jaargang 3 nr ARBEIDSZAKENKRANT VOOR DE GESPECIALISEERDE AANNEMER GA S LUIDEN NOODKLOK OVER BETALINGS - MORAAL HOOFDAANNEMERS

jaargang 3

Confederatie Gespecialiseerde Aannemers

nr. 4 - 2007

AR B EI DSZAKEN KRANT VOOR DE G ES P EC IALI S E ER DE AAN N EM ER In dit nummer

Oprichting BV wordt eenvoudiger

3 CONGA

■ Het wordt makkelijker om een besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (BV) op te richten. De regels voor deze rechtsvorm worden vereenvoudigd en dat levert het bedrijfsleven veel voordelen op. Een en ander blijkt uit een wetsvoorstel dat minister Hirsch Ballin van Justitie en minister Van der Hoeven van Economische Zaken eind mei naar de Tweede Kamer hebben gestuurd.

verwelkomt NVAF

5 Weer in rustig vaarwater

7 Enorme kansen voor de ondernemende GA’s

Ondernemers krijgen meer vrijheid bij de inrichting van kleinere ondernemingen, joint ventures en concerns, waardoor zij beter en sneller kunnen inspelen op veranderingen in de markt en hun concurrentiepositie kunnen versterken. De grote vrijheid die de nieuwe wet ondernemers biedt, blijkt vooral uit de ruimere mogelijkheden om in de statuten af te wijken van een aantal bepalingen. Voorbeelden daarvan zijn de mogelijkheid dat iedere aandeelhouder zijn eigen bestuurder benoemt, de uitgifte van stemrechtloze aandelen en meer gelegenheid om besluitvorming buiten de algemene vergadering te laten plaatsvinden. Ook verdwijnt een aantal hindernissen. Belangrijk is bijvoorbeeld de afschaffing van het minimum kapitaal van € 18.000,als startkapitaal. Ondernemers kunnen in het nieuwe systeem zelf kiezen welk bedrag zij bij de oprichting van de BV willen inbrengen. Dit zal naar verwachting een gunstig economisch effect hebben, omdat het voor kleinere en startende ondernemers makkelijker wordt om te kiezen voor een rechtsvorm met beperkte aansprakelijkheid. Verder maakt het het investeren in de onderneming aantrekkelijker. Ook de verplichte blokkeringsregeling, de bankverklaring en de accountantsverklaring bij inbreng in natura worden afgeschaft.

GA’S LUIDEN NOODKLOK OVER BETALINGSMORAAL HOOFDAANNEMERS

Beneden alle peil De GA’s zijn het zat. De betalingsmoraal van de gemiddelde hoofdaannemer heeft het absolute dieptepunt bereikt. De GA financiert de HA en dat kan niet de bedoeling zijn, vinden drie voorzitters namens de totale Conga-achterban. De klachten stromen binnen. En het wordt de laatste jaren alleen maar erger. De voorzitters Co Braas (VOGA), Henk Klein Poelhuis (AVM) en Jan Bosmans (VNV) constateren dat hoofdaannemers betalingstermijnen van 45 dagen volstrekt normaal vinden en dat 60 tot 90 dagen al geen uitzondering meer zijn. Beursgenoteerde bedrijven blijken de trendsetters te zijn van deze buitengewoon bedenkelijke ontwikkeling. Het is een eenvoudig rekensommetje. Als hoofdaannemer zorg je ervoor dat de opdrachtgever de termijnen ruim op tijd betaald - als het even kan nog voordat de prestatie is geleverd. En dan wacht je nog eens anderhalf tot twee maanden voordat je de GA betaald. Dan zit er al snel een gat vier, vijf maanden waarover je heerlijk rente kunt vangen. Tel uit je winst, zonder dat je er iets voor hoeft te doen. Daar houden de

aandeelhouders wel van. Braas: “Maar het gebeurt over de ruggen van de gespecialiseerde aannemer. Die kan op zijn geld wachten. Hij moet bijlenen en daarover rente betalen om aan zijn betalingsverplichtingen te voldoen. Want het personeel verwacht aan het eind van elke maand dat het loon keurig op de bankrekening staat en de toeleveranciers hanteren een betalingstermijnen van acht dagen. Die zijn niet zo geduldig.”

“Wat meer lef is niet verkeerd” Bosmans: “Cordares verwacht ook stipt op tijd het geld. Dat zijn elke maand forse bedragen en als je even niet kunt betalen doordat je zit te wachten op geld van de hoofdaannemer, heb je zo een dwangsom van € 5000,- aan je broek. Ze schakelen daarvoor buitengewoon agressieve incassobureaus in. Daar zou ook wel eens een keer wat over geschreven mogen worden.” Klein Poelhuis: “Het probleem >> Vervolg op pagina 2

Alles op papier! ■ Bij Conga kloppen regelmatig leden aan om hulp omdat de onderaannemer of hoofdaannemer de vordering niet wil voldoen. Vaak is er sprake van mondelinge afspraken die later worden tegengesproken. Dat kan gaan over meerwerk of over verschillen in interpretatie over wat er nu precies in het bestek staat. Het is dan ook zaak om alle afspraken helder en schriftelijk vast te leggen. In het begin lijkt dat misschien vervelend - vooral als u de klant of opdrachtgever al lang en goed kent - maar uiteindelijk bespaart dat beide partijen veel problemen. Mocht het dan desondanks tot een zakelijk conflict komen, dan staat u vaak een stuk sterker omdat u alles op papier heeft staan. Bovendien zal een jurist in een vroegtijdig stadium kunnen beoordelen hoe sterk u in een bepaalde zaak staat. En dat kan een hoop geld schelen.

GAzet 4-2007 | 1

“Als je je van alles laat aanleunen, breng je het voortbestaan van je eigen bedrijf in gevaar”

>> Vervolg van pagina 1 doet zich vooral voor bij middelgrote tot grote, inderdaad beursgenoteerde bouwbedrijven voor wie je incidenteel werkt. Bedrijven met wie je een soort vast samenwerkingsverband hebt, houden zich doorgaans keurig aan de contractueel vastgelegde betalingstermijn van 30 dagen.”

Maatschappelijk verantwoord?

Verklaring omtrent gedrag Het komt steeds vaker voor dat inschrijvers bij aanbestedingen een verklaring omtrent gedrag moeten kunnen overleggen. Wie dat niet kan, loopt het risico uitgesloten te worden van de aanbesteding. Op het moment dat de nieuwe aanbestedingswet in werking treedt (vermoedelijk begin 2008), zijn aanbestedende partijen zelfs verplicht om deze verklaring op te vragen. De ‘verklaring van goed gedrag’, zoals hij in de volksmond heet, wordt afgegeven door het Centraal Orgaan Verklaring Omtrent het Gedrag (COVOG). Dit orgaan is een onderdeel van het Ministerie van Justitie. Voor de procedure staat een doorlooptijd van acht weken. Een aanvraag kost € 147,50. U moet een aantal formulieren invullen en deze retour sturen aan het COVOG. De formulieren en de details van deze procedure kunt u vinden op de website van het Ministerie van Justitie (www.justitie.nl). Kijk bij de onderwerpen onder ‘opsporing en handhaving’.

Colofon Uitgever: Conga (Confederatie Gespecialiseerde Aannemers) Dukatenburg 90-03, 3437 AE Nieuwegein Contactpersoon: Truus Remkes Telefoon: 030-6381938 Fax: 030-6342040 E-mail: [email protected] Webadres: www.conga-ic.nl Ontwikkeling en realisatie: MCP bv Doetinchemseweg 59, 7007 CB Doetinchem Telefoon: 0314-327523 Contactpersoon: Ad van der Salm Bladmanagement: Jasper Bosman (MCP bv) Telefoon: 0314-327523 Hoofdredactie: Arie Grevers Redactie: Arie Grevers, Henk Stam Eindredactie: Truus Remkes Fotografie: Joke Mulder-Mijdenga Illustraties: Hennie Vaessen, Coert de Boe Vormgeving: Klaas van Wieren, Margreet Hondebrink (MCP Studio bv) © 2007. MCP. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze en naar beste geweten is samengesteld. Evenwel kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op bedoelde informatie. Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken, maar af te gaan op hun professionele kennis en ervaring en de te gebruiken informatie te controleren.

2 GAzet 4-2007 |

Voorlichtingsbijeenkomsten november 2007 In de maand november zal CONGA weer voorlichtingsbijeenkomsten organiseren. Eind september a.s. ontvangt u van ons hiervoor een uitnodiging. Aan deelname zijn geen kosten verbonden. De volgende onderwerpen zullen tijdens de bijeenkomsten nader worden toegelicht:

Door deze bedenkelijke betalingspraktijken kunnen liquiditeitsproblemen bij de GA niet uitblijven. Het is een kettingreactie waarbij de gespecialiseerde aannemer aan het kortste eind trekt als hij niet oppast. De ontwikkeling houdt gelijke tred met de HA-trend steeds meer werk uit te besteden, waardoor je financiële en personele risico’s verder beperkt. Die risico’s leg je neer bij degene aan wie je het werk uitbesteed. Daar is op zich niks op tegen, als je tenminste de afgesproken betalingstermijnen in acht neemt. Maar de Conga-

Wet Ketenaansprakelijkheid

Maar staat de GA dan machteloos? Klein Poelhuis: “Nee. Stem je betalingstermijn af op je eigen financiële huishouding. Als dat veertien dagen is, stel ‘m dan vast op veertien dagen en communiceer dat ook. Vervolgens moet je je aanmaningsprocedure op orde hebben. Direct schriftelijk reageren als de betalingstermijn

Nalatige debiteuren, wie kent ze niet? Wie echter het hoofd koel houdt en een paar simpele regels in acht neemt, hoeft gewoonlijk veel minder lang op zijn geld te wachten, en… zonder de relatie te beschadigen. Als u een factuur stuurt voor bewezen diensten en vervolgens maanden gaat zitten wachten op betaling zonder actie te ondernemen, loopt u een grote kans uiteindelijk achter het net te vissen. Het innen van een vordering is vaak helemaal nog niet zo makkelijk, het kost tijd en soms ook geld. Zover hoeft het meestal niet te komen. Wie de regels hieronder in acht neemt, heeft een grote kans op succes. Lukt het dan nog niet, dan kunt u in elk geval aantonen dat u al het mogelijke heeft gedaan, voor het geval er een deurwaarder ingeschakeld moet worden. Als u bovendien de kosten van de incasso op de nalatige opdrachtgever wilt verhalen, is het zeker zaak om het onderstaande in acht te nemen.

omstandigheden (vakantie, factuur kwijtgeraakt etcetera) niet binnen de opgegeven termijn wordt betaald. Stuur dan een vriendelijk en zakelijk geformuleerde herinnering, zonder een nieuwe betalingstermijn op te nemen.

Tweede herinnering Wanneer de klant na een week niet heeft gereageerd noch betaald, is het zaak om eerst even te bellen. Meestal brengt uw stem de zaak in een stroomversnelling en zal men beloven snel te betalen. Na nog een week wachten kan er een tweede herinnering de deur uit. Houd de toon ook nu vriendelijk en zakelijk, maar kondig deze keer wel incassomaatregelen aan als de betaling weer uitblijft.

In gebreke stelling Betalingstermijn

Buitenlandse werknemers

Alert reageren

overschreden wordt. Daar moet je alert op zijn. Een kwestie van ondernemersdiscipline en een beetje meer lef.” Braas: “Wat meer lef is niet verkeerd. Ik vind dat de GA geneigd is veel te accepteren omdat hij denkt afhankelijk te zijn van opdrachten van dezelfde hoofdaannemers. Begrijpelijk, maar niet verstandig. Want als je je van alles laat aanleunen, breng je het voortbestaan van je eigen bedrijf in gevaar. Een zakelijke houding, daar is iedereen het meest bij gebaat.” Bosmans: “Verkorting van de betalingstermijn is zinvol. Want de praktijk is cynisch. Als je uitgaat van 30 dagen dan ben je zo bij de 45 tot 50 dagen voordat er een brief van de deurwaarder uitgaat naar de wanbetaler. En die betaalt dan eventjes snel. Het is echter de vraag of je een kortere betalingstermijn kunt afdwingen. Maar als je na 90 dagen nog geen geld ontvangen hebt, dan schort er inderdaad iets aan je aanmaningsprocedure.”

Ze betalen niet! Wat nu?

Dienstverlening CONGA Branche-arrangementen

achterban constateert in de dagelijkse praktijk een hautaine houding van ‘wie betaalt, bepaalt’. Een houding die haaks staat op wat er met de mond beleden wordt door de HA-organisaties. Daar heersen woorden als co-partnership, maatschappelijk verantwoord ondernemen en ketenintegratie. Hoe wil men maatschappelijk verantwoord ondernemen uitleggen als de betalingen voor geleverde arbeid met enorme vertragingen binnenkomen. Hierdoor kunnen GA-bedrijven in de problemen geraken en staan de inkomens van talloze gezinnen op de tocht.

Meld altijd een betalingstermijn op uw declaratie of factuur, anders heeft u formeel nauwelijks een poot om op te staan.

Herinnering Het kan gebeuren dat er door

Uw geduld is op. Tijd om uw schuldenaar ‘in gebreke te stellen’. Dat wil zeggen dat u met dwangmiddelen de vordering gaat innen en dat alle kosten daarvan voor rekening van de schuldenaar komen. Vervolgens kunt u de deurwaarder of een incassobureau inschakelen

Incassobureau/ deurwaarder Maak, voordat u besluit de debiteur uit handen te geven, goede afspraken met uw incassobureau of de deurwaarder, ook over het verhalen van de kosten op de debiteur. Zorg er bovendien voor dat u kopieën hebt van alle correspondentie. Daarmee staat u veel sterker.

Extra kosten Geld innen kost geld en tijd. Als u in verband met de nalatigheid (na de in gebreke stelling) moet schrijven of moet telefoneren mag u de kosten daarvan ook in rekening brengen. Ook de rente die u misloopt (ook weer: na de in gebreke stelling) mag u opeisen bij de debiteur. Van bovenstaande deelstappen zijn voor leden van Conga modellen beschikbaar. Ze zijn te vinden op de site www.conga.nl

CONGA VERWELKOMT NVAF IN HAAR GELEDEREN

Wederzijds voordeel Met de komst van NVAF, de funderingsbedrijven, staat de Conga-teller op negen aangesloten lidverenigingen. Voor de NVAF-leden precies wat ze wilden: een toekomstgerichte stap met behoud van identiteit. En voor de Conga een versterking van de positie.

zichtelijk, maar je staat niet bovenaan het gesprekspartnerlijstje van bijvoorbeeld politici. Verder hebben we maar één secretaris: Henk de Koning. Die doet dat al een hele tijd vanuit ons hoofdkwartier in Harderwijk en hij is een hele goeie met een fantastisch netwerk, maar zelfs hij kan niet overal tegelijk zijn. Door samen op te trekken kunnen wij ons concentreren op de branchespecifieke belangen denk aan opleidingen, arbeidsomstandigheden, productkwaliteit, veiligheid. Terwijl de meer algemene zaken op het bordje van de Conga komen te liggen.”

Gezamenlijk belang

Dit jaar precies 60 jaar geleden was de grootvader van de huidige NVAF-voorzitter Casper Guis één van de oprichters van een branchevereniging voor heiers. Ook de vader van Casper, Leen Guis, heeft de voorzittershamer gehanteerd. Belangenbehartiging is kennelijk een familietraditie. In die beginjaren van de organisa-

NVAF-secretaris Henk de Koning

NVAF-voorzitter Casper Guis

tie zag het heierswerk er totaal anders uit dan vandaag de dag. Je had toen al wel machines, maar doorgaans gebeurde het nog op traditionele wijze. Een zwaar karwei waarbij - pak ‘m beet veertig man aan touwen sjorden om het heiblok te heffen; arbeidsomstandigheden was toen nog een onbekend fenomeen. Ook bij Casper staan deze beelden nog op het netvlies. “Ik moet nog een hele kleine jongen geweest zijn. Want de golf van mechanisatie in de bouwnijverheid in de jaren van de Wederopbouw heeft ook de funderingsbranche grondig

veranderd. Tegenwoordig zijn we alweer een stapje verder en gaat één man op pad om op locatie vanuit een cabine het heiwerk aan te sturen. Goed opgeleide mensen, die werken onder prima condities.” In het dagelijkse leven geeft Guis leiding aan Tubex, een middelgroot bedrijf uit Werkendam dat gespecialiseerd is in trillingsvrij funderen. Waarom toetreden? Anno 2007 telt de NVAF 53 leden (zie www.funderingsbedrijf.nl) en bestaat de onlangs aangepaste en onafhankelijke erkennings-

regeling LEF (www.erkendfunderingsbedrijf.nl) al bijna vijftien jaar. Daarnaast praat men mee over Europese richtlijnen en

en contractuele zaken. Een hechte club die de zaakjes op orde heeft. Tenminste, dat is de indruk. Waarom dan toch aansluiting

“Door samen op te trekken kunnen wij ons concentreren op de branchespecifieke belangen”

houden werkgroepen zich bezig met uiteenlopende onderwerpen als arbeidsomstandigheden, kwaliteitsverbetering, technische

gezocht bij een koepelorganisatie? Guis: “Daar zijn een aantal goede redenen voor. We zijn een kleine organisatie. Dat is prettig en over-

De overweging om zich te scharen onder de vlag van een groter geheel komt niet uit de lucht vallen. Tot 2002 maakte de vereniging deel uit van de VAGWW en later VIANED. Door fusieperikelen werd men zelfstandig, maar in 2004 ontstond Bouwend Nederland. Met die laatste club is lange tijd gesproken over aansluiting, maar een voorstel daartoe hebben de NVAFleden met grote meerderheid verworpen. Guis: “Het werd in de loop der tijd eigenlijk alleen maar duidelijker: wij passen niet in een organisatie die voor het overgrote deel uit onze opdrachtgevers bestaat. We zouden opgaan in een vakgroep Funderingswerken, één van de vele vakgroepen. Het risico dat onze belangen daarbij toch wat in de verdrukking zouden komen, hebben de leden te groot geacht. De besprekingen met de Conga verliepen sneller en gingen ook niet gepaard met allerlei voorwaarden vooraf. Wij blijven een club met een eigen gezicht en de doelstellingen van de Conga liggen heel dicht bij de onze. Dat is een koepel waar onze leden vertrouwen in hebben en zich thuis voelen. Dat bleek ook bij de stemming op 14 juni jl. over het bestuursvoorstel. Men was vrijwel unaniem voor.” En ook bij Conga ging de vlag uit. Want door toetreding van NVAF is de positie van de koepel versterkt en dat is in het belang van alle aangesloten brancheverenigingen.

Week van de veilige bouw De week van 8 t/m 12 oktober staat in het teken van de veilige bouw. De Week van de veilige bouw wordt georganiseerd in opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Sinds augustus is een speciale website beschikbaar waar u informatie kunt vinden over de activiteiten die worden georganiseerd: www.arbonieuwestijl.nl Ook de CONGA is actief tijdens de Week van de veilige bouw. Op 10 oktober vindt bij BGA in Boxtel een bijeenkomst plaats met als thema ‘Veiligheid: Jong geleerd is oud gedaan’.

Onder leiding van een leermeester zullen jeugdigen veiligheidsdemonstraties verzorgen. CONGA-leden ontvangen voor deze bijeenkomst een uitnodiging.

GAzet 4-2007 | 3

VRAAG &ANTWOORD Maandelijks beantwoordt Conga tientallen vragen van leden. Ook niet-leden krijgen met deze rubriek een kijkje in de keuken. De oma van een werknemer is overleden. Heeft hij recht op doorbetaald verlof? Indien de werknemer alleen vrij vraagt voor de dag van de begrafenis dan heeft hij recht op onbetaald verlof. Het betaalt kort verzuim, ex. art. 33, is “afgekocht” met de drie dagen die in het Tijdspaarfonds worden gestort. De werknemer kan wel een beroep doen op het rouwverlof, t.w. max. tien werkdagen op te nemen direct na een overlijden van een familielid in de 1e of 2e graad (zie schema CAO-boekje bijlage 6). Op de website van Cordares, www.administratienet.nl, kunt u een declaratieformulier downloaden. Let op: indien een werknemer een week na het overlijden van een familielid (1e of 2e graad) alsnog rouwverlof aanvraagt dan heeft hij hier recht op met doorbetaling van het loon. U kunt deze dagen niet declareren omdat het verlof niet direct na het overlijden is opgenomen. Het is dus van belang om de werknemer te vragen of hij verlof aanvraagt voor de begrafenis of een beroep wenst te doen op het rouwverlof. Na langdurige arbeidsongeschiktheid is een werknemer in het tweede ziektejaar volledig arbeidsgeschikt verklaard. Na zes weken gewerkt te hebben heeft hij zich weer ziek gemeld. Hij zit nog steeds in het tweede arbeidsongeschiktheidsjaar. Kan ik hem weer 70% van zijn loon uitbetalen? In het Burgerlijk Wetboek is bepaald dat perioden van ziekte die elkaar met een onderbreking van minder dan vier weken opvolgen, worden samengeteld. Wordt de werknemer dus binnen vier weken opnieuw ziek, dan begint geen nieuwe periode van 104 weken te lopen, maar wordt de duur van het tweede ziektegeval bij het eerste geteld. Betrokken werknemer heeft echter zes weken volledig gewerkt voordat hij opnieuw ziek werd en start er dus een nieuw ziektegeval en heeft hij opnieuw recht op 100% loondoorbetaling geduurde het eerste ziektejaar.

Ook een vraag? Mail hem! Het woud aan regels wordt steeds dichter. Ziet u ook even door de bomen het bos niet meer en heeft u een vraag over bijvoorbeeld wetgeving, arbo, de cao of reïntegratie? Mail de vraag dan aan Conga ([email protected]) en laat uw collega’s in de branche meeprofiteren van het antwoord. Een helder antwoord vindt u in de eerstvolgende editie van Gazet. Leren van elkaar, dat is ondernemen!

4 GAzet 4-2007 |

Zzp’er moet voldoen aan arbo-wetgeving Vele zelfstandigen zonder personeel denken dat arbo-regels niet voor hen gelden, maar alleen voor ondernemers met mensen in loondienst. Een wijdverbreid en hardnekkig misverstand dat je ook tegenkomt onder GA’s en HA’s met personeel, zegt Jan Laemers, directeur Bouw bij de Arbeidsinspectie. “Ook zzp’ers moeten veilig en gezond werken.” “Veel arbo-regels gelden sinds 1 januari 2007 voor zzp’ers in alle sectoren. En zzp’ers in de bouw moeten al veel langer voldoen aan diverse arbo-regels. Maar telkens weer stuiten onze inspecteurs op ontoelaatbare en gevaarlijke situaties, domweg doordat men de voorschiften niet kent. Natuurlijk, ook ondernemers met personeel overtreden de regels, maar die weten doorgaans waaraan ze zouden moeten voldoen. En ze weten ook dat ze

de zzp’ers. Er komt een speciale brochure voor zzp’ers in de bouw en in het overige voorlichtingsmateriaal richten we ons in aparte hoofdstukken specifiek tot deze groep. Verder komen er controles.”

GA en HA Het zijn niet alleen de zelfstandigen zonder personeel die menen dat zzp’ers zelf maar moeten zien hoe ze veilig werken. Ook gespecialiseerde aannemers

“Zzp’ers stellen niet alleen hun gezondheid in de waagschaal, maar ook hun bedrijf” Jan Laemers, directeur Bouw bij de Arbeidsinspectie

een boete krijgen als hun steiger niet aan de regels voldoet. Zzp’ers die op zo’n gebrekkige steiger werken krijgen ook een boete, want ze hadden hun opdrachtgever moeten wijzen op tekortkomingen en pas mogen beginnen aan de klus nadat de mankementen verholpen waren. Doorgaans echter zijn ze zeer verbaasd, dat ze ook beboet worden. Voor ons aanleiding om extra aandacht te besteden aan

met personeel en hoofdaannemers denken vaak dat deze categorie gevrijwaard is van verplichtingen en wijzen dan verongelijkt op de oneerlijke concurrentie. Laemers: “Een even hardnekkig misverstand. Ik kan het niet vaak genoeg zeggen. Elk bedrijf dat beroepshalve op de bouwplaats actief is, moet ervoor zorgen dat hij zijn werk uitvoert overeenkomstig de arbo-wetgeving. Dat geldt voor

werken op hoogte, werken met onveilige stoffen, voor persoonlijke beschermingsmiddelen, etcetera. De regels zijn begin dit jaar zelfs uitgebreid.”

Ongelukken Al die aandacht is absoluut geen overbodige luxe, meent Laemers. “Zzp’ers stellen niet alleen hun gezondheid in de waagschaal, maar ook hun bedrijf. Verleden

jaar zijn er nog vier zzp’ers omgekomen tijdens hun werk in de bouw. Verder vinden er van de 100 ongevallen onder zzp’ers 65 plaats in de bouw. En dat is waarschijnlijk nog maar het topje van de ijsberg. Want er bestaat geen meldingsplicht voor deze categorie. De ongevallen die we doorkrijgen komen van hoofdaannemers of politie.”

Steeds meer ouderen werken door Steeds meer ouderen tussen de 55 en 65 jaar werken. In 2006 werkte 41,7 procent, het jaar daarvoor was dat nog twee procent minder. Dat schrijft staatssecretaris Aboutaleb van Sociale Zaken en Werkgelegenheid aan de Tweede Kamer in zijn derde voortgangsrapportage over het ‘Kabinetsstandpunt Stimuleren langer werken van ouderen’. Vooral vrouwen tussen 55 en 59 jaar werken steeds vaker: in 2005 werkte 38,3 procent van hen, in 2006 42,7 procent. Dit percentage is de afgelopen tien jaar zo goed als verdubbeld. Bij mannen is een geringere stijging te zien van 72,2 procent in 2005 naar 73,2 procent in 2006. Vooral bij de ouderen van 60 tot 65 jaar is nog veel winst te boeken, zo blijkt uit de voortgangsrapportage. Het aandeel werkenden stijgt daar wel, maar is nog relatief gering: nu werkt 20,8 procent van die ouderen: 28,8 procent van de mannen (was 25,1 procent in 2005) en 12,8 procent van de vrouwen (was 11,5 procent). Gemiddeld

stoppen mensen op 61-jarige leeftijd met werken. Ook is de arbeidsdeelname van mannen tussen de 45 en 55 jaar in 2006 nog steeds lager dan rond de eeuwwisseling. Uit een onderzoek naar 121 cao’s uit 2006 blijkt dat werkgevers en

werknemers steeds vaker speciale afspraken maken om werknemers langer in dienst te houden. Die gaan over loopbaanbegeleiding, scholing en aanpassing van arbeidstijden voor ouderen. Aboutaleb heeft het onderzoek, getiteld ‘Perspectief op langer

doorwerken’, ook naar de Kamer gestuurd. De 121 onderzochte cao’s gelden voor 5,3 miljoen werknemers: tachtig procent van alle werknemers in Nederland die onder een cao vallen. In 56 procent van de cao’s komt het begrip ‘oudere werknemer’ voor, in 29 procent de term ‘leeftijdsbewust personeelsbeleid.’

BAAS&BEDRIJF Heibedrijf G. Verspui uit Sleeuwijk

Weer in rustig vaarwater Anno 2007 is de situatie gelukkig weer stabiel bij heibedrijf G. Verspui uit Sleeuwijk. Het bedrijf, dat in 1970 werd opgericht, heeft enkele turbulente jaren achter de rug. Niet omdat er geen werk was, integendeel, werk zat. Maar het personeel om het werk uit te voeren ontbrak. Het bedrijf had acht medewerkers - twee op kantoor en de bemanning van drie hei-installaties. Vier van hen hebben plotseling op tamelijk onplezierige wijze afscheid genomen omdat ze elders kennelijk een stuiver meer konden verdienen. En dat kwam hard aan. Niet zozeer omdát ze vertrokken, want iedereen is vrij om te gaan en te staan waar die wil, maar vooral om de manier waaróp ze zijn vertrokken. Govert Verspui: “Het ging om mensen die al heel lang hier hun boterham hebben verdiend. Eentje zelfs vierendertig jaar. In al die jaren verliep de samenwerking tot wederzijdse tevredenheid. Tot daar plotseling, als donderslag bij heldere hemel, een einde aan kwam. En waarom? Wie het weet mag het zeggen. En dat is mij en ook mijn vrouw Liesbeth niet in de kouwe kleren gaan zitten. Je denkt dat je een open en eerlijk personeelsbeleid voert in een sfeer waarin je van je hart geen moordkuil hoeft te maken. Als je iets niet bevalt, dan kun je dat bij ons gewoon ronduit zeggen. En als je dán gewaar wordt dat er van alles achter je rug om gebeurt, is dat buitengewoon kwetsend.”

Zonder kleerscheuren Eigenlijk willen Govert en Liesbeth er niet teveel woorden aan vuil maken. Want het is een afgesloten hoofdstuk waar ze gelukkig zonder al te veel kleerscheuren uitgekomen zijn. Inmiddels is er een nieuwe machinist aangenomen en Govert gaat zelf weer elke dag met een hei-installatie op pad. Want het werk moet wel gebeuren. “Ja we kunnen nog wel een paar handen erbij gebruiken. Dan zou ik zelf ook weer een beetje lucht krijgen voor een stukje relatiebeheer en collegiaal overleg. Dat schiet er nu vaak bij in. En dan heb ik nog het geluk dat mijn vrouw een belangrijk deel van de administratie en de boekhouding voor haar rekening neemt. ”

Steun Hij wil nog wel wijzen op het belang van het lidmaatschap van de NVAF in zulke situaties. “We waren zover dat we juridische hulp nodig hadden. En dan is de vereniging een enorme steun in de rug.” En ook kon Verspui personeel inlenen. Zo heeft hij zonder catastrofale financiële gevolgen de onstuimige periode kunnen doorstaan. “Maar de emotionele littekens blijven en het vertrouwen heeft een flinke deuk opgelopen.” Moet de vereniging regels opstellen

“Agressieve werving van personeel bij een ander wijs ik af”

Tachograaf voor bestelauto wordt drama De Confederatie van Gespecialiseerde Aannemers (Conga) gaat opnieuw actie voeren tegen invoering van de tachograaf op bestelauto’s. Die maatregel kost de bouw honderden miljoenen.

G. Verspui

voor de personeelswerving bij collegabedrijven? “Daar zie ik echt helemaal niets in. Ik zoek ook weer ervaren machinisten. Die moeten ergens vandaan komen. Een agressieve werving van personeel bij een ander wijs ik overigens wel af. Dat doe je niet. Er is wat mij betreft op dit punt nog zoiets als een gentlemen’s agreement.”

Volgens de nieuwe regels, waar ondernemers per 1 januari 2008 aan moeten voldoen, moeten alle combinaties (bestelauto’s met aanhanger) met een totaalgewicht van meer dan 7500 kilo een tachograaf aan boord hebben. Voor bestelauto’s boven de 3500 kilo geldt de verplichting alleen als per dag meer dan 50 kilometer wordt afgelegd.

verschil tussen een hovenier die op zijn aanhanger een motormaaier meeneemt en een aannemer die op zijn aanhanger bijvoorbeeld een kleine betonmolen heeft staan”, vraagt zij zich puur retorisch af. Wat Conga betreft is de Europese verordening (EU 561-2006) zowel financieel als administratief een regelrecht drama. De regels

Typisch Het is in de ogen van de gespecialiseerde aannemers weer een typisch voorbeeld van ver doorgeschoten regelgeving, bedacht door ambtenaren die geen flauw benul hebben van hoe het kleinere bedrijfsleven werkt. De verplichting om een tachograaf aan boord te hebben zou beperkt moeten blijven tot het beroepsgoederenvervoer. Voor het midden- en kleinbedrijf in de bouw is het rijden geen hoofdtaak maar slechts een

Versterking De toetreding van de NVAF tot Conga juicht hij toe. “Jazeker, ik verwacht een verbetering van de service. Die is altijd goed geweest, daar niet van. Maar we leven in een tijd waarin het allemaal wat complexer aan het worden is. En dan is het goed dat er een koepel achter staat, die net iets meer invloed kan uitoefenen.”

Volgens Conga treft dat een groot deel van de ondernemers in onder meer de bouw. In ons land rijden 850.000 bestelauto’s rond. Hiervan vallen er 450.000 onder het nieuwe regime. Een derde rijdt meer dan 50 kilometer per dag. Woordvoerder Truus Remkes van Conga: “De nieuwe regels kosten het midden- en kleinbedrijf een éénmalige investering van zo’n 165 miljoen euro. Per jaar komt daar nog eens 120 miljoen aan uitvoeringskosten bij. En dan maar praten over lastenverlichting.” Het is Conga is ook in het verkeerde keelgat geschoten dat hoveniersbedrijven en grondverzetbedrijven van Europees Commissaris Jacques Barrot van Transport een vrijstelling hebben gekregen: “Wat is het

“Als elke aannemer na 50 kilometer verplicht pauze moet nemen, dan staat heel Europa stil”

schieten hun doel volstrekt voorbij. Zij zijn bedacht in het kader van de rij- en rusttijdenwet en dienen onder meer ter verbetering van de verkeersveiligheid en ter bescherming van de werknemers. “Dat is grote onzin. Want wie wordt er nu beter van als een aannemer na 50 kilometer verplicht pauze moet nemen. Als iedereen dat na 50 kilometer doet, dan staat heel Europa stil”, aldus Remkes.

middel om te kunnen werken. Conga vindt het in ieder geval hoog tijd worden dat minister Eurlings (Verkeer en Waterstaat) snel duidelijkheid geeft hoe hij om zal gaan met de 50 kilometergrens. Volgens de Europese regels mag een land daarvan afwijken. De gespecialiseerde aannemers vinden dan ook dat het verstandig zou zijn de tachograaf niet te verplichten binnen de eigen landsgrenzen. Bron: Cobouw

GAzet 4-2007 | 5

Conga: zes redenen om lid te worden

ONTS LAG

Conga wil bijdragen aan een zo goed mogelijk GA-ondernemersklimaat, van acceptabele arbeidsvoorwaarden tot veilig en gezond werken op de bouwplaats. Om een flinke vuist te kunnen maken naar onder meer de politiek en de hoofdaannemers is het van groot belang dat zoveel mogelijk Gespecialiseerde Aannemers lid worden van Conga. Hieronder vindt u zes redenen om lid te worden. 1. Conga is vertegenwoordigd in onder meer de CAO-onderhandelingsdelegatie, BTER-besturen werkgroepen, Bestuur Stichting Arbouw, Bestuur Fundeon en de Regieraad Bouw. Conga-leden plukken daarvan voortdurend de voordelen. 2. Leden krijgen met grote regelmaat periodieke schriftelijke en actuele informatie over onder andere CAO-zaken, arbeidsvoorwaarden, sociale verzekeringen, fiscale zaken, bedrijfsvoering en overige wet- en regelgeving. 3. Verder beschikt Conga over een telefonische helpdesk waar eerstelijns advies wordt gegeven over zaken als CAO-bepalingen, arbeidsrecht, ontslagzaken, loontechnische zaken, sociale verzekeringen, Wka en Bouwrecht. 4. Ook individueel advies is mogelijk. Bijvoorbeeld als u een geschil heeft met een werknemer, of wanneer u iets wil weten over het inlenen van personeel/ozp’ers. Ook kunt u er terecht met vragen over bijvoorbeeld contracten en uitvoering van werk (meer/minder werk). 5. Daarnaast is er een uitgebreide ledensite, die vol staat met actuele informatie die voor een goede bedrijfsuitvoering noodzakelijk is. 6. Ook niet onbelangrijk zijn ten slotte de branche-arrangementen, met als doel flinke ledenvoordelen te krijgen. Denk bijvoorbeeld aan het opzetten van VCA*-projecten, centrale inkoop en de raamovereenkomsten met verzekeraars en externe dienstverleners.

Overtuigd? Als u meer wilt weten of direct lid wilt worden, kunt u contact opnemen met de helpdesk, Truus Remkes, via telefoonnummer (030) 603 58 54 of neem een kijkje op www.conga.nl

Ontslag? CWI goedkoper dan rechter Onlangs heeft het Kabinet aan de Stichting van de Arbeid advies gevraagd over een nieuw ontslagrecht dat in principe aan elk ontslag een wettelijke vergoeding verbindt, tenzij er sprake is van ontslag op staande voet of bedrijfseconomische redenen. Dat zou het voor werkgevers nog duurder maken om iemand te ontslaan. Een werkgever was in 2006 gemiddeld € 17.000,- per ontslag kwijt. Dit blijkt uit berekeningen van het Hugo Sinzheimer Instituut, waarbij de grootste uitschieters naar boven en naar beneden zijn weggelaten. In de kosten zijn meegenomen: de ontslagvergoeding voor de betrokken werknemer, het doorbetalen van het salaris terwijl er niet meer wordt gewerkt en de administratieve of juridische kosten. De gemiddelde ontslagvergoeding van bedrijven bedroeg in 2006 € 6.000,-. Het doorbetalen van loon kostte een bedrijf gemiddeld € 13.300,-. Ongeveer de helft van de ontslagen verloopt via het CWI. In ongeveer de helft

van de gevallen hoeven werkgevers volgens het voormalige Arbeidsbureau geen vergoeding te betalen aan de werknemer. Bij de rechter ontving slechts een op de tien geen ‘gouden handdruk’. Werkgevers zijn ook vaak goedkoper uit bij een ontslag via het CWI. Zo bleek de gemiddelde vergoeding die een werknemer meekrijgt van de rechter in maandsalarissen wel drie keer zo hoog als bij individueel ontslag via het CWI. Verder wordt het ontslag stukken duurder zodra het inkomen van de werknemer toeneemt. Iemand met een maandelijks inkomen tot € 2.700,- kreeg gemiddeld twee maandsalarissen mee, tussen de

€ 2.700,- en € 3.600,- drie maandlonen en een persoon boven de € 3.600,- zat gemiddeld op 5,4 maandsalarissen. Ook wordt de vergoeding hoger naarmate mensen langer in dienst zijn. Drama Als de nieuwe ontslagrechtwetgeving inderdaad wordt geëffectueerd, voorzien juristen een drama voor MKB-ondernemers. Als het aan het kabinet ligt, krijgt een (ook een slecht functionerende) werknemer bij een ontslag voor elke maand dat hij in dienst is, een bruto maandsalaris uitgekeerd. Indien de rechter het ontslag om welke reden dan ook ongegrond acht, kan de wettelijke vergoeding worden verdubbeld, of verdrievoudigd. De zogenaamde zekerheid van het ontslag, dat het kabinet biedt, wordt volledig teniet gedaan door de hoogte en onzekerheid van het bijbehorende prijskaartje.

Bouwkosten stijgen harder dan opbrengst De kosten in de bouw stijgen dit jaar naar verwachting met acht tot tien procent, een stuk meer dan de opbrengsten, die met vier procent toenemen. Daardoor komen de winstmarges onder druk te staan. Dat concludeert de Vereniging voor Ontwikkelaars en Bouwondernemers in een eind augustus gepubliceerd rapport over de woningmarkt.

Truus Remkes, beleidsmedewerker Conga

6 GAzet 4-2007 |

De hogere kosten worden veroorzaakt door de opgelopen grondstofprijzen, aangescherpte overheidsregels en een toename van de loonkosten. “In de hele bedrijfstak van hoog tot laag is een tekort aan mensen”, zegt NVB-directeur N.

Rietdijk in een toelichting. Volgens hem zijn de bouwkosten over de afgelopen tien jaar gemiddeld per jaar met 2,5 tot drie procent gestegen. “Nu zie je dat er een forse inhaalslag gemaakt wordt. Een hele rare situatie”, aldus Riet-

dijk. In de eerste zes maanden van 2007 werden 15% minder nieuwbouwwoningen verkocht dan in dezelfde periode van vorig jaar. In combinatie met een stijging van de bouwkosten voorspellen de cijfers volgens NVB lagere marges, een groei van het aantal faillissementen in de bouw en een verder wegzakkende woningproductie tot ver onder het ambitieniveau van jaarlijks 80.000 tot 100.000 gereedgekomen huur- en koopwoningen van de regering.

NIEUWE DENKWIJZE MOGELIJK DANKZIJ ICT-ONTWIKKELINGEN

LBC zet bouwketen op zijn kop

COLUMN

‘Rechtvaardig’ Ik heb altijd het idee gehad te beschikken over een goed ontwikkeld rechtvaardigheidsgevoel. Hoe ik mij hierin (kennelijk) heb vergist bleek onlangs. Een eigenaar van een bouwbedrijf belde mij of ik een keer met hem wilde praten over een boete die de belastingdienst had opgelegd. Een week later zat ik bij hem aan tafel. De boete bleek zeer hoog te zijn (maar liefst € 218.000,-). “Dan moet u wel heel veel fout gedaan hebben”, zei ik. Maar na zijn verhaal gehoord te hebben, viel dat eigenlijk best mee. Toegegeven, de aannemer had zijn aangifte onjuist ingediend. Een aftrekpost die normaalgesproken over tenminste tien jaar verdeeld moet worden had hij ten onrechte in één keer ten laste van zijn resultaat gebracht. Hij deed dit met een duidelijke reden. In het betreffende jaar was zijn winst extreem hoog. De belasting die hij daarover dreigde te moeten betalen drukte zwaar op zijn bedrijf. Dit speelde des te meer, omdat het bedrijf na het goede jaar in ‘zwaar weer’ belandde. Ten einde raad heeft hij toen de last maar ‘naar voren gehaald’. Nood breekt wet, dacht hij.

Professor Hennes de Ridder: “Als je een fiets wilt hebben, ga je toch ook niet met een programma van eisen naar de fietshandel”

Het Living Building Concept (LBC) is volgens de bedenker professor Hennes de Ridder het toekomstmodel voor de bouw in Nederland. “Juridische begrippen als hoofdaannemer en onderaannemer kunnen van de baan. Iedereen is aanbieder van een product.” Enorme kansen voor de ondernemende GA’s! Als het aan professor Hennes de Ridder ligt, gaan we de boel helemaal anders aanpakken. En dat zou wel eens sneller kunnen gebeuren dan verwacht, want zijn ideeën die hij heeft verwoord in het Living Building Concept vinden veel weerklank onder met name de jongeren in de bouwnijverheid. Hij laat geen gelegenheid onbenut om de LBC-visie uit te dragen. Zo is hij bijvoorbeeld vaste columnist van Building Innovation, een nieuw vaktijdschrift dat gratis verspreid wordt onder aanstormend bouwtalent (zie www.buildinginnovation.nl onder ‘archief’; in uitgave 1 vindt de bezoeker van de site onder meer een uitgebreid artikel over het concept.)

Aanbod- vervangt vraaggestuurd Kort gezegd staat LBC voor niets minder dan een totale omwenteling van de traditionele werkwijze in de bouw. Niet de opdrachtgever bepaalt wat er gemaakt wordt, maar de bedrijven die de wensen van de consument het beste kunnen vertalen in een product. Zo gaat het immers overal in de

voortbrengende industrieën. De Ridder: “Als je een fiets wilt hebben, ga je toch ook niet met een programma van eisen naar de fietshandel. Je maakt gewoon een keuze uit de modellen die aangeboden worden. Een custommade fiets is slechts weggelegd voor mensen met een dikke portemonnee.” In de bouw zijn er volgens De Ridder inmiddels ongeveer 200 bedrijven die de bakens aan het verzetten zijn. “Denk bijvoorbeeld aan catalogusbouwers. Maar we staan nog maar aan het begin van een ontwikkeling die zich in rap tempo voltrekt en die nu pas - na tientallen eeuwen van vraaggestuurd bouwen - kans van slagen

custom-made gebouw laten maken. Maar dat kost dan natuurlijk wel wat meer.” Een product moet je volgens De Ridder breed zien. Dat kan een compleet functionerend ziekenhuis zijn, een bouwdeel of een dienst.

Ketenintegratie De samenwerking in de keten krijgt onder het LBC-regime een totaal ander gezicht. “Nu is het grofweg nog zo dat de architect ontwerpt wat de opdrachtgever verzint. De hoofdaannemer maakt wat de architect heeft ontworpen, de gespecialiseerde aannemer voert uit wat de hoofdaannemer heeft bedacht en ten slotte bren-

“Leuren en uitknijpen tot de laatste cent past niet in LBC-concept” heeft. Dat komt doordat we met de computer de reële wereld exact kunnen nabootsen. Je kunt de consument meenemen naar zijn toekomstige woning of bedrijfsgebouw. Hij kan een pand kiezen uit de modellen of zijn pand gewoon zelf helemaal samenstellen uit een aanbod van componenten. Niks geen moeilijke begrotingen na en vraagspecificatie van de opdrachtgever; overal hangt gewoon een prijskaartje aan. Een pand kopen wordt ongeveer hetzelfde als een fiets kopen. En natuurlijk kan de klant, als deze niet uit de voeten kan of wil met de aangeboden varianten, een

gen de toeleverende bedrijven wat de specialist besteld heeft. Niemand maakt wat hij zelf heeft verzonnen. Dat is op de keper beschouwd buitengewoon omslachtig en gefragmenteerd. Er moet drie of vier keer hetzelfde uitgelegd worden door telkens een andere partij. Die overdracht van informatie is duur en faalkostengevoelig. Ik wil het omkeren. De LBC-visie gaat ervan uit dat elke partij in de keten aanbieder wordt van een product. Dat veronderstelt een pro-actieve houding; je gaat denken voor je opdrachtgever en komt met producten en diensten die beter zijn dan hijzelf

ooit had kunnen verzinnen. De klant weet je dan wel te vinden en zal intensieve samenwerking zoeken. Allemaal een stuk efficiënter en goedkoper.”

GA en LBC Wat betekent dat voor de GA? “Leurpraktijken komen niet meer voor en ook dat uitknijpen tot de laatste cent heeft zijn langste tijd gehad. Want de GA biedt een dienst of product aan, waarvan hij zelf de prijs bepaalt. Natuurlijk gelden de gebruikelijke economische wetten. Hij staat in concurrentie met andere aanbieders van hetzelfde product. Maar dat stimuleert creativiteit en innovatiegerichtheid. Toont hij zich een ondernemer, dan kan hij zijn product of dienst optimaliseren, uitbreiden en ook aanbieden aan andere partijen dan de hoofdaannemer. Trouwens het onderscheid tussen hoofdaannemer en onderaannemer is niet meer relevant. Iedereen is aanbieder van een product. In elk opzicht gelijkwaardige partijen dus. Volgens mij biedt het LBC-concept enorme kansen aan de gespecialiseerde aannemer. Hij is per slot van rekening degene die gewend is producten te maken. Als je erin slaagt consumenten en opdrachtgevende partijen te interesseren voor je product, dan benader je die direct, in plaats van passief af te wachten tot de hoofdaannemer je komt vertellen wat je moet doen. De keten zoals die nu nog vaak gestructureerd is, doet er niet meer toe.”

Eerst leek het allemaal goed te gaan. Van de belastingdienst hoorde hij niets en het bedrijf overleefde het zware weer. De aannemer was zijn ‘fiscale meesterzet’ al bijna vergeten toen de belastingdienst een controle aankondigde. Natuurlijk stuitten de controleurs op de fout in de aangifte. Na een indringend gesprek met de aannemer waren de controleurs ervan overtuigd dat er opzet in het spel was. En dan is een boete op zijn plaats. Maar hoe hoog is die boete eigenlijk? De spelregels staan in het Besluit Bestuurlijke Boeten Belastingdienst 1998. Hoofdregel is dat de hoogte van de boete vooral afhangt van de te betalen belasting. Anders gezegd, de boete is een percentage van de belasting die door de fout te weinig zou worden geheven. Bij opzet is dit percentage in beginsel 50%. Afhankelijk van de omstandigheden kan dit percentage worden verhoogd dan wel verlaagd. In theorie klinkt dit best redelijk. De boete wordt afgestemd op het voordeel dat je beoogde en de specifieke omstandigheden die een rol speelden. En toch heb ik mijn bedenkingen. Als dit systeem bij een klein bouwbedrijf leidt tot een boete van € 218.000,klopt er iets niet. Hoeveel regels moet je in de ‘echte’ wereld overtreden om een vergelijkbare boete te krijgen? Hoe dan ook, de wetgever heeft het zo gewild. Blijkbaar vinden wij, met zijn allen, dat dit boetesysteem rechtvaardig is. En toch bekruipt mij het gevoel dat de boete véél te hoog is. Kennelijk is er toch iets mis met mijn rechtvaardigheidsgevoel. Mr. F.J. Kerkhof Fb Alfa Accountants en Adviseurs te Wageningen [email protected]

GAzet 4-2007 | 7

Proefschrift voorkomen van rugklachten in bouw krijgt burgerpenning Henk Van der Molen van Arbouw heeft voor zijn proefschrift de Burgerpenning 2007 gekregen van de Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde. Door als onderzoeker letterlijk met de voeten in de klei te staan, wist Van der Molen volgens de jury voor de bouw belangrijke ergonomische verbeteringen door te voeren. Die verbeteringen hebben geleid tot een aantoonbare vermindering van het aantal gezondheidsklachten bij werknemers in de bouwnijverheid. Met zijn proefschrift toonde Van der Molen aan dat zowel de lichamelijke arbeidsbelasting als de lage rugklachten bij metselaars duidelijk verminderen door de werkhoogtes waarop materialen liggen, aan te passen. Verder toonde hij aan dat dit resultaat ook bij opperlieden is te boeken door het transport van materialen te mechaniseren. Uit zijn onderzoek bleek verder

dat effectieve invoering van ergonomische maatregelen alleen succesvol kan zijn als zowel werkgevers als werknemers betrokken

Reageren? Heeft u vragen of opmerkingen over onderwerpen uit deze krant? Stuur uw reactie naar: Conga o.v.v. GAzet, Dukatenburg 90-03, 3437 AE Nieuwegein Of per e-mail naar: [email protected]

VOGA

Het Verbond Ondernemers Gespecialiseerde Aanneming (VOGA) is een landelijk opererende vereniging voor betonstaalverwerkende bedrijven. Om het belang en de kennis over wapeningsstaal onder de aandacht te brengen, werkt VOGA nauw samen met de RBW, VEST en NSPB in de Stichting Promotie Wapeningsstaal - SPW. Informatie: Dukatenburg 90-03 3437 AE Nieuwegein Tel.: (030) 638 19 39 [email protected] www.voga.nl

VSB De Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven (VSB) vertegenwoordigt naar opdrachtgevers, overheden, instellingen en organisaties de belangen van de leden. De vereniging bepleit een rationeel en realistisch beleid, dat de leden in staat stelt om hun slagkracht te behouden.

Pieter Rodenburg, voorzitter van de NVAB, (l.) en Henk van der Molen, Arbouw (r.), die de Burgerpenning kreeg voor zijn proefschrift ‘Evidence-based implementation of ergonomic measures in construction work’ (foto: NVAB).

Ark van Eelco Onlangs werd er tijdens een voorlichtingsavond van de Kamer van Koophandel nog eens op gewezen, dat een goede communicatie voor een groot deel het succes bepaalt van een onderneming. Eelco was het daar volledig mee eens, maar meende wel, dat door de moderne communicatiemiddelen het juist steeds moeilijker werd om tot een goede communicatie te komen. De KvK-mevrouw fronste haar wenkbrauwen en keek Eelco vragend aan. Hij refereerde maar weer eens aan Driek van Wissen die ooit heeft opgemerkt, dat de taal het voertuig is van de geest. Maar volgens Eelco zitten niet alle mensen in hetzelfde voertuig. Neem nu eens het mailverkeer. Toen hij bij de gemeente informeerde naar de stand van zaken met betrekking tot een bouwvergunning, kreeg hij per omgaande een mail met daarin de volgende kreupelzin: “Het hout niet over en uw vraag staat nog steeds uit.” Vervolgens had Eelco de ambtenaar gebeld en opgemerkt dat hij over voldoende hout beschikte en of de vraag weer kon worden aangezet, want hij

8 GAzet 4-2007 |

zijn bij de selectie van de maatregelen. “Dit is een proefschrift dat je hart steelt. De auteur heeft op een gedegen wijze, zowel via een uitgebreid literatuuronderzoek als via verschillende veldonderzoeken, gekeken naar de effecten van ergonomische maatregelen zoals het gebruik van tilhulpmiddelen en de hiervoor benodigde gedragsveranderingen. Daarbij werd zorgvuldig onderzocht of de implementatiestrategieën effectief waren gebleken in de praktijk. Het onderzoek heeft daarom een belangrijke praktische waarde en de aanbevelingen zijn van een ontnuchterende ‘met-beidebenen-op-de-grond’ kwaliteit”, aldus het juryrapport.

Informatie: Postbus 190 2700 AD Zoetermeer Tel.: (079) 353 12 66 [email protected] www.vsb-online.nl

COLUMN MIKE MORTEL

AVM Het doel van de Algemene Vereniging van Metselwerken (AVM) is belangenbehartiging in de ruimste zin van het woord. Op dit moment wordt de prioriteit gelegd bij de maatschappelijke, financieel-economische, juridische, zakelijke en gezondheidsbelangen. Informatie: Dukatenburg 90-03 3437 AE Nieuwegein Tel.: (030) 603 27 97 [email protected] www.avmmetselwerken.nl

Boorinfo

Boorinfo B.V. is een snelgroeiende brancheorganisatie voor betonboorbedrijven met als doel een landelijk netwerk van samenwerkende betonboorbedrijven te realiseren. Goede bedrijfsvoering is meer dan alleen vakmanschap. Informatie: De Meerpaal 5 6916 DE Tolkamer Tel.: (0316) 54 74 57 [email protected] www.boorinfo.nl

Bovatin De Bond van Aannemers van Tegelwerken In Nederland (Bovatin) richt zich op belangenbehartiging voor de leden, met veel aandacht voor het bevorderen van hun vakbekwaamheid en economische zelfstandigheid. Leden kunnen verder terecht voor individueel advies. Informatie: Postbus 85 7460 AB Rijssen Tel.: (0548) 53 85 05 [email protected]

HHD

Het Hellende Dak (HHD) is een landelijk opererende vereniging voor bedrijven die zijn gespecialiseerd in het aannemen en uitvoeren van daken die worden voorzien van hellende bedekkingen. HHD werkt nauw samen met de Stichting Opleiding Hellende Daken. Informatie: Dukatenburg 90-03 3437 AE Nieuwegein Tel.: (030) 634 34 54 [email protected] www.hhd.nl

NVAF De Nederlandse Vereniging wilde eindelijk wel eens met bouwen beginnen. Nee, ook wat humor betrof zaten ze niet in hetzelfde voertuig. Dan het mailtje van zijn verzekeringsmaatschappij waarin zijn aandacht werd gevraagd voor het ‘adjectief’ en dat hierin enkele ‘significante’ details waren opgenomen. Als hij nog vragen had, kon hij bijgevoegd telefoonnummer bellen. Het bijgevoegde telefoonnummer bleek een faxnummer te zijn. Eelco zou graag willen weten waarom er in één bericht over zowel adjectief als bijgevoegd wordt gesproken, terwijl hetzelfde wordt bedoeld. En als details een verantwoorde conclusie toelaten, zeg dat dan en praat niet over significant. Eelco zou die lui er graag op willen wijzen dat hij een bouwbedrijf moet runnen en niet werkt aan een proefschrift. In navolging van die andere ark, overweegt hij wel eens om een ‘Ark van Eelco’ te bouwen. Letterlijk met al die rampfiguren het schip in en net zo lang blijven varen tot ze allemaal dezelfde taal spreken en vooral schrijven. Hij zou dan ook graag enkele van die lieftallige dames aan boord willen hebben die blijkbaar allemaal dezelfde ‘opleiding’ hebben genoten en nu werken bij een callcenter. Het zijn die dames die ’s avonds bellen onder het eten en hem iets willen aansmeren. Dat gaat steevast als volgt: ring, ring, ring... “Ja met Eelco.” “Spreek ik met Eelco?” Hij begrijpt het dan niet meer. Noemt hij zijn naam en vraagt die schat nogmaals of ze met Eelco spreekt. Vorige week gebeurde hem dat nog. Hij had juist z’n naam genoemd, vraagt die deerne van een energiebedrijf nogmaals of ze met Eelco spreekt. Hij zou het eens anders aanpakken: “Nee u spreekt met mijn broer.” Er valt een oorverdovende stilte. Eelco vervolgt: “Als u mijn broer wilt spreken, moet u over 5 minuten even terug bellen.” Vervolgens legt hij op. Precies 5 minuten later: ring, ring, ring... “Ja met mijn broer.” “Bent u de broer van Eelco?” Nee, ik ben Eelco, je bent dus verkeerd verbonden.” Wederom valt er een stilte en vervolgens hoort hij tuut, tuut, tuut. Tot op heden heeft Eelco gelukkig niets meer van deze instelling vernomen. Méér goede, persoonlijke gesprekken en iets minder gebruik maken van de digitale snelweg, is volgens Eelco de enige manier om een zinvolle communicatie te bevorderen. Hiermee wordt voorkomen dat we met z’n allen werkelijk het schip in gaan.

Aannemers Funderingswerken (NVAF) behartigt de branchespecifieke belangen van de aannemers van funderingswerken en eigenaren van funderingsmaterieel. De NVAF is voor Nederland lid van de European Federation of Foundation Contractors EFFC en het Deep Foundations Institute DFI (USA). Informatie: Ceintuurbaan 2 3847 LG Harderwijk Tel.: (0341) 45 61 91 [email protected] www.funderingsbedrijf.nl

NVK

De Nederlandse Vereniging van Kitverwerkende bedrijven (NVK) behartigt de belangen van ondernemers die (bijna) uitsluitend op professionele wijze kitten verwerken. De belangenbehartiging beslaat een breed terrein: arbeidsvoorwaarden, sociale en economische aspecten, vaktechnische zaken, milieuaspecten, opleiding. Informatie: Postbus 41 1483 ZG De Rijp Tel.: (0299) 68 26 12 [email protected] www.nvkit.org

VNV

De Vereniging Nederlandse Voegbedrijven (VNV) maakt zich sterk voor de kwaliteit van voegwerk, een duidelijke juridische positie van haar leden ten opzichte van opdrachtgevers en een goede en gedegen opleiding. Informatie: Dukatenburg 90-03 3437 AE Nieuwegein Tel.: (030) 638 19 38 [email protected] www.vnv-voeg.nl