. Glen: “Ik heb met een aantal jongeren die in The Mall kwamen een brassband opgericht. Een van deze brassgroepen is uitgegroeid tot de beste brassband van Nederland. Dat heeft de jongens enorm veel zelfvertrouwen gegeven.” voorbeeld Soms vertelt Glen jongeren zijn levensverhaal. “In mijn wandel wil ik voor de jongeren iemand zijn waarop ze terug kunnen vallen. Ik rook en drink niet en probeer ze vanuit mijn eigen leven handvatten mee te geven waar ze iets mee kunnen. Ik bouw een relatie op en ben een voorbeeld. Doordat ze me kennen, weten ze me te vinden als ze me nodig hebben.” Wil je meer weten over het werk van Glen, de rol van zijn eigen opvoeding en zijn hoop voor jongeren? Dat staat beschreven in het boek Geloof, hoop & tieners. Bestel het boek via www.geloofhooptieners.nl.

pagina 12


Youth for ChrIst | lIfespots

Beweging van

vrijwilligers Youth for Christ ziet dat er mensen op staan die aan de slag willen voor en met jongeren in hun plaats. Youth for Christ wil een organisatie zijn die vrijwilligers inspireert, onderling verbindt en ondersteunt. In 2012 zijn er negentien lokale initiatieven gestart en zijn we bij veertien betrokken bij de verkennings- en opstartfase. We noemen deze initiatieven ‘LifeSpots’.

Sinds 2010 krijgt Youth for Christ meer vragen van christenen die actief willen worden in hun eigen omgeving. Hoe leggen we contacten met jongeren? Hoe zet ik een meidenclub op? Ruud Bouman, manager LifeSpots: “Vrijwilligers kloppen bij ons aan omdat ze zien dat Youth for Christ veel ervaring heeft met het werken met jongeren op straat. Je ziet van twee kanten deze beweging ontstaan. De overheid maakt meer ruimte voor burgers die initiatief tonen en je ziet dat steeds meer christenen het verlangen krijgen om goed te doen en hun leven te delen met anderen.” InvesterIng skanfonds In 2012 zijn er veel gesprekken gevoerd met vrijwilligers, is in kaart gebracht wat vergelijkbare organisaties doen en welke ondersteuning gedreven mensen nodig hebben om in hun omgeving van betekenis te zijn. Op basis van dit onderzoek heeft Youth for Christ een projectplan ontwikkeld en ingediend bij onder andere het Skanfonds. Ruud: “Dit fonds heeft € 150.000 ter beschikking gesteld om vrijwilligers te helpen. Dit geeft ons de mogelijkheid om in 2013 veel te doen om de beweging verder te stimuleren. gestart In dezelfde tijd dat Youth for Christ onderzoek deed naar hoe we lokale vrijwilligers kunnen helpen, zijn we gewoon aan de slag gegaan. Zo gaat de vormgeving van de ondersteuning hand in hand met de ervaringen die we opdoen. Ruud: “De vrijwilligers die we tegen komen zijn doeners die soms tegen de stroom in helemaal gaan voor Jezus en jongeren. Ongeacht de bestaande structuren. Zij hebben behoefte aan een partner met ervaring die met hen meedenkt.” We willen partner zijn met verschillende


initiatieven en samen optrekken. Lokale vrijwilligers hebben zich ingezet bij de oriëntatie-, opstart- en uitvoeringsfase. In 2012 hebben we op deze manier 33 lokale initiatieven ondersteund. Er waren 553 vrijwilligers actief en er zijn 1.103 jongeren bereikt. Zo is er in Rotterdam een meidenclub opgezet. In Doorn is een groep vrijwilligers op zaterdagavond gestart met een wekelijkse inloopavond in het jongerencentrum van de lokale welzijnsstichting. En in Bilthoven wordt een team van jeugdwerkers gecoacht om hun werk op straat uit te breiden en meer mensen te betrekken bij het jongerenwerk. ondersteunIng In 2013 worden trainingen en materialen ontwikkeld om LifeSpots te ondersteunen. Er komt een startbox met boekjes en filmpjes van enthousiaste voorbeeldprojecten. Verder zijn er kant-en-klare producten om meidenwerk vorm te geven of een jongerencentrum te starten. Mensen worden samengebracht bij regionale intervisiebijeenkomsten en er worden trainingen gegeven over visievorming en teamdynamiek. Ook sociale media spelen een grote rol. In mei wordt het project officieel gelanceerd. Ruud: “We dromen ervan dat we mee mogen bouwen aan een beweging waarin duizenden vrijwilligers in Nederland zich inzetten voor jongeren.”

pagina 13

G e s t a r t e i n iti a ti e ven

Aantal jongeren incidenteel

Aantal jongeren regelmatig

Almkerk

40

15

6

Barendrecht

20

20

5

Bilthoven

15

20

6

Bommelerwaard

25

15

10

Capelle aan den IJssel

60

30

50

Dinteloord

40

20

6

Doorn

15

8

11

Dronten

50

20

20

150

-

12

Enschede

15

12

2

Groningen

150

-

150

Harlingen

10

12

9

Hoekse Waard

12

8

4

Huizen

80

-

80

Kampen

20

30

50

Nijverdal

70

15

35

Rotterdam IJsselmonde (meidenwerk)

8

8

2

Zaandam

5

20

16

30

35

30

815

288

504

ondersteund in opstart- of uitvoeringsfase

Ede

Zwolle

Totaal

N o g n i e t ge sta r te in iti a ti e ven betrokken bij oriëntatie of opstart



Amersfoort

4

Amsterdam

2

Dordrecht (opstart stichting)

6

Dordrecht (jongerenwerkplaats)

1

Drachten

10

Eindhoven

1

Hoogvliet

1

Leiden

5

Papendrecht

2

Pernis

5

Rotterdam IJsselmonde 2 (wijkwerk)

4

Schiedam

3

Zutphen

1

Winterswijk

4

Totaal pagina 14

49 Jaarverslag Youth for Christ 2012

Youth for ChrIst | lIfespots

“Tijdens een clubavond bonkten onbekende jongeren op de deur van het jeugdhonk dat we huurden. De leiding zei: ‘Je kunt er niet in, jullie zijn te oud, dit is voor tieners van de kerk!’ Achteraf begon dat enorm te knagen.”

Het verhaal van

Arjan

Arjan Bos, kartrekker van de nieuwe LifeSpot in Doorn vertelt: “Die avond werkte als een turbine voor de jeugdraad van onze gemeente. We wilden kerk op het marktplein zijn, waarom hadden we deze jongeren dan geweigerd? Zo ontstond ons nieuwe plan, waarin Youth for Christ ons nu op weg helpt: met een interkerkelijke groep vrijwilligers stellen we op zaterdagavond in Doorn jeugdhonk ‘Het Fort’ open voor jongeren uit het dorp.” gods hand Arjan ziet duidelijk Gods hand in het geheel, ook in zijn eigen leven. “De leegte die ik zag in het leven van mensen raakte me steeds dieper, daarom kom ik in actie. Jongeren moeten hun leven niet vernachelen door drugs of alcohol. Maar als niemand dat tegen hen zegt, hoe moeten ze het dan weten? Hoe moeten ze dan de Heer leren kennen?” praten met god “Ik hou gewoon van die jongeren! En dat kan ik alleen omdat Jezus van mij houdt. Het werk in ‘Het Fort’ is echt niet altijd leuk. Als ik dat op menselijke kracht zou moeten doen, was ik al lang afgehaakt. Maar als ik naar ‘Het Fort’ loop, dan praat ik met God. En op de terugweg heb ik zo vaak iets om voor te danken!”


pagina 15

Youth for ChrIst op sChool

Recht op een veilige

schooltijd

Onder de naam YfC|Switch bezoekt Youth for Christ scholen met theatervoorstellingen en aansluitende verwerkingslessen. Dat doet zij met twee theaterteams, bestaande uit jonge acteurs tussen de 16 en 22 jaar die zich een jaar lang vrijwillig inzetten. YfC|Switch helpt thema’s als (cyber)pesten, en identiteit bespreekbaar te maken en verzorgt ook voorstellingen over Kerst en Pasen.

Goed onderwijs bereidt jongeren voor op deelname aan de samenleving. YfC|Switch is al 25 jaar ervaringsdeskundige om relevante thema’s dichtbij de leefwereld van jongeren te brengen. In 2012 zagen 32.370 leerlingen één van de voorstellingen. Dit aantal is lager dan vorig jaar omdat we in 2011 met vijf theaterteams de kerst- en paasvoorstellingen hebben gespeeld. In 2012 was er een team minder waardoor het bereik minder was. Ondanks bezuinigingen in de onderwijssector, hebben 160 scholen afgelopen jaar samengewerkt met YfC|Switch. CYberpesten YfC|Switch heeft onder meer een theatervoorstelling over pesten. Maaike den Uyl, manager YfC|Switch: “Iedere leerling heeft recht op een veilige schooltijd. Dankzij de financiële bijdrage van het VSB-fonds heeft YfC|Switch in 2012 de trend van cyberpesten kunnen verwerken in het bestaande theaterstuk Survivors!. Dit is een belangrijke aanvulling, gezien de steeds groter wordende invloed van de sociale media in het leven van leerlingen. Vroeger voelde een leerling zich na schooltijd thuis in z’n eigen kamer, maar door de sociale media gaat het pestgedrag na schooltijd gewoon door.” Na vier maanden komen de acteurs terug in de klassen om te horen of en hoe het pestgedrag aangepakt is. nIeuwe produCtIe IdentIteIt In 2012 heeft YfC|Switch een nieuw theaterstuk

pagina 16

over identiteit ontwikkeld. Het Skanfonds heeft dit mede mogelijk gemaakt. Deze nieuwe voorstelling is ontwikkeld voor de bovenbouwleerlingen en is gebaseerd op een boek van Sean Covey over karakterontwikkeling bij jongeren. Den Uyl: “Aan het einde van de les schrijven leerlingen in de klas een mission statement voor zichzelf. Als je weet wie je bent, ben je ook beter in staat om goede keuzes te maken.” peer-to-peer benaderIng De theatervoorstellingen en de lessen worden uitgevoerd door jonge acteurs. Dit resulteert in een onderscheidende peer-topeer benadering. Maaike: “Ik vind het bijzonder om te zien hoe onze acteurs leerlingen kunnen bereiken met hun eigen verhaal. En ook wat er gebeurt als zij naar de verhalen van leerlingen luisteren. Zo’n mooi gesprek geeft openheid om belangrijke thema’s bespreekbaar te maken. Vaak in persoonlijke e-mails naar de acteurs krijgt een gesprek een vervolg.” zIChtbaar effeCt In 2012 heeft YfC|Switch flink ingezet op haar zichtbaarheid binnen de sector. Den Uyl: “We waren bij de Cultuur- en Onderwijsbeurs. Daarnaast hebben we onze voorstelling over pesten laten zien tijdens het Pestcongres. Daar was een grote groep docenten vertegenwoordigd.” Verder zijn de acteurs nu ook ambassadeurs geworden naar hun eigen oude middelbare scholen. ontwIkkelIngen Ook voor 2013 heeft YfC|Switch nieuwe plannen. In samenwerking met Edukans presenteert YfC|Switch een interactief, multimediaal programma over onrecht en armoede genaamd Naast je schoenen.


Youth for ChrIst op sChool

Joas van den Hooven is acteur bij YfC|Switch. Nu tourt hij met het Switchtheaterteam langs scholen om pesten in de klas tegen te gaan. Joas: “We helpen scholieren om er een topjaar van te maken. Met z’n allen, zonder dat er één iemand buiten de boot valt.”

Het verhaal van

Joas

Joas vertel zijn verhaal: “Ik maak gave dingen mee. Gisteren nog: een jongen die tijdens mijn les durfde te vertellen dat hij gepest wordt. Hij had al zo vaak gezegd dat ze moesten stoppen, maar dat deden ze niet. Ik gaf de ‘pesters’ ook het woord, zij zeiden dat het maar een plagerijtje was. Deze jongen beleefde dat duidelijk anders. Na een goed gesprek heeft de hele klas een contract getekend om te stoppen met pesten.” gebed als start “We beginnen elk optreden met gebed, dat helpt mij om leerlingen door de ogen van Jezus te zien. Het valt niet mee als je leerlingen in je les hebt die fel of bijdehand op de voorstelling reageren. Maar ik leer om met een open en positieve houding naar alle leerlingen te kijken, ook naar hen. Soms vertel ik mijn eigen verhaal, dat ik zelf gepest ben. Dan zitten er jongens met tranen in hun ogen. Een jongen stak zijn hand op en zei: ‘Meneer, hier kunnen we veel van leren. U mag zeker weten dat dit in goede aarde gevallen is!’”

L e e rl i n gen

2012

2011

2010

20 09

Theatervoorstelling Survivors (pesten)

10.895

13.095

12.972

13.596

Kerst- en paasvieringen

19.241

27.267

19.058

15.970

1.076

1.494

2.144

2.191

462

-

-

-

-

1.802

4.584

-

696

300

230

230

32.370

38.958

38.988

31.987

Theatervoorstelling Doorslaande Liefde (relaties) Theatervoorstelling Remember Me (identiteit) Theatervoorstelling Ver Van Mijn Bed (aids) Maatschappelijke stages

Totaal aantal leerlingen


pagina 17

Youth for ChrIst In de kerk

Elke kerk heeft jongeren nodig om te groeien Youth for Christ wil christen-jongeren, jeugdleiders en vrijwilligers toerusten voor missionair werk onder jongeren. Hiermee dragen we bij aan inspirerende kerken die recht doen aan jongeren. traInIngen In 2012 zijn er 3.000 jeugdleiders getraind, een forse stijging van 1.000 ten opzichte van 2011. Corjan Matsinger, manager Kerk: “We krijgen veel informatie-aanvragen van kerken. We hebben ingezet om meer relaties op te bouwen onder andere met maatwerktrajecten. Kerken willen graag intensief begeleid worden bij hun missionaire jeugdwerk. We willen gerichter op de vraag van kerken inspelen.” Daarnaast geven we workshops en fungeren we als netwerkpartner. Komende jaren gaat Youth for Christ actief inzetten op partnerkerken. Deze kerken worden drie jaar intensief getraind, gecoacht en kunnen gebruikmaken van alle programma’s. stijging AAntAl clubs Het aantal clubs is gestegen. Dit komt onder meer doordat er een nieuw clubprogramma ontwikkeld is: Live Steady. Dit programma helpt tieners om hun

Tr a i n i n ge n

Youth for Christ ondersteunt kerken met trainingen, programma’s en tienerdiensten voor missionair jongerenwerk. In 2012 zijn er 3.000 leiders getraind. Er zijn 552 clubs en 250 Youth Alpha-groepen die Youth for Christ heeft begeleid. Daarnaast is het programma-aanbod verbreed.

geloof te verdiepen. Daarnaast is het productaanbod uitgebreid met onder meer #durftezoeken en #durftevolgen. Dit is nieuw materiaal voor 16+-jongeren. Youth for Christ heeft nu een compleet aanbod van programma’s voor jongeren van 11-19 jaar om zowel kennis te maken met het geloof als ook jongeren te helpen om missionair te zijn. Matsinger: “Leven en geloven doe je niet alleen. Elke jongere heeft een inspirerende geloofsgemeenschap nodig om te groeien. En elke kerk heeft jongeren nodig om te groeien.” partners We willen als partner samenwerken met kerken en organisaties om het goede te zoeken voor jongeren in Nederland. In 2012 hebben we intensief samengewerkt met de Evangelische Omroep, de Jeugdwerkorganisatie van de Protestantse Kerk (JOP), Tear, Open Doors, Dabar en New Wine. Corjan: “Ik vind het bijzonder dat we met zoveel organisaties kunnen samenwerken. We vinden elkaar in dezelfde missie. Zo hebben we het Rock Solid-programma bewerkt naar de context van de kerken van het Leger des Heils en de Rooms-Katholieke Kerk.” De medewerkers van Youth Alpha werken nu vanuit stichting Alpha Nederland, maar de samenwerking gaat onverminderd door. De medewerker van de internetcursus WaaromJezus? voor jou werkt nu vanuit de samenwerkende partner Agapè.

2012

2011

2010

2009

Bezoekers YfC|Trainingsevent

750

750

750

850

Bezoekers YfC|Trainingstour en basistrainingen

500

250

250

250

1.750

1.000

250

150

Losse workshops en trainingen

pagina 18


Youth for ChrIst In de kerk

Rebecca Hoep (16) uit Wieringerwaard is dol op gekke spelletjes. Als eerste van de Rock Solid groep krijgt ze zonder handen te gebruiken een chocolaatje van haar voorhoofd naar haar mond. Had ze dat gedacht, toen ze op haar zesde voor het eerst een kerk binnenliep?

Het verhaal van

Rebecca

“Ik speelde op zondag altijd buiten en dan hoorde ik het orgel spelen”, vertelt Rebecca, die niet met de kerk is opgevoed. “Ik vond het zingen zo mooi en op een dag liep ik zo de kerk binnen. ‘Kom erbij, ga lekker zitten!’ zeiden ze tegen me en dat deed ik.” Rebecca komt terug en wordt uitgenodigd voor de zondagsschool. Op haar tiende gaat ze naar de Rock Solid club van de kerk, waarvoor Youth for Christ de programma’s verzorgt. Rebecca vindt de gekke spellen en gezelligheid ontzettend leuk. Ze leert steeds meer over het geloof. “God is voor mij het antwoord op de vraag ‘Hoe ben ik er gekomen?’”, vertelt Rebecca nu. Albert van Kampen, Rock Solid leider in Wieringerwaard, is blij met wat Rock Solid voor tieners betekent. “Ik vind het mooi te zien hoe Rebecca de verhalen uit de Bijbel een plek geeft in haar leven. We proberen ook iedere clubavond voor de tieners te bidden. Het belangrijkste is dat ze God leren kennen!”

P rogr a m ma ’s

2012

2011

2010

20 09

218

226

213

257

44

37

23

18

149

143

155

157

8

-

-

-

Rock Steady clubs

121

120

101

82

Live Steady clubs

20

-

-

-

#Durftevolgen

12

-

-

-

250

207

195

185

Rock Solid clubs Rock Solid Katholiek clubs Solid Friends clubs

#Durftezoeken

Youth Alpha groepen


pagina 19

personeel en organIsatIe

Gedreven

medewerkers

Gedreven mensen zijn degenen die dichtbij jongeren staan. In 2012 is de Academy opgericht om stevig aandacht te geven aan de vakinhoudelijke en geestelijke ontwikkeling van onze vrijwillige en betaalde medewerkers. In 2012 waren er 105 betaalde medewerkers en 22 Action-jaarvrijwilligers. Dit is een daling ten opzichte van 2011. Grootste oorzaak waren dalende overheidssubsidies voor het lokale jongerenwerk. Helma van der Neut, P&O-adviseur: “Van de collega’s van wie we afscheid moesten nemen, kwam dit nieuws vaak niet onverwacht, omdat de dalende trend van overheidssubsidies al was ingezet. We hebben hen zo zorgvuldig mogelijk begeleid.” aCademY Een van de speerpunten van Youth for Christ voor de komende jaren is de ontwikkeling van haar mensen. Iedere vrijwilliger en iedere medewerker is uniek met zijn of haar gaven en mogelijkheden. Daarom willen we hen helpen deze talenten zo goed mogelijk in te zetten en te ontwikkelen. In 2012 is daarom de Academy opgezet. Ietje Melis, manager Academy vertelt: “Youth for Christ zoekt binnen de organisatie naar wegen om ieders potentieel meer tot bloei te laten komen. Iedereen moet uitgedaagd worden in z’n functie en goed begeleid worden. We willen medewerkers niet een extraatje geven, zoals een leuke training. We willen als individu én als organisatie verder komen om onze missie uit te dragen. Innovatie en onze vormen en aanpak blijven aanpassen aan ontwikkelingen in de samenleving, zijn daarbij ook belangrijk.” ervarIngen uItwIsselen Youth for Christ heeft daarnaast al veel kennis en ervaring in huis die we met elkaar kunnen uitwisselen. Niet alleen met elkaar, maar ook met vrijwilligers

pagina 20

en vele andere organisaties die willen investeren in jongeren. In 2012 is het leeraspect in het Action-tussenjaar verbeterd en is er een nieuw inwerktraject opgezet voor medewerkers. Tijdens stafdagen was er meer ruimte voor medewerkers om hun deskundigheid te delen. verkennIng In 2013 wordt in kaart gebracht op welke manier medewerkers en teams nu ondersteund worden in hun ontwikkeling. Wat gaat goed en welke leerpunten zijn er? Leiderschap, geloofsbeleving en teamdynamiek zijn thema’s die aan bod komen. Ook de manier waarop we kennis willen uitwisselen gaan we onderzoeken. Daarbij verwachten we dat intervisie en kennisdeling via sociale media een grotere plek krijgen. IdentIteIt In 2012 heeft Youth for Christ haar identiteit opnieuw verwoord. Als onze waarden als organisatie gedreven, gedurfd en hoopvol zijn; wat betekent dat dan voor onze medewerkers en vrijwilligers? We willen dat mensen voluit onze missie uitdragen. Het identiteitsdocument zal daarom de basis zijn waarbij we een aantal basiscompetenties voor medewerkers gaan verwoorden. Daarop kunnen bijvoorbeeld de trainingen worden afgestemd.


personeel en organIsatIe

ondernemIngsraad In 2012 heeft de ondernemingsraad (OR) gebruik gemaakt van haar advies- en initiatiefrecht. Zo bracht de OR advies uit over het stopzetten van het Xnoizz Flevo Festival, de verbetering van de functioneringsgesprekken, invoeren van exit-gesprekken en verhoging van de salarissen. Daarnaast heeft zij advies uitgebracht bij het opstellen van de begroting van 2013. Verder heeft zij gekeken of de procedures goed zijn verlopen op het gebied van personeel en organisatie. Daarnaast is de samenstelling van de OR veranderd.

ondersteunIng Bij de ondersteunende afdelingen als ICT, Communicatie & Werving en Beheer wordt er ingespeeld op de nieuwe meerjarenstrategie van de organisatie. De ondersteuning van meer vrijwilligers vereist meer flexibiliteit en ook creativiteit om de kosten goed onder controle te houden.

organogram Youth for ChrIst Bestuur

Communicatie & Werving Facilitaire dienst

Directeur

Financiële administratie Adjunct-directeur

ICT

Acadamy

Personeel & organisatie

Welzijn - YfC|The Mall

Kerk

Regiomanagers en lokale plaatsen

M e de we r k er s

Vrijwilligersinitiatieven - LifeSpots

YfC|Switch en evenementen

Regiomanagers en lokale initiatieven

2 012

2011

2010

20 09

105

129

140

163

Aantal fte

75

91

99

115

Action jaarvrijwilligers

22

28

34

24

Stagiaires

42

43

40

40

Aantal medewerkers


pagina 21

personeel en organIsatIe bestuur Dhr. ir. H.W.I. Bol (voorzitter) Directeur Adviesbureau Marketing en Services Engineering, bestuurder en algemeen directeur stichting Dyade Dienstverlening, voorzitter stichting Thugz Church, lid Raad van Advies van Crossroads Rotterdam, bestuurslid stichting De Nieuwe Kans Dhr. drs. A.C.A. Vlaardingerbroek mmc (penningmeester) Controller Lelie Zorggroep, ouderling/kerkrentmeester Kerk en Nesselande (PKN) Dhr. ds. J. Visser (zomer 2012 gestopt als bestuurslid) Predikant Protestantse Gemeente (PKN) Zaandam, lid Raad van Advies Amarantis (regio Zaanstad), voorzitter van YfC|Zaandam, lid stuurgroep Charismatische Theologische Vorming Mr. Drs. E.R. Brouwer (zomer 2012 gestart als bestuurslid) General Manager Agrifirm Co-products

Het bestuur is eindverantwoordelijk voor alle activiteiten en de begroting. De bestuursleden doen hun werk kosteloos. De dagelijkse leiding ligt in handen van de directie.

bestuur en directie

Dhr. Prof. dr. P.C. Verhoef Hoogleraar Marketing Rijksuniversiteit Groningen, lid Raad van Advies MI Academy, kerndocent klantstrateeg AOG School of Management, kerndocent Master of Food Management van de EFMI Business School Mevr. G. Gort Auteur, facilitator GIDSnetwerk Rotterdam Dhr. P. Boekhoud Directielid Stichting De Nieuwe Kans lector Hogeschool Rotterdam, lid Raad van Advies stichting Present, lid Raad van Toezicht stichting Laurens, lid Raad van Toezicht centrum Educatieve Dienstverlening, voorzitter van European Nazarener College, lid Kerkenraad Kerk van de Nazarener Rotterdam Dhr. mr. drs. J.M. de Vries Directeur MEE Nederland, jeugdouderling Hervormde Gemeente (PKN) Goudriaan, lid Raad van Toezicht Marnix Academie Utrecht, lid Raad van Toezicht Da Vinci College Dordrecht, lid Raad van Toezicht NOS, lid Dagelijks Bestuur stichting ter Bevordering van de Christelijke Pers in Nederland (dagblad Trouw), voorzitter Raad van Advies stichting Meedoen mogelijk maken (Revalidatiefonds en Fonds Verstandelijk Gehandicapten), Lid Raad van Advies stichting Het Passion

dIreCtIe Dhr. ing. Edward de Kam MA Bestuurslid stichting Flevo Festival, bestuurslid stichting New Wine, lid Raad van Toezicht stichting The Mall De Baarsjes, lid Raad van Advies Evangelische Hogeschool, lid Raad van Advies ForumC Dhr. ir. Wim van Galen Bestuurslid stichting Flevo Festival

pagina 22


samenwerkIng met partners

Het is bijzonder dat we samen met kerkgenootschappen en organisaties kunnen samenwerken om te bouwen aan onze missie. We hebben hetzelfde verlangen dat jongeren Jezus leren kennen.

Kracht

van samenwerking

Op nationaal niveau werken we met vier kerkgenootschappen en zeventien organisaties samen. Daarnaast zijn we lid van drie samenwerkingsverbanden. Op lokaal niveau werken we samen met diverse organisaties, kerken en bedrijven. KerKgenootschAppen: Leger des Heils Protestantse Kerk Rooms-Katholieke Kerk Unie voor Baptisten orgAnisAties: Agapè Alpha-cursus Nederland Ark Media Compassion CrossRoads Actieve Vakanties Edukans Evangelische Alliantie Evangelische Omroep (EO) Festival 316 HGJB Jeugdwerkorganisatie van de Protestantse Kerk (JOP) Micha Nederland Nederlands Bijbelgenootschap New Wine Nederland Open Doors Opwekking Tear lidmAAtschAppen: Evangelische Alliantie Christelijk Sociaal Congres Nederlandse Zendingsraad


XnoIzz flevo festIval Youth for Christ organiseerde in samenwerking met de Evangelische Omroep (EO) en JOP, de Jeugdwerkorganisatie van de Protestantse Kerk het Xnoizz Flevo Festival. We hebben moeten besluiten om te stoppen met het festival. Nadat stichting The Crown in 2009 failliet ging, hebben we geprobeerd een levensvatbaar festival te organiseren door de krachten als organisaties te bundelen. Na twee jaar van groei kwam er echter een daling in de bezoekersaantallen. Na een fors verlies in 2011 moest er worden gereorganiseerd en is er in 2012 met een veel lagere begroting in bezoekersaantallen een nieuw concept neergezet. Helaas bleek het aantal bezoekers veel lager uit te vallen dan al voorzichtig was begroot. Er was helaas wederom een verlies. Daarom is het afgelopen jaar na overleg met de partners besloten te stoppen met de organisatie van het Xnoizz Flevo Festival. We hebben er een dubbel gevoel bij, want in 2012 hebben 6.000 jongeren een geweldig festival meegemaakt.

pagina 23

fondsenwervIng

Youth for Christ werkt samen met particulieren, bedrijven en vermogensfondsen aan haar missie. Dankzij hun financiële bijdrage hebben we in 2012 geïnvesteerd in jongeren.

Investeren

in jongeren Youth for Christ wil mensen graag betrekken bij de visie die we gezamenlijk dragen. Daarom houdt Youth for Christ mensen op de hoogte van haar jongerenwerk en nodigen we mensen uit om te investeren in jongeren. Daarnaast zoeken we altijd naar nieuwe wegen hoe we relaties met mensen kunnen opbouwen. betrokken partICulIeren In 2012 waren er 24.500 mensen verbonden aan de missie van Youth for Christ. Er zijn 18.500 mensen die een financiële bijdrage hebben gegeven. In totaal is € 863.188 bijgedragen via mailingen, losse giften, schenkingen en nalatenschappen. Dit is € 118.115 minder in vergelijking met 2011. Daar staat tegenover dat de achterban die structureel via machtigingen geeft met € 64.000 is gestegen. Jan Willem Vink, manager Communicatie & Werving: “Via mailingen houden wij particulieren op de hoogte van het Youth for Christ-werk. We dagen hen uit om te (blijven) investeren in jongeren. Helaas zien we een teruggang van inkomsten van mailingen. Daar tegenover staat dat er een groeiende groep van donateurs is die ons structureel willen ondersteunen. Dat geeft hoop voor de toekomst.” verbeterIngen In de loop van 2012 zijn na inhoudelijke en cijfermatige analyses verbeteringen doorgevoerd. Ook de mogelijkheden voor donateurs om hun postwens door te geven, zijn verbeterd. Het aantal giften dat via een automatische incasso binnenkwam, is gestegen. Daar is in 2011 op ingezet via telemarketing en werving via standwerk. In 2012 heeft

pagina 24

Youth for Christ tijdens christelijke evenementen en concerten van Kees Kraayenoord en Mensenkinderen nieuwe donateurs geworven. posItIonerIng Youth for Christ ziet zeker mogelijkheden om particulieren te betrekken bij het jongerenwerk. In 2012 hebben we daarom stevig geïnvesteerd om onze identiteit opnieuw te beschrijven. Dit zal leidend zijn in onze benadering naar onze achterban en mensen die we ontmoeten. Zo willen we meer investeren in relatiemarketing. geloof, hoop & tIeners Ook kerken wil Youth for Christ uitdagen te geven voor het jongerenwerk. Met het boek Geloof, hoop & tieners helpen we ouders en jeugdleiders bij de geloofsopvoeding van tieners. Projectleider Neliza van Gestel: “We willen ouders inspireren om hun geloof door te geven aan hun tieners. Het is voor hen een uitdaging om aansluiting te vinden bij de leefwereld van jongeren. Dit boekje helpt hen daarbij. We zijn verrast door de overweldigende vraag; binnen een maand waren er 2.000 boekjes aangevraagd!” Het boek is gratis verkrijgbaar via de website www.geloofhooptieners.nl. De mensen die het boekje hebben ontvangen worden uitgenodigd te investeren in ons jongerenwerk. versterkIng lokale fondsenwervIng Op lokaal niveau willen we meer financieel draagvlak en gebed voor ons werk realiseren. Waar in 2011 op gebied van lokale fondsenwerving flinke vooruitgang is geboekt, was de groei in 2012 beperkt. In 2012 hebben twaalf plaatsen onder meer nieuwsbrieven verstuurd naar hun achterban. Er is tijd geïnvesteerd in het opbouwen van relaties en onderzocht wat lokale plaatsen nodig hebben om hun relaties met kerken en particulieren verder vorm te geven.


fondsenwervIng

vermogensfondsen Youth for Christ heeft dit jaar € 293.959 ontvangen van vermogensfondsen. Daar zijn we blij mee. Zeker omdat we zien dat de kredietcrisis en de terugtrekkende overheid in welzijnsland ook effect heeft op onze projecten. Fondsen waren soms halverwege het jaar al door hun budget heen. Daardoor zijn ze strenger gaan toezien op hun doelstelling en hebben ze hun voorwaarden strakker gehanteerd. Andere fondsen kruipen meer in de rol van social investor. Ze zoeken zelf actief naar projecten die aansluiten bij hun doelstelling. Jurjen Folkers coördineert de aanvragen bij vermogensfondsen: “Het Skanfonds is daar een goed voorbeeld van. Zij hebben € 150.000 geïnvesteerd in het nieuwe project LifeSpots (zie foto). Hiermee is Youth for Christ in staat om het speerpunt van de strategie van vrijwilligersinitiatieven goed neer te zetten. Nu fondsen zichzelf meer zien als partners, gaan we in 2013 meer investeren in de relaties met fondsen.”

we dankbaar voor de materiële support. Zo verzorgde een ondernemer de kerstpakketten voor de medewerkers. Verder is er een aantal ondernemers dat ook inhoudelijk meedenkt bij de ontwikkeling van producten.

ondernemersnetwerk YfC|Business is het ondernemersnetwerk dat investeert in jongeren. Vier ondernemers zijn samen met directeur Edward de Kam verantwoordelijk voor dit netwerk. Dit jaar waren onder anderen Ben Tiggelaar en Lans Bovenberg te gast en bezochten deelnemers het Xnoizz Flevo Festival. In 2012 waren er 23 ondernemers die € 27.689 hebben bijgedragen. Daarnaast zijn


pagina 25

fondsenwervIng

Inkomsten

2012

2011

Mailingen en losse giften

681.102

782.587

Incasso’s

440.764

376.398

Schenkingen

105.609

110.371

Nalatenschappen

76.477

88.345

Kerken/collecten

62.055

71.058

YfC|Business

27.689

-*

293.959

311.157

18.775

32.613

108.590

96.068

83.241

-100.589

1.898.260

1.768.008

Vermogensfondsen Doorzendgiften YfC Internationaal Partnerbijdragen/verkoop goederen Saldo bestemmingsfonds

Totaal *In 2011 zijn inkomsten via YfC|Business verwerkt in de losse giften.

Door de Belastingdienst is Youth for Christ erkend als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Youth for Christ draagt het keurmerk van de Raad voor de Financiële Betrouwbaarheid (RfB).

pagina 26


fInanCIën

Positiefresultaat In 2012 hebben we dankzij financiële bijdragen van onze achterban, scholen, kerken, overheden en partners geïnvesteerd in jongeren. Het was een uitdagend jaar: minder subsidie, teruglopende inkomsten uit mailingen en het stoppen van het Xnoizz Flevo Festival zorgden ervoor dat we moesten bezuinigen. We zijn dankbaar dat we toch 2012 met een positief resultaat konden afsluiten. Het positieve resultaat is iets minder dan € 120.000. Daarvan is € 110.000 bestemd en gereserveerd via de bestemmingsreserve. De overige € 10.000 is toegevoegd aan de algemene reserve. begrotIngssYstematIek Wim van Galen, adjunct-directeur: “Al in 2011 hebben we een nieuwe begrotingssystematiek ingevoerd. Zo was er in de begroting van 2012 een risicobudget opgenomen. Ook de inkomsten van legaten waren niet opgenomen in de begroting. Deze maatregelen zorgden ervoor dat we een financiële buffer hadden. Door de afnemende subsidies moesten we extra op onze kosten letten. We hebben gebruik moeten maken van het risicobudget.” bezuInIgIngen In 2007 heeft de overheid veertig krachtwijken in steden aangewezen waar extra geïnvesteerd moest worden in bijzondere doelgroepen. Nu trekt de overheid zich terug en stelt minder subsidie beschikbaar. Mede daardoor is het aantal mensen dat werkt in de lokale plaatsen de afgelopen jaren afgenomen. Op het hoofdkantoor in Driebergen is de formatie ook aangepast. Komend jaar is in de begrotingen van de lokale plaatsen rekening gehouden met de afnemende subsidies. fondsenwervIng De inkomsten vanuit fondsenwerving zijn gestegen in 2012. Een mooi resultaat. De inkomsten via fondsenwervende mailingen naar particulieren zijn gedaald. De structurele steun van onze


achterban in de vorm van incasso-inkomsten is echter gestegen. De inkomsten via legaten waren niet begroot, waardoor we een buffer hadden. tegenvaller Het afgelopen jaar is na overleg met de partners besloten te stoppen met de organisatie van het Xnoizz Flevo Festival. Dit in verband met de tegenvallende kaartverkoop en het financiële risico dat Youth for Christ daardoor nam. Het doet pijn dit evenement niet door te laten gaan, zeker omdat het festival 35 jaar zoveel voor jongeren heeft betekend. De kosten voor de afhandeling en stopzetting van het festival waren circa € 70.000. meevaller In 2012 heeft een aantal plaatsen met een positief financieel resultaat afgesloten. De bedragen zijn grotendeels via de bestemmingsreserve gereserveerd. Daardoor hebben we een financiële buffer en ruimte voor de begrote uitgaven in 2013. Gezien de verder teruglopende subsidie-inkomsten is het ook goed om deze buffer te kunnen opbouwen. posItIef resultaat Van Galen: “We zijn dankbaar dat we ondanks de fors lagere subsidie-inkomsten toch € 10.000 kunnen toevoegen aan onze algemene reserve. We hebben er ook een dubbel gevoel bij. Het is

pagina 27

fInanCIën

moeilijk om professioneel jongerenwerk te moeten stoppen en afscheid te nemen van collega’s. Daarnaast is het jammer dat we het risicobudget nodig hadden en niet konden investeren in onze nieuwe strategie.” een gezonde fInanCIële balans en lIquIdIteIt Zeker in deze onzekere financiële tijd, is het belangrijk om als organisatie de financiële huishouding goed op orde te hebben. Daarbij hoort ook een gezonde financiële balans met een goede liquiditeit. In 2012 hebben we de liquiditeit verder versterkt, onze kortlopende schulden teruggebracht en ook extra afgelost op onze langlopende leningen. De solvabiliteit is daardoor ook gestegen. begrotIng 2013 In 2013 is er wederom een voorzichtige begroting opgesteld. Een risicobudget is daar ook weer in opgenomen. Helaas verwachten we in 2013 forse inkomstendalingen van subsidies in Den Haag en Utrecht. We moeten daardoor van veel betaalde medewerkers afscheid nemen. Verder kijken we op welke manier we kunnen samenwerken met andere christelijke organisaties. Daardoor kunnen we mogelijk besparingen doorvoeren. In de meerjarenstrategie kijken we ook hoe we een breder financieel draagvlak kunnen creëren.

balans vaste aCtIva Onze vaste activa zijn gedaald. Er zijn geen grote investeringen gedaan in 2012. In 2010 is een meerjarenplan van groot onderhoud opgesteld voor het hoofdkantoor van Youth for Christ. Dit onderhoud verloopt volgens planning. Ook het reguliere onderhoud verloopt volgens plan. De financiële vaste activa zijn gedaald. Dit betrof een lening aan stichting Flevo-festival die, doordat het festival stopt, niet meer terugbetaald zal worden. vorderIngen en overlopende aCtIva De vorderingen en overlopende activa blijven een groot bedrag op de balans, hoewel deze wel flink gedaald zijn. Dit bedrag bestaat vooral uit fondsen en subsidies die zijn toegezegd, maar nog niet zijn ontvangen. Daarnaast worden subsidies en fondsen gedeeltelijk achteraf betaald en zijn er daarom diverse vorderingen. De uitstaande vorderingen dalen doordat de gehele subsidie-inkomsten dalen. Net als in 2011 is er in 2012 met succes op gestuurd om de openstaande bedragen aan subsidies terug te brengen.

Met de begrotingssystematiek hopen we meer geld vrij te kunnen maken voor de kernpunten van onze strategie: vrijwilligersinitiatieven, de ontwikkeling van mensen en de positionering van de organisatie. Van Galen: “We zien voor de toekomst volop mogelijkheden om te blijven investeren in onze missie: om gedreven door Gods liefde jongeren op te zoeken, hen te helpen groeien en hoop te bieden.”

pagina 28


fInanCIën

G e c onsol idee r de ba l a n s 20 1 2 (be drage n in euro’s )

31 december 2012

31 december 2011

aCtIva Materiële vaste activa Financiële vaste activa

319.759

343.947

4.200

16.800 323.959

Voorraden

360.747

16.641

18.695

Vorderingen en overlopende activa

744.392

987.729

Liquide middelen

365.188

238.275 1.126.222

1.244.699

1.450.181

1.605.445

passIva Reserves en fondsen

Reserves Continuïteitsreserve

325.176

325.176

Bestemmingsreserve

185.337

76.316

-198.197

-208.038

312.316

193.454

272.099

292.811

Overige reserves

Fondsen Bestemmingsfondsen

584.415

486.265

26.300

-

Langlopende schulden

359.422

471.261

Kortlopende schulden

480.044

647.919

1.450.181

1.605.445

Voorzieningen Reorganisatievoorziening


pagina 29

fInanCIën lIquIde mIddelen De liquiditeit van Youth for Christ is gezond en wederom verbeterd. Dit is belangrijk in onzekere financiële tijden.

subsidie-inkomsten die we verwachtten. We boeken deze conform de richtlijn voor fondsenwervende instellingen. Er zijn minder toezeggingen dan vorig jaar. Het bedrag fluctueert afhankelijk van de lopende subsidies en projecten.

voorzIenIngen Er is € 26.000 opgenomen aan voorzieningen. Dit bedrag is bestemd voor een aantal nu al bekend zijnde kosten, voornamelijk in Den Haag. We willen de forse subsidiedaling die we daar dit jaar krijgen opvangen en ons werk in afgeslankte vorm standhouden.

langlopende en kortlopende sChulden Op de langlopende schulden is € 112.000 afgelost. Gezien de onder druk staande inkomsten en financiële onzekerheid in Nederland, willen we de schulden geleidelijk aflossen. Zo hopen we financieel sterker te worden in deze onzekere tijden. Ook de kortlopende schulden zijn flink gedaald. lIquIdIteIt en solvabIlIteIt De verhouding van kortlopende activa ten opzichte van kortlopende schulden (de current ratio, die inzicht geeft in de liquiditeit) is 2,3 en daarmee goed te noemen. De solvabiliteit, de verhouding van het eigen vermogen ten opzichte van vreemd vermogen, is gezond. Deze is meer dan 50% als we de stille reserve van de WOZ-waarde van het hoofdkantoor in Driebergen meerekenen.

oversChot Het overschot in 2012 is circa € 120.000. Er is circa € 90.000 bestemd voor projecten in lokale plaatsen. Er is € 20.000 bestemd voor geplande uitgaven voor onze speerpunten uit onze meerjarenstrategie. De algemene reserves zijn met € 10.000 gestegen.

baten De inkomsten van de particuliere gevers en de vermogensfondsen zijn ongeveer gelijk gebleven als de wijzigingen door bestemmingsfondsen hierin worden gecorrigeerd. De daling in de mailinginkomsten is met name opgevangen door de stijging in structurele incasso’s. Onder de baten valt ook € 76.000 aan legaten. reserves De continuïteitsreserve is gelijk gehouden en deze is conform de richtlijn circa 50% van de uitvoeringskosten die we hanteren. Per saldo is de bestemmingsreserve € 110.000 gestegen. Er is € 20.000 gereserveerd voor een aantal strategisch belangrijke projecten. Daarnaast is er € 90.000 toegevoegd aan de bestemmingsreserve voor lokale plaatsen die hun positieve saldo meenemen voor een buffer of begrote uitgaven in 2013. bestemmIngsfondsen De bestemmingsfondsen bestaan vooral uit subsidies en fondsbijdragen voor projecten bij diverse lokale afdelingen in 2013. Deze bedragen zijn in 2012 toegezegd. Er zijn minder bedragen toegezegd dan vorig jaar, wat aansluit bij de lagere

pagina 30

In 2012 zijn de inkomsten uit subsidies met 25% gedaald, een forse daling van bijna € 600.000. Het betreft een grote daling in de steden Rotterdam en Utrecht en kleinere dalingen in onze andere steden. In Rotterdam is de subsidie van € 443.000 naar € 73.000 gedaald. In Utrecht van € 423.000 naar € 250.000.

38% 26% 36%

Baten uit eigen fondsenwerving € 1.898.260 Subsidies van overheden

€ 1.786.556

Overige baten

€ 1.259.230

Totaal

€ 4.944.046


G e c on sol idee r de sta a t va n ba t e n e n la sten ove r 20 1 2 (be drage n in eur o’s )

werkelijk 2012

begroot 2012

werkelijk 2011

baten Baten uit eigen fondsenwerving

1.898.260

1.810.130

1.768.008

Subsidies van overheden

1.786.556

1.766.494

2.451.105

Overige baten

1.259.230

1.149.674

1.453.469

totale baten

4.944.046

4.726.298

5.672.582

2.911.910

2.739.515

3.545.772

Schoolwerk

283.799

273.329

338.012

Kerkenwerk

546.633

553.581

601.813

Overige activiteiten

517.096

406.131

689.112

4.259.439

3.972.556

5.174.710

314.561

359.794

378.958

72.888

86.037

94.879

387.449

445.831

473.837

199.006

200.700

186.281

-

107.000

-

4.845.894

4.726.088

5.834.828

98.151

210

-162.246

-20.711

-

-202.606

118.862

210

40.360

-

-

-

9.841

210

-456

150.521

-

40.816

9.788

-

-144.106

Bestemmingsfondsen t.b.v. schoolwerk

10.000

-

-40.000

Bestemmingsfondsen t.b.v. kerkenwerk

-27.500

-

12.500

Bestemmingsfondsen t.b.v. overige activiteiten

117.000

-

-6.000

98.151

210

-162.246

lasten Besteed aan doelstellingen

Lokaal jongerenwerk

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving Kosten verkrijging subsidies overheden

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie Bijzondere lasten Totale lasten

resultaat mutaties bestemmingsfondsen

oversChot RESULTAATBESTEMMING Toevoeging / onttrekking aan: Continuïteitsreserve Overige reserves Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen t.b.v. lokaal jongerenwerk


pagina 31

fInanCIën

Ov e ri g e b a te n (be drage n i n e ur o’s )

werkelijk

2012

begroot

2012

2011

werkelijk

Overige opbrengsten t.b.v. lokaal jongerenwerk

591.581

455.592

667.556

Overige opbrengsten t.b.v. schoolwerk

182.792

190.745

204.237

Overige opbrengsten t.b.v. kerkenwerk

235.827

245.790

285.932

Overige opbrengsten t.b.v. overige activiteiten

243.084

257.547

273.326

5.946

-

22.419

1.259.230

1.149.674

1.453.469

Overige opbrengsten onbestemd Totale baten

K e rn g e t a l le n

werkelijk

2012

begroot

2012

werkelijk

2011

Totale bestedingen aan de doelstelling in procenten van de totale baten

86,2%

85,1%

91,2%

Totale bestedingen aan de doelstelling in procenten van de totale lasten

87,9%

84,1%

88,7%

Totale bestedingen eigen fondsenwerving in procenten van de totale lasten

16,6%

19,9%

21,4%

Totale bestedingen verkrijging subsidies in procenten van de totale baten uit subsidies

4,1%

4,9%

3,9%

Totale bestedingen beheer & administratie in procenten van de totale lasten

4,1%

4,2%

3,2%

To t a l e l a s t e n v e rde lin g

Doelst elling

Werving

( bedragen i n eu r o’s ) L ok a a l jongerenw e r k

Personeelskosten

Sc h o o l w e r k

Overige activiteiten

Ke r k e n w e r k

K o st e n e ig e n f on d se n we rv in g

2.020.900

163.513

394.753

342.291

119.755

Publiciteit en communicatie

13.123

6.618

19.652

13.389

160.865

Afschrijving en rente

51.444

4.143

10.002

8.881

3.034

731.014

104.905

101.842

111.337

30.320

95.430

4.621

20.385

41.198

587

2.911.910

283.799

546.633

517.096

314.561

Algemene organisatiekosten Activiteitenkosten Totale baten

pagina 32


fInanCIën

bestedIngen besteed aan doelstellIngen Het grootste deel van de bestedingen is geïnvesteerd in het lokale jongerenwerk. Dit is 68% van onze totale bestedingen. Deze bestedingen zijn fors gedaald door de daling van subsidieinkomsten. Ook onze overige activiteiten zijn gedaald in omzet. Youth for ChrIst op straat Na jaren van forse groei (een verdriedubbeling sinds 2006) zijn de bestedingen voor het straatwerk de afgelopen drie jaar gedaald. De daling in 2010 en 2011 was circa 10%. In 2012 was de daling hoger, circa 20%, door een forse vermindering van de subsidie-inkomsten in Rotterdam en Utrecht. Daarnaast waren er kleinere dalingen zichtbaar bij een aantal andere plaatsen. Er is geanticipeerd op deze daling met bezuinigingen waardoor er het afgelopen jaar wel een positief resultaat in deze plaatsen is behaald. Youth for ChrIst In kerken De bestedingen bij de afdeling Kerk zijn gedaald. De samenwerking met Alpha Nederland is anders vormgegeven, waarbij de twee personeelsleden van Youth Alpha in dienst zijn gekomen van Alpha Nederland. Ook de samenwerking met Agapè is

Beheer & A d mi n i s t r a t i e

ba te n

Tot aal 2012

anders ingevuld waarbij de coördinator van Waarom Jezus? voor jou bij Agapè in dienst is gekomen. Hierdoor daalden de inkomsten en bestedingen van de afdeling Kerk. Het clubwerk is licht gegroeid. Youth for ChrIst op sCholen In het schoolseizoen 2010-2011 was er een derde YfC|Switch-theaterteam actief. In het schoolseizoen 2011-2012 zijn we terug gegaan naar twee theaterteams, omdat het aantal boekingen tegenviel. Dit verklaart de daling in bestedingen voor de afdeling YfC|Switch.

fInanCIële verslagleggIng De financiële verslaglegging van de aan Youth for Christ Nederland gelieerde stichtingen is niet in dit jaarverslag opgenomen.

B egrot ing 2012

Tot aal 2011

K o sten verkri j gi ng su bsi di e s

68.334

186.572

3.296.118

3.058.530

4.209.316

165

451

214.263

229.500

225.728

1.731

4.727

83.962

-

152.282

2.658

7.256

1.091.099

1.089.331

1.330.853

-

-

160.454

162.221

203.551

72.888

199.006

4.845.895

4.715.129

6.121.730


pagina 33

fInanCIën

overIge aCtIvIteIten De bestedingen voor de overige activiteiten zijn ruim € 100.000 lager dan vorig jaar. Dit komt voornamelijk door lagere uitgaven voor de methodiekontwikkeling en trainingen van ons straatwerk.

wervIng baten, beheer en admInIstratIe In 2012 is er minder besteed aan fondsenwerving. Dit komt door het vertrek van de fondsenwerver waardoor een aantal activiteiten anders zijn ingevuld of zijn opgeschoven naar 2013. De kosten voor beheer en administratie zijn licht gestegen. Er is in 2012 veel tijd gestoken in een financieel goede afwikkeling van het stoppen van het Xnoizz Flevo Festival en het goed anticiperen op de forse daling van de subsidie-inkomsten. kosten dIreCtIe Als organisatie hanteert Youth for Christ bescheiden salarissen. Dat geldt ook voor de directie. In 2012 bedroegen de uitgaven voor de directeur en adjunct-directeur gezamenlijk € 117.800, inclusief sociale lasten en pensioenafdracht. Dat betreft het brutosalaris voor 1,8 fte inclusief reiskosten.

verlIes XnoIzz flevo festIval In 2012 draaide het Xnoizz Flevo Festival € 100.000 verlies. Conform de afspraken met de andere twee partners, de Evangelische Omroep en de Jeugdwerkorganisatie van de Protestantse Kerk (JOP), hebben we dit verlies verdeeld en kostte het Youth for Christ € 33.000. Hiermee kon de stichting Flevo-festival alle verplichtingen voldoen aan haar leveranciers. Inmiddels is ook besloten dat de drie partners stoppen met de organisatie van het festival. De afhandelingskosten van Youth for Christ bedroegen bij elkaar circa € 37.000 waardoor het totaalverlies voor Youth for Christ circa € 70.000 was in 2012. Dit is terug te vinden in de jaarrekening in een vermindering van de overige baten, doordat het bedrag lager was dan wat stichting Flevo-festival betaalde voor alle Youth for Christ-uren van de medewerkers die dit festival organiseerden. Ook waren er meer kosten hiervoor onder overige activiteiten.

pagina 34


fInanCIën

aCCountantsverklarIng



Stichting Youth for Christ Hoofdstraat 260 3972 LL DRIEBERGEN-RIJSENBURG

accountants in non-profit

Wij hebben gecontroleerd of de in dit jaarverslag opgenomen verkorte jaarrekening over 2012 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2012 van Stichting Youth for Christ. Bij de jaarrekening hebben wij op 28 maart 2013 een controleverklaring met beperking verstrekt. Deze beperking rust op het feit dat mogelijk niet alle eenheden, die onder de naam Youth for Christ in de publiciteit treden, in de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen. Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2012. Het is onze verantwoordelijkheid een controleverklaring van de onafhankelijke accountant inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig in te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de Stichting en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 28 maart 2013 verstrekte controleverklaring met beperking. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Was getekend, Sliedrecht, 15 april 2013. WITh Accountants B.V. P. Alblas RA Herenweg 113 • 2402 ND Postbus 2150 • 2400 CD Alphen aan den Rijn T 0172 - 750175

WITh


E [email protected] I www.WIThaccountants.nl ING 66.78.30.162 KVK 28112484

WITh accountants B.V. heeft vestigingen in

Alphen aan den Rijn, Gouda en Sliedrecht

pagina 35

Youth for Christ Nederland Postbus 73 3970 AB Driebergen www.youthforchrist.nl 0343 515 744 [email protected] Giften: IBAN NL28 RABO 0111 4448 88 Betalingen: IBAN NL27 RABO 0111 1311 11

pagina 36


JAARVERSLAG2012. Nieuwe strategie: 33 lokale initiatieven gestart. Identiteitsbewijs vertelt het verhaal van Youth for Christ

Recommend Documents