Hoofdlijnen Beleidsplan prestatievoetbal 2012-2015
1.
Inleiding
Roda ’46 is qua ledenaantal een van de grootste verenigingen in de regio West I van de KNVB en richt zich zowel op het prestatie- als op het recreatievoetbal. Dit beleidsplan richt zich met name op het prestatiegedeelte binnen de vereniging en geeft het beleid weer zoals het bestuur dat heeft vastgesteld. Op dit moment vallen de volgende teams onder het prestatiegedeelte: zaterdag 1 en 2, zondag 1 en 2, A1 en A2, B1 en B2, C1 t/m C3, D1 t/m D3 en D5, E1 t/m E4 en F1. Het is belangrijk dat er binnen de hele vereniging sprake is van synergie. Dat geldt op ieder niveau en voor iedereen die bezig is met beleid maken en/of met het uitvoeren daarvan. Zaken die gepresenteerd worden in een beleidsplan in het algemeen of in een jeugdbeleidsplan in het bijzonder moeten ondersteund worden door uitgangspunten en bij het verbeteren ervan zul je de manier aan moeten gaan geven waarop je dat wilt gaan doen. In ons geval worden de prestatieve doelstellingen ondersteund door een opleidingsplan waarin we exact weergeven hoe we meer en beter willen gaan opleiden, beter gaan trainen en coachen en beter gaan begeleiden.
2.
Technisch beleid.
Het technisch beleid is erop gericht dat de standaardteams (A-selecties) van beide seniorenafdelingen stabiele 1e klassers worden, waarbij zij met aantrekkelijk en verzorgd voetbal goede resultaten boeken. Daarbij geldt dat de 2e teams dienen als opvang voor de standaardteams en daarom ook vallen onder het prestatievoetbal en streven naar een zo hoog mogelijk niveau van spelen e (doelstelling reserve 1 klasse). De jeugdopleiding heeft als doelstelling dat de selecties zoveel mogelijk bestaan uit spelers vanuit de eigen opleiding, waarbij - indien situatie binnen een selectie daarom vraagt - spelers van buitenaf in de D en C worden aangetrokken. De doelstelling hierbij is dat de A1, B1 en C1 (gaan) spelen op e landelijk 2 divisie niveau en de A2, B2 en C2 op het niveau van regionale hoofdklasse. Voor de overige jeugdteams geldt vooral het opleidingskarakter. In het opleidingsplan staat duidelijk omschreven hoe de vereniging voor zowel de jeugd als de senioren een hoger niveau denkt te bereiken en ook hoe de vorderingen van spelers worden bijgehouden. Beter voetballen betekent: meer trainen, maar bovenal bèter trainen, coachen en begeleiden en kwalitatief hoogwaardige trainers en overige faciliteiten bieden. Daarbij zullen wij de selectieteams de mogelijkheid bieden 3x in de week te laten trainen, voorzien van goede materialen en medische verzorging. Centraal bij de manier van spelen van de teams staat de ontwikkeling van een voor Roda ‘46 typerende speelstijl. (1-4-2-1-3) Deze speelstijl staat voor goed georganiseerd aanvallend voetbal en is na de component winnen zeer belangrijk. Dit betekent dat trainers en spelers dezelfde voetbaltaal moeten spreken en dat het iedereen duidelijk is wat de bedoeling van het spelconcept is. In de selectieprocedure van spelers zal sterk gekeken worden naar Leusdense jongens of naar diegene die hun opleiding bij Roda ’46 genoten hebben. Ieder jaar zullen we door middel van het samenstellen van schaduwelftallen al in de winterstop een duidelijk beeld moeten hebben van wat we zelf in huis hebben en waar er behoefte is aan externe spelers. Uiteraard staan we open voor spelers van buiten die met meer kwaliteit de vereniging willen komen versterken.
3.
Jeugdopleiding
Een goede en gedegen jeugdopleiding is het kapitaal van Roda’46. Hiervoor bestaat een jeugdopleidingsplan en is o.a. gekoppeld aan het door de KNVB vastgesteld stappenplan certificering jeugdopleidingen. Het stappenplan dient als model om doelstellingen te bereiken die zijn vastgelegd in het beleidsplan van Roda’46. In dit systeem wordt heel nauwkeurig aangeven welke stappen de vereniging zal moeten zetten om tot een betere jeugdopleiding te komen. In onze visie moet Roda ’46 niet alleen voor spelers uit Leusden een aantrekkelijke vereniging zijn, maar ook voor spelers uit de regio. Enkele uitgangspunten vanuit het jeugdopleidingsplan: 1. Doorstroming jeugd naar senioren - Het verbeteren van de doorstroming vanuit de jeugd naar de senioren, zowel voor wat betreft de prestatieve als de recreatieve tak. - Roda’46 wil zoveel mogelijk eigen (jeugd)spelers laten doorgroeien naar de A-selectie van zowel de Zaterdag als de Zondagtak. Een uitgangspunt hierbij is dat jaarlijks het aandeel eigen spelers zal toenemen met 2 spelers per seizoen. Al met al is dit een uitdagende doelstelling in de top van het amateurvoetbal, doch het is nadrukkelijk de wens van een ieder om de schouders onder het realiseren hiervan te zetten. Het verder verbeteren van de interne jeugdopleiding is hierbij een belangrijke basis voor dit plan. 2. Met betrekking tot het niveau van spelen e e - De 1 teams van de A-,B-,C-junioren en D pupillen dienen minimaal op het niveau van de 3 e divisie te spelen. Het spelen op het niveau van de 2 divisie is het uiteindelijke doel en noodzakelijk om de beide 1e senioren teams op minimaal 1e klasse niveau te behouden. Het streven is erop gericht om deze niveaus uiterlijk voor het begin van het seizoen 2015/2016 te behalen. - De 2e teams van de A-,B-,C-junioren dienen minimaal op het niveau van de 1e klasse regionaal te spelen, waarbij het uiteindelijk doel is te spelen op het niveau van hoofdklasse regionaal. Het streven is erop om deze niveaus uiterlijk voor het begin van het seizoen e 2017/2018 te behalen (thans allemaal 2 klasse regionaal) - De eerste vier teams van de E- en F- pupillen dienen op zodanig niveau te spelen dat aansluiting kan worden gevonden op het niveau van de D1 en D2. De huidige situatie is dat de e E1 speelt “E-tops” (9x9) en de E2, E3, E4, F1 en F1 spelen 1 klasse, dit betekent handhaven huidige niveau. 3. Met betrekking tot de individuele jeugdspeler - Het verbeteren van het niveau van de individuele jeugdspeler zodat elke speler op zijn of haar hoogst haalbare niveau kan presteren. - Het plezier in voetbal krijgen en behouden tijdens trainingen en wedstrijden. - Het ontwikkelen van een sterke en evenwichtige persoonlijkheid. De groei naar zelfstandigheid en het opbouwen van mentale weerbaarheid: streven naar het maximaal haalbare in het voetbal (winnaarmentaliteit), verantwoordelijkheid en initiatief, sociaal gedrag in de groep(omgang), verwerken van teleurstellingen en tegenslagen, sportiviteit en respect. 4. Met betrekking tot het jeugdkader - Aantrekken en opleiden van gekwalificeerd technisch kader. - De jeugdopleiding moet een wervende uitstraling hebben in de regio voor jeugdspelers en jeugdtrainers. - De jeugdopleiding moet een positieve, stimulerende en vormende voorbeeldfunctie zijn binnen de jeugdvoetbalopleiding van Roda’46, rekening houdend met de normen en waarden van Roda’46. - Het jeugdkader moet zich kunnen ontplooien en verbeteren in een plezierige, open en collegiale omgeving.
2
5. De kidsclub, onderverdeeld in kiddy’s en mini’s en F- en E-jeugd zijn een van de pijlers onder de opleiding van Roda ‘46. Door enerzijds kinderen op jonge leeftijd binnen te halen en anderzijds door eerder aan talentherkenning te kunnen doen, bieden we ons de mogelijkheid om eerder structuur aan te brengen. Buiten de wekelijkse training geeft het vier tegen vier op de zaterdagochtend kinderen de mogelijkheid door meer balcontacten zich sneller te ontwikkelen. Het flexibele competitiesysteem geeft ons tevens de mogelijkheid meerdere malen teams van samenstelling te wisselen. Een en ander betekent dat vier en vijf jarigen (mini’s) hun eerste jaren binnen de jeugdopleiding niet in extern verband competitie spelen. Ook de eerste jaars F-pupillen (kiddy’s) spelen in principe een interne competitie. Slechts in het geval dat de persoonlijke ontwikkeling stagneert, zullen we een team na de winterstop aan de KNVB (externe) competitie mee gaan laten doen. Een en ander impliceert verder dat we de prestatiegerichte F-teams (waar we liever niet van spreken) sneller en gerichter op sterkte kunnen gaan indelen. Buiten de prestatieve voordelen laten wij als vereniging zien dat ook de jonge sporter bij de Roda ’46 familie van harte welkom is. Parallel aan de opleiding van de kiddy’s en de mini’s moeten ook de ouders structureel betrokken worden bij de vereniging. Doelstelling per categorie Mini’s/kiddy’s/F pupillen (4-8 jaar) 1e jaars Het leren beheersen van de bal (technisch vaardigheden) in relatie tot tijd, ruimte, snelheid en richting, uitmondend in het realiseren van eenvoudige voetbalbedoelingen (scoren, mikken, bal houden, samenspel, bal afpakken). 2e jaars Het leren beheersen van de bal (technische vaardigheden in relatie tot voetbalweerstanden (eerste verkenningen van de basisvormen) E-pupillen (8-10 jaar) Spelinzicht en technische vaardigheid moeten worden ontwikkeld d.m.v. het spelen van vereenvoudigde voetbalsituaties. 2e jaars E-pupillen zullen in hun eindfase oefenwedstrijden 11 tegen 11 moeten spelen ter voorbereiding van hun overgang naar de D pupillen (heel speelveld). De beste 12 E-pupillen spelen in de E-tops competitie en spelen 9 tegen 9. D-pupillen (10-12 jaar) Spelinzicht en technische vaardigheid moeten worden ontwikkeld d.m.v. het spelen van vereenvoudigde voetbalsituatie. Omschakelen van een half naar een heel speelveld. C-junioren (12-14 jaar) Het ontwikkelen van de wedstrijdrijpheid. Teamtaken, taken per linie en posities ontwikkelen door kleine en grote wedstrijdvormen B-junioren (14-16 jaar) Het ontwikkelen van de wedstrijdrijpheid. Teamtaken, taken per linie en posities ontwikkelen door kleine en grote wedstrijdvormen. Eindfase van de voetbaltechnische voetbalopleiding. A-junioren (16-18 jaar) Het ontwikkelen van de competitierijpheid. Het gaat om de uitvoering van teamtaken, taken per linie en posities, waarbij het rendement van de wedstrijdrijping voltooid moet worden en waarbij mentale aspecten bepalend kunnen zijn. Voorbereiding en overgang A-junioren naar senioren. Vanaf Januari volgen er gesprekken met overkomende A-junioren. Onderwerp van gesprek zijn: - uitleggen veranderingen die te wachten zijn - mogelijkheden tot ontwikkeling (beide selectieteams zaterdag/zondag), perspectief - rol Technisch Team, zaterdag/zondag commissie, trainers - team van trainers (hoe ziet de staf eruit)
3
4.
Keepersopleiding
De keepersopleiding verdient extra aandacht. Het is zaak dat in de opleiding gekozen wordt voor een piramideopbouw. Met de prestatieve keepersopleiding bij de jeugd houden zich drie keeperstrainers bezig. De onderbouw wordt gevormd door een achttal E-pupillen (aangevuld met een enkele talentvolle F-pupil). Deze groep zal zich vooral bezighouden met de basisvaardigheden, waarna een andere trainer dit op C en D- juniorenniveau verder uit zal bouwen. De opleiding wordt voltooid door een trainer die de B en A-junioren wedstrijdrijp zal moeten klaarmaken voor het hoogste niveau. Ook bij de senioren kiezen wij voor beide afdelingen bij voorkeur voor één keeperstrainer; deze heeft tot taak wedstrijdscherpte en op details de keepers te verbeteren.
5.
Scouting
Interne scouting De scouting dient een aantal doelen. We willen graag weten wat we zelf in huis hebben. Daarvoor scouten we intern vanaf de E-leeftijd en leggen vast dat in een digitaal spelervolgsysteem. De verslaglegging koppelen we voor de selectie-elftallen aan een verbeterplan per speler. Deze verbeterpunten worden jaarlijks geëvalueerd met de trainer. Hij zal aan moeten geven wat hij met de informatie heeft gedaan en mogelijk in de toekomst zal gaan doen. Verder trekt de scouting intern spelers na die zijn opgevallen. De leden van het Technisch Team geven met de betreffende trainers invulling aan de interne scouting volgens een vastgesteld plan. Omdat de ontwikkeling van het individu centraal staat moeten spelers altijd in de gelegenheid worden gesteld zich door te ontwikkelen door eerst op een hoger niveau te trainen en eventueel daarna ook op een hoger niveau de wedstrijden te spelen. Trainers en begeleiders van de lagere teams zullen zich moeten realiseren dat ons beleid erop gericht is om spelers te prikkelen. Uiteraard zullen we de sociale omstandigheden bekijken op het moment dat we spelers doorschuiven naar een hoger niveau. Externe scouting Het is onmogelijk om alle spelers zelf op te leiden. Zelfs bij een kwalitatief en kwantitatief grote vereniging als Roda ‘46 lukt dat niet. Het kan noodzakelijk zijn spelers van andere verenigingen te werven om zo de hoogste jeugdteams om het gewenste niveau te krijgen dan wel te houden. Overigens is het benaderen/halen van spelers van andere verenigingen geen doel op zich, maar een middel om het doel (spelen op een zo hoog mogelijk niveau) te bereiken en te handhaven. Om deze reden stelt Roda’46 zich op het standpunt dat de te werven spelers een aantoonbare kwalitatieve versterking van het selectieteam moeten zijn (potentiele basisspeler van het betreffende team). Daarnaast scouten we in principe alleen bij verenigingen in een straal van maximaal 25 km rond Leusden. Voorkeur gaat hierbij uit naar de aanvullingen in de D of C jeugd. Spelers hebben dan de tijd zich aan te passen en door te groeien naar ons hoogste jeugdteam (A1). Overigens is de laatste jaren sprake van een toenemende belangstelling van talentvolle jeugdspelers uit de regio om bij Roda’46 te komen voetballen. Steeds minder vaak worden spelers benaderd, maar melden zij zich, al dan niet gestimuleerd door hun vereniging, KNVB, vrienden en omgeving, zelf aan bij Roda’46. Het spreekt voor zich dat voor al deze spelers in alle opzichten dezelfde rechten en plichten gelden als voor de andere jeugdleden van Roda’46 Stelregel bij extra scouting is overigens dat het de voorkeur geniet een speler op jeugdniveau binnen te halen. Wat voor de jeugd geldt, is voor de senioren niet anders. Ook hier zullen de leden van het Technisch Team in kaart moeten gaan brengen wat er binnen een straal van ongeveer 25 km van Leusden bij e voetbalverenigingen vanaf de 3 klasse senioren en op een hoger niveau rond loopt. Indien bepaalde posities in een seniorenselectie niet intern kunnen worden ingevuld, zal gekeken worden naar de mogelijkheden om spelers van buitenaf te halen.
4
6.
Doorschuiven jeugdspelers binnen jeugd
Doel Het op dezelfde wijze binnen de jeugdopleiding hanteren en toepassen van de beleidsbepalend regel bij het doorschuiven van jeugdspelers van Roda’46. Hierdoor zullen onduidelijkheden m.b.t. tot het doorschuiven van spelers worden weggenomen en mogen hier verder geen onduidelijkheden/ problemen over ontstaan. In alle gevallen zal er overleg plaatsvinden tussen trainers en het Technisch Team over welke spelers er doorschuiven. Beleidsbepalende regel Indien een trainer/leider bij het zo dicht mogelijk onder hem spelende elftal een speler vraagt (vb C1 aan C2) die in de basis moet beginnen, mag de vragende partij de speler bij naam noemen en is de leverende partij verplicht om deze speler te leveren. Dit is de zogenoemde 11e speler. Gaat het bij de vragende partij om een speler die in de wissel begint, dient besproken te worden welke linies de speler kan bezetten. om wat voor soort speler het gaat en in welke linie hij moet kunnen spelen. De vragende partij vraagt en de leverende partij levert deze speler die in deze linie kan spelen en die bij een invalbeurt het (hogere) niveau zo dicht mogelijk kan benaderen. e Dit is de zogenoemde 12 speler. Gaat het bij de vragende partij om een speler die mee gaat als aanvulling op de reeds aanwezig zijnde reservespeler(s) waarmee alle linies gedekt kunnen worden met 1 of maximaal 2 omzettingen dan bepaald de leverende partij wie hiervoor in aanmerking komt. Uiteraard een speler die bij een invalbeurt het (hogere) niveau zo dicht mogelijk kan benaderen. Dit is de zogenoemde 13e en 14e speler. Uiteraard zal er op deze regel altijd een keer een uitzondering komen. In deze zal er goed overleg tussen beide trainers/leiders en het Technisch Team moeten plaatsvinden. Ook mogelijk en altijd na overleg kan in de 2e helft van het seizoen een speler met een leeftijdscategorie hoger meedoen (bv C1 speler met B1/B2). Regel 1 is wel dat wat betreft het oplossen van een tekort aan spelers allereerst binnen de eigen leeftijdscategorie zal plaatsvinden (bv C1 bij C2, C2 bij C3, C3 bij C4). Wanneer men spelers nodig heeft, zal men dit zo vroeg mogelijk in de week voorafgaande aan de wedstrijd al aan moeten geven. Overigens geldt dit in mindere mate voor de A1/A2 en B1/B2. Bij beide afdelingen traint de A1/B1 mogelijk met een grotere groep van ca. 20/22 man. Hiervan zullen er maximaal 16 op zaterdag met de A1 en B1 meegaan en de andere vallen terug naar de A2/B2. Alles in overleg door trainers onderling, indien nodig overleg met het Technisch team.
7.
Doorstroming jeugd naar senioren
Doorstroming in het algemeen en van jeugd naar senioren in het bijzonder behoren tot de algemene uitgaanspunten van het (prestatieve) beleid. Een speler van 16 jaar die in een eerste seniorenelftal speelt moet tot de mogelijkheden behoren. Omdat dit een proces is wat goed bewaakt dient te worden, dient de vereniging (uitvoering door het Technisch Team) dit zorgvuldig te behandelen. Gesprekken met spelers, ouders en trainers, samen met een zorgvuldige analyse moeten ook op dit niveau de ontwikkeling van het talent centraal kunnen stellen. Een goede doorstroming bevordert het behoud van talentvolle spelers voor de standaardteams en de continuïteit van de kwaliteit van deze teams
5
Jaarlijks worden de volgende overleggen gehouden ten behoeve van de overgang van junioren naar de seniorenafdeling: Bij de overgang naar de senioren mag worden aangenomen dat de meer getalenteerde spelers beter hun weg zullen vinden c.q. meer aandacht zullen ontvangen dan de meer recreatief ingestelde jeugdspelers, echter de overgang van jeugdspelers naar de seniorenafdeling mag beslist niet tot gefrustreerde spelers leiden. Aan het begin van het seizoen Bij het overleg zijn aanwezig leden van het Technisch Team, hoofdtrainer A-jeugd, e hoofdtrainer zaterdag A-selectie en hoofdtrainer Zondag A-selectie, trainers beide 2 elftallen; Bij dit overleg worden afspraken gemaakt over de inzetbaarheid van jeugdspelers bij de seniorenafdelingen gedurende de eerste helft van het seizoen (in principe niet maar bij noodgevallen altijd bespreekbaar) en wordt dit overgangsbeleid besproken. Eind November Bij het overleg zijn aanwezig de leden van het Technisch Team en de hoofdtrainer A-jeugd; Bij dit overleg worden alle overkomende jeugdspelers geanalyseerd en wordt besproken voor welke positie ze in aanmerking komen bij de seniorenteams en op welke afdeling. Begin Januari Bij het overleg zijn aanwezig de leden van het Technisch Team, hoofdtrainer A-jeugd, e hoofdtrainer zaterdag A-selectie en hoofdtrainer Zondag A-selectie, trainers beide 2 elftallen; Bij dit overleg worden afspraken gemaakt over de inzetbaarheid van jeugdspelers bij de seniorenafdeling gedurende de 2e helft van het seizoen. Hierbij rekening houdend met het feit dat een speler per seizoen maar mag uitkomen op een afdeling binnen de A-categorie Tevens wordt (voorlopig) bepaald in welke seniorenteams de jeugdspelers die voor een overgang in aanmerking komen, inzetbaar/benodigd zijn (zaterdag/zondag) Hiervoor is een eerste inventarisatie benodigd van de beide seniorenteams welke aanvulling zij denken nodig te hebben richting het nieuwe seizoen (positioneel) Kennismaking A1/A2 spelers met beide hoofdtrainers A-selectie en toelichting/uitleg van de te volgen procedure ivm de overgang naar senioren. Eerste stageplaatsen worden gezamenlijk ingevuld op bovengenoemde punten Tevens worden er gesprekken gearrangeerd tussen de jeugdspelers en beide hoofdtrainers A –selectie waarbij beide hoofdtrainers hun werkwijze kenbaar kunnen maken waarna de jeugdspelers hun eerste voorkeur voor zaterdag/zondag kenbaar kunnen maken. Ook Roda’46 middels het Technisch Team geeft per speler aan op welke afdeling zij het best tot hun recht zullen gaan komen (advies). Begin April Bij het overleg zijn aanwezig de leden van het Technisch Team, hoofdtrainer A-jeugd, hoofdtrainer zaterdag A-selectie en hoofdtrainer Zondag A-selectie, trainers e beide 2 elftallen Bij dit overleg wordt nogmaals met de spelers gesproken over de eerder genomen keuze/voorkeur, waarbij we rekening moeten gaan houden met de open te vallen positie in beide A-selecties. Roda’46 moet zoveel mogelijk proberen de spelers te helpen met hun keuzes op basis van sportieve gronden Bij dit overleg kan nogmaals de procedure worden besproken alsook de verwachtingen vanuit de club naar de jongens met de te kiezen afdeling en de verwachtingen van de spelers zelf Begin Mei Bij het overleg zijn aanwezig de leden van het Technisch Team, hoofdtrainer A-jeugd, hoofdtrainer zaterdag A-selectie en hoofdtrainer Zondag A-selectie, trainers beide 2e elftallen Bij dit overleg wordt de keuzes van de jeugdspelers definitief vastgelegd en kunnen de beide A-selecties worden opgemaakt, uiteraard is de overschrijftermijn half juni maar de jeugdspelers weten dan hun plaats bij beide A selecties.
6
Algemene aandachtpunten/Principe afspraken In het kalenderjaar waarin een jeugdspeler de leeftijd van 19 jaar bereikt, gaat hij over naar de Seniorenafdeling. Het bevorderen van een goed contact en overleg tussen de leden van Technisch Team, hoofdtrainer A1/A2, beide hoofdtrainers A selecties en trainers 2e teams over “vraag en aanbod”. In het kader van geleidelijke gewenning dienen de mogelijkheden te worden onderzocht en gelegenheden worden benut om de jeugdspelers het lopende voetbalseizoen in seniorenwedstrijden en trainingen mee te draaien en te testen. Een zeer getalenteerde jeugdspeler kan alleen op voorspraak van het Technisch Team en de A1-trainer, na overleg met de betreffende jeugdspelers, zijn ouders en beide hoofdtrainers, vervroegd overgaan naar de senioren. De vervroegde overgang mag de ontwikkeling van de jeugdspeler en het belang van Roda’46 niet schaden. Bevorderd wordt inmiddels de “nazorg” van spelers die vanuit de jeugd zijn overgegaan naar de senioren. Dit wordt gedaan door een aantal keer gedurende het lopende seizoen te evalueren met de desbetreffende spelers om waar nodig zaken tijdig bij te kunnen stellen of te veranderen. Een jeugdspeler mag lopende het seizoen uitsluitend ingezet worden bij de seniorenafdeling na overleg met en goedkeuring van het Technisch Team De hoofdtrainer A-selectie zorgt ervoor dat hij de jeugdspelers zelf heeft zien spelen, voordat hij deze via de trainer A1 en het Technisch Team meevraagt. Trainer A1 informeert beide trainers A-selectie over beschikbare spelers. In principe komen alleen tweedejaars A jeugdspelers in aanmerking om mee te doen bij seniorenteams. Tot de winterstop kan er in principe geen beroep worden gedaan op de jeugdspelers door de seniorenafdeling. In noodgevallen is er altijd overleg mogelijk. Een jeugdspeler gaat uitsluitend mee als wisselspeler. Indien door omstandigheden een jeugdspeler in de basis staat, dient dit uiterlijk donderdagavond te worden goedgekeurd door het Technisch Team. Het wordt op prijs gesteld als jeugdspelers ingezet worden in de wedstrijd, maar maak van te voren geen beloftes die niet nagekomen kunnen worden. Al deze punten gelden voor alle mogelijkheden waarbij een beroep wordt gedaan op een jeugdspeler.
8.
Samenwerking met BVO
Samenwerking met een BVO ter verbetering en optimalisering van onze jeugdopleiding wordt onderzocht. Een goed pakket aan wederzijdse taken en verantwoordelijkheden, waaronder ook een jaarlijkse deelname aan het internationaal jeugdtoernooi voor A- en B-junioren en eventueel een financiële compensatie zouden hierbij standaard tot de afspraken moeten behoren. Er staan voor eind 2012 oriënterende gesprekken gepland met AZ en Vitesse.
9.
Opleiding trainers
Naast het opleiden en ontwikkelen van spelers verdient ook het opleiden van trainers speciale aandacht. Het opleiden kost geld, tijd en vooral heel veel inzet en deskundigheid. Daarom past het in het beleid om ook de eigen trainers zoveel mogelijk op te leiden. We praten bij de jeugd en senioren op prestatief gebied over ongeveer 25 (betaalde) trainers voor zowel spelers als specifiek voor keepers. Wij geven (aanstaande) trainers de mogelijkheid zich middels trainingsmodules te ontwikkelen. De persoonlijke ontwikkeling waarbij we voorkeur hebben voor spelers van enig wedstrijdniveau, kan dus binnen de vereniging aanvangen maar zal daarna een vervolg moeten gaan krijgen in externe cursussen. Deze cursussen worden op basis van schriftelijke afspraken geheel of gedeeltelijk vergoed door de vereniging. Om structuur te krijgen bespreken we jaarlijks de mogelijkheden met trainers. Dit leggen we vast in een persoonlijk ontwikkelingsplan. Het verdient de voorkeur tot en met de A2-trainer “eigen mensen” (vooral die ook zelf bij Roda ’46 spelen of gespeeld hebben) aan te stellen. Zij kennen de verenigingscultuur, de (on)mogelijkheden en
7
hebben in de regel veel gevoel bij wat er gebeurt en wat er binnen de Roda-cultuur van een trainer verwacht wordt. In totaal zullen ongeveer 25 trainers en keeperstrainers zich bezig houden met de ontwikkeling van het prestatieve niveau van de spelers. Het is goed om uit te spreken dat we de kwalificaties voor trainers op de betreffende prestatieteams kunnen benoemen: • Standaardteams senioren 1e klasse: in het bezit zijn van een TC1-diploma (standaardeis KNVB) • Standaardteams senioren 2e klasse: in het bezit zijn van een TC2-diploma (standaardeis KNVB); • 2e teams senioren: minimaal TC3-diploma en bij voorkeur de ambitie zich verder te ontwikkelen; • A1-team jeugd: TC2-diploma en de ambitie om in de toekomst TC1-diploma te halen. A1-trainer moet in staat zijn om een standaardteam senioren te trainen en functie van hoofd opleidingen uit te voeren; • B1-team jeugd: in het bezit van een TC2-diploma; • B1-, C1-, D1-team jeugd: in het bezit zijn van TC3-diploma. Ook bij deze trainers willen we de ambitie zien om zich verder te ontwikkelen; alle jeugdtrainers moeten de ambitie hebben ooit bij Roda ’46 de A1 te trainen; • De trainers van de overigen selectieteams moeten in een persoonlijk ontwikkelingsplan aangeven wat de ambities t.a.v. het trainerschap en de te volgen opleiding(en) zijn. Interne opleidingen (train de trainer) Vanuit het Technisch team zijn inmiddels de nodige initiatieven ondernomen om onze jeugdtrainers de nodige ondersteuning te geven middels een “train-de-trainer” programma. Daarbij zijn als eerste groepen resp. de E/F- en de D-trainers uitgenodigd. Beide cursussen sluiten aan op de visie van de KNVB Academy en bevatten onderdelen uit de TC III Jeugdopleiding. Gedurende het seizoen 20122013 worden de cursussen gegeven in de maanden november/december; vanaf het seizoen 20132014 zullen deze cursussen bij voorkeur voor aanvang van het seizoen gegeven gaan worden.
10.
Dames-/meisjesvoetbal
Gelet op de landelijke ontwikkelingen zal onderzocht worden of het meisjes- en damesvoetbal binnen Roda ’46 een plek kan krijgen binnen het prestatiegedeelte. Sinds een aantal jaren zijn de meisjes en vrouwen bezig aan een flinke opmars in het Nederlandse voetbal. Zo is vrouwenvoetbal de snelst groeiende teamsport in ons land. De komende jaren zal iedere amateur voetbalvereniging meer gaan merken van de ambities van de KNVB met betrekking tot het vrouwenvoetbal, dus ook Roda’46. Op dit moment heeft Roda 2 e e damesteams, uitkomend in de 3 klasse en de 5 klasse en 5 meisjesteams uitkomend in de B-junioren (15-16 jaar) 1 team C-junioren (12-14 jaar) 2 teams D-pupillen (11-12 jaar) 1 team E-pupillen (9-10 jaar) 1 team Bij de Mini's en Kiddy's (4 t/m 6 jaar), en de F-pupillen (7 en 8 jaar) voetballen de meisjes bij Roda '46 samen met jongens in gemengde teams. Wil Roda in een volgende periode van het prestatie beleidsplan 2015-2018 op een hoger niveau gaan spelen dan nu het geval is dan zal de komende jaren aandacht moeten worden besteed aan kwantiteit en kwaliteit (opleidingsniveau trainers, verzorgers, speelsters, arbiters) van het meisjesvoetbal. Om dit te realiseren zal geld moeten worden vrijgemaakt en plannen moeten worden opgesteld en uitgevoerd in samenwerking met de daarvoor verantwoordelijke commissies. Deze plannen zullen betrekking hebben op het werven van speelsters op junioren- en seniorenniveau en het verhogen van de kwaliteit van de speelsters.
8
11.
Verzorging
De verzorging is een onderwerp waarin we in 2011/2012 al een aantal belangrijke stappen hebben gezet. Het is een belangrijke voorwaarde om de doelstellingen op het gebied van prestatievoetbal te kunnen uitvoeren. Spelers die geblesseerd raken, moeten vrijwel onmiddellijk op de vereniging terecht kunnen. Op maandag screent een fysiotherapeut de blessure waarvoor de speler zelf de afspraak heeft moeten maken. Na het screenen bepaalt de fysiotherapeut wat het vervolgtraject voor de speler is. Dat kan variëren van een behandeling door de verzorgers, een doorverwijzing naar een fysiotherapeutenpraktijk tot aan een verwijzing naar het ziekenhuis. Sportmedische verzorging is primair gericht op de ondersteuning van het prestatievoetbal, d.w.z. de selectie van de A1 junioren en de zaterdag- en zondagselectie. Op de trainingsavonden dinsdag en donderdag is de gehele avond sportverzorging beschikbaar voor deze teams. Daarnaast zullen genoemde prestatieteams tijdens de wedstrijden de beschikking hebben over een verzorger. De dienstverlening staat in 2012 onder leiding van Jos Le Fevre, gediplomeerd sportverzorger. Daarnaast wordt de hersteltraining verzorgd door Willem Klumpert, gediplomeerd trainer. De communicatie is heel bepalend. De trainers en verzorgers moeten weten wat de status van de speler is en hoelang herstel gaat duren vanuit het traject dat door de fysio is bepaald. Alle informatie wordt opgeslagen in een digitaal spelersvolgsysteem, dat toegankelijk is voor verzorgers en trainers. De werkwijze rondom de medische verzorging en de daarmee gepaard gaande afspraken (zowel intern als extern) worden vastgelegd in de notitie ‘organisatie en infrastructuur sportmedische verzorging Roda ’46’. 12.
Financiën
Roda'46 kent drie belangrijke inkomstenbronnen: Contributie, Horeca en Sponsoring. Om alle geldstromen binnen de vereniging beheersbaar te maken en te houden, zijn alle kosten ondergebracht ten laste van één van deze bronnen. In grote lijnen komt de verdeling op het volgende neer: Contributie Alle kosten die 'het voetballen' mogelijk maken. Het betreft hier faciliteiten zoals huur van de velden, schoonmaak en onderhoud van de kleedkamers, veldverlichting, materialen en kleding, enz. Horeca Alle kosten van de kantine komen ten laste van de Horeca inkomsten. Het betreft hier naast schoonmaak en onderhoud van de kantine ook kosten voor aanschaf van keukenapparatuur, muziek en tv abonnementen, alle consumptiebonnen, enz. Ook de rente en aflossing van de hypotheek voor de sponsorruimte is onderdeel van de Horeca begroting. Sponsoring Naast de directe kosten voor sponsoring (sponsoravond, reclameborden, website, enz.) worden sponsoropbrengsten gebruikt voor de extra kosten voor de jeugd en senioren selectie elftallen. Dit betreft voornamelijk salariskosten voor trainers en verzorgers, reiskosten en schoenenbonnen voor spelers en daarnaast de jaarlijks door het Algemeen Bestuur vast te stellen wedstrijdpremies, teambuildingactiviteiten, busvervoer, enz. Het is vooral de directe koppeling van de kosten voor selectie elftallen aan de sponsorinkomsten die het noodzakelijk maakt dat jaarlijks gekeken wordt wat voor deze elftallen mogelijk is. Hierdoor komt de mogelijkheid van recreatievoetbal en elkaar daarna sociaal te treffen in de kantine niet in gevaar. Eventueel structureel positieve opbrengsten van Contributie, Horeca en Sponsoring kunnen voor andere doeleinden of onderlinge tekorten gebruikt worden.
9
13.
Randvoorwaarden
Selectieteams bij Roda’46 kunnen rekenen op een pakket van goede randvoorwaarden, o.a.: • gekwalificeerde trainers en trainingsfaciliteiten overeenkomstig het niveau dat we willen spelen; • goede opleiding en begeleiding, ook op het gebied van medische verzorging; • uitstekende accommodatie. Afhankelijk van de financiële mogelijkheden binnen Roda’46 worden voor aanvang van ieder seizoen de overige randvoorwaarden ingevuld: deze gelden voor de standaardteams en A1: •
• • • •
voor de standaardteams kunnen per wedstrijdpunt premies worden uitgekeerd aan maximaal 16 spelers. Aan de A1 zullen geen premies per punt worden uitgekeerd. Jaarlijks zal de hoogte hiervan worden vastgesteld door het Algemeen Bestuur op basis van het niveau van het betreffende team, de gerealiseerde exploitatie en de begroting voor het nieuwe seizoen. wedstrijd- en trainingskleding. Kledingpakket wordt eens per 3 jaar vastgesteld/uitgedeeld en geldt ook voor een periode van 3 jaar. spelers van de standaardteams en het A1-team ontvangen per seizoen een bon voor voetbalschoenen. Keepers ontvangen tevens maximaal 2 keer per seizoen een bon voor keepershandschoenen. voor de standaardteams, de A1 en B1 geldt dat er, indien de afstand naar een uitwedstrijd meer dan 60 km enkele reis bedraagt, busvervoer beschikbaar wordt gesteld; voor de standaardteams en de A1 (incl. de begeleidingstaf) wordt er een budget voor teambuilding beschikbaar gesteld. Dit budget is bestemd voor activiteiten zoals een trainingskamp, versnaperingen tijdens wedstrijdbesprekingen en na een wedstrijd. e
Roda’46 betaalt tot en met 1 klasse niveau geen vergoedingen aan spelers, met uitzondering van de premies per wedstrijdpunt bij de standaardteams. Roda ’46 kan in uitzonderlijke gevallen een reiskostenvergoeding verstrekken. Het Technisch Team zal deze uitzonderlijke gevallen motiveren en ter beoordeling en goedkeuring voorleggen aan het Algemeen Bestuur. Voor de overige selectieteams senioren en jeugd kan bij voldoende financiële middelen ook worden gestreefd om bovenstaande randvoorwaarden in te vullen (bijv. kleding, busvervoer en teambuilding). Met alle spelers van de standaardteams en A1 zal een spelersovereenkomst worden opgesteld en ondertekend waarin afspraken zijn vastgelegd.
14.
Organisatie Technisch Team
Het Technisch Team draagt zorg voor de uitvoering van het vastgesteld prestatiebeleid door AB, adviseert het AB en faciliteert alle zaken betreffende het prestatievoetbal. Samenstelling van deze commissie is als volgt. • Teamcoördinator (stuurt het team aan, beheert het budget en legt verantwoording af aan het Algemeen Bestuur) • Lid (technisch zaken) • Lid (overgang junioren-senioren) • Lid (opleidingen) • Lid (verzorging) • Lid 2x (jeugd) • Lid (senioren) Onder deze commissie vallen alle als prestatief aangeduide selectieteams (F1, E1 t/m E4, D1 t/m D3 en D5, C1 t/m C3, B1 en B2, A1 en A2, zaterdag 1 en 2 en zondag 1 en 2. Voor representatieve taken, zoals het ontvangen van het bestuur van tegenpartijen, heeft het AB c.q. het afdelingsbestuur in deze constructie de verantwoording.
10
Tot de primaire taken/verantwoordelijkheden van het Technisch Team behoort het volgende: • leiding geven aan het totale technische apparaat van de vereniging; • bewaken, uitvoeren en verder optimaliseren van het beleid op het gebied van prestatievoetbal en jeugdopleiding • opstellen en aan AB presenteren van de prestatiebegroting; • aanstellen, beoordelen en begeleiden van de (betaalde) jeugd- en seniorentrainers van de prestatieteams en sportverzorgers; • samenstellen van de spelersselecties van de prestatieteams; • aansturen, beoordelen, begeleiden en scholen van de trainers en begeleiders en het begeleiden van de voortgang/ontwikkeling van de spelers; • organiseren en aansturen van de in- en externe scouting; • alle overige zaken die zich op technisch gebied voordoen zoals ontwikkeling van beleid m.b.t. technisch kader en het doorvoeren van aanpassingen na overleg met het AB; • afleggen van verantwoording over werkzaamheden afgelegd aan het Algemeen bestuur.
11
