JAARPLAN 2016
Jaarplan VMCA 2016, inclusief begroting. 11 formats als bijlagen.
21 september 2015 J.Hoek Directeur VMCA
Jaarplan 2016 1. Inleiding De transitie van het sociale domein, met de decentralisaties van jeugd, participatie en zorg, is een feit. De transformatie van verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij is op gang gekomen. Is 2015 nog een overgangsjaar genoemd, in 2016 is de startfase voorbij. De wijkteams zijn in Almere overal opgezet en de nieuwe manier van werken, integraal en vanuit de eigen kracht van mensen, krijgt vorm. In 2016 zal er zeker sprake zijn van doorontwikkeling van de nieuwe werkwijze in het sociaal domein in Almere. De overheid heeft hoge verwachtingen van haar burgers en de maatschappij heeft een grotere behoefte aan vrijwilligers. Mantelzorgers worden gestimuleerd meer zelf te doen en ondersteuning hiervoor in hun sociaal netwerk te zoeken. De VMCA heeft een belangrijke taak om dit proces in Almere te ondersteunen en te begeleiden, met aandacht voor de mogelijkheden en knelpunten en aandacht voor de persoonlijke grenzen van mensen.
2. Mantelzorg en vrijwilligerswerk Mantelzorgers in Almere 40% van de volwassen Almeerders zorgt voor iemand in zijn sociale omgeving. Hiervan is 20% mantelzorger1. Dit zijn ruim 11.300 Almeerse mantelzorgers2. Ten opzichte van 2010 is het aantal mantelzorgers in Almere niet gestegen, de mate van belasting wel. Meer mantelzorgers geven aan zich matig of zwaar belast te voelen. In 2014 voelt 2% van de mantelzorgers zich overbelast (1% in 2010) en 7 % voelt zich zwaar tot zeer zwaar belast (3% in 2010). Daarbij voelt nog eens 44% zich enigszins tot matig belast (41% in 2010). Qua taken is er vooral een stijging te zien in mantelzorgers die persoonlijke verzorging bieden (wassen, aankleden etc.), 21% van de mantelzorgers biedt persoonlijke verzorging (18% in 2010). De 65-plussers zijn ook het vaakst mantelzorger (58%). Vrijwilligers in Almere In Almere doet 39% van de volwassen Almeerders vrijwilligerswerk3 en zij doen dit gemiddeld 5,5 uur per week. Dit wil zeggen dat ruim 55.000 volwassen Almeerders vrijwilligerswerk doen4. 38% van hen doet vrijwilligerswerk in de eigen buurt. In Almere Haven en Hout wordt relatief het meest vrijwilligerswerk gedaan en in Poort het minst. Dit heeft te maken met de leeftijdsopbouw van de wijken, 65-plussers doen namelijk het vaakst vrijwilligerswerk (53%).
1
2 3 4
Mantelzorger: iemand die zorgt vanuit een sociale relatie voor partner, kind, familielid of vriend, gedurende minimaal 8 uur per week en langer dan 3 maanden (MEZZO) Berekend over de bevolkingssamenstelling uit de Sociale Atlas Almere 2013 Alle gegevens in deze alinea komen uit Almere in de Peiling 2014 Berekend over de bevolkingssamenstelling uit de Sociale Atlas Almere 2013 Pagina 2 van 25
Bij mantelzorgers ligt de nadruk niet langer op zorgen voor de mantelzorger, maar veel meer op zorgen dat de mantelzorger zo zelfstandig mogelijk kan functioneren en in balans blijft. Er zijn nieuwe basisfuncties voor de ondersteuning aan mantelzorgers geformuleerd5. De vier aandachtspunten voor ondersteuning van mantelzorgers zijn: vinden, versterken, verlichten en verbinden. De VMCA krijgt steeds vaker een rol in de toeleiding naar voorzieningen voor mantelzorgers, zoals de mantelzorgwaardering en huururgentie. De ondersteuning van mantelzorgers vanuit de VMCA wordt aangepast op deze ontwikkelingen. Er is behoefte aan een enorme diversiteit aan vrijwilligerswerk en vrijwilligersplaatsen. Enerzijds hebben organisaties veelal behoefte aan zelfstandig werkende vrijwilligers, anderzijds zoeken mensen met een beperking of kwetsbare burgers vaak mogelijkheden om mee te doen in de maatschappij in het vrijwilligerswerk. De VMCA heeft een belangrijke taak haar expertise in te zetten om het vrijwilligerswerk toegankelijk te maken en te houden voor een hele diverse groep vrijwilligers. Er is veel mogelijk, echter ondersteuning op de werkvloer en maatwerk zijn belangrijke voorwaarden om kwetsbare vrijwilligers te laten participeren via vrijwilligerswerk.
3. De VMCA in 2016, speerpunten De VMCA staat ook in 2016 voor: • • •
•
het versterken en ontwikkelen van het vrijwilligerswerk in Almere; het ondersteunen van mantelzorgers, zodanig dat zij met voldoening hun mantelzorgtaken kunnen uitvoeren zonder overbelast te raken; het bieden van betekenisvol vrijwilligerswerk, gericht op ondersteuning van zelfredzaamheid, het bevorderen van de eigen kracht van burgers en het bevorderen van participatie; Het uitdragen van een informele manier van werken, waarin vrijwilligers, mantelzorgers en het sociale netwerk van mensen een belangrijke plaats innemen.
De speerpunten van de VMCA in 2016 zijn: 1. Doorontwikkeling van de wijkteams In 2015 heeft de nadruk gelegen op het vormgeven van de wijkteams en het ontwikkelen van een nieuwe integrale werkwijze door de wijkwerkers van de verschillende moederorganisaties. In 2016 zal de nadruk liggen op de doorontwikkeling van de wijkteams. Het gekanteld werken (van formeel naar informeel) en de ontwikkeling van sociale netwerken, zullen vanuit de VMCA verder uitgedragen en ontwikkeld worden. De samenwerking met de expertteams zal verder ontwikkeld worden. Ook zal er naar de langere termijn worden gekeken. Blijft de organisatie van de wijkteams zoals zij is of zijn er organisatievormen die beter passen? 2. Aansluiting stedelijke activiteiten bij de wijkteams De aansluiting van de stedelijke activiteiten op de wijkteams blijft een aandachtspunt. Het voornemen om in 2015 Burennetwerk te decentraliseren naar de wijkteams is niet gelukt. Dit was een stap te snel. De rol van vrijwilligers in het wijkteam is binnen sommige wijkteams vanzelfsprekend, in andere wijkteams moet er nog hard gewerkt worden aan het draagvlak om vrijwilligers een rol te geven.
5
Mantelzorg is de basis. Ontwikkeld door VWS, VNG, Mezzo e.a. 2014 (toegevoegd als bijlage) Pagina 3 van 25
3.
4.
5.
6.
Een belangrijk punt is het aan laten sluiten bij de wijkteams van de schuldsanering, administratieve ondersteuning en met name de preventie op dit gebied. Uitgangspunt in de verdere ontwikkeling is dat de taken en de positie van de vrijwilliger optimaal worden geborgd. Zowel vanuit oogpunt van de vrijwilliger, als vanuit dat van de bewoner en hulpvrager. Mantelzorg 3.0 Het steunpunt mantelzorg zal doorontwikkeld worden naar een lokaal expertise centrum voor mantelzorgers. Mantelzorgers kunnen hier terecht voor kortdurende individuele trajectbegeleiding, cursussen en themabijeenkomsten en voor informatie en advies. Nieuw is dat via de VMCA mantelzorgers toegeleid worden naar voorzieningen voor mantelzorgers, zoals mantelzorg waardering, huururgentie en huishoudelijkehulptoeslag. Voor organisaties en professionals zet de VMCA in op informatie en training op het gebied van herkennen en erkennen van mantelzorg. Op het gebied van beleidsontwikkeling en belangenbehartiging zal de VMCA insteken op de ontwikkeling van respijtvoorzieningen. Mantelzorgers geven aan hieraan behoefte te hebben. Aandacht voor preventie De VMCA zal in haar uitingen telkens weer aandringen op het belang van preventie. In overheidsbeleid wordt het belang van preventieve activiteiten erkend, maar in de hectiek van de transitie van het sociaal domein wordt toch nog vaak teruggevallen op bekende wegen en bekend aanbod. Op het gebied van jeugd en in de verbinding van zorg en participatie kan nog veel bereikt worden. De VMCA zoekt hierin samenwerking met diverse partners in Almere. Aanvullend op de huidige partners zoekt de VMCA samenwerking met ‘De academie van de stad’, een landelijk initiatief om studenten te betrekken bij sociale activiteiten in steden en wijken. Belangenbehartiging vrijwilligers en mantelzorgers (raden) Belangenbehartiging van het Almeerse vrijwilligerswerk en de Almeerse mantelzorgers wordt verder ontwikkeld vanuit de VMCA. Naast de Mantelzorgraad komt er een Vrijwilligersraad met panelleden die gemakkelijk online per onderwerp geraadpleegd kunnen worden. Bij de totstandkoming van het nieuwe gemeentelijk vrijwilligerswerkbeleid voor de komende jaren kan dit een goed hulpmiddel zijn om te komen tot een beleid dat gedragen wordt door de Almeerse vrijwilligers. Innovatie De VMCA gaat verder met de ontwikkeling van nieuwe dienstverlening die inspeelt op de zoektocht van mensen naar sociale balans. Steeds meer mensen zijn op zoek naar een evenwicht tussen het gebruik van sociale media en even rust en tussen een vluchtig hectisch leven en tijd voor diepgaande relaties. Hoe verbinden we nieuwe technologie met betekenisvolle persoonlijke contacten?
De beschrijving van de activiteiten waarmee de VMCA haar doelen en speerpunten zal realiseren is vastgelegd in de bijgevoegde formats. Deze formats zijn zo opgezet dat duidelijk is aan welk maatschappelijk effect deze een bijdrage leveren.
Pagina 4 van 25
4. Opdracht en verantwoording De gemeente subsidieert de VMCA voor haar activiteiten via Resultaatgestuurde Subsidie Verlening (RSV). Dat wil zeggen dat zowel in de opdrachtformulering als in de verantwoording, resultaten en effecten het uitgangspunt zijn. In dit kader geeft de VMCA in daarvoor ontwikkelde formats aan welke maatschappelijke effecten nagestreefd worden, welke beleidsdoelstellingen hieraan ten grondslag liggen en welke resultaten behaald dienen te worden. Zowel de maatschappelijke effecten6 als de formats7 met de indicatoren, zijn als bijlage toegevoegd. De VMCA hecht er waarde aan zich niet alleen te verantwoorden aan haar subsidiegevers, maar wil ook aan het publiek, de klanten en samenwerkingspartners verantwoording afleggen. De VMCA doet dit door middel van • •
• • •
vertelsessies in samenwerking met verschillende partners; actieve deelname aan de kwaliteitskring Publieke Verantwoording, waarin 2 maal per jaar organisaties (die op enigerlei wijze door de gemeente worden gesubsidieerd) verantwoording afleggen aan elkaar; gesprekken en debatten met mantelzorgers en vrijwilligers; jaarlijks minimaal een bijeenkomst met de gemeenteraadsleden, aansluitend bij een actueel onderwerp; schriftelijke raadplegingen en tevredenheidsonderzoek onder de diverse groepen klanten en vrijwilligers.
Verder zal de VMCA haar werk zichtbaar maken in een jaarverslag en door het jaar heen burgers en stakeholders op de hoogte houden via haar website, magazine en sociale media als Facebook en Twitter. De VMCA vindt het belangrijk om feedback te krijgen op de wijze waarop de VMCA haar dienstverlening organiseert en of de dienstverlening aansluit bij de behoefte van de Almeerders. Alle uitkomsten van feedback en verantwoording worden intern gewogen en besproken met als doel de dienstverlening te optimaliseren.
5. Begroting Voor alle langlopende activiteiten geldt dat er een indexering van 10% is opgenomen. Dit is om het ontbreken van loon-prijscompensatie en indexering vanaf 2007 gedeeltelijk te compenseren. Berekening over de jaren 2009 t/m 2015 geeft een stijging van de loonkosten van 11,8 %. De VMCA heeft over deze periode geen loon- of prijscompensatie ontvangen.
6
7
Bijlage 1: door de gemeente Almere opgestelde maatschappelijke effecten. Alle gesubsidieerde activiteiten leveren een bijdrage aan een of meerdere van deze maatschappelijke effecten. Bijlage 3: Formats VMCA Pagina 5 van 25
Formatnummers 2015 nummers
Vrijwillige Thuishulp/Burennetwerk Gemeente Almere
1
2016 nummers
15269 SA
Matching Tool Provincie Flevoland
Aangevraagd 2015
Toegezegd 2015
Aangevraagd 2016
Toegezegd 2016
€ 95.000
€ 87.000
€ 95.000
€0
€ 25.000
€0
€ 10.000
€0
Toelichting
Vrijwilligers Zorgprojecten - IVT en buddyzorg Gemeente Almere IVT en buddy
2
15269 SA
€ 185.000
€ 121.000
€ 133.100
€0
- Vriendschap op Maat Gemeente Almere
2
15269 SA
€ 140.000
€ 114.000
€ 125.400
€0
- Versterk je Netwerk gemeente Almere
2
15269 SA
€ 44.000
€ 40.000
€ 44.000
€0
3
15269 SA
€ 93.500
€ 55.000
€ 93.500
€ 0 2015: t/m augustus beschikt
relatienr: 1216089 subsnr: 322617 verplichtingennr: 560012413
€ 40.000
€ 39.824
€ 36.000
€0
€ 522.500
€ 475.000 € 3.750 € 13.880 € 38.760
€ 522.500 € 11.200 € 51.000
€ 11.200 via Schaatsvereniging 2016: incl. toeleiding voorzieningen
€ 18.800 € 25.000
€ 18.800 € 25.000
€ 18.800 € 25.000
€ 18.800 t/m 2016 € 25.000 t/m 2016
€ 666.700 € 71.000
€ 691.568 €0
€ 790.000
€0
15269 SA
€ 22.000 €0
€ 20.000 €0
€ 22.000 €0
€0
14994 SA
€ 40.000
€ 40.000
€ 44.000
€ 0 juni 2014 t/m dec 2015: € 60.000
Ketennetwerk dementie Gemeente Almere 2de ontmoetingscentrum Achmea VTZ (terminale zorg) Ministerie VWS Mantelzorgondersteuning gemeente Almere Coöperatiefonds Rabobank OF/ Kracht van Sport/Super Cool! toeleiding voorzieningen (gemeente)
4
€ 13.880
Gewoon Opgroeien VSB Fonds Oranje Fonds
Inzet Wijkteams gemeente Almere gemeente Almere/ aansturing Totaal Gilde Gemeente Almere Coach4you Aandacht voor Elkaar (WWB-WMO) Gemeente Almere (PZ)
15269 SA
20131046 MG/20142662
5
6
€0
15269 SA
2
Stimuleren lokaal vrijwilligerswerk - Vrijwilligers Vacaturebank Gemeente Almere
7
15269 SA
€ 49.500
€ 45.000
€ 49.500
€0
- Divers Talent Gemeente Almere
7
15269 SA
€ 37.400
€ 34.000
€ 37.400
€0
- FreeFlex Gemeente Almere
€0
7
15269 SA
€ 62.700
€ 57.000
€ 62.700
- Informatie, advies en beleid Gemeente Almere Oranje Fonds
7
15269 SA
€ 145.750
€ 132.500
€ 145.750
- Vrijwilligersacademie Gemeente Almere Vervolg Skan Fonds (Vrijwilligers College)
7
15269 SA 2014/0705/JH/JD
€ 63.800
€ 58.000 € 5.000
€ 63.800
€ 3.500
- Verzekering / Arbo Gemeente Almere Maatschappelijke Stage (MaS) gemeente Almere gemeente Almere tbv Stagecoach Gemeente Almere Mentorenproject Matching Talents Gemeente Almere
7
8
Groepstrainingen Oranjefonds (groepstrainingen) VSB-fonds Maatwerk 9 Gemeente Almere (Vriendenkringen en Talent in de Buurt) Begeleiding vluchtelingen Gemeente Almere
2
Armoede Hotspots/gemeente gemeente Almere
10
Taal in Huis (laaggeletterdheid) gemeente Almere
Totaalbedrag
11
€ 5.000 voor 2015 (jan-maart)
15269 SA
€ 3.500
€ 3.500
15269 SA
€ 100.000
€ 50.000
15269 SA
€ 88.000
€ 88.000
€ 88.000
€ 38.100 € 25.000
€ 28.000 €0
€ 28.000
€ 77.000
€ 77.000
€ 77.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 50.000
€ 76.000
€ 76.000
€ 77.520
€ 47.000
€ 48.000
€ 2.534.582
€ 2.752.670
20140903 20141146 15269 SA
20140903
€0
€ 3.500
t/m juni 2015, daarna gestopt
€0
afgewezen
per traject à €200,- met resttrajecten 2015
17376 SA
17046 SA
€ 47.000
€ 2.866.130
€ 58.500
Pagina 6 van 25
6. Referentiekaders van dit jaarplan Voor het opstellen van dit jaarplan zijn de volgende beleidsstukken als uitgangspunt gebruikt: • • • • • • • •
De kracht van de stad, Coalitieakkoord Almere 2014-2018 Doen wat nodig is, Kadernota Sociaal Domein, Almere 2014 Voorjaarsnota 2015-2018, Gemeente Almere Vrijwillige Inzet is de basis: VWS, VNG en NOV. 2014 Mantelzorg is de basis: VNG, VWS en Mezzo. 2014 Trendrapportage vrijwilligerswerk en mantelzorg 2015, VMCA en Humanitas Almere in de Peiling 2014 Sociale Atlas Almere 2013
Bijlagen 1. Maatschappelijke effecten in het sociaal domein in Almere 2. Aandachtspunten lokaal beleid vrijwillige inzet en mantelzorg 3. Formats 2016
Pagina 7 van 25
Bijlage 1
Pagina 8 van 25
Bijlage 2 Aandachtspunten lokaal beleid vrijwillige inzet en mantelzorg Eind 2014 zijn door VWS en VNG in samenwerking met NOV en Mezzo aandachtspunten ontwikkeld en beschreven voor de gemeentelijke invulling van het lokale vrijwilligersbeleid en de lokale mantelzorgondersteuning. Deze aandachtspunten zijn een actualisering van de basisfuncties lokale ondersteuning vrijwilligerswerk en mantelzorg uit 2009. De aandachtspunten voor lokaal beleid t.a.v. ondersteuning mantelzorg zijn: 1. Het vinden van mantelzorgers. Dit is essentieel om hen te kunnen versterken, verlichten en te verbinden. 2. Het versterken van mantelzorgers. Hierbij gaat het zowel om de versterking van de mantelzorger als individu, als om versterking van de positie van mantelzorgers als groep. 3. Het verlichten van mantelzorgers is belangrijk, zodat draagkracht en draaglast in evenwicht blijven, zodat overbelasting wordt voorkomen. 4. Verbinden van informele zorg (mantelzorgers en vrijwilligers) en formele zorg is van belang, zodat er ondersteuning op maat komt, vanuit 1 gezin, 1 plan en 1 aanpak. De aandachtspunten voor de lokaal beleid t.a.v. vrijwillige inzet zijn: 1. Het stimuleren van vrijwilligerswerk. Zorg voor brede kennis over vrijwilligerswerk en integraal beleid. Houd rekening met verschillende motieven in het samenspel tussen levensfasen, sociale achtergrond, opleidingsniveau en generatie. Stimuleer de jongste vrijwilligers. Geef aandacht aan promotie en verbeter het imago van het vrijwilligerswerk. Bied informatie en advies en stimuleer nieuwe vormen van vrijwilligerswerk. En stimuleer vrijwillige inzet door werknemers van bedrijven en instellingen. 2. Het makelen. Makelen en verbinden gaan over het versterken van de ondersteuningsinfrastructuur en het optimaal matchen van vraag en aanbod. Neem de regierol in de lokale samenwerking, bepaal de rol van de vrijwilligerscentrale en organiseer diverse vormen van bemiddeling. 3. Het ondersteunen van vrijwilligers en hun organisaties. Neem belemmeringen van wet- en regelgeving weg. Zorg voor deskundigheidsbevordering. Stel organisaties in staat hun vrijwilligersbeleid te verbeteren. Geef organisaties informatie over veiligheid. Besteed aandacht aan tegenprestatie bij vrijwilligersorganisaties. Geef aandacht aan de relatie tussen vrijwilligers en beroepskrachten. Zorg voor organisatieondersteuning en organiseer belangenbehartiging. 4. Het continueren van vrijwillige inzet. Probeer de invloed van beleidscycli en collegetermijnen de continuïteit niet te laten beïnvloeden. Geef vrijwilligers expliciet waardering. Zorg dat vrijwilligerswerk de vrijwilliger iets oplevert (meerwaarde). Let op aantrekkelijkheid van vrijwilligerswerk. Zorg voor continuïteit in ondersteuning en in organisaties. Geef vrijwilligers vrijheid, ruimte en een stem. En draag zorg voor evaluatie en borging.
Pagina 9 van 25
Format 1: Burennetwerk VMCA 2016 Maatschappelijk effect Inwoners en het bedrijfsleven zijn meer betrokken bij de eigen leef- en woonomgeving, ter verbetering van de buurten, wijken en de stad en totstandkoming van sociale verbanden in de buurten (Leefbaarheid en sociale cohesie) Iedereen doet naar eigen kunnen mee, ongeacht zijn of haar beperkingen (Participatie) Beleidsdoelstelling Maatschappelijke participatie van bewoners neemt toe. Aantal bewoners dat zich inzet voor de onderlinge ondersteuning en netwerkversterking neemt toe. Mensen in een kwetsbare positie worden vroeger gesignaleerd en bewoners worden in een vroeg stadium verwezen naar informele ondersteuning of algemeen aanbod of specifieke ondersteuning of hulp. Resultaat Om deze beleidsdoelstelling te bereiken, realiseert de VMCA Burennetwerk dat op buurt- of wijkniveau plaatsvindt op het gebied van - onderlinge ondersteuning bij de dagelijkse activiteiten (Burennetwerk) - digitale koppeling van vraag en aanbod op wijkniveau Burennetwerk is nauw verbonden met de wijkteams. De VMCA-wijkwerkers gebruiken de matching Tool van Burennetwerk voor de wijkvrijwilligers en hun koppelingen. Aannames - Onderlinge ondersteuning versterkt de sociale cohesie. - Onderlinge ondersteuning die binnen de buurt of wijk wordt gevraagd en aangeboden is duurzamer. - De betrokkenheid van vrijwilligers en samenwerking met professionals werkt preventief ten opzichte van de inzet van (zwaardere) professionele ondersteuning en zorg. - De betrokkenheid van vrijwilligers en samenwerking met professionals maakt dat professionele ondersteuning en zorg beter aansluiting vinden bij de hulpvrager (kloof overbrugd). - Een (betere) samenwerking van informele zorg en ondersteuning met professionele zorg leidt tot kwalitatief beter ervaren zorg en ondersteuning. - In samenhang en samenwerking zit de kern van dit resultaat. Gebied en/of doelgroep Alle bewoners van Almere. (De zelfredzamen helpen de kwetsbaren en de kwetsbaren vinden hun sterke kant.) Daadwerkelijke inzet per gebied/doelgroep wordt bepaald door vraag en aanbod binnen de wijk. Resultaatindicatoren Kwalitatief in verhaalvorm waaruit blijkt: - dat punten als genoemd onder ‘aannames’ zijn gebleken - dat ondersteuning adequaat is gebleken
Prestatie-eenheden 2016 Samenwerking Dienst(en) 2015
Kwantitatief: - 80 % tevredenheid onder deelnemers aan de projecten - 80 % tevredenheid over geboden ondersteuning - Inzicht in aantallen koppelingen, ondersteuningsmomenten Kosten Burennetwerk: € 95.000 Kosten digitale matching Tool: € 10.000 Hierin wordt samengewerkt met de wijkteams, De Schoor, Zorggroep Almere, Gemeente Almere en veel andere organisaties. Burennetwerk Digitale Matching Tool Burennetwerk (voorheen Vrijwillige Thuishulp) € 87.000 Matching Tool (via budget Wijkteams, Steve Leysner) € 10.000 Pagina 10 van 25
Format 2
Vrijwilligers Zorgprojecten, Aandacht voor Elkaar en Maatschappelijke Begeleiding Vluchtelingen VMCA 2016
Maatschappelijk effect Iedereen doet naar eigen kunnen mee, ongeacht zijn of haar beperkingen (Participatie) Meer Almeerders hebben toegang tot informatie en noodzakelijk advies, bemiddeling en zorg. Beleidsdoelstelling Participatie, eigen kracht en netwerk van kwetsbare burgers en nieuwe burgers (asielgerechtigde) zijn vergroot en zo nodig wordt in een vangnet voorzien. Er komt een kanteling tot stand van minder formele zorg en ondersteuning naar meer informele zorg en ondersteuning. Uitkeringsgerechtigden zetten een eerste stap richting betaald werk. Eenzaamheid vermindert. Resultaat VMCA voert activiteiten/projecten uit die de participatie en eigen kracht van kwetsbare burgers vergroten. - De Intensieve Vrijwillige Thuishulp, Vrijwilligers Terminale Zorg en Buddyzorg richten zich op hulpvragers met dementie, niet aangeboren hersenletsel, chronisch zieken en terminale patiënten en hun mantelzorgers. Vrijwilligers worden ingezet voor praktische en emotionele ondersteuning en als respijtzorg voor mantelzorgers - Vriendschap op Maat richt zich op participatie van mensen met een psychiatrische achtergrond. - Versterk je Netwerk: vrijwillige coaches gaan met hulpvragers methodisch aan de slag om hun sociale netwerk te activeren en uit te breiden. - Binnen ‘Aandacht voor Elkaar’ traint de VMCA uitkeringsgerechtigden zodanig dat zij voorbereid worden op wijkgericht vrijwilligerswerk bij kwetsbare mensen thuis. Vervolgens worden zij als vrijwilliger begeleid naar een zinvolle vrijwilligersplek. - Maatschappelijke begeleiding van vluchtelingen ondersteunt vluchtelingen bij de integratie in de wijk en in Almere. Aannames
-
-
Gebied en/of doelgroep
-
Vrijwilligers bieden hulp en ondersteuning als aanvulling op professionele zorg, zij maken onderdeel uit van het vangnet. Vrijwilligers verlichten de taak van mantelzorgers en bieden respijtzorg. Vrijwilligers zijn gefocust op de relatie met de hulpvrager en gericht op het uitbreiden van het sociale netwerk van de hulpvrager. Hierdoor vermindert eenzaamheid. Vrijwilligerswerk is een manier om te participeren. Sociale contacten maken mensen gelukkiger en doen (nieuwe) sociale netwerken ontstaan. Vluchtelingen ondervinden minder problemen als ze geholpen worden bij de kennismaking van de Nederlandse en Almeerse maatschappij. Vluchtelingen integreren beter en sneller als ze duurzame contacten hebben in de wijk. Uitkeringsgerechtigden zetten een eerste stap op weg naar betaald werk door middel van vrijwilligerswerk. Alle burgers van Almere Burgers met een sociale, psychische of lichamelijke beperking; Vluchtelingen die een vluchtelinge status hebben en in Almere gehuisvest zijn. Mensen met een bijstandsuitkering (trede 2 en 3 op de participatieladder) Pagina 11 van 25
Vervolg Format 2
Vrijwilligers Zorgprojecten, Aandacht voor Elkaar en Maatschappelijke Begeleiding Vluchtelingen VMCA 2016
Toelichting
Binnen de VMCA is er veel samenwerking tussen de verschillende activiteiten, ook met het Steunpunt Mantelzorg. Door de verschuiving van formele zorg en ondersteuning naar informele zorg en ondersteuning zien we een toename van de behoefte aan informele zorg en ondersteuning. Daarom is uitbreiding van de activiteiten Intensieve Vrijwillige Thuishulp en Buddyzorg en Vriendschap op Maat nodig. Er is een verandering in de taak gekomen t.a.v. Maatschappelijke Begeleiding Vluchtelingen. Vluchtelingenwerk zorgt er eerst voor dat de asielgerechtigden hun administratie helemaal op orde hebben. Vervolgens worden de mensen overgedragen aan de wijkteams, waar de wijkwerker vrijwilligerswerk een keukentafelgesprek voert en de mensen toe leidt naar duurzame contacten in de wijk.
Resultaatindicatoren
-
De Intensieve Vrijwillige Thuishulp en Buddyzorg Aantal hulpvragers: 200, aantal vrijwilligers 100. Vriendschap op Maat Aantal hulpvragers: 80, aantal vrijwilligers 60. Versterk je Netwerk: Aantal hulpvragers 30, aantal vrijwilligers 30. ‘Aandacht voor Elkaar’ Aantal vrijwilligers: 30. Maatschappelijke begeleiding van vluchtelingen Aantal te coachen vluchtelingen: 50 (hiervoor is de VMCA afhankelijk van hoeveel asielgerechtigden gehuisvest worden in Almere).
Prestatie-eenheden 2016
Kosten: € 302.500,+ Kosten: Aandacht voor Elkaar € 40.000: 2 trainingen à € 20.000 per jaar + Kosten: Maatschappelijke Begeleiding Vluchtelingen: € 200 per vluchteling
Samenwerking
Wijkteams, Gemeente Almere, Zorggroep Almere, Humanitas, De Schoor, MEE, De Meregaard etc.
Dienst(en)
Intensieve Vrijwillige Thuishulp en Buddyzorg Vriendschap op Maat Versterk je Netwerk Aandacht voor Elkaar Maatschappelijke begeleiding vluchtelingen
Extra
Vrijwilligers Terminale Zorg wordt rechtstreeks gefinancierd door het ministerie van VWS. Dit is een onderdeel van de Intensieve Vrijwillige Thuishulp. - Intensieve Vrijwillige Thuishulp en Buddyzorg € 121.000 - Vriendschap op Maat € 114.000 - Versterk je Netwerk € 40.000 (Totaal: 275.000) - Maatschappelijke begeleiding Vluchtelingen € 200 per traject: Jet van den Biggelaar en John Wieland. - Aandacht voor Elkaar € 40.000: Tamara Rostamkhan
2015
Pagina 12 van 25
Format 3 Ketennetwerk Dementie VMCA 2016 Maatschappelijk effect Meer Almeerders hebben toegang tot informatie en noodzakelijk advies, bemiddeling, ondersteuning en zorg. Beleidsdoelstelling Dementerenden en andere kwetsbare ouderen en hun mantelzorgers ervaren een optimale ondersteuning in de thuissituatie, waardoor mantelzorgers hun mantelzorgtaken uit kunnen voeren met voldoening en zonder overbelasting en waardoor deze kwetsbare ouderen thuis kunnen blijven wonen. Resultaat De VMCA participeert in het Ketennetwerk Dementie, waarin alle maatschappelijke partners vertegenwoordigd zijn die zorg en ondersteuning bieden aan dementerenden en andere kwetsbare ouderen en hun mantelzorgers. De VMCA biedt op het gebiedt van ondersteuning aan dementerenden (en andere kwetsbare ouderen) en hun mantelzorgers: - Gebiedsgerichte verwenmiddagen (25) en verwendiners (7) voor dementerenden (en andere kwetsbare ouderen) en hun mantelzorgers. - Vriendenkring voor mantelzorgers van dementerenden - Vrijwilligers die in de thuissituatie ondersteuning bieden aan mantelzorgers. Dit betreft een vorm van respijtzorg. De VMCA werft, traint, koppelt en begeleidt deze vrijwilligers. Aannames
-
-
-
Vormgeving van ondersteuning aan dementerenden (en andere kwetsbare ouderen) en hun mantelzorgers op de wijze van Ketennetwerk Dementie (vroegsignalering, integraal en afgestemd met ketenpartners) is effectiever dan reguliere ondersteuning. De taak van mantelzorgers wordt verlicht doordat vrijwilligers de zorg af en toe overnemen (informele respijtzorg) Mantelzorgers blijven beter in balans als zij regelmatig samen met hun dementerende partner en andere mantelzorgers een gezellige middag of avond hebben. Mantelzorgers blijven beter in balans als zij steun, begrip en tips krijgen van andere mantelzorgers. Mantelzorgers raken niet geïsoleerd en blijven participeren door mee te doen met activiteiten
Gebied en/of doelgroep
Het betreft dementerenden en andere kwetsbare ouderen en hun mantelzorgers. Het ketennetwerk is erop gericht om alle dementerenden in Almere in beeld te hebben en hen integrale ondersteuning op maat te bieden.
Resultaatindicatoren
Kwalitatief: Alle dementerenden in Almere zijn in beeld van het Ketennetwerk. Hun mantelzorgers krijgen ondersteuning op maat, zodat zij de zorg zonder overbelasting kunnen bieden. Kwantitatief: - Er is minimaal 1 Vriendenkring voor mantelzorgers van dementerenden. - Er vinden 25 verwenmiddagen plaats en 7 verwendiners voor kwetsbare ouderen en hun mantelzorgers. - Er wordt respijtzorg aan 40 mantelzorgers geboden.
Prestatie-eenheden 2016
Kosten: € 93.500 Pagina 13 van 25
Vervolg format 3
Ketennetwerk Dementie VMCA 2016
Samenwerking
CMO Flevoland, Zorggroep Almere, De Schoor, Achmea, De Meregaard en de wijkteams
Toelichting
De VMCA biedt alle Almeerse vrijwilligers die één-op-één contacten hebben een training vroegsignalering aan via de Vrijwilligers Academie Almere. Het aantal trainingen in 2015 wordt in overleg met Achmea, als financier, vastgesteld. Uiteraard staan alle diensten van de VMCA ter beschikking aan de genoemde doelgroepen, voor zover die van toepassing zijn. Dit betreft o.a. ondersteunende diensten vanuit het Steunpunt Mantelzorg, Burennetwerk, Intensieve Vrijwillige Thuishulp.
Extra
2015
Kosten: € 85.000
Beleidsadviseur
Joukje de Groot
Pagina 14 van 25
Format 4 Ondersteuning Mantelzorgers VMCA 2016 Maatschappelijk effect Meer Almeerders hebben toegang tot informatie en noodzakelijk advies, bemiddeling, ondersteuning en zorg. Jongeren groeien gezond en veilig op (preventie) Beleidsdoelstelling Mantelzorgers worden zodanig ondersteund dat zij hun mantelzorgtaken uit kunnen voeren met voldoening en zonder overbelasting. Jonge mantelzorgers kunnen zich zonder schade ontwikkelen. De belangen van mantelzorgers worden vanuit de eigen achterban behartigd. Resultaat De VMCA voert de gemeentelijke aandachtspunten voor lokaal beleid mantelzorgondersteuning uit, zoals die zijn het vinden, versterken en verlichten van mantelzorgers en het verbinden van mantelzorgers met elkaar en het verbinden van informele zorg aan formele zorg. Het resultaat zal zijn dat mantelzorgers met voldoening hun mantelzorgtaken uitvoeren zonder overbelast te raken. Aannames
-
-
-
Versterken en verlichten van mantelzorgers maakt dat mantelzorgers hun zorgtaken volhouden en in balans blijven. Individuele trajectbegeleiding, cursussen, themabijeenkomsten en lotgenotencontact versterkt mantelzorgers. Informatie, advies en respijtzorg verlichten mantelzorgers. Mantelzorgwaardering, huururgentie en huishoudelijkehulptoeslag verlichten mantelzorgers. Debatten, mantelzorgraad en andere vormen van belangenbehartiging verbinden mantelzorg aan formele zorg en brengt hun belangen voor het voetlicht. Mantelzorgpanels brengen de behoeften van mantelzorgers in beeld, zodat er ingezet kan worden op adequate oplossingen. Door lotgenotencontact, maatjescontact en cursussen houden jonge mantelzorgers het op een gezonde manier vol en kunnen zij zich ontwikkelen als hun leeftijdgenoten. Als mantelzorgers zich als zodanig registreren bij de VMCA krijgen ze toegang tot gemeentelijke voorzieningen, specifiek voor mantelzorgers.
Gebied en/of doelgroep
Alle inwoners van Almere die mantelzorger zijn.
Toelichting
De VMCA heeft fondsen geworven (VSB-fonds en Oranje Fonds) voor Gewoon Opgroeien, een 3-jarig project dat vrijwillige maatjes werft, traint en begeleidt om in te zetten bij jonge mantelzorgers (20142017). Super Cool! is een 2-jarig project in samenwerkingsproject met Triade en de Almeerse Schaatsvereniging (ASV). Jongeren met een beperking kunnen met een maatje schaatsen of skeeleren. De projectfase loopt eind 2015 af. ASV heeft samen met VMCA en Triade een verzoek om vervolgfinanciering gedaan. Het doel is dat Super Cool! ingebed wordt bij sportverenigingen in hun reguliere aanbod.
Pagina 15 van 25
Vervolg format 4
Ondersteuning Mantelzorgers VMCA 2016
Resultaatindicatoren
Kwalitatief: - in verhaalvorm, door mantelzorger en/of hun gezin/directe omgeving - mate van samenwerking met partners - conclusies en aanbevelingen VMCA Kwantitatief: - in 2016: toename aantal bereikte mantelzorgers met 10% - aantal cursussen, gespreksgroepen en thema-avonden: 40 - aantal deelnemers daaraan: gemiddeld 10 mantelzorgers - aantal unieke mantelzorgers dat via individuele trajecten ondersteuning ontvangt: 200 - aantal ontspannende activiteiten: 30 - aantal unieke jonge mantelzorgers dat deelneemt aan georganiseerde activiteiten: 50 - aantal unieke jonge mantelzorgers dat individuele ondersteuning krijgt: 30 Speciale Activiteiten: * Dag van de Mantelzorg * Autismemarkt * Dag van de GGZ * Wereld Alzheimerdag * Vakantiekamp jonge mantelzorgers * Mantelzorgraad * Mantelzorgdebat (Themagroepen jonge mantelzorgers en maatjes via Gewoon Opgroeien.)
Prestatie-eenheden 2016
Kosten: € 522.500 + Kosten toeleiding voorzieningen (waardering, huururgentie en huishoudelijkehulptoeslag): € 51.000
Samenwerking
Wijkteams, Zorggroep Almere, MEE, de Meregaard, AIC, etc. Er is een nauwe samenwerking tussen de activiteiten vanuit de Vrijwilligers Zorgcentrale van de VMCA.
Dienst(en)
-
2015
€ 475.000 Toeleidingskosten mantelzorgvoorzieningen € 38.760 (op declaratiebasis) Gewoon Opgroeien: € 43.800 (VSB Fonds en Oranje Fonds) Super Cool!: € 13.800 (Oranje Fonds via ASV)
Individuele trajectbegeleiding Cursussen Themabijeenkomsten Mantelzorgpanels Toeleiding naar voorzieningen Respijtzorg (via Intensieve Vrijwillige Thuishulp en via Format Invulling Mantelzorgcompliment)
Pagina 16 van 25
Format 5 Wijkteams VMCA 2016 Maatschappelijk effect Iedereen doet naar eigen kunnen mee, ongeacht zijn of haar beperkingen en kunnen. Beleidsdoelstelling Iedereen doet naar eigen kunnen mee, - Vergroten van de zelf- en samenredzaamheid; - Bevorderen van participatie en welbevinden; - Bieden van passende toegang tot diverse vormen van ondersteuning; - Voorkomen of uitstellen van een beroep op langdurige zwaardere zorg of ondersteuning, door het bieden van een passende kortdurende en alternatieve (informele) ondersteuning. Resultaat Wijkteams - Opbouwwerker, algemeen maatschappelijk werker, consulent vrijwilligerswerk, consulent MEE en WMO-participatieadviseur werken binnen het wijkteam nadrukkelijk samen, zodat problemen van bewoners (in een kwetsbare positie) vroeger gesignaleerd worden en bewoners in een vroeg stadium verwezen worden naar een algemeen aanbod of specifieke ondersteuning of hulp. - Het aantal gesubsidieerde functieformatieplaatsen is geleverd voor personele bezetting van alle wijkteams. - Het convenant dat gesloten is tussen de verschillende partners is leidend. - De resultaten zullen gezamenlijk, onder verantwoordelijkheid van de gemeente Almere, worden vastgelegd. Aannames
-
-
-
Door in de wijk kansen en problemen vroeger te signaleren en aan te pakken worden problemen van bewoners eerder in de 0de lijn opgelost. Hierdoor wordt er meer aanspraak gemaakt op algemene, collectieve en informele voorzieningen in plaats van individuele voorzieningen. Tevens zijn er minder verwijzingen naar onder andere (schuld)hulpverlening en vangnet (1e en 2e lijn) en zijn huisuitzettingen voorkomen. Door sterkere informele netwerken en een wijkgerichte aanpak zal eenzaamheid verminderen.
Gebied en/of doelgroep
Alle bewoners in een kwetsbare positie. De nadruk ligt op preventie en het bereiken van een positief effect t.a.v. participatie en perspectief. Inzet wordt verricht vanuit 16 wijkteams
Aandacht
Er is een adequate verbinding met de toegang tot individuele en maatwerkvoorzieningen, zoals: - expertteams - jeugdteams en (passend) onderwijs - (huis)arts, jeugdarts en medisch specialist (tweedelijns) - wijkverpleegkundige Er is een adequate verbinding met professionals zorg en welzijn zodat er geen zaken dubbel worden gedaan.
Toelichting
De wijkteams zijn nog steeds in ontwikkeling. In de loop van 2015 zullen er afspraken worden gemaakt die in het convenant wijkteams 2016 worden opgenomen.
Pagina 17 van 25
Vervolg Format 5
Wijkteams VMCA 2016
Resultaatindicatoren
-
-
-
De resultaatindicatoren voor 2016 worden vastgelegd in de stuurgroep wijkteams en vastgesteld door de directie DSD. Vertellen wat de vorderingen/verbeteringen zijn ten opzichte van 2015. Wat is er samen bereikt: in hoeverre leidt de samenwerking tussen AMW, opbouwwerk, informele- en vrijwilligersondersteuning en de WMOparticipatieadviseurs daadwerkelijk tot eerdere verwijzing van mensen naar een algemeen aanbod, een informeel aanbod, specifieke ondersteuning of hulp en minder richting zorg. (Minder voorzieningen toegekend). Toename van inzet van vrijwilligers die (aantoonbaar) ondersteuning bieden aan mensen in en kwetsbare positie (bijvoorbeeld maatjesprojecten, lotgenotencontactgroepen, vrijwillige thuiszorg) en in hoeverre daartoe extra verbindingen zijn gelegd. Aantal gerealiseerde functieformatieplaatsen geleverd aan de wijkteams in 2016.
Prestatie-eenheden 2016
Uren inzet per week: Haven Binnenring: 21 Haven Buitenring: 21 Stad Midden: 24 Filmwijk: 21 Danswijk Parkwijk: 21 Waterwijk Verzetswijk: 24 Tussen de Vaarten: 24 Stedenwijk: 21 Muziekwijk: 24 Literatuurwijk: 21 Noorderplassen: 21 Buiten Noordwest: 21 Buiten Oost: 28 Buiten Midden: 24 Buiten Zuidwest: 24 Poort: 21 Aangevuld met aansturing/ondersteuning vanuit VMCA
2016
€ 790.000
Samenwerking
Wijkteams aandeel VMCA Er wordt samengewerkt met de bewoners in de wijken, met de maatschappelijke partners en de gemeente Almere. Speciale aandacht is er voor de samenwerking met het expertteam en de jeugdteams.
Dienst(en)
16 wijkteams in Almere, met in elk wijkteamvertegenwoordiging van informele zorg en vrijwilligerswerk.
2015
€ 691.568
Beleidsadviseur
Alfred Kok Pagina 18 van 25
Format 6 Het Gilde VMCA 2016 Maatschappelijk effect Iedereen doet naar eigen kunnen mee, ongeacht zijn of haar beperkingen (Participatie). Meer Almeerder zijn financieel zelfredzaam. Meer Almeerders nemen deel aan vrije tijdactiviteiten in de eigen stad. Vaardigheden en ontwikkelkansen van jongeren zijn vergroot. Beleidsdoelstelling Er zijn voldoende zinvolle vrijwilligersactiviteiten en –projecten die de participatie van burgers stimuleren. Kwetsbare mensen komen niet in financiële problemen (preventie). Vluchtelingen en andere anderstaligen beheersen de Nederlandse taal zodanig dat zij zelfredzaam zijn in de Nederlandse maatschappij. Voorkomen van schooluitval en stimuleren van ontwikkelkansen van jongeren. Resultaat De maatschappelijke participatie van 50-plusser neemt toe. Burgers die niet op eigen kracht kunnen participeren (financiën en taal) zijn ondersteund. Krachtige burgers zetten zich in voor kwetsbare burgers en jongeren. Om deze beleidsdoelstelling te bereiken, ondersteunt de VMCA het Gilde, een groep 50-plusvrijwilligers. Het Gilde levert door activiteiten een bijdrage aan het vangnet voor burgers die niet op eigen kracht (volledig) kunnen participeren. Aannames - Het Gilde biedt zinvolle vrijwilligersactiviteiten voor o.a. 50plussers. - Door vroegtijdig ingrijpen bij administratieve onmacht worden financiële problemen voorkomen. - Nederlandse conversatie helpt anderstaligen bij de inburgering. - Rondwandelingen in Almere helpt Almere aan een beter imago. - Door koppeling van vrijwilliger van het Gilde aan een deelnemende jongere wordt m.b.v. regelmatige coachingsgesprekken jongeren vaardigheden aangeleerd die bijdragen aan een soepele overgang van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs. - Door correctiehulp Nederlands hebben mensen betere kansen in onderwijs en werk. Gebied en/of doelgroep
Gilde: 50-plus vrijwilligers Deelnemers: Alle bewoners van Almere die de ondersteuning nodig hebben die het Gilde biedt.
Resultaatindicatoren
Het Gilde biedt de volgende dienstverlening: Administratieve adviezen: aantal 200 deelnemers Ondersteuning bij computergebruik: aantal 100-125 deelnemers Rondwandelingen: aantal 400 deelnemers Samenspraak: aantal 100 deelnemers Coach4You: aantal koppels: 15 Correctiehulp: aantal 10 deelnemers Kosten: € 22.000 VVV, Taal voor het Leven, Humanitas, scholen, wijkteams Administratieve adviezen Computerhulp Rondwandelingen Samenspraak Coach4You Correctiehulp Gilde € 20.000
Prestatie-eenheden 2016 Samenwerking Dienst(en)
2015
Pagina 19 van 25
Format 7 Meer Almeerders doen vrijwilligerswerk VMCA 2016 Maatschappelijk effect Meer Almeerders nemen deel aan vrijetijdactiviteiten in de eigen stad (Vrijetijd) Inwoners zijn meer betrokken bij de eigen woon- en leefomgeving, ter verbetering van de wijken en de stad en totstandkoming van sociale verbanden in de buurten (leefbaarheid en sociale cohesie). Beleidsdoelstelling Meer Almeerders doen vrijwilligerswerk. Resultaat VMCA zorgt er voor dat meer Almeerders vrijwilligerswerk gaan doen en blijven doen. Daarvoor heeft de VMCA de volgende diensten: - Divers Talent - Publiciteit en organisatie NL Doet in Almere. - Organisatie van bedrijfsuitjes en bedrijfsklussen binnen het vrijwilligerswerk. En de volgende faciliterende diensten: - Het beheer van de website van de VMCA: www.vmca.nl - Vrijwilligers Vacaturebank - FreeFlex - Pr-activiteiten: • 2 maal per jaar uitgave van het VMCA-magazine • tweewekelijks Vrijwillig Actief in Almere Dichtbij • inzet sociale media - Informatie geven aan en advisering van organisaties en gemeente over vrijwilligers(werk)beleid. - Geven van trainingen en cursussen aan Almeerse Vrijwilligers via de Vrijwilligersacademie Almere. - Regelen van verzekering voor Almeerse vrijwilligers. - Voorlichtingsbijeenkomsten voor potentiële vrijwilligers. Almeerse vrijwilligers worden vertegenwoordigd via de Vrijwilligersraad, waarin algemene signalen en knelpunten worden besproken en zo mogelijk opgelost. Aannames
-
-
-
-
Het promoten, doorgeleiden en organiseren van een diversiteit aan vrijwilligerswerk en –activiteiten, langs diverse kanalen, bevordert een bloeiend vrijwilligersleven. Organisaties kunnen hun vrijwilligers beter vinden en binden, als zij goed geïnformeerd vrijwilligersbeleid opstellen en implementeren. Vrijwilligers zijn beter toegerust op hun taak als zij weten wat het inhoud om als vrijwilliger aan de slag te gaan en deskundigheidsbevordering ontvangen. Deskundigheidsbevordering van vrijwilligers is een vorm van waardering en stimuleert vrijwilligers om vrijwilligerswerk te doen en te blijven doen.
Gebied en/of doelgroep
Alle Almeerders en Almeerse organisaties die met vrijwilligers werken.
Toelichting
Vrijwilligerswerk is steeds diverser. De VMCA speelt hier eigentijds op in.
Pagina 20 van 25
Vervolg Format 7
Meer Almeerders doen vrijwilligerswerk VMCA 2016
Resultaatindicatoren
-
-
aantal bezoekers www.vmca.nl: 5.000 Vrijwilligers Vacaturebank: het totaal aantal vacatures is 600, minimaal 200 bezoekers op inloop vacaturebank. FreeFlex: aantal bemiddelingen 450 Divers Talent: aantal bemiddelingen 30 Pr-activiteiten: • 2 maal per jaar uitgave van het VMCA-magazine • tweewekelijks Vrijwillige Actief in Almere Dichtbij • inzet sociale media aantal klussen in Almere via NL Doet: 100 aantal deelnemers aan bedrijfsuitjes en bedrijfsklussen binnen het vrijwilligerswerk: 400 aantal adviezen aan organisaties over vrijwilligersbeleid: 250 aantal voorlichtingsbijeenkomsten: 10 coördineren en faciliteren Vrijwilligersraad
Prestatie-eenheden 2016
Kosten: € 362.650
Samenwerking
Actieve samenwerking met alle (vrijwilligers)organisaties in Almere.
Dienst(en)
Vrijwilligers Vacaturebank Ontwikkeling en beheer website www.vmca.nl FreeFlex Divers Talent Informatie en Advies / Verzekering Vrijwilligersacademie Almere Vrijwilligersraad (nieuw op te zetten)
Extra 2015
Vrijwilligers Vacaturebank Website (via Info en Advies) FreeFlex Divers Talent Informatie en Advies Verzekering Vrijwilligersacademie Almere
€ 45.000 € 57.000 € 34.000 € 132.500 € 3.500 € 58.000
Pagina 21 van 25
Format 8 Matching Talents VMCA 2016 Maatschappelijk effect Vaardigheden en ontwikkelkansen van kinderen en jongeren zijn vergroot. Beleidsdoelstelling Voorkomen schooluitval en stimuleren ontwikkelkansen van jongeren. Het inzetten van burgers met een grote mate van eigenkracht voor kwetsbare jongeren. Resultaat Om deze beleidsdoelstelling te bereiken, realiseert de VMCA het project Matching Talents, gericht op het voorkomen van schooluitval van risicojongeren in het voortgezet onderwijs en Mbo-onderwijs en het bevorderen van ontwikkelkansen en arbeidsparticipatie van jongeren. Aannames
Door koppeling van een vrijwillige coach aan een deelnemende jongere wordt m.b.v. regelmatige coachingsgesprekken en contacten schooluitval voorkomen, een startkwalificatie behaald en/of arbeidsparticipatie bevorderd.
Gebied en/of doelgroep
Jongeren (13 tot 23 jaar) waarbij een risico van schooluitval bestaat of die al uitgevallen zijn. Doelstelling 2016: aantal gekoppelde jongeren: 60-80.
Resultaatindicatoren
Kwalitatief in verhaalvorm waaruit blijkt: - dat dreigend schooluitval is voorkomen - dat arbeidsparticipatie-mogelijkheden zijn toegenomen Kwantitatief: - aantal deelnemers/koppels: 60-80
Prestatie-eenheden 2016
Kosten: € 88.000
Extra
Aanvullend op de individuele begeleiding door vrijwillige coaches worden groepstrainingen aan jongeren aangeboden. Voor sommige jongeren is dit een beter middel om de doelstellingen van Matching Talents te bereiken. De trainingen worden door vrijwillige trainers gegeven. Het Oranje Fonds financiert de groepstrainingen in 2015 en 2016.
Samenwerking
Met ROC, VO-scholen en andere (verwijzende) organisaties. Er is nauwe samenwerking met de ondersteuning van jonge mantelzorgers binnen de VMCA.
Dienst(en)
Matching Talents
2015
€ 88.000 Groepstrainingen: Oranje Fonds € 28.000
Beleidsadviseur
Mara Frank / Christa Gerritsen
Pagina 22 van 25
Format 9 Vriendenkringen en Talent in de Buurt (voorheen Maatwerk) VMCA 2016 Maatschappelijk effect Iedereen doet naar eigen kunnen mee, ongeacht zijn of haar beperkingen (Participatie) Beleidsdoelstelling Participatie, eigen kracht en sociaal netwerk van kwetsbare burgers zijn vergroot en zo nodig wordt in een vangnet voorzien. Resultaat VMCA voert in samenwerking met Triade, De Schoor, Humanitas, MEE (als samenwerkingsverband Maatwerk) activiteiten uit die de participatie en eigen kracht van kwetsbare burgers vergroten. -
-
Vriendenkringen: mensen die geen of een klein sociaal netwerk hebben worden in groepjes gekoppeld, uitgaande van hun vraag en interesse. Zo ontstaan vriendenkringen, die gedurende een periode (die varieert van een half tot een heel jaar) ondersteund worden door een vrijwilliger. Het doel is dat de vriendenkring zelfstandig als vriendengroep verder gaat. Talent in de Buurt: mensen met een beperking op welk gebied dan ook, worden ingezet als vrijwilliger. Als er geen vrijwilligersplaats voor handen is wordt zo mogelijk een plaats gecreëerd.
Aannames
-
Gebied en/of doelgroep
-
Vrijwilligers bieden hulp en ondersteuning als aanvulling op professionele zorg, zij maken onderdeel uit van het vangnet. Vrijwilligerswerk is een manier om te participeren. Sociale contacten maken mensen gelukkiger en doen (nieuwe) sociale netwerken ontstaan. Alle kwetsbare burgers van Almere, die vrijwilligerswerk willen doen. Burgers met een sociale, psychische of lichamelijke beperking, die vrijwilligerswerk willen doen; Alle Almeerders die behoefte hebben om hun sociale netwerk uit te breiden en dit om welke reden dan ook, niet zelfstandig kunnen.
Toelichting
Gemeente en partners hebben afgesproken dat het samenwerkingsverband Maatwerk in 2016 niet langer zal bestaan. De betrokken partijen gaan zelfstandig met hun activiteiten verder. Uiteraard zal er sprake blijven van inhoudelijke samenwerking en afstemming op klantniveau.
Resultaatindicatoren
-
Prestatie-eenheden 2016
Kosten: (totaal € 77.000) Vriendenkringen € 40.000 Talent in de Buurt € 37.000 Wijkteams, Triade, Humanitas, De Schoor, MEE, Binnen de VMCA zijn er veel verbindingen met andere activiteiten.
Samenwerking
Vriendenkringen: Talent in de Buurt:
30 vriendenkringen 35 bemiddelingen
Dienst(en)
Vriendenkringen Talent in de Buurt
2015
Maatwerk (Vriendenkringen en Talent in de Buurt) € 77.000 (Peter Deenen) Pagina 23 van 25
Format 10 Huisbezoeken Armoede Hotspots VMCA 2016 Maatschappelijk effect Meer Almeerders zijn financieel zelfredzaam. Beleidsdoelstelling Kwetsbare mensen komen niet in financiële problemen (preventie). Almeerders met een grote kans op financiële problemen, weten hoe ze financiële problemen kunnen voorkomen en/of oplossen. Resultaat Bewoners zijn op de hoogte van armoederegelingen. Door vroegtijdige informatie in interventie wordt schuldenproblematiek voorkomen of beperkt. Aannames
-
Door vroegtijdige informatie en zo nodig verwijzing wordt schuldenproblematiek voorkomen of beperkt (preventie). Doordat vrijwilligers de huisbezoeken en gesprekken doen ervaren bewoners dit aanbod als laagdrempelig. De getrainde vrijwilligers zijn goed op de hoogte van de sociale kaart inzake armoedebestrijding.
Gebied en/of doelgroep
In overleg met de gemeente worden de wijken vastgesteld.
Resultaatindicatoren
Er zijn 150 adressen bezocht. Met de bewoners van deze adressen is een informatief gesprek gevoerd.
Prestatie-eenheden 2016
Kosten: € 77.520
Toelichting
Vanaf 2008 heeft deze aanpak zich ontwikkeld van een aanpak gericht op het tegengaan van het niet gebruik van armoederegelingen tot een wijkgerichte aanpak die inwoners actief stimuleert tot participatie en maatschappelijke betrokkenheid.
Samenwerking
Er wordt samengewerkt met de organisaties (Humanitas, Zorggroep en MEE) die de OSS (Ondersteuning Schuld Stabilisatie) uitvoeren. Ook wordt samengewerkt met de wijkteams en andere partners zoals woningcorporaties, Vangnet en advies e.a.
Dienst(en)
Huisbezoeken in de Armoede Hotspots
2015
€ 76.000
Beleidsadviseur
Sandra van der Horst
Pagina 24 van 25
Format 11 Taal in Huis (laaggeletterdheid) VMCA 2016 Maatschappelijk effect Iedereen doet naar eigen kunnen mee. Meer Almeerders hebben toegang tot informatie en noodzakelijk advies, bemiddeling, ondersteuning en zorg. Beleidsdoelstelling Alle Almeerders kunnen zodanig lezen en schrijven dat ze volledig kunnen participeren en toegang hebben tot voorzieningen (Het terugdringen van laaggeletterdheid). Resultaat Het terugdringen van laaggeletterdheid in Almere, zodat mensen een betere sociale en economische positie verwerven. Een goede beheersing van de Nederlandse taal bevordert participatie Aannames Een goede beheersing van de Nederlandse taal bevordert de gezondheid van mensen (bijsluiters en adviezen lezen en maakt dat mensen meer mogelijkheden hebben om hun kinderen te ondersteunen bij een goede taal verwerving (b.v. voorlezen).
Gebied en/of doelgroep
Laaggeletterde burgers van Almere die, ongeacht hun achtergrond, (beter) willen leren lezen en schrijven en die niet in staat zijn om dit in groepsverband te leren en voor wie het noodzakelijk is om dit in hun thuissituatie (bij deelnemer of vrijwilliger thuis) te leren d.m.v. de inzet van een vrijwilliger.
Resultaatindicatoren
Aantal deelnemers: 30 Deze deelnemers hebben aantoonbaar een betere lees- en/of schrijfvaardigheid.
Prestatie-eenheden 2016
Kosten: € 48.000
Toelichting
Niet alle laaggeletterden zullen in een groep (beter) kunnen leren lezen en schrijven. Er zijn mensen die door omstandigheden, zoals het hebben van een (fysieke of psychische) beperking, het hebben van mantelzorgtaken of andere oorzaken het nodig hebben dat een vrijwilliger bij hen thuis komt om hen in een één-op-één situatie (beter) te leren lezen en schrijven. De VMCA zorgt voor één-op-één koppelingen tussen een vrijwilliger en een hulpvrager. De vrijwilligers worden getraind, gekoppeld en begeleid.
Samenwerking
Er wordt samengewerkt met de organisaties (De Schoor, ROC, Humanitas, gemeente Almere, de wijkteams en andere organisaties. Taal in Huis: een-op-een koppeling vrijwilliger aan laaggeletterde.
Dienst(en) 2015
Beleidsadviseur
€ 47.000 Taal in Huis is gestart in juni 2015. Het verzoek is aan de gemeente gedaan, om de beschikking 2015 te laten doorlopen t/m mei 2016. Hierop is op dit moment nog geen antwoord. Christa Gerritsen
Pagina 25 van 25
