Jaarverslag 2010
Jaarverslag 2010
(
3
)
(
4
)
Inhoudstafel Brief van de voorzitter................................................................................................................................... 7 1. Zuidwerking................................................................................................................................................ 9 1.1. Projecten..................................................................................................................................... 11 1.2. Adviesverlening........................................................................................................................ 16 1.3. Beleidsinstrumenten............................................................................................................... 19 1.4. Vorming....................................................................................................................................... 21 2. Noordwerking............................................................................................................................................ 25 2.1. Communicatie........................................................................................................................... 27 2.2. Activiteiten.................................................................................................................................. 29 2.3. Fondsenwerving....................................................................................................................... 33 3. Financieel..................................................................................................................................................... 37 3.1. Balans............................................................................................................................................ 38 3.2. Resultatenrekening.................................................................................................................. 39 3.3. Toelichting.................................................................................................................................. 40 4. Organisatie.................................................................................................................................................. 43 4.1. BRS Raad van Bestuur............................................................................................................. 44 4.2. BRS-Instituut.............................................................................................................................. 45 4.3. BRS-Adviesraad......................................................................................................................... 46 4.4. BRS-team..................................................................................................................................... 47 4.5. Partnerschappen...................................................................................................................... 48 5. Colofon......................................................................................................................................................... 53
(
5
)
(
6
)
Brief van de voorzitter 2010 gaat de geschiedenis in als het jaar dat de euro bijna verdronk. Een jaar ook van een ecologische nachtmerrie door de BP-explosie in de Golf van Mexico en de Ijslandse aswolk. In eigen land kenden wij de moeizame formatie. De groei van de wereldeconomie, die aan het einde van 2008 en begin 2009 bruusk stokte, trok in 2010 echter opnieuw aan. KBC Groep, samen met Cera, een belangrijke partner van BRS, knoopte na twee verliesjaren opnieuw met winst aan. Een trendbreuk en een opsteker voor al wie van dichtbij of veraf met het wel en wee van deze bankverzekeringsgroep is betrokken. Dit geldt in het bijzonder ook voor BRS dat in 2010 zijn activiteiten inzake microfinanciering en microverzekeren opnieuw gestaag zag groeien. BRS kan tevreden terugblikken op een boeiend en bruisend werkjaar. Vanuit onze agrarische wortels weten wij zeer goed dat vette en magere jaren elkaar afwisselen. Vanuit onze coöperatieve achtergrond zijn wij bovendien van nature geïnspireerd door de lange termijn en weten wij dat de basiswaarden van de coöperatie - samenwerking, solidariteit en respect voor het individu - stevige fundamenten vormen om moeilijke tijden te trotseren. Deze basiswaarden van de coöperatie vormen tevens de hoekstenen van de werking van BRS. Het doet ons deugd vast te stellen dat in moeilijke tijden solidariteit klaarblijkelijk groeit. Hierdoor heeft BRS in 2010 opnieuw haar belangrijke rol op het vlak van solidair bankieren en verzekeren volwaardig invulling gegeven. Hierbij concentreert BRS zich op haar vijf troeven: de kennis van bankverzekeren, de factsheet voor microfinanciering en microverzekeren, haar stabiele basisfinanciering, vorming en netwerking. Voor elk van deze troeven werden in het afgelopen jaar succesvolle initiatieven opgestart of verder gezet. Naast financiële steun bood BRS voornamelijk steun op het vlak van adviesverlening en vorming aan haar projectpartners en financierde ze opleidingsprogramma’s. Het is bemoedigend vast te stellen dat de BRS-adviesverlening een steeds grotere rol speelt en een belangrijke meerwaarde betekent. De actieve groep KBC-personeelsleden die zich als vrijwilliger inzetten met hun ervaring en kennis vormen samen met het BRS-Instituut een unieke bron van knowhow in bankieren en verzekeren.
(
7
)
Jaar na jaar groeien de activiteiten en de interesse en betrokkenheid. ‘KBC4BRS’, ‘KBC steunt BRS’, de acties van CBC, de BRS-Club en de BRS-Adviesraad vormen hiervan het levende bewijs. De talrijke activiteiten die in het kader van BRS worden georganiseerd, vormen een sterke stimulans en worden door iedereen die erbij betrokken is als een verrijking ervaren. In 2010 namen wij afscheid van Paul Peeters als lid en ondervoorzitter van de raad van bestuur. Een afscheid met veel dankbaarheid voor zijn jarenlange inzet en enthousiasme. Wij heten Ghislaine Van Kerckhove van harte welkom als nieuwe bestuurder en ondervoorzitter. Namens de Raad van Bestuur en in mijn persoonlijke naam dank ik u allemaal voor uw solidariteit, steun en medewerking en ben ik ervan overtuigd te kunnen rekenen op eenzelfde dynamiek en inzet voor de toekomst. Ik wens u alvast veel leesgenot.
Franky Depickere voorzitter
(
8
)
Zuidwerking
(
9
)
1. Zuidwerking BRS ondersteunt microfinancierings- en microverzekeringsinstellingen in Afrika en Latijns-Amerika. Belangrijke criteria voor BRS zijn het coöperatieve karakter van de organisaties en het bereiken van mensen die geen toegang hebben tot gewone bank- en verzekeringsinstellingen. BRS biedt financiële steun. Maar de grootste meerwaarde ligt in de expertise en de ervaring op het terrein die BRS gebruikt om vorming en advies te geven aan microfinancieringsinstellingen en microverzekeraars.
(
10
)
1.1. Projecten BRS besteedde in 2010 een totaal bedrag van 603.498 euro als financiële steun aan 18 microfinancierings- en microverzekeringsprojecten in Afrika en Latijns-Amerika. 600.000 euro hiervan werd via de partner-ngo’s (niet-gouvernementele organisaties) rechtstreeks geïnvesteerd in het opzetten en versterken van coöperatieve microfinancieringssystemen, het verbeteren van de financiële dienstverlening van de lokale microfinancieringsorganisaties en het toegankelijk maken van de gezondheidszorg voor de lokale bevolking. Naast financiële steun bood BRS voornamelijk steun op vlak van adviesverlening en vorming aan haar projectpartners en financierde ze opleidingsprogramma’s in samenwerking met ADA. In West-Afrika hielp BRS verder bij de oprichting van een regionale coöperatieve microverzekeringsmaatschappij in samenwerking met CIF (Confédération des Institutions Financières).
(
11
)
Projecten financieel gesteund in 2010 Benin • Verbetering van de toegang tot de gezondheidszorg voor de rurale bevolking van de Mono-provincie i.s.m. Louvain Coopération au Développement. • Versterking van de spaar- en kredietactiviteiten van de coöperaties in de Mono-provincie i.s.m. Louvain Coopération au Développement.
27.864 euro
45.978 euro
Brazilië • Versterking van de coöperatieve microfinancieringssystemen van Cresol – Ancosol i.s.m. Trias.
30.000 euro
Congo • Verbetering van de toegang tot gezondheidszorgen via mutualiteiten in Ubangi i.s.m. C.D.I. Bwamanda. • Ondersteuning van de mutualiteiten in Kinshasa, Neder-Congo en Bandundu i.s.m. Christelijke Mutualiteiten.
75.000 euro 52.600 euro
Ecuador • Ondersteuning van Ucaccentro: een samenwerkingsverband tussen
25.000 euro
zeven spaar- en kredietcoöperaties i.s.m. Trias.
Guatemala • Verhoging van de toegang tot financiële dienstencoöperaties voor familiale micro-ondernemers via Acredicom i.s.m. Disop. • Uitbreiding van de financiële diensten van Salcajá naar solidariteitsgroepen i.s.m. Disop.
5.000 euro 8.500 euro
Honduras • Uitbreiding van de financiële dienstverlening van de spaar- en kredietorganisatie Pilarh i.s.m. Trias.
43.000 euro
Kameroen • Professionalisering van de spaar- en kredietactiviteiten van Mudef i.s.m. het coöperatieve netwerk CamCCUL.
(
12
)
26.900 euro
Kenia • Implementeren van performantie-indicatoren bij microverzekeraars i.s.m. ADA en Cordaid.
10.000 euro
Latijns-Amerika • Co-financiering van de vorming microverzekeringen i.s.m. Folade.
3.498 euro
Oeganda 40.000 euro
• Decentralisatie en landbouwfinanciering van de microfinancieringsinstelling Hofokam i.s.m. Trias.
Peru • Ontwikkeling van een overkoepelende spaar- en kredietcoöperatie Ciderural in de Andesregio i.s.m. SOS Faim.
58.500 euro
Rwanda • Capaciteitsversterking en informatisering van de microfinancierings-
20.000 euro
instellingen i.s.m. Aquadev.
Senegal • Ondersteuning van de spaar- en kredietwerking voor vrouwengroepen van GRAIDE i.s.m. VECO-Senegal.
3.141 euro
Togo • Versterking van de spaar- en kredietwerking van UCMECS voor boerengroepen in Noord-Togo i.s.m. Louvain Coopération au Développement. • Verbetering van de toegang tot gezondheidszorgen via mutualiteiten in Noord-Togo via 3ASC i.s.m. Louvain Coopération au Développement.
54.101 euro
74.416 euro
Daarnaast verstrekt BRS garanties aan microfinancieringsinstellingen in Ethiopië (Wasasa) en Marokko (INMAA).
(
13
)
(
14
)
(
15
)
1.2. Adviesverlening Door de nauwe link met de KBC-groep beschikt BRS over een unieke bron van knowhow in bankieren en verzekeren. Deze expertise is een belangrijke toegevoegde waarde voor het slagen van een project. Sinds enkele jaren wordt het BRS-Instituut aangevuld en ondersteund door een actieve groep KBC-personeelsleden die zich vrijwillig inzetten om BRS met hun ervaring en kennis terzake te ondersteunen. Onder de vlag van ‘KBC4BRS’ ondersteunen zij BRS zowel in België, waar zij meehelpen bij het uitwerken van praktische meetinstrumenten zoals de factsheets, als in het buitenland waar zij ter plaatse en samen met de lokale verantwoordelijken zoeken naar oplossingen voor een betere werking van de organisatie.
Lieven Keppens en Philippe Marlier in Kameroen
(
16
)
Adviesverlening in 2010 Honduras (Paul Quintiens, Jacques De Raeymaeker, Kurt Van den Neste) In het arme westen van Honduras biedt Pilarh diverse ondersteunende diensten, markttoegang en microfinanciering aan kleinschalige ondernemers (voornamelijk arme koffieboeren). Naast financiële steun heeft BRS (in samenwerking met Cera en KBC) intussen ook een aanbod voor jongeren uitgewerkt, gaande van studiebeurzen en schoolpremies tot spaarproducten voor jongeren en steun voor jonge starters. Kameroen (Lieven Keppens) KBC vernieuwt geregeld haar computerpark. Sinds 2006 krijgen deze afgeschreven computers via BRS en Close the Gap een nieuw leven in de kantoren van microfinancieringsinstellingen in ontwikkelingslanden. De organisatie CamCCUL in Kameroen ontving ondertussen al 500 KBC-computers met daarbij de nodige kwaliteitsgaranties. Lieven Keppens volgde de pc’s naar hun eindbestemming en bestudeerde het hele proces vanaf de verscheping tot het ingebruiknemen van de apparatuur. Ghana (Paul Steppe) In het noorden van Ghana zijn de Rural Banks een belangrijke schakel om de lokale economische ontwikkeling te stimuleren. In 2011 start een ambitieus programma dat niet alleen de rurale banken maar ook landbouworganisaties en lokale ngo’s samenbrengt. Als voormalig manager van Centea Bank zorgde Paul Steppe in het verleden al voor financiële steun. Sinds zijn pensionering kan dit project ook rekenen op zijn adviezen. Samen met de collega’s van de vzw Felixfonds en de ngo Trias bezocht Paul de Ghaneese partnerorganisaties. Togo (Albert Kessler, Ivo Stevens) Samen met Louvain Coopération au Développement steunt BRS de uitbouw van gezondheidsmutualiteiten in Benin en Togo. BRS-consultants Albert Kessler en Ivo Stevens organiseerden in maart 2010 werksessies over marketing en businessplanning met de beleidsmakers van de mutualiteiten. Dit vormde de start van een strategische oefening om de verdere toename van het ledenaantal te bestendigen.
(
17
)
Kenia (Frans Rymenams, Matthieu Janssen) KBC-directieleden Frans Rymenams en Matthieu Janssen waren in april 2010 op bezoek bij CIC, de coöperatieve verzekeraar van Kenia. Samen met microverzekeringsexperts en boekhouders werden de performantie-indicatoren voor microverzekeringen toegepast in de organisatie. Op die manier beschikt CIC over betere beleidsinformatie om haar microverzekeringsprogramma te beheren. Rwanda (Wim Moens) Het beleid van de Rwandese overheid verwacht meer inspanningen van microfinancieringsinstellingen (MFI’s) om de landbouwproductie van kleine boeren te financieren. Voor vele MFI’s is dit een interessante uitdaging die perfect past in hun doelstellingen. Samen met de ngo Aquadev evalueert en adviseert Wim Moens voor BRS de concrete acties die MFI’s opzetten om aangepaste landbouwkredieten voor hun cliënten te ontwikkelen.
Pilarh Honduras, spaarproducten voor jongeren
(
18
)
1.3. Beleidsinstrumenten Wanneer is een microfinancieringsinstelling succesvol of niet? Kunnen MFI’s in Afrika worden vergeleken met MFI’s in Latijns-Amerika? In de wereld van microfinanciering is er behoefte aan een uniforme manier om de financiële gegevens van microfinancieringsorganisaties te kunnen registreren en evalueren.
(
19
)
Beleidsinstrumenten in 2010 Factsheet De factsheet is een praktisch instrument voor het meten en opvolgen van de financiële performantie van MFI’s. Het geeft het management een duidelijk zicht op de belangrijkste financiële indicatoren en ratio’s van hun organisatie. Ondertussen wordt deze factsheet wereldwijd gebruikt door ongeveer 300 MFI’s om hun werking te evalueren en bij te sturen. In 2010 startte BRS samen met KBC4BRS een online helpdesk voor de bezoekers van deze website. Sociale indicatoren Ook op vlak van microverzekeringen verzette BRS in samenwerking met ADA en het Microinsurance Network belangrijk werk. Tijdens een atelier met vijftien microverzekeraars werden een set van elf sociale indicatoren ontwikkeld, die een duidelijk beeld geven over de sociale performantie van MFI’s. Op het jaarlijkse congres van de sector in november 2010 kon dit initiatief alvast op veel bijval rekenen. BRS trok in 2010 een bedrag van 25.000 euro uit om dit initiatief verder uit te werken. www.microfact.org Dit is de website waar iedereen terecht kan om de beleidsinstrumenten te downloaden of informatie over de vormingsmodules van BRS en ADA te vinden. In 2010 registreerde deze gespecialiseerde site meer dan 15.000 bezoeken. De 5500 bezoekers kunnen sinds 2010 voor hun vragen terecht bij de online helpdesk die BRS in samenwerking met KBC4BRS aanbiedt.
(
20
)
1.4. Vorming Meetinstrumenten zoals de factsheets en de factsheet compiler berekenen de financiële indicatoren van een MFI automatisch. Wil een MFI deze cijfers correct kunnen gebruiken om een beter inzicht te krijgen in de financiële prestaties van hun organisatie, is het belangrijk dat deze indicatoren op een correcte en uniforme manier worden geïnterpreteerd. Daarom biedt BRS in samenwerking met ADA een praktische workshop aan over performatie-indicatoren.
Vorming door Kurt Moors in Kameroen
(
21
)
Vorming in 2010 Vorming in Kameroen: AMT-forum The African Microfinance Transparency Forum (www.amt-forum.org) organiseerde in Kameroen haar jaarlijkse congres. BRS organiseerde daar voor de Engelstalige leden-MFI’s een workshop over financiële indicatoren. Tijdens de aansluitende investeringsbeurs was er veel interesse voor de diensten van BRS. Het AMT-forum besliste tijdens haar Algemene Vergadering om de MFI-Factsheet voortaan als opvolgingsinstrument voor al haar leden te gebruiken. Vorming in Ethiopië Aemfi (Association of Ethiopian Microfinance Institutions) is een dynamische koepel die jaarlijks een uitgebreid vormingspakket voor haar leden aanbiedt. In 2010 stond ook de vormingsmodule over de financiële indicatoren op het programma. Vorming India In juli organiseerde BRS samen met ADA en GTZ een vorming over performantieindicatoren voor microverzekeringen in Bangalore, India. Voor het eerst werden ook lokale trainers gevormd om deze opleiding voortaan zelf te organiseren. Vorming Manila De introductie tot de ‘microinsurance performance indicators’ vormt sinds 2009 een vast onderdeel van de jaarlijkse International Microinsurance Conference. In de Filipijnen werden vijftig microverzekeraars ingeleid in de beleidsinstrumenten die BRS mee hielp ontwikkelen. Meer informatie over de workshops vindt u op www.microfact.org.
(
22
)
Vorming in België in 2010 Vorming Kameroen in Belgie In oktober 2010 brachten informatici van CamCCUL, de partnerorganisatie van BRS in Kameroen, een werkbezoek aan KBC met het oog op een betere organisatie van hun IT-ondersteuning. Voor een koepelorganisatie als CamCCUL met meer dan tweehonderd coöperatieve spaar- en kredietcoöperaties, is een efficiënt informatiebeheer uitermate belangrijk. De uitwisseling met de KBC-collega’s was voor iedereen een interessante ervaring. In de volgende jaren kan CamCCUL blijven rekenen op deze praktische ondersteuning. Vorming microfinanciering De Belgische Technische Coöperatie (BTC) organiseert jaarlijks tien vormingscycli over ontwikkelingssamenwerking voor aspirant-coöperanten of geïnteresseerden. BRS staat in voor de module ‘microfinanciering’ en bereikt hiermee bijna vijfhonderd jongeren per jaar. Op 18 februari 2010 organiseerde BRS deze cursus eveneens voor zeventig BRS-leden en KBC-personeelsleden. European Microfinance Program Sinds 2005 biedt de Solvay Business School in Brussel een opleiding ‘Master in Microfinance’ aan. BRS verzorgt hierin de module over financiële indicatoren.
(
23
)
(
24
)
Noordwerking
BRS-avond 2010 ‘Kameroen op drie verschillende wijzen’
(
25
)
2. Noordwerking BRS focust haar activiteiten in België voornamelijk rond sensibilisatie en communicatie over microfinanciering als vorm van ontwikkelingssamenwerking. Via tal van publicaties en activiteiten probeert BRS microfinanciering een gezicht te geven voor het grote publiek. Einde 2010 bevatte de BRS-databank ongeveer 3000 adressen van mensen die op de hoogte willen blijven van de BRS-activiteiten. De personeelskring ‘KBC steunt BRS’ telt ondertussen 475 leden die de BRS-werking volgen en deelnemen aan activiteiten.
(
26
)
2.1. Communicatie BRS houdt haar leden op de hoogte via de traditionele kanalen zoals de website en BRS-Flash. Inmiddels bereikt BRS meer dan de helft van haar contacten via elektronische kanalen. BRS maakt ook dankbaar gebruik van de communicatiekanalen van Cera en KBC om BRS bekend te maken bij de ruim 24.000 KBC-personeelsleden en 420.000 vennoten van Cera.
Fototentoonstelling ‘Het gezicht van microfinanciering’
(
27
)
Communicatie in 2010 Website Meer en meer mensen vinden de weg naar de BRS-website. Op www.brs-vzw.be kunt u terecht voor meer informatie over microfinanciering en -verzekering en leest u hoe BRS ondersteuning biedt aan microfinancieringsprojecten. Daarnaast vindt u op de site de meest recente informatie over de BRS-activiteiten. Nieuwsbrief BRS Flash Het hoofdthema van 2010 was BRS-adviesverlening. Dit thema werd in één uitgebreidere BRS-Flash gebundeld, die met een oplage van ongeveer 27.000 exemplaren werd verspreid onder de BRS-contacten en het personeel van KBC en CBC. Brochure ‘Het gezicht van microfinanciering’ Naar aanleiding van de gelijknamige tentoonstelling, zorgde BRS voor een aangepaste Nederlandse vertaling van de bijhorende tentoonstellingsgids. Bezoekers van de tentoonstelling kregen meteen een mooi naslagwerkje mee naar huis. Adviesverlening op maat Voor dit filmpje volgde het KBC-camerateam in februari het evaluatiebezoek van BRS en Close the Gap in Kameroen. De contacten en gesprekken van de BRS-consultants Lieven Keppens en Philippe Marlier werden in een boeiende reportage gegoten. De kijker krijgt een duidelijk beeld van de respectvolle wijze waarop BRS haar adviserende rol invult. Deze film kunt u via de BRS-website bekijken. KBC Computers voor Kameroen Dankzij de goede samenwerking tussen BRS, Close the Gap en KBC kregen 500 KBCcomputers een tweede leven bij spaar- en kredietcoöperaties in Kameroen. We volgden deze computers tot aan hun eindbestemming en goten hun reisverslag in een filmpje dat u kunt bekijken op de BRS-website.
(
28
)
2.2. Activiteiten Via tal van activiteiten brengt BRS de wereld van microfinanciering en -verzekering dichter bij het publiek in België. Via een zeer gevulde kalender met tal van nieuwe, originele initiatieven slaagde BRS er in 2010 in om naast het trouwe publiek heel wat nieuwe mensen te interesseren voor deze boeiende sector.
Dhr. Ekué – Microfinance Lunch Break februari 2010
(
29
)
Activiteiten in 2010 Inleefreis Rwanda In januari 2010 beleefden dertien gemotiveerde BRS-clubleden een onvergetelijke inleefreis naar Rwanda. Ze ervaarden wat microfinancieren is in de praktijk, kwamen in aanraking met diverse vormen van ontwikkelingssamenwerking en maakten kennis met de cultuur en natuur van dit prachtige land. Geert Debeerst verzamelde alle indrukken op zijn webstek Rwanda.debeerst.be. Microfinance Lunch Break februari 2010: Reglementering in de microfinancieringssector Dhr. Ekué, consultant en gewezen directeur van de BCEAO (Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest), deelde zijn ervaring op vlak van reglementering in de sector van de microfinanciering met een hondertal deelnemers tijdens de tweede Microfinance Lunch Break op 25 februari. Tentoonstelling ‘Het gezicht van Microfinanciering’ Twee maanden lang trok de tentoonstelling ‘Het gezicht van Microfinanciering’ langs vier hoofdkantoren van KBC Bank en Verzekeringen. Vijftig prachtige foto’s en een begeleidend boekje met achtergrondinformatie gaven de honderden bezoekers een originele kijk op microfinanciering. Met dank aan CIF (Confédération des Institutions Financières) uit Burkina Faso en ADA die deze mooie collectie realiseerden en ter beschikking stelden. Pilarh roadshow Samen met de tentoonstelling ‘Het gezicht van Microfinanciering’ werden op de vier KBC-locaties infoavonden gehouden over het project in samenwerking met de organisatie Pilarh in Honduras. Kurt Van den Neste en Paul Quintiens, twee KBC-medewerkers, en Jacques De Raeymaeker, BRS-consultant, die het project ter plaatse bezochten, vertelden over hun ervaringen.
(
30
)
Inleefreis Peru
BRS-filmavond Het Afrika Filmfestival vierde in 2010 zijn vijftiende verjaardag. BRS organiseerde op 28 april naar aanleiding van deze ‘week van de Afrikaanse film’ haar eigen filmavond met de vertoning van ‘Terra Sonambula’. Ruim 180 filmliefhebbers genoten van deze film in het auditorium van KBC Bank in Leuven. BRS-lunches in KBC-Hoofkantoren In de week van Fairtrade zorgde BRS samen met Oxfam, de personeelskring ‘KBC steunt BRS’ en de facilitaire diensten van KBC voor aandacht en animo rond BRS en Fairtrade. Op 30 september kon men in de KBCpersoneelsrestaurants van Brussel, Leuven, Antwerpen en Mechelen terecht voor een BRS-lunch met onder meer fairtraiderijst, -koffie en -chocolade. Wie het BRS-menu koos, maakte kans op een wereldwinkelmand met ‘Kabouter Wesley’-producten.
(
31
)
Theatervoorstelling ‘Nooit meer arm?’ in Louvain-la-Neuve Een theaterstuk over microfinanciering geïnspireerd op de samenwerking met de spaaren coöperatie in Honhoué – Benin. Dat was de droom van enkele studenten in Louvain-laNeuve. Dankzij de financiële steun van BRS kon de ngo Louvain Coopération au Développement deze droom in realiteit omzetten. Het resultaat was ‘Nooit meer arm?’, een theaterstuk door studenten en professionele acteurs met onze film ‘Een dag in Honhoué’ in een prominente rol. Dit toneelstuk ging op 23 november in première op de regionale BRS-avond in Louvain-la-Neuve. Voor hun laatste opvoering trok het gezelschap naar de Universiteit van Luik, waar het theaterstuk op grote interesse kon rekenen van de studenten ‘Sociale Economie’.
Microfinance Lunch Break september 2010: Microverzekeringen in ontwikkelingslanden Op 28 september gaf Graig Churchill, hoofd van ILO Microinsurance Innovation Facility en bestuurder van Microinsurance Network, een uiteenzetting over hoe arme gezinnen in het Zuiden veel risico’s lopen maar echter weinig toegang krijgen tot formele verzekeringen om zich hiertegen in te dekken. “Er moeten op maat gemaakte verzekeringsproducten ontworpen worden voor deze mensen”, zo besloot hij. Dit gaf voldoende gespreksstof voor de deelnemers tijdens de lunch. BRS-avond Op 27 oktober kregen ruim tweehonderd deelnemers ‘Kameroen op drie verschillende wijzen’ voorgeschoteld tijdens de jaarlijkse BRS-avond. Het werd een leuke en informatieve mix, afgewisseld met een pittige interactie met het publiek.
(
32
)
2.3. Fondsenwerving De opbrengsten van de tombola’s van KBC en Cera zijn de belangrijkste bron van inkomsten voor BRS. Daarnaast kan BRS rekenen op de vrije giften van BRS-leden waarvoor BRS een fiscaal attest kan afleveren. En dan zijn er ook de speciale fondsenwervingsacties van personeelskringen of individuele initiatieven ten voordele van BRS. We danken deze vrijwilligers niet alleen voor de financiële middelen maar zeker voor hun warme solidariteit met de mensen in het Zuiden.
(
33
)
Fondsenwerving in 2010 Giften In totaal ontving BRS voor 21.555,05 euro aan individuele giften en 14.823,84 euro uit acties en activiteiten georganiseerd ten voordele van BRS. Tombola’s De tombola’s voor de vennoten van Cera en de spaarmaandtombola van de KBC zorgden in 2010 voor een netto-opbrengst van 440.521,25 euro voor BRS. KBC steunt BRS De personeelskring ‘KBC steunt BRS’ zette in 2010 opnieuw een indrukwekkende reeks initiatieven op het getouw om het KBC-personeel te informeren over BRS en microfinanciering. Tijdens hun acties verzamelden ze in totaal 14.363,11 euro ten voordele van BRS.
De fietstocht WAVA Classic georganiseerd door KBC regio Waasland-Vaartland
De collega’s van de KBC regio Waasland-Vaartland (WAVA) en KBC Vrasene brachten met activiteiten (gaande van een pralineverkoop, de WAVA-Classic fietstocht, het trotseren van de ‘Brugse wateren’, mensen verwennen op de jaarmarkt in Vrasene tot ballonvaarten en Villa Pace in Sint-Niklaas om te eindigen in Hoboken met de jaarlijkse KaderQuiz niet minder dan 2697 euro bij mekaar voor het studiebeurzenproject van Pilarh dat BRS mee ondersteunt in Honduras. Pilarhcito, de mascotte van de organisatie Pilarh in Honduras
KBC Limburg bemande in 2010 tot driemaal toe de vestiaire op hun cliëntenevents en nieuwjaarsreceptie. Dit bracht een mooie som van 1834,11 euro op voor BRS.
(
34
)
Het KBC-directoraat Geld- en Kapitaalmarkten (GKM) organiseerde zijn jaarlijkse paasactie, sinterklaasactie en ontbijt en overtuigde daarnaast de Wereldwinkel van Zemst om het Pilarh-project van BRS een financiële duw in de rug te geven. In totaal bracht GKM 1797 euro bij mekaar. Bijna honderd teams, negen reeksen quizvragen waar de deelnemers zich in konden vastbijten, een sterke organisatie en een enthousiast team vrijwilligers om de zaken in goede banen te leiden: dat waren de ingrediënten van alweer een geslaagde KBC Quiz. KBC verdubbelde het inschrijvingsgeld van elk team en bracht de totale opbrengst van deze avond op 7440 euro. Nieuwe beweging kwam er vanuit de hoek van de directoraten Emerging Markets (BCB) en Buitenlandse Handel (BHP). Zij schaarden zich achter Bolgatanga, het BRS-project in Ghana. Individuele giften alleen brachten daar al 535 euro in het laatje.
CBC Banque liep 595 euro bij mekaar tijdens de 20 kilometer van Brussel.
(
35
)
(
36
)
Financieel
(
37
)
3. BRS financieel
3.1. Balans 2010
2009
2.164.153,95
2.510.322,01
VASTE ACTIVA.......................................................................... 179.208,00 IV. Financiële vaste activa.................................................... 179.208,00 VLOTTENDE ACTIVA............................................................... 1.984.945,95 V. Vorderingen op meer dan één jaar.............................. 0,00 B. Overige vorderingen............................................ 0,00 VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar...................... 17.596,73 A. Handelsvorderingen............................................ 390,00 B. Overige vorderingen............................................ 17.206,73 VIII. Geldbeleggingen........................................................... 1.392.439,94 IX. Liquide middelen............................................................. 574.909,28
179.208,00 179.208,00
ACTIVA ..................................................................................
PASSIVA ..................................................................................
2.331.114,01 15.385,00 15.385,00 880,50 710,50 170,00 2.026.387,72 288.460,79
2.164.153,95
2.510.322,01
EIGEN VERMOGEN.................................................................. 1.873.898,03 I. Fondsen van de vereniging............................................. 700.000,00 500.000,00 IV. Bestemde fondsen........................................................... V. Perioderesultaat................................................................. 673.898,03 SCHULDEN................................................................................ 290.255,92 IX. Schulden op ten hoogste één jaar............................. 290.255,92 C. 1. Leveranciers........................................................ 172.654,55 F. Overige schulden ................................................. 117.601,37
2.169.854,56 700.000,00 500.000,00 969.854,56
(
38
)
340.467,45 340.467,45 176.097,45 164.370,00
3.2.
Resultatenrekening 2010
2009
BEDRIJFSOPBRENGSTEN EN -KOSTEN............................................................
-387.531,63
80.538,16
BEDRIJFSOPBRENGSTEN..................................................................................... A. Omzet....................................................................................................... C. Lidgeld, schenkingen, legaten en subsidies............................... D. Andere bedrijfsopbrengsten...........................................................
566.237,64 529.858,75 36.378,89 30.000,00
997.887,56 715.760,27 136.717,53 145.409,76
BEDRIJFSKOSTEN...................................................................................................
953.769,27 1.025.355,53
B. Diensten en diverse goederen......................................................... G. Andere bedrijfskosten........................................................................
950.248,75 822.874,06 3.520,52 3.508,55
FINANCIELE OPBRENGSTEN EN KOSTEN.......................................................
91.575,10
84.647,06
FINANCIËLE OPBRENGSTEN...............................................................................
93.751,69
87.390,48
A. Opbrengsten uit financiële vaste activa...................................... B. Opbrengsten uit vlottende activa.................................................. C. Andere financiële opbrengsten...................................................... FINANCIËLE KOSTEN............................................................................................. A. Kosten van schulden........................................................................... C. Andere financiële kosten...................................................................
127,16 88.445,11 5.179,42
116,62 85.728,86 1.545,00
2.176,59 0,00 0,00
2.743,42 2.593,82 149,60
WINST/VERLIES VAN HET BOEKJAAR..............................................................
-295.956,53
57.179,09
(
39
)
3.3. Toelichting Balans Op afsluitdatum bedraagt het balanstotaal 2.164.153,95 euro. De activazijde komt nagenoeg volledig overeen met de vlottende activa (1.984.945,95 euro). Deze activa omvatten: • handelsvorderingen (390,00 euro), • overige vorderingen (17.206,73 euro), • .geldbeleggingen (308,5497 aandelen in een Sicav van KBC met een boekwaarde van 1.392.439,94 euro), • liquide middelen (574.909,28 euro). De financiële vaste activa (179.208,00 euro) omvatten de volgende deelnemingen: • Cera Beheersmaatschappij (boekwaarde: 247,89 euro), • Almancora Beheersmaatschappij (boekwaarde: 100,00 euro), • Alterfin (boekwaarde: 2500,00 euro), • Incofin (boekwaarde: 2604,00 euro), • Rural Impulse Fonds (boekwaarde: 173.756,11 euro). Het voornaamste bestanddeel aan de passivazijde is het eigen vermogen (1.873.898,03 euro). Voor BRS bestaat dit eigen vermogen uit het patrimonium dat in 2010 afneemt met 295.956,53 euro. De schulden op ten hoogste één jaar (290.255,92 euro) omvatten: •. nog niet betaalde en nog te ontvangen facturen (172.654,55 euro) met betrekking tot geleverde prestaties in de voorbije boekjaren, • toegezegde projectschulden (81.400,00 euro), • overige schulden (36.201,37 euro).
(
40
)
Resultatenrekening De resultatenrekening sluit met een negatief resultaat van 295.956,53 euro. De bedrijfsopbrengsten omvatten in hoofdzaak: • bruto-opbrengsten tombola’s (KBC en Cera) (528.625,50 euro), • giften (36.378,89 euro). De brutomarge bedraagt -384.011,11 euro en is het negatieve saldo van de bedrijfsopbrengsten (566.237,64 euro) en de diverse goederen en diensten (950.248,75 euro). De diensten en diverse goederen kunnen aan de volgende kostenplaatsen worden toegewezen: • communicatie (76.623,18 euro), • werkingskosten (21.224,24 euro), • projecten en financiële dienstverlening (685.525,47 euro), • consultancy (25.363,75 euro), • vorming (52.645,56 euro), • organisatie en prijzen tombola (88.866,55 euro). De andere bedrijfskosten (3520,52 euro) hebben betrekking op de betaalde patrimoniumtaks, kosten met betrekking tot de neerlegging van de jaarrekening en publicaties in het Belgisch Staatsblad. De financiële opbrengsten omvatten in hoofdzaak: • opbrengsten uit vlottende activa (88.445,11 euro): nettorente (284,33 euro) op de zichtrekening en opbrengsten van de Sicav (88.160,78 euro), • andere financiële opbrengsten (5179,42 euro). De financiële kosten (2176,59 euro) omvatten in hoofdzaak de kosten voor bankgaranties.
(
41
)
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Op afsluitdatum bedragen de verplichtingen met betrekking tot de gegeven garanties (131.127,36 euro): • Wasasa Microfinance S.C. ten gunste van Awash International Bank (49.952,00 euro), • INMAA ten gunste van Credit Agricole du Maroc (46.221,00 euro), • Wasasa Microfinance S.C. ten gunste van Awash International Bank (34.954,36 euro).
(
42
)
Organisatie
(
43
)
4.
Organisatie
4.1. BRS Raad van Bestuur
In 2010 kwam er een einde aan het mandaat van Paul Peeters als lid en ondervoorzitter van de Raad van Bestuur. Ghislaine Van Kerckhove nam zijn taak over sinds de Algemene Vergadering van mei 2010. Guido Van Elsen nam het mandaat van Wim Moens over als vertegenwoordiger van het BRS-Instituut. Leden op 31.12.2010 Franky Depickere (voorzitter).................................................................................................... Cera Ghislaine Van Kerckhove (ondervoorzitter).......................................................................... Cera Matthieu Vanhove......................................................................................................................... Cera Danny De Raymaeker..........................................................................................................KBC Bank Philippe Matthijs................................................................................................KBC Verzekeringen Jean Masscheleyn...........................................................................................................CBC Banque Peter Buelens.........................................................................................................................BRS-Club Micky De Pauw......................................................................................................................BRS-Club Marc Peelaers.....................................BRS-Club Johan Struyvelt.................................BRS-Club Paul Troch...........................................BRS-Club Bart Verbeek.......................................BRS-Club Guido Van Elsen........................ BRS-Instituut Sybille Mertens...........Onafhankelijk expert Dirk Vyncke..................Onafhankelijk expert
(
44
)
4.2. BRS-Instituut Het BRS-Instituut is een groep van directie- en kaderleden die na hun actieve carrière in de bank en verzekeringen als vrijwilliger met BRS samenwerken. In 2010 namen we definitief afscheid van Jozef Lambrechts, stichter en erevoorzitter van het BRS-Instituut. Hij overleed na een lange ziekte op 4 september 2010. Leden op 31.12.2010 Wim Moens (voorzitter)...................................................................................... Rwanda, Burundi William Brondeel..................................................................................................................Oeganda Jacques De Raeymaeker...................................................................................................Honduras Guy Dumont................................................................................................................................... Togo Albert Kessler.....................................................................................................Benin, Togo, Congo Ghunald Loyaerts.......................................................................................................................... Peru Philippe Marlier............................................................................................... Kameroen, Tanzania Jacques Morjaen................................. Ecuador Paul Roukaerts...................................Tanzania Paul Steppe..........................Ghana, Tanzania Ivo Stevens..........Benin, Togo, Burkina Faso Guido Van Elsen............................................ICT Francis Vansteenwinkel..................Oeganda
(
45
)
4.3. BRS-Adviesraad
De samenstelling van de BRS-Adviesraad bleef in 2010 nagenoeg ongewijzigd. We namen afscheid van Hilde Van Hooydonk en heetten Marie-Louise Van Craenenbroeck en Piet Haers welkom. Leden op 31.12.2010 Paul Troch (voorzitter)
Monique Nijs
Micky De Pauw (ondervoorzitter)
Leo Nijsen
Luc Bosschem
Frans Parren
Peter Buelens
Marc Peelaers
Marc Daems
François Peetermans
Antoine De Caluwe
Jos Peeters
Geert Debeerst
Louis Peeters
Jan Decoene
Dagmar Schnieder
Arseen Goossens
Johan Struyvelt
Piet Haers
Bart Van Aken
André Hellemans
Marie-Louise Van Craenenbroeck
Herman Jacobs
Koen Van der Steen
Olivier Lambin
Jean Vanhulst
Frans Leempoels
Wim Vanwalleghem
Virginie Marchal
Bart Verbeek
Jean Masscheleyn
Annemie Verhaevert
Frans Moortgat
(
46
)
4.4. BRS-team
In 2010 kreeg het BRS-team versterking van Kurt Van den Neste die als coördinator microfinanciering de projecten in de regio Latijns-Amerika begeleidt. Het BRS-team Franky Depickere.................................................................................................................voorzitter Kurt Moors.........................................................................................programmacoördinator BRS
[email protected] Bert Opdebeeck.............................................. programmacoördinator Microverzekeringen
[email protected] Kurt Van den Neste............................................. programmacoördinator Microfinanciering
[email protected] Tine Delaplace............................................................................................................ Communicatie
[email protected] Boekhouding: Ann Thoelen en Els Lefèvre. BRS doet eveneens een beroep op de logistieke, juridische, administratieve en communicatiediensten van Cera.
(
47
)
4.5. Partnerschappen
Cera en KBC Als maatschappelijk investeerder neemt Cera de personeelslast, boekhouding, juridische, logisitieke en administratieve ondersteuning van BRS voor haar rekening. Daarnaast vormen de vennoten van Cera een uniek doelpubliek voor de BRS-communicatie en -sensibilisatie.
Dankzij de samenwerking met de KBC-groep heeft BRS toegang tot een waardevolle kennisbron in bankieren en verzekeren. Heel wat KBC-personeelsleden stellen hun ervaring en kennis vrijwillig ter beschikking van BRS. Via tal van activiteiten sensibiliseert en informeert de personeelskring ‘KBC steunt BRS’ personeelsleden over de werking van BRS en microfinancieren en -verzekeren.
(
48
)
Niet-gouvernementele organisaties (ngo’s) en andere organisaties De samenwerking van BRS met partnerorganisaties in het Zuiden gebeurt in nauwe samenwerking met Belgische en buitenlandse ngo’s. Zij zijn meestal permanent op het terrein aanwezig voor de coördinatie van hun ontwikkelingsprogramma’s. Voor hun activiteiten in microfinanciering en microverzekeringen kunnen zij rekenen op de financiële steun en adviezen van BRS. In 2010 ondersteunde BRS projecten in samenwerking met volgende organisaties: • Aquadev www.aquadev.org • C.D.I.-Bwamanda www.cdibwamanda.be • Christelijke Mutualiteiten www.cm.be • Disop www.disop.be • Louvain Coopération au Développement www.louvaindev.org • SOS-Faim www.sosfaim.be • Trias www.triasngo.be • VECO www.veco.vredeseilanden.org • Terrafina www.terrafina.nl
(
49
)
Andere partners ADA - www.microfinance.lu ADA is een Luxemburgse ngo gespecialiseerd in microfinanciering. BRS bouwde samen met ADA het online platform www.microfact.org uit en biedt gezamenlijke vormingen aan over performantie-indicatoren voor microfinanciering en microverzekeringen. Alterfin - www.alterfin.be BRS is aandeelhouder van Alterfin, een coöperatieve vennootschap die haar maatschappelijk kapitaal investeert in MFI’s en verenigingen van fairtradeproducenten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. Alterfin is een samenwerkingsverband tussen Noord-Zuid-organisaties, financiële instellingen, sociale organisaties, enkele bedrijven en meer dan duizend particulieren. BRS werkt nauw samen met Alterfin en haar Franse zusterorganisatie Sidi voor de spaar- en kredietcoöperaties in NoordTogo. Incofin - www.incofin.be BRS is aandeelhouder van de coöperatieve investeringsmaatschappij Incofin cvba en tevens aandeelhouder van RIF dat beheerd wordt door Incofin Investment Management. RIF is het Rural Impulse Fund dat investeert in MFI’s in rurale gebieden met speciale aandacht voor Afrika. BRS is lid van het investeringscomité als vertegenwoordiger van BRS, Cera en MRBB. BTC - www.btcctb.org BTC (Belgisch Technische Coöperatie) organiseert jaarlijks een tiental vormingscycli voor aspirant-coöperanten of geïnteresseerden in het thema ontwikkelingssamenwerking. Sinds 2005 geeft BRS-coördinator Kurt Moors de module ‘Microfinanciering en ontwikkelingssamenwerking’.
(
50
)
Close the Gap - www.close-the-gap.org De Belgische organisatie Close the Gap geeft afgeschreven computermateriaal een tweede leven in het Zuiden en wil op die manier bijdragen tot het dichten van de digitale kloof tussen het Westen en ontwikkelingslanden. Dankzij een overeenkomst met BRS kunnen ook MFI’s computers van Close the Gap aanvragen.
Kauri - www.kauri.be BRS is lid van Kauri, een overlegplatform voor nietgouvernementele organisaties die streven naar een duurzame wereldeconomie en groepeert de ondernemingen actief rond maatschappelijk verantwoord ondernemen. Masmut – www.masmut.org Masmut, kort voor Micro Assurance Santé/Mutuelles de Santé, verenigt Belgische actoren die bezig zijn met de financiering van de gezondheidszorg in ontwikkelingslanden: ziekenfondsen, niet-gouvernementele organisaties, academische instellingen en de bilaterale ontwikkelingssamenwerking. BRS is, als stichtend lid, betrokken bij Masmut sinds 2004.
ICMIF - www.icmif.org De International Cooperative and Mutual Insurance Federation (ICMIF) groepeert wereldwijd 195 coöperatieve verzekeraars en mutualiteiten. De federatie heeft zich recent als taak gesteld om haar leden te sensibiliseren over microverzekeringen en het coöperatieve verzekeringsmodel te promoten in de microverzekeringssector. Met een dergelijke agenda sluiten de doelstellingen van het netwerk nauw aan bij de activiteiten van BRS. BRS is sinds 2007 lid van ICMIF.
(
51
)
MIN – www.microinsurancenetwork.org European Microfinance Platform – www.e-mfp.eu BRS is lid van het Europees Microfinancieringsplatform. Dit platform promoot de initiatieven van haar leden en organiseert activiteiten om de samenwerking tussen de Europese stakeholders te bevorderen. EMP - www.europeanmicrofinanceprogram.org Sinds 2007 kunnen studenten een master in microfinance behalen aan de Solvay Business School in Brussel. Dit programma is een samenwerking tussen universiteiten uit Frankrijk, Nederland en België. BRS is sinds 2010 een officiële partner. BRS doceert over de evaluatie van financiële indicatoren en begeleidt jaarlijks een aantal thesisstudenten.
(
52
)
5.
Colofon BRS vzw Philipssite 5 b10 B-3001 Leuven België Tel. Fax Mail Site
+32 (0)16 27 96 77 +32 (0)16 27 96 91
[email protected] www.brs-vzw.be
Redactie Tine Delaplace, Kurt Moors, Bert Opdebeeck, Kurt Van den Neste, Ann Thoelen Grafische vormgeving Raf Berckmans Foto’s Dirk Thiebaut, Raf Berckmans, Kurt Van den Neste Eindredactie Greet Leynen Coördinatie Tine Delaplace Verantwoordelijke uitgever Hilde Talloen, Cera CVBA, Philipssite 5 b10, 3001 Leuven Ondernemingsnummer RPR Leuven BTW 0403.581.960
Sinds 1998 is BRS het internationale luik van Cera.
(
53
)
Steun BRS en stort uw bijdrage op rekeningnummer 730-0070007-66. Sinds 1 januari 2011 moeten giften minimaal 40 euro bedragen om recht te geven op een fiscaal attest. De verhoging van het minimumbedrag is een gevolg van de indexering van het basisbedrag.
BRS vzw onderschrijft de ethische code van de VEF. U beschikt over het recht op informatie. Dit houdt in dat schenkers, medewerkers en personeelsleden tenminste jaarlijks geïnformeerd worden over de besteding van de verworven fondsen. Meer informatie vindt u op www.brs-vzw.be en www.vef-aerf.be.
(
54
)
(
55
)
BRS vzw
Philipssite 5 b10, 3001 Leuven, België tel. +32 (0)16 27 96 77 - fax +32 (0)16 27 96 91
[email protected] - www.brs-vzw.be KBC 730 - 0070007 - 66
