Beleidsplan COC Nijmegen

Beleidsplan COC Nijmegen

2012-2015

Beleidsplan 2012-‐2015 COC Nijmegen -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐

2


Inhoudsopgave Inhoudsopgave ……………………………………………………………………………...................................... Voorwoord ………………………………………………………………………………………………………………………. Missie en Visie ……………………………………………………………………………....................................... De vier pijlers …………………………………………………………………………………………………………………… 1. Heteronormativiteit ………………………………………………. 2. Beeldvorming en doelgroepen ……………………............ 3. Het werkgebied ……………………………………………………… 4. Zichtbaarheid en actie ……………………………………………. De organisatie …………………………………………………………………………………………………………………. 1. Vrijwilligers ………………………………………....................... 2. Professionalisering …………………………………………………. 3. Financiën ……………………………………………………………….. 4. Samenwerking ……………………………………………………….. 5. Huisvesting …………………………………………………………….. Doelgroepen, activiteiten en teams …………………………………………………………………………………. 1. Educatie en emancipatie ………………………………………… 1. Breaking the Silence 2. Jongeren, GSA’s en maatschappelijke stages 3. Roze loper/senioren 4. Voorlichting 2. Ontmoetingssalons ………………………………………………… 1. Café Dapper 2. Damessalon 3. Herensalon 4. T&T café 3. Formele activiteiten ………………………………………………. 1. Burgemeester Dalesprijs 2. Hulp, advies en opvang 4. Informele activiteiten …………………………………………….. 1. KissKissClub 2. COC Songfestival 3. Het W&D café 5. Interne en externe communicatie ………………….......... 1. Ledenblad PINK 2. Social media 3. Website en nieuwsbrief

3

3 4 5 6 6 7 8 9 11 11 11 11 12 12 13 13

15

16

17

18


Voorwoord Geachte lezer, Voor u ligt het meerjarenbeleidsplan van COC Nijmegen. Wij hebben onze ambitieuze doelen¸ welke een leidraad zullen vormen voor de periode 2012 tot 2015, neergelegd in dit plan. Het plan is opgezet aan de hand van vier algemene pijlers, te weten: heteronormativiteit, beeldvorming en doelgroepen, ons werkgebied en zichtbaarheid en actie. Deze pijlers geven de vereniging in het algemeen richting en fungeren als kapstok waaraan concrete acties en activiteiten kunnen worden opgehangen. Het zwaartepunt wordt echter gevormd door de doelen van de teams van COC Nijmegen. Al die teams zullen de komende vier jaar inzetten op het uitbreiden, of tenminste behouden, van hun activiteiten en hun bereik. Er is naar gestreefd om deze doelen zo concreet mogelijk te formuleren, zodat in één oogopslag kan worden bekeken of doelen wel of niet gerealiseerd zijn. Het meerjarenbeleidsplan fungeert als basis voor de jaarplannen 2012 tot 2015. Uit dit plan worden concrete doelen gefilterd, welke in het betreffende jaar gerealiseerd zullen worden. De jaarplannen worden steeds in overleg met de coördinatoren van COC Nijmegen vorm gegeven, zodat een jaarplan op brede steun binnen de vereniging kan rekenen. Uiteraard worden de jaarplannen besproken in de algemene ledenvergadering, zodat leden op de hoogte zijn en kunnen meepraten over het te voeren beleid. Ieder jaar komen één of twee onderwerpen centraal te staan. In het betreffende jaar wordt extra aandacht besteed aan deze onderwerpen en zullen extra middelen beschikbaar worden gesteld. Door onderwerpen centraal te stellen, wordt extra aandacht gegenereerd en kunnen activiteiten een kick start krijgen. Per jaar kijken we welk thema centraal moet komen te staan. In 2012 zijn dat de transgenders. Met het transgenderfestival in november 2011 heeft dit thema een vliegende start gemaakt en in 2012 gaan we dit thema verder uitbouwen. Het bestuur van COC Nijmegen is trots op de ambitieuze doelen die in dit document zijn geformuleerd. Het vertrouwen in realisatie van die doelen is groot. Bij voorbaat danken we al onze vrijwilligers van harte voor hun, vaak al jarenlange, inzet voor het COC en hun bijdragen aan een sociaal veilig Nijmegen en omgeving! Wij hebben er veel zin in om de komende jaren met deze doelen aan de slag te gaan! Veel leesplezier! Bestuur COC Nijmegen – November 2011

4


Missie en Visie Missie COC Nijmegen stelt zich de bevordering van emancipatie, acceptatie en integratie van lesbische vrouwen, homoseksuele mannen, biseksuelen en transgenders ten doel. Dit doet zij binnen haar, door COC Nederland vastgestelde, werkgebied. Deze doelstelling wordt bereikt middels: Zichtbaarheid en gerichte acties, belangenbehartiging en lobby en informele en formele contacten met spelers in een breed netwerk van politiek, maatschappelijke en culturele organisaties en andere belangenbehartigers. Visie COC Nijmegen handelt uit de overtuiging dat emancipatie van lesbische vrouwen, homoseksuele mannen, biseksuelen en transgenders (LHBT’s) zeer noodzakelijk is. Nog dagelijks worden LHBT’s geconfronteerd met discriminatie, onbegrip en geweld op straat, op school en op het werk. Emancipatie in de mission statement staat daarom voor het bereiken van gelijke rechten en behandeling voor en van LHBT’s. Naast emancipatie streeft COC Nijmegen naar acceptatie van LHBT’s. Mensen moeten LHBT’s beschouwen als gelijkwaardig en steunen derhalve de gelijkberechtiging van LHBT’s. Tot slot dienen LHBT’s een volwaardige plaats in de samenleving te krijgen, zij mogen niet worden behandeld als buitenstaanders en draaien volledig mee op straat, op school en op het werk. COC Nijmegen probeert deze drie doelen te bereiken middels vier sporen: Allereerst via zichtbaarheid en gerichte acties. COC Nijmegen streeft er naar zoveel mogelijk zichtbaar te zijn in de samenleving, dit zal gebeuren via berichtgeving in de pers, maar ook via speciale zichtbaarheidsactiviteiten. Daarnaast ontplooit COC Nijmegen diverse vaste activiteiten die gericht zijn op de drie doelen. De activiteiten zijn op te splitsen in ‘contact’, ‘dialoog’ en ‘educatie’. Via de ontmoetingssalons kunnen leden van de doelgroep elkaar in een veilige en prettige omgeving leren kennen. Via voorlichting tracht het COC jongeren en hun docenten, maar ook werknemers in bijvoorbeeld woonzorgcentra en op scholen te bereiken en hen te vertellen over LHBT’s. Ten derde is COC Nijmegen actief in belangenbehartiging en lobby. Dit gebeurt zowel proactief als reactief. COC Nijmegen initieert zelf zaken waarover gesproken moet worden met politici en andere ambt-‐ en gezagsdragers (bijvoorbeeld politie). Daarnaast anticipeert COC Nijmegen op gebeurtenissen in de samenleving en reageert daar adequaat op. Ten vierde onderhoudt COC Nijmegen contacten met een breed netwerk om te komen tot een goede samenwerking, op de hoogte te blijven van actuele ontwikkelingen en om zorg te dragen voor een adequate lobby en belangenbehartiging. Het netwerk van COC Nijmegen omvat de LHBT-‐beweging in Nijmegen en omgeving, maar ook landelijk, politici en politieke partijen, wethouders en burgemeesters, ambtenaren op verschillende gebieden (emancipatie en integratie, onderwijs, sport, WMO, veiligheid), gemeentelijke adviescommissies, GGD en antidiscriminatiewetvoorziening, maatschappelijke organisaties op verschillende terreinen (sport, veiligheid, gezondheid, emancipatie, onderwijs), belangenbehartigers (zowel lokaal als landelijk) en culturele organisaties.

5


De vier pijlers 1. Heteronormativiteit Op enkele zaken na zijn LHBT’s voor de wet gelijk aan heteroseksuelen, paradoxaal genoeg lijkt de samenleving steeds meer heteronormatief te worden. Veel mensen vinden dat LHBT’s vooral normaal moeten doen. Waarbij normaal synoniem lijkt te zijn voor hetero of heteronormatief. Ook binnen de homogemeenschap is deze opvatting steeds vaker te horen. Veel, met name jonge, homoseksuelen zijn bang dat extravagante gedragingen van sommige LHBT’s negatief afstralen op henzelf. Zij roepen LHBT’s daarom op zich vooral niet homo te gedragen en zich zoveel mogelijk aan te passen. Het feit dat LHBT’s, net als hetero’s, mogen trouwen en kinderen adopteren, wil niet zeggen dat ze dit ook moeten doen. Twee vrouwen of mannen die ervoor kiezen om te trouwen en voortaan samen op de bank hun favoriete soap willen kijken, verdienen steun, net als de homo die zich in extravagante kleding in het uitgaansleven stort. Twee mannen of twee vrouwen die van elkaar houden moeten op straat hand-‐in-‐hand kunnen lopen en elkaar een zoen kunnen geven in het openbaar. De negatieve reacties die daar mogelijk op volgen moeten bestreden worden, niet de uitingen van liefde. COC Nijmegen stelt zich ten doel om de heteronormativiteit in de samenleving te verminderen. Iedereen mag een burgerlijk en heteronormatief leven nastreven, maar dit mag nooit ten koste gaan van de emancipatie en acceptatie van meer extraverte lesbo’s, homo’s, bi’s en transgenders. Iedereen moet in vrijheid zijn of haar eigen leven kunnen leiden, nergens toe verplicht worden en in individuele uiting niet worden geremd door anderen. Het verminderen van heteronormativiteit valt en staat met emancipatoire activiteiten. Middels zichtbaarheidacties, voorlichtingen en discussiebijeenkomsten kan de diversiteit van de homogemeenschap getoond worden. Een genuanceerder beeld is nodig om opvattingen van mensen te veranderen. Echter, men moet niet de intentie hebben om heteronormativiteit weg te nemen. In een samenleving die gedomineerd wordt door heteroseksuelen zal het heersende beeld altijd man/vrouw blijven. Activiteiten moeten erop gericht zijn respect te vragen voor andermans gedragingen. Een mooi voorbeeld is het Respect2Love project waarin COC Nederland participeert. Dit project vraagt jongeren respect te hebben voor alle vormen van liefde, ook als ze het niet begrijpen of het er niet mee eens zijn. Een dergelijke insteek zou moeten gelden voor alle emancipatoire projecten van COC Nijmegen. We gaan geen mening opdringen, maar middels discussie en dialoog het beeld dat mensen in hun hoofd hebben nuanceren. Daarbij richt het COC zich in het bijzonder op groepen mensen en organisaties waarbij de positie van LHBT’s niet vanzelfsprekend is. Hierbij valt te denken aan niet-‐westerse groepen en sportclubs. Om heteronormativiteit te doorbreken zijn zichtbaarheid, voorlichting en dialoog geboden. De komende vier jaar zal COC Nijmegen zich expliciet inzetten op emancipatoire acties. Ook zal COC Nijmegen actief lobbyen bij overheden, bedrijven, instanties en verenigingen om de zichtbaarheid en positie van homoseksuelen binnen organisaties te verbeteren. Immers, zonder zichtbaarheid geen emancipatie! Concrete acties: - COC Nijmegen organiseert jaarlijks een hand-‐in-‐hand actie in een dorp in het werkgebied. Er wordt gekozen voor kleine kernen waar het COC doorgaans weinig actief is. Directe acties zijn in deze dorpen het hardst nodig en zullen daarom het meeste effect sorteren.

6


-

-

COC Nijmegen organiseert jaarlijks één of meerder activiteiten die op ludieke wijze aandacht vragen voor de positie van LHBT’s. Hierbij valt te denken aan Coming Out Dag, Wereld Aids Dag, Paarse vrijdag en de viering van de openstelling van het burgerlijk huwelijk. COC Nijmegen organiseert of participeert meerdere malen per jaar in bijeenkomsten die gericht zijn op emancipatie en integratie van minderheidsgroepen. COC Nijmegen organiseert of participeert meerdere malen per jaar in bijeenkomsten die gericht zijn op dialoog en discussie. Hierbij hebben bijeenkomsten die gericht zijn op dialoog en discussie tussen verschillende minderheidsgroepen prioriteit.

2. Beeldvorming en doelgroepen COC Nijmegen zet zich expliciet in voor lesbische vrouwen, homoseksuele mannen, biseksuelen en transgenders. Het imago van het COC is echter anders. Velen beschouwen het COC als een club voor oudere blanken mannen en voelen zich niet vertegenwoordigd. COC Nijmegen is echter een erg diverse afdeling en dat laten we ook zien. Naast de oudere blanke mannen, behoren ook vrouwen, transgenders, jongeren en mensen met een andere etnische achtergrond tot onze doelgroep. COC Nijmegen vertegenwoordigt alle LHBT’s, niet slechts een selecte groep. Er moet hard gewerkt worden om beeld en werkelijkheid met elkaar in overeenstemming te brengen. COC Nijmegen moet de diversiteit van de eigen organisatie in woord en daad uitdragen en laten zien dat zij er voor ieder LHBT-‐er is. Mensen moeten het COC weer zien te vinden als er problemen zijn of vragen. Op internet zijn veel antwoorden te vinden, maar persoonlijk contact verdient toch de voorkeur. Lesbische vrouwen, homoseksuele mannen en transgenders in mindere mate, hebben hun plek gevonden binnen COC Nijmegen. Voor biseksuelen zet het COC zich nog niet actief genoeg in. De komende jaren moet bekeken worden wat de specifieke wensen zijn van biseksuelen en moeten concrete activiteiten rondom deze wensen worden vormgegeven. Naast het ontmoetingscafé voor transgenders organiseert COC Nijmegen weinig activiteiten voor deze doelgroep. Uit onderzoek, onder andere van de gemeente Nijmegen, blijkt dat er grote behoefte is aan informatie en ontmoetingsbijeenkomsten. De komende jaren gaat COC Nijmegen aan deze vraag tegemoet komen. Voor zowel biseksuelen als transgenders geldt dat nieuwe activiteiten in overleg met de doelgroep worden vormgegeven. Goed bedoelde initiatieven zonder draagvlak moeten voorkomen worden. In publicitaire uitingen van het COC moet de hele doelgroep gedekt worden. Ook in voorlichtingsactiviteiten moet expliciet aandacht worden besteed aan biseksuelen en transgenders. De leden van team voorlichting zullen getraind worden op dit onderwerp. Ook in gesprekken en discussies met politie, sociaal-‐culturele organisaties en organisaties met een niet-‐westers culturele of religieuze grondslag moet aandacht gevraagd worden voor biseksuelen en transgenders, hoe moeilijk bespreekbaar of precair dit soms ook is. In Nijmegen is het COC, met 460 leden, de grootste belangenorganisatie voor LHBT’s. Dit aantal is echter absoluut gezien gering. Meer leden betekent meer inkomsten, maar ook meer slagkracht richting gemeente en andere overheden. Daarnaast leveren nieuwe mensen nieuwe input, welke gebruikt kan worden om COC Nijmegen ten positieve te veranderen. COC Nijmegen streeft ernaar om ieder jaar vijftig nieuwe leden aan te trekken. Dat is mogelijk door aansluiting bij landelijke initiatieven van COC Nederland en als er wordt geïnvesteerd in eigen ledenwerfacties. COC Nijmegen is en blijft een organisatie van creatieve en originele denkers die de ruimte krijgen om ludieke activiteiten te organiseren. We moeten echter blijvend investeren in activiteiten voor alle doelgroepen, met speciale aandacht voor de kwetsbare groepen en ervoor zorgen dat in alle uitingen alle doelgroepen evenredig benoemd worden.

7


Concrete acties: - Het instellen van een projectgroep die onderzoekt welke activiteiten er nodig zijn voor biseksuelen. Ook kijkt deze projectgroep in hoeverre COC Nijmegen deze activiteiten kan ontplooien. - Het verder uitbreiden van activiteiten voor transgenders. Naast een mogelijk tot ontmoeting in het T&T café wordt ook ingezet op voorlichtings-‐ en informatiebijeenkomsten. - Zodanige aanpassing van de statuten van COC Nijmegen dat de beschrijving van de doelgroep lesbische vrouwen, homoseksuele mannen, biseksuelen en transgenders insluit. - COC Nijmegen sluit zich aan bij landelijke ledenwerfacties - Het instellen van een projectgroep die ledenwerfacties vorm gaat geven. Om zo jaarlijks minstens vijftig nieuwe leden aan te trekken. - Actief nadenken over het imago van COC Nijmegen en waar nodig werken aan bijstelling. Het COC streeft een fris en open imago na. - In contacten met andere organisaties benoemt COC Nijmegen actief alle doelgroepen. - Nijmegen is een echte studentenstad. Het COC moet dus vertegenwoordigd zijn op universiteit en hoge school. COC Nijmegen brengt een roze universiteitsnetwerk op de been, in navolging van steden als Amsterdam en Leiden. De samenwerking voor dit initiatief wordt gezocht met Dito!. 3. Het werkgebied Het werkgebied van COC Nijmegen omvat vrijwel de gehele politieregio Gelderland Zuid (Beuningen, Buren, Druten, Groesbeek, Heumen, Lingewaard, Millingen a/d Rijn, Mook en Middelaar, Neder-‐ Betuwe, Nijmegen, Overbetuwe, Tiel, Ubbergen, West Maas en Waal en Wijchen). Activiteiten worden echter vrijwel alleen ontplooid in Nijmegen en nog specifieker in Nijmegen centrum. De focus van COC Nijmegen moet komen te liggen op het hele werkgebied en wel om twee redenen. Ten eerste is de sociale acceptatie van LHBT’s in kleine dorpskernen minder dan in grote steden. Meer aandacht voor en zichtbaarheid van LHBT’s in die kernen vormt een start om de sociale acceptatie te vergroten. Ten tweede wonen er buiten Nijmegen ook LHBT’s die behoefte hebben aan ontmoeting en gezelligheid. Het COC is uiteraard geen horecaonderneming, maar zij mag wel streven naar ontmoetingsmogelijkheden in de dorpen en steden rondom Nijmegen. In Tiel is reeds een ontmoetingssalon gerealiseerd voor oudere homoseksuele mannen en vrouwen. Elders in het werkgebied zijn echter geen salons voor ontmoeting en informatie. COC Nijmegen kan haar betrokkenheid bij het werkgebied vergroten door zich enerzijds aan te sluiten bij lokale initiatieven en deze te ondersteunen en faciliteren. Anderzijds door eigen activiteiten te ontplooien in het gehele werkgebied. Zo kan de hand-‐in-‐hand actie voortaan worden georganiseerd buiten Nijmegen en kunnen de contacten met politiek en bestuur in de gemeenten in het werkgebied worden aangehaald. Ook moet het COC proberen groepen mensen in de verschillende dorpen en steden te activeren. De huidige groep vrijwilligers is te verbonden aan Nijmegen om op een adequate manier nieuwe initiatieven in het werkgebied te ontplooien. Daarom moet er actief gezocht worden naar enthousiaste lokale LHBT’s die een voortrekkersrol op zich willen nemen in hun dorp of gemeente. Verder krijgen de bestuursleden ieder een aantal gemeentes in hun portefeuille met als taak initiatieven te ontplooien of te monitoren in de betreffende gemeentes. Ook gaan we in de verschillende gemeentes gesprekken voeren met politieke partijen en colleges van burgemeester en wethouders. Tot slot zal getracht worden initiatieven in Nijmegen verder uit te rollen in het werkgebied, zoals voorlichting en activiteiten van het team senioren. Het uitrollen van activiteiten zal altijd in goed overleg gebeuren met de leden van het betreffende team en alleen gebeuren als er een

8


voedingsbodem is in de betreffende gemeente. Er worden niet zomaar activiteiten ontplooid zonder dat er bekeken is in hoeverre er behoefte bestaat aan dergelijke activiteiten. Tot slot wordt er gestreefd om de gemeentes in het werkgebied van COC Nijmegen eigen LHBT-‐ beleid te laten ontwikkelen. COC Nijmegen en de gemeente Nijmegen kunnen hierin ondersteunen. Het eigen beleid zal op termijn zorgen voor een voedingsbodem voor lokale projecten. Voortrekkers zullen sneller opstaan als zij merken dat lokale bestuurders positief tegenover hun initiatieven staan. De inzet moet niet losstaand LHBT-‐beleid zijn, maar een inbedding van het onderwerp in bestaande beleidslijnen. Eén van de wethouders, bijvoorbeeld zorg en welzijn, kan als politiek verantwoordelijke optreden. De gemeente laat hiermee zien dat LHBT’s een groep zijn waar rekening mee wordt gehouden. Concrete acties: - Hand-‐in-‐hand acties worden voortaan ook in dorpen buiten Nijmegen georganiseerd. - Bestuursleden verdelen onderling de verschillende gemeentes en monitoren de situatie in de betreffende gemeentes. - Lokale initiatieven moeten op steun (zowel inhoudelijk als facilitair) kunnen rekenen van COC Nijmegen. - Er wordt actief gezocht naar enthousiaste lokale LHBT’s die aan de slag willen als voortrekker in de eigen gemeente. Ook zij krijgen ondersteuning vanuit COC Nijmegen. - Het contact met politieke partijen en colleges van burgemeester en wethouders wordt opgestart of verder uitgebouwd. - Het contact met politieke partijen en colleges van burgemeester en wethouders moet op den duur leiden tot lokaal LHBT-‐beleid, ingebed in bestaande beleidslijnen. COC Nijmegen kan hiertoe de aanzet leveren. 4. Zichtbaarheid en actie Zonder zichtbaarheid geen emancipatie! Als LHBT’s niet zichtbaar zijn, zal de noodzaak tot acceptatie afnemen. COC Nijmegen gaat er dus alles aan doen om zichtbaar te zijn in het eigen werkgebied. Regelmatig moeten berichten over het COC de lokale pers halen. Ook moet COC Nijmegen op gezette tijden fysiek zichtbaar zijn, bijvoorbeeld tijdens jaarmarkten of bij eigen acties. Het COC moet nieuwe communicatiemiddelen niet schuwen en proberen de mensen binnen het werkgebied regelmatig te informeren. COC Nijmegen is van oudsher een actiegericht COC. Die mentaliteit houden we vast! Ook al wordt tegenwoordig vaak gekozen voor diplomatie acties, soms is het effect echter groter als acties een beetje prikkelen. COC Nijmegen schuwt dergelijke acties ook zeker niet. Wel moeten acties altijd doordacht zijn en voorzien van een goed verhaal. Slecht voorbereide acties kunnen resulteren in imagoschade en dat moet worden voorkomen. Het effect van alle activiteiten van COC Nijmegen valt en staat met zichtbaarheid. De pers moet bereid zijn om te berichten over een activiteit, wil aandacht van het lezers-‐ en kijkerspubliek verkregen worden. Leden moeten regelmatig geïnformeerd worden over activiteiten, willen zij zich verbonden blijven voelen met het COC. Kortom, communicatie en zichtbaarheid zijn van essentieel belang om het COC verder te brengen en om te slagen in het vervolbrengen van de ambities geformuleerd in dit plan!

9


Concrete acties: - De website van COC Nijmegen is up-‐to-‐date en bevat informatie over COC Nijmegen, COC afdelingen in het land en belangwekkend LHBT-‐nieuws uit binnen-‐ en buitenland. - COC Nijmegen beheert een facebookpagina welke een interactief podium is voor betrokken LHBT’s. - De afdeling krijgt een eigen twitter account, waarop informatie van de website en facebook en andere belangwekkende informatie wordt ontsloten. - COC Nijmegen moet ernaar streven maandelijks het lokale nieuws te halen, zodat de organisatie daadwerkelijk bekend wordt in Nijmegen en omgeving. - De vereniging reageert adequaat op actuele gebeurtenissen, indien nodig middels een publieksactie. Deze acties mogen een provocatief karakter hebben, maar moeten wel goed doordacht zijn.

10


De organisatie 1. Vrijwilligers COC Nijmegen is een vrijwilligersorganisatie. Van team-‐ tot bestuursleden, niemand ontvangt een vergoeding voor zijn of haar werkzaamheden. Met ruim zeventig vrijwilligers is het COC goed voorzien, echter de mobiliteit van vrijwilligers is groot. Vooral in teams met veel jonge mensen is het verloop groot. Er moet dus worden nagedacht over het behoud van kennis en continuïteit. Het vrijwilligersbeleid van COC Nijmegen is verouderd en weinig coördinatoren geven het nog mee aan nieuwe vrijwilligers. Uiteraard ‘leeft’ de strekking van het verhaal binnen de vereniging en worden er geen acties ondernomen die strijdig zijn met het bestaande beleid. Desalniettemin is het vrijwilligersbeleid nodig aan vernieuwing toe. Het moet worden toegepast op de huidige situatie en een goede balans vinden tussen het vrijwillige karakter van het werk en de rechten en plichten van de vrijwilliger. Daarnaast moet het beleid een soort flow model worden, waarin staat beschreven hoe de route van vrijwilligers bij COC Nijmegen eruit ziet. Door er voor te zorgen dat mensen steeds weer nieuwe uitdagingen krijgen en blijvend worden ingezet op hun kwaliteiten, zijn ze langer te binden aan de vereniging. Naast uitdagingen moet de vereniging haar vrijwilligers ook regelmatig bedanken. In het nieuwe vrijwilligersbeleid gaat ook aan dat aspect aandacht worden besteed. 2. Professionalisering In de vereniging COC Nijmegen gaat redelijk veel geld om, er zijn veel vrijwilligers actief en ruim 450 mensen zijn lid. Dat vraagt om een professionele houding. Het bestuur van de vereniging draagt er zorg voor dat er geen willekeur ontstaat in de behandeling van vrijwilligers of leden. Dat kan alleen als regelingen in grote lijnen zijn opgeschreven. Voor de vereniging zijn van belang de statuten, het huishoudelijk reglement en het vrijwilligersbeleid. Deze documenten samen regelen de dagelijkse gang van zaken. Het bestuur moet er op toe zien dat deze regelingen daadwerkelijk worden nageleefd. Waar nodig moet het bestuur zaken in het vrijwilligersbeleid aanpassen, of aanpassingen in het huishoudelijk reglement voorstellen aan de ALV. Tegelijkertijd moeten regelingen niet nodeloos gedetailleerd worden omdat de praktische uitwerking dan weinig ademruimte meer biedt. Naast deze documenten moeten het bestuur en teams zich ontwikkelen tot een meer professionele organisatie. Dit betekent dat archivering van belangrijke stukken adequaat gebeurd, dat de financiering helder en inzichtelijk is en dat activiteiten geen nodeloze vertraging oplopen. COC Nijmegen kan zich ook op die manier professioneel presenteren naar buiten toe, waardoor zij een interessante partij blijft of wordt voor andere organisaties en overheden. De omgangsvormen binnen de vereniging blijven uiteraard informeel, maar dat hoeft een meer professionele werkwijze niet in de weg te staan. 3. Financiën De financiën van COC Nijmegen worden zorgvuldig bijgehouden en ook financieel gezien staat het COC er goed voor. De jaarrekeningen laten overwegend een positief resultaat zien, wat resulteert in ruime reserves. Een vereniging is echter niet opgericht voor het oppotten van geld en daarom gaat COC Nijmegen meer beleidsgericht begroten. Door de begroting meer realistisch vorm te geven aan de hand van beleidsvoorstellen van bestuur en teams, kan voorkomen worden dat de balans onverwacht positief uitvalt. Een neutrale begroting zou ook neutraal moeten uitkomen, of slechts matig positief. Door inkomsten en uitgaven meer in overeenstemming te brengen en door te kijken

11


wat teams daadwerkelijk nodig hebben, kan gezorgd worden voor meer financiële ademruimte door het jaar heen en worden de reserves op een beheersbaar peil gehouden. Daarnaast moet de begroting van COC Nijmegen dynamisch worden. Dit wil zeggen dat op basis van kwartaalcijfers de begroting door het jaar kan worden bijgesteld. Op deze manier is er duidelijkheid over de financiële stand van zaken en kan er ook door het jaar heen worden bijgestuurd in het uitgavenpatroon van teams en bestuur. Verder krijgen teams meer inbreng in het opstellen van de begroting. De algemene begroting van COC Nijmegen wordt opgebouwd uit begrotingen van de teams. De teams stellen een neutrale begroting op en op basis daarvan wordt een neutrale algemene begroting opgesteld. Dit proces zal in nauw overleg tussen de penningmeester en coördinatoren van de teams plaatsvinden. 4. Samenwerking COC Nijmegen heeft een breed netwerk waarin vele organisaties participeren. Dat is zeer waardevol omdat samenwerking met deze organisaties resulteert in de ontwikkeling van nieuwe activiteiten, het aanboren van nieuwe doelgroepen en het verkrijgen van nieuwe kennis en inzichten. Daarnaast wordt, met name regionale, samenwerking een voorwaarde om nog subsidies op bijvoorbeeld provinciaal niveau te verkrijgen. Ook op het niveau van de gemeente gaat het systeem van subsidies op de schop. De gemeente wil geen losse projecten meer financieren, maar gaat steeds meer reeksen van projecten (om een bepaald onderwerp bijvoorbeeld blijvend onder de aandacht te brengen), georganiseerd door verschillende organisaties, financieren. Naast inhoudelijke argumenten spelen ook financiële argumenten een rol als het gaat om het versterken van bestaande en aangaan van nieuwe verbindingen. Voorop blijft echter staan dat COC Nijmegen samenwerkt met andere organisaties, omdat die samenwerking bijdraagt aan de missie en visie van het COC! 5. Huisvesting COC Nijmegen huist niet langer meer in Villa Lila. Het pand is verkocht door Stichting Beheer Homohuis Nijmegen (SBHN) en vooralsnog is er slechts een tijdelijk onderkomen gevonden. Het COC werkt hard om een nieuw pand te vinden. Enerzijds door te participeren in het particuliere initiatief ‘Wij zoeken een roze huis’. Anderzijds door proactief met opties aan de slag te gaan. Dit betreffen veelal panden die te huur zijn. Dit werkt snelheidsbevorderend aangezien het COC voor dergelijke panden niet langs het bestuur hoeft van SBHN om middelen te krijgen. COC Nijmegen stelt zich het ambitieuze doel dat binnen een jaar zicht is op een nieuwe locatie welke kan fungeren als roze huis. Het secretariaat van het COC en Dito! zullen er een plek moeten vinden. Daarnaast moet er ruimte zijn voor vergaderingen van grote groepen en voor de ontmoetingssalons. Verder moeten toneelgroepen en het koor er kunnen repeteren. Het COC stelt zich ten doel om tot een beheersconstructie te komen waarbij de belangrijkste gebruikers samen het bestuur of raad van toezicht vormen. Er zal nooit worden gekozen voor een stichting (in ieder geval niet zonder raad van toezicht met vergaande bevoegdheden)! Het nieuwe pand moet voor een vriendelijke prijs gebruikt kunnen worden door organisaties die behoren tot de Nijmeegse LHBT-‐ beweging, of door organisaties die qua doelstelling nauw aansluiten bij de LHBT-‐beweging. Samen met Dito! zal het COC de kartrekker worden voor dit nieuwe pand.

12


Doelgroepen, activiteiten en teams COC Nijmegen heeft een grote hoeveelheid teams, die zich ieder richten op één doelgroep of activiteit. Grofweg zijn de activiteiten die de teams ontplooien samen te vatten onder vijf overkoepelende thema’s: ‘Educatie en emancipatie’, ‘ontmoetingssalons’, ‘formele activiteiten’, ‘informele activiteiten’ en ‘interne en externe communicatie’. Per team zijn doelen geformuleerd die de komende jaren gehaald moeten gaan worden. Soms kiezen teams voor een sterke vernieuwimpuls, maar veelal kiezen teams voor intensivering en/of uitbreiding van reeds bestaande activiteiten. 1. Educatie en emancipatie 1. Breaking the Silence Breaking the Silence (BtS) is de mensenrechtengroep van COC Nijmegen. Het team probeert middels doelgerichte projecten de positie van LHBT’s wereldwijd te verbeteren. De ambitie van BtS is te vinden in de gedachte dat LHBT’s waar ook ter wereld in vrijheid kunnen leven en zich kunnen ontwikkelen. Daarnaast richt BtS zich op organisaties die zich bezig houden met de multiculturele samenleving, zoals allochtone zelforganisaties. Voor de komende jaren wil BtS activiteiten blijven ontwikkelen waarmee de grenzen binnen en buiten Nijmegen worden opgezocht om seksuele diversiteit bespreekbaar te maken. Dit gebeurt via twee paden. Het eerste pad betreft de multiculturele samenleving. In de afgelopen jaren heeft BtS veel contacten gelegd met vertegenwoordigers van organisaties die opkomen voor de belangen van allochtonen en die de positie van allochtonen verbeteren, versterken en eventueel uitbouwen. Die contacten moeten leiden tot concrete activiteiten die het bespreekbaar maken en de acceptatie van seksuele diversiteit binnen de groeperingen met een andere etnische achtergrond bespoedigen. Daarnaast gaat BtS zich oriënteren op één of meerdere projecten in het buitenland waar mensenrechten met betrekking tot seksuele diversiteit worden geschonden. Via organisaties als Hivos kan gezocht worden naar bestaande projecten waaraan BtS een bijdrage (in welke vorm dan ook) kan leveren. BtS wil, tot slot, ontwikkelingen in het Turkse Gaziantep (partnergemeente Nijmegen) in de gaten houden en waar nodig reageren of interveniëren. 2. Jongeren, GSA’s en maatschappelijke stages Het team Jongeren, GSA’s en maatschappelijke stages, kortweg jongerenteam, is een nieuw team van COC Nijmegen. Het team richt zich specifiek op jongeren en op de activiteiten die zij kunnen ontplooien. Het jongerenteam leunt tegen het werk van homojongerenorganisatie Dito! aan, maar zal zich in tegenstelling tot deze organisatie meer bezighouden met het zelf leren organiseren van activiteiten door de jongeren. Daarnaast speelt educatie een belangrijke rol in het werk van dit team. De insteek van het team is drieledig: Allereerst activiteiten. Het team ondersteunt Gay Straight Alliances (GSA’s). GSA’s zijn groepjes jongeren, zowel hetero als LHBT, die zelf activiteiten opzetten om de sociale acceptatie van LHBT’s op scholen te verbeteren. Daarnaast zal Jong&Out in samenwerking met Dito! ondersteund worden. Jong&Out verzorgt ontmoetingsbijeenkomsten voor jonge LHBT’s, die elkaar nog niet elders kunnen ontmoeten. Tot slot ondersteunt het team eigen initiatieven van jongeren. Hierbij is het team vooral faciliterend en moeten de jongeren zelf de ideeën aandragen en de organisatie opzetten. Ten tweede richt het jongerenteam zich op netwerken en samenwerking. Net als team voorlichting moet het jongerenteam een eigen netwerk opbouwen binnen het netwerk van COC Nijmegen. Dit is nodig omdat middels deze contacten de expertise van het COC en het team vergroot kunnen worden en zodoende jongeren beter ondersteund kunnen worden. Het team zal zich in

13


eerste instantie richten op organisaties die zich bezig houden met zelfontplooiing van jongeren, maatschappelijke ondersteuning bieden en diversiteit zichtbaar en bespreekbaar maken. Ten derde richt het team zich op maatschappelijke ontwikkeling en educatie. Zo moet er een module ontwikkeld worden om maatschappelijke stages ingebed te krijgen binnen COC Nijmegen en andere verwante organisaties. Maatschappelijke stages betreffen korte projecten die een intensieve begeleiding vereisen. Verder zal het team trachten stageplekken voor MBO en HBO te faciliteren. COC Nijmegen zou graag zien dat deze jongeren binnen het COC aan de slag gaan, maar dat, wanneer dit niet mogelijk blijkt, de jongeren bij een verwante organisatie kunnen werken aan een roze project. Om stageplekken bij COC Nijmegen mogelijk te maken, moet het team ook nadenken over hoe dit is in te passen in de structuur van een vrijwilligersorganisatie. Tot slot wil het jongerenteam contactpunten voor LHBT jongeren in Nijmegen ontwikkelen. Het is belangrijk dat jongeren elkaar kunnen treffen en met elkaar kunnen spreken en activiteiten organiseren. Ook deze laatste actie moet in goed overleg met Dito! plaatsvinden. 3. Roze loper / Senioren LHBT-‐ouderen in woonzorginstellingen hebben soms andere wensen dan heteroseksuele medebewoners. Vaak zijn deze wensen en behoeften onzichtbaar voor het personeel en de leiding van de instellingen. Sommige LHBT-‐ouderen ervaren hun omgeving als homo-‐onvriendelijk en kunnen zichzelf niet zijn. In extreme gevallen kruipen ouderen zelfs weer terug in de kast om in de instelling geaccepteerd te worden. Voor het COC is dit een onwenselijke situatie en daarom is de Roze Loper in het leven geroepen: een kwaliteitskeurmerk voor woonzorginstellingen. Samen met een speciale methode om seksuele diversiteit bespreekbaar te maken (De Regenboogrollator) vormt de Roze Loper een bewustwordingscampagne voor management, verzorgers en bewoners van woonzorginstellingen. De komende jaren wil de werkgroep senioren zich inzetten om op de resterende woonzorgcentra in Nijmegen een Roze Loper te introduceren. Vervolgens zal ook naar woonzorgcentra in andere gemeentes van het werkgebied worden gekeken. Tot slot zal ook de Thuiszorg worden aangemoedigd een Roze Loper aan te vragen. In het verlengde hiervan wil de werkgroep senioren zich in op de doelgroep in de breedste zin van het woord richten. De focus moet van woonzorgcentra alleen gaan naar een groter verband van roze ouderen. Hierbij kan gedacht worden aan vrijetijdsbesteding en woonwensen, maar bijvoorbeeld ook aan het tegengaan van eenzaamheid onder LHBT-‐ouderen. 4. Voorlichting Team voorlichting geeft voorlichting over seksuele diversiteit op onderwijsinstellingen. De focus ligt hierbij op het middelbaar onderwijs, maar ook het ROC, lerarenopleidingen op de HAN, docententeams, basisonderwijs en speciaal onderwijs worden bediend. De voorlichters worden intensief getraind in didactische vaardigheden, groepsprocessen en nieuwe werkvormen en methodieken. Team voorlichting stelt zichzelf ten doel het aantal voorlichtingen uit te breiden. Aangezien vraag en aanbod op elkaar afgestemd moeten worden, wordt de mogelijke groei geschat op tien voorlichtingen per jaar. In praktijk betekent dit dat over vier jaar ongeveer 130 voorlichtingen per jaar worden gegeven. De mijlpaal ‘100 voorlichtingen’ zal uiteraard feestelijk worden gevierd. Verder wil team voorlichting de aanbodzijde verbeteren door er zorg voor te dragen dat het team blijvend bestaat uit ongeveer dertig voorlichters. De voorlichters zijn allemaal jonge, enthousiaste ervaringsdeskundigen. Een groot team is noodzakelijk om de stijgende vraag te kunnen beantwoorden. Kennisbehoud en continuïteit kunnen gewaarborgd worden door de begeleiding van aspirant voorlichters te professionaliseren. Verder dient het handboek voor nieuwe voorlichters up-‐ to-‐date te zijn. Ditzelfde geldt voor de materialen die verspreid worden onder contactpersonen van scholen (zoals informatiefolders en lesbrieven voor docenten). Tot slot moet er blijvend geïnvesteerd

14


worden in nieuwe methodieken en werkvormen zodat de voorlichters alle doelgroepen adequaat kunnen voorlichten. Ook gaat team voorlichting zich bezig houden met het verder structureren van de contacten met scholen. Af en toe verdwijnen scholen van de radar en wordt er slechts sporadisch voorlichting gegeven. De voorlichtingsgroep stelt zichzelf ten doel scholen ieder jaar te bedienen, daarvoor zal het contact met de scholen, maar ook met de projectleider van SchoolsOut (het traject voor (voortgezet-‐) onderwijs en homoseksualiteit) geïntensiveerd moeten worden. Team voorlichting heeft een eigen netwerk binnen het grotere netwerk van COC Nijmegen. Deze contacten zijn voor het team van essentieel belang om op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen, om voorlichtingen te blijven wegzetten en om nieuwe kennis en ervaringen op te doen. Om het kennisniveau te verbeteren zal het nodig zijn om het netwerk op punten uit te breiden, door bijvoorbeeld contact te zoeken met organisaties gericht op biseksualiteit of transgenders en transseksuelen. Ook om nieuwe doelgroepen en onderwijstypen correct te bedienen, zullen nieuwe contacten noodzakelijk zijn. 2. Ontmoetingssalons De salons vinden nu op verschillende locaties plaats. Het is de bedoeling dat de salons, op het T&T café na dat met plezier bijeenkomt in café Meermin, een plek vinden in het nieuwe roze huis. In de zoektocht naar huisvesting wordt dan ook nadrukkelijk rekening gehouden met de wensen van de bezoekers van de salons. 1. Café Dapper Café Dapper is een ontmoetingscafé voor homo’s met een (licht) verstandelijke beperking. Iedere vierde zondagmiddag van de maand biedt café Dapper de mogelijkheid om te dansen, te kletsen of een serieus gesprek te hebben. Bezoekers van café Dapper komen uit de omgeving, maar ook van ver buiten Nijmegen en is daarmee een mooie gelegenheid om nieuwe vrienden te maken of een relatie te vinden. De komende jaren zal er voor Café Dapper weinig veranderen. Het Dapperteam zal op dezelfde voet verdergaan en er zorg voor dragen dat de bezoekers iedere maand bij Dapper terecht kunnen. De formule van café Dapper (faciliteren in plaats van organiseren) werkt al meer dan 10 jaar erg goed en behoeft de komende jaren dus geen aanpassing. 2. Damessalon De Damessalon biedt de mogelijkheid tot ontmoeting voor lesbische dames van veertig jaar en ouder en jongere vrouwen die zich daarbij thuis voelen. Iedere twee maanden vindt de salon plaats en regelmatig wordt er een thema verbonden aan de bijeenkomst. Deze thema’s zijn afwisselend informatief en diverterend. Ook voor de Damessalon zal er de komende jaren weinig veranderen. De salon zal op dezelfde weg doorgaan. 3. Herensalon De Zondagmiddag herensalon biedt iedere eerste en derde zondag van de maand de gelegenheid voor oudere homomannen en jonge mannen die zich daarbij thuis voelen om in een gezellige sfeer samen te komen. De herensalon biedt de mogelijkheid om gelijkgestemden te ontmoeten en te spreken, om een saaie zondagmiddag te doorbreken, om te zien dat er gezamenlijke belangen zijn en om een dansje te wagen. Soms wordt er een gast uitgenodigd die met zijn of haar verhaal aansluit bij de wensen en behoeften van de aanwezigen.

15


De herensalon zal ook doorgaan op de ingeslagen weg. Al ruim 23 jaar bestaat de salon op basis van hetzelfde idee. De komende jaren zal daar weinig verandering in komen. 4. T&T café Het Transgendercafé is een maandelijks terugkerende ontmoetingsavond voor transgenders, transseksuelen en travestieten. Het café dat georganiseerd wordt in café Meermin biedt een informele ontmoetingsmogelijkheid, waar uiteraard gesproken kan worden over (gedeelde) ervaringen. De maandelijkse ontmoetingsmogelijkheid blijft de komende jaren bestaan. Het café zal ook niet uitwijken naar een nieuwe locatie, omdat de openbaarheid van de huidige gelegenheid juist als pre wordt ervaren. Vanuit een onderlinge behoefte zijn de organisatoren van het T&T café zich aan het richten op een zelfhulpgroep voor transgenders. Op dit moment bestaat er op dit vlak nog helemaal niets voor transgenders in het oosten van het land. Samen met een aantal transgenders wordt een programma opgesteld voor een cyclus van groepsbijeenkomsten voor transgenders, al dan niet professioneel ondersteunt in de voorbereiding van de groep, dan wel voor de gespreksinhoud of groepsdeelnemers zelf. COC Nijmegen wil zich graag nog meer zichtbaar inzetten voor de transgenders. Weliswaar betreft dit een kleine groep, echter in Nijmegen en omgeving gaat het toch om ongeveer 1000 personen. Deze zijn lang niet allemaal zichtbaar, dus het is een lastige groep om te bereiken. Het COC gaat zich dan ook niet richten op zichtbaarheidacties, maar bijvoorbeeld meer in de richting van het voorlichten van hulpverleners (bijvoorbeeld huisartsen, specialisten, maatschappelijk werk). Dit kan gebeuren door de leden van team voorlichting, die gespecialiseerd zijn in het geven van voorlichting op middelbare scholen en andere instellingen. Zij moeten echter ook getraind worden om expertise op dit specifieke onderwerp op te bouwen, en anderzijds ook om een andere vorm van werken te vinden, die beter aansluit bij professionals. Parallel aan bovenstaande wil COC Nijmegen ook gaan voorzien in informatie en brochure materiaal voor professionals. Naast dat het COC zich gaat richten op de omgeving van transgenders, gaat COC Nijmegen zich ook richten op de transgenders, transseksuelen en travestieten zelf door middel van discussie en thema bijeenkomsten. 3. Formele activiteiten 1. Burgemeester Dalesprijs De Burgemeester Dales prijs eert jaarlijks een persoon of groep die op vrijwillige wijze zich bijzonder verdienstelijke heeft gemaakt in de geest van artikel 1 van de Grondwet: het antidiscriminatiebeginsel. COC Nijmegen organiseert de kandidaatstelling en heeft daartoe een jurysecretaris en een jury aangesteld. De jurysecretaris zorgt voor PR om aandacht te vragen voor de kandidaatstellingen. Iedereen kan iemand kandidaatstellen. De jury krijgt de gemotiveerde kandidaatstellingen voorgelegd door de secretaris en kiest na beraad één winnaar. Inmiddels is de uitreiking van de prijs en de daaraan gekoppelde lezing een groot evenement in Nijmegen. Elk jaar is het de vraag of de bron van artikel-‐1-‐vrijwilligers niet opdroogt. Tot nu toe is dat niet het geval. Toch zal de vraag aan de orde komen of ook betaalde krachten voor de prijs in aanmerking zouden moeten komen. In veel gevallen betreft het vrijwilligers die hun werk zodanig geprofessionaliseerd hebben dat ze niet meer voor de prijs in aanmerking komen. Dat wordt ook niet altijd begrepen door de mensen die hen kandidaat stellen. Het bestuur van COC Nijmegen zal hierover moeten nadenken en eventueel met de jury tot een nieuw kader komen. Verder is er enkele jaren geleden een schema van af-‐ en aantreden ingesteld. Dit betekent dat er ieder jaar een nieuw jurylid voorgedragen moet worden, welke bekrachtigd dient te worden door het COC bestuur. Dit vergt continu aandacht.

16


2. Hulp, Advies en Opvang COC Nijmegen heeft een team dat speciaal is gericht op vragen en problemen van mensen uit de doelgroep. Het team richt zich op alle problemen, groot en klein. Hierbij kan gedacht worden aan vragen over seksualiteit, coming out, discriminatie, geloof en homoseksualiteit, maar ook aan vragen over media, uitgaansgelegenheden en websites. Als er behoefte aan is, kan een persoonlijk gesprek via telefoon of in real life plaatsvinden. Het team bevindt zich momenteel in een slaapstand. Dit komt met name door het geringe aantal vragen dat binnenkomt. COC Nijmegen zal zich actiever moeten presenteren als organisatie die ook gericht is op individuele hulp-‐ en adviesvragen. Hier kan de website voor gebruikt worden, maar ook binnen het netwerk van het COC moet dit duidelijk worden gemaakt. De gemeente Nijmegen is onlangs gestart met een opvangproject gericht op hulp en advies aan en opvang van LHBT’s met een niet-‐westerse achtergrond. De uitvoer van dit project ligt bij NIM en het COC fungeert als ketenpartner. De expertise van het COC kan aangewend worden om jongeren met deze specifieke problematiek te helpen. Het team Hulp, advies en opvang kan hier een rol inspelen. Verder zal het team op termijn uitbreiding nodig hebben, om de vragen te kunnen beantwoorden, maar ook om een goede afspiegeling van de verschillende doel-‐ en leeftijdsgroepen te verkrijgen. 4. Informele activiteiten 1. KissKissClub Zes keer per jaar organiseert COC Nijmegen de KissKissClub, het grootste homofeest van Zuid-‐ en Oost-‐Nederland. De KissKissClub is een feest voor LHBT’s en open minded mensen. Het feest vindt vrijwel altijd plaats in Doornroosje verspreid over twee zalen. De speciale editie van de KissKissClub op tweede kerstdag vindt al enkele jaren plaats in Cultuurspinnerij de Vasim. Het team van de KissKissClub heeft de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in de PR, met als resultaat dat feesten snel zijn uitverkocht. De komende jaren wil het team gaan investeren in verdieping. Hierbij kan gedacht worden aan investeringen in decors, nieuwe DJ’s en spannende acts. Deze slag zorgt ervoor dat bezoekers blijven terugkomen, zodat het succes van de KissKissClub gewaarborgd blijft. Daarnaast investeert het team in continuïteit van het team. Hiermee kunnen fluctuaties in het vrijwilligersbestand worden opgevangen, zodat nieuwe mensen niet telkens het wiel opnieuw moeten uitvinden. Ook wordt er een vrijwilligersnetwerk opgezet, welke het team kan ondersteunen bij de organisatie van feesten en hand en span diensten kan verrichten tijdens de feesten. 2. COC Songfestival COC Nijmegen wil doormiddel van deelname aan het Nationaal COC Songfestival en het organiseren van een voorronde de ‘roze’ singer/songwriters cultuur stimuleren. Deelname staat open voor iedereen, LHBT en hetero, mannen en vrouwen, autochtoon, allochtoon enzovoort. Het team COC songfestival bestaat uit een kleine groep vrijwilligers, die streeft naar continuïteit qua bezetting en organisatie. Het stimuleren van de artiesten is minstens zo belangrijk als het organiseren van de voorronde zelf. Het gemis van Villa Lila als creatief ontmoetingspunt wordt door deze groep als remmend ervaren. De oplossing van deze lacune kan dit team zich alleen in samenwerking met het COC en andere groepen voorstellen. Inmiddels is er veel uniek materiaal gemaakt en uitgevoerd. Een mooie uitdaging is om een cd met de mooiste ‘roze’ singer/ songwriters-‐ nummers van de afgelopen jaren uit te brengen. 3. Het W&D café Het Women and Debate café is een debatavond of –middag voor vrouwen, vaak in combinatie met films, foto’s of een quiz met lesbisch georiënteerde thema’s. Jaarlijks worden twee tot drie

17


activiteiten georganiseerd. Voor een activiteit worden gasten uitgenodigd en vaak worden er documentaires getoond. Het thema van de middag/avond wordt bediscussieerd met het publiek. In 2011 is de eerste roze pubquiz georganiseerd, met roze weetjes uit Nijmegen en van mondiaal niveau. Deze pubquiz verdient zeker navolging de komende jaren. Thema’s als beeldvorming van lesbische vrouwen en verschillende generaties lesbiennes zijn reeds de revue gepasseerd. Voor komende jaren staan verschillende thema’s op de planning. Het team is voornemens om op de huidige manier door te gaan. Activiteiten worden doorgaans goed bezocht en de sfeer is prettig. Het team zal proberen activiteiten in samenwerking met andere personen/organisaties te organiseren. 5. Interne en externe communicatie 1. Ledenblad Pink PINK wil een informatief en opiniërend tijdschrift zijn voor LHBT’s en andere geïnteresseerden. PINK verschijnt 5 maal per jaar op papier. Het COC heeft een website en nieuwsmail voor leden. Dit is voor het korte nieuws zeer geschikt. PINK, het blad, vult dit aan met meer diepgang, informatie en achtergrond in de vorm van artikelen, interviews en columns. PINK wordt gemaakt door een redactieteam van vrijwilligers aangevuld met vaste en incidentele (onbetaalde) medewerkers. De komende jaren zal PINK op de ingeslagen weg voort blijven gaan. Lezers ontvangen het blad met enthousiasme en dito enthousiasme is te vinden bij de redactie. De komende jaren zal, in samenwerking met het Lesbisch Archief Nijmegen, een start worden gemaakt met het digitaliseren van alle edities van de PINK, zodat het blad online kan worden geraadpleegd en nagelezen. Dit is echter een uitgebreid proces dat hoge kosten met zich meebrengt. Er moet goed worden nagedacht over de wijze waarop aan deze wens gestalte kan worden gegeven. 2. Social media COC Nijmegen heeft een eigen website en een eigen pagina op Facebook. Een account op Twitter ontbreekt nog. In navolging van vele organisaties is het verstandig om de account vast te leggen en te gaan gebruiken. Twitter kan net als de website en Facebook gebruikt worden om nieuws over COC Nijmegen naar buiten te brengen. Het beheren van de Facebook en Twitter account naast de website kan intensief zijn, derhalve wordt een koppeling tussen de website, Facebook en Twitter voorgestaan. Een bericht op de website verschijnt dan automatisch op Facebook en Twitter. Indien nodig kan handmatig additionele informatie worden ontsloten. Met name gezien de ambitie om nieuwe leden te werven, zullen social media erg belangrijk zijn om nieuwe mensen te bereiken. 3. Website en nieuwsbrief De website is het visitekaartje van het COC. Informatie op de site moet actueel en up-‐to-‐date zijn, zodat bezoekers een goed beeld krijgen van de organisatie. Op basis van de handleiding die geschreven is, kunnen verschillende personen de website bijhouden, om alle interessante informatie en foto’s online te plaatsen. Afgesproken is dat de website informatie toont over lokaal en nationaal LHBT nieuws en incidenteel over mondiaal nieuws. Daarnaast wordt volop aandacht besteed aan activiteiten van COC Nijmegen en andere lokale COC afdelingen en COC Nederland. Ook activiteiten van Nijmeegse organisaties kunnen online worden geplaatst, mits ze aansluiten bij de doelstellingen van COC Nijmegen en niet-‐commercieel van aard zijn. De komende jaren moet er een nieuw functioneel ontwerp voor de site komen, zodat deze vernieuwd kan worden. De kolommenstructuur moet dan mogelijk wijken, zodat informatie minder uitgestrekt wordt. Tevens moet de website gekoppeld worden aan een database, zodat geïnteresseerden in de nieuwsbrief niet handmatig aan de verzendlijst te hoeven worden

18


toegevoegd. Verder moet het mogelijk worden om berichten op de website direct te weer te geven op de Facebook en Twitter account. De digitale nieuwsbrief wordt maandelijks verzonden aan geïnteresseerden. Er is veel geïnvesteerd in de vormgeving en gebruiksvriendelijkheid en deze zal de komende jaren vast worden gehouden. Eventueel wordt het ontwerp van de nieuwsbrief aangepast aan de lay-‐out van de nieuwe website, zodat de communicatie uitingen van het COC op elkaar aansluiten.

19


20

Beleidsplan COC Nijmegen

Recommend Documents