Jaaroverzicht 2011 Resultaten op financieel, maatschappelijk en milieugebied. Accelerate! Om onze kansen maximaal te benutten

Jaaroverzicht 2011 Resultaten op financieel, maatschappelijk en milieugebied

Accelerate! Om onze kansen maximaal te benutten

Dit Jaaroverzicht 2011 is een beknopte weergave van de jaarresultaten van Koninklijke Philips Electronics N.V. Het op 23 februari 2012 gepubliceerde Annual Report 2011 is het officiële jaarverslag van Koninklijke Philips Electronics N.V. Dit bevat de volledige financiële informatie met betrekking tot het boekjaar 2011. De beknopte financiële informatie in dit Jaaroverzicht 2011 is een verkorte weergave van de jaarrekening van Philips en dient gelezen te worden in combinatie met het ‘Management discussion and analysis’ van het hoofdstuk ‘Our group performance’ van het Annual Report 2011. De geconsolideerde jaarrekening van Philips is opgesteld in overeenstemming met IFRS-waarderingsgrondslagen. Op de gegevens in dit Jaaroverzicht 2011 is geen accountantscontrole toegepast. Toekomstverwachtingen Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de financiële stand van zaken, de resultaten van de activiteiten van Philips en bepaalde plannen en doelstellingen van Philips met betrekking daartoe, met name de toekomstparagraaf ‘Vooruitzichten’ in dit Jaaroverzicht. Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’s en onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op toekomstige gebeurtenissen en omstandigheden; de werkelijke resultaten en gebeurtenissen in de toekomst kunnen door een aantal factoren hiervan wezenlijk afwijken. De lezer wordt verwezen naar het hoofdstuk ‘Risk management’ van het Annual Report 2011 voor een nadere toelichting over factoren waardoor bepaalde realisaties zouden kunnen afwijken van voornoemde toekomstverwachtingen. GAAP-informatie Het begrip earnings before interest and tax (EBIT: resultaat vóór financiële baten en lasten, en winstbelasting) heeft dezelfde inhoudelijke betekenis als income from operations (IFO: bedrijfsresultaat) en wordt gebruikt om de resultaten van de Philips-groep en zijn operationele sectoren te evalueren. Het gebruik van niet-GAAP-informatie In de presentatie en bespreking van de financiële positie, de bedrijfsresultaten en kasstromen van de Philips-groep heeft het management bepaalde financiële indicatoren gebruikt die afwijken van GAAP, bijvoorbeeld vergelijkbare groei, resultaat vóór rentelasten, winstbelasting en afschrijving immateriële vaste activa (EBITA), nettobedrijfskapitaal, netto rentedragende schulden (liquide middelen) en kasstroom vóór financieringsactiviteiten. Deze financiële niet-GAAP-indicatoren moeten niet los gezien worden als alternatief voor vergelijkbare GAAP-indicatoren, maar in samenhang daarmee. In het hoofdstuk ‘Reconciliation of non-GAAP information’ van het Annual Report 2011 wordt de aansluiting beschreven tussen de niet-GAAP-indicatoren en de meest vergelijkbare indicatoren volgens GAAP-grondslagen. Informatie op basis van actuele waarde Bij de bepaling van de financiële positie van de Philips-groep worden overeenkomstig de van toepassing zijnde grondslagen actuele waarden gehanteerd om verschillende posten te waarderen. Deze actuele waarden zijn gebaseerd op marktprijzen, indien beschikbaar, die afkomstig zijn van als betrouwbaar geldende bronnen. De lezer wordt erop gewezen dat deze waarden in de loop van de tijd kunnen veranderen en slechts gelden op de balansdatum. De lezer wordt verwezen naar de inleiding van het ‘Management discussion and analysis’ van het hoofdstuk ‘Our group performance’ van het Annual Report 2011 voor nadere toelichting betreffende toekomstverwachtingen, niet-GAAP-informatie en informatie op basis van actuele waarde, alsmede o.a. marktaandeelgegevens van derden. Het Annual Report 2011 is online beschikbaar op www.annualreport2011.philips.com. De kerncijfers zijn ook als Exceldownloads beschikbaar. Het verslag kan in zijn geheel of naar eigen samenstelling in PDF worden gedownload.

2

Jaaroverzicht 2011

Inhoud Belangrijke gegevens

4

Voorwoord van de CEO

6

1

Onze onderneming

11

2

Onze strategische focus

13

3

Voorstel voor uitkering aan aandeelhouders

16

4

Vooruitzichten

17

5

Management

18

6

Raad van commissarissen

20

7

Bezoldiging van de raad van bestuur

22

7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7

Inleiding Bezoldigingsbeleid Basissalaris Bonus Long-Term Incentive Plan Bezoldigingskosten 2012

22

8

Beknopte financiële informatie van de Philipsgroep

24

8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

Geconsolideerde winsten verliesrekening Geconsolideerd overzicht comprehensive income Geconsolideerde balans Geconsolideerd kasstroomoverzicht Geconsolideerd overzicht mutaties in het eigen vermogen Overzicht sectoren en belangrijke landen

24

9

Investor Relations

34

9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7

Financiële informatie en dividendbeleid Informatie betreffende het Philips-aandeel Philips’ kredietbeoordeling Verloop aandelenkoers Philips’ acquisities Financiële kalender Informatie voor investeerders

34

8.6

22 22 22 23 23 23

25 26 28 30 31

36 37 38 41 42 42

Jaaroverzicht 2011

3

Belangrijke gegevens


Vergelijkbare omzetgroei per geografische cluster1) in %

■-Philips-groep--■-groeiregio’s--■-gevestigde regio’s 14,2

15 10

13,6

11,7 7,6

11,1 6,1

4,8

5 0,2

0 De resultaten en kasstromen van voorgaande jaren zijn herrekend als gevolg van de herrubricering in 2011 van het onderdeel Television als beëindigde activiteit.

-5

alle bedragen in miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld 2010

2011

Omzet

20.092

22.287

22.579

EBITA1)

1.096

2.562

1.680

5,5

11,5

7,4

EBIT1) in % van de omzet

-9,2

-11

-15

2009

in % van de omzet

660

2.080

-269

3,3

9,3

-1,2

424

1.452

-1.291

2008

2007

2009

2010

■-2007_ ■-2008_■-2009_■-2010_■-2011 10,0

10 5

8,7

5,6

3,9

3,7

6,5

5,3

-0,1 -2,7

-5

0,46

1,54

-1,36

- verwaterd

0,46

1,53

-1,36

-5,4

-10 -12

-15

Nettobedrijfskapitaal1)

12.649

11.951

10.427

763

1.356

-108

14.595

15.046

12.355

Vrije kasstroom1) Eigen vermogen Werknemers per 31 december

2)

116.153

119.775

125.241

4.764

3.610

3.353

waarvan beëindigde activiteiten 1)

2)

3)

4)

Voor de aansluiting met de meest direct vergelijkbare GAAP-indicatoren zie het hoofdstuk 'Reconciliation of non-GAAP information' van het Annual Report 2011 Gecorrigeerd voor een mutatie bij de sector Healthcare op de gerapporteerde personeelsaantallen voor de afgelopen periodes Omvat West-Europa, Noord-Amerika, Japan, Zuid-Korea, Israël, Australië en Nieuw-Zeeland Omvat Asia-Pacific (exclusief Japan, Zuid-Korea, Australië en NieuwZeeland), Latijns-Amerika, Midden- en Oost-Europa, het Midden-Oosten (exclusief Israël) en Afrika

Eigen vermogen en EBITA per gewoon aandeel1) in euro’s 20

1,83 20,41

■-eigen vermogen per gewoon aandeel - basis

--EBITA per gewoon aandeel - verwaterd

0,99 16,84

1,18 15,74

2,70 15,90

15

Healthcare

-12,6

Consumer Lifestyle

Lighting

Omzet per sector in gevestigde regio’s3) in miljarden euro’s

■-Healthcare_■-Consumer Lifestyle_■-Lighting_■-GM&S 16

15,0 4,1

12

15,7

14,4

5,0 0,3

0,6

4,8

4

15,1

4,7

4,5

0,2

0,2

1,76 13,34

3,4

6,4

6,9

7,0

2009

2010

2011

3,5

6,4

2008

0 2007

Omzet per sector in groeiregio’s4) in miljarden euro’s

■-Healthcare_■-Consumer Lifestyle _■-Lighting_■-GM&S 8

6

5,8

6,0

2,2

2,4

7,5

0,2

0,2

2,3

2,2

1,1

1,2

2007

2008

3,1

2,9

5,7

0,1

0,1

2,2 0,1

4 1,9

2,2

2

5

0,2

3,6

4,0

8 5,5

4,3

15,4

6,9

10

2,4

1,5

1,7

1,9

2009

2010

2011

0

0 2007

4

6,1 3,1

1,3

per gewoon aandeel in euro’s - basis

2011

Vergelijkbare omzetgroei per sector1) in %

0

Nettoresultaat

1,0

-4,4

-5,1

-10

Financiële tabel

4,1 1,2

Jaaroverzicht 2011

2008

2009

2010

2011


Nettoresultaat in miljoenen euro’s 6.000

■-in waarde----in % van de omzet

1.500

2.000 2,1 424 0

6,5 1.452

2007

EBIT en EBITA1) in miljoenen euro’s

2009

2010

-1.291 -5,7 2011

482 2.080

227

1.000

4,6 987 691

6,7 1.493

2009

2010

2011

77

76

2010

2011

0 2007

■-EBIT--■ ■-EBITA----EBITA in % van de omzet

9,7 2.008 1.781

5,5 1.096

2008

Employee Engagement Index % positief 80 67

7,4 1.680

72

71

2008

2009

60

1.949 40

436

500

20

0

296

660

-269

-500

0 2007

2008

2009

2010

2011

2007

Operationele kasstroom in miljoenen euro’s

■-netto kapitaalinvesteringen_■ ■-vrije kasstroom ■-operationele kasstroom_--vrije kasstroom in % van de omzet

Omzet uit Groene Producten in % van de totale omzet

1)

3.000 2.000

3,1 648

1.000

1.431

5,1 1.110 1.896

3,8 763

6,1 1.356

-786

-628

2.121

-765

-1.000

-944 -108 -0,5

-2.000 2007

2008

2009

2010

■-netto rentedragende schulden (liquide middelen)--■-groepsvermogen 21,9

20

15,6

15

14,6

2008

2009

2010

0,7

0,6

0

-0,1

-1,2

-5,2 2007

2008

2009

2010

2011

-31 : 131

4 : 96

-1 : 101

-8 : 108

5 : 95

2011

Operationele CO2-emissies in kiloton CO2-equivalenten

■-logistiek_■-zakenreizen ■-niet-industriële activiteiten_■-productie

2.500 2.148

2.111

947

959

1.930 909

1.845 767

1.500

5

ratio:

2007

0

12,4

10

-10

22

10

2.000

15,1

21 20

2011

Netto rentedragende schulden (indien negatief: liquide middelen) t.o.v. groepsvermogen1) in miljarden euro’s 25

36 31

836 -783

39

40

30

1.391

0

-5

7,1 1.610

7,7 1.542

500

11,5 2.562

3.000

1.500

2008

7,3 1.508

7,8 1.684

1.000

-92 -0,4

-2.000

2.000

■-in waarde----in % van de omzet

2.000

23,6 4.880

4.000

2.500

Kosten van onderzoek en ontwikkeling in miljoenen euro’s

1.000

211 276

181 265

500

714

2007

1.771 703

159 247

155 256

706

174 220 627

672

657

2008

2009

2010

2011

0

Jaaroverzicht 2011

5



“Bij Accelerate! gaat het erom zinvolle innovaties te bieden aan onze klanten op lokale markten – en dat sneller en beter te doen dan de concurrentie!” Frans van Houten, CEO

Aan alle belanghebbenden Philips is een geweldige onderneming met talentvolle mensen en sterke troeven, zoals voortreffelijke innovatiecapaciteiten, een sterk merk, een wereldwijde aanwezigheid, toonaangevende posities in de groeisectoren gezondheidszorg, verlichting en lifestyle, en een solide financiële balans. We zien uitstekende mogelijkheden voor margeverbetering, groei, en verbetering van het rendement. Maar zoals door onze cijfers over 2011 is bevestigd, stemmen onze huidige resultaten niet tot tevredenheid, en we zullen onze inspanningen dan ook verhogen om deze mogelijkheden volledig waar te maken.

6

Jaaroverzicht 2011

In september 2011 hebben we 120 jaar Philipsinnovaties gevierd: een historische mijlpaal. 2011 was tevens een jaar van drastische verandering, zowel op het wereldtoneel als binnen de onderneming. Het was het eerste jaar van Accelerate!, een programma gericht op fundamentele veranderingen en prestatieverbeteringen. Het zal ons in staat stellen onze kansen en mogelijkheden maximaal te benutten om de onderneming nóg sterker te maken en nog vele jaren zinvolle innovaties op de markt te brengen. Het is mij een eer om samen met mijn collega's in het nieuwe Executive Committee – ons nieuwe leiderschapsteam dat alle activiteiten, markten en functies bestrijkt – de onderneming door deze transformatie te


leiden. De manier waarop we zijn begonnen aan dit meerjarige proces, geeft alle reden tot vertrouwen in het succes ervan.

de officiële goedkeuring voor de fusie is verkregen, alsmede de vereiste toestemming van de diverse overheden en de aandeelhouders van TPV.

Ondanks de problematische en wisselvallige economische omstandigheden, en de aanhoudende zwakte van de markt, vooral in Europa, hebben belangrijke Philipsonderdelen in 2011 goed gepresteerd, en zijn we het jaar geëindigd met sterke balans- en kasposities. Tegelijkertijd wordt met urgentie en daadkracht gewerkt aan operationele problemen die op korte termijn om een oplossing vragen. Onze ambitie om beter te presteren en de lat hoger te leggen wordt gedeeld door onze 120.000 medewerkers.

In 2011 is een aantal overnames gerealiseerd, die voornamelijk gericht waren op versterking van ons productportfolio in groeiregio's. Alle medewerkers die via deze overnames bij onze onderneming zijn gekomen, heet ik hierbij van harte welkom.

Op groepsniveau is de vergelijkbare omzet met 4% gegroeid. Dit ligt aan de onderkant van de bandbreedte voor onze prestaties op middellange termijn, maar omvat wel een sterke bijdrage van groeiregio's (33% van de omzet; 2010 31%) en Groene Producten (39% van de omzet). De behaalde EBITA is 7,4% van de omzet en ligt daarmee onder onze beoogde winstgevendheid voor de middellange termijn (2013). De hoofdoorzaken zijn de aanhoudende druk op de brutomarges, hogere kosten, en eenmalige lasten in verband met maatregelen als voorraadaanpassingen. Ook hebben de investeringen in groei – om marktpenetratie te stimuleren en innovatie te versnellen – het bedrijfsresultaat beïnvloed. Hiertoe behoort onder andere een investering van circa EUR 470 miljoen in Groene Innovatie.

Afgelopen zomer zijn we een programma voor terugkoop van aandelen gestart als blijk van vertrouwen in onze plannen om de winstgevendheid en vrije kasstroom te stimuleren door middel van autonome groei en optimalisatie van bedrijfsprocessen. Dit zal ook de efficiëntie van onze balans verbeteren. Aan het einde van het jaar was dit programma – dat nog loopt tot en met het tweede kwartaal van 2013 – voor 35% uitgevoerd. Een ander teken van ons vertrouwen in de toekomst is het voorstel aan de komende Algemene Vergadering van Aandeelhouders om het dividend dit jaar te handhaven op EUR 0,75 per gewoon aandeel, uit te keren in contanten of aandelen. De opbrengst voor de aandeelhouders (per 31 december 2011) komt daarmee uit op 4,6%. Dividend per gewoon aandeel in euro's 0,80 0,70

0,70

0,70

2008

2009

2010

0,75

0,75

2011

20121)

0,60

Elk jaar wordt de waarde van eerder gedane overnames beoordeeld. De analyse van vorig jaar wees uit dat de economie een hoger risico vormde vanwege het trage en onzekere herstel. We hebben onze bedrijfsplannen en disconteringsvoet dienovereenkomstig aangepast, wat heeft geleid tot een bijzondere waardevermindering van EUR 1,4 miljard in het tweede kwartaal.

0,40

Een van de voornaamste ontwikkelingen in 2011 was de ondertekening van een overeenkomst om ons bedrijfsonderdeel Television onder te brengen in een joint venture met TPV, waarin we een belang van 30% hebben. Deze joint venture benut de sterke punten van beide ondernemingen om de marktpositie van Philips Television te verbeteren, en stelt ons in staat ons te concentreren op uitbreiding van onze leidende posities op de markten voor gezondheid en welzijn in onze drie operationele sectoren. De transactie zal naar verwachting aan het eind van het eerste kwartaal van 2012 worden afgerond nadat

Accelerate! – om onze kansen maximaal te benutten

0,20

0 1)

Onder voorbehoud van goedkeuring door de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2012

In de afgelopen 120 jaar hebben onze innovaties de kwaliteit van leven van miljoenen mensen verbeterd, waardoor een sterk en vertrouwd Philips-merk is gecreëerd dat over de hele wereld toegang tot de markt heeft. Maar door het gebrek aan consistente groei in de afgelopen jaren, en concurrenten die door snel en flexibel te opereren klanten voor zich hebben weten te winnen, is duidelijk geworden dat we dringend de snelheid van handelen moeten verhogen om onze prestaties en ons concurrentievermogen te verbeteren.

Jaaroverzicht 2011

7


Met het oog daarop hebben we in het tweede kwartaal van 2011 ons programma Accelerate! geïntroduceerd – de eerste stap op weg naar het maximaal benutten van onze kansen en mogelijkheden, en de basis voor toekomstig succes. Accelerate! is bedoeld om winstgevende groei sterk te stimuleren door intensivering van innovatie en ons concurrentievermogen, alsmede door marges te vergroten, productiviteit te bevorderen, en complexiteit en werkkapitaal te beperken. Het programma moet ervoor zorgen dat onze teams die contacten met klanten hebben, worden versterkt om winstgevend marktaandeel te veroveren. Verder moeten we de complexiteit reduceren, onze innovaties sneller en efficiënter de integrale (‘end to end’) keten naar de klant laten doorlopen, en prestaties stimuleren via transparantie en verantwoordelijkheid voor gedetailleerde activiteit/markt-plannen. Daarnaast moeten we onze strategieën realiseren met de middelen en inzet die nodig zijn om cruciale marktslagen te winnen en leidende posities te verwerven op de markten waarop we actief willen zijn. Om de weg naar groei te kunnen inslaan, is uiteraard ook een nieuwe, gemeenschappelijke mentaliteit nodig die gekenmerkt wordt door klantgerichtheid, flexibiliteit en oplossingsgerichtheid. En met Accelerate! scheppen we een nieuwe prestatie- en groeicultuur waarin drie gedragsprincipes – Willen winnen, Neem je verantwoordelijkheid en Werk samen om maximaal te presteren – centraal staan. Zij zijn van essentieel belang voor ons succes, steeds met inachtneming van onze Algemene Gedragscode. In het verlengde van Accelerate! als routekaart voor groei hebben we in de zomer van 2011 onze prestatiedoelstellingen voor de middellange termijn bekendgemaakt, die we vóór het eind van 2013 gerealiseerd willen zien: • Vergelijkbare omzetgroei op CAGR-basis van 4-6%, uitgaande van een reële BBP-groei van 3-4% per jaar • Behaalde EBITA-marges van 10-12% voor de Groep; 15-17% voor Healthcare; 8-10% voor Consumer Lifestyle (met uitzondering van niet-gerelateerde licenties); 8-10% voor Lighting • Rendement op het geïnvesteerd vermogen van 12-14%

Vooruitgang op weg naar waarde in 2013 Een belangrijk onderdeel van Accelerate! is de implementatie van ons nieuwe bedrijfsmodel, het Philips Business System, dat omschrijft hoe alle bedrijfsonderdelen met elkaar moeten samenwerken om Philips sneller, minder complex en meer concurrerend te maken. Het systeem heeft al gezorgd voor betere, meer

8

Jaaroverzicht 2011

gedetailleerde inzichten in de prestaties, alsmede meer transparantie en managementverantwoording, en maakt snel ingrijpen mogelijk waar en wanneer dat nodig is. We moesten ook middelen vrijmaken om te kunnen investeren in onze klantgerichte activiteiten en innovatie, om zo de weg te kunnen bereiden naar winstgevende groei. Met het oog daarop optimaliseren we alle overhead- en ondersteuningskosten die niet direct betrekking hebben op de operationele klantwaardeketen. Het resultaat is een lichtere overheadstructuur met boven de activiteiten één enkele laag, die waarde toevoegt, complexiteit vermindert en snellere besluitvorming bevordert. Verder zullen we hier uiterlijk in 2014 een kostenbesparing van EUR 800 miljoen mee hebben gerealiseerd. Het programma voor het verlagen van de overheadkosten ligt op koers, en de eerste besparingen waren in het vierde kwartaal van 2011 al een feit. In het kader van ‘Resource to Win’ doen we ook een gerichte aanvullende investering van EUR 200 miljoen ter verhoging van het aantal activiteit/markt-combinaties waarin we de onbetwiste leider zijn. Klantgerichtheid is een integraal onderdeel van Accelerate! In alle geledingen van Philips wordt gewerkt aan de versterking en uitbreiding van mogelijkheden voor onze teams die klantrelaties onderhouden. Het doel is succesvol zijn op de markt, wat we willen realiseren door superieure producten en diensten te leveren die aan de specifieke behoeften van lokale doelgroepen beantwoorden, en door deze sneller op de markt te brengen. Met het oog daarop hebben we in 2011 bijvoorbeeld de leiding van de activiteit Kitchen Appliances naar Sjanghai verplaatst, en Preethi (India) en Povos (China), toonaangevende fabrikanten van keukenapparatuur, overgenomen. Dit geeft ons beter inzicht in lokale klantbehoeften en zal onze marktintroductietijd op het niveau van de concurrentie brengen. Een van de voornaamste drijfveren achter de introductie van Accelerate! is versterking van de waardeketen van toeleverancier tot eindgebruiker. We kunnen onze marktintroductietijd alleen versnellen en echt concurrerend worden door een allesomvattende aanpak – van productidee en fabricage tot en met orderontvangst en aflevering. Philips is zich aan het omvormen van een voornamelijk functionele organisatie naar een procesgestuurd ‘end to end’-samenwerkingsmodel waarin gebruik wordt gemaakt van optimalisatieconcepten als LEAN. Dit moet ons in staat stellen innovaties veel sneller op de markt te brengen – en dat tegen lagere kosten en met minder werkkapitaal. Proefprojecten bij Lighting laten bijvoorbeeld zien dat de


op samenwerking gerichte ‘end to end’-benadering duidelijk effect heeft. Dankzij bijvoorbeeld doorbraken in fabrieks- en vraagplanning hoeft onze businessgroep Lamps niet meer het merendeel van zijn portfolio in commerciële magazijnen op te slaan, maar wordt ‘pack to order’ gehanteerd, waarmee veel lagere voorraadniveaus mogelijk zijn, en uiteindelijk ook hogere winstgevendheid. Bovendien maakt deze benadering onze serviceverlening aan klanten flexibeler dankzij verbeterde reactietijden. Wij zijn blij dat de betrokkenheid van onze medewerkers hoog blijft en dat Philips in staat is om ter versterking van de onderneming uitzonderlijk talent aan te trekken en te behouden. Onze nieuwe gedragsprincipes – die centraal staan in ons streven naar een cultuur die ondernemerszin en verantwoording bevordert – zijn een integraal onderdeel geworden van ons systeem voor functioneringsbeoordeling en beloning. Daarnaast is het bonussysteem voor onze ‘executives’ gewijzigd om uitdrukking te geven aan de directe invloed en verantwoordelijkheid, en is nu geheel in lijn met de belangrijkste prestatie-indicatoren van de financiële doelstellingen voor de middellange termijn (2013). We zijn in 2011 ook blijven werken aan onze EcoVisiontoezeggingen: we willen meer dan 500 miljoen mensen van zorg voorzien, de energiezuinigheid van ons portfolio als geheel met 50% verbeteren, en de hoeveelheid gerecyclede materialen in onze producten verdubbelen en tevens de inzameling en recycling van Philips-producten verdubbelen. Onze duurzaamheidsprestaties hebben gedurende het jaar veel erkenning gekregen. Het Amerikaanse tijdschrift Newsweek riep Philips bijvoorbeeld uit tot een van de 10 groenste ondernemingen ter wereld. We zijn opnieuw sector en super-sector leader in de Dow Jones Sustainability Index, en onze sector Lighting heeft een Leader of Change Award van de Verenigde Naties gekregen voor zijn bijdragen aan duurzame verlichtingsoplossingen.

Vooruitblik Het blijft onze missie het leven van mensen te verbeteren door zinvolle innovaties te bieden, en de visie waarnaar we ons richten is nu verder verscherpt: Bij Philips streven we ernaar om de wereld door innovatie gezonder en duurzamer te maken. Ons doel is om in 2025 jaarlijks het leven van 3 miljard mensen te verbeteren. Wij bieden de ideale werkomgeving voor mensen die onze passie delen. Samen zullen we meer waarde creëren voor onze klanten en aandeelhouders.

In het licht van belangrijke wereldwijde trends en uitdagingen – bijvoorbeeld de vraag naar betaalbare zorg, de noodzaak van energiebesparing, en de behoefte aan persoonlijk welzijn – hebben wij alle vertrouwen in de richting die we zijn ingeslagen. We hebben een duidelijk gedefinieerd portfolio met een sterk potentieel, zowel op ontwikkelde markten als in groeigebieden zoals China en India. Het overgrote deel van onze activiteiten heeft de juiste basis om winstgevende groei te realiseren, en bij onze kernactiviteiten is inmiddels sprake van groei. En daar waar dringende operationele problemen spelen, werken we er vastberaden aan om die op te lossen en de productiviteit te verhogen. Het waardepotentieel in ons portfolio berust op talent en sterke fundamenten. Zoals duidelijk is gemaakt op de Innovation Experience, een evenement dat in september 2011 werd gehouden ter ere van het 120-jarig bestaan van Philips, genieten onze capaciteiten op innovatie- en ontwerpgebied terecht wereldfaam en nemen we een sterke positie in waar het gaat om technologie en intellectuele eigendommen. In 2011 hebben we tevens onze hoogste notering ooit (plaats 41) bereikt op de jaarlijkse Interbrand-ranglijst van waardevolste merken ter wereld, en behoren we volgens Superbrands tot een van de 10 grootste consumentenmerken in China. Verder is het van cruciaal belang dat we beschikken over capabele en gemotiveerde medewerkers en leidinggevenden: onze Employee Engagement Survey liet in 2011 een Employee Engagement Index van 76% zien (een daling met één procentpunt), en een People Leadership Index van 78% (een stijging met twee procentpunten), dit alles ondersteund door een solide financiële balans. We verkeren nog in het beginstadium van een meerjarig transformatieproces, en ik ben zeer verheugd dat de organisatie zo goed reageert op de Accelerate!initiatieven. Accelerate! vormt de motor achter de gedetailleerde uitvoering van onze plannen en maakt het mogelijk om te investeren in innovatie, medewerkers, systemen en markten om winstgevende groei en rendement op het geïnvesteerd vermogen mogelijk te maken. Bovendien gaan we de vruchten plukken van de nieuwe ondernemers- en verantwoordingscultuur, en onze inzet op ‘business excellence’. We zijn behoedzaam over 2012 gezien de onzekerheid in de wereldeconomie, en Europa in het bijzonder. Daarnaast verwachten we dat onze resultaten in 2012 zullen worden beïnvloed door de eerder aangekondigde herstructureringslasten en eenmalige investeringen gericht op verbetering van onze prestaties in het kader

Jaaroverzicht 2011

9


van Accelerate! Deze extra lasten buiten beschouwing gelaten, verwachten we dat de onderliggende operationele marges en kapitaalefficiëntie in de sectoren in de tweede helft van 2012 zullen verbeteren. Ofschoon we bezorgd zijn over het economisch klimaat, zet iedereen bij Philips zich volledig in voor verbetering van onze operationele resultaten om onze financiële doelstellingen voor de middellange termijn (2013) te realiseren. Namens het Executive Committee wil ik onze klanten graag bedanken voor hun trouw aan Philips in het afgelopen jaar. Ik wil ook graag al onze medewerkers bedanken voor hun grote inzet, en voor hun bereidheid veranderingen te omarmen. En tot slot wil ik alle andere belanghebbenden, met name onze aandeelhouders, bedanken voor hun blijvende steun in deze moeilijke tijden. We zijn aan een veeleisende en spannende reis begonnen. We zijn meer vastbesloten dan ooit om sneller te handelen, onze kansen en mogelijkheden maximaal te benutten, en de waarde van uw investering te laten groeien.

Frans van Houten, Chief executive officer

10

Jaaroverzicht 2011

1 Onze onderneming 1 - 1

1

Onze onderneming Philips is een onderneming die actief is op de markten voor gezondheidszorg, consumentenproducten en verlichting, en heeft zijn hoofdkantoor in Amsterdam. Onze geschiedenis

Philips is in 1891 in Eindhoven opgericht door Anton en Gerard Philips voor “de vervaardiging van gloeilampen en andere elektrische producten”. Gedurende de 120 jaar die volgden, hebben we het leven van mensen verrijkt met een gestage stroom baanbrekende innovaties. En we zijn vastbesloten om deze rijke geschiedenis voort te zetten; we hebben de ambitie om jaarlijks miljarden mensen te bereiken met onze innovatieve verlichtings- en zorgoplossingen, en onze consumentenproducten. Onze missie

Het leven van mensen verbeteren door middel van zinvolle innovaties Innovatie is een integraal onderdeel van alles wat we doen. Maar innovatie betekent niet alleen ‘nieuwe technologie’. Het kan ook gaan om een nieuwe toepassing, een nieuw bedrijfsmodel of een unieke waardepropositie voor de klant die voortkomt uit een innovatief samenwerkingsverband. Door wereldwijde trends in het oog te houden en inzicht te hebben in de problemen waarmee mensen in het dagelijks leven geconfronteerd worden, zorgen wij ervoor dat de behoeften en ambities van mensen centraal staan bij onze innovatieactiviteiten. Onze visie

Bij Philips streven we ernaar om de wereld door innovatie gezonder en duurzamer te maken. Ons doel is om in 2025 jaarlijks het leven van 3 miljard mensen te verbeteren. Wij bieden de ideale werkomgeving voor mensen die onze passie delen. Samen zullen we meer waarde creëren voor onze klanten en aandeelhouders.

Ons werkterrein

We zijn actief op het gebied van gezondheid en welzijn. Wij streven ernaar de kwaliteit van leven van mensen te verbeteren door ons te richten op hun gezondheid en welzijn. Het begrip gezondheid heeft niet alleen betrekking op louter medische aspecten, maar ook op voldoende lichaamsbeweging, een gezond voedingspatroon en een gezonde levensstijl in het algemeen. Met welzijn bedoelen we een algemeen gevoel van voldoening en welbevinden. Welzijn heeft ook raakvlakken met het gevoel van comfort, veiligheid en geborgenheid dat mensen in hun eigen omgeving ervaren – thuis, op het werk, tijdens het winkelen of onderweg. Onze aandacht voor gezondheid en welzijn houdt ook in dat we bijdragen aan het opbouwen van een duurzame samenleving. Ons gedrag

In 2011 hebben we een aantal nieuwe gedragsprincipes ingevoerd: • Willen winnen • Neem je verantwoordelijkheid • Werk samen om maximaal te presteren Deze nieuwe gedragsprincipes zijn bedoeld om tot een nieuwe prestatiecultuur te komen en ieder van ons te helpen sneller duurzame winstgevende groei te realiseren, en dit steeds met inachtneming van onze Algemene Gedragscode.

Jaaroverzicht 2011

11

1 Onze onderneming 1 - 1

100

36%

39.000

9

landen met verkoop en servicepunten

vrouwen

gedeponeerde handelsmerken

onderzoekslaboratoria verspreid over Europa, Noord-Amerika en Azië Medewerkers

12

124

3

4.400

70.000

54.000

Productievestigingen

productievestigingen

incubators

domeinnamen

designrechten

octrooirechten

Onderzoekslaboratoria

Jaaroverzicht 2011

2 Onze strategische focus 2 - 2

2

Onze strategische focus In een wereld waarin veranderingen elkaar in snel tempo opvolgen, zetten wij ons in om voor onze belanghebbenden meer waarde te realiseren. Dat zullen we doen door leiderschap op het gebied van innovatie, een volledige focus op de klant, lokale marktrelevantie en optimale bedrijfsprocessen. De kosten moeten daarbij ten minste in lijn zijn met die van onze concurrenten.

• We werken aan een groeien prestatiecultuur waarin onze medewerkers willen winnen, verantwoordelijkheid nemen en samenwerken om maximaal te presteren; onze bonus- en beloningssystemen geven erkenning aan consistente prestaties en het juiste gedrag.

Marktkansen benutten We willen waarde creëren door middel van diepgaand inzicht in onze activiteiten en markten, en door voor elke activiteit een duurzaam concurrentievoordeel te ontwikkelen. Op die manier kunnen we de sterke punten van de Philips-groep – zoals getalenteerde medewerkers, voortreffelijke innovatiecapaciteiten, een sterk merk, een wereldwijde aanwezigheid, leidende posities op diverse markten en een solide financiële balans – optimaal benutten om wereldwijd leidend te worden en prestaties van topniveau te leveren.

Accelerate! In 2011 hebben we Accelerate! geïntroduceerd, een programma gericht op verandering en prestatieverbetering. Het doel van Accelerate! is om Philips flexibeler te maken en ondernemerszin te kweken. Een onderneming met tevreden klanten en medewerkers met functies die voldoening geven. Een onderneming die groeit en op consistente wijze voor aandeelhouderswaarde zorgt. In de loop van het jaar hebben we al een groot aantal basiselementen van Accelerate! kunnen realiseren: • We worden steeds klantgerichter, waarbij onze focus ligt op het voldoen aan lokale marktbehoeften. • We hanteren een gedifferentieerde benadering van prestatieplanning en -management, zodat we voor onze operationele plannen beschikken over de juiste middelen om succesvol te zijn. • We vormen Philips om van een voornamelijk functioneel gerichte organisatie naar een waarin we naadloos samenwerken in geïntegreerde, gestroomlijnde waardeketenprocessen tussen activiteiten en lokale marktteams om zo snelheid en hoogwaardige resultaten te realiseren. • We passen ons operationele model aan om processen eenvoudiger en sneller te maken. Het Philips Business System vormt een blauwdruk voor de werkwijze van de onderneming.

Op grond van ons inzicht in veel van de uitdagingen waarvoor de wereld zich op de langere termijn gesteld zal zien – van vergrijzing tot de noodzaak van efficiënt energiegebruik en de behoefte aan persoonlijk welzijn – en het innovatievermogen om deze uitdagingen het hoofd te bieden, zijn we er vast van overtuigd dat we zinvolle bijdragen kunnen blijven leveren aan het leven van mensen. Onze sterke positie op een groot aantal veelbelovende markten, in combinatie met ons innovatief vermogen, ons sterke merk en onze betrokken medewerkers, geven ons een uitstekende uitgangspositie voor de toekomst.

Onze sectoren Wij streven naar een evenwichtig portfolio van activiteiten die wereldwijd toonaangevend zijn – of kunnen worden – en op topniveau presteren. Healthcare: De toekomst van de gezondheidszorg is een van de meest dringende problemen van deze tijd. Philips Healthcare ontwikkelt zinvolle innovaties die de zorgkwaliteit verhogen, het leven van patiënten verbeteren, en betere zorgresultaten leveren tegen lagere kosten. Onze groeistrategie berust op de overtuiging dat de zorg zoals we die kennen, fundamenteel kan worden veranderd via hoogwaardige klinische resultaten en voortdurende innovatie op basis van de beleving bij de patiënt. Ons concurrentievoordeel ligt in ons klinische perspectief, de brede inhoudelijke klinische expertise binnen het bedrijf, en de hechte relaties die we onderhouden met onze klanten. Hierdoor kunnen we oplossingen bieden die vakkundig zijn afgestemd op de behoeften van zorgverleners en de financiële en operationele behoeften van bestuurlijke organisaties, financiers, toezichthouders en inkooporganisaties in de zorgsector. Daardoor is er sprake van een samenhangende en integrale benadering van de zorgverlening die de zorgresultaten op concrete en transparante wijze verbetert.

Jaaroverzicht 2011

13


Consumer Lifestyle: Consumenten over de hele wereld streven naar behoud en verbetering van hun eigen gezondheid en welzijn en die van hun gezin. Daarbij gaan ze af op producten en diensten die hun leven kunnen verbeteren en worden aangeboden door merken waar ze vertrouwen in hebben. Philips Consumer Lifestyle werkt toe naar een leidende positie op het gebied van gezondheid en welzijn. We hebben een wereldwijde organisatie en zijn een gevestigde naam in zowel ontwikkelde als groeiregio's. We hebben een toonaangevend mondiaal merk dat over de hele wereld betrouwbaarheid uitstraalt. Consumer Lifestyle verrijkt het leven van mensen door het eenvoudiger te maken om een gezonde en betere levensstijl te bereiken.

Lighting: Mensen kunnen niet zonder licht: het beïnvloedt onze stemming, verhoogt ons welzijn, en stelt ons in staat meer te ervaren en beter te presteren. Dankzij licht kunnen we langer en productiever werken en voelen we ons veiliger. Onze sector Lighting ontwikkelt innovatieve manieren om het leven van mensen te verbeteren op de plekken waar ze wonen en werken: thuis, op school, op het werk, op de weg, en in winkels en openbare ruimten. Wij beseffen dat behoud van natuurlijke hulpbronnen en klimaatbescherming een steeds grotere rol spelen in de gezondheid en het welzijn van mensen. Daarom proberen we de effecten van verlichting te optimaliseren en tegelijkertijd het energieverbruik te verlagen.

Onze marktkansen

Healthcare

• • • •

Bevolkingsgroei en vergrijzing Stijgend aantal patiënten met chronische aandoeningen Welvaart in groeiregio’s creëert vraag Veranderende levensstijl bevordert hart- en vaatziekten en ademhalings- en slaapstoornissen

Consumer Lifestyle

• • • •

Focus van consumenten op gezondheid en welzijn Opkomende middenklasse in groeiregio’s ‘Back to basics’: eenvoudige proposities Vertrouwde merken in combinatie met een lokaal relevant portfolio

Lighting

Wereldwijde trends en uitdagingen

• • • • •

Aanhoudende verstedelijking en globalisering Toenemende behoefte aan energiezuinige oplossingen Snel groeiende wereldwijde verlichtingsmarkt Groei van renovatiemarkt Snelle acceptatie van LED-verlichtingsoplossingen

Blijvende focus op groeiregio's Groeiregio's zijn voor Philips van essentieel belang. Wij verwachten dat, naarmate er op deze markten meer huishoudens komen met een modaal inkomen, de vraag naar onze producten zal stijgen doordat mensen meer geld uitgeven om zich goed te voelen en gezond te blijven. Daarom blijven we ervoor zorgen dat we effectief inspelen op lokale behoeften en blijven investeren in de juiste capaciteiten en middelen om in deze groeiregio's winst te kunnen behalen.

We willen duidelijk herkenbaar zijn als toonaangevend ten aanzien van duurzaamheid We zetten ons in om toonaangevend te worden op het gebied van duurzaamheid. We bekijken duurzaamheid vanuit het perspectief van onze sectoren en stellen voor elke sector specifieke ambities vast (die eind 2015

14

Jaaroverzicht 2011

gerealiseerd moeten zijn): 500 miljoen mensen van zorg voorzien; de energiezuinigheid van ons portfolio als geheel met 50% verbeteren; de hoeveelheid gerecyclede materialen in onze producten verdubbelen en tevens de inzameling en recycling van Philips-producten verdubbelen.

Onze doelen voor de middellange termijn (2013) We meten waarde door middel van een evenwichtige combinatie van omzetgroei en rendement over het geïnvesteerd vermogen (op basis van EBITA, omloopsnelheid van kapitaal en vrije kasstroom), in combinatie met andere financiële, operationele en strategische KPI’s.


Onze financiële doelen voor de middellange termijn (die eind 2013 gerealiseerd moeten zijn): • vergelijkbare omzetgroei op CAGR-basis van 4-6%, uitgaande van een reële BBP-groei van 3-4% per jaar • behaalde EBITA-marges van 10-12% voor de Groep, 15-17% voor Healthcare, 8-10% voor Consumer Lifestyle (met uitzondering van niet-gerelateerde licenties) en 8-10% voor Lighting • rendement op het geïnvesteerd vermogen van 12-14%

Jaaroverzicht 2011

15

3 Voorstel voor uitkering aan aandeelhouders 3 - 3

3

Voorstel voor uitkering aan aandeelhouders Op grond van artikel 34 van de statuten van Koninklijke Philips Electronics N.V. zal eerst een dividend worden uitgekeerd op preferente aandelen ten laste van het nettoresultaat. Het resterende deel van het nettoresultaat zal, na reserveringen die zijn gedaan met goedkeuring van de raad van commissarissen, beschikbaar zijn voor uitkering aan houders van gewone aandelen, afhankelijk van goedkeuring na jaareinde van de algemene vergadering van aandeelhouders. Met ingang van 31 december 2011 bestaat het uitgegeven aandelenkapitaal uitsluitend uit gewone aandelen; er zijn geen preferente aandelen uitgegeven. Artikel 33 van de statuten van Koninklijke Philips Electronics N.V. geeft de raad van bestuur de bevoegdheid te bepalen welk deel van het nettoresultaat bij wijze van reserve dient te worden ingehouden, onder voorbehoud van goedkeuring door de raad van commissarissen. Er zal aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 2012 worden voorgesteld een dividend van EUR 0,75 per gewoon aandeel uit te keren (tot EUR 695 miljoen), in contanten of in aandelen naar keuze van de aandeelhouder, ten laste van de ingehouden winstreserve. Aandeelhouders kunnen in de periode van 7 mei 2012 tot 25 mei 2012 kiezen uit een dividend in contanten of in aandelen. Indien er geen keuze is gemaakt gedurende deze periode wordt het dividend uitgekeerd in aandelen. Op 25 mei 2012 wordt na beurs bepaald welk aantal dividendrechten recht geeft op één nieuw gewoon aandeel, op basis van de volume-gewogen gemiddelde prijs van alle verhandelde gewone aandelen Koninklijke Philips Electronics N.V. aan de beurs van Euronext Amsterdam op 23, 24 en 25 mei 2012. De vennootschap zal het aantal dividendrechten dat recht geeft op één nieuw gewoon aandeel zodanig berekenen dat het brutodividend in aandelen ongeveer 3% hoger ligt dan het brutodividend in contanten. Uitkering van het dividend en levering van de nieuwe gewone aandelen, onder eventuele verrekening van fracties in contanten, indien aan de orde, vindt plaats vanaf 30 mei 2012. De uitkering van het dividend in contanten aan houders van New York registry shares wordt gedaan in USD tegen de USD/EUR-koers zoals vastgesteld door de Europese Centrale Bank op 28 mei 2012.

16

Jaaroverzicht 2011

Over het dividend in contanten is in principe 15% Nederlandse dividendbelasting verschuldigd, welk bedrag wordt ingehouden op het aan de aandeelhouders uitgekeerde dividend. Dividend in aandelen dat wordt uitgekeerd ten laste van het nettoresultaat over 2011 en de winstreserve is belast met 15% dividendbelasting, maar slechts over de nominale waarde van de aandelen (EUR 0,20 per aandeel). Deze bronbelasting op het dividend in aandelen is voor rekening van Philips. In 2011 is een dividend van EUR 0,75 per gewoon aandeel uitgekeerd in contanten of aandelen, naar keuze van de aandeelhouder. Circa 63% koos voor een dividend in aandelen, wat resulteerde in de uitgifte van 22.896.661 nieuwe gewone aandelen, met als gevolg een verwatering met 2,4%. Het dividend in contanten is uitgekeerd (EUR 259 miljoen) ten laste van het nettoresultaat voor het boekjaar 2010. Het restant van het nettoresultaat voor het boekjaar 2010 is ingehouden als reserve. De in dit Jaaroverzicht 2011 gepresenteerde balans maakt deel uit van de jaarrekening over het op 31 december 2011 geëindigde boekjaar, zoals opgenomen in het Annual Report 2011, en is vóór dividend, welke onder voorbehoud is van goedkeuring na jaareinde van de algemene vergadering van aandeelhouders.

4 Vooruitzichten 4 - 4

4

Vooruitzichten Wij zijn behoedzaam over 2012 gezien de onzekerheid in de wereldeconomie, en Europa in het bijzonder. Daarnaast verwachten we dat onze resultaten in 2012 zullen worden beïnvloed door de eerder aangekondigde herstructureringslasten en eenmalige investeringen gericht op verbetering van onze prestaties in het kader van het meerjarige Accelerate! programma. Deze extra lasten buiten beschouwing gelaten, verwachten we dat de onderliggende operationele marges en kapitaalefficiëntie in de sectoren in de tweede helft van 2012 zal verbeteren.

Jaaroverzicht 2011

17

5 Management 5 - 5

5

Management Koninklijke Philips Electronics N.V. wordt bestuurd door een Executive Committee die bestaat uit de leden van de raad van bestuur en een aantal topfunctionarissen uit bepaalde functies, activiteiten en markten. De Executive Committee staat onder voorzitterschap van de chief executive officer en draagt de gedeelde verantwoordelijkheid voor de implementatie van de strategie en beleidsmaatregelen, en voor het realiseren van de doelen en resultaten van Philips.

Het reglement van de raad van bestuur en de Executive Committee staat vermeld op de website van de onderneming (www.philips.com/investor).

Overeenkomstig het Nederlandse recht is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het handelen en de besluitvorming van de Executive Committee en is eindverantwoordelijk voor het beheer en de externe verslaggeving van Koninklijke Philips Electronics N.V.

Corporate governance

Frans van Houten

Pieter Nota

President/chief executive officer (CEO) Voorzitter van de raad van bestuur sinds april 2011 & chief executive officer van Philips Lighting (ad interim) Voorzitter van de Executive Committee en verantwoordelijk voor Sector Lighting, Internal Audit, Information Technology, Supply Management, Marketing & Communication, Accelerate! - Overall transformation Geboren 1960, Nederlander

Executive vice-president & chief executive officer van Philips Consumer Lifestyle Lid van de raad van bestuur sinds april 2011 Verantwoordelijk voor Sector Consumer Lifestyle, Accelerate! - Resource to Win Geboren 1964, Nederlander

Jim Andrew* Executive vice-president & chief strategy & innovation officer Verantwoordelijk voor Strategy, Innovation, Design, Sustainability Geboren 1962, Amerikaan

Eric Coutinho Executive vice-president, general secretary & chief legal officer Verantwoordelijk voor Legal, General Business Principles Geboren 1951, Nederlander

Ronald de Jong Executive vice-president & chief market leader Verantwoordelijk voor Markets, Areas & Countries (except Greater China), Accelerate! - Customer Centricity Geboren 1967, Nederlander

Patrick Kung Executive vice-president & chief executive officer van Philips Greater China Verantwoordelijk voor Greater China Geboren 1951, Amerikaan

18

Verder legt de raad van bestuur verantwoording af aan aandeelhouders op de algemene vergadering van aandeelhouders. Op grond van de tweeledige vennootschapsstructuur legt de raad van bestuur betreffende zijn taakuitvoering verantwoording af aan een aparte en onafhankelijke raad van commissarissen.

Jaaroverzicht 2011

Een volledige beschrijving van de corporate governance structuur van de onderneming is te vinden in het hoofdstuk Corporate governance van het Annual Report 2011.

Steve Rusckowski Executive vice-president & chief executive officer van Philips Healthcare Lid van de raad van bestuur sinds april 2007 Vernatwoordelijk voor Sector Healthcare, Accelerate! - End to end business re-engineering Geboren 1957, Amerikaan

Carole Wainaina Executive vice-president & chief HR officer Verantwoordelijk voor Human Resource Management, Accelerate! Culture and change management Geboren 1966, Kenyaanse

Ron Wirahadiraksa Executive vice-president & chief financial officer (CFO) Lid van de raad van bestuur sinds april 2011 Verantwoordelijk voor Finance, Mergers & Acquisitions, Accelerate! Operating Model Geboren 1960, Nederlander *

In de loop van 2011 heeft Jim Andrew het innovatieportfolio overgenomen van Gottfried Dutiné, die op 31 december 2011 met pensioen is gegaan.

5 Management 5 - 5

Jaaroverzicht 2011

19

6 Raad van commissarissen 6 - 6

6

Raad van commissarissen De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op en advies te geven over het beleid van het uitvoerend leidinggevend orgaan (de raad van bestuur). In de ondernemingsrechtelijke organisatiestructuur, waarbij overeenkomstig de Nederlandse wetgeving bestuurlijke en toezichthoudende organen gescheiden zijn, is de raad van commissarissen volledig onafhankelijk van de raad van bestuur.

Het reglement van de raad van commissarissen staat vermeld op de website van de onderneming. Zie Supervisory Board report van het Annual Report 2011 voor bijzonderheden over de activiteiten van de raad van commissarissen.

J. van der Veer

J.J. Schiro

Voorzitter Voorzitter van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee Lid van de raad van commissarissen sinds 2009; eerste termijn loopt in 2013 af. Voormalig Chief Executive en momenteel non-executive director van Royal Dutch Shell en vice-voorzitter van de raad van commissiarissen van de ING Groep. Lid van de raad van commissarissen van Concertgebouw N.V. Geboren 1947, Nederlander** ***

Lid van de raad van commissarissen sinds 2005; tweede termijn loopt in 2013 af. Voormalig CEO van Zürich Financial Services en voorzitter van de Group Management Board. Hij bekleedt tevens commissariaten bij diverse al dan niet beursgenoteerde ondernemingen waaronder Goldman Sachs als voorzitter van het audit committee, presiding director van de raad van commissarissen van PepsiCo en lid van de raad van commissarissen en audit committee van Reva Medical Geboren 1946, Amerikaan** ***

J.M. Thompson •

H. von Prondzynski

Vice-voorzitter en secretaris Lid van de raad van commissarissen sinds 2003, derde termijn loopt in 2015 af. Voormalig executive vice-voorzitter van de board of directors van IBM en directeur van Hertz en Robert Mondavi; momenteel lid van de board of directors van Toronto Dominion Bank en van Thomson Reuters Corporation Geboren 1942, Canadees ** ***

Lid van de raad van commissarissen sinds 2007; tweede termijn loopt in 2015 af. Voormalig lid van het Corporate Executive Committee van de F. HofmannLa Roche Groep en voormalig CEO van Roche Diagnostics, momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van HTL Strefa en Nobel Biocare Holding. Lid van de raad van commissarissen van diverse al dan niet beursgenoteerde ondernemingen waaronder Qiagen en Hospira Geboren 1949, Duitser*

C.J.A. van Lede

C.A. Poon

Voorzitter van het Remuneration Committee Lid van de raad van commissarissen sinds 2003; derde termijn loopt in 2015 af. Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobel en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Heineken, lid van het bestuur van AirFrance/KLM, Sara Lee Corporation, Air Liquide en Senior Advisor van JP Morgan Plc. Geboren 1942, Nederlander**

Lid van de raad van commissarissen sinds 2009; eerste termijn loopt in 2013 af. Voormalig vice-voorzitter van de board of directors van Johnson & Johnson’s en voorzitter van de Pharmaceuticals Group. Momenteel decaan van Ohio State University’s Fisher College of Business en lid van de board of directors van Prudential en Regeneron Geboren 1952, Amerikaanse*

E. Kist Voorzitter van het Audit Committee Lid van de raad van commissarissen sinds 2004; tweede termijn loopt in 2012 af. Voormalig voorzitter van de Executive Board van de ING Groep en momenteel lid van de raad van commissarissen van De Nederlandsche Bank, DSM, Moody’s Investor Service en Stage Entertainment Geboren 1944, Nederlander*

J. Tai Lid van de raad van commissarissen sinds 2011; eerste termijn loopt in 2015 af. Voormalig vice-voorzitter en CEO van DBS Group end DBS Bank Ltd en voormalig managing director van J.P. Morgan & Co. Incorporated. Momenteel lid van de Board of Directors van NYSE Euronext, The Bank of China Limited, Singapore Airlines en MasterCard incorporated. Hij bekleedt tevens de positie van non-executive chairman van het niet beursgenoteerde Brookstone, Inc., en director van het nietbeursgenoteerde Cassis International Pte. Geboren 1950, Amerikaan* * ** *** •

20

Jaaroverzicht 2011

lid van de Audit Committee lid van de Remuneration Committee lid van de Corporate Governance and Nomination & Selection Committee De heer Thompson heeft aangegeven om bij de sluiting van de algemene vergadering van aandeelhouders van 2012 zijn positie als lid van de raad van commissarissen neer te leggen.

6 Raad van commissarissen 6 - 6

Jaaroverzicht 2011

21

7 Bezoldiging van de raad van bestuur 7 - 7.4

7

7.1

Bezoldiging van de raad van bestuur Inleiding De bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt vastgesteld door de raad van commissarissen op voorstel van het remuneration committee van de raad van commissarissen. Het bezoldigingsbeleid dat van toepassing is op de raad van bestuur is goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders van 2004, laatstelijk gewijzigd in 2009, en is gepubliceerd op de website van de onderneming.

7.2

Bezoldigingsbeleid Het doel van het bezoldigingsbeleid voor leden van de raad van bestuur komt overeen met dat van Philipsexecutives binnen de Philips-groep: het verbeteren van de prestaties van de onderneming, het vergroten van de waarde van de Philips-groep, het motiveren en behouden van deze functionarissen, en, waar nodig, het aantrekken van andere hooggekwalificeerde leidinggevenden. Het doel van het bezoldigingsbeleid is verder o.a. om de beloning van leidinggevenden in sterke mate te relateren aan de resultaten van de onderneming. Het beloningspakket bevat dan ook een variabel deel in de vorm van een jaarlijkse bonus en een long-term incentive in de vorm van geblokkeerde aandelen en optierechten. De aan de resultaten gerelateerde doelstellingen zijn voornamelijk gelieerd aan de langetermijnstrategie van Philips. Een volledige en gedetailleerde beschrijving van de samenstelling van de bezoldiging van de afzonderlijke (voormalige) leden van de raad van bestuur wordt opgenomen in het rapport van de raad van commissarissen en in andere delen van het Annual Report 2011.

7.3

Basissalaris De salarissen van de leden van de raad van bestuur zijn verhoogd per de jaarlijkse aanpassingsdatum in april 2011, een en ander in lijn met het beleid ten aanzien van salarisherziening voor alle medewerkers.

7.4

Bonus Elk jaar kan een variabele bonus in contanten worden verdiend, die is gebaseerd op het behalen van vastgestelde en niet gemakkelijk te realiseren targets. De criteria voor de bonussen zijn voor 80% de financiële indicatoren van de onderneming (nettoresultaat, vergelijkbare omzetgroei en kasstroom). In 2011 lag de nadruk op vergelijkbare omzetgroei. De 20% teamtargets bevatten de belangrijkste elementen van de managementagenda, inclusief duurzaamheidselementen. De uitkering van de bonussen in een bepaald jaar is gerelateerd aan de prestaties in het voorgaande financiële jaar ten opzichte van de overeengekomen targets. Hierdoor zijn de in 2012 uit te keren bonussen gerelateerd aan de salarisniveaus en prestaties in het jaar 2011.

Bonusuitkering Op basis van de in dit jaaroverzicht en het Annual Report 2011 gepubliceerde resultaten over 2011, zullen de hieronder vermelde bonussen in april 2012 aan de leden van de raad van bestuur worden betaald. Uitkering in 20121) in euro’s

bonus

% van basissalaris (2011)

F.A. van Houten2)

363.000

44,0%

R.H. Wirahadiraksa2)

148.500

33,0%

G.H.A. Dutiné

214.500

33,0%

P.A.J. Nota2)

148.500

33,0%

S.H. Rusckowski

231.000

33,0%

1)

2)

22

Jaaroverzicht 2011

Referentiedatum voor lidmaatschap van de raad van bestuur is 31 december 2011 Periode 31 maart - 31 december 2011

7 Bezoldiging van de raad van bestuur 7.5 - 7.7

7.5

Long-Term Incentive Plan

7.6

Bezoldigingskosten In de onderstaande tabel wordt een overzicht gegeven van de in het boekjaar door de onderneming gemaakte kosten met betrekking tot de bezoldiging van de raad van bestuur. Kosten met betrekking tot optierechten en geblokkeerde aandelen worden gedurende een aantal jaren door de onderneming gedragen. Hierdoor worden de onderstaande kosten in de kolommen optierechten en geblokkeerde aandelen gevormd door de accountingkosten van meerjarige toekenningen aan de leden van de raad van bestuur gedurende hun lidmaatschap. Informatie betreffende de bezoldiging van individuele (voormalige) leden van de raad van bestuur is te vinden in de onderstaande tabel alsmede in de tabel in noot 32 van de geconsolideerde jaarrekening van het Annual Report 2011.

Philips heeft een Long-Term Incentive Plan (LTIP) dat is goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders. Dit plan bestaat uit een combinatie van optierechten en geblokkeerde aandelen. In 2006 heeft de algemene vergadering van aandeelhouders goedgekeurd dat maximaal 3,0% van de jaarlijks toe te wijzen geblokkeerde aandelen en aandelenopties toegekend mogen worden aan de leden van de raad van bestuur. Voor verdere toelichting op het LTIP zie noot 32 van de geconsolideerde jaarrekening in het Annual Report 2011. Bezoldigingskosten raad van bestuur 20111)

kosten in het jaar

F.A. van Houten2)

basissalaris

behaalde bonus

optierechten

geblokkeerde aandelen

pensioenkosen

overige vergoedingen 39.709

1.100.000

825.000

363.000

125.957

253.926

297.179

R.H. Wirahadiraksa2)

600.000

450.000

148.500

105.477

180.686

170.299

72.125

G.H.A. Dutiné

650.000

650.000

214.500

462.263

334.186

245.018

143.774

P.A.J. Nota2)

600.000

450.000

148.500

131.159

255.159

168.532

67.067

S.H. Rusckowski

700.000

687.500

231.000

211.915

341.856

254.975

336.773

1) 2)

7.7

basis jaarsalaris

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2011 Kosten zijn gerelateerd aan de periode van lidmaatschap van de raad van bestuur. De heren F.A. van Houten, R.H. Wirahadiraksa en P.A.J. Nota zijn benoemd per 31 maart 2011, derhalve zijn deze kosten gerelateerd aan de periode april-december 2011.

2012

vergelijkbare omzetgroei op CAGR-basis van 4-6%, behaalde EBITA-marge van 10-12%, en rendement op het geïnvesteerd vermogen (ROIC) van 12-14%. De Accelerate!-toekenning is als volgt opgebouwd:

Bonus Ter ondersteuning van de strategische koers van de onderneming zijn de financiële doelen voor de jaarbonus over 2012 vastgesteld aan de hand van onze middellange termijn prestatiedoelen. In lijn met de richting die voor Philips als geheel is ingeslagen, zal voor de CEO’s van de sectoren ‘line of sight’ worden ingevoerd, waarbij de helft van hun financiële doelen gerelateerd is aan hun sector en de andere helft aan de Philips-groep. De teamdoelen blijven gehandhaafd op 20% van de totale jaarbonus.

• Een gelijke verdeling van aandelen en opties (1 op 1); • De vesting van de toegekende aandelen en opties is gebaseerd op het realiseren van specifieke financiële doelen voor de middellange termijn (2013). De waarde van deze speciale toekenning is daarmee afhankelijk van toekomstige prestaties; • De vestingperiode voor zowel aandelen als opties is twee jaar, waarbij op de aandelen een aanvullende aanhoudperiode van twee jaar van toepassing is.

Long-Term Incentive

De raad van commissarissen ondersteunt dit programma en denkt na over de invoering van vergelijkbare bonussen voor de raad van bestuur. Dit zal nader worden besproken door de raad van commissarissen en te zijner tijd ter goedkeuring worden voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders.

In januari 2012 is eenmalig een long-term incentive toegekend aan een groep medewerkers direct onder het niveau van de raad van bestuur (ca. 500 personen). De bedoeling van deze Accelerate!-toekenning is om ervoor te zorgen dat leidinggevenden op deze sleutelposities zich concentreren op het realiseren van de doelen voor 2013:

Jaaroverzicht 2011

23

8 Beknopte financiële informatie van de Philips-groep 8 - 8.1

8

8.1

Beknopte financiële informatie van de Philips-groep Geconsolideerde winsten verliesrekening in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Geconsolideerde winsten verliesrekening van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren 2009 Omzet Kostprijs van de omzet Brutomarge Verkoopkosten Algemene beheerkosten Kosten van onderzoek en ontwikkeling Bijzondere waardevermindering op goodwill Overige bedrijfsopbrengsten

2010

2011

20.092

22.287

22.579

-12.519

-13.191

-13.932

7.573

9.096

8.647

-4.703

-4.876

-5.160

-721

-713

-841

-1.542

-1.493

-1.610

−

−

-1.355

95

93

125

Overige bedrijfslasten

-42

-27

-75

Bedrijfsresultaat

660

2.080

-269

Financiële baten

225

214

112

Financiële lasten

-387

-335

-352

Resultaat vóór belasting

498

1.959

-509

Belasting over het resultaat

-99

-499

-283

Resultaat na belasting

399

1.460

-792

- Aandeel in het resultaat

23

14

18

- Overige resultaten

54

4

-2

Resultaat uit doorlopende activiteiten

476

1.478

-776

Beëindigde activiteiten - na aftrek winstbelasting

-52

-26

-515

Nettoresultaat

424

1.452

-1.291

Nettoresultaat toe te rekenen aan aandeelhouders

410

1.446

-1.295

Nettoresultaat toe te rekenen aan aandeel derden

14

6

4

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen:

Toerekening nettoresultaat

24

Jaaroverzicht 2011

8 Beknopte financiële informatie van de Philips-groep 8.1 - 8.2

Winst per gewoon aandeel toe te rekenen aan aandeelhouders 2009

2010

2011

Resultaat uit doorlopende activiteiten toe te rekenen aan aandeelhouders

0,50

1,57

-0,82


0,44

1,54

-1,36

Resultaat uit doorlopende activiteiten toe te rekenen aan aandeelhouders

0,50

1,55

-0,82


0,44

1,52

-1,36

Winst per gewoon aandeel in euro’s - basis

Winst per gewoon aandeel in euro’s - verwaterd

De jaren 2009 en 2010 zijn herrekend om het onderdeel Television te presenteren als beëindigde activiteit.

8.2

Geconsolideerd overzicht comprehensive income in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Geconsolideerd overzicht comprehensive income van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren 2009

2010

2011

424

1.452

-1.291

Netto mutatie huidige periode, voor belasting

-1.110

-1.948

-618

Winstbelasting netto mutatie huidige periode

177

602

171

-15

-16

-16

15

16

16


-64

535

71


−

-5

-2

Aanpassing herrubricering als gevolg van gerealiseerd(e) (verlies) winst

−

-4

3

Aandeel derden

-1

−

−


272

180

-87


−

−

19

-127

-161

-26


-19

-44

-31


-15

5

−

72

24

27

Overig comprehensive income (loss) voor de periode

-815

-816

-473

Totaal comprehensive income (loss) voor de periode

-391

636

-1.764

Aandeelhouders

-404

630

-1.768

Aandeel derden

13

6

4

Nettoresultaat Overig comprehensive income: Actuariële winsten (verliezen) op pensioenregelingen:

Herwaarderingsreserve: Vrijval herwaarderingsreserve Herrubricering naar ingehouden winst Valuta-omrekeningsverschillen:

Financiële vaste activa beschikbaar voor verkoop:

Aanpassing herrubricering als gevolg van gerealiseerd(e) (verlies) winst Kasstroomhedges:

Aanpassing herrubricering als gevolg van gerealiseerd(e) (verlies) winst

Totaal comprehensive income (loss) toe te rekenen aan:

Jaaroverzicht 2011

25


8.3

Geconsolideerde balans

in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld Geconsolideerde balans van de Philips-groep per 31 december

Activa 2010

2011

Vaste activa Grond, gebouwen, machines en inventaris: - Aanschafwaarde - Af: cumulatieve afschrijving

8.1121)

7.828

-4.9671)

-4.814

Goodwill

3.145

3.014

8.035

7.016

Immateriële activa exclusief goodwill: - Aanschafwaarde - Af: cumulatieve afschrijving

7.197

7.663

-2.999

-3.667 4.198

3.996

88

127

Investeringen in geassocieerde deelnemingen

181

203

Overige financiële activa

479

346

1.351

1.713

75

71

17.552

16.486

3.865

3.625

5

−

Overige vlottende activa

348

351

Afgeleide financiële activa

112

229

79

162

Langlopende vorderingen

Latente belastingvorderingen Overige vaste activa Totaal vaste activa

Vlottende activa Voorraden - netto Financiële vlottende activa

Te vorderen winstbelasting Vorderingen: - Debiteuren - netto - Vorderingen op niet-geconsolideerde deelnemingen - Overige kortlopende vorderingen

4.104

4.171

20

19

231

225 4.355

Activa gerubriceerd als aangehouden voor verkoop Liquide middelen Totaal vlottende activa

1)

26

1201)

551

5.833

3.147

14.717

12.480

32.269

28.966

Herrekend vanwege een herrubricering van grond, gebouwen, machines en inventaris naar activa gerubriceerd als aangehouden voor verkoop

Jaaroverzicht 2011

4.415


Eigen vermogen en verplichtingen 2010

2011

Eigen vermogen Eigen vermogen: Preferente aandelen, nominale waarde EUR 0,20 per aandeel: - Maatschappelijk kapitaal: 2.000.000.000 aandelen (2010: 2.000.000.000 aandelen), geplaatst kapitaal: geen Gewone aandelen, nominale waarde EUR 0,20 per aandeel: - Maatschappelijk kapitaal: 2.000.000.000 aandelen (2010: 2.000.000.000 aandelen) - Geplaatst en volgestort kapitaal: 1.008.975.445 aandelen (2010: 986.078.784 aandelen)

197

202

Agio

354

813

15.416

12.917

Ingehouden winst Herwaarderingsreserve

86

70

Overige reserves

69

43

Eigen aandelen, tegen verkrijgingsprijs 82.880.543 aandelen (2010: 39.572.400 aandelen)

-1.076

-1.690 15.046

12.355

Aandeel derden

46

34

Totaalvermogen

15.092

12.389

Langlopende verplichtingen Langlopende rentedragende schulden

2.818

3.278

Voorzieningen op lange termijn

1.716

1.880

171

77

Overige langlopende verplichtingen

Latente belastingverplichtingen

1.714

1.999

Totaal langlopende verplichtingen

6.419

7.234

Kortlopende verplichtingen 1.840

582

Afgeleide financiële verplichtingen

Kortlopende rentedragende schulden

564

744

Verschuldigde winstbelasting

291

191

Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren: - Handelscrediteuren - Crediteuren niet-geconsolideerde deelnemingen

Overlopende passiva Voorzieningen op korte termijn Verplichtingen die direct verband houden met voor verkoop aangehouden activa Overige kortlopende verplichtingen Totaal kortlopende verplichtingen

3.686

3.340

5

6 3.691

3.346

2.995

3.026

623

759

−

61

754

634

10.758

9.343

32.269

28.966

Contractuele en voorwaardelijke verplichtingen

Jaaroverzicht 2011

27


8.4

Geconsolideerd kasstroomoverzicht in miljoenen euro’s

Geconsolideerd kasstroomoverzicht van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren 2009

2010

2011

424

1,452

-1,291

52

26

515

1.395

1.356

1.456

2

5

1.387

-139

-204

-88

-23

-18

-14

Dividend van niet-geconsolideerde deelnemingen

35

19

44

Dividend uitgekeerd aan aandeelhouders in niet-geconsolideerde deelnemingen

-4

-4

-4

337

-241

-339

516

-498

-81

-203

755

-259 -596

Kasstroom uit operationele activiteiten Nettoresultaat Resultaat uit beëindigde activiteiten Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten: Afschrijvingen Bijzondere waardevermindering van goodwill, overige financiële vaste activa, en niet-geconsolideerde deelnemingen Winst op verkoop van activa Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen

Afname (toename) vorderingen en overige vlottende activa (Toename) afname voorraden (Afname) toename crediteuren, overlopende passiva en overige kortlopende verplichtingen Toename langlopende vorderingen, overige activa en overige verplichtingen

-365

-297

Afname (toename) voorzieningen

-667

-211

6

31

-19

100

1.391

2.121

836

Overige aanpassingen Nettokasstroom verkregen uit operationele activiteiten

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Verwerving immateriële activa

-96

-80

-116

Uitgaven voor ontwikkelingsactiva

-162

-193

-231

Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris

-495

-621

-725

Opbrengst uit verkoop van grond, gebouwen, machines en inventaris

125

129

128

Kasstroom verkregen uit (gebruikt voor) derivaten en effecten

-38

-25

26 -43

Verwerving van overige financiële vaste activa Opbrengst uit overige financiële vaste activa Verwerving van deelnemingen na aftrek van meegekochte liquide middelen Opbrengst uit verkoop deelnemingen na aftrek van meeverkochte liquide middelen

-6

-16

718

268

87

-295

-225

-509

84

117

19

-165

-646

-1.364

Terugbetaling (opname) van kortlopende schulden

-201

143

-217

Aflossing kortlopend deel van langlopende schulden

-50

-78

-1.097

Opname van langlopende schulden

312

71

457

29

65

-671

Aan aandeelhouders betaald dividend

-634

-296

-259

Nettokasstroom gebruikt voor financieringsactiviteiten

-544

-95

-1.787

682

1.380

-2.315

Nettokasstroom gebruikt voor operationele activiteiten

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Transacties in eigen aandelen

Nettokasstroom (gebruikt voor) verkregen uit doorlopende activiteiten

28

Jaaroverzicht 2011


2009

2010

2011

-270

Kasstroom uit beëindigde activiteiten Nettokasstroom gebruikt voor operationele activiteiten

153

34

Nettokasstroom verkregen uit investeringsactiviteiten

-54

-56

-94

Nettokasstroom gebruikt voor beëindigde activiteiten

99

-22

-364

781

1.358

-2.679

Nettokasstroom verkregen uit (gebruikt voor) doorlopende en beëindigde activiteiten

Effect van koerswijzigingen op liquide middelen

-15

89

-7

Liquide middelen begin van het jaar

3.620

4.386

5.833

Liquide middelen eind van het jaar

4.386

5.833

3.147

2009

2010

2011

Pensioenen

-422

-474

-639

Rente

-244

-226

-231

Winstbelasting

-197

-206

-582

Aanvullende informatie bij het geconsolideerd kasstroomoverzicht

Nettokasuitgaven in het jaar voor:

Winst op verkoop van activa: Kasstroom uit verkoop van activa Boekwaarde van deze activa

927

514

234

-788

-675

-164

Uitgestelde resultaten op sale-and-lease-back-transacties

−

4

−

Resultaten zonder kasstroomeffect

−

361

18

139

204

88

−

3

18

3

6

−

−

−

-751

29

65

80

Informatie m.b.t. investeringen en financiering zonder kasstroomeffect Activa verkregen in plaats van contanten bij verkoop van deelnemingen: Aandelen/aandelenopties/converteerbare obligaties

Conversie van converteerbare personeelsobligaties

Transacties in eigen aandelen: Verworven aandelen Uitgeoefende optierechten op aandelen

De jaren 2009 en 2010 zijn herrekend om het onderdeel Television te presenteren als beëindigde activiteit. Door meerdere oorzaken, maar voornamelijk door omrekeningsverschillen en consolidatiewijzigingen, komen bepaalde posten in het kasstroomoverzicht niet overeen met de mutaties in de desbetreffende balansrekeningen.

Jaaroverzicht 2011

29


8.5

Geconsolideerd overzicht mutaties in het eigen vermogen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Geconsolideerd overzicht mutaties in het eigen vermogen van de Philips-groep

agio

ingehouden winst

herwaarderingsreserves

overige reserves

eigen aandelen tegen verkrijgingsprijs

−

17.101

117

-580

-1.288

Totaal comprehensive income (loss)

-508

-15

119

Betaald dividend

-647

Stand per 1 jan. 2009

aantal uitstaande aandelen in duizenden

gewone aandelen

922.982

194

Heruitgifte eigen aandelen

-2 4.477

-70

Jaaroverzicht 2011

-647 -13

-13

−

−

32

32

65

65

5

5

101

-949

−

-949

927.457

194

−

15.947

102

-461

-1.187

14.595

49

14.644

116

-16

530

630

6

13.667

3

343

-650

-304

-6

-6

-15 5.397

-49

9

111

55 5

636 -304

-9

-15

−

−

71

71

55

55

5

5

19.049

3

354

-531

-16

530

111

451

-3

448

946.506

197

354

15.416

86

69

-1.076

15.046

46

15.092

-1.726

-16

-26

-1.768

4

-1.764

22.897

5

443

-47.508 4.200

-34

-711

-263

-5

-5

-263 -16

-21

-51

-700

-751

-751

-6

86

46

46

56

56

56

Belasting op aandelen gebaseerde beloning

30

-391

119

Op aandelen gebaseerde beloning

Stand per 31 dec. 2011

13

-15

Mutatie aandeel derden


-404

-1.154


Inkoop eigen aandelen

101

5


Betaald dividend

15.593

−



49

−

Mutatie aandeel derden


15.544

4.475


Inkoop eigen aandelen

1

65


Betaald dividend

groepsvermogen

−



aandeel derden

-647

Mutatie aandeel derden Inkoop eigen aandelen

totaal eigen vermogen

-6

-6

-6

-20.411

5

459

-2.499

-16

-26

-614

-2.691

-12

-2.703

926.095

202

813

12.917

70

43

-1.690

12.355

34

12.389


8.6

Overzicht sectoren en belangrijke landen in miljoenen euro’s

Overzicht sectoren en belangrijke landen

Sectoren

omzet

omzet incl. intercompany

kosten van onderzoek en ontwikkeling

bedrijfsresultaat

bedrijfsresultaat in % van de omzet

kasstroom vóór financieringsactiviteiten

Healthcare

8.852

8.866

Consumer Lifestyle

5.823

5.834

-740

93

1,1

770

-313

392

6,7

Lighting

7.638

-38

7.652

-409

-362

-4,7

254

517

-148

-392

−

-1.514

2011

Group Management & Services

266

Inter-sector eliminaties

-290 22.579

22.579

-1.610

-269

-1,2

-528

Healthcare

8.601

8.611

-698

922

10,7

1.139

Consumer Lifestyle

5.775

5.788

-282

679

11,8

493

Lighting

7.552

7.563

-355

695

9,2

590

359

530

-158

-216

−

-747

22.287

22.287

-1.493

2.080

9,3

1.475

Healthcare

7.839

7.850

-679

593

7,6

889

Consumer Lifestyle

5.370

5.386

-300

436

8,1

574

Lighting

6.546

6.554

-351

-16

-0,2

624

455

-212

-353

–

-861

-1.542

660

3,3

1.226

2010

Group Management & Services Inter-sector eliminaties

-205

2009


337

Inter-sector eliminaties

-153 20.092

20.092

De jaren 2009 en 2010 zijn herrekend om het onderdeel Television te presenteren als beëindigde activiteit.

Onze sectoren zijn georganiseerd op basis van de aard van producten en diensten. De vier sectoren zijn, zoals weergegeven in bovenstaande tabel, Healthcare, Consumer Lifestyle, Lighting en Group Management & Services. Deze sectoren worden als volgt omschreven: Healthcare bestaat uit de volgende onderdelen – Imaging Systems, Home Healthcare Solutions, Patient Care & Clinical Informatics, en Customer Services. Consumer Lifestyle bestaat uit de volgende onderdelen – Lifestyle Entertainment, Personal Care, Domestic Appliances, en Health & Wellness.

Group Management & Services: hiertoe behoren de overheadkosten van het Corporate Center en de kosten van regionale en landelijke organisaties. Verder zijn inbegrepen de kosten van Philips’ pensioenregelingen en overige vergoedingen na pensionering die niet rechtstreeks ten laste worden gebracht van de andere sectoren. Transacties tussen de sectoren hebben hoofdzakelijk betrekking op diensten die de sector Group Management & Services aan de andere sectoren verleent. De prijsstelling van dergelijke transacties is marktconform.

Lighting bestaat uit de volgende onderdelen – Lamps, Professional Luminaires, Consumer Luminaires, Lighting Systems & Controls, Automotive Lighting, en Lumileds.

Jaaroverzicht 2011

31


Sectoren

totale activa

nettobedrijfskapitaal

totale verplichtingen excl. schuld

debiteuren, netto

(im)materiële activa

afschrijvingen1,2)

investeringen1)

2011 Healthcare

11.591

8.418

3.087

1.882

7.479

-540

224

Consumer Lifestyle

3.616

887

2.726

1.111

1.755

-224

148

Lighting

6.771

5.020

1.729

1.119

4.320

-570

279


6.437

-3.898

5.114

59

472

-122

74

28.415

10.427

12.656

4.171

14.026

-1.456

725

Activa gerubriceerd als aangehouden voor verkoop

551

61

28.966

12.717

2010 Healthcare

11.962

8.908

2.978

1.848

8.194

-563

179

Consumer Lifestyle

3.858

911

2.946

1.085

1.525

-195

115

waarvan Television

893

-299

1.188

377

70 273

Lighting

7.379

5.561

1.800

1.072

5.014

-458


8.950

-3.429

4.795

99

645

-140

54

32.149

11.951

12.519

4.104

15.378

-1.356

621

Activa gerubriceerd als aangehouden voor verkoop3)

120 32.269

2009 Healthcare

10.969

8.434

2.464

1 .572

7.766

-584

164

Consumer Lifestyle

3.286

625

2.660

1.099

1.383

-173

107

waarvan Television

599

-386

984

334

61 165

Lighting

6.748

5.104

1.633

909

4.860

-503


9.524

-1.514

4.859

89

766

-135

59

30.527

12.649

11.616

3.669

14.775

-1.395

495

omrekeningsverschillen en overige wijzigingen

boekwaarde per 31 december

4.703

1) 2) 3)

De jaren 2009 en 2010 zijn herrekend om het onderdeel Television te presenteren als beëindigde activiteit. Omvat bijzondere waardevermeerdering materiële en immateriële activa exclusief goodwill. Herrekend vanwege een herrubricering van grond, gebouwen, machines en inventaris naar activa gerubriceerd als aangehouden voor verkoop

Goodwill toegerekend aan sectoren

overnames

desinvesteringen

bijzondere waardevermeerdering

overgeboekt naar activa gerubriceerd als aange-houden voor verkoop

5.381

64

-3

-824

-2

87

532

131

-5

−

-3

19

674

2.122

30

−

-531

−

18

1.639

boekwaarde per 1 januari 2011 Healthcare Consumer Lifestyle Lighting Group Management & Services

−

−

−

−

−

−

−

8.035

225

-8

-1.355

-5

124

7.016

4.923

21

−

−

−

437

5.381

463

49

−

−

−

20

532

1.976

14

−

−

−

132

2.122

−

−

−

−

−

−

−

7.362

84

−

−

−

589

8.035

2010 Healthcare Consumer Lifestyle Lighting Group Management & Services

32

Jaaroverzicht 2011


Belangrijkste landen omzet1,2)

(im)materiële activa

2011 Nederland

691

908

Verenigde Staten

6.373

8.473

China

2.102

1.126

Duitsland

1.431

252

Frankrijk

1.046

97

911

618

Japan Brazilië Overige landen

694

119

9.331

2.433

22.579

14.026

Activa gerubriceerd als aangehouden voor verkoop

287 14.313

2010 Nederland

661

1.1093)

Verenigde Staten

6.430

9.693

China

1.864

785

Duitsland

1.436

282

Frankrijk

1.134

100

Japan

856

568

Brazilië

654

148

9.252

2.693

22.287

15.378

Overige landen

Activa gerubriceerd als aangehouden voor verkoop3)

120 15.498

2009 Nederland

727

1.193

Verenigde Staten

6.106

9.198

China

1.442

684

Duitsland

1.416

288

Frankrijk

1.151

111

Japan

678

489

Brazilië

595

128

7.977

2.684

20.092

14.775

Overige landen

1) 2) 3)

De jaren 2009 en 2010 zijn herrekend om het onderdeel Television te presenteren als beëindigde activiteit. Omzet wordt toegerekend aan land van bestemming. Herrekend vanwege een herrubricering van grond, gebouwen, machines en inventaris naar activa gerubriceerd als aangehouden voor verkoop

Jaaroverzicht 2011

33

9 Investor Relations 9 - 9.1

9

9.1

Investor Relations Financiële informatie en dividendbeleid

Operationele kasstroom in miljoenen euro’s

■-netto kapitaalinvesteringen_■ ■-vrije kasstroom ■-operationele kasstroom_--vrije kasstroom in % van de omzet 1)

3.000 2.000

3,1 648

1.000

1.431

Nettoresultaat in miljoenen euro’s

■-nettoresultaat ----nettoresultaat per aandeel in euro’s

4,5 4.880

4.000 1,5 1.452

-92 -0,1

-2.000 2007

2008

2009

EBIT en EBITA1) in miljoenen euro’s

2.562

2.500

1.500

-1.291 -1,4 2011

■-EBIT--■ ■-EBITA

3.000

2.000

2010

482

2.008 227 1.781

2.080 987

1.000

691

500

1.949

1.096 436 660 -269

-500 2007 1)

34

2008

2009

2010

2011

Voor de aansluiting met de meest direct vergelijkbare GAAP-indicatoren zie hoofdstuk 'Reconciliation of non-GAAP information' van het Annual Report 2011

Jaaroverzicht 2011

-786

-628

-765

-2.000 1)

-944

2008

2009

2010

2011

Voor de aansluiting met de meest direct vergelijkbare GAAP-indicatoren zie hoofstuk 'Reconciliation of non-GAAP information' van het Annual Report 2011

Dividendbeleid We streven naar een stabiel dividendbeleid met een uitkeringspercentage van 40% tot 50% van het doorlopende nettoresultaat. Het doorlopende nettoresultaat, ofwel het nettoresultaat exclusief belangrijke eenmalige posten en beëindigde activiteiten, vormt de basis voor de berekening van de dividenduitkering over het jaar. De belangrijkste posten die in 2011 bij de bepaling van het doorlopende nettoresultaat buiten beschouwing zijn gelaten, betreffen de resultaten van Consumer Lifestyle die gerelateerd zijn aan het onderdeel Television. Voor dit onderdeel hebben we een joint venture-overeenkomst met TPV getekend en daarom worden deze resultaten weergegeven als beëindigde activiteit. De bijzondere waardevermindering op goodwill en overige immateriële activa in het tweede en vierde kwartaal, de inperking van het Britse pensioenfonds en de herstructurerings- en overnamegerelateerde lasten zijn eveneens buiten beschouwing gelaten.

1.680

296

0

1.391

-108 -0,5 2007

Het nettoresultaat voor de Philips-groep was een verlies van EUR 1.291 miljoen, ofwel EUR 1,36 per gewoon aandeel, tegenover een winst van EUR 1.452 miljoen, ofwel EUR 1,54 per gewoon aandeel, in 2010.

0

2.121

-1.000

Nettoresultaat en winst per aandeel

0,5 424

3,8 763

6,1 1.356

836

De resultaten en kasstromen van voorgaande jaren zijn herrekend als gevolg van de herrubricering in 2011 van het onderdeel Television als beëindigde activiteit.

2.000

1.896

0 -783

6.000

5,1 1.110

Voorgestelde uitkering Er zal aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 2012 worden voorgesteld een dividend van EUR 0,75 per gewoon aandeel uit te keren, in contanten of in aandelen naar keuze van de aandeelhouder, ten laste van de ingehouden winstreserve. Dit zal naar verwachting resulteren in een uitkering met een totale waarde van EUR 695 miljoen.

9 Investor Relations 9.1 - 9.1

Aandeelhouders kunnen in de periode van 7 mei 2012 tot 25 mei 2012 (24 mei in de VS) kiezen uit een dividend in contanten of in aandelen. Indien er geen keuze is gemaakt gedurende deze periode wordt het dividend uitgekeerd in aandelen. Op 25 mei 2012 wordt na beurs bepaald welk aantal dividendrechten recht geeft op één nieuw gewoon aandeel, op basis van de volume-gewogen gemiddelde prijs van alle verhandelde gewone aandelen Koninklijke Philips Electronics N.V. aan de beurs van Euronext Amsterdam op 23, 24 en 25 mei 2012. De vennootschap zal het aantal dividendrechten dat recht geeft op één nieuw gewoon aandeel zodanig berekenen dat het brutodividend in aandelen ongeveer 3% hoger ligt dan het brutodividend in contanten. Uitkering van het dividend en levering van de nieuwe gewone aandelen, onder eventuele verrekening van fracties in contanten, indien aan de orde, vindt plaats vanaf 30 mei 2012. De uitkering van het dividend in contanten aan houders van New York Registry Shares wordt gedaan in USD tegen de USD/EUR-koers zoals vastgesteld door de Europese Centrale Bank op 28 mei 2012.

Betaald dividend en dividendopbrengst per aandeel

■-dividend per aandeel in euro’s----rendement in %

1)

1,00 3,3 4,6 2,4 5,1 3,4 0,75 0,75 0,70 0,70 0,70 2,1 0,60

0,80 0,60 0,40

1,7 2,1 1,1 2,2 1,6 0,40 0,44 0,36 0,36 0,36

0,20 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20122) 1) 2)

Dividendopbrengst in % per 31 december van het voorgaande jaar Behoudens goedkeuring algemene vergadering van aandeelhouders 2012

Over het dividend in contanten is in principe 15% Nederlandse dividendbelasting verschuldigd, welk bedrag wordt ingehouden op het aan de aandeelhouders uitgekeerde dividend. Dividend in aandelen dat wordt uitgekeerd ten laste van het nettoresultaat over 2011 en de winstreserve is belast met 15% dividendbelasting, maar slechts over de nominale waarde van de aandelen (EUR 0,20 per aandeel). Deze bronbelasting op het dividend in aandelen is voor rekening van Philips. In 2011 is een dividend van EUR 0,75 per gewoon aandeel uitgekeerd in contanten of aandelen, naar keuze van de aandeelhouder. Circa 63% koos voor dividend in aandelen, waarna 22.896.661 nieuwe gewone aandelen werden uitgegeven, resulterend in 2,4% verwatering. Het overige dividend is uitgekeerd in contanten (EUR 259 miljoen) ten laste van het nettoresultaat. ex-dividend datum

registratiedatum

betaaldatum

aandelen Amsterdam

2 mei 2012

4 mei 2012

30 mei 2012

aandelen New York

2 mei 2012

4 mei 2012

30 mei 2012

Jaaroverzicht 2011

35


9.2

Informatie betreffende het Philips-aandeel

25%, 30%, 40%, 50%, 60%, 75% en 95% bereikt, dan wel hoger of lager dan genoemde percentages wordt. Een dergelijke bekendmaking dient direct te worden ingediend bij de Autoriteit Financiële Markten (AFM). De AFM zal vervolgens de onderneming inlichten.

Marktkapitalisatie De marktkapitalisatie van Philips aan het einde van 2011 bedroeg EUR 15,1 miljard. De hoogste slotkoers voor Philips-aandelen in 2011 in Amsterdam was EUR 25,34 op 18 januari 2011 en de laagste was EUR 12,23 op 12 september 2011. De hoogste slotkoers voor Philipsaandelen in 2011 in New York was USD 33,81 op 18 januari 2011 en de laagste was USD 16,87 op 22 september 2011. Marktkapitalisatie in miljarden euro’s

■ ■-marktkapitalisatie van Philips ■-waarvan beursgenoteerde ondernemingen

1)

40

Op 13 juli 2011 is de onderneming door de AFM ingelicht over de ontvangst van bekendmakingen op grond van de Wft van een substantiële deelneming van 5,10% in de gewone aandelen van de onderneming door Southeastern Asset Management, Inc. Op 10 augustus 2011 is de onderneming door de AFM ingelicht over de ontvangst van bekendmakingen op grond van de Wft van een substantiële deelneming van 5,08% door de onderneming in haar eigen aandelen. Op 7 december 2011 is de onderneming door de AFM ingelicht over de ontvangst van bekendmakingen op grond van de Wft van een substantiële deelneming van 5,05% in de gewone aandelen van de onderneming door Dodge & Cox. De in de volgende grafieken vermelde gegevens over het aandeelhoudersportfolio zijn gebaseerd op een in december 2011 gehouden onderzoek, alsmede informatie verstrekt door diverse financiële partijen (custodians). Aandeelhouders per regio (geraamd)1) in %

30

Overig 3

20

10

0 2007 1)

2008

2009

2010

Noord-Amerika 52

2011 West-Europa 45

De jaren 2007 en 2008 laten hoofdzakelijk onze deelnemingen in TSMC en LG Display zien, die we in respectievelijk 2008 en 2009 hebben beëindigd.

Structuur van het aandelenkapitaal In 2011 is het geplaatste aandelenkapitaal van Philips met circa 23 miljoen gewone aandelen toegenomen tot een niveau van 1.009 miljoen gewone aandelen. De belangrijkste oorzaak hiervan is het keuzedividend, dat heeft geleid tot de uitgifte van 22.896.661 nieuwe gewone aandelen. Het aantal uitstaande aandelen (basis) daalde van 947 miljoen per eind december 2010 naar 926 miljoen aandelen ultimo 2011. Per 31 december 2011 bedroeg het aantal aandelen in eigen bezit 82,9 miljoen, waarvan er 33,6 miljoen door Philips werden aangehouden om langlopende bonus- en optieregelingen voor medewerkers af te dekken. De Wet op het financieel toezicht (Wft) verplicht tot het bekendmaken van procentuele deelnemingen in het kapitaal van en/of stemrechten in de onderneming wanneer een dergelijke deelneming 5%, 10%, 15%, 20%,

1)

Aandeelhouders per stijl (geraamd)1) in %

Retail 7

Other 6

Growth 12

Value 29

Index 9

GARP3) 26 1)

3)

Jaaroverzicht 2011

SWF2) 3

Yield 8

2)

36

Splitsing op basis van geïdentificeerde aandelen

Splitsing op basis van geïdentificeerde aandelen SWF: Sovereign Wealth Fund GARP: groei tegen redelijke prijs


Aandeleninkoopprogramma’s ten behoeve van kapitaalvermindering Op 18 juli 2011 kondigde Philips een aanvullend, binnen 12 maanden af te ronden aandeleninkoopprogramma voor EUR 2 miljard aan. Rekening houdend met de volatiliteit van de financiële markten is besloten om het programma te laten doorlopen tot het einde van het tweede kwartaal van 2013. In 2011 heeft Philips 35% van het aandeleninkoopprogramma afgerond.

Per 31 december 2011 bedroeg het totale aantal aandelen in eigen bezit 82.880.543 (2010: 39.572.400 aandelen). Per 31 december 2011 stonden in totaal 47.142.041 rechten op verkrijging van aandelen (in het kader van converteerbare personeelsobligaties, geblokkeerdeaandelenprogramma’s en optierechten) uit (2010: 54.941.221 rechten).

Op de website van Investor Relations vindt u verdere details over de aandeleninkoopprogramma’s. Effect van aandeleninkoop op totaal aantal aandelen in miljoenen aandelen

Uitgegeven aandelen Aangehouden aandelen Uitstaande aandelen Teruggekochte aandelen Ingetrokken aandelen

2007

2008

2009

2010

2011

1.143

972

972

986

1.009

78

49

45

39

83

1.065

923

927

947

926

26

146

−

−

48

−

170

−

−

−

totaal aantal ingekochte aandelen

gemiddelde prijs betaald per aandeel in EUR

Periode januari 2011 februari 2011 maart 2011

maximaal bedrag in EUR dat in het kader van de programma’s nog aan aandeleninkoop kan worden besteed

− − 478

22,34

april 2011

−

mei 2011

30.957

juni 2011

−

juli 2011

6.955.000

17,27

6.955.000

1.879.859.456

augustus 2011

9.3

totaal aantal ingekochte aandelen in het kader van publiekelijk aangekondigde programma’s

20,11

20.320.770

14,52

20.320.770

1.584.853.914

september 2011

5.679.001

13,06

5.678.500

1.510.666.241

oktober 2011

2.002.076

14,65

2.001.787

1.481.342.489

november 2011

6.846.807

13,97

6.846.807

1.385.696.231

december 2011

5.673.235

15,08

5.672.976

1.300.173.760

Philips’ kredietbeoordeling Philips’ bestaande langlopende schulden krijgen van Moody’s de beoordeling A3 (met negatieve vooruitzichten) en van Standard & Poor’s A- (met negatieve vooruitzichten). Ons beleid is erop gericht dat onze financiële ratio's in lijn zijn met A3 / A-. Wij kunnen niet met zekerheid zeggen dat wij deze doelstelling zullen realiseren, en beoordelingen kunnen op elk moment worden gewijzigd.

Overzicht van kredietbeoordelingen lange termijn

korte termijn vooruitzicht

Standard and Poor’s

A-

A-2

Negatief1)

Moody’s

A3

P-2

Negatief2)

1)

2)

Op 3 februari 2012 heeft Standard and Poor’s besloten om hun vooruitzicht te wijzigen van stabiel naar negatief. Op 8 februari 2012 heeft Moody’s besloten om hun vooruitzicht te wijzigen van stabiel naar negatief.

Jaaroverzicht 2011

37


9.4

Verloop aandelenkoers De gewone aandelen van de onderneming zijn genoteerd aan de effectenbeurs Euronext Amsterdam. De New York Registry Shares van de onderneming, die gewone aandelen van de onderneming vertegenwoordigen, zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange. De

voornaamste markt voor gewone aandelen is Euronext Amsterdam. Voor de New York Registry Shares is dat de New York Stock Exchange.

De volgende tabel toont de hoogste en laagste slotkoersen van de gewone aandelen op de effectenbeurs Euronext Amsterdam zoals opgenomen in de officiële prijslijst, evenals de hoogste en laagste slotkoersen van New York Registry Shares op de New York Stock Exchange: Euronext Amsterdam (EUR) laag

hoog

laag

32,99

26,71

45,87

35,36

1e kwartaal

28,94

23,63

42,34

35,64

2e kwartaal

25,31

21,61

39,50

33,80

3e kwartaal

23,33

18,48

35,34

25,49

4e kwartaal

19,68

12,09

26,75

14,79

1e kwartaal

16,05

10,95

20,78

13,98

2e kwartaal

14,77

11,52

20,30

15,45

3e kwartaal

17,65

12,59

25,82

17,52

4e kwartaal

21,03

15,79

30,19

22,89

1e kwartaal

25,28

20,34

33,48

28,26

2e kwartaal

26,94

22,83

35,90

28,09

3e kwartaal

26,23

21,32

33,32

26,84

4e kwartaal

24,19

20,79

33,90

27,10

1e kwartaal

25,34

21,73

33,81

29,81

2e kwartaal

22,84

16,33

32,44

23,36

3e kwartaal

17,84

12,23

25,74

16,87

4e kwartaal

16,28

12,77

22,54

17,22

augustus 2011

16,99

13,28

24,20

18,94

september 2011

14,49

12,23

20,58

16,87

oktober 2011

15,73

12,77

22,54

17,22

november 2011

15,37

13,38

21,35

17,59

december 2011

16,28

14,64

20,95

18,90

januari 2012

16,56

14,48

21,47

18,34

2007 2008

2009

2010

2011

38

New York Stock Exchange (USD)

hoog

Jaaroverzicht 2011


Euronext Amsterdam Koersontwikkeling in Amsterdam, 2011 in euro’s PHIA

Jan

Feb

Mrt

Apr

Mei

Jun

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Dec

Hoog

25,34

23,83

23,98

22,84

20,70

19,05

17,84

16,99

14,49

15,73

15,37

16,28

Laag

22,77

22,49

21,73

20,02

19,01

16,33

16,91

13,28

12,23

12,77

13,38

14,64

Gemiddeld

23,91

23,22

22,86

21,07

19,86

17,71

17,45

14,50

13,17

14,55

14,27

15,32

Gemid. dag. volume1)

10,64

6,53

8,30

9,23

8,54

12,10

8,45

12,08

10,75

8,06

7,10

5,76

Koersontwikkeling in Amsterdam, 2010 in euro’s PHIA

Jan

Feb

Mrt

Apr

Mei

Jun

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Dec

Hoog

22,33

22,31

25,28

26,94

25,92

26,72

26,23

24,49

24,08

24,19

23,11

23,08

Laag

20,34

20,98

22,26

24,10

22,83

23,78

23,45

21,32

22,39

21,73

20,79

21,49

Gemiddeld

21,25

21,60

23,80

25,08

24,53

25,21

24,53

22,84

23,28

22,94

22,31

22,58

8,25

7,46

6,84

9,80

11,09

7,74

7,09

7,07

7,46

8,32

7,33

5,70


New York Stock Exchange Koersontwikkeling in New York, 2011 in USD PHG

Jan

Feb

Mrt

Apr

Mei

Jun

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Dec

Hoog

33,81

32,70

33,32

32,44

30,53

27,15

25,74

24,20

20,58

22,54

21,35

20,95

Laag

29,81

30,99

29,94

29,27

26,79

23,36

23,79

18,94

16,87

17,22

17,59

18,90

Gemiddeld

31,93

31,75

32,01

30,49

28,47

25,49

24,92

20,81

18,19

20,03

19,37

20,13

1,31

0,72

0,86

0,88

0,96

2,45

1,56

2,04

2,17

2,07

1,79

1,48


Koersontwikkeling in New York, 2010 in USD PHG

Jan

Feb

Mrt

Apr

Mei

Jun

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Dec

Hoog

31,51

31,17

33,48

35,90

33,87

32,44

33,32

32,19

31,42

33,90

32,06

30,70

Laag

28,26

28,38

30,22

32,25

28,63

28,09

30,03

26,84

29,51

30,45

27,10

28,15

Gemiddeld

30,30

29,64

32,29

33,69

30,72

30,65

31,43

29,41

30,43

31,83

30,49

29,82

1,00

0,68

0,93

2,50

2,15

2,29

1,64

1,10

1,55

1,16

1,00

0,95

Gemid. dag. volume1) 1)

in miljoenen aandelen

Jaaroverzicht 2011

39


Koersverloop in de afgelopen 5 jaar: Philips en Dow Jones basis 100 = 29 december 2006

Koersverloop in de afgelopen 5 jaar: Philips en AEX basis 100 = 29 december 2006

slotkoers Philips NY DJ per maand verhandeld volume in PHG, in miljoenen

slotkoers Philips Amsterdam AEX per maand verhandeld volume in PHIA, in miljoenen 200

350

150

262,5

100

175

50

87,5

0

0 Jan ‘07

Dec ‘11

Koersverloop in de afgelopen 5 jaar: Philips en ongewogen TSR peer group index TSR peer group basis 100 = 29 december 2006 slotkoers Philips Amsterdam

Aandelennoteringen: Tickercode: Aantal aandelen uitgeg. op 31 dec. 2011

Amsterdam, New York PHIA, PHG EUR 1.009 miljoen

Aantal aandelen uitstaand op 31 dec. 2011

EUR 926 miljoen

Marktkapitalisatie per ultimo 2011

EUR 15,1 miljard

Industriële classificatie MSCI: Kapitaalgoederen ICB: Consumentenelektronica Aangesloten bij beursindices AEX, NYSE, DJSI en andere

40

Jaaroverzicht 2011

20105010 3743


9.5

Philips’ acquisities Acquisities 2011 / Datum van aankondiging 5 januari 2011

Optimum Lighting, LLC

Professional Luminaires

20 januari 2011

Preethi1)

Domestic Appliances Toonaangevende leverancier van keukenapparatuur in India worden

9 maart 2011

Dameca A/S

Patient Care and Clinical Informatics

Uitbreiden van het portfolio met geïntegreerde, geavanceerde oplossingen voor anesthesiologische zorg

20 juni 2011

AllParts Medical

Customer Services

Capaciteiten uitbreiden van serviceverlening voor beeldvormende systemen, waardoor Philips’ Multi-Vendor Services worden versterkt

27 juni 2011

Sectra Mamea AB2)

Imaging Systems

Uitbreiden van het portfolio van Women’s Healthcare met een digitale mammografieoplossing die uniek is vanwege de lage stralingsdoses

29 juni 2011

Indal Group


Versterken van leidende positie in Europa op het gebied van professionele verlichting

11 juli 2011

Povos Electric Appliance (Shanghai) Co., Ltd.2)

Domestic Appliances Uitbreiden van het productportfolio in China en blijven creëren van nieuwe afzetmogelijkheden in groeiregio’s

1) 2)

Uitbreiden van het portfolio met op maat gemaakte energiezuinige verlichtingsoplossingen

Activatransactie Gecombineerde activatransactie / aandelentransactie

Acquisities 2010 / Datum van aankondiging 11 februari 2010

Luceplan S.p.A.

Consumer Luminaires

Exclusief merk in het segment voor hoogwaardig design voor toepassing in woningen

24 februari 2010

Somnolyzer1)

Home Healthcare

Somnolyzer 24x7, oplossing voor geautomatiseerde evaluatie (‘scoring’) die de productiviteit van slaapcentra kan verbeteren

26 maart 2010

Tecso Informática Ltda.


Versterking van het portfolio voor klinische informatica met toonaangevende Braziliaanse aanbieder van radiologische informatiesystemen (RIS)

13 juli 2010

Street Light Control Portfolio1)

Lighting Electronics

Versterking van het portfolio voor buitenverlichting door overname van de activiteiten op het gebied van straatverlichtingsregeling van Amplex A/S

28 juli 2010

Shanghai Apex Imaging Systems Electronics Technology Co., Ltd.

Versterking van het portfolio voor hoogwaardige sondes gericht op het betaalbare segment in opkomende economieën

2 augustus 2010

CDP Medical1)


Uitbreiding van het portfolio voor klinische informatica op sterk groeiende markten op het gebied van PACS

20 augustus 2010

Burton Medical Products Corporation


Uitbreiding van het portfolio met toonaangevende aanbieder van gespecialiseerde verlichtingsoplossingen voor zorginstellingen

13 september 2010

Wheb Informática Ltda.


Versterking van het portfolio voor klinische informatica met toonaangevende Braziliaanse aanbieder van klinische informatiesystemen

11 oktober 2010

Discus Holdings, Inc.

Health & Wellness

Uitbreiding van het portfolio voor gebitsverzorging met toonaangevende fabrikant van professionele tandbleekproducten

6 december 2010

NCW Holdings Ltd.


Uitbouwen internationaal leidende positie op het gebied van professionele verlichtingsoplossingen voor de entertainmentsector

6 januari 2011

medSage Technologies1)

Home Healthcare

Versterking van het portfolio door een toonaangevende aanbieder te worden van toepassingen voor patiëntinteractie en -beheer

1)

Activatransactie

Jaaroverzicht 2011

41


9.6

Financiële kalender Financiële kalender Algemene vergadering van aandeelhouders 29 maart 2012

Algemene vergadering van aandeelhouders

26 april 2012

Kwartaalberichten 2012 Tweede kwartaalbericht 2012 Derde kwartaalbericht 2012 Vierde kwartaalbericht 2012

23 april 2012 23 juli 2012 22 oktober 2012 28 januari 20131)

Capital Markets Days 2012 Capital Markets Day (Healthcare) Capital Markets Day (Consumer Lifestyle en Lighting) 1)

Datum onder voorbehoud

Informatie voor investeerders Dienstverlening aan aandeelhouders

Registratiedatum algemene vergadering van aandeelhouders

Eerste kwartaalbericht 2012

9.7

10 mei 2012 11 september 2012

Houders van op Euronext genoteerde aandelen Philips biedt een dynamische printmanager die het mogelijk maakt om op eenvoudige wijze een eigen PDFbestand samen te stellen. Aandeelhouders en andere partijen buiten de Verenigde Staten kunnen vragen over het Annual Report 2011 richten aan: Koninklijke Philips Electronics N.V. Annual Report Office Breitner Center, HBT 11.03 Postbus 77900 1070 MX Amsterdam E-mail: [email protected] Voor mededelingen met betrekking tot aandelenoverdracht, verloren certificaten, dividenden en adreswijzigingen kan men zich wenden tot: The Royal Bank of Scotland N.V. Department Equity Capital Markets HQ3130 Gustav Mahlerlaan 10, 1082 PP Amsterdam Telefoon: +31-20-46 43707 Fax: +31-20-46 41707

Communicatiekanaal Aandeelhouders Philips streeft naar een continue verbetering van de relatie met zijn aandeelhouders. Zo speelden we een belangrijke rol bij de oprichting van het zogeheten Communicatiekanaal Aandeelhouders, een project waar Euronext Amsterdam, banken in Nederland en diverse grote Nederlandse bedrijven aan deelnemen om het contact tussen een deelnemende onderneming en haar aandeelhouders te vereenvoudigen. Philips gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders om de agenda voor de algemene vergadering van aandeelhouders van dit jaar te versturen. Ook het steminstructieformulier waarmee men op afstand zijn/ haar stem op deze vergadering kan uitbrengen, wordt langs deze weg verzonden. De registratiedatum voor de algemene vergadering van aandeelhouders op 26 april 2012 is 29 maart 2012. Diegenen die op 29 maart 2012 gewone aandelen Philips

42

Jaaroverzicht 2011


bezitten en als aandeelhouder geregistreerd zijn in een daartoe door de raad van bestuur aangewezen register, zullen gerechtigd zijn aan de algemene vergadering van aandeelhouders deel te nemen en daar hun stem uit te brengen.

De maatschappelijke zetel van Koninklijke Philips Electronics N.V. is: High Tech Campus 5 5656 AE Eindhoven Telefoon: +31-20-59 77777

Activiteiten van Investor Relations

Contactgegevens inzake duurzaamheid

Philips heeft regelmatig contact met beleggers via roadshows, persoonlijke gesprekken, groepsbijeenkomsten, conferenties met effectenmakelaars, en analistendagen. Deze ontmoetingen zijn bedoeld om de markt te informeren over de resultaten, strategie en genomen beslissingen, alsmede om reacties van onze aandeelhouders te vernemen. De onderneming onderhoudt tevens bilaterale contacten met beleggers. Deze contacten vinden plaats op initiatief van de onderneming of op initiatief van de individuele beleggers. Bij deze contacten wordt de onderneming doorgaans vertegenwoordigd door de afdeling Investor Relations. In een beperkt aantal gevallen zijn hier ook een of meer leden van de raad van bestuur bij aanwezig. De onderwerpen die bij de bilaterale contacten aan de orde komen, variëren van specifieke vragen tot meer uitgebreide discussies op grond van mededelingen die door de onderneming zijn gedaan, zoals jaarverslagen en kwartaalberichten. De onderneming houdt zich strikt aan de naleving van hierop van toepassing zijnde regels en voorschriften betreffende eerlijke en onpartijdige informatieverstrekking en gelijke behandeling van aandeelhouders.

Philips Corporate Sustainability Office Gebouw VS-4C.226 Postbus 218 5600 MD Eindhoven Telefoon: +31-40-27 83651 Fax: +31-40-27 86161 Website: www.philips.com/sustainability E-mail: [email protected]

Contactgegevens Corporate Communications Koninklijke Philips Electronics N.V. Breitner Center, HBT-18 Postbus 77900 1070 MX Amsterdam Telefoon: +31-20-59 77914 E-mail: [email protected]

Rapportage door analisten Philips wordt door circa 35 analisten gevolgd, die regelmatig rapporteren over onze onderneming.

Hoe u ons kunt bereiken Contactgegevens Investor Relations Koninklijke Philips Electronics N.V. Breitner Center, HBT 11-8 Postbus 77900 1070 MX Amsterdam Telefoon: +31-20-59 77221 Website: www.philips.com/investor E-mail: [email protected] Abhijit Bhattacharya Executive vice-president – Investor Relations Telefoon: +31-20-59 77222 Vanessa Bruinsma-Kleijkers Manager – Investor Relations Telefoon: +31-20-59 77447

Jaaroverzicht 2011

43

Jaaroverzicht 2011 Resultaten op financieel, maatschappelijk en milieugebied. Accelerate! Om onze kansen maximaal te benutten

Recommend Documents