Algemeen Jaarverslag van de NVOG. over het verenigingsjaar 2013

Algemeen Jaarverslag van de NVOG

over het verenigingsjaar 2013

Met bijdragen van:

Datum: Jaarverslag van de NVOG over het jaar 2013

Joop Blom Dirk Visser Klaas Molenaar Jaap van der Spek Regine Matthijsen Paul Sonnenschein April 2014 Pagina 1

Inhoudsopgave 1.

Inleiding ........................................................................................................................................... 3

2.

De vereniging ................................................................................................................................... 3 Doelstelling ...................................................................................................................................... 3 Bestuur ............................................................................................................................................ 3 Ledenbestand .................................................................................................................................. 4

3.

Vertegenwoordiging ........................................................................................................................ 5 Representatie .................................................................................................................................. 5 Centrale Samenwerkende Ouderenorganisaties (CSO) .................................................................. 5

4.

Activiteiten uit hoofde van de doelstellingen ................................................................................. 7 Pensioenen ...................................................................................................................................... 7 Werkgroep Koopkracht ................................................................................................................... 8 Werkgroep Jaarverslagen en Indexaties ......................................................................................... 8 Zorg, Welzijn en Wonen .................................................................................................................. 9 Europa ........................................................................................................................................... 10 Werkgroep Communicatie en Public Affairs ................................................................................. 11

Jaarverslag van de NVOG over het jaar 2013

Pagina 2

1. Inleiding Ingevolge statutaire bepalingen biedt het bestuur van de NVOG (Nederlandse Vereniging van Organisaties van Gepensioneerden) u hierbij een algemeen verslag aan over het verenigingsjaar 2013.

2. De vereniging Doelstelling De NVOG heeft ten doel: - Het in zijn algemeenheid behartigen van gezamenlijke belangen op het terrein van inkomen, pensioen, zorg en welzijn van pensioengerechtigden en daarmee gelijk te stellen personen. - Het in het bijzonder behartigen van de genoemde belangen van de lidorganisaties en hun leden als belanghebbenden bij pensioenfondsen en –verzekeraars.

Bestuur Op 31 december 2013 was de bestuurssamenstelling als volgt: Voorzitter: Wim van den Brandt Secretaris: Paul Sonnenschein Penningmeester: Frans van der Lee e 1 lid: Jaap van der Spek 2e lid: vacature Wim van den Brandt heeft eind december 2013 te kennen gegeven om zo spoedig mogelijk in 2014 zijn functie te willen neerleggen i.v.m. privéomstandigheden. Zolang er geen opvolger is, zal Jaap van der Spek optreden als voorzitter ad interim. Het bestuur wordt in haar dagelijkse werkzaamheden bijgestaan door: Dhr. Klaas Molenaar, adviseur pensioenen Dhr. Joop Blom, adviseur zorg, welzijn en wonen Mevr. Regine Matthijsen, adviseur Europa Mevr. Belinda Koops, bureaumedewerkster Dhr. Jan Spilker, secretariaatsmedewerker Dhr. Dirk Visser, communicatiemedewerker Het bestuur heeft in het bijzijn van de adviseurs en medewerkers elke twee weken in 2013 vergaderd. Het bestuur wordt eveneens bijgestaan door de voorzitters van de diverse platforms. Bestuur, adviseurs en platformvoorzitters vormen samen het voorzittersoverleg. Dit heeft in 2013 plaatsgevonden op 9 januari, 6 maart, 17 april, 26 juni, 21 augustus en 30 oktober. De Algemene Ledenvergadering (ALV) in het voorjaar heeft op 22 mei plaatsgevonden bij de Rabobank te Utrecht. Het verslag van deze vergadering is opgenomen op het besloten deel Jaarverslag van de NVOG over het jaar 2013

Pagina 3

van de website van de NVOG. De ALV in het najaar heeft op 27 november plaatsgevonden in het congrescentrum Kumpulan op het landgoed Bronbeek te Arnhem. Het verslag van die vergadering wordt u samen met dit jaarverslag ter goedkeuring aangeboden op de ALV van 28 mei 2014.

Ledenbestand Aan het eind van het verenigingsjaar 2013 waren 57 verenigingen lid en vijf kandidaat-lid van de NVOG. Vijf verenigingen zijn in 2013 tot de NVOG toegetreden en twee verenigingen hebben ons in 2013 verlaten.


Pagina 4

3. Vertegenwoordiging Representatie Bestuursleden en adviseurs hebben vele vergaderingen van lidorganisaties bijgewoond en de adviseurs hebben in voorkomend geval bijgedragen met een presentatie. Daarnaast hebben bestuursleden enkele bijeenkomsten van de KNVG op uitnodiging bijgewoond. Dit in het kader van de door de ALV van 22 mei 2013 gewenste toenadering tot de KNVG. Deze wens tot toenadering is wederzijds. Zo werden ook bestuursleden van de KNVG bij onze ALV uitgenodigd. De pensioencommissies van de beide organisaties zijn samengevoegd en onder wisselend voorzitterschap adviseren zij de beide besturen over pensioenaangelegenheden. Zo nodig hebben zij ook ambtelijk overleg op het ministerie en met andere spelers in het krachtenveld. Samen met de KNVG en de CSO zijn gesprekken gevoerd met de pensioenfederatie, met de overheid, met de STAR en met jongerenorganisaties. Het NVOG bestuur is in overleg met het KNVG bestuur om te bekijken of andere vormen van samenwerking tussen de organisaties kan gaan groeien. Hun beider beleid is om de samenwerking van onderop te stimuleren en te laten groeien.

Centrale Samenwerkende Ouderenorganisaties (CSO) De NVOG tracht haar doelstellingen ook te verwezenlijken door samen te werken met de Unie KBO, de PCOB en het NOOM in CSO verband. In mei 2013 zijn beslissingen genomen, die nodig waren om bij het wegvallen van overheidssubsidie de CSO als vrijwilligersorganisatie door te laten gaan. Gekozen is voor drie hoofdbeleidsthema’s, te weten: Inkomen en Koopkracht (trekkende organisatie Unie KBO), (aanvullende) pensioenen (NVOG) en Zorg (PCOB). De commissies van deskundigen op deze drie terreinen hebben binnen door het CSO- bestuur vastgestelde beleidsplannen een ruim mandaat om zelfstandig te kunnen opereren. De bedoeling daarvan is om zowel deskundig als slagvaardig te kunnen acteren en reageren. De commissies bestaan uit deskundigen. Bestuursleden van de CSO kunnen daar geen deel van uitmaken. In 2014 zal deze werkwijze worden geëvalueerd. Namens de NVOG zitten Wim van den Brandt (tot 1 februari 2014) en Jaap van der Spek in het CSO- bestuur. Frans van der Lee vervangt tijdelijk Wim van den Brandt vanaf 1 februari. In de CSO pensioencommissie zitten namens de NVOG Theo van Dijk en Joop Caljouw. De NVOG heeft ook in de persoon van Jos Berkemeijer, de voorzitter geleverd. In de commissie zorg zitten namens de NVOG Joop Blom en Aad Kleijn. In de commissie Inkomen en koopkracht Maarten Maas en Ruud van der Ven. In 2013 is de commissie pensioenen op volle sterkte gekomen en heeft inmiddels al veel goed werk gedaan (zie ook onder het hoofdstukje pensioenen in dit jaarverslag). Er zijn nog


Pagina 5

wel spanningen tussen de verschillende vertegenwoordigers die om een oplossing vragen. Daaraan wordt hard gewerkt. De commissie zorg functioneert voorlopig onder waarnemend voorzitterschap van NVOG-er Joop Blom, totdat de PCOB een boegbeeldvoorzitter gevonden heeft. Het is nog de vraag of dit in het voorjaar van 2014 rond komt. De NVOG acht een snelle en kwalitatief goede invulling van de commissie zeer nodig, omdat zorg één van de hoofdonderwerpen voor ouderen is en zal zijn. Ook de commissie Inkomen en Koopkracht functioneert nog niet naar behoren. Er is geen voorzitter en de commissie heeft nog maar enkele leden (die van de NVOG). Het beleidsplan is een snel tot stand gekomen en niet doorwrocht geheel. Dat alles in afwachting van betere tijden. Tijdens de algemene ledenvergadering zal onze waarnemend voorzitter de laatste stand van zaken toelichten.


Pagina 6

4. Activiteiten uit hoofde van de doelstellingen Pensioenen In 2013 hebben met name de herziening van het Financieel Toetsingskader (FTK), de nieuwe wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen en de samenwerking op pensioengebied tussen NVOG, KNVG en CSO zeer veel inspanning van de NVOG commissie pensioenen gevergd. FINANCIEEL TOETSINGS KADER Na het uitbrengen van de Hoofdlijnennotitie inzake een nieuw FTK door Ministerie van Sociale Zaken( SZW) in 2012 kwam een ferme discussie op gang over de voordelen en nadelen van een nominaal stelsel en het reële stelsel. Dit leidde er toe dat medio 2013 er een internetconsultatie werd uitgeschreven inzake de voorstellen rond een nieuw FTK. Na intensief overleg is door CSO (KBO, PCOB, NOOM EN NVOG), KNVG en ANBO een gezamenlijk gedragen reactie ingebracht. Kern: één FTK. Verder intensief overleg met andere partijen leidde er toe dat op 12 september 2013 een verklaring inzake het nieuwe FTK werd toegezonden aan SZW door: CSO, KNVG, VNO, STAR, Pensioenfederatie, ANBO, FNV Senioren, CNV Jongeren en FNV Jong. Kern: Consistentie tussen de berekening van de verplichtingen en de premies en geen gedempte premie meer. Voorwaar een historisch moment in gezamenlijk optrekken van deze 8 partijen inzake pensioenproblematiek . Sinds 12 september zijn contacten tussen deze partijen aan de orde geweest. In 2013 zijn door Kabinet en SZW geen nieuwe voorstellen gedaan inzake een nieuw FTK. In de loop van 2014 zullen de verwachtte voorstellen inzake een nieuw FTK worden uitgebracht. WET VERSTERKING BESTUUR PENSIOENFONDSEN Na vele jaren van voorbereiding kwam in 2013 tot stand een nieuwe wet: Versterking Bestuur Pensioenfondsen. Kern: meerdere bestuursvormen zijn mogelijk, nieuw Verantwoordingsorgaan en vooral verplichte opname van gepensioneerden in bestuur pensioenfondsen. Wij hebben in CSO verband meerdere reacties verstuurd in de ontwerpfase van deze wet. Een belangrijk onderwerp was ons pleidooi om het aantal gepensioneerden in het bestuur niet te maximeren op 25%. Ons verzoek is niet gehonoreerd. Ten behoeve van onze leden hebben wij een Helpdesk ingesteld om vragen die bij onze leden opkomen te kunnen beantwoorden. SAMENWERKING BINNEN CSO EN MET KNVG NVOG heeft in 2013 geparticipeerd in de CSO commissie Pensioenen, die eind 2013 onder leiding kwam te staan van een door NVOG aangebrachte voorzitter. De wens tot verdere samenwerking met KNVG heeft er toe geleid dat vanaf eind 2013 de pensioencommissies van NVOG en KNVG gezamenlijk vergaderen en adviezen uitbrengen aan de beide besturen. De verbinding met de CSO pensioencommissie is gewaarborgd door wederzijdse waarnemerschap van de voorzitters in beide commissies. ANDERE INTERNETCONSULTATIES Door SZW is een voorstel gedaan tot oprichting van een Algemeen Pensioen Instelling (API) dat vooral tot doel had ook buitenlandse pensioenregelingen te doen uitvoeren in deze API. Op de hieraan gewijde internetconsultatie hebben wij, wederom in CSO verband, gereageerd met de stelling dat een dergelijke API voor dit moment niet de hoogste prioriteit moet krijgen qua invoering . Deze mening werd ook door andere partijen gedeeld. Jaarverslag van de NVOG over het jaar 2013

Pagina 7

Een grote werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van SZW, STAR en de Pensioenfederatie heeft een studie gemaakt van wenselijke grote verbeteringen in de communicatie inzake pensioenen naar belanghebbenden. Over hun voorstellen is een internetconsultatie opgestart. In CSO verband heeft NVOG haar mening gegeven over deze voorstellen. De meeste voorstellen zijn zeer nastrevenswaardig, maar wij hebben naast inbreng van enkele van onze eigen ideeën, ook gewaarschuwd dat gewaakt moet worden voor hoge kosten van realisatie. NIEUWE CODE PENSIOENFONDSEN Wij hebben meermalen onze mening gegeven over de ontwikkeling van de nieuwe Code pensioenfondsen. Dat heeft er o.a. toe geleid dat het onderwerp risicomanagement nadrukkelijker in de Code is opgenomen. DIREKT VERZEKERDE REGELINGEN Het Platform Direct Verzekerde Regelingen heeft initiatief getoond in de problematiek van invloed en/of medezeggenschap richting verzekeraars bij Direct Verzekerde regelingen. Er is overleg hierover met SZW, Verbond van Verzekeraars en de STAR. Toen in de nieuwe Code Pensioenfondsen niets werd opgenomen over Direct Verzekerde Regelingen, hebben wij gereageerd en onze reactie heeft mede er toe geleid dat In de Pensioenwet is geregeld dat de bestaande Code Direct Verzekerde Regelingen blijft gelden. INFORMATIEVERSTREKKING AAN DE LEDEN VAN NVOG Via inzet van enkele vrijwilligers op gebied van communicatie naar onze leden is en wordt de informatievoorziening naar onze leden stap voor stap verbeterd: via nieuwsbrieven en onze website. In 2014 zal deze informatie voorziening nog verder worden verbeterd. In 2013 zijn weer enkele presentaties over “Pensioen in beweging “ gehouden tijdens bijeenkomsten van gepensioneerden van onze leden.

Werkgroep Koopkracht De werkgroep heeft zich beziggehouden met het aantonen van achterblijvende koopkracht van ouderen ten opzichten van werkenden en in het bijzonder het jaar op jaar doorgaande koopkrachtverlies van ouderen met een zorgbehoefte, wat forse stapelingseffecten geeft. Waar nodig zijn brieven aan ministers, staatssecretarissen en Vaste Kamercommissies gezonden, bijvoorbeeld inzake de Wet Uniformering Loonbegrip en de daarmee samenhangende compensatieregeling en ook inzake de problematiek rond het samenwooncriterium en de AOW indien sprake is van mantelzorg door kind/ouder. Elk jaar wordt na Prinsjesdag een koopkrachtanalyse gemaakt, mede op basis van het NIBUD rapport met koopkrachtanalyses van de Begroting. Rond ontwikkelingen van de AOW is er regelmatig overleg met de SVB.

Werkgroep Jaarverslagen en Indexaties Ten behoeve van analyses werden er wederom vragenlijsten aan de aangesloten verenigingen gestuurd inzake jaarverslagen en indexaties. Er werden weer twee cursussen gehouden: dekkingsgraad en lezen jaarverslag. De deelname aan beide cursussen was gering, maar de evaluatie van de deelnemers was zeer positief.


Pagina 8

Voor de berekening van de dekkingsgraad is een model ontwikkeld, dat op de NVOG website is geplaatst. Er is via analyse van de jaarverslagen een uitvoerige studie gedaan naar de kosten van de beleggingen. De verleende toeslagen voor 2013 zijn geïnventariseerd en vergeleken met de meest voorkomende ambitieniveaus. De analyse hiervan is te vinden op de NVOG website. In enkele gevallen is een advies uitgebracht aan een deelnemersraad.

Zorg, Welzijn en Wonen Op 28 november overleed plotseling Els de Kerf. Zij was ruim 5 jaar een zeer actief lid van de commissie, naast andere activiteiten als vrijwilliger. Wij zijn haar dank verschuldigd. Joost Grasso nam eind van het jaar afscheid van de commissie na 8 jaar en Peter Rijk kondigde aan dat hij per 1 mei 2014 afscheid zal nemen, ook na 8 jaar lidmaatschap. Dit betekent dat de commissie met tenminste 2 leden moet worden uitgebreid. Daar wordt hard aan gewerkt. Ons beleid richt zich naast het informeren van de lidorganisaties vooral ook op samenwerking in de CSO commissie Zorg en Welzijn en Wonen. Wij zijn van mening dat vanuit de CSO partners met één beleid naar buiten moet worden getreden en dat wij met onze kennis en ervaring de CSO commissie moeten voeden met onze mening over de ontwikkelingen. De initiërende en uitvoerende taken hiervoor liggen voornamelijk bij Unie KBO en PCOB, die hiervoor ook professionele medewerkers voor inzetten. Twee leden van de NVOG commissie (thans Joop Blom en Aad Kleijn) zijn lid van de CSO commissie. Daar de CSO commissie nog geen onafhankelijke voorzitter heeft is Joop Blom gevraagd om als interim voorzitter de CSO vergaderingen te leiden. Er vinden per jaar 8 vergaderingen plaats van de NVOG commissie en 8 vergaderingen van de CSO commissie. Verder is er intensief e-mail verkeer over ontwikkelingen die zich voordoen en over de reacties die wij moeten geven over zaken in ontwikkeling. Via de NVOG nieuwsbrief informeren wij de lidorganisaties over de activiteiten in CSO verband (en soms tezamen met de patiëntenorganisaties! ) De brieven die onder meer aan de Tweede Kamer en de minister worden gestuurd, zijn via een link op de website te lezen. Er gebeurt zeer veel in de zorg op dit moment. Dit is al aangegeven in de evaluatie van het werkplan 2013 in de vergadering van 28 november 2013 en op de informatiebijeenkomst op 5 maart 2014. Op 8 februari 2013 is door de regering de gezamenlijke agenda VWS 2013 aan de Tweede Kamer aangeboden. Daarin werd aan gekondigd dat, mede omdat de kostenstijgingen niet meer verantwoord waren, de organisatie en de financiering van de zorg moest gewijzigd worden. Wij zijn als ouderenorganisaties daarbij ook daadwerkelijk betrokken geweest. Wij zijn in staat gesteld, zowel schriftelijk als mondeling, de voorstellen vooraf te beoordelen. Daar hebben wij ook veel gebruik van gemaakt. Staatssecretaris van Rijn hebben wij zelfs uitgenodigd om op 5 november kennis te komen maken met de ouderenorganisaties. De NVOG heeft hierin ook een prominente rol gespeeld. Momenteel liggen de nieuwe wetten Wet Langdurige zorg en Wet Maatschappelijke Ondersteuning bij de Tweede Kamer. Onze vooraf gegeven opmerkingen zijn veelal verwerkt. De Tweede Kamer zal nog hoorzittingen organiseren waarvoor ook de CSO wordt uitgenodigd. Staatsecretaris van Rijn heeft de Tweede Kamer gevraagd de beide wetten snel


Pagina 9

te behandelen. Zij moeten voor het zomerreces 2014 in het staatsblad zijn gepubliceerd om daadwerkelijke invoering per 1-1-2015 mogelijk te maken. De voorstellen zijn nogal ingrijpend, vooral voor de ouderen in onze samenleving. Eigen regie en eigen verantwoordelijkheid gaan voorop staan. Oud zijn is geen ziekte maar een levensfase! Momenteel zijn de kosten van de zorg gemiddeld € 5000, - per Nederlander ( van 0 tot 110!). De regering wil de stijging hiervan afremmen, want anders wordt de zorg onbetaalbaar. Dat onderschrijven wij ook. Vooral in de ouderenzorg is er een grote financiële overdracht van jong naar oud. Als NVOG hebben wij ons positief ten opzichte van de veranderingen opgesteld, maar zijn zeer alert op te snelle uitvoering van de veranderingen en voor besluiten die verkeerd voor groepen of individuele ouderen kunnen uitvallen. Momenteel wordt gewerkt aan een uitgebreid voorlichtingsprogramma, maar ook aan verdergaande individuele begeleiding van de ouderen in deze veranderingen en daarna als men echt moet wennen dat de samenleving alleen maar hulp biedt als het echt niet anders kan. In inleidingen die wij op verzoek van lidorganisaties over zorg en welzijn houden, bv in een ledenvergadering, gaan wij op deze veranderingen uitgebreid in. Naar onze mening voldoen deze inleidingen aan een behoefte. De veranderingen in de curatieve zorg zijn vooral gebaseerd op de besluiten die in 2006 zijn genomen, maar nog niet zijn doorgevoerd. Efficiency met behoud of verbetering van kwaliteit moet hierin voorop staan. Maar ook ”moet alles wel wat kan” en een goed gesprek of ingrepen wel nodig zijn voor behoud van de levensvreugde zijn belangrijke uitgangspunten voor het beleid. Vorig jaar is het certificaat “ Senior vriendelijk ziekenhuis” uitgereikt aan een aantal ziekenhuizen. De NVOG heeft hierin een groot aandeel gehad. Het project wordt voortgezet en wij hopen dat er meer ziekenhuizen dit predicaat kunnen krijgen. Uiteraard volgen wij ook de ontwikkelingen in E-Health, ICT in de zorg. Dat zal voor ouderen in de nabije toekomst een grote verandering kunnen betekenen. Wonen voor ouderen heeft weinig aandacht van de overheid. Ook de CSO heeft daar nog weinig aandacht aan besteed. De commissie Z&W&W van de NVOG is hier wel mee bezig, maar het is geen gemakkelijk onderwerp.

Europa In 2013 heeft de Europese Commissie een witboek gepubliceerd waarin zij pleit voor duurzame en adequate pensioenen. De economische en de financiële crisis van de afgelopen jaren en de demografische ontwikkeling heeft de kwetsbaarheid van de pensioenen laten zien. Ook worden de 2e en 3e pilaar steeds belangrijker. Daarom acht de Commissie het belangrijk in het vervolg van het witboek ook de IORP richtlijn ( Institutions for Occupational Retirement Provision) uit 2003 te herzien. Pensioenen maken tegenwoordig immers 10 % uit van het BNP in de EU, en de verwachting is dat dit zal stijgen tot 12 ½% in 2060. Het succes en de houdbaarheid van de pensioenstelsels in de EU lidstaten zijn daarom ook medebepalend voor het behalen van onze Europees targets. Jaarverslag van de NVOG over het jaar 2013

Pagina 10

Het doel van het nieuwe voorstel van de IORP richtlijn is adequate, houdbare en zekere Europese pensioenstelsels te garanderen en daarmee het vertrouwen van de burgers te waarborgen. De Commissie maakt duidelijk dat de lidstaten de primaire verantwoordelijkheid voor hun pensioenstelsel houden. Maar er is een aantal algemene punten waar de richtlijn een belangrijke rol kan spelen: -Gezien de demografische ontwikkeling in de EU lidstaten moeten de arbeids- en pensioenjaren beter met elkaar in evenwicht gebracht worden. - Er is een duidelijke verschuiving van DB systemen naar DC, of een Hybrid. Een goede “governance”structuur is noodzakelijk. - Activiteiten over de grenzen heen moeten bevorderd worden, om zo ook de arbeidsmobiliteit zowel binnen de eigen grenzen als ook de binnen de EU te stimuleren. Maar ook Pensioen Fonds Institutions kunnen over de grenzen heen opereren. Het ontbreken van fiscale aanpassingen zullen hierbij een grote technische belemmering vormen. - transparante, gedetailleerde en regelmatige verslaggeving in een begrijpelijke taal aan de leden ook over “funding, risks and costs”. De IORP II draft richtlijn is door alle EU Commissarissen goedgekeurd. De publicatie wordt in 2014 verwacht. De vooral technische behandeling, discussies, wijzigingen en aanpassingen worden aan de nieuwe Commissie overgelaten. Dit zal pas tegen eind van 2014 van start kunnen gaan.

Werkgroep Communicatie en Public Affairs Het doel van communicatie is: het informeren (extern en intern) geïnformeerd worden (extern en intern) zichtbaar maken van de NVOG/CSO activiteiten bewerkstelligen van draagvlak ondersteunen van de beïnvloedingsactiviteiten Het doel van public affaires is het invloed hebben op stakeholders (opinieleiders, overheden) en het beïnvloeden van andere relevante doelgroepen, en van de besluitvorming in het algemeen, in de door de NVOG gewenste richting (extern). Organisatie/taakverdeling Begin 2013 heeft een evaluatie plaatsgevonden van het beleid en de werkzaamheden van de werkgroep. Dit heeft geresulteerd in de volgende taakverdeling: Paul Sonnenschein: beleid en redactie (1e verantwoordelijke) Frans van der Lee: beleid en redactie (2e verantwoordelijke) Dirk Visser: uitvoerend medewerker nieuwsbrief en website, deelnemer CSO voorlichtersoverleg Jaap van der Spek: externe contacten (pers), contactpersoon commissies, voor werkgroepen, platforms en lid-organisaties


Pagina 11

Communicatie naar de achterban Website: De werkgroep heeft met regelmaat content geplaatst op de website van de NVOG en in mindere mate op de website van de CSO. Gedurende het jaar is besloten tot een aantal aanpassingen van de website voor wat betreft visualisatie en inhoud, o.a. door een meer logische indeling van de rubrieken te maken, een adequate dossiervorming op te bouwen en een voor bezoekers betere beheersing van het archief te realiseren. Verder wordt gedacht aan het starten van een discussieforum c.q. opinierubriek. Nieuwsbrief: De NVOG nieuwsbrief leent zich voor korte, krachtige berichten, zoals interne informatie uit commissies en werkgroepen en mededelingen over nieuws inzake externe initiatieven, zoals brieven aan ministeries, persberichten, enz. Voor verdieping van die informatie wordt in de nieuwsbrief verwezen naar de NVOG website, waar complete artikelen en brieven staan gepubliceerd, vaak met “doorklik” naar andere websites. De nieuwsbrief verschijnt minimaal één keer per week; als daartoe aanleiding is, wordt een extra nieuwsbrief uitgebracht. In 2013 zijn per e-mail 61 nieuwsbrieven verstuurd, waarvan 56 reguliere nieuwsbrieven aan abonnees en de lid-organisaties en 5 separate nieuwsbrieven met specifieke informatie aan de lidorganisaties alleen. Activiteiten van de werkgroep 1. Contact onderhouden met de bureaumedewerkers inzake inhoud en plaatsing van artikelen in de nieuwsbrief en op de website. 2. Inbreng in het tweewekelijks CSO (teleconference) voorlichtersoverleg waaraan de NVOG voor het onderwerp pensioenen deelneemt. Doel is het coördineren en bevorderen van interne en externe communicatie en PR. 3. Zorgen voor uitbreiding van het adressenbestand van contactpersonen en lidorganisaties. 4. Het doen van een oproep voor achterwachtfuncties m.b.t. nieuwsbrief en website. 5. Het bijwonen (sinds eind december 2013) van bestuurs- en platformvergaderingen teneinde de kwaliteit van de nieuwsvoorziening te verbeteren.


Pagina 12

Algemeen Jaarverslag van de NVOG. over het verenigingsjaar 2013

Recommend Documents