Van Boldrik Groep REAL ESTATE INVESTMENT PARTICIPATION

REAL ESTATE INVESTMENT PARTI CIPATION

G > > O S B O P I > D

Van Boldrik Groep

Kantooradres

Elzentlaan 29, 5611 LH Eindhoven

Postadres

Postbus 2320, 5600 CH Eindhoven

Telefoon

040-2135133

Fax

040-2135126

E-mail

[email protected]

Website

www.vanboldrikgroep.nl

2

van boldrik groep | jaarverslag 2007

Inhoudsopgave

Profiel

5

Groepsactiviteiten Van Boldrik Groep

8

Van Boldrik Groep in cijfers

9

Directie en commissarissen

10

Verslag van de Raad van Commissarissen

11

Directieverslag

13

Projectontwikkeling

14

Bouw

20

Beleggen

26

Projecten en deelnemingen

28

Infrastructuur

31

Financiële gang van zaken

32

Personeel

32

Respectvol ondernemen

33

Strategie en vooruitzichten

33

Jaarrekening

35

Balans per 31 december 2007

36

Winst- en verliesrekening over 2007

38

Kasstroomoverzicht 2007

39

Toelichting op de jaarrekening

40

Toelichting op de balans per 31 december 2007

42

Toelichting op de winsten verliesrekening over 2007

47

Overige gegevens

49

Accountantsverklaring

49

Statutaire regeling winstbestemming

50

Commissarissen

51

Van Boldrik Groep en commerciële werkmaatschappijen

52

3


Profiel

Van Boldrik Groep is een projectontwikkelaar, bouwer

Missie

en belegger. De Groep behoort tot de grotere bouwen

Van Boldrik Groep wil bijdragen aan een hoogwaardige, aantrekkelijke en efficiënt gebouwde omgeving voor

vastgoedondernemingen in Nederland, met een sterk

wonen, werken, recreatie en zorg. We richten ons op

netwerk van relaties, opdrachtgevers en financiers.

langjarige verbindingen met relaties die we breed van dienst

Van Boldrik Groep heeft via minderheidsdeelnemingen

willen zijn. Partnerschap, professionaliteit, creativiteit en

belangen in aangrenzende sectoren zoals infra, toelevering

betrouwbaarheid zijn de kernwaarden van de Groep. Zo gaan

aan de bouwsector, vastgoedbeheer en woningmakelaardij.

we om met onze relaties, met onze partners en met elkaar in onze organisatie. Binnen een professioneel en betrouwbaar netwerk willen we werken aan een creatieve invulling van

Visie

ieders huisvestingsbehoeften.

Ruimte voor wonen, werken, recreëren en zorg is schaars. Dit vraagt om flexibiliteit in gebruik, beheer, eigendom en financiering van vastgoed: doordachte

Werkwijze

huisvestingsoplossingen inclusief de juridische, financiële

Onze werkmaatschappijen Ontwikkelen, Bouwen en

en fiscale aspecten. Als vastgoedonderneming zijn wij in

Beleggen hebben gezamenlijk de mensen, de kennis en

toenemende mate dienstverleners in de gehele keten van

de ervaring om elke vraag op huisvestingsgebied creatief

ontwikkelen, bouwen, onderhoud, beheer en financiering, in

en professioneel in te vullen. De werkmaatschappijen

voortdurende afstemming met de gebruiker. Naast uitvoerder

hebben daarbij elk hun eigen financiële en operationele

worden we initiator: scherp signalerend, creatief oplossend,

verantwoordelijkheid. Waar mogelijk werken we samen,

breed georiënteerd, verankerd in een solide netwerk en met

gebruikmakend van elkaars kennis, ervaring en netwerk. Wij

een heldere toekomstvisie.

koesteren een breed en duurzaam relatienetwerk gebaseerd op professionaliteit en vertrouwen. In dat netwerk doen we direct, plezierig en informeel zaken met elkaar. We zijn een platte organisatie met korte communicatielijnen. Onze 376 medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal: zij onderhouden het contact met onze relaties en partners en zij geven vanuit een uitdagende werkomgeving concreet invulling aan onze missie en visie. Hun welzijn en ontwikkeling hebben onze nadrukkelijke aandacht.

5


Activiteiten

Werkgebied

Als ontwikkelaar zijn we actief in woningontwikkeling,

Ons werkgebied voor ontwikkeling en bouw is Nederland,

commercieel vastgoed, retail & leisure, maatschappelijk

met een accent op Midden- en Zuid-Nederland.

vastgoed en zorgvastgoed. Specialiteit zijn complexe

Beleggingsactiviteiten vinden plaats in Nederland en –

binnenstedelijke herstructureringsopgaven. We verwerven

op beperkte schaal – in Duitsland. Onze opdrachtgevers

actief gronden in toekomstige uitbreidingsgebieden en

zijn grote private en publieke partijen, provinciale en

binnenstedelijke posities bestemd voor ontwikkeling of

gemeentelijke overheden, corporaties, zorginstellingen en

herontwikkeling.

andere maatschappelijke organisatie en particulieren.

Als bouwer zijn we thuis in utiliteitsbouw, seriematige woningbouw, villabouw, onderhoud, renovatie, restauratie en systeembouw. Als belegger zijn we actief met aan- en verkoop en langdurig beleggen in strategisch vastgoed. Kennis op juridisch, financieel en fiscaal gebied vertaalt zich in eigendoms- en financieringsconstructies op maat. Zo bouwen we aan een evenwichtige beleggingsportefeuille. Via de relatie met VH Infra zijn we betrokken bij infrastructurele werken voor bedrijventerreinen en woningbouwlocaties en bij bodemsanering en immobilisatie van vervuiling, inclusief de engineering voor deze activiteiten. Overige strategische deelnemingen betreffen toelevering aan de bouw en vastgoed advies en beheer.

7

$/,"-0 1&3&1"&1"+

7BO#PMESJL(SPFQ

#068

#&-&((&/

130+&$5&/&/ %&&-/&.*/(&/

CRA vastgoed

Huybregts Relou

Vastgoedontwikkeling op het gebied van woningen, commercieel vastgoed, retail & leisure, maatschappelijk vastgoed en zorgvastgoed

Utiliteits- en woningbouw, renovatie en groot onderhoud

Property Match Investments

Grondfonds Zuid Nederland

Investeren en beleggen in vastgoed: aankoop, verkoop en beheer

Verwerving en ontwikkeling van gronden voor de woningbouw

0/58*,,&-&/

Hamer Hoogheuvel Particuliere (ver)bouw van woningen, kleinschalige utiliteitsbouw en renovatie

Redevelopment Fonds i.o.

*/'3"4536$5663 VH Infra Aanleg van infrastructuur, zoals kabels, rioolen persleidingsystemen, industrieterreinen en autowegen; bodemsanering

KABA Engineering

Huybregts Systeembouw

Verwerving en ontwikkeling van posities voor herontwikkeling in stedelijke gebieden.

Ingenieursbureau voor grond-, weg- en waterbouw

Systeembouw, prefab bouw en optoppen van woningen en flats

Megatrax Benelux

Smeets Bouw

Structuurversterking van cementgebonden constructies op basis van Megatrax®

Ontwerp, ontwikkeling en productie van producten en werkmethoden voor de civiele techniek


Smeets Vastgoed Service Vastgoed onderhoud en renovatie

Rambonnet Vastgoed Groep Vastgoedgerelateerde dienstverlening en toelevering aan de bouw

Compa Tech


Van Boldrik Groep in cijfers*

2007

2006

2005

2004

Omzet Bouwen (gefactureerd)

84.567

37.392

41.295

45.737

Omzet Projectontwikkeling

15.824

30.677

22.331

19.940

Omzet huur onroerend goed

4.720

5.681

2.844

1.563

Bruto marge onroerend goed transacties

2.130

2.663

4.440

3.448

Herwaardering onroerend goed

2.669

-

-

-

Omzet Infrastructuur

12.797

11.478

9.445

8.879

122.707

87.891

80.355

79.567

117.951

84.493

77.005

74.990

4.756

3.398

3.350

4.577

Cijfers x � 1.000

Kosten Operationeel resultaat Financieringskosten

(441)

(290)

Winst voor belastingen

4.315

3.108

Belastingen

(1.217)

(473)

(89) 3.261 (777)

Buitengewone baten

(80) 4.497 (1.459) 966

Resultaat deelnemingen

2.940

1.544

884

240

Aandeel derden

(1.749)

(1.408)

(936)

(1.271)

Nettowinst

4.289

2.771

* De cijfers van 2007 zijn inclusief de volledige jaaromzet van Smeets Bouw en Smeets Vastgoed Service. Voor vergelijkingsdoeleinden is de volledige omzet van de deelnemingen meegenomen, ook wanneer de deelneming kleiner is dan 50%. De omzet van Jansen Huybregts is niet meegenomen vanwege de geringe omvang van dit belang (15%).

9

2.432

2.973

Directie en commissarissen

Directie

Directie Werkmaatschappijen

J.H.A.M. (Johan) van Boldrik (1954)

A. (Ad) Goeijers (1963) 1

Directievoorzitter

Projectontwikkeling

Trad in 1980 in dienst bij het toenmalige familiebedrijf Gebr.

Ad Goeijers is in februari 2008 gestart als algemeen

Huybregts. Sinds 1993 directeur en medeaandeelhouder.

directeur van CRA Vastgoed. Sinds medio jaren negentig

Sinds 2002 directeur/eigenaar van de Van Boldrik Groep.

een belangrijke partner van Van Boldrik Groep bij diverse ontwikkelprojecten.

Ing. A.F. (Antoon) Rooijakkers (1966) Vice-voorzitter

Ing. J.P.M. (Hans) Geertman (1957)

Sinds 1993 actief in verschillende functies bij diverse

Bouw

onderdelen van het bedrijf. Sinds 2002 directeur van de

Vele jaren ervaring in de bouw als directeur. Sinds oktober

Groep. Aandachtspunten: acquisities en nieuwe, groepsbrede

2006 werkzaam voor de Van Boldrik Bouwgroep als

initiatieven. Medeverantwoordelijk voor de samenwerking en

algemeen directeur. Tevens voorzitter van Bouw Educatie

coördinatie van multidisciplinaire werken.

Groep (samenwerkingsverband voor opleidingen in de bouw).

Ir. F.M.G. (Frans) Smulders (1944)

M. (Thijs) Rambonnet (1954) 2

Business development

Beleggingen

Vanaf 2001 aan de Groep verbonden. Was achtereenvolgens

Heeft ruim 25 jaar ervaring in vastgoed en beleggingen.

directeur van de Bouwgroep en de Ontwikkelgroep. Voerde

Directeur van Rambonnet Vastgoedgroep. Sinds juni 2007

vóór 2001 de directie over verschillende op de bouw

werkzaam als ad interim-directeur van Elzent Investments en

georiënteerde ondernemingen en was commissaris bij

thans directievoorzitter van Property Match Investments.

enkele toeleveranciers in de bouw. Verantwoordelijk voor diverse projecten aangaande ontwikkeling, structurering en uitbouw van de Groep.

Raad van Commissarissen (voor CV's, zie pagina 51)

Mw. C.C.H.J. (Conny) Pelzer-Van den Borne RA (1963)

Mr. A.A.M. (Louis) Deterink (1949) Voorzitter

Financiën en control

Drs. A.T.J. (Ton) Krol (1946)

Lid

Tien jaar werkervaring in de openbare accountancypraktijk.

Dr. ir. W. (Wim) van Vonno (1941)

Lid

Sinds 1996 werkzaam bij de Van Boldrik Groep. Financieel directeur sinds 2002. Mw. drs. C.A.J. (Carla) Engelen-Soethout (1974) Personal assistant Werkte op projectbasis voor diverse onderdelen binnen de Groep. Sinds 1997 directiesecretaresse. Sinds 2002

1)

Tot februari 2008: Drs. H.P. (Peter) ter Hark MRICS (1959)

persoonlijk assistente van Johan van Boldrik.

2)

Tot juni 2007: Ing. P.J.L.C. (Peter) Kuiten (1960)

10


Verslag van de Raad van Commissarissen

De Raad van Commissarissen kwam in het verslagjaar

deze bestuurders mogelijk. Met de Directie hecht de Raad

vijfmaal met de Directie bijeen. Eenmaal vergaderde de Raad

van Commissarissen aan respectvol ondernemen op basis van duurzame en transparante relaties.

in aanwezigheid van de externe accountant, ter bespreking van

Tijdens het verslagjaar waren er geen wijzigingen in de

de jaarrekening.

samenstelling van de Raad van Commissarissen.

Belangrijke onderwerpen tijdens de vergaderingen

Binnen het kader van het Strategisch Plan 2007-2011

waren onder andere:

werden in 2007 door de onderneming een aantal

Kwartaal-, halfjaar- en jaarrapportages;

belangrijke stappen gezet in de richting van verdere

Liquiditeitsontwikkeling;

ontwikkeling en groei. Vanaf 1 januari 2007 werd een

Budgetten en prognoses;

Groepsdirectie ingesteld waarin ook de directeuren van

Bevindingen van de externe accountant;

de werkmaatschappijen participeren. Medio 2007 werd

Stand van zaken bij de diverse werkmaatschappijen en

door het bouwbedrijf de Smeets Groep geacquireerd.

sectorinitiatieven, orderportefeuille;

De activiteiten op het gebied van maatschappelijk

Strategisch Plan 2007-2011

en zorgvastgoed werden verder gestructureerd en

Nieuwe activiteiten, zoals het tot stand komen van

opgeschaald binnen het ontwikkelingsbedrijf. Voorts

Grondfonds Zuid Nederland en de plannen voor een

werd een start gemaakt met de herstructurering van de

Redevelopment Fund voor herontwikkeling van vastgoed;

beleggingsactiviteiten van Elzent Investments binnen

Acquisities, met name de acquisitie van de Smeets Groep;

Property Match Investments. Een bijzondere gebeurtenis

Structuur van de Groep, waaronder de

was de overeenstemming die in oktober 2007 met

eigendomsstructuur van de Groep, beëindiging van de

Amvest werd bereikt over de gezamenlijke oprichting van

partnership in Elzent Vastgoedgroep, de start van de

Grondfonds Zuid Nederland. Daarmee profileert de Groep

nieuwe beleggingsgroep Property Match Investments

op een bijzondere manier zijn professionaliteit, op basis

en structurering van zorgen maatschappelijk vastgoed

waarvan langjarige relaties worden gesmeed die verdere

onder CRA vastgoed;

groei van de onderneming zullen stimuleren en voeden.

Profiel, samenstelling en functioneren van de Directie; Corporate Governance.

De Groep realiseerde in 2007 een bevredigend financieel resultaat, waarmee wij de directie en alle medewerkers

In het kader van discussies over de eigendomsstructuur van

van harte complimenteren. Alle onderdelen van de Groep

de Groep werd de duidelijke voorkeur uitgesproken om de

droegen aan dit resultaat bij. Voorts heten wij langs deze

structuur van een familiebedrijf te continueren.

weg directie en medewerkers van de Smeets Groep van harte welkom binnen onze Van Boldrik Groep.

De directies van de werkmaatschappijen zijn één keer per jaar in de vergaderingen aanwezig voor een toelichting

Eindhoven, 30 mei 2008

op de gang van zaken. Mede hierdoor blijft de Raad van

Mr. A.A.M. Deterink, voorzitter

Commissarissen op de hoogte van de ontwikkelingen bij de

Drs. A.T.J. Krol

operationele bedrijven en is ook een regelmatig contact met

Dr. ir. W. van Vonno

11


Directieverslag

Het boekjaar 2007 was voor Van Boldrik Groep een jaar

ketenverlenging in de bouwen ontwikkelsector: bouwers

van uitdagende veranderingen. Op basis van uitgebreide

gaan aan de ‘voorkant’ ontwikkelen en maken zichzelf aan de ‘achterkant’ verantwoordelijk voor onderhoud

strategiediscussies in de loop van 2006 en 2007 werden

en beheer. Toegang tot grondposities, betrokkenheid bij

fundamentele stappen gezet in de richting van verdere

gebiedsontwikkeling en intensief contact en samenspel met

ontwikkeling en groei van de onderneming. De strategische

overheden spelen daarbij in toenemende mate een rol, naast

overnameplannen van het bouwbedrijf werden in belangrijke

ook mogelijkheden om aan de achterkant van de keten op te

mate gerealiseerd, activiteiten op het gebied van ontwikkelen

kunnen optreden als belegger. Ook is er een algemene trend naar publiek-private samenwerking, vooral op het gebied van

en beleggen werden volgens plan verder gescheiden en het

onderwijs- en zorgvastgoed. Daar gaat het om grote volumes

voorziene grondfonds kwam in de loop van het jaar tot stand.

en wil de rijksoverheid van de verantwoordelijkheid voor het vastgoed af. Van Boldrik Groep wil in deze ontwikkelingen

Met de overname van de Smeets Groep in Zuid-

een belangrijke en zichtbare speler zijn.

Limburg werd invulling gegeven aan de strategische wens tot uitbreiding en verbreding van de bouwen

Mede door het indirecte rendement op de beleggingen en

ontwikkelactiviteiten naar andere regio’s. Daarmee maken

een verbetering van het resultaat binnen de bouwactiviteiten

circa 150 werknemers nieuw deel uit van Van Boldrik

realiseerde de Groep in 2007 een hoger resultaat dan in

Groep. Ook langs deze weg willen wij hen van harte welkom

2006. Door projectvertraging en reorganisaties was het

heten binnen onze gelederen. Bij het ontwikkelbedrijf

resultaat op onderdelen vergelijkbaar met 2006. Tegelijk

vond in 2007 een herstructurering plaats ter versterking

stellen we vast dat er hierbij vooral sprake is van uitstel

van onze uitgangspositie voor de komende jaren, inclusief

van resultaat, dat in de komende jaren alsnog kan worden

verandering van naam en huisstijl.

gerealiseerd.

De beleggingsactiviteiten zijn in 2007 in een nieuwe structuur gebracht, met een sterke focus op langere

Wij bedanken hier graag alle relaties die hun kennis,

termijn beleggingsproposities. De ‘ontwikkelende’

ervaring en wijsheid beschikbaar hebben gesteld binnen het

beleggeractiviteiten zullen worden gestructureerd in een nog

kader van dit verslag. Wij zullen er alles aan doen om het

op te richten Redevelopment Fund. In oktober 2007 werd

vertrouwen dat hieruit spreekt te blijven waarmaken.

met Amvest overeenstemming bereikt over gezamenlijke oprichting van Grondfonds Zuid Nederland, waarin gronden

En wij danken ook graag onze medewerkers met hun

worden verworven voor toekomstige woningbouw in

familie, partners en relaties voor hun professionele en niet

buitengebieden. Deze strategische alliantie is een voorbeeld

aflatende inzet in het afgelopen jaar. Speciale dank ook voor

van hoe Van Boldrik Groep haar ontwikkeling wil vormgeven

onze commissarissen, vooral voor de extra ondersteuning

op basis van samenwerking in verwerving, financiering en

die zij boden bij de acquisitie van de Smeets Groep en bij

uitvoering van activiteiten.

de totstandkoming van het grondfonds. Met die inzet en ondersteuning waren wij in 2007 in staat om Van Boldrik

De strategische ontwikkelingen binnen Van Boldrik

Groep strategisch weer een aantal forse stappen verder te

Groep zijn het antwoord op een voortdurend proces van

brengen, met een bevredigend financieel resultaat.

13

Projectontwikkeling | CRA vastgoed

De markt voor projectontwikkeling is sterk in beweging.

Projectontwikkeling

De vraag naar woningen was in 2007 nog groot en de nieuwbouwmarkt voor kantoren vertoont tekenen van

CRA vastgoed

herstel. Winkelontwikkelingen zijn voornamelijk gericht

CRA vastgoed bedenkt en realiseert creatieve

op vernieuwing en consolidatie. Tegelijk tekenen zich

oplossingen voor complexe projecten. Nederland

beperkingen af. Overheidswetgeving en -regulering

is in principe het werkterrein, met de focus op

veroorzaken lange doorlooptijden van projecten en een

Midden- en Zuid-Nederland. De vijf aandachtsvelden

toenemende financieringsbehoefte. Ook de vraag naar

van het bedrijf zijn wonen, zorg-, maatschappelijk

nieuwbouwwoningen lijkt over zijn hoogtepunt.

en commercieel vastgoed en retail & leisure. Speerpunten zijn nieuwbouw en herontwikkeling.

Voor CRA vastgoed was 2007 vooral een jaar van

CRA vastgoed is de partner bij uitstek voor de

organisatieontwikkeling. De organisatie heeft zich

invulling van (binnenstedelijke) locaties, van haalbaarheidsstudies tot en met realisatie. Directie Ing. A. (Ad) Goeijers (1963), algemeen directeur (vanaf 1 februari 2008) Drs. H.P. (Peter) ter Hark (1959), directievoorzitter (tot 1 februari 2008) Dr. M.B.M. (Michiel) van der Ven (1956), directeur financiën (vanaf 1 maart 2008) J.H. (Jo) Goossens (1949), directeur projecten (tevens voorzitter van de Vereniging voor ontwikkelaars & bouwondernemers NVB) Ing. P. (Peter) van Rooy (1967), manager commerciële ontwikkeling Ing. W. (Wilbert) Renders (1957), manager woningontwikkeling Drs. Ing. J.G. (Hans) Pepers (1970), manager zorgen maatschappelijk vastgoed

Woningcomplex Havenkwartier in Eindhoven

14


sterker gericht op acquisitie en conceptontwikkeling.

De maatschappelijke behoefte aan vastgoedontwik

Tegelijkertijd is de structurering van het hele traject vanaf

keling vraagt steeds meer aandacht voor totale

initiatief tot realisatie verder uitgewerkt. Dit zal leiden

gebiedsontwikkeling. Stedelijke vernieuwing,

tot betere samenwerking en integratie van acquisitie

verdichting van functies en de hogere eisen van de

via ontwikkeling naar bouwen. Daarnaast werd op

overheid op het gebied van milieubelasting maken

verschillende manieren uitdrukking gegeven aan de nieuwe

tegelijk dat de vastgoedmarkt zich ontwikkelt van

visie van de groep, gericht op woningontwikkeling, vastgoed

monofunctionele voorzieningen naar multifunctionele

voor maatschappelijke organisaties en zorgaanbieders,

voorzieningen, waarin wonen, commercieel,

commercieel vastgoed en retail & leisure. In de loop van

maatschappelijk en zorgvastgoed samenkomen.

2007 kreeg deze ontwikkeling zijn beslag in een krachtige

CRA vastgoed als professionele ontwikkelingsorganisatie

nieuwe uitstraling, met een nieuwe naam en een nieuw

zal met ambitie zijn rol in deze markt ontplooien.

logo: CRA vastgoed.

Drs. G.J. Van Nuland, Algemeen Directeur Brabant Water: “Tijdens het fusieproces waardoor Brabant Water tot stand is gekomen bleek de bestaande huisvesting niet te voldoen aan de uitgangspunten. Via een tender kwam de ontwikkelaar CRA van Van Boldrik Groep als partij voor de aankoop van de overbodige kantoren en een deel van de ontwikkeling in beeld. Vervolgens bleken de creativiteit, betrouwbaarheid en vakkennis van CRA in hun samenhang de sleutel om tot zaken te komen. Ondanks dat er vooraf stevig is onderhandeld was er tijdens de ontwikkeling nog ruimte voor inbreng en sturing onzerzijds. Wij kijken dan ook terug op een plezierig traject dat Brabant Water een positief financieel resultaat op de vastgoedtransacties en een fraai kantoor heeft opgeleverd. Als Brabant Water in de toekomst een vastgoedopgave heeft zoals verkoop, herontwikkeling of nieuwbouw, dan staat CRA op de shortlist van organisaties die wij daarvoor graag willen benaderen.”

15

In 2007 werd bij een lagere omzet dan in 2006 door

De reeds genoemde samenwerking met Amvest die heeft

CRA een minder dan geprognosticeerd resultaat geboekt.

geleid tot de oprichting van het Grondfonds Zuid Nederland

Projectvertragingen die ontstonden in 2007 brengen met

zal op afzienbare termijn substantieel gaan bijdragen aan het

zich mee dat de portefeuille voor 2008 goed gevuld is.

door CRA te ontwikkelen volume woningen. Naar verwachting

In 2007 werd een aantal nieuwe projecten aan de portefeuille

zal de ontwikkelportefeuille van het grondfonds op termijn

toegevoegd en werden ook projecten gedesinvesteerd,

circa 1000 tot 1500 woningen per jaar gaan omvatten.

waaronder het project Willemskwartier in Tilburg. Per saldo bedraagt de ontwikkelportefeuille voor de komende jaren

De ambitie van de groep om ‘een belangrijke en

circa 2.400 woningen en circa 500.000 m commercieel

zichtbare speler te zijn’ vertaalt zich voor CRA in

vastgoed. In 2007 eindigde CRA vastgoed op plaats 31 in de

voortdurende oriëntatie op vergroting van het

top-101 van ontwikkelaars van PropertyNL.

geografische werkgebied.

2

Drs. A.A.M. Jacobs, Burgemeester gemeente Helmond en voorzitter van het Regionaal Platform Wonen. “In Zuidoost-Brabant bestaat een unieke samenwerking tussen marktpartijen en overheden waar het gaat om de verbetering van de woningmarkt. Als voorzitter van het Regionaal Platform Wonen constateer ik dat die opgave complexer is geworden. Het gaat niet meer alleen om het bouwen van woningen. Immers er is sprake van een slechts in geringe mate groeiende bevolkingsomvang terwijl het aantal huishoudens nog wel toeneemt. Nu is het de kunst om voor burgers de juiste woningen op de gewenste plek beschikbaar te hebben en tegelijkertijd de steden en dorpen in deze regio in alle opzichten vitaal te houden. Dat vraagt bestuurlijke visie en daadkracht. Tegelijkertijd is de inbreng van ontwikkelaars in dat proces van het grootste belang. Zij zijn immers een van de partijen die risicodragend de visie op de markt, de overheidssturing en de wensen van de klanten vertalen in woningen die ook verkocht of gehuurd gaan worden. Bedrijven met een sterke regionale binding zijn daartoe bij uitstek in staat.”

16


Opvallende projecten van CRA vastgoed in 2007 waren de ontwikkeling en bouw van de nieuwbouw voor de GGD in Breda, de oplevering van de nieuwbouw voor BRG Accountants & Belastingadviseurs in Oosterhout en de bouw van een Intratuin vestiging aan de Woonboulevard in Heerlen. In het oog springende projecten in 2008 en volgende jaren zijn de woningontwikkeling van het HIVA-terrein in Son, de bouw van een woningcomplex aan het Havenkwartier in Eindhoven en de ontwikkeling van het Techpoint aan de Dorgelolaan in Eindhoven, bestaande uit 12.000 m2 nieuwbouw nabij Eindhoven CS.

GGD-kantoor aan de Doornboslaan, Breda

17

Projectontwikkeling | CRA zorgen maatschappelijk vastgoed

CRA investeerde in 2007 veel capaciteit in het werkveld van maat

Projectontwikkeling

schappelijk- en zorgvastgoed. Daarbij zijn ook de activiteiten van Marcura bij CRA ondergebracht, onder leiding van Hans Pepers. Zorginstel-

CRA zorgen maatschappelijk vastgoed

lingen staan bij de keuze van hun vastgoed voor grote uitdagingen door

Actief adviseren, ontwikkelen, financieren, bouwen,

overheidsbeleid dat zich richt op deregulering van het bouwregime.

onderhouden en beleggen in onroerend goed

Instellingsterreinen, ziekenhuisterreinen, gezondheidscentra, huisart-

voor maatschappelijke organisaties. CRA zorgen

sen-onder-één-dak, verpleeg- en verzorgtehuizen – meer dan ooit staan

maatschappelijk vastgoed doet dit op het gebied van de

instellingen voor de taak klantgericht, efficiënt en innovatief met hun

cure (verpleging), care (verzorging) en maatschappelijke

huisvesting om te gaan. Ook organisaties met een maatschappelijke

ondernemingen.

doelstelling worden geconfronteerd met gewijzigde taken en veranderende huisvestingsopgaven.

Kennis, ervaring en creativiteit resulteren in meerwaarde voor de partners van CRA.

De zorginstellingen krijgen meer vrijheden, maar worden ook

Enerzijds door bouwen ontwikkelkosten te reduceren,

volledig verantwoordelijk voor hun (investeringen in) vastgoed:

de marktwaarde te verhogen en het bouwproces

meer risico’s en een grotere noodzaak om investeringen te toetsen

te versnellen. Anderzijds door het ter beschikking

op rendementsverwachtingen. Het ‘afschrijvingsdenken’ maakt

stellen van financiële middelen en het verminderen of

plaats voor bedrijfseconomisch rendements- en waardedenken.

wegnemen van financiële risico’s en onzekerheden.

Rationalisatie en optimalisatie van het gebruik gaan een hoofdrol spelen. Soortgelijke ontwikkelingen spelen bij maatschappelijk vastgoed voor onderwijsinstellingen, sociale werkvoorzieningen, buurt- en wijkcentra, kantoor- en bedrijfsruimte voor maatschap

Intratuinvestiging in Heerlen, onderdeel van de publiek-private samenwerking met Licom

pelijke ondernemingen, woningcorporaties en overheden. Zorg- en maatschappelijk vastgoed dienen in deze nieuwe context courant, flexibel en multifunctioneel te zijn, met een focus op goede locaties met hoogstaande omgevingsfactoren. De afweging tussen koop, huur en/of lease is een cruciale strategische overweging geworden. Instellingen worden zelf risicodragend en moeten zelf ondernemen. CRA is specialist op deze gebieden, met een sterk klantgerichte aanpak en met medewerkers met kennis van de markt. Met als sleutelwoorden creatieve oplossingen voor bestaand vastgoed, visie op herontwikkeling, financiële kennis, gevoel voor de markt, flexibiliteit en een bestendige samenwerking op basis van integriteit en transparantie. Een actueel project op het gebied van zorgvastgoed is de samenwerking met Stichting Dichterbij, een organisatie die circa 4.000 mensen met een verstandelijke handicap ondersteunt. 18


Becker Awad, voorzitter Raad van Bestuur Surplus Zorg: “Er zijn veel veranderingen in de wet- en regelgeving en in het beleid van de overheid met betrekking tot huisvestingsvraagstukken in de gezondheidszorg. Zorginstellingen hebben primair andere kerntaken. Daarom is het van belang te zoeken naar een investeerder/projectontwikkelaar die bereid is mee te werken aan de ontwikkeling van de gebouwen, zowel in de zorg als in de woningbouw. Voor projecten waar sociale woningbouw gemengd kan worden met vrije sectorwoningen en overige functies is een joint venture van woningbouwcorporatie, zorginstelling en projectontwikkelaar een kansrijke optie. CRA vastgoed is een innovatief en ondernemend bedrijf dat zowel de taal van de zorginstellingen als van de woningbouwcorporaties spreekt. Mijn ervaring met CRA vastgoed is dat zij met hun investeer- en ontwikkelkracht op creatieve wijze projecten tot een succesvol einde brengen.” Surplus Zorg richt zich op inwoners van West- en Midden-Brabant die ondersteuning wensen op het gebied van zorg, wonen, welzijn en kinderopvang.

In totaal worden drie terreinen geherstructureerd van

werkvoorziening Licom in Zuid-Limburg tot stand. Het

gezamenlijk 160 hectare, inclusief renovatie en nieuwbouw

project omvat de concentratie vanuit 11 bedrijfsvestigingen

voor de zorgen particuliere markt. Op de locatie Mariëndaal

naar één bedrijven- en één kantorenlocatie. Deze

in de gemeente Grave wordt naar verwachting nog dit jaar

samenwerking leidt voor beide partners tot een positief

gestart met de bouw van 91 woningen die reeds op voorhand

resultaat op het bestaande vastgoed en realisatie van totaal

voor het merendeel zijn geopteerd. Op hetzelfde terrein

circa 30.000 m2 nieuwe huisvesting. In 2007 werd in die

wordt door Huybregts Relou een Brede School gerealiseerd

PPS onder de naam Libol reeds een Intratuinvestiging

ten behoeve van het gehele kerkdorp waar de ontwikkeling

gerealiseerd.

deel van uitmaakt. Ook bestaan daar vergevorderde plannen voor een zorghotel. Ten behoeve van Dichterbij worden

Op dit moment is CRA met meerdere partijen in gesprek

binnenkort de eerste 60 zorgwoningen op het terrein in

om te komen tot soortgelijke samenwerkingsrelaties. Zo is

Gennep uitgevoerd. Naar verwachting zullen deze woningen

er met partners op het gebied van medische inrichtingen

door Property Match Investments in belegging worden

(Locus) en dienstverlening in de zorg (Quetal) een

genomen. Op het gebied van maatschappelijk vastgoed kwam

samenwerking om te komen tot realisatie van een keten

in 2006 de publiek-private samenwerking met de sociale

van medische behandelcentra in Nederland. 19

Bouw | Van Boldrik Bouw

omdat het daadwerkelijke contracteren van leveranciers

Bouw

veelal later plaatsvindt dan het moment van gunning door de opdrachtgever.

Van Boldrik Bouw De bouwbedrijven binnen Van Boldrik Groep zijn

Tegelijkertijd is er sprake van een behoorlijk gespannen ar-

operationeel in utiliteitsbouw, woningbouw, renova-

beidsmarkt. Van Boldrik Groep is in staat zijn medewerkers te

tie, service en onderhoud. Een specifieke markt is

binden door met behulp van opleiding en carrièreperspectief

prefab en systeembouw.

ontplooiingskansen te bieden in een professionele werkomge ving. Een goede onderlinge samenwerking tussen de verschil-

Directie

lende disciplines binnen de Groep, met een focus op het belang

Ing. J.P.M. (Hans) Geertman (1957),

van de opdrachtgever, staat garant voor uitdagende ontwikkelings

directievoorzitter

mogelijkheden voor de onderneming en de daarin opererende

Huybregts Relou

medewerkers.

Ing. J.P.M. (Hans) Geertman (1957) Ing. P.J. (Paul) Uppelschoten (1970)

Onze opdrachtgevers zijn onder andere woningbouwcorporaties,

Smeets Bouw

beleggers, ontwikkelaars en particulieren. De professionele

Drs. W.M.H.A. (Willem) Lemmens (1955)

opdrachtgevers zijn meer en meer op zoek naar samenwerkings-

Ing. G.J. (Gérard) Ruiters (1963)

verbanden waarin kennis, kunde en een gedegen planvoorberei-

Smeets Vastgoed Service

ding voorop staan. Daarmee maken ze gebruik van de toegevoegde

F. (Frank) Dijkhuis (1967)

waarde die vroegtijdige samenwerking met zich mee brengt. Met

Ir. R. (Remco) Brave (1959)

deze ontwikkeling ontstaat vaker de behoefte om als partners in bouwteamverband met elkaar te opereren. Onze kwaliteitsbewuste uitvoering en gedreven voorbereiding geven onze opdrachtgevers vertrouwen, waardoor zij Van Boldrik Groep steeds vaker het

De bouwsector heeft in 2007 een stevige groei

predicaat ‘co-maker’ toedichten. Vaste relaties met opdrachtgevers,

doorgemaakt. Het prijsniveau vertoont een duidelijk

maar ook met onze leveranciers, zijn uiteindelijk de basis voor

opwaartse trend. Dit houdt verband met de

kwaliteit, continuïteit en duurzaamheid van het proces.

prijsverhogingen die met name door onderaannemers en toeleveranciers worden doorgevoerd. De reguliere

Met de acquisitie van de Smeets Groep in 2007 werd een

prijsindex wordt daarbij regelmatig overschreden.

belangrijke stap gezet in de groeiambities van het bouwbedrijf.

Prijsverbeteringen bij onderaannemers en leveranciers

Beoogd wordt om op korte termijn verder door te groeien naar

vertalen zich echter nog onvoldoende in positieve resultaten

een hoger omzetniveau. Deze strategie wordt uitgevoerd onder de

van hoofdaannemers. Bij vertragingen van start uitvoering

algehele leiding van Hans Geertman als directievoorzitter van de

kan er zelfs een negatief effect op een project ontstaan,

Bouwgroep.

20


Elco Brinkman, voorzitter van Bouwend Nederland: “De bouwsector staat voor de opgave zich te hervormen naar een innovatieve bedrijfstak, die in staat is passende oplossingen voor de vragen van opdrachtgevers te bedenken en te realiseren. Het middelgrote bouwbedrijf, met zijn verankering in de regio, heeft zijn bestaansrecht in het verleden bewezen. Als voorzitter van Bouwend Nederland ben ik ervan overtuigd dat deze bedrijven een belangrijke rol spelen bij de invulling van die opgave van modern ondernemerschap.”

Harry Verhoeven, auteur van ‘De verwondering van het maken’ “Wet- en regelgeving heeft het bouwproces in toenemende mate gefragmenteerd en in veel gevallen geleid tot een regisserende hoofdaannemer van het bouwproces. Eeuwenoude deugden zoals beroepstrots en vakliefde zijn ingeruild voor economische waarden. Voldoende nieuwe instroom en vakmanschap kunnen hierdoor onder druk komen staan. De branche staat voor de uitdaging om de mooie kanten van het bouwen te benutten als wervingsinstrument voor nieuw personeel. Opleidingsbereidheid is daar het begin van.”

21

Bouw | Huybregts Relou

Huybregts Relou was in 2007 in staat zijn omzet te

een zorgcentrum met ondergrondse parkeergarage en

consolideren op een niveau van circa € 37 miljoen,

appartementen bestemd voor verhuur en verkoop aan

waarbij alle onderdelen bijdroegen aan het resultaat.

particulieren. In het oog springende actuele en toe-

Het bedrijf is kwalitatief gegroeid. De continuïteit

komstige projecten zijn het optoppen van een complex

in de opdrachtenportefeuille is vergroot door

woningen aan de C.J.K. van Aalststraat in Amsterdam

bouwteamwerken van een gemiddeld wat grotere

Zeeburg en de bouw voor Woningstichting Lauren-

omvang te verwerven. Daarmee beschikt het bedrijf

tius van 270 appartementen aan de Doornboslinie in

voor 2008 over een evenwichtige orderportefeuille, die

Breda.

de komende periode verder zal worden uitgebouwd. Huybregts Relou startte in 2007 in opdracht van Zorgboogcentrum en de gemeente Gemert met de renovatie en nieuwbouw van de Julianaflat Ruijschenburgh,

Optoppen van woningen in Amsterdam Zeeburg

22


Julianaflat Ruijschenbergh in Gemert

Guus Hiddink, bondscoach van Rusland “Als ik een opdracht geef aan een aannemer staat bij mij voorop dat de uitvoering betrouwbaar geschiedt. Ik kan er zelf weinig bij zijn en wil me geen zorgen hoeven maken, dus moet ik het vertrouwen hebben dat er professioneel wordt gewerkt. Op basis van eerdere ervaringen met Hamer Hoogheuvel ben ik voor de omvangrijke verbouwing van mijn toekomstige woning in Amsterdam opnieuw met ze in zee gegaan. Ik heb daarmee een aannemer die meedenkt. Die zich in mijn wensen kan verplaatsen, die niet snel “nee” of “onmogelijk” verkoopt en die oog heeft voor detail en de perfecte uitvoering daarvan.”

23

Bouw | Smeets Groep

De Smeets Groep is de jongste aanwinst binnen

van Smeets naar de regio’s Noord-Limburg en Brabant

Van Boldrik Groep. Medio 2007 bereikten Van

wordt onderzocht. Met de overname van Smeets

Boldrik Groep en de aandeelhouders van Smeets

Groep verstevigt Van Boldrik Groep haar positie in de

Groep overeenstemming over de overname van deze

Brabantse en Limburgse markt, in overeenstemming

Limburgse bouwer, met vestigingen in Maastricht,

met de strategische plannen zoals die in de afgelopen

Roermond en Venlo. Smeets heeft een jaaromzet

jaren zijn ontwikkeld. Binnen Van Boldrik Groep zal

van circa € 47 miljoen. De groep is opgericht in 1922

de Smeets Groep blijven opereren als zelfstandige

en is gespecialiseerd in woningbouw, utiliteitsbouw

dochteronderneming.

en vastgoedservice. Het bedrijf heeft een goede orderportefeuille en een sterk netwerk in de Limburgse

Een voorbeeld van een in het oog springend project

regio, in het bijzonder ook met betrekking tot onderhoud

in 2007 was de oplevering door Smeets van De

en renovatie. In totaal werken er circa 150 mensen.

Regenboogspiraal, gelegen in Valkenburg aan de Geul. Dit Ronald McDonaldhuis is ontworpen door de Duitse

Smeets Vastgoedservice, opererend als zelfstandig

architect Springmann in de geest van de onlangs overleden

bedrijf binnen de Smeets Groep, is één van de meest

vermaarde Oostenrijkse kunstenaar Hundertwasser. Een

professionele onderhoudsbedrijven in deze regio,

ander voorbeeld vormt het in aanbouw zijnde Sporthotel

met thans vestigingen in Maastricht, Roermond en

SnowWorld in Landgraaf, een hotel met 100 kamers

Venlo. Uitbreiding van de vastgoedservice activiteiten

verbonden aan ’s werelds grootste overdekte skiresort.

Rob de Vries, De Vries Vastgoed uit Heerlen “In Smeets Bouw herkennen wij een positief kritische samenwerkingspartner in voorbereidingstrajecten. Door die vroegtijdige participatie van Smeets ontstaat bij opdrachtgevers het vertrouwen om samen een haalbaar project neer te zetten, waarvan zowel de ontwikkelaar, de bouwer zelf en natuurlijk ook de belegger en de eindgebruiker profijt zullen hebben. Onze ervaring leert dat het succes van een project valt of staat met de kwaliteit van die samenwerking tussen de verscheidene disciplines die in dat voortraject betrokken zijn.”

24


Ronald McDonaldhuis 'de Regenboogspiraal' in Valkenburg

Sporthotel SnowWorld in Landgraaf

25

Beleggen | Property Match Investments (voorheen: Elzent Investments)

Op de beleggingsmarkt is er de laatste jaren veel vraag

Beleggen

naar beleggingsvastgoed, mede gedreven door de lage rente. Bij verkoop van vastgoed kunnen daarom


goede resultaten worden geboekt. Dit was voor Elzent

Property Match Investments realiseert beleggingen

Investments reden om begin 2007 de portefeuille te

in solitaire vorm en met partners. Doel is het

laten inventariseren en een aantal objecten te verkopen.

genereren van meerwaarde uit vastgoed op basis van een zorgvuldig opgebouwde en gespreide

Min of meer gelijktijdig besloten Van Boldrik Groep

beleggingsportefeuille: kantoren, winkelcentra,

en Elzent-partner Peter Kuiten in goed overleg

bedrijfsruimten en (recreatie)woningen.

om hun samenwerking in Elzent Investments te beëindigen. Elzent heeft zich de afgelopen jaren

Directie

gemanifesteerd als een succesvolle ontwikkelende

M. (Thijs) Rambonnet (1954),

belegger. Peter Kuiten heeft de ambitie om deze

directievoorzitter

activiteiten in een ander verband voort te zetten.

Dr. M.B.M. (Michiel) van der Ven (1956),

Van Boldrik Groep zal haar ‘ontwikkelende’

directeur financiën (vanaf 1 maart 2008)

beleggeractiviteiten structureren in een op te richten Redevelopment Fund. De langere termijn beleggingsactiviteiten worden voortgezet in het nieuw opgerichte Property Match Investments onder leiding van Thijs Rambonnet en met als uitgangspunt het overgenomen deel van de vastgoedportefeuille van Elzent. Property Match Investments richt zich op lange termijn beleggingen in kantoren, winkels, bedrijfsmatig vastgoed en woningen. Criteria voor aankoop zijn een beperkt risicoprofiel, een rendement dat ruimte laat boven de lasten van vermogen en financiering en bij voorkeur rechtstreeks zakendoen met de eigenaar. Tevens wordt gekeken naar de inzet van sale & lease back constructies bij de aankoop van bedrijfsmatig vastgoed. Primaire focus van de activiteiten is Nederland. Daarnaast wordt in samenwerking met specialisten op de Duitse vastgoedmarkt actief gezocht naar beleggingen.

Beleggingswoningen aan de Steinweg in Stolberg, Duitsland

26


Parkstad Limburg, voormalig Defensiekantoor

Harry Schrijnemakers, Directeur van Licom in Heerlen “De samenwerking met de Van Boldrik Groep past perfect in de strategie van Licom. Teneinde onze positie als toeleider en intermediair naar arbeid verder te versterken werken wij toenemend samen met gespecialiseerde partners. Licom kampte, gelet op de stevige veranderingen in de organisatie, met een niet adequate en inflexibele huisvesting van haar bedrijfsonderdelen. De Van Boldrik Groep beschikt over ruime ervaring en expertise op het gebied van vastgoedontwikkeling en -management. Door deze samenwerking hoeven wij ons niet langer bezig te houden met het voorzien in passende huisvesting voor onze bedrijven en kunnen wij ons volledig concentreren op onze kernactiviteiten. Zoals bij al onze joint ventures is de kwaliteit van de relatie ontzettend belangrijk. Met de Van Boldrik Groep klikte het, dat geeft maximaal vertrouwen.” Fotograaf: Philip Driessen, Maastricht.

27

Projecten en deelnemingen | Grondfonds Zuid Nederland

Op 1 oktober 2007 tekenden Amvest en Van Boldrik


Groep een samenwerkingsovereenkomst voor de oprichting van Grondfonds Zuid Nederland. Doel van de samenwerking is in Zuid-Nederland gronden

Grondfonds Zuid Nederland is een samenwerking

voor woningbouw te verwerven en tot ontwikkeling te

tussen Van Boldrik Groep en Amvest. Het fonds

brengen.

verwerft, beheert en ontwikkelt gronden voor toekomstige woningbouw. De strategie richt zich op

Het grondfonds verwerft, beheert en ontwikkelt

duurzame ontwikkeling van gebieden tot complete

gronden die passen in de strategie van beide partners.

woonwijken die beantwoorden aan de wensen van

Die strategie is erop gericht om op duurzame

huurders en kopers.

wijze gebieden te ontwikkelen tot complete wijken die beantwoorden aan de wensen van huurders

Directie

en kopers. Het fonds ontplooit zijn activiteiten in

H. (Han) Dekkers (1959),

nauwe samenspraak met gemeenten en andere

directeur

belanghebbenden. Het fonds is begin 2008 definitief

M. (Mireille) Knape (1976)

opgericht en de organisatie is vormgegeven. Per de datum van dit verslag heeft het grondfonds controle over ruim 70 ha grond verdeeld over een tiental grondposities in Noord-Brabant en het KAN-gebied. Binnen het Grondfonds Zuid Nederland werkt Van Boldrik Groep samen met Amvest. De grondverwerving voor het fonds wordt gecoördineerd door Grondverwerving Zuid Nederland, waarin Van Boldrik Groep en Goeijers Gilze samenwerken. Goeijers Gilze is gespecialiseerd in de verwerving van agrarische gronden, inclusief alle daaraan verbonden planologische en juridische procedures. Van Boldrik Groep is door de samenwerking met Amvest in staat om grootschalige posities te verwerven die anders financieel niet haalbaar zouden zijn. Amvest is door samenwerking met Van Boldrik Groep nog beter geëquipeerd om zijn strategie als ontwikkelende belegger vorm te geven, door versterking van zijn ontwikkelpositie in Zuid-Nederland.

28


Tak Lam, Financieel directeur Amvest, over Grondfonds Zuid Nederland “Door samenwerking met Van Boldrik Groep zijn we beter geëquipeerd om onze strategie als ontwikkelende belegger vorm te geven en onze ontwikkelpositie in Brabant en het KAN-gebied te versterken.”

29

Projecten en deelnemingen | Overige activiteiten

Algemeen

Een in het oog springend Megatrax-project in 2007 was de

Uitgaande van de ketengedachte is Van Boldrik

realisatie, in combinatie met Tauw BV, van een

geïnteresseerd in deelnemingen in bedrijven die gerelateerd

parkeerterrein in het recreatiegebied Rhederlaag bij Arnhem,

zijn aan vastgoed in het algemeen en de bouw in het

gemaakt met beton van verontreinigd baggerslib. Een groot

bijzonder, zoals de woningmakelaardij en toeleverende

project dat in 2008 zal worden afgerond is de verharding van

bedrijven aan de bouw. In het algemeen gebeurt dat vanuit

twee hectare veengebied voor een grote transporteur, waarbij

een minderheidsbelang, om toegevoegde waarde binnen de

ook Megatrax wordt ingezet.

Groep te bewerkstelligen en gevoel te houden bij de totale

Rambonnet Vastgoed Groep

keten in al zijn verschijningsvormen.

Via Rambonnet Vastgoed Groep heeft Van Boldrik Groep

Megatrax

verbindingen met diverse bedrijven op het gebied van

Via VH Infra heeft Van Boldrik Groep een

woningmakelaardij, financieel advies en vastgoedbeheer.

minderheidsbelang in Megatrax Benelux.

Daarnaast is er via deze vennootschap betrokkenheid bij

Megatrax is een additief en activator voor cementgebonden

Haute Cuisine, een hoogwaardig keukencentrum voor de

constructies, speciaal geschikt voor immobilisatie van

institutionele en particuliere markt dat einde 2007 zijn

reststoffen. Het product Megatrax is op verschillende

deuren opende. De activiteiten in de makelaardij zijn met

markten toepasbaar voor diverse doeleinden, zowel in

nadruk niet gericht op commercieel vastgoed. Ondanks

milieutechnologie als in de civiele techniek.

deze eigen makelaarsactiviteiten zal Van Boldrik Groep als ontwikkelaar in de woningmakelaardij steeds aansluiting

De ontwikkelingen rondom het product Megatrax gaan snel.

blijven zoeken bij de plaatselijke markt. Wel streven wij

In 2007 werd 300.000 ton Megatrax beton vervaardigd, in

naar leiderschap in het verkoopproces c.q. -succes, mede

2008 zal sprake zijn van verdere groei, mede mogelijk

gezien de mogelijk wat minder positieve ontwikkelingen

door ingebruikname van de eerste vaste productiecentrale

die zich de komende jaren op de woningmarkt zouden

in Rotterdam.

kunnen manifesteren.

Haute Cuisine in Eindhoven

30


Infrastructuur | BHB Infra

Infrastructuur BHB Infra BHB Groep is specialist op het gebied van onder- en bovengrondse infrastructuur en milieutechniek, zowel in de engineering (KABA Engineering) als de uitvoering (VH Infra, VH Milieu, Compa Tech). De bedrijven zijn gecertificeerd conform NEN, ISO 9001 en VCA. In combinatie leveren de ondernemingen integrale turn-key projecten, van planvorming tot realisatie: Design & Construct, als dé mogelijkheid van de toekomst. Directie P.K. (Peter) van Bakel (1955), directievoorzitter A.P.N. (Arjan) Sennef (1967)

De Nederlandse markt voor infrastructurele werken lijkt zich in 2007 te hebben gestabiliseerd. Aanbestedingen onder kostprijs behoren inmiddels tot de uitzonderingen en de prijsniveaus stabiliseren zich. Onder deze omstandigheden groeide de infra-omzet van BHB Groep in 2007 met circa 20%. In 2008 wordt een verdere stijging verwacht, waarvan een groot deel reeds gecontracteerd is. Belangrijke motor voor omzetontwikkeling blijft Design & Construct, waarin de toegevoegde waarde van het ingenieursbureau KABA Engineering zich steeds opnieuw bewijst. Dat geldt voor klanten zoals gemeenten, projectontwikkelaars, aannemers en grote private partijen zoals ProRail, maar ook voor

Rioolaanleg in Bijsterhuizen

collega wegenbouwers zonder eigen ingenieursbureau.

31

Financiële gang van zaken

Personeel

Het nettoresultaat van de Van Boldrik Groep was in

Belangrijkste ontwikkeling op het gebied van personeel

2007 met ruim € 4,2 miljoen beduidend hoger dan

was de acquisitie van de Smeets Groep, waarmee circa

dat van 2006. Met name het herstel van de bouwgroep

150 nieuwe medewerkers toetraden tot de groep. De

en de waardestijging van het onroerend goed heeft

integratie van deze medewerkers is soepel verlopen, mede

bijgedragen aan deze resultaatstijging. Hierdoor is ook

omdat de Smeets-bedrijven relatief zelfstandig blijven

de solvabiliteit van de groep gestegen. In combinatie

opereren binnen van Boldrik Groep, met behoud van eigen

met een verbetering van het werkkapitaal is er ultimo

identiteit. Binnen de Groepsdirectie is Hans Geertman

2007 sprake van een goede financiële positie. Daarnaast

verantwoordelijk voor de gang van zaken bij de Smeets-

beschikken de werkmaatschappijen over ruimte binnen

bedrijven.

hun kredietfaciliteiten. In het najaar van 2007 besloot directeur Peter Kuiten dat hij De bouwen onderhoudsactiviteiten zijn door de acquisitie

zijn vastgoedambities in ander verband wilde ontplooien.

van de Smeets Groep in 2007 uitgebreid, met positieve

Peter Kuiten heeft als directeur van Elzent Investments

gevolgen voor omzet en resultaat. Mede door de in 2006

inventief en succesvol bijgedragen aan de ontwikkeling

genomen maatregelen bij de bouwgroep in Son is het

van Van Boldrik Groep en wij wensen hem alle succes toe

resultaat sterk verbeterd en heeft dit geresulteerd in een

bij zijn verdere activiteiten. De activiteiten van Elzent zijn

mooie positieve bijdrage binnen de groep. Wij verwachten

inmiddels nieuw gestructureerd binnen Property Match

voor 2008 een verdere verbetering van het resultaat van de

Investments onder leiding van Thijs Rambonnet.

bouwen onderhoudsactiviteiten op basis van een goede

Begin 2008 nam Peter ter Hark afscheid als directeur van

orderportefeuille en door het verder uitbreiden van de

CRA vastgoed. Ad Goeijers heeft als directievoorzitter het

samenwerking tussen de bedrijven onderling.

team van CRA vastgoed weer versterkt. Daarmee is de leiding van de Groep kwalitatief en

Het resultaat uit projectontwikkeling is gedaald ten opzichte

kwantitatief op de vereiste sterkte.

van 2006. De lagere bijdrage uit projecten is het gevolg van vertragingen, mede door procedurekwesties. De algemene

Het familiekarakter blijft een aantrekkelijk aspect van

kosten zijn vergelijkbaar met het vorige jaar. Er is veel

onze bedrijfscultuur, waardoor medewerkers graag bij

aandacht besteed aan de onderhanden projecten waarvan

ons werken en het personeelsverloop relatief gering

de vruchten in latere jaren geplukt kunnen worden. De

is. Tegelijk staat professionaliteit in de organisatie

solvabiliteit per ultimo 2007 is 43%.

voorop, naast veiligheid als een belangrijk aandachtpunt voor personeelsbeleid. Alle bouwbedrijven zijn VCA

Het resultaat uit beleggingen was in 2007 opnieuw

en ISO-gecertificeerd. Aan medewerkers worden

bevredigend. In 2008 zullen de activiteiten binnen Elzent

opleidingsmogelijkheden geboden waar deze in het belang

worden gesplitst tussen de voormalige aandeelhouders. De

zijn van het bedrijf en van de medewerkers zelf. Mede

beleggingsactiviteiten worden binnen Van Boldrik Groep

op deze wijze proberen we ons te onderscheiden op een

voortgezet onder de naam Property Match Investments.

inmiddels krapper wordende arbeidsmarkt.

32


ProjectHolding ontwikkeling

Bouw

Beleggen

Infrastructuur

Totaal

Medewerkers op 1 januari 2007

5

17

154

8

48

232

In dienst

0

3

159*

4

18

184

Uit dienst

0

3

17

4

16

40

Medewerkers op 31 december 2007

5

17

296

8

50

376

* inclusief 146 medewerkers van Smeets Groep

Eind 2007 waren 376 medewerkers aan de Groep

Strategie en vooruitzichten

verbonden.

Ontwikkelen, bouwen en beleggen zijn de kernactiviteiten van Van Boldrik Groep. In 2007 zijn belangrijke stappen

Respectvol ondernemen

gezet om de groei van die activiteiten vorm te geven, en

Respectvol ondernemen betekent voor Van Boldrik Groep

ook in 2008 zijn de activiteiten gericht op groei van dit

respect voor mensen, respect voor de omgeving en een

kernbedrijf. Daarnaast heeft vanzelfsprekend de operationele

verantwoord gebruik van grondstoffen en andere schaarse

gang van zaken de volle aandacht.

middelen. In dat kader wordt grote waarde gehecht aan het welzijn en de ontwikkeling van onze medewerkers en

Voor CRA vastgoed belooft 2008 een druk jaar te worden

de duurzaamheid van onze relaties met opdrachtgevers en

waarin de nieuwe organisatie zich kan bewijzen. Er zal actief

partners. Kwaliteit, integriteit en vertrouwen staan daarbij

worden gezocht naar verdere uitbreiding van activiteiten.

voorop. Duurzaamheid is ook van belang in onze manier

Belangrijke speerpunten zijn maatschappelijk vastgoed en

van werken en in de wijze waarop wij onze bijdrage leveren

zorgvastgoed, waar de eerste projecten nu in productie zijn.

aan de gebouwde omgeving. Met de overname van de Smeets Groep in 2007 is invulling Respectvol ondernemen betekent voor ons ook dat we

gegeven aan de strategische ambities van het bouwbedrijf.

betrokken zijn bij de maatschappij om ons heen, een

Het werkgebied voor de bouwactiviteiten is verruimd en

betrokkenheid die verder reikt dan de directe relaties en

de groep beschikt met Smeets Vastgoedservice nu over een

partners waarmee we dagelijks zaken doen. Van Boldrik

hoogwaardige dienstverlener op het gebied van vastgoed

Groep geeft hieraan onder andere invulling door over

onderhoud. Verdere ambities liggen in uitbreiding van

2007 circa 3% van de nettowinst te besteden aan donaties

bouwactiviteiten in de richting van West Brabant en het

voor diverse maatschappelijke, culturele en charitatieve

KAN-gebied en groei van de onderhoudsactiviteiten van

instellingen in binnen- en buitenland.

Smeets in noordelijke richting. De omzet zal op termijn kunnen groeien naar circa € 150 miljoen. Systeembouw leent zich voor expansie door productontwikkeling en

33

opschaling van activiteiten, bijvoorbeeld bij het optoppen

Belangrijk speerpunt voor 2008 is de totstandkoming van

van woningen en flats.

een fonds voor binnenstedelijke herontwikkelingslocaties, in combinatie met een financiële partij. Van Boldrik Groep is

De beleggingsactiviteiten zijn sinds 2008 gestructureerd

zo in staat om verdere groei te realiseren met gebruikmaking

binnen Property Match Investments onder leiding van Thijs

van financiële kaders buiten de groep.

Rambonnet. Property Match Investments heeft ambitieuze plannen wat betreft de opbouw van een portefeuille van

Overnames kunnen de groei de komende jaren versterken

Nederlands en ook Duits vastgoed, met speciale aandacht

op basis van reële prijsstelling en aantoonbare toegevoegde

voor zorgen maatschappelijk vastgoed.

waarde. Vooral op het gebied van bouwen en ontwikkelen wordt actief gekeken naar potentiële kandidaten.

De markt voor ontwikkelen en bouwen van vastgoed wordt gekenmerkt door ‘duurdere’ inkoop van projecten en

Van Boldrik Groep is hiermee gepositioneerd voor verdere

steeds langere doorlooptijden. Redenen zijn toenemende

ontwikkeling en groei in 2008 en de daarop volgende jaren.

wet- en regelgeving van de overheid en een groeiende complexiteit van ontwikkelen bouwopgaven. Dat stelt

Eindhoven, 30 mei 2008

nieuwe eisen aan de financiering van de onderneming, door meer en langduriger vastlegging van gelden in

Namens de directie,

projecten. Alternatieve financieringsvormen kunnen hier nieuwe mogelijkheden bieden, zoals het Grondfonds Zuid Nederland waarover in oktober 2007 overeenstemming werd bereikt met Amvest. In dit fonds brengen de partners hun grondverwervings- en financieringscapaciteiten in op

J.H.A.M. van Boldrik

een wijze die beider belangen dient.

Directievoorzitter

34

Jaarrekening

Balans per 31 december 2007 (na winstbestemming) 31-12-2007

31-12-2006

€

€

Bedrijfsgebouwen en -terreinen

92.202

46.129

Inventaris

94.923

24.031

187.125

70.160

13.358.095

12.500.578

693.547

553.840

14.051.642

13.054.418

31.853

76.938

24.729

55.916

574.932

-

19.663

-

526.993

362.502

1.178.170

495.356

Liquide middelen

781

109.589

TOTAAL ACTIVA

15.417.718

13.729.523

ACTIVA

Vaste activa

Materiële vaste activa

(1)

Financiële vaste activa

(2)

Deelnemingen Overige vorderingen

Vlottende activa

Vorderingen

(3)

Handelsdebiteuren Vennootschapsbelasting Vorderingen op gelieerde maatschappijen Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

36

van boldrik groep | financieel verslag 2007

31-12-2007

31-12-2006

€

€

Geplaatst kapitaal

300.000

300.000

Agioreserve

625.000

1.250.000

Herwaarderingsreserve

2.787.542

1.212.909

Overige reserves

10.353.550

8.541.665

14.066.092

11.304.574

-

98.937

1.025.000

1.250.000

10.242

0

109.128

50.281

9.273

788.242

18.508

35.294

179.475

202.195

326.626

1.076.012

15.417.718

13.729.523

PASSIVA

Eigen vermogen

(4)

Voorzieningen Voorziening deelneming

Langlopende schulden Leningen o/g

(5)

Kortlopende schulden

(6)

Kredietinstellingen Schulden aan leveranciers en handelskredieten Schulden aan gelieerde maatschappijen Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

TOTAAL PASSIVA

37

Winst- en verliesrekening over 2007 2007 €

Netto omzet

2006 €

€

1.929.121

€

1.784.834

Bedrijfskosten Lonen en salarissen

(7)

726.725

621.861

Afschrijvingen

(8)

48.178

438.240

Overige bedrijfskosten

(9)

659.818

436.985

Bedrijfsresultaat

1.434.721

1.497.086

494.400

287.748

486

Financiële baten en lasten

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

(10)

Aandeel in het resultaat van deelnemingen

(11)

Resultaat na belastingen

38

(87.386)

494.886

200.362

(126.958)

(180.411)

3.920.755

2.751.069

4.288.683

2.771.020


Kasstroomoverzicht 2007

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

2007 €

€

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat

494.400

Aanpassingen voor: Afschrijvingen

51.441

Veranderingen in het werkkapitaal: Mutatie vorderingen

(682.814)

Mutatie kortlopende schulden

(759.628)

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

(896.601)

Dividenduitkering deelnemingen

2.945.000

Winst verkoop aandelen

62.500

Rentelasten

486 (126.958)

Vennootschapbelasting

2.881.028 Kasstroom uit operationele activiteiten

1.984.427

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa

(168.405)

Investeringen in financiële vaste activa

(43.200)

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

(211.605)

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Dividenduitkering en agio terugbetaling

(1.527.165)

Aflossing langlopende schulden

(625.000)

Opname leningen

400.000

Toename overige vorderingen

(139.707) (1.891.872)

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

(119.050) Samenstelling geldmiddelen Liquide middelen per 1 januari

109.589

Muatie liquide middelen boekjaar

(119.050) (9.461)

Geldmiddelen per 31 december

39

Toelichting op de jaarrekening

CONSOLIDATIE Bij het opmaken van de jaarrekening van Van Boldrik

De jaarrekening van Van Boldrik Groep B.V. en haar

Groep B.V. is afgezien van het opmaken van een

dochtermaatschappijen wordt opgenomen in de

geconsolideerde jaarrekening. Van Boldrik Groep B.V. maakt

geconsolideerde jaarrekening van VI Investments N.V.

op grond van artikel 408 gebruik van de vrijstelling voor

te Eindhoven. Van Boldrik Groep B.V. heeft de volgende

tussenconsolidatie.

kapitaalbelangen:

Van Boldrik Bouw en Ontwikkelgroep B.V. te Eindhoven

(100%)

Elzent Investments B.V. te Eindhoven

(65%)

Van Boldrik Deelnemingen B.V. te Eindhoven

(100%)

CRA Drive B.V. te Eindhoven

(90%)

Goeijers Van Boldrik Vastgoedbeleggingen B.V. te Eindhoven

(75%.)

Rambonnet Vastgoedgroep B.V. te Eindhoven

(60%)

Vastenburch B.V. te Eindhoven

(94%)

Grondstrategie Nederland B.V. te Eindhoven

(75%)

Dutch Megapower B.V. te 's-Hertogenbosch

(42,5%)

Dutch Infra Tech B.V. te 's-Hertogenbosch

(47,75%)

Marcura B.V. te Eindhoven

(100%)

CIS Eindhoven B.V. te Eindhoven

(65%)

CRA Dorgelolaan B.V. te Eindhoven

(47%)

Grondstrategie Participaties B.V. te Eindhoven

(75%)

Certitudo Capital B.V. te Eindhoven

(65%)

Property Match Investments B.V. te Eindhoven

(100%)

De transactie met verbonden maatschappijen bestaat uit

zakelijke en financiële beleid kan worden uitgeoefend,

doorberekening van een concernbijdrage.

worden gewaardeerd tegen de nettovermogenswaarde. Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis op het


zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis

gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. Bij de waardering

van historische uitgaafprijs, verminderd met de daarover

van deelnemingen wordt rekening gehouden met

berekende lineaire afschrijvingen, welke zijn gebaseerd op

waardedalingen indien deze duurzaam zijn.

de verwachte economische levensduur. De bedrijfsgebouwen en -terreinen worden met 10% en overige activa met 20% per

Vorderingen

jaar afgeschreven.

De vorderingen op en leningen aan deelnemingen alsmede overige vorderingen worden opgenomen tegen

Financiële vaste activa

nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte

Deelnemingen waarop invloed van betekenis op het

voorzieningen.

40


Voorzieningen

Financieel resultaat

Dit betreft een voorziening voor negatieve

De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode

nettovermogenswaarde van de deelneming.

betrekking hebbende rente-opbrengsten en rentelasten van uitgegeven en ontvangen leningen.

GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING

Aandeel in het resultaat van deelnemingen Resultaten van niet geconsolideerde deelnemingen

Algemeen

zijn verantwoord overeenkomstig de

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de

nettovermogenswaardemethode. Voor zover niet op

opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte

nettovermogenswaardemethode wordt gewaardeerd betreft

diensten enerzijds, en anderzijds de kosten en andere lasten

het resultaat de in het boekjaar ontvangen dividenden.

van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen. Belastingen Resultaatbepaling

De belastingen worden berekend op basis van het

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen

verantwoorde resultaat, rekening houdend met fiscaal

de netto-omzet en de kosten en andere lasten van het

vrijgestelde posten en geheel of gedeeltelijk niet aftrekbare

verslagjaar met inachtneming van de hiervoor vermelde

kosten.

waarderingsgrondslagen. Winsten zijn verantwoord in

Grondslagen voor het opstellen van een kasstroomoverzicht

het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte

voorzienbaar zijn.

methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht Netto-omzet

bestaan uit liquide middelen en de kortlopende schulden

Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het

aan kredietinstellingen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde

verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder

van interest, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn

aftrek van kortingen en exclusief omzetbelasting.

opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom

Afschrijvingen

uit financieringsactiviteiten. De verkrijgingsprijs van de

De afschrijvingen op de materiële vaste activa worden

in 2007 verworven groepsmaatschappij is opgenomen

gebaseerd op de geschatte economische levensduur en

onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover

worden berekend op basis van vaste percentages van de

betaling in geld heeft plaatsgevonden. De in de verworven

verkrijgingsprijzen, rekening houdend met eventuele

groepsmaatschappij aanwezige geldmiddelen zijn van de

restwaarde. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van vaste

aankoopprijs in aftrek gebracht.

activa zijn begrepen onder de afschrijvingen.

41

Toelichting op de balans per 31 december 2007

VASTE ACTIVA 31-12-2007

31-12-2006

€

€

Boekwaarde per 1 januari

46.129

72.686

Investeringen

74.660

-

Afschrijvingen

(28.587)

(26.557)

Boekwaarde per 31 december

92.202

46.129

Aanschafwaarde

363.219

290.854

Afschrijvingen

(271.017)

(244.725)

92.202

46.129

Boekwaarde per 1 januari

24.031

37.428

Investeringen

93.746

3.748

Afschrijvingen

(22.854)

(17.145)

Boekwaarde per 31 december

94.923

24.031

Aanschafwaarde

218.834

166.378

Afschrijvingen

(123.911)

(142.347)

94.923

24.031

1. Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en -terreinen

Inventaris

42


2. Financiële vaste activa

31-12-2007

31-12-2006

€

€

12.500.578

10.444.691

43.200

41.220

3.858.255

2.751.069

Deelnemingen in gelieerde maatschappijen Stand per 1 januari Investeringen Resultaat deelnemingen Voorziening deelnemingen

(98.938)

Dividenduitkeringen

(2.945.000)

98.938 (1.707.500)

Niet gerealiseerde goodwill

-

750.707

Herwaardering

-

121.453

13.358.095

12.500.578

5.108.276

6.211.637

855.335

902.733

Elzent Investments B.V.

7.275.116

5.298.743

Overige deelnemingen

119.368

87.465

13.358.095

12.500.578

Stand per 1 januari

553.840

264.322

Verstrekte leningen

139.707

289.518

Stand per 31 december

693.547

553.840


Deelnemingen in gelieerde maatschappijen Van Boldrik Bouw- en Ontwikkelgroep B.V. Van Boldrik Deelnemingen B.V.

Leningen u/g

Het berekende rentepercentage bedraagt 6,55% en 8%.

43

VLOTTENDE ACTIVA 31-12-2007

31-12-2006

€

€

19.663

-

19.663

-

Vooruitbetaalde kosten

402.954

280.218

Vordering op gelieerde ondernemingen

124.039

82.284

526.993

362.502

31-12-2007

31-12-2006

€

€

Geplaatst kapitaal

300.000

300.000

Agioreserve

625.000

1.250.000

Herwaarderingsreserve

2.787.542

1.212.909

Overige reserves

10.353.550

8.541.665

14.066.092

11.304.574

18.000

18.000

12.750

12.750

269.250

269.250

300.000

300.000

3. Vorderingen

Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting

Overige vorderingen en overlopende activa

PASSIVA

4. Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal 180.000 gewone aandelen nominaal € 0,10 255 Cumulatief Preferente (4%) aandelen nominaal € 50,-5.385 Cumulatief Preferente (15%) aandelen nominaal € 50,--

Het maatschappelijke kapitaal bedraagt € 1.000.000,--. Alle bovengenoemde aandelen zijn geplaatst en volgestort.

44


31-12-2007

31-12-2006

€

€

1.250.000

2.000.000

Agioreserve Stand per 1 januari

(625.000)

Terugbetaling Stand per 31 december

(750.000)

625.000

1.250.000

31-12-2007

31-12-2006

€

€

1.212.909

1.091.456

Vrijval / Dotatie

1.574.633

121.453


2.787.542

1.212.909

De agioreserve is ontstaan door storting in natura op aandelen bij oprichting van de vennootschap. Aan de agioreserve is een cumulatief preferent aandelenrecht verbonden.

Herwaarderingsreserve Stand per 1 januari

De herwaardering ziet op de bij deelnemingen doorgevoerde herwaarderingen op onroerende zaken. 31-12-2007

31-12-2006

€

€

Stand per 1 januari

8.541.665

6.367.980

Resultaat boekjaar

4.288.683

2.771.020

Dotatie herwaarderingsreserve

(1.574.633)

Overige reserves

(902.165)

Dividenduitkering

(597.335)

10.353.550

8.541.665

31-12-2007

31-12-2006

€

€

625.000

1.250.000

Stand per 31 december Van de overige reserves komt een bedrag ad € 222.490,-- toe aan de cumulatief preferente aandelen. 5. Langlopende schulden

Lening aandeelhouder Lening derden

400.000

-

1.025.000

1.250.000

Over de leningen wordt 4,85% en 8% rente vergoed. Aflossing van de lening van derden dient uiterlijk 10 juli 2011 plaats te vinden. 45

31-12-2007

31-12-2006

€

€

-

9.962

18.508

25.332

18.508

35.294

53.000

50.000

Lonen en salarissen

9.957

17.451

Interest

58.715

86.204

Nog te betalen diverse algemene kosten

57.803

48.540

179.475

202.195

6. Kortlopende schulden

Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Loonheffing

Overige schulden en overlopende passiva Vakantiegeld en -dagen

Niet uit de balans blijkende verplichtingen Voorwaardelijke Verplichtingen Leaseverplichtingen Er is een huurverplichting aangegaan voor auto's en inventarissen, waarvan de jaarlijkse huurverplichting € 19.300,-(prijspeil 2008) bedraagt. Huurverplichtingen onroerende zaken Er is een huurverplichting aangegaan voor de huur van een kantoorpand, waarvan de jaarlijkse huurverplichting € 119.918,-(prijspeil 2008) bedraagt. Belastingen Van Boldrik Groep B.V. maakt deel uit van een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting. Op grond daarvan is zij hoofdelijk aansprakelijk voor de gehele vennootschapsbelastingschuld van de fiscale eenheid.

46


Toelichting op de winsten verliesrekening over 2007 2007

2006

€

€

598.992

531.828

19.675

18.175

7.933

11.026

100.125

60.832

726.725

621.861

2007

2006

€

€

-

407.587

Bedrijfsgebouwen en terreinen

28.587

26.557

Inventaris

22.854

17.145

Doorberekende afschrijvingen

(3.263)

(13.049)

7. Lonen en salarissen

Bruto lonen en managementvergoedingen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten

Personeelsleden Bij de vennootschap waren in 2007 gemiddeld 5 personen werkzaam (2006: 5) 8. Afschrijvingen

Immateriële vaste activa Goodwill


48.178

47

438.240

2007

2006

€

€

124.668

74.934

Kantoorkosten

56.911

37.801

Verkoopkosten

159.915

135.524

Algemene kosten

318.324

188.726

659.818

436.985

2007

2006

€

€

126.196

179.952

762

459

126.958

180.411

2007

2006

€

€

846.637

224.354

9. Overige bedrijfskosten

Huisvestingskosten

10. Belastingen resultaat uit gewonen bedrijfsuitoefening

Venootschapsbelasting Venootschapsbelasting voorgaande jaren

11. Aandeel in het resultaat van deelnemingen

Van Boldrik Bouw- en Ontwikkelgroep B.V. Van Boldrik Deelnemingen B.V.

(27.398)

Elzent Investments B.V.

2.951.374 87.642

Overige deelnemingen

Opbrengst verkoop deelnemingen

48

255.650 2.422.972 (151.907)

3.858.255

2.751.069

62.500

-

3.920.755

2.751.069


Overige gegevens

ACCOUNTANTSVERKLARING

professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen

Wij hebben de, in dit verslag op pagina 35 tot en met 48

van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die

opgenomen jaarrekening 2007 van Van Boldrik Groep B.V.

beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het

te Eindhoven bestaande uit de balans per 31 december 2007

opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van

en de winst-en-verliesrekening over 2007 met de toelichting

vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem,

gecontroleerd.

teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven

Verantwoordelijkheid van het bestuur

omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben

Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het

een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne

opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het

beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle

resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het

onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de

opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met

toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van

Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder

de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit

meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een

heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld

intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van

van de jaarrekening.

en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-

belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en

informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de

Oordeel

gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Van

Verantwoordelijkheid van de accountant

Boldrik Groep B.V. per 31 december 2007 en van het resultaat

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over

over 2007 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht.

Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften

Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor

en/of voorschriften van regelgevende instanties

ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze

Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393

controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke

lid 5 onder e BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij

mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening

dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening

geen afwijkingen van materieel belang bevat.

zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden

Waalre, 30 mei 2008

ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen

Witlox Accountants N.V.

en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van

w.g.

de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de

Th.H.M. van Eijck RA

49

STATUTAIRE REGELING WINSTBESTEMMING De winstverdeling vindt plaats overeenkomstig artikel 25 van de statuten, waarbij met de volgende punten rekening is gehouden. Van de winst wordt eerst een deel toegerekend aan de cumulatief preferente aandelen. Voor de 15% cumulatief preferente aandelen wordt de winstverdeling berekend over de gemiddelde waarde. Voor de 4% cumulatief preferente aandelen bedraagt de vastgestelde waarde waarover de winstverdeling wordt berekend € 12.750,--. Van het resultaat over 2007 komt € 222.490,-- toe aan de preferente aandeelhouders. De resterende winst staat ter beschikking van de directie.

RESULTAATBESTEMMING De directie stelt voor om de volledige winst over 2007 ad € 4.288.683,-- toe te voegen aan de overige reserves. Vooruitlopend op de vaststelling door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders is dit voorstel reeds in de jaarrekening verwerkt.

50


Commissarissen

Mr. A.A.M. (Louis) Deterink (1949)

Lid van de RvC van Stichting Woonmaatschappij Holding;

Voorzitter

Lid van de RvC van Bouwbedrijf M.J. de Nijs & Zonen Holding; Voorzitter van de Raad van Toezicht van Stichting De

Sinds 1993 lid van de Raad van Commissarissen, voorzitter sinds 2004. Advocaat/partner bij Holland Van Gijzen

Hartekamp Groep; Voorzitter van de Raad van Toezicht van het Spaarne

Advocaten en Notarissen in Eindhoven.

Ziekenhuis. Overige commissariaten, bestuursfuncties en/of Dr. ir. W. (Wim) van Vonno (1941)

nevenfuncties: Honorair consul voor de Bondsrepubliek Duitsland;

Lid

Lid van de RvC van VDL Groep; Voorzitter van de Raad van Commissarissen Bons &

Sinds 2005 lid van de Raad van Commissarissen. Van 1982

Evers;

tot 2005 voorzitter van de Raad van Bestuur van Koninklijke

Bestuurslid van de Stichting Administratiekantoor De

BAM Groep.

Rooy Holding (Jan de Rooy Transport); Bestuursvoorzitter van de Stichting Preferente Aandelen

Overige commissariaten, bestuursfuncties en/of

C. Van Lanschot;

nevenfuncties:

Bestuursvoorzitter Stichting Vrienden van Mappa Mondo.

President-commissaris van Convest; President-commissaris van DHV Holding;

Drs. A.T.J. (Ton) Krol (1946)

President-commissaris van CTP Property;

Lid

Lid van de RvC van Van Oord; Lid van de RvC van Optimix Vermogensbeheer;

Sinds 2004 lid van de Raad van Commissarissen. Bekleedde

Lid van de RvC van AM;

vele bestuursfuncties vooral in de gezondheidszorg,

Lid van de RvC van Koninklijke BAM Groep;

waaronder voorzitter van de Wereldorganisatie van

Lid van de RvC van Van Nieuwpoort;

Ziekenhuizen (IHF). Was in de jaren negentig lid van het

Lid van de RvC van SADC;

Dagelijks Bestuur van VNO-NCW en lid van de Sociaal

Lid van de RvC van Bank voor de Bouwnijverheid;

Economische Raad (SER)

Lid van de RvC van Mammoet (Beheermaatschappij Trajectum);

Overige commissariaten, bestuursfuncties en/of

Bestuurslid van de Stichting Continuïteit ING Groep;

nevenfuncties:

Arbiter Stichting Raad van Arbitrage voor

Voorzitter van de Raad van Commissarissen van Unirobe

Metaalnijverheid en -Handel; Bestuurslid NEN;

Meeùs Groep; Voorzitter van de RvC van Amplifon Nederland/Beter

Lid Investeringscommissie NPM Capital; Adviseur Kempen & Co;

Horen; Voorzitter van de RvC van Blue Sky Group;

Lid Bestuur Stichting Bescherming TNT;

Lid van de RvC van Stichting Ymere;

Voorzitter Raad van Advies AKD Prinsen van Wijnen.

51

Van Boldrik Groep en commerciële werkmaatschappijen

Van Boldrik Groep

Huybregts Systeembouw

Holding

Systeem- en prefab bouw

Directie:

Johan van Boldrik (directievoorzitter) Antoon Rooijakkers (vice-voorzitter) Conny Pelzer-Van den Borne (directeur financiën en control) Frans Smulders (directeur business development) Carla Engelen (personal assistant)

Directie:

Paul Uppelschoten

Kantooradres: Kanaaldijk Zuid 1, 5691 NL Son Postadres: Postbus 77, 5690 AB Son Telefoon: 0499-483450 Fax: 0499-490426 E-mail: [email protected] Website: www.huybregts-systeembouw.nl

Kantooradres: Elzentlaan 29, 5611 LH Eindhoven Postadres: Postbus 2320, 5600 CH Eindhoven Telefoon: 040-2135133 Fax: 040-2135126 E-mail: [email protected] Website: www.vanboldrikgroep.nl

Directie:

ONT W I K KELEN

Ad Goeijers (directievoorzitter) Wilbert Renders (manager woningontwikkeling) Peter van Rooy (manager vastgoedontwikkeling) Hans Pepers (manager maatschappelijk en zorgvastgoed Jo Goossens (directeur projecten)

Kantooradres: De Obelisk, Marconilaan 16, 5621 AA Eindhoven Postadres: Postbus 4604, 5601 EP Eindhoven Telefoon: 040-2135122 Fax: 040-2135125 E-mail: [email protected] Website: www.cravastgoed.nl

Huybregts Relou


Directie:

Hans Geertman (directievoorzitter) Paul Uppelschoten (directeur)

Smeets Bouw


Directie:

Willem Lemmens (directievoorzitter) Gérard Ruiters (adjunct directeur)

Kantooradres: Kotterweg 20, 6222 NR Maastricht Postadres: Postbus 1208, 6201 BE Maastricht Telefoon: 043-3690880 Fax: 043-3633225 E-mail: [email protected] Website: www.smeetsbouw.nl

BOUW

Paul Uppelschoten

Kantooradres: Kanaaldijk Zuid 1, 5691 NL Son Postadres: Postbus 77, 5690 AB Son Telefoon: 0499-483400 Fax: 0499-490424 E-mail: [email protected] Website: www.hamer-hoogheuvel.nl

CRA vastgoed Vastgoedontwikkeling op het gebied van woningen, commercieel vastgoed, retail & leisure, maatschappelijk vastgoed en zorgvastgoed. Directie:

Hamer Hoogheuvel

Particuliere (ver)bouw van woningen, kleinschalige utiliteitsbouw en renovatie

Smeets Vastgoed Service

Vastgoed onderhoud en renovatie

Directie:

Frank Dijkhuis (directievoorzitter) Remco Brave (adjunct directeur)

Vestiging Maastricht Kantooradres: Kotterweg 20, 6222 NR Maastricht Postadres: Postbus 1254, 6201 BG Maastricht Telefoon: 043-6018222 Fax: 043-3690878 E-mail: [email protected] Website: www.smeetsvastgoedservice.nl

Kantooradres: Kanaaldijk Zuid 1, 5691 NL Son Postadres: Postbus 77, 5690 AB Son Telefoon: 0499-483483 Fax: 0499-496556 E-mail: [email protected] Website: www.huybregts-relou.nl

Vestiging Roermond Kantooradres: Groeneweg 3, 6041 AX Roermond Postadres: Postbus 1212, 6040 KE Roermond Telefoon: 0475-346700 Fax: 0475-346701

52

van boldrik groep | werkmaatschappijen

Vestiging Venlo Kantooradres: Rudolf Dieselweg 34F, 5928 RA Venlo Telefoon: 077-7501690 Fax: 077-7501691

Directie:

BEL EG GEN

Thijs Rambonnet

Kantooradres: De Obelisk, Marconilaan 12, 5621 AA Eindhoven Postadres: Postbus 2258, 5600 CG Eindhoven Telefoon: 040-2132200 Fax: 040-2135493 E-mail: [email protected] Website: www.propertymatchinvestments.nl

PRO JEC TEN EN D EELNEM I N G EN

Directie:

VH INFRA

Han Dekkers (directeur) Mireille Knape

Kantooradres: De Obelisk, Marconilaan 10, 5621 AA Eindhoven Postadres: Postbus 1541, 5602 BM Eindhoven Telefoon: 040-2606900 Fax: 040-2606909 E-mail: [email protected]

Aanleg van infrastructuur, zoals kabels, rioolen persleidingssystemen, industrieterreinen en autowegen; bodemsanering Peter van Bakel (directievoorzitter) Arjan Sennef (directeur)

Kantooradres: Pioenroosstraat 30, 5241 AB Rosmalen Postadres: Postbus 58, 5240 AB Rosmalen Telefoon: 073-5221731 Fax: 073-5221713 E-mail: [email protected] Website: www.vhinfra.nl


Verwerving, ontwikkeling en beheer van gronden bestemd voor woningbouw

I N FRA ST RU C TUUR

Directie:

Peter van Bakel (directievoorzitter) Arjan Sennef (directeur)

Kantooradres: Pioenroosstraat 36, 5241 AB te Rosmalen Postadres: Postbus 58, 5240 AB ROSMALEN Telefoon: 073-5229698 Fax: 073-5221713 E-mail: [email protected] Website: www.compatech.nl


Investeren en beleggen in vastgoed: aankoop, verkoop en beheer Directie:

COMPA TECH

Bedenken, ontwerpen, ontwikkelen en produceren van producten en werkmethoden voor de civiele techniek

Megatrax Benelux

Structuurversterking van cementgebonden constructies op basis van Megatrax© Directie:

KABA ENGINEERING

Peter van Bakel (directievoorzitter) John Beekmans (commercieel directeur Benelux) Miriam Clercx (commercieel directeur Internationaal) Raj Tyagi (technisch directeur)

Kantooradres: Pioenroosstraat 36, 5241 AB Rosmalen Postadres: Postbus 314, 5240 AH Rosmalen Telefoon: 073-6330025 Fax: 073-5219880 E-mail: [email protected] Website: www.megatrax-bnl.nl

Ingenieursbureau voor de grond-, weg- en waterbouw Directie: Peter van Bakel (directievoorzitter) Arjan Sennef (directeur) Kantooradres: Pioenroosstraat 34, 5241 AB Rosmalen Postadres: Postbus 450, 5240 AL Rosmalen Telefoon: 073-5229267 Fax: 073-5221713 E-mail: [email protected] Website: www.kabaengineering.nl

Rambonnet Vastgoed Groep

Diverse deelnemingen

Directie:

Thijs Rambonnet

Kantooradres: Marconilaan 10, 5621 AA Eindhoven Telefoon: 040-2121040 Fax: 040-2111104

53

Van Boldrik Groep REAL ESTATE INVESTMENT PARTICIPATION

Recommend Documents