Kansen benutten voor ledengroei

jaarverslag KNKV | 2014

Voorwoord

Kansen benutten voor ledengroei

Voorwoord 3 Digitaal wedstrijdformulier vereenvoudigt administratie

5

Verenigingen arbitrageproof

6

Korfbal Zichtbaar Sportief

9

Focusprogramma goede ervaring voor verenigingen

10

Van jong tot oud in beweging Schoolkorfbal KangoeroeKlup KombiFit

12 12 13 13

Resultaten van Top 6 plan zichtbaar

15

Podiumprogramma Korfbal

16

Nederlands kampioenschap 25 jaar in Ahoy

18

Blijven werken aan extra exposure voor korfbal

20

Opleidingen, continu in ontwikkeling

22

Financiën Bestuursverslag 24 Begroting 2015

26

Balans 26 Staat van baten en lasten

27

Financiële verantwoording

27

Toelichting op de balans

29

Toelichting op de staat van baten en lasten

33

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

35

Facts & Figures

36

Korfbal is en blijft een sport met ambities. Het bereiken van 150.000 leden en op termijn deelname aan de Olympische Spelen zijn uitdagingen en moeten in ieder geval leiden tot een cultuuromslag binnen het KNKV. Vooral de laatste ambitie is, mede door de opmerkingen van IOC voorzitter Bach tijdens het laatste IOC Congres, echt een aangelegenheid die juist nu hoog op onze agenda behoort te staan. Ik neem u mee naar teamsporten met veel leden als voetbal en hockey. Zij hebben met korfbal gemeen dat ze een clubhuissport zijn. Dat biedt grote voordelen ten opzichte van zaalsporten zonder een eigen accommodatie. Alle drie genoemde sporten hebben een veld- en een zaalkompetitie en proberen door de beachvariant hun sport nog populairder te maken. Korfbal onderscheidt zich van voetbal en hockey, dat het de enige echte gemengde sport is en bovendien garant staat voor een veilige sportomgeving. Dit brede scala aan mogelijkheden biedt grote kansen voor ledenwinst. Die kansen moeten we benutten! Het bondsbestuur staat nog steeds achter haar groeiambitie naar 150.000 leden, ondanks de wat teleurstellende cijfers op dit moment. Indien we de beoogde ledengroei weten te bereiken, maakt dat onze Olympische ambities alleen maar sterker. Ledengroei staat als ambitie dus niet op zichzelf, maar maakt deel uit van de grotere ambitie om het korfbal onder de vlag met de vijf ringen te brengen. Om dit te realiseren moeten we ook kijken naar de vele mogelijkheden die onze sport biedt en naar nieuwe spelvormen en speelmomenten. Met de vernieuwing van de spelvormen zit het vooralsnog wel goed. We experimenteren constant en geven nieuwe korfbalvormen een plek als ze levensvatbaar blijken te zijn. Zo hebben we inmiddels voor alle leeftijden, van Kangoeroeklup tot KombiFit, een aantrekkelijk aanbod. Het bestuur van het KNKV nodigt verenigingen uit om over huidige bestaande grenzen heen te kijken en in het kader van ledenbehoud en groei het eigen aanbod te vergroten. Van doelgroepverenigingen naar korfbalverenigingen met verschillende korfbalvormen, waar zoveel mogelijk mensen met plezier kunnen korfballen. Het KNKV bijvoorbeeld al aan meer zichtbaarheid van dameskorfbal en zet daarbij in op integratie en om het ‘samen doen’ gevoel te stimuleren. Waar zeker ook nog uitbreidingskansen liggen is bij de speelmomenten. Wellicht moeten we eens uitproberen wat er gebeurt als we ook buiten het weekend wedstrijden en competities gaan organiseren. Als voorzitter ben ik trots op onze bond. We zijn een solide sportbond, die de nek durft uit te steken. De vele vrijwilligers bij de verenigingen, ons goed opgeleide kader en onze stabiele financiële situatie, moeten het mogelijk maken om onze ambities de komende jaren waar te maken. En zoals ik vorig jaar al opmerkte: dit is niet alleen goed voor het korfbal, maar het heeft ook een positief effect op de gehele Nederlandse sport.

Rob Meijer, Voorzitter KNKV

3

De app bevat alle nodige informatie over beide teams en over de te spelen wedstrijd

De korfbalbond innoveert op velerlei terreinen. En niet alleen met spelvormen en steeds hogere kwaliteit van technische hulpmiddelen voor de korfballers. Ook organisatorisch staat de tijd niet stil. Eind 2014 is het digitale wedstrijdformulier geïntroduceerd. Projectleider Remco Winter legt uit waarom dit is gebeurd en wat het oplevert.

Digitaal wedstrijdformulier vereenvoudigt administratie Winter: “Een digitaal wedstrijdformulier vereenvoudigt het gehele administratieve proces binnen de korfbalbond, en vooral rondom de wedstrijden en in de competities. Dit scheelt straks veel handmatig werk .”

Samenwerking Het digitale wedstrijdformulier is ontwikkeld in samenwerking met de Zwembond en het Handbalverbond. Winter: “De voorbereidingen zijn gestart in 2013. En in het Korfbal Leagueseizoen van november 2013 tot maart 2014 hebben we proefgedraaid. Wij hebben de proef uitgevoerd bij onze topcompetitie. De zwembond gebruikt het formulier bij het Waterpolo en heeft proefgedraaid in het breedtesportsegment, terwijl het Handbalverbond dit heeft gedaan in de onderste regionen van hun competities. Zo kregen we een goed beeld van het gebruik binnen alle lagen van de verenigingen.”

Papierwinkel vervangen door app Wat levert de invoering van een digitaal wedstrijdformulier op? Winter: “In het oude systeem wisselden verenigingen voorafgaande aan de wedstrijd het papieren formulier uit, die moesten worden gecontroleerd door de scheidsrechter. Na de wedstrijd vulde de scheidsrechter de formulieren verder in met alle informatie over de wedstrijd zelf. Deze papierwinkel werd vervolgens bij het KNKV verwerkt, wat leidde tot een bijgewerkte stand, de registratie van gele kaarten en de boetes die daarbij horen, en bijvoorbeeld de onkostenvergoeding aan de scheidsrechter. Hier was, en is momenteel nog steeds, een fors aantal vrijwilligers flink druk mee rond elke speelronde. De nieuwe werkwijze is gebruikmaken van een app op smartphone of tablet. De app bevat alle nodige informatie over beide teams en over de te spelen wedstrijd. De scheidsrechter voert vooraf een korte check uit en als hij na de wedstrijd de informatie heeft verwerkt, wordt deze volgens een geheel geautomatiseerd proces omgezet op de website van het KNKV. Met alles wat daarbij hoort. Er hoeft niemand meer handmatig iets te verwerken. Tot aan de kilometervergoeding voor de scheidsrechter wordt alles geheel automatisch geregeld.”

4

KNKV jaarverslag 2014

Alle competities Gaat het digitale wedstrijdformulier zijn werk doen in alle competities? Winter: “We voeren het digitale wedstrijdformulier geleidelijk in bij alle competities. We zijn begonnen met de Korfbal League en het is de bedoeling dat we elke twee á drie speelronden een volgende stap maken naar een volgende klasse. In 2015 zijn we er druk mee om het nieuwe systeem uit te rollen naar alle verenigingen. Dit gaat aan de verenigingskant een hoop werk schelen. Uiteindelijk willen we ook alle spelerskaarten onderbrengen in de app waardoor het gehele papieren administratieproces geautomatiseerd wordt.”

Met de tijd mee Deze innovatie is zeker ook een goed exportproduct? Winter: “Er is zeker belangstelling van de zijde van andere sportbonden. Een goed voorbeeld is de KNVB. Zij kozen er eerder voor om de automatisering te koppelen aan laptops en desktops. Ze zien nu echter dat dat veel meer beperkingen met zich meebrengt dan het gebruik van een app. Iedereen doet tegenwoordig alles op de smartphone of de tablet. Het KNKV gaat met deze ontwikkeling prima mee met de tijd, én deze innovatie ontlast de verenigingen van veel administratieve rompslomp. Wat willen we nog meer.”

5

Het KNKV werkt er samen met de verenigingen hard aan om in 2016 zo goed als alle korfbalverenigingen in Nederland “arbitrageproof” te hebben. Dat wil zeggen dat deze verenigingen een arbitrageplan hebben waarbij arbitrage is ingebed in het verenigingsbeleid.

Verenigingen Arbitrageproof aan te reiken hoe een vereniging een arbitragebeleid kan ontwikkelen dat middels een uitvoeringsplan is ingebed binnen het verenigingsbeleid.

Drempels wegnemen Brandsma: “Vaak doen verenigingen al veel hieraan, maar niet altijd het juiste of niet in de goede volgorde. Ik begin met een presentatie waarin ik laat zien hoe een vereniging “arbitrageproof” gecertificeerd kan worden. Centraal daar in staat hoe het klimaat en de cultuur in de vereniging is ten opzichte van arbitrage. Weet het kader bijvoorbeeld hoe de leden naar scheidsrechters kijken?

Beelden bijsturen

Henk Jan Brandsma, projectleider arbitrage

Enkele punten die hierin een rol spelen zijn o.a. het klimaat binnen de vereniging, het beschikken over voldoende arbitraal kader en de visie omtrent het vergroten van de kennis van de spelregels als ook de wijze van arbitraal opleiden. Hendrik Jan Brandsma is namens het korfbalverbond op pad om deze doelstelling waar te maken en verenigingen hierbij te ondersteunen. De meeste van de 524 Nederlandse korfbalverenigingen worden bezocht hetzij individueel of in regioverband. Door nauw en persoonlijk contact kan er een advies op maat worden gemaakt en specifieke zaken worden ondersteund die spelen bij een vereniging of regio.

“Het is belangrijk dat onjuist beelden worden bijgestuurd en er een juiste cultuur ontstaat”, aldus Brandsma. “Ik laat hen dan voorbeelden en ‘best practices’ van andere verenigingen zien. Hoe hebben die het voor elkaar gekregen om de cultuur te wijzigen? Vaak gaat het daarbij om kleine en hele praktische zaken. Zoals de afspraak dat alle spelers na de wedstrijd de scheidsrechter een hand geven. Of om het ophangen van posters met gedragsregels.” Brandsma: “Natuurlijk wordt ook besproken waarom het soms zo moeilijk is om voldoende scheidsrechters te werven of te behouden en komen onderwerpen als begeleiding en waardering van scheidsrechters aan de orde. Een bekende drempel om te gaan fluiten is het gebrek aan voldoende spelregelkennis. Veel spelers weten dat te verbloemen in het veld, maar als je gaat fluiten dan lukt dat niet meer. Kortom, ik pleit er bij de verenigingen vooral voor om de interne cultuur aan te pakken, en om de spelregelkennis op peil te brengen bij de leden. Dat neemt beide belangrijke drempels weg om te gaan fluiten.

Goed gevoel Na ongeveer een half jaar neem ik wederom contact op met de bezochte verenigingen om te zien of er nog ondersteuning nodig is. Je ziet dat de succesfactor met name wordt bepaald door de wijze waarop verenigingen zich op dit terrein inspannen.

Hoe is het klimaat en de cultuur in de club ten opzichte van arbitrage

Van september 2013 t/m februari 2015 bezocht hij al 290 verenigingen met als belangrijkste doel hen ideeën

6


7

Het jaar 2014 stond voor Korfbal Zichtbaar Sportief in het teken van een volledige doorvertaling van de doelen van het project binnen alle producten, activiteiten en geledingen van het korfbal. Op alle niveaus zijn deze geïntegreerd binnen de sport en is de communicatie op gang gekomen.

Korfbal Zichtbaar Sportief Gert-Jan Kraaijeveld: “De deelname aan het initiatief van NOC*NSF was geen moeilijke keuze. Onze roots liggen in het onderwijs en solidariteit is nog altijd een belangrijk uitgangspunt binnen onze sport. Educatie en de wens om kinderen de kansen te bieden om tot volledige ontplooiing te komen zit in onze korfbalgenen.

Normen en waarden Het KNKV acht het van het grootste belang dat Korfbal Zichtbaar Sportief leeft bij alle onderdelen van de sport. Bij de sporters, en ook bij de trainers, de arbiters en het bestuur. Kraaijeveld: “Binnen de trainingsopleidingen besteden we aandacht aan het belang van een veilige sportomgeving en wederzijds respect. Trainers zijn niet alleen verantwoordelijk voor de overdracht van speltechnische vaardigheden, maar ook voor normen en waarden die zorgdragen voor sportiviteit. Zo is er een module binnen de trainersopleidingen gekomen die het kind centraal stelt. Door, naast balvaardigheid, ook aandacht te besteden aan een respectvolle en veilige omgeving, ontwikkelen jonge sporters zich beter.”

Integratie

van wisselwerking. Kraaijeveld: “Arbitrage speelt een dominante rol bij respect en sportiviteit. Dit werkt naar twee kanten. Enerzijds is het belangrijk dat arbiters zich naar kinderen minder opstellen als “rechters” en meer als spelleiders die het plezier in de sport bevorderen. Anderzijds is het van belang dat de jonge sporters en hun ouders in hun gedrag naar de scheidsrechter respect betonen, en niet elke beslissing van commentaar voorzien. En daar speelt dan ook het bestuur weer een rol in door communicatiemiddelen te ontwikkelen om ouders te doordringen van de noodzaak om hier een positieve bijdrage aan te leveren.”

Gert-Jan Kraaijenveld, lid managementteam

Uitrollen Kraaijeveld: “In 2015 gaan we de ingezette acties verder uitrollen. Een belangrijk onderdeel voor de komende tijd vormen de ambassadeurs die vanuit de verenigingen hun bijdrage gaan leveren aan de uitvoering van het project. Bij het werven van deze ambassadeurs hebben we ook de internationals ingezet. Zij zijn een rolmodel voor veel jonge korfballers en we verwachten ook van hen dat zij een bijdrage leveren aan Korfbal Zichtbaar Sportief.”

De integratie van het project in de korfbalsport speelt ook bij de arbitrage en het bestuur. En vaak is er sprake

Het is mogelijk om een veilige omgeving te creëren voor iedereen

Gert-Jan Kraaijeveld: “Korfbal Zichtbaar Sportief is de werktitel van onze uitvoering van het project dat NOC*NSF is gestart om een veilig sportklimaat te creëren bij sportverenigingen. Met Korfbal Zichtbaar Sportief willen we aantonen dat het mogelijk is om een veilige omgeving te creëren voor iedereen binnen het korfbal. Naast topsport is korfbal vooral ook een familiesport. De korfbalvereniging moet aanvoelen als een tweede huiskamer, waar iedereen zich veilig en fijn voelt. We zijn ervan overtuigd dat een veilige omgeving bijdraagt aan een betere ontplooiing van alle korfballers”.

8


9

Het Focusprogramma van het KNKV beoogt groei, kwantitatieve en kwalitatieve groei. In het focusprogramma werken de bond en de verenigingen nauw samen om de groeiambities voor het korfbal waar te maken. Verenigingen met de ambitie om te groeien en een goede infrastructuur krijgen intensieve ondersteuning van de bond met de inzet van korfbalconsulenten.

Focusprogramma goede ervaring voor verenigingen In de afgelopen twee jaar hebben 32 verenigingen deelgenomen aan het Focusprogramma. Twaalf daarvan hebben hun tweejarig contract inmiddels afgerond. De verenigingen ervaren hun deelname als positief. Barbara Bakker is als projectleider nauw betrokken bij het Focusprogramma.

Tevredenheid

Barbara Bakker, projectleider Focusprogramma

Bakker: “Begin dit jaar rondden twaalf van de 32 verenigingen hun contractperiode af. In z’n algemeenheid zijn we tevreden over zowel de kwantitatieve als de kwalitatieve resultaten. Hoewel we vooraf misschien meer verwacht hadden. We zien dat de verenigingen die deelnemen aan het Focusprogramma de afgelopen twee jaar gemiddeld meer ledengroei lieten zien dan de andere verenigingen. Op het gebied van kwaliteit geven de verenigingen aan dat zij door de intensieve

begeleiding meer aandacht en inzicht hebben gekregen voor het kader, de organisatie en het reilen en zeilen binnen (en buiten) de club. Ondanks dat niet alle verenigingen alle doelstellingen volledig hebben behaald, zijn de meeste clubs toch blij dat ze hebben deelgenomen. Ze geven aan dat ze anders niet zo ver zouden zijn geweest op het gebied van inzicht en de uitbreiding van het aanbod aan korfbalvormen als Kombifit en Kangoeroe Klup. Het heeft duidelijk het een en ander gebracht binnen de club op verschillende gebieden.

Gedeeld gevoel Bakker: “Wat verder een gedeeld gevoel is, is dat er een langere adem nodig is dan de tweejarige contractperiode om de bereikte resultaten ook te bestendigen binnen de verenigingen. Het eerste jaar gaat vooral op aan het maken van plannen en in het tweede jaar komen de verenigingen toe aan het uitvoeren daarvan. Na de tweejarige contractperiode focussen ze zich nu op het vasthouden en inbedden van de behaalde resultaten. Een conclusie die alle verenigingen ook trekken is dat je voldoende tijd en betrokkenheid moet kunnen vrijmaken voor het Focusprogramma om het succesvol te laten zijn.”

Door deelname aan het Focusprogramma bloeit onze vereniging weer

Ervaringen Tekenend zijn de ervaringen die enkele deelnemende verenigingen zelf aan het papier toevertrouwden. Korfbalvereniging Haarlem bijvoorbeeld vond het “goed geweest om met het Focusprogramma mee te doen. De vereniging bloeit weer. Wel hebben we gemerkt dat er veel tijd nodig was, meer dan we dachten om echt op te starten en te komen tot plannen en vervolgens tot daadwerkelijke uitvoering.”

VEO uit Voorburg En VEO uit Voorburg: “Het biedt een vereniging de mogelijkheid om met hulp van het KNKV focus aan te brengen op processen die binnen de vereniging aanwezig zijn en deze op een structurele wijze te verbeteren en te borgen binnen een vereniging. Ook de ondersteuning die het KNKV hierbij kan bieden is erg leerzaam.”

10


11

KangoeroeKlup groeit en bloeit Ondanks wat organisatorische wijzigingen, die aanvankelijk een kleine terugloop betekenden, steeg in 2014 het ledental van de Kangoeroe Klup met ruim 26% naar 1.834 jonge korfballertjes die op 31 december stonden ingeschreven.

Van jong tot oud in beweging Het KNKV zet alle zeilen bij om de korfbalsport zowel kwalitatief als kwantitatief te laten groeien. Schoolkorfbal, KombiFit en de Kangoeroe Klup bewijzen dat deze doelstellingen direct in elkaars verlengde liggen. Projectleiders Job van Eunen en Fedde Boersma leggen uit hoe dit zit en wat de bond eraan doet om zoveel mogelijk Nederlanders aan het sporten te krijgen, bij voorkeur aan het korfballen.

Schoolkorfbal present in het onderwijs Het KNKV kent een lange historie met schoolkorfbal. Het is voor iedereen zo goed als vanzelfsprekend dat de verenigingen schoolkorfbaltoernooien organiseren. Scholen zijn dan ook een mooi podium om de korfbalsport te presenteren. Uit een onlangs gehouden enquête blijkt dat onze verenigingen deze kans ook in 2014 met beide handen aangrepen. Ter voorbereiding op de toernooien verzorgden de sport consulenten, in samenwerking met de verenigingen, lessen korfbal tijdens de reguliere gymlessen. Maar ook het schoolkorfbal ontkwam niet aan de reorganisatie die in 2014 plaatsvond bij de korfbalbond.

Reorganisatie Fedde Boersma: “Na de reorganisatie is de ondersteuning van de sportconsulenten anders opgezet. De verenigingsconsulenten werken nu op een andere schaal. Eerst was er in veel gevallen bijna één op één ondersteuning bij verenigingen. In de nieuwe grootschaliger opzet

12


verzorgen zij clinics om trainers, studenten van sportopleidingen en gemeentelijke combinatiefunctionarissen te scholen, zodat zij zelf de korfballessen kunnen verzorgen.”

Betere aansluiting Het is ook de bedoeling dat de nieuwe werkwijze ertoe leidt dat verenigingen het schoolkorfbal inpassen binnen het grotere geheel van de groeidoelstellingen en de pogingen om kinderen en ouders meer te betrekken bij de korfbalvereniging. Boersma: “Ons nieuwe aanbod met 4Korfbal, dat sneller en dynamischer is voor kinderen, sluit hier naadloos op aan. Bij het schoolkorfbal en bij de vereniging spelen de jonge kinderen dezelfde spelvorm. De stap van schoolkorfbal naar de vereniging is hierdoor laagdrempeliger. Daarnaast hebben we de beschikking over een speciale Toolkit die helpt bij de opzet en uitvoering van het gehele traject Schoolkorfbal. En het gaat verder want er worden voortaan ook op provinciaal en nationaal niveau kam pioenschappen georganiseerd.”

Voortgezet onderwijs Naast de inspanningen om het schoolkorfbal voor de jonge kinderen beter te laten aansluiten op het spel bij de verenigingen, wordt er ook ingezet op de oudere jeugd in het onderwijs. Boersma: “Voor het voortgezet onderwijs hebben we de “Olympic Moves” (voorheen Mission Olympic), en in samenwerking met de MBO Raad organiseren we een nationaal Kampioenschap. Verder zorgt de Studentenkorfbal Commissie voor zowel voorronden als een Nederlands Studenten Korfbal Kampioenschap voor de Hoge Scholen en de Universiteiten.” Kortom Korfbal is zeker aanwezig in het onderwijs!

Projectleider Job van Eunen: “Een belangrijk deel van het succes was in 2014 mede te danken aan de grote opkomst bij de Giga Kangoeroe Klupdagen. Zesentwintig verenigingen, verspreid over het gehele land, hebben zo’n dag georganiseerd. De korfbalvereniging nodigt, in overleg met het onderwijs, alle kleuters in de omgeving uit voor een sportdag. Tijdens de sportdag wordt samengewerkt met MBO-scholen die vorig jaar bij de 26 klupdagen ruim 1.200 leerlingen als ondersteuning lieten meewerken. De kleuters kunnen deelnemen aan tien sportieve spelletjes, ze krijgen wat te eten en te drinken, een kadootje en een kleurplaat mee naar huis. Dit alles natuurlijk met in het achterhoofd de wens dat zij het leuk hebben gevonden en met hun ouders terugkomen naar de vereniging. In 2014 deden ruim 9.000 kleuters mee aan de Giga Kangoeroe Klupdagen.”

Workshops Wat doet de bond om de klupdagen te stimuleren? Job: “We geven ondersteuning en materialen. We bieden de verenigingen workshops aan waar zij kunnen leren hoe ze een klupdag kunnen organiseren. En we hebben inmiddels 2.000 shirts en 20 gigamanden beschikbaar om te gebruiken tijdens de klupdagen. Afgelopen najaar hebben 70 verenigingen gebruik gemaakt van de workshop. Daarnaast organiseert voormalig sportconsulent Jelmer Knossen clinics voor het Kangoeroekader bij de verenigingen onder de naam “Effe bewegen”. We kunnen dus constateren dat het goed gaat met de Kangoeroe Klup? Job: “Absoluut. Er zijn inmiddels zo’n 250 verenigingen met een Kangoeroe Klup. Maar, dat betekent dat er nog altijd bijna 300 verenigingen in Nederland zijn die gebruik kunnen maken van mijn ondersteuning om een Kangoeroe Klup te starten. De Kangoeroe Klup is dé manier voor een kleuter om de eerste stappen op het sportveld te zetten.”

KombiFit past in deze tijd KombiFit voor (potentiële) sporters, die niet (meer) aan de reguliere korfbalcompetitie deelnemen, maar die wel gezellig met andere mensen willen sporten of bewegen, sluit naadloos aan bij de maatschappelijke ontwikkeling dat mensen wel willen sporten, maar dan op het moment dat het hen uitkomt. Het uitgangspunt is dat de verenigingen naast korfbal een divers sporten beweegaanbod aanbieden dat is afgestemd op de behoefte en het niveau van de deelnemers.

Sociale binding Projectleider Fedde Boersma: “Met KombiFit werken we vanuit een flexibele insteek. Daar waar mogelijk werken we samen met andere sportbonden, initiatieven en lokale partners. Samen richten we ons mede op intensivering van de sportaccommodaties. Met deze inzet borgen we de sociale binding aan de vereniging terwijl de betrokkenheid groeit. De vereniging is vrij om andere producten aan te bieden zoals Grey Competitie, Beachkorfbal , opzet (zowel intern als extern) van piramide tientoernooien of andere aangepaste (korfbal)vormen.” Boersma: “Belangrijk is dat de vereniging zelf een visie heeft op welk product op maat in hun omgeving aangeboden moet worden om leden te behouden en te werven. Dergelijke initiatieven juicht de korfbalbond van harte toe. Het KNKV zet zich dan ook in om in te spelen op de demografische ontwikkelingen. Er ligt een uitdaging om deze doelgroep marktgericht aan te spreken. Hiermee toon je als vereniging en als sportbond ook je maatschappelijke verantwoordelijkheid.” Eind 2014, kende het KNKV bijna 1.000 geregistreerde KombiFit leden.

13

Een belangrijke voorwaarde om olympische sport te worden is een onvoorspelbaar podium, waarbij minimaal zes landen strijden om de medailles. Het Top 6 plan moet er toe leiden dat bij de aanvang van het WK 2015 Chinese Taipei een serieuze kandidaat is in de strijd om plaats twee.

Resultaten van Top 6 plan zichtbaar De kleine finale wordt een onvoorspelbare strijd tussen Engeland, Portugal, Tsjechië, Catalonië en Duitsland. In 2019 moet er een open strijd zijn om de eerste vier plaatsen tussen Nederland, België, Duitsland, Engeland, Portugal, Catalonië en Chinese Taipei of Tsjechië.

verlies van Nederland is een grote stimulans voor de andere landen. Ook het land waar korfbal uitgevonden is kun je verslaan.

Resultaten

In het Portugese Maia vond het vijfde EK uit de korfbalgeschiedenis plaats. Nederland, voor het eerst onder leiding van Wim Scholtmeijer, wist met aantrekkelijk en dynamisch korfbal iedereen te verslaan. Tot aan de finale wist alleen Rusland partij te bieden. Tot 12-9 bleven zij bij, om vervolgens toch diep te buigen. De Belgen deden een serieuze aanval op de Hollandse hegemonie. Alle middelen werden ingezet. In een snoeiharde beginfase van de finale kwam Nederland zwaar onder druk te staan. Vanaf 5-5, na 18 minuten, wist Oranje weg te lopen naar uiteindelijk een grote overwinning van 32-20. Deze finale was de laatste interland van topschutter Jos Roseboom en spitsspeelster Rianne Echten. Ook assistent-coach Gert-Jan Kraaijeveld nam afscheid.

In 2014 werden de eerste resultaten van het project zichtbaar. Engeland wist België serieus in de problemen te brengen tijdens de EK onder 21. In Maia eindigden alle wedstrijden tussen de Europese Top 6 landen met kleine verschillen. Rusland, waarvan de coach intensief begeleid werd vanuit Top 6, presteerde bovengemiddeld.

Jong Oranje onderuit in Olomouc Nederlandse talenten staan altijd onder druk. Alleen goud is goed genoeg. Dat is niet zo eenvoudig als het lijkt. In Europa ontwikkelen Portugal en Engeland zich als geduchte tegenstanders voor de Nederlandse talenten. De Belgen zijn dit altijd al geweest. Tot aan de finale van het Europees kampioenschap onder 21 presenteerde Jong Oranje zich als een geoliede machine. Het spel was uitermate spectaculair en het enthousiasme spatte ervan af. Toch wisten de Belgen ons voor het eerst sinds 1986 te vloeren. Dat ging niet zomaar. De Nederlandse talenten vochten zich terug vanuit geslagen positie en scoorden vlak voor tijd de gelijkmaker. Nederland scoorde als eerste in de Golden Goal fase, maar de Belgen overtroffen zichzelf door dit twee keer op rij te doen. Ieder nadeel heeft zijn voordeel. Dit

Het grote Oranje soeverein naar Europese titel

Wim Scholtmeijer pakt zijn eerste grote prijs als bondscoach van het Nederlands team

Portugal behaald met prima spel de bronzen medaille!

In 2019 moet er een open strijd zijn om de eerste vier plaatsen

14


15

Korfbal heeft de hoogste status van topsport in Nederland. Negen bonden, met elf programma’s, vormen de elite van Nederland. Deze sporten zijn goed voor meer dan negentig procent van de Olympische medailles en Wereldtitels voor Nederland.

Podiumprogramma Korfbal Korfbal staat als enige niet-Olympische sport in het indrukwekkende rijtje: zwemmen, roeien, schaatsen, hippisch, judo, hockey, wielrennen, zeilen en dus ook korfbal! Hierdoor krijgt het KNKV een goede financiële ondersteuning voor haar topsportprogramma en kan het met full time coaches van topniveau werken.

Optimaal programma Om deze status te behouden is het nodig titels te veroveren en een optimaal wedstrijden trainingsprogramma te bieden voor zowel Oranje als Jong Oranje. Beide teams deden dat in 2014 voornamelijk op Papendal en lieten zo de hele Nederlandse sportwereld kennismaken met korfbal.

Nieuwe staf De nieuwe staf van Oranje bestaat nu uit bondscoach Wim Scholtmeijer, assistent-bondscoach Wouter Blok en fysieke trainer/fysiotherapeut Leon Braunstahl. Er is in 2014 een samenwerking aangegaan met de zogenaamde ‘embedded scientists’ van NOC*NSF om het kijkgedrag van korfballers nader te bestuderen. Verder is er een diëtist toegevoegd aan het team om, samen met de zeer professionele keuken van Papendal, het voedingspatroon van onze toppers te optimaliseren.

Talentenprogramma Korfbal verschilt samen met hockey van de overige teamsporten. Die laatsten kiezen voor een Bankrasmodel voor de senioren of voor deelname van Jong Oranje als competitieteam. Het KNKV en de hockeybond doen dit nadrukkelijk niet, omdat deze modellen de eigen competitie juist ondergraven. Het KNKV ziet sterke, goed georganiseerde verenigingen met een eigen accommodatie en een ijzersterke competitie als basis voor haar successen. Zowel de nationale teams als de talentontwikkelingsteams voeren hun programma’s uit bovenop het clubprogramma. De talentontwikkeling vindt plaats op zowel landelijk niveau met onder 16, onder 19 en onder 21, als op regionaal niveau.

Regionale Talentencentra In 2014 waren er zes Regionale Talentencentra, de zogenaamde RTC’s: Zuid in Eindhoven, Zuid-West in Dordrecht, West in Den Haag, Noord-West in Zaanstad, Oost in Papendal en Noord in Heerenveen. Daarnaast werd er op nog acht locaties gewerkt met regionale selecties onder 12 en onder 14. Er wordt actief samengewerkt met Olympische Netwerken en grote gemeentes.

Resultaten De nationale ploeg onder 16 won het officieuze Wereldkampioenschap in Schijndel. Ook was er goud voor de onder 19 op het officieuze wereldkampioenschap in Leeuwarden. Onder 21 won, zoals eerder vermeld, zilver op het Europees kampioenschap onder 21.

16


De selecties van Oranje moeten beslist titels blijven veroveren

17

Topsport

Nederlands kampioenschap 25 jaar in Ahoy

Junioren De junioren spelen altijd de eerste wedstrijd op de grote finaledag in Ahoy. Tijdens de wedstrijd stroomt de hal vol. De wedstrijd was het waard om eerder te komen. Dos ’46 tegen PKC was een herhaling van vorig jaar. Nu won Dos ’46 overduidelijk met 25-20, zonder eigenlijk ook maar een moment in de problemen te zijn geweest.

De Korfbal League is het paradepaardje van het KNKV en eigenlijk van de hele korfbalwereld. In de finale van deze competitie staan de beste spelers van de wereld. De tien beste clubs van Nederland zorgen wekelijks voor hoogstaande topsportevenementen. Korfbal was ook in 2014 de best bekeken zaalsport. Nog steeds blijft het aantal doelpunten per wedstrijd stijgen en worden zowel het samenspel als de individuele vaardigheden ieder jaar beter. Jonge korfballers koesteren hun droom om in Ahoy te mogen schitteren. Dit jaar was TOP de sterkste. Heel het seizoen bleven zij ongeslagen. De Sassenheimse brigade rekende na een spannende slotfase af met de korfbal trots uit Papendrecht. De finale werd voor de 25e keer op rij in Ahoy gespeeld. Een spectaculaire lichtshow in combinatie met de led boarding en een uitstekende geluidsinstallatie brachten de 9.000 bezoekers in extase. Het slotakkoord, de winnende treffer van Daniel Harmzen vlak voor tijd, liet Ahoy exploderen.

18


Feest En alleen bij korfbal kunnen daarna de supporters zonder agressie na afloop gezamenlijk de speelvloer op. Dit keer werd er zelfs iemand in een ziekenhuisbed de vloer op gereden. Korfbal heeft een veilig sportklimaat! Alle topclubs speelden tijdens de veldcompetitie in hun sterkste bezetting. Koog Zaandijk pakte de nationale titel en won daarna ook nog in Antwerpen de Supercup door Boeckenberg te verslaan.

Europacup voor PKC

Hoofdklasse

De Europacup werd gespeeld in Nederland. PKC/SWKGroep had haar zaakjes goed voor elkaar. Het toernooi was een groot succes. De finale was niet de verwachte walk over. PKC zou in eigen huis wel even gehakt maken van de Belgische kampioen Boeckenberg. Dat ging even anders. Boeckenberg schoot vanaf het begin met scherp en good old Mady Tims was nodig om de jonge talenten van PKC weer in het gareel te krijgen. Pas vijf minuten voor tijd kreeg de Nederlandse kampioen de Belgen op de knieën en won, de misschien wel beste Europacup-finale ooit, met 31-27. PKC zorgde, in samenwerking met de IKF voor een uitstekende livestream, zodat vele korfballiefhebbers in binnen en buitenland deze zeer spannende finale konden volgen.

De finale van de Hoofdklasse zaal heeft zich tot een zelfstandig evenement ontwikkeld. In de prachtige topsporthal van PKC streden KVS en KCC voor dat ene felbegeerde ticket voor de Korfbal League. De gehele wedstrijd ging het gelijk op. Gemiste stippen nekten KCC. KVS won met 24-23. De finale werd voorafgegaan door play-offs in verenigingshallen die bij alle wedstrijden tot de nok toe gevuld waren. In de herkansing tegen de nummer 9 uit de Korfbal League, OVVO, redde KCC het na drie wedstrijden net niet, zodat ook dit jaar slechts één club naar de Korfbal League promoveerde.

19

Sponsorbrochure KNKV

Krantenartikelen in Volkskrant en Telegraaf

Korfbal is een aantrekkelijke, snelle, fysieke sport die in Nederland op hoog niveau wordt beoefend. Dit is echter niet het beeld dat niet-korfballers van de sport hebben. We zeggen dan dat identiteit en imago dichter bij elkaar gebracht moeten worden. Dat kan slechts op één manier: zorgen voor meer en betere content.

Blijven werken aan extra exposure voor korfbal Promotie Korfbal Challenge en Beachkorfbal

We moeten met elkaar alle aspecten van het korfbal beter laten zien en daarin vooral een consistent beeld uitdragen. Dat beeld is nu nog teveel versnipperd, waardoor de kracht van de boodschap onvoldoende is. Door hier een lijn in aan te brengen, maken we een kans dat het huidige beeld over de sport bijgesteld wordt.

Merkwaarde De korfbalsport heeft namelijk alles in zich. De merkwaarde van korfbal is hoog en de sport heeft alle noodzakelijke ingrediënten in zich binnen het huidige maatschappelijke landschap om verder te groeien. Dit begint met het goed positioneren van het korfbal en laten zien waar de sport voor staat.

Eigentijds beeld Om het merk korfbal eenduidig en geloofwaardig uit te dragen ziet Rob Verleg, marketing manager van het korfbalverbond, een belangrijke rol weggelegd voor de korfballers zelf: “Zij zijn en blijven de beste ambassadeurs voor de sport. Wij moeten ze daarbij ondersteunen door te kiezen voor de juiste contentstrategie. Binnen deze strategie denken wij dat we door middel van veel beeld (video- en fotocontent) en relevante redactionele content een wezenlijke bijdrage kunnen le-

20


veren aan een eerlijk en eigentijds beeld van de sport. We moeten ervoor zorgen dat onze korfballers op alle niveaus meer zichtbaar worden voor de buitenwereld. Het is de opdracht van de bond om hen in staat te stellen hun sport op een zo goed mogelijke manier te presenteren. Onbekend maakt onbemind, en daar zit de grootste sleutel tot succes”.

Online content Om het topkorfbal beter in de schijnwerpers te zetten is een belangrijke rol weggelegd voor internet, een online content strategie dus. Verleg: “Het huidige medialandschap biedt weinig ruimte voor meer aandacht op tv of radio, dus moeten we het zelf doen. Binnen de KNKVwebsite is met de nieuwe vormgeving meer nadruk gelegd op vindbaarheid en het informatieve karakter van de site. Verenigingen vinden hier relevante informatie in relatie tot de verenigingsondersteuning, opleidingen, arbitrage - en competitie informatie.

wedstrijden in de Korfbal League, met wekelijkse samenvattingen via de KNKV website en met wekelijkse vaste video-items zoals Match of the Week, teasers en het Doelpunt van de Week, zorgen we voor meer online zichtbaarheid. Deze content wordt goed bekeken en levert jaarlijks bij elkaar opgeteld meer dan 750.000 views op. Dit is ook interessant voor sponsors”.

Nieuwsportaal Een nieuw te ontwikkelen nieuwsportaal wordt dé omgeving waar al het nieuws over de sport terug te vinden is. In eerste instantie zetten we in op de Korfbal League en Ereklasse, Hoofdklasse en de vertegenwoordigende selecties van Oranje. Op een later moment willen we dit uitbreiden met korfbalnieuws uit meerdere klassen. Dit nieuws brengen we onder de aandacht bij onder andere regionale omroepen en verschillende redacties, zodat het nieuws op meerdere plekken beschikbaar komt. We verspreiden relevante content over zoveel mogelijk verschillende distributiekanalen. Kortom, het maakt niet zoveel uit waar we zichtbaar zijn, als we maar zichtbaar zijn. Ondersteunend hierin zijn de periodieke digitale magazines met aandacht voor specifieke onderwerpen. Verleg: “Daar waar de communicatie nu nog te vaak algemeen van aard is, gaan we inzetten op meer specifieke communicatie richting de direct betrokkenen van de verenigingen. De website wordt doorontwikkeld tot

een portaal waarin eenvoudig en zonder veel muisklikken iedereen snel bij de juiste informatie is.”

Verenigingscommunicatie Ook intern ziet Verleg de noodzaak om zorgvuldig te communiceren met de honderdduizend korfballers van Nederland. Verleg: ”Het is van groot belang dat wij ons aanbod beter en vaker voor het voetlicht brengen en waar nodig aanpassen aan de vraag vanuit de markt. Dit moet de bekendheid vergroten van de verschillende korfbalvormen en wat zij kunnen bijdragen aan de sport. Bovendien moet het duidelijker worden wat verenigingen hierbij kunnen verwachten van de bond, in directe ondersteuning of indirect door het aanbieden van opleidingen, trainingen en overige programma’s die beschikbaar zijn. Via de KNKV website, via digitale nieuwsbrieven en via de social media kanalen zorgen we voor relevante en actuele informatie. Doelgroepgerichte communicatie binnen de verenigingen is hierbij van groot belang”.

Rob Verleg, marketingmanager KNKV

Social media Naast de websites is er ook een belangrijke rol weggelegd voor social media. Verleg: “De social media zijn belangrijk voor de interactie met de achterban. Snelle berichtgeving, mogelijkheid voor reacties en verspreiding van informatie via de netwerken van de leden zijn hierbij onze inzet.”

Website KNKV en NLKorfbal

Livestreaming “Met de positionering van de Korfbal League maken we in samenwerking met de verenigingen en NLKorfbal makkelijk en snel stappen in de goede richting. Met livestreaming via de eigen clubkanalen van bijna alle

21

Het KNKV is voortdurend bezig zijn opleidingen te moderniseren. De opleiding Korfbal Trainer 3 is aangepast aan de laatste inzichten over korfbal. Geheel nieuw hierin is de aandacht voor de aard van de oefenvormen. Centraal staat hierbij de vraag: Wat is de best passende oefenvorm bekeken vanuit efficiënt leren. Een uitdagend item voor de cursisten in opleiding.

Opleidingen, continu in ontwikkeling verenigingen. In 2014 zijn zes leerverenigingen gestart met opleiden van eigen kader.

Kader KNKV KNKV Opleidingen werkt nauw samen met de DWO. In 2014 zijn 2 voorzittersbijeenkomsten geweest en twee intervisie bijeenkomsten. Samenwerken staat centraal.

Arbitrage Een belangrijk aspect van het opleiden, beoordelen en coachen van scheidsrechters is het doorzien van hun gedrag. In april was er een scholing die een bijdrage leverde aan het vergroten van het inzicht in het gedrag van mensen. Tijdens de scholing ging men in op mogelijkheden (in de vorm van vaardigheden) om gedrag te beïnvloeden. Een model dat een kader biedt om gedrag te analyseren en indien gewenst aan te passen. Het model werd op praktische wijze aangereikt, waarbij vaardigheden (onderling met elkaar) in de scholing worden geoefend. In 2014 namen 50 docenten deel aan dit traject.

Technisch E-learning KNKV biedt de verschillende opleidingsmodules sinds 2014 ook aan in een eigen e-learining omgeving. Voor de uitvoering van de cursusopdrachten kunnen de docent en cursisten gebruik maken van deze zogenaamde ELO (Elektronische Leer Omgeving). Op basis van gebruik zal deze omgeving in 2015 worden doorontwikkeld. Op deze manier sluit de opleiding ook direct aan bij onderwijsinstellingen.

Onder leiding van technisch directeur Kees Rodenburg en mastercoach Jan Sjouke van den Bos wordt de theorie in de praktijk gebracht tijdens workshops. In 2014 namen 28 trainers deel aan dit programmaonderdeel.

Korfbal Zichtbaar Sportief Voor de module “Er is meer te Winnen” is door Rianne Bosch (docent KNKV en orthopedagoog) een handleiding voor docenten en cursisten geschreven. Deze handleiding is binnen alle KT opleidingen van het KNKV opgenomen.

Leervereniging Een vereniging komt in aanmerking om leervereniging te worden als voldaan wordt aan drie belangrijke criteria. Namelijk een goed opleidingsplan, voldoende en goed (geschoold) bestuurlijk, technisch en arbitraal kader en als er kader op docentenniveau actief is. Deze elementen vormen een goede basis voor ontwikkeling. De vereniging zet zich daarnaast in voor een sportief sporten leerklimaat, waar men respectvol en sportief met elkaar omgaat. Een leervereniging is in staat zijn eigen (technisch) kader op te leiden. Het KNKV zorgt hierbij voor de kaders waarbinnen dit kan en certificeert de verenigingen. De leervereniging is een voorbeeldvereniging in de regio en biedt hulp bij het opleiden van kader bij andere

22


Aantal geslaagden in 2014 Basis A Basis B Jeugd BCD Jeugd EF KNKV-scheidsrechter Verenigingsscheidsrechter KNKV-beoordelaar (Beoordelaar/Begeleider) KNKV-Waarnemer Korfbaltrainer 2 Korfbaltrainer 3 Korfbaltrainer 4

33 365 29 13 109 38 25 35 227 44 9

Een leervereniging is in staat zijn eigen (technisch) kader op te leiden

23

Financiën

Bestuursverslag Het verslagjaar 2014 wordt gekenmerkt door de uitvoering van de sportagenda 2013-2016, het Europees Kampioenschap in Portugal, het ten uitvoer leggen van de reorganisatie, het vertrek van de directeur, verdere bezuinigingen bij NOC*NSF als gevolg van de recessie en het uitvoering geven aan het focusprogramma en de Top6.

aantal kijkers via internet. Wekelijks zijn er livestreams te zien van wedstrijden en hoewel het economisch tij nog niet mee zit, moet de doorontwikkeling van beeldmateriaal plaatsvinden om zo op termijn marktwaarde vanuit sponsoring te kunnen realiseren. Het digitale kanaal zal het podium worden waarop wij mede zichtbaar zullen moeten zijn.

Het contact tussen bondsbestuur, bondsbureau en de verenigingen is essentieel om vorm en inhoud te geven aan het beleid van het KNKV. Niet alleen de doelstellingen, maar ook hoe het allemaal moet gebeuren staat daarbij centraal. Ondanks de inspanningen vanuit het focusprogramma blijven de ledencijfers onder druk staan, echter de resultaten bij de focusclubs zijn bemoedigend. Dit versterkt het beeld van het bondsbestuur dat een goede samenwerking door het hele verbond noodzakelijk is voor succes. Het rondje Nederland in het kader van de strategische cyclus biedt aanknopingspunten voor deze interactie, maar is nog onvoldoende. Het bondsbestuur zal dan ook samen met de werkorganisatie zoeken naar een andere vorm, waarbij de vrijwilligersorganisatie, de clubs, de professionele werkorganisatie en het bondsbestuur op een effectieve wijze met elkaar kunnen communiceren over enerzijds beleid en ambities en anderzijds over de praktische uitvoerbaarheid. Dit laatste zal veel meer in regio en districtsbijeenkomsten kunnen plaatsvinden. Vanuit de samenwerking en de gemeenschappelijke ambities kan Groei gerealiseerd worden, waarbij niet alleen bestaande korfbalvormen, maar ook de doorontwikkeling van Beachkorfbal en het landelijk aanbieden van dameskorfbal daartoe kunnen bijdragen.

Ondanks alle goede impulsen en ontwikkelingen op sportief gebied heeft ook het KNKV te maken met de langdurige economische crisis en helaas hebben we moeten besluiten om de lasten van de organisatie terug te brengen. In het verslagjaar is - zij het met vertraging - de reorganisatie ingezet die in 2015 zal worden afgerond. De implementatie van de kernwaarden van de vernieuwde organisatie, specialisatie, projectmatig werken, verbinden met vrijwilligers en resultaatverantwoordelijkheid zullen worden geïmplementeerd. In het verslagjaar loopt de meerjarige subsidie Veiliger Sportklimaat door, waarbij wel op jaarniveau afrekeningen plaatsvinden. Sportimpuls als nieuwe wijze van het subsidiëren van de sport dient bij verenigingen nog beter bekend te worden om ook hier een versnelling te kunnen aanbrengen.

Het Top6 programma in combinatie met de sportagenda 2013-2016 vormen het fundament onder de doelstelling om korfbal op een onvoorspelbaar internationaal podium te krijgen en daarmee uiteindelijk toegang te krijgen tot de Olympische Spelen. De wens van de huidig IOC voorzitter, de heer Bach, om ook gemengde sporten toe te laten tot de spelen geeft een extra aanmoediging om op de ingeslagen weg voort te gaan. De ontwikkeling van de Top6 landen vordert langzaam, waarbij de inzet van de mastercoach een goede bijdrage is. Op bestuurlijk niveau zullen nog stappen door de Top6 landen gezet moeten worden. De winst op het EK in Portugal van het Nationale Team is de verdienste van spelers en begeleiding echter onderstreept ook de noodzaak van het blijvend moeten investeren in de internationale ontwikkeling. In samenwerking met het IKF moeten we onze Olympische droom trachten te verwezenlijken.

In het verslagjaar is de Stichting Bondsbureau KNKV overeenkomstig de afspraken met het stichtingsbestuur geliquideerd en zijn de gelden aan het KNKV uitgekeerd. Het KNKV heeft deze uitkering als incidentele bate verantwoord en via de resultaatbestemming aan de beoogde bestemmingsreserve toegevoegd. Dit vertekent het resultaat aanzienlijk.

Op nationaal niveau wordt in samenwerking met clubs uit de korfballeague gewerkt aan het vergroten van het

24


Op het gebied van de begrotingsdiscipline en het verder integreren van financiën en control in de bedrijfsprocessen is met de gewijzigde begrotingsindeling voor het jaar 2015 een stap gemaakt. De implementatie en daarmee het beter in staat zijn om veranderingen te kunnen voorspellen is daarbij een noodzaak. Alleen daarmee kan een flexibel opererende organisatie worden ingericht.

In de Bondsraad van december 2013 is uitgebreid gesproken over de toename van de scheidsrechterskosten, waarbij de begroting uitging van een gelijke toename in de lasten en in de contributies. Dit blijkt achteraf niet het geval geweest te zijn en in de discussie met de bondsraad is bepaald dat een eventueel voordeel voor de groeidoelstelling zou moeten worden aangewend. Het bondsbestuur heeft om die reden dan ook bij de resultaatbestemming een bedrag van € 100.000 aan de reserve Groei toegevoegd.

Voor resultaatbestemming en winstverdeling is een voordelig resultaat gerealiseerd van € 715.808 waarbij de onttrekking aan de reorganisatievoorziening geen resultaateffect heeft gehad. 2015 zal het jaar worden waarin naast de nieuwe manier van werken en het werken aan een effectieve beroepsorganisatie ook de voorbereidingen zullen plaatsvinden voor het EK 2016 in Nederland en de nieuwe sportagenda 2017-2020. Het KNKV wil daarbij de eigen ambities laten aansluiten op die van NOC*NSF, waarbij verandering van de huidige doelstellingen Groei en Korfbal Olympisch overeind zullen blijven. Zoals bepaald in Richtlijn 640 volgt hieronder de wettelijk voorgeschreven informatie. Het Koninklijk Nederlands Korfbalverbond, statutair gevestigd te Zeist, heeft als doelstelling (krachtens artikel 5 lid 1 van de statuten): “Het KNKV stelt zich ten doel de beoefening van de korfbalsport te bevorderen, evenals het stimuleren en organiseren van activiteiten die in het kader van de korfbalsport de ontwikkeling, vorming en recreatie van de mens beogen”. Het KNKV heeft de aanbevelingen voor goed sportbestuur (Commissie Loorbach uit 2005) omarmd en daarbij de volgende zaken (reglementair) vastgelegd. Er is een scheiding tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en uitvoerende rollen. De besluitvorming en vaststelling van beleid vindt plaats door de leden via de Bondsraad en het Bondbestuur, alle overige organen hebben een uitvoerende of adviserende rol. Onverenigbaarheid van functies is vastgelegd in de reglementen en hier wordt op toegezien dat zelfs ook maar de schijn vermeden wordt. Voor alle bestuursorganen (Bondsraad en Bondsbestuur), maar ook voor de Districtsbesturen die geen bestuursorgaan zijn is een rooster van aftreden. Benoeming vindt plaats voor de duur van drie jaar en er is een maximale termijn van negen jaar. De reglementen en overige informatie is beschikbaar via de website van het KNKV. De vergaderstukken voor de Bondsraad worden zowel via de website gepubliceerd als via een mail aan alle aangesloten verenigingen. Voor de samenstelling van het Bondsbestuur en Directie wordt verwezen naar de relevante paragraaf in dit verslag. Hierna treft u de jaarrekening alsmede de in de Bondsraad van 13 december 2014 goedgekeurde begroting 2015 aan.

25

Begroting 2015

Staat van baten en lasten

Begroting 2015

Begroting 2015

BATEN

Lasten

BATEN

I. Contributies & Heffingen II. Subsidies NOC-NSF III. Overige subsidies IV. Sponsoring V. Overige inkomsten VI. Nagekomen baten vorig boekjaar

4.365.157 971.267 16.500 194.000 379.375 0

Totaal baten

5.926.299

VII. Personeelskosten VIII. Organisatie IX. Competitie X. Topkorfbal XI. Korfbalparticipatie XII. Educatie en opleidingen XIII. Evenementen XIV. Verenigingsservice XV. Afschrijvingen XVI. Onvoorzien / Nagekomen lasten vorig jaar XVII. Bestemmingsreserves en Vermogen XVIII. Buitengewone lasten

2.836.026 957.850 870.500 404.200 167.100 176.297 317.500 156.000 40.000 14.744 -13.918 0

Totaal lasten

5.926.299

Resultaat 0

I. Contributies & Heffingen II. Subsidies III. Sponsoring & Marketing IV. Overige inkomsten V. Bijzondere baten

Baten Resultaat

Resultaat Begroting Resultaat 2014 2014 2013


LASTEN 4.591.137 1.191.918 194.829 451.443 298.729

4.494.500 992.000 224.000 391.200 0

4.462.615 1.019.291 262.076 447.726 0

6.728.056 6.101.700 6.191.708 715.808

VI. Personeelskosten 2.889.696 VII. Nieuw beleid / Professionalisering KNKV 0 VIII. Competitie 904.058 IX. Opleidingen 113.704 X. Productmanagement 834.645 XI. Verenigingsservice 31.024 XII. Evenementen 323.454 XIII. Bondsbureau 829.418 XIV. Afschrijvingen 39.152 XV. Projectkosten 47.097 XVI. Buitengewone lasten 0 XVII. Versterking vermogen 0 XVIII. Onvoorzien 0 Lasten

2.741.100

2.914.679

50.000 1.113.050 138.815 796.200 50.000 296.600 824.500 55.000 40.000 0 -13.850 10.285

10.004 840.245 95.606 799.350 45.582 292.824 876.495 40.691 16.536 245.642 0 0

6.012.248 6.101.700 6.177.654

0 14.054

Balans ACTIVA

31-12-14 31-12-13

1. Materiële vaste activa

101.905

Gebouwen (verbouwing bondsbureau) Inventaris Overige 2. Financiële vaste activa

121.832

76.758 102.698 14.295 14.030 10.852 5.104 102.374

102.172

56.747 45.627

60.091 42.081

3. Kortlopende vorderingen

738.285

867.285

3.1 Verenigingsdebiteuren 3.2 Overige vorderingen en overlopende activa

515.819 222.466

557.302 309.983

2.1 Depot Centraal Beheer 2.2 Deelneming Korbizz B.V.

4. Liquide middelen

TOTAAL ACTIVA

3.259.937 2.563.735

4.202.501 3.655.024

PASSIVA

31-12-14 31-12-13

5. Eigen vermogen 2.636.476 1.920.669 5.1 Vrij besteedbaar vermogen - Weerstandsreserve 1.482.000 1.525.000 - Overige reserve 389.136 33.021 5.2 Vastgelegd vermogen - Bestemmingsreserves 765.340 362.648 6. Voorzieningen 258.904 413.008 6.1 Voorziening egalisatie backservice 56.747 60.091 pensioenverplichingen 6.2 Reorganisatievoorziening 202.157 352.917 7. Kortlopende schulden 1.307.121 1.321.347 7.1 Crediteuren 450.141 359.258 7.2 Belastingen en premies sociale verzekeringen 14.670 91.124 7.3 Overige schulden en overlopende passiva 639. 810 683.177 7.4 Projectverplichtingen 202.500 187.788 TOTAAL PASSIVA 4.202.501 3.655.024

Financiële verantwoording Algemene toelichting op de financiële verantwoording

Grondslagen voor waardering van activa en passiva

Alle bedragen luiden in euro’s, tenzij anders aangegeven.

Algemeen De Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving en in het bijzonder Richtlijn 640 “Organisaties zonder winststreven” zijn gevolgd.

Alle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarde, rekening houdend met een eventuele voorziening wegens incourantheid, tenzij anders is aangegeven. Kosten en opbrengsten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. De vergelijkende cijfers zijn inclusief de resultaatverdeling. Het KNKV heeft de pensioenregeling van alle medewerkers ondergebracht bij PGGM op basis van het standaard-pensioenreglement van PGGM (middelloonregeling). Richtlijn 271 biedt de mogelijkheid om deze regeling als een toegezegde bijdrageregeling te verwerken omdat: (a) h et KNKV is aangesloten bij een bedrijfstakpensioenfonds (PGGM) en past tezamen met andere rechts-personen dezelfde pensioenregeling toe (b) h et KNKV geen verplichting heeft tot het voldoen van aanvullende bijdragen, niet zijnde een verhoging van toekomstige premies als sprake is van een tekort bij PGGM. De (pre)pensioenregeling van PGGM voldoet aan beide voorwaarden. De regeling mag derhalve onder RJ 271 verwerkt worden als een toegezegdebijdrageregeling. Dit betekent dat de premienota’s van PGGM onder de pensioenlasten verwerkt zijn en het nog niet betaalde deel van de premies onder kortlopende schulden.

26


Materiële vaste activa Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen. Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas en banktegoeden en zijn direct opeisbaar met een looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde.

27

Grondslagen voor bepaling van het resultaat

lasten

Toelichting op de balans

Algemeen Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. De baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; lasten reeds zodra zij voorzienbaar zijn. Baten die worden ontvangen in de vorm van zaken of diensten worden gewaardeerd tegen de reële waarde, voor zover deze bepaalbaar is. In dat geval worden zodanige baten in de staat van baten en lasten verantwoord. Baten waarvoor een bijzondere bestemming is aangewezen, worden in de staat van baten en lasten verwerkt; indien deze baten in het verslagjaar niet volledig zijn besteed, worden de nog niet bestede gelden opgenomen in de desbetreffende bestemmingsreserve. Een onttrekking aan een bestemmingsreserve wordt als besteding (last) verwerkt in de staat van baten en lasten. De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

Personeelsbeloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeids voorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

1 Materiële vaste activa

BATEN Subsidies Subsidies worden als bate verantwoord in de staat van baten en lasten in het jaar waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt of opbrengsten zijn gederfd. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat deze worden ontvangen en het KNKV de condities voor ontvangst kan aantonen. Sponsorbijdragen Bijdragen van sponsoren worden verantwoord in het jaar waarop de bijdrage betrekking heeft.

Afschrijvingen Immateriële vaste activa en materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Rentebaten en rentelasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen die als onderdeel van de berekening van de effectieve rente worden meegenomen. Verstrekte subsidies Subsidieverplichtingen worden ten laste van het boekjaar gebracht waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de subsidieontvanger is medegedeeld, ongeacht in welk boekjaar de subsidie wordt uitgekeerd. Bijzondere posten Bijzondere kosten zijn baten of lasten die voortvloeien uit gebeurtenissen of transacties die behoren tot het saldo uit gewone bedrijfsuitoefening, maar die omwille van de vergelijkbaarheid apart toegelicht worden op grond van de aard, omvang of het incidentele karakter van de post.

Bondsbureau Inventaris Software

Overig

TOTAAL

Stand begin boekjaar Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

167.095 94.384 16.385 15.083 292.947 -64.397 -80.354 -16.385 -9.979 -171.114 102.698 14.030 0 5.104 121.833

Wijzigingen boekjaar Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Terugboeking afschrijving desinvestering Saldo wijzigingen

0 8.385 0 10.840 19.225 0 0 0 0 0 -25.940 -8.120 0 -5.093 -39.153 0 0 0 0 0 -25.940 265 0 5.747 -19.928

Stand einde boekjaar Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen

167.095 102.769 16.385 25.923 312.172 -90.337 -88.474 -16.385 -15.071 -210.267

Boekwaarde

76.758 14.295

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs, onder aftrek van daarop gebaseerde lineaire afschrijvingen, berekend met inachtneming van de geraamde economische levensduur van het desbetreffende actief. De afschrijvingspercentages luiden als volgt: • Verbouwing Bondsbureau • Inventaris • Software • Overig

10-33,3 12,5-33,3 33,3 20-33,3

2.1 Depot Centraal Beheer Pensioenverzekering N.V Het depot bij Centraal Beheer Pensioenverzekering N.V. dient ter dekking van de onder sub 6. genoemde voorzieningen voor pensioenverplichtingen. Het verloop van het Depot Centraal Beheer Pensioenverzekering N.V. is als volgt: 31-12-14 31-12-13 Stand per begin boekjaar Creditrente Koopsommen ingegane pensioenen

60.091 59.349 708 742 -4.052 0

Stand per einde boekjaar

56.747 60.091

0 10.852 101.905

2.2 Deelneming Korbizz B.V. In december 2004 is door het KNKV de besloten vennootschap Korbizz B.V., statutair gevestigd te Zeist, opgericht. Deze besloten vennootschap zorgt voor productie en distributie van de kunststofkorf. De 100% deelneming wordt gewaardeerd tegen netto vermogenswaarde. Op basis van artikel 2:407 lid 2a is afgezien van integrale consolidatie. Het verloop van de deelneming in Korbizz B.V. is als volgt: 31-12-14 31-12-13 Stand per begin boekjaar Dividenduitkering Resultaat deelneming Mutatie Wettelijke reserve Korbizz

42.081 41.481 0 0 2.888 2.828 658 -2.228

45.627 42.081

3.1 Verenigingsdebiteuren

31-12-14 31-12-13

Verenigingsdebiteuren

515.819 557.302

515.819

557.302

De pensioenverplichtingen zijn gewaardeerd tegen reële waarden.

28


29

3.2 Overige vorderingen en overlopende activa

b. Overige reserves (vervolg)

31-12-14 31-12-13

31-12-14 31-12-13

Subsidie NOC*NSF/VWS/Provincie Friesland Depot TPG Post Buma / Sena / Videma (vooruitbetaald) Overige debiteuren Overige vorderingen

15.000 6.180 62.086 35.446 103.754

16.875 6.180 60.048 38.667 188.213

222.466

309.983

4 Liquide middelen

Dotaties aan bestemmingsreserves & fondsen Af: Reserve districtscomponent -2.252 -1.811 Af: Reserve Intern. Topkorfbal (Top 6) 0 0 Af: Reserve Intern. Korfbal (sustainability) 0 0 Af: Reserve Groei! -100.000 0 Af: Reserve Huisvesting KNKV -300.440 Saldo vrij besteedbaar vermogen per einde boekjaar

389.136

31-12-14 31-12-13

Bankrekeningen Spaartegoeden Kas

1.630.297 946.773 1.622.911 1.613.396 6.730 3.566

3.259.938 2.563.735

5.1 Vrij besteedbaar vermogen

Stand per begin boekjaar Af: besteding

1.654 0

Stand per begin boekjaar Dotatie reserve Groei!

1.654 1.654

1.654 0

31-12-14 31-12-13

Reserve Internationaal korfbal Reserve Districtscomponent Reserve Districtsactiviteiten Reserve Broekhuysenfonds Reserve Intern. Topkorfbal (Top 6) Reserve Intern. Korfbal (sustainability) Reserve Groei! Reserve Huisvesting

64.334 10.412 1.654 38.500 75.000 75.000 200.000 300.440

765.340 362.648

64.334 8.160 1.654 38.500 75.000 75.000 100.000 0

Reserve Broekhuysenfonds De middelen uit de reserve Broekhuysenfonds zijn bestemd voor stimulering van de ontwikkeling van korfbal en promotionele activiteiten. Het verloop van de reserve Broekhuysenfonds is als volgt: 31-12-14 31-12-13 Stand per begin boekjaar Onttrekking Broekhuysenfonds

38.500 0

38.500 0

38.500 38.500

31-12-14 31-12-13

a. Weerstandsvermogen b. Overige reserves

1.482.000 389.136

1.525.000 33.021

Totaal vrij besteedbaar vermogen per einde boekjaar

1.871.136 1.558.021

a. Weerstandsvermogen Door de Bondsraad is bepaald dat het weerstandsvermogen een omvang dient te hebben van 25% van de begroting van het opvolgende jaar (afge rond op duizenden euro’s) en wordt gevormd ten laste van de overige reserves. 31-12-14 31-12-13 Stand per begin boekjaar Mutatie weerstandsvermogen

De besteding van bestemmingsreserves wordt door het Bondsbestuur vastgesteld. Reserve Internationaal korfbal De gelden worden gevormd uit de begrotingspost Internationaal Korfbal (LWIK) en worden overeenkomstig de afspraken beschikbaar gesteld voor het stimuleren van internationaal korfbal.

De liquide middelen staan ter vrije beschikking.

1.525.000 -43.000

1.518.000 7.000

75.000 0

Stand per begin boekjaar 64.334 64.334 Verdeling voordelig / nadelig saldo Int. Korfbal 0 0

75.000 75.000

64.334 64.334

b. Overige reserves

31-12-14 31-12-13

Stand per begin boekjaar Resultaat boekjaar

33.021 715.808

27.778 14.054

Het verloop van de reserve districtscomponent is als volgt: 31-12-14 31-12-13

Mutatie t.g.v. weerstandsvermogen

43.000

-7.000

Stand per begin boekjaar Mutatie

30


0 0

0 0

8.160 6.349 2.252 1.811

200.000 100.000

Huisvestingsreserve De huisvestingsreserve KNKV is gevormd uit de liquidatie-uitkering van de Stichting Bondsbureau KNKV in 2014, waarvan jaarlijks rente wordt toegevoegd via de resultaatbestemming. Onttrekkingen aan de reserve kunnen plaatsvinden voor het in eigendom verwerven van onroerend goed ten behoeve van de bouw van een bondsbureau voor het Koninklijk Nederlands Korfbalverbond, zomede het voor eigen rekening doen stichten van de daarvoor benodigde opstallen of verbouwingen, al dan niet in samenwerking met andere organisaties. 31-12-14 31-12-13 Stand per begin boekjaar Dotatie reserve Huisvesting

0 300.440

300.440 0

75.000 0

Reserve Internationaal Korfbal (sustainability) Om (Top)korfbal internationaal op een hoog niveau te krijgen en daarmee duurzame tegenstand te creeren alsmede verdere ontwikkeling van de sport is tevens de ontwikkeling van de organisatiestructuur in buitenlandse korfballanden noodzakelijk. Vanuit het KNKV zal hier in geïnvesteerd worden. Om gelijkmatig te kunnen investeren in een select aantal landen is de reserve gevormd met als doel een gelijkmatige last te hebben bij de investeringen.

0 0

Het verloop van de reserve Internationaal Korfbal (sustainability) is als volgt: 31-12-14 31-12-13 Stand per begin boekjaar 75.000 75.000 Dotatie Internationaal Korfbal (sustainability) 0 0

31-12-14 31-12-13

Stand per begin boekjaar Creditrente Vrijval depot

60.091 59.349 708 742 -4.052 0

56.747 60.091

De hoogte van deze voorziening is gelijk aan het onder sub 2.1 genoemde Depot Centraal Beheer Pensioenverzekering N.V. Deze voorziening betreft de verplichting tot indexeren van de bij Centraal Beheer afgesloten pensioenen. De verplichting geldt zolang de kosten kunnen worden gedekt uit het depot zoals genoemd onder sub 2.1 van de jaarrekening.

6.2 Reorganisatievoorziening

Onttrekkingen aan bestemmingsreserves & fondsen Bij: Reserve Internationaal Korfbal Bij: Reserve districtscomponent

0 100.000

6.1 Voorziening egalisatie pensioenverplichtingen Het verloop van de reserve Internationaal Topkorfbal (Top 6) is als volgt: 31-12-14 31-12-13 Stand per begin boekjaar Dotatie reserve Intern. Topkorfbal (Top 6)

Reserve Districtscomponent De reservering districtscomponent is ter vrije besteding van de districten. Door het Bondsbestuur is besloten dat maximaal 25% van de niet bestede Districtscomponent van het boekjaar mag worden doorgeschoven naar het volgende boekjaar.

1.482.000 1.525.000

Stand einde boekjaar

Reserve Internationaal Topkorfbal (Top 6) Vanuit de ontwikkeling Topsportagenda van NOC*NSF en de Olympische ambitie van het KNKV wordt de noodzaak van internationale sportieve tegenstand als voorwaarde gezien. Om gelijkmatig te kunnen investeren in een select aantal landen is de reserve gevormd met als doel een gelijkmatige last te hebben bij de investeringen.

Het verloop van de reserve internationaal korfbal is als volgt: 31-12-14 31-12-13

100.000 100.000

33.021

5.2 Vastgelegd vermogen

Het verloop van de reserve districtsactiviteiten is als volgt: 31-12-14 31-12-13

Groei! Een van de belangrijkste doelstelling van het KNKV is het realiseren van ledengroei, hiervoor is een bestemmingsreserve gevormd. Besloten is om te lasten van het resultaat € 100.000 aan de reserve toe te voegen. 31-12-14 31-12-13

Reserve Districtsactiviteiten De reservering districtsactiviteiten zijn de reserveringen die zijn gedaan door de districten bij overdracht van het districtskapitaal aan het KNKV.

31-12-14 31-12-13

Stand per begin boekjaar Dotatie Onttrekking

352.917 0 0 352.917 -150.760 0

202.157 352.917

10.412 8.160

75.000 75.000

Ten laste van het resultaat over het boekjaar 2013 is een reorganisatievoorziening gevormd. De voorziening is gevormd voor de afvloeiing van personeel conform het reorganisatieplan (vastgesteld in 2014) en vallend binnen het overeengekomen sociaal plan dat een looptijd heeft tot 31 mei 2015

31

Toelichting op de staat van baten en lasten 7.1 Crediteuren

31-12-14 31-12-13

Specificatie van de ontvangen subsidies Ministerie van VWS

Crediteuren

2014 2013 Resultaat

450.141 359.258

450.141 359.258

Talentherkenning / -ontwikkeling Ecotaks

0 10.002 259.779 229.457

259.779 239.459

7.2 Belastingen en premies sociale verzekeringen

31-12-14 31-12-13

Specificatie van de ontvangen subsidie NOC*NSF Loonheffing & sociale lasten Omzetbelasting

54.367 64.099 -39.697 27.025

14.670 91.124

7.3 Overige schulden en overlopende passiva

31-12-14 31-12-13

Vakantiedagen / vakantiegeld (incl. sociale lasten) 219.536 163.859 Overige schulden en overlopende passiva 420.274 519.318

1.1 Sportparticipatie 1.2 Kwaliteitsbevordering Kader 1.3 Veilig Sport Klimaat 2.1 Maatwerkfinanciering Top 10 3.0 Brancheontwikkeling 4.9 Compensatie Marketingrechten Sportagenda 2012 Diversen

99.437 106.885 61.450 70.300 312.700 235.590 304.000 320.000 387.129 401.674 29.098 37.986 0 75.726 0 17.562 1.193.814 1.265.723

639.810 683.177

De kortlopende schulden hebben alle een resterende looptijd van korter dan een jaar. De reële waarde van de kortlopende schulden benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter ervan.

De subsidies van VWS worden afgerekend op basis van verantwoordingen achteraf. In 2013 is de subsidie voor Talentherkenning ingediend en goedgekeurd door VWS. De subsidies van NOC-NSF zijn op basis van programma’s vastgesteld.

7.4 Projectverplichtingen

31-12-14 31-12-13

Projectverplichtingen

202.500 187.788

202.500 187.788

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen A. Huurverplichtingen: De totale verplichting van het huurcontract met de KNVB terzake van het huren van het Bondsbureau te Zeist bedraagt € 108.659,-. Het contract loopt tot 31 december 2015. Parallel lopen hiermee de contracten voor beveiliging en schoonmaak. De totale verplichting van het huurcontract met Canon terzake van het huren van een kopieermachine bedraagt € 15.180,-. Het contract loopt tot 7 augustus 2018. B. Overige verplichtingen Het contract van het automatiseringspakket Sportlink heeft een looptijd

tot en met 31 december 2016. De verplichting bedraagt € 138.400 per jaar. Het KNKV heeft voor enkele van haar medewerkers leasecontracten afgesloten bij Toyota Lease en Athlon Lease met een variërende looptijd tussen 1 en 4 jaar na balansdatum. De totale leaseverplichting per balansdatum bedraagt € 116.902,C: Kredietfaciliteit Toegezegde bankfaciliteiten zijn kredietfaciliteiten waarvoor een vergoeding wordt betaald ter compensatie van de verplichting voor de bank om kapitaal te reserveren. De bank is gehouden de faciliteit te verstrekken volgens de voorwaarden en bepalingen van de overeenkomst.

Omschrijving Einddatum Huurcontract KNVB inzake Bondsbureau Overige huur- en leaseverplichtingen

31-12-15 Divers

Contract- waarde

Korter dan 1 jaar

Tussen de 1 en 5 jaar

108.659 408.882

108.659 193.301

0 215.581

Langer dan 5 jaar

Totaal 517.541 301.960 215.581

32


715.808

Baten

6.728.056

I.

4.591.137 1.941.704 2.420.550 228.883

Contributies & Heffingen I.a. Contributies I.b. Wedstrijdbijdragen I.c. Overige heffingen

0 6.101.700 4.494.500 1.942.000 2.457.500 95.000

14.054 6.191.708 4.462.615 1.978.758 2.277.936 205.921

2014 2013


0 0 0

II. Subsidies II.a. Algemene subsidies II.b. Topsport subsidies II.c. Project subsidies II.d. Incidentele subsidies

1.191.918 486.566 304.000 347.814 53.538

992.000 488.500 333.500 170.000 0

1.019.291 508.559 320.000 141.044 49.688

III.

Sponsoring & Marketing III. Sponsoring c.s.

194.829 194.829

224.000 224.000

262.076 262.076

IV.

Overige inkomsten IV.a. Entreegelden IV.b. TV-Rechten IV.c. Opleidingen IV.d. Verenigingsservice IV.e. Overige inkomsten

451.443 228.309 20.000 70.106 25.687 107.341

391.200 225.000 20.000 83.200 35.500 27.500

447.726 219.822 20.000 82.842 47.247 77.815

In de overige inkomsten zit een financiële baat van

V.

Bijzondere baten V. Liquidatie-uitkering Stichting Bondsbureau KNKV

6.360 13.602 9.696 298.729 298.729

0 0

0 0

LASTEN

6.012.248 6.101.700 6.177.654

VI. Personeelskosten VI.a. Directe personeelskosten VI.a.1. Salaris & Emolumenten VI.a.2. Sociale lasten, pensioenpremies VI.a.3. Reis- en verblijfkosten VI.a.4. Inhuur derden en tijdelijke vervanging VI.b. Indirecte personeelskosten

2.889.696 2.741.100 2.914.679 2.838.489 2.666.000 2.849.413 1.925.415 1.869.000 1.935.383 466.648 470.000 456.475 283.700 247.000 252.232 162.726 80.000 205.323 51.207 75.100 65.266

VII.

Nieuw beleid / Professionalisering KNKV

VIII. Competitie VIII.a. Competitie VIII.b. Overige competitiekosten VIII.c. Arbitrage wedstrijden IX.

Opleidingen IX.a. Technische opleidingen IX.b. Arbitrage opleidingen IX.c. Permanente Educatie

X. Productmanagement X.a. Internationale korfbal ontwikkeling X.b. Topkorfbal X.c. Wedstrijdkorfbal X.d. Breedtekorfbal X.e. Overige korfbalvormen

0 904.058 185.532 98.762 619.764 113.704 80.261 14.937 18.506 834.645 183.985 530.495 0 0 120.165

50.000 1.113.050 183.500 70.050 859.500 138.815 65.540 47.275 26.000 796.200 142.750 498.000 0 0 155.450

10.004 840.245 161.654 61.958 616.633 95.606 63.754 17.769 14.083 799.350 152.576 532.062 0 0 114.712

33

Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) XI.

Verenigingsservice XI.a. Districtscomponent XI.b. Deskundigheidsbevordering XI.c. Broekhuysenfonds

Resultaat Begroting Resultaat 2014 2014 2013 31.024 31.024 0 0

50.000 50.000 0 0 296.600 170.000 0 77.000 22.200 1.000 9.600 16.800

45.582 45.582 0 0

XII. Evenementen XII.a. Korfbal Leaguefinale XII.b. Finale Hoofdklassen XII.c. Korfbal Challenge XII.d. Damesfinale XII.e. Nationale Korfbaldag XII.f. Interland organisatie XII.g. Overige evenementskosten

323.454 193.343 0 80.820 26.265 0 8.748 14.278

XIII. Bondsbureau XIII.a. Bondsbureau - algemeen XIII.a.1. Huisvesting XIII.a.2. Marketing & Communicatiekosten XIII.a.3. Overige bureaukosten XIII.b. Automatisering XIII.c. Bestuurskosten XIII.c.1. Bondsbestuur XIII.c.2. Bondsraad XIII.c.3. Contributie NOC*NSF XIII.c.4. Landelijke Commissies XIII.c.5. Districtsbestuur en - commissies XIII.c.6. Accountant XIII.c.7. Overige bestuurskosten In de overige bureaukosten zit een financiële last van

829.418 824.500 876.495 569.725 510.000 579.180 180.037 174.000 170.077 254.242 193.500 211.948 135.446 142.500 197.155 158.211 180.500 182.860 101.482 134.000 114.455 17.201 26.500 20.813 10.616 12.500 15.760 17.590 18.000 17.634 5.823 15.000 8.365 16.453 30.000 17.922 27.000 27.000 26.000 6.799 5.000 7.961

292.824 171.095 0 75.908 22.648 1.468 0 21.705

6.935 4.231 7.487

XIV. Afschrijvingen

39.152

55.000

40.691

XV.

47.097 0 272 46.825

40.000 0 0 40.000

16.536 443 16.093 0

XVI. Buitengewone lasten

0

0

245.642

XVII. Versterking vermogen

0

-13.850

0

XVIII. Onvoorzien

0

10.285

0

Projectkosten XV.a. Veiliger Sport Klimaat (VSK) 2012 XV.b. Veiliger Sport Klimaat (VSK) 2013 XV.c. Veiliger Sport Klimaat (VSK) 2014

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Lasten eigen organisatie


Personeelskosten Afschrijvingen Financiële lasten Overige lasten

2.889.696 2.741.100 2.914.679 39.152 55.000 40.691 6.935 4.231 7.487 822.482 820.269 1.114.650

Resultaat

3.758.265

3.620.600

4.077.507

Gemiddelde van het aantal FTE volgens de loonlijst per 1-1 en 31-12; (2014: 37 - 2013: 44).

34


35

Ledenoverzicht categorieën per district per 30 juni 2014 Junioren

KombiFit

Diversen

Noord

4.492

1.211

2.446

3.3 93

455

77

202

49

2.953

14.572

Noord West

5.948

1.713

3.313

4.242

644

112

537

209

5.641

20.970

Oost

6.248 1.950 3.852 4.911 600

178

461

239 5.957 23.176

Zuid

3.847 1.371 2.563 3.580 443

67

751

105 3.463 14.891

Zuid West

4.870

343

378

TOTAAL

Aspiranten

1.491

2.888

Pupillen

Welpen / Kangoeroes

Senioren

4.008

G-Spelers

556

Recreanten

291

25.405 7.736 15.062 20.214 2.698

725 2.294

5.503

Totaal

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

980 23.518 92.660

2012

2013

2014

Senioren

27.379 27.128 29.099 28.550 27.128 26.966 26.882 26.572 26.388 25.964 25.405

Junioren

10.372 10.688 8.922 9.034 8.311 8.203 8.040 7.998 8.046 7.851 7.736

Aspiranten

17.784 18.265 17.862 17.505 16.380 16.247 16.046 15.668 15.477 15.272 15.062

Pupillen

17.723 17.538 20.148 21.434 24.097 24.009 23.761 23.091 22.443 21.448 20.214

Kangoeroes / Welpen

3.726

3.302

425

563

1.734

2.053

2.227

2.230

2.204

2.273

2.698

G-spelers

466 473 483 539 586 585 629 697 682 717 725

Recreanten

3.171 3.201 3.583 3.472 3.434 3.280 3.021 2.641 2.394 2.239 2.294

KombiFit

EK 2014 Maia (Portugal) Finale: Nederland - België 32-20 EK 2014 onder 21 Olomouc (Tsjechië) Finale: Nederland - België 24-25 Europacup 2014 Papendrecht Finale: PKC/Hagero - Boeckenberg 31-27

19.051

Ledencijfers 2014 vergeleken met cijfers vanaf 2004 2004

Hoogtepunten internationaal

Hoogtepunten nationaal Kampioenen van Nederland zaal Korfbal League TOP/Justlease.nl Topklasse Spes (M) Reserve Korfbal League PKC/Hagero 2 A - jeugd DOS ‘46 A1 B - jeugd DeetosSnel/Volhuis B1 C - jeugd Nieuwerkerk D - jeugd KZ/Hiltex D1 A - jeugd dames Rosolo A1 B - jeugd dames Swift (V) B1 C - jeugd dames Rosolo C1 D - jeugd dames niet gespeeld

Kampioenen van Nederland veld Ereklasse KZ/Hiltex Topklasse De Korfrakkers Reserve Ereklasse Fortuna/MHIR 2 A - jeugd DOS ‘46 A1 B - jeugd DeetosSnel B1 C - jeugd DVO C1 D - jeugd KZ/Hiltex D1 A - jeugd dames Swift (V) A1 B - jeugd dames De Korfrakkers B1 C - jeugd dames Rosolo C1 D - jeugd dames niet gespeeld

0 0 0 0 0 202 203 231 646 907 980

Diversen

18.260 18.245 20.258 20.950 24.758 24.988 19.345 18.512 18.169 17.894 23.518

TOTAAL

98.881 98.840 100.780 102.092 102.283 101.020 100.154 97.640 96.449 94.565 92.660

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

105.000

100.000

95.000

90.000

Percentage districten

Totaal ledenoverzicht

26 % 24 % 22 %

36

Noord

15,73 %

20 %

Noord West

22,63 %

18 %

Oost

25,01 %

16 % 14 %

Zuid

16,07 %

12 %

Zuid West

20,56 %

10 %


2013

2014

verschil

clubs

Noord

15.001

14.572

-429

Noord West

21.307

20.970

-337

92

Oost

23.667

23.176

-491

113

Zuid

15.411

14.891

-520

117

Zuid West

19.179

19.051

-128

TOTAAL

94.565 92.660 -1.905

119

81 522

37

Verenigingshoogtepunten Jubilea 2013

Overleden

Prijzen seizoen 2013 - 2014

Colofon

25 jaar:

D. Schimmel, Ereteken Zuid, Lid van Verdienste Zuid A. Chaudron, Erevoorzitter Zuid-West E. Pool, Drager Ereteken Noord M. Hüfken, Erelid Zuid-West A. de Knijf, Lid van Verdienste Oost A. Kreunen, Erelid KNKV, Erelid Oost, Broekhuijsenmedaille, Bondsspeld, Wilson Erebeker W. van den Berg, Erelid Zuid, Lid van Verdienste Zuid

Beste speelster onder 23 jaar

Het KNKV Jaarverslag wordt toegezonden aan de bondsraadsleden, de districten, de verenigingen, de bestuurs-, commissie- en personeelsleden van het KNKV, sponsors, de pers en overige relaties.

Sporting West

50 jaar: Argus ASVD De Korfrakkers Stormvogels (U) Odisco Bladella Spirit (Vo) Nijnsel Midlandia Flamingo’s (M) The Blue Stars Spirit (L) Euro Girls

75 jaar: De Hoeve

100 jaar: BEP Wordt Kwiek Pallas’08 Haarlem UDI

Bondsspeld

Fotografie: Korfbalfoto.nl Oplage: 250 exemplaren

Marjolijn Kroon, KZ/Hiltex

Copyright © 2015 KNKV Woudenbergseweg 56-58 Postbus 417 3700 AK Zeist www.knkv.nl

Districtsonderscheidingen

Jan Bosma

Irma Profijt-Doorlag

Geert Keuning en Jos van Meersbergen, inzet voor Internationaal Korfbal

Koninklijke onderscheidingen

Broekhuysenmedaille:

Hendrik Jan Brandsma, lid van CKV Reehorst ‘45 Cees Kleingeld, lid Oranje Wit, Irene Stam, lid van Dalto Edith de Groot, lid van AWDTV/e-senzaz.com Nel Vrolijk, lid van KVS/Maritiem Peter Bartman, lid van HKC Haarlem Cornelis Hendrik (Kees) Leendertse, ASVD Dronten Piet van Wijngaarden, PKC Hans Scharrenberg, Wesstar


Vormgeving en grafische productie: TIME - Rotterdam

Beste speelster

Mick Snel, TOP/Justlease.nl

Lid in de Orde van Oranje Nassau

Winnaars dames awards

Samenstelling bondsbestuur

Topklasse

Rob Meijer Jan Beunder Jeroen Breeschoten Anita Derks Jeroen Weijermars Irma Profijt-Doorlag Remco Boer

Beste korfbalster: Caroline Lamers Beste Aanvalster: Anouk Bergmans Beste Verdedigster: Ingrid Claasse Beste Talent: Veerle Mariën Beste Coach: Jan Kooiman Team of the Year: Swift

Reserve Topklasse

Voorzitter Penningmeester lid Bondsbestuur lid Bondsbestuur lid Bondsbestuur lid Bondsbestuur tot 1 juli 2014 vanaf 1oktober 2014

Beste Korfbalster: Wiesje Simons Team of the Year Reserve Topklasse: DDW

Hoofdklasse Beste Korfbalster Hoofdklasse A: Linda van Sleeuwen Beste Korfbalster Hoofdklasse B: Lonneke van de Groes Team of the Year beide Hoofdklassen: Prinses Irene

Ridder in de Orde van Oranje Nassau

A-jeugd Hoofdklasse

Thea v/d Kaaij, lid van KZ Danaïden

Beste Korfbalster Hoofdklasse Junioren: Maud van Boxtel en Lisa Dickens Team of the Year Hoofdklasse Junioren: DSV

Koninklijke Erepenning aan AKC (A) Koninklijke erepenning voor Wordt Kwiek

38

Tekstverzorging: TIME - Rotterdam

Jos Roseboom, DVO 122 doelpunten in 18 wedstrijden

Beste speler

Lid van Verdienste

Niet uitgereikt

Eindredactie: KNKV

Cindy van Eijk, Fortuna/MHIR 63 doelpunten in 18 wedstrijden

Jos Roseboom

ZKC’19

Jack van Driel Propaganda wisselbeker:

Ronald Buis en Alphonse Meijer

Ereteken

Clubhuis/kantine/accommodatie:

Ton Tieleman, Tuchtcommissie

Arbitrale duo

Topscorer vrouw en man Gerrit Bilderbeek Nick van Meteren John Puhl Olaf Kesler Ewout van Limburg Lammert Kiers Jan Veldhuis Piet van Wijngaarden

DWS Blauw Wit (A)

Wilson Erebeker:

Nick Pikaar, TOP/Justlease.nl

Jan Niebeek en Leon Braunstahl, TOP/Justlease.nl

Corrie van Vegten, Lid van Verdienste Noord-West Joop van Vegten, Zilver, Lid van Verdienste Noord-West Rikie v/d Hoogen, Erelid Zuid Hans Sprong, Erelid Zuid-West Herman Groeneveld, Erelid Zuid-West AB Luimes, Ereteken Oost

Kunstgrasveld:

Beste speler onder 23 jaar

Beste coaches

Onderscheidingen Johan Meesen Marinus Doorten Gerrit Dijk Harmke Schut Gert-Henk Harmsen Gerrit van Geresteijn André Hiemstra Ronald van de Hazel

Jet Hendriks, TOP/Justlease.nl

39

Het Korfbal Business Netwerk Partners in sport Het Korfbal Business Netwerk is een ontmoetingsplek voor zakenrelaties van het KNKV. U kunt tijdens diverse sportevenementen, expert meetings, bedrijvendagen e.d. genieten van sport en in een gezellige en ontspannen sfeer contacten opdoen. Wij ontvangen u en uw (zaken)partners graag als VIP bij evenementen zoals de Korfbal Leaguefinale in Ahoy en de Korfbal Challenge. Indien u meer informatie wenst over het lidmaatschap, check www.knkv.nl/sponsoring

www.knkv.nl/sponsoring

Kansen benutten voor ledengroei

Recommend Documents