Jaarrekening 2014 Wereldfoundation 1

Jaarrekening 2014 | Wereldfoundation | 1

Inhoud Blz. 4

De missie van Wereldfoundation

Blz. 5

Bestuur

Blz. 6

Voorwoord

Blz. 7

Hoe maken wij het verschil

Blz. 8

Waarom Bangladesh

Blz. 10

Jaarverslag 2014

Blz. 14

Locale partners

Blz. 16

Balans

Blz. 17

Staat van baten en lasten

Blz. 18

Toelichting

Blz. 29

Accountantsverklaring

Blz. 30

Ervaring

Blz. 31

Vragen?


De missie van Wereldfoundation

Bestuur

Wereldfoundation wil mensen in staat stellen om zich te ontworstelen aan hun armoedige en ongezonde leefomstandigheden. Om dit te bereiken, moeten er veel stappen worden gezet; stappen van de mensen zelf, maar ook gezamenlijke stappen van verschillende organisaties. Het gaat dan om een integrale aanpak van armoede, waarin onderwijs, gezondheidszorg, infrastructuur, werkgelegenheid en huisvesting hand in hand moeten gaan.

De leiding van Wereldfoundation is in handen van een bestuur bestaande uit Gerald Holtvluwer, Jan Willem Brüggenwirth en Joop Atsma. Dagelijkse leiding is in handen van Marjan Holtvluwer. Al deze personen werken op vrijwillige basis.

In de visie van Wereldfoundation is goede huisvesting een cruciale schakel in het geheel; onderdak als een soort ‘sluitsteen’ van ontwikkelingshulp. Door het ontbreken van onderdak belanden mensen namelijk al snel in een spiraal van armoede. Goede huisvesting doorbreekt deze spiraal en naast dat het bijdraagt aan het verbeteren van leefomstandigheden, gezondheid, economische ontwikkeling en veiligheid, geeft het mensen bovendien ook weer een gevoel van eigenwaarde en mogelijkheden voor een betere toekomst. Wereldfoundation heeft zich daarom gespecialiseerd in het verzorgen van goede huisvesting; onderdak in ontwikkelingslanden. Door samenwerking met de juiste partners kunnen alle aspecten van integrale hulp worden verzorgd.

Gerald Holtvluwer (1969) Gerald Holtvluwer is oprichter van Wereldfoundation. Van 19982003 was hij directeur/mede-eigenaar van de HRS-Groep te Assen. Tevens richtte Gerald Holtvlüwer in 2001 de Nederlandse Inkoopcombinatie Assurantie-intermediairs (NIA) op. Na verkoop van zijn aandelen in 2004 besloot hij zijn kennis, creativiteit en een deel van zijn middelen in te zetten voor mensen in extreme armoede. Naast zijn werkzaamheden voor Wereldfoundation, is hij directeur van Payroll Company. Jan Willem Brüggenwirth (1960) Jan Willem Brüggenwirth is geboren in Deurne en samen met zijn vrouw en drie dochters woonachtig in het pittoreske Breukelen. Per 1 januari 2014 is Jan Willem werkzaam bij Brand Loyalty. Hij is hier Director Worldwide ILP Brand Loyalty en ontwikkelt loyaltyprogramma’s voor de foodretail wereldwijd. Daarnaast is Jan Willem Commissaris voor de Lotto namens NOC-NSF waarbij hij als klankbord voor de directie fungeert. Van 2003-2014 was Jan Willem algemeen directeur van het nummer 1 radiostation: Radio 538. Gedurende deze periode ontving Jan Willem de award voor beste directeur Radio. Joop Atsma (1956)

‘Wereldfoundation wil mensen in ontwikkelingslanden op

Onderdeel van de missie is hetbieden, bieden van duurzame wijze onderdak als duurzaam onderdeelonderdak. van integrale Dit betekent in de eerste plaats dat de woning bestendig is hulp, teneinde de spiraal van armoede te doorbreken.’ voor de toekomst. In de tweede plaats, dat de woning wordt gebouwd op een verantwoorde manier, met zorg voor mens en planeet. Wereldfoundation richt zich naast haar bijdrage aan het bouwproces op het onderzoeken van betaalbare en duurzame bouwmethodes en energetische oplossingen en integreert deze in de bouwprojecten.

4 | Wereldfoundation | Jaarrekening 2014

Joop Atsma is een Nederlands politicus, sportbestuurder en voormalig journalist. Hij was van 14 oktober 2010 tot 5 november 2012 staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu in het kabinetRutte I i. Van 19 mei 1998 tot 14 oktober 2010 was hij Tweede Kamerlid. De heer Atsma was eigenaar van een pers- en publiciteitsbureau en was 12 jaar voorzitter van de KNWU (Koninklijke Nederlandse Wielrenunie). Daarnaast was hij lid van Provinciale Staten van Friesland. In de Kamer hield hij zich bezig met sport, landbouw, voedselkwaliteit, media en de Waddenzee. Hij was voorzitter van de vaste commissise voor Verkeer en Waterstaat en voor Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit. In 2013-2015 was hij voorzitter van het Productschap van Vee en Vlees.


Voorwoord

“Water is van onschatbare waarde, maar teveel of te weinig water kan ook desastreuze consequenties hebben. Als oud-staatssecretaris was ik mede verantwoordelijk voor waterveiligheid en ken ik van nabij, de gevolgen van wateroverlast in kwetsbare delta’s over de hele wereld van de Verenigde Staten tot Bangladesh. Bij overstromingen en wateroverlast zijn goede huizen een eerste levensbehoefte en daarom steun ik dit project.” Joop Atsma

Hoe maken wij het verschil? Wereldfoundation wil huizen bouwen voor mensen die nu nog in krotten wonen. Deze mensen beschikken over een klein inkomen, bijvoorbeeld vanuit werkzaamheden als riksjarijder of door verkoop van producten die men maakt. Het inkomen van deze mensen is te laag om in aanmerking te komen voor een lening bij een commerciële bank. In navolging van de ontwikkeling van een microkrediet heeft Wereldfoundation voor hen een microhypotheek ontwikkeld. Dit bekent dat aan de toekomstige eigenaren via een lokale hulporganisatie een lening wordt verstrekt. Met deze lening kunnen de mensen hun eigen huis bouwen. De bouw van het huis dient aan een aantal voorwaarden te voldoen om voldoende duurzaam te zijn. De eigenaren verplichten zich tot terugbetaling van de microhypotheek aan de lokale hulporganisatie, die vervolgens op de inning van de lening toeziet. De afbetaling van de hypotheek komt in een zogenaamd ‘revolving fund’. Vanuit dit fonds kunnen nieuwe leningen worden verstrekt en kunnen weer meer mensen aan een huis geholpen worden. Door deze werkwijze wordt aan vele mensen de kans gegeven hun bestaan te verbeteren waarbij een appèl wordt gedaan op hun eigen verantwoordelijkheid. Uiteindelijk hebben zij zelf hun huis verdiend, wat hun gevoel van eigenwaarde ook zal versterken.

De werkwijze van Wereldfoundation kan gekarakteriseerd worden als sociaal ondernemerschap. Wereldfoundation wil mensen niet afhankelijk maken van donaties maar bij het inzetten van de fondsen wordt een beroep gedaan op de inzet en creativiteit van de aanvrager. Wij geloven dat dit bijdraagt aan het bevorderen van de zelfredzaamheid en de duurzaamheid van de interventies. De projecten beginnen daarom meestal kleinschalig, maar vanwege de spin-off naar de directe omgeving noemt Wereldfoundation het graag een ‘groeibriljant’. Doordat individuele families in staat worden gesteld om te bouwen aan hun eigen stevige huis, kan het huis zich past echt ontwikkelen tot thuis. Dit enthousiasmeert omwonenden en betrokken organisaties, waardoor het aantal financieringsaanvragen met de dag groeit.

Wereldfoundation kiest in haar aanpak voor ‘hulp aan huis’. Haar kracht ligt in de persoonlijke benadering, meer dan in de verandering van bestuur en / of structuur. Dit betekent dat er een aanpak is ‘van onderaf’. Personen worden in staat gesteld om aanspraak te maken op verbeterde leefomstandigheden.



De 5 locaties waar Wereldfoundation momenteel woningen realiseert

Fietsreis Bangladesh “Bangladesh was echt een hele bijzondere ervaring! We hebben veel arme mensen gezien die toch blij waren met het weinige dat ze hadden. Dit vond ik heel bijzonder en ik sta er nu vaak bij stil hoeveel mazzel we hebben om hier te wonen. Dit geeft me extra motivatie om me voor Wereldfoundation in te zetten!” Irna Wiegers, deelneemster Fietsreis

Waarom Bangladesh?

sabalamby

In veel landen is het slecht gesteld met goede voorzieningen en een veilig huis. En dat heeft veel gevolgen. Gezinnen komen niet of nauwelijks toe aan nachtrust, het onderwijs aan kinderen staat op een laag pitje, medische verzorging schiet tekort en soms is het zelfs nog erger. Zeker in Bangladesh. De krotwoningen waarin veel mensen wonen zijn niet bestand tegen natuurgeweld. Hierdoor worden de ‘huizen’ met grote regelmaat weggevaagd, waardoor de mensen alles kwijtraken. Dit zou niet zo hoeven te zijn. Met de juiste ondersteuning zijn ook mensen in ontwikkelingslanden in staat om een vertrouwd onderkomen te bouwen. Ondanks de omstandigheden tonen de Bengalen veel veerkracht en zijn ze positief gestemd. In de afgelopen jaren heeft Wereldfoundation bewezen dat het mogelijk is. Door haar gebiedsgerichte aanpak in Bangladesh worden daar elk jaar opnieuw woningen gebouwd die ertoe bijdragen dat mensen zich kunnen ontworstelen aan hun minimale en kwetsbare bestaan. De negatieve spiraal van tegenslagen kan zo worden doorbroken, waardoor de mensen kunnen werken aan een menswaardige toekomst.

• Bangladesh is een van de dichtstbevolkte landen ter wereld. Er leven 1100 mensen per km2. • Bangladesh is 5x zo groot als Nederland, er leven 150,5 miljoen mensen. • In het regenseizoen kan men maar op 1/3 van het land leven. Dit betekent, 3x zo groot, maar 10x zoveel mensen. 8 | Wereldfoundation | Jaarrekening 2014

gaibandha

sirajganj

shariatpur shushilan Jaarrekening 2014 | Wereldfoundation | 9

Jaarverslag 2014 Algemeen

Activiteiten 2014

Stichting Wereldfoundation is in 2006 opgericht en statutair gevestigd te Assen. De stichting heeft als doel de armsten in de wereld de kans te geven een huis te realiseren. Dit doet zij door fondsen beschikbaar te stellen waaruit aan mensen een lening —een zogenaamde microhypotheek- gegeven kan worden. Mensen betalen deze lening in termijnen over een periode van zes jaren terug en met het terugbetaalde geld kan aan een nieuw gezin een lening verstrekt worden.

Wereldfoundation organiseert jaarlijks een aantal evenementen waarmee zij geld genereert om huizen te kunnen bouwen. Daarnaast betrekken wij middelbare scholen en basisscholen bij onze activiteiten. Middelbare scholen worden gemotiveerd mee te doen aan Fiets voor een Huis. Voor basisscholen is een lespakket ontwikkeld waarmee kinderen op speelse wijze geleerd kan worden over het leven in Bangladesh. Kinderen worden daarbij ook gemotiveerd om met de hele school geld te sparen en een gezin in Bangladesh aan een huis te helpen.

De samenstelling van het bestuur en de directie is ten opzichte van 2013 ongewijzigd. Directeur van stichting Wereldfoundation is Marjan Holtvlüwer. Zij is belast met de dagelijkse leiding van de stichting. Het bestuur bestaat uit de volgende personen: - Dhr. G.J.A. Holtvlüwer (voorzitter) - Dhr. J. Atsma - Dhr. J.W. Brüggenwirth Zowel de bestuursleden als de directeur werken allen onbezoldigd.

Fietsreizen Bangladesh

In 2013 zijn diverse investeringen gedaan om deze activiteiten mogelijk te gaan maken. In 2014 hebben we de vruchten van deze activiteiten kunnen plukken en is ons kostenpercentage weer gedaald te opzichte van het vorige jaar.

In oktober heeft de eerste fietsreis naar Bangladesh voor scholieren plaatsgevonden. Een aantal leerlingen die deelgenomen heeft aan Fiets voor een Huis was, met name vanwege hun sponsoropbrengst of op basis van hun motivatie voor deze fietsreis uitverkoren. Tijdens de reis hebben leerlingen kunnen zien hoe hun bijdrage is besteed. Tevens is van deze reis een film gemaakt die wij de komende jaren kunnen gebruiken om scholen voor te lichten over onze activiteiten en te betrekken bij het werk van Wereldfoundation.

Fiets en Loop voor een Huis

Gebouwde huizen

In 2014 is voor de tweede keer het evenement Fiets en Loop voor een Huis gehouden. Het evenement was wederom een groot succes. Maar liefst 270 deelnemers hebben de Galibier te fiets of lopend beklommen. De groep wandelaars was van 18 in 2013 naar 70 in 2014 uitgebreid. Met dit evenement is € 360.000 gerealiseerd.

In 2014 zijn 620 huizen opgeleverd. Daarmee komt het totaal van het tot op heden aantal gerealiseerde huizen uit op 3467 huizen! Wereldfoundation heeft zich —evenals in voorgaande jaren- gefocust op Bangladesh. In Bangladesh hebben we samen met onze partner een eigen entiteit opgericht, IHS (Inclusive Home Solution). Operationeel directeur van IHS is Willem Gees en onder zijn auspiciën wordt toegezien op de voortgang van de bouw en het beheer van het revolving fund. Kosten die in IHS worden gemaakt worden gedekt door het rentepercentage (7,5%) dat wordt geheven over de leningen.

Scholen In 2014 heeft het schoolpakket ook zijn succes bewezen. Meerdere scholen in het land hebben het schoolpakket toegepast. Hiermee hebben


een aantal deelnemers hun sponsorgeld voor Fiets voor een Huis gerealiseerd, maar er zijn ook scholen die los van de actie Fiets voor een Huis hebben deelgenomen.


Samenwerking Wereldfoundation heeft met drie organisaties een zodanig bijzondere en intensieve samenwerking dat we deze hier graag willen noemen.

Banglabari heeft niet alleen door acties fondsen geworven, maar ook zijn er deelnemers aan Fiets voor een Huis en aan de fietsreizen uit deze groep.

Payroll Company Woord en Daad Ook in 2014 is de jarenlange samenwerking met Woord en Daad gecontinueerd. De samenwerking richtte zich op de bouw van de huizen in Bangladesh. In 2014 heeft Woord en Daad ook actief meegedaan aan het evenement Fiets voor een Huis. Een aanzienlijk deel van de deelnemers was geworven via de achterban van Woord en Daad.

Banglabari Banglabari is de naam van de Belgische organisatie die zich inzet om via Wereldfoundation huizen te realiseren in Bangladesh. Banglabari is de Bengaalse betekenis voor “Huis in Bangladesh”. Het logo stelt een Bengaal voor in overstroomd gebied die met uitgestrekte armen een huisje tekent. Het logo plaatst de kijker achter de arme Bengaal met zicht op een betere toekomst.Banglabari heeft zijn kern in Torhout met een groep vrijwilligers die acties organiseren, coördineren en inspireren.


Payroll Company heeft maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Payroll Company was daarom op zoek naar een partij om hun naam aan te verbinden. Een partij met een denkwijze, moraal en manier van werken waaraan Payroll Company zich kon committeren. De Wereldfoundation paste goed in deze voorwaarden. Payroll Company draagt de Wereldfoundation een warm hart toe vanwege het nuttige werk dat ze doen in de landen waar een (goed) huis nog een luxe is die lang niet iedereen zich kan veroorloven. Dit kunnen wij ons in Nederland amper voorstellen. Payroll Company stelt jaarlijks € 30.000,- beschikbaar om hiermee de kosten van de organisatie van evenementen mee te dekken. Daarnaast stellen zij kantoorruimtes, werkplekken en arbeidskrachten beschikbaar om Fiets voor een Huis te ondersteunen.

Doelstelling 2015 Professionalisering Wereldfoundation groeit. Het aantal huizen dat we bouwen stijgt gestaag. We lanceren steeds meer activiteiten om geld te genereren en met succes, steeds meer mensen raken betrokken bij ons werk.

Deze groei vraagt om professionalisering. In de eerste jaren waren we gewend om alleen met vrijwilligers te werken. Vanaf 2013 hebben we onze eerste werknemer in dienst genomen en in 2015 zal een tweede werknemer aangetrokken worden. Uitgangspunt voor ons is dat de kosten die de inzet van werknemers vraagt en de operationele organisatiekosten niet ten laste van onze donateurs mag gaan. Elke euro die wij als donatie ontvangen wordt ingezet om te kunnen bouwen in Bangladesh. Wij hebben donateurs, waarvan Payroll Company de grootste is, bereid gevonden onze organisatiekosten te dragen. Vanwege onze groei zullen wij in 2015 meer bedrijven gaan zoeken om hieraan bij te dragen. In 2015 zal ook het evenement Fiets en loop voor een Huis weer georganiseerd worden. Hadden we vorig jaar 270 deelnemers die in totaal € 360.000 hebben bijeengebracht, we hopen dat we ook dit jaar weer in deelnemers kunnen groeien. Aan inkomsten hebben we een bedrag van € 300.000 begroot. Op 19 juni wordt ook weer het tweejaarlijkse gala gehouden. Hiermee hopen wij een bedrag van € 100.000 te genereren. Wanneer deze inkomsten worden gehaald zullen wij in september in staat zijn te starten met de bouw van 400 huizen.

Tot slot Tot slot We groeien, zowel met onze eigen organisatie als in het aantal huizen dat we kunnen bouwen. Dit alles is te danken aan een steeds groter aantal mensen dat betrokken raakt bij ons werk. Onze donateurs, vrijwilligers en medewerker willen wij dan ook heel hartelijk danken voor hun inzet. Dankzij jullie hebben weer veel gezinnen in Bangladesh onderdak gekregen en daarmee een nieuwe start in hun leven kunnen maken! Assen, 15 april 2015 Marjan Holtvlüwer Directeur

Verder zijn er 4 fietsreizen gepland. Iedere deelnemer aan de fietsreis zorgt voor een sponsorbijdrage waarmee minimaal 1 huis gebouwd kan worden. Ook door deze reizen zal de bouw van een heel aantal huizen mogelijk worden. Momenteel zijn 250 huizen in aanbouw. Deze huizen zullen rond de zomer van 2015 opgeleverd worden.


Lokale partners Shushilan Shushilan (in het Bengaals: ‘goed doen’) is een ontwikkelingshulporganisatie opgericht in 1991 door haar huidige directeur. Sushilan is gevestigd in het zuidenvan Bangladesh, een regio met een aanzienlijk risico op natuurgeweld zoals overstromingen en stormen. Sushilan is met 2.239 personeelsleden een middelgrote organisatie. Hun projecten zijn onder andere gericht op versterken van mensenrechten, onderwijs, gezondheidszorg,huisvesting, noodhulp en microkredieten. Grofweg de helft van hun fondsen zijn afkomstig van buitenlandse donoren, de andere helft is ontvangen in het kader van noodhulp. Kernwaardes van Sushilan zijn gelijkheid, waarborgen van de belangen van de armsten van het land, versterking van Bangladesh voor komende generaties, democratie, transparant en betrouwbaar werken.

SUS Sabalamby Unnayan Samity (SUS) is een organisatie in Bangladesh die met name werkt voor de armen in het zuidoosten van Bangladesh. Kenmerkend voor dit deel van Bangladesh is dat het zeer gevoelig is voor weersinvloeden. SUS haar missie is om mensen te laten levenin een gemeenschap met waardigheid en rechtvaardigheid. SUS is van mening dat inzet en eigendom van de lokale bevolking essentieel is om veranderingen en hulp duurzaam te laten zijn. SUS zet zich dan ook in om vanuit de lokale gemeenschappen organisaties op te richten die zelfstandig kunnen communiceren met verschillende overheidsinstellingen en andere belanghebbenden.

SDS Shariatpur Development Society is een middelgrote tot kleine organisatie met 470 personeelsleden, gevestigd ten zuiden van de hoofdstad Dhaka, in een achtergesteld gebied waar regelmatig overstromingen zijn. Zij heeft veel ervaring met noodhulp en een aanzienlijk deel van haar inkomsten is afkomstig van noodhulpfondsen. SDS is opgericht door haar huidige directeur. Binnen SDS is relatief veel ervaring met huizenbouwprojecten. Zowel in het kader van noodhulp, als bij haar microkrediet- afdeling. Haar kernwaardes zijn gelijkheid, rechtvaardigheid, democratie, samenwerking en betrouwbaarheid.

MMS Manab Mukti Sangstha (MMS) betekent in het Bengaals vrijheid voor de mens, zoals vrij van armoede, discriminatie en natuurrampen. MMS is opgericht in 1984 met het doel bij te dragen aan het realiseren van een dergelijke maatschappij waarin de mens vrij van onrechtvaardigheid is. MMS is een middelgrote tot kleine organisatie met 417 personeelsleden. Van haar start is zij er in geslaagd een groot aantal gerenommeerde organisaties te betrekken bij haar projecten. Zij heeft een grote diversiteit in haar hulpprogramma’s en in haar projecten geeft zij voorrang aan vrouwen, gehandicapten, kinderen en ouderen, dus met name de zwakken van de Bengaalse samenleving.

GUK GUK staat voor Gana Unnayan Kendra, is opgericht in 1985, en werkt voor de armen in het noordelijk deel van Bangladesh. GUK heeft in de loop der jaren veel veranderingen in ontwikkeling teweeggebracht, onder andere op het gebied van levensonderhoud, onderwijs voor kinderen, gelijkheid tussen mannen en vrouwen, versterking van vrouwen, gezondheid en mensenrechten. Tot nu toe zijn er ongeveer 45.000 gezinnen die dankzij de ondersteuning van GUK niet meer in extreme armoede leven.


Leerlingen naar de top “We zijn als Gomarus College Assen kort voor Fiets voor een Huis 2014 benaderd om als school mee te doen aan dit evenement. Al snel waren we overtuigd van de kracht van Wereldfoundation en hebben ons er voor 100% voor ingepand om ons sponsorgeld te realiseren. Na het evenement zijn 2 van onze leerlingen naar Bangladesh geweest om zelf te zien wat Wereldfoundation doet. De nieuwe ambassadeurs hebben wat losgemaakt in de school. Meer dan 20 leerlingen doen het komende jaar mee en zijn zo enthousiast dat het merendeel al het beoogde doel bereikt heeft. Met allerlei originele acties hebben ze zich ingespannen voor de inwoners van Bangladesh. Het is voor de leerlingen een ervaring die ze nooit weer vergeten, maar ook zeker een sportief succes als ze de top van de Galibier bereiken!” Frank Mulder, docent


Balans

Staat van baten en lasten over 2014

Per 31 december 2014 (na resultaatbestemming)

Toelichting

31-12-2014 €

€

12/31/2013 €

€

Actief Vaste activa Materiële vaste activa

1.

23.634

30.387

Financiële vaste activa

2.

307

307

Vlottende activa

3.

Belastingen en premies sociale verzekeringen Vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen

0

6.077

55.063

13.607

4.

Toelichting

Baten 7.

436.248

485.428

Baten uit gezamenlijke acties

8.

200.000

334.310

Rentebaten

9.

0

300 820.038

Besteed aan doelstelling

55.063

19.684

91.964

60.221

170.968

110.599

Huizenbouw Bangladesh

10.

450.000

993.135

Werving baten

Kosten organisatie evenementen

11.

60.210

104.842

Beheer en administratie

12.

84.543

86.096

594.753

1.184.073

0

307

41.495

-363.728

5.

Bestemmingsreserve FVEH 2014

23.445

104.113

122.163

0 145.608

Aandeel resultaat deelnemingen 104.113

6. 15.911

536

Belastingen en premies sociale verzekeringen

2.149

0

Overige schulden en overlopende passiva

7.300

5.950 25.360 170.968


€

636.248

Som der baten

Som der lasten

Overige reserves

Crediteuren

2013 €

Lasten

Passief

Kortlopende schulden

€

Baten uit eigen evenementen

Kosten beheer en administratie

Reserves en fondsen

2014 €

13.

Saldo van baten en lasten

Bestemming saldo Toevoeging/onttrekking aan reserves 6.486 110.599

Bestemmingsreserve ING Bank NV

0

-234.766

Bestemmingsreserve Schoklandfonds

0

-247.169

Bestemmingsreserve FVEH 2014

122.163

0

Overige reserves

-80.668

118.207

41.495

-363.728 Jaarrekening 2014 | Wereldfoundation | 17

TOELICHTING Algemeen Activiteiten

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening

Stichting Wereldfoundation is statutair gevestigd te Assen. De stichting heeft tot doel het ondersteunen van de bouw van woningen in ontwikkelingslanden, alsmede projecten die daarmee samenhangen teneinde een menswaardiger leefomgeving voor de lokale bevolking te creeren.

De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen schrijft voor een begroting op te nemen in de jaarrekening. Omdat een totaalbegroting niet als beheersingsinstrument is gebruikt, is geen begroting in de jaarrekening opgenomen.

De stichting is opgericht op 20 november 2006. De stichting ontvangt haar middelen door subsidies, donaties en dergelijke.

De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de betreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Groepsverhoudingen Voor een overzicht van groepsmaatschappijen wordt verwezen naar de toelichting op de financiële vaste activa.

Consolidatie De deelneming Wereldhypotheek BV is van te verwaarlozen betekenis op het geheel. In deze vennootschap vinden geen activiteiten (meer) plaats. In 2014 (en 2013) hebben geen transacties plaatsgevonden. Om deze reden is geen geconsolideerde jaarrekening opgesteld.

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming.

Financiële vaste activa De deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil. Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de grondslagen van stichting Wereldfoundation. Deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde worden op nihil gewaardeerd. Wanneer de stichting geheel of ten dele instaat voor schulden van de desbetreffende deelneming, respectievelijk de feitelijke verplichting heeft de deelneming (voor haar aandeel) tot betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening gevormd. Bij het bepalen van de omvang van deze voorziening wordt rekening gehouden met reeds op vorderingen op de deelneming in mindering gebrachte voorzieningen voor oninbaarheid. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs en indien van toepassing onder aftrek van bijzondere waardeverminderingen.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de 18 | Wereldfoundation | Jaarrekening 2014

Vorderingen en overlopende activa

voorzieningen voor mogelijke verliezen als gevolg van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Kortlopende schulden en overlopende passiva Opgenomen schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Algemeen Het resultaat wordt bepaald op basis van historische kosten. Baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn toegezegd c.q. ontvangen. Lasten worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn.

Beheer- en administratiekosten Kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de stichting maakt in het kader van de beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten.

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte


TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014

bangladesh 1. Materiële vaste activa

2363

1120

2012

2013 2014

en eerder

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Totaal

€

€

Aanschaffingswaarde

33.763

33.763

Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen

-3.376

-3.376

30.387

30.387

Investeringen

0

0

Afschrijvingen

-6.753

-6.753

-6.753

-6.753

Boekwaarde per 1 januari 2014

subtotaal:

india

3483

+

Mutaties

Boekwaarde per 31 december 2014

83

2008

1

200

2009

2011

voor 50 jongeren

subtotaal:

Aanschaffingswaarde

Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen Boekwaarde per 31 december 2014

284

RESULTAAT

=

3767 HUIZEN

planning 250

500

2015

2015

bouw gestart


najaar

33.763

33.763

-10.129

-10.129

23.634

23.634 %

Afschrijvingspercentages

Andere vaste bedrijfsmiddelen

20

Deze activa is aangeschaft in het kader van het jaarlijkse Fiets Voor Een Huis evenement en worden gehouden in het kader van de doelstelling van de stichting. Deze activa zoals fietsen, promotiekleding en promotiematerialen als spandoeken en beachvlaggen zijn aangeschaft voor het jaarlijkse evenement Fiets voor een Huis.

2. Financiële vaste activa Deze post betreft de volgende deelneming: Wereldhypotheek BV

Statutaire vestigingsplaats

Aandeel in het geplaatste kapitaal

Assen

100% 2014

2013

€

€

307

0

Aandeel in het resultaat

0

307

Stand per 31 december

307

307

Wereldhypotheek BV

Stand per 1 januari


3. Vlottende activa

5. Reserves en fondsen

De opgenomen vorderingen en overlopende activa hebben een looptijd korter dan een jaar.

Overige reserves

Belastingen en premies sociale verzekeringen

31-12-2014

31-12-2013

€

€

0

6.077

Omzetbelasting

€

€

Stand per 1 januari

104.113

-14.094

Resultaat boekjaar

41.495

-363.728

0

234.766

Mutatie bestemmingsreserve ING Bank NV Mutatie bestemmingsreserve Schoklandfonds

0

247.169

-122.163

0

23.445

104.113

Stand per 1 januari

0

234.766

Uitgaven

0

-234.766


0

0


Nog te ontvangen donaties

41.914

11.250

Vooruitbetaalde kosten

12.380

0

769

2.357

55.063

13.607

Overige vorderingen en overlopende activa

4. Liquide middelen Friesland Bank NV, rekening-courant

0

7.384

4.453

0

87.511

52.837

91.964

60.221

Rabobank, rekening-courant

De rekening bij Friesland Bank is opgeheven en bij de Rabobank is een nieuwe rekening geopend in 2014. De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.

“Er lag meteen een persoonlijk raakvlak met de Wereldfoundation; mijn zusje komt uit Bangladesh. Daarnaast is het belangrijk dat dit een authentiek verhaal is, en niet een luchtkasteel, maar een echt kasteel. Het bijzonder aan dit project op zich is, dat het microhypotheken betreft. Je leert mensen in andere landen ook met geld omgaan. En ergens geld naartoe brengen dat is in veel gevallen mislukt. Dit project is duurzaam dat spreekt mij het meeste aan. De combinatie van de persoonlijke en duurzame raakvlakken maakt het project voor mij wel heel bijzonder.” Herbert Dijkstra, sportverslaggever NOS


2013

Mutatie bestemmingsreserve FVEH

Overige vorderingen en overlopende activa

ING Bank NV, rekening-courant

2014

Bestemmingsreserve ING Bank NV

De bestemmingsreserve ING Bank NV betreft een door het bestuur afgezonderd deel van het vermogen dat een beperkte bestedingsmogelijkheid heeft. Het vermogen dient aangewend te worden voor de door het bestuur aangewezen projecten. Het saldo van de bijdragen en uitgaven wordt via de bestemming van het resultaat in de bestemmingsreserve verwerkt. Bestemmingsreserve Schoklandfonds Stand per 1 januari

0

247.169

Uitgaven

0

-247.169


0

0

De bestemmingsreserve Schoklandfonds betreft een door het bestuur afgezonderd deel van het vermogen dat een beperkte bestedingsmogelijkheid heeft. Het vermogen dient aangewend te worden voor de door het bestuur aangewezen projecten. De bestemmingsreserve wordt opgebouwd vanuit de ontvangen voorschotten van het Schoklandfonds. De projectuitgaven worden in het resultaat verwerkt. Het saldo van de bijdragen en uitgaven wordt via de bestemming van het resultaat in de bestemmingsreserve verwerkt. De maximale bijdrage uit het Schoklandfonds is vastgesteld op € 1.662.000. Vaststelling door het Ministerie van Buitenlandse Zaken heeft plaatsgevonden op 13 mei 2014 en is daarmee afgerond in 2014.

Bestemmingsreserve FVEH 2014 Stand per 1 januari

0

0

Bijdragen

122.163

0


122.163

0

De bestemmingsreserve Fiets voor een Huis betreft een door het bestuur afgezonderd deel van het vermogen dat een beperkte bestedingsmogelijkheid heeft. Het vermogen dient begin 2015 aangewend te worden voor de nieuwe batch van 250 te realiseren huizen. De bijdrage in 2014 bestaat uit het positief saldo van de baten en lasten inzake het evenement 'Fiets voor een Huis 2014'. Het saldo van de bijdragen en uitgaven wordt via de bestemming van het resultaat in de bestemmingsreserve verwerkt. Jaarrekening 2014 | Wereldfoundation | 23

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

6. Kortlopende schulden

OVER 2014

De opgenomen schulden en overlopende passiva hebben een looptijd korter dan een jaar. Crediteuren

Crediteuren

31-12-2014

31-12-2013

€

€

15.911

536

Baten 7. Baten uit eigen evenementen

2014

2013

€

€

Donaties en giften algemeen

0

28.861

Evenement Gala diner “Fiets voor een Huis”

0

136.709

425.520

244.744

Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting

2.149

0

Overige schulden en overlopende passiva

Evenement Galibier “Fiets voor een Huis”

Accountantskosten

2.000

1.800

Fietsreis Bangladesh

Administratiekosten

300

500

5.000

0

0

3.650

7.300

5.950

Te betalen kosten

Evenement “Van Glamour tot Emmer”

Kosten inhuur personeel

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

0

75.114

10.728

0

436.248

485.428

Donaties en giften

0

99.379

Eigen loterij/veiling

0

37.330

0

136.709

Contributies (deelnemersgelden)

28.475

25.650

Sponsorbijdrage Payroll Company BV

24.882

0

Bijdrage Koning Boudewijnfonds

28.150

0

344.013

219.094

425.520

244.744

0

75.114

10.728

0

Baten evenement Gala diner “Fiets voor een Huis”

Samenwerking Woord en Daad Met samenwerkingspartner Woord en Daad is in 2013 een contract afgesloten inzake in de toekomst te realiseren huizen in Bangladesh. De door stichting Wereldfoundation toegezegde bijdrage per 31 december 2014 bedraagt € 286.606 (31 december 2013: € 536.606). Met betrekking tot het tijdstip van voldoen van de bijdrage zijn geen afspraken gemaakt. Middels de donaties uit toekomstige evenementen zullen de toegezegde bijdrage in de toekomst voldaan gaan worden.

Baten evenement Galibier “Fiets voor een Huis”

Donaties en giften

“De behoefte in de dorpen is groot en deze vorm van hulpverlening werkt. De manier waarop Wereldfoundation werkt met deze nieuwe wijze van ontwikkelingssamenwerking werpt zijn vruchten af.” Gerben Sjoerd de Jong Nederlandse ambassadeur in Bangladesh


Baten evenement “Van Glamour tot Emmer” Donaties en giften

Baten Fietsreis Bangladesh Sponsorbijdrage Payroll Company BV


2014

2013

€

€

Bijdrage Woord en Daad

200.000

150.000

Bijdrage EO Metterdaad

0

168.421

Bijdrage Koning Boudewijnfonds

0

15.889

200.000

334.310

8. Baten uit gezamenlijke acties

De bijdragen van Woord en Daad, EO Metterdaad en het Koning Boudewijnfonds zijn in het kader van de doelstelling van stichting Wereldfoundation toegezegde bijdragen die rechtstreeks aan samenwerkingspartner Woord en Daad zijn overgemaakt, in plaats van de bedragen eerst over te maken aan stichting Wereldfoundation. Omdat deze bedragen onderdeel zijn van de besteding aan de doelstelling van de stichting: huizenbouw in Bangladesh, zijn ze in de jaarrekening weergegeven als baten uit gezamenlijke acties. Tevens zijn ze opgenomen onder de lasten als besteding aan de doelstelling. De bijdrage van Koning Boudewijnfonds in 2014 is rechtstreeks toegeschreven aan de baten van Fiets voor een Huis.

9. Rentebaten Rente rekening-courant banken

0

300

Lasten

2013

€

€

21.332

23.863

Reis- en verblijfkosten

1.873

1.360

Accountants- en administratiekosten

8.402

2.660

Personeelskosten

40.148

51.544

Overige kosten

12.788

6.669

84.543

86.096

12. Kosten beheer en administratie Publiciteit en bewustwording (algemeen)

Vanwege de afronding van de subsidie Schoklandfonds zijn in 2014 meer accountantskosten gemaakt. Bezolding bestuurders De directie en bestuurders ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden voor de stichting. Zij werken geheel op vrijwillige basis.

13. Aandeel resultaat deelnemingen Aandeel resultaat deelneming Wereldhypotheek BV

0

307

Ondertekening van de jaarrekening

10. Huizenbouw Bangladesh Huizenbouw Bangladesh

2014

Assen, ……………..2015 450.000

993.135

Het bestedingspercentage lasten (het totaal van de bestedingen gebruikt voor de doelstelling gedeeld door het totaal van de lasten) bedraagt over 2014 76% (2013: 84%). Het bestedingspercentage baten (het totaal van de bestedingen aan de doelstelling gedeeld door het totaal aan bijeengebrachte bedragen) bedraagt over 2014 71% (2013: 121%). Afwijkingen in 2014 ten opzichte van 2013 hebben vooral te maken met besteding dan wel het opbouwen van reserves.

J.W. Brüggenwirth

J. Atsma

G.J.A. Holtvlüwer

Bestuur

Bestuur

Bestuur

11. Kosten organisatie evenementen Kosten evenement Gala Diner Kosten evenement Van Glamour tot Emmer

6.589

52.887

0

28.858

Kosten evenement Fiets voor een Huis

42.893

23.097

Kosten Fietsreis Bangladesh

10.728

0

60.210

104.842

Het percentage kosten organisatie evenementen in verhouding tot baten uit eigen evenementen bedraagt over 2014 14% (2013: 22%). Dit houdt in dat de kosten voor de organisatie van evenementen ten opzichte van 2013 met 8% gedaald zijn.


Een huis is meer dan alleen een dak boven het hoofd en een comfortabeler leven. Stel je maar eens voor; als je geen goede huisvesting hebt slaap je ‘s nachts niet veilig, ben je vatbaar voor ziektes, heb je geen energie om aan het werk te gaan en hoor je sociaal tot de out-cast. Door het ontbreken van onderdak beland je al snel in een spiraal van armoede. Goede huisvesting doorbreekt deze spiraal en naast dat het bijdraagt aan het verbeteren van leefomstandigheden, gezondheid, economische ontwikkeling en veiligheid, geeft het mensen bovendien ook weer een gevoel van eigenwaarde.


Bijlage niet behorende tot de jaarrekening: specificatie en verdeling kosten naar bestemming Bestemming

Doelstelling

Lasten

Werving baten Eigen evenementen

Subsidies en bijdragen

250.000

Afdrachten

200.000

Aankopen en verwervingen

Beheer- en Totaal administratie 2014 Gezamenlijke acties

Acties derden

Subsidies

250.000 200.000 9.524

Uitbestede diensten

9.524

17.061

Publiciteit en communicatie

17.061

6.049

Personeelskosten Algemene kosten

20.823

Afschrijving Totaal

21.332

27.381

40.148

40.148

23.063

43.886

6.753 450.000

60.210

6.753 0

0

0

84.543

594.753

Bauke Mollema, is in 2013 ambassadeur voor Fiets voor een Huis geworden. “Op deze manier kan ik mijn passie voor het fietsen en mijn visie op de wereld combineren. Ik gun iedereen een veilige en stabiele (t)huissituatie”, motiveerde Mollema zijn keus tijdens zijn verkiezing tot beste wielrenner van 2013. Mollema koos voor het ambassadeurschap van Wereldfoundation omdat het doel hem aanspreekt en hij zelf heeft ervaren hoe belangrijk een stabiele thuissituatie is als stevig fundament voor in zijn geval de ontwikkeling tot topsporter. “Dat bracht me in contact met Wereldfoundation”, aldus Mollema. “Mijn vriendin en kinderen zorgen voor een stabiele omgeving, een plek waar je thuis kunt komen en je hart kunt luchten. Dat heeft een positief effect op je prestaties.” Mollema zegt tot het besef te zijn gekomen dat voor veel mensen die omgeving niet bestaat. “Wereldfoundation zorgt daar door de bouw van woningen wel voor. Daarom zet ik me naast het fietsen in voor dit doel. Ik wil meehelpen om mensen in Bangladesh een dak boven hun hoofd te geven.” Met Bauke Mollema als ambassadeur van de stichting hoopt Wereldfoundation de komende tijd meer wielerliefhebbers uitte dagen om hun sportieve prestatie in dienst te stellen van het goede doel en de bekendheid van het werk van de stichting te vergroten in binnen- en buitenland.



Ervaring Toen ik drie jaar geleden voor het eerst over Fiets voor een Huis hoorde had ik met geen mogelijkheid kunnen bedenken dat het zo’n groot deel van mijn leven zou

Vragen? Wereldfoundation is graag 100% transparant over de besteding van de aan de stichting toevertrouwde middelen. Daarom kunt u onze website verslagen lezen van de voortgang van de projecten van Wereldfoundation. In dit jaarverslag hebben we geprobeerd op een overzichtelijke wijze inzicht te geven in de financiele werkwijze. Mocht u naar aanleiding van dit verslag of anderszins vragen hebben over Wereldfoundation, dan beantwoorden we deze graag. Omdat Wereldfoundation voornamelijk met vrijwilligers werkt is er niet altijd iemand telefonisch beschikbaar. Voor vragen kunt u het beste mailen naar [email protected].

worden. De afgelopen jaren heb ik mij vol enthousiasme ingezet voor dit goede doel. Met als toppunt de reis naar Bangladesh. Daar heb ik gezien wat échte armoede is, wat het is om elke dag te moeten overleven. Maar, daar heb ik ook gezien wat voor verschil je kan maken voor een gezin met een goed en stevig huis. Dit jaar gaan we er weer voor en ik weet zeker dat het net als de afgelopen jaren een succes wordt! Rozemarijn van Delden

Stichting Wereldfoundation Postbus 1 9400 AA Assen Fiscaal nummer: 817267815 Rekeningnummer: 65 43 00 631 IBAN-nummer: NL64 INGB 0654 3006 31




Jaarrekening 2014 Wereldfoundation 1

Recommend Documents