Jaarverslag 2012
Maart 2013
Jaarverslag 2012
Inhoud
1. INLEIDING
3
2. DOELSTELLING EN WERKWIJZE KERNGEZOND
4
3. FINANCIERING
6
4. KERNGEZOND IN 2012
7
5. DE KERNPUNTEN
8
HERVELD-ANDELST
8
ZETTEN
9
HETEREN
10
OOSTERHOUT
10
DRIEL
11
RANDWIJK
12
VALBURG
12
6. TOEKOMSTPLANNEN
13
7. FINANCIELE GEGEVENS KERNGEZOND 2012
15
2
Jaarverslag 2012 1. Inleiding KernGezond is een samenwerkingsverband van zorg- en welzijnsorganisaties dat zich ten doel heeft gesteld “KernPunten te realiseren in de kleine kernen van de gemeente Overbetuwe door het gezamenlijk aanbieden van een breed arrangement van zorg en welzijnsdiensten.” In dit verslag kunt u lezen welke stappen KernGezond in 2012 heeft gezet om dit doel te bereiken en wat de belangrijkste ontwikkelingen zijn.
In dit jaarverslag vindt u een beschrijving van de doelstellingen en werkwijze van KernGezond, de organisatiestructuur, en de financiering. Verder wordt ingegaan op de belangrijkste ontwikkelingen in 2012, algemeen en specifiek in de KernPunten HerveldAndelst, Heteren, Zetten, Oosterhout en KernPunten i.o. in Driel, Randwijk en Valburg. Het verslag eindigt met een blik op de toekomst en een financiële verantwoording.
Met voldoening kijken we terug op het verslagjaar 2012, een jaar waarin we een start hebben gemaakt met een gezamenlijke oriëntatie op de toekomst, de transities vanuit het Rijk naar de gemeente, en de gevolgen voor de samenwerking in het algemeen en voor de KernPunten in het bijzonder. De samenwerking met de gemeente is, ondermeer daardoor, sterk geïntensiveerd. Nog steeds is het samenwerkingsverband, zoals de naam al aangeeft, KERNGEZOND.
R. Geerts,
Coördinator van het samenwerkingsverband KernGezond en Directeur-Bestuurder van Stuw
3
Jaarverslag 2012
2. Doelstelling en werkwijze KernGezond Doel van het project KernGezond is het terugdringen van eenzaamheid en het aanbieden van preventieve zorg- en welzijnsactiviteiten, zodat mensen langer zelfstandig kunnen blijven wonen in de kleine (plattelands)kernen van de gemeente Overbetuwe.
KernGezond wil dit bereiken door het oprichten van een KernPunt in alle kleine dorpskernen van de gemeente: fysieke locaties, waar activiteiten plaatsvinden op het gebied van zorg en welzijn en waar men terecht kan voor informatie en advies. Vanuit de KernPunten worden alle zorg en welzijnsdiensten in onderlinge samenhang aangebonden, waarbij de vraag van de burger centraal staat. Om zoveel mogelijk burgers met beperkingen te bereiken werkt KernGezond nauw samen met alle lokale vrijwilligersorganisaties. 1
Binnen KernGezond werken 7 organisaties , werkzaam op het gebied van wonen, welzijn en zorg, samen:
Stichting Samen Zorgen
Stichting De Driestroom
Stichting Thuiszorg Midden Gelderland
Stichting Attent wwz
MEE Gelderse Poort
RIBW Arnhem en Veluwe Vallei
Stuw, Stichting Welzijn en Maatschappelijke Ondersteuning
Het bijzondere is dat deze organisaties vanuit verschillende intersectorale achtergronden gezamenlijk een project uitvoeren. Daarbij gaat het niet zozeer om het komen tot nieuwe producten, maar veel meer om bundeling van de lokale krachten. Om dit te bereiken worden tevens relaties gelegd met andere mogelijke samenwerkingspartners op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg, onder andere:
met de verschillende woningcorporaties;
met lokale overheid ten aanzien van de rol en positie in relatie tot WMO (commitment);
1
met andere (lokale) zorg- en welzijnsaanbieders.
In het derde kwartaal van 2012 heeft RIBW AVV (regionale instelling voor beschermd wonen) zich
aangesloten bij het samenwerkingsverband.
4
Jaarverslag 2012 Bij de realisatie van een KernPunt wordt er samengewerkt met verschillende partijen binnen de kern: vrijwilligersorganisaties en overige. De werkwijze is eenvoudig en laagdrempelig:
gebruik maken van aanwezige lokale structuren, organisaties en voorzieningen;
kleinschalig én lokaal breed gedragen.
Op deze manier slaagt het project KernGezond er in om dicht bij de behoeften en de specifieke kenmerken van de betreffende dorpskern en haar inwoners te blijven. De zeven samenwerkende organisaties hebben met elkaar een convenant afgesloten, waarin een gezamenlijk doel is vastgelegd: “KernPunten realiseren in de kernen van de gemeente Overbetuwe en het gezamenlijk aanbieden van een breed arrangement van zorg en welzijnsdiensten.” De samenwerking krijgt concreet vorm op drie niveaus, het bestuurdersoverleg, de Stuurgroep en de lokale werkgroepen per kern.
Bestuurdersoverleg Dit overleg vond in 2012 vier keer plaats (voorjaar en najaar). Aan de orde kwamen: jaarverslag en jaarrekening 2011, begroting 2012, ontwikkelingen decentralisatie AWBZ en strategie, aansluiting RIBW AVV, onderzoek 70+ Elst, WMO-werkplaats en samenwerking HAN.
Stuurgroepoverleg Dit overleg vond 4 keer plaats. De leden van de Stuurgroep zijn vertegenwoordigers van de deelnemende organisaties, veelal team- of locatiemanagers. Ook in 2012 nam een vertegenwoordiger van de gemeente structureel deel aan de vergaderingen. In het Stuurgroepoverleg werden operationele zaken besproken, besluiten voor de bestuurders voorbereid en nieuwe initiatieven genomen. Ook wordt in dit overleg de verbinding gelegd tussen de verschillende KernPunten. In 2012 waren de belangrijkste gespreksonderwerpen: -
Ontwikkelingen in de KernPunten
-
Start nieuwe KernPunten in Valburg, Driel en Randwijk
-
Huisbezoekproject (Train de Trainer)
-
Samenwerking met HAN
-
Onderzoek 70plus in Elst (door Attent wwz en Stuw)
-
Aansluiting gemeentelijk beleid (nota WZW “ Meedoen naar Vermogen” en ontwikkeling Kernteams)
-
Samenwerking Meldpunt/Steunpunt Mantelzorg
5
Jaarverslag 2012 Werkgroepen per kern In de dorpskernen waar een KernPunt is gevestigd zorgden werkgroepen voor de uitvoering van alle activiteiten en onderlinge afstemming in die KernPunten. De werkgroepen kwamen regelmatig bij elkaar. Deelnemers zijn vertegenwoordigers van de uitvoerende organisaties en de vrijwilligers. Aard, samenstelling en inhoud van dit overleg is per kern verschillend (maatwerk). Door deze werkgroepen is in elk KernPunt weer veel werk verzet in 2012. Verderop in dit verslag is een beschrijving opgenomen van de activiteiten per kern.
3. Financiering De stichtingen die het project KernGezond dragen, leveren niet alleen menskracht (KernPunten, Stuurgroep, werkgroepen, bestuurdersoverleg) en huisvesting maar ook een financiële bijdrage. Verder wordt een deel van het project betaald door de gemeente Overbetuwe, die gelden beschikbaar heeft gesteld voor de uitvoering van de coördinatie in de KernPunten door een medewerker van Stuw. De Provincie Gelderland heeft voor de periode 2011- 2013 een subsidie beschikbaar gesteld voor het realiseren van 5 nieuwe KernPunten. Hiervoor is extra personeel ingezet, vanaf 1 juli 2011.
Daarnaast zijn met name voor de inrichting van de nieuwe KernPunten extra middelen beschikbaar gesteld door het Rabofonds (ICT middelen).
In dit verslagjaar heeft Woningstichting Valburg uit haar leefbaarheidsbudget een bijdrage geleverd ten behoeve van de activiteiten in verschillende KernPunten.
De deelnemers aan de activiteiten in de KernPunten betalen een eigen bijdrage. Het streven is om de kosten van de activiteiten zoveel mogelijk te dekken met de deelnemersbijdragen.
Een financieel verslag is onderdeel van dit jaarverslag (hoofdstuk 7).
6
Jaarverslag 2012
4. KernGezond in 2012 De belangrijkste gebeurtenissen in 2012 voor KernGezond waren:
De professionele inzet voor KernGezond is verschoven. Tot en met 2011 waren de professionals vooral bezig met het ondersteunen van vrijwilligers bij het organiseren van activiteiten in de KernPunten, in 2012 is de inzet meer gericht op de netwerkontwikkeling in de dorpen. De coördinatoren werden meer en meer “dorpscontactpersonen”.
In 2012 zijn 3 nieuwe KernPunten ontwikkeld: Driel (Cunerahof), Valburg (Jacobusschool) en Randwijk (Dorpshuis). De activiteiten zijn hier nog mondjesmaat begonnen door omstandigheden, maar de lokale samenwerking krijgt steeds meer vorm.
De RIBW AVV (Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Arnhem en Veluwe Vallei) heeft zich aangesloten bij het samenwerkingsverband. Dit is een belangrijke versterking van KernGezond. De RIBW heeft vooral veel contacten met inwoners met psychiatrische en psychosociale beperkingen en de regionale afdeling “Lingewaard-Overbetuwe” vestigt zich in 2013 in Elst.
De partners van KernGezond hebben actief deelgenomen aan de overleggen met de gemeente naar aanleiding van de in januari 2012 vastgestelde beleidsnota Wonen Zorg en Welzijn en de daaruit voortkomende netwerkoverleggen. Ook bij de beleidsvorming aangaande de transities (AWBZ, Jeugdzorg en Participatie) leveren de partners een constructieve bijdrage vanuit ieders deskundigheid en vanuit een gezamenlijk perspectief.
Binnen KernGezond is door Attent wwz en Stuw in samenwerking met de gemeente een onderzoek uitgevoerd onder 70plussers in Elst. 536 ouderen (26%) hebben meegewerkt aan het onderzoek, waarbij vrijwilligers in een huisbezoek een aantal vragen stellen over wonen, zorg en welzijn in Elst. Hieruit is veel informatie gekomen met aanbevelingen. Het rapport is te vinden op www.stuwwelzijn.nl.
Door de HAN is een gezamenlijke ontwikkelde training verzorgd voor vrijwilligers en professionals die huisbezoeken uitvoeren. Deze training was een “train-detrainerssessie” en leverde een zestal mensen op die vanaf 2013 zelf een soortgelijke training kunnen geven. Daardoor kan in elke kern een huisbezoekgroep worden ontwikkeld door KernGezond.
De Provincie Gelderland ondersteunt KernGezond met een financiële bijdrage van €100.000, - waarmee in 2012 3 nieuwe KernPunten konden worden gerealiseerd.
7
Jaarverslag 2012
5. De KernPunten
Herveld-Andelst De doelen voor 2012 waren
Organiseren van een zo breed mogelijk netwerk en realiseren van onderlinge verbindingen.
Inzet op netwerken en samenwerkingsafspraken.
Inventariseren bredere doelgroep en behoeften daar eventueel activiteiten voor faciliteren (subsidie Woonstichting Valburg).
Deelname werkgroep DOP > welzijn / gezondheidscentrum.
Vervoersproject onderzoeken samen met Meldpunt.
Samen met jongerenwerk: activiteit voor oud en jong t.b.v. integratie.
De resultaten
Netwerk van 46 mensen uit 33 organisaties, werkzaam in Herveld-Andelst. Zij hebben een lijst ontvangen met alle beschikbare informatie over organisaties en hun contactgegevens. Bovendien ontvangen zij allen de uitnodigingen en verslagen van de netwerkbijeenkomsten.
e
Twee netwerkbijeenkomsten: 1 kennismaken + speeddate (25 personen van 21 e
organisaties); 2 vervolgbijeenkomst voorbereid met 2 lokale partijen (21 organisaties, waarvan 7 nieuwe).
Cliënten van Philadelphia die behoefte hebben aan avondactiviteiten in Herveld, krijgen elke maand een overzicht van de activiteiten in de Hoge Hof en Loohof (Zetten).
Overleg met 3 lokale zorginstellingen: maandelijks wordt in een rubriek ‘Beleven’ in de dorpskrant geschreven wat in Herveld op het gebied van gezondheid en leefbaarheid binnen elke instelling te beleven valt.
SVHA (voetbalvereniging) en woonvorm de Toekomst overleggen over opstarten g-team.
Jongeren woonvorm de Toekomst zijn bij het Meldpunt Vrijwillige Thuishulp als maatje aangemeld t.b.v. kwetsbare (oudere) burgers te Herveld. Tevens zijn jongeren van woonvorm de Toekomst als hulpvrager (voor bijv. spelletjes) aangemeld bij het Meldpunt.
Vervoersproject wordt in eerste instantie opgepakt vanuit Zetten omdat uit die kern de meeste vragen binnen komen bij het Meldpunt Vrijwillige Thuishulp.
Burendag met creatieve activiteiten op het Hofplein incl. activiteiten voor kinderen. Ondanks gerichte PR op de scholen bleek hiervoor weinig belangstelling vanuit de jeugd.
Ook een koppeling van de (lokale) Tejatermakers en zorginstellingen is niet gelukt omdat er geen overeenstemming was over de doelgroep.
De werkgroep (welzijn-gezondheid) dorpsontwikkelingsplan (DOP) in Herveld-Andelst is in 2012 nog niet gestart.
8
Jaarverslag 2012
Zetten De doelen voor 2012 waren
Organiseren netwerkoverleg op verzoek.
Inzet op netwerken en samenwerkingsafspraken.
Onderzoeken signalen Algemeen Maatschappelijk Werk en thuiszorg.
Vervoersproject en behoefte hulpdienst onderzoeken met Meldpunt en Dorpsraad.
Inventariseren bredere doelgroep en behoeften daar eventueel activiteiten voor faciliteren.
Samen met jongerenwerk: activiteit voor oud en jong t.b.v. integratie.
De resultaten
Uitbreiding netwerk met: psycholoog Annet Bos, Philadelphia, dorpsraad, ouderensoos, wijkagent.
Algemeen Maatschappelijk Werk (amw) en thuiszorg signaleerden veel mensen met schulden. Dit is opgepakt door amw (STMG) en cliëntondersteuning (Stuw.)
Thuisbegeleiding STMG signaleerde behoefte bij jonge moeders om ervaringen uit te wisselen. Dit wordt in 2013 opgepakt door Home-Start (Stuw) en de Loohof (Stg Samen Zorgen).
Vanuit KernGezond is aangesloten bij werkgroep over leerlingenvervoer, met name om te zoeken naar slimme combinaties.
Uitstraling Loohof / KernPunt Zetten: dankzij opknappen ruimte, nieuwe coördinator en stevige PR heeft het KernPunt zich ontwikkeld van dagopvang voor demente ouderen tot een ontmoetingscentrum voor een bredere en jongere doelgroep.
Ook is het activiteitenaanbod vernieuwd en spreekt een brede doelgroep aan.
De netwerkbijeenkomst rondom vervoer is door omstandigheden uitgesteld naar 2013.
De aansluiting bij Overbetuwe Vitaal verliep moeizaam. De mogelijkheden (menskracht) van OB Vitaal zijn beperkt, waardoor men nauwelijks tijd kan steken in netwerkbijeenkomsten en opbouw en huisbezoeken aan kwetsbare groepen, anders dan ouderen.
Zetten Zomer Festival (activiteit voor jong en oud) is geannuleerd, wegens te weinig belangstelling bij de jeugd.
9
Jaarverslag 2012
Heteren De doelen voor 2012 waren
Blijven netwerken, succesjes boeken korte termijn en vooruit kijken naar zomer 2013 en verder.
Informeren organisaties over elkaars activiteiten + aansporen hier met achterban naartoe te gaan.
Met dorpsraad en ondernemersvereniging ontwikkelen en uitvoeren van een plan van aanpak voor optimaliseren inzetten communicatiemiddelen.
Vervoersproject onderzoeken, samen met Meldpunt (i.o.m. Herveld-Andelst en Zetten), o.a. vrijwilligersgroepen inventariseren, vragen inventariseren, bijeenkomst met presentatie onderzoekje & werkwijze algemene hulpdienst; werven en ondersteunen vrijwilligers bij opzet vervoersdienst.
De resultaten
Overzicht “ Wie doet wat in Heteren” is beschikbaar en verspreid onder formele en informele netwerkpartners.
KernGezond is besproken in de netwerkbijeenkomst van Medisch Centrum Heteren.
Woningstichting Heteren is gekoppeld aan cliëntondersteuning (Stuw) en AMW (STMG) voor mensen met huurachterstand.
Kennismaking ambulant begeleider Driestroom en teamleider welzijn Liefkenshoek.
Vanuit DUP-werkgroep (= dorpsraad, ondernemersvereniging, verenigingen) bijgedragen aan voorbereiding ontwikkeling dorpsmagazine voor Heteren.
Vervoersvragen via Meldpunt geïnventariseerd: nauwelijks vragen uit Heteren, veel uit Zetten.
In samenwerking met werkgroep Thuistechnologie Heteren voorlichting verzorgd over mogelijkheden thuistechnologie en opstart klussendienst.
Actieve PR onder bezoekers KernPunt voor bijeenkomsten Vrouwen van Nu (door Liefkenshoek).
Activiteit ‘Breien voor jong en oud’ voor kinderen van de BSO en ouderen (door Skar, Liefkenshoek; vrijwilligers via Stuw; PR via contacten KernGezond).
Oosterhout De doelen voor 2012 waren
Blijven netwerken en verbinden (o.a. jong en oud via jaarprogramma basisschool).
Ondersteuning vrijwilligers bij organiseren nieuwe ontmoetingsactiviteiten.
10
Jaarverslag 2012
Website KernGezond gebruiken om te laten zien welke activiteiten van derden voor iedereen toegankelijk zijn.
Volgen ontwikkelingen DOP en brede school.
De resultaten
Aangesloten bij bredeschooloverleg. Jaarprogramma 2012-2013 afgestemd.
Verbinding gelegd tussen Leonarduskoor en brede school: muziekworkshops starten in 2013.
Verbinding gelegd tussen Zonnebloem en brede school: o.a. kaarten maken en bezorgen voor ziekendag.
Kennismaking nieuw buurtzorgteam Lent-Oosterhout.
Activiteiten zijn kostendekkend geworden door invoering knipkaart dorpshuis: € 2,50 (incl. consumptie) voor zowel koersbal als ouderensoos als evt. nieuwe activiteiten.
Extra ontmoetingsactiviteiten konden gefinancierd uit leefbaarheidsbijdrage van Woonstichting Valburg en de eigen bijdragen van de deelnemers: o
uitwisseling koersballers Herveld en Oosterhout (20 deelnemers)
o
paasbrunch i.s.m. beheerder dorpshuis, versiering door BSO de Klompjes (50 deelnemers)
o
WMO-bijeenkomst i.s.m. dorpsraad en gemeente Overbetuwe
o
griepprik-ontmoeting i.s.m. huisartsenpraktijk Oosterhout (50 bezoekers)
o
oudejaarsbingo met hapje/drankje i.s.m. Zonnebloem en beheerder dorpshuis (40 deelnemers)
Driel De doelen voor 2012 waren
Meer netwerkgesprekken.
Informeren bij zorginstellingen voor facilitering ontmoetingsplek oudere mannen en/of lichtdementerenden.
Mogelijkheden Cunerahof verkennen.
De resultaten
Vele netwerkgesprekken en inventarisatie met als belangrijkste uitkomst: in Driel niet één KernPunt realiseren, maar aansluiten bij verschillende ontmoetingsplaatsen.
Cunerahof (appartementencomplex voor ouderen met gemeenschappelijke ontmoetingsruimtes) uitgebreid met extra ontspanningsmiddag op maandag, computer met printer voor algemeen gebruik; folderrek.
11
Jaarverslag 2012
Verbinding werkgroep computercursussen Platform Overbetuwe met Cunerahof.
Folderrek in de Oldenburg (zalen/sportcentrum).
Verkenning behoefte en mogelijkheden voor ondersteuning licht-dementerenden, uitgebreid naar iedereen die niet zelfstandig mee kan doen met activiteiten in het dorp (inventarisatie door thuiszorgorganisaties).
KernGezond en belangrijkste loketten in nieuwsbrief van de dorpsraad.
Randwijk De doelen voor 2012 waren
Voorjaar/ zomer: netwerkgesprekken, evt. ondersteunen initiatief buurtsuper.
Najaar: informeren bij gemeente naar voortgang Randwijkse Hof + plan van aanpak maken.
De resultaten
Goede samenwerking met dorpsraad, afstemming met gemeente over ontwikkelingen Randwijkse Hof.
KernGezond in openbare dorpsraadvergadering (5 november): “waar kan ik terecht als ik er in mijn eigen dorp niet meer uitkom” door WMO-loket, AMW, Meldpunt Vrijwillige Thuishulp en Stuw Cliëntondersteuning.
Behoefte aan opnieuw opstarten Meer Bewegen Voor Ouderen wordt in 2013 opgepakt door Platform Overbetuwe.
Valburg De doelen voor 2012 waren
Het realiseren van een lokaal samenwerkingsverband (Kerngezond) in de kern Valburg.
Het opstellen van een gezamenlijke agenda waarop plaats is voor interventies en afspraken op de thema’s wonen, welzijn en zorg.
De resultaten
Kennismaking met dorpsraadbestuur en enkele lokale sleutelfiguren.
Belangrijkste doelgroepen: ouderen en tieners.
Voorbereiding start fysiek lokaal steunpunt in de Jacobusschool, te beginnen in januari 2013 met een spreekuur op vast tijdstip voor laagdrempelig contact met diverse potentiële hulpvragers en lokale netwerkontwikkeling cq vrijwilligerswerving.
12
Jaarverslag 2012
6. Toekomstplannen Het komend jaar wordt voor alle organisaties die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn cruciaal. De decentralisaties van de AWBZ-begeleiding, de jeugdzorg en van werk en participatie betekent een enorme overheveling van taken naar de gemeente. In de Overbetuwe is de gemeente samen met de partners volop bezig met de invulling van de nieuwe taken. Hierbij komt helder naar voren dat we in Overbetuwe een forse voorsprong hebben, omdat we al jarenlange ervaring hebben met samenwerking in de kernen.
In 2013 hebben we de volgende voornemens:
Versterken netwerksamenwerking in de kernen. Alle samenwerkingspartners binnen KernGezond zijn zich aan het voorbereiden om de uitvoering decentraal te laten plaatsvinden. Gevolg daarvan is dat uitvoerende werkers elkaar vaker (vanzelf) tegen zullen komen. Vanuit KernGezond zullen we de versterking van de samenwerking op uitvoeringsniveau faciliteren en stimuleren. Het streven is om te gaan werken met Wijkteams. Aandachtspunten bij deze aanpak:
o
Een gezin, een aanpak
o
Direct en pro-actief (preventie!)
o
Verbinding tussen informele en formele organisaties
o
Intensiveren samenwerking in uitvoering
Huisbezoeken: de plannen om in elke kern een huisbezoekgroep bestaande uit vrijwilligers te realiseren zullen in 2013 e.v. worden gerealiseerd. Het voorstel is om te starten in het eerste kwartaal met de werving training van de eerste vrijwilligers in Valburg en Randwijk, in de tweede helft van het jaar in twee andere kernen.
Verdere ontwikkeling Kernpunten: o
In Elst: door de Driestroom, RIBW en Stuw zullen begin van het jaar initiatieven genomen worden om een KernPunt te starten in Elst Noord. Daarbij wordt nauwe samenwerking gezocht met het wijkplatform en met Attent wwz. Triade is een gebouw van De Driestroom en hier zal een plek gemaakt worden voor ontmoeting en informatie & advies. Dit KernPunt zal nauw aansluiten bij het project Koninginnebuurt, dat al een aantal jaren loopt in deze wijk.
o
In Valburg zullen we starten met een KernPunt, voorlopig in de St. Jacobusschool. Daar hebben we een ruimte om spreekuren rond WZW te houden. We zullen dit in de loop van het jaar uitbreiden met ontmoetingsactiviteiten in nauwe samenwerking met vrijwilligers uit het dorp.
o
In Randwijk starten we met een KernPunt in de Randwijkse Hof, zodra meer bekend is over de exploitatie en beheer van dit Dorpshuis. De verwachting is dat
13
Jaarverslag 2012 we in het eerste kwartaal kunnen starten, in nauwe samenwerking met plaatselijke verenigingen. o
Ook in Driel zal het KernPunt verder ontwikkeld worden, niet alleen in de Cunerahof, maar ook op meerdere locaties.
o
In de overige KernPunten zullen we de samenwerking en de activiteiten en diensten doorontwikkelen.
Gemaksdiensten: door de gemeente (nota vrijwilligersbeleid) is aan KernGezond gevraagd om in de kernen, gekoppeld aan de KernPunten, gemaksdiensten te organiseren met vrijwilligers. Concreet blijkt bv in Zetten/Hemmen dringend behoefte aan een vervoersvoorziening. Daarmee zullen we starten. Tevens zullen we in nauw overleg met het Meldpunt Vrijwillige Thuishulp inventariseren waar welke behoefte ligt en op basis daarvan zullen we nieuwe diensten organiseren in nauwe samenhang met de lokale vrijwilligersorganisaties.
Afstemming gemeente / ontwikkeling beleid: de gemeente heeft initiatief genomen om te komen tot een werkorganisatie met als opdracht om de drie decentralisaties uit te werken. Het is vanzelfsprekend dat we vanuit KernGezond een bijdrage leveren en zaken onderling afstemmen.
Verbreding naar wonen, werken: KernGezond is tot nu toe vooral gericht op de thema’s zorg en welzijn. Het is een logisch gevolg van alle ontwikkelingen dat we ons ook meer en meer richten op wonen en werken. Samenwerking met woningcorporaties en organisaties die gericht zijn op “participatie” is in 2013 een belangrijk aandachtspunt.
Ook zal de samenwerking en afstemming met het Meldpunt Steunpunt Mantelzorg en met andere vrijwilligersorganisaties verder worden uitgebreid.
Ontwikkelen relatie jeugdzorg: ook zullen we meer samenwerking gaan zoeken met organisaties die actief zijn rond jeugdzorg en opvoedingsondersteuning, evenals met scholen (BO en VO).
Door verbreding en versteviging van samenwerking binnen Wonen, Zorg en Welzijn worden de lokale krachten versterkt. En dat is precies het streven van KernGezond: vanuit verschillende intersectorale achtergronden samen een project uitvoeren dat laagdrempelig is en zodanig ontwikkeld wordt dat flexibel ingespeeld kan worden op de vragen en behoeftes van mensen. Dan is ons doel bereikt: niet alleen een “kerngezonde” samenwerking, maar een kerngezonde gemeente!! In de loop van 2013 zullen wij ons daarom gaan bezinnen op onze toekomst, want in een gemeente waar samenwerking vanzelfsprekend is en breed wordt gerealiseerd, daar wordt een apart samenwerkingsverband overbodig.
14
Jaarverslag 2012
1. Financiële gegevens KernGezond 2012
Baten Gemeente Overbetuwe (via Stuw)
52.303
Provincie Gelderland
50.000
Stichting De Driestroom
5.000
Stichting Thuiszorg Midden Gelderland
5.000
Stichting Attent wwz
5.000
Stichting Stuw Welzijn en MD
5.000
Stichting Samen Zorgen
5.000
MEE Gelderse Poort
5.000
Bijdrage Rabobank tbv ICT KernPunten
7.997
Bijdrage WS Valburg (training huisbezoeken)
4.500
Bijdrage WS Valburg (KernPunt Oosterhout)
499
Deelnemersbijdragen Totaal baten
1.020 €
146.319
Lasten Personeelskosten
117.219
PR
1.359
Activiteiten in de KernPunten
2.511
ICT 4 KernPunten
8.022
Vergaderkosten
487
Conferenties en trainingen
9.868
Onvoorzien
37
Totaal lasten
€
139.503
Resultaat
€
6.815
Saldo op 31 dec. 2011
€
33.530
Saldo op 31 dec. 2012
€
40.346
2.
15
