Jaarverslag Exploitatie en financiële rapportage over het kalenderjaar 2015

Stichting WoonMere Algemeen Secretariaat: Sportmark 77 1355 KE ALMERE T 036 5470990 F 036 5470991 [email protected] www.woonmere.nl KvK KvK 39087734 RABONL2U IBAN NL88RABO015745556

Datum 22 maart 2016 Kenmerk 20160322 Status Definitief Auteurs Obbe de Roos Paul Offerman Greet van Gils Frans Harms

Jaarverslag 2015 Exploitatie en financiële rapportage over het kalenderjaar 2015

© Stichting WoonMere 2016

Inhoudsopgave 1 In Memoriam Obbe de Roos

3

2 Korte karakteristiek 2.1 Bewoners 2.2 Ouders en verwanten 2.3 Bestuur 2.4 Wonen 2.5 Woonomgeving 2.6 Mobiliteit

4 4 4 4 5 5 6

3 Voorwoord van de Voorzitter †

7

4 De bewoner in 2015 4.1 Het vijfjarig bestaan 4.2 Medezeggenschap 4.3 Nieuwe afspraken 4.4 Nieuwe bewoner

8 8 8 8 9

5 De ouders in 2015

9

6 De begeleiding en verzorging in 2015

9

7 Het bestuur in 2015 7.1 Samenstelling 7.2 Overleg met Zorgaanbieder 7.3 Vrijwilligers

10 10 10 10

8 ANBI

11

9 Communicatie 9.1 Festival Poort Sociaal 9.2 Website 9.3 Ontruimingsplan en BHV oefeningen

11 11 12 12

10 Het lustrum 10.1 Sponsordiner bij de Hockeyclub 10.2 WoonMere got Talent 10.3 Disneyland Parijs 10.4 Overige excursies

13 13 14 15 16

11 Vrijwilligerswerk

17

12 Samenwerking 12.1 InteraktContour 12.2 Almeers Platform voor Particuliere Initiatieven

17 17 17

13 Vooruitblik 2016 13.1 Festival Poort Sociaal

17 17

14 Jaarcijfers 2015

19

15 Jaarrekening 2015

20

16 Balans

21

17 Begroting 2016

22

Jaarverslag 2015

2


1 In Memoriam Obbe de Roos Op vrijdagmiddag 5 februari 2016, is onze geliefde voorzitter, Obbe de Roos na een langziekbed overleden. Obbe was sinds het najaar 2011 op een zeer bijzonder wijze betrokken bij het welzijn van onze bewoners en de ontwikkeling van WoonMere. Ondanks dat Obbe geen ervaring had in de wereld van zorg wist hij zich in een razend tempo eigen te maken in de wereld van mantelzorg, Persoonsgebonden Budgetten, Zorgkantoren en zorgaanbieders. Maar bovenal bleek hij oprecht geïnteresseerd te zijn in het welzijn van onze jongeren met een duidelijke visie op de toekomst waarbij de zelfredzaamheid en eigen regie een hoofdrol speelde. Het eerste visiedocument dat Obbe voor ons schreef was de nota WoonMere 2013 - 2016. Hierin wist hij een heldere analyse te beschrijven van het ontwikkelingsproces tot dan toe en nam vervolgens het bestuur en ouders/begeleiders mee in de wijze waarop wij de jongeren konden helpen bij hun eigen ontwikkeling in de komende periode. Niet loslaten, niet handen af, maar actief blijven, motiveren en stimuleren van eigen kracht. Obbe kon dat op een fantastisch inspirerende wijze brengen. Obbe heeft in zijn periode als voorzitter van WoonMere altijd bewust gewerkt aan de integratie met de buurt. Hij stimuleerde het bestuur bijvoorbeeld erg goed bij het opzetten van het Festival Poort Sociaal. Met hetzelfde gemak ging hij op zaterdagen op de knieën op de grond van het Labyrint in het Cascadepark om onderhoud te doen aan het groen en de gewassen. Obbe was een bestuurder die de gave had om zeer betrokken te zijn bij de bewoners, op een zeer open wijze het overleg te voeren, maar liep ook nooit weg voor het nemen van soms moeilijke besluiten. Het 2e visiedocument dat Obbe vorig jaar schreef is getiteld “WoonMere in de periode 2016 – 2030. Bij het schrijven hiervan wist hij al dat hij in deze periode niet meer bij ons zou zijn. In dit visiedocument neemt hij ouders, bestuur, mantelzorgers en medewerkers mee naar de tijd dat onze jongeren de middelbare leeftijd hebben bereikt en hoe wij daar zelf op kunnen anticiperen. Met dit document heeft Obbe richting en houvast gegeven voor de middellange termijn. Halverwege vorig jaar ging de gezondheid van Obbe zienderogen achteruit. Obbe heeft zelf er voor gezorgd dat hij een waardig opvolger heeft als voorzitter van WoonMere in de persoon van Ineke Smidt, oud wethouder Zorg van Almere. Kort voor zijn overlijden heeft hij de tekst voor dit jaarverslag 2015, inclusief het voorwoord zelf nog geschreven. Het bestuur, ouders, bewoners en medewerkers van WoonMere en Amerpoort zijn Obbe zeer veel dank verschuldigd voor zijn bijdrage aan WoonMere. Wij wensen zijn vrouw Ym en de kinderen Jelka en Hidde heel veel sterkte bij dit zware verlies. Ook wij zullen hem heel erg missen. Paul Offerman, secretaris

Jaarverslag 2015

3


2 Korte karakteristiek Op 4 november 2004 werd de Stichting WoonMere opgericht om een kleinschalige woongroep te realiseren voor jongeren met een meervoudige beperking. Met het oprichten van een stichting was WoonMere en rechtspersoon waardoor contracten konden worden gesloten en overeenkomsten aangegaan. Inmiddels wonen de jongeren bijna 5 jaar in een appartementencomplex in Almere Poort, een stadskern die nog steeds in opbouw is. In 2015 werd het eerste lustrum gevierd.

2.1 Bewoners In WoonMere wonen 16 jongeren met een lichamelijke- of meervoudige beperking, in de leeftijd van 21 tot 29 jaar. Alle bewoners hebben een aangeboren lichamelijke- of meervoudige beperking. Vrijwel allemaal hebben zij Mytyl of Tytyl onderwijs gevolgd aan “De Trappenberg” te Huizen. Op dit moment maken de bewoners gebruik van dagbesteding in het eigen gebouw, elders in Almere of in de regio.

2.2 Ouders en verwanten De ouders, familieleden en soms externe bewindvoerders/curatoren zijn nauw betrokken bij alle zaken die spelen bij de bewoning, de zorgverlening en alle andere activiteiten. Tweemaal per jaar is er een oudervergadering, waarin het bestuur, de ouders en de zorgverlener overleg hebben.

2.3 Bestuur Het bestuur bestaat uit 5 leden, waarvan de voorzitter, zoals de statuten voorschrijven, onafhankelijk is. Wij streven naar een mix van ouders/verzorgers en professionals. De samenstelling van het bestuur in 2015 was als volgt:

O. de Roos P.H.M. Offerman G. van Gils P. van Tuinen A. Bouwmeester

Jaarverslag 2015

Voorzitter Secretaris Penningmeester Lid Lid

Almere Almere Almere Huizen Amsterdam

06-19264140 06-29500178 06-43564270 06-51289147

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

4


2.4 Wonen De appartementen worden door de jongeren gehuurd van de woningcorporatie Alliantie Verhuur Flevoland. Het complex is gebouwd door Trebbe bouw uit Zwolle in opdracht van Alliantie Ontwikkeling te Huizen.

De 16 appartementen hebben allen vrijwel dezelfde afmetingen, maar zijn wat betreft de voorzieningen op maat aangepast aan de bewoner, zodat deze zo zelfstandig mogelijk kan leven en wonen. Alle woningen zijn drempelvrij uitgevoerd met brede (schuif)deuren, een onderrijdbare keuken een basis ICT infrastructuur t.b.v. domotica, toegangscontrole en een adequate zorgalarmering voorzien van noodstroomvoorziening.

Naast de appartementen is er een gemeenschappelijke ruimte, waar gezamenlijk gekookt en gegeten kan worden. Ook is er ruimte voor ontspanning, tv kijken, muziek maken en luisteren en gezamenlijke activiteiten. Aangrenzend zijn de zorgverleners gehuisvest met 2 kantoren en een sanitaire ruimte. Tevens is er een ruimte voorraadkast ten behoeven van voeding, welke voorzien is van een grote koeler en vriezer. Er is een collectieve samenwerkingsovereenkomst afgesloten met Amerpoort voor de zorgverlening. Deze organisatie geeft 24 uur per dag begeleiding, ondersteuning en zorg aan de bewoners. Per bewoner is er een apart zorgplan dat aangeeft wat de bewoner zelfstandig kan en welke verdere, eigen ontwikkelingsmogelijkheden nog zullen worden gestimuleerd. Dit vergt nauwgezette afstemming tussen de bewoner, de ouders/familie, vrijwilligers en de zorgverleners. De zorg en begeleiding worden gefinancierd vanuit het persoonsgebonden budget.

2.5 Woonomgeving In de woonomgeving moeten zo weinig mogelijk obstakels zijn. Het is noodzakelijk dat dit iedere keer onder de aandacht wordt gebracht. Hierover is nauw contact met de gemeente Almere. WoonMere neemt actief deel aan het periodiek overleg "Sociaal Café Poort". Hierin participeren alle maatschappelijke organisaties in Almere Poort en de gemeente Almere. De nabijheid van winkels, horeca en medische voorzieningen is belangrijk. Dit is er in beginsel allemaal in en rond de Europalaan, maar moet nog wel verder groeien.

Jaarverslag 2015

5


2.6 Mobiliteit Belangrijk is ook de mobiliteit. De bewoners maken, afhankelijk van hun mogelijkheden en/of beperkingen gebruik van geavanceerde rolstoelen, gebouw gebonden ICT infrastructuur en domotica waarmee zij zelfstandig kunnen bewegen in hun appartement, in het gebouw en daarbuiten. Voor midden– en lange afstandsvervoer wordt gebruikt gemaakt van WMO vervoer en Valys, alsmede een aantal vervoerders die in opdracht van zorgverleners voor dagbesteding worden ingehuurd.

Op 1 oktober 2015 is een nieuwe concessietermijn ingegaan voor het collectief WMO vervoer. Vanaf die datum is er nog maar één vervoerder beschikbaar voor de deeltaxi. In samenspraak met de Adviesraad Sociaal Domein en het Almeers Platvorm Particuliere Initiatieven, zal WoonMere de voortgang, met name op het gebied van veiligheid en kwaliteit, kritisch volgen.

Jaarverslag 2015

6


3 Voorwoord van de Voorzitter † Het jaar 2015 was voor de zorgsector het jaar van de transitie. Er was een hoop verwarring rondom de uitbetaling van het Persoonsgebonden Budget. Amerpoort heeft goed samengewerkt met het bestuur en de ouders om dit, voor zover dit in ons vermogen lag, in goede banen te leiden. In de eerste maanden betekende dit verwarring over welke informatie nu werd gevraagd door gemeenten en de Sociale Verzekeringsbank. De betaling liet in de eerst maanden op zich wachten. Uiteindelijk was WoonMere, vallend onder de Wet Langdurige Zorg, nog niet zo slecht af. De jongeren hebben het lustrum van 5 jaar aangegrepen om te laten zien dat zij met ondersteuning van bestuur en de zorgaanbieder een groot evenement kunnen organiseren. Zij hebben de fondswerving opgepakt door een groot sponsordiner te organiseren, daar zelf te bedienen, kunstwerken te maken en deze te verkopen. Maar ook zaken als statiegeld en collectiegeld binnenhalen werd ingezet. Een grote prestatie en een oefening in het initiatief nemen, het tonen van creativiteit en doorzettingsvermogen. De week van 22 - 25 september in 2015 in Parijs Euro Disney zullen de bewoners nooit vergeten. WoonMere is een prettige woongemeenschap en heeft een vrij unieke positie in het veld van mensen met een meervoudige beperking. Dat blijkt ook als wij op zoek zijn naar vrijwilligers die een stuk van de begeleiding uit handen zouden kunnen nemen van de zorgbegeleiders en ouders. Zo makkelijk is dit nog niet. Behalve affiniteit met gehandicapten moet je enig technisch inzicht hebben en in de begeleiding. Bij sommige van onze bewoners gaat het ook om medisch handelen. Kortom het vinden van dit soort vrijwilligers moet met een zaklampje gebeuren en zal veel tijd kosten. WoonMere is ook een goede werkgemeenschap met betrokken mensen, diverse deskundigheid en een goed netwerk in Almere. Een goede samenstelling van het bestuur is belangrijk en ik denk dat wij erin zijn geslaagd om deze juiste samenstelling te bereiken. Belangrijke aandachtspunten in 2015 zijn geweest de financiering van de jubileumreis naar Parijs, het financieel beheer, de overgang naar het trekkingsrecht binnen het PGB en de komst van een nieuwe bewoonster. Na ruim vier jaar voorzitter te zijn geweest, ga ik begin 2016 de voorzittershamer overdragen aan iemand anders. Toen ik in 2011 begon, wist ik weinig van de wereld van mensen met een beperking. Ik heb gemerkt hoe complex deze wereld is en hoe groot de betrokkenheid is om mensen met een beperking steeds beter en meer te betrekken bij het normale leven. Vanzelfsprekend is dit niet. Niet voor de maatschappij die hier nog steeds niet goed op is ingericht, niet voor werkgevers aan wie specifieke eisen worden gesteld. Maar ook voor de betrokkenen, onze bewoners om wie het gaat en die zelf met initiatieven moeten komen. Hoe ver gaat dit, waar ligt de grens, hoeveel mag je verwachten, in hoeverre kunnen en moeten de ouders loslaten, wanneer moeten zij het stokje overdragen aan verwanten of mensen uit de professionele wereld? Ik heb het voorzitterswerk met veel plezier gedaan, veel nieuwe dingen geleerd en geprobeerd aan het geheel op een goede manier sturing te geven. Iedereen die in 2015 hun bijdrage hebben geleverd aan het WoonMere collectief, wil ik een goed 2016 toewensen! Obbe de Roos Voorzitter Stichting WoonMere

Januari 2016 Jaarverslag 2015

7


4 De bewoner in 2015 4.1 Het vijfjarig bestaan Het jaar 2015 was voor iedereen, maar vooral voor de bewoner een jaar met feestrandje. De bewoners kenden elkaar al veel langer, maar nu kon worden gevierd dat zij 5 jaar daadwerkelijk bij elkaar woonden. zij wilden dit niet ongemerkt voorbij laten gaan en hadden al vroeg plannen gemaakt. Net als jaren geleden bij een jubileum van de mytylschool wilden een meerdaagse reis naar Euro Disney bij Parijs beleven en dit wilden zij doen zonder ouders. Dus zelf zoveel mogelijk de reis organiseren, het verblijf samen met de begeleiders en verzorgers en ook zelf de sponsoring organiseren. Dit was dus een echte oefening in eigen initiatief en zoveel mogelijk zelfstandig doen. In een goede samenwerking met hun begeleiders en verzorgers en onder supervisie van de teamleider en de secretaris van het bestuur hebben zij dit huzarenstukje met succes volbracht. Dit betekent ook dat het in 2013 gestarte project “Persoonlijk perspectief en vaardigheden” aan zijn doelstelling heeft beantwoord. Dat is : - meer regie over je eigen leven - het vergroten van sociale contacten - het bevorderen en opzetten van sociale contacten - actieve deelname aan de samenleving In februari 2015 werd een groot sponsordiner georganiseerd om op die manier voldoende financiering voor de reis en verblijf op te halen. Er waren ruim 100 deelnemers, die niet alleen konden dineren, maar ook door de bewoners gemaakte kunst, bij opbod, konden kopen. Daarna is er in juni 2015 bij Amerpoort nog een groot frietfestijn met culturele invulling onder de naam “WoonMere got Talent” georganiseerd. Hier lieten de bewoners zien dat zij acteer- en zangtalent hebben. Kortom, onvermoede talenten bij onze bewoners. Een uitgebreide impressie van de belangrijkste jubileumactiviteiten treft aan in hoofdstuk 10 van dit jaarverslag.

4.2 Medezeggenschap Aan de bewoners, bestuurders en de ouders is gevraagd hoe medezeggenschap in WoonMere eruit zou moeten zien. Wat is realistisch en haalbaar. De bewoners beslissen mee over huisregels, omgangsregels, het eten, de collectieve ruimtes, materialen en gezamenlijke activiteiten, zoals bijvoorbeeld met de Kerst en Oud en Nieuw. Medezeggenschap, de inbreng en participatie door bewoners in de bewonersvergaderingen krijgt steeds betere vorm.

4.3 Nieuwe afspraken In het voorjaar gaf een bewoonster aan dat zij een partner had leren kennen en dat zij hier mee wilde gaan samenwonen. Er is uitgebreid besproken zowel in de bewonersvergadering als in het bestuur en met ouders of de wens om in WoonMere bij elkaar te gaan wonen kon worden gehonoreerd. Mede door huur-technische en juridische bezwaren bleek dit niet mogelijk. Jaarverslag 2015

8


Het bestuur heeft criteria opgesteld voor samenwonen en logeren. Ook heeft het bestuur de criteria voor toelating van nieuwe bewoners nauwkeurig beschreven om te waarborgen dat er zorgvuldig wordt gehandeld.

4.4 Nieuwe bewoner In juni 2015 heeft een bewoonster er voor gekozen om WoonMere te verlaten en heeft zich elders in het land gevestigd. Na een zorgvuldige afweging, waarbij bewoners en zorgaanbieder Amerpoort inspraak hadden over het profiel, heeft het bestuur een nieuwe bewoonster toegelaten, in samenspraak met de Gemeente Almere en woningbouwcorporatie De Alliantie.

5 De ouders in 2015 Er is een notitie gemaakt met een vooruitblik naar het jaar 2030. Deze laat duidelijk zien dat de ouders en verwanten dan een hoge gemiddelde leeftijd hebben bereikt, waardoor zij naar verwachting niet meer in staat voor hun kinderen te zorgen. De gecontracteerde zorg, nu van Amerpoort, gaat gewoon door, maar zal waarschijnlijk gezien de leeftijd van de bewoners intensiever moeten zijn. Voor de ouders betekent dat zij tijdig geregeld moeten hebben wie er dan voor hun kinderen het mentorschap en de bewindvoering invult. In de oudervergadering zijn dit serieuze onderwerpen van gesprek. Het bestuur blijft zich inspannen om de ouders/verzorgers actief te betrekken bij de ontwikkeling van WoonMere. De samenstelling van de oudergroepering is ook aan het veranderen. Inmiddels zijn er 4/5 externe personen betrokken bij professionele bewindvoering en/of mentorschap. Dit vereist een andere manier van communiceren en betrokkenheid.

6 De begeleiding en verzorging in 2015 Het bestuur heeft in 2015 de ouders gevraagd door middel van een enquête met invulformulier een waardering de geven over de zorgkwaliteit en de wijze waarop het bestuur functioneert. Uit de periodieke beoordeling blijkt dat persoonlijke verzorging van de bewoners heel belangrijk is. Dit is maatwerk en afhankelijk van de beperking/zelfredzaamheid die de bewoner heeft. Maar ook de verpleegkundige verzorging, bijvoorbeeld zorgvuldig omgaan met medicijngebruik en veranderingen hierin. De zorg voor de eigen omgeving, het eigen appartement, maar ook de collectieve omgeving zijn eveneens belangrijke items voor ouders. Wie ruimt op, wie voelt zich betrokken. Als het druk is, bijvoorbeeld omdat het ziekteverzuim hoog is, komt dit onder de druk te staan. In 2015 was het ziekteverzuim relatief hoog vanwege een paar langdurig zieken en enkele zwangerschappen.

Jaarverslag 2015

9


Het werken aan ontplooiing en vergroten van de zelfredzaamheid en het nemen van eigen verantwoording door de bewoners gaat nog steeds door en hier kan nog wel winst worden behaald. Het individuele ontwikkelingsproces van de bewoners dat eerder is opgezet werkt goed. Hier wordt projectmatig gewerkt aan ontplooiing en zelfstandigheid. Iedere bewoner heeft een eigen ontwikkelingsprogramma. Hier wordt met veel betrokkenheid en toewijding aan gewerkt. De samenwerking tussen bestuur en het zorgteam is goed. Maandelijks is er een teamoverleg voor het zorgteam van Amerpoort. Ook is er maandelijks werkoverleg tussen teamleider, secretaris en penningmeester van WoonMere en één keer per 6 weken een bestuursvergadering in aanwezigheid van teamleider en manager van Amerpoort.

7 Het bestuur in 2015 7.1 Samenstelling Sinds begin 2015 is het bestuur weer op volle sterkte. Wij zijn blij dat het bestuur kon worden uitgebreid met een jonge vrouw, die de zowel de inhoudelijke kennis in zorgbegeleiding heeft als die de organisatie van WoonMere goed kent.

7.2 Overleg met Zorgaanbieder De kwartaalbesprekingen met de controller van Amerpoort lopen goed. De beschikbaar gestelde informatie is voldoende gedetailleerd adequaat. De geplande formatie goed te laten aansluiten bij de wat er werkelijk aan capaciteit nodig is in een bepaalde periode, bijvoorbeeld de vakantieperiode, blijft een lastige klus. De financiële resultaten over het boekjaar 2015 geeft aanleiding nog strakker te sturen op inzet en bewaking van het budget. Ook de afstemming van de nachtzorg, zowel wat betreft inzet als ook financieel met InteraktContour, vereist voortdurende aandacht.

7.3 Vrijwilligers Er is verder gewerkt aan het vrijwilligersproject. Er is zowel met de bewoners als met de ouders gesproken over hun wensen met betrekking tot de inzet van vrijwilligers. Sommigen hebben hele specifieke wensen en anderen hebben er nog weinig over nagedacht of willen het nog voor zich uit schuiven. Voor een specifieke bewonersgroep als die van WoonMere blijft het heel erg maatwerk.

Jaarverslag 2015

10


8 ANBI De stichting WoonMere heeft de ANBI status. Instellingen die gebruik maken van de ANBI status hebben een aantal verplichtingen, zoals het publiceren van het jaarverslag en het afleggen van verantwoording, zowel beleidsmatig, als financieel. Hiermede wil de overheid meer transparantie bereiken, zodat donateurs en verstrekkers van legaten vooraf zekerheid hebben over de wijze waarop de geschonken middelen worden gebruikt. Bestuursleden van WoonMere verrichten hun werkzaamheden op basis van vrijwilligheid zonder bezoldiging. Alleen gemaakte (reis)kosten kunnen worden gedeclareerd. Jaarlijks publiceert het bestuur het jaarverslag en het financiële verslag op de website van WoonMere Zie www.woonmere.nl.

9 Communicatie Vanuit het bestuur wordt elke gelegenheid te baat genomen om in gesprek te komen met andere maatschappelijke organisaties, zoals scholen, De Schoor, VMCA, VBA, De zorggroep, Vizier ondernemers etc. Doel is bewoners collectief en individueel in contact te brengen en een rol te laten spelen in de wijk. Immers, onze bewoners kunnen ook iets voor de samenleving doen. Dus wederkerigheid, de bewoner doet iets voor de wijk of de samenleving en laat zo zien dat je ook iets voor anderen kunt betekenen. Wij merken dat onze gesprekspartners steeds meer open staan voor onze ideeën, maar nog wel moeten wennen en dit een plek moeten geven in hun eigen organisatie(s).

9.1 Festival Poort Sociaal In mei 2014 heeft WoonMere samen met InteraktContour het initiatief genomen om een buurtfestival te organiseren om de bewoners in Poort samen te brengen en te laten kennis maken met beide organisaties. Na het eerste succes is dit evenement opnieuw georganiseerd op zaterdag 6 juni 2015. Dit jaar waren er meer organisaties betrokken en werd samen gewerkt met de jaarlijkse infodag van het Groenhorstcollege, de Almeerdaagse en de Arteweek.

Tevens werkt het bestuur nauw samen met maatschappelijke organisaties en het wijkteam in Almere – Poort om actief te werken aan een betere integratie en samenwerking tussen de verschillende bewonersgroepen. WoonMere is initiatiefnemer, participant en kerngroep lid van het maatschappelijk overleg Festival Poort Sociaal. Jaarverslag 2015

11


9.2 Website De website van WoonMere www.woonmere.nl wordt steeds beter bezocht, evenals onze Facebookpagina www.facebook.com/WoonMere.

9.3 Ontruimingsplan en BHV oefeningen Het bestuur heeft een ontruimingsplan voor het gehele gebouw ontwikkeld dat is goedgekeurd door de brandweer. In een situatie van bewoners met een meervoudige beperking is ontruiming een ingewikkelde zaak. Om het ontruimingsplan in de praktijk te toetsen worden er ontruimingsoefeningen gehouden. De oefeningen zullen een oplopende graad van complexiteit hebben. Daarnaast zijn van verschillende mogelijke panieksituaties korte instructiefilms gemaakt die regelmatig met bewoners worden bekeken. Hiermee wordt het verrassingseffect bij echte brand voorkomen en wordt vertrouwen opgebouwd. In 2015 is er specifieke aandacht geweest voor de kennis en vaardigheden bij teamleden van InteraktContour, onze participanten in het gebouw.

Jaarverslag 2015

12


10 Het lustrum Het gehele kalenderjaar 2015 heeft in het teken gestaan van het 1e lustrum. De bewoners hebben het plan opgevat om ter gelegenheid van het 5 jarig bestaan een reisje te maken naar Disneyland Parijs. Om deze reis het bekostigen zijn er diverse sponsoracties gehouden. Zo hebben bewoners lege petflessen ingezameld, hebben een aantal ouders en medewerkers gecollecteerd voor de NSGK waarmee 50% van de opbrengst mocht worden besteed aan de reis en zijn er een tweetal grote evenementen georganiseerd. Voor de gehele voorbereiding is een organisatieteam samengesteld, bestaande uit Anja Moolhuizen en Erica de Vries namens ouders/verzorgers, Paul Offerman namens het bestuur en Frans Harms en Milou Otten namens Amerpoort. 10.1 Sponsordiner bij de Hockeyclub Op zaterdag 7 februari was het eerste grote evenement georganiseerd om de Disneyreis te kunnen realiseren. De leden van het heren veteranenteam en de vrijwilligers hebben een geweldige culinaire avond verzorgd voor 106 betalende gasten. Naast heerlijke gerechten werd er ook een veiling gehouden van prachtige kunstwerken. De WoonMeerders hadden onder leiding van Annemarieke Roelfzema, in haar Atelier te Baarn allemaal een eigen impressie op het witte doek gecreëerd van een kip of koe. Deze stukken vonden gretig hun weg, want de opbrengst lag tussen € 60,00 en € 220,00. De hele avond incl. veiling heeft ruim € 6.000,00 opgebracht.

Jaarverslag 2015

13


10.2 WoonMere got Talent Het 2e grote event ter voorbereiding van de Disneyreis was het optreden van de WoonMeerders tijden WoonMere got Talent op vrijdag juni in het Cultureel Centrum van Nieuwenoord, de hoofdlocatie van Amerpoort te Baarn. Onder leiding van zorgbegeleidster Marsha van de Beek kwamen de reusachtige talenten van onze bewoners volledig tot hun recht. Afwisselend was het hilarisch, ontroerend, komisch en indrukwekkend.

Jaarverslag 2015

14


10.3 Disneyland Parijs Na een voorbereiding van een jaar was het dinsdag 22 september 2015 dan eindelijk zover. 14 bewoners en 15 begeleiders stapten ’s morgens de touringcar in om de langverwachte reis naar Disneyland Parijs te gaan maken. Vlak voor de reis werden alle bewoners en begeleiders verrast met een envelop met zakgeld beschikbaar gesteld door het bestuur van WoonMere. Na een goede reis kwamen ze aan in Disneyland. Nog voordat er een koffer was opgemaakt, kon er al aangeschoven worden bij het diner. Dit was prefect geregeld. Iedere ochtend en avond was een speciale ruimte geregeld voor de bewoners en begeleiders om te kunnen eten.

Woensdag gingen ze allemaal naar de Disneyparken. Al lopend en rollend gingen ze ín de loop van de ochtend vanuit het hotel naar het park. Die wandeling was al een feest op zich. De sfeer was uitstekend. Onderweg was al van alles te zien en werden er al plannen gemaakt wat er gedaan zou worden. In verschillende groepen werd er door het park gegaan. Wat was er veel te zien en veel te doen. En gedaan werd er van alles. Waar de één met Mickey op de foto ging, ging de ander de achtbaan in. Er werd zelfs in een auto gereden. De dag werd afgesloten met de Disneyparade. Dat was een mooi schouwspel waarbij de Disneyfiguren levensecht werden. ’s Avonds werd er nog lang nagepraat en gelachen. Donderdag kon men kiezen tussen een bezoek aan de culturele schoonheden van Parijs of nog een dag naar de Disneyparken. Een grote groep ging naar Parijs om daar de Eiffeltoren te bezichtigen en zelf op te gaan. Het was een indrukwekkende beleving. Ook de rondrit door Parijs was bijzonder, vooral langs de tunnel waar het monument van Prinses Diana stond. De andere groep ging naar Disney Movie World om onder andere in de vetste rollercoaster te gaan. Het mooiste was echter Ratatouille. Je waande je helemaal in de film. ’s Avonds ging de hele groep naar de licht en geluidsshow bij het Sprookjeskasteel. Ondanks de regen was dit een prachtig schouwspel. Vrijdagmorgen was iedereen al weer vroeg in touw om aan de terugweg naar Nederland te beginnen. Aan het einde van de middag arriveerde de bus bij WoonMere. Daar stonden de ouders te wachten om de bewoners en begeleiders te verwelkomen. Moe, maar met een glimlach van oor tot oor kwam iedereen de bus uit. Onder het genot van een lekkere maaltijd, bereid door de ouders, werden de eerste verhalen uitgewisseld.

Jaarverslag 2015

15


10.4 Overige excursies Ook in 2015 werden de evenementen weer druk bezocht en uitstapjes georganiseerd, een uitgebreid verslag treft u aan in het Evenementenverslag van de bewoners. WoonMere is heel erg blij met de ondersteuning van de afdeling Flevoland van De Zonnebloem. De meeste activiteiten werden in samenwerking met of door De Zonnebloem, afd. Flevoland georganiseerd. In dit jaarverslag wordt beperkt aandacht geschonken aan deze uitjes en excursies omdat door de bewoners hiervoor een eigen jaarverslag wordt gemaakt. Dit verslag bevelen wij u van harte aan.

Traditiegetrouw gaan de bewoners met NL Doet op de 3e zaterdag in maart iets leuks doen. Dit jaar heeft de Zonnebloem ons getrakteerd op een heerlijke rondvaart in Amsterdam.

Op 4 oktober gingen aan aantal WoonMeerders weer op bezoek bij Flipper en zijn vriendjes in Harderwijk.

Jaarverslag 2015

16


11 Vrijwilligerswerk Er is een kleine groep van vrijwilligers actief. De bedoeling is om deze groep uit te breiden. Het valt niet mee om vrijwilligers te bereiken, die bereid zijn om hieraan tijd te geven. In 2015 gaan wij hiermee verder aan de slag.

12 Samenwerking 12.1 InteraktContour De samenwerking met InteraktContour “in huis“ is goed. Behalve samenwerking in de ICT infrastructuur en het beheer van het gebouw wordt ook er samengewerkt in de nachtelijke uren met de zorgbegeleiding.. Dit betekent dat iemand van WoonMere in de nacht ook verantwoordelijk is voor de verzorging van bewoners InteraktContour gedurende de nacht. Gezien de veranderde samenstelling van deze bewoners (zwaardere zorgvraag), hebben deze bewoners ook in de nachturen meer aandacht nodig. Nagegaan wordt hoe dit op een goede manier kan worden georganiseerd.

12.2 Almeers Platform voor Particuliere Initiatieven In de zomer van 2013 zijn een aantal kleine organisaties die zijn ontstaan door particulier initiatief en die als doelgroep mensen met een beperking hebben, bij elkaar gestapt. Doel was om na te gaan of samenwerking zou kunnen leiden tot een duidelijker profiel en meer bekendheid bij de gemeentelijke overheid. Er is een document geproduceerd waarin iedere organisatie zich presenteert en laat zien wat de omvang van de activiteiten is. In 2015 zijn er verschillende thema’s aan de orde geweest, zoals de problemen rondom de transitie Sociaal Domein en de gunning van de concessie WMO vervoer.

13 Vooruitblik 2016 Het jaar 2016 staat in het teken van verdere professionalisering van de bedrijfsvoering, een actief vrijwilligersbeleid, doorgaan met het stimuleren van eigen regie en initiatief en een evenwichtige zorgexploitatie.

13.1 Festival Poort Sociaal Op 11 zaterdag 11 juni zal voor de 3e keer het festival Poort Sociaal worden georganiseerd. Deze 3e keer zal het veel groter van opzet zijn. Dit jaar zal er nog meer het accent worden gelegd op verbinding door een aangepast programma en inrichting van het evenemententerrein.

Jaarverslag 2015

17


Er is ruimte voor vertier voor alle leeftijden, ontmoeting en interactie. Tevens gaan we nauw samenwerken met de wijkaanjager Almere – Poort, wandelevenement Almeerdaagse en de winkeliersverenigingen Europalaan en Homerusmarkt

De bedoeling is dat evenement in het teken staat van duurzaamheid, onderlinge verbinding met wijkbewoners en bijdraagt aan de interactie tussen valide en mindervalide mensen. Naast de succesvolle kinderkartbaan zal ook samengewerkt worden met Goud van Oud. De kledingbeurs voor buurtbewoners met een kleine portemonnee.

.

Jaarverslag 2015

18


14 Jaarcijfers 2015 Toelichting op jaarrekening Stichting WoonMere 2015.

Balans: Inventaris: de aanschaf is volledig door fondsen gefinancierd. Voorwaarde van de fondsen was onder meer dat de inventaris in 10 jaar zou worden afgeschreven. De afschrijving gebaseerd op het hele jaar. Voorzieningen: getroffen voor mogelijke uitgaven ter vervanging van het in 2010 in gebruik genomen Abitana netwerk en opvang van eventuele exploitatiekosten. Lening Agis betreft een lening die is verleend in het opstarttraject van WoonMere ter ondersteuning van het Abitana netwerk. Deze lening wordt in drie jaar terugbetaald. De lening bij de opstart van WoonMere is volledig terugbetaald en is geschonken door de gever. Dit bedrag is gereserveerd onder lang vreemd vermogen. Begroting 2016 Doordat de voorfinanciering van de Infrastructuur bij de Alliantie grotendeels af is afbetaald kunnen we in de begroting een bedrag opnemen in het vervangingsfonds.

Jaarverslag 2015

19


15 Jaarrekening 2015

Jaarverslag 2015

20


16 Balans

Jaarverslag 2015

21


17 Begroting 2016

Jaarverslag 2015

22


Jaarverslag 2015

23

Jaarverslag Exploitatie en financiële rapportage over het kalenderjaar 2015

Recommend Documents