J A A R V E R S L A G 2 O O O ACCENTIS JAAR VERSLAG 2OOO

23-05-2001

16:12

Pagina 1

J A A R V E R S L A G

A C C E N T I S

A

A

R

ACCENTIS N.V. Guldensporenpark 2B B-2920 Merelbeke Tel.: +32 (0)9 210.58.53 Fax: +32 (0)9 210.58.54 [email protected] www.accentis.com

V

E

R

S

L

A

G

2

O

O

O

2 O O O

J


Maes Communications N.V.

cover_wim

2 O O O

zetwerk Anne Lesley NL

23-05-2001

16:43

Pagina 3

Inhoud Toelichting bij de divisie: chemie

1. Boodschap aan de aandeelhouders

4

2. Accentis participatiemaatschappij

5 5 5

2.1. Organogram 2.2. Koersevolutie 3. Geconsolideerde kerncijfers

6 6 10 10

3.1. Geconsolideerde kerncijfers van de groep 3.2. Enkele kerncijfers per divisie 3.3. Beursgegevens 4. Bestuur, directie en toezicht 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5.

11 11 12 13 13 14

Aandeelhouderschap Raad van Bestuur Executief Comité Groepsraad Interne audit

5. Beheersverslag van de Raad van Bestuur

15

5.1. Resultaten 5 . 2 . Vo o r u i t z i c h t e n 5.3. Markante gebeurtenissen van het boekjaar

15 15 16

6. Toelichting bij de divisie bouw 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7.

18

Algemene aannemerij Projectontwikkeling Prefab en voorspanbeton Architectonisch beton Binnen- en buitentegels en trappen Natuursteen Constructie van aluminium en stalen ramen, d e u re n e n g e ve l s

21 22 23 24 25 26 27

7. Toelichting bij de divisie chemie

28

8 . To e l i c h t i n g b i j d e d i v i s i e c o n s t r u c t i e van transportmaterialen

32

9. Financieel rapport

35

9.1. Geconsolideerde jaarrekening 9 . 1 . 1 . To e l i c h t i n g b i j d e g e c o n s o l i d e e r d e c i j f e r s 9 . 1 . 2 . Ta b e l v a n h e r k o m s t e n b e s t e d i n g 9 . 1 . 3 . Ve r s l a g c o m m i s s a r i s - r e v i s o r

35 57 64 65

9.2. Enkelvoudige kerncijfers 9.2.1. Jaarverslag van de Raad van Bestuur 9 . 2 . 2 . Ve r s l a g c o m m i s s a r i s - r e v i s o r

67 72 76

3


23-05-2001

16:43

Pagina 4

1. Boodschap aan de aandeelhouders

Verleden jaar kondigden we aan dat de fundamenten gelegd werden voor de uitbouw van een volwaardige industriële participatiemaatschappij. We kunnen zonder meer stellen dat 2000 een eerste succesvol jaar is geweest. De nieuwe strategie in combinatie met een dynamisch en jong management heeft ertoe bijgedragen dat het geconsolideerde bedrijfsresultaat steeg van 66 MEUR in 1999 naar 152 MEUR in 2000 met een bedrijfsresultaat van 3,5 MEUR en een cashflow van 5,08 MEUR. Het accent werd het voorbije jaar vooral gelegd op de integratie en optimalisatie van de bestaande participaties. Vooral bij de groep rond DML Composites werden een aantal belangrijke herstructureringen doorgevoerd. De divisie "architectonisch beton" kon hier dit jaar reeds de vruchten van plukken en mooie winstcijfers presenteren. Voor de divisie "binnen- en buitentegels en trappen" werden een aantal zeer belangrijke strategische beslissingen genomen waaronder de inlijving van één van de grootste concurrenten. Voor de divisie "binnen- en buitentegels en trappen" werden de hoekstenen gelegd voor een verdere succesvolle toekomst. Voor het eerst werd gestart met projectontwikkeling binnen de groep. De eerste twee projecten zijn reeds volop in ontwikkeling. De productie van prefab en voorspanbeton maakte zich onder Alpreco NV onafhankelijk van Cosimco en kan als volwaardige entiteit verder uitgroeien. Bij de divisie chemie werden een aantal belangrijke synergieën uitgewerkt tussen de twee bedrijven. We kunnen stellen dat dit geleid heeft tot een uitermate succesvol jaar voor deze afdeling. Een bijkomende expansie van deze divisie behoort in 2001 zeker tot de mogelijkheden. De groep constructie van transportmaterialen zocht via haar nieuwe participatie in het noorden van Frankrijk verdere uitbreiding naar de Franse markt. In Polen werd de nieuwe productie-eenheid in gebruik genomen. De groep maakte zich tijdens het afgelopen jaar klaar om een volwaardige Europese speler te worden. De groep Accentis startte reeds dit jaar de voorbereidingen om te kunnen noteren op het "M-Prime Segment" van de Euronext beurs. Het "M-Prime Segment", één van de vier segmenten van de nieuwe Euronext beurs, heeft tot doel de kleinere, dikwijls zeer interessante bedrijven, meer in de belangstelling te brengen van de belegger. De overgang van de klassieke, meestal fiscaal gedreven accountingregels naar standaard IAS accountingregels is één van de toelatingsvoorwaarden. Accentis heeft getracht om reeds voor 2000 een aantal aanpassingen in de geconsolideerde cijfers door te voeren om zo vlug mogelijk geconsolideerde cijfers te kunnen voorleggen die volledig conform de standaard IAS accountingregels zijn en op die manier beter vergelijkbaar zijn met andere beursgenoteerde ondernemingen.

De belangrijkste uitdaging voor 2001 zal erin bestaan het interne rendement van de ondernemingen die zich nog in volle herstructurering bevinden, dusdanig op te krikken dat zij een positieve bijdrage kunnen leveren in het globale resultaat van de groep. De voornaamste betrachting van de meer rendabele ondernemingen van de groep zal erin bestaan om via interne en/of externe groei de huidige activiteiten gevoelig uit te breiden om als volwaardige spelers te kunnen meedingen op de zich toch wel snel vormende Europese eenheidsmarkt.

Voorzitter Norbert von Kunitzki

Boodschap aan de aandeelhouders

4


23-05-2001

16:43

Pagina 5

2. Accentis participatiemaatschappij

ACCENTIS

Bouw

Chemie

Transportmaterialen

Simec

Shpm

Dml

Derlo

Demcopack Davis

Stokota

80%

100%

63,98%

100%

100%

100%

SAG

SHMM

Bomarbre/Marbralys

Cosimco

Merckx

Ekw

100%

100%

99,99%

97,54%

100%

75%

Le Poudreux

Eurostairs

Batimco

Sokota Kamarg

100%

99,99%

100%

91,72%

Eurobuild

99,99%

Alpreco

Sokota Elzam

99,99%

60%

CBE

Polinvest

49%

100%

Etab. R. Bossuyt

99,80% Verkoopkantoor Robert Bossuyt

99,77% Bomarbre

99,67%

Immocos

Cime

50,36%

100%

Decomo

Kapittelhof

64%

50%

Euroton

99,99% Decomo UK

99,99% Stone West

99,60% Petrus

99,32%

KOERSEVOLUTIE

Maandelijkse slotkoersen Accentis

Maandelijkse slotkoersen Bel 20/150

5

Accentis participatiemaatschappij


23-05-2001

16:43

Pagina 6

3. Geconsolideerde kerncijfers

3.1. Geconsolideerde kerncijfers van de groep

BALANS

2000

1999

1998

1997

1996

VA S T E A C T I VA

45.389

Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Consolidatieverschillen Materiële vaste activa Financiële vaste activa

710 15.005 28.224 1.450

37.626 509 429 14.364 21.660 664

12.566 571 136 2.338 9.422 100

9.982 713 32 2.714 6.425 98

17.905 552 66 4.142 13.021 123

69.587 251 24.892 33.881 522 9.268 773

61.756 916 19.053 31.880 4.513 4.765 629

19.982

16.648

19.839

8.326 9.941

6.554 11.396 1.810

1.324 392

5.042 9.692 431 1.273 210

114.976

99.382

32.549

26.630

37.745

24.799 27.113

24.766 27.113

4.259 5.454

4.869 5.951 7.429

3.473 2.987

-3.378 502 33 529

-3.371 503 -0,4 521

-1.588 413 -23 3

-8.719 208

2.534 -2.318 270

B E L A N G E N VA N D E R D E N

3.820

1.506

293

346

807

VOORZIENINGEN EN U I TG E S T E L D E B E L A S T I N G E N

4.064

3.383

649

1.067

1.752

82.293 21.561 59.499 1.233

69.727 19.857 47.047 2.823

27.348 3.781 23.340 227

20.349 3.443 16.731 175

31.713 9.935 21.589 189

114.976

99.382

32.549

26.630

37.745

IN DEUR

V L OT T E N D E A C T I VA

Vorderingen > 1 jaar Voorraden en bestellingen in uitvoering Vorderingen < 1 jaar Geldbeleggingen Liquide middelen Overlopende rekeningen TOTA A L D E R AC T I VA EIGEN VERMOGEN

Kapitaal Uitgiftepremies Herwaarderingsmeerwaarde Reserves Consolidatieverschillen Omrekeningsverschillen Kapitaalsubsidies

SCHULDEN

Schulden > 1 jaar Schulden < 1 jaar Overlopende rekeningen TOTA A L D E R PA S S I VA

Geconsolideerde kerncijfers

6

79


23-05-2001

16:43

Pagina 7

S O LVA B I L I T E I T S R AT I O

L I Q U I D I T E I T S R AT I O

30 %

1,4

25 %

1,2 1,0

20 %

0,8 15 % 0,6 10%

0,4

5%

0,2 0

0% 1996

1997

1998

1999

2000

Na de kapitaalverhoging in oktober 1999 werd de solvabiliteit duidelijk hersteld. Per einde 2000 bedroeg de solvabiliteitsgraad 22%.

in DEUR

EIGEN VERMOGEN + VOORZIENINGEN

30.000

1996

1997

1998

1999

2000

De liquiditeitsratio voor 2000 en 1999 liggen beide boven de 1.

in DEUR

NETTO SCHULDGRAAD

40.000

30.000 20.000 20.000 10.000 10.000

0

0

1996

1997

1998

1999

2000

Het geconsolideerde eigen vermogen bleef gezien het break-even resultaat op hetzelfde niveau als vorig boekjaar.

1996

1997

1998

1999

2000

Een aantal belangrijke investeringen (nieuwe fabriek Alpreco en Stokota Kamarg) zorgen ondanks een cashflow van 5,08 MEUR voor een stijging van de netto schuldgraad.

7



23-05-2001

R E S U LTAT E N R E K E N I N G Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten

16:43

Pagina 8

2000

1999

1998

1997

1996

152.034 148.499 3.535

66.146 65.575 571

29.678 29.892 -214

29.720 29.888 -168

21.401 23.139 -1.738

860 3.646 -2.786

328 1.863 -1.535

110 1.101 -991

394 2.770 -2.376

283 1.519 -1.236

1.565 816 749

-448 516 -964

-828 377 -1.205

-1.678 866 -2.544

-2.571 404 -2.974

790 496 294

1.079 990 89

1.070 232 837

237 4.149 -3.912

888 189 698

1.050

391

15

88

15

-7

-1.266

-382

-6.544

-2.291

IN DEUR

B E D R I J F S R E S U LTA AT

Financiële opbrengsten Financiële kosten F I N A N C I E E L R E S U LTA AT

Courant resultaat voor afschrijving goodwill Afschrijving goodwill CO U R A N T R E S U LTA AT N A A F S C H R I J V I N G G O O DW I L L

Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten U I T ZO N D E R L I J K R E S U LTA AT

BELASTINGEN

N E T TO R E S U LTA AT

R E S U LTA AT G E G E V E N S Bedrijfsopbrengsten EBITDA EBIT Cashflow


8

IN DEUR

2000

1999

1998

1997

1996

152.034 8.617 3.535 5.080

66.146 2.229 570 1.266

29.678 892 -214 1.035

29.720 1.299 -168 -3.879

21.401 -495 -1.738 -576


23-05-2001

16:43

Pagina 9

in DEUR

in DEUR

EBITDA

10.000

4.000

8.000

3.000

6.000

2.000

4.000

1.000 0

2.000

-1.000

0 -2.000

EBIT

1996

1997

1998

1999

2000

1996

1997

1998

1999

2000

In 1999 werd de negatieve trend omgebogen en klom het bedrijfsresultaat op tot 570 DEUR. In 2000 werd deze positieve evolutie nog versterkt en verzesvoudigde de groep het bedrijfsresultaat tot 3.535 DEUR.

Het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en waardeverminderingen verdrievoudigde bijna t.o.v. het vorige boekjaar.

in DEUR

-2.000

in DEUR

CASHFLOW

6.000

EVOLUTIE BEDRIJFSOPBRENGSTEN

160.000

5.000 4.000

100.000

3.000 2.000 80.000

1.000 0 -1.000

40.000

-2.000 -3.000 -4.000

0

1996

1997

1998

1999

2000

De cashflow overtrof de gebudgetteerde cashflow van 5.000 DEUR.

1996

1997

1998

1999

2000

De geconsolideerde bedrijfsopbrengsten stegen van 66 MEUR in 1999 naar 152 MEUR voor 2000.

9



23-05-2001

16:43

Pagina 10

3.2. Enkele kerncijfers per divisie in DEUR

BEDRIJFSOPBRENGSTEN PER DIVISIE

in DEUR

120.000

6.000

80.000

4.000

EBITDA & EBIT PER DIVISIE

2.000 40.000

0 0

-1.000 EBITDA EBIT

De divisie bouw maakt 76% van de bedrijfsopbrengsten uit. De divisie transportmaterialen maakt 16% en de divisie chemie maakt 7% van de geconsolideerde bedrijfsopbrengsten uit. in DEUR

De divisie chemie realiseert een ebit van 9,5% van de bedrijfsopbrengsten en ebitda van maar liefst 13,8%.

CASHFLOW PER DIVISIE

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Hierbij valt eveneens de hoge bijdrage aan cashflow op van de divisie chemie.

3.3. Beursgegevens BEURSGEGEVENS Beurskapitalisatie in DEUR Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per maand Hoogste koers Laagste koers Gemiddelde koers Koers per 31/12 Cashflow per aandeel

2000

24.153 10.324 8,00 5,83 7,01 5,83 1,23

1999

29.415 543 9,79 6,49 8,18 7,09 0,31

1998

1997

11.755 1.228 13,14 6,00 9,67 9,67 0,82

16.952 1.011 15,87 10,56 14,13 13,09 -3,00

G E M I D D E L D A A N TA L V E R H A N D E L D E A A N D E L E N P E R D A G 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0


10


23-05-2001

16:43

Pagina 11

4. Bestuur, directie en toezicht

4.1. Aandeelhouderschap Hierbij vindt u een overzicht van de aandeelhoudersstructuur van Accentis NV op het einde van het jaar 2000. De vijf belangrijkste aandeelhouders werden opgenomen. AANDEELHOUDERSCHAP NV De Speyebeek NV Joedheco von Kunitzki Vergalle Vermeire Publiek Totaal

aantal aandelen

2.412.156 275.964 260.937 233.063 100.040 860.767 4.142.927

%

58,2% 6,7% 6,3% 5,6% 2,4% 20,8% 100,0%

De NV De Speyebeek, Norbert von Kunitzki, Frank Vergalle en de familie Vermeire hebben op 19 september 1999 een 2 jaar geldende aandeelhoudersovereenkomst afgesloten met het oog op het gezamenlijk uitoefenen van de controle van de vennootschap. De overeenkomst voorziet een onderling voorkooprecht en de gemeenschappelijke bewaring van de aangehouden aandelen. Tijdens het jaar verkocht de Familie Vermeire 100.000 aandelen die door de overige vier grootste aandeelhouders werden opgenomen op basis van hun bestaand aantal aandelen. De aandelen van de heer Leo Claeys werden ondergebracht bij de NV Joedheco die vertegenwoordigd wordt door de heer Leo Claeys. 20,8% van alle aandelen in handen van het brede publiek tegenover 25,9% op het einde van 1999.

11

Bestuur, directie en toezicht


23-05-2001

16:43

Pagina 12

4.2. Raad van Bestuur SAMENSTELLING De Raad van Bestuur bestaat uit acht leden. Zes leden vertegenwoordigen de belangrijkste aandeelhouders en twee leden kunnen als onafhankelijk beschouwd worden.

Bestuurders die de belangrijkste aandeelhouders vertegenwoordigen Norbert von Kunitzki NV De Speyebeek Vertegenwoordigd door Aimé Desimpel Frank Vergalle Raf Vermeire Leo Claeys

Voorzitter

Bestuurders onafhankelijk van de aandeelhouders NV Dever Consulting

Bestuurder

Bestuurder Bestuurder Afgevaardigd Bestuurder Bestuurder

Bestuurders die deel uitmaken van het Executief Comité NV Cedes Vertegenwoordigd door Christophe Desimpel

Bestuurder

Bestuurders die deel uitmaken van het Executief Comité BVBA Fimacon Vertegenwoordigd door Patrick Janssens

Bestuurder

Zowel de heer Paul Claes als de heer Johny Cornille boden tijdens het jaar hun ontslag aan als bestuurder van de vennootschap. Zij werden vervangen door de NV Dever Consulting, vertegenwoordigd door de heer Chris Depreeuw en de BVBA Fimacon, vertegenwoordigd door de heer Patrick Janssens. De totale vergoeding voor de mandaten van de bestuurders die deel uitmaken van het Executief Comité bedraagt 0,13 mio euro. De overige mandaten zijn onbezoldigd. Er bestaan geen statutaire bepalingen betreffende de benoemingen van de bestuurders. Ze worden normaliter benoemd voor een periode van zes jaar. Het maximum aantal werd statutair vastgelegd op 14 leden. WERKING De Raad van Bestuur vergadert om het kwartaal. Indien nodig worden er bijkomende vergaderingen gehouden. In 2000 kwam de Raad van Bestuur vier keer tezamen. De Raad van Bestuur beslist over de globale strategie van Accentis als participatiemaatschappij en over elke bijkomende deelneming of over een desinvestering. Zij bevestigt eveneens de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening voor de algemene vergadering. Zij beslist over de samenstelling van het Executief Comité. De vergaderingen van de Raad van Bestuur worden voorbereid door het Executief Comité die de uitnodigingen met de agenda op voorhand verstuurt naar alle leden van de Raad van Bestuur. Alle leden van het Executief Comité nemen eveneens deel aan de Raad van Bestuur voor verdere informatie betreffende de agendapunten.


12


23-05-2001

16:43

Pagina 13

4.3. Executief Comité SAMENSTELLING Het Executief Comité bestaat uit twee leden: Christophe Desimpel Patrick Janssens WERKING De taak van het Executief Comité is het implementeren en begeleiden van de beslissingen en voorgenomen acties van de Raad van Bestuur. Het Comité voorziet zodoende in een directe interactie tussen het strategisch beleid op vlak van de Raad van Bestuur enerzijds en het operationele management op het niveau van de business units anderzijds.

4.4. Groepsraad SAMENSTELLING De Groepsraad is een orgaan dat samengesteld is uit het Executief Comité (2 personen) en de respectieve Business Unit Managers (momenteel 7 personen). Deze Business Unit Managers staan aan het hoofd van de volgende drie divisies: • Bouw • Chemie • Constructie van transportmaterialen

EXECUTIEF COMITE Christophe Desimpel Patrick Janssens

Bouw

Chemie

Transportmaterialen

Gust Van Den Borne Bart Van Aelst / Jacques Vandommele Eric Heyerman / Jean Vanderstuyft

Jacques De Maen

Servaes Van Den Noortgate

13



23-05-2001

16:43

Pagina 14

WERKING De Groepsraad komt minimaal 4 keer per jaar bijeen om te beraadslagen over de implementatie van de strategie zoals uiteengezet is door de Raad van Bestuur. Actuele bedrijfseconomische aandachtspunten die voor alle ondernemingen belangrijk kunnen zijn, worden eveneens in de Groepsraad toegelicht en besproken. In 2000 kwam de Groepsraad viermaal tezamen. Het management van de groep is erop gericht de leden van de Groepsraad te laten optreden als zelfstandige ondernemers binnen de groep ondernemingen. Ook op lagere echelons wordt gestreefd naar een innovatieve en dynamiserende zelfstandigheid van de medewerkers.

4.5. Interne audit Tijdens het boekjaar werd een doorgedreven groepsrapportering opgezet die het Executief Comité in staat moet stellen op ieder moment de nodige informatie te verschaffen omtrent de werking van de diverse participaties. Op basis van de groepsrapportering en een veelvuldig persoonlijk contact met de directie van de diverse business units, kan het Executief Comité voldoende controle uitoefenen over de verschillende participaties.


14


23-05-2001

16:43

Pagina 15

5. Beheersverslag van de Raad van Bestuur

5.1. Resultaten Het resultaat van de groep in het geconsolideerde netto resultaat over boekjaar 2000 bedraagt 7.241,01 EUR negatief. We kunnen hier dus over een break-even situatie spreken, inclusief een afschrijving van consolidatiegoodwill ten bedrage van 816 DEUR. Het bedrijfsresultaat (3.535 DEUR) verzesvoudigde in vergelijking met vorig boekjaar. Het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en waardeverminderingen verviervoudigde bijna tot (8.617 DEUR). In de geconsolideerde jaarrekening over 1999 werden de groep Derlo en DML Composites enkel voor het vierde kwartaal mee geconsolideerd en de resultatenrekening van Demcopack Davis werd niet mee opgenomen in de consolidatie. Deze opmerkelijke verbeteringen kunnen vooral toegeschreven worden aan de goede resultaten van de groep Derlo. Zij realiseerde met 67.699 DEUR aan bedrijfsopbrengsten een ebit van 2.860 DEUR en een cashflow van 1.933 DEUR. In deze cijfers zijn de volledige opstart- en verhuiskosten van Alpreco naar haar nieuwe fabriek in Willebroek inbegrepen. De groep Simec kon duidelijk werken aan zijn interne rendabiliteit en presteerde duidelijk beter dan vorig jaar en boekte een bedrijfswinst van 449 DEUR. De groep DML Composites, die een bijzonder druk jaar vol reorganisaties en herstructureringen kende, was de oorzaak van een afvlakking van de positieve resultaten van de overige afdelingen in de divisie bouw. De groep DML Composites realiseerde een negatief bedrijfsresultaat van 758 DEUR. Een duidelijk positief resultaat kwam van Decomo die het jaar wist af te kloppen met een bedrijfswinst van 609 DEUR. De snelle integratie van de twee lijmfabrieken kan als bijzonder succesvol omschreven worden. De divisie chemie boekte 10.350 DEUR aan bedrijfsopbrengsten met een ebit van 988 DEUR en een ebitda van 1.438 DEUR. De cashflow van het afgelopen boekjaar bedraagt maar liefst 868 DEUR. De research en development afdeling van de divisie constructie van transportmaterialen leverde dit jaar maar liefst vier nieuwe prototypes van wagens af. In Polen kon in de maand september eindelijk de intrek worden genomen in de nieuwe fabriek. Dit zijn de twee voornaamste redenen voor het relatief lage bedrijfsresultaat van 89 DEUR.

5 . 2 . Vo o r u i t z i c h t e n Tijdens 2001 zal er vooral gewerkt worden om met de bestaande participaties, binnen elke divisie, een aantal kernactiviteiten verder uit te bouwen om te komen tot volwaardige Europese ondernemingen. De voornaamste doelstelling voor het volgende boekjaar zal erin bestaan om de minder rendabele participaties verder te optimaliseren tot entiteiten die aan de verwachtingen van de investeerder kunnen voldoen. Voor de meer winstgevende activiteiten zal naar verdere interne expansie uitgekeken worden. Een aantal synergieën zullen uitgewerkt worden tussen ondernemingen met een gelijkaardige of aanvullende activiteit. Er werden initiatieven genomen om comités op te richten met het oog op het uitwisselen van professionele kennis tussen de bestaande ondernemingen. De eerste resultaten van deze samenwerking moeten zich in 2001 vertonen. Gelijkaardige productie-eenheden die zich op verschillende locaties bevinden zullen samengebracht worden op één optimale locatie met een verbeterde productie-eenheid. Een duidelijke rendementswinst in de productie en betere aankoopvoorwaarden door schaalvergroting kunnen dan ook niet uitblijven. Enkele juridische entiteiten werden op het einde van 2000 gefuseerd of zullen in 2001 gefuseerd worden om de totale structuur van de groep te vereenvoudigen en te verduidelijken. Hierdoor zullen zeker een aantal administratieve kosten kunnen gedrukt of totaal vermeden worden.

15

Beheersverslag van de Raad van Bestuur


23-05-2001

16:43

Pagina 16

Strategische alliantie met Bomarbre. Marbra-Lys en Bomarbre, twee West-Vlaamse producenten van tegels en trappen in marmer- en granietcomposieten, hebben een akkoord bereikt voor een strategische alliantie. Bomarbre wordt via een kapitaalverhoging door Axis, de holding rond Rinaldo Castelli, ingebracht in de groep DML Composites. Stone West, actief in de verwerking van natuursteen, wordt eveneens opgenomen in DML Composites. Alpreco neemt haar intrek in een nieuwe fabriek te Willebroek, Men beschikt aldaar over een bedrijfsterrein van 9 hectare dat voor 5.000 m2 werd bebouwd, Alpreco is volledig uitgerust met technisch hoogstaande machines voor de productie van alle prefab en voorspanbeton.

2000 M

A

R

januari

maart

mei

februari

K

A

N

T

E

april

G

E

B

Een terrein met een totale oppervlakte van 5.356 m2 wordt ingebracht in Immocos NV, de eerste vennootschap van de groep met als doel projectontwikkeling. Hierop zal het project "Mathilde" gebouwd worden. Residentie Mathilde is een standingvolle nieuwbouwresidentie met een uitzonderlijke architectuur die wordt opgetrokken in Kontich nabij Antwerpen.

Stokota neemt de Noord-Franse onderneming Cime over, die sinds geruime tijd gespecialiseerd is in de productie van tankwagens, en voegt hierdoor Frankrijk toe aan haar afzetmarkt en verruimt eveneens haar productiecapaciteit in West-Europa.


16

E

U

juni

R

T

E

Derlo NV neemt tezamen met de groep Monument NV een 50% participatie in de nieuw opgerichte vennootschap "Kapittelhof NV" met als doel het aangekochte historische Predikherenklooster te integreren in een bruikbare en functionele nieuwbouw.

Raismes Valenciennes Bruxelles Lille

Paris Cambrai

N

I

S

S


23-05-2001

16:43

Pagina 17

5.3. Markante gebeurtenissen van het boekjaar

Accentis stapt over van een notering op de contantmarkt met enkele fixing op de Beurs van Brussel naar een notering met dubbele fixing op de Euronext.

juli

september

ni

november

augustus

S

S

E

Het kapitaal van Stokota NV wordt verhoogd met 2,36 MEUR tot 4,6 MEUR. Hierdoor wordt de vennootschap in belangrijke mate financieel verstevigd en kan zij verder bouwen aan haar Europese expansie.

N

V

A

oktober

N

H

E

T

december

B

O

E

K

J

A

A

R

Stokota Kamarg neemt haar intrek in een nieuw bedrijfsgebouw in het Poolse Kielce. Daarmee beschikt de firma in Polen over een totale productieoppervlakte van 7.500 m2 waar 120 mensen aan de slag kunnen. De fabriek in Polen wordt de draaischijf voor de handel in Centraal- en Oost-Europa en voor de productie van standaardonderdelen en -modules die in andere vestigingen worden geassembleerd en afgewerkt.

17



23-05-2001

16:43

Pagina 18

Toelichting bij de divisie bouw

To e l i c h t i n g b i j d e d i v i s i e b o u w

18


23-05-2001

16:43

Pagina 19

6. Toelichting bij de divisie bouw

De divisie bouw, duidelijk de grootste divisie van Accentis, werd tijdens het afgelopen jaar uitgebreid met de activiteiten van projectontwikkeling en het verwerken van natuursteen. De divisie bouw beheerst momenteel een zevental diverse bouwactiviteiten die als volgt kunnen worden ingedeeld. • • • • • • •

Algemene aannemerij Projectontwikkeling Prefab en voorspanbeton Architectonisch beton Binnen- en buitentegels en trappen Natuursteen Constructie van aluminium en stalen ramen, deuren en gevels

Op 26 mei onderschrijft Plastihold een kapitaalverhoging in speciën bij DML Composites voor een bedrag van 868.032 euro en ontvangt hiervoor 1.549 aandelen. Op dezelfde datum onderschrijft Axis een kapitaalverhoging in natura bij DML Composites voor een bedrag van 2.762.684 euro en ontvangt hiervoor 4.930 aandelen. Via deze kapitaalverhoging waarbij Accentis NV twee minderheidsaandeelhouders toelaat bij DML Composites voor in totaal 36% van de aandelen, verwerft DML Composites de ondernemingen Bomarbre (gespecialiseerd in de productie van binnen- en buitentegels en trappen) en Stone West (gespecialieerd in de verwerking van natuursteen).

19



23-05-2001

BALANSGEGEVENS Balanstotaal

16:43

Pagina 20

1998

1997

76.038

2000

63.176

11.289

10.383

Vaste activa Vlottende activa

23.115 52.923

16.658 46.517

3.182 8.106

3.378 7.006

Eigen vermogen Derdenbelang Voorzieningen en uitgestelde belastingen Schulden

18.053 460 3.042 54.483

14.239 1.142 2.849 44.946

2.083

649

461 8.744

570 9.164

IN DEUR

E V O L U T I E A C T I VA

1999

E V O L U T I E PA S S I VA

100 %

100 %

80 %

80 %

60 %

60 %

40 %

40 %

20 %

20 %

0%

0% 1997

1998

1999

2000

VLOTTENDE ACTIVA VASTE ACTIVA

R E S U LTA AT G E G E V E N S Bedrijfsopbrengsten Ebitda Ebit Cashflow in DEUR

2000

IN DEUR

116.795 5.993 2.550 3.445

EVOLUTIE EBITDA/EBIT/CASHFLOW

6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 -1.000

1997

1997

1998

EIGEN VERMOGEN DERDENBELANG

1998

1999

EBITDA EBIT


CASHFLOW

20

2000

1999

2000

VOORZIENINGEN SCHULDEN

1999

41.637 2.256 1.103 906

1998

1997

14.306 486 90 527

10.848 641 -142 -16


23-05-2001

16:43

Pagina 21

6.1. Algemene aannemerij Cosimco NV, de bouwonderneming binnen Accentis, behoort tot de belangrijkste algemene bouwbedrijven van dit land. Met meer dan 225 medewerkers realiseert Cosimco NV elk jaar een aantal opvallende en vooruitstrevende bouwprojecten in België. De activiteiten situeren zich voornamelijk op het vlak van kantoorbouw, industriële gebouwen, commerciële centra, appartementen, milieubouw en algemene utiliteitsbouw waaronder scholen, ziekenhuizen, hotels, e.d. Het bedrijf is ISO 9001 en VCA** gecertifieerd en is voornamelijk operationeel in België. Via zusterbedrijven is de onderneming tevens actief in het buitenland en in de ontwikkeling van vastgoed van zowel residentiële als industriële projecten. Tot de belangrijkste werken in uitvoering behoren momenteel o.a.: • • • •

een distributiecentrum voor de Groep Essers te Vilvoorde het nieuwe researchcentrum voor Barconet te Kortrijk het nieuwe Vlaams Administratief Centrum te Hasselt Parkhotel Ter Poele te Brugge

Gedurende het jaar 2000 werden 66,6 MEUR aan bouwwerken gerealiseerd tegenover 53,3 MEUR in 1999. Dit resulteerde in een bedrijfsresultaat van 2,78 DEUR en een cashflow van 2,06 DEUR. De belangrijke aspecten die in de loop van het jaar aan bod kwamen waren o.a.: • de verdere uitbouw en samenwerking met Alpreco NV, dat in een eigen vestiging vanuit Willebroek heel wat prefab betonelementen toeleverde op de werven van Cosimco, waaronder tevens voorgespannen prefab betonliggers. De tijdsspanne waarop een bouwproject kan opgeleverd worden, kan hierdoor sterk gereduceerd worden. • de verdere spreiding van de bouwactiviteiten over België waarbij een sterkere vertegenwoordiging in zowel Oost- als West-Vlaanderen kon genoteerd worden. • de verzekering van de continuïteit van het management door de aanstelling van Dhr. Bart Van Aelst, afkomstig van de groep C&A, met aldaar de verantwoordelijkheid over het ganse immobiliënpark, als gedelegeerd bestuurder van Cosimco naast Gust Van den Borne, voormalig eigenaar van Cosimco. • de verdere uitbouw van de contacten naar enkele kandidaat-investeerders waardoor Cosimco NV nauw betrokken werd bij een aantal langlopende ontwikkelingen. Gedurende 2000 werd voor 75 MEUR aan nieuwe contracten afgesloten, wat voor de uitbouw van de portefeuille van 2001 een goede basis vormt. Belangrijk was hierin de evolutie naar grotere bouwwerken, wat de structuur van de onderneming alvast ten goede zal komen. Verder wordt de nauwe samenwerking bij de ontwikkeling van projecten met diverse investeerders op verscheidene plaatsen verdergezet in de loop van 2001. Zo zal samen met PAKO (Slough - KBC) een industrieel projekt van meer dan 50.000 m2 oppervlakte gerealiseerd worden te Bornem. Op de transportzone te Meer zal in samenwerking met Mercator-Noordstar en Wereldhaven Belgium een ontwikkeling van meer dan 9 ha op punt gesteld worden. Vanuit Cosimco zullen allicht dit jaar verdere stappen genomen worden om activiteiten te ontplooien in het buitenland waarbij allicht werken zullen worden uitgevoerd in Zwitserland, Polen en Spanje.

CBE is een 50% joint venture vennootschap die aangegaan werd door Derlo met Building & Engineering. Het is een vennootschap naar Zwitsers recht die het projectmanagement voor de bouw van Village Roadshow cinema complexen waarneemt. In november 1999 werd de eerste fase van een cinemacomplex opgeleverd te Genève. Tijdens het derde kwartaal van 2000 werd de tweede fase, weliswaar een kleinere fase, van het cinemacomplex volledig afgewerkt. Daar Village Roadshow zijn activiteiten in Zwitserland momenteel niet verder uitbreidt, zal CBE meer dan waarschijnlijk in 2001 een andere bestemming krijgen.

21



23-05-2001

16:43

Pagina 22

6.2. Projectontwikkeling Immocos NV: In januari 2000 werd een terrein met een totale grondoppervlakte van 5.356 m2, waarop destijds Cosimco was gehuisvest, ingebracht in de vennootschap Immocos NV. Hierop zou het project "Mathilde" gebouwd worden. Residentie Mathilde is een standingvolle nieuwbouwresidentie met een uitzonderlijke architectuur die wordt opgetrokken aan de rand van de stad Kontich nabij Antwerpen. Dit luxueus complex bestaat uit vier villa-appartementen en wordt ingeplant in een oase van ruimte en groen. Tijdens het boekjaar werden er reeds 7 van het totale aanbod van 36 villa-appartementen verkocht.

Kapittelhof: Derlo NV nam tezamen met de groep Monument NV een 50% participatie in de nieuw opgerichte vennootschap Kapittelhof NV met als doel het aangekochte historische Predikherenklooster, gelegen langs de ring rond Mechelen, te integreren in een bruikbare en functionele nieuwbouw, en dit zonder afbreuk te doen aan de historische waarde van het gebouw. Het klooster zal worden aangewend om de representatieve functies zoals directieburelen, ontvangst, vergaderruimten, tentoonstellingsruimten, bibliotheek, restaurant enz. in te ontwikkelen.


22


23-05-2001

16:43

Pagina 23

6.3. Prefab en voorspanbeton Alpreco is de producent van dragend industrieel prefab beton. Het productiegamma omvat kolommen, balken, recht en gebogen, wanden, trappen in gewapend beton en balken en liggers met helling (zogenaamde I/V liggers) tot een lengte van 35m in voorgespannen beton. Daarnaast heeft de onderneming de mogelijkheid de meest diverse stukken in prefab beton te maken door de uiterst flexibele bekistingmethode. In de huidige marktsituatie worden de eisen naar uitvoeringstermijn en kwaliteit in de industrie- en kantorenbouw steeds maar hoger. Ook voorschriften in verband met brandveiligheid worden steeds strenger. Alpreco stelt zich tot doel bij te dragen tot het voldoen aan deze eisen, door samen met aannemer, architect en stabiliteitsbureau prefabgerichte ontwerpen op punt te stellen. Het omvormen van traditionele ontwerpen naar een uitvoering in prefab beton hoort bij de doelstellingen. Besparing in werfopvolging en planning vormen hierbij belangrijke voordelen voor de aannemer. 2000 was voor Alpreco het eerste kalenderjaar in de nieuwe locatie met uitgebreide mogelijkheid tot voorspanning en wanden en met de mogelijkheid tot het werken met extra personeel. Ondanks de verhuis van Kontich naar Willebroek tijdens de maand april van 2000, werd een omzet gehaald van 1,81 DEUR met een bedrijfsresultaat van 0,19 DEUR. Tijdens het afgelopen boekjaar heeft de onderneming enkele mooie realisaties verwezenlijkt, zoals kantoren & loodsen voor ET&F, trappen voor verschillende Antwerpse aannemers, zeer complexe conische onderdelen voor Van Laere, een loods met brandweerstand van 6 uur voor overslag- en transportbedrijf De Rijke in de Antwerpse haven en 30.000m2 prefab loods in Meer. De voornaamste doelstellingen voor 2001 kunnen als volgt samengevat worden: • • • • •

het behalen van de Benor-certificatie op de voorspanliggers het op punt stellen van kwaliteit en planning bij de leveranciers het openbreken van de markt het standaardiseren van beperkte producten het opdrijven van de productiecapaciteit

Tijdens 2001 zal er verder gewerkt worden aan het uitbreidingsplan om in Willebroek eveneens onze vloerelementen mee te kunnen leveren in totaalprojecten.

23



23-05-2001

16:43

Pagina 24

6.4. Architectonisch beton Decomo en Euroton bekleden samen een leidende positie als producenten van gevelelementen op maat in architectonisch beton op de West-Europese bouwmarkt. De productie is gericht op geprefabriceerde bekledingselementen voor utiliteitsgebouwen zoals kantoren, commerciële centra, scholen, ziekenhuizen, maar tevens voor moderne en kwalitatief ogende industriegebouwen. De gevelelementen kunnen al dan niet dragend zijn en worden in verschillende types van afwerking uitgevoerd (uitgewassen, gezandstraald, gedompeld of gepolijst). Afwerkingen zoals inleg van baksteen of natuursteen behoren eveneens tot de technische mogelijkheden. Naast de zeer korte leveringstermijnen heeft een kwalitatieve gevel in architectonisch beton het grote voordeel dat alle mogelijke vormen en kleuren toepasbaar zijn, hetgeen aan de architect en bouwheer toelaat hun creatieve ideeën tot uiting te laten komen. Decomo beschikt sinds 1993 als eerste Belgische prefabrikant over een ISO 9001 certificaat. In het jaar 2000 werden een aantal noemenswaardige bestellingen genoteerd waaronder de gevels voor het nieuw hoofdkwartier van de Britse brouwer Guinness in het Royal Park in Londen met het gerenommeerde architectenbureau RHWL, de gevelbekledingselementen voor het Strand 111-project in Londen, het project Gerling Ring in Keulen (D) waar zeer complexe vloerplaten werden geleverd in opdracht van architect Sir Norman Foster en de dragende sandwichpanelen voor het kantorencomplex Kender Thijssen in Veenendaal (Nl). Met in totaal 19,96 MEUR aan geconsolideerde bedrijfsopbrengsten, waarvan 70% export, bevestigen Decomo en Euroton hun absolute leiderschap in West-Europa. In 2000 werden een aantal ingrijpende reorganisaties doorgevoerd, voornamelijk op het vlak van de productieorganisatie, de studiedienst en de administratie. Een herschikking van de verkoopstructuur staat garant voor een meer intense prospectie van de deelmarkten en een betere opvolging van de specifieke projecten. Ondanks een gevoelige groei in de bouwsector en een toename van het aantal nieuwe bouwprojecten bleven de bruto marges in 2000 nog steeds onder zware druk, alhoewel een duidelijke rendabiliteitsverbetering tegenover vorig boekjaar in de twee bedrijven merkbaar is. De geconsolideerde bedrijfswinst van Decomo en Euroton bedraagt 609.233 EUR tegenover een bedrijfsverlies van 7.716 EUR in 1999 met een cashflow van 1.089 DEUR tegenover 330 DEUR vorig boekjaar. Begin 2001 zullen de productieactiviteiten van Euroton worden overgeheveld naar de modernere en ruimere site van Decomo te Moeskroen. Op deze manier zullen zeer belangrijke schaalvoordelen in de fabricatie worden gerealiseerd wat zal leiden tot versterkte productierendementen en een betere benutting van het productieapparaat. Teneinde deze supplementaire productie te kunnen verwezenlijken werden gebouwen en gronden aangeschaft die samen met de aankoop van materiaal en de uitbreiding van de betoncentrale een nieuwe investering van 1,2 MEUR vertegenwoordigen. In 2001 zal het accent nog meer gelegd worden op de versterking van de drie voornaamste competitieve voordelen van Decomo, zijnde de geografische spreiding van zijn commerciële activiteiten, het verder streven naar een perfecte kwaliteit van afgewerkte producten en zich verder van de concurrentie differentiëren door technisch complex en kwalitatief maatwerk te kunnen leveren. Voor het jaar 2001 wordt een omzet verwacht van minimum 17 MEUR en een merkelijk hoger bedrijfsresultaat.


24


23-05-2001

16:43

Pagina 25

6.5. Binnen- en buitentegels en trappen Bomarbre-Marbralys - Eurobuild - Eurostairs - Etablissementen Robert Bossuyt - Verkoopkantoor Robert Bossuyt - Bomarbre Marbra-Lys is reeds 50 jaar actief in de productie en de verkoop van tegels en trappen vervaardigd van cementgebonden natuursteengranulaten zoals marmer, basalt, porfier en graniet. Deze materialen, beter gekend onder de benamingen marmermozaïek, granito en terrazzo, worden gewaardeerd voor hun kwalitatieve eigenschappen en vinden veelvuldige toepassingen voor de bevloering van supermarkten, commerciële centra en in de utiliteitsbouw in zijn geheel. Zij vormen een onuitputtelijke bron van esthetische mogelijkheden en beantwoorden tevens aan de functionele eisen van hedendaagse en moderne bouwmaterialen. Hoewel dit bevloeringmateriaal de laatste jaren marktaandeel moest prijsgeven aan andere harde vloeren zoals keramische- en natuursteentegels, schrijven vandaag meer en meer nieuwe architecten deze producten voor in hun lastenboeken. Per 1 maart 2000 werd een strategische alliantie aangekondigd met de Harelbeekse fabrikant Bomarbre. De activiteiten van Bomarbre werden bij middel van een kapitaalverhoging in de holdingmaatschappij DML Composites ingebracht. Bomarbre is net als Marbra-Lys reeds 50 jaar actief in de productie van terrazzo vloeren en trappen. Deze alliantie heeft tot gevolg dat de groep DML Composites als absolute marktleider - met een marktaandeel in de Benelux van 85% - kan opereren in het marktsegment van de terrazzo vloertegels. De fusie van deze activiteiten leidde tot een grondige herstructurering en rationalisering van de tegelactiviteiten. De productie van binnentegels werd overgeheveld van Stasegem (Marbra-Lys) naar Harelbeke (Bomarbre) waar de productiviteit gevoelig werd verhoogd. De buitentegels worden nog steeds op de site van Marbra-Lys geproduceerd. Op administratief en commercieel vlak werden de activiteiten samengebracht om de verwachte schaalvoordelen en synergieën te laten renderen. De juridische structuur van de groep werd eveneens sterk vereenvoudigd tot de vennootschap "Bomarbre-Marbralys NV". In 2000 was de verkoop zowel in de tegelafdeling als in de trappenafdeling erg zwak. Belangrijke klanten hebben, na de aankondiging van de fusie een afwachtende houding aangenomen. Na enige maanden is het vertrouwen hersteld en sinds het einde van het jaar werd een gevoelige stijging van het orderboek vastgesteld. De voornaamste oorzaken van de mindere resultaten in 2000 zijn: een gebrek aan bestellingen en dit zowel in de tegel- als in de trappenafdeling en tevens een aantal belangrijke herstructurerings- en reorganisatiekosten die volledig ten laste werden genomen van het boekjaar.

De vooruitzichten zijn positief. In 2001 zullen de voordelen van de herstructureringen en de reorganisaties tot uiting komen. De uitbreidingen van de commerciële activiteiten in Engeland en Duitsland en de prospectieinspanningen van vorig jaar in België en Nederland, zullen toelaten de omzet gevoelig te verhogen. Hiermee beoogt Bomarbre-Marbralys in 2001 definitief uit de verliescijfers te komen en de basis te leggen om een rendabele en toekomstgerichte activiteit uit te bouwen.

25



23-05-2001

16:44

Pagina 26

6.6. Natuursteen Naast de inbreng van de vennootschappen rond Bomarbre werd op hetzelfde moment eveneens de vennootschap Stone West NV ingebracht in DML Composites. Met deze inbreng was de groep een nieuwe activiteit rijker, namelijk de verwerking van natuur- en witsteen. Stone West profileert zich als groothandel en invoerder van natuursteen, dit voornamelijk in tegels voor binnen- en buitentoepassingen. In dit marktsegment behoort ze tot de toonaangevende bedrijven in België en heeft zij zich in het verleden voornamelijk gespecialiseerd in Indische zandstenen, Braziliaanse leisteen en Franse witstenen. De laatste jaren werden diverse andere materialen aan het gamma toegevoegd om in te spelen op nieuwe trends in de natuursteenmarkt. Naast de handel in tegels, waar men zich voornamelijk richt naar de tegelzetters en tegelhandel, worden ook keien, grind, rotsen en andere producten voor de tuinaanleg aangeboden. Met een goed onderlegd commercieel team en ondersteund door een uitgebreide toonzaal wil Stone West de informatie over natuursteen en zijn toepassingen op een optimale wijze naar de markt brengen. Hierbij wordt ook nauw samengewerkt met architecten en binnenhuisarchitecten. Door de jaren heen heeft Stone West een netwerk van leveranciers uitgebouwd over de ganse wereld, met een nadruk op betrouwbaarheid en kwaliteit. De laatste jaren kende Stone West een gemiddelde groei met ca. 20% per jaar, waarmee zij zich opwierp als een belangrijke speler in de natuursteentegelmarkt. De omzet steeg van 3,64 MEUR in 1999 naar 3,95 MEUR in 2000. Ook voor het komende jaar wordt een verdere voortzetting van deze groei verwacht. Niettegenstaande deze omzetstijging werd de brutomarge het voorbije jaar in belangrijke mate aangetast door de stijgende koers van de dollar, gezien meer dan 50% van de materialen in dollar aangekocht worden. Een stijging die men niet onmiddellijk in de markt kon doorrekenen. Dit resulteerde in een daling van het bedrijfsresultaat van 60 DEUR over 1999 naar een bedrijfsverlies van 8 DEUR over het boekjaar 2000. Tevens werden een aantal bijkomende kosten gemaakt in het kader van de commerciële uitbouw en het verbreden van onze toeleveringsbasis. Dit zijn elementen die in de toekomst hun vruchten zullen afwerpen en voor een verdere bestendiging van de groei zullen zorgen. In 2001 worden verdere investeringen gepland in opslagcapaciteit, toonzaalverbetering en commercialisering van platen naast de tegels in de site te Olsene-Zulte. Dit moet ons toelaten ons verder te profileren als een toonaangevende aanbieder van de betere natuursteen zowel in platen als in tegels. Dankzij het internationale netwerk van DML Composites zal ook de exportactiviteit in landen als Nederland, Duitsland, Engeland en Frankrijk dit jaar een substantiële bijdrage tot de groei leveren, dit mede met een aantal nieuwe materialen die o.a. vanuit China en Vietnam worden geïmporteerd.


26


23-05-2001

16:44

Pagina 27

6.7. Constructie van aluminium en stalen ramen, deuren en gevels De groep Simec, SAG en SHMM produceert aluminium en stalen ramen, deuren en gevels voor de Belgische, Nederlandse en Franse markt. Simec NV te Hulshout in België produceert hoofdzakelijk voor de Belgische projectenmarkt en via haar 100% dochter in Nederland, SAG, is Simec marktleider in de Nederlandse woningmarkt. Dankzij de overname van SHMM in 1998 werden de activiteiten verbreed tot de Noord-Franse markt. Hieronder vindt u enkele werken die tijdens het afgelopen jaar werden opgeleverd: • • • • • •

Accent Business park te Roeselaere (België) Axxes 51-003 Business park te Merelbeke (België) Stadstuinen te Zoetermeer (Nederland) De Rietlanden (256 woningen) te Almeren (Nederland) Le collège de Vernouillet (Frankrijk) Batège de Reuilly (Frankrijk)

De Europese bouwactiviteit heeft het afgelopen jaar in een periode van hoogconjunctuur geleefd. Op alle drie de markten boekte de groep een duidelijke omzetstijging. Nederland boekte een stijging van de verkoop van 32%. De Belgische markt ging 15% vooruit, de Franse markt is vooral in het vierde kwartaal geëxplodeerd en kwam op een stijging van 15% uit tegenover de verkoopcijfers van 1999. Op 31 december 2000 bedroeg het totale orderboek voor de groep meer dan 20 MEUR waarvan meer dan de helft voor de Franse markt. De omzet van de groep bedraagt 21,7 MEUR met een bedrijfsresultaat van 448 DEUR. Een duidelijke verbetering tegenover 1999. Het verschuiven van een aantal grote projecten van 2000 naar 2001 heeft ervoor gezorgd dat de omzet in Frankrijk niet gestegen is in vergelijking met vorig boekjaar. De kosten voor deze werken zijn echter volledig gemaakt in 2000. Dit heeft wel een invloed gehad op de hoogte van het bedrijfsresultaat bij de Franse dochter SHMM. In 2001 zal dit een positieve bijdrage voor het bedrijfsresultaat betekenen. Door de voortdurende stijging van de grondstofprijzen tijdens boekjaar 2000 heeft de bruto marge van de meeste projecten gevoelig onder druk gestaan. De meeste verkoopprijzen worden meer dan een half jaar voor de aanvang van een project vastgelegd zodoende dat een prijsstijging van de grondstoffen niet meer te verrekenen is. De franse dochter SHMM heeft een jaar achter de rug van basisinvesteringen in informatica en nieuwe machines die de verwachte omzetgroei voor 2001 mogelijk moeten maken. De commerciële vooruitzichten voor 2001 voor de Nederlandse en de Belgische markt zijn minstens gelijk aan die van 2000. Voor de Franse markt is een omzetstijging van 50% niet uitgesloten. Door het onder controle houden van de aankoopprijzen van grondstoffen en een verderwerken aan een interne rentabiliteitsverbetering, moet het in 2001 mogelijk zijn het bedrijfsresultaat gevoelig op te krikken.

27



23-05-2001

16:44

Pagina 28

Toelichting bij de divisie chemie

To e l i c h t i n g b i j d e d i v i s i e c h e m i e

28


23-05-2001

16:44

Pagina 29

7. Toelichting bij de divisie chemie


2000

1999

1998

1997

9.033

9.559

3.580

4.162


4.620 4.413

4.797 4.762

2.639 941

1.702 2.459


2.462

2.172

1.103 269

72 6.499

7.387

2.207

1.206 326 106 2.524

IN DEUR



100 %

100 %

80 %

80 %

60 %

60 %

40 %

40 %

20 %

20 % 0%

0% 1997

1998

1999

2000


R E S U LTA AT G E G E V E N S Bedrijfsopbrengsten Ebitda Ebit Cashflow in DEUR

1997

1998


2000

IN DEUR

10.350 1.438 988 868

1999

2000


1999

1998

1997

3.366 401 141 407

3.654 412 172 235

3.645 500 435 509


1.500

1.000

500

0 1997

EBITDA EBIT

1998

1999

2000

CASHFLOW

29



23-05-2001

16:44

Pagina 30

Met de overname van Demcopack Davis NV in december 1999, werd de divisie chemie verrijkt met een producent van dierlijke lijmen die tot de top drie behoort van de Europese markt. Naast de productie van gelatinelijmen voor de papier- en kartonsector en de boekbinderij is Demcopack Davis actief op de markt van de dispersielijmen en de hotmelts. Merckx, sinds jaren gespecialiseerd in waterige dispersielijmen voor de bouwsector met een afzetmarkt voornamelijk in België, kon tijdens het afgelopen jaar reeds profiteren van het internationale commerciële netwerk van Demcopack Davis, dat meer dan 90% van zijn omzet afzet buiten België. Het jaar 2000 was het eerste jaar dat Merckx NV als dochtervennootschap van Demcopack Davis opereerde. Er kwam een nieuwe directie en een nieuwe aanpak, die de dynamisering van het bedrijf tot gevolg had. Deze vernieuwde aanpak en de uitbouw van onze verkoopactiviteiten waren niet alleen succesvol, maar resulteerde ondanks een turbulente en agressieve markt, veroorzaakt door grote prijsstijgingen van de dispersiegrondstoffen en een verhoogde competitiviteit, in een stijging van de bedrijfsopbrengsten met 6% voor Merckx. Er werd extra aandacht besteed aan de kostenbeheersing, waardoor de marges verder verbeterd konden worden. Het productie-apparaat en de waterzuiveringsinstallatie van Merckx werden verder geoptimaliseerd. De interne organisatie werd aan de vernieuwde aanpak en gewijzigde marktomstandigheden aangepast. Merckx NV profiteerde door de samenwerking op het labo vlak, op het vlak van de interne en externe verkoop en op het vlak van de inkoop, van de jarenlange ervaring van Demcopack Davis NV. Er werd in vaktijdschriften met een advertentiecampagne gestart die in 2001 wordt voortgezet. Er werd besloten aan twee beurzen deel te nemen en de basis werd gelegd om de export systematisch en georganiseerd aan te pakken. Merckx NV lanceerde met goed gevolg Merrixine 9100, een tweekomponenten PU 2K parketlijm, en enkele andere projecten voor het ontwikkelen van nieuwe lijmen voor supplementaire toepassingen werden op stapel gezet. Het jaar 2000 werd gekenmerkt door dramatische prijsstijgingen van de grondstoffen, vooral op het vlak van de dispersies, transportkosten en het merendeel van de gebruikte additieven. De stijging van de petroleumproducten was aan deze situatie niet vreemd. Ook op het vlak van de gelatinelijmen werd er een verhoogde competitiviteit vastgesteld. Demcopack Davis NV reageerde op deze situatie door haar externe verkoop te versterken en aandacht te besteden aan het ontwikkelen van nieuwe lijmtypes waarvoor in bepaalde gevallen zelfs naar nieuwe grondstoffen werd uitgekeken.


30


23-05-2001

16:44

Pagina 31

Een verkoopverantwoordelijke voor de Benelux voor de totaliteit van het productenpakket van onze beide bedrijven werd met succes aangesteld. Er werd een aanvang gemaakt met het samen inkopen en ontwikkelen van nieuwe kleefstoffen. Interne verkoop werd gereorganiseerd om het mogelijk te maken de verkoopinspanningen voor Merckx NV te integreren. Dit zal in 2001 definitief worden geïmplementeerd. Het organogram van zowel Demcopack als Merckx NV werden aangepast met de bedoeling de logistiek uit te bouwen ter verdere versterking van de ondersteuning van de supplementaire exportinspanningen. Demcopack beschikt over een ISO 9001 certificaat en werkt aan het behalen van het milieucertificaat ISO 14001. Ook op het vlak van milieubeheersing werken Demcopack, die over een milieucoördinator beschikt, en Merckx nauw samen. Het investeringsprogramma om de efficiëntie van de algemene werking verder te optimaliseren, wordt voortgezet. De afdeling marketing werd geëvalueerd en een aanvang werd gemaakt om haar werking zowel voor Merckx NV als voor Demcopack aan de nieuwe marktsituatie aan te passen. De basis werd gelegd om door gerichte investeringen Demcopack’s aanwezigheid in de diverse markten binnen en buiten Europa in de toekomst nog te versterken. Voor het jaar 2001 wordt een omzetstijging van 7 à 8% voorzien met het behoud van de bestaande bruto marges. Er werd reeds gestart met het opzetten van een filiaal in Italië om vooral commercieel en ook met een beperkte productie, de Zuid-Europese markt verder te bewerken.

31



23-05-2001

16:44

Pagina 32

Toelichting bij de divisie constructie van transportmaterialen

To e l i c h t i n g b i j d e d i v i s i e constructie van transportmaterialen

32


23-05-2001

16:44

Pagina 33

8. Toelichting bij de divisie constructie van transportmaterialen


1998

1997

23.641

2000

17.002

15.595

8.817


9.806 13.835

5.955 11.046

4.882 10.713

1.667 7.149


6.068 144 114 17.315

4.083 117 165 12.636

4.083 23 187 11.302

2.505 23 265 6.023

IN DEUR


1999


100 %

100 %

80 %

80 %

60 %

60 %

40 %

40 %

20 %

20 %

0%

0% 1997

1998

1999

2000


1997

1998


R E S U LTA AT G E G E V E N S Bedrijfsopbrengsten Ebitda Ebit Cashflow

2000

IN DEUR

24.774 836 89 644

1999

2000


1999

21.142 666 281 591

1998

1997

12.438 319 -44 196

9.814 490 269 366

in DEUR 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 -100


1997

EBITDA EBIT

1998

1999

2000

CASHFLOW

33



23-05-2001

16:44

Pagina 34

De divisie "constructie van transportmaterialen", traditioneel producent van tankwagens, zet zijn in 1998 ingezet diversificatiebeleid verder. Naast de tankwagens werd in het verleden reeds succesvol een afdeling milieuwagens opgestart. Bitumenopleggers en gaswagens behoren eveneens al tot het aanbod dat thans verder wordt verbreed met bulkwagens en vooral chemiewagens. Intussen worden de vijf productie-eenheden van Stokota, in binnen- en buitenland, tot een performant geheel versmolten, zodat voor het jaar 2000 24,7 MEUR aan bedrijfsopbrengsten kon worden gerealiseerd.

Het jaar 2000 was een scharnierpunt in het groeiproces. Er werd hard gesleuteld aan de verdere uitbouw van de groep. Dit gebaseerd op 3 peilers: schaalvergroting, internationale expansie en diversificatie. In het voorjaar werd het Noord-Franse Cime, gespecialiseerd in de productie van aluminium tankwagens, overgenomen. De aquisitie van deze kleinere constructeur verschaft de groep een toegang tot de Franse markt, wat niet enkel voor de tankwagens, maar vooral ook voor de milieuwagens en de speciale trailers van enorm belang is. Op het vlak van de milieuwagens werden reeds tijdens boekjaar 2000 enkele belangrijke contracten afgesloten met grotere industriële cleaning bedrijven uit Frankrijk, die een alternatief zoeken voor de gemonopoliseerde Franse markt. Verdere capaciteitsuitbreiding werd ook gerealiseerd in Polen: in Stokota Elzam werd een bijkomende productielijn opgestart voor aluminium kipopleggers. In Kielce werd op 15 september de nieuwe bedrijfshal van 4.000 m2 in beslag genomen, die Stokota moet toelaten haar competitiviteit en efficiëntie op te drijven. In Polen beschikt de onderneming momenteel over 7.500 m2 productie-oppervlakte waar 120 mensen aan de slag kunnen. In Engeland werd een doorbraak gecreëerd op de markt van de milieuwagens. Ook in Roemenië werden de eerste bestellingen genoteerd. De groep ambieert een omzetgroei van 15% per jaar voor de volgende jaren. Naast de verdere uitbouw van een afdeling waar enkel speciale trailers worden ontwikkeld, moet ook de diversificatie naar chemiewagens en cementwagens bijdragen tot deze omzetgroei. De toename van de omzet in de ecologische sector met meer dan 60% tijdens het afgelopen boekjaar en de diversificatie zoals hierboven beschreven, moeten de afhankelijkheid van de petroleumsector in de toekomst kunnen verminderen.

Het bedrijfsresultaat van 98 DEUR heeft duidelijk te lijden onder de ontwikkeling van een aantal nieuwe producten en onder de uitbouw van de Europese strategie en de ingebruikname van de nieuwe fabriek in Kielce. De groep realiseerde 24,7 MEUR aan bedrijfsopbrengsten tegenover 21,1 MEUR vorig boekjaar. Tijdens het afgelopen jaar legde de groep de basis voor de uitbouw van een groep met Europese dimensies, goed voor een omzet die de volgende jaren tot 40 MEUR kan oplopen. Voor het lopende boekjaar zal de voornaamste uitdaging erin bestaan om de interne rentabiliteit van de groep te optimaliseren en de afhankelijkheid van de petroleumsector verder te verminderen. Tezamen met een omzetstijging van 15% zou het bedrijfsresultaat na de gedane investeringen zowel op commercieel als op productietechnisch vlak, dit jaar gevoelig hoger moeten liggen dan de voorbije jaren.


34

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 2

9. Financieel rapport CONSO 2.

9.1. Geconsolideerde jaarrekening in EUR Geconsolideerde balans na winstverdeling1

A C T I VA

Codes

VA S T E AC T I VA

20/28 20 21 9920 22/27 22 23 24 25 26 27 28

I. II. III. IV.

V.

Oprichtingskosten (toel. VII) Immateriële vaste activa (toel. VIII) Positieve consolidatieverschillen (toel. XII) Materiële vaste activa (toel. IX) A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen Financiële vaste activa (toel. I tot IV en X) A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen

9921 99211 99212 284/8 284 285/8

VI. Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 2 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product 4. Handelsgoederen 5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop 6. Vooruitbetalingen B. Bestellingen in uitvoering VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen IX. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen X. Liquide middelen XI. Overlopende rekeningen

29/58 29 290 291 3 30/36 30/31 32 33 34 35 36 37 40/41 40 41 50/53 50 51/53 54/58 490/1

TOTA A L D E R AC T I VA

20/58

V LOT T E N D E AC T I VA

Boekjaar

Vorig boekjaar

45.389.065,93

1.450.528,81

37.626.245,99 509.322,04 428.632,69 14.364.041,56 21.659.969,42 12.898.842,09 4.164.636,01 1.091.970,98 1.641.625,29 839.466,63 1.023.428,42 664.280,28

1.450.528,81 162.026,16 1.288.502,65

664.280,28 56.792,41 607.487,87

69.586.702,91 250.744,30

61.756.176,89 916.437,57

250.744,30 24.891.787,62 14.804.230,98 7.083.924,77 728.177,78 2.641.414,83 3.277.308,52 1.060.150,88 13.254,20 10.087.556,64 33.880.768,59 28.519.839,45 5.360.929,14 522.557,05

916.437,57 19.053.443,36 9.313.706,77 6.043.421,03 252.132,50 2.202.112,55 816.040,69

522.557,05 9.267.795,48 773.049,87

4.512.554,57 4.765.282,02 628.410,09

114.975.768,84

99.382.422,88

710.076,15 15.004.556,11 28.223.904,86 18.268.558,27 5.820.572,88 1.425.750,68 1.927.769,26 781.253,77

9.739.736,59 31.880.049,28 27.331.550,15 4.548.499,13 4.512.554,57

1 Artikel 32 van het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990, 2 De voorraadposten kunnen worden samengevoegd (cf. artikel 29, § 1, tweede lid van het bovenvermeld Koninklijk Besluit).

35

Geconsolideerde Jaarrekening

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 3

CONSO 3.

PA S S I VA

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

EIGEN VERMOGEN

10/15 10 100 101 11 12 9910 9911 9912 15

24.799.809,39 27.113.362,77 27.113.362,77

24.765.876,96 27.113.362,77 27.113.362,77

(3.377.945,71) 502.498,47 33.478,49 528.415,37

(3.370.707,41) 502.496,46 (446,21) 521.171,35

9913

3.819.570,50

1.506.325,00

16 160/5 160 161 162 163/5

4.063.812,31 2.731.584,59 408.922,61

3.383.473,93 2.929.779,20 379.326,67 88.200,52

2.322.661,98

2.462.252,01

168

1.332.227,72

453.694,73

17/49 17 170/4 170 171 172 173 174 175 1750 1751 176 178/9 42/48

82.292.576,64 21.561.175,39 19.654.045,40 1.412.993,09

69.726.746,99 19.857.213,32 17.615.437,81 991.574 ,10

944.513,77 16.137.158,45 1.159.380,09 458.603,02 458.603,02

859.769,11 14.652.465,67 1.111.628,93 2.241.775,51 2.241.775,51

1.448.526,97 59.498.639,63

47.046.894,02

42 43 430/8 439 44 440/4 441 46

6.415.388,66 14.991.309,25 14.991.309,25

4.011.884,02 8.627.735,81 8.627.735,81

28.007.591,28 27.944.703,77 62.887,51 3.491.092,99

22.851.593,58 22.712.996,31 138.597,27 2.824.721,93

45 450/3 454/9 47/48 492/3 10/49

6.294.771,32 2.149.872,93 4.144.898,39 298.486,13 1.232.761,62 114.975.768,84

5.781.967,73 1.642.443,34 4.139.524,39 2.948.990,95 2.822.639,65 99.382.422,88

I.

II. III. IV. V. VI. VII.

Kapitaal A. Geplaatst kapitaal B. Niet-opgevraagd kapitaal (-) Uitgiftepremies Herwaarderingsmeerwaarden Geconsolideerde reserves (toel. XI) (+)(-) Negatieve consolidatieverschillen (toel. XII) Omrekeningsverschillen (+)(-) Kapitaalsubsidies

B E L A N G E N VA N D E R D E N

VIII. Belangen van derden VO O R Z I E N I N G E N E N U I TG E S T E L D E B E L A S T I N G E N E N B E L A S T I N G L AT E N T I E S

IX. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties (toel. VI,B) SCHULDEN

X.

Schulden op meer dan één jaar (toel. XIII) A. Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 2. Niet-achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen D. Overige schulden XI. Schulden op ten hoogste één jaar (toel. XIII) A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden XII. Overlopende rekeningen TOTA A L D E R PA S S I VA


36

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 4

CONSO 4.

Geconsolideerde resultatenrekening

(uitsplitsing van de bedrijfsresultaten naar hun aard)

Codes

I.

Bedrijfsopbrengsten A. Omzet (toel. XIV, A) B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename+, afname -) C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten (-) A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijziging in de voorraad (toename-, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en persioenen (toel. XIV, B) D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F. Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G. Andere bedrijfskosten H. Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten (-) I. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen III. Bedrijfswinst (+) Bedrijfsverlies (-) IV. Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten V. Financiële kosten (-) A. Kosten van schulden B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C. Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) D. Andere financiële kosten VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (+) Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (-)

Boekjaar

Vorig boekjaar

70/74 70

152.034.512,94 139.820.324,38

66.145.528,37 65.346.270,07

71 72 74 60/64 60 600/8 609 61

2.272.606,55 208.362,39 9.733.219,62 (148.499.250,54) 83.981.318,36 84.771.601,07 (790.282,71) 15.566.136,11

(608.479,45) 34.060,57 1.373.677,18 (65.575.199,74) 38.817.423,94 39.320.176,80 (502.752,86) 8.363.654,84

62

36.303.611,97

16.155.915,11

630

4.375.129,24

2.047.526,15

631/4

706.346,84

114.452,44

635/7 640/8

(318.984,18) 7.885.692,20

(502.876,80) 579.104,06

3.535.262,40

570.328,63

860.286,84

649 9960 70/64 64/70 75 750 751 752/9 65 650 9961

398.110,71 462.176,13 (3.646.352,30) 2.204.819,35 816.504,96

328.310,18 16.708,02 174.591,41 137.010,75 (1.862.647,16) 910.884,76 516.436,58

651 652/9

33.736,75 591.291,24

179.177,44 256.148,38

70/65

749.196,94

65/70

(964.008,35)

37


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 5

CONSO 5.

Geconsolideerde resultatenrekening

(vervolg)

Codes

VII. Uitzonderlijke opbrengsten A. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa B. Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen C. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa D. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F. Andere uitzonderlijke opbrengsten (toel. XIV, C) VIII. Uitzonderlijke kosten (-) A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa B. Uitzonderlijke afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C. Waardeverminderingen op financiële vaste activa D. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen -) E. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa F. Andere uitzonderlijke kosten (toel. XIV, C) G. Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten (-) H. In het resultaat opgenomen negatieve consolidatieverschillen (-) IX. Winst van het boekjaar vóór belasting (+) Verlies van het boekjaar vóór belasting (-) X. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties (+) B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties (-) XI. Belastingen op het resultaat (-)(+) A. Belastingen (toel. XIV, D) (-) B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XII. Winst van het boekjaar (+) Verlies van het boekjaar (-) XIII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast (+)(-) A. Winstresultaten (+) B. Verliesresultaten (-) XIV. Geconsolideerde winst (+) Gesonsolideerd verlies (-) A. Aandeel van derden (+)(-) B. Aandeel van de groep (+)(-)


38

Boekjaar

Vorig boekjaar

76

790.585,78

1.079.278,83

760

132.617,04

9970 761 762 763 764/9 66

74.508,17 434.609,33 148.851,24 (496.520,57)

1.023.849,84 55.428,99 (990.433,79)

660

38.364,40

13.658,93

9962 661

1.228,54

7.288,07 147.546,23

662 663 664/8

64.041,16 65.690,64 327.195,83

10.287,58 811.652,98

669 9963 70/66 66/70 780

1.043.262,15 (875.163,31) 27.974,96

4.412,50

680 67/77 670/3

(26.999,67) (1.438.876,91) (1.445.697,08)

(78.086,46) (317.452,43) (317.601,18)

77 70/67 67/70

6.820,17

148,75

(394.639,47)

(1.266.289,70)

9975 99751 99651 9976 9966 99761 99762

(394.639,47) (387.398,46) (7.241,01)

(1.266.289,70) (30.143,85) (1.236.145,85)

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 6

CONSO 6.

Toelichting bij de geconsolideerde resultatenrekening I. Lijst van de geconsolideerde ondernemingen en van de ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een Toegepaste methode Gehouden deel van onderneming naar Belgisch recht betreft, (I/E/V1/V2/V3/V4/V5/ het kapitaal3 het BTW- of NATIONAAL NUMMER V6/V7/V8/V9/)1 2 (in %)

Wijziging in het percentage van het gehouden kapitaal (t.o.v. het vorige boekjaar)4

CBE Specialbau Untere Roostmatt 8 6300 ZUG ZWITSERLAND

E

50,00

0,00

Cime Rue du Commerce 59590 Raismes FRANKRIJK

I

100,00

100,00

Decomo UK Palmerston Road 11 SM140L Sutton VERENIGD KONINKRIJK

I

100,00

0,00

(eventueel vervolg op blz. CONSO 6bis, 6ter, ...) 1

2 3 4

I : E : V1 : V2 :

Integrale consolidatie Evenredige consolidatie (met opgave, in de eerste kolom, van de gegevens waaruit het gezamenlijke bestuur blijkt) Geassocieerde onderneming waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast (artikel 45,3° van het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990) Dochteronderneming waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast, waarover de onderneming een controle in feite bezit en waarvan de consolidatie zou indruisen tegen het principe van het getrouwe beeld (artikel 14 § 1) V3 : Dochteronderneming waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvan de werkzaamheden zodanig uiteenlopen dat haar consolidatie zou indruisen tegen het principe van het getrouwe beeld (artikel 14 § 2) V4 : Dochteronderneming in vereffening of die heeft besloten haar bedrijf stop te zetten of waarvoor er niet meer kan van worden uitgegaan dat ze haar bedrijf zal voortzetten en waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast (artikel 15) V5 : Gemeenschappelijke dochteronderneming waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvan het bedrijf niet nauw geïntegreerd is in het bedrijf van de onderneming die over de gezamenlijke controle beschikt (artikel 45, tweede lid) V6 : Dochteronderneming van te verwaarlozen betekenis waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast (artikel 13,1°) V7 : Dochteronderneming waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvoor ingrijpende en duurzame beperkingen bestaan die de effectieve uitoefening van de controlebevoegdheid dan wel de aanwending van haar vermogen bemoeilijken (artikel 13,2°) V8 : Dochteronderneming waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvoor de gegevens die nodig zijn om haar in de consolidatie op te nemen niet zonder onevenredige kosten of onverantwoorde vertraging kunnen worden verkregen (artikel 13,3°) V9 : Dochteronderneming waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvan de aandelen uitsluitend met het oog op hun latere vervreemding worden gehouden (artikel 13,4°). Indien een wijziging in het percentage van het gehouden deel van het kapitaal een wijziging met zich meebrengt van de toegepaste methode, wordt de aanduiding van de nieuwe methode gevolgd door een sterretje. Deel van het kapitaal van deze ondernemingen dat wordt gehouden door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen en door personen die in eigen naam optreden maar voor rekening van deze ondernemingen. Indien de samenstelling van het geconsolideerde geheel aanmerkelijk wordt beïnvloed door de wijzigingen in dit percentage, worden bijkomende inlichtingen verstrekt in de staat V. (artikel 18)

39


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 7

CONSO 6bis.

I. Lijst van de geconsolideerde ondernemingen en van de ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast (vervolg) NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een Toegepaste methode Gehouden deel van onderneming naar Belgisch recht betreft, (I/E/V1/V2/V3/V4/V5/ het kapitaal het BTW- of NATIONAAL NUMMER V6/V7/V8/V9/) (in %)

Wijziging in het percentage van het gehouden kapitaal (t.o.v. het vorige boekjaar)

N.V. Alpreco Heidonksesteenweg 2-4 2830 Willebroek BELGIE BE 465.002.954

I

99,99

0,00

N.V. Batimco Industrielaan 96 7700 Moeskroen BELGIE BE 445.335.017

I

100,00

0,00

N.V. Bomarbre Beversestraat 85 8530 Harelbeke BELGIE BE 405.390.120

I

99,67

99,67

N.V. Bomarbre-Marbralys Spinnerijstraat 25 8530 Harelbeke BELGIE BE 464.847.853

I

99,99

0,00

N.V. Cosimco Kartuizerweg 1 2550 Kontich BELGIE BE 419.877.168

I

97,54

0,00

N.V. Decomo Industrielaan 96 7700 Moeskroen BELGIE BE 417.879.562

I

64,00

0,00

N.V. Demcopack Davis Waterstraat 6 9160 Lokeren BELGIE BE 419.107.009

I

100,00

0,00


40

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 8

CONSO 6ter.



N.V. Derlo Uitbreidingsstraat 66 Bus 19 2600 Berchem (Antwerpen) BELGIE BE 435.380.540

I

100,00

0,00

N.V. DML Composites Guldensporenpark 2 Bus E 9820 Merelbeke BELGIE BE 443.660.776

I

63,98

-36,02

N.V. Ekselse Konstructie Werken Klefhoekstraat 2 3940 Hechtel-Eksel BELGIE BE 432.427.780

I

100,00

0,00

N.V. Etablissementen R. Bossuyt Beverstraat 85 8530 Harelbeke BELGIE BE 405.390.912

I

99,80

99,80

N.V. Eurobuild Kartuizerweg 1 2550 Kontich BELGIE BE 464.856.860

I

99,98

0,00

N.V. Eurostairs Spinnerijstraat 25 8530 Harelbeke BELGIE BE 464.847.952

I

99,99

0,00

N.V. Euroton Industrielaan 96 7700 Moeskroen BELGIE BE 464.857.850

I

99,99

0,00

41


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 9

CONSO 6quater.


N.V. Het Kapittelhof


E

50,00

50,00

N.V. Immocos Kartuizerweg 1 2550 Kontich BELGIE BE 452.374.742

I

100,00

0,00

N.V. Merckx Parhoekeweg 122 8000 Brugge BELGIE BE 405.127.230

I

100,00

0,00

N.V. Petrus Beversestraat 85 8530 Harelbeke BELGIE BE 454.179.041

I

99,32

99,32

N.V. Simec Industriepark 20 2235 Hulshout BELGIE BE 402.977.194

I

100,00

0,00

N.V. Stokata Dijkstraat 23 9160 Lokeren BELGIE BE 405.062.102

I

99,95

0,00

N.V. Stone West Grote Steenweg 13 9870 Zulte BELGIE BE 438.418.719

I

99,60

99,60

BELGIE BE 471.411.288


42

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 10

CONSO 6quinquies.



Société Honfleuraise de Menuiserie et du Pose Avenue du Président Duchesne Bus 23 14602 Honfleur FRANKRIJK

I

99,88

0,00

N.V. Verkoopkantoor Bossuyt Beversestraat 85 8530 Harelbeke BELGIE BE 405.391.011

I

99,77

99,77

Polinvest

V8

100,00

0,00

SCI Du Poudreux Chemin des Parquets 14600 Honfleur FRANKRIJK

I

100,00

0,00

Simec Aluminium Geveltechniek Postbus 100 5070 AC Udenhout NEDERLAND

I

100,00

0,00

Société Honfleuraise de Menuiserie Métallique Avenue du Président Duchesne Bus 23 14602 Honfleur FRANKRIJK

I

99,88

0,00

Stokota Elzam

I

59,80

0,00

I

91,72

0,00

POLEN

Elzam POLEN Stokota Kamarg Ul. Lodzka 296 Bus A 25-655 Kielce POLEN

43


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 11

CONSO 11.

VI. Waarderingsregels en methodes voor de berekening van de fiscale latenties A. Opgave van de gehanteerde criteria voor de waardering van de verschillende posten van de geconsolideerde jaarrekening, inzonderheid : • voor de vorming en aanpassing van afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen voor risico’s en kosten, alsmede voor de herwaarderingen (in toepassing van artikel 69 VI.a. van het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990). • voor de omrekeningsgrondslagen van de bedragen die in een andere munt zijn of oorspronkelijk waren uitgedrukt dan de munt waarin de geconsolideerde jaarrekening is opgesteld en van de boekhoudstaten van dochterondernemingen van geassocieerde ondernemingen naar buitenlands recht (in toepassing van artikel 69 VI.b. van het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990).

O P R I C H T I N G S KO S T E N , I M M AT E R I E L E E N M AT E R I E L E VA S T E A C T I VA De kosten die worden gemaakt in het kader van een herstructurering worden onder de oprichtingskosten genomen, wanneer het gaat om welbepaalde kosten die verband houden met een ingrijpende wijziging in de structuur of de organisatie van de onderneming en de kosten die ertoe strekken een gunstige en duurzame invloed te hebben op de rendabiliteit van de onderneming. De immateriële en materiële vaste activa worden in de balans opgenomen aan aankoopprijs en worden lineair afgeschreven tegen volgende jaarlijkse percentages : - oprichtingskosten - goodwill - gebouwen - meubilair en rollend materieel - software en hardware - installaties, machines en uitrusting

100% L 5% L 3-5% L 20-50% L 20% L 10-20%L

F I N A N C I E L E VA S T E A C T I VA Financiële vaste activa worden op het actief geboekt tegen aanschaffingswaarde.

VOORRADEN De grondstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde volgens FIFO-methode. De goederen in bewerking en de afgewerkte producten worden gewaardeerd volgens percentage of completion methode. Een waardevermindering wordt geboekt op voorraadbestanddelen die verouderd zijn of een geringe rotatie hebben en indien hun verkoopprijs beneden de vervaardigingsprijs ligt. Ten aanzien van bestellingen in uitvoering worden waardeverminderingen toegepast indien hun vervaardigingsprijs vermeerderd met het geraamd bedrag van de nog te maken kosten hoger is dan de in de overeenkomst bedongen prijs.

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR De vorderingen worden gewaardeerd aan hun nominale waarde op afsluitdatum en waardeverminderingen worden geboekt indien de inning op vervaldag geheel of gedeeltelijk onzeker of betwist is.

GELDBELEGGINGEN Tegoeden bij financiële instellingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

(eventueel vervolg op blz. CONSO 11bis, 11ter, ...)


44

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 12

CONSO 11bis.

VI. A. Waarderingsregels (vervolg)

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN Op het einde van het boekjaar worden door de Raad van Bestuur de nodige provisies aangelegd ten einde alle voorzienbare risico’s en verliezen waaraan de groep is blootgesteld te dekken.

O M Z E T T I N G S R E G E L S V A N A C T I V A E N PA S S I V A E N V R E E M D E V A L U T A Het totaal van de activa en schulden van de dochterondernemingen buiten België gelegen, wordt uitgedrukt in Euro op basis van de wisselkoersen op balansdatum. De resultatenrekeningen worden omgezet aan de gemiddelde koers van het boekjaar.

C O N S O L I D AT I E V E R S C H I L L E N De groep erkent een consolidatieverschil op haar deelnemingen voor het positieve verschil tussen de aanschaffingsprijs en de waarde van de verworven netto-activa, berekend op basis van de uniforme waarderingsprincipes van de groep. Om rekening te houden met de realisatieperiode van de betaalde goodwill, worden de consolidatieverschillen lineair afgeschreven over 20 jaar.

UITGESTELDE BELASTINGEN Een provisie voor latente belastingen wordt aangelegd voor elk tijdelijk verschil tussen het economisch resultaat en het fiskaal resultaat, in de mate waarin het vast staat dat deze tijdelijke verschillen zich in de nabije toekomst zullen omkeren en een effect zullen hebben op de fiskale lasten.

45


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 13

CONSO 12.

Codes

Bedragen

B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties 168

– Uitsplitsing van de post 168 van het passief

1.332.227,72

• • Uitgestelde belastingen (in toepassing van art. 35 van het Koninklijk Besluit

van 8 oktober 1976, ingevoegd door het Koninklijk Besluit van 30 december 1991) • • Belastinglatenties (in toepassing van artikel 40 van het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990)

•

1681

377.801,86

1682

954.425,86

Gedetailleerde beschrijving van de toegepaste methodes ter bepaling van de belastinglatenties (methode van vaste overdracht, methode van variabele overdracht, ...)

(eventueel vervolg op blz. CONSO 12bis, 12ter, ...) Geconsolideerde Jaarrekening

46

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 14

CONSO 13.

VII. Staat van de oprichtingskosten (post 20 van de activa)

Codes

Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Nieuwe kosten van het boekjaar • Afschrijvingen • Omrekeningsverschillen • Andere

(-) (+)(-) (+)(-)

Bedragen

8001

509.322,04

8002 8003 9980 8004

23.649,04 (532.971,08)

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

8005

waarvan : - Kosten van oprichting of kapitaalverhoging, kosten bij uitgifte van leningen, disagio en andere oprichtingskosten - Herstructureringskosten

200/2 204

47


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 15

CONSO 14.

VIII. Staat van de immateriële vaste activa (post 21 van de activa) Codes

a.

c.

Kosten van onderzoek en ontwikkeling

Concessies, octrooien licenties, enz.

Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa • Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) • Overboekingen van een post naar een andere (+)(-) • Omrekeningsverschillen (+)(-) • Andere wijzigingen 1

801

212.296,19

323.621,77

802 803 804 9981 9982

74.626,54 (40.465,32) (19.929,99) 1.980,92

529.473,65 (61.440,97)

Per einde van het boekjaar

805

228.508,34

834.888,96

806

29.130,61

78.154,66

807 808 809

68.083,16

156.263,18

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Geboekt • Teruggenomen want overtollig • Verworven van derden • Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen • Overgeboekt van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen 1

(-)

61.152,48

810 811 9983 9984

(3.986,00) 781,16


812

94.008,93

259.312,22

d.

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar (a)-(c)

813

134.499,41

575.576,74

Codes

Goodwill

a.


802 803 804 9981 9982


805

c.

d.

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Geboekt • Teruggenomen want overtollig • Verworven van derden • Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen • Overgeboekt van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen 1

(-)

43.234,51

(+)(-)

801

806 (-) (-) (+)(-)

(36.258,10)

Vooruitbetalingen

35.944,56

(35.944,56)

35.944,56

807 808 809 810 811 9983 9984


812

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar (a)-(c)

813

(35.944,56)

1 Wijzigingen die hun oorsprong vinden in wijzigingen van de consolidatiekring (artikel 11 van het Koninklijk Besluit van 3 december 1993).


48

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 16

CONSO 15.

IX. Staat van de materiële vaste activa (posten 22 tot en met 27 van de activa) Codes

a.

b.

Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa • Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) • Overboekingen van een post naar een andere (+)(-) • Omrekeningsverschillen (+)(-) • Andere wijzigingen 1 Per einde van het boekjaar Meerwaarden Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Geboekt • Verworven van derden • Afgeboekt • Overgeboekt van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen 1

(-) (+)(-) (+)(-)

Per einde van het boekjaar c.

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Geboekt • Teruggenomen want overtollig • Verworven van derden • Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstell. • Overgeboekt van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen 1

(-) (-) (+)(-) (+)(-)

Per einde van het boekjaar d.

Netto boekwaarde per einde boekjaar

(a)+(b)-(c)

1. Terreinen en gebouwen

2. Installaties, 3. Meubilair en machines en uitrusting rollend materieel

(post 22)

(post 23)

(post 24)

815

14.453.960,05

11.814.717,96

3.470.751,54

816 817 818 9985 9986

3.609.331,23 (247.183,51) 1.202.473,78 (194.804,47) 3.550.258,40

6.032.513,57 (3.764.521,21) 57.433,81 10.141,70 5.018.985,27

1.193.408,51 (851.802,68) 241.137,48 2.280,52 1.171.929,55

819

22.374.035,48

19.169.271,10

5.227.704,92

820

4.176.732,61

369.361,35

821 822 823 824 9987 9988

289.050,57 (65.736,26) 892.416,69

825

5.292.463,61

369.361,35

826

5.731.850,57

8.019.443,30

2.378.780,56

827 828 829 830 831 9989 9990

1.065.638,51

1.271.856,11

32.270,18 (4.425,89) 42.219,82 2.530.387,63

2.670.076,25 (3.195.969,99) 9.970,92 2.069,74 4.940.613,24

632.165,94 (132.617,04) 372.045,44 (689.110,98) 194.732,22 660,17 1.045.297,93

832

9.397.940,82

13.718.059,57

3.801.954,24

833

18.268.558,27

5.820.572,88

1.425.750,68


49


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 17

CONSO 16.

IX. Staat van de materiële vaste activa (post 22 tot en met 27 van de activa) (vervolg) Codes

a.

b.

d.

5. Overige materiële vaste activa

6. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

(post 25)

(post 26)

(post 27)


815

1.965.162,23

1.268.083,36

1.062.799,32

816 817 818 9985 9986

1.299.620,05 (788.141,71) (43.014,51)

1.282.639,22 (1.142.964,76) (1.202.473,78)

1.331.328,61

359.910,71 (217.012,17) (235.626,79) 816,07 210.415,30


819

3.764.954,67

1.386.586,48

826

323.536,94

428.616,73

39.370,90

827 828 829 830 831 9989 9990

517.051,90

128.860,66

40.603,10

541.448,14 (542.121,60) (39.331,90)

(42.219,81)

1.036.601,93

211.920,43 (211.763,84) (161.385,23) 303,35 208.780,61


832

1.837.185,41

605.332,71

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar (a)+(b)-(c) waarvan : - Terreinen en gebouwen waarvan : - Installaties, machines en uitrusting waarvan : - Meubilair en rollend materieel

833 250 251 252

1.927.769,26

781.253,77

Meerwaarden Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Geboekt • Verworven van derden • Afgeboekt • Overgeboekt van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen 1

820

(-) (+)(-) (+)(-)

Per einde van het boekjaar c.

4. Leasing en soortgelijke rechten

821 822 823 824 9987 9988 825

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Geboekt • Teruggenomen want overtollig • Verworven van derden • Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstell. • Overgeboekt van een post naar een andere • Omrekeningsverschillen • Andere wijzigingen 1

(-) (-) (+)(-) (+)(-)

1.021.308,83 906.460,43



50

(37.754,19)

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 18

CONSO 17.

X. Staat van de financiële vaste activa (post 28 van de activa) Codes

1. DEELNEMINGEN

a.

b.

c.

d.

e.

Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Aanschaffingen • Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) • Overboekingen van een post naar een andere (+)(-) • Omrekeningsverschillen (+)(-) Per einde van het boekjaar Meerwaarden Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Geboekt • Verworven van derden • Afgeboekt • Omrekeningsverschillen • Overgeboekt van een post naar een andere Per einde van het boekjaar Waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Geboekt • Teruggenomen want overtollig • Verworven van derden • Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen • Omrekeningsverschillen • Overgeboekt van een post naar een andere Per einde van het boekjaar Niet opgevraagde bedragen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Per einde van het boekjaar

1. Ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode is toegepast (post 99211)

835

2. Andere ondernemingen (post 284)

56.792,41

836 837 838 9991 839

314.498,75 (209.265,00) 162.026,16

840

(-) (+)(-) (+)(-)

841 842 843 9992 844 845 846

(-) (-) (+)(-) (+)(-)

(+)(-)

Wijzigingen in het eigen vermogen van de ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast (+)(-) Aandeel in het resultaat van het boekjaar Eliminatie van de dividenden m.b.t. deze deelnemingen Andere wijzigingen in het eigen vermogen Netto boekwaarde per einde van het boekjaar (a) + (b) - (c) - (d) +/- (e)

847 848 849 850 9993 851 852 853 854 855

9994 99941 99942 99943 856

162.026,16

(post 99212)

2 . VO R D E R I N G E N

(post 285/8)

Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar

857

607.487,87

Mutaties tijdens het boekjaar : • Toevoegingen • Terugbetalingen (-) • Geboekte waardeverminderingen (-) • Teruggenomen waardeverminderingen • Omrekeningsverschillen (+)(-) • Overige (+)(-) Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

858 859 860 861 9995 863 864

146.135,64 (4.237,12) (1.228,54)

Gecumuleerde waardeverminderingen op vorderingen per einde van het boekjaar

865

540.344,80 1.288.502,65

51


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 19

CONSO 18.

XI. Staat van de geconsolideerde reserves (post 9910 van de passiva)

Codes

Bedragen

Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar (+)(-) Wijzigingen tijdens het boekjaar : - Aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat (+)(-) - Andere wijzigingen : (uit te splitsen voor de betekenisvolle bedragen die niet zijn toegewezen aan het aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat)

99001

(3.370.707,41)

99002 99003

(7.241,01) 2,71

Geconsolideerde reserves per einde boekjaar

99004

(3.377.945,71)

(+)(-)

XII. Staat van de consolidatieverschillen en de verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode (post 9920 van de activa, post 9911 van de passiva) Codes

Consolidatieverschillen 1

positieve

Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar : • Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage • Ingevolge een daling van het deelnemingspercentage • Afschrijvingen • In resultaat genomen verschillen • Andere wijzigingen

9901

14.364.041,56

9902 9903 9904 9905 9906

1.457.019,51

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

9907

15.004.556,11


52

2

negatieve

502.496,46

(816.504,96) 2,01 502.498,47

Verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode 3 positieve 4 negatieve

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 20

CONSO 19.

XIII. Staat van de schulden (posten 17 en 42/48 van de passiva) A. Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan één jaar, naargelang hun resterende looptijd Schulden met een resterende looptijd van Codes

1. hoogstens één jaar (post 42)

2. meer dan één 3. meer dan 5 jaar jaar doch hoogstens 5 jaar (post 17)

Financiële schulden

880

5.919.958,48

15.522.700,63

4.131.344,77

1. 2. 3. 4. 5.

881 882 883 884 885

123.946,76

1.041.152,81

371.840,28

674.373,81 4.867.634,97 254.002,94

944.513,77 12.377.653,96 1.159.380,09

3.759.504,49

Handelsschulden

886

161.130,82

458.603,02

1. Leveranciers 2. Te betalen wissels

887 888

161.130,82

458.603,02

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

889

Overige schulden

890

334.299,36

1.189.888,92

258.638,05

TOTA A L

891

6.415.388,66

17.171.192,57

4.389.982,82

Achtergestelde leningen Niet-achtergestelde obligatieleningen Leasingschulden en soortgelijke schulden Kredietinstellingen Overige leningen

B. Schulden (of gedeelte van de schulden) gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op de activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva) Codes

Boekjaar

Financiële schulden

8922

9.621.086,86

1. 2. 3. 4. 5.

8932 8942 8952 8962 8972

Achtergestelde leningen Niet-achtergestelde obligatieleningen Leasingschulden en soortgelijke schulden Kredietinstellingen Overige leningen

Handelsschulden

8982

1. Leveranciers 2. Te betalen wissels

8992 9002

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

9012

Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

9022

1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten

9032 9042

Overige schulden

9052

TOTA A L

9062

5.926,34 9.615.160,52

9.621.086,86

53


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 21

CONSO 20.

XIV. Resultaten

A. NETTO-OMZET (post 70 van de resultatenrekening) A.1. Uitsplitsing, voor het boekjaar en voor het vorige boekjaar, per bedrijfscategorie en per geografische markt te geven in bijlage bij het standaardformulier, voor zover deze categorieën en markten, vanuit het oogpunt van de organisatie van de verkoop van goederen en de verlening van diensten in het kader van de normale bedrijfsuitoefening van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, onderling aanzienlijke verschillen te zien geven. A.2. Globale omzet van de groep in België (post 70 van de resultatenrekening)

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

99083

113.582.702,82

44.445.573,74

90901 90911 90921 90931 90941

1.101 777 291 29 4

931 693 203 29 6

99621 99622

36.169.663,57 96.336,93

15.930.703,84 225.211,27

B. GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND, in eenheden EN PERSONEELSKOSTEN B1. Integraal geconsolideerde ondernemingen B11. Gemiddeld personeelsbestand Arbeiders Bedienden Directiepersoneel Anderen B12. Personeelskosten (post 62 van de resultatenrekening) Bezoldigingen en sociale lasten Pensioenen B13. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de ondernemingen van de groep

99081

822

B2. Evenredig geconsolideerde ondernemingen B21. Gemiddeld personeelsbestand Arbeiders Bedienden Directiepersoneel Anderen B22. Personeelskosten (post 62 van de resultatenrekening) Bezoldigingen en sociale lasten Pensioenen B23. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de ondernemingen van de groep


54

90902 90912 90922 90932 90942

1

99623 99624

37.611,47

99082

1

Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 22

CONSO 21.

Boekjaar

Vorig boekjaar

C. UITZONDERLIJKE RESULTATEN C1. Uitsplitsing van de ANDERE UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN (post 764/9), indien het om belangrijke bedragen gaat Verkoop oude voorraad en paletten

118.704,16

C2. Uitsplitsing van de ANDERE UITZONDERLIJKE KOSTEN (post 664/8), indien het belangrijke bedragen betreft Opgenomen kosten Brugse Metaalwerken Unitra Betaalde opzegvergoeding Kosten m.b.t. belastingen

161.411,12 36.878,22 91.173,13 Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

D. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT (post 67/77) D1. Verschil tussen de aan de geconsolideerde resultatenrekening van het boekjaar en de vorige boekjaren toegerekende belastingen en de voor die boekjaren reeds betaalde of nog te betalen belastingen, voor zover dit verschil van belang is met het oog op de in de toekomst te betalen belastingen. 99084 D2. Invloed van de uitzonderlijke resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar. 99085

55


Gecon. Rek.

Accentis 2000 kol.

23-05-2001

16:10

Pagina 23

CONSO 22.

XV. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

A. 1. Persoonlijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van derden 2. Zakelijke zekerheden die door de in de consolidatie ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd op de eigen activa, als waarborg voor schulden en verplichtingen : • van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen • van derden 3. Goederen en waarden gehouden door derden in hun naam maar ten bate en op het risico van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, voor zover deze goederen en waarden niet op de balans voorkomen 4. a) Belangrijke verplichtingen tot aankoop van vaste activa b) Belangrijke verplichtingen tot verkoop van vaste activa 5. a) Rechten uit verrichtingen : • op rentestanden • op wisselkoersen • op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen • op andere gelijkaardige verrichtingen b) Verplichtingen uit verrichtingen : • op rentestanden • op wisselkoersen • op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen • op andere gelijkaardige verrichtingen

Codes

Boekjaar

9149

1.375.000,00

99086 99087

48.705.000,00

9217 9218 9219 99088 99089 99090 99091 99092 99093 99094 99095

B. Verplichtingen voortvloeiend uit technische waarborgen verbonden aan reeds gepresteerde verkopen of diensten


C. Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen Aankoopverplichting : voor gedeelte m.b.t. aankoop participaties: geschat op ± 30 miljoen


D. Rust- en overlevingspensioenverplichtingen ten behoeve van personeelsleden of ondernemingsleiders, ten laste van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen



56

Accentis 9.1.1.

23-05-2001

14:58

Pagina 1

9.1.1. Toelichting bij de geconsolideerde cijfers

Toelichting van de Raad van Bestuur bij de geconsolideerde jaarrekening over boekjaar 2000 ten behoeve van de gewone algemene vergadering van aandeelhouders te houden op 27 april om 15.00 uur op de zetel van de vennootschap.

1 Algemeen Gezien de recente evolutie, waarbij de beursgenoteerde bedrijven in 2005 verplicht zullen worden om hun geconsolideerde cijfers en publicaties op te stellen volgens de ‘IAS’ accountingregels en vermits Accentis de intentie betoont om zo snel mogelijk te noteren op het ‘M-Prime’ segment van de Euronext beurs, opteerde de Raad van Bestuur om reeds dit jaar zo veel mogelijk aanpassingen door te voeren aan de accountingregels, zodat zo vlug mogelijk aan de ‘IAS’ standaard kan voldaan worden. Het totale resultaatseffect van deze aanpassingen bedraagt 2.254 DEUR. Uit de geconsolideerde jaarrekening blijkt dat het aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat over boekjaar 2000 een verlies van 7.241,01 EUR vertoont. In vergelijking met vorig boekjaar kunnen we een opmerkelijke verbetering vaststellen. De voornaamste redenen hiervoor zijn: • • •

•

Goede resultaten van de groep chemie. Bedrijfsopbrengsten van 10.349 DEUR met een bedrijfsresultaat van 988 DEUR. Goede resultaten van de groep bedrijven onder Derlo NV met subgeconsolideerde bedrijfsopbrengsten van 67.699 DEUR, een bedrijfsresultaat van 2.860 DEUR. Deze positieve resultaten werden enigszins afgevlakt door het resultaat van Bomarbre-Marbralys NV die er dit jaar in slaagde om alle activiteiten rond de productie van binnen- en buitentegels en trappen te herstructureren ten koste van het resultaat van dit jaar. De vennootschap realiseerde een bedrijfsverlies van 1.209 DEUR. De groep constructie van transportmaterialen, die uiteindelijk pas in september van dit jaar haar Poolse activiteiten kon onderbrengen in haar nieuwe vestiging, boekte maar een bescheiden bedrijfsresultaat van 89 DEUR.

2 Commentaar op de geconsolideerde jaarrekening 2 . 1 A C T I VA 2.1.1 Oprichtingskosten (post I van de activa) Gezien de ‘IAS ‘ accountingstandaard voorziet alle oprichtingskosten ten laste te nemen van het boekjaar waarin zij ontstaan zijn, werden alle historische en actuele oprichtingskosten ten laste van het resultaat van dit boekjaar genomen voor zover ze nog niet afgeschreven werden.

2.1.2 Immateriële vaste activa (post II van de activa) De immateriële vaste activa ten bedrage van 710 DEUR bestaan voornamelijk uit diverse softwarelicenties die je kan terugvinden bij bijna alle ondernemingen. Bij Stokota NV werd een volledig nieuw ERP-pakket geïmplementeerd waarvoor 309 DEUR aan immaterieel vaste activa werd geactiveerd tijdens het boekjaar. Het is de bedoeling van Stokota NV om zo vlug mogelijk al haar dochterondernemingen met dit ERP-pakket uit te rusten.

57


Accentis 9.1.1.

23-05-2001

14:58

Pagina 2

2 . 1 . 3 Po s i t i e ve c o n s o l i d a t i e ve r s c h i l l e n ( p o s t I I I v a n d e a c t i v a ) De positieve consolidatieverschillen bedragen 15.005 DEUR. De samenstelling hiervan wordt verduidelijkt in onderstaande tabel. In DEUR AW

Cosimco Batimco Immocos Kapittelhof Merckx Euroton Decomo Ets R Bossuyt Stone West Verkoopkantoor Bossuyt EKW Demcopack Davis Shpm Derlo Simec Dml Stokota Cime Stokota International

1/01/00 1.645 26 152 0 1.853 372 596 0 0 0 719 1.423 1.080 5.030 793 1.401 141 0 13 15.243

+ 0 0 0 74 0 0 0 553 74 4 0 0 0 0 0 0 0 752 0 1.457

Afschr

- 31/12/00 0 1.645 0 26 0 152 0 74 0 1.853 0 372 0 596 0 553 0 74 0 4 0 719 0 1.423 0 1.080 0 5.030 0 793 0 1.401 0 141 0 752 0 13 0 16.700

1/01/00 41 1 53 0 0 9 15 0 0 0 230 0 108 126 213 35 45 0 3 879

+ 82 1 8 3 93 19 30 16 2 4 36 71 54 252 40 70 7 28 1 817

NBW

- 31/12/00 31/12/00 0 123 1.522 0 2 24 0 61 91 0 3 71 0 93 1.760 0 28 344 0 45 551 0 16 537 0 2 72 0 4 0 0 266 453 0 71 1.352 0 162 918 0 377 4.653 0 252 540 0 105 1.296 0 52 89 0 28 724 0 4 8 0 1.695 15.005

Vanaf dit boekjaar wordt de positieve consolidatiegoodwill afgeschreven op 20 jaar.

2.1.4 Materiële vaste activa (post IV van de activa) Het totaal van de materiële vaste activa bedraagt 28.224 DEUR tegenover 21.660 DEUR vorig boekjaar. Onderstaande tabel geeft een verklaring voor de opsplitsing van de materiële vaste activa per divisie.

IV. Materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa TOTAAL

Accentis

Chemie

0 2 6 0 0 8

876 836 154 371 509 2.745

Transport

5.620 971 294 0 194 7.080

Bouw

11.773 4.011 972 1.557 78 18.391

2.1.5 Financiële vaste activa (post V van de activa) De financiële vaste activa bedragen 1.451 DEUR en bestaan voor 162 DEUR uit een participatie van 30% in Trans2b NV. De overige 1.289 DEUR zijn borgen die men voornamelijk kan terugvinden bij: • •

Decomo : 654 DEUR: De gemeenschappelijke borgstellingen voor openbare en privé-werken. Derlo : 549 DEUR: De gemeenschappelijke borgstellingen voor openbare en privé-werken.


58

Accentis 9.1.1.

23-05-2001

14:58

Pagina 3

2 . 1 . 6 Vo r d e r i n g e n o p m e e r d a n é é n j a a r ( p o s t V I v a n d e a c t i v a ) De vorderingen op meer dan één jaar belopen 250 DEUR en zijn volledig terug te vinden bij Cosimco.

2 . 1 . 7 Vo o r r a d e n e n b e s t e l l i n g e n i n u i t v o e r i n g (post VII van de activa) De bestellingen in uitvoering bedragen 24.892 DEUR. Hieronder vindt u een opsplitsing per divisie.

VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product 4. Handelsgoederen 5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop 6. Vooruitbetalingen B. Bestellingen in uitvoering TOTAAL

Chemie

Transport

Bouw

744 3 229 97

3.492

2.848 725 2.412 2.851 1.060 13 7.913 17.823

329

2.175 5.996

1.073

2 . 1 . 8 Vo r d e r i n g e n o p t e n h o o g s t e é é n j a a r (post VIII van de activa) De belangrijkste openstaande vorderingen op ten hoogste één jaar bedragen 33.881 DEUR, zijnde 2.001 DEUR hoger dan per 31/12/99. 28.520 DEUR hiervan zijn handelsvorderingen en 5.361 DEUR zijn overige vorderingen. In DEUR VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen TOTAAL

Accentis

Chemie

Transport

Bouw

215 75 290

1.844 922 2.765

6.586 263 6.849

20.075 4.156 24.231

2.1.9 Geldbeleggingen (post IX van de activa) De geldbeleggingen bedragen 522 DEUR tegenover 4.513 DEUR op het einde van vorig boekjaar. De sterke daling is terug te vinden bij Cosimco, die het grootste deel van haar geldbeleggingen omgezet heeft in een vordering op Accentis NV.

2.1.10 Liquide middelen (post X van de activa) De post liquide middelen bedraagt 9.267 DEUR en steeg met 94% tegenover vorig jaar. Hieronder vindt u een overzicht waar de meeste liquide middelen zich bevinden: • • • • •

Cosimco Alpreco Stokota Kamarg Decomo Bomarbre-Marbralys

4.143 DEUR 384 DEUR 308 DEUR 1.147 DEUR 822 DEUR

59


Accentis 9.1.1.

23-05-2001

14:58

Pagina 4

2 . 2 PA S S I VA 2.2.1 Negatieve consolidatieverschillen (post V van de passiva) De negatieve consolidatieverschillen ten bedrage van 502 DEUR zijn als volgt onderverdeeld. Moeder

Dochter

Stokota Int. Accentis Accentis SHPM TOTAAL

Stokota Kamarg EKW Lenaerts Engeneering SHMM

DEUR

26 67 26 383 502

2.2.2 Kapitaalsubsidies (post VII van de passiva) Het totale bedrag aan kapitaalsubsidies bedraagt 528 DEUR. Het belangrijkste bedrag van deze post, namelijk 521 DEUR, vinden we terug bij Decomo.

2.2.3 Belangen van derden (post VIII van de passiva) De minderheidsbelangen worden als volgt onderverdeeld. in DEUR

DML Decomo Cosimco Stokota Kamarg Stokota Elzam TOTAAL

2.354 1.200 120 16 129 3.820

2 . 2 . 4 Vo o r z i e n i n g e n , u i t g e s t e l d e b e l a s t i n g e n e n belastinglatenties (post IX van de passiva) In DEUR In DEUR IX. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 4. Overige risico’s en kosten TOTAAL

Accentis

339 339

Chemie

0

Transport

58 178 235

Bouw

350 1.807 2.157

Bij EKW werd dit jaar een voorziening aangelegd voor de bruggepensioneerden ten belope van 58 DEUR. De bestaande voorziening voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen ten bedrage van 350 DEUR bij de divisie bouw bestaat uit een provisie voor brugpensioenen 176 DEUR bij Simec; 112 DEUR bij Decomo; 27 DEUR bij Euroton; 25 DEUR bij Stone West en 7 DEUR bij Bomarbre-Marbralys. De voorziening voor overige risico’s en kosten bij Accentis bestaat uit een voorziening voor de bodemsanering voor de site van de Brugse Metaalwerken ten bedrage van 247 DEUR en een garantie die gesteld werd voor de bruggepensioneerden van de Brugse Metaalwerken ten bedrage van 92 DEUR.


60

Accentis 9.1.1.

23-05-2001

14:58

Pagina 5

De voorziening overige risico’s bij de divisie constructie van transportmaterialen bestaat uit een garantievoorziening op nieuw afgeleverde wagens. Bij EKW werd deze voorziening dit jaar opgebouwd op gelijkaardige basis als bij Stokota. De voorziening voor overige risico’s en kosten in de divisie bouw heeft betrekking op de 10 jarige aansprakelijkheid van de aannemer of onderaannemer. IX. B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties Het totale bedrag aan uitgestelde belastingen en belastinglatenties bedraagt 1.332 DEUR en is voornamelijk toe te schrijven aan een belastinglatentie, die werd berekend op het verschil in resultaat tussen enkelvoudige jaarrekeningen van elke individuele onderneming en de verwerking van deze cijfers naar een bedrijfseconomisch resultaat meer gebaseerd op de ‘IAS’ accountingregels.

2.2.5 Schulden op meer dan één jaar (post X van de passiva) De lange termijnschulden bedragen 21.561 DEUR tegenover 19.857 DEUR per 31/12/99. In DEUR Accentis

X.

Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 2. Niet achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen D. Overige schulden TOTAAL

Chemie

Transport

Bouw

1.413 1

171 2.675

3.029

744

772 10.432 416 459

745

2.847

3.029

1.449 14.940

De achtergestelde leningen bevatten een lening van "Sowagep" ten belope van 744 DEUR aan Decomo en een lening van "Monument van de Kerckhove" ten belope van 545 DEUR aan Kapittelhof. De handelsschulden bestaan uit een lange termijn leveranciersschuld bij Euroton, Eurostairs en Bomarbre-Marbralys die voortkomt uit de ‘asset deal’ die gerealiseerd werd uit het vroegere Marbralys.

61


Accentis 9.1.1.

23-05-2001

14:58

Pagina 6

2.2.6 Schulden op ten hoogste één jaar (post XI van de passiva) De schulden op ten hoogste één jaar bedragen 59.498 DEUR en stegen met 12.994 DEUR tegenover vorig jaar. In DEUR Accentis

XI. Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden > 1 jaar die binnen het jaar vervallen 1.166 B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2.517 2. Overige leningen C. Handelsschulden 1. Leveranciers 168 2. Te betalen wissels D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 28 2. Bezoldigingen en sociale lasten 5 F. Overige schulden 1 TOTAAL 3.884

Chemie

Transport

Bouw

766

713

3.770

670

3.345

8.459

1.873

5.833 45 2.432

20.071 18 1.059

6 166 23 3.504

471 748 79 13.667

1.632 3.226 209 38.443

2.3 R E S U L T A T E N R E K E N I N G Een vergelijking van de verschillende posten van de resultatenrekening met de cijfers van 1999 is niet aangewezen omdat in 1999 de groep bedrijven onder Derlo en DML Composites enkel voor het laatste kwartaal mee werden opgenomen in de consolidatie en Demcopack Davis werd niet mee werd opgenomen. In 2000 werd Cime voor de laatste drie kwartalen mee opgenomen in de consolidatie. Stone West, Verkoopkantoor Robert Bossuyt, Etablissementen Robert Bossuyt, Bomarbre en Petrus werden opgenomen vanaf 1 juni.

2.3.1 Bedrijfsresultaat We bemerken een sterke stijging van de bedrijfsopbrengsten, van 66.145 DEUR in 1999 naar 152.034 DEUR voor boekjaar 2000. Dit betekent een stijging van 130%. De bedrijfskosten stegen met 82.924 DEUR naar een totaal van 148.499 DEUR, zijnde een stijging met 126%. Dit resulteert in een stijging van het bedrijfsresultaat van 0,8% van de totale bedrijfsopbrengsten voor 1999 naar 2,5% voor 2000, zijnde 3.535 DEUR. • • •

De divisie chemie boekte een bedrijfsresultaat van 988 DEUR, zijnde 9,5% van de totale bedrijfsopbrengsten. De divisie constructie van transportmaterialen boekte een bedrijfsresultaat van 89 DEUR, zijnde 0,3% van de totale bedrijfsopbrengsten. De divisie bouw kunnen we verder opsplitsen in drie subdivisies: • De subdivisie Simec boekte een bedrijfsresultaat van 448 DEUR, zijnde 2,0% van de totale bedrijfsopbrengsten. • De subdivisie DML boekte een negatief bedrijfsresultaat van 748 DEUR. • De subdivisie Derlo boekte een bedrijfsresultaat van 2.860 DEUR, zijnde 4,2% van de totale bedrijfsopbrengsten.


62

Accentis 9.1.1.

23-05-2001

14:58

Pagina 7

2.3.2 Financieel resultaat De financiële opbrengsten bedragen 860 DEUR en de financiële kosten 3.646 DEUR inclusief een afschrijving op positieve consolidatiegoodwill van 816 DEUR. De divisie chemie neemt 572 DEUR van de financiële kosten voor zich, de divisie constructie van transportmaterialen 580 DEUR, de subdivisie Simec 317 DEUR, de subdivisie DML Composites 1.075 DEUR en de subdivisie Derlo respectievelijk 377 DEUR.

2.3.3 Uitzonderlijk resultaat De uitzonderlijke opbrengsten bedragen 790 DEUR en de uitzonderlijke kosten bedragen 496 DEUR. Accentis NV neemt 196 DEUR van deze kosten voor haar rekening (een borgstelling voor het failliet verklaarde Unitra), de divisie chemie neemt 11 DEUR voor haar rekening, de divisie constructie van transportmaterialen boekt 64 DEUR aan uitzonderlijke kosten en de divisie bouw neemt 265 DEUR voor haar rekening.

2.3.4 Belastingen op het resultaat De belastingen op het resultaat van het boekjaar bedragen 1.438 DEUR. Demcopack Davis raamde haar verschuldigde belasting over het resultaat van 2000 op 165 DEUR. Het resterende bedrag is hoofdzakelijk toe te schrijven aan de divisie bouw en vooral aan Cosimco.

63


Accentis 9.1.2.

23-05-2001

14:59

Pagina 64

9.1.2. Tabel van herkomst en besteding

In EUR

Besteding

Herkomst

BEDRIJFSUITOEFENING Bedrijfsresultaat van het boekjaar Afschrijving en waardevermind. op vaste activa Toevoeging aan voorz. risico’s en kosten Waardeverminderingen voorraad & handelsvorderingen Brutobedrijfsresultaat Financiële (kosten) opbrengsten Afschrijving op consolidatiegoodwill Meer (minder)waarden bij realisatie vaste activa Andere uitzonderlijke (kosten) opbrengsten Uitzonderlijke niet kaskosten Belasting op het resultaat Zelffinancieringscapaciteit Verlies/winst van onderneming waarop vermogensmutatie werd toegepast Aandeel van derden in winst (verlies) Zelffinanciering 1

0 0 318.984 0 0 2.829.847 0 65.691 430.830 103.491 1.437.902 0 0 0 0

3.535.262 4.375.129 0 706.347 8.297.754 860.287 816.505 434.609 355.976 0 0 5.080.866 0 387.398 5.468.265

FINANCIERING Mutaties in eigen vermogen Financiële schulden + 1 jaar Handelsschulden + 1 jaar Ontvangen vooruitbetalingen + 1 jaar Overige schulden + 1 jaar Schulden + 1 jaar die in het jaar vervallen Kapitaalsubsidies Netto vermogensstroom uit financiering

2

1.783.172 0 0 1.783.172 0 0 0 0 0

5.931.813 33.929 2.038.608 0 0 1.448.527 2.403.505 7.244 4.148.640

3

12.548.961 505.789 9.950.716 105.234 640.515 681.015 665.693 12.548.961

0 0 0 0 0 0 0 0

4

23.671 23.671 0 0 0

2.993.584 0 680.338 2.313.246 2.969.913

0 37.857

37.857 0

INVESTERINGEN Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Positieve consolidatieverschillen Vorderingen in financiële vaste activa Vorderingen + 1 jaar Netto vermogensstroom uit investeringen ANDERE BEWEGINGEN Oprichtingskosten Voorzieningen & uitgestelde belastingen Belangen van derden Netto vermogensstroom uit andere bewegingen MUTATIE VAN HET NETTO WERKKAPITAAL (1+2+3+4=5+6) Mutatie van de behoefte aan werkkapitaal Voorraden en bestellingen in uitvoering Vorderingen op 1 jaar Overlopende rekeningen - Actief Schulden op 1 jaar Overige schulden Overlopende rekeningen - Passief

5

0 5.838.344 2.000.719 144.640 0 2.650.505 1.589.878

474.660 0 0 0 12.698.746 0 0

Mutatie in de thesaurie Geldbeleggingen Liquide middelen

6

512.516 0 4.502.513

0 3.989.998 0


64

Accentis 9.1.3.

23-05-2001

14:59

Pagina 1

9 . 1 . 3 . Ve r s l a g c o m m i s s a r i s - r e v i s o r

Verslag van de commissaris-revisor betreffende de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2000, gericht tot de algemene vergadering van aandeelhouders van de GROEP ACCENTIS.

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur van de N.V. Accentis, over het boekjaar afgesloten op 31 december 2000, met een balanstotaal van EUR 114.976 (‘000) en waarvan de resultatenrekening afsluit met een verlies van het boekjaar van EUR 395 (‘000). De jaarrekeningen van alle dochterondernemingen van Accentis N.V., begrepen in de consolidatie, zijn gecontroleerd door andere revisoren; wij hebben ons gesteund op hun verklaring. Wij hebben eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd.

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening met voorbehoud Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat onze werkzaamheden en deze van onze confraters, die de rekeningen van de dochters hebben gecontroleerd, een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. In de verklaring over de geconsolideerde jaarekening van het vorig boekjaar, werd een voorbehoud geformuleerd ten gevolge van het niet elimineren van een binnen de consolidatiekring gerealiseerde meerwaarde ten bedrage van EUR 711 (‘000), met betrekking tot de verkoop van een participatie. De positieve impact van deze transactie op de geconsolideerde reserves bedraagt per 31 december 2000 EUR 675 (‘000). Op basis van onze controle en de verslagen van onze confraters, en onder voorbehoud van het effect van de gegevens vermeld in voorgaande paragraaf en rekening houdend met de toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, zijn wij van oordeel dat de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2000 een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van het geconsolideerd geheel en dat een passende verantwoording wordt gegeven in de toelichting.

65


Accentis 9.1.3.

23-05-2001

14:59

Pagina 2

Bijkomende verklaringen (en inlichtingen) Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaringen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen : • Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. • Zoals aangeduid in het jaarverslag bij de geconsolideerde jaarrekening, zijn de waarderingsregels die zijn toegepast bij het opstellen van de financiële staten, gewijzigd tegenover het voorgaand boekjaar. Deze wijziging van waarderingsregels heeft voornamelijk betrekking op een wijziging van de afschrijvingsduur van de goodwill, de afschrijvingsmethode van de oprichtingskosten, immateriële vaste activa en materiële vaste activa. Tevens besliste de Raad van Bestuur, teneinde een betere matching van opbrengsten en kosten na te streven, om de waarderingsregels inzake de bestellingen in uitvoering en de integratie van de tijdelijke verenigingen te wijzigen. Vanaf huidig boekjaar worden de bestellingen in uitvoering en het aandeel van de groep in de tijdelijke verenigingen verwerkt volgens de percentage of completion methode terwijl vorig boekjaar de completed contract methode werd toegepast. Het netto-effect van de wijzigingen van de waarderingsregels op het resultaat van het boekjaar bedraagt EUR 2.254 (‘000), waarvan EUR 794 (‘000) betrekking heeft op vorige boekjaren.

Gent, 4 april 2001 J. Lippens, S. Rabaey & C° Bedrijfsrevisoren Belgian Member Firm of Grant Thornton International Vertegenwoordigd door de heer Stefaan Rabaey, Commissaris-revisor


66

Accentis 9.2 kol.

23-05-2001

16:07

Pagina 2

VOL 2.

9.2. Enkelvoudige kerncijfers in DEUR(*) Balans na winstverdeling

A C T I VA

Codes

VA S T E AC T I VA

20/28 20 21 22/27 22 23 24 25 26 27 28 280/1 280 281

I. Oprichtingskosten (toel. I) II. Immateriële vaste activa (toel. II) III. Materiële vaste activa (toel. III) A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen IV. Financiële vaste activa (toel. IV en V) A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 1. Deelnemingen 2. Vorderingen C. Andere financiële vaste activa 1. Aandelen 2. Vorderingen en borgtochten in contanten

Boekjaar

Vorig boekjaar

32.792 224 2 8

31.955 416 1 63

2 6

8 55

32.558 32.398 32.398

31.475 31.475 31.475

282/3 282 283 284/8 284 285/8

160 160

00

Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product 4. Handelsgoederen 5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop 6. Vooruitbetalingen B. Bestellingen in uitvoering VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VIII. Geldbeleggingen (toel. V en VI) A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen (toel. VII)

29/58 29 290 291 3 30/36 30/31 32 33 34 35 36 37 40/41 40 41 50/53 50 51/53 54/58 490/1

1.013 186

605 80

186

80

TOTA A L D E R AC T I VA

20/58

V LOT T E N D E AC T I VA

V.

00

0 00 00 00 00 00 787 215 572

446 220 226

12 28

78 1

33.805

32.560

(*) Verkorte versie

67

Enkelvoudige kerncijfers

Accentis 9.2 kol.

23-05-2001

16:07

Pagina 3

VOL 3.

PA S S I VA

Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

EIGEN VERMOGEN

10/15 10 100 101 11 12 13 130 131 1310 1311 132 133 140 141 15

26.361 27.113 27.113

25.887 27.113 27.113

(752)

(1 226)

16 160/5 160 161 162 163/5 168 17/49 17 170/4 170 171 172 173 174 175 1750 1751 176 178/9 42/48

339 339

369 369

339

369

7.105 745 745 00

6.304 1.911 1.911

1

7 912 992

I.

Kapitaal (toel. VIII) A. Geplaatst kapitaal B. Niet-opgevraagd kapitaal II. Uitgiftepremies III. Herwaarderingsmeerwaarden IV. Reserves A. Wettelijke reserve B. Onbeschikbare reserves 1. Voor eigen aandelen 2. Andere C. Belastingvrije reserves D. Beschikbare reserves V. Overgedragen winst Overgedragen verlies VI. Kapitaalsubsidies

(-)

(-)

VO O R Z I E N I N G E N E N U I TG E S T E L D E BELASTINGEN

VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten (toel. IX) B. Uitgestelde belastingen SCHULDEN

VIII. Schulden op meer dan één jaar (toel. X) A. Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 2. Niet-achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen D. Overige schulden IX. Schulden op ten hoogste één jaar (toel. X) A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C. Handelsschulden 1. Leveranciers 2. Te betalen wissels D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden X. Overlopende rekeningen (toel. XI) TOTA A L D E R PA S S I VA


68

744 00

6.322

4.392

42 43 430/8 439 44 440/4 441 46

918 5.203 5.203

45 3.792 3.792

167 167 00

555 555

45 450/3 454/9 47/48 492/3 10/49

33 28 5 1 38 33.805

00 1 32.560

Accentis 9.2 kol.

23-05-2001

16:07

Pagina 4

VOL 4.

Resultatenrekening

(in staffelvorm)

Codes

I.

Bedrijfsopbrengsten A. Omzet (toel. XII, A) B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename+, afname -) C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten (toel. XII, B) II. Bedrijfskosten (-) A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijziging in de voorraad (toename-, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (toel. XIV, B) D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -)(toel. XII, D) F. Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) (toel. XII, C3 en E) G. Andere bedrijfskosten (toel. XII, F) H. Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten (-) III. Bedrijfswinst (+) Bedrijfsverlies (-) IV. Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten (toel. XIII, A) V. Financiële kosten (-) A. Kosten van schulden (toel. XIII, B en C) B. Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) (toel. XIII, D) C. Andere financiële kosten (toel. XIII, E) VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (+) Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (-)

Boekjaar

Vorig boekjaar

801 586

237 237

215 (654)

(1.233)

00 0 344

951

62

84

13

630

217

269

70/74 70 71 72 74 60/64 60 600/8 609 61

631/4 635/7 640/8 649 70/64 64/70 75 750 751 752/9 65 650

(30) 39

147 495 372 123 (350) 350

651 652/9 70/65

(996) 48 39 7 2 (529) 350 179

292

65/70

(1.477)

69


Accentis 9.2 kol.

23-05-2001

16:07

Pagina 5

VOL 5.

Resultatenrekening

(in staffelvorm) (vervolg)

Codes

VII. Uitzonderlijke opbrengsten A. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa B. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke opbrengsten (toel. XIV, A) VIII. Uitzonderlijke kosten (-) A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa B. Waardeverminderingen op financiële vaste activa C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen -) D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke kosten (toel. XIV, B) F. Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten (-) IX. Winst van het boekjaar vóór belasting (+) Verlies van het boekjaar vóór belasting (-) IXbis. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen (+) B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen (-) X. Belastingen op het resultaat (-)(+) A. Belastingen (toel. XV) (-) B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XI. Winst van het boekjaar (+) Verlies van het boekjaar (-) XII. Onttrekking aan de belanstingvrije reserves (+) Overboeking naar de belastingvrije reserves (+) XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar (+) Te verwerken verlies van het boekjaar (-)


70

76

Boekjaar

Vorig boekjaar

377

1.980

335 42 (196)

1.971 9 (568)

35 161

74 494

760 761 762 763 764/9 66 660 661 662 663 664/8 669 70/66 66/70

473 (65)

780 680 67/77 670/3 77 70/67 67/70

473 (65)

789 689 (70/68) (68/70)

473 (65)

Accentis 9.2 kol.

23-05-2001

16:07

Pagina 6

VOL 6.

Resultaatverwerking Codes

A.

B.

C.

D.

E. F.

Te bestemmen winstsaldo Te verwerken verliessaldo (-) 1. Te bestemmen winst van het boekjaar Te verwerken verlies van het boekjaar (-) 2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar Overgedragen verlies van het vorige boekjaar (-) Onttrekking aan het eigen vermogen 1. Aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 2. Aan de reserves Toevoeging aan het eigen vermogen (-) 1. Aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 2. Aan de wettelijke reserve 3. Aan de overige reserves Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst (-) 2. Over te dragen verlies Tussenkomst van de vennoten in het verlies Uit te keren winst (-) 1. Vergoeding van het kapitaal 2. Bestuurders of zaakvoerders 3. Andere rechthebbenden

70/69 69/70 70/68 68/70 790 690 791/2 791 792 691/2 691 6920 6921 693 793 794 694/6 694 695 696

Boekjaar

Vorig boekjaar

(753) 473

(1.226) (65)

(1.226)

(1.161)

00

753

71

1.226


Accentis 9.2.1

23-05-2001

16:08

Pagina 72

9.2.1. Jaarverslag van de Raad van Bestuur

Jaarverslag van de Raad van Bestuur over het boekjaar 2000 aan de gewone algemene vergadering van aandeelhouders te houden op 27 april 2001 om 11.00 uur op de zetel van de vennootschap.

Mijne Heren, Hiermede brengen wij U verslag uit over de uitoefening van ons mandaat over het boekjaar 2000 van de vennootschap en leggen U de door ons opgemaakte jaarrekening, afgesloten per 31/12/2000, ter goedkeuring voor.

1 Algemeen Uit de jaarrekening blijkt dat de winst 472.978,44 EUR bedraagt. In vergelijking met een verlies van 64.562,21 EUR vorig jaar en een verlies van 1.153.076 EUR in 1998 kunnen we stellen dat de situatie merkelijk verbeterd is. De opmerkelijke vooruitgang is als volgt te verklaren: • • •

Een sterke reductie van de operationele kosten Ontvangen dividenden van dochterondernemingen Meerwaarde op de realisatie van financiële vaste activa

2 Commentaar op de jaarrekening 2.1 OPRICHTINGSKOSTEN De oprichtingskosten bedragen 223.915,60 EUR. Tijdens het boekjaar werden er geen bijkomende oprichtingskosten geboekt. De kosten voor afschrijvingen op oprichtingskosten bedragen 192.325,74 EUR voor boekjaar 2000.

2 . 2 I M M AT E R I Ë L E VA S T E A C T I VA De immateriële vaste activa bedragen 2.223,80 EUR en bestaan uit twee softwarelicenties. Tijdens het boekjaar werd er voor 1.863 EUR aan softwarelicenties bij aangeschaft.

2 . 3 M AT E R I Ë L E VA S T E A C T I VA De materiële vaste activa bedragen 7.677,82 EUR en hebben voornamelijk betrekking op een leasing van een computerconfiguratie die bijna volledig is afgeschreven en meubilair.


72

Accentis 9.2.1

23-05-2001

16:08

Pagina 73

2 . 4 F I N A N C I Ë L E VA S T E A C T I VA De financiële vaste activa bedragen 32.557.474 EUR tegenover 31.475.117,74 EUR per 31/12/99. • De deelnemingen in verbonden ondernemingen bedragen 32.396.748,90 EUR per 31/12/2000 tegenover 31.474.869,84 EUR op het einde van vorig boekjaar. Hierbij een overzicht van de aanschaffingswaarde van de bestaande participaties. Participatie

Derlo DML Composites Simec SHPM Chemfin Demcopack Davis Stokota EKW

2000

1999

11.155.208,61 6.450.000,00 2.379.751,07 2.052.603,65 1.165.099,59 3.718.402,87 5.475.683,13 0,00

11.155.208,61 6.450.000,00 2.379.751,07 2.052.603,65 1.165.099,59 3.718.402,87 2.454.145,90 2.099.658,15

Tijdens het boekjaar werd EKW verkocht aan Stokota en de vordering die daardoor ontstond op Stokota werd omgezet in kapitaal tezamen met nog een bijkomende kapitaalverhoging van 921.879 EUR. • De ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat, bedragen 160.477,42 EUR en bestaat enkel uit 30% van de aandelen van Trans2b N.V. • De borgtochten bedragen 247,89 EUR zoals vorig boekjaar.

2.5 VORDERINGEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR De vorderingen op meer dan één jaar bestaan uit het langetermijngedeelte ten bedrage van 185.920,14 EUR van een totale vordering van 247.893,52 aan Trans2b.com.

2.6 VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR De vorderingen op korte termijn bedragen 787.159,71 EUR zijnde 341.922,09 hoger dan vorig jaar. 571.800,13 EUR van dit bedrag zijn handelsvorderingen.

2.7 LIQUIDE MIDDELEN De liquide middelen bedragen 12.243,19 EUR tegenover 78.419,41 EUR per 31/12/99.

2.8 VOORZIENINGEN Tijdens het boekjaar werden er geen bijkomende voorzieningen geboekt. De post voorzieningen bedraagt 338.623,08 EUR en bestaat voor 247.893,52 EUR uit een voorziening voor de saneringskost van de site van de Brugse Metaalwerken en voor 90.729,55 EUR uit een voorziening voor de brugpensioenen van de Brugse Metaalwerken.

2.9 SCHULDEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR De schulden op lange termijn bedragen 744.685,71 EUR zijnde 1.166.405,89 EUR minder dan vorig boekjaar. Het langetermijngedeelte van de schuld aan de GIMB bedraagt 743.680,57 EUR.

73


Accentis 9.2.1

23-05-2001

16:08

Pagina 74

2.10 SCHULDEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR De schulden op korte termijn bedragen 6.322.922,32 EUR, zijnde 1.931.071,42 EUR hoger dan vorig jaar. De schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen, bedragen 1.166.405,89 EUR en bestaat voornamelijk uit een bullet loan van 912.174,67 EUR aan de Bank Nagelmackers en een schijf van 247.893,52 EUR aan de GIMB. De financiële schulden bedragen 4.955.688,93 EUR. Het grootste deel hiervan vertegenwoordigen de schulden met betrekking tot: • Een straight loan bij Bank Nagelmackers 949.263,68 EUR • Een lening bij de Fortis Bank 991.574,10 EUR • Een kaskrediet bij KBC 533.752,34 EUR • Leningen van dochterondernemingen 2.436.812,49 EUR De leveranciersschulden bedragen 167.819,93 EUR.

2 . 1 1 B E D R I J F S R E N TA B I L I T E I T De winst in 2000 bedraagt 472.978,44 EUR tegenover een verlies van 64.562,21 EUR in 1999. De bedrijfsopbrengsten bedragen 800.318,61 EUR, i.e. 563.697,94 EUR hoger dan boekjaar 1999. Dit bestaat uit de doorrekening van een managementvergoeding aan alle dochterondernemingen en uit diverse tantièmes doorgerekend aan de dochterondernemingen. De totale bedrijfskosten bedragen 653.566,84 EUR en daalden met 578.655,05 EUR. De financiële opbrengsten bedragen 494.831,97 EUR, 371.840,29 EUR hiervan zijn inkomsten van dividenden van de dochterondernemingen. De financiële kosten bedragen 349.541,07 EUR en daalden met 179.215,47 EUR. De uitzonderlijke opbrengsten daalden met 1.602.782,41 EUR en bedragen 377.344,79 EUR en bestaan voornamelijk uit een meerwaarde gerealiseerd bij de verkoop van de aandelen Trans2b en EKW. De uitzonderlijke kosten bedragen 196.418,58 EUR, voornamelijk een borgstelling ten gunste van Unitra die betaald werd tijdens het boekjaar. Aangezien er voldoende overgedragen verliezen zijn, is er over de winst van het boekjaar geen vennootschapsbelasting verschuldigd.

2 . 1 2 R E S U LTA A T V E R W E R K I N G Wij stellen voor het resultaat van het boekjaar zijnde 472.978,44 EUR in mindering te brengen van het overgedragen verlies van vorig boekjaar.

3 Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum Op 19 februari 2001 heeft de onderneming een 50%-participatie genomen in de vennootschap S.O.D.E.I.M. NV ter waarde van 1.797.228,05 EUR. Hiervoor werd een bijkomende financiering aangegaan.

4 Ontwikkeling van de vennootschap De Raad van Bestuur stelt vast dat de onderneming een overgedragen verlies vertoont, maar over het boekjaar 2000 een winst van 472.978 EUR boekt. In toepassing van art.77 van de vennootschappenwet moet de Raad van Bestuur verantwoording afleggen over de continuïteit van de vennootschap. Het is duidelijk dat de overdraagbare verliezen ruimschoots gecompenseerd werden door de kapitaalverhoging op het einde van 1999. De vennootschap heeft ook geen achterstand bij de RSZ of heeft geen belastingschulden, noch zijn er noemenswaardige lopende gerechtszaken van leveranciers tegen de vennootschap.


74

Accentis 9.2.1

23-05-2001

16:08

Pagina 75

In die optiek menen de bestuurders dat de waardering in continuïteitsperspectief behouden kan blijven. Vanaf 1 januari 1999 werd de boekhouding van de vennootschap reeds in euro gevoerd. De overgang naar het jaar 2000 is vlekkeloos verlopen. Zodoende zal de verdwijning van de Belgische Frank op 1 januari 2002 voor de onderneming geen probleem vormen.

5 Onderzoek en ontwikkeling Gezien Accentis zich profileert als een industriële holdingmaatschappij kan er geen verdere toelichting gegeven worden met betrekking tot onderzoek en ontwikkeling.

6 Kapitaalmutaties Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap werd niet gewijzigd tijdens het boekjaar.

7 Pe r s o o n l i j k b e l a n g v a n d e b e s t u u rd e r s De bestuurders melden dat er gedurende het boekjaar 2000 geen verrichtingen of beslissingen hebben plaatsgevonden die vallen onder de toepassing van artikel 60 van de Gecoördineerde Wetten op de Handelsvennootschappen.

8 Bijzondere werkzaamheden commissaris-revisor De commissaris-revisor werd gevraagd om bijkomend controle werkzaamheden uit te voeren over de cijfers per 30 september 2000 onder de vorm van een ‘limited review’. Hiervoor werd voor 10.473 EUR bijkomend ereloon gefactureerd.

9 Kw i j t i n g b e s t u u rd e r s e n c o m m i s s a r i s - re v i s o r Ingevolge de wet en de statuten wordt U verzocht aan de bestuurders en de commissaris-revisor kwijting te verlenen voor het in het boekjaar 2000 uitgeoefend mandaat.

Dit verslag zal worden neergelegd overeenkomstig de wettelijke bepalingen terzake en ligt ter inzage op de zetel van de vennootschap.

75


Accentis 9.2.2.

23-05-2001

16:09

Pagina 76

9 . 2 . 2 . Ve r s l a g c o m m i s s a r i s - r e v i s o r

De commissaris-revisor heeft de jaarrekening geattesteerd zonder voorbehoud en bevestigd dat de in het jaarverslag opgenomen boekhoudkundige informatie geen aanleiding geeft tot enig voorbehoud van zijn kant en met de genoemde jaarrekening overeenstemt.

Gent, 4 april 2001 J. Lippens, S. Rabaey & C° Bedrijfsrevisoren Commissaris-revisor


76

23-05-2001

16:12

Pagina 1


maes communications nv

cover_wim

J

A

A

R

V

ACCENTIS N.V. Guldensporenpark 2B B-2920 Merelbeke Tel.: +32 (0)9 210.58.53 Fax: +32 (0)9 210.58.54 [email protected] www.accentis.com

E

R

S

L

A

G

2

O

O

O

2 O O O

J A A R V E R S L A G 2 O O O ACCENTIS JAAR VERSLAG 2OOO

Recommend Documents