Jaarverslag 2013 Publieksbeweging NO KIDDING Stop kindermishandeling!
Zorg dat papa niet boos wordt. Zorg dat mama niet zo droevig is. Zorg dat ik niets vertel over het geheim van mijn oom. Zorg dat ik niet in mijn eentje achterblijf na gym. Zorg dat ik iets te eten krijg. Zorg dat niemand mijn blauwe plekken ziet. Zorg dat mijn zusje niet hetzelfde overkomt als mij. Zorg dat hij mijn knuffel niet afpakt. Zorg dat ik niet mors. Zorg dat papa en mama niet gaan slaan. Zorg dat ik de juf mag helpen na school. Zorg dat ze geen last van me hebben. Zorg dat ik vanavond niet in bed plas.
Stichting NO KIDDING Stop kindermishandeling! Koolhovenstraat 2 3772 MT BARNEVELD www.no-kidding.nu 0342.492808 KvK 54383447
Inhoud
Voorwoord bestuur
3
Missie, visie en doelstellingen
4
Wat onderscheidt NO KIDDING van de overheid en andere NGO’s
5
De NO KIDDING organisatie
6
Werkwijze en ontwikkelingen
7
Financiën
8
Communicatie
8
Partners
9
Effecten
9
Vooruitzichten 2014
10
Slot en dankwoord
11
Bijlagen - Financieel jaaroverzicht 2013
12
- Budget 2014
13
2
Voorwoord bestuur Het bindend element binnen onze publieksbeweging NO KIDDING is de passie en onverzettelijkheid om het belang van het kind te dienen. Dit heeft vorm gekregen in unieke voorlichting en scholing samen met ervaringsdeskundigen. Op deze manier geeft NO KIDDING een stem aan 350.000 mishandelde, verwaarloosde en misbruikte kinderen per jaar in Nederland. Bestuur, Raad van Advies, directie, vrijwilligers en maatschappelijke partners vormen tezamen de publieksbeweging. Het hoofddoel van onze publieksbeweging: Nederlandse volwassenen te activeren alle kinderen, ook die van de buren, liefde, leiding en bescherming te geven. Voor te gaan in positief voorbeeldgedrag onder het motto:‘ kleine stappen ,grote winst’. Het vraagt voortdurende bereidheid en jaren van doorzettingsvermogen, binnen een erg verdeeld veld, om focus te houden op ons specifieke werkterrein. Waar bewustwording voorwaarde is van effectief en preventief handelen. NO KIDDING wil omstanders activeren kinderen in de buurt echt te zien. Niet bij ouders een ‘open zenuw’ te raken, maar steeds terug te gaan naar het belang van het kind en gezamenlijke verantwoordelijkheid. It takes a village to raise a child. De overheid wordt gekenmerkt door oplossingsgerichtheid en instrumentele benadering (meldcode). Maar voor dit diep verankerde maatschappelijke probleem zijn er geen instant oplossingen. Het is daarom onbegrijpelijk en in onze ogen onaanvaardbaar dat de NO KIDDING publieksbeweging van ‘onderop’ (nog) geen aansluiting vindt bij beleid van ‘bovenaf’. Want zou het niet fantastisch zijn als minder kinderen onnodig beschadigd worden door eerdere aandacht van omstanders (familie, buren, leraren etc.), daarmee escalaties voorkomen kunnen worden en Jeugdzorg voor minder extreme situaties komt te staan. Ook een intern spanningsveld deed zich voelen tussen bestuur en directie over de stip op de horizon. Met als gevolg dat eind 2013 een clash plaats vond en het voltallige bestuur aftrad. Niet prettig, wel noodzakelijk om missie en visie dicht bij de uitvoering te houden. Vandaar dat dit jaarverslag 2013 onder verantwoordelijkheid valt van het huidige interim- bestuur, dat begin 2014 aantrad. Apart dient wel vermeld te worden dat Ati Blom, oud kinderrechter, vrijwilligster en bestuurder van het eerste uur tijdens het landelijke event afscheid heeft genomen na vele jaren van inzet en toewijding. Haar wegvallen heeft zeker ook bijgedragen aan de veranderde dynamiek binnen het bestuurscollectief.
Namens het bestuur,
Friso van der Wal, voorzitter Marijn Cameron, secretaris
3
Missie, visie en doelstellingen De missie van NO KIDDING is om kindermishandeling te voorkomen door alle Nederlandse volwassenen in beweging te krijgen voor het mishandelde kind. Omdat alle kinderen in Nederland recht hebben op liefde, leiding en bescherming. De visie van NO KIDDING is het zichtbaar, voelbaar en bespreekbaar maken van kindermishandeling met als doel het bewustzijn rond aard, ernst, omvang en gevolgen van kindermishandeling te vergroten. Deze bewustwording is voorwaarde voor het nemen van eigen verantwoordelijkheid en actie van alle volwassenen en niet alleen de professionele instanties. Deze visie komt terug in de werkwijze van NO KIDDING door het delen van lifestory door ervaringsdeskundigen. Dit delen speelt een sleutelrol om de boodschap binnen te laten komen. En kan een toehoorder uitnodigen met zijn/haar eigen ervaringen te komen. Op deze wijze wil de publieksbeweging, met elkaar, kindermishandeling bespreekbaar maken en in actie komen. NO KIDDING verspreidt haar boodschap digitaal via website, nieuwsbrieven, twitter en facebook. Ook, als het kan, actueel via de media. Persoonlijk en warm door vrijwilligers, maatschappelijke partners en via events, maar vooral door middel van presentaties, workshops en buurtmeetings.
De doelstellingen voor 2013: -
vergroten netwerk vrijwilligers met 20%. Is ruim gehaald. Op dit moment 220 supporters en vrijwilligers.
-
toename van 30% aantal deelnemers aan presentaties en workshops. Is meer dan ruim gehaald: een toename van 100%!
-
versterken draagvlak met maatschappelijke partners. Is niet gehaald, vandaar hoge prioriteit voor 2014.
-
nieuwsbrief relatiebestand van maandelijks naar tweewekelijks. Is gehaald.
-
professionaliteit vrijwilligers landelijk projectbureau versterken en bezetting uitbreiden. Beide doelstellingen behaald.
-
bestuur en raad van advies uitbreiden en versterken. Beide doelstellingen niet gehaald.
4
Wat onderscheidt NO KIDDING van de overheid en andere NGO’s?
NO KIDDING stelt dat alle kindermishandeling is te voorkomen, als wij dat als volwassenen willen. Dit vertrouwen en unieke geluid is zowel start, als einde van elke stap die de publieksbeweging kenmerkt. Velen zeggen wel: “ Ieder mishandeld kind is er één te veel”, maar daarvoor onvoorwaardelijk gaan ontbreekt veelal. De uitdaging (en valkuil) is, dat het grootste deel van de kindermishandeling onzichtbaar is en daarmee dus niet makkelijk te herkennen. Dit betekent dat deze situaties dus ook niet instant op te lossen zijn! Vandaar dat NO KIDDING wel waardering heeft voor de inzet van de overheid met nieuwe wetgeving en beleid, maar absoluut niet kan leven met de veronderstelling dat enkel instrumenten (meldcode) een oplossing zouden bieden. We zullen een andere benadering nodig hebben om de nu ruim 300.000 mishandelde kinderen, die ‘onder de radar’ blijven een stem te geven. In feite is maatschappijbreed, bij alle partijen onmacht leidend. Kinderen lijden in stilte, opvoeders houden de deur dicht, omstanders kijken de andere kant op en officiële instanties zijn bang om confrontaties in de ogen te kijken. Met elkaar onderschatten we schromelijk de impact en (lange termijn) gevolgen van deze traumatiserende ervaringen! Om nog maar niet te spreken van de miljarden kosten per jaar. NO KIDDING beschikt over vele feiten en cases, die deze onmacht in beeld brengen, waarbij aan het eind van de rit de Jeugdhulpverlening en rechterlijke macht alle losse eindjes zo goed en zo kwaad als mogelijk aan elkaar mogen knopen. Wat deze instanties kwalijk te nemen is, is het ontkennen van hun eigen onmacht en het niet verder kijken dan hun neus lang is, onder het mom van privacy. NGO’s op dit terrein zouden collega’s van NO KIDDING kunnen zijn, maar tot nu toe is de brug (nog ) niet geslagen. Enerzijds een gevolg van de (noodzakelijke) eigenzinnige houding van NO KIDDING om haar positie in het veld in te nemen. Anderzijds een voortvloeisel van het afbakenen van professionele domeinen. Er is in 2013 wel een begin gemaakt met contacten en samenwerking met de Taskforce Kindermishandeling, die namens de overheid beleidsvoornemens in daden tracht om te zetten. Dat contact loopt, maar NO KIDDING blijft onverminderd het pad lopen om publieke actie te initiëren, overigens passend in de tendens burgerparticipatie sterker in te zetten. Vandaar de ontstane communicatie in 2013 richting NO KIDDING helden. Iedere ervaringsdeskundige die een aantal betrokken volwassenen in zijn omgeving heeft gehad ziet deze als helden, die hoop en houvast boden in voor hen zware tijden. Het zijn de kleine gebaren, die een onuitwisbare positieve indruk hebben gemaakt. No Kidding streeft ernaar om een zo groot mogelijk netwerk van helden te creëren, die gezamenlijk zorgen dat volwassenen het geboorterecht van kinderen borgen. Het NO KIDDING breekijzer om anders te kijken en te handelen is om los te komen van het oude paradigma van daders (= oppakken) en slachtoffers (= helpen). Dit leidt tot minder oordelen en een andere toon. Vandaar dat NO KIDDING haar aanpak noemt: ‘kleine stappen, grote winst’.
5
Uit aanwijzingen van ervaringsdeskundigen wordt de uitdaging om het kind duidelijke, persoonlijke signalen te geven. Te voorkomen dat het afglijdt in een eigen isolement, waarin leven, overleven wordt. Simpel een aai over de bol, een goed woord, even binnen roepen etc. zijn voelbare momenten, die later uitgroeien naar positieve herinneringen. Noodzakelijk tegenwicht en houvast voor later.
Organisatie De organisatie van een maatschappelijke beweging met bestuur, raad van advies, directie, vrijwilligers landelijk projectbureau, stagiaires en vrijwilligers in de regio’s vraagt om een duidelijke lijn van gedeelde passie en co-creatie, die uitmondt in het uitvoeren van passende projecten. Essentieel hierbij is ook bewustwording van ieders rol binnen deze processen. Ervaringsdeskundigen geven input voor wat betreft strategie werkwijze. Het bestuur heeft een faciliterende en controlerende rol. De directeur is spil en boegbeeld, de vaste kern op het projectbureau coördineert in- en extern. De bezetting op het projectbureau is gelukkig in de loop van 2013 gegroeid van 100 uur naar 170 uur per week. Helaas is het niet haalbaar gebleken het officemanagement op vrijwillige basis in te vullen. Eind van het jaar is besloten om in 2014 hiervoor sponsors aan te trekken, noodzakelijk om deze interne spilfunctie te koppelen aan de directeur, die dan meer vrijgemaakt kan worden voor externe taken. Ook is de intake procedure voor nieuwe vrijwilligers verdergaand gestructureerd om beter zicht te krijgen of een juiste match kan ontstaan. Noodzakelijk gezien het leren omgaan met dit veelal confronterende onderwerp. Tevens werd een scheiding aangebracht tussen supporters en vrijwilligers. Niet haalbaar is gebleken de structuur met regiomanagement op te bouwen om regionale vrijwilligers te begeleiden. Deze taak bleek te zwaar om naast reguliere werkzaamheden te doen. Vandaar dat op regionaal niveau gekozen werd voor een celstructuur: aan een opkomend initiatief enkele gelijkgestemde vrijwilligers toevoegen en zo verder bouwen.
6
Werkwijze en ontwikkelingen De visie en werkwijze van NO KIDDING sluiten goed op elkaar aan en is duidelijk: alle (verdere) kindermishandeling te voorkomen als wij dat als Nederlandse volwassenen willen. Bewustwording is hierbij absolute voorwaarde. Weten om welke aantallen kinderen het gaat. Voelen hoe eenzaamheid en verdriet kinderen isoleert en welke fysieke en geestelijke gevolgen dit heeft. Daar kunnen we als volwassenen als eerste onze compassie naast plaatsen, de krachten bundelen om uit onze comfort zone te komen en actie te ondernemen. Als die traan van een kind blijvend op ons hart valt is er heel veel te winnen! Onder het motto:'kleine stappen, grote winst' worden omstanders geactiveerd een hand uit te steken naar een kind. Het te laten weten dat het van waarde is. Zo vertrouwen te kunnen houden in volwassenen en in zichzelf. Als dat maatschappijbreed lukt dan is er veel minder leed, worden veel minder kinderen onnodig beschadigd en worden zeer veel kosten uitgespaard. Door middel van publiciteitscampagnes wordt getracht het Nederlandse publiek te bereiken en te activeren. Via voorlichting en scholingsprojecten worden specifieke doelgroepen benaderd, die professioneel of anderszins met kinderen te maken hebben. Om dit steeds professioneler te kunnen doen volgt een groep vrijwilligers de opleiding tot lid presentatorenteam. Koppels die gezamenlijk het podium opgaan. In de loop van 2013 heeft een groep studenten van de HKU een aantal indrukwekkende filmproducties ontwikkeld en gemaakt om zo de impact van de NO KIDDING boodschap te vergroten. Zeer bruikbaar en ondersteunend materiaal tijdens presentaties en workshops. Daarnaast zijn er een fictiefilm geënt op een waar gebeurde situatie en twee TV spots gemaakt, die in 2014 als stopper zullen worden uitgezonden op diverse zenders.
" En hoe gaat het nu met mij....? Ik leef, ik geniet, ik speel, ik huil, ik lach en ik knuffel vooral heel graag, want ik ben nog steeds van mening dat niemand zich eenzaam zou mogen voelen. Ik kan nu zo in het leven staan , de ouders van mijn vrienden, mijn leraren en de conciërge hebben opgelet. Ik ben dankbaar en blij dat ze dat in mijn geval hebben gedaan en ik wens het ieder kind toe." (ervaringsdeskundige)
"Ik kan nu zo in het leven staan. De ouders van mijn vrienden, mijn leraren en de conciërge hebben opgelet. Ik ben dankbaar en blij dat ze dat in mijn geval hebben gedaan en ik wens het ieder kind toe. Zij waren mijn helden!" (ervaringsdeskundige) 7
Financiën NO KIDDING ontvangt geen subsidie. Vermeld wordt ook dat het bestuur op geen enkele wijze een vergoeding voor haar werkzaamheden en/of reiskosten ontvangt, daar de inkomsten van de stichting beperkt zijn en alle gelden direct ten doel staan aan de primaire taken. Wel is er op het landelijk projectbureau een deel van de bezetting (1,3 fte), die een vergoeding ontvangt. Inkomstenbronnen zijn vaste donateurs, weliswaar teruglopend in aantal en in bedrag, betaalde presentaties, in aantal toenemend, financiële bijdrage van maatschappelijke partners, sponsorlopen en crowdfunding. En ook voor de fondsenwerving geldt dat daar tot nu toe geen professionele invulling aan gegeven kan worden, daar de investering daarvoor niet beschikbaar is. Een paar opvallende geldbedragen kwamen binnen via een benefietavond van Ziekenhuisgroep Twente, via een voettocht van Marjolein Audenaerd langs het Pieterpad, een peloton militairen tijdens de Nijmeegse Vierdaagse en de Dam tot Damloop met 130 lopers. In 2012 het eerste jaar van NO KIDDING als zelfstandige stichting werd een verlies geleden, terwijl in 2013 een kleine winst kon worden genoteerd. Wel is het zo dat we meer ambities hebben dan we kunnen financieren. Zie de bijlagen met financieel jaaroverzicht en begroting 2014.
Communicatie Om impact te krijgen is communicatie vitaal. Een kerncompetentie, terwijl we daarvoor geen professional in dienst hebben. Het ontwikkelen van de juiste boodschap met de juiste toon om de confrontatie binnen te laten komen bij het publiek vraagt voortdurend om feedback en afstemming. Zoals reeds gezegd spelen ervaringsdeskundige daarbij een bepalende rol. Zij weten wat ze misten, maar ook wat hun heeft geholpen. Vandaar dat de NO KIDDING HELD werd geïntroduceerd. De omstander die het kind ziet en laat weten dat het van waarde is. Aan dit ‘baken’ zich vast te houden om positief voorbeeldgedrag na te kunnen volgen. Opvallend in 2013 was onze medewerking aan vier TV uitzendingen van Het Klokhuis om kinderen de boodschap te geven: ‘ Je moet erover praten’. NO KIDDING zou daar het liefst aan toegevoegd hebben: ‘ maar dat begint met het uitsteken van een hand van een volwassene’. Verder de reeds genoemde filmproducties van vijf studenten HKU, waarmee Open Middagen, presentaties en events worden ondersteund. Tenslotte het aanbieden van het lied ‘who forgot’ speciaal geschreven voor NO KIDDING en als achtergrond gebruikt van de teaser van vier ervaringsdeskundigen, die de homepage siert. Ook werd een begin gemaakt met het implementeren van een nieuw (en goedkoper) CRM systeem om meer met specifieke doelgroepen op maat te communiceren.
8
Partners Slechts door een sterk draagvlak en co-creatie is impact van onze visie en werkwijze mogelijk om kinderen in Nederland beter te beschermen. Gelukkig groeide gestaag het netwerk van vrijwilligers om de boodschap persoonlijk uit te dragen. Minder goed groeide het bestand aan maatschappelijk partners, profit en non-profit organisaties, die zich hiervoor mede verantwoordelijk voelen.
Wel is het zo dat eenmaal de juiste verbinding gelegd samenwerking direct leidt tot beweging en vooruitgang. Zo noemen we de directie van Verzekeruzelf, die voortdurend blijk geeft ons werk mee te dragen en aangeboden heeft gratis een geheel nieuwe website te bouwen als spil van diverse digitale platforms.
Effecten
Het aantal supporters en vrijwilligers groeide in 2013 tot boven de tweehonderd en rond twintig ervaringsdeskundigen volgden een coachingstraject om op het podium hun verhaal te delen. Daarmee kon het aantal deelnemers in het land aan presentaties en workshops stijgen van 1450 in 2012 naar 2500 in 2013. Door het opleidingstraject voor presentatorenteams in 2014 verder te structureren en te professionaliseren zullen we steeds meer groepen persoonlijk kunnen bereiken. Met name bij studentengroepen scoort onze methodiek bijzonder goed. Bij zeven HBO organisaties is NO KIDDING een vast onderdeel van het curriculum. Jonge mensen, die snappen dat de toekomstige professional ook het publieke domein nodig heeft om cliënten te geven wat ze nodig hebben. Niet waar ze om vragen…….Ook werd een start gemaakt bij de opleiding doktersassistenten. Een mooie ontwikkeling zijn basisschoolleerlingen, van wie wekelijks aanvragen binnen komen voor materiaal voor spreekbeurten. Besloten is deze leerlingen te gaan volgen om zo bij de het lerarenteam aan te schuiven en ze te scholen in het verminderen van de ‘kramp’ rond dit onderwerp en aan te moedigen hun verantwoordelijkheid te nemen. Verantwoordelijk te voelen zorg voor het kind te delen met de ouder(s).
9
Het aantal NO KIDDING nieuwsbrieven steeg in 2013 van maandelijkse frequentie naar tweewekelijkse. Het relatiebestand wordt steeds aangevuld na workshops met belangstellenden en steeg naar 1600. Van het aantal regionale initiatieven werd meer verwacht. Ondanks dat het aantal tegen viel kijken we terug op een enthousiast georganiseerd event in Den Haag, een volle lunchbijeenkomst in Hoogvliet. De jaarlijkse topper blijft het landelijk event voor vrijwilligers en belangstellenden in november in Hooglanderveen, waar ruim honderd deelnemers waren, prachtig uitgedost met een fuchsia accessoire!
Vooruitzichten 2014 Uitgesproken ambities voor 2014 zijn: -
het verder structureren van het opleidingsplan presentatorenteams en daarvoor speciaal geselecteerde fondsen benaderen i.s.m. een extern fondsenwervingsbureau.
-
twee nieuwe TV spots op de diverse TV zenders gratis uitgezonden krijgen en m.b.v. van een PR bureau ingangen vinden bij nieuwsrubrieken.
-
voor de interne bezetting van het projectbureau een gesponsorde officemanager aantrekken.
-
een mooi en passend plan maken voor het 10 jarig bestaan eind van 2014 en daarbij het uitgeven van een opvallende (jubileum) brochure.
-
het bestaande interim-bestuur transformeren naar een definitieve bezetting, annex vervangen van de Raad van Advies door een Raad van Toezicht, als uitvloeisel van de gewijzigde statuten, die meer recht doen aan alle stakeholders.
10
Slot- en dankwoord
Veel dank gaat uit naar alle vrijwilligers, die op pad gaan om de boodschap uit te dragen. Een speciaal woord van dank gaat uit naar alle ervaringsdeskundigen, die elke keer weer de moed opbrengen terug te gaan naar hun jeugdervaringen. Zich te verbinden met hun pijn om zo anderen in het hart te raken en compassie te vragen voor en een stap te maken naar alle mishandelde, verwaarloosde en misbruikte kinderen in Nederland. Tevens zijn we heel trots op onze vaste kern van vrijwilligers die het projectbureau bemannen en wekelijks aanwezig zijn om alles in goede banen te leiden. Met name Jann, Monique en Barbara te noemen als dank voor hun jarenlange loyaliteit. Fantastisch! Ook directeur Friso van der Wal verdient ons aller waardering, omdat hij bewezen heeft in roerige tijden trouw te blijven aan de uitgangspunten van de oprichters, neergelegd in de statuten. Het is een voorrecht deze stichting te mogen besturen, die zowel de potentie, als het recht heeft op een enorme impact binnen de Nederlandse samenleving. Daarvoor staan wij onverzettelijk op om 350.000 kinderen in Nederland onze stem te geven. Wij nodigen iedereen uit dit voorbeeld te volgen.
11
Financieel jaaroverzicht 2013
Ontvangsten in euro’s Donateurs
Uitgaven in euro’s 17.496
Kindermishandeling zichtbaar maken
11.063
Presentaties
6.329
Samenwerkingsverbanden
10.899
Maatschappelijk partners
4.990
Mediacampagnes
18.360
Events
11.846
Aanzetten tot actie
12.350
Benefiet / eenmalige giften
42.028
Kosten eigen fondsenwerving
12.696
Beheer en administratie
15.437
Totaal uitgaven
80.805
Fondsen
2.202
Scholenprojecten
7.817
Merchandising
56
Totaal inkomsten
92.764
Batig saldo
11.959
naar reserves om verlies 2012 te compenseren.
12
Budget 2014
Ontvangsten in euro’s Donateurs
Presentaties
Uitgaven in euro’s 15.000
8.000
Kindermishandeling zichtbaar maken
15.000
Samenwerkingsverbanden aangaan
12.000
Maatschappelijk partners
10.000
Mediacampagnes
25.000
Events
10.000
Aanzetten tot actie
15.000
Benefiet / eenmalige giften
35.000
Kosten fondsenwerving
15.000
Fondsen
19.000
Beheer en administratie
17.500
Scholenprojecten
10.000
Totaal uitgaven
99.500
Merchandising
Totaal inkomsten
56
107.000
13
