Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Hoofdlijnen Beleidsplan 2015-2018 Stichting Youth for Christ Gorinchem – The Mall Jongerenwerk

Hoofdlijnen Beleidsplan 2015-2018 Stichting Youth for Christ Gorinchem – The Mall Jongerenwerk 1

Inleiding Het sociale domein is volop in beweging. In het proces van verandering heeft The Mall jongerenwerk (uitgevoerd door Stichting Youth for Christ Gorinchem) zich de afgelopen jaren pro-actief opgesteld. De invulling van goed jongerenwerk in alle wijken van Gorinchem, in samenwerking met het lokale netwerk van wijken ketenpartners, is naar tevredenheid vorm gegeven. Als organisatie is er een omslag gemaakt naar outcomegericht werken en zijn de bakens Welzijn Nieuwe Stijl1 in het werk geïmplementeerd. The Mall jongerenwerk, gestart als burgerinitiatief, is al meer dan twaalf jaar actief in Gorinchem en heeft in alle wijken een duidelijke, laagdrempelige basisinfrastructuur waarmee juist de kwetsbare groep jongeren en hun eigen netwerk wordt bereikt en geactiveerd. We hebben een stevig netwerk met wijkbewoners, maatschappelijke organisaties, hulpverleningsorganisaties en lokale bedrijven. Dit netwerk wordt actief betrokken om jongeren tussen de 10 en 25 jaar waar nodig te ondersteunen bij het (op)groeien. Hierbij zetten we ervaren en gedreven professionals in, waar mogelijk op alle niveaus in de organisatie ondersteund door vrijwilligers. Er is goed zicht op de actuele ondersteuningsbehoefte van Gorcumse (kwetsbare) jongeren en veel kennis van zaken die er in de verschillende wijken alsook Gorinchem-breed spelen.

Beleidslijnen The Mall Jongerenwerk The Mall jongerenwerk richt haar werk in op basis van outcome / maatschappelijk effecten. Zorg voor kwetsbaren geven we vorm door ons te richten op de doelgroep van kwetsbare jongeren in de leeftijd van 10-25 jaar die extra ondersteuning nodig hebben om op te groeien (zichzelf te ontplooien). Naast het activeren van jongeren en het stimuleren van participatie en meedoen, richten wij ons nadrukkelijk op het eigen netwerk in de wijk om de jongere heen. Dit wijknetwerk wordt geactiveerd, eigen verantwoordelijkheid gestimuleerd en eigen kracht de ruimte gegeven. Wij geven invulling aan samenspel door actief in te zetten op samenwerking en verbinding met de maatschappelijke en hulpverleningsorganisaties en onze doelgroep en het totale aanbod voor jongeren op elkaar aan te laten sluiten. Voorzieningen voor jongeren worden zo goed benut, zijn goed toegankelijk, en overzichtelijk. Dit proces zijn wij al gestart met een heel aantal partijen en we zien positieve resultaten. Ontschotting is bij een heel aantal activiteiten en projecten bijvoorbeeld in samenwerking met Gorinchem Beweegt en Poort6 al een feit. Samenwerking leidt tot synergie en een beter gecoördineerd aanbod. Versnippering en stapeling wordt op deze wijze voorkomen. Ons werk draagt bij aan een actieve samenleving, versterkt burgerkracht; het nodigt jongeren en wijkbewoners uit om op hun eigen wijze mee te doen. Iedereen, ongeacht afkomst, etniciteit, geslacht, seksuele geaardheid, geloof, nationaliteit, leeftijd en beperking, is welkom om deel te nemen en/of om een bijdrage te leveren aan het jongerenwerk. Bij The Mall wordt werk gemaakt van het inspireren, faciliteren en steunen van vrijwilligers. Hier vanuit ondersteunen wij ook burgerinitiatieven. Vanuit onze ervaring als vrijwilligersorganisatie krijgen (kwetsbare) Gorcumers de kans om mee te doen met ons werk, we zoeken een passende plek in de uitvoer of ondersteuning. Draagvlak en binding met de Gorinchemse samenleving wordt onder meer vorm gegeven door onze Adviesraad; door betrokkenen

1

http://www.invoeringwmo.nl/onderwerpen/bakens-welzijn-nieuwe-stijl


bij de Gorinchemse Sport-, Cultuur-, Zorg- en Onderwijssector en het bedrijfsleven wordt kritisch meegedacht en (on)gevraagd advies gegeven. Het netwerk van waaruit dit gebeurt omvat onder andere een zorgaanbieder, speciaal onderwijs, een voetbalclub, de Zomerfeesten, het PCC-toernooi en de Marokkaanse gemeenschap. Door onze aanpak houden wij de vinger aan de pols. Met (vroeg) signalering en snelle doorverwijzing en onder meer de inzet van signalerings-vrijwilligers in de wijk kunnen we voorkomen dat zwaardere problemen ontstaan. Inzet van het jongerenwerk vindt gebiedsgericht, in de wijken plaats. Er wordt een vaste jongerenwerker per wijk ingezet, op straat, in de wijkteams/overleggen en bij contacten in de wijk met jongeren, hun netwerk en de wijkpartners. Het werk wordt efficiënt uitgevoerd onder andere door waar mogelijk het eigen netwerk en lokale vrijwilligers in te zetten. Wij borgen de kwaliteit en professionaliteit van het jongerenwerk, door de inzet van goed opgeleide, ervaren professionals. Ons jongerenwerk bereikt veel en is effectief. Uit onderzoek blijkt dat iedere euro die van overheidswege in ons werk wordt gestoken, de samenleving 5 euro aan maatschappelijk rendement oplevert2.

Outcomegericht werken: de te bereiken maatschappelijke effecten. Wij werken aan de doelstellingen: de ondersteuning van jongeren bij het opgroeien en het versterken van de leefbaarheid in de wijken. De maatschappelijke effecten die we willen bereiken zijn: jongeren doen mee en groeien veilig en gezond op; jongeren die problemen ondervinden op één of meer leefgebieden en daardoor belemmerd worden in hun “meedoen” worden ondersteund; bevorderen van groei van (kwetsbare) jongeren op verschillende leefgebieden (school en werk, vrijetijdsbesteding, huisvesting, geestelijke en lichamelijk welzijn, relaties, risicogedrag); betrekken van de netwerkomgeving van de jongeren; er is een toename van het aantal vrijwilligers die actief bijdragen aan de zelfredzaamheid van inwoners en hun omgeving; grotere leefbaarheid en sociale cohesie in de wijk; overlastreductie in de wijk. Daarnaast is een belangrijke nevendoelstelling het verbinden van jongeren met verschillende achtergronden en mogelijkheden met elkaar, en ook met buurtbewoners.

2

Drs. Roos Lombo-Visser, Ir. Jaap van der Sar, Winst voor Jongeren Het maatschappelijke rendement van Youth for Christ, Stichting Oikos, 2009


The Mall Jongerenwerk geeft invulling aan bovenstaande door op drie gebieden maatschappelijke effecten na te streven. In onderstaande figuur3 staan deze drie gebieden weergegeven: Jongeren (blauw), Wijk (rood) en Maatschappelijke en hulpverleningsorganisaties (Oranje). Per gebied volgt een omschrijving van de maatschappelijke effecten (outcome) die we nastreven. Het groene onderdeel geeft de inzet van het jongerenwerk weer die aan deze maatschappelijke effecten bij jongeren, de wijk en organisaties bijdraagt.

JONGEREN: groeien op een aantal leefgebieden, doen constructief mee, zijn verbonden met elkaar De jongeren staan in ons werk centraal. We richten ons op de doelgroep 10 tot 25 jaar, waarbij onze focus ligt op 10-18 jaar. De oudere doelgroep (18+) wordt vooral ondersteund door gerichte coaching bij hulpvragen. We richten ons op groei op verschillende leefgebieden en bieden behoefte-gerichte ondersteuning. We stimuleren jongeren actief om constructief mee te doen in de maatschappij, in hun eigen wijk en bij maatschappelijke organisaties. Waar nodig brengen we jongeren in contact met hulpverleningsorganisaties. Met onze inzet en activiteiten verbinden we jongeren van verschillende sociale en culturele achtergronden met elkaar. We bereiken jongeren vanuit de verschillende gemeenschappen in Gorinchem, waaronder de Marokkaanse / Afrikaanse, Turkse, Griekse en Nederlandse.

3

Model ontwikkeld door vrijwillige inzet van Resultante, Gorinchem KvK 53626729


WIJK4: meer sociale cohesie, grotere betrokkenheid en ondersteuning vanuit de wijk bij jongeren, minder overlast De wijk vormt een groot deel van de sociale omgeving van de jongeren. Door activering van de sociale omgeving en de jongeren bereiken we versterking van de sociale cohesie in de wijk, verbinding en een grotere betrokkenheid van, en ondersteuning door, wijkbewoners bij jongeren en een grotere betrokkenheid van jongeren bij hun wijk. Mede door grotere betrokkenheid op elkaar zal de overlast verminderen. We betrekken wijkbewoners actief bij jongeren, onder ander door inzet van vrijwilligers bij onze jongerencentra, door inzet van coaches bij jongeren en door inzet van signaleringsvrijwilligers in de wijk. We vervullen een verbindende schakel tussen de wijkteams/wijkoverleggen, de wijkpartners en de jongeren en andere bewoners. We nemen in alle wijken maandelijks deel aan het wijkoverleg. Jongerenwerkers hebben als professional de ruimte om met een eigen mandaat proactief op te treden in deze setting. MAATSCHAPPELIJKE5 EN HULPVERLENINGSORGANISATIES: Gecoördineerd aanbod van diensten aan jongeren We werken samen met onze ketenpartners om voor jongeren een gecoördineerd aanbod van diensten te creëren. We stimuleren dat jongeren door meerdere Gorinchemse aanbieders op het vlak van onder andere welzijn, cultuur, wonen en educatie worden bereikt en ondersteund. Wij vervullen een rol in het bij elkaar brengen van deze organisaties om, met eenzelfde inzet, samen meerwaarde voor jongeren te genereren. Door intensivering en coördinatie van samenwerking wordt versnippering en stapeling in aanbod voorkomen en in goede afstemming met samenwerkingspartners een breder aanbod voor jongeren gerealiseerd. Een concrete uitwerking hiervan is de inzet van Helder Jeugdwerk binnen ons werk in de Haarwijk. De gezamenlijke inzet op het gebied van cultureel jongerenwerk bij het project Koplopers Cultuur door De Spreekkamer, het Gorcums Museum, De Nieuwe Doelen, LimonadeBrigade, Theater ’t Pand en Peeriscoop, Culturele Route, Gorinchem Beweegt en The Mall sluit hier ook bij aan. Ons werk draagt verder bij aan een eerdere en betere inzet van hulpverlening. Onze strategische samenwerkingspartners zijn Gorinchem Beweegt en Poort6. We werken alle drie duurzaam in de wijk, dichtbij de bewoners en de jongeren. We hebben samenwerkingsafspraken en een duidelijke rolverdeling geformuleerd. We versterken de leefbaarheid door aanvullend te werken en innovatieve projecten te ontwikkelen. Buurtsportcoaches, medewerkers van Stad & Buurt en de jongerenwerkers kennen elkaar en weten elkaar te vinden. Samen met onze ketenpartners vormen we een vangnet voor kwetsbare jongeren en dragen we bij aan leefbaarheid in de wijken. Onze huidige ketenpartners zijn (op alfabetische volgorde): ASVZ, Bureau Leerplicht, Bouman GGZ/Youz, Dienst Gezondheid&Jeugd, Gemeente Gorinchem, Halt Team ZuidHolland-Zuid, Helder Jeugdwerk, Jeugd Preventie Team (JPT), Jeugdbescherming West, Lady´s Sport, Limonade Brigade, MEE Zuid-Holland-Zuid, Politie, Onderwijs in Gorinchem; Primair en Voortgezet

4

Definitie “Wijk”: wijkbewoners (zoals: ouders/verzorgers, familie, vrienden, buren), wijkgebonden organisaties (zoals: klankbordgroep, speeltuinvereniging) 5 Definitie “Maatschappelijke organisaties”: wijk overstijgende basisvoorzieningen (zoals: scholen, sportverenigingen, religieuze instellingen, sport- en cultuuraanbieders welzijnsorganisaties). Dit betreft ook maatschappelijk betrokken bedrijven.


Onderwijs, Samenwerkingsverband VO, MBO, Raad voor de Kinderbescherming Dordrecht, Regionale Sociale

Dienst-AV,

Rivas,

,

Sociaal

Team,

Stichting

Jeugdteams

ZHZ,

Syndion,

UWV,

Vluchtelingenwerk Nederland Zuidvleugel, Wijkbeheer, William Schrikker Groep. We nemen standaard deel aan het Casuoverleg Risicojongeren en de wijkteam/wijkoverleggen in alle wijken. We zullen daar waar het in belang van groei van jongeren is de groep ketenpartners uitbreiden.

Inzet van The Mall Jongerenwerk The Mall werkt met een laagdrempelige basisinfrastructuur in de wijken. Deze wordt gevormd door outreachende (straat)werk, strategisch gelegen jongerencentra en meidenwerk. Vanuit de basisinfrastructuur die op groepen is gericht worden er waar nodig interventies gepleegd om individuele jongeren en hun netwerk te ondersteunen op leefgebieden. Coaching en maatwerk worden veelvuldig ingezet als interventie. Verdere interventies worden waar nodig ontwikkeld.

Fondswerving Stichting Youth for Christ werft fondsen voor de uitvoer van haar jongerenwerk. De financiële basis en het eigen bestaansrecht wordt gevormd door fondsen vanuit het maatschappelijk middenveld en de inzet van vrijwilligers. Fondswerving vindt plaats bij bedrijven door sponsoring en korting, bij kerken en particulieren door giften, bij specifieke fondsen voor projecten. Het grootste deel van de fondsen komt uit een subsidie van het welzijnsbudget van de Gemeente Gorinchem Door inzet van middelen naast de subsidie wordt de betrokkenheid bij jongeren vanuit de Gorinchemse samenleving hoger en kan er meer voor de kwetsbare doelgroep bereikt worden.


Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Recommend Documents