Jaarverslag 2010 EEN JAAR IN BEWEGING

Jaarverslag 2010

EEN JAAR IN BEWEGING

Inhoudsopgave

Inleiding

5

1. Krachtige Mensen

6

2. Mijn FNV

8

3. Participatie

10

4. Gewoon Goed Werk

12

5. Grenzeloos Solidair en Sociaal 14 6. De blik vooruit

16

7. Verkort Financieel Verslag

18

Financiële kerncijfers

20

Maatschappelijk Verantwoord

Medewerkers autoschadeherstelbedrijf

Ondernemen

23

Balans

24

Staat van baten en lasten

25

Controleverklaring

27

FNV BONDGENOTEN > JA ARVERSL AG 2010 > 3

Inleiding

In beweging

2010, een jaar waarin wij als FNV Bondgenoten flink in beweging waren. Er was beweging in meerdere betekenissen van het woord. Allereerst bouwden we verder op de thema’s die voortvloeiden uit de congresbesluiten van 2009. Deze thema’s staan tot aan het volgende reguliere congres centraal in alles wat we doen. Om die reden hebben de thema’s ook in dit verslag een prominente rol. Daarnaast bewogen we ons afgelopen jaar meer dan ooit richting onze leden.

Door de aanhoudende crisis, de pensioenkwesties en de AOW was 2010 voor Nederland een bewogen jaar

Met het project de ‘Levendige Vereniging’ willen we krachtige leden faciliteren die meedoen en meebeslissen en op deze manier centraal staan in onze vereniging. In 2010 verzetten onze leden, kaderleden en medewerkers van FNV Bondgenoten gezamenlijk veel werk in bedrijven en op lokaal niveau. FNV Bondgenoten beweegt voortdurend mee met de ontwikkelingen in de

De heer D. Meulendijk (lid) Vanaf vandaag kan ik eindelijk van mijn vervroegd pensioen genieten. 1 januari 2010

wereld om ons heen. Bijvoorbeeld op het gebied van nieuwe technologieën en nieuwe media. We zetten stappen richting vakbond 2.0 met een vernieuwde website als basis zodat onze leden online, eenvoudig kunnen meedoen en meebeslissen. Door de aanhoudende crisis, de pensioenfondsen en de AOW was 2010 voor Nederland een bewogen jaar. Een jaar waarin we ondanks deze onzeker- heden een sterke gesprekspartner waren voor werkgevers en politici. En tenslotte stond 2010 in het teken van vernieuwend vakbondswerk. 2010 begon met een revolutionaire beweging die de schoonmakers

FNVBondgenoten Wederom belangenbehartiging Poolse FNV-leden gedaan. Resultaat: 306 ingevulde belastingaangiftes. Ook veel Duitse FNV- leden maken gebruik van onze gratis belastingservice. april 2010

veroorzaakten met hun organizingactie. Ook de rest van het jaar bleek succesvol voor Organizing. We behaalden grote successen, waarbij onze krachtige leden steeds centraal stonden. Dit jaarverslag biedt een overzicht van al onze activiteiten en resultaten waar we trots op zijn. We komen ruimte tekort voor alle mijlpalen van afgelopen jaar. Kijk daarom ook eens naar ons online jaaroverzicht voor een uitgebreide

FNVBondgenoten FNV Bondgenoten ontmoet leden in de dierentuin voor inspraaksessies over de Levendige Vereniging. 22 mei 2010

terug- en vooruitblik.

Drukke winkelstraat


Het belangrijkste, overkoepelende thema dat wij formuleerden in de congresbesluiten van 2009 is Krachtige mensen. Krachtige mensen vormen de kern van onze vakbond. Zij brengen verandering teweeg, individueel en samen met anderen.

Hiervoor is een groeiend ledenaantal en hogere organisatiegraad van cruciaal belang. Ondanks extra inspanningen en diverse successen in diverse sectoren hebben we hierin onze bondsbrede ambities voor 2010 niet kunnen realiseren. De successen van dit jaar geven echter vertrouwen voor de toekomst.

FNVBondgenoten Schoonmakers winnen vandaag de wereldcup met hun Organizing actie. 8 november 2010

Respect In het begin van het jaar boekten de schoonmakers baanbrekend succes met hun acties. Zij begonnen voor ‘twee dubbeltjes per uur erbij’. Maar de actie werd steeds groter en mondde uit in de langst durende staking sinds 1933. Ook het karakter van de acties verschoof van hoger loon naar meer respect, scholing en betere arbeidsvoorwaarden. De sympathie van het publiek en het bedrijfsleven nam steeds meer toe. Halverwege het jaar behaalden daadkrachtige leden weer succes. Op 5 juli begonnen werknemers van bakkerij Visser met hun actie. Ook zij kregen het respect waar ze om vroegen. Het zogenoemde ‘gevangenishek’ werd verwijderd, zij kregen inzicht in de gewerkte uren en de naleving van de bakkers-cao werd gegarandeerd.

Verdiende loon Als het over krachtige mensen gaat, dan mag John Roest niet ontbreken. Deze 46-jarige kantinemedewerker won in het najaar samen met FNV Bongenoten zijn zaak tegen Albron Catering. John kreeg de arbeidsvoorwaarden én het loon dat hij verdiende. Niet alleen een mijlpaal voor John, maar voor alle werknemers die te maken hebben met uitbesteding van werk. Bij dit soort belangrijke zaken kunnen leden de steun van de vakbond goed gebruiken. Power to de leden van FNV Bondgenoten!

Individuele belangenbehartiging Naast collectieve belangenbehartiging op de werkvloer bieden we leden

FNVBondgenoten AH medewerkers eisen zekerheid. Vandaag starten grootscheepse acties. 3 december 2010

persoonlijk advies en voordeel. Door de aanhoudende crisis was het een druk en onvoorspelbaar jaar. Maar mede door de extra inzet van een speciaal aangesteld spoedteam wisten de medewerkers van het Contactcentrum en de Vakbondscentra veel leden te woord te staan. Het Contactcentrum beantwoordde maar liefst 25.067 telefoontjes. En onze kwestiebehandelaars en juristen haalden meer dan ooit op voor onze leden bij ontslagprocedures,

Anoniem lid Ontslagvergunning geweigerd door UWV. Door ons gezamenlijk verzet kregen we het gelijk aan onze kant. 18 juli 2010

< FNV BONDGENOTEN < JA ARVERSL 6Krachtige 2010 schoonmakers inAGactie

Foto: Jos van Zetten

meer dan 70 miljoen euro!


Als FNV Bondgenoten behartigen we de belangen van een grote diversiteit aan leden in verschillende sectoren door het hele land. Maar zij hebben ook veel gemeen. Iedereen heeft recht op respect, solidariteit en goede rechten op het gebied van werk en inkomen.

Daarover maken wij afspraken voor grote groepen werknemers. Maar nog belangrijker stimuleren we leden om zelf op te komen voor hun belangen. Dat maakt FNV Bondgenoten tot een krachtige bond van belang.

Levendige Vereniging Een herkenbare en verbindende bond, waarin mensen laagdrempelig kunnen

Piet (lid) 2010 staat voor inleveren. Zeker voor ouderen en gehandicapten. Benieuwd naar de ontwikkelingen in 2011. 9 december 2010

meedoen en meebeslissen. Dat willen we bereiken met het project ‘Een Levendige Vereniging’. Want vakbondswerk doen wij niet alleen, dat doen wij samen met onze leden in een democratische organisatiestructuur. In 2010 verrichtten leden, kaderleden en medewerkers van FNV Bondgenoten voorbereidend werk om tot verbetervoorstellen voor een levendige vereniging te komen Deze voorstellen worden tijdens het congres van 27 mei 2011 besproken.

FNVBondgenoten We starten met onze derde ronde door het land voor de Levendige Vereniging. Nu praten met kader leden en congresdelegaties. 11 oktober 2010

Andere spelers in het veld Naast samenwerking met onze leden, zoeken we ook naar samenwerkingsverbanden met andere bonden. FNV Bouw en FNV Bondgenoten hebben al een initiatief genomen met het project Op de bouwplaats’. In september 2010 startten we samen met FNV Bouw een onderzoek of een verregaande samenwerking synergie oplevert. En dat is hard nodig. De vakbondsmacht neemt af en de ledenaantallen dalen. Hoog tijd om ons op een andere manier te organiseren. Lukt het FNV Bondgenoten en FNV Bouw om de losse

Bert (lid) Na tijdelijke klus en opleidingen, nu in afwachting van plaatsing na volgende reorganisatie. Weinig hoopvol als 60+er. 23 februari 2010

sterktes en zwaktes optimaal te combineren? Deze en andere vragen worden beantwoord bij de afronding van het onderzoek in 2011.

Krachtig kader Krachtige kaderleden vormen het gezicht van FNV Bondgenoten. Kaderwerk is uiterst belangrijk. Kaderleden zijn verbindend, maken duidelijke afspraken en dragen het verenigingsgevoel van de bond over. Niet vreemd dus dat wij volop aandacht hebben voor de ontwikkeling van kaderwerk. Naast professionalisering en certificering van kaderleden is ook opleiding een speerpunt.

FNVBondgenoten Vandaag gaat onze vernieuwde website live. Dit is een eerste stap naar een interactieve website waarmee we dichtbij onze leden staan. 8 november 2010

1.032 krachtige kaderleden volgden afgelopen jaar passende opleidingen. En ook de aansluiting van het kader met de werkorganisatie heeft onze aandacht. In 2010 werd een samenwerkingsverband gestart over het afsprakenbureau.

Een wording 8 < FNVvrachtwagen BONDGENOTEN < in JA ARVERSL AG 2010


Met het congresthema Participatie streven we ernaar om zoveel mogelijk mensen aan het werk te krijgen en te houden, en de aandacht te vestigen op scholing en loopbaanontwikkeling.

In ruim een kwart van onze cao’s hebben we in 2010 afspraken gemaakt over Persoonlijke ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en erkenning van verworven competenties (EVC’s). We zien over 2010 dat het aantal afspraken met werkgevers over Levensfasebewust beleid en telewerken toenemen.

(Loopbaan)ontwikkeling Begin 2010 startten we met zes projecten rondom ontwikkeling van mensen Anoniem lid Het assessment op mijn werk was echt een eye-opener. Met een mooi afsluitend rapport waarin stond dat ik leer door te groeien door het gewoon te doen. 4 mei 2010

en loopbaanadvies. Bij ING onderging begin 2010 een voltallige afdeling met 75 medewerkers een loopbaantraject. Hier bleek dat de inzet van kaderleden als loopbaancoach goed werkt. Bestuurders Arbeidsmarkt en Opleiding bezochten bedrijven in de divisie Metaal en voerden gesprekken over leerwerkbanen. Na evaluatie blijkt dat we hier 80.000 werknemers mee hebben bereikt, waarvan 6000 werknemers een Persoonlijk Ontwikkelplan maakten. Er wordt een werkplan voor de komende jaren opgesteld om dit succesvolle A&O project de komende jaren voort te zetten.

FNV Bondgenoten De nieuwe cao van de HEMA pakt gunstig uit. In het bijzonder voor de jongere collega’s! 9 april 2010

Jongeren Jongeren zijn de toekomst en hebben daarom onze aandacht. We maken steeds meer cao-afspraken om jeugdschalen (in fasen) af te schaffen, zoals in de cao callcenters. Toch kennen maar liefst 45 procent van onze cao’s nog steeds jeugdschalen. Ook creëerden we leerwerkplekken voor jongeren in cao’s en maken we steeds meer afspraken over plekken voor Wajongers.

Jongeren zijn de toekomst en hebben daarom onze aandacht

In 2010 maakte schoolvoorlichting een groeispurt. We gaven ruim 200 gastlessen, waarbij we bijna 2.900 leerlingen bereikten. Daarvan hebben we 39% als lid mogen inschrijven: Ruim boven de doelstelling. Ook ontwikkelden we in 2010 een jongerenstrategie, gericht op een groeiende betrokkenheid onder deze doelgroep.

FNV Professionals Ruim een jaar geleden startte FNV Bongenoten een initiatief om voor professioTheo (lid) 2010 is voor mij revalideren in een astma revalidatie centrum. Binnenkort de ziektewet in. Nu zien terug te komen in het normale leven. 29 september 2010

nals een eigen plek te organiseren. Het online initiatief FNV Professionals is die plek geworden waar hoger opgeleiden die graag het beste uit hun werk én hun leven willen halen terecht kunnen. In 2010 gingen we met verschillende bedrijven het gesprek aan om professionals te vertegenwoordigen bij caoafspraken. Per 31 december 2010 liep de pilot af. Aan de hand van een evaluatie bekijken we of deze aanpak mogelijkheden biedt voor de toekomst.

10 < FNV BONDGENOTEN < JA ARVERSL AG 2010

Kersenplukken in Vlooswijk > JA ARVERSL FNV BONDGENOTEN AG 2010 > 11

Onder de noemer Gewoon Goed Werk eist FNV Bondgenoten betere contracten, hogere lonen en fatsoenlijke arbeidsomstandigheden in cao’s, ook voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Werkzekerheid en inkomenszekerheid zijn daarbij speerpunten.

In 2010 sloten we 330 cao’s af voor bijna 1,8 miljoen werknemers. Daarin is veel aandacht voor onze Gewoon Goed Werk agenda. 52% van onze cao’s bevat tenminste één Gewoon Goed Werk-afspraak.

Sterke flexwerkers In 2010 boekten we flinke vooruitgang op het gebied van flexwerk. Hierover maken we in toenemende mate cao-afspraken, onder andere dankzij de voorafgaande acties en door de bijdrage van organizingcampagnes, waarbij flexwerk een

FNVBondgenoten Uit een enquête onder onze leden blijkt dat flexkrachten liever vast werken. 7 december 2010

speerpunt is. In december leidde dat tot een groot succes bij de distributiecentra van Albert Heijn. 200 flexwerkers bij deze distributiecentra kregen een vast contract. Het waren ook de vaste krachten die op de bres sprongen om de positie van hun flexcollega’s te verbeteren. Dat vinden wij nou ‘Werkende Helden’.

Veilig en gezond Als FNV Bondgenoten vinden we een veilige en gezonde werkomgeving erg belangrijk. In 2010 zetten we meerdere acties uit om dit onderwerp onder de aandacht te brengen. Tijdens de hete zomermaanden zijn sommige

Anoniem lid Vanaf vandaag met een regeling (80%) thuiswerk doen. Heerlijk om baas over eigen werktijden te zijn. 27 mei 2010

werkplekken te warm en slecht geventileerd. We vroegen onze leden die daar last van hadden zich te laten horen via een enquête. We kregen maar liefst 900 meldingen binnen en trokken veel media-aandacht met dit onderwerp. In november gaf een enquête onder onze leden inzicht in de ervarin-

gen. Ook was er dit jaar volop aandacht voor werktijden, arbeidsomstandig-

FNVBondgenoten Uit kwartaalresultaten blijkt dat de vermogens-opbrengsten en het herstellend vermogen van de pensioenfondsen goed zijn.

heden en agressie in het openbaar vervoer.

21 oktober 2010

gen met nachtarbeid. Tijdens de kaderdag ‘Licht op de Nacht’ werden schadelijke gevolgen van nachtarbeid besproken en gezocht naar oplossin-

Pensioenen 2010 was een bewogen jaar op het gebied van de pensioenen. Na de val van het kabinet werd de verhoging van de AOW leeftijd tot controversieel onderwerp verklaard. Dit bood ruimte om weer met elkaar in gesprek te gaan en leidde op 4 juni tot een principeakkoord. Dat in vele opzichten beter was dan het voorstel van het kabinet Balkenende IV. Na een positief referendumuitslag van onze leden bracht ook het Hoofdbestuur een positieve stem uit binnen de FNV, ondanks dat de Bondsraad dit principeakkoord duidelijk afwees. Met het oog op het rechtse

FNVBondgenoten Vandaag verschijnt een zwartboek voor de touringcarbranche. Betere arbeidsvoorwaarden voor vervoersmedewerkers. 17 augustus 2010

kabinet stelden we onze eigen agenda alvast op voor de komende jaren.

Vakken vullen in een supermarkt < JA ARVERSL 12 < FNV BONDGENOTEN AG 2010


5 Hoofdstuk De positie van werknemers wereldwijd wordt steeds zichtbaarder door globalisering en het internet. En steeds meer bedrijven opereren internationaal. Vakbondswerk houdt vandaag de dag niet meer op bij de grens.

We maken ook buiten onze landsgrenzen prioriteit van solidariteit en een sterke vakbondspositie. Dat doen we door te kijken naar internationale ontwikkelingen en daar onze agenda op te baseren.

Socialer Europa In het derde kwartaal van 2010 introduceerde FNV Bondgenoten een 6-puntenplan om Europa socialer te maken. Hierover publiceerden we een artikel in het blad ‘Zeggenschap’. Ook voerden we een succesvolle lobby om een rust en rijtijdenbesluit aan te nemen in het Europees Parlement. Hiermee garanderen wij aanvaardbare werktijden voor chauffeurs, ook voor zzp’ers.

FNV Bondgenoten Vandaag voeren we actie voor de positie van Polen bij de distributie centra van Albert Heijn. 26 januari 2010

Company monitor De FNV Company monitor onderzoekt de relatie tussen flexibilisering en arbeidsverhoudingen wereldwijd om bestaande issues en trends te signaleren. Multinationals blijken steeds omvangrijker beleid te voeren op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Aan de andere kant blijkt dat outsourcing en flexibilisering nog veel te vaak onterecht plaatsvindt. Deze resultaten worden door vakbonden wereldwijd gebruikt om de positie

Yvonne (lid) Wat een fantastisch jaar! Ben vrijwilligerswerk gaan doen bij daken thuislozen. Vrijwilligerswerk geeft echt een toevoeging aan je leven. 3 oktober 2010

van werknemers te verbeteren.

Doorbraak bij Unilever Unilever heeft aangegeven dat ze samen met de vakbeweging problemen op de werkvloer willen oplossen. Ook willen ze regelmatig overleg met de internationale vakbondskoepel IUF over fundamentele arbeidsrechten en -omstandigheden wereldwijd. Dit is een grote doorbraak en de belangrijkste voorwaarde om gewoon goed werk in de hele keten van arbeid aan te pakken.

FNV Bondgenoten hecht veel waarde aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen FNV Bondgenoten hecht veel waarde aan maatschappelijk verantwoord

toeleveranciers. Daarbij zoeken wij aansluiting bij onze ‘Descent Work’

Anoniem lid Een grote doorbraak! Unilever erkent vakbonden op internationaal niveau als overlegpartij voor de vaststelling van de wereldwijde arbeidsrechten.

campagne.

24 maart 2010

ondernemen. Daarin onderscheiden we sociale aspecten, milieuaspecten en financiële aspecten. We stellen meer dan ooit eisen aan leveranciers en


ICT’ers aan het werk


Met het formuleren van de congresthema’s in 2009 en de vele positieve ontwikkelingen die daar in 2010 uit voortvloeiden, ligt er een mooie basis om ons in 2011 verder door te ontwikkelen als emancipatiebeweging voor en door werknemers.

Zo bouwen we voort op onze ervaringen van afgelopen jaren, maar kijken we vooral ook vooruit naar nieuwe ontwikkelingen.

Politiek Nederland De plannen van het nieuwe, rechtse kabinet voorspellen flinke bezuinigingen die de tweedeling in onze samenleving zal doen groeien. De voorstellen in het regeerakkoord om te korten op onder andere onderwijs, gezondheidszorg en ouderen veroorzaken volgens de visie van FNV Bondgenoten meer verschillen tussen mensen mét en mensen zonder gewoon goed werk. Wij zetten ons in voor een duurzame samenleving met een leefbare toekomst voor iedereen; jong en oud en werkend of niet werkend.

Samen sterk Vorig jaar startten we samen met FNV Bouw met een verkenning naar een mogelijke samenwerking. Met als doel om steeds meer als één FNV gezien te worden, opkomend voor de belangen van alle leden, ongeacht de sector waarin zij werken. Ook werken we steeds intensiever samen met onze leden. Het traditionele vakbondswerk gaat ‘op de schop’. We faciliteren onze

Grenzeloze inzet

leden om zelf rechtstreeks invloed uit te oefenen en in hun activiteiten de

Ook internationaal blijven we ons inzet-

nadruk leggen op hun interesses. Dat doen we onder andere door vaker

ten voor gelijke rechten voor krachtige

organizingsacties in te zetten. Zo staan we dichter bij onze leden en helpen

mensen. We starten bijvoorbeeld een

we hen om resultaten te boeken. Ook voor de werkorganisatie is samen-

burgerinitiatief om het sociale lek in de

werking in 2011 een speerpunt. Collega’s van collectief, Organizing en

Europese Commissie te agenderen. Het

Individueel zoeken elkaar op om onze leden als één bond bij te staan.

wordt tijd dat werknemers die vanuit het buitenland hier op tijdelijke basis komen

Leden

werken dezelfde arbeidsvoorwaarden

Onze ledencijfers blijven achter bij de doelstelling. Dit is dan ook een aandachts-

krijgen als Nederlanders met hetzelfde

punt voor komend jaar. Om als vakbond daadkrachtig te blijven, is een groeiend

beroep. Samen kunnen we dit realiseren.

ledenaantal en een groeiende organisatiegraad van belang. Om die reden laten

Pensioenen

aard is. Door gezamenlijke inzet proberen we het tij in 2011 te keren.

we onze ambitie niet los en gaan we ervan uit dat de dip in 2010 van tijdelijke Binnen FNV bepalen we de inzet en de koers op het gebied van pensioenen voor

Flexwerkers

de komende periode. Tegen verslechterin-

In 2011 blijft onze aandacht gericht op de positie van flexwerkers. We streven naar

gen ten opzichte van het pensioenakkoord

goede arbeidsvoorwaarden die gelden voor iedereen op de werkvloer, ongeacht

blijven wij ons stevig verzetten.

het type contract met als uitgangspunt ‘vaste mensen op vaste plekken’.


Werken op AG de2010 metro > 17 > JA ARVERSL FNV BONDGENOTEN

7 Hoofdstuk

Verkort Financieel Verslag FNV Bondgenoten heeft over 2010 een totaalresultaat behaald van € 25 miljoen positief. Het operationeel resultaat is positief € 12 miljoen. Opbrengsten én kosten zijn beter dan gebudgetteerd. Het financieel beleggingsresultaat is positief € 13 miljoen.

Bij de opbrengsten is opvallend dat de gemiddelde contributie hoger is dan verwacht. Negatief is dat de trend van de te snelle ontgroening van het ledenbestand zich in 2010 heeft doorgezet en dat het ledental ultimo 2010 een klein verlies laat zien ten opzichte van de eindstand 2009. De doelstellingen van ledengroei en van het gemiddeld ledental in het budget zijn daarmee niet gehaald. De organisatiegraad is licht gedaald door de daling van het aantal actieve leden. Bij de fonds- en bedrijfsbijdragen is meegevallen dat de 12% voorzichtigheidsmarge niet nodig is geweest. Minder positief is dat sectoren met een relatief lage bijdrage per werknemer geen stijging hebben laten zien. De gemiddelde personeelsbezetting en de meeste kosten zijn binnen budget gebleven. Bij het streven naar “meer kwaliteit tegen minder kosten” gaat de kost soms voor de baat uit. In het resultaat 2010 is dit zichtbaar in de getroffen voorzieningen voor huisvesting Amsterdam en het ontwikkelplan individueel. Uitschieters van lagere kosten ten opzichte van het budget zijn zichtbaar bij de personeelskosten. Dit komt door het geplande terug verdienen en het meevallen van de rekening van de overgang naar het pensioenfonds Zorg & Welzijn. Onze financiële positie is in 2010 verbeterd. Het eigen vermogen en de weerstandskas bedragen ultimo 2010 € 199,2 miljoen, beide liggen boven de normen die we daar voor stellen. Het resultaat 2010 laat opnieuw zien dat het financieel beleid van de bond zijn vruchten afwerpt. Alle reden om het beleid van sluitende begrotingen met voorzichtigheidsmarges en positieve jaarresultaten ook de komende jaren voort te zetten, zodat we ons vooral op onze vakbondsdoelen kunnen richten. Voor een gezonde toekomst zijn een stijging van het aantal leden en het keren van de daling van jongere leden het belangrijkst.

< FNV BONDGENOTEN op < JAlopende 18 ARVERSL AGband 2010 Tomatenketchup


Financiële kerncijfers (in € en aantallen, tenzij anders aangegeven)

Leden

2006

2007

2008

2009

2010

Norm / Budget 2010

463.734

465.568

473.128

476.785

477.276

478.500

Gemiddelde maandcontributie

12,68

12,47

12,55

12,85

13,12

12,97

Totale contributieopbrengsten (x € 1.000)

70.134

68.936

70.440

72.851

74.574

73.711

462.642

472.182

473.539

478.552

477.128

487.500

-2.502

9.540

1.357

5.013

-1.424

9.000*

68

69

66

66

68

70

% jongeren < 35 jaar

16,1%

15,2%

14,6%

14,1%

13,7%

% ouderen 65+

11,4%

11,8%

12,3%

12,9%

13,7%

% postactieven, inactieven en onbekend

23,5%

24,3%

23,9%

24,8%

% vrouwen

20,9%

21,4%

21,6%

353.977

357.351

360.588

Gemiddeld ledental

Leden uitimo periode Mutatie ledenbestand Loyaliteitsindex uit ledenonderzoek

Actieve leden ultimo periode

Belangenbehartiging/ dienstverlening

2006

2007

2008

2009

2010

Aantal werknemers in sectoren FNV BG (x 1.000)

4.585

4.741

4.722

4.495

4.495**

Organisatiegraad: (actieve leden/werknemers)

7,7%

7,5%

7,6%

8,0%

7,9%

Waardering ledentevredenheid (% (zeer) tevreden)

71%

72%

74%

70%

71%

Waardering niet-leden: rapportcijfer schaal 1 - 10

NB

5,8

5,9

5,8

5,8

Aantal afgehandelde (ged.) gegronde klachten

NB

584

716

827

947

Aantal cao's ultimo periode

699

686

692

674

652

Dekkingsgraad CAO's (werkn CAO/werkn)

61%

59%

55%

59%

60%

25,6%

Acties/uitkeringen tlv weerstandskas (x € 1.000)

956

1.522

13.147

319

2.183

21,9%

22,3%

232.518

248.338

275.655

256.802

354.796

Afgehandelde gesprekken contact center

274.599

359.858

Bezoeken vakbondscentra

23.180

18.401

15.050

18.645

18.771

Aantal binnengekomen dossiers

17.061

15.091

14.655

17.826

16.076

Financiële resultaten afgehan delde dossiers voor leden (x € 1.000)

48.075

58.160

55.042

78.989

67.565

* Conform ledendoelstelling in werkplan

** Het laatst bekende gegeven over het aantal werknemers in onze sectoren dateert van december 2010 en betreft de stand van december 2009 volgens het CBS. Voor de cijfers 2010 is ook deze stand gehanteerd.

Kader en Personeel


2006

2007

2008

2009

2010

Norm / Budget 2010

Aantal kaderleden ultimo periode

17.519

18.559

18.702

17.915

17.293

Gemiddelde personeels bezetting in fte

695,2

686,6

688

694,6

712

715

Gemiddelde personeelskosten per fte

69.863

69.248

75.106

103.876

73.477

79.901

Totale personeelskosten (x € 1.000)

48.569

47.546

51.673

72.152

52.316

57.130

Ziekteverzuim personeel

4,63%

5,27%

6,17%

5,82%

5,30%

4%


Financiële kerncijfers (in € en aantallen, tenzij anders aangegeven)

Resultatenrekening

2006

2007

2008

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

2009

2010

Norm / Budget 2010

Opbrengsten (x € 1.000)

99.801

97.884

99.317

104.392

106.538

100.139

Kosten (x € 1.000)

81.926

88.717

95.462

112.256

94.528

100.033

Operationeel resultaat (x € 1.000)

17.875

9.167

3.855

-7.864

12.011

107

Financieel resultaat (x € 1.000)

13.166

641

-52.162

21.162

12.954

0

Resultaat (x € 1.000)

31.041

9.808

-48.307

13.298

24.964

107

Maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen staat ook in de eigen bedrijfsvoering hoog op de agenda. We onderscheiden daarin drie pijlers. Sociale aspecten/people Vakbondsvrijwilligers realiseren samen met medewerkers van de werkorganisatie de doelstellingen van FNV Bondgenoten. Ook voor hen geldt krachtige mensen, samen sterker! In 2010 bevorderden we diversiteit door medewerkers van verschillende nationaliteiten en achtergronden te werven. Het vakmanschap van onze medewerkers is ontwikkeld door een toenemend gebruik van het opleidingsaanbod. Ook startten campagnes met aandacht voor gezondheid en onze waarden en normen.

Milieuaspecten/planet In 2010 besteedden we aandacht aan de milieukant van het MVO-beleid met als doel onze CO2-footprint te verkleinen. Zo maakten we afspraken met betrekking tot de groene postverzending, verlengden we het experiment met de NS Businesskaart en sloten we aan bij een door de gemeente Utrecht gestart project om in 2030 klimaatneutraal te zijn.

Balans

2006

2007

2008

2009

2010

Financieel/profit Bij de invulling van het beleggingsbeleid bekeken we ook de maatschappelijke impact. Basis zijn de Beleggingen (excl. liquide middelen) (x € 1.000)

194.268

162.068

121.265

143.539

185.101

Eigen vermogen en weerstands kas (x € 1.000)

202.800

211.087

153.109

172.143

199.191

tien principes van de VN Global Compact op het gebied van mensenrechten, arbeidsrechten, milieu en anticorruptie. De VN Principles of Responsible Investment en de door prinses Maxima opgestelde gedragsprincipes inzake microfinancieringen worden nageleefd.

Samenstelling medewerkersbestand eind 2010

57% fulltime 43% partime 38,3% man 61,7% vrouw 19,8% jongeren < 35 jr 80,2% overig (35 - 65 jr) 0%

20%

40%

60%

80%

100%

gemiddelde leeftijd medewerker 44,9 jaar



BALANS

staat van baten en lasten

31 december 2010

(in duizenden euro’s)

31 december 2009

Resultaat

2010

(in duizenden euro’s)

Begroting Verschil tov Resultaat 2010

begroting

2009

A. Vaste activa 1. Materiële vaste activa

6.480

6.428

2. Financiële vaste activa

6.842

15.027

Som der vaste activa

13.322

21.455

1. Contributies

74.574

73.711

863

72.851

2. Fonds- en bedrijfsbijdragen

28.534

23.379

5.155

27.979

3. Overige opbrengsten

B. Beleggingen

185.101

143.539

C. Vlottende activa 1. Vorderingen

12.271

Totaal opbrengsten

3.049

381

3.562

100.139

6.399

104.392

4. Personeel

52.316

57.130

-4.814

72.152

5. Huisvesting

10.444

8.855

1.589

8.504

10.958

6. Afschrijvingen

2.948

3.127

-178

2.553

20.108

21.617

-1.509

21.228

7.621

7.714

-93

7.427

9. Dotatie weerstandskas

957

957

0

935

10. Saldo bijzondere kosten en opbrengsten

133

633

-500

-544

100.033 -5.505

112.257

2. Liquide middelen

10.369

35.765

7. Overige kosten

Som der vlottende activa

22.641

46.723

8. Contributies en bijdragen

10.258

10.322

D. Kortlopende schulden

3.430 106.538

E. Uitkomst van vlottende activa 12.382 36.401 min kortlopende schulden

Totaal kosten

94.528

Operationeel resultaat

12.011

107

11.904 -7.865

F. Uitkomst van activa min 210.805 kortlopende schulden

201.395

11. Financieel resultaat

Resultaat

12.954

0

12.954

21.162

24.964

107

24.858

13.298

G. Voorzieningen

11.614

29.252

H. Weerstandskas

31.309

29.224

Personeelskosten hoofdbestuur en directie

De personeelskosten van bestuur en directie bedroegen in 2010 totaal € 712.260 (2009 € 679.851).

I. Eigen vermogen

In de salariskosten is begrepen het bruto salaris, vakantietoeslag en eindejaarsuitkering. FNV Bondgenoten

167.833

142.919

vergoedt de zakelijke kosten voor telefoon, representatie en overige reis- en verblijfkosten en stelt een

J. Uitkomst van langlopende schulden + voorzieningen + weerstandskas + vermogen

zakenauto ter beschikking conform de regelingen van FNV Bondgenoten. 210.805

201.395 Namens het Hoofdbestuur en directie, 24 maart 2011 Willem Noordman Penningmeester



CONTROLEVERKLARING

Aan: het bestuur van FNV Bondgenoten te Utrecht. Bijgesloten verkort financieel verslag, bestaande uit de samengevatte balans per 31 december 2010 en de samengevatte staat van baten en lasten met bijbehorende toelichtingen, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van FNV Bondgenoten per 31 december 2010. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 24 maart 2011. Het verkort financieel verslag bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, en in het bijzonder Richtlijn 640 “Organisaties Zonder Winststreven”. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van FNV Bondgenoten.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een verkort financieel verslag van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de gecontroleerde jaarrekening van FNV Bondgenoten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over het verkort financieel verslag op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financïële overzichten”.

Oordeel Naar ons oordeel is het verkort financieel verslag in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van FNV Bondgenoten te Utrecht per 31 december 2010 en in overeenstemming de grondslagen zoals beschreven in de gecontroleerde jaarrekening.

Amsterdam, 24 maart 2011 Dubois & Co. Registeraccountants Origineel getekend door: G. Visser



Colofon Jaarverslag 2010 Uitgave FNV Bondgenoten Varrolaan 100, postbus 9208, 3506 GE Utrecht www.fnvbondgenoten.nl Informatie 0900 9690 (lokaal tarief)

Teksten:

Robin Dieters

Coördinatie: Robin Dieters Fotografie:

Jan Lankveld, Chris Pennarts, Jos van Zetten, Shutterstock

Vormgeving: RAAK Grafisch Ontwerp, Utrecht Druk:

ALTiJDDRUKWERK

Oplage 2000 stuks Juni 2011


Jaarverslag 2010 EEN JAAR IN BEWEGING

Recommend Documents