JAARVERSLAG 2014 “Contouren van nieuwe gezamenlijke uitvoeringsorganisatie zijn nu zichtbaar geworden”
NoordWestGroep N.V. Postbus 163, 8330 AD Steenwijk Koematen 36-38, 8331 TK Steenwijk Telefoon (0521) 52 92 00 Fax (0521) 51 77 55
[email protected] www.noordwestgroep.nl
Inhoudsopgave Algemeen
4
Organogram
5
Verslag van Bestuur en Raad van Commissarissen 6 Focus op één uitvoeringsorganisatie 6 Afscheid voorzitter Raad van Commissarissen 7 Henk Vonk: na Dyka en Perron 3 nu Bariet 7 Verslag van de Ondernemingsraad Het jaar van de veranderingen
8 8
Verslag Werken en Leren Ook 2014 was een onrustig jaar Successen en positieve ontwikkelingen Verdergaande vorm van samenwerking met Home Team Tourist Info Perron 3 Winterperiode ´lastig´ om voldoende werk te vinden NoordWestGroep klaar voor Merentocht
10 10 12 13 14 14 15
Sociaal verslag Toekomst Sociale Werkvoorziening Guus ter Horst heeft draai gevonden bij Karwei
16 16 16
Verslag Arbeidsintegratie Nauwe samenwerking consulenten en jobcoaches NWG en IGSD Het bevalt Henk van Stroe uitstekend bij ABS Groen
19 19 20
Financieel verslag Opnieuw lagere omzet en negatief resultaat Geconsolideerde balans per 31 december Geconsolideerde resultaatrekening Controleverklaring
22 22 24 25 26
Gebruikte afkortingen
27
3
Algemeen Vergadering van Aandeelhouders Enig aandeelhouder van de N.V. is de gemeente Steenwijkerland, tot 1 mei 2014 in persoon vertegenwoordigd door wethouder P.A. van der Terp; vanaf 1 mei 2014 door wethouder E.J.E. Dahmen. Raad van Commissarissen F.A.C. van den Broek, voorzitter J. Smit, secretaris H.A.M. Korst F.A.C. van den Broek MBA Functie Executive interim manager, directeur/eigenaar Van den Broek Management Advies en Interimmanagement BV en veranderprofessional bij Baeknet Nationaliteit Nederlands Benoemd per
1 augustus 2011
Nevenfunctie
Voorzitter BBC Salland
ir H.A.M. Korst Functie consultant, vml. directeur Cebeco Agritech, Agrifac en Manus Holland, Vanaf 2001 zelfstandig ondernemer onder de naam Korst Management & Advies en werkzaam in diverse functies, o.a. als interim directeur van Kornelis caps & closures (2003/2004). Nationaliteit Nederlands Benoemd per
17 oktober 2013
Nevenfunctie
Bestuurslid Stichting Beroepsonderwijs Steenwijkerland
J. Smit Functie
vml. adjunct rayondirecteur ING Bank Steenwijk, Meppel, Staphorst
Nationaliteit Nederlands Benoemd per
26 februari 2009
Nevenfuncties
Parkmanager Stichting Parkmanagement Steenwijkerland
Bestuur Het bestuur van de N.V. werd gevormd door directeur L. Koopal. Ondernemingsraad dhr. W. Nieborg
dhr. H. Frenay
dhr. R. Veen
dhr. B. Nijdam
dhr. D. Ligt
dhr. R. van Dijk
dhr. H. Vonk
dhr. G. Siekmann
dhr. J. Kruithof
dhr. M.W. Mellink
mevr. M. Hofenk
mevr. M.J.W. Westenbrink, ambtelijk secretaris. 4
Organogram Raad van Commissarissen
Directeur-bestuurder
Ondernemingsraad
Directiesecretariaat
Sector Middelen
Personeelszaken
Administratie
Sector Werken en Leren
Sector Arbeidsintegratie
Bedrijfsbureau/ Werkplaats magazijn
WOL ELEQ
Industriële diensten
Administratieve ondersteuning
Groenvoorziening/ Facilitaire Diensten
Industriële/ Facilitaire Diensten
HBB
Facilitaire diensten
Kantine Post
I.C.T.
Groenvoorziening
Diagnosecentrum
Jobcoaching en (re-)integratie
Facilitaire diensten
Schoonmaak WOL Perron3
5
Focus op één
uitvoeringsorganisatie De belangrijkste uitdaging van 2014 was te komen tot één uitvoeringsorganisatie van NoordWestGroep en de Inter Gemeen-
V E R S L A G B E S T U U R E N R A A D VA N C O M M I S S A R I S S E N
telijke Sociale Dienst (IGSD) Steenwijkerland-Westerveld. Hieraan is gewerkt onder leiding van de 1 december 2013 aangetre-
6
den directeur-bestuurder Leo Koopal. In de eerste helft van het jaar is een aantal werkgroepen geformeerd, die enthousiast aan de slag zijn gegaan. Dit heeft geleid tot een implementatieplan
en regio. In dat proces zijn de directeur-
wordt vanuit de ontstane werksituatie de
inclusief een nieuwe hoofdstructuur als
bestuurder en de leden van de Raad van
kans om door te stromen naar regulier
verdere uitwerking van het eerder opge-
Commissarissen gezamenlijk opgetrokken
werk aanzienlijk vergroot.
stelde ‘Plan van Doen’. Uitwerking en
en dat heeft ertoe geleid, dat onder meer
realisatie daarvan hebben toch meer tijd
binnen de kring van leden van de Busines-
Verder is er een intensieve samenwerking
gevergd dan aanvankelijk was ingeschat.
sclub Steenwijkerland grote loyaliteit en
met de firma Waelbers uit Ruinerwold
Daardoor was het proces eind 2014 nog
bereidheid is gaan ontstaan om maat-
tot stand gekomen, waarbij dit bedrijf
niet afgerond. Wel zijn de gezamenlijke
schappelijke betrokkenheid te tonen.
in de gerealiseerde nieuwbouw van het
backoffice functies van NoordWestGroep
magazijn zelfs rekening heeft gehouden
en IGSD op één locatie (Werkplein) bij
Een goed voorbeeld is het unieke project
met de komst van 20 NWG-medewerkers,
elkaar gebracht, als gevolg waarvan de
met DYKA in Steenwijk, dat al meer dan
die hier op locatie hun werkzaamheden
vestiging van NoordWestGroep aan de
50 jaar producent is van kunststof leiding
uitvoeren.
Koematen voor een groot gedeelte leeg
systemen. Doel van deze pilot is om de
kwam te staan. Pogingen zijn en worden
participatie te bevorderen van mensen
Terugkijkend op 2014 kan worden gecon-
ondernomen om deze met externe activi-
met een afstand tot de arbeidsmarkt.
cludeerd, dat de contouren van de nieuwe
teiten weer gevuld te krijgen.
Werkervaring zal deze afstand immers
gezamenlijke
uitvoeringsorganisatie
gaan verkleinen en vormt volgens wet-
zichtbaar zijn geworden, waarna aan een
Uiteraard is in 2014 nadrukkelijk ingespeeld
houder Erik Dahmen van de gemeente
verdere invulling kan worden gewerkt.
op de Participatiewet, die op 1 januari
Steenwijkerland ‘een opstap naar werk’.
2015 in werking is getreden. Veel tijd en
Bij het project bij DYKA zijn 12 personen
De Raad van Commissarissen heeft zes keer
energie waren gemoeid met het verande-
betrokken, die als WWB’er met behoud
vergaderd en daarnaast heeft een tweetal
ringsproces om de organisatie van ´meer
van hun uitkering de mogelijkheid krijgen
vergaderingen met de enige aandeelhou-
naar binnen´ naar ´meer naar buiten´ te
om arbeidsvaardigheden te ontwikkelen,
der (gemeente Steenwijkerland) plaats-
transformeren. Beschermd werken wordt
waarbij doorstromen naar een reguliere
gehad. In maart was de gemeente nog
als gevolg van het overheidsbeleid in de
baan het uitgangspunt is. Ook bij de
vertegenwoordigd door wethouder Peter
toekomst haast onmogelijk gemaakt.
Kringloopwinkel kon een 30-tal aan de
van der Terp, in oktober door zijn opvolger
Vanuit NoordWestGroep is in het ver-
slag gaan.
Erik Dahmen. Eind december is afscheid
slagjaar veel aandacht geschonken om
Door
binnen
genomen van interim-voorzitter Frans van
een verdere binding en samenwerking te
NoordWestGroep zijn naast WSW’ers ook
den Broek van de RvC. In de ontstane
realiseren met het bedrijfsleven uit stad
zestig WWB’ers ingezet. Voor deze groep
vacature is in de loop van 2015 voorzien.
groeiende
activiteiten
Afscheid RvC-voorzitter Van den Broek Tijdens de vergadering van de Raad van
Broek, die vanaf 1 augustus 2011 deel
gelet op de noodzakelijke veranderin-
Commissarissen op 18 december 2014
heeft uitgemaakt van de Raad van Com-
gen, die gestalte moesten gaan krijgen.
is afscheid genomen van Frans van den
missarissen van NoordWestGroep NV
De samenwerking met de heer Van den
en gedurende die periode als voorzitter
Broek is als plezierig ervaren en hij werd
heeft gefungeerd.
hiervoor hartelijk bedankt, waarna aan
Omdat wethouder Erik Dahmen ver-
hem een attentie werd overhandigd.
hinderd was, is de heer Van den Broek
De heer Van den Broek gaf aan met veel
<<
namens de Gemeente Steenwijkerland
genoegen zijn bijdrage aan de nieuwe
Frans
toegesproken door mevrouw Ditta
organisatie te hebben willen leveren en
van den
Cazemier. Zij memoreerde, dat de afge-
wenste NoordWestGroep samen met de
Broek.
lopen periode niet eenvoudig is geweest
IGSD het allerbeste toe.
Henk Vonk: na Dyka en Perron3 nu bij Bariet
conciërgetaken
De 54-jarige Henk Vonk is al een groot aantal jaren namens NoordWestGroep actief op diverse locaties. Zo’n dertien jaren werkte hij (ook in ploegendiensten) bij Dyka in Steenwijk en vervolgens een viertal jaren in de kantine van NoordWestGroep zelf. Bovendien was hij werkzaam in lunchroom Perron3. De horeca is inmiddels verleden tijd voor Henk en daarvoor in de plaats is een aantal conciërgetaken gekomen bij Bariet printing & binding aan de Koematen 7 in Steenwijk. Op 5 januari 2015 kreeg deze overgang gestalte en sindsdien houdt Henk Vonk zich met de schoonmaak in dit grafische bedrijf bezig, ruimt hij de pallets op, vult hij de koffieapparaten bij (en maakt ze tevens schoon), leegt hij de papiercontainers en assisteert hij in de productie. Dat laatste gebeurt met name aan de zogenaamde ‘bindstraat’ van Bariet. ‘Allemaal heel afwisselend en dat
7
bevalt mij goed’, zo laat de in Willemsoord
voorheen in Ruinen (drukkerij) en Zwolle
(inmiddels uitgebreide) pand van Grafisch
woonachtige Henk Vonk weten. ‘Ik heb
(binderij) plaats hadden. Van der Vliet:
Bedrijf Gorter. Van der Vliet: ‘De pro-
het hier reuze naar mijn zin en ga altijd
‘Dat was niet ideaal en nu we alle werk-
ductie van een boek gaat tegenwoordig
goed gehumeurd weer naar huis. Ik kan
zaamheden met onze 50 medewerkers
heel anders dan vroeger. De aanlevering
mijn energie hier beter kwijt.’
op één locatie in Steenwijk verrichten,
geschiedt geheel digitaal, we plaatsen
Bij Bariet wordt Henk begeleid door Piet
betekent dat een enorme vooruitgang.’
hier de pagina’s, draaien de platen uit
van der Vliet, die verantwoordelijk is voor
Bariet is vooral bekend vanwege de grafi-
en drukken meteen. Op die manier kan
‘Facilitair’ bij dit bedrijf, dat sinds 2011 in
sche verzorging van een gevarieerd pakket
desgewenst een boek zelfs al binnen drie
Steenwijk de activiteiten concentreert, die
boeken, die dus tot stand komen in het
dagen gereed zijn.’
V E R S L A G VA N D E O N D E R N E M I N G S R A A D
Het jaar van
de veranderingen… 2014 is het jaar geworden waarin de ‘nieuwe’ ondernemingsraad is aangetreden. Op slechts een tweetal leden na is de gehele ondernemingsraad vernieuwd. En dat in een tijdperk waarin er veel beweging en rumoer is binnen onze branche. Immers is per 1 januari 2015 de Participatiewet van kracht geworden en deze heeft nogal het nodige teweeggebracht voordat de wet is ingevoerd. Ook de invulling van deze wet roept tot op heden nog steeds op sommige vlakken vraagtekens op. En dat betekent veel onduidelijkheden over onze toekomst. Omdat er veel nieuwelingen zitting
sfeer plaatsgevonden. Daarbij was er
van een groep collega’s van het pand aan
hebben genomen in de ondernemings-
voldoende ruimte om met elkaar van de
de Koematen naar het Werkplein. Dit was
raad hebben we het van groot belang
gedachten te wisselen over de lopende
het gevolg van de eerste aanzet tot inten-
gevonden zo snel mogelijk met elkaar
zaken en heeft de ondernemingsraad op
sieve samenwerking met de collega’s van
op cursus te gaan om onszelf te laten
verschillende vlakken resultaten weten te
de IGSD. En korte tijd later mochten we
bijscholen in het werk voor de onder-
halen. Ook hebben we goede contacten
ons buigen over de adviesaanvraag van
nemingsraad. Gelukkig kon en kan de
weten te onderhouden met de collega’s
onze directeur omtrent de voorgenomen
ondernemingsraad
terugval-
van de ondernemingsraad van de IGSD.
wijziging van de organisatiestructuur. De
len op een uiterst bekwame adviseur,
Weliswaar zijn die contacten in de loop
ondernemingsraad heeft tot op moment
zodat we in kort tijdsbestek ons hebben
van het jaar als gevolg van verschillen in
van schrijven hierover nog steeds slechts
kunnen inwerken.
inzicht en cultuur wat minder in aantal
een voorlopig advies uitgebracht, omdat
2014 is ook het jaar geworden waarin de
geworden, maar in belangrijke en geza-
er vele zaken spelen binnen onze orga-
nieuwe directeur Leo Koopal echt met
menlijke onderwerpen wisten we elkaar
nisatie die een definitief advies nog niet
zijn werkzaamheden kon beginnen. De
steeds weer te vinden.
mogelijk maken.
steeds het overleg met hem gezocht en
Belangrijke zaken die in het afgelopen
Samen met de directie hebben we als
dat overleg met de directeur heeft het
jaar de agenda van de ondernemingsraad
ondernemingsraad een mooi resultaat
afgelopen jaar in goede en ontspannen
zijn gepasseerd, zijn o.a. de verhuizing
weten te behalen in de verlenging van
daarbij
ondernemingsraad heeft van meet af aan
8
de tijdelijke contracten voor WSW mede-
deze enquête hebben we gebruikt in
baren en die we nauwlettend zullen
werkers. De vastberaden houding van
het overleg met onze directeur. Met het
blijven volgen.
onze directeur en de input vanuit onze
resultaat van dit overleg zijn we zeer blij
achterban, die we prima konden ver-
en we hebben de wensen van onze ach-
W. Nieborg, voorzitter.
woorden richting de gemeente, heeft
terban voor een groot gedeelte kunnen
D. Ligt, secretaris
ertoe geleid dat alle aflopende tijdelijke
invullen.
contracten konden worden verlengd, of - daar waar van toepassing - konden
Al met al kunnen we vaststellen dat er
worden omgezet in een vast dienstver-
in 2014 grote veranderingen hebben
band.
plaatsgevonden binnen onze organisatie. Daarbij is er veelal sprake geweest van
De ondernemingsraad heeft het afge-
goed overleg tussen de ondernemings-
lopen jaar via een enquête informatie
raad en de directeur. Er zijn echter ook
ingewonnen bij haar achterban over de
ontwikkelingen binnen onze organisatie
werktijden regeling. En de uitkomst van
die de ondernemingsraad grote zorgen
>> De leden van de Ondernemingsraad, v.l.n.r. staande Jan Kruithof, Roelof Veen, Doron Ligt, Martin Mellink, secretaresse Marianne Westenbrink, Bennie Nijdam en Wicher Nieborg. Voorgrond: Geert Siekmann, Henk Vonk, Ronald van Dijk en Henk Frenay. Inzet: Mariët Hofenk.
9
Ook 2014 was een jaar
onrustig
Evenals vorig jaar kan ook het verslagjaar 2014 als een onrustig jaar worden bestempeld. Onrustig als gevolg van de fusie met IGSD, maar ook onrustig als gevolg van de late besluitvorming over het wel of niet verlengen van tijdelijke contracten van
VERSLAG WERKEN EN LEREN
SW-medewerkers.
10
Ook de wijziging van de uitvoering
gedeeltelijk gevonden bij de collega’s
Binnen de productgroep van Indus
van het groenonderhoud binnen de
in Lelystad, maar dat betekende wel dat
triële Diensten hebben de medewerkers
gemeente Steenwijkerland heeft voor
de uitvoerende medewerkers een heel
eveneens te maken gehad met wijzigin-
de
Groenvoorzie-
eind verder moesten reizen dan dat ze
ning zeker niet bijgedragen aan een
medewerkers
van
normaliter waren gewend. Overigens zijn
>> Werkzaam op de DYKA-afdeling,
stabiel jaar. Als gevolg daarvan moest
dit zaken die goed passen bij het ontwik-
van links naar rechts Naomi, Pan en Po.
stad en land worden afgestruind voor
kelen van medewerkers, vooral als dit via
Ze zijn bezig met deelmontage aan een
vervangend werk. Uiteindelijk werd dit
de geleidelijke weg kan geschieden.
buitenpot.
gen. Veranderingen van werkplek, maar in sommige gevallen ook een nieuwe werkleiding. De wijzigingen binnen deze productgroep had o.a. te maken met de instroom van tientallen cliënten uit de Wet Werk en Bijstand (WWB), die - in het kader van het door lopen van
van de betreffende medewerkers. Ook is
de Koematen Met de herschikking van
een werk/stagetraject - eveneens gebruik
er een afdelingen ‘uitstroom’ in het leven
de werkplekken van deze sector is vrijwel
gingen maken van de infrastructuur van
geroepen. De deelnemers in deze groep,
de gehele bovenetage van deze locatie
de Sociale Werkvoorziening. De veran-
zowel uit SW als WWB, staan het dichtst
leeg komen te staan. Op basis daarvan
deringen binnen deze productgroep
bij het uitstromen naar een reguliere
is aan een makelaar opdracht verstrekt
was tevens een gevolg van het opnieuw
baan.
om te trachten deze ruimte te verhuren
indelen van afdelingen op basis van een
Al met al heel veel veranderingen,
aan een externe partij. In het verslagjaar
herziene caseload voor de werkleiding.
hetgeen de nodige weerslag heeft gehad
heeft deze opdracht nog niet geleid tot
Ten opzichte van het voorgaande jaar
op verscheidene medewerkers.
resultaat.
bedrijfsleider minder. Op basis van de
Verhuizen kaderpersoneel
VCA-scholing
aanwezige potentie van individuen is er
Als gevolg van de fusie tussen NWG en
Voor veel medewerkers van Groenvoor-
nu onderscheid gemaakt tussen mede-
IGSD is een deel van het kaderpersoneel
ziening is in 2014 de geldigheid van hun
werkers uit SW met en zonder potentie,
van NWG net voor de zomervakantie
VCA-certificaat verlopen. Daarom werd
waarbij deze laatste groep kan worden
verhuisd naar een werkplek aan het Werk-
het na tien jaren weer tijd voor een (her)
gezien als ‘beschut’. Daarnaast is er een
plein, waar de Intergemeentelijke Sociale
scholing op dit gebied, zowel voor de
afdeling ‘instroom’ gerealiseerd. Alle
Dienst Steenwijkerland en Westerveld is
operationele medewerkers als de leiding-
nieuwe medewerkers/cliënten gaan in
gehuisvest. Het ging in dit geval vooral
gevenden. Deze scholing is aan het eind
eerste instantie naar deze afdeling en
om medewerkers van de sector Arbeids-
afgesloten met een examen. Verreweg de
zullen op basis van intake, interesses en
integratie en die van de ondersteunende
meeste medewerkers hebben deze scho-
overige testen/bevindingen vervolgens
sector Middelen. Vanaf dat moment is
lingsperiode met een positief resultaat
worden overgeheveld naar een (andere)
vrijwel alleen de sector Werken en Leren
kunnen afsluiten, waardoor hun behaalde
afdeling, die het beste past bij de potentie
nog actief op de locatie van NWG aan
certificaat weer voor tien jaren geldig is.
was sprake van twee werkleiders en een
11
Successen en ontwikkelingen
positieve
Hoewel er in 2014 sprake was van een onrustig en moeizaam jaar, kan er ook melding worden gemaakt van verschillende successen en/of positieve ontwikkelingen binnen de sector Werken en Leren, die bestaat uit de productgroepen Industriële Diensten, Groenvoorziening en Facilitaire Diensten, waaronder Perron3. Ondanks het feit, dat de gestelde doelen
(moeten) reizen naar een andere locatie
nadat de firma had besloten tot een grote
ten aanzien van de omzetrealisatie voor
heeft ertoe bijgedragen, dat ze dichter
uitbreiding van het magazijn. Gelijktijdig
alle productgroepen niet konden worden
bij de reguliere arbeidsmarkt zijn komen
met die nieuwbouw is er rekening mee
gerealiseerd, was er over de gehele linie
te staan.
gehouden, dat een 20-tal medewerkers
genomen sprake van voldoende werk en zijn er geen momenten geweest van
Op locatie naar Waelbers
den kan uitvoeren. Daarbij gaat het om
leegloop. Dat desondanks de geraamde
De firma Waelbers uit Ruinerwold, produ-
het bundelen, etiketteren, krimpen en
omzet niet kon worden gerealiseerd, had
cent van een breed scala aan producten
verpakken per gewenst aantal van onder
bij Industriële Diensten alles te maken
voor de bouw en industrie, is al sinds
andere hang- en sluitwerk. De pilot met
met het gedurende een aantal kwarta-
langere tijd een heel tevreden klant van
de duur van in eerste instantie een half
len van het jaar tijdelijk wegvallen van
NWG. Op basis van die goede samen-
jaar is begin 2015 begonnen. Ook hier
het beter betaalde werk van een tweetal
werking zijn er oriënterende gesprekken
betekent het werken op locatie bij een
vaste klanten. Daarvoor in de plaats was
gevoerd om voortaan een groot deel van
klant voor medewerkers van NWG, dat
sprake van minder goed betaald werk
de werkzaamheden niet meer op de locatie
ze weer een stukje dichterbij de reguliere
van bestaande maar ook nieuwe klanten.
van NWG uit te voeren, maar bij Waelbers
arbeidsmarkt gaan opereren.
Op industrieel gebied is er een intensieve
zelf. Dit laatste is mogelijk geworden,
samenwerking geweest met het collegabedrijf Alescon uit Assen. Op diverse locaties van dit bedrijf, hebben gedurende langere periode verscheidene medewerkers van NWG ondersteunende diensten verricht bij hun collegae. Er is tussen beide bedrijven een hechte samenwerking ontstaan, die tot goede productieresultaten heeft geleid. Daarnaast hebben de medewerkers van NWG mogen werken aan hun eigen ontwikkeling. Alleen al het >> Corrie de Boer aan de slag voor Waelbers uit Ruinerwold. Zij is bezig koppelplaatjes te stickeren.
12
van NWG hier voortaan de werkzaamhe-
’Handyman Service’ van HomeTeam
met medewerkers NoordWestGroep NoordWestGroep heeft in 2014 de basis gelegd voor een verdergaande vorm van samenwerking met HomeTeam. Dit zelfstandig onderhoudsbedrijf houdt zich dagelijks bezig met het organiseren en uitvoeren van het onderhoud aan woningen en woongebouwen, alsmede het oplossen van storingen en het verrichten van reparaties. HomeTeam werkt zowel voor particulieren als vastgoedbeheerders in Noord-Nederland. Directeur Wilfred Joustra: ‘We hebben de
Specialisten
beschikking over specialisten op tal van
HomeTeam
terreinen en zo is het idee ontstaan om
bouwkundige en installatie-
met inschakeling van medewerkers van
technische specialismen in
NoordWestGroep een Handyman Service
huis, zodat desgewenst ook
te gaan beginnen. Eigenlijk een vorm van
grote(re) klussen kunnen
laagdrempelige hand- en spandiensten,
worden aangepakt. Vakspe-
wanneer mensen - om welke reden dan
cialisten die kwaliteit en
ook - een bepaalde klus niet meer zelf
klanttevredenheid
kunnen uitvoeren.’
plaatsen. Joustra: ‘Wij zijn in
heeft
alle
voorop
staat een woning, gebouw Particulieren kunnen een beroep op deze
of kantoor van dak tot fun-
facilitaire service doen. Daarbij valt te
dering te onderhouden, van
denken aan werkzaamheden aan bij-
binnen en van buiten.’
voorbeeld dakgoten of in de tuin, maar ook wanneer bijvoorbeeld een woning
De nieuw uitgedachte productlijn com-
over deze vorm van samenwerking zijn
moet worden leeggehaald of er iets
pleteert het al omvangrijke aanbod van
gevoerd met sectorhoofd Jelle Haanstra
zwaars moet worden vervoerd. ‘We
HomeTeam, dat veelal met name fran-
en bedrijfsleider Hans Beverdam van
kunnen een compleet pakket aanbie-
chisenemers op locatie inschakelt om
Werken en Leren. ‘We zijn nu bezig
den of delen ervan. In alle gevallen
bepaalde werkzaamheden uit te voeren.
de leden van Zorggroep het Oude en
kunnen wij in coproductie met Noord-
HomeTeam
voor
Nieuwe Land vertrouwd te maken met
WestGroep handjes leveren, opdat de
ambitieuze ondernemers. Een netwerk
deze service’, licht Joustra toe. ‘Deze
klus kan worden geklaard’, legt Joustra
met één heldere formule, herkenbare
ledenvereniging heeft een eigen blad,
uit. Wie niet op een ladder durft en toch
uniforme werkwijze en de zekerheid van
waarin we ons al hebben voorgesteld.
de dakgoten schoon wil hebben, kan
een goede prijs en uitstekende garanties.
Persoonlijk verwacht ik veel van deze
is
franchisegever
een beroep op deze service doen. Maar
samenwerking. Juist in kringen van
ook wanneer iemand geen tijd heeft om
Zo’n franchisenemer is Steenwijker Anton
ouderen groeit de behoefte aan dit soort
het gras te maaien. Dan komt er iemand
Struik, die als coördinator de hierbo-
ondersteuning. HomeTeam en Noord-
langs van Groenvoorziening van Noord-
ven geschetste activiteiten in Steenwij-
WestGroep zijn er helemaal klaar voor.’
WestGroep.
kerland gaat begeleiden. Gesprekken
13
Tourist info bij
Perron 3
In samenwerking met Perron3 heeft WaterReijk Marketing op het station van Steenwijk een nieuw Tourist Info ingericht. Hiervoor is een samenwerking aangegaan voor een periode van drie jaren met de overkoepelende organisatie Marketing Oost, de formulehouder van Tourist Info’s in West-Overijssel. eigen
Op een online aanraakscherm kan
Toeristen
inwoners kunnen hier terecht voor
actuele informatie worden opgezocht
‘We zien op dit moment veel Aziatische
toeristische informatie over WaterReijk
via een portal van WaterReijk.
gasten via het station de regio binnen-
Toeristen,
dagrecreanten
en
Weerribben Wieden. Het is een offici-
komen’, is de ervaring van projectmana-
eel punt, waar tevens actuele fiets- en
Informatie over de nationale parken,
ger Sjoerd IJzerman van Perron3. ‘Met
wandelkaarten beschikbaar zijn. Met
toeristische trekpleisters en recreatiemo-
het Tourist Info hopen we de gasten die
aantrekkelijk fotowerk, een heldere
gelijkheden laten de schermen aan de
met het openbaar vervoer komen van
kaart, 14 schermen en een touchscreen
bezoekers in een kleurrijke en toeganke-
juiste informatie te voorzien.’
computer worden bezoekers geïnfor-
lijke omgeving het hele spectrum zien.
meerd over hetgeen de omgeving te
Van het nationaal park het Drents-Friese
Het informatiepunt verbetert de voor-
bieden heeft.
Wold tot WaterReijk Weerribben Wieden
ziening aan de toerist, waardoor gast-
en van Appelscha tot aan Vollenhove.
vrijheid meer centraal komt te staan.
‘lastig’
Winterperiode om voldoende werk te vinden Iedere winterperiode is het voor de meeste ‘groenvoorzieners’ lastig om voldoende werk te vinden om de organisatie draaiende te houden en dat geldt eveneens voor NoordWestGroep.
14
Gelukkig liep het aan het eind van dit
nisatie Staatsbosbeheer die op basis van
haar de samenwerking met NWG aan te
verslagjaar (en de eerste drie maanden
een goede prijs-kwaliteitverhouding een
gaan. Zowel in het zuidelijk deel van de
van het nieuwe jaar) anders en kon er
aantal opdrachten aan NWG gunde. Ook
provincie Friesland als in de regio van de
bij Groenvoorziening gesproken worden
het feit dat NoordWestGroep op een
gemeente Steenwijkerland, hebben de
van een redelijk goed gevulde orderpor-
goede wijze de natuurorganisatie kan
medewerkers van NWG weer hun inzet
tefeuille. Naast het feit, dat de gemeente
ontzorgen op het gebied van werkvoor-
getoond met als resultaat (wederom) een
zorgde voor een aardig aandeel in deze
bereiding, werkbegeleiding en werkad-
zeer tevreden klant.
portefeuille, was het vooral natuurorga-
ministratie, was mede aanleiding voor
‘klaar’
NWG is voor de Overijsselse Merentocht Andermaal is de Overijsselse Merentocht afgelopen winter niet verreden, omdat de daarvoor benodigde strenge winter opnieuw is uitgebleven en er dus geen 200 km lange ijsvloer voorhanden was. Niettemin was en is NoordWestGroep er
die voor het laatst in 1997 is verreden,
Om te zorgen voor een goede doorstroom
‘klaar’ voor om een steentje bij te dragen
toen ook de eerste Overijsselse Meren-
van zowel de bezoekers als toeschouwers
aan dit grote evenement, wanneer het in
tocht heel dichtbij was en pas op het
en ze een goede parkeergelegenheid te
de toekomst ooit eenmaal zover zal zijn.
laatste moment vanwege de invallende
bieden zonder al te veel stagnatie, heeft
Het gaat hier om een schaatstocht voor
dooi moest worden afgelast.
NWG de organisatie aangeboden met
toer- en wedstrijdschaatsers, bij welke
een 24-tal medewerkers gedurende de
organisatie alle veertien ijsclubs uit de
De verwachting is, dat zeker zo’n 12.000
dag actief te zijn. Daarbij gaat het om het
gemeente Steenwijkerland zijn betrokken.
deelnemers aan de tocht zullen deel
beheren van een aantal parkeerterreinen,
Qua opzet en afstand is deze tocht te
nemen. Daarnaast wordt er een veelvoud
waarmee NWG uiting wil geven aan haar
vergelijken met de Friese Elfstedentocht,
aan toeschouwers verwacht.
maatschappelijke rol.
15
Toekomst
sociale werkvoorziening
Door de invoering van de Participatiewet per 1 januari 2015 was het verslagjaar 2014 het laatste jaar waarin de Wet Sociale Werkvoorziening van kracht was. Met ingang van 1 januari 2015 gaat de Sociale Werkvoorziening ‘op slot’. In 2014 zijn de laatste medewerkers ingestroomd in een WSW-dienstverband met toepassing van de CAO WSW. Dit betekent dat personen die op de
Vooralsnog is die situatie voortgezet. Zij
plaatsen. Deze taakstelling behelst het de
wachtlijst staan voor een WSW-dienstver-
werken met behoud van uitkering.
gemeente Steenwijkerland toebedeelde
band dat perspectief zagen verdwijnen.
gedeelte binnen het door het Ministerie
Zij vallen in de doelgroep van de nieuwe
Formatie en wachtlijst
verdeelde WSW-budget. De totale taak-
Participatiewet. Een aantal van hen is via
In 2014 werd voor het laatst gewerkt met
stelling in 2014 bedroeg 325,93 SE. Deze
een stagetraject of een zogenoemd ‘voor-
de zogeheten taakstelling ter bepaling
afkorting staat voor standaardeenheden.
traject’ al actief binnen NoordWestGroep.
van het aantal beschikbare WSW-arbeids-
Medewerkers met een indicatie arbeids-
zijn
Guus ter Horst heeft gevonden bij Karwei SOCIAAL VERSLAG
draai
16
Guus ter Horst (32) uit Steenwijk is in
Guus zorgt ervoor, dat het netjes en
april 2014 bij bouwmarkt Karwei aan
schoon is als onderdeel van de gastvrij-
de Broekslagen in Steenwijk aan de
heid, die Karwei wil uitstralen. Guus: ‘In
slag gegaan als schoonmaker/facilitair
een bouwmarkt is vaak sprake van veel
medewerker en lijkt zijn draai daar te
stof. Bijvoorbeeld wanneer er bakken
hebben gevonden. Daarvoor was hij
met planten staan uitgestald. Zand
een jaar gedetacheerd bij Albert Heijn
en stof moeten zo snel mogelijk weer
In gesprekken met vertegenwoordi-
en werkte hij gedurende een tiental
verdwijnen. Bezoekers willen ook opge-
gers van NoordWestGroep heeft Henk
jaren namens NoordWestGroep bij
ruimde schappen en stellingen zien,
Hetebrij zijn wensen ten aanzien van
Dyka kunststofleidingsystemen.
waarin de artikelen overzichtelijk zijn
een facilitair medewerker naar voren
‘Ik voel me bij Karwei helemaal op
uitgestald. Daarom houd ik me ook
gebracht. Op die manier is Guus bij ons
m’n plaats’, constateert Guus ter Horst.
bezig met spiegelen. Dat wil zeggen
binnen gekomen. En met die keuze ben
‘Het is natuurlijk heel wat anders dan
dan haal ik de producten naar voren
ik nog steeds enorm blij.’
bij Dyka’, beseft hij. ‘Maar dat spreekt
om te beter te tonen aan de klanten.’
Henk
me juist aan. Ik voel het als een stuk
Directeur Henk Hetebrij is uitermate
werkzaam bij Karwei, dat in dat jaar
verantwoordelijkheid om de gangen in
tevreden over de inzet van Guus ter
de deuren opende in Steenwijk. ‘En het
de winkel keurig schoon te houden en
Horst. ‘Hij is erg secuur en weet wat
gaat prima. We hebben gemotiveerde
daarom ben ik heel vaak met de dweil-
hij moet doen. Ik merk ook, dat onze
medewerkers en daar is Guus er één
machine actief.’
klanten dat waarderen.’
van.’
Hetebrij
is
als
sinds
1987
1.1.14 Aantal personen dienstverband SW
Mutaties
365
31.12.14 366
Instroom dienstverband
28
Pensionering
-7
Overlijden
-2
Verhuizing
-2
Ontslag eigen verzoek
-6
Arbeidsongeschikheid
-2
Niet voortzetten tijdelijk
-7
goed mogelijk voor te bereiden op een dienstverband. Het betrof een viertal trajecten vanuit de IGSD, twee stagetrajecten in aansluiting op het buitengewoon onderwijs en 20 trajecten vanuit het UWV. Ziekteverzuim Het ziekteverzuimpercentage blijft rond de 11% schommelen.
dienstverband Dringende reden Vaststellingsovereenkomst Wachtlijst
-1 59
49
2014
2013
2012
Totaal
11,7
11,6
10,8
WSW
12,3
12,6
11,6
Terugdringing van het verzuim is een
handicap ‘matig’ tellen daarbij voor 1,
Dat betekende dat 28 mensen die gemid-
voortdurend punt van aandacht. Met de
medewerkers met de indicatie ‘ernstig’
deld drie jaar op de wachtlijst stonden
Arbodienst zijn afspraken gemaakt over
tellen voor 1,25.
hebben kunnen instromen.
een voorstel tot het organiseren van een
De taakstelling is vrijwel gelijk aan die
Er vond uitstroom plaats door pensione-
training verzuimbegeleiding voor leiding-
van 2012 en 2013. In deze cijfers is al
ring, overlijden, arbeidsongeschiktheid,
gevenden. Door alle onrust in de organi-
rekening gehouden met de verrekening
op verzoek van de medewerker en door
satie is deze training nog niet gerealiseerd.
met zogenaamde ‘buitenschappen’ en
het niet verlengen van tijdelijke dienst-
medewerkers uit andere gemeenten die
verbanden.
Opleiding en ontwikkeling In het verslagjaar is 132 keer een oplei-
hier werkzaam zijn. Voor wat betreft de buitenschappen gaat het om 28,11 SE
Op 1 januari 2014 werkten 365 personen
ding gestart, zowel door medewerkers
woonachtig in de gemeente Steenwij-
in SW dienstverband (inclusief begeleid
van NWG als door personen die bij NWG
kerland maar werkzaam bij onder meer
werken). 22 personen kwamen in dienst,
in een traject zitten. Deze opleidingen
Reestmond en Concern voor Werk.
18 personen gingen uit dienst. Eind 2014
zijn onder te verdelen in verschillende
Vanuit andere gemeenten is 5,91 SE werk-
hadden 366 personen een dienstverband
gebieden.
zaam bij NWG. In de loop van het jaar
in het kader van de Wet Sociale Werk-
vinden daarin altijd mutaties plaats in
voorziening.
Veiligheid NoordWestGroep besteedt veel aandacht
verband met verhuizingen naar en vanuit andere gemeenten.
Ook in 2014 werden mensen nog geïndi-
aan Veilig Werken. Ook in 2014 is NWG er
Uiteindelijk is in 2014 een gemiddelde
ceerd met betrekking tot de Wet Sociale
in geslaagd te voldoen aan de eisen van
bezetting van 325,49 SE gerealiseerd.
Werkvoorziening. De laatste indicaties van
de VCA-certificering.
De gemeente Steenwijkerland heeft ervoor
UWV zijn ontvangen in november 2014.
In het meer brede kader van veiligheid en BHV zijn totaal 74 opleidingen gevolgd.
gekozen het totaal beschikbare budget - vertaald in WSW-arbeidsplaatsen -
In 2014 waren 26 personen die op de
in 2014 te benutten, mede omdat de
wachtlijst staan binnen NoordWestGroep
Lezen en schrijven
realisatie in 2014 de basis vormt voor de
actief in een traject. Dit traject was er in
NWG neemt actief deel aan het Project
subsidietoekenning vanaf 1 januari 2016.
principe op gericht de medewerker zo
Laaggeletterdheid vanuit de Stichting
17
Lezen en Schrijven in Steenwijkerland.
Alle medewerkers hebben het traject suc-
werker deed een vervolgcursus tekening
Taalvaardigheid is van cruciaal belang
cesvol doorlopen en zeven SW-medewer-
lezen.
voor de ontwikkeling van medewerkers.
kers zijn daadwerkelijk bevorderd dan wel
In 2014 zijn vijf personen ingestroomd in
definitief ingeschaald in een meewerkend
Werkladder
een cursus Lezen en Schrijven. Daarnaast
voorman I of meewerkend voorman II
In bijgaande tabel is een verdeling te zien
hebben medewerkers die de cursus heb-
functie.
naar trede op de zogeheten werkladder.
ben afgerond begeleiding gekregen van een taalcoach.
Elke volgende trede is een stap dichter bij Sportplus
de reguliere arbeidsmarkt.
NoordWestGroep participeert in het E-learning
Sportplus project dat in samenwerking
Samenwerking andere instanties
De programma’s e-learning en PC-vaar-
met het beweegteam van de gemeente
Medewerkers
digheden mogen zich verheugen in een
Steenwijkerland en IGSD-SW is opgestart.
ondervinden in veel gevallen op meerdere
constant aantal deelnemers. Acht mede-
Medewerkers kunnen onder intensieve
terreinen problemen. Naast gezondheids-
werkers hebben een cursus PC vaardig-
begeleiding van het beweegteam spor-
problemen betreft het dan onder meer
heden gevolgd. Vijftien medewerkers
ten. De opbouw is jaarlijks drie blokken
financiële en/of verslavingsproblematiek.
hebben een training e-learning gevolgd,
van drie maanden, waarbij de deelnemers
Niet iedereen is in staat zelf adequate hulp
waarbij ook wordt getraind met lezen/
drie keer per week sporten. Het doel van
te realiseren. NWG huldigt het standpunt
schrijven en rekenen.
het Sportplus project is het activeren van
geen hulpverlener te zijn maar werkge-
NoordWestGroep
deelnemers op diverse aspecten, lichame-
ver. Toch is er – uiteraard – sprake van
Coachingstraject meewerkend voor-
lijk, psychisch en sociaal. Deelname aan
een groot grijs gebied. De samenwerking
man/leidinggevenden
Sportplus maakt voor de medewerkers
met MEE is in dat verband erg belangrijk.
Al langere tijd werd gezocht naar een
van NoordWestGroep onderdeel uit van
MEE houdt wekelijks een spreekuur op
geschikte training om SW-medewerkers
de arbeidsontwikkeling. In 2014 hebben
locatie. Dat verlaagt de drempel aan-
op te leiden voor een functie meewerkend
zes medewerkers meegedaan aan het
zienlijk. Bovendien zijn de lijnen kort en
voorman. Dat bleek lastig te realiseren.
SportPlus traject.
kan eenvoudig even worden overlegd.
NWG heeft daarom gekozen voor een
Daarnaast vindt regelmatig overleg plaats
nieuwe manier van opleiden, waarbij is
Overig
met incassobureaus, deurwaarders en
uitgegaan van de ontwikkelbehoefte van
In 2014 hebben acht personen een Trai-
woningcorporaties om waar mogelijk de
medewerkers en leidinggevenden. Ieder
ning Sociale Vaardigheden gevolgd. Een
‘schade’ te beperken door het treffen van
had één of meerdere leervragen en daar-
tweetal medewerkers leerde om te gaan
een regeling.
aan is hoofdzakelijk succesvol gewerkt.
met een electropallettruck en een mede-
Werkladder
Per 1-1-2014
Per 31-12-2-14
gemiddeld 2014
aantal
%
Beschermd intern
119
32,6%
124
33,9%
123
33,4%
Werken op locatie en beschermd extern
131
35,8%
129
35,2%
126
34,1%
Groepdetachering
51
14,0%
56
15,3%
57
15,5%
Individuele detachering
55
15,1%
47
12,8%
53
14,4%
Begeleid werken Totaal
18
van
9
2,5%
10
2,7%
10
2,6%
365
100%
366
100%
370
100,00%
samenwerking
Nauwe consulenten en jobcoaches van NWG en IGSD De samenwerking tussen NoordWestGroep en IGSD heeft in 2014 steeds meer vorm gekregen. Wat betreft Arbeidsintegratie vervult Sigrid Gortmaker sinds 2012 een dubbelrol. Zij is sectormanager Arbeidsintegratie van NoordWestGroep en teamleider Werk bij de IGSD. In 2014 zijn de consulenten van de NoordWestGroep verhuisd naar het kantoor van IGSD. Consulenten en jobcoaches van beide organisaties werken nauw met elkaar samen. Vooruitlopend op de samenwerking/
benaderd voor het plaatsen van (nog
bediend. Daarvoor is het instrumentarium
inpassing is er in 2014 gezorgd voor een
meer) mensen met een achterstand op de
aangepast en geschikt gemaakt voor de
specialisatie bij de consulenten AI, zodat
arbeidsmarkt zijn bekend bij de account-
brede doelgroep: van Wajong tot WWB
de kwaliteiten op de juiste manier worden
managers.
en SW. De stap naar de externe markt is nog in ontwikkeling. Op het onderdeel
jobhunting en het aantal FTE is terugge-
Jobhunting
loonwaardebepaling zijn we ingehaald
bracht naar het Plan van Doen.
In 2014 is er geprofiteerd van de meer
door de huidige werkwijze. In regionaal
intensieve samenwerking tussen NWG en
verband is besloten te werken met het
Het resultaat daarvan is, dat de cliënt nu
IGSD. Zo worden vacatures en stages/
instrument Dariuz en daarbij het UWV de
bij één loket terecht kan voor een groot
ervaringsplaatsen gedeeld, zodat er zo
rol van expert te geven. Daarmee stopt
pallet aan re-integratiemogelijkheden
veel mogelijk vacatures kunnen worden
de verdere ontwikkeling van de L.A.T.
en dat geldt eveneens voor de werkge-
ingevuld. Daarnaast wordt er gebruik
methodiek en is er ook geen markt meer
vers. Zij hebben één aanspreekpunt voor
gemaakt van elkaars relatienetwerk en
voor te vinden. Het pakket aan trainingen
meerdere vormen van dienstverlening.
kunnen de accountmanager en jobhunter
met LDC en BGW is in het verslagjaar
De organisatie was eind 2014 klaar voor
als aanvulling worden ingezet op plaatsen
uitgebreid.
de komst van de Participatiewet, waarbij
van medewerkers. Jobcoach
samenwerking tussen sociale werkvoorziening en sociale dienst heel belangrijk is.
Indien er bij Werken en Leren medewer-
Enkele jaren geleden is NoordWestGroep
kers nodig zijn die op dat moment niet
gecertificeerd voor het uitvoeren van job-
Administratie Compas
door de eigen medewerkers van Noord-
coachtrajecten. De meeste consulenten
De trajectregistratie is van IGSD naar de
westgroep kunnen worden ingevuld, dan
arbeidsintegratie hebben de opleiding tot
afdeling Werken en Leren van Noord-
wordt er een beroep op het klantenbe-
jobcoach in 2011 afgerond. Vervolgens
WestGroep gegaan. Tevens is er een
stand van de IGSD gedaan. Er wordt
zijn de eerste jobcoachtrajecten ingekocht
nieuw boekhoudprogramma ingevoerd.
dan een werkplek middels een stage
door het UWV middels een aanbesteding,
Het afgelopen jaar is geprofiteerd van
aangeboden.
waarmee er sprake is van een nieuw pro-
het op orde hebben van de administra-
V E R S L A G A R B E I D S I N T E G R AT I E
ingezet. Er zijn uren vrijgemaakt voor
duct. De Participatiewet zal deze vorm
tie in Compas. Trajecten zijn helder en
Expertisecentrum
van dienstverlening in 2015 doen veran-
overzichtelijk in beeld, de daaraan gekop-
Het Diagnosecentrum is omgedoopt naar
deren, maar de inzet van de jobcoaches
pelde facturatie is gestructureerd en de
Expertisecentrum. Vanuit beide organi-
zal onverminderd doorgaan.
bedrijven die als inlener kunnen worden
saties wordt nu een grote doelgroep
19
Detacheringen
van Begeleid Werken zijn in 2014 met
middelen beschikbaar waren, waardoor
Er zijn duidelijke afspraken gemaakt
bijna 50% toegenomen.
er minder opdrachten en trajecten zijn
omtrent detacheringen, zodat in de toe-
Dat is een mooie prestatie in deze slechte
verstrekt.
komst voorkomen wordt dat er onno-
economische tijden. De omzet is evenwel
dig lang medewerkers tegen een 0 ver-
gedaald, omdat er minder re-integratie-
goeding worden gedetacheerd. Nieuwe afspraken over het detacheringstarief heb-
Trajecten per 31-12-2014
ben ertoe geleid, dat er meer opbrengs-
WIW
ten zijn gegenereerd uit de detacherings-
PID
vergoedingen.
Buitengewoon werken trajecten
21
Begeleid werken trajecten
10
NoordWestGroep academie
Externe diagnosetrajecten
11
De academie is ook in 2014 doorgezet.
Wajong-trajecten
13
Er zijn diverse opleidingen verzorgd door
UWV-trajecten
10 1
5
NoordWestGroep academie. Daarbij gaat het onder meer om een AKA opleiding
Aantal detacheringen en stages per 31-12-2014
assistent schoonmaak, lezen schrijven
IGSD trajecten
rekenen, opleiding tot Horeca Assistent,
SW (Groepsdeta 56, deta’s 47)
training digitale vaardigheden en training
Voortraject SW
1
sociale vaardigheden.
PID
1
NoordWestGroep heeft het certificaat
WIW
4
vanuit het kenniscentrum Kenwerk om de
Overige externe trajecten (uwv, wajong, tex)
8
Horeca Assistent opleiding (HAS) intern
Totaal
5 103
122
te begeleiden vanuit onze praktijk. Dit is tevens van toepassing op de BBL oplei-
Nieuwe deta/stageplaatsen in 2014
ding assistent schoonmaak.
WSW
49
Overige trajecten
20
Het aantal detacheringen van de sector
20
Arbeidsintegratie is flink gestegen. Het
Beeindigde deta/stageplaatsen in plaatsen
betreft circa 30% van de totale populatie.
WSW
49
De externe dienstverbanden in het kader
Overige trajecten
25
Tien jaar vast dienstverband gevierd met taart Het bevalt Henk van Stroe uitstekend bij ABS Groen
Via een aantal regelingen uit die tijd is Henk van Stroe via NoordWestGroep aan het werk gekomen bij Autoschade Groen aan de Korte Venen in het bedrijvenpark Groot Verlaat in Steenwijk. De eerste contacten dateren al vanaf 1997. Na goede ervaringen volgde in 2005 een vast dienstverband en dat is recent gevierd met een heuse taart, die door Herma Schoenmaker (consulent en jobcoach arbeidsintegratie) persoonlijk werd bezorgd bij ABS Groen. ‘Dat was verrassend, maar heel terecht en
nodig zijn om in het autoschadebedrijf
NoordWestGroep heb ik de kans gekre-
verdiend’, reageert Martin Groen, die het
naar behoren te kunnen functioneren.
gen me te ontwikkelen en van ABS Groen
bedrijf runt samen met zijn broer Peter en
‘Dat wilde ik ook heel bewust’, vertelt
heb ik alle medewerking gekregen om
vader Gerrit Groen, voor wie evenwel het
de jubilaris zelf. Ik heb altijd iets met
verder te komen. Die kans heb ik ook met
pensioen lonkt.
auto’s willen doen. Daar lag en ligt mijn
beide handen aangegrepen. Ik kan met
passie. Natuurlijk had ik graag monteur
iedereen goed opschieten en het bevalt
willen worden, maar dat zat er niet in. Via
me hier uitstekend.’
Groen sr: ‘Henk van Stroe is er helemaal bij gaan horen. Hij werkt hier fulltime en is bijvoorbeeld ook bereid - als dat nodig is in de avonduren de handen uit de mouw te steken. En dat was in het begin heel anders. ‘Hij kwam hier als een schuchtere medewerker binnen, zonder rijbewijs en had geen enkele ervaring. Maar hij was leergierig en heeft zich volledig ingezet en doet het nu uitstekend als voorbewerker bij het spuiten.’ Martin Groen wijst erop, dat Henk alle autospuitdiploma’s heeft behaald, die
>> ‘Wat was ik trots’, reageerde Henk van Stroe, toen Herma Schoenmaker de taart kwam brengen. Rechts op de foto Peter Groen.
21
Opnieuw lagere omzet en negatief
resultaat
NoordWestGroep heeft het jaar 2014 afgesloten met een resultaat van € 0,00. Dit oogt positief, maar zonder gemeentelijke bijdrage zou er sprake zijn van een negatief resultaat van € 548.000. Taakstelling
De omzet van de sector Werken en Leren is
tie € 548.000, dat overigens geheel wordt
Een belangrijke parameter in he budget-
eveneens gedaald. Met name in de Groen-
gedekt door de gemeentelijke bijdrage.
teringsproces is de WSW-taakstelling. Deze
voorziening is het missen van onder andere
Bedrijfslasten
taakstelling betrof 324,45 SE, gerealiseerd
gemeentelijke opdrachten merkbaar in de
De totale loonkosten voor Wsw personeel
is 325,49 SE.
omzet (-/- € 350.000).
zijn lager dan vorig jaar, omdat er ca. 3,7
FINANCIEEL VERSLAG
fte minder in dienst waren gedurende Voor het verschil in de resultaten 2013 en
De Rijksbijdrage WSW is in 2014 hoger dan
2014 (2014: 311,17 fte, 2013: 314,86 fte).
2014 zijn onder meer de volgende oorza-
vorig jaar. Dit wordt enerzijds veroorzaakt
De totale bedrijfslasten zijn € 450.000
ken aan te geven:
door een hogere subsidie per arbeidsjaar (in
lager dan in 2013. Daar ligt een divers aan-
2013 € 26.102,55, in 2014 € 26.125,50)
tal factoren aan ten grondslag, zoals lagere
Bedrijfsopbrengsten
en anderzijds doordat de taakstelling is ver-
loonkosten, lagere afschrijvingskosten als
De omzet is in 2014 lager dan in 2013.
hoogd van 323,79 in 2013 naar 324,45 in
gevolg van het afgeschreven zijn van de
Hoewel het aantal detacheringen van de
2014 (waarvan 325,46 SE is gerealiseerd.
investeringen en lagere overige bedrijfs-
sector Arbeidsintegratie flink is gestegen
Het totaal voordelige effect bedraagt
kosten.
(+/+ € 180.000), is de totale omzet van de
€ 24.000.
Dit wordt veroorzaakt doordat er minder
In 2013 heeft de gemeente een bijdrage
Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaar-
re-integratiemiddelen bij de IGSD beschik-
van € 109.000 verstrekt in het exploitatie-
verslag 2014 uitsluitend de geconsolideer-
baar waren, waardoor er minder opdrach-
resultaat, waarmee de vrije reserve binnen
de balans en resultatenrekening opgeno-
ten zijn verstrekt aan het Diagnosecen-
het minimum bedrag van € 500.000 is ge-
men. Het gaat om geconsolideerde cijfers
trum, minder Werkstages zijn ingezet en
bleven. Zonder de gemeentelijke bijdrage
van NoordWestGroep NV, WerkIDEE BV en
minder WerkNu trajecten.
bedroeg het tekort € 366.000.
Werkstation BV. Beide BV’s zijn 100% deel-
In 2014 bedraagt het tekort op de exploita-
nemingen.
Beschikbaar SE Steenwijkerland
Realisatie 2014
Budget 2014
Realisatie 2013
347,88
347,88
345,55
Af: buiten SW bedrijven
-28,34
-27,60
-28,35
Beschikbaar Steenwijkerland.NWG
319,55
320,28
317,20
Subsidie buitengemeenten
5,50
6,17
6,59
Overrealisatie
0,44
0
0.25
325,49
326,35
324,04
Totale SE NoordWestGroep
22
Geconsolideerd
betreffende sector gedaald (-/- € 75.000).
Balans 2014 Het balanstotaal ultimo 2014 bedraagt circa € 3.459.000 en is daarmee circa € 311.000 lager dan eind 2013. Belangrijkste mutaties aan de activa kant Afname materiële vaste activa met circa € 218.000. Er is in 2014 ter waarde van € 55.000 geïnvesteerd in vaste activa en voor € 270.000 afgeschreven. Afname
vorderingen
met
circa
€ 135.000. Per balansdatum is een voorziening getroffen voor oninbare vorderingen op handelsdebiteuren van € 27.320, welk bedrag in mindering is gebracht op de handelsdebiteuren. Belangrijkste mutaties aan de passiva kant Het groepsvermogen is over 2014 gelijk gebleven aan het groepsvermogen van 2013, omdat het negatieve bedrijfsresultaat wordt gedekt door de gemeentelijke bijdrage. De statutaire reserve wordt dus niet aangetast. Afname
voorzieningen
met
circa
€ 117.000. Belangrijkste oorzaak is de afvloeiingskosten van een tweetal (oud) medewerkers (1,5 fte), waarvoor een voorziening was getroffen. Afname kortlopende schulden met circa € 195.000. Belangrijkste oorzaak is de lagere schuld aan de gemeente (afgenomen met € 239.000).
23
Bedragen x E 1.000,-
31-12-2014
31-12-2013
Vaste activa: 1 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen 1.115 1.189 Machines en installaties 116 179 Andere vaste bedrijfsmiddelen 191 272 1.422 1.640 2 Financiële vaste activa Overige vorderingen 4 4
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER ( vo o r r e su l t a a t b e st e m m i n g )
Vlottende activa 3 Voorraden Grond- en hulpstoffen 19 12 Onderhanden werk 103 60 Gereed product en handelsgoederen 5 7 127 79 4 Vorderingen Vorderingen op handelsdebiteuren 718 910 Overige vorderingen 16 36 Overlopende activa 155 78 889 1.024 5 Liquide middelen
1.017
1.023
Totaal activa
3.459
3.770
Passiva 6 Groepsvermogen 1.045 1.045 7 Voorzieningen 8 Langlopende schulden
513
630
73
72
9 Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten 285 269 Belastingen en premies sociale verzekeringen 585 620 Overige schulden 143 391 Overlopende passiva 815 743 1.828 2.023
Totaal passiva
3.459
24
3.770
Bedragen x E 1.000,- 2014 2013 Bedrijfsopbrengsten 10 Omzet 3.183 3.706 Wijzigingen in voorraden gereed product en onderhanden werk
43
-27
Bedrijfsopbrengsten 12.860 13.052 Bedrijfslasten 12 Kosten van grond- en hulpstoffen
85
158
13 Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten
123
25
14 Lonen en salarissen Loonkosten WSW medewerkers 8.624 8.680 Loonkosten en salarissen overig personeel 2.399 2.529 11.023 11.209 15 Afschrijvingen materiële vaste activa
270
16 Overige bedrijfskosten
1.359
336 1.587
Bedrijfslasten 12.860 13.315
G E C O N S O L I D E E R D E R E S U LTAT E N R E K E N I N G
11 Overige bedrijfsopbrengsten Rijksbijdrage Wsw 8.476 8.452 Gemeentelijke bijdrage 548 109 Overige bedrijfsopbrengsten 610 812 9.634 9.373
17 Rentebaten 3 9 18 Rentelasten 3 3
Resultaat 0 -257
25
C O N T R O L E V E R K L A R I N G VA N D E O N A F H A N K E L I J K E A C C O U N TA N T
Bij de volledige jaarrekening van NoordWestGroep N.V. is door drs. D.J. Vreeswijk RA van Deloitte Accountants B.V. op 8 september 2015 een goedkeurende controleverklaring verstrekt.
AI Arbeidsintegratie AKA
Arbeidsmarkt Gekwalificeerd Assistent
BHV Bedrijfshulpverlening B.V.
Besloten Vennootschap
BW
Begeleid Werken
ERP
Enterprice Resource Planning
FD
Facilitaire Diensten
FPU
Flexibel Pensioen en Uittreden
FTE Fulltime-equivalent GV Groenvoorziening ICT
Informatie- en communicatietechnologie
ID
Industriële Diensten
IOP
Individueel Ontwikkel Plan
Ir. Ingenieur IGSD
Intergemeentelijke Sociale Dienst
MBA
Master of Business Administration
MBO
middelbare beroepsopleiding
NOA
Nationaal Onderzoek Arbeidsmarkt
N.V.
Naamloze Vennootschap
NWG NoordWestGroep OVO
Orgaan van Overleg
PID
Project In- en Doorstroom
GEBRUIKTE AFKORTINGEN
OR Ondernemingsraad
plv. plaatsvervangend RvC
Raad van Commissarissen
SE Standaardeenheid SMART Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden SW
Sociale Werkvoorziening
UWV
Uitvoering Werknemersverzekeringen
VCA
Veiligheid Checklist Aannemers
vml. voormalig Wga
Werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten
WIW
Wet Inschakeling Werkzoekenden
WMO
Wet Maatschappelijke Ondersteuning
WOL
Werken Op Locatie
WWB
Wet Werk en Bijstand
WSW
Wet Sociale Werkvoorziening
ZW Ziektewet
Colofon Ontwerp & realisatie: FennArt Reclame-Marketing B.V., Steenwijk Fotografie: Erik Grooters Redactie: Henk Ymker
