Jaarplan COC Nijmegen
2013 Voorwoord
Jaarplan 2013 COC Nijmegen ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
Geachte lezer, Voor u ligt het jaarplan 2013 van COC Nijmegen. Eind 2011 is een ambitieus document goedgekeurd door de Algemene Ledenvergadering: het meerjarenbeleidsplan 2012‐1015. In dit document werd op vier pijlers uiteengezet welke doelen COC Nijmegen in vier jaar wil bereiken. Deze pijlers waren: heteronormativiteit, beeldvorming & doelgroepen, werkgebied en zichtbaarheid & actie. Het zwaartepunt van het beleidsplan werd echter gevormd door de ambities van onze afzonderlijke teams. Stuk voor stuk groepen enthousiaste en kundige mensen die zich belangeloos inzetten voor de emancipatie van lesbische vrouwen, homoseksuele mannen, biseksuelen en transgenders. In 2013 gaan we verder op de weg die we in 2012 zijn ingeslagen. In dit jaarplan benoemen we enkele punten die uw en onze expliciete aandacht verdienen én vragen. Deze ambities zijn opgedeeld in twee delen: activiteiten en organisatie. In het activiteitendeel kunt u lezen dat biseksuelen in 2013 onze aandachtsgroep vormen. In 2012 waren dit de transgenders en dit heeft geresulteerd in de oprichting van een actief team bestaande uit ervaringsdeskundigen. Daarnaast versterken we onze internationale ambitie en intensiveren we de contacten met ons netwerk. In 2013 zullen ook twee nieuwe teams, het evenementen‐ en het PR‐ team, opgericht worden. In het tweede deel gaan we in op het vrijwilligersbeleid en de financiële positie van de vereniging. We sluiten dit plan af met ons plan om de huisstijl van COC Nijmegen grondig te herzien, en zo te komen tot een frisse en eenduidige stijl. Er staan ook heel veel zaken niet in dit document. Deze staan uitgebreid beschreven in het meerjarenbeleidsplan en vormen de dagelijkse realiteit van COC Nijmegen. In dit plan staan ‘slechts’ de nieuwe zaken of thema’s die extra aandacht behoeven. U kunt er vanuit gaan dat alle teams en thema’s onze volledige aandacht hebben. Tot slot danken wij al onze vrijwilligers hartelijk voor hun inzet en voor alle energie, goede ideeën en enthousiasme waarmee ze COC Nijmegen in 2013 verder gaan versterken! Wij wensen u veel leesplezier. Namens het bestuur van COC Nijmegen, Joris Blaauw Oot Kerkhoven Voorzitter Secretaris
Activiteiten
2
Jaarplan 2013 COC Nijmegen ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
Thema 2013: Biseksualiteit COC Nijmegen stelt ieder jaar een specifieke doelgroep of thema centraal. In 2013 zal dat biseksualiteit zijn. Binnen het COC wordt weinig aandacht besteed aan biseksualiteit. Dat is wel nodig. Onderzoek laat zien dat biseksuelen op onbegrip kunnen rekenen van zowel hetero‐ als homoseksuelen. Bij beide groepen leeft het idee dat biseksuelen een keuze moeten maken. Daarnaast wordt biseksualiteit sterk geseksualiseerd. Het idee bestaat dat biseksuelen vooral gericht zijn op seks en minder op duurzame relaties. Dit beeld is onjuist en het is de taak van het COC om dit op te pakken. COC Nijmegen organiseert activiteiten voor verschillende groepen, maar niet alleen voor biseksuelen. Het is goed mogelijk dat men behoefte heeft aan eigen activiteiten, om gelijkgestemden te ontmoeten en met elkaar te spreken over ervaringen. Onduidelijk is welke wensen of behoeften deze doelgroep heeft qua activiteiten. Via ervaringsdeskundigen zullen deze wensen en behoeften in kaart worden gebracht. Een van de bestuursleden van COC Nijmegen zal zich hier in 2013 (en daarna) mee bezig gaan houden. Daarnaast zal dit bestuurslid binnen de organisatie zoeken naar mogelijkheden om biseksualiteit beter te profileren. Hierbij kan gedacht worden aan sterkere integratie binnen de voorlichtingen, speciale bijeenkomsten georganiseerd door de dames/herensalon, het W&D café, of informatie in Pink of op de website. Het doel is om in 2013 een beeld te krijgen van de wijze waarop COC Nijmegen zich uitgesprokener in kan gaan zetten voor biseksuelen, zowel in activiteiten, als in communicatie, als in de eigen organisatie. Binnen de begroting wordt hiervoor financiële ruimte gecreëerd.
Nieuwe teams De afgelopen jaren is gebleken dat grote activiteiten als de roze meimaand en de roze woensdag ad hoc georganiseerd werden. De verantwoordelijkheden waren niet helder en veelal kwam een groot deel van het werk bij het bestuur te liggen. Om optimaal bij te kunnen dragen aan de grote roze evenementen in Nijmegen wordt een speciaal evenemententeam opgericht. Dit team zal bestaan uit enthousiaste vrijwilligers met ervaring en plezier in het organiseren van publieksgerichte activiteiten. COC Nijmegen wil hiermee voorkomen dat zij vooral een financier wordt van grote activiteiten in Nijmegen, in plaats van een inhoudelijk betrokken partij. Naast het evenemententeam wordt een PR‐team opgericht. Vrijwilligers met expertise in vormgeving en communicatie kunnen teams en het bestuur ondersteunen in de ontwikkeling van promotiemateriaal. Hierdoor kan beter oog gehouden worden voor (de nog nieuw te ontwikkelen) huisstijl en kan kostbare tijd – die mogelijk ten koste zou gaan van inhoudelijke activiteiten – binnen de teams bespaard worden. Het jongerenteam STROOM is in oktober gelanceerd met een festival. In 2013 gaat het team – een samenwerkingsverband tussen Dito! en COC Nijmegen – daadwerkelijk van start met de ondersteuning van activiteiten voor en door LHBT‐jongeren en de vormgeving van een infrastructuur voor (maatschappelijke) stages.
Internationaal
3
Jaarplan 2013 COC Nijmegen ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
In Nijmegen gaat het, gemiddeld genomen, goed met de acceptatie van LHBT’s. In grote delen van de wereld is dit echter niet het geval. In 2013 zal COC Nijmegen dus ook expliciet bij de internationale LHBT‐gemeenschap betrokken blijven. Allereerst gaat Breaking the Silence bezig met een nieuw project rondom lesbische vrouwen in Afrika. Het plan moet nog vorm krijgen, maar het zou de eerste keer zijn dat COC Nijmegen actief is op dit continent. Een belangrijke stap gezien de ernstige mensenrechtenschendingen van LHBT’s aldaar. Daarnaast intensiveert COC Nijmegen haar betrokkenheid bij de Nicaraguaanse homoactivist Javier Berios Cruz. Javier is twee jaar geleden in Nederland geweest en sindsdien ondersteunt Ventana Abierta Nijmegen (een samenwerking tussen stichting Arca, COS Gelderland en COC Nijmegen) zijn werk. Inmiddels geeft Javier samen met anderen les op scholen en verzorgen zij radio‐uitzendingen. In 2013 zal de eerste homo‐organisatie in Nicaragua gesteund vanuit Nijmegen, opgericht gaan worden, Tot slot zal COC Nijmegen met de gemeente meedenken op welke wijze internationale ambities vormgegeven kunnen worden bij het wegvallen van de zustergemeentes. Voor het COC zijn deze verbindingen belangrijk om met lokale activisten in contact te komen. Er zal met de gemeente gekeken worden naar de wijze waarop Nijmegen betrokken kan blijven bij het wel en wee van LHBT’s elders in de wereld.
Regionale samenwerking en lobby COC Nijmegen heeft een uitgebreid netwerk van sociaal‐culturele‐ en politieke organisaties in de regio Nijmegen en landelijk. Binnen dit netwerk heeft het COC een goede naam en is het een veelgevraagde organisatie voor overleggen en samenwerkingsverbanden. Het is daarom ontzettend belangrijk hierin blijvend te investeren en betrokken te blijven bij de Nijmeegse‐ en landelijke LHBT‐ community en de Nijmeegse samenleving als geheel. Hiervoor is persoonlijke inzet nodig. De contacten met belangrijke partners moeten geïntensiveerd worden, zodat het COC haar agenderende, meedenkende en bepalende positie kan behouden. Ook de communicatie richting de gemeente moet geïntensiveerd worden. COC Nijmegen hoort bij overleggen te zijn die raken aan LHBT‐beleid. Een nieuwe sportnota verdient bijvoorbeeld een kritische blik van de LHBT‐beweging, naast de professionele beoordeling door de adviescommissie homo/lesbisch beleid. COC Nijmegen is de belangrijkste uitvoerder van het Nijmeegs LHBT‐beleid en dient dus ook haar stempel op dit beleid drukken. Het COC moet een constructieve en betrokken partner zijn, maar ook een kritische waakhond die gemeente – op momenten dat dit nodig is – wakker schudt. Concreet betekent dit dat in 2013 contacten worden aangehaald met alle partijen in het netwerk. Met oog op de gemeenteraadsverkiezingen in 2014 geldt dit in sterke mate voor de politieke fracties.
Organisatie
4
Jaarplan 2013 COC Nijmegen ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
COC Nijmegen intern Vrijwilligers zijn de basis van COC Nijmegen. Zonder de ongeveer tachtig mensen die zich belangeloos inzetten, zou het COC nooit de slagkracht bereikt hebben die haar nu typeert. Het COC verwacht veel van haar vrijwilligers, maar de vrijwilligers mogen ook veel van de organisatie verwachten. In 2012 is de vrijwilligersborrel geïntroduceerd en deze zal in 2013 worden doorgezet. Uiteraard zal ook een vrijwilligersavond georganiseerd gaan worden. Belangrijker is de structurele verankering van de positie van vrijwilligers in de organisatie. Dit zal zichtbaar worden in het nieuw te formuleren vrijwilligersbeleid. In 2013 wordt het document dat er nu ligt volledig herzien.. Dit in samenspraak met coördinatoren om draagvlak binnen de organisatie te creëren. De kosten die vereniging maakt voor haar vrijwilligers zijn nu ook inzichtelijk in de begroting. De crisis raakt ook COC Nijmegen. Direct door de verhoging van de BTW en indirect door de extra inzet die nodig is om subsidies binnen te halen. Dit heeft consequenties voor de begroting. Door beleidsgericht en conservatief te begroten komen de activiteiten van het COC niet in gevaar. De coördinatoren zijn verantwoordelijk gemaakt voor het naleven van hun deelbegroting. Tekorten in 2013 zullen in mindering worden gebracht op het budget in 2014. Overschotten vallen terug aan de vereniging. Om financiële slagkracht te generen zal een extra KissKissClub georganiseerd worden. Dit levert de vereniging netto extra financiën op. Daarnaast wordt gekeken of er feesten georganiseerd kunnen worden voor een specifieke doelgroep, bijvoorbeeld 25+. Bekend is dat hier behoefte aan is. Het team dat de KissKissClub organiseert, wordt gevraagd om hiermee aan de slag te gaan. Het doel is om kostenneutraal te organiseren. Als het feest succesvol is, kan ingezet worden op revenu of opbrengsten ter financiering van de overige activiteiten.
Presentatie van de vereniging COC Nijmegen is een actiegericht COC. Landelijk kenmerkt Nijmegen zich door een hoge mate van originaliteit en de organisatie van prikkelende activiteiten. Dat is een imago om trots op te zijn en dat zou zichtbaarder mogen worden in de huisstijl. In 2013 gaan we aan het werk met de volledige herziening van de huisstijl. Deze herziening gaat verder dan alleen het logo en de website, alle communicatie naar buiten (zoals posters, flyers en promotiemateriaal) krijgt één stijl. De eerste stappen zijn gezet. Een belangrijk aandachtspunt is dat de toon van de nieuwe stijl aansluit bij alle doelgroepen. Ledenwerving krijgt in 2013 prioriteit. De beoogde groei van vijftig leden is in 2012 niet gehaald. COC Nijmegen heeft nieuwe mensen (vrijwilligers)nodig, voor nieuwe ideeën en extra menskracht. De ambities van de afzonderlijke teams zijn groot en zij kunnen extra handen zeer gebruiken. Er wordt aangesloten bij de campagne van COC Nederland, daarnaast zal ingezet worden op eigen activiteiten in dit kader.
5
