Jaarverslag De Sleutelbloem, leerwerkcentrum

2014

Jaarverslag De Sleutelbloem, leerwerkcentrum Januari 2014 – December 2014

Anne

Pagina 1 van 16 Inleiding

Voor u ligt een levendig verslag van het afgelopen jaar. Zo kunt u zich een beeld vormen van wat zoal gepasseerd is op de Sleutelbloem in 2014. Het is en blijft steeds weer een boeiende taak om mensen met hun problematiek te begeleiden in hun dagelijkse leven. Vooral mensen met een psychische problematiek, maar ook jongeren, exgedetineerden, drugsverslaafden en degene die der draad van hun leven niet zien of denken verloren te hebben. Verwondert zijn we als we zien hoe de medemens kan veranderen en ontwikkelen met behulp van rust, liefde en aandacht. Ons doel is om het vertrouwen van de deelnemers weer te (her)winnen en vanuit die basis te werken en bij te dragen aan een zinvolle levensinvulling. Afhankelijk van de mogelijkheden proberen we een terugkeer in de samenleving te bevorderen of te bewerkstelligen. Aan deze doelen werken we via dagbesteding, stages, jobcoaching en kleinschalige woonbegeleiding (Semimuraal en ambulant) We zijn heel dankbaar dat we in een team mogen werken van betrokken en deskundige collega’s. Met de krachten en kwaliteiten gebundeld is er veel werk verricht ten nutte van onze medemens. We zijn erg op elkaar aangewezen in dit werk, wat maakt dat er een hechte band onderling ontstaat. We ervaren steeds meer steun van kerkelijke gemeentes om ons heen. Ook in de plaatselijke gemeente voelen we ons steeds meer gezien. Er is ook hard gewerkt, en nog steeds, aan vrijwilligers netwerken en fondsenwerving. We zien elk mens op de Sleutelbloem als een waardevol schepsel van God. Met eigen kwaliteiten en mogelijkheden. Ons doel is hen met de liefde van ons hart ‘aan te raken’. Dit met Daad en Woord. Ook in 2014 hebben we weer nieuwe moed en kracht gekregen om dit werk te mogen doen. In opdracht en afhankelijkheid van God mochten we er zijn voor de circa 60 deelnemers die aan de Sleutelbloem verbonden zijn. We hopen dit in het nieuwe jaar, als God het geeft, te vervolgen en uit te breiden. We kunnen niet volledig zijn in de beschrijving van het afgelopen jaar. Vandaar enkele fragmenten. Er zijn nog allerlei uitgebreide stukken en plannen geschreven. Bij interesse zijn deze op aanvraag te verkrijgen.

Leerwerkcentrum de Sleutelbloem Maart 2015

De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 2 van 16

Inhoudsopgave Inleiding

Pagina 1

1.

Bedrijfs- en contactgegevens

Pagina 3

2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5

Het algemene beeld van het afgelopen jaar Groei Aderlatingen Plan voor renovatie Decentralisaties In- en uitstroom

Pagina 4 Pagina 4 Pagina 5 Pagina 5 Pagina 5 Pagina 6

3. 3.1 3.2

Projecten Inloop Wonen

Pagina 7 Pagina 7 Pagina 7

4 4.1 4.2 4.3

Nieuwe koers Diplomering Certificaat keukenmedewerker Afscheid

Pagina 9 Pagina 9 Pagina 10 Pagina 11

5 5.1 5.2 5.3

Activiteiten Acties voor de Sleutelbloem Uit eten op de Sleutelbloem Decemberactiviteiten

Pagina 12 Pagina 12 Pagina 13 Pagina 14


Pagina 3 van 16

1.

Bedrijfs- en contactgegevens

Bedrijfsgegevens Naam van het leerwerk centrum: Adres: Postcode: Plaats: Provincie: Land: Website: E-mailadres:

De Sleutelbloem Ing.J.Nysinghweg 13 2432 CB Noorden Zuid-Holland Nederland www.de-sleutelbloem.nl [email protected]

Gegevens 1e contactpersoon Naam: Adres: Postcode: Woonplaats: Land: Telefoonnummer: Mobiel nummer: E-mailadres: Jaarverslag opgesteld door:

E.C. Muilwijk Ing.J.Nysinghweg 13 2432 CB Noorden Nederland 0172-409143 06-54733367 [email protected] Anne Bouw/Pieter Versloot/Evalien Muilwijk


Pagina 4 van 16 2.

Het algemene beeld van het afgelopen jaar

2.1

Groei

Het jaar 2014 stond in het teken van groei. Het aantal deelnemers groeide van 46 naar 60. Het aantal (soorten) dieren groeide; o.a. met ganzen, schapen, mandarijneenden en kookaburra’s. Het aantal wekelijkse activiteiten groeide met een naaicursus, inloop op twee dagen in de week, een extra maaltijd, een sportmiddag en een spelletjesmiddag. Binnen de Sleutelbloem werd het een en ander verbouwt zodat er weer meer ruimte is gekomen voor de deelnemers om zich te ontplooien en tot rust te komen. Veel deelnemers mochten persoonlijke groei ervaren. Bij sommige uitte zich dit in het behalen van een certificaat of diploma. We groeiden als organisatie. Bijvoorbeeld in het implementeren van procedures die het kwaliteitssysteem van ons vraagt. Denk hierbij aan intake en exitprocedure, RIE&E acties, VOG aanvragen, meldcode huiselijk geweld, enz. Tijdens de audit kregen we te horen dat we een Zoönosen-keurmerk moesten hebben. De aanvraag van deze hebben we gezwind in gang gezet en we hebben inmiddels het certificaat. We begonnen te werken met een mentorsysteem, waarbij elke deelnemer een vaste mentor heeft, die de deelnemer extra volgt. Binnen het team waren ook wat verschuivingen. Zo werd er een nieuwe administratieve medewerker aangesteld. Om een zieke collega te vervangen werd er een oproepkracht aangesteld. Verder is ons vrijwilligersnetwerk nog weer uitgebreid.

2.2

Aderlatingen De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 5 van 16

Naast groei waren er ook aderlatingen. Helaas maakte een deelnemer een einde aan zijn leven in de Tbs-kliniek, waar hij tijdelijk verbleef. Een schok voor ons allen. De deelnemer was geliefd onder ons. Verder moesten we vijf mensen van ons hoveniersbedrijf ontslaan. Enerzijds vanwege te lage productiviteit en teruglopend werk, maar anderzijds ook om de bezuinigingen in de zorg op te kunnen vangen. Helaas gaf het Wellantcollege aan dat het per 1 oktober 2014 alle opleidingen die we samen konden aanbieden in het groen, moest stopzetten. Dit vanwege de nieuwe eisen van de onderwijsinspectie. Op 1 oktober behaalde onze laatst leerling zijn diploma; een mooie overwinning, maar ook het einde van een goede samenwerking. Veroorzaakt door een regering die wel passend onderwijs voor staat maar dat in de praktijk onmogelijk maakt.. Na pogingen met andere scholen samen te werken besloten we in samenwerking met maatschappelijke partners in Nieuwkoop een nieuwe opleiding op te zetten, gesteund door het LOI. Een opleiding die praktijk en theorie dicht bij elkaar houdt; een zogenaamde participatie-academie. Mensen kunnen een opleiding volgen in zorg, autotechniek, groen, kappersvak, taalvaardigheid en horeca.

2.3

Plan voor renovatie

We bereidden met een paar adviseurs, een aannemer en een architect een grondige renovatie voor van de Sleutelbloem. Tien jaar lang dachten we dat de gemeente ons weg zou saneren uit de Noordse Buurt. In het voorjaar van 2014 kregen we te horen dat we mochten blijven op de huidige locatie. Verheugend nieuws, maar ook een grote opdracht; na tien jaar nauwelijks investeren in de kassen moet er hoognodig vernieuwd worden om aan alle eisen te kunnen voldoen. Er ligt een bestuurlijk principeverzoek bij de gemeente en een bestemmingsverzoek bij het Rijksvastgoedbedrijf. We zijn de fondsenwerving daarvoor aan het opzetten en werken aan een nieuwe bedrijfsstructuur om o.a. fondsenwerving mogelijk te maken.

2.4

Decentralisaties

Omdat het merendeel van onze cliënten uit de regio’s Alphen a/d Rijn en Woerden komen moesten wij ook meedoen in de race om contractering bij de gemeenten. In Alphen a/d Rijn liep dat uit op een teleurstelling. De gemeente koos ervoor op het gebied van Zorg in Natura alleen samen te werken met grote aanbieders. Geen enkele kleine aanbieder (van de 40) kreeg een kans. Wel heeft de gemeente Alphen omzettingen van Zorg in Natura naar PGB redelijk gemakkelijk gemaakt. In Alphen (inclusief Nieuwkoop en Kaag & Braasem) kunnen we alleen op basis van PGB verder, waarbij nieuwe cliënten door de gemeente bij voorkeur richting Zorg in Natura gedirigeerd worden. Voor jeugdzorg kunnen we voorlopig in Alphen via Zorgboeren Zuid Holland, Zorg in Natura leveren. In Woerden is de aanbesteding voor Zorg in Natura wel gelukt. Dit in samenwerking met acht andere zorgboeren, onder de vlag van Boer en Zorg. Daarnaast stelt Woerden zich sociaal op naar kleine aanbieders en legt zij de nadruk op PGB. Ook nieuwe cliënten, die zich aanmelden krijgen standaard een PGB, tenzij het niet anders kan. De transitie van het beheer van PGB voor cliënten door de Sociale Verzekeringsbank verloopt moeizaam en traag. Al met al hadden we niets te klagen in 2014 over de toeloop van nieuwe cliënten, maar het (op tijd) loskrijgen van financiering voor hen was geen pretje of lukte gewoon niet door alle veranderingen in het zorgstelsel. Het oude systeem had zijn gebreken, maar het nieuwe systeem maakt het voor ons niet makkelijker, het lijkt nog bureaucratischer te zijn. 2.5

In- en uitstroom De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 6 van 16

In 2014 zijn er 9 cliënten uitgestroomd. Waarvan het bij 3 een reden van integratie had. 23 cliënten stroomden in. Deze kwamen binnen via veel verschillende wegen. Totaal aantal cliënten per 31 december 2014 staat op 60 De Sleutelbloem richt zich vanaf september 2013 minder op re-integratie met het gevolg dat in 2014 minder mensen uitstroomden, dan we wilden. Het is moeilijker mensen vanuit de dagbesteding te laten re-integreren dan vanuit re-integratietrajecten. Dit jaar leverden we voor het laatst vier deelnemers met een diploma af. In 2015 zal dat aantal kleiner zijn omdat het Wellant niet meer met ons mag samenwerken. Zie uitleg onder Algemeen. Wel hopen we deelnemers met certificaten af te leveren, verkregen via de nieuwe participatieacedemie. De nieuwe inloopactiviteit leverde vele kortdurende maar ook langer durende contacten op. Hij voldoet aan de vooropgestelde verwachtingen: vangnet te zijn voor mensen met zwaardere problematiek, die doorverwezen moesten worden voor een ‘onderhoudsbeurt’. Mensen met lichte problematiek houden door inloop net het hoofd boven water. We hebben nauwelijks geadverteerd om nieuwe cliënten binnen te halen. Ze komen allemaal via-via binnen. Om het grotere aantal deelnemers op te vangen organiseren we meer groepsactiviteiten als sportmiddag, naaicursus, extra maaltijd, bakactiviteit, etc.

3.

Projecten De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 7 van 16

3.1

Inloop

De inloop startte in mei als een gezamenlijke pilot met de gemeente Nieuwkoop. Er kwamen mensen op af die alles kwijt waren. Voor hen was de inloop en eerste opvang waardoor ze net hun hoofd boven water houden. Sommigen doen recreatieve dagbesteding, anderen meer arbeidsmatig naargelang de vraag. De inloop was zo succesvol, dat de gemeente heeft gevraagd de periode te verlengen tot in 2015.

3.2

Wonen

In Augustus 2013 startte een pilot wonen. We zijn toen begonnen met een huis met 3 jongens en een kernbewoner. De kernbewoner trekt met de jongen op, biedt een luisterend oor en loopt de huishoudelijke taken na. Dit project startte we omdat we zien dat deelnemers regelmatig in hun oude patroon terugvallen door hun thuissituatie. Wat overdag door de Sleutelbloem wordt opgebouwd breekt avonds of in de weekenden weer af. Voor sommige deelnemers is het qua afstand een voordeel om dichter bij de Sleutelbloem te wonen. Het kan belangrijk zijn voor een deelnemer om een nieuwe start te maken in een andere woonomgeving. In 2014 deden we ervaring op met deze woonvorm. In het ‘herenhuis’ werd er wat gewisseld qua inwoners. In overleg is er besloten dat de kernbewoner uit het huis ging stoppen. Het werkte niet zoals we allemaal gehoopt hadden. De begeleiding is over gegaan naar ambulant.

In januari 2014 is het ‘vrouwenhuis’ gestart. Dit is in tegenstelling tot het ‘herenhuis’ wat langzamer van start gegaan. Eerst heeft de kernbewoner een tijdje alleen in dat huis gewoond. En in maart is de eerste cliënt er bij komen wonen. In juni is de tweede er bij gekomen. Dat is een goede beslissing geweest. Zo ontstaat er een stevigere basis in een huis.


Pagina 8 van 16

Op grond van ervaringen met het begeleid wonen en grote vraag daarnaar hebben we een groter project voorbereid in Nieuwkoop in samenwerking met de woningstichting. Op dit moment ligt er een geheel nieuw plan voor begeleid wonen in Nieuwkoop ter beoordeling bij de Woningstichting Nieuwkoop. Als zij instemmen met het plan gaan we in 2015 een voormalig bejaardenhuis omvormen tot woonvorm voor begeleid wonen. We hebben een sponsor gekregen die met een fors bedrag ons startkapitaal wil financieren. Groen licht van de woningstichting betekent de aanvraag van een AWBZ-erkenning, aannemen van personeel, woonklaar maken van het gebouw, werven van cliënten en vele gesprekken met instanties.

4.

Nieuwe koers De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 9 van 16

4.1

Diplomering

Vier deelnemers behaalden in 2014 een diploma. Er ontstond een sierlijke Japanse koikarpertuin op de Sleutelbloem als afstudeerproject van twee deelnemers voor het Wellantcollege. Een deelnemer behaalde zijn opleiding in groen aan het Wellant. En een deelneemster sloot haar VMBO met klinkende cijfers af in een samenwerkingsverband met de Groene Hart Top Mavo in Alphen. Verder behaalde een andere deelnemer nog zijn deelcertificaten voor de Havo in een samenwerkingsverband met het Ashramcollege in Alphen. Voor drie van deze deelnemers betekende dit het einde van hun tijd op de Sleutelbloem, en zijn ze een nieuwe koers op gegaan in opleiding, dagbesteding of baan. Het heugelijke feit werd gevierd op de Sleutelbloem en op de scholen. Na het officiële gedeelte werden alle deelnemers in het zonnetje gezet door uitvoeren van opdrachten, krijgen van cadeaus, etc.

4.2

Certificaat keukenmedewerker De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 10 van 16

Dit jaar zijn we begonnen met het uitbreiden van het kookactiviteit. Na behoefte kunnen deelnemers nu een certificaat behalen voor keukenmedewerker. De collega’s die het kookactiviteit begeleiden, begeleiden ook het proces naar het behalen van het certificaat. Er worden verschillende stappen ondernomen. En uiteindelijk wordt er een examen afgelegd. Dit houdt in dat de deelnemer verantwoordelijk is voor een gedeelte van de maaltijd. Als het examen behaald is word het certificaat uitgereikt na de maaltijd. Al verschillende deelnemers mochten dit jaar hun certificaat behalen. Dit is een goede opsteker voor het zelfvertrouwen en het vergroot de capaciteiten.

4.3

Afscheid De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 11 van 16

In dit jaar moesten we weer van verschillende deelnemers afscheid nemen. Afscheid nemen doet altijd een beetje pijn. Maar het kan erg goed zijn voor betreffende deelnemer om weer een andere koers met zijn/haar leven te gaan varen. Uiteindelijk is het ons doel om een groot gedeelte van onze deelnemers weer terug te laten keren in de samenleving. Natuurlijk laten we de deelnemers die weg gaan niet zomaar gaan, vaak zit daar een afscheidsfeestje aan verbonden.

5.

Activiteiten De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 12 van 16

5.1

Acties voor de Sleutelbloem

Vanuit de kerkelijke gemeente in Nieuwkoop werden er acties gedaan om de Sleutelbloem te ondersteunen. Het leuke daaraan was dat de deelnemers van de Sleutelbloem hier actief bij betrokken werden. Zo werd er een stamppottenbuffet georganiseerd. In de keuken van de Sleutelbloem werd dit voorbereid door jeugd uit de gemeente en een heel aantal deelnemers van de Sleutelbloem. Er was een grote opkomst.

5 april hielden we op de Sleutelbloem in de siertuin in de kas, een paasconcert. Er was een mooi programma samengesteld en van tevoren werd er druk geoefend. We mogen terugkijken op een hele geslaagde middag. We mochten sterk ervaren wat er in een lied zo mooi beschreven wordt; ‘God is in ons midden. Laten wij tot Hem bidden, nu wij hier in eenheid samen zijn.’ 19 april werd er een fietspuzzeltocht georganiseerd vanuit de kerk. De tussenstop was op de Sleutelbloem. Samen met een aantal deelnemers en vrijwilligers hebben we een uitgebreide lunch verzorgt. Verder werden er mensen rondgeleid en was er een presentatie te bekijken Als laatste actie hebben een aantal jongeren, en een aantal deelnemers een paalgezeten. Door middel van sponsoren is er veel geld binnen gekomen. Dit alles zorgde vooral voor een grote verbondenheid tussen de mensen van de Sleutelbloem en de kerkelijke gemeente. Fijn om zoveel steun en medeleven te ervaren. 5.2

Uit eten op de Sleutelbloem De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 13 van 16

Dit jaar hebben we verschillende keren grote groepen mensen op de Sleutelbloem gehad. Zo kwam de kerkenraad van Montfoort op bezoek, ontvingen we de mensen van de Diaconie Amsterdam en vierde één van de bestuursleden hun 25 jarig jubileum op de Sleutelbloem. Bij deze bezoeken hebben we er voor gekozen om de deelnemers er actief bij te betrekken. Zo maakten we samen de Sleutelbloem in orde voor bezoek, zorgden we er samen voor dat er een mooi diner op tafel kwam, en deden we samen de afwas en het opruimen. Wat een fijne sfeer ontstond hier door. Een gevoel van verbondenheid en saamhorigheid. Met elkaar naar een doel toewerken. Zo konden ook de deelnemers ervaren hoe het is om onder enige druk als team te presteren.

5.3

Decemberactiviteiten De Sleutelbloem | Jaarverslag

Pagina 14 van 16

Met kerst hebben we een vergelijkbaar activiteit opgezet als vorig jaar. Waar het vorig jaar een Spoor van Licht was, was het nu een Spoor van Hoop door de kas. Voorafgaand hebben we als team de deelnemers een diner aangeboden. Met elkaar hebben we genoten van de saamhorigheid die er onderling is. Voor het avondprogramma mochten de deelnemers zelf hun bekenden uitnodigen. Verder waren de donateurs en betrokkenen van de Sleutelbloem aanwezig. Deelnemers konden door de hele kas heen op allerlei creatieve manieren, waar ze zelf aan hadden meegewerkt, kennismaken met elementen van het Kerstverhaal. Er waren zo’n 150 mensen deze avond Op Oudejaarsdag is het intussen de gewoonte dat we oliebollen etc. gaan bakken. Deelnemers mogen ook hier met hun bekenden komen om gezellig mee te bakken of mee te eten. Ook dit jaar was het weer erg geslaagd. Zo hebben we het Sleutelbloemjaar samen met de deelnemers afgesloten.


Pagina 15 van 16 We mogen terugkijken op een veelbewogen jaar. Ondanks alle hobbels in de weg mogen we er op vertrouwen dat God boven alle zorgen uitstijgt. Hij ziet wat wij nodig hebben, zelfs soms voordat we dat zelf zien. Hij is degene die telkens weer uitkomst gaf. Laten we hem daarvoor elke keer weer opnieuw dankzeggen.


Jaarverslag De Sleutelbloem, leerwerkcentrum

Recommend Documents