investment projects tenants facility management construction design office shopping centres residential industry development real estate

Czech-English 4 issues per year: Issue 1, March 2005

investment | projects | tenants | facility management | construction | design office | shopping centres | residential | industry | development | real estate

BW_105_samo.indd 1

23.2.2005 3:33:17

SUMMARY Investment Country City Office

Shopping Centres

Legislation Finance Residential Logistics and Industry Construction

Design Facility Management Faces Trade Fairs Finance

magazine

Investment Market 2004

3–5

Czech-Spanish Business Relations

6–9

Development of Prague 1 Ostrava

10–13 14–17

The 2004 Prague Office Market Palace Spálená 14, Prague 1 Prague Projects of the Sekyra Group Gallery Myšák, Prague 1 Centrum Opatov Project Vítek, Česká typografie ČSOB Headquarters, Prague 5 Radlice Vienna Point Brno South Brno Business Park Axis Office Park Brno Modřice

18–21 22 23–25 26–27 28–29 30–31 32–35 36–37 38–39 40–41

Hollandia Liberec GrandiStazioni Central Station Prague (Hlavní Nádraží) – Multi-purpose Centre Tesco Kolín Brownfields of the city of Ostrava

42–45 46–49

Public Tenders

64–77

Amendment to the Income Tax Act Project Financing Depreciation of Real Estate

78–79 80–81 82–83

Sunny Gate Statenický Mlýn

84–85 86–87

ProLogis begins with the construction of the third stage Industrial Zones in Ostrava

88–89 90–95

50–55 56–57 58–63

Transportation Policy in the Czech Republic 2005 - 2013 Transport Network in the Czech Republic – A. Lichnovský Czech Motorways – An Overview

100–107 108–113

Interior Design

114–117

96–99

Document Management as part of Facility Services 118–119 120–123 Facility Management Information Support 124–126 Trends on the Facility Management Market Indal C&EE

127–129

MIPIM 2005 URBIS Brno 2005

130–133 134–135

Structural Funds

136–143

Europolis Invest - Danube House


INVESTIČNÍ TRH - 2004 Rok 2004 byl pro pražský investiční trh fantastickým rokem co do celkového objemu investic. Předpokládáme, že rok 2005 bude v tomto trendu pokračovat.

BB Centrum - Alpha

Druhá polovina roku 2004 byla ještě lepší než první polovina, kdy objem investičních transakcí téměř překonal celkový objem investic za rok 2003 (580 milionů EUR). Počet transakcí dosáhl čísla 27 za celý rok, z čehož 11 transakcí proběhlo ve druhé polovině roku. Celko-

vé množství investic v České republice za rok 2004 dosáhlo přibližně 1,13 miliardy EUR. Téměř 60 % investovaného objemu v roce 2004 připadá na německé investory. Irští investoři opět dokázali svoji aktivitu a tím pokračovali v soustřeďování svého úsilí v Praze; irské investice čítají téměř 20 % z investičních transakcí v roce 2004. V regionech mimo Prahu bylo investováno přibližně 140 milionů EUR. Veškeré transakce mimo Prahu byly zaměřeny na maloobchodní prostory mimo centrum města. Ačkoliv je pražský instituční investiční trh stále mladý, výrazně se zdokonalil co se týče aktivity transakcí a transparentnosti. Nárůst odráží zdravou poptávku investorů po produktech v Praze. Ve skutečnosti je na otevřeném trhu nedostatek kvalitních produktů a někteří investoři mohou odejít s nepořízenou.

VESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT

investment | country | city | office | shopping centres | tenants | finance | residential logistics and industry | construction | design | facility management | faces | trade fairs

3

STMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT 4


SELECTED PRAGUE INVESTMENT TRANSACTIONS IN H2 2004 Quarter

Building

Size (sqm)

Yield

Office 3

BB Centrum Alpha

10,515

7.65%

4

Burzovní Palace

8,000

7.90%

Industrial 4

Airport Logistics park

33,099

9.00%

4

West Point

61,121

9.25%

Mixed use 4

Galerie Nové Butovice

45,500

8.33%

4

Palác Flóra

38,644

7.90%

Zdroj: CB Richard Ellis

Většina investičních transakcí se vyskytuje na trhu s kancelářskými prostory. V roce 2004 byl druhým nejaktivnějším sektorem trh nákupních center a po něm následovaly industriální nemovitosti. V roce 2004 neproběhly žádné významné hotelové transakce. V Praze mají majitelé nemovitostí tendenci prodávat své budovy sami, spíše než by použili služeb agentů/konzultantů, jak bývá zvykem V lednu 2005 koupil Deutsche Immobilien Fonds – DIF – část českých a maďarských nemovitostí společnosti EUROPOLIS INVEST v hodnotě 180 milionů eur, tzn. téměř 5,5 miliardy korun. V České republice získal DIF 100procentní podíl v administrativním komplexu Hadovka v Praze 6, 49procentní podíl v nákupních centrech Olympia Mladá Boleslav a Olympia Teplice a stejný podíl v administrativních budovách Danube House v Praze 1 a Technoparku v Praze 5. Europolis Invest bude objekty nadále spravovat, došlo pouze ke kapitálovému vstupu DIF. DIF se sídlem v Hamburku patří do skupiny Union Investment. Spravuje pět otevřených nemovitostních fondů. Akcionáři společnosti Europolis jsou Evropská banka pro obnovu a rozvoj a rakouská Investkredit Bank.

na zavedených evropských trzích. Očekáváme, že čím dál tím více majitelů nemovitostí v Praze začne využívat výhod a snížení nákladů, které přináší najmutí společnosti poskytující marketingové poradenství a poradenství při prodejích. Kvůli nedostatku kvalitních produktů a stále rostoucí poptávce je investiční trh velice konkurenční. V důsledku toho ve většině transakcí na otevřeném trhu ceny obvykle značně přesáhly původní cenu a následně klesaly i výnosy. Nedostatek produktů, nízké úrokové sazby a větší povědomí investorů o Praze jako o vhodné investiční lokalitě jsou hlavními důvody toho, že ceny budou i nadále inflační. Současná hodnota výnosů ekvivalentních pro přední kancelářské prostory je přibližně 7,75 %, ačkoliv víme o transakcích, které byly uzavřeny pod touto hranicí. U nákupních center jsou výnosy přibližně 8,25 %, zatímco výnosy z maloobchodních prostor na hlavních nákupních třídách se pohybují kolem 7,5 %. Výnosy z předních industriálních prostor jsou kolem 9,25 %. Cena zaplacená za kvalitní hotelový produkt odráží kapitalizace cca 9,5 %. V současné době je vnitřní výnosová míra nižší než očekávání institucionálních investorů, a to i přes výhodné podmínky financování. CB Richard Ellis

Hadovka

INVESTMENT MARKET - 2004 2004 was a tremendous year for Prague’s investment market in terms of total investment volume. We predict that this trend will continue in 2005 as well.


The second half of 2004 was even more vibrant than the first half, which almost exceeded the total investment volume in 2003 (EUR 580 million). The number of transactions reached 27 for the whole year, out of which 11 transactions occurred in the second half of the year. The total amount of investment in 2004 reached approximately EUR 1.13 billion for the Czech Republic.

German investors accounted for approximately 60% of the volume invested in 2004. Irish investors again proved to be active and have continued to concentrate their effort in Prague; Irish investment accounted for almost 20% of 2004 investment transactions. Outwith Prague, in the regional locations, approximately EUR 140 million was invested. All transaction outside of Prague were focused on out-of-town retail. Although the Prague institutional investment market is still young, it has markedly improved in terms of transactional activity and transparency. This increase reflects the healthy demand by investors for product in Prague. In fact, there is currently a shortage of prime product available on the open market, and several investors are still empty handed.

Galerie Butovice

Most of the investment transactions occur in the office market. In 2004 the second most active sector became retail followed by industrial real estate. However 2004 did not see any significant hotel investment. In Prague, the usual tendency is for owners to try and sell their buildings directly themselves rather than outsourcing the sale process to agents/consultants, as commonly practiced in the other established European markets. We anticipate that more owners in Prague will begin to catch on to the cost benefit advantages of outsourcing marketing and sales services. The Prague investment market is currently very competitive, due to the shortage of good quality product and ever-increasing demand. As a result, prices have traditionally far exceeded the initial asking price in most open

market transactions; consequently yields are falling. Scarcity of product, low interest rates and greater investment awareness of Prague as a viable location are the main reasons that prices continue to inflate. The current prime equivalent yield for office property is approximately 7.75%, although we know of transactions that have closed below this figure. For shopping centres, we are seeing transactions close at equivalent yields reflecting 8.25%, whilst market activity indicates that an equivalent yield can be expected at 7.50% on the high street. Prime industrial yields are approximately 9.25%, whilst the price paid for good hotel product currently reflects capitalization rates of circa 9.50%. Consequently, internal rates of return expectations of institutional investors are being compromised, despite favourable financing conditions. CB Richard Ellis In January 2005 Deutsche Immobilien Fonds – DIF – bought up part of the Czech/Hungarian real estate firm EUROPOLIS INVEST to the tune of 180 million Euro, i.e. 5.5 billion CZK. In the Czech Republic DIF acquired a one hundred percent share in the Hadovka administrative complex in Prague 6, a 49 percent share in the Olympia shopping centres in the towns of Mladá Boleslav and Teplice and the same percentage share in administrative buildings – Danube House in Prague 1 and Technopark in Prague 5. Europolis Invest will continue to manage the buildings, this being merely a capital investment on the part of DIF, which has its headquarters in Hamburg and is part of the Union Investment group. It manages five open real estate funds. Europolis’s shareholders are the European Bank for Renewal and Development and the Austrian Investkredit Bank.

VESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT INVESTMENT


5

NTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY CO 6


Česko-španělské obchodní vztahy Kořeny česko-španělských vztahů sahají až do poloviny desátého století našeho letopočtu. Až na přerušení diplomatických styků v letech 1933 až 1977 kvetly mezi oběma zeměmi styky kulturní i společenské. Obchodní kontakty ale nabraly svižnější tempo až v posledních letech. Od roku 1999 se obchodní výměna se Španělskem téměř zdvojnásobila. Obchodní bilance obou zemí byla od roku 1994 s výjimkou roku 1999 pasivní. Teprve v roce 2003 český vývoz do Španělska (28,857 miliardy korun) překročil dovoz o zhruba 2,5 miliardy korun. Přímé zahraniční investice ze Španělska zatím nedosahují vysokých hodnot. Španělské firmy se v České republice orientují zejména na výrobu autokomponentů a součástek do elektrospotřebičů. Automobily, jejich náhradní díly a příslušenství (Grupo Antolín, Cie Automotive, Grupo Mondragón, VIZA, ESSA) tvoří zároveň i největší položku vývozu i dovozu, a to zhruba polovinu. Další důležitou oblast španělských obchodních aktivit v České republice představují hotely (Comar, Barceló, Hotusa). K tradičním dovozním artiklům patří španělská zelenina a ovoce, olivy, olivový olej a víno. Již deset let dováží do České republiky domácí spotřebiče španělský Fagor Electrodomésticos.

Největší investice Jednu z největších investic přinesla do České republiky skupina OHL, která patří k nejvýznamnějším stavebním společnostem ve Španělsku a je sedmou největší na světě.

OHL vstoupila na trh střední a východní Evropy prostřednictvím akvizice 61,1 % akciového podílu v ŽPSV Uherský Ostroh, a.s. Ta je hlavní společností ve skupině, jejíž nejvýznamnější dceřinou společností je ŽS Brno, a.s. Jedna z největších stavebních společností v České republice má své aktivity i na zahraničních trzích, například na Slovensku, v Bulharsku, Bosně a Hercegovině, Chorvatsku, Polsku a Řecku. Tyto trhy jsou i objektem hlavního zájmu Skupiny OHL, která chce prostřednictvím české skupiny expandovat především ve střední a východní Evropě. Česká republika je dvanáctou zemí, ve které OHL rozvíjí své aktivity. Její největší těžiště leží v Latinské

Americe a v Turecku. Obrat Skupiny OHL za rok 2002 překročil 1 772 milionů EUR, 12,8 % představovaly zahraniční aktivity. Dalším velkým investorem je společnost Indal. INDAL C&EE s.r.o. patří do skupiny španělského průmyslového holdingu Grupo INDAL, který existuje od roku 1950. V současné době je lídrem na trhu výroby osvětlovacích technických produktů. Do skupiny Grupo INDAL patří více než 45 firem na pěti kontinentech a obchodní obrat skupiny dosáhl téměř 75 milionů EUR. Indal C&EE s.r.o. reprezentuje Grupo INDAL ve střední a východní Evropě se sídlem v Praze a pobočkami ve Varšavě a Budapešti. 1. prosince 2004 otevřela skladovou a výrobní halu ve Zruči nad Sázavou, kde v brzké době zahájí kompletaci svítidel s českými komponenty.

Automobilový průmysl Španělsko je třetím největším evropským výrobcem a exportérem v oblasti automobilového průmyslu. Největšímu zájmu španělských investorů se proto logicky těší tato oblast. Patří sem například společnost Grupo Antolín se sídlem v Dolní Chrastavě u Liberce se základním kapitálem téměř 507 milionů Kč. Zaměstnává asi pět set lidí a její roční obrat za rok 2000 byl 1 542 milionů Kč. Poměrně významnou úlohu na českém trhu mají firmy baskické, například výrobci autodílů, Cikautxo, Unitool Press CZ nebo Kataforesis CZ. KATAFORESIS CZ s.r.o. je součástí španělské KATAFORESIS Group. Svou činnost zahájila v září 2001. Nabízí povrchovou úpravu součástí: kataforézu a lakování, včetně chemické předúpravy především pro automobilový průmysl, ale i domácí elektrospotřebiče, železářské zboží, strojírenství. Firma má asi 50 zaměstnanců. Měsíční obrat se pohybuje kolem 5 milionů Kč. Jinou společností činnou v této oblasti je například ESSA Czech s.r.o.

Czech-Spanish Business Relations Czech-Spanish relations date right back to the middle of the tenth century. Apart from a breakdown in diplomatic relations between 1933 and 1977, cultural and social relations between the two countries have bloomed. However, it is only in recent years that the level of business relations between the countries has intensified. Commercial exchange between the Czech Republic and Spain has practically doubled since 1999. The trade balance between the two countries has been unfavourable since 1994, with the exception of 1999. It was not until 2003 that Czech exports to Spain (28.857 billion CZK) exceeded the level of imports by approximately 2.5 billion CZK. Direct foreign investment from Spain has not yet reached a very high level. The main focus of Spanish companies in the Czech Republic is on the manufacture of auto components and electrical appliance parts. Cars, car parts and accessories (Grupo Antolín, Cie Automotive, Grupo Mondragón, VIZA, ESSA) also account for the greatest items of export and import, amounting to approximately 50% of the total. Another important area of Spanish business activity in the Czech Republic is the hotel sector (Comar, Barceló, Hotusa). Among the traditional items of import to the country are Spanish fruit and vegetables, olives, olive oil and wines. The Spanish firm Fagor Electrodomésticos has been exporting domestic appliances to the Czech Republic for ten years now.

Most significant investments One of the largest investments into the Czech Republic was made by the OHL group, one of Spain’s leading construction companies and the seventh largest construction company in the world. OHL entered the Central and Eastern European market through its acquisition of a 61.1% equity share in ŽPSV Uherský Ostroh, a.s. This is the leading company in the group in which the most noteworthy subsidiary is ŽS Brno, a.s. One of the leading construction firms in the Czech Republic, the company has operations in countries such as Slovakia, Bulgaria, Bosnia and Herzegovina, Croatia, Poland and Greece. These markets are also a main focus of interest for the OHL Group, which would like – through the Czech group – to expand to Central and Eastern Europe in particular. The Czech Republic is the twelfth country to which OHL has expanded its operations. Its largest centres are in Latin America and Turkey. In 2002 the OHL Group had a turnover in

excess of 1,772 million EUR, 12.8 % of which stemmed from activities abroad. Another large investor is Indal. INDAL C&EE s.r.o. is part of the Spanish industrial holding group Grupo INDAL, established back in 1950. It is currently the market leader in the manufacture of lighting technology products. Grupo INDAL comprises over 45 companies on five continents and the group’s turnover reached nearly 75 million EUR. With headquarters in Prague and branches in Warsaw and Budapest, Indal C&EE s.r.o. represents Grupo INDAL in Central and Eastern Europe. On 1 December 2004 it opened a warehouse and production hall in Zruč nad Sázavou, where the assembly of lights and fittings using Czech components is to commence in the near future.

Automobile Industry Spain is the automobile industry’s third largest European manufacturer and exporter. It is therefore logical that this area is the main focus of interest of Spanish investors. One such company is Grupo Antolín in Dolní Chrastava near Liberec with registered capital of nearly 507 million CZK. It employs approximately five hundred people and recorded an annual turnover of 1,542 million CZK in 2000. Basque firms such as Cikautxo, Unitool Press CZ and Kataforesis CZ play a relatively significant role on the Czech market. KATAFORESIS CZ s.r.o. is part of the Spanish KATAFORESIS Group. It commenced its activities in September 2001. The company specialises in the surface treatment of parts: cataphoresis and lacquering, including pre-treatment for car parts in particular as well as domestic electrical appliances, iron industry goods and engineering products. The company employs approximately 50 people and has a monthly turnover in the region of 5 million CZK. Another company operating in this area is ESSA Czech s.r.o. Founded in

NTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY CO


7

NTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY CO 8


Byla založena v roce 1998 a od roku 2000 sídlí ve výrobní hale v Úvalech s výrobní plochou 5 700 m2. Je dceřinou společností skupiny GRUPO ESTAMPACIONES SABADELL S.L., Barcelona, která patří k významným španělským dodavatelům součástek pro automobilový průmysl. ESSA CZECH vyrábí lisované a svařované díly karoserií. Škoda Auto, Volkswagen a Audi patří k nejvýznamnějším zákazníkům. Obrat společnosti v roce 2001 činil 310 milionů Kč, průměrný počet zaměstnanců byl 120. Výrobou a montáží plně automatizovaných čisticích a mycích strojů pro automobilový průmysl se zabývá AGULLO CHEKIA s.r.o. Společnost byla založena v r. 1993 a jejím vlastníkem je Ingeniería Agullo S.A., Barcelona. Veškerá produkce je určena zahraničním automobilkám, jako jsou například Ford, Iveco, Daimler Chrysler.

společností FELIX SOLIS Španělsko. Ta je největším vinařským závodem z hlediska objemu výroby a vývozu španělských destilovaných vín. FELIX SOLIS CZ zahájila svoji činnost v České republice v roce 2000.

Retail Španělská móda je v Čechách už delší dobu pojem. Obuv z obchodů Destroy, Camper, a Beltissimo je značkou kvality, zrovna tak jako například oděvy Zara a Mango.

Potravinový průmysl

Další španělské společnosti v ČR

Vývoz potravin reprezentuje asi 10 % celkového španělského exportu. V České republice působí několik firem, například ANECOOP Praha s.r.o., která už pětadvacet let pracuje v sektoru ovoce a zeleniny. V obchodování s citrusovými plody je největším podnikem v Evropě a druhým největším na světě. Anecoop je sdružením sto jedenácti španělských družstevních podniků z dvanácti španělských provincií. FELIX SOLIS CZ a.s. je dceřinou

SOLUZIONA s.r.o. je dceřiná společnost španělské Soluziona Internacional Servicios Profesionales S.L. Je součástí skupiny třetí nejvýznamnější elektroenergetické společnosti ve Španělsku, Unión Fenosa. Pod značkou SOLUZIONA působí ve 47 zemích světa 8 tisíc vysoce kvalifikovaných odborníků. Obchodní aktivity společnosti v České republice probíhaly zprvu pod hlavičkou Unión Fenosy. Od roku 1996 má sídlo v Praze a Ostravě. Od roku 1993 realizovala Soluziona v České republice významné projekty v 50 % plynárenského, 50 % elektroenergetického a v jedné z největších společností teplárenského sektoru. V roce 2003 se začala prosazovat i v sektoru telekomunikací. GRIFOLS s.r.o. je dceřinou společností mezinárodní farmaceutické skupiny Probitas Pharma, S.A., se sídlem v Barceloně. Působí ve více než čtyřiceti zemích světa. V oblasti zpracování plazmy a výroby léků z ní patří

mezi pět předních světových výrobců. V České republice je od roku 1992. Grifols se zabývá dovozem, vývozem a distribucí farmaceutických výrobků, diagnostických systémů, systémů pro odběr a zpracování krve. Roční obrat dosahuje cca 400 mil. Kč. LAUFEN CZ s.r.o. je filiálka skupiny Keramik Holding AG LAUFEN, Švýcarsko, výrobce sanitární keramiky a součástí GRUPO ROCA, největšího španělského výrobce sanitární keramiky a koupelnových výrobků. ROCA je ve výrobě sanitární keramiky největší i v Evropě, celosvětově zaujímá druhé místo v oboru. Má čtrnáct tisíc zaměstnanců a závody v osmnácti státech. V České republice má dva, jeden v Bechyni, druhý ve Znojmě. Celkem zaměstnává asi 900 lidí. Svůj závod postavila v Čechách v Klášterci nad Ohří i firma INTEPLAST, která vyrábí a montuje plastové díly, vyrábí chemické látky a pryžové výrobky.

Zájem stoupá Největšímu zájmu španělských investorů se stále těší automobilový průmysl. Sem směřuje většina z asi tisícovky žádostí o informace, které za poslední rok dostala Španělská obchodní komora v Praze. Na druhém místě je obchod s nemovitostmi. Několik společností začalo v posledních měsících v této oblasti hodně investovat. Pod španělského majitele přešla i společnost OLIGO realitní servis. Velmi slibně se rozvíjí činnost sítě pizzerií s donáškou do domu TELEPIZZA. Španělští investoři se začínají zajímat i o oblast telekomunikací, například společnost TELEFÓNICA se objevila mezi zájemci o koupi ČESKÉHO TELECOMU. Podle španělského obchodního rady pana Alberta Cerdána je většina Španělů obchodujících v České republice spokojená, i když přiznávají, že například zákony o životním prostředí jsou u nás přísnější než jinde v Evropě.

1998, it has been operating from a 5,700 m2 production hall in Úvaly since 2000. This is a subsidiary of one of Spain’s leading automobile industry parts manufacturers, the Spanish group GRUPO ESTAMPACIONES SABADELL S.L., Barcelona. ESSA CZECH manufactures moulded and welded body parts, with Škoda Auto, Volkswagen and Audi among its major clients. In 2001 the company recorded a turnover of 310 million CZK and had on average 120 employees. AGULLO CHEKIA s.r.o. manufactures and assembles fully-automated cleaning equipment for the car industry. Established in 1993, it is owned by Ingeniería Agullo S.A., Barcelona. Its entire production is intended for international car manufacturers such as Ford, Iveco and Daimler Chrysler.

Food industry Food accounts for approximately 10% of Spanish exports. One of the companies on the Czech market is ANECOOP Praha s.r.o., which has been operating in the fruit and vegetable sector for twenty-five years now. In terms of trade in citrus fruits, the company is the largest in Europe and second largest in the world. Anecoop is an association of one hundred and eleven Spanish cooperative establishments from twelve Spanish provinces. FELIX SOLIS CZ a.s. is a subsidiary of FELIX SOLIS Spain. This is the country’s largest wine-making plant in terms of production volume and the export of Spanish distilled wines. FELIX SOLIS CZ has been operating in the Czech Republic since 2000.

Retail Spanish fashion has been established in the Czech Republic for some time now. Footwear from shops such as Destroy, Camper, and Beltissimo carry the brand of quality. The same is true for clothes from shops like Zara and Mango.

Other Spanish companies in the Czech Republic SOLUZIONA s.r.o. is a subsidiary of the Spanish company Soluziona Internacional Servicios Profesionales S.L. It is part of Spain’s third leading electricity and power generation group Unión Fenosa. Approximately eight thousand highly-qualified experts are currently working in SOLUZIONA companies in 47 countries worldwide. The company initially operated in the Czech Republic under the name Unión Fenosa. In 1996 it opened registered offices in Prague and Ostrava. Since 1993 Soluziona has implemented important projects in the Czech Republic – 50% gas, 50% electrical. It has also implemented a project in one of the country’s largest companies in the power and heating sector. In 2003 it also started to establish itself in the telecommunications sector. GRIFOLS s.r.o. is a subsidiary of the international pharmaceutical group Probitas Pharma, S.A., with headquarters in Barcelona. It has operations in over forty countries worldwide. It is one of the world’s five leading companies in the area of plasma processing and the manufacture of plasma-derived drugs. The company has been operating in the Czech Republic since1992. Grifols is involved in the import, export and distribution of pharmaceutical products, diagnostics systems and blood collection and processing systems. The company has an annual turnover in the region of 400 million CZK.

LAUFEN CZ s.r.o. is an affiliated company of Keramik Holding AG LAUFEN, Switzerland, a manufacturer of ceramic sanitary ware and part of GRUPO ROCA, the largest Spanish manufacturer of ceramic sanitary and bathroom ware. ROCA is the largest manufacturer of sanitary ware in Europe and second largest in the world. It employs fourteen thousand people in eighteen countries. It has two plants in the Czech Republic, one in Bechyně, the other in Znojmo, with approximately nine hundred employees in total. Another company, INTEPLAST, has built a plant in Klášterec nad Ohří. The company manufactures and assembles plastic components and produces chemicals and rubber produce.

Mounting Interest Spanish investors are still predominantly directing their interest at the automobile industry. The majority of the roughly one thousand enquiries received last year by the Spanish Chamber of Commerce in Prague were car industry related. In second place were real estate enquiries. A number of companies have started investing greatly in this area in recent months. OLIGO realitní servis has come under Spanish ownership. The pizza chain TELEPIZZA, with its home delivery service, is also expanding at a promising rate. Spanish investors are beginning to express an interest in the telecommunications sector as well with, for example, TELEFÓNICA among the companies interested in purchasing Czech Telecom – ČESKÝ TELECOM. According to the Spanish commercial counsellor Alberto Cerdán, most Spaniards doing business in the Czech Republic are satisfied, although they admit, for example, that the country’s environmental laws are stricter here than elsewhere in Europe.

UNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY COUNTRY CO


9

CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY 10


Rozvoj Prahy 1 „Městská část jednoznačně podporuje zachování bydlení v centru, proto při každém územním řízení toto hledisko uplatňujeme,“ říká ak. arch. Jaromíra Eismannová, vedoucí odboru územního rozvoje městské části Praha 1. Praha 1 připravuje v současné době dva bytové domy - v Lodecké ulici a na křižovatce ulic Benediktská a Dlouhá. Další rezidenční projekty plánují privátní investoři, jmenujme např. bytový dům Lanova (Pragis Holding) a U Milosrdných - Kozí (Architectural Consulting). Byty tvoří nedílnou součást většiny komerčních areálů vznikajících dnes v centru města. Z urbanistického hlediska mají podporu projekty překračující hranice Prahy 1. Radnice usiluje o to, aby nadále nevznikaly předěly mezi jednotlivými městskými částmi. Hlavním cílem je plynulé propojení centra s obvody Prahy 8, Prahy 3, Prahy 2 a Prahy 5 z hlediska rozvoje dopravní infrastruktury i rezidenční a komerční výstavby.

Komerční projekty v centru Velké komerční projekty začínají v oblasti Na poříčí, kde je plánována přestavba budovy bývalé typografie, po demolici několika stávajících objektů zde má vzniknout nová kombinovaná zástavba (Plan und Bau - projekt Vítek, více rubrika Office), zatím ve fázi studie a postupného snižování objemů. Na náměstí Republiky finalizuje společnost EPD přípravy k výstavbě multifunkčního centra Palladium s obchodními a administrativními plochami (58 500 m2) a 700 parkovacími místy. Probíhají zde archeologické práce - výstavba má začít v březnu 2005. Palladium dále rozšíří komerční zónu městského centra jako protipól

Fórum - Václavské náměstí

Václavského náměstí a Zlatého kříže směrem k Vltavě. S touto stavbou úzce souvisí studie městské části Praha 1 k úpravě náměstí Republiky a vytvoření pěší zóny v této oblasti. Úprava náměstí Republiky představuje investici okolo 20 milionů korun. Dnes je nám. Republiky velkou křižovatkou, která neplní svoji funkci. Podle studie se změní dopravní situace v ulici V celnici a u Obecního domu, tím se zamezí vjezdu na náměstí Republiky a odkloněná doprava bude směrována přes Královédvorskou a Truhlářskou ul. (Z ulice Na poříčí povede jeden zásobovací vjezd do Palladia.) Bude zachována pouze pěší a tramvajová doprava. Vybudovat by se měl zvláštní nájezd na magistrálu, aby okolí nebylo zatíženo nadmírou dopravy. Povrch náměstí vytvoří klasická mozaiková dlažba. Náměstí doplní plastiky, zeleň a mobiliář pro odpočinek. V dolní části Václavského náměstí se připravuje rekonstrukce budovy Diamantu na hotel, bytové jednotky, komerční a obchodní plochy, dnes je ve fázi stavebního povolení. V květnu 2004 zakoupila Ballymore Properties od spol. Integra blok domů Václavské

nám. 13 a 15, Jindřišská 7 a Panská 8. Celý komplex projde rekonstrukcí. Existují zde zastavovací podmínky z roku 2001 a 2002, investor musí zachovat památkově chráněný objekt 1480 Panská ul. a část bývalé budovy Prager Tagblatt v ulici V cípu. V současné době probíhá výběr architekta. Developer zde chce vybudovat multifunkční komplex s obchody, kancelářemi, restauracemi, hotelem a byty ve vnitrobloku. Součástí projektu jsou podzemní garáže. Na tento komplex navazuje dokončený projekt společnosti Flow East - Fórum na křižovatce Jindřišská, Václavské náměstí. Na protilehlé straně Václavského náměstí, ve Vodičkově ulici, rozvíjí společnost Sekyra Group polyfunkční projekt s platným stavebním povolením Myšák Gallery (více opět v rubrice Office). Směrem k Národní ulici a OD Tesco je připravován multifunkční areál společnosti COPA vymezený ulicemi Purkyňova, Vladislavova a Charvátova. Projekt arch. Jakuba Ciglera je ve fázi projektu k územnímu rozhodnutí. Podle slov ak. arch. J. Eismannové jsou objemy prakticky určeny a bude se modifikovat fasáda a exteriéry. Celková podlažní plocha činí cca 52 000 m2, z toho 19 500 m2 kancelářské plochy, obchodní prostory a restaurace 11 500 m2, 250 parkovacích míst. Jedná se o čtyřlístek sedmipatrových budov s kombinovanou funkcí. V těsném sousedství byla dokončena rekonstrukce a výstavba

Poliklinika Palackého - pasáž

objective being to ensure a continuous link from the city centre to the Prague 8, Prague 3, Prague 2 and Prague 5 districts in terms of the development of transport infrastructure and residential and commercial development.

Commercial projects in the centre

Palladium - náměstí Republiky

Development of Prague 1 “The City of Prague unequivocally supports retaining housing in the centre and this factor is therefore taken into account during each zoning procedure”, said Architect Jaromíra Eismannová, Head of the Planning Development Department at the Prague 1 Municipal Authorities. Prague 1 is currently planning two residential developments – in Lodecká Street and at the intersection of Benediktská and Dlouhá Streets. Private investors are also in the process of planning further residential projects such as the Lanova residential development (Pragis Holding) and U Milosrdných-Kozí (Architectural Consulting). Apartments form an integral part of the majority of commercial complexes which are being created nowadays in the city centre. In terms of urban development, projects which extend the Prague 1 boundaries receive backing. The City Hall has undertaken to ensure that from now on no more divisions will be created between the individual city districts, the main

Large commercial projects have already begun in the Na poříčí area, where there are plans to renovate the former typographics buildings; after the demolition of a number of existing buildings, a new mixed-use development is to be created (Plan und Bau –Vítek Project, see Office), which is now at the planning/gradual reduction of volume stage. In náměstí Republiky, EPD is in the process of finalising preparations for the development of the Palladium with commercial and administrative space (58,500m2) and 700 parking spaces. Archaeological work is currently underway– development is to commence in March 2005. The Palladium will further extend the city centre’s commercial zone from Wenceslas Square and Zlatý kříž towards the Vltava. This construction is closely linked to the Prague 1 Municipal Authority’s plans for the remodelling of náměstí Republiky and the creation of a pedestrian zone in this area. The remodelling of náměstí Republiky will involve an investment of approximately 20 million CZK. Today náměstí Republiky is a large crossroads and functions as such. According to the plans, the traffic situation in V celnici and u Obecního domu streets will change, prohibiting cars from entering náměstí Republiky. Traffic will be diverted through Královédvorská and Truhlářská Streets. (There will be one delivery entrance to the Palladium from Na poříčí Street.) With the exception of trams, the square will become a pedestrian area. A new slip road onto the Magistrála arterial road is to be built to

avoid excess traffic in the area. The square will be laid with classic mosaic cobblestones. It will also boast sculptures, greenery and outdoor furniture for relaxation. The Diamant building at the lower end of Wenceslas Square is to be renovated to include a hotel, apartment units, commercial and retail space. The project is currently in the planning permission phase. In May 2004 Ballymore Properties bought a block of buildings in 13, 15 Václavské náměstí (Wenceslas Square), 7 Jindřišská Street and 8 Panská Street. The entire complex will undergo renovation. In 2001 and 2002, conditions for development were put into place stipulating that the investor would have to preserve the protected historic building in 1480 Panská Street and part of the Prager Tagblatt building in V cípu Street. An architect is currently being chosen. The developer would like to build a mixed-use complex comprising offices, restaurants and a

Palladium - náměstí Republiky - interior

CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY


11

CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY 12


ního plánu neusiluje městská část Praha 1 o zrušení Masarykova nádraží, ale snaží se stávající nádraží Florenc, Hlavní a Masarykovo logicky propojit. Spolu s Hlavním městem Praha a Prahou 8 vytváří komplexní studii, která řeší také přednádražní prostor včetně dopravního a funkčního propojení nádražních komplexů. Uvažuje se o navrácení tramvajové dopravy do Opletalovy ulice přes Havlíčkovu směrem k Masarykovu nádraží. Existuje možnost posunutí Masarykova nádraží směrem k Vítkovu a výstavby nového moderního terminálu ve spojení s rekonstrukcí stávající budovy. Studie by měla být dokončena v roce 2006 a následně by se mělo jednat o celkové revitalizaci území. Součástí řešeného území je i návrh přeložení severojižní magistrály za Muzeum a s tím související navrácení tramvajové dopravy na Václavské náměstí.

Palác Spálená 14, Praha 1

obchodně-administrativního areálu Vladislavova-Spálená. Elegantní secesní budova Paláce Spálená od Osvalda Polívky vznikla jako reprezentativní sídlo České vzájemné pojišťovny v roce 1909 (více naleznete v rubrice Office).

Nádraží na Praze 1 Přestavbě a revitalizaci Hlavního nádraží italskou společností GrandiStazioni se věnujeme v rubrice Shopping centra. Masarykovo nádraží - jedná se o velmi rozsáhlá území v centru města, která jsou využívána cca ze 30 %. Dalších 70 % tvoří odstavné plochy, parkoviště, tržiště atd. Městská část vyvinula iniciativu ke změně územního plánu, což do budoucna umožní komplexní řešení lokality jako celku. V současné době je vyhlášeno tzv. velké rozvojové území, tzn., že zde platí stavební uzávěra. Svou žádostí o změnu územ-

Parkování v centru

ve vlastnictví Hl. města Prahy v oblasti horní i dolní části Václavského náměstí (reálněji v horní části), v oblasti Senovážného náměstí, Novomlýnské ulice (mezi Lannovou ul. a nábřežím Ludvíka Svobody) a Hradební ulice. Realizace se předpokládá v roce 2010.

Investice a veřejné zakázky V loňském roce Praha 1 dokončila renovaci hřiště Na Františku, kdy se částka vyšplhala k 31 milionům Kč, začala výstavbu a rekonstrukci polikliniky Palackého, investice se pohybuje v řádu 50 milionů Kč, dokončena byla Hellichova zahrada za 18 milionů Kč a Karmelitská zahrada za 20 milionů Kč. K největším plánovaným investicím pro rok 2005 patří Malostranská beseda, kde se předpokládá investice v řádu 30 milionů Kč, Werichova vila mezi 20 a 25 miliony, dostavba polikliniky Palackého a přestavba ZŠ Karmelitská s rozpočtem 6–10 milionů Kč.

Na úpravu Václavského náměstí chce Praha 1 v tomto nebo příštím roce vypsat architektonickou soutěž. Plánuje se vybudování podzemních garáží v dolní části Václavského náměstí, odsunutí automobilové dopravy z povrchu náměstí a vznik širší pěší zóny v historickém centru. Dnes již existuje lokalizační studie podzemních garáží v centru - jedná se o pozemky

Václavské náměstí - tramvajová doprava

Palác Hybernská Euro zahrada

hotel as well as apartments in the inner block. An underground garage will also be built as part of the project. This project will link up with Flow East’s completed Fórum project at the corner of Jindřišská Street and Wenceslas Square. On the opposite side of Wenceslas Square, in Vodičkova Street, Sekyra Group has already obtained planning permission for the development of the Myšák Gallery mixed-use project (more in Office). COPA is in the planning stage for the development of a mixeduse complex in the direction of Národní Street and the Tesco department store bounded by Purkyňova, Vladislavova and Charvátova Streets. Architect Jakub Cigler’s project is in the planning for the zoning permit phase. According to architect J. Eismannová, the volumes have practically been determined and the façade and exterior will be modified. The overall floor area will be in the region of 52,000m2, of which 19,500 m2 will be used for office space and 11,500 m2 will comprise retail space and a restaurant. A total of 250 parking spaces will be created. This is a mixed-use, quatrefoil, seven-storey building. In very close proximity to the building the renovation and development of the Vladislavova Spálená retail and administrative complex has been completed. The elegant art nouveau building Palác Spálená, designed by Osvald Polívka, was built as the Česká vzájemná pojišťovna headquarters in 1909 (more in Office).

Train stations in Prague 1 The redevelopment and revitalization of the Central Station (Hlavní nádraží) by the Italian company GrandiStazioni is dealt with in our shopping centre section. Masarykovo nádraží (Masaryk Train Station) – This is a large area in the centre of the city of which approximately 30% is being utilised for the

the area plan is a proposal to move the NorthSouth Magistrála arterial road to behind the Museum thus enabling the tram lines to be reinstated in Wenceslas Square.

Parking in the centre

Jindřišská věž

station itself. A further 70% is made up of a lay-by area, a car park, market, etc. The municipal authorities have developed an initiative to change the territorial plan, which will enable the comprehensive planning of the entire area in the future. It has presently been declared a large development area, i.e. the roads are closed off to traffic due to construction. Through its application for a change in the territorial plan, Prague 1 is not attempting to close down Masaryk Train Station, but is trying to logically connect the existing stations – Florenc Bus Station, Central Station and Masaryk Train Station. Prague 1, together with the City of Prague and Prague 8 is currently carrying out a study for plans for the area in front of the stations including linking together the railway station complexes in terms of transport and function. The reinstatement of tram lines in Opletalova Steet via Havlíčkova Street in the direction of Masaryk Train Station is being considered. Another option is to shift Masaryk Train Station in the direction of the Vítkov Monument together with the development of a new modern terminal carried out in conjunction with the renovation of the existing building. The study should be completed by 2006, followed by discussions on the overall revitalisation of the area. Part of

Prague 1 would like to hold an architectural competition either this or next year for the remodelling of Wenceslas Square. Plans include the creation of an underground garage in the lower part of Wenceslas Square, turning the square into a car-free zone and creating a wider pedestrian zone in the historical centre. A localisation study on underground garages in the city centre is already in existence – this involves sites owned by the City of Prague in the upper and lower sections of Wenceslas Square, Senovážné náměstí, Novomlýnská Street (between Lannova Street and nábřeží Ludvíka Svobody – Ludvík Svoboda Quay) and Hradební Street. It is expected that the project will be implemented in 2010.

Investment and public tenders Last year Prague 1 completed the renovation of the Na Františku sports ground, which ended up costing 31 million CZK. The development and renovation of poliklinika Palackého (Palacký Hospital) was also started, where investment is in the region of 50 million CZK. Other completed projects include Hellichova zahrada (Hellich’s Garden) for 18 million CZK and Karmelitská zahrada (Carmelite’s Garden) for 20 million CZK. The renovation of Malostranská beseda, which will cost an estimated 30 million CZK, Werichova vila (Werich’s Villa) costing between 20 and 25 million CZK, the completion of poliklinika Palackého (Palacký Hospital) and the rebuilding of the Karmelitská primary school with a budget of 6-10 million CZK are among the largest investments planned for 2005.

CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY CITY


13

ICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFF 18


Zdroj: Europolis Invest - Nile House


Pražský trh s kancelářskými prostory 2004 PŘEHLED Množství kancelářských prostor se na konci roku 2004 dostalo na 1,66 milionu m2. Tyto kancelářské prostory jsou situovány ve čtyřech lokalitách - centrum, okraj centra, širší centrum a okraj města. Co se týče množství kancelářských prostor, lokality širší centrum a okraj města předstihly lokalitu centrum. Částečně díky větším pozemkům a také kvůli tomu, že v centru města je mnoho budov chráněno Státním památkovým úřadem. POPTÁVKA V roce 2004 byla poptávka po kancelářských prostorech, včetně několika obnovených smluv,

celkem přibližně 131 409 m2. Poptávka v roce 2004 zaznamenala značný pokles oproti číslům z roku 2003, a to zejména kvůli nedostatku velkých transakcí, které v roce 2003 pomohly zvýšit poptávané množství. Přesto bychom však měli zmínit, že z historického pohledu (od roku 1993 do roku 2003) nebyla poptávka v roce 2004 pod průměrem (137 000 m2). V průběhu příštího roku neočekáváme v poptávce žádné podstatné změny. I když je možné, že se čísla trochu změní po parlamentních volbách v roce 2006. V souladu se současnými politickými preferencemi by mohlo být mnoho společností přilákáno


plánovanými nižšími daněmi a lepším právním systémem, což by mohlo zapříčinit růst poptávky po kancelářských prostorách po volbách. Prahu si stále vybírá mnoho společností, které hledají své evropské nebo i celosvětové sídlo, kvůli nejrůznějším aspektům svého podnikání. Praha je považována za atraktivní lokalitu a je ceněna pro svou kvalifikovanou pracovní sílu, stabilní podnikatelské prostředí a přitažlivou kulturní atmosféru. NABÍDKA V průběhu devadesátých let postupně rostla nabídka nově postavených budov každým rokem, až do roku 1999, kdy bylo na trh dodáno více než 220 000 m2 kancelářských prostor, což vytvořilo nadměrnou zásobu a zapříčinilo značný růst míry neobsazenosti. S výjimkou roku 2001, kdy nabídka kancelářských prostor dramaticky poklesla o 38 % v porovnání

Prague continues to be selected by many companies that are searching for European or even worldwide hubs for certain aspects of their business. Prague is considered to be an attractive location, appreciated for its highly skilled workforce, stable business environment and thriving cultural atmosphere.

Source: Europolis Invest - Nile House

Source: Europolis Invest - Nile House

The 2004 Prague Office Market OVERVIEW Prague’s stock at the end 2004 stood at 1.66 million sq m. This office space is evenly distributed in four Prague submarkets – Central Business District (CBD), Edge of Centre, Mid Town and Out of Town. Both Mid Town and Out of Town locations have surpassed the CBD location in terms of office stock. This is partly due to the typically larger lot sizes in submarkets outside of the CBD, and due to the fact that the Prague’s CBD is also the city’s historical centre and many buildings are strictly protected by heritage preservation laws. TAKE-UP In 2004 office take-up, including a few lease renegotiations, totaled approximately

131,409 sq m. Take-up in 2004 made a substantial drop from 2003’s record figures, due to the fact that 2004 lacked large deals, which helped to increase the take-up figure in 2003. However, we should mention that from a historical standpoint (from 1993 to 2003) take-up in 2004 was not substantially below average (137,000 sq m). We don’t expect any major changes in the take-up figures during the next year. However, we might see some changes in take-up figures after the parliamentary elections in 2006. According to current political preferences, many companies could be attracted by the planned lower taxes and better judiciary system, which would cause the take-up to grow after the elections.

SUPPLY In the 1990’s the supply of development completions increased gradually every year until 1999, when more than 220,000 sq m of office space was delivered to the market, creating an oversupply and causing the vacancy rate to grow significantly. With the exception of 2001, when office supply dropped dramatically by 38% from the previous year, office supply has decreased rather steadily since 1999. Since 1998 we have typically seen more new build office space than refurbished being constructed. The total office completed in 2004 reached approximately 171,000 sq m, with almost 78,000 sq m being delivered to the market in the fourth quarter. New development completions during Q4 2004 include projects such as The Forum, Pankrác House, Aréna Holešovice, Tokovo, The Park building 6, building A of Anděl Park or Green Towers. OFFICE DEVELOPMENT COMPLETIONS, Q4’04 Quarter

Building

Size (sq m)

District

Submarket

4

The Forum

6,186

1

CBD

4

Arena Holešovice 1. phase

6,242

7

MT

4

Anděl Park building A

14,362

5

MT

4

Pankrác House

16,700

4

MT

4

Meteor Business Centre B

9,300

8

EC

4

The Park building 6

8,069

4

OT

4

Tokovo

12,928

7

MT

4

Green Tower

4,144

5

OT

Total:

77,931

Source: CB Richard Ellis, Prague Research Forum

ICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFF


19

ICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFF 20


lety uvidíme v nadcházejících dvou letech zvýšené množství nově dodaných kancelářských prostor. Nicméně mnoho budov, jejichž dokončení je plánováno na roky 2006–2007, čeká na pronájem před zahájením výstavby a jejich výstavba tedy ještě nezačala. Jiné budovy jsou naopak stavěny spekulativně.

Galerie Butovice

s předchozím rokem, od roku 1999 nabídka kancelářských prostor klesala spíše pozvolna. Od roku 1998 vidíme převahu nově postavených prostor nad zrekonstruovanými. Celkové množství dokončených kancelářských prostor v roce 2004 bylo přibližně 171 000 m2, s téměř 78 000 m2 dodanými na trh v průběhu 4. čtvrtletí. Nové projekty dokončené ve 4. čtvrtletí 2004 zahrnují budovy jako jsou Fórum, Pankrác House, Aréna Holešovice, Tokovo, The Park budova 6, budova A projektu Anděl Park nebo budova Green Towers. Očekáváme, že v roce 2005 bude množství nově dodaných kancelářských prostor v Praze přibližně 180 000 m2 a v roce 2006 asi 208 000 m2. V porovnání s předešlými čtyřmi NEOBSAZENOST KANCELÁŘSKÝCH PROSTOR Lokalita

Nově postavené

Rekonstruované

Celkem

Neobsazenost

Neobsazenost

Neobsazenost

Centrum města

17,9 %

16,4 %

17,8 %

Okraj centra

10,96 %

22,6 %

14,5 %

Širší centrum

16,8 %

19,4 %

17,9 %

Okraj města

9,1 %

14,6 %

10,5 %

Praha celkem

13,2 %

18 %

15,06 %

Zdroj: CB Richard Ellis, Prague Research Forum

NEOBSAZENOST Celková míra neobsazenosti na pražském trhu s kancelářskými prostory vzrostla z 11,5 % na konci roku 2002, na 12,5 % na konci roku 2003 a na přibližně 15,1 % na konci roku 2004. V současné době je neobsazenost nově postavených prostor 13,2 %, zatímco u rekonstruovaných prostor se nachází na 18 %. Kvůli faktu, že pražský trh je stále ještě relativně malý (1,66 milionu m2) a nedosáhl zatím rovnováhy, se může míra neobsazenosti v důsledku změn v poptávce a dodávkám nových kancelářských prostor každé čtvrtletí znatelně měnit. Nejnižší míra neobsazenosti je 3,6 % na Praze 10 a 4,3 % na Praze 5. Nejvyšší množství neobsazených kancelářských prostor se nachází v lokalitách Prahy 1, 7 a 4. Avšak lokality Prahy 1 a 4 mají oproti ostatním lokalitám téměř dvojnásobné množství kancelářských prostor. Míra neobsazenosti je přibližně 15,1 % na Praze 1 a 11,7 % na Praze 4. NÁJEMNÉ Přední nájemné kancelářských prostor zůstává během posledních třech let relativně stabilní na úrovni 19 EUR/m2/měsíc, ačkoliv na trhu jsou jisté tlaky na jeho snížení. V důsledku rostoucí míry neobsazenosti nabízejí někteří majitelé kancelářských budov, při průměrné délce nájemní smlouvy 5 let, 1–6 měsíců nájemních prázdnin a příspěvky na dovybavení kanceláří, což někdy značně snižuje čistou výši nájemného.

Očekáváme, že nejvyššího nájemného bude opět dosahováno v lokalitě centrum z důvodu limitovaného množství nových prostor dodávaných na trh v Praze 1. Některé lokality, ve kterých je značné množství neobsazených prostor, a konkurenční majitelé prostor mohou v krátké době zaznamenat snižování nájemného. Michal Hynšt, CB Richard Ellis

Zdroj: CB Richard Ellis, Prague Research Forum

Luxembourg Plaza

Luxembourg Plaza

We expect that the new space completed in Prague will total approximately 180,000 sq m in 2005 and approximately 208,000 sq m in 2006. In the next two years we will see an increased level of supply in comparison with the preceding four years. Nevertheless, many planned buildings slated for 2006-2007 are waiting for pre-lets and their construction has not yet begun. Nevertheless other buildings have been started speculatively. VACANCY The total vacancy rate for the Prague office market increased from 11.5% at the end of 2002 to 12.5% at the end of 2003 and to apSelection of Expected 2005 Office Completions in Prague Project name

Size (sqm)

Prague

A-Keramika Group

6,724

Prague 5

BB Centrum / Beta

18,000

Prague 4

Budějovická Alej

11,589

Prague 4

Diamond Point

18,000

Prague 8

Galerie Butovice

8,864

Prague 5

Office Park Nové Butovice/ B

8,786

Prague 5

River City Prague/ Nile House

17,650

Prague 8


proximately 15,1% at the end of 2004. The vacancy for new build office space is currently 13.2%, while 18% of modern refurbished space throughout Prague is vacant. Due to the fact that the Prague market is still relatively small (1.66 million sq m) and has not yet reached equilibrium, the vacancy rate can fluctuate significantly from quarter to quarter as a result of new office completions and take-up trends. The lowest vacancy level is in Prague 10 at 3.6% and Prague 5 with 4.5%. The highest amount of vacant stock is located in Prague districts 1, 7 and 4. However, districts 1 and 4 also each have more than twice as much total stock to any other single district in Prague. Vacancy levels stand at approximately 15.41% in Prague 1 and 11.5% in Prague 4. RENT The prime office headline rent has remained relatively stable at EUR 19/sq m/month for the last three years; although some downward pressure can be felt in the market.

PRAGUE OFFICE VACANCY Submarket

New Build

Refurb.

Total

Vacancy

Vacancy

Vacancy

CBD

17.90%

16.40%

17.80%

Edge of Centre

10.960%

22.60%

14.50%

Mid Town

16.80%

19.40%

17.90%

Out of Town

9.10%

14.60%

10.50%

Prague Total

13.20%

18.0%

15.06%


As a result of the growing vacancy rate, many landlords are currently offering 1-6 months of free rent and/or fit-out contributions on an average 5-years lease, reducing the net-effective rent, sometimes significantly. We expect the highest rents to continue to be achieved in the CBD, due to the limited supply of new modern space being delivered in Prague 1. Some districts with substantial amounts of vacant space and competitive landlords could see rental decreases in the short term. Michal Hynšt, CB Richard Ellis

ICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFFICE OFF


21

PPING CENTRES SHOPPING CENTRES SHOPPING CENTRES S


42

Hollandia Liberec Investor, developer: Liberec Real Estate s.r.o. zastoupená Jakubem Murdychem, jednatelem společnosti Architekt: UNION ARCH spol. s r.o. Rozsáhlý pozemek bývalé Textilany o rozloze 92 000 m2 v blízkosti centra Liberce koupila předloni v dražbě společnost Liberec Real Estate s.r.o., člen skupiny MEI - Middle Europe Investments za 90 milionů korun. Do dvou let na něm chce postavit za 1,3 miliardy korun pětipodlažní obchodní centrum Hollandia s více než 70 000 m2 prodejní plochy. Nemělo by chybět multikino, restaurace, herny ani prostor pro sportovní vyžití. Tramvajová trať, která dnes areál obchází, povede přímo jeho středem. Městská aglomerace Liberce čítající cca 100 000 obyvatel tvoří dynamický, ekonomicky výrazně se rozvíjející celek. V současné době se stalo město cílem hned několika developerských záměrů. Interspar plánuje dokončení obchodních ploch v listopadu roku 2005, Makro má začít stavět ještě v letošním roce. Jedná se o demolici OD Tesco v centru města a o výstavbě dalšího moderního nákupního areálu v celém dolním centru Liberce na Soukenném náměstí společností AM Development. Obchodně-společenské a zábavní centrum Hollandia je situováno v blízkosti dolního centra města. Trasa meziměstské tramvaje Jablonec - Liberec (v budoucnu plánována

též trasa EUROTRAM) tvoří páteř řešeného území, přičemž zastávka je umístěna přímo uprostřed areálu. Prostor centra Hollandia vymezují tři velké sídlištní celky (sídliště Broumovská, sídliště Králův háj a Centrum), které mají být s areálem propojeny mimoúrovňovými lávkami pro pěší. Dopravní napojení pro osobní i nákladní dopravu zajišťují stávající obvodové městské komunikace Jablonecká, Dvorská a Na bídě. Areál je dnes členěn do tří oddílů. V horní části pozemku došlo k podepsání dohody se společností LIDL, která zde postaví svoji prodejnu. Tento pozemek oddělí od samotného centra Hollandia přívodní komunikace s kruhovým objezdem. Podstatnou část náplně centra tvoří obchodní plochy. Základem je velkokapacitní halová prodejna potravin v prvním nadzemním podlaží na ploše cca 13 800 m2. V současné době probíhají konkrétní jednání se společností Ahold o výstavbě Hypernovy. Na hypermarket navazuje galerie s množstvím menších obchodních jednotek, která zasahuje až do druhého nadzemního podlaží. Ve třetím a čtvrtém patře doplní nabídku sport a zábava, restaurace,

kavárny a jednotky rychlého občerstvení. Vzniknou zde čtyři sály multikina na ploše 2 400 m2. Developer počítá s vytvořením prostor pro fitness, bowling, squash a tenisové kurty. Sportovní plochy budou pokračovat i na střechách jednotlivých objektů. Třetí část komplexu má obsadit velkoformátová prodejna D.I.Y. typu OBI či prodejce nábytku. Jednání s konkrétními uživateli už probíhají. Přestože je areál různorodě členěn, budovy areálu jsou navzájem propojeny spojovacími můstky v jeden celek a umožní plynulý pohyb zákazníka po celém obchodním centru. Suterén pod všemi budovami přinese dostatek parkovacích míst, která doplní ještě další stání v objektu Parking Housu. Stávající budovy na devítihektarovém pozemku bývalé Textilany byly postupně demolovány. Stát zůstala trafostanice, kterou bude možné zbourat až po přeložení elektrického vedení. Celému areálu dominuje zhruba sedmdesátimetrový komín. Developer čeká na souhlas k odstřelu. Na jeho místě bude vystavěna dvanáctipatrová bytová věž s malometrážními managerskými byty. Věž bude výškově

Hollandia Liberec Investor, Developer: Liberec Real Estate s.r.o. Represented by Jakub Murdych, managing director Architect: UNION ARCH spol. s r.o. The large property of the former Textilana, of an area 92,000 m2, in a location near the centre of Liberec, was bought in 2003 in an auction by Liberec Real Estate, s.r.o., a member of the MEI-Middle Europe Investments group, for 90 million CZK. The developer wants to spend an estimated 1.3 billion CZK to build a five-story building, Hollandia shopping centre, on the property, a building which will have a total area of more than 70,000 m2. A cinema with multiple movie theatres, restaurants, gamerooms, and space for sports and recreational activities are all planned. A tram line which goes around the area will be altered to go through its centre. The city of Liberec has a population of around 100,000 people and is a dynamic,

economically viable city which continues to develop. Recently the city has become a target for a number of developments. Interspar is planning to complete a commercial centre by November of 2005. Makro should begin building this year. In the centre of the city, the Tesco department store is to be torn down to make room for another modern shopping centre in the lower area of the centre of Liberec on Soukenné Square, by AM Development. The social and entertainment shopping centre Hollandia will be located near the lower part of the city centre. The intercity tram line Jablonec - Liberec (a EUROTRAM line is planned in the future) intersects the area, with a stop located right in the middle. The land where Hollandia will be located is bordered by three large housing estates (Broumovská, Králův háj and Centrum) which are to be connected to the area by elevated footbridges for pedestrians. Transport connections for both cars and larger vehicles will be served by already existing streets in the area, Jablonecká, Dvorská and Na Bídě. The area is currently divided into three parts. In the upper part of the land an agreement with LIDL has been signed for it to build one of its supermarkets. This land has been separated from the Hollandia shopping centre by an access road with a roundabout. A rather large part of the centre will be retail businesses, with one of the most important of these being a large-capacity supermarket hall in the first above-ground floor, with an area of around 13,800 m2. Currently negotiations with the grocery company Ahold concerning the construction of a Hypernova are taking place. A shopping gallery is to be connected to this hypermarket with the possibility of having a number of smaller retail outlets which would stretch up to the second above-ground floor. On the third and fourth floors there is

Shopping centre Hollandia Liberec Lokalita

location

Liberec, jižní centrum south centre

Spojení MHD dostupnost

accessibility public transport-tram

tramvaj, autobus/ tram, bus

Hlavní komunikace

main streets

Jablonecká, Dvorská, Na bídě

Plocha pozemku

ground area

90 600 m2

Zastavěná plocha

built-in area

43 200 m2

Shopping centrum

shopping centre

76 300 m2

Obytný dům-věž 100 bytových jednotek

residential house-tower 100 residential units

7 000 m2

Parking House 500 míst

parking house - 500 spaces

13 000 m2

Celková plocha

total area

96 300 m2

Shopping centrum 4 nadzemní podlaží

shopping centre

Parking a zásobování (podlaží -1)

parking and supplies floor -1

29 300 m2

Technické zázemí (podlaží -1)

technical background -1

1 200 m2

Prodejní plochy obch. jednotky (podlaží +1, +2)

retail

21 500 m2

Supermarket (podlaží +1)

supermarket

13 810 m2

Multikino (podlaží +3, +4)

multiplex +3, +4

2 400 m2

Restaurace, občerstvení, herny (podlaží +3, +4)

restaurants, snack bars, gaming clubs +3, +4

1 800 m2

Sport, fitness (podlaží +3, +4)

sport, fitness

3 300 m2

Administrativa, správa areálu (podlaží -1, +1, +2)

complex administration -1,+1,+2

3 000 m2

Parking celkem

total parking

1 430 míst/spaces

Parking shopping centrum

parking shopping centre

500 míst/spaces

Parking velkoprodejny

park. supermarkets 800 míst/spaces

Parking rezidence

parking residence

100 míst/spaces

Parking zaměstnanci

parking employers

30 míst/spaces

Územní rozhodnutí - předpoklad

zoning and planning decision - plan

ano/yes

Stavební povolení - předpoklad

building permit - plan

2005

Zahájení výstavby - 1. etapa

start of construction 1. phase

2005

K dispozici

available - plan

2007



43



44

V první etapě dojde k přeložce tramvajové trati, poté naváže výstavba prodejny Lidl a dále výstavba celého areálu. Developer předložil podklady pro žádost o územní rozhodnutí, se získáním stavebního povolení počítá v druhé polovině roku 2005. Dokončení celého komplexu je plánováno na rok 2007. Investorem projektu je holandská finanční skupina MEI (Middle Europe Investments). Na českém trhu MEI působí již od roku 1993. Své záměry realizuje prostřednictvím dceřiných společností. kopírovat původní siluetu komínu a nenaruší původní ráz území. Přestože investoři původně počítali s kompletní demolicí areálu, jedna budova zůstane zachována - bývalá soukárna v jihozápadním cípu komplexu u Klicperovy ulice dnes pracovně nazývaná „blue point“. Jedná se o cennou stavební památku, která ve třicátých letech získala cenu za průmyslový design. Budova má být rekonstruována na hotel v kategorii middle class s kapacitou 180 lůžek (tzn. 90 dvoulůžkových pokojů). Developer reaguje na podstav hotelových kapacit v oblas-

ti. Počítá s využitím budoucího hotelu zejména v souvislosti s plánovaným světovým šampionátem v klasickém lyžování v roce 2009, kdy by již měl být areál dva roky v provozu. Design exteriéru je koncipován s velkým množstvím prosklených ploch na fasádách budov. Okolo areálu budou vyvedeny vodní plochy z blízkých vodních toků, což opticky navodí dojem, že areál vyrůstá z vody. Vzhledem k umístění v centru města klade developer důraz i na architektonické ztvárnění exteriéru komplexu.

Aktivity Middle Europe Investments směřují do tří oblastí: 1. Správa investičních fondů Het Tsjechie en Slowakije Fonds N.V. Fond je kótován na oficiálním trhu amsterdamské burzy Euronext od roku 1998. Investuje do prvotřídních akcií a titulů se střední tržní kapitalizací na pražské a bratislavské burze. Middle Europe Real Estate N.V. Investiční fond, který je kótován na oficiálním trhu amsterdamské burzy Euronext. Investuje do realitních developerských projektů v České republice a na Slovensku. Midden Europese Beleggingsmaatschappij S.A. Investiční společnost se sídlem v Luxemburgu, jenž vlastní minoritní podíly ve středně velkých českých a slovenských společnostech. Middle Europe Opportunity Fund N.V. Investiční fond, který se zaměřuje na rizikový a soukromý kapitál (ve stádiu vývoje). 2. Firemní finance - Akvizice podniků nebo kapitálových účastí (často významné minoritní podíly) v takových podnicích v České republice a na Slovensku jménem investorů a následná restrukturalizace a prodej strategickým investorům v relativně krátké době. - Řízení fúzí a akvizic, managerských výkupů, refinancování a finanční restrukturalizace podniků v České republice a na Slovensku. 3. Realitní činnost Koupě a prodej komerčních nemovitostí (kanceláří, obchodních center, hotelů, továrenských závodů, průmyslových areálů, apod.) v České republice a na Slovensku jménem klientů/investorů.

planned an assortment of shops for sports and entertainment, restaurants, cafes and smaller eateries. There will also be a fourtheatre cinema with an area of 2,400 m2. The developer is planning to save space for a fitness centre, a bowling alley, and squash and tennis courts. The sports-oriented area will stretch up to the roof with courts and the like. The third part of the complex is to contain a large store, DAY, somewhat similar to an OBI, or a furniture store. Negotiations with specific potential tenants are ongoing. Although the area is divided, its buildings are connected to one another with connecting bridges which make the complex one whole, allowing movement of customers throughout the whole shopping centre. The cellar under the building will be used as one large parking garage. It will be complemented by another parking area located in the Parking House. The buildings which were located on the 9 ha area of the former textile factory have been gradually torn down. An electrical substation unit remains standing, but it will be torn down after electrical wiring is laid. There is also a 70 m high chimney which dominates the area. The developer is waiting for permission to tear it down as well. A 12-story apartment tower is planned to take its place, with smallsized flats suited for businesspeople. The tower will be the same height as the original

chimney and will not disturb the overall layout of the land. Although investors originally wanted to completely demolish the area, one building will remain - a former winding department in the southwest part of the complex near Klicperovy Street, an area known as “blue point” to those involved in the construction. This is a rather valuable monument which received a prize for industrial design in the 1930s. The building is to be renovated and made into a hotel in the middle class category, with a total of 180 beds (90 double rooms). The developer is thereby reacting to the accommodation situation in the area and hotel capacity. The new accommodation is being planned in connection with the world championship in classic skiing, to be held in 2009. By then, the shopping centre area will have been in operation two years. The design of the exteriors is conceived so that a large amount of the buildings’ facades will be glass. Around the area there will be canalisation from nearby water sources, so that it will seem optically that the whole area somehow rises up from water. Because of its location in the centre of the city, the developer is emphasising architectural beauty on the exterior of the complex. In the first phase, a nearby tram line will be moved. After that, Lidl is scheduled to complete construction on its building, with other construction to continue subsequently. The developer has already started proceedings to apply for a decision on zoning, and is hoping to be granted a construction permit sometime in the middle of this year. Construction should be completed sometime in 2007. The investor of the project is the Dutch financial group MEI (Middle Europe Investments). MEI has been active on the Czech market since 1993. It usually uses daughter companies to do its business.

Middle Europe Investments‘ activities are concentrated in three areas: 1. Investment fund management Het Tsjechie en Slowakije Fonds N.V. Listed on the Official Market of the Euronext Amsterdam Stock Market since 1998. This fund invests in blue chips and mid-caps listed on the stock exchanges in Prague and Bratislava. Middle Europe Real Estate N.V. An investment fund listed on the Official Market of the Euronext Amsterdam Stock Market. This fund invests in real estate developments in the Czech Republic and Slovakia. Midden Europese Beleggingsmaatschappij S.A. A Luxembourg investment company holding minority interests in medium-sized Czech and Slovak companies. Middle Europe Opportunity Fund N.V. An investment fund focused on venture capital/private equity (under development). 2. Corporate finance - Acquiring enterprises, or stakes (often significant minority interests) in them, in the Czech Republic and Slovakia, on behalf of investors, followed by restructuring and sale to strategic investors in the relatively short term. - Managing mergers and acquisitions, management buy-outs, refinancing and financial restructuring of businesses in the Czech Republic and Slovakia. 3. Real estate activities Buying and selling commercial real estate (offices, shopping centers, hotels, factory buildings, industrial sites, etc.) in the Czech Republic and Slovakia on behalf of clients/investors.



45

ISLATURE LEGISLATURE LEGISLATURE LEGISLATURE LEGIS

investment | country | city | office | shopping centres | tenants | legislature | residential logistics and industry | construction | design | facility management | faces | trade fairs

64

Veřejné zakázky Zadávání veřejných zakázek se řídí zákonem č. 4/2004 o veřejných zakázkách. Obsahem tohoto zákona je:

majetku, Česká národní banka, Český rozhlas, Česká televize a další.

• definice osob, které jsou povinny zadávat zakázky prostřednictvím veřejné soutěže • postup při zadávání veřejných zakázek • druhy zadávacích řízení • způsob dohledu nad zadáváním veřejných zakázek

Veřejnou zakázkou je zakázka na dodávky, služby nebo stavební práce, u níž předpokládaná cena přesáhne 2 000 000 Kč. Pokud předpokládaná cena nedosáhne tohoto limitu, musí zadavatel zadat zakázku transparentním a nediskriminačním způsobem za cenu, která je v daném místě obvyklá. Veřejná zakázka na stavební práce může být:

1. Zadavatelé Podle zákona o veřejných zakázkách jsou povinni postupovat ty právnické či fyzické osoby, které mají ke svému hospodaření k dispozici veřejné finance ze státního rozpočtu. Jsou to veřejní zadavatelé a další subjekty, které jsou z více než 50 % financovány veřejnými zadavateli. Mezi ně patří především Česká republika, státní příspěvkové organizace, územní samosprávní celky, Fond národního Předmět

Zadavatel

Finanční limit

Dodávky a služby

Česká republika a státní příspěvkové organizace

130 000 EUR

Dodávky a služby

Územní samosprávní celky a ostatní státní organizace 200 000 EUR

Dodávky a služby

Zadavatelé v odvětví vodního hosp., energetiky a dopravy 400 000 EUR

Dodávky a služby

Zadavatelé v oblasti telekomunikací

600 000 EUR

Stavební práce

Všichni

5 000 000 EUR

Přepočet EUR na českou měnu je vyhlašován v Ústředním věstníku Evropské unie.

Veřejná zakázka

• provedení nové stavby • provedení stavební změny dokončené stavby • provedení udržovací práce na stavbě • odstranění stávající stavby

AVU



Zdroj: JIRAN.KOHOUT architekti

• provedení montážních prací souvisejících s prováděním staveb • projektová a inženýrská činnost související s těmito pracemi Veřejné zakázky se podle předpokládané ceny předmětu dělí na nadlimitní a podlimitní. Ty zakázky, které přesáhnou stanovenou částku v tabulce č. 1, jsou nadlimitní a ty, jejichž cena je nižší než stanovený limit, jsou podlimitní. Pokud zakázka musí být dodána po částech, musíme u každé části zhodnotit, zda se jedná o podlimitní nebo nadlimitní zakázku. Pokud je cena produktu nadlimitní, lze jednotlivé části zadat jako podlimitní, pouze pokud jejich součet nepřesáhne 20 % celkové ceny produktu, nebo pokud je cena jednotlivých částí nižší než 1 000 000 EUR u stavebních prací a 80 000 EUR u služeb.

Public Tenders Submission of bids for public contracts is governed by the Law No. 40/2004 concerning public contracts. The content of this law includes • definition of the persons or entities who are required to administer public contracts by means of public competitions • the methods of administering public contracts • types of administrative proceedings • methods of supervision of administration of public contracts

1. Administrators According to legislation on public contracts, those legal or physical persons who have in their financial budgets finances from the state budget are obliged to follow the law on public contracts. This includes public administrators and other subjects which are financed more than 50% by public finances. Among these are first and foremost the Czech Republic, state charity and contributory organisations, the National Property Fund, the Czech National Bank, Czech Radio, Czech Television, and others.

Public contracts A public contract is a contract which may be for delivery of goods, service provision, or construction work in the amount of more than 2,000,000 CZK. As long as the estimated value of the contract does not exceed this limit, the administrator must administer the contract in a transparent and non-discriminatory way for a price which corresponds to the given location and is usual for such. A public contract for construction work can be: • development of a new construction site or building



��

��

��

��

65



66

2. Zadávací řízení Zadávací řízení je postup, který musí být dodržen při zadávání veřejných zakázek nadlimitních i podlimitních. Zadávací řízení začíná oznámením soutěže a končí uzavřením smlouvy s dodavatelem. Veřejnou zakázku lze zadat nově od roku 2004 následujícími způsoby: 1. Otevřené zadávací řízení - nabídku může podat kdokoliv. 2. Užší zadávací řízení - ze zájemců, kteří se přihlásili, je vybrána užší skupina k podání nabídek. 3. Jednací řízení s uveřejněním - nabídku podávají pouze vybraní zájemci, kteří jsou poté zadavatelem vyzváni k jednání. 4. Jednací řízení bez uveřejnění - zadavatel vyzve k jednání přímo jednoho nebo více dodavatelů. Jednací řízení s i bez uveřejnění se může zadávat pouze ve zvláštních případech. Jednací řízení s uveřejněním • může zadavatel použít, jestliže v předchozím otevřeném řízení nebo užším řízení byly podány pouze neúplné nabídky; • lze použít i v případech, kdy nelze stanovit celkovou cenu předmětu zakázky předem; • nebo pokud je řízení prováděno pouze pro účely výzkumu a vývoje bez účelu dosažení zisku. Uveřejnění jednacího řízení není nezbytné, pokud zadavatel vyzve k jednání všechny uchazeče, kteří podali v předchozím řízení nabídku a splnili klasifikaci. Jednací řízení bez uveřejnění může zadavatel použít, jestliže: • v předchozím otevřeném řízení nebo užším řízení nebyly podány žádné nabídky nebo nabídky splňující zadávací podmínky;

• zakázka může být splněna pouze určitým dodavatelem; • je nutné zakázku rychle zadat v krizových situacích; • se jedná o dodávky pro účely výzkumu a vývoje bez účelu dosažení zisku; • se jedná o dodatečnou dodávku, stavební práce nebo služby v naléhavém případě (v tomto případě dodatečné stavební práce a dodatečné služby nesmí překročit 20 % ceny původní zakázky); • se jedná o nové stavební práce nebo služby téhož druhu, jako jsou obsaženy v některé předešlé zakázce, pro kterou proběhlo otevřené nebo užší řízení; • se jedná o nové stavební práce nebo služby spojené s výstavbou nebo rekonstrukcí pozemních komunikací a zároveň předpokládaná cena nepřekročí 30 000 000 Kč u stavebních prací a 4 000 000 Kč u služeb.

Předpokládaná cena předmětu veřejné zakázky Předpokládaná cena je rozhodující pro postup zadávání veřejné zakázky. Je to odhadovaná celková cena dodávky, služby nebo stavební práce. Důležité je podotknout, že zadavatel nesmí rozdělit předmět veřejné zakázky, jestliže by tím došlo ke snížení její ceny pod finanční limity. U dodávek na dobu určitou je cena stanovena v celkové výši plnění po dobu účinnosti. Předpokládaná cena služeb se stanoví jako celková cena poskytnuté služby. Zvláštní případy jsou pojišťovací služby, kdy předpokládanou cenou je výše pojistného a bankovní a finanční služby, kdy předpokládanou cenou je cena poplatků, provizí, úroků apod. Cena projektových služeb je určena na základě honorářů smlouvy. U dodávek na dobu neurčitou se cena stanoví v celkové výši plnění po dobu 4 let.

AVU



Zdroj: JIRAN.KOHOUT architekti

Předpokládaná cena stavebních prací je jednoduše celková odhadovaná cena zakázky včetně předpokládaných dodávek. Pokud je předmětem smlouvy závazek na opakující se plnění a nejde cenu určit předem, jsou dvě možnosti, jak cenu stanovit: 1/ podle skutečné celkové ceny obdobného zboží nebo služby, které byly zadány v předcházejících 12 měsících; 2/ podle odhadované celkové ceny zboží nebo služeb na 12 měsíců od prvního plnění nebo po dobu účinnosti smlouvy. U rámcových smluv je přepokládanou cenou cena všech zakázek očekávaných v daném časovém období. Pozn.: Rámcová smlouva je smlouva uzavřená mezi zadavatelem v odvětví vodního hospodářství, energetiky, dopravy a telekomunikací a uchazečem zadávacího řízení. Předmětem je více veřejných zakázek v průběhu určitého časového období.

• development of construction modifications at the end of construction • provision of maintenance work on a construction site • tearing down of a standing building • provision of assembly work as connected to the construction of a site • contract and engineering activities connected with these tasks Public contracts are divided into overlimit and underlimit contracts according to estimates of value and price. The contracts which exceed the set amount in Table 1 are overlimit, and those whose price is lower than the set limit are underlimit. If the contract must be carried out in a number of steps, we have to estimate for each step whether it is an underlimit or overlimit contract. If the cost of the product is overlimit, individual steps can be administered as underlimit only if their sum total does not exceed 20% of the total price of the product or if the price of the individual parts is lower than 1,000,000 EUR with construction work and 80,000 EUR with services. Calculation of EUR to Czech currency is determined at the Official Journal of the European Union.

2. Administration proceedings Administration proceedings are the practices which must be followed in the administration of public contracts which are both overlimit and underlimit. Administration proceedings begin with the announcement of a public competition and end with the closing of a contract with a distributor or service provider. A public contract can be administered as of 2004 in the following ways:

1. Open administration proceedings – bids can be made by anyone. 2. More closed (narrow) administration proceedings – of the interested parties which have shown interest there is chosen a narrower group to make bids. 3. Public administration proceedings – bids are made only by chosen interested parties which subsequently meet with the administrator for negotiation. 4. Private administration proceedings – the administrator contacts one or more distributors or service providers directly. Private administration proceedings may only be carried out in extraordinary circumstances. Subject

Administrator

Financial limit

Distribution and services

Czech Republic and state charity and contributory organisations

130,000 EUR


Regional self-administration entities and other state organisations

200,000 EUR


Administrators in the fields of water management, energy, and transportation

400,000 EUR


Administrators in the field of telecommunications

600,000 EUR

Construction work

All

5,000,000 EUR

Public administration proceedings • can be used by the administrator if in the previous open proceedings or in more closed proceedings there were made bids or offers which were incomplete. • can be used in cases in which it is not possible to set a total price of the subject of the contract beforehand. • if the proceedings are carried out for the purpose of research and development without the purpose of securing a profit. Public administration proceedings are necessary if the administrator meets with all of the parties which have submitted a bid in the preceding administration and have fulfilled stated requirements.

Private administration proceedings can be used by the administrator if • In the previous open proceedings or in more closed proceedings there were no offers or bids made or the offers did not meet the conditions of the administrator. • the contract can be fulfilled or carried out only by a certain, specific supplier. • it is necessary to carry out the contract quickly or in a crisis situation. • the contract concerns an aim of research and development which has a non-profit purpose. • the contract concerns an additional or supplementary delivery, construction work, or services of urgent need. In this case the additional construction work and additional services may not exceed 20 % of the original cost of the contract. • the contract concerns further construction work or services of the same type as were contained in earlier contracts for which open or more closed (narrow) proceedings were used. • the contract concerns construction work or services connected with the construction or reconstruction of a motorway or road and has a price estimate at the same time which may not exceed 30,000,000 CZK for construction work and 4,000,000 CZK for services.

Estimated price of public contracts The estimated price is the determining factor for proceeding with the administration of a public contract. It is estimated to be the total price of the delivery of goods, services, or carrying out of construction work. It is important to point out that the administrator may not divide the content of a public contract if this



67

IDENTIAL RESIDENTIAL RESIDENTIAL RESIDENTIAL RESIDEN84


Sluneční brána Komplex rodinných domů Nupaky u Prahy Investor: BSR Europe, zastoupená BSR Praha s.r.o. Developer: BSR Europe, zastoupená BSR Praha s.r.o. Architekt: Ateliér Jiráň Kohout architekti Obec Nupaky představuje dynamicky se rozrůstající lokalitu v těsném sousedství pražské aglomerace. Developerská společnost BSR Europe svým rezidenčním projektem čítajícím 69 řadových rodinných domků pokračuje v plynulém rozvoji oblasti. V průběhu 16 měsíců se mohou stěhovat do svých domovů první zájemci. Bytový areál Nupaky přináší dvoupodlažní klasické zděné domy se zahradou, v provedení 120 a 150 m2 plochy, doplněné krytým stáním pro jeden až dva automobily. Areál bude koncipován v deseti blocích po 6–7 řadových domech s originální barevnou kompozicí v přírodních odstínech. Jednotlivé domy jsou pojaty velkoryse i z hlediska vnitřního členění. Na obývací pokoj v přízemí s francouzským oknem a zároveň vstupem na pergolou chráněnou zahradní terasu plynule navazuje kuchyně s jídelním koutem. Dětský pokoj, ložnice, koupelna a WC budou umístěny ve druhém nadzemním pod-

laží. Komfortnější větší varianta zde počítá se dvěma dětskými pokoji. Samostatná místnost v podkroví nabízí prostor pod zkosenou střechou např. pro hostinský pokoj či pracovnu. Zajímavé řešení přináší architektonický návrh pro dětský pokoj, kde užitný prostor prochází přes dvě podlaží až do podkroví. Dřevěnou galerii (mezipatro) jednoduše proměníme v odpočinkový či pracovní koutek. Ke standardnímu vybavení domu patří bezpečnostní dveře, plovoucí podlahy, koberce v dětském pokoji. Vytápění bude řešeno pomocí plynového kotle s rozvodem do radiátorů. V přízemí jsou připraveny rozvody pro instalaci krbových kamen. Komplex tvoří samostatný uzavřený celek, vymezený ze západu stávajícím bytovým projektem CANABA, ze severu navazuje na původní výstavbu obce Nupaky a jižním směrem

je ohraničen potokem a stromořadím. Součástí areálu se stanou rozsáhlé veřejné zelené plochy s umělým jezerem. V rámci projektu vzniknou na ploše 200 m2 dvě dětská hřiště. Z hlediska umístění i prostorové koncepce jednotlivých domů byl areál navržen zejména pro mladé rodiny, které preferují bydlení v klidné lokalitě s dobrou dopravní dostupností. Cesta ke stanici metra Strašnická trvá po dálnici D1 15 minut. Autobusy pražské integrované dopravy obsluhují lokalitu v intervalech 30 minut a jejich frekvence má být po dokončení areálu dále zvýšena. Cenové relace pro dům se zahradou včetně pozemku se pohybují v řádu 4 milionů Kč pro menší a 4,5 milionu pro větší variantu. Financování je zajištěno prostřednictvím hypotečních úvěrů. Poslední fáze výstavby bude dokončena v horizontu 24 měsíců. -PR-

Sunny Gate Family House Complex in Nupaky near Prague Investor: BSR Europe, represented by BSR Praha s.r.o. Developer: BSR Europe, represented by BSR Praha s.r.o. Architect: Ateliér Jiráň Kohout Architects The village of Nupaky is a dynamic and growing locality in very close proximity to the city of Prague. With its residential project for the construction of 69 terraced family houses, the development firm BSR Europe is continuing with the ongoing development of the region. The first occupants will be able to move into their houses in the course of the next 16 months. The Nupaky residential complex will comprise classic, two-storey brick houses with gardens, some with an area of 120 m2 and others 150 m2 with covered parking available for one or two cars. The complex will consist of ten blocks of 6–7 terraced houses with original colour schemes using natural shades. The houses

also have a generous layout in terms of interior. The living room on the ground floor – with its French windows and access to a pergola-protected garden terrace – opens into the kitchen and dining area. A children’s bedroom, master bedroom, bathroom and toilet will be located upstairs. The larger more luxurious houses will have two children’s bedrooms. An independent room in the loft with a canted ceiling can be used as a study or guestroom. The architectural design of the children’s room makes for an interesting use of space, with a utility area extending through two floors all the way to the loft. A wooden gallery (mezzanine) can be easily converted into a rest or study area. Standard

fittings include security doors, floating floors and carpets in the children’s bedrooms. The homes will be heated using a gas boiler connected to radiators. Pipes are in place on the ground floor for the installation of a stove. The complex itself is an independent entity, bounded to the west by the existing CANABA residential project, joining the original Nupaky development to the north and bounded to the south by a stream and avenue. A large public green area with an artificial lake is to form part of the complex. Part of the project is to include the creation of two playgrounds on an area of 200 m2. In terms of location and the layout of the individual houses, the complex was primarily designed for young families which favour living in a quiet locality that is easy to get to. It takes 15 minutes along the D1 motorway to get to the Strašnická metro station. Local buses at half-hourly intervals serve the locality (Prague integrated public transport). Buses are to become even more regular when the complex has been completed. Houses with a garden range in price from 4 million CZK for the smaller homes to 4.5 million for the larger ones. The purchase of the houses is financed through a mortgage. The final phase of the development will be completed within a 24 month time frame. -PR-

IDENTIAL RESIDENTIAL RESIDENTIAL RESIDENTIAL RESIDEN


85

ISTIC AND INDUSTRY LOGISTIC AND INDUSTRY LOGISTIC AND


88

prostor ve stávajícím parku D1 Logistics Park. Tato transakce zahrnovala akvizici pěti objektů - tří budov o celkové rozloze 41 478 m2 v části D1 Západ a dvou budov o ploše celkem 39 555 m2 v části D1 Východ. Od roku 2002 ProLogis navýšil distribuční a skladovací prostory v logistickém parku o dalších 40 000 m2. ProLogis Park Prague dnes nabízí celkem 124 000 m2 moderních skladovacích ploch, které využívají nejenom renomované společnosti z řad zahraničních řetězců jako L‘Oreal, DHL, Nagel, TESCO, dále Hellmann, PKZ, Rossmann, Schneidersöhne, ale i společnosti s lokálním záběrem např. UTC a další.

ProLogis Park Prague

ProLogis začíná výstavbu III. fáze Společnost ProLogis obohatí pražský trh distribučních a skladovacích prostor o dalších 40 000 m2 pronajímatelné plochy, které vzniknou v rámci výstavby třetí fáze logistického areálu ProLogis Park Prague na dálnici D1. Společnost ProLogis je předním celosvětovým poskytovatelem kvalitních skladovacích ploch v distribučních parcích. Byla založena roku 1993 v USA. Skupina ProLogis přišla s novou vizí výstavby průmyslových nemovitostí a vyvinula jako první největší globální celosvětovou síť logistických areálů. V současné době vlastní, spravuje a vyvíjí 1 970 komplexů na 70 trzích Severní Ameriky, Evropy a Asie. Globální pokrytí umožňuje poskytnout klientům perfektní znalost místního prostředí. To je nezbytně důležité zejména pro společnosti, které chtějí expandovat v rámci vlastních projektů nebo restrukturali-

zovat zásobovací řetězce v důsledku změny tržních podmínek či výkyvů ekonomiky. V roce 1997 založila ProLogis svou celoevropskou centrálu v Amsterodamu. Vytvořila tým odborníků, kteří strategicky vyvíjí logistické komplexy, které jsou pak ušity na míru potřebám zásobovacích řetězců i odběratelů. Výsledkem je kvalitní síť distribučních parků, která umožňuje odběratelům snížit náklady a zvýšit efektivitu zásobovacího řetězce. Od roku 2001 působí ProLogis v Polsku. V roce 2002 vstoupila společnost prostřednictvím akvizice stávajícího logistického areálu D1 Logistic Park Praha do České republiky. V rámci střední Evropy v současné době provozuje šest parků v Polsku, jeden Maďarsku a jeden v ČR. ProLogis Park Prague D1 West a D1 East V září 2002 koupila ProLogis od společnosti AIG Lincoln více než 80 tisíc m2 skladovacích

Výstavba III. etapy V souvislosti s rostoucí poptávkou po moderních distribučních prostorech ProLogis pokračuje v rozšiřování kapacity areálu a realizací třetí etapy logistického parku. V říjnu roku 2004 zahájil developer výstavbu dalších dvou budov o celkové rozloze 23 000 m2, která bude dokončena v dubnu 2005. (Budovy č. 6 a 7 viz plánek.) V rámci fáze III uvažuje ProLogis o výstavbě třetí haly, která čítá dalších 15 000 m2 plochy. Všechny tyto tři haly nabízí konečnému uživateli kvalitní distribuční prostory vysokého standardu. Vzhledem k tomu, že ProLogis vlastní okolní pozemky těsně přiléhající k současné výstavbě, má možnost tento park dále rozvíjet až do velikosti 180 000 m2. Lokalita je základním předpokladem úspěchu ProLogis Park Prague se nachází přibližně 11 kilometrů jihovýchodně od Prahy u dálničního sjezdu Říčany/Jesenice, přímo na dálnici D1 ve směru na Brno a Vídeň. Dálnice D1 plynule navazuje na pražský okruh a zároveň je již dnes součástí mezinárodní dálniční sítě.

ProLogis begins with the construction of the third stage The company ProLogis will enhance Prague distribution and storage space by another 40,000m2 of rentable space as part of the construction of the third stage of the ProLogis Park Prague logistics site on the D1 motorway. ProLogis is a leading world quality storage space provider in distribution parks. It was founded in 1993 in the USA. The ProLogis Group came up with a new vision of constructing industrial real estate and was the first to develop the largest global worldwide network of logistics sites. Currently it owns, administers and is developing 1,970 complexes on 70 markets in North America, Europe and Asia. This global cover enables it to provide clients with perfect knowledge of the local environment. This is essential particularly for companies which want to expand within their own projects or restructure supply chains as a consequence of the changes in market conditions or fluctuations in the economy. In 1997 ProLogis established its own European headquarters in Amsterdam. It created a team of experts that

Hellman

strategically develop logistics complexes that are tailored to the needs of supply chains and customers. The result is a quality network of distribution parks allowing a reduction in costs and increase in the effectiveness of the supply chain. Since 2001 ProLogis has been operating in Poland. In 2002 the company entered the Czech Republic by acquiring the existing Logistic Park Praha. Hence in central Europe it is currently operating six parks in Poland, one in Hungary and one in the Czech Republic. ProLogis Park Prague D1 West and D1 East In September 2002 ProLogis purchased more than 80 thousand m2 of storage space from the company AIG Lincoln in the existing D1 Logistics Park. This transaction included the acquisition of five buildings – three buildings with a total area of 41,478 m2 in the D1 West section and two buildings of a total of 39,555 m2 in the D1 East section. Since 2002 ProLogis has increased the distribution and storage space in the logistics park by a further 40,000m2. Today ProLogis Park Prague offers a total of 124,000m2 of modern storage space, which is utilised not only by prominent companies from the ranks of foreign chains such as L’Oreal, DHL, Nagel, TESCO, Hellmann PKZ, Rossmann, Schneidersöhne, but also local companies such as UTC and others. Construction of stage III Due to the growing demand for modern distribution space, ProLogis continues to expand the capacity of the site and to construct the

third stage of the logistics park. In October 2004 the developer began constructing a further two buildings with a total area of 23,000 m2, which will be completed in April 2005. (See the plan for buildings no. 6 and 7). ProLogis has the possibility of constructing a third hall within stage III which will take up a further 15,000 m2. All three of these halls offer the end user quality distribution space of a high standard. In view of the fact that ProLogis owns the surrounding land close to the current construction site, it can develop and extend this park to 180,000 m2 in total. The location is the fundamental precondition for success ProLogis Park Prague is located about 11 kilometres southeast of Prague on the Říčany/ Jesenice motorway descent, directly on the D1 motorway bound for Brno and Vienna. The D1 motorway is a direct link to the Prague ring road and is now also a part of the international motorway network.

ProLogis Park Prague

ISTIC AND INDUSTRY LOGISTIC AND INDUSTRY LOGISTIC AND


89

STRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION 96


V tomto vydání se chceme věnovat oblasti silniční dopravy. Informace o ostatních rezortech budeme přinášet v následujících číslech.

Silniční doprava

Zdroj: Metrostav

DOPRAVNÍ POLITIKA ČESKÉ REPUBLIKY PRO LÉTA 2005–2013 V závěru roku 2004 vzala na vědomí porada ministra dopravy Návrh Dopravní politiky České republiky na léta 2005–2013 a uložila pokračovat v procesu schvalování tak, aby bylo možno dokument předložit vládě v termínu 30. 6. 2005 ke schválení. Dopravní politika České republiky na léta 2005 –2013 je komplexním materiálem, který stanovuje strategické a koncepční cíle v oblasti dopravy a dopravních sítí. Dosud platná Dopravní politika schválená vládou v roce 1998 usnesením č. 413/1998 definovala strategii pro tuto oblast před vstupem ČR do EU. Jedním z hlavních důvodů pro zpracování nové dopravní politiky státu je vydání Bílé knihy EU: Evropská dopravní politika pro rok 2010 - čas rozhodnout z roku 2001. Tento do-

kument kriticky definuje dosavadní vývoj mezioborové dělby přepravní práce ve prospěch dopravních oborů, které působí nejpříznivěji na okolí a dává podněty ke změnám. Dalším impulzem byly závěry summitu o udržitelném rozvoji konaném v roce 2002 v Johannesburgu. Pojetí udržitelného rozvoje na základě třech pilířů (ekonomický, environmentální a sociální) je důvodem k přehodnocení vývoje v dopravě ve prospěch té, která přináší nejmenší negativní vlivy na životní prostředí. V neposlední řadě je důvodem k aktualizaci dopravní politiky usnesením vlády ČR č. 1248/2004 schválená Strategie udržitelného rozvoje, která se tím stává základním kamenem pro zpracování dalších sektorových politik.

V porovnání s vyspělými evropskými zeměmi Česká republika výrazně zaostává ve vybavení silniční infrastruktury kvalitní dálniční sítí a v jejím propojení se sítí sousedních států. Celoevropská dopravní síť bude do budoucna zahrnovat transevropské dopravní sítě západní Evropy (TEN), dopravní sítě zemí střední a východní Evropy a dopravní sítě evropských zemí bývalého Sovětského svazu a partnerů EU ve Středozemí. S ohledem na země, které vstoupily do EU, byl zahájen proces TINA, jehož smyslem bylo stanovit širší rámec nezbytných opatření týkajících se jak rozšíření transevropských dopravních sítí na území nových členů EU, tak i rozvoje vazeb mezi dopravními sítěmi jednotlivých zemí. Do páteřní sítě TINA - budoucí rozšířené sítě TEN - jsou zařazeny dálnice, které jsou součástí panevropských koridorů IV a VI (koridor IV: Berlín/Norimberk - Praha - Bratislava - Budapešť - Konstanta/ Thesaloniki/Istanbul, koridor VI: Gdaňsk - Poznaň /Lodž - Žilina): D1 a D2 v koridoru IV, D5 ve větvi A koridoru IV, D1 a D47 ve větvi B koridoru VI

Do doplňkové sítě TINA jsou zařazeny: D11/R11 Praha - Hradec Králové - Trutnov - státní hranice D3/R3

Praha - České Budějovice - Dolní Dvořiště - státní hranice

R6

Praha - Nové Strašecí - Karlovy Vary - Cheb - státní hranice

R10

Praha - Turnov

R35

státní hranice - Hrádek nad Nisou - Liberec - Turnov - Hradec Králové - Česká Třebová - Mohelnice - Olomouc - Lipník nad Bečvou

R43

Moravská Třebová - Brno

R46

Vyškov - Olomouc

R48

Bělotín - Frýdek-Místek - Český Těšín - státní hranice

R52

Brno - Pohořelice - státní hranice

R55

Otrokovice - Uherské Hradiště - Břeclav

TRANSPORTATION POLICY IN THE CZECH REPUBLIC 2005 - 2013 At the end of 2004, a meeting of the Ministry of Transport took the first steps that will lead to passage of a document to be known as Proposal for Transportation Policy of the Czech Republic for 2005-2013. As it stands now, the ministry has taken all steps so that it will be possible to hand over the finished document to the government on or around 30 June 2005 for final passage. Transportation Policy of the Czech Republic for 2005-2013 is a complex document which sets the strategic and conceptual goals for the country in the area of transport and road and highway networks. The still valid Transport Policy passed by the government

Source: Metrostav

in 1998 by resolution No. 413/1998 defined the strategy for this area before the CR’s accession to the EU. One of the main reasons for the preparation of a new transport policy for the country is the issue of the EU White Paper on Transport for the year 2010 – time to decide beginning in 2001. This document takes a critical look at previous developments in the inter-resort distribution of preparatory work done to the benefit of the transportation industry which may have had a less beneficial impact on the surrounding area and is therefore necessary to be modified. Another impulse for the document was the conclusion of a summit on sustainable growth which took place in Johannesburg in 2002. The concept of sustainable develop-

To the backbone of the TINA network – the future, expanded TEN network – have been added motorways which are a part of the pan-European corridors IV and VI (corridor IV: Berlin/Nuremberg – Prague – Bratislava – Budapest – Constanta/Thesaloniki/Istanbul, corridor VI: Gdansk – Poznan /Lodz – Žilina): D1 and D2 in corridor IV, D5 in branch A of corridor IV, D1 and D47 in branch B of corridor VI.

The following have been added to the complementary network of TINA: D11/R11 Prague - Hradec Králové - Trutnov - státní hranice D3/R3

Prague - České Budějovice - Dolní Dvořiště - The border

R6

Prague - Nové Strašecí - Karlovy Vary - Cheb - The border

R10

Prague - Turnov

R35

The border - Hrádek nad Nisou - Liberec - Turnov - Hradec Králové - Česká Třebová - Mohelnice - Olomouc - Lipník nad Bečvou

R43

Moravská Třebová - Brno

R46

Vyškov - Olomouc

R48

Bělotín- Frýdek-Místek - Český Těšín - The border

R52

Brno - Pohořelice - The border

R55

Otrokovice - Uherské Hradiště - Břeclav

ment on the basis of three pillars (economic, environmental, and social) is a reason to re-evaluate transportation developments in such a way that they will in future bring the least negative influences on the environment. A reason no less important is to bring up to date the transport policy as passed by resolution of the government of the Czech Republic no. 1248/2004, passed as Strategy of Sustainable Development, and which sets the basic agenda for further activities in other sector policies. This article deals with the area of motorway transport. Information about other areas will be dealt with in later issues.

STRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION


97

IGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESI


114

Exxon Mobile

Design v interiéru „Vstup zahraničních investorů do ČR s sebou přináší nový pohled na vnímání designu jako aktivní složky při vytváření pozitivního image společnosti,“ zdůrazňuje ředitel společnosti ProInterier pan Oldřich Mejstřík. Společnost ProInterier zaujímá přední místo v řešení interiérů budov v oblasti podlahových krytin a dalších interiérových prvků. Její rukopis potkáváme ve většině nově realizovaných administrativních objektů, hotelů ale i prodejních jednotek retailových řetězců.

Jak se vyvíjí postoj investora ve vnímání designových prvků? V oblasti tvorby komerčních interiérů byl patrný rozdíl v přístupu mezi českými a zahraničními subjekty, zejména u starších projektů. V českém prostředí převažoval trend především ekonomického řešení. Funkční produkty v nižších cenových relacích, většinou jednobarevné pojetí. Jednotlivé designové prvky interiér příjemně doplňovaly, ale nepodílely se aktivně na jeho celkovém konceptu. Se vstupem renomovaných zahraničních společností můžeme sledovat určitý posun,

který podle mého názoru pozitivně ovlivnil vnímání designu na trhu obecně. V čem tento posun spočívá? Zahraniční společnosti s sebou přinášejí svůj image, svoji korporátní identitu, kterou chtějí jednoznačně prezentovat vůči svým klientům. Cílem je vyjádřit svůj charakter a postoj zajímavým či netradičním pojetím interiéru jako celku. Díky tomu se začaly v daleko větší míře prosazovat tzv. designové produkty. Především kobercový čtverec jako takový, se zde mnohem důrazněji, ať už barevně, či výrazově - způsobem instalace, použitým vzorem či kombinací různých typů, podílí na řešení interiéru a stává se tak jeho aktivní složkou. Lze tento trend ukázat na konkrétních příkladech? Ano, můžeme zde uvést několik zajímavých projektů. Rád bych ale nejprve zmínil způsob, jakým konkrétní koncept vzniká. Základní ideu si společnost přináší z mateřské země nebo ji většinou společně s architektem vytváříme zde. Na základě poznání specifických představ a potřeb klienta pak předkládáme jednotlivé návrhy. Např. pro společnost REGUS jsme vytvořili koncepci řešení jejich prostor v objektech Praha City Center a BB Centrum. Kombinovali jsme zde různé typy materiálů - dřevo a kobercové čtverce smyčkové i s řezaným vlasem,

Europolis Invest

Interior Design “The entry of foreign investors to the Czech Republic has led to a new perspective on design as an active component in the creation of a positive company image”, Oldřich Mejstřík, the director of ProInterier, highlighted. ProInterier is one of the leading interior design companies specialising in floor covering and other interior design features. We come across its unique stamp time and time again in the majority of recently implemented projects in administrative buildings and hotels as well as in commercial units in various retail chains. How have investor attitudes changed in terms of their perception of design features? When creating commercial interiors, there was a marked difference between the attitude of Czech entities and that of foreign entities, particularly in relation to older projects. The prevailing trend among Czech firms in

Europolis Invest

the past was first and foremost to find an economical interior design concept – functional products in a lower price category, mostly single-coloured. While the various design features pleasantly enhanced the building’s interior, they did not participate actively in the overall design concept. With the entry of foreign investors to the country we have observed a definite shift which – in my opinion – has positively influenced how design is perceived in the market in general. Why such a shift? Foreign companies take their image with them, their corporate identity, which they clearly wish to present to their clients. Their objective is to express their character and market position through an interesting and untraditional overall interior design concept. As a result, so-called design products have, to a far greater extent, started to gain a stronger footing. In particular, carpet squares have become much more emphatic in terms of colour, expression, the way they are laid, the patterns used or a combination of the various types and are thus becoming an active component in the interior concept. Can you give me some concrete examples which illustrate this trend? Yes, we can cite a number of interesting projects. First of all, I would like to mention the

manner in which particular design concepts are created. This occurs in one of two ways – either the company brings the basic idea from its country of origin or, as happens in most cases, creates it here with the assistance of an architect. We then put forward various proposals based on the client’s exact specifications and needs. For example, we created an interior design concept for REGUS for their offices in Prague City Centre and the BB Centrum. Here we combined different types of materials – wood combined with loop and cut pile carpet squares, separated with a distinctive coloured line. We have accentuated entrance areas and corridors through irregular shapes used in the transition from one material to the other. In this way we were able to fulfil the client’s specifications and in the process allowed REGUS’s individual corporate identity to be expressed. We also did the entire floor covering for EXXON Mobile in Palác Flóra. We worked with Aukett Architects on the project, the result being colourful and coordinating. One of the three types of carpets used was especially commissioned for the company. In cooperation with Cigler Marani Architects we implemented the so-called ‘random concept’ in DHL’s new headquarters in ‘The Park Complex’ in Chodov. This involves an entirely new trend in design using Interface carpet squares. The origin of what is known as the Interface Entropy collection was inspired by nature – the randomness of the individual features collectively creating the feeling of unity and harmony. In practice this means a unique design for the user because no two designs are exactly the same. What is also important is that financial savings are achieved due to the fact that there is very little carpet wastage involved. Furthermore, if the carpet becomes damaged it is possible to replace the damaged portion only and the new carpet blends in with

SIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESI


115

IGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESIGN DESI


116

DHL

oddělené navíc výraznou barevnou linkou. Pro zvýraznění vstupních partií a chodeb jsme využili nepravidelných tvarů přechodu jednotlivých materiálů. Naplnili jsme tak požadavek na vyjádření individuální corporate identity REGUSu. Kompletní vybavení podlahovými krytinami jsme provedli také pro společnost EXXON Mobile v Paláci Flóra. Výsledkem spolupráce s Aukett Architects je typická barevnost a celkové sladění odstínů. Jeden ze tří typů použitých kobercových čtverců byl vyroben na zakázku, speciálně pro tuto společnost. V nové centrále společnosti DHL v areálu The Park na Chodově byl zase ve spolupráci s Cigler Marani Architects uplatněn tzv. random koncept. Jedná se o zcela nový trend vyjádření designu kobercových čtverců Interface. Vznik kolekce s názvem Entropy byl inspirován zákony přírody - nahodilost jednotlivých prvků, která ve svém celku vytváří soulad a harmonii. Pro uživatele to v praxi znamená jedinečný design, protože stejný vzor se nikdy nemůže přesně opakovat. Podstatné jsou také finanční úspory dosažené nižším prořezem a skutečnost, že v případě poškození lze vyměnit pouze postižená místa a nový koberec se okamžitě sžije s původním. Použili jsme barevné ladění s šedočerným nahodilým

efektem, což zajímavým způsobem komunikuje s celkovým high-tech pojetím budovy. Jaký princip platí pro síťové klienty, tzn. třeba pro banky s mnoha pobočkami? Dlouhodobě spolupracujeme např. s Komerční bankou, Českou spořitelnou, HVB Bank, Českou pojišťovnou nebo VZP. Podílíme se na procesu standardizace a sjednocení jejich poboček. Tyto procesy jsou založeny například na použití jedné z korporátních barev pro odstín koberce. Vybraný produkt poté dodáváme včetně servisních a poradenských služeb v rámci speciálního partnerského programu. Vytváříte také barevné řešení či vzor pouze pro jednoho klienta? Tento koncept je běžnější u hotelových subjektů. V 90. letech bylo módní vkládání firemního loga do koberce - zejména v oblasti retailu. Dnes se od tohoto směru částečně ustupuje. Najdeme je však stále, např. v síti prodejen parfumerie FANN. Speciální design jsme vytvářeli také pro síť prodejen Datart a dále např. pro prodejní místa společnosti Oskar nebo středisek Duhové energie společnosti ČEZ. Jak vůbec vzniká design kobercových čtverců? Dnes se v hojné míře používá systém odlišných výšek smyčkového koberce, který vytváří plastické vzory, dále lze uplatnit také kombinace různých barev. Design ovlivňuje i použitý způsob instalace. Při položení jedním směrem vzniká dojem jednolité plochy. Tím, že každý druhý čtverec pootočíme o 90°, získáme nejjednodušší design - instalaci do šachovnice. Využívá se zde odlišný lom světla, které dopadá na koberec. Lze také posouvat řady a sloupce čtverců vůči sobě, čímž lze vytvořit další zajímavé efekty (cihla nebo kvádr). Na vrcholu však stojí již zmiňovaný random koncept. Dále je možno použít kobercové čtverce se vzorem, které jsou designové samy o sobě, či vytvářet vzor skládáním různých obrazců.

Společnost ProInterier zajišťuje komplexní servis v oblasti dodávek podlahových krytin, příček, podhledů, vertikálních i horizontálních žaluzií nebo textilií. Atypické prvky - recepční pulty, zakázkový nábytek, obložení stěn, parapety nebo dveře vytváří zakázkově především na základě požadavku klienta v rámci celkového řešení interiéru. Společnost je výhradním dovozcem produktů největších světových výrobců - INTERFACE a BRINTONS. Certifikát ISO 9001 svědčí o orientaci společnosti na nejvyšší úroveň kvality. -PR-

Coca Cola Beverages

��

Regus

the original straight away. We used a black and gray random effect colour scheme which dovetails in an interesting manner with the overall High-tech concept of the building. What principle applies to clients with a number of branches, for example, banks? We have been working long term with, for example, Komerční banka, Česká spořitelna, HVB Bank, Česká pojišťovna and VZP (Universal Health Insurance). We are participating in the standardisation and homogenisation of their branches based, for example, on the use of one of their corporate colours for the carpet shade. We then supply the product to the various branches and provide maintenance and consulting services as part of a special partnership programme. Do you also create a colour scheme or design concept for individual clients? This concept is more common among hotels. In the nineties it was fashionable to incorporate the company logo in the carpet, particularly in the retail area. Nowadays there is a partial reversal of this trend. We still come across it, however, in the chain of FANN perfume shops. We have also created a special design for the Datart retail chain as well as for Oskar sales outlets and ČEZ (Czech Power Company) centres. So, how are carpet squares actually designed? Nowadays a popular system is the use of various loop carpet thicknesses to create three-

dimensional patterns; it is also possible to use combinations of various colours. The way the carpet is laid also influences the design. When the carpet squares are laid in one direction this creates the impression of being one large area. By turning every second carpet square by an angle of 90° we are able to create the simplest of designs – a chessboard effect. Varied optical effects are created depending on different light refraction on the carpet. It is also possible to move the various carpet square rows and columns around in relation to each other, thus creating another interesting effect (brick or cuboid). The pinnacle of carpet square design is, however, the above-mentioned random concept. It is also possible to use actual designer carpet squares or create a design made up of different patterns. ProInterier provides comprehensive services relating to the supply of floor covering, partitions, soffits, vertical and horizontal blinds and textiles. Atypical features – reception desks, custom-built furniture, wall covering, window-sills and doors – which the company primarily creates in accordance with the client’s specifications as part of the overall interior concept. The company is the country’s exclusive importer of products from the world’s largest manufacturers INTERFACE and BRINTONS. The ISO 9001 Certificate shows how highly the company is ranked in terms of quality. -PR-

��

��

��

��

��

��

��

��

ADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FA


��

��

��

��

��

��

117

ILITY MANAGEMENT FACILITY MANAGEMENT FACILITY MANAGE118


Správa dokumentace jako součást facility služeb Nerudovskou otázku: „Kam s ním?“ řeší dnes v rámci facility managementu valná většina velkých společností od finančních institucí po průmyslové podniky. Pro centrální sídlo jsou vybírány prestižní lokality, kterým odpovídá též výše nájemného. Není možno lukrativním prostorem „plýtvat“ na skladové plochy. Umístění provozní dokumentace je řešeno jiným alternativním způsobem. Problematiku komentuje ředitel společnosti Inkam Petr Jakl. BW: Jaké služby v oblasti manipulace s dokumenty nabízíte? PJ: V portfoliu našich služeb najdete služby, které pokrývají všechny fáze životního cyklu dokumentu od jeho vzniku, zpracování, řízení oběhu, archivace až po jeho skartaci, včetně související metodické podpory, poradenství a prodeje archivačních pomůcek a technického vybavení. BW: Jak vypadá práce s dokumenty v praxi? PJ: Vždy hledáme flexibilní, nákladově i investičně efektivní řešení často specifických požadavků a nároků klientů. Velkou pozornost věnujeme zejména bezpečnosti a ochraně dokumentů a osobních dat. Naše služby jsou řešením pro ty klienty, pro které

je trvalé a každodenní zajišťování činnosti interních archivů, spisoven a podatelen personálně, provozně a často i investičně příliš náročné a kteří hledají minimálně rovnocennou a přitom maximálně bezpečnou a spolehlivou možnost, jak se zbavit větší části svých starostí a využít všech příležitostí a výhod outsourcingu. Celou řadu parametrů a kritérií jednotlivých služeb je možno individuálně přizpůsobit konkrétním potřebám a požadavkům uživatele. Zvýšenou pozornost věnujeme specifickým a individuálním pravidlům a zásadám vyplývajícím z oborových, rezortních nebo interních směrnic a norem klientů včetně ISO, ochrany utajovaných skutečností a zejména osobních dat. BW: Jaké bezprostřední výhody lze dosáhnout? PJ: Největších efektů a úspor provozních a investičních nákladů uživatele dosahujeme

integrací našich služeb s produkty skenování a digitalizace dokumentů a implementací moderních softwarových nástrojů z oblasti Documentmanagement a Workflow systémů. Význam externí správy dokumentů se násobí při současném využití kompletního portfolia služeb, při kterém dochází k nezanedbatelným synergickým efektům zefektivňujícím celý proces správy dokumentů a spisové služby v praxi. BW: Při manipulaci je jistě důležitý faktor bezpečnosti - zejména u finančních ústavů? PJ: Otázka bezpečnosti a ochrany manipulace s dokumenty bývá u celé řady společností stále značně podceňovanou oblastí. Máme připraveno několik variant odborného a maximálně bezpečného uložení dokumentů, a to od té nejrozšířenější varianty pro běžné dokumenty až po možnost zvýšeného zabezpečení a diskrétního uložení dokumentů či nosičů dat důvěrného nebo citlivého charakteru, při které jsou striktně dodržována nejpřísnější bezpečnostní opatření. Stejně přísné bezpečnostní zásady uplatňujeme také při skartaci dokumentů a nosičů dat citlivé nebo důvěrné povahy. Otázku objektové, technické a administrativní bezpečnosti našich služeb jsme svěřili špičkovým profesionálům z bezpečnostní agentury EUROPROTECT. BW: V případě kompletního outsourcingu využívá klient Vámi spravované skladovací plochy… PJ: Ano. Jednou z podstatných výhod externí archivace a správy dokumentů je, že klient získává tolik prostoru, kolik potřebuje, ale platí pouze za tolik, kolik ho skutečně využívá. Obdobné pravidlo platí i v případě externí správy podatelen, interních archivů a spisoven, kde klient mj. získává také přístup k externím personálním kapacitám. -PR-

Document Management as part of Facility Services The frequently asked question “where will we put it?” is debated nowadays in a facility management context by the large majority of companies from financial institutions to industrial firms. Prestigious locations, with correspondingly high rents, are selected for office headquarters. It’s not possible, however, to ‘waste’ such lucrative premises on storage space. An alternative solution is found for the storage of operational documentation. Petr Jakl, the Director of Inkam, spoke to us on the issue. BW: What services do you offer in the area of document handling? PJ: Our service portfolio includes services which cover each phase of a document’s lifecycle, from its creation, processing, circulation control, archiving right down to its shredding, including the related methodical support, consulting and the sale of archiving tools and technical equipment. BW: What does working with documents involve in practice? PJ: We always look for flexible solutions which are effective from a cost and investment perspective when meeting the often very specific requirements and demands of our clients. We pay particular attention to the security and protection of documents and personal data. Our services are an answer for clients for whom the constant day-to-day organisation of the archives, registries and filing rooms is too demanding from a personnel, operational and, in many cases, even financial point of view and who are looking

for a system which is at least of the same standard as what they had which at the same time provides the most secure and reliable way of ridding themselves of the bulk of their worries while simultaneously availing of all the opportunities and advantages afforded to them by outsourcing. Using the entire spectrum of parameters and criteria governing the individual services on offer, we are able to tailor them to the particular needs and requirements of the user in question. We pay special attention to the specific and individual regulations and principles laid down in the client’s branch, department or internal guidelines and norms, including ISO and the protection of confidential matters, in particular personal data. BW: What immediate advantages can be achieved? PJ: We obtain the greatest results and savings on operational and investment costs for our users by integrating our services through the use of scanning and document digitalisation equipment together with the implementation of modern Document Management and Workflow software tools. The importance of external document management is significantly increased through the current practice of using our entire portfolio of services bringing about indispensable synergic results which renders the entire document and records management process more effective in practice. BW: The security issue is definitely an important factor in document handling – particularly for financial institutions PJ: When it comes to handling documents,

many companies still largely underestimate the issue of security and protection. We offer a wide range of options for the expert and maximum-security storage of documents, from the most wide-ranging option for ordinary documents, to a discreet, high-security option for the storage of documentation or data media of a confidential or sensitive nature whereby the most stringent of security measures are strictly adhered to. We also apply equally strict security measures when shredding documents and data media of a sensitive or confidential nature. Leading pro-

fessionals from the security agency EUROPROTECT handle the facility, technical and administrative security side of our services on our behalf. BW: In the case of total outsourcing does the client use the storage areas managed by you… PJ: Yes. One of the crucial advantages of external archiving and document management is that the client obtains as much space as is needed but only pays for the space actually used. Similar rules apply to the external management of registries, internal archives and filing rooms whereby the client can, among other things, avail of the services of external personnel. -PR-

ILITY MANAGEMENT FACILITY MANAGEMENT FACILITY MANAGE-


119

DE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FA


134

URBIS BRNO 2005 Veletrh investičních příležitostí URBIS se již pravidelně představuje v rámci Stavebních veletrhů Brno. URBIS totiž tradičně přivádí na jedno místo nabídku aktuálních potřeb a možností municipální sféry a poptávku investorů. Představitelé měst a obcí budou na veletrhu ve dnech 19.–23. dubna prezentovat potenciální investiční příležitosti a spolu s investory hledat ideální řešení prostřednictvím soukromého sektoru díky programu PPP „Public Private Partnership“ - „Partnerství veřejného a soukromého sektoru“. Součástí veletrhu URBIS bude také konference k demografické strategii v Evropě za účasti komisaře EU pro sociální politiku a zaměstnanost Vladimíra Špidly. S tímto tématem bezprostředně souvisí například otázka sociálního začlenění lidí v důchodovém věku nebo stárnutí populace a městský prostor. Mezinárodní konferenci o připravenosti evropské společnosti na demografické stárnutí populace připravuje na 21. dubna 2005 občanské sdružení EUROSTUDY. V publiku i mezi diskutujícími budou odborníci z oblasti sociálních systémů, národohospodářští experti, politologové, sociologové, zástupci státní správy a další. Již zmiňovanou hlavní aktivitou letošního veletrhu URBIS bude prezentace programu na podporu spolupráce soukromých a komunálních subjektů - PPP. V České republice doposud není majetek regionálních a municipálních organizací spravován tak efektivně jako v soukromém sektoru, a proto vláda připravila legislativu na podporu projektů PPP.

Pavilon 6

Tento program, který vznikl na základě inspirace úspěšnými projekty ze zahraničí, představí možnosti realizace efektivních řešení v oblasti správy budov, investiční výstavby s následným provozem nebo provozování nemocnic či zařízení poskytujících veřejné služby privátními operátory. Řešení projektů PPP může zahrnovat také systémy veřejného osvětlení, výstavbu silnic II. a III. třídy, komunální služby, dopravní obslužnost i struktury „sell and lease back“, tj. prodej s následným

pronájmem. Součástí prezentace programu je také specializovaný seminář k programu PPP, kde budou nastíněny možnosti jeho uplatnění v ČR i jeho legislativní a finanční rámec. V programové nabídce dalších doprovodných akcí veletrhu URBIS nejdeme i seminář k tzv. „Brownfields“, (tj. k možnostem zhodnocování nevyužitých ploch městských částí a průmyslových areálů) nebo diskuzi při „Kulatém stolu zdravotnictví a sociální péče“.

URBIS BRNO 2005 The URBIS investment opportunities trade fair is now held as a regular part of Building Fairs Brno. URBIS traditionally concentrates the current needs and possibilities of the municipal sphere and the demands of investors in one place. From 19 to 23 April, representatives of towns and communities will put forward investment opportunities and, together with investors, seek ideal solutions through the private sector by way of the “Public Private Partnership“ Programme (PPP). A conference on demographic strategy in Europe will be held as part of URBIS, with Vladimír Špidla, EU Commissioner for Employment, Social Affairs and Equal Op-

portunities, as one of the participants. Directly related to this area are issues such as the social integration of pensioners as well as aging populations in towns and cities. An international conference on the level of preparedness of European society for a demographically ageing population is to be held on 21 April 2005 by the EUROSTUDY civil association. Experts will be invited to discuss this issue and will also be present in the audience. They will include social systems experts, national economy experts, political scientists, sociologists and public administration representatives. The main activity of this year’s URBIS trade fair as mentioned above will be a presentation of the programme which supports cooperation between private and municipal entities – PPP. In the Czech Republic property held by regional and municipal organisations has not been managed to date as effectively as that held by the private sector and therefore the Czech government has prepared legisla-

tion in support of the PPP programme. This programme, which was inspired by the success of projects abroad, puts forward options for the implementation of effective solutions in the area of building management, investment developments and their subsequent running, as well as the operation of hospitals and public service facilities run by private operators. PPP projects can also cover public lighting systems, the construction of second and third class roads, transportation services and “sell and lease back” structures. The programme presentation will also include a specialised seminar on the PPP programme, which will outline the different ways in which it can be enforced in the Czech Republic together with its legislative and financial framework. Two of the items on the URBIS accompanying programme is a seminar on what is known as the “Brownfields“ (opportunities to improve unused urban land and industrial sites) and “Round Table Discussions on Health Care and Social Welfare”.

ADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FAIRS TRADE FA


135

investment projects tenants facility management construction design office shopping centres residential industry development real estate

Recommend Documents