Fiscale kansen benutten, levert veel op

Insigt is een uitgave van Lansigt accountants en belastingadviseurs s e p t e m b e r 2 0 0 9  •  J a a r g a n g 1 6  •  N u m m e r 6 9

Fiscale kansen benutten, levert veel op Ondernemers moeten kunnen blijven ondernemen, ook in deze economisch zware tijden. Daarom heeft de regering verschillende maatregelen genomen om ervoor te zorgen dat bedrijven meer financiële middelen tot hun beschikking blijven houden. ‘Met name op fiscaal gebied zijn de mogelijkheden voor onder­ nemers aanzienlijk verruimd’, vertelt drs. Pieter Visser FB, fiscaal partner van Lansigt. ‘Daarom is ons advies hier goed naar te kijken en tijdig met ons te overleggen over uw situatie. Dat kan veel opleveren.’

‘Een eerste interessante optie die de Belastingdienst biedt, is om een on­ dernemingsverlies over het boekjaar 2008 sneller te verrekenen’, vertelt Pieter. ‘Dit verlies kan worden ver­ rekend als er in het verleden winst is behaald. De Belastingdienst mag nu een verlies alvast voorlopig verreke­ nen voordat aangifte is gedaan over 2008. Ook hoeft de aanslag over het jaar waarmee kan worden verrekend niet meer definitief vast te staan.’ Soepeler ‘Een andere versoepeling is de mo­ gelijkheid investeringen die in het kalenderjaar 2009 plaatsvinden in twee jaar af te schrijven, 50% per jaar. Aanvankelijk was het de bedoe­ ling dit ook mogelijk te maken voor bedrijfsmiddelen die bestemd zijn voor ter beschikkingstelling aan der­ den, maar daar is staatssecretaris De Jager van Financiën op terug­

Drs. Pieter Visser FB, fiscaal partner van Lansigt, is altijd op zoek naar fiscale kansen.

gekomen. Er mag in 2009 wel wille­ keurig worden afgeschreven op bedrijfsmiddelen die vaak tijdelijk (kortstondig) worden verhuurd, zo­ als speciaal gereedschap, hoogwer­ kers, bestelauto’s en aanhangwagens. Daarnaast heeft de staatssecretaris opdracht gegeven aan de Belasting­ dienst om soepeler om te gaan met bedrijven die door de economische crisis een betalingsachterstand heb­ ben. Zij kunnen uitstel krijgen van betaling wanneer zij een melding betalingsonmacht doen.’ Veranderingen Volgens Pieter blijft het belangrijk alert te zijn. ‘Je ziet dat er op dit mo­ ment continu veranderingen zijn op fiscaal vlak. Een aantal maatregelen is inmiddels ingegaan, andere plannen liggen nog op de plank en worden op korte termijn behandeld of mee­ genomen in het Belastingplan 2010.

Zo is er nog een mkb-envelop van 75 miljoen euro aangekondigd voor lastenverlichting voor het middenen klein­bedrijf en zou de loonheffing vereenvoudigd moeten worden. Hierover verwachten we meer te horen tijdens Prinsjesdag. Wij houden een en ander uiteraard scherp in de gaten. Zodat we u goed en tijdig kunnen adviseren waar kansen liggen, want het is zonde om die te laten liggen!’

Bestuurders, let op uw aansprakelijkheid!

2

Training voor iMUIS Online gebruikers

3

Kansen in zwaar weer: 20 tips

4

Subsidies en lastenverlichting

6

Meld uw betalingsonmacht

7

Klant in beeld

8

1

Bestuurders, let op uw aansprakelijkheid! Als bestuurder van een onderneming (directie, eigenaar, grootaandeelhouder, lid van raad van commissarissen) dient u bedacht te zijn op mogelijke risico’s. Op een groot aantal terreinen bent u direct en vaak ook persoonlijk aansprake­ lijk voor calamiteiten die schade kunnen veroorzaken, zoals faillissementen.

Twee voorbeelden: • De eigenaar/directeur van een eenmanszaak is te allen tijde direct persoonlijk aansprakelijk bij schade of faillissement. Maar ook bij een rechtspersoon (BV of NV) loopt u als bestuurder het risico om persoonlijk aansprakelijk te worden gesteld. Dit gebeurt al bij 25% van alle faillissementen. De verwachting is dat in deze crisis­ tijd het aantal calamiteiten en faillissementen fors zal stijgen en dat het percentage aansprakelijk­ stellingen zal oplopen. • Stel dat uw onderneming een grote partij goederen levert aan een afnemer. Voordat er werd ge­ leverd, is de kredietwaardigheid echter niet onderzocht. De afnemer blijkt niet te kunnen betalen en uw bedrijf gaat daarop failliet. De curator zal op dat moment kunnen vaststellen dat het bestuur van de onderneming nalatig is geweest 2

door de kredietwaardigheid niet te controleren. Het bestuur wordt persoonlijk aansprakelijk gesteld. Debiteurenbeheer in crisistijd Een kwart van alle faillissementen is het rechtstreekse gevolg van slecht debiteurenbeheer (wanbetaling). Het is daarom belangrijk een actief debiteurenbeheer te voeren. U kunt daarbij gebruik maken van de moge­ lijkheden die uw financiële software­ pakket u biedt. Lansigt kan u helpen om dit goed in te richten in uw ad­ ministratie. Wij kunnen u tevens helpen met het formuleren van de juiste teksten voor aanmaningen en herinneringen. Daarnaast hebben wij veel expertise op het gebied van software waarmee het betalingsge­ drag van debiteuren geanalyseerd kan worden. Daarmee bent u in staat om sneller mogelijke wanbetalers te achterhalen. Meer informatie? Arjan de Goffau kan u er alles over vertellen.

Let op Zorg voor duidelijke Algemene Voorwaarden waarvan de betalingsvoorwaarden deel uitmaken en laat deze door de klant voor akkoord tekenen.

Tip Spamverbod Per 1 oktober 2009 geldt een zakelijk spamverbod. Dit betekent dat u alleen nog commerciële e-mails mag sturen aan potentiële klanten als u: - vooraf uitdrukkelijke toestem­ ming heeft van de ontvanger; - 'gelijksoortige' producten en diensten aanbiedt aan uw bestaande klanten; - in elke mail de mogelijkheid biedt om verdere toezending te stoppen.

Training voor iMUIS Online gebruikers In december organiseert Lansigt twee trainingen voor gebruikers van iMUIS Online. ‘De laatste jaren zijn steeds meer van onze klanten overgegaan op het gebruik van iMUIS Online’, vertelt Arjan de Goffau, IT-consultant van Lansigt. ‘Dat werkt voor hen heel veilig en prettig, omdat ze direct op onze server in­log­gen. Het viel mij en mijn collega’s van de helpdesk op dat veel mensen ons benaderden met dezelfde vragen. Zo is het idee ontstaan om een training te organiseren.’

‘Er staan twee trainingen op het pro­ gramma. Een basistraining en een training over de extra modules van iMUIS Online. Begin volgend jaar organiseren we ook een training voor gebruikers van iMUIS voor Windows.’ Basistraining ‘De basistraining is bedoeld voor nieuwe gebruikers en voor mensen die al wat langer met iMUIS Online werken en tips en tricks willen krij­ gen om er nog efficiënter mee om te gaan. We vertellen ook wat meer over de achterliggende reden van bepaalde zaken. Het werkt nu een­ maal veel makkelijker als je weet waarom je bepaalde boekingen moet doen. Daarom is de training ook erg geschikt voor mensen die geen echte boekhoudkundige achtergrond hebben.’ Geavanceerde training ‘Tijdens de tweede training gaan we in op de extra modules die verkrijgbaar zijn binnen het iMUIS Online pakket. Deze training is ook bedoeld voor mensen die nu nog niet met de extra modules werken, maar overwegen om er in de toekomst mee aan de slag te gaan. De module Telebankieren bij­ voorbeeld kan mensen die nu steeds alle bank­afschriften moeten over­ typen ontzettend veel tijd besparen.’

Johan Schaeffer en Arjan de Goffau buigen zich over de iMUIS training.

Interactief ‘De trainingen zijn interactief op­ gezet. Wij stellen computers ter beschikking, met een demonstratieadministratie, zodat de deelnemers het geleerde direct in de praktijk kunnen brengen. We werken met kleine groepen van maximaal tien per­sonen per training, zodat we voldoende persoonlijke aandacht kunnen geven.’

Inschrijven ‘Wie belangstelling heeft, kan zich tot 20 november inschrijven via www.lansigt.nl/training. Hier staat het uitgebreide programma van de trainingen. Op het inschrijfformulier kunnen belang­stellenden ook aan­ geven welke onderdelen van hen extra aandacht mogen krijgen. Wie vragen heeft, kan contact opnemen met mij of mijn collega Johan Schaeffer.’

iMUIS Online basis Na het volgen van deze cursus kunt u: • debiteur- en crediteurgegevens aanmaken en onderhouden • inkoop- en verkoopfacturen boeken • kas- en bankmutaties boeken • de openstaande postenlijst oproepen • en heeft u tips en tricks gekregen om het pakket prettig te gebruiken.

iMUIS Online geavanceerd Na het volgen van deze cursus: • kent u de toepassingsmogelijkhe­ den van het financiële dashboard • kunt u in de BTW Module een BTW-aangifte klaarzetten, controleren en versturen • kunt u in de Module Telebankieren bankafschriften inlezen en trans­ acties verwerken op de afschriften • kunt u in de Module Verkopen een verkoopfactuur invoeren en begrijpt u de boekingsgang van de verkoopfactuur.

Trainingsdatum De training duurt twee avonden: maandag 7 december en dinsdag 8 december 2009 van 19.00 uur tot 22.00 uur. Uw bijdrage in de kosten € 200 excl. btw.

Trainingsdatum Woensdag 16 december 2009 van 19.00 uur tot 22.00 uur. Uw bijdrage in de kosten € 200 excl. btw.

3

Kansen in zwaar weer: 20 tips Voor veel ondernemers zijn het op dit moment lastige tijden. Probeer te blijven ondernemen, nieuwe kansen te benutten en blijf zeer alert. Lansigt staat u graag hierbij terzijde. Vier van onze specialisten geven hun tips om zo goed mogelijk door de crisis te komen.

'Als het nodig is dat je wegvliegt kun je jezelf niet zomaar in een vogel veranderen.'

Mienke de GoffauDrieenhuizen AA relatiebeheerder 1 De rente is laag. Als u nog lang in uw gehuurde pand wilt blijven, is het al snel goedkoper om te probe­ ren het pand te kopen.

Martijn van Veelen relatiebeheerder 1 Een gezonde bedrijfsvoering draait om geld en om winst (liqui­ diteit en rentabiliteit). Een grote winst kan gepaard gaan met een slechte liquiditeit en andersom. Inzicht in beiden is van groot belang. Zorg ervoor dat uw ad­ ministratie op orde is, zodat u niet verrast wordt. Cash is King. 2 Een opgeruimd pand, een opge­ ruimd bureau zorgen voor een op­ geruimde geest. Een opgeruimde geest geeft u ruimte om te onder­ nemen. Begin daar gewoon mee. 3 U kunt proberen om uw onge­ bruikte spullen die al een tijdje ergens in het pand zijn opgesla­ gen, via een veilingsite te verko­ pen. Misschien vindt die kast dan toch nog een andere eigenaar.

4

4 Een belangrijk cijfer om de gezondheid van uw bedrijf te meten, is de verhouding tussen het eigen vermogen en de totale omvang van het bedrijf. Deze solvabiliteit is ook voor banken een belangrijk cijfer. Formuleer voor uw bedrijf het gewenste percentage en maak een plan hoe u dat kunt en wilt bereiken. 5 Het gaat er niet om of je de sterk­ ste bent, maar of je alert bent en aanpassingsvermogen hebt. Een olifant is groot en heeft niets te vrezen. Een muis is heel klein maar kan goed vluchten. Soms duurt het te lang voordat je aan­ gepast bent. Als het nodig is dat je wegvliegt kun je jezelf niet zomaar in een vogel veranderen. Blijf realistisch!

2 Klanten die niet betalen, zijn geen klanten. Zorg ervoor dat u geen slachtoffer wordt. Vindt u het moeilijk om zelf om betaling te bedelen, besteed uw debiteuren­ administratie dan uit. 3 U heeft omzetbelasting betaald over uw omzet. Ook over de omzet die nog niet aan u is betaald. U kunt omzetbelasting van niet-betalende klanten terugvragen bij de fiscus. 4 Heeft u een langlopende lening afgesloten en vervalt binnenkort de rentetermijn? Overleg met de bank om de lening te splitsen in leningen met verschillende looptijden. Daarmee verkleint u uw renterisico. 5 Staat de marge onder druk, dan is het verstandig om een goede kostprijsberekening te hebben. Wij zijn deskundig op dit gebied en nemen uw kostprijsberekening graag eens met u door.

'Zorg ervoor dat uw ad­ministratie op orde is, zodat u niet verrast wordt. Cash is King.'

'Een goed voorbereide krediet­aan­vraag verhoogt de kans dat uw aanvraag wordt goedgekeurd.'

Gideon Folkers relatiebeheerder 1 Investeert u in het ontwikkelen van nieuwe producten? Verdiep u dan eens in de mogelijkheden voor subsidie.

Corneel Krijgsman relatiebeheerder 1 Per wanneer loopt uw huur­ contract af? U hebt nu de kans om te onderhandelen over de huurprijs. Of misschien is een verhuizing een optie? 2 Neem afscheid van de voorraad die ervoor zorgt dat uw bedrijf meer op een opslagloods lijkt dan noodzakelijk. U kunt de voorraad wellicht ook weggeven aan een charitatieve instelling. 3 Werkzaamheden die nog niet gefactureerd zijn, verhogen het bedrag dat u te vorderen hebt van uw klant. Het is mogelijk om een overzicht te maken waar­ bij het bedrag aan uitstaande facturen en het bedrag aan onderhanden werk per klant wordt opgeteld. Dat geeft u meer inzicht in de risicoposten.

4 Heeft u in het verleden een bankgarantie afgegeven of waar­ borgsom betaald? Bij gewijzigde omstandigheden kan er reden zijn om dat ongedaan te maken. Dat scheelt. 5 Een van de grote banken schrijft op haar website: ‘De laatste tijd is het beeld ontstaan dat er bijna geen zakelijke kredieten meer worden verstrekt. Ondanks het huidige economische klimaat kunt u in veel gevallen toch een financiering rondkrijgen. Een goed voorbereide krediet­aan­vraag verhoogt de kans dat uw aanvraag wordt goedgekeurd.’ Doe hier uw voordeel mee!

2 Op diverse veilingsites, zoals www.troostwijkauctions.nl worden bedrijfsmiddelen aangeboden die bijvoorbeeld uit een faillissement zijn gekomen. Dat kan een goede alternatieve investering zijn. 3 Nieuwe klanten geven u de ge­legenheid om goede zakelijke afspraken te maken over het betalingsgedrag. Automatische incasso kan daarbij een optie zijn. 4 Uw geld is gespreid over verschil­ lende bankrekeningen. Soms heeft u op een rekening lange tijd een positief saldo terwijl u op andere rekeningen rood staat. Rood staan is duur en de rente op positieve saldi is laag. Actief beheer van uw banksaldi levert dus al snel geld op. 5 Bent u goed bij kas, dan kunt u daarmee inkoopvoordeel behalen. Met het aanbieden van een prompte betaling kunt u hogere kortingen bedingen.

5

Subsidies en lastenverlichting

Nederland kent veel subsidieregelingen, bijvoorbeeld op het gebied van export, innovatie, duurzaam ondernemen en milieu. Helaas worden veel subsidies niet of onvoldoende gebruikt. In de drukte van de dagelijkse bedrijfsvoering worden subsidies vaak gewoonweg vergeten. Ook zijn ondernemers terughoudend vanwege de hoeveelheid regels en de papieren rompslomp bij de aanvraag van een subsidie. Tevens bestaat nog steeds het misverstand dat alleen grote be­ drijven in aanmerking komen. Hoe het dan wel zit met subsidies, kunt u terug­ vinden op de overheidssite www.antwoordvoorbedrijven.nl. De informatie is overzichtelijk gerangschikt naar branche maar ook per onderwerp.

6

In de toekomst wordt het aanvragen en verantwoorden van subsidies simpeler. Er komt een nieuw subsi­ diestelsel dat een einde maakt aan verschillen in regels en verplichtin­ gen. De overheid hoopt hiermee de administratieve lasten voor bedrij­ ven met ongeveer 30% te verminde­ ren. Per 1 januari 2010 moeten alle nieuwe rijkssubsidies aan de nieuwe regels voldoen. Vanaf 2012 moeten alle bestaande subsidieregelingen zijn aangepast.

energie-investeringen in bestaande woonhuizen die worden verhuurd. Voor bedrijfsmatige verhuurders wordt het zo fiscaal aantrekkelijk gemaakt om het bestaande woning­ bestand energie­zuiniger te maken. Investeringen die ervoor zorgen dat een huurwoning energielabel B bereikt of een vooruitgang van twee energielabels, komen voor maximaal € 15.000 in aanmerking voor de EIA. De regeling geldt alleen voor bestaande woningen.

Verruiming energieinvesteringsaftrek De EIA (energie-investeringsaftrek) is een fiscale aftrekregeling voor bedrijven die investeren in energie­ besparende bedrijfsmiddelen of duurzame energie. Met ingang van 1 april is de EIA verruimd. De regeling zal tot 2011 ook gaan gelden voor

Verruiming milieu-investeringsaftrek en Vamil-regeling Het kabinet heeft het budget van de regelingen van milieu-investerings­ aftrek (MIA) en de willekeurige afschrijving milieu-investeringen (Vamil) voor de jaren 2009 en 2010 gezamenlijk met 30 miljoen euro verhoogd. Op dit moment is nog

Tip Fooien in de horeca Uit recente jurisprudentie blijkt dat de zogenaamde fooienrege­ling voor de belasting en premieheffing tevens van toepassing is in horecagelegen­ heden waarin de klanten met speciaal daarvoor verstrekte muntjes afrekenen. Ook dan geldt dat voor de belasting en premieheffing gedaan wordt alsof het personeel het even­tu­ele verschil tussen het CAOloon en het lagere feitelijk uitbetaalde loon als loon ont­vangen heeft. Dit verschil wordt belast.

Tip Terug naar de IB-onderneming? Vallen de resultaten van uw BV lager uit dan verwacht en blijft dit de komende jaren waarschijnlijk zo? Dan is het maar de vraag of de BV-vorm fiscaal gezien nog steeds de beste optie is. Er is een mogelijkheid om zonder inkomstenof vennootschapsbelasting te beta­ len terug te gaan naar een IB-onder­neming. Overleg met uw relatiebeheerder wat de beste optie is!

niet duidelijk hoe een en ander wordt vormgegeven. Vraag daarom uw relatiebeheerder naar de laatste stand van zaken. Sloopregeling van kracht Tot slot is met ingang van 29 mei de sloopregeling van kracht voor oudere personen- of bestelauto’s. De regeling geldt voor particulieren, maar ook voor bedrijven die hun oude auto bij een autobedrijf willen omruilen voor een jonger model. Alles over de sloopregeling is terug te vinden op de website www.nationalesloopregeling.nl.

Meld uw betalingsonmacht Als uw onderneming de verschuldigde belastingen niet meer kan voldoen aan de Belastingdienst, kunt u voorzorgsmaatregelen treffen om erger te voorkomen. Het maakt daarbij niet uit of uw financiële problemen door de crisis veroorzaakt zijn of een andere reden hebben.

Bent u bestuurder van een BV, NV, belastingplichtige stichting of vereniging die niet meer in staat is om belastingschulden en –premies te betalen, dan kunt u een melding betalingsonmacht doen. Hiermee beperkt u het risico dat de Belastingdienst u als bestuurder persoonlijk aansprakelijk kan stellen voor de belastingschulden van uw onderneming. Het gaat daarbij om de loonheffing, premies werknemers­ verzekeringen en omzetbelasting. Doet u géén melding van betalings­ onmacht, dan geldt het vermoeden dat u onbehoorlijk bestuurd heeft en dat uw onderneming de verschul­ digde belastingen daardoor niet betaalt. U moet dan het tegenbewijs leveren. Lukt dat niet, dan wordt u aansprakelijk gesteld door de Belastingdienst. Voorwaarden U kunt dit voorkomen door de betalingsonmacht tijdig aan de Belastingdienst door te geven: in

Tip Extra aandacht gebruikelijk loon Op grond van de gebruikelijk­ loonregeling is een directeurgrootaandeelhouder (dga) die werkzaamheden verricht voor zijn BV, verplicht zichzelf minimaal een salaris toe te kennen van € 40.000. Lijdt een onderneming structureel verlies, dan is het verstandig om over de hoogte van het salaris te onderhandelen met de Belastinginspecteur.

ieder geval binnen twee weken nadat de uiterste betalingsdatum van het te betalen bedrag is verstreken. Om naderhand te kunnen bewijzen dat u op tijd en een volledige melding heeft gedaan, is het raadzaam dit schriftelijk te doen. Daarbij kunt u gebruik maken van het formulier ‘'Melding van betalingsproblemen bij belastingen en premies'’, te vin­ den op www. belastingdienst.nl. Doet u de melding per brief, geef dan in ieder geval de volgende informatie: • de belastingsoort en/of soort premies; • het tijdvak van de aangiften en/of naheffingsaanslagen die uw on­ derneming niet meer kan betalen; • de omstandigheden waardoor uw onderneming niet kan betalen: wat houden de problemen precies in en hoe zijn deze ontstaan; • wanneer u verwacht de belasting/ premies wel weer te kunnen beta­ len en waarom u dat denkt.

Verrekenen U hoeft in principe geen melding betalingsonmacht te doen in de si­ tuatie dat uw onderneming nog een belastingschuld heeft openstaan (bijvoorbeeld de aangifte loonhef­ fingen), terwijl deze ook nog recht heeft op een (tenminste even grote) belastingteruggave (bijvoorbeeld omzetbelasting). U kunt dan de Belastingdienst schriftelijk verzoe­ ken deze met elkaar te verrekenen. Uw onderneming krijgt dan tot het moment van verrekening uitstel van betaling voor de openstaande belastingschuld.

Let op • Zodra de Belastingdienst weer een betaling van uw onderneming ontvangt, is de melding van betalings­onmacht niet meer geldig. Komt u later weer in beta­lingsproblemen, dan moet u dit opnieuw melden. • Een melding van betalings­onmacht houdt niet in dat u de verschuldigde belasting en/of premies niet meer hoeft te betalen. Hier moet u apart om uitstel van beta­ling dan wel kwijtschelding verzoeken bij de Belasting­dienst. Verder moet u de reguliere periodieke aan­giften tijdig en volledig blijven indienen.

7

Klant in beeld

Bedvisie De Koffer

Wij bieden service en kwaliteit Vol trots toont Jan van Zundert, eigenaar van Bedvisie De Koffer, zijn nieuwe winkel in woonboulevard Da Vinci. ‘We zijn 25 jaar geleden begonnen in de Prins Hendrikstraat, daarna hebben we jaren op de Hoofdstraat gezeten en begin april namen we hier onze intrek. Zodra we hoorden over het initiatief voor deze kleinschalige woonboulevard, waren we meteen enthousiast. Je hebt een clustering van dezelfde typen zaken bij elkaar, met vol­ doende parkeerruimte, dat trekt altijd mensen. En kijk nou eens om je heen, het zijn toch allemaal prachtige winkels geworden!’

Samen met zijn zoon heeft Jan twee beddenwinkels, in Alphen en Amsterdam. ‘In totaal werken we met vier man, waaronder mijn broer Sipko, die al bij ons is vanaf het aller­ eerste begin. Daarnaast hebben we een eigen inkooporganisatie, met in totaal zeven winkels.’ A-merk ‘Ik ben eerst vertegenwoordiger geweest, ook in de beddenbranche, maar al dat reizen was toch niet echt mijn ding. Toen ben ik zelf een zaak begonnen en dat is me altijd goed bevallen. Ons kenmerk is dat we al­ tijd A-merken leveren, zoals Auping en Tempur, tegen een goede prijs. Daar hebben onze klanten, en wij uiteindelijk ook, het meeste plezier

D e

van. Een andere pré is dat we altijd goede service verlenen.’ Advies ‘Door onze jarenlange ervaring leve­ ren we ook goed advies. Zo’n vijftien, twintig jaar geleden ging het vooral om het uiterlijk van een bed. Goed slapen is nu veel belangrijker gewor­ den: voor tweepersoonsbedden kun je allerlei individuele keuzes maken qua hardheid en materiaal, aangepast aan de persoon. Die persoonlijke advisering geeft voor mij echt een extra dimensie aan het beddenvak.’ Waardering ‘We zijn al vanaf het begin klant bij Lansigt. Dus vorig jaar was ons 25-ja­ rig jubileum en daar hebben ze ook

t o e k o m s t

Ondernemers zijn bijzondere mensen. Tenminste dat is hoe Lansigt accountants en belasting­ adviseurs tegen het Midden- en Kleinbedrijf aan­ kijkt. Niet alleen verschillen de ondernemingen van elkaar, ook de aanpak verschilt onderling enorm. Maar hoe verschillend ondernemers en hun bedrijven ook zijn, één ding hebben ze gemeen; ze kijken allemaal vooruit. Met een gedreven team van 70 medewerkers, verdeeld over 3 vestigingen, werken wij daar graag aan mee. Kortom, uw toekomst in beeld brengen. Spreekt dit u aan? Neem dan contact met ons op!

Sipko en Jan van Zundert voelen zich al helemaal thuis in woonboulevard Da Vinci.

www.lansigt.nl   [email protected]

i n

Vestiging Vestiging Alphen aan den Rijn Gouda Herenweg 113 Oudebrugweg 7 Postbus 2150, 2400 CD 2808 NP Gouda T 0172 - 750150 T 0182 - 514099 F 0172 - 750100 F 0182 - 580297 Vestiging Nieuw Vennep Lucas Bolsstraat 10h 2152 CZ Nieuw Vennep T 0252 - 620105 F 0252 - 620168

aandacht aan besteed. Dat soort din­ gen waardeer ik erg. Wij doen zelf de administratie, Lansigt werkt voor ons de balansen uit en doet de belasting­ aangiften en personeelsadministra­ tie. Daar beginnen we niet aan. Wij verkopen bedden, de financiën laten we graag aan de specialisten over.’ Luisteren ‘Als ondernemer vind ik het wel belangrijk om zelf zicht op zaken te houden, dat je weet hoe je ervoor staat. Ik heb altijd heel veel geleerd van de mensen van Lansigt, zij laten je dingen zien waar je zelf niet zo op let. Ik zeg altijd: je moet niet met je accountants praten, maar vooral naar ze luisteren. Daar steek je namelijk ontzettend veel van op!’

b e e l d Hoewel bij de samenstelling van deze uitgave de nodige zorgvuldigheid wordt betracht, is niet uit te sluiten dat de informatie niet meer (geheel) actueel is als gevolg van de gewijzigde wet- en regelgeving.Wij adviseren u dan ook steeds advies in te winnen bij ons kantoor indien u overweegt op basis van informatie uit deze Insigt actie te ondernemen. De redactie bedankt de medewerkers van Lansigt die zich voor deze uitgave vrijwillig hebben laten fotograferen. © 2009 Niets uit deze uitgave mag worden ver­menigvuldigd of gekopieerd zonder toe­ stemming van de uitgever.