JAARVERSLAG 2014
In 2015 was de meest opmerkelijke actie de door Goudactivatie voor NO KIDDING ontwikkelde dubsmash. Met meer dan 500.000 views binnen enkele dagen!
Stichting NO KIDDING Stop kindermishandeling! Koolhovenstraat 2 3772 MT BARNEVELD www.nokidding.nl
[email protected] 0342.492808 KvK 54383447
Inhoud Voorwoord bestuur …………………………………………………………………………. 3 Missie, visie en doelstellingen ………………………………………………………….. 4 NO KIDDING, overheid en collega-organisaties …………………………………. 5 De NO KIDDING organisatie ……………………………………………………………… 6 Methodiek en ontwikkelingen ………………………………………………………….. 7 Communicatie en campagnes …………………………………………………………… 7 Co–creatie met partners ………………………………………………………………….. 8 Effecten ………………………………………………………………………………………….. 9 Financiën ………………………………………………………………………………………… 10 Vooruitzichten 2015 ………………………………………………………………………… 11 Slot en dankwoord …………………………………………………………………………… 11 Bijlagen - Financieel jaaroverzicht 2014 - Budget 2015
2
Voorwoord bestuur De gelederen zijn weer gesloten! In 2014 is het geheel vernieuwde bestuur eensgezind en daadkrachtig uitvoering gaan geven aan de doelstellingen neergelegd in de aangepaste statuten van stichting NO KIDDING Stop kindermishandeling! Nieuwe statuten die alle stakeholders als uitgangspunt heeft en waarbij directie en vrijwilligers belangrijk draagvlak onder onze maatschappelijke beweging - een belangrijke inbreng hebben bij fundamentele beslissingen. Daarnaast is het duidelijk dat wij als verantwoordelijk bestuur ons in eerste instantie richten op het faciliteren, adviseren en controleren van de directeur en het vrijwilligersteam op het landelijk projectbureau. Vandaar dat we tweemaandelijkse bij elkaar komen, zoveel mogelijk bijeenkomsten bijwonen en de digitale informatiestroom volgen. Heel inspirerend was om als bestuur in de loop van 2014 betrokken te worden bij de voorbereidingen van het landelijk event / 10 jarig bestaan van NO KIDDING in februari 2015. Ook is gewerkt aan het verder uitbreiden van de teams bestuur en Raad van Toezicht om op die manier de stichting nog beter te dienen en de continuïteit te verzekeren. Het is wel een voortdurende inspanning om binnen een erg verdeeld veld met vele verschillende boodschappen focus te houden en onze visie, werkwijze en USP’s steeds scherper te verwoorden. Ondanks beperkt budget, maar dankzij de hulp van maatschappelijke partners is dit heel goed gelukt. Nieuwe TV spots in mei zorgde voor een sterke toename in aanmeldingen van vrijwilligers. Hoogtepunt werd de door Goudactivatie in december ontwikkelde en geproduceerde Dubsmash aanhaker, die in drie dagen tijd ruim 500.000 views scoorde! Wat waren we met z’n allen trots…. Ook is er enorm hard gewerkt aan het ontwikkelen van een nieuwe website, gesponsord door onze maatschappelijk partner Verzekeruzelf.nl als vervanging van de oude. Lancering begin 2015! De transitie Jeugdzorg, waar de voorbereidingen bij gemeenten in volle gang zijn om operationeel op 1 januari 2015 klaar te zijn, markeert veelal een chaos maar opent naar ons idee ook meer zicht op fundamentele kwesties rondom kindermishandeling en huiselijk geweld. Een verdieping waaraan NO KIDDING graag haar steentje bijdroeg met o.a. een voordracht aan burgemeesters, wethouders en raadsleden van negentien gemeenten Noord Hollands Noorden. Juist de inzet van vrijwillig kader maakt de kans op bewustwording groter met als gevolg dat weten, voelen en handelen een geïntegreerde kans krijgen. Een aanpak die ieder mens kan verstaan om zelf voor te gaan in positief voorbeeldgedrag, onder het motto:‘ kleine stappen, grote winst’. Tijdens de jaarlijkse Kerstborrel hebben we iedereen een attentie overhandigd als dank voor de enorme inzet en ontwikkeling in 2014. Er ligt een prachtige basis voor verdere stappen!
Namens het bestuur, Franka Karsten, voorzitter Marijn Cameron, secretaris
3
Missie, visie en doelstellingen De missie van NO KIDDING is om alle kindermishandeling (verder) te voorkomen. Omdat alle kinderen in Nederland recht hebben op liefde, leiding en bescherming. De visie van NO KIDDING is het zichtbaar, voelbaar en bespreekbaar maken van kindermishandeling met als eerste doel het bewustzijn rond aard, ernst, omvang en gevolgen van kindermishandeling te vergroten. Deze bewustwording is voorwaarde voor het nemen van eigen verantwoordelijkheid en actie door omstanders rond kinderen. Een sleutelrol in de visie hebben ervaringsdeskundigen, die hun lifestory delen. Zo komt de boodschap echt binnen en wordt de toehoorder uitgenodigd met zijn / haar eigen ervaringen te komen. Door dit delen kunnen heftigheid en angst rond dit onderwerp verminderen en kunnen de deelnemers gezamenlijk het taboe rond kindermishandeling stap voor stap doorbreken. NO KIDDING verspreidt haar boodschap o.a. via live platforms, zoals events, bijeenkomsten en presentaties. Juist deze warme, menselijke, ontmoetingen onderscheidt NO KIDDING van haar collega – organisaties. Daarnaast digitaal via website, nieuwsbrieven, twitter, facebook en linkedin. Actueel via de media en via gratis geplaatste TV spots. Evaluatie doelstellingen 2014: - het verder structureren van het opleidingsplan presentatorenteams en daarvoor speciaal geselecteerde fondsen benaderen: rond € 40.000 binnen gehaald en gestart in de zomer 2014! - twee nieuwe TV spots op de diverse TV zenders: vanaf mei 2014 regelmatig uitgezonden met als gevolg flinke toeloop aanmeldingen van vrijwilligers! - via PR bureau ingangen vinden bij nieuwsrubrieken: niet gehaald. Ambitie 2015. - voor de interne bezetting van het projectbureau een gesponsorde officemanager: wel verder geprofessionaliseerd, maar gesponsorde officemanager niet gehaald; eerste ambitie 2015. - een mooi en passend plan maken voor het 10 jarig bestaan begin 2015: volledig gehaald! - uitgeven van een opvallende (jubileum) brochure: niet gehaald. Ambitie voor het voorjaar 2015. - het bestaande interim-bestuur transformeren naar een definitieve bezetting, annex vervangen van de Raad van Advies door een Raad van Toezicht: deels gehaald, maar blijvende ambitie 2015.
4
NO KIDDING, overheid en collega-organisaties Er zijn heel wat spelers op de markt met als doel het voorkomen van kindermishandeling. Er kan hier uiteraard gedacht worden aan de overheid en semioverheid in de vorm van bijvoorbeeld het actieplan Veilig thuis, de kracht van de pedagogische civil society van het Nederlands Jeugd Instituut en talloze andere publicaties. Opvallend is de gekozen route. Hierin speelt duidelijk de transitie jeugdzorg een grote rol: verplaatsen van de zorg naar de gemeentes. Hier wordt gecommuniceerd van landelijke overheid (macro niveau) naar gemeenten (micro niveau). Het is de bedoeling dat de gemeente hierop de zorg aanstuurt naar de zorginstantie. Hierin is een belangrijke rol voor de huisarts weggelegd. Maar de huisarts zit niet per se te wachten op de rol van verlengstuk van de overheid. De missie van de overheid is dichter bij de burger te staan en ambieert meer verantwoording van de burger zelf. De vraag die hard op gesteld wordt is of deze visie vanuit het belang van de overheid is beredeneerd of vanuit het belang van de burger. Er worden hardop vragen gesteld m.b.t. deze visie. Zo zijn betrokkenen bij decentralisaties ook vaker bezorgd en onzeker volgens het persbericht ‘Burgerperspectieven 2014|4’ geschreven door Josje den Ridder, Maaike den Draak, Pepijn van Houwelingen en Paul Dekker, van het Sociaal en Cultureel Planbureau. De meest gehoorde negatieve punten zijn de achterliggende bezuinigingen, twijfel over deskundigheid van gemeenten en mogelijke verschillen tussen gemeenten. Bron: (http://www.scp.nl/Publicaties/Alle_publicaties/Publicaties_2014/Burgerperspectieven_2014_4) Naast de overheid en semioverheid zijn er uiteraard ook andere spelers op de markt zoals Free a girl, JSO, De Jeugd- & Gezinsbeschermers, Defence for Children, Augeo foundation, Bernhard van Leer foundation, Kinderpostzegels, Nederlands Jeugd instituut, Fier Fryslan, het Vergeten Kind en Motivaction. Uiteraard zijn er meer. Veel instellingen doen naast aan een stuk voorlichting ook in onderzoek en zijn als NGO (Non Governmental Organization) actief in het lobby circuit en hebben een belang naar de geldbron in de vorm van overheid. Over het algemeen is de tendens binnen deze organisaties te communiceren vanuit het macro niveau zoals de overheid naar het micro niveau, de burger of onderling als organisatie. Hierdoor is de communicatie dan ook, net als die vanuit de overheid, niet gelijkwaardig aan dat van de burger op micro niveau. Het verschil met NO KIDDING is dat NO KIDDING vanuit de burger communiceert naar de burger. Vanuit Micro niveau naar Micro niveau zegt NO KIDDING vanuit een onafhankelijke positie waar het op staat. Dichter bij de burger staan is bij NO KIDDING dan ook geen toevoeging maar de essentie van communicatie vanuit het belang van het kind. Communicatie op een volwassen niveau naar een volwassen niveau, van burger naar burger, als burger naar burger. Zonder ruis met maar een belang. In die zin een directe stem van het mishandelde kind.
5
Organisatie Met het levend houden van de passie en focus kan een vrijwilligersorganisatie zinvol en effectief haar werk doen, mits er voldoende draagvlak is, zowel qua mensen, als financieel. Dat vraagt heel veel focus van directie en projectbureau, waarbij co-creatie met bestuur, Raad van Toezicht, vrijwilligers en maatschappelijke partners noodzakelijke voorwaarde is. Tegelijkertijd is deze uitdaging ook de charme van het borgen van het eigen bestaansrecht om het werk te doen vrijwel zonder vaste bezetting en professionals en ook nog eens binnen een hectisch en verdeeld veld, waar calamiteiten de boventoon voeren. Communicatie en co-creatie zijn sleutelcompetenties om tot samenwerking en effectiviteit te komen. Interne communicatie om alle betrokkenen te binden en zo mogelijk bewust te maken van hun eigen specifieke rol binnen het collectief en de organisatie van ‘smeerolie’ te voorzien. Externe communicatie om binding met alle stakeholders te borgen. Co–creatie dient om tot juiste producten / diensten te komen die het draagvlak versterken. De directeur is spil en boegbeeld; de vaste kern op het projectbureau coördineert de lopende werkzaamheden. Het ontbreekt nog aan tijd en kennis om nieuwe concepten te ontwikkelen, die passen bij de fase, waarin de organisatie zich bevindt. De bezetting op het projectbureau is in de loop van 2014 wel verder gegroeid en geprofessionaliseerd door o.a. vrijwilligers in-between jobs en door studenten / stagiaires. Een gesponsorde officemanager is een noodzakelijke voorwaarde om een volgende stap te zetten om beter en sneller te reageren op vragen en impulsen van buiten. Zo ook controle en facilitering van de vrijwilligers beter vorm te geven en de directeur te ontlasten van interne zaken. Een blijvende uitdaging is het binden van vrijwilligers, die bereid zijn aan het ‘NO KIDDING infuus’ te gaan liggen om hun steentje bij te dragen. Dat vraagt enerzijds een goede intake procedure en opvolging, anderzijds de bereidheid om zelfstandig energie te steken in het uitdragen van de unieke NO KIDDING boodschap. Er is in 2014 heel hard gewerkt aan de ontwikkeling van een nieuwe website (zie elders) als centraal platform, waaraan ook een nieuw CRM systeem is gekoppeld. Met dank aan Verzekeruzelf.nl sponsor van de nieuwe website en Vobesoft, die tegen een vriendelijke vergoeding dit CRM systeem heeft geïmplementeerd en werkend gemaakt.
6
Methodiek en ontwikkelingen De visie en methodiek van NO KIDDING sluiten goed op elkaar aan: rebels, consistent, persoonlijk en dichtbij. Vooral te danken aan de ervaringen en inbreng van ervaringsdeskundigen, die vertellen wat ze misten, maar ook wat hielp. Gericht op: het bespreekbaar maken – met jezelf – van dit taboe en daarna met anderen de krachten te bundelen. Onder het motto: 'kleine stappen, grote winst' worden omstanders geactiveerd een hand uit te steken naar een kind. Het te laten weten dat het van waarde is. Zo vertrouwen te kunnen houden in volwassenen en in zichzelf, door voortdurende ‘zetjes’ in de goede richting. Als dit maatschappij-breed verder kan worden uitgerold dan wordt er niet oplossingsgericht gewerkt, want een instant oplossing is er zo wie zo niet, maar worden wel stappen gezet om het kind direct te laten weten dat een situatie met verwaarlozing en / of geweld niet klopt. Voorkomen wordt dat veel minder kinderen onnodig beschadigd worden en ook veel kosten worden uitgespaard. Door middel van publiciteitscampagnes wordt getracht het Nederlandse publiek te bereiken en te activeren. Via voorlichting en scholingsprojecten worden specifieke doelgroepen benaderd, die professioneel of anderszins met kinderen te maken hebben. Om dit steeds professioneler te kunnen doen volgt een groep vrijwilligers de interne opleidingen tot koppels die gezamenlijk het podium opgaan. In 2015 wordt ambitieus verder gewerkt aan het werven van vrijwilligers, maatschappelijke partners en het verder uitbouwen van de interne opleidingen. Uiteindelijk doel is dat iedere Nederlandse volwassenen een HELD voor kinderen kan zijn.
Communicatie en campagnes Voorlichting en scholing zijn de twee velden, waarop NO KIDDING de belangrijkste focus heeft. Tegelijkertijd de meeste aandacht en inspanning vraagt omdat juist persoonlijke overdracht onontbeerlijk is om het publiek tot bewustwording te brengen als basis van handelen. Deze integratie van weten, voelen en handelen ligt ten grondslag aan elke presentatie, workshop of media-uiting. Daarnaast is de inhoud van de digitale platforms van groot belang. Vandaar dat besloten is een nieuwe, veel meer interactieve, website te ontwikkelen. Eind van 2014 was deze zover klaar, dat begin 2015 lancering kan plaatsvinden. Maandelijks werd onze nieuwsbrief verstuurd aan een groeien aantal belangstellenden. Ook, maar schoorvoetend, werden sociale media ingeschakeld. Ervaringsdeskundigen hebben een sleutelrol bij alles wat we doen, juist omdat hun live boodschap het meest direct landt in de harten van de deelnemers. De vitale plek die een langdurig effect heeft en de meeste kans maakt op handelen op termijn. Het aantal deelnemers aan presentaties en workshops liet weer een stijging zien t.o.v. 2013. Het bereik via de media loopt in de miljoenen, mede door de geweldige Dubsmash in december, ontwikkeld door reclamebureau Goudactivatie te Amsterdam, die alleen al ruim 500.000 views scoorde. Een relatie die ook met NO KIDDING verder wil in 2015.
7
Eind 2013 en begin 2014 heeft een groep studenten van de HKU een aantal indrukwekkende filmproducties ontwikkeld en geproduceerd om de impact van de NO KIDDING boodschap niet alleen te vergroten, maar ook laagdrempeliger te maken. Zeer bruikbaar en ondersteunend materiaal tijdens presentaties en workshops. Daarnaast is er een fictiefilm, geënt op een waar gebeurde situatie, gemaakt die inmiddels op twee festivals heeft gedraaid. Ook zijn twee TV spots gerealiseerd, die in de periode mei t/m september 2014 als stopper, dus gratis, werden uitgezonden op diverse TV zenders. Met als resultaat een hausse aan aanmeldingen van vrijwilligers!! Andere hoogtepunten waren: - Een muziekavond in een plaatselijk horecabedrijf in Berkel en Rodenrijs, georganiseerd door twee vrijwilligers ter plaatse met tevens een mooie geldopbrengst. - Deelname aan ‘kom in de kas’ in Almere met een donatie vanuit de veiling. - Deelname aan een festival te Voorburg met een NO KIDDING stand - Bijzonder was een voorlichting in november aan twintig gemeentebesturen in het kader van de transitie Jeugdzorg. Wel is het zo dat de bijzondere en afwijkende boodschap van NO KIDDING zich niet zo makkelijk verdraagt met momenten, waarop het publiek gericht is op vertier en amusement. In 2015 is het de bedoeling dat presentaties verder geprofessionaliseerd zullen worden. Verder zullen met behulp van Goudactivatie en Hatseflats, een bedrijf / coöperatie van dezelfde studenten die nu afgestudeerd zijn, diverse campagnes ontwikkeld worden waarbij de inhoudelijke kant van de boodschap voorrang zal moeten krijgen. Er wordt o.a. gedacht aan een serie web TV, een human interest programma, waarbij de NO KIDDING HELDEN hun rol zullen nemen om als voorbeeldgedrag te dienen naar het publiek.
Co-creatie en maatschappelijke partners Slechts door een sterk draagvlak en co-creatie is impact van onze visie en werkwijze mogelijk om kinderen in Nederland beter te beschermen. Gelukkig groeide gestaag het netwerk van vrijwilligers om de boodschap persoonlijk uit te dragen. Minder goed groeide het bestand aan maatschappelijk partners, profit en non-profit organisaties, die zich voor deze grote, maar verborgen, maatschappelijk probleem mede verantwoordelijk voelen. Wel is het zo dat als eenmaal de juiste verbinding gelegd werd samenwerking direct leidt tot beweging en vooruitgang. Zo noemen we de directie van Verzekeruzelf.nl, die voortdurend blijk geeft ons werk mee te dragen en sponsor werd van een geheel nieuwe website. Ook de bedrijven die met een team van 10 lopers aan de jaarlijkse Dam tot Damloop meedoen, vormen een wezenlijk draagvlak. Het ontbreekt op dit moment nog aan tijd en mankracht om nieuwe concepten te ontwikkelen, die organisaties omarmen om hun steentje bij te dragen. Wel wordt de visie bij NO KIDDING krachtiger dat snelheid in de noodzakelijke sociale innovatie op dit terrein competenties en financieel draagvlak nodig heeft van commerciële organisaties. Temeer daar de overheid en NGO’s niet uitblinken in snelheid en daadkracht, noch in persoonlijke betrokkenheid. Noodzakelijk om preventie kindermishandeling vorm te geven. Men heeft de handicap dat er snel officiële consequenties om de hoek komen kijken, professionals al vlot de ‘juridische’ en veilige route kiezen om later niet op fouten te worden betrapt. Omdat calamiteiten in de media breed worden uitgemeten.
8
Effecten Het aantal supporters en vrijwilligers groeide in 2014 naar rond de driehonderd. Mede als gevolg van de nieuwe TV spots. Ook steeg het aantal deelnemers in het land aan presentaties en workshops weer verder naar 2700. Spectaculair was de aanwas in projecten met studenten naar 39, meestal een voortzetting na het deelnemen aan een NO KIDDING workshop. Het betreft hier (deel) projecten, die studenten groepsgewijs deden of individuele stages of afstudeeronderzoeken. Met behulp van opdrachten en begeleiding van NO KIDDING slaagden vier studenten voor hun examen! Het interne opleidingstraject voor presentatorenteams kreeg in 2014 een stevige impuls door het beschikbaar komen van geoormerkte fondsen. Verdeeld in twee groepen – maandagavond en zaterdag – namen ruim 30 vrijwilligers hieraan deel. Een sterk bindend element binnen onze vrijwilligersorganisatie met een flink rendement ook voor de vrijwilliger zelf. Dit traject wordt in 2015 nog verder gestructureerd en uitgebreid. Ook in kwam NO KIDDING in 2014 binnen bij de politie en bij doktersassistenten. Mooie doelgroepen, die vragen om uitbreiding in 2015. Verder werden het aantal aanvragen voor spreekbeurtmateriaal verdubbeld! Besloten is deze leerlingen meer te gaan volgen om zo bij basisscholen binnen te komen, die normaal gesproken hun deuren dicht houden………met de methodiek van NO KIDDING leren leraren in 1,5 uur hun eigen ‘kramp’ rond dit onderwerp te verminderen en worden ze aangemoedigd meer hun verantwoordelijkheid te nemen om de zorg voor het kind te delen met de ouder(s). Het relatiebestand met relaties en belangstellenden steeg in 2014 naar rond 2000. Regelmatig op de hoogte gehouden door nieuwsbrieven en sociale media. Door de toegenomen media-uitingen is de naamsbekendheid van NO KIDDING in 2014 behoorlijk toegenomen, blijkt uit interviews door studenten. Wel wordt daarbij opgemerkt dat de meer inhoudelijke boodschap, die NO KIDDING kenmerkt, niet voldoende is geland. Daarom zal dit aspect in 2015 meer aandacht krijgen.
9
Financiën NO KIDDING Stop kindermishandeling! Ontvangt geen subsidie. Alle inkomsten worden op eigen kracht binnen gehaald. Zie verder het financieel overzicht. Vermeld wordt ook dat het bestuur op geen enkele wijze een vergoeding voor haar werkzaamheden en/of reiskosten ontvangt, daar de inkomsten van de stichting beperkt zijn en alle gelden direct ten goede komen aan de primaire taken. Wel is er op het landelijk projectbureau een deel van de bezetting (1,3 fte), die een fee ontvangt. Onder andere de directeur, die overigens 60% van zijn tijd taken verricht om ook weer gelden binnen te krijgen. Inkomstenbronnen zijn vaste donateurs, weliswaar teruglopend in aantal en in bedrag, betaalde presentaties, in aantal toenemend, financiële bijdrage van maatschappelijke partners, sponsorlopen en crowdfunding. Voor de interne opleidingen werd een speciaal fondsenplan gemaakt m.b.v. Scheffer & Groenewoud, bureau voor fondsenwerving. Voor dit project werd door diverse fondsen ruim € 40.000 beschikbaar gesteld voor de jaren 2014 en 2015. Een heel mooi bedrag, waarmee het interne opleidingstraject een stevige impuls kon krijgen.
Financieel jaaroverzicht 2014 Ontvangsten in euro’s Donateurs Presentaties Maatschappelijk partners Events Benefiet / eenmalige giften Fondsen
18.300 9.220 5.000 5.900 11.000 13.198
Scholenprojecten Merchandising
5.800 58
Totaal inkomsten
68.476
Uitgaven in euro’s Kindermishandeling zichtbaar maken Samenwerkingsverbanden Mediacampagnes Aanzetten tot actie Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie
9.800 9.100 16.100 10.500 11.977 13.300
Totaal uitgaven
70.777
Er zijn meer fondsen ontvangen waarvan een deel voor 2015 is bestemd. Vandaar dat de liquiditeit een gunstig beeld geeft in vgl. met de cijfers. Verlies saldo € 2.301 wordt gecompenseerd door de winst uit 2013.
10
Vooruitzichten 2015 Noodzakelijk voor een volgende stap is het dringend noodzakelijk dat een office manager voor 20 uur het projectbureau verder gaat professionaliseren. Ook beter de taken verdeeld over de andere parttime vrijwilligers. Hiervoor wordt een sponsor gezocht. Verder zijn de ambities: -
Prominenter in de media de visie en methodiek van NO KIDDING te presenteren het aantal deelnemers aan presentaties en workshops met 20% te laten groeien voor basisscholen een kind protocol te ontwerpen meer integreren website, nieuwsbrief en sociale media via het interne opleidingsprogramma 70 vrijwilligers scholing aan te bieden en in staat te stellen aan kleine groepen te presenteren voor fondsenwerving een studenten-, buurtproject uit te zetten.
Slot- en dankwoord Veel dank gaat uit naar alle vrijwilligers, die op pad gaan om de boodschap uit te dragen. Een speciaal woord van dank gaat uit naar alle ervaringsdeskundigen, die elke keer weer de moed opbrengen terug te gaan naar hun jeugdervaringen. Zich te verbinden met hun pijn om zo anderen in het hart te raken en compassie te vragen voor een concrete stap te naar alle mishandelde, verwaarloosde en misbruikte kinderen in Nederland. Tevens zijn we heel trots op onze vaste kern van vrijwilligers die het projectbureau bemannen en wekelijks aanwezig zijn om alles in goede banen te leiden. Met name Jann, Monique en Barbara te noemen als dank voor hun jarenlange loyaliteit. Fantastisch! Ook directeur Friso van der Wal heeft dit jaar weer met verve NO KIDDING geleid en als boegbeeld de visie en werkwijze met elan en passie uitgedragen. Het is, als bestuur, een voorrecht dienstbaar te mogen zijn aan de in de statuten van de stichting vastgelegde doelen. Als bevoegd gezag te besturen om de potentie zichtbaar te maken om elk kind in Nederland recht te geven op liefde, leiding en bescherming. Daarvoor staan wij onverzettelijk zij aan zij om 350.000 kinderen in Nederland onze stem te geven. Wij nodigen iedereen uit dit voorbeeld te volgen.
11
