Jaarplan 2015 V&VN Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid
Jaarplan 2015
Inhoud
Inleiding
3
1
Belangenbehartiging
3
2
Communicatie en ledenwerving
3
3
Deskundigheidsbevordering
4
4
Zorgdragen voor kwaliteit
5
5
Vormgeven van de nieuwe afdeling M&G
6
6
Projecten en specifieke activiteiten
6
Juni 2015
2
Jaarplan 2015
Inleiding Per 1 januari 2015 is de nieuwe afdeling Verpleegkundigen Maatschappij & Gezondheid een feit. Aangezien het jaar 2014 volledig in het teken heeft gestaan van de fusie, is er voor 2015 geen uitgewerkt jaarplan opgesteld. In het fusieoverleg is afgesproken dat de jaarplannen voor 2014 van de drie afdelingen worden geconsolideerd tot een gezamenlijk jaarplan voor 2015. Dit heeft geleid tot de volgende activiteiten en afspraken. Generieke doelen: 1. Belangenbehartiging van individuele leden en vakgroepen 2. Ledenwerving en communicatie met leden en achterban 3. Uitdragen van vakinhoudelijke kennis en deskundigheidsbevordering 4. Zorgdragen voor kwaliteit 5. Vormgeving van de nieuwe afdeling M&G 6. Projecten en specifieke activiteiten
1
Belangenbehartiging Belangenbehartiging vindt plaats op zowel afdelingsniveau als op vakgroepenniveau. Het bestuur faciliteert en stimuleert de belangenbehartiging van de vakgroepen en draagt zorg voor het inventariseren en verdelen van overleg en lobbyactiviteiten Het bestuur stemt af met het centrale bureau van V&VN en andere afdelingen binnen, met overlappende belangen. Ten behoeve van de onderlinge afstemming onderneemt het bestuur de volgende activiteiten. • • • •
2
Opzetten van een netwerkoverzicht en bijhouden wie vanuit het bestuur welke contacten heeft en in welke overlegorganen participeert Vaststellen welke netwerkcontacten aanvullend gewenst zijn Contacten vakgroepen opnemen in overzicht externe vertegenwoordiging Maken van afspraken over terugkoppeling van de bestuursvergaderingen naar de vakgroepen bijvoorbeeld op papier in een (publieksversie) verslag
Communicatie en ledenwerving De afdeling beschikt op dit moment over een groot aantal communicatiemiddelen, die wisselend worden benut en ingezet voor verschillende doelen waaronder het uitdragen van vakinhoudelijke kennis, het informeren van de leden over afdelingsactiviteiten en ledenwerving. Het streven is om de communicatiemiddelen zo aantrekkelijk mogelijk in te zetten. .
Juni 2015
3
Jaarplan 2015
Actiepunten en afspraken 2015 a Website: • maken van afspraken over indeling website en website beheer • inzet webbeheerders
3
b
Tijdschrift M&G • verschijnt in 2015 4 x. het eerste nummer is een extra dik fusienummer • evaluatie advertentiewerving 2015 • brainstormen met redactie over toekomst Tijdschrift
c
Nieuwsbrieven • 2 maandelijkse nieuwsbrief casemanagers dementie • nieuwsbrief OGZ wordt 4 x uitgebracht • professionaliseren nieuwsflitsen wijkverpleegkundigen • opzetten nieuwsbrief JGZ • Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om de nieuwsbrieven via de website te gaan versturen.
d
Twitter. • Er is een twitteraccount op naam van de afdeling @VenVN_MGZ • Alle bestuursleden maken een twitteraccount aan
e
LinkdIn: • Er is een LinkdIngroep aangemaakt. • afspraken maken over beheer LinkedIngroep
f
Ledenfolder: Er wordt een ledenfolder ontwikkeld met verwijzing naar de website
g
Het bestuur pleit voor een adequaat en actueel ledenbestand per vakgroep zodat vakgroepen met hun leden kunnen communiceren
Deskundigheidsbevordering Inhoudelijke ledenbijeenkomsten zijn een instrument voor communicatie met de leden voor ledenwerving en voor ledenbinding. Voor 2015 zullen er door de vakgroepen en door het algemeen bestuur een aantal bijeenkomsten worden georganiseerd. Alle bijeenkomsten worden opgenomen in de agenda op de website. De volgende bijeenkomsten zijn reeds bekend Afdeling • 10 april: feestelijk jaarcongres • 29 september: afdelingsvergadering
Juni 2015
4
Jaarplan 2015
Casemanagers dementie • 10 juni: studiedag over hulpvragen rondom het levenseinde • Door het hele jaar: 5 forumbijeenkomsten e • September: start 3 leergang ambassadeurs wijkverpleegkundige en casemanagers dementie Jeugdverpleegkundigen • 18 september Symposium jeugd(verpleegkundige) heeft de toekomst' • Opzetten ambassadeurstraject Verpleegkundigen OGZ • 26 maart minisymposium Verpleegkundigen reizigersadvisering e • 12 mei 9 Congres 'de overdracht' • 8 september: workshop Partnermanagement & Prep Wijkverpleegkundigen e • Afronding 2 Leergang ambassadeurs voor de wijkverpleegkundige (april) • 2 maart themabijeenkomst classificatiesystemen (voor vakgroepleden en ambassadeurs) • Voorjaar: regionale scholingsbijeenkomsten palliatieve zorg • Najaar: regionale bijeenkomsten, thema nog te bepalen e • September: start 3 leergang ambassadeurs Werkwijze en afspraken • Uitgangspunten: Niet leden betalen extra voor afdelingsbijeenkomsten. Voor congressen en symposia wordt de afspraak gemaakt dat het verschil € 40 is. Kleinere bijeenkomsten na rato. • Begroting: streven is dat bijeenkomsten minimaal kostendekkend zijn. • Congressen: Inhoudelijk worden congressen voorbereid door symposiumcommissie op basis van vrijwilligheid. Logistiek wordt uitbesteed aan congresbureau • Regionale bijeenkomsten: Deze worden voorbereid en begeleid door beleidsmedewerker/ondersteuner in samenwerking met betreffende vakgroep.
4
Zorgdragen voor kwaliteit Kwaliteit heeft betrekking op o.a. curricula van opleidingen, accreditatie van scholingen en deskundigheidsgebieden, meewerken aan vakinhoudelijke richtlijnen. Voor een deel liggen deze activiteiten in de vakgroepen. De jeugdverpleegkundigen en de wijkverpleegkundigen hebben hiervoor reeds een commissie richtlijnen cq. een expertgroep richtlijnen ingericht.
Juni 2015
5
Jaarplan 2015
Afspraken en activiteiten voor 2015: • Inzicht krijgen hoe het kwaliteitsbeleid en richtlijnontwikkeling in de diverse vakgroepen is geborgd • Onderzoeken of een aparte commissie opleidingen een toegevoegde waarde heeft in de afdeling • Onderzoeken of de inrichting van een commissie richtlijnen een toegevoegde waarde heeft • Op basis van de uitkomsten een opdracht formuleren voor de inrichting van commissies • Kwaliteitseisen verpleegkundige M&G verkennen en z.m. vaststellen
5
Vormgeven van de nieuwe afdeling M&G Nu de afdeling M&G een feit is, kan het bestuur zich gaan richten op de inrichting en vormgeving van de nieuwe afdeling. Een belangrijke eerste stap hiervoor is het opstellen van een meerjarenbeleidsplan en het werken volgens de beleidscyclus: (opstellen van een jaarplan, opstellen begroting en het maken van een jaarverslag). Dit geconsolideerde jaarplan is daartoe een eerste aanzet. Het bestuur zal zich in 2015 met name focussen op de volgende activiteiten • Opstellen Meerjarenbeleidsplan. • Pr over nieuwe afdeling naar belangrijke stakeholders • Vaststellen van functies in het bestuur en taakverdeling • Schema van aftreden en afspraken over maximale zittingsduur? • Werkafspraken maken/bekrachtigen met medewerkers die ingekochte uren invullen op het gebied van beleidsondersteuning, PR, secretariële werkzaamheden • Werkafspraken maken met vakgroepen, linking pin en afstemming met vakgroepen • Standpunt bepalen afdelingslidmaatschap voor verzorgenden en verpleegkundigen 4, werkzaam in de extramurale gezondheidszorg • invulling rondom traineeship
6
Projecten en specifieke activiteiten De afdeling is op diverse wijzen betrokken bij interne en externe projecten. Sommige trajecten vallen onder één van de vakgroepen andere zijn vakgroep overstijgend. Het bestuur ziet voor zichzelf m.n. een rol weggelegd bij de vakgroep overstijgende activiteiten. a Monitoren van de transitie in zorg • Het bestuur staat open voor signalen van vakgroepen en leden over de voortgang van de transitie • Alert reageren op berichtgeving in de media
Juni 2015
6
Jaarplan 2015
• •
In de overleg en lobby activiteiten de transitie nauwlettend volgen Aan het einde van het jaar eigen rapportage met stand van zaken maken
b
Samenwerken in het domein van Maatschappij en Gezondheid (‘Samenwerking met ambitie’). Een belangrijke vraag voor dit jaar is op welke onderwerpen wij als afdeling en vakgroepen verbinding met elkaar hebben en willen maken. • Als bestuur dit thema een keer uitgebreid agenderen en beleid op ontwikkelen • Bij vakgroepen inventariseren waar zij verbinding ervaren of willen maken. Denk daarbij aan thema’s als multidisciplinaire samenwerking, preventie en • In overleg met de redactie van het tijdschrift M&G kijken hoe het onderwerp in de verschillende edities een plek kan krijgen.
c
Post-hbo opleiding M&G Het traject voor het opleiden in een M&G profiel is in verband met de nieuwe Bachelor of Nursing tijdelijk geparkeerd. Op 28 januari is het opleidingsprofiel gepresenteerd. Onderzocht dient te worden in hoeverre de nieuwe opleiding voldoet om mensen op te leiden voor de MGZ en wat er aanvullend nog nodig zou zijn in een Post-HBO opleiding M&G. Hierin werkt de afdeling samen met twee andere afdelingen: de Arboverpleegkundigen en de praktijkverpleegkundigen.
d
Het ambassadeurstraject wijkverpleegkundige continueren en mogelijk verbreden naar andere vakgroepen binnen de afdeling.
Samenwerkingsprojecten Op dit moment participeert de afdeling een aantal samenwerkingsprojecten, waarvoor de coördinatie op bureauniveau wordt uitgevoerd • Dementie en Dan. Dit betreft de samenwerking van twee vakgroepen (casemanagers en wijkverpleging) met de afdeling praktijkverpleegkundigen en met het NHG en Verenso. Coördinatie ligt bij het bureau • Er wordt gestart met een programma rondom ouderenzorg. In dit project zal een e-learning en een LESA ouderenzorg worden ontwikkeld. De afdeling zal hierin nauw worden betrokken. Vakgroep specifieke projecten Voorschrijfbevoegdheid verpleegkundigen reizigersadvisering
Juni 2015
7
