Jaarverslag Rapportage over het kalenderjaar 2013

Stichting WoonMere

Jaarverslag 2013

Algemeen Secretariaat: Sportmark 77 1355 KE ALMERE T 036 5470990 F 036 5470991 [email protected]

Datum 2 april 2014 Kenmerk 20130402 Status Definitief 1.1 Auteur Obbe de Roos/Paul Offerman

Rapportage over het kalenderjaar 2013

© Stichting WoonMere 2014

Inhoudsopgave 1 Korte karakteristiek

3

1.1 Bewoners 1.2 Ouders en verwanten 1.3 Bestuur 1.4 Wonen 1.5 Woonomgeving 1.6 Mobiliteit

3 3 3 3 4 4

2 Inleiding

5

3 De bewoner in 2013

6

3.1 Persoonlijk perspectief en vaardigheden 3.2 Medezeggenschap 3.3 Samenloop voor Hoop

4 De ouders in 2013

7

5 De begeleiding en verzorging in 2013

7

6 Het bestuur in 2013

8

7 Infrastructuur

9

7.1 Verbouwingen 7.2 Telefooncentrale 7.3 Ontruimingsplan en BHV oefeningen 7.4 Website 7.5 Elektronische agenda

9 9 9 10 10

8 Evenementen en uitstapjes

10

9 Vrijwilligerswerk

11

10 Samenwerking

12

10.1 InteraktContour 10.2 Almeers Platform voor Particuliere Initiatieven

Jaarverslag 2013

6 6 7

12 12

11 Cascadepark

13

12 Bezoek gemeenteraad

13

13 Project Kleinschalig Wonen met Domotica

13

14 Vooruitblik 2014

13

15 Toelichting op de jaarcijfers

14

16 Jaarrekening 2013

15

17 Balans

16

18 Begroting 2014

17

2


1 Korte karakteristiek Op 4 november 2004 werd de Stichting WoonMere opgericht om een kleinschalige woongroep te realiseren voor jongeren met een meervoudige beperking. Met het oprichten van een stichting was WoonMere en rechtspersoon waardoor contracten konden worden gesloten en overeenkomsten aangegaan. Inmiddels wonen de jongeren 4 jaar in een appartementencomplex in Almere Poort, een stadskern die nog in opbouw is.

1.1 Bewoners In de woongroep zitten 16 jongeren met een lichamelijke- of meervoudige beperking, in de leeftijd van 20 tot 27 jaar. De meeste bewoners hebben een aangeboren lichamelijke- of meervoudige beperking. Vrijwel allemaal hebben zij Mytyl of Tytyl onderwijs gevolgd aan “De Trappenberg” te Huizen. Op dit moment maken de bewoners gebruik van dagbesteding in het eigen gebouw, of elders in Almere of in de regio.

1.2 Ouders en verwanten Bewoners De ouders, familieleden en soms bewindvoerders zijn nauw betrokken bij alle zaken die spelen bij de bewoning, de zorgverlening en alle andere activiteiten. Tweemaal per jaar is er een oudervergadering, waarin het bestuur, de ouders en de zorgverlener overleg hebben.

1.3 Bestuur Het bestuur bestaat uit 4 leden, waarvan de voorzitter, zoals de statuten voorschrijven, onafhankelijk is. De samenstelling van het bestuur in 2013 was als volgt: O. de Roos P.H.M. Offerman G. van Gils P. van Tuinen

Voorzitter Secretaris Penningmeester Lid

Almere Almere Almere Huizen

036-5258910 036-5470990 036-5250497 035-5267955

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

1.4 Wonen De appartementen worden door de jongeren gehuurd van de woningcorporatie Alliantie Flevoland. Het complex is gebouwd door Trebbe bouw uit Zwolle in opdracht van Alliantie Ontwikkeling te Huizen.

Jaarverslag 2013

3


De 16 appartementen hebben dezelfde afmetingen, maar zijn wat betreft de voorzieningen op maat aangepast aan de bewoner, zodat deze zo zelfstandig mogelijk kan leven en wonen. Alle woningen zijn drempelvrij uitgevoerd met brede (schuif)deuren, een onderrijdbare keuken en een adequate zorgalarmering voorzien van noodstroomvoorziening.

Naast de appartementen is er een gemeenschappelijke ruimte, waar gezamenlijk gekookt en gegeten kan worden. Ook is er ruimte voor ontspanning, tv kijken, muziek maken en luisteren en gezamenlijke activiteiten. Aangrenzend zijn de zorgverleners gehuisvest met 2 kantoren en een sanitaire ruimte. Tevens is er een ruimte voorraadkast ten behoeven van voeding, welke voorzien is van een grote koeler en vriezer. Er is een collectieve samenwerkingsovereenkomst afgesloten met Amerpoort voor de zorgverlening. Deze organisatie geeft 24 uur per dag begeleiding, ondersteuning en zorg aan de bewoners. Per bewoner is er een apart zorgplan dat aangeeft wat de bewoner zelfstandig kan en welke verdere, eigen ontwikkelingsmogelijkheden nog zullen worden gestimuleerd. Dit vergt nauwgezette afstemming tussen de bewoner, de ouders/familie, vrijwilligers en de zorgverleners. De zorg en begeleiding worden gefinancierd vanuit het persoongebonden budget.

1.5 Woonomgeving In de woonomgeving moeten zo weinig mogelijk obstakels zijn. Het is noodzakelijk dat dit iedere keer onder de aandacht wordt gebracht. Hierover is nauw contact met de gemeente. WoonMere neemt actief deel aan het periodiek gehouden overleg "Sociaal Café Poort". Hierin participeren alle maatschappelijke organisaties in Almere Poort en de gemeente Almere. Nabijheid van winkels, horeca en medische voorzieningen is belangrijk. Dit is er in beginsel allemaal in en rond de Europalaan, maar moet nog wel verder groeien.Mobiliteit

1.6 Mobiliteit Belangrijk is ook de mobiliteit. De bewoners maken, afhankelijk van hun mogelijkheden en/of beperkingen gebruik van geavanceerde rolstoelen, gebouw gebonden ICT infrastructuur en domotica waarmee zij zelfstandig kunnen bewegen in hun appartement, in het gebouw en daarbuiten. Voor lange afstandsvervoer wordt gebruikt gemaakt van WMO vervoer en Valys, alsmede een aantal vervoerders waarmee individuele contracten zijn afgesloten.

Jaarverslag 2013

4


2 Inleiding Het jaar 2013 was een jaar met veel activiteiten. Zie hiervoor het bijgaande jaarverslag. Ik haal een paar zaken naar voren. Belangrijk is dat wij met de uitvoering van het beleidsplan 2013 – 2016 zijn begonnen. In dit beleidsplan wordt sterk gekeken naar de individuele- en collectieve mogelijkheden voor groei en ontwikkeling op het gebied van zelfredzaamheid en eigen regie. Vanzelfsprekend staan de bewoners hierin centraal. Met alle bewoners werd gesproken om na te gaan wat hun wensen zijn om hun vaardigheden verder te ontwikkelen.

Op basis hiervan werden op de persoon gerichte vaardigheidstrainingen ontwikkeld. Dit met het doel de zelfstandigheid te bevorderen en de afhankelijkheid te verminderen en zodoende meer regie over het eigen leven te krijgen. Dit programma wordt energiek, enthousiast en in goede harmonie door de bewoners uitgevoerd, samen met de staf van Amerpoort. Ook het structureel opzetten en uitvoeren van medezeggenschap hoort bij de verdere zelfstandige ontwikkeling van de bewoners. WoonMere is niet alleen intern bezig, maar houdt de blik ook op de buitenwereld gericht. Dit geldt niet alleen voor de ontwikkelingen in het sociaal domein, maar vooral voor zaken die dichterbij liggen en hierdoor meer direct te beïnvloeden zijn. WoonMere heeft in 2013 actief de samenwerking opgezocht met InteraktContour, onze medebewoner in het appartementencomplex aan de Nederlandstraat 2. Er zijn gesprekken gestart om de samenwerking, behalve op het gebied van infrastructuur, uit te breiden naar het contact zoeken met de buurt en het werven en inzetten van vrijwilligers. Hiervoor zal er in 2014 een open dag worden georganiseerd. Verder doet WoonMere mee in het Almeers Platform voor Particuliere Initiatieven. Dit initiatief is in de zomer van 2013 opgetuigd om ook de stem van de kleine partijen in het geweld van de transitie sociaal domein te laten horen. Kortom WoonMere doet actief mee en laat van zich horen. In de dagelijkse begeleiding en verzorging van de bewoners zijn veel verschillende mensen (ouders/familie, verzorgers, vrijwilliger en vervoerders) betrokken. Ik wil iedereen graag bedanken voor de betrokkenheid en de inzet in het afgelopen jaar! Obbe de Roos

Voorzitter Stichting WoonMere, April 2014

Jaarverslag 2013

5


3 De bewoner in 2013 3.1 Persoonlijk perspectief en vaardigheden In het beleidsplan 2013 – 2016 is afgesproken dat de ontwikkelingsmogelijkheden van de bewoners onderzocht zouden worden en worden vertaald in een vaardigheidsprogramma op maat. Doelstelling is: -

meer regie over je eigen leven het bevorderen en opzetten van sociale contacten het vergroten van praktische zelfstandigheid actieve deelname aan de samenleving.

Voor bijna alle bewoners zijn op de persoon gerichte trainingsprogramma’s opgezet. De inhoud, duur, frequentie en intensiteit verschillen per bewoner, afhankelijk van het doel en de mogelijkheden van de bewoner. Voorbeelden hiervan zijn : boodschappenlijstjes maken, zo zelfstandig mogelijk boodschappen doen, scootmobiel training, verkeersveiligheid, weekplanning maken. Het gevolg is dat de bewoner zelfstandiger wordt en hierdoor ook meer zelfverzekerd kan optreden.

3.2 Medezeggenschap Aan de bewoners, bestuurders en de ouders is gevraagd hoe medezeggenschap in WoonMere eruit zou moeten zien. Wat is realistisch en haalbaar. De bewoners willen graag meebeslissen over huisregels, omgangsregels, het eten, de collectieve ruimtes, materialen en gezamenlijke activiteiten, zoals bijvoorbeeld met de Kerst en Oud en Nieuw.

De vergaderingen zijn in het najaar van 2013 gestart. Gebleken is dat 2 onderwerpen per vergadering genoeg is. Dus niet teveel hooi op de vork. Iedereen in de vergadering moet zijn zegje kunnen doen. Hiervoor moet de tijd worden genomen en hiervoor moet de ruimte worden gegeven. Er is intensieve begeleiding nodig. De bewoners hebben aangegeven dat zij nu beter worden gehoord en dat er meer ruimte is voor eigen initiatieven. Dit laatste valt nog niet altijd mee. Het is een leerproces, met een langzame groei naar gemeenschappelijke zelfstandigheid.

Jaarverslag 2013

6


3.3 Samenloop voor Hoop In juni hebben de bewoners 24 uur lang meegedaan aan Samenloop voor Hoop, een team wandelestafette voor KWF kankerbestrijding bij de Kemphaan. Zij hebben hiermee geld ingezameld voor kankeronderzoek. Er werd met veel enthousiasme rondes gelopen/gereden en er werden zelfgemaakte spullen verkocht.

4 De ouders in 2013 In 2013 werd tweemaal vergaderd met de ouders. Het ging in deze vergaderingen over de uitwerking van het beleidsplan 2013 – 2016, voortgangsrapportage over de vaardigheidstrainingen, het meer structureel opzetten van vrijwilligerswerk. Ook is er gestart met het betrekken van ouderparen bij teambesprekingen van Amerpoort. Dit maakt het mogelijk om op een meer directe manier van gedachten te wisselen over de dagelijkse begeleiding en zorg en hiermee meer begrip te krijgen voor elkaars standpunten, aanpak van zaken, mogelijkheden, maar ook de onmogelijkheden.

5 De begeleiding en verzorging in 2013 Vanaf de start van WoonMere aan de Nederlandstraat wordt de begeleiding en verzorging door Amerpoort gedaan. Er is inmiddels een goede en intensieve samenwerking met Amerpoort opgebouwd. In maart 2013 verliep de eerste periode van 3 jaar, waarvoor de samenwerkingsovereenkomst was aangegaan. Eind maart is door het bestuur een evaluatiegesprek met de divisiedirecteur en de manager ambulante zorg van Amerpoort gehouden. Onderwerpen die hierbij onder meer aan de orde kwamen waren de (kwartaal)rapportage, opbouw van het personeelbestand, houding en inzet van het personeel, ziekteverzuim en de samenwerking. Besloten werd wederzijds om de samenwerking voort te zetten. In de loop van het jaar werd door de staf van Amerpoort een beoordelingsinstrument ontwikkeld, om periodiek het functioneren van de begeleiding en verzorging in beeld te brengen. In het najaar van 2013 is dit voor het eerst gedaan. Het betekent dat er inmiddels een intensieve informatie uitwisseling plaatsvindt en dat er voldoende sturingsinstrumenten aanwezig zijn om de voortgang als bestuur te kunnen volgen.

Jaarverslag 2013

7


6 Het bestuur in 2013 In maart 2013 heeft het onafhankelijk lid van bestuur Paul de Graaf besloten om zijn lidmaatschap op te zeggen en andere bestuurlijke werkzaamheden op te pakken. Hij is vooralsnog niet vervangen. Wil Spaans was vanaf het begin betrokken bij het aanvragen en het indienen van nieuwe PGB indicaties. Zij gaf te kennen dit niet te langer te kunnen combineren met andere werkzaamheden. Met het bestuur is overeengekomen dat haar werkzaamheden worden overgenomen door Janneke Heijstek, van zorgadviesbureau Mentionem die een brede ervaring heeft opgebouwd in het sociale domein. In 2014 moeten een behoorlijk aantal indicaties opnieuw worden aangevraagd.

In 2013 zijn de regels voor instellingen die gebruik maken van de AMNBI status belangrijk gewijzigd. Deze leiden tot meer verplichtingen, zoals het publiceren van het jaarverslag en het afleggen van verantwoording, zowel beleidsmatig, als financieel. Hiermede wil de overheid meer transparantie bereiken krijgen, zodat donateurs en verstrekkers van legaten vooraf zekerheid hebben over de wijze waarop de geschonken middelen worden gebruikt.

Bestuursleden van WoonMere verrichten hun werkzaamheden op basis van vrijwilligheid zonder bezoldiging. Uitsluitend gemaakte (reis)kosten kunnen worden gedeclareerd. Jaarlijks publiceert het bestuur het jaarverslag en het financiële verslag op de website van WoonMere. Vanuit het bestuur is er een gesprek geweest met de directeur Stadsbeheer van de gemeente. Aan hem is voorgelegd dat de bewoners ook iets voor de samenleving kunnen doen. Dus wederkerigheid, de bewoner doet iets voor de buurt of de samenleving en laat zien dat je ook iets voor anderen kunt betekenen. Dit is nog nieuw. De directeur zal er met zijn medewerkers over nadenken hoe dit praktisch georganiseerd kan worden. Het bestuur heeft zich in 2013 gericht op onderzoek naar mogelijkheden van samenwerking met InteraktContour, het laten onderzoeken van vrijwilligerswerk en de consequenties hiervan voor WoonMere, de evaluatie van de samenwerking met de zorgverstrekker. Tevens heeft het bestuur samenwerking gezocht met maatschappelijke organisaties en het wijkteam in Almere – Poort om actief te werken aan een betere integratie en samenwerking tussen de verschillende bewonersgroepen. Op 10 mei 2014 zal hiervoor een open dag worden georganiseerd in en rond ons gebouw aan de Nederlandstraat/Europalaan.

Jaarverslag 2013

8


7 Infrastructuur 7.1 Verbouwingen Terras In 2013 vonden er een paar verbouwingen plaats. In de eerste plaats de aanleg van het dakterras door 3 eindexamenkandidaten van het Groenhorst College. Dit is een geslaagd project geworden. Er is een mooi dakterras aangelegd dat bij goed weer door de bewoners kan worden gebruikt. De feestelijke opening werd verricht door de wethouder van Participatie, Zorg en Inkomen, Ineke Smidt.

Spreekkamer Ook werd er op de tweede verdieping een spreekkamer gebouwd. Dit heeft het voordeel dat de bestuursvergaderingen nu in de eigen ruimte kunnen plaatsvinden. Ook het veelvuldig bezoek kan, in plaats van in de gemeenschappelijke ruimte die bijna continu in gebruik is, nu in de spreekkamer worden ontvangen.

7.2 Telefooncentrale Er is een gemeenschappelijke telefooncentrale, samen met InteraktContour. Vooral bij InteraktContour waren er nogal wat problemen. Besloten werd om de telefooncentrale te vervangen. Na wat aanloopproblemen functioneert de nieuwe telefooncentrale inmiddels goed.

7.3 Ontruimingsplan en BHV oefeningen De brandweer heeft het ontruimingsplan voor het pand aan de Nederlandstraat 2 (InteraktContour en WoonMere) goedgekeurd. In een situatie van bewoners met een meervoudige beperking is ontruiming een ingewikkelde zaak. Om het ontruimingsplan in de praktijk te toetsen zijn er ontruimingsoefeningen gehouden. De oefeningen zullen een oplopende graad van complexiteit hebben.

Jaarverslag 2013

9


7.4 Website De website van WoonMere is in de loop van 2013 vernieuwd en een eigen WoonMere Facebookpagina is toegevoegd.

7.5 Elektronische agenda Het bestuur heeft besloten dat vanaf september 2013 alleen nog via de elektronische agenda mutaties kunnen worden opgegeven, zodat deze door iedereen (bewoners, ouders, verzorgers) consequent wordt gebruikt.

8 Evenementen en uitstapjes Ook in 2013 werden de evenementen weer druk bezocht en uitstapjes georganiseerd, zoals in maart met NL Doet naar de Eemhof voor een vrolijk zwemfestijn, in juni naar Dreamnight in the Zoo in dierenpark Amersfoort en in juli bezoek aan de voetbalwedstrijd om de Johan Cruiffschaal.

In augustus zijn we voor de derde keer naar het Strandfestival ’t Zand geweest en in september waren we te gast bij de Johan Cruyff foundation in het Olympisch stadion. Ook hebben we nog een bezoek gebracht aan het Scheepvaartmuseum te Amsterdam.

Jaarverslag 2013

10


Als toefje op de slagroom mochten we naar de Efteling in Kaatsheuvel en in oktober zijn we naar het spoorwegmuseum in Utrecht geweest en tenslotte in december nog naar circus Renz in Den Haag. De meeste evenementen werden in samenwerking met de afdeling Flevoland jongeren van De Zonnebloem georganiseerd De nieuwe contactpersoon bij de Zonnebloem heeft vanuit de jeugdwerkgroep een aantal interessante en leuke activiteiten op haar lijstje staan voor 2014. De bewoners zelf, hiertoe aangemoedigd door de professionele begeleiding, organiseren ook zelf steeds meer evenementen zoals activiteiten rondom kerst, de oudejaarsavond etc.

9 Vrijwilligerswerk Om de ouders en de begeleiders/verzorgers te ontlasten zijn het bestuur en Amerpoort al geruime tijd bezig om na te gaan hoe vrijwilligers meer structureel kunnen worden ingezet. Om na te gaan hoe de “vrijwilligersmarkt” in elkaar zit, is opdracht aan een onderzoeker gegeven om dit uit te zoeken en hierover te rapporteren.

De conclusies komen in het kort hierop neer: -

De meeste vrijwilligers van deze tijd willen geen langdurige verplichting aangaan, maar zoeken kortlopende klussen; Vrijwilligers en beroepskrachten komen in een nieuwe verhouding tot elkaar te staan; Er is een toenemende vraag naar vrijwilligers, terwijl er in Nederland al veel vrijwilligerswerk wordt gedaan, vooral door de 65+ categorie; De vrijwilliger is goedkoop, maar niet gratis; Vrijwilligers zorgen voor sociale samenhang en leefbare wijken; Mensen met een uitkering zullen door de gemeente vaker verplicht worden tot vrijwilligerswerk; Bedrijven en organisaties doen in toenemende mate vrijwilligerswerk;

Jaarverslag 2013

11


-

-

“maatjesprojecten” zijn moeilijk om op te zetten en ontstaan meer per toeval (het moet groeien); Voor een organisatie als WoonMere die bestaat uit bewoners met een meervoudige beperking is het moeilijk om vrijwilligers te vinden; er wordt voor iemand met een meervoudige beperking meer van de begeleiding gevraagd aan inlevingsvermogen, communicatie, omgaan met technologisch geavanceerde rolstoelen e.d. dan bijvoorbeeld verstandelijk gehandicapten; Organisaties werken niet samen bij het werven van vrijwilligers; het is ieder voor zich Ondersteuning en eventuele training van vrijwilligers is belangrijk. Het bestuur en Amerpoort zijn van mening dat gezien de speciale doelgroep, waar het hier om gaat WoonMere vooral zelf de werving en inzet van vrijwilligers moet organiseren. Maar “in huis”, aan de Nederlandstraat is wel samenwerking mogelijk met InteraktContour. In 2014 zal dit verder gestalte krijgen.

10 Samenwerking 10.1 InteraktContour In de loop van 2013 is het gesprek met de nieuwe manager van InteraktContour opgestart om na te gaan of er, behalve binnen de infrastructuur van het gebouw, nog mogelijkheden zijn tot nauwere samenwerking. Vastgesteld werd dat het nuttig is, dat de 2 organisaties zich gezamenlijk in de buurt presenteren, zowel naar de buurtbewoners, als de winkeliers. Ook is het goed om bij het interesseren van buurtbewoners voor vrijwilligerswerk samen te werken.

Besloten werd om gezamenlijk naar buiten te treden en op 10 mei 2014 een open dag te organiseren. Een werkgroep is aan het einde van 2013 begonnen met de voorbereiding van dit evenement. Steeds meer organisaties (o.a. scholen, de gemeente) tonen interesse en willen meedoen.

10.2 Almeers Platform voor Particuliere Initiatieven In de zomer van 2013 zijn een aantal kleine organisaties die zijn ontstaan door particulier initiatief en die als doelgroep mensen met een beperking hebben, bij elkaar gestapt. Doel was om na te gaan of samenwerking zou kunnen leiden tot een duidelijker profiel en meer bekendheid bij de gemeentelijke overheid. Er is een document geproduceerd waarin iedere organisatie zich presenteert en laat zien wat de omvang van de activiteiten is. Dit document is in september gepresenteerd aan de wethouder en enkele van haar stafleden. In deze periode van de aanloop naar allerlei veranderingen in het sociaal domein, is het belangrijk om ook de stem van de kleine partijen te laten horen.

Jaarverslag 2013

12


11 Cascadepark WoonMere vervult een actieve rol bij het opzetten van projecten in het Cascadepark. Bij de aanleg van het labyrint/de moestuin, die in 2013 is gerealiseerd hebben wij meegewerkt aan de planvorming en ook daadwerkelijk de schop ter hand genomen. Woonmere bewaakt de toegankelijkheid en gebruiksmogelijkheden voor buurtbewoners met een beperking. Ook de nog te ontwikkelen playground voor sport en spel, zal geschikt worden voor zowel mensen met, als zonder beperking.

12 Bezoek gemeenteraad In mei is een delegatie van de gemeenteraad, samen met de wethouders Onderwijs en Sport, Renë Peeters en Participatie, Zorg en Inkomen, Ineke Smidt op bezoek geweest bij WoonMere. Zij kregen een toelichting op de organisatie en een rondleiding in het appartementengebouw. Bewoners Birgit en Richard reikten de bezoekers het jaarverslag 2012 uit.

13 Project Kleinschalig Wonen met Domotica WoonMere heeft intensief aan het project KWmD, een project van Syntens en het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) meegedaan om na te gaan hoe domotica in de dagelijkse praktijk kan helpen om mensen met een beperking langer zelfstandig te kunnen laten wonen. WoonMere heeft hier samen met Amerpoort een actieve rol in gespeeld. Tijdens een bijeenkomst in september, in aanwezigheid van staatssecretaris Van Rijn, werd dit project feestelijk afgesloten. WoonMere is er trots op dat onze kennis en ervaringen ook elders in het land mensen helpen bij het bereiken van meer zelfredzaamheid.

14 Vooruitblik 2014 In 2014 zullen weer de nodige evenementen worden bezocht en uitstapjes georganiseerd. Ook in dit jaar zullen de vaardigheidstrainingen en de verdere groei naar zelfstandigheid van de bewoners centraal staan. Het buurt evenement vindt op 10 mei a.s. plaats. De bedoeling is dat dit leidt tot intensivering van het contact tussen de bewoners van het appartementencomplex aan de Nederlandstraat 2 en de buurtbewoners en winkeliers aan de Europalaan en omgeving. Het bestuur hecht hier erg veel belang aan. Dit is een test voor participatie in de praktijk!

Jaarverslag 2013

13


15 Toelichting op de jaarcijfers Toelichting op jaarrekening Stichting WoonMere 2013. Balans: Inventaris: de aanschaf is volledig door fondsen gefinancierd. Voorwaarde van de fondsen was onder meer dat de inventaris in 10 jaar zou worden afgeschreven. De afschrijving geschiedt op lineaire basis. Voorzieningen: deze zijn getroffen voor mogelijke uitgaven ter vervanging van het in 2010 aangeschafte Abitana huisnetwerk (ICT) en opvang van eventuele exploitatiekosten. Lening: betreft een in 2009 ontvangen lening ad € 100.000,-- die in 7 jaar moet worden afgelost. Naast de leningsakte is in een schenkingsakte bepaald dat de jaarlijkse aflossing aan de Stichting wordt geschonken. Dit aflossing/schenkingsdeel wordt jaarlijks aan de voorzieningen toegevoegd. Begroting 2014 Giften/sponsoring: bedrag ad € 15.000,-- bestaat voor € 14.285,-- uit de jaarlijkse schenking van het aflossingsdeel van de lening. Resterend bedrag betreft giften Club van Honderd.

Jaarverslag 2013

14


16 Jaarrekening 2013

Jaarverslag 2013

15


17 Balans

Jaarverslag 2013

16


18 Begroting 2014

Jaarverslag 2013

17


Jaarverslag 2013

18

Jaarverslag Rapportage over het kalenderjaar 2013

Recommend Documents