Bijlage 1: het projectplan (artikel 3.5, onder s) “Investeringsproject realisatie sportaccommodatie voor topsporttraining hockey” In deze bijlage wordt a) het project beschreven en b) aangegeven op welke wijze aan de vereisten (artikel 3.5 a t/m r) van de regeling wordt voldaan.
a) Beschrijving project:
Hoofdstuk 1 1.1
Achtergrond
Oranje Zwart en EMHC: succesvolle tophockeyverenigingen met een verouderde accommodatie Oranje Zwart en EMHC zijn twee hockeyclubs met een rijke historie. EMHC, de oudste van de twee, is opgericht in 1921. Oranje Zwart in 1933. Vanaf de oprichting speelt Oranje Zwart enkele jaren op Kortonjo, een boerenhoeve aan de overkant van de Aalsterweg. EMHC speelt vanaf 1941 op de huidige locatie aan de Aalsterweg. En vanaf 1948 speelt ook Oranje Zwart op het huidige sportpark aan de Aalsterweg. Kortom, beide clubs zijn sterk geworteld op de huidige locatie op Genneper Parken. Aanvankelijk is EMHC de grootste en meest succesvolle club van de twee. In de jaren 50, 60 en 70 was EMHC een van de topclubs van Nederland en telde de club een aantal dames en heren internationals. In 1962 werden de heren kampioen van het zuiden en 2e van Nederland. De dames behaalden drie landskampioenschappen: 1957, 1966 en 1968. Verder werd EMHC gekenmerkt door een mix van EMHC-ers uit Eindhoven en EMHC-ers die vanuit het hele land kwamen. Op dit moment speelt EMHC niet op het hoogste niveau, maar is het wel een bruisende en ambitieuze club met zo’n 1000 leden. Sinds eind jaren 70 is Oranje Zwart een vaste waarde in het Nederlandse tophockey. Op het gebied van sponsoring, professionalisering en opleiding van talenten is Oranje Zwart sinds de jaren 80 een voortrekker in het hockey en mede daarom topclub. Midden jaren 90 is Oranje Zwart een van de eerste clubs die buitenlandse spelers aantrekt en spelers gaat betalen. De dames van Oranje Zwart spelen vanaf de jaren 90 veelal in de middenmoot van de hoofdklasse. De heren van Oranje Zwart spelen veelal in de top van de hoofdklasse, spelen geregeld play-offs om het landskampioenschap en zijn in 2005 voor de eerste keer Nederlands kampioen geworden. Op de Olympische Spelen van 2008 waren 5 spelers van Oranje Zwart actief voor de Nederlandse teams. Oranje Zwart heeft zo’n 1700 leden. “In 1988 wordt het Hockeycollege (nu: Hockey Academie) opgericht; een onafhankelijke stichting die regionaal talent uitnodigt om op de velden van Oranje Zwart extra trainingen te volgen. Hierdoor komt OZ in contact met jeugdig talent en weet de club diverse spelers en speelsters te interesseren om in OZ-teams te gaan hockeyen. Spelers en oud-spelers van Heren 1 en Dames 1 zijn graag bereid om hun talent en enthousiasme over te dragen aan de jeugd. Jeugdleden worden niet zelden van heinde en verre gebracht als zij een uitnodiging ontvangen om deel te nemen aan deze toptrainingen.” “Jonge hockeytalenten kunnen op drie plaatsen in Nederland extra trainingen volgen onder leiding van nationale en internationale tophockeyers. De Hockey Academie is een initiatief van Abnamro en zakelijk dienstverlener Eiffel. De regionale trainingen in Amsterdam (AH&BC), Wassenaar (HGC) en Eindhoven (Oranje Zwart) zijn bedoeld voor spelers en speelsters van 13 tot en met 16 jaar.”
De clubgebouwen van zowel EMHC (jaren 50) als Oranje Zwart (1993) voldoen niet meer aan de (basis)eisen van deze tijd. En bovendien is er een tekort aan ruimte, kleedkamers en velden. Laat staan dat er sprake is van een accommodatie die geschikt is voor tophockey en talentontwikkeling anno 2012 of 2016.
1
1.2
Voor tophockey in de regio Eindhoven is een nieuwe accommodatie vereist De gemeente Eindhoven, Oranje Zwart en EMHC hebben de ambitie om tophockey en talentontwikkeling mogelijk te maken c.q. te optimaliseren op Genneper Parken. De huidige hockeyaccommodaties voldoen niet aan de eisen van deze tijd en vormen een knelpunt voor de beide clubs om de topsport, talentontwikkeling en breedtesport optimaal te huisvesten. Een nieuwe topsporttrainingsaccommodatie hockey is ook gewenst om een bijdrage te leveren aan de volgende ontwikkelingen en ambities: Olympisch Plan 2028 o “Met oog op het Olympisch Plan 2028 wil het kabinet het beleid dat zich richt op talentherkenning, talentontwikkeling en het faciliteren van topsporters en andere toptalenten nog effectiever maken. Tophockeyverenigingen en de KNHB spelen hier (samen) een belangrijke rol.” Top 10 ambitie Nederlandse sport o “De top-10 ambitie, het streven van Nederland om structureel tot de tien beste topsportlanden ter wereld te behoren, is voor de Nederlandse topsport de ultieme doelstelling. Een ambitie die de gemeente Eindhoven en de KNHB omarmen en stimuleren.” Olympisch Plan Brabant & Sportplan Brabant 2016: o “De provincie wil bijdragen aan het Olympisch Plan 2028 door in 2016 het sportklimaat in de provincie Noord-Brabant op olympisch niveau te hebben. Kernsport hockey speelt een belangrijke rol binnen het Olympisch Plan Brabant en het Sportplan Brabant 2016. De hockeysport lijkt zich steeds meer in het westen van Nederland te concentreren. Brabant heeft nu nog een sterke positie, maar het gevaar dreigt dat talenten naar het westen trekken. Om dit te voorkomen, wil de hockeysport in Brabant investeren in activiteiten op het gebied van regionale talentontwikkeling.” o “Het versterken van de hockeybolwerken door het realiseren van toptrainingsaccommodaties betekent eveneens een impuls voor regionale opleidingscentra voor talententrainingen hockey.” Ambities Eindhoven op het gebied van excelleren, techniek en sport o “Eindhoven legt de lat graag hoog. De wil om te excelleren is overal in de stad zichtbaar. Dit blijkt ook uit de bestuurlijke ambitie genaamd 'Eindhoven Talentenstad'. Het is de wens van Eindhoven om dé stad te zijn waar talentvolle jonge mensen zichzelf kunnen ontwikkelen en ontplooien. Of het nu gaat om kunstof designtalent, techniektalent of sporttalent.” Kortom, de realisatie van een topsporttrainingsaccommodatie hockey op Genneper Parken is noodzakelijk voor de ambities van Oranje Zwart en EMHC en sluit nauw aan bij de ambities van de provincie Noord-Brabant, de gemeente Eindhoven, de KNHB en de Nederlandse sport als geheel.
2
Hoofdstuk 2 2.1
Projectplan
Doel is de realisatie van een topsporttrainingsaccommodatie hockey in de regio Eindhoven Doel is het op Genneper Parken in Eindhoven realiseren van: 1) Een topsporttrainingsaccommodatie hockey, inclusief faciliteiten voor regionale talentontwikkeling. 2) Een sportaccommodatie hockey waar Oranje Zwart en EMHC (in totaal 2700 leden) gehuisvest worden. Voor de realisatie van de topsporttrainingsaccommodatie waar ook Oranje Zwart en EMHC gehuisvest kunnen worden is een aanpassing van de bestaande accommodatie op Genneper Parken, incl. nieuwbouw nodig. Dit projectplan en deze subsidieaanvraag hebben betrekking op de aanpassingen en nieuwbouw die vereist zijn.
De realisatie van de hockeyaccommodatie bestaat uit twee componenten: 1. In overleg met de hockeyverenigingen heeft de gemeente Eindhoven een globaal Programma van Eisen voor de hockeyaccommodatie opgesteld. Op basis hiervan is de globale kostenraming voor de hockeyaccommodatie, inclusief direct bijkomende kosten, in kaart gebracht. 2. In lijn met de ontwikkelstrategie Masterplan Genneper Parken zijn de “inpassing- en compensatiemaatregelen” in beeld gebracht en is ook hiervoor een globale kostenraming opgesteld; • Tot slot heeft de gemeente Eindhoven een plan ontwikkeld voor de dekking van de onderscheiden kostenposten.
2.2
Nieuwbouw en aanpassingen accommodatie topsporttraining hockey in Genneper Parken De aanpassingen en nieuwbouw om de topsporttrainingsaccommodatie waar ook Oranje Zwart en EMHC gehuisvest kunnen worden te realiseren bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Nieuwbouw clubgebouw: a. Bruto Vloeroppervlak van ca. 2800 m2. b. Clubgebouw met diverse multifunctionele ruimten. c. Specifieke topsportruimten (topsportkleedkamers, ruimten voor medische begeleiding, trainers, coaches, (fieldlab)analyses, etc.). d. Voldoende kleedkamers, breedtesportruimte, horecaruimte etc. e. Clubgebouw met zicht op het hoofdveld (tevens topsporttrainingsveld), ook vanuit de camera- en analyseruimten etc. f. Er wordt een basisinfrastructuur voor een fieldlab hockey aangelegd (gebouw en veld). 2. Aanpassingen aan de huidige accommodatie en bijkomende kosten: a. Draaien veld. b. Verlichting. c. Leges, aansluitkosten, voorbereidingskosten. d. Onvoorzien.
3
3. Sloop (en “verwerving”) bestaande accommodaties Oranje Zwart en EMHC: a. Sloop clubgebouw en kleedkamers Oranje Zwart. b. Sloop clubgebouw en kleedkamers EMHC. • Inclusief kostenpost boekwaarde gemeentelijke kleedaccommodaties. • Inclusief kostenpost mogelijke “verwerving” bestaande accommodaties Oranje Zwart en EMHC. 4. Inpassing- en compensatiemaatregelen Genneper Parken: a. Voor het borgen van een evenwichtige ontwikkeling van “rood” en “groen” dient de realisatie van een nieuwe hockeyaccommodatie gepaard te gaan met een evenwichtig pakket aan inpassing- en compensatiemaatregelen in Genneper Parken. Hiervoor is een schetsvoorstel gemaakt. b. In feite wordt hiermee fase 2 voor de herinrichting van Genneper Parken conform het Masterplan gerealiseerd. -
2.3
Zie de bijlagen voor de uitgebreide projectschetsen en –beschrijvingen.
Investeringsbegroting en cofinanciering
Investeringsbegroting - Realisatie Sportaccommodatie voor Topsporttraining Hockey op Genneper Parken
Investering €4.700.000
1. Nieuwbouw clubgebouw:
Cofinanciering Bijdrage Gemeente Oranje Zwart Cofinanciering derden Eindhoven en EMHC €2.000.000 €2.700.000 €0
Bijdrage provincie
a. Bruto Vloeroppervlak van ca. 2800 m2. b. Clubgebouw met diverse multifunctionele ruimten. c. Specifieke topsportruimten (topsportkleedkamers, ruimten voor medische begeleiding, trainers, coaches, (fieldlab)analyses, etc.). d. Voldoende kleedkamers, breedtesportruimte, horecaruimte etc. e. Clubgebouw met zicht op het hoofdveld, topsporttrainingsveld, camera- en 2. Aanpassingen aan de huidige accommodatie en bijkomende kosten: a. Draaien veld. a. Verlichting. b. Leges, aansluitkosten, voorbereidingskosten. c. Onvoorzien.
€2.300.000 tot €2.700.000
3. Sloop (en “verwerving”) bestaande accommodaties Oranje Zwart en EMHC a. Sloop clubgebouw en kleedkamers Oranje Zwart. b. Sloop clubgebouw en kleedkamers EMHC. Inclusief kostenpost boekwaarde gemeentelijke kleedaccommodaties.
€300.000
€2.000.000
tot
tot
€300.000
€2.400.000
pm
Inclusief kostenpost mogelijke “verwerving” bestaande accommodaties Oranje Zwart en EMHC. 4. Inpassing- en compensatiemaatregelen Genneper Parken: a. Een evenwichtig pakket aan inpassing- en compensatiemaatregelen voor het borgen van een evenwichtige ontwikkeling van “rood” en “groen”.
€1.600.000 tot €1.900.000
van
€8.600.000
€2.000.000
€3.000.000
€1.600.000
€2.000.000
tot
€9.300.000
€2.000.000
€3.000.000
€1.900.000
€2.400.000
€1.600.000 tot €1.900.000
Totaal
4
Toelichting dekking investering en cofinanciering gemeente Eindhoven: De totale investering van het “Investeringsproject realisatie sportaccommodatie voor topsporttraining hockey” bedraagt € 8.600.000 - € 9.300.00. De dekking voor dit investeringsproject is afkomstig uit de volgende financieringsbronnen: • Een bijdrage van de hockeyclubs Oranje Zwart en EMHC van € 3.000.000,-. De clubs hebben in deze fase een intentieverklaring voor deze bijdrage afgegeven. • De maximaal van de provincie Noord-Brabant te verkrijgen subsidie van € 2.000.000 in het kader van de Subsidieregeling sport Noord-Brabant 2011-2016. • Aanvullende externe bijdragen (bedrijfsleven, aanvullende subsidies) € 1.600.000 - € 1.900.000. Hierover dienen nog gesprekken gevoerd te worden. • Cofinanciering van de gemeente Eindhoven van € 2.000.000 - € 2.400.000. De cofinanciering van de gemeente Eindhoven komt uit de meerdere financieringsbronnen: o “Bestaand en gedekt geld” van de gemeente Eindhoven: De afgelopen jaren is nauwelijks geïnvesteerd in onderhoud en vervanging bij de hockeyaccommodaties van Oranje Zwart en EMHC op Genneper Parken. Hiermee is een post van ca € 300.000 beschikbaar. Extra huurinkomsten voor het nieuw aan te leggen waterveld op de hockeyaccommodatie. o “Nieuwe gemeentelijke middelen” en/of aanvullende externe middelen: € 1.700.000 - € 2.100.00 voor de hockeyaccommodatie. Deze middelen komen uit de herallocatie van bestaande middelen binnen de sportbegroting.
5
b) Vereisten van de regeling a. de subsidieaanvrager levert een eigen bijdrage van ten minste 50% van de totale projectkosten; • Ja, de subsidieaanvrager levert een eigen bijdrage van zo’n 77-83% van de totale
projectkosten, namelijk € 6.600.000,- tot € 7.300.000,- van € 8.600.000,- tot € 9.300.000,-. Zie hiervoor ook de projectbegroting eerder in dit document.
b. de sportaccommodatie is of zal zijn gelegen binnen het grondgebied van de provincie Noord-Brabant; • Ja, de sportaccommodatie wordt gerealiseerd op de bestaande locatie van de hockeyclubs
Oranje Zwart en EMHC op sportpark Genneper Parken in Eindhoven, Noord-Brabant.
c. de sportaccommodatie wordt gebruikt of zal worden gebruikt voor een kernsport; • Ja, de sportaccommodatie wordt gebruikt voor hockey. Hockey is een van de kernsporten
van de provincie Noord-Brabant.
d. de sportaccommodatie is bestemd voor een Centrum voor Topsport en Onderwijs, een Nationaal Topsportcentrum, een Regionaal Talentencentrum of een topsportvereniging; • Ja, de sportaccommodatie is onder meer bestemd voor hockeyvereniging Oranje Zwart.
Oranje Zwart is topsportvereniging.
e. de sportaccommodatie is geschikt of wordt geschikt gemaakt voor multifunctioneel gebruik; • Ja, de nieuwe sportaccommodatie wordt geschikt voor multifunctioneel gebruik en zal
onder andere gebruikt worden voor: • Topsport - tophockey (trainingen en wedstrijden Oranje Zwart en KNHB). • Breedtesport – recreatiehockey (trainingen en wedstrijden EMHC en Oranje Zwart). • Bedrijfsleven – bedrijfshockey (wedstrijden) en bedrijfsevenementen (sportactiviteiten, bijeenkomsten, vergaderingen). • Onderwijs – sportactiviteiten voor scholen en combinatie sport en studie voor talenten (huiswerk-, studie-, rust- en recreatieruimten). • Gehandicaptensport – G-hockey en LG-hockey.
f.
de sportaccommodatie is geschikt of wordt geschikt gemaakt voor gehandicaptensport; (Tevens afwegingscriterium: “de mate waarin het project bijdraagt aan gehandicaptensport en breedtesport, te waarderen met maximaal 10 punten”;)
• Ja, de nieuwe sportaccommodatie wordt geschikt voor gehandicaptensport en zal hier ook
voor gebruikt worden: De kunstgrasvelden van de nieuwe hockeyaccommodatie worden geschikt voor G-hockey en LG-hockey. Ook de gebouwen worden geschikt voor gehandicapten. EMHC en Oranje
6
Zwart hebben het plan opgevat om G-hockey en/of LG-hockey na de realisatie van de nieuwe accommodatie toe te voegen aan de verenigingen. “G-hockey is voor hockeyers met een verstandelijke beperking en LG-hockey voor hockeyers met een lichamelijke beperking (niet rolstoelafhankelijk). De G- en LG-hockeyers spelen volgens de regels van het zestal-hockey. Een aantal regels zijn aangepast c.q. toegevoegd omdat het hockey voor iedereen plezierig, uitnodigend en veilig moet zijn. De activiteiten die op het gebied van G- en LG-hockey aangeboden worden zijn: trainingen, enkele competitiedagen, vriendschappelijke wedstrijden, toernooien, demonstraties op scholen. Daarnaast proberen verenigingen de G- en LG-leden zoveel mogelijk te betrekken bij reguliere sociale activiteiten die georganiseerd worden als: Sinterklaas, Playback shows, Kerstdiners, T-dansants e.d.”
EMHC is al een aantal jaar actief op het gebied van gehandicaptensport via de GP Bulls (onderdeel van EMHC). De GP Bulls behoort tot de belangrijkste rolstoelhockeyclubs van Nederland en heeft inmiddels 4 teams. Rolstoelhockey wordt ook wel E-hockey (Elektrisch rolstoelhockey) genoemd en is rolstoelhockey voor spelers met een lichamelijke beperking. De spelers die in een elektrische rolstoel zitten, hebben meestal een spierziekte of zijn spastisch en spelen hun trainingen en wedstrijden indoor, in een sporthal.
g. de sportaccommodatie is geschikt of wordt geschikt gemaakt voor breedtesport; (Tevens afwegingscriterium: “de mate waarin het project bijdraagt aan gehandicaptensport en breedtesport, te waarderen met maximaal 10 punten”;) • Ja, de nieuwe sportaccommodatie wordt geschikt voor breedtesport en zal hier ook voor
gebruikt worden: De hockeyclubs Oranje Zwart en EMHC worden de bespelers van de nieuwe hockeyaccommodatie en hebben samen zo’n 2700 leden. Het overgrote deel hiervan beoefent recreatiehockey, breedtesport. Bedrijfshockey valt ook onder breedtesport. En dus zal de hockeyaccommodatie voor een substantieel deel gebruikt worden voor breedtesport.
h.
de sportaccommodatie is openbaar toegankelijk of zal openbaar toegankelijk worden gemaakt;
• Ja, de nieuwe sportaccommodatie wordt openbaar toegankelijk (zoals de huidige
hockeyaccommodaties dat ook al zijn).
i.
het project is gericht op het geschikt maken van de sportaccommodatie voor topsporttrainingen;
• Ja, de kern van het project is het realiseren van een sportaccommodatie voor
topsporttrainingen die voldoet aan eisen en wensen van de toekomst (en dus duurzaam state of the art is). Ten behoeve van topsporttrainingen en talentontwikkeling worden onder andere de volgende componenten gerealiseerd: • Waterveld dat voldoet aan de hoogste topsporteisen / tophockeyeisen. • Specifieke topsportruimten (topsportkleedkamers, ruimten voor medische begeleiding, trainers, coaches, (fieldlab)analyses, etc.). • Clubgebouw met zicht op het hoofdveld (tevens topsporttrainingsveld), ook vanuit de camera- en analyseruimten etc. • Er wordt een basisinfrastructuur voor een fieldlab hockey aangelegd (gebouw en veld).
7
j. het project is gericht op technologische innovatie; (Tevens afwegingscriterium: “De mate waarin het project bijdraagt aan technologische innovatie, te waarderen met maximaal 10 punten”;) • Ja, het project is gericht op technologische innovatie. Onder andere door via het Triple
Helix model op de topsporttrainingsaccommodatie te focussen op technologische innovatie: Sinds een aantal jaar werken kennisinstellingen, overheid en bedrijfsleven in de regio Eindhoven (en later Zuidoost-Brabant) samen om duurzaam een sterke positie te behouden en uit te bouwen op het gebied van toptechnologie en kennisindustrie. De regio Eindhoven en Zuidoost-Brabant nemen op dit gebied zowel in Nederland als internationaal een leidende positie in en richten zich op technologische innovaties in met name de volgende sectoren: - Agrofood - High Tech Systems & Materials - Automotive - Creatieve industrie - Lifesciences & Health De succesvolle samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen / onderwijs en bedrijfsleven vindt plaats via een zogenaamd Triple Helix model. Het Triple Helix model is een besturingsmodel dat gekenmerkt wordt door gelijkwaardige samenwerking tussen partners uit de drie sectoren in alle fasen van het innovatieproces. Recent hebben de Triple Helix partners in Eindhoven besloten om ook te focussen op technologische innovaties op het toepassingsgebied sport en om ook daar te werken volgens het Triple Helix Model. Eerste uitingen hiervan zijn het InnoSportlab zwemmen in het Pieter van den Hoogenband zwemstadion en de stichting Sports & Technology. De topsporttrainingsaccommodatie hockey, inclusief fieldlab, die gerealiseerd wordt op Genneper Parken zal deel gaan uitmaken van het Triple Helix model sport en zich in samenwerking met de bestaande labs en andere Triple Helix partners richten op technologische innovatie. Nederland kent nog geen fieldlab hockey.
De Eindhovense Sportpyramide in relatie tot Triple Helix
Topsport Evenementen Accommodatie CTO Eindhoven
Talentontwikkeling CTO Eindhoven Regionale Talentencentra LOOT-onderwijs Verenigingen
Sports & Technology Fieldlabs
Breedtesport Combifuncties Accommodaties en beheer Sociale tarifering Verenigingsondersteuning ESR
Bedrijfsleven kennisinstellingen Overheden
8
k. het project is gericht op het laten voldoen van de sportaccommodatie aan de actuele eisen die door de sportbond gesteld worden; • Ja, het project voldoet aan de actuele eisen die door de KNHB gesteld worden. Dit blijkt
onder andere uit het feit dat: • Topsportvereniging Oranje Zwart op de sportaccommodatie wedstrijden in de door de KNHB georganiseerde hoofdklasse gaat spelen. • De topsporttrainingsaccommodatie gebruikt gaat worden voor topsporttrainingen en talentontwikkeling van Oranje Zwart, de KNHB e.a. • De sportaccommodatie door EMHC en Oranje Zwart gebruikt gaat worden voor competitiewedstrijden georganiseerd door de KNHB. • Er voldoende ruimte is om alle breedtesporters van Oranje Zwart en EMHC (in totaal 2700 leden) te herbergen qua velden, kleedkamers en clubgebouwruimte. • De KNHB de realisatie van de sportaccommodatie ondersteunt. • De gemeente Eindhoven, Oranje Zwart en EMHC er voor gekozen hebben om een duurzame state of the art topsporttrainingsaccommodatie te realiseren die voldoet aan meer dan de actuele eisen, namelijk aan de nu en in de toekomst geldende topsportnormen: Waterveld dat voldoet aan de hoogste topsporteisen / tophockeyeisen. Specifieke topsportruimten (topsportkleedkamers, ruimten voor medische begeleiding, trainers, coaches, (fieldlab)analyses, etc.). Clubgebouw met zicht op het hoofdveld (tevens topsporttrainingsveld), ook vanuit de camera- en analyseruimten etc. Er wordt een basisinfrastructuur voor een fieldlab hockey aangelegd (gebouw en veld).
l.
het project is gericht op internationale en nationale promotie van de provincie Noord-Brabant; (Tevens afwegingscriterium: “De mate waarin het project bijdraagt aan de internationale en nationale promotie van de provincie Noord-Brabant, te waarderen met maximaal 20 punten;)
• Ja, het project draagt op meerdere manieren bij aan de nationale en internationale promotie
van de provincie Noord-Brabant, onder andere via: • Kernsport hockey speelt een belangrijke rol binnen het Olympisch Plan Brabant, het Sportplan Brabant 2016 en de profilering van Brabant als sportprovincie. De hockeysport lijkt zich steeds meer in het westen van Nederland te concentreren. Brabant heeft nu nog een sterke positie, maar het gevaar dreigt dat talenten naar het westen trekken. Om dit te voorkomen, wil de hockeysport in Brabant investeren in activiteiten op het gebied van regionale talentontwikkeling en topsport. De topsporttrainingsaccommodatie op Genneper Parken zorgt voor een versterking van de positie van Brabant op het gebied van hockey en voor een versterking van het sportprofiel van Brabant. • Doel van het Olympisch Plan Brabant en het Sportplan Brabant 2016 is dat Brabant één van de topregio’s is voor de ontwikkeling van sporttalent. Kernsport hockey in het algemeen en specifiek de te realiseren topsporttrainingsaccommodatie hockey op Genneper Parken in Eindhoven draagt in belangrijke mate bij aan dit doel. • De nationale en internationale uitstraling van topsportvereniging Oranje Zwart, Eindhoven en de provincie Noord-Brabant wordt versterkt door de nieuwe sportaccommodatie. Op de accommodatie kan Oranje Zwart bijvoorbeeld wedstrijden / evenementen organiseren in het kader van de Euro Hockey League (EHL, de Champions League voor het hockey), dit door tijdelijke tribunes toe te voegen aan de state of the art topsporttrainingsaccommodatie (die daarmee voldoet aan de eisen van de EHL en de EHF, de Europese Hockeyfederatie).
9
• De topsporttrainingsaccommodatie draagt bij aan de ambities van de provincie Noord-
Brabant en de gemeente Eindhoven op het gebied van excelleren, technologie, innovatie en sport. De accommodatie draagt zowel inhoudelijk als qua profilering bij. De gemeente Eindhoven ziet de nieuwe accommodatie samen met de andere topsportaccommodaties ook expliciet als visitekaartje voor de stad en de provincie, een visitekaartje dat bijdraagt aan de profilering van Noord-Brabant en Eindhoven als regio van sport, technologie en innovatie. Zie ook de passage over het Triple Helix model elders in dit projectplan. • De topsporttrainingsaccommodatie draagt bij aan de economische waarde van sport. Uit onderzoek blijkt immers dat een hoogwaardige topsportinfrastructuur en de samenwerking tussen sport, kennisinstellingen en bedrijfsleven waar de accommodatie onderdeel van is bijdraagt aan 1) een aantrekkelijker vestigingsklimaat voor buitenlandse bedrijven en talentvolle buitenlandse werknemers (expats) en 2) een sterkere concurrentiepositie van Eindhoven en de provincie Noord-Brabant.
m. het project heeft een economische spin-off; (Tevens afwegingscriterium: “De mate waarin het project bijdraagt aan economische spin-off in de provincie Noord-Brabant, te waarderen met maximaal 5 punten”;) • Ja, het project genereert op meerdere manieren economische spin-off, onder andere via: • De nationale en internationale promotie van Eindhoven en de provincie Noord-Brabant
(zie eerder). • De inbedding van kernsport hockey in het Triple Helix model gericht op
technologische innovatie (zie eerder). • Het genereren van werkgelegenheid en het verstrekken van opdrachten aan lokale
bedrijven voor de voorbereiding en de daadwerkelijke bouw/realisatie van de sportaccommodatie op Genneper Parken. • Het aan kunnen trekken van nationale en internationale (club)teams voor trainingsstages en topsportwedstrijden en –evenementen (denk aan de eerder genoemde Euro Hockey League) zodra de nieuwe topsporttrainingsaccommodatie gerealiseerd is. Deze teams zullen verblijven in Eindhoven en omstreken en zo positieve economische impact hebben op de regio (meetbaar via de methodiek van de Werkgroep Evaluatie Sportevenementen – WESP). Bovendien genereren evenementen media-aandacht voor Eindhoven en Noord-Brabant.
n. het project heeft een regionale functie; (Tevens afwegingscriterium: “De mate waarin het project een regionale functie heeft, blijkend uit de mate waarin sporters uit andere gemeenten en sportbonden gebruik maken van de accommodatie, te waarderen met 20 punten;) • Ja, de realisatie van de nieuwe hockeyaccommodatie zorgt ervoor dat talenten en clubs uit
de regio gebruik kunnen maken van de topsporttrainingsfaciliteiten bij Oranje Zwart en EMHC via: • Door de KNHB te organiseren districtstrainingen en –wedstrijden voor talenten op de nieuwe accommodatie. En eventueel trainingen en wedstrijden voor nationale jeugdteams. • Door topsportvereniging Oranje Zwart te organiseren trainingen en wedstrijden voor regionale talenten op de nieuwe accommodatie in het kader van de Hockey Academie. In afstemming met de clubs uit de regio.
10
o. in het project werken overheid, onderwijs- of kennisinstellingen en ondernemers samen; (Tevens afwegingscriterium: “De mate waarin overheid, onderwijs- of kennisinstellingen en ondernemers samenwerken, te waarderen met maximaal 5 punten”;) • Ja, de hockeyverenigingen Oranje Zwart en EMHC werken op de nieuw te realiseren
topsporttrainingsaccommodatie straks samen met partners uit alle geledingen (overheid, onderwijs, kennisinstellingen, (maatschappelijke) ondernemers, bedrijfsleven, sportbonden en –organisaties. Een selectie hiervan: • De gemeente Eindhoven. • De Koninklijke Nederlandse Hockeybond en hockeyclubs uit de regio (via o.a. de Hockey Academie). • Onderwijsinstellingen uit de hele onderwijskolom (primair onderwijs, voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs, hoger beroepsonderwijs, wetenschappelijk onderwijs). Denk aan Fontys en de Loot scholen. • Het bedrijfsleven, o.a.: Abnamro en Eiffel. • (Para)Medische instellingen en –ondernemers, o.a.: Maxima Medisch Centrum en het Sint Annaziekenhuis(TOPsupport). • Zie ook de passage m.b.t. het Triple Helix model, incl. de Stichting Sports & Technology en het hierbij betrokken bedrijven. • KOREIN Kinderopvang. “In een vroeg stadium partijen inspireren en bij elkaar brengen om technologie beter in te zetten voor de sport. Dat is wat de stichting Sports and Technology voor ogen heeft. Partijen zijn in dit geval het bedrijfsleven, de (top)sportwereld (onder meer NOC*NSF) en kennisinstellingen (TNO Health and Sports). Sports and Technology is een open netwerk, maar vanwege de goede positie van Zuidoost-Nederland in verschillende (top) sporten kiest de stichting vooral voor de volgende sporten: zwemmen, wielrennen, hockey, voetbal, turnen, paardensport. Naast deze sporten is sportstimulering ook een belangrijk speerpunt. Sportstimulering omvat het stimuleren van sport om zo de gezondheid en het welzijn van de maatschappij te bevorderen. Sports and Technology is opgericht in 2005. Op het eerste congres Sport en Technologie werd het voornemen een stichting Sports and Technology op te richten, buitengewoon positief ontvangen door de meer dan 350 vertegenwoordigers uit de sport, bedrijfsleven en kennisinstellingen. De stichting is voortgekomen uit Brainport Eindhoven. Brainport is het strategisch actieplan voor versterking van de economische structuur in de Regio Eindhoven op de middellange termijn. Deze regio vormt de kern van het economisch samenhangend gebied Zuidoost Nederland. Binnen dit actieplan werd geconstateerd dat: • De (economische) kansen die de combinatie Sport en Technologie biedt, wordt nog onvoldoende gezien c.q. ontwikkeld. Men kan spreken van een nog niet ontdekt economisch potentieel. De stichting Sports and Technology is opgericht om werk te maken van dit potentieel. Met Sports and Technology beoogt Brainport te komen tot nieuwe economische activiteiten die de regionale conjunctuurgevoeligheid reduceert en het rendement van kennis vertaalt in nieuwe producten en innovaties verhoogt.
p. aan het project ligt een positieve verklaring van de sportbond ten grondslag; • Ja, zie hiervoor de brief van de KNHB aan de provincie Noord-Brabant (is bijgevoegd als
bijlage).
11
q. het project kan uiterlijk 31 december 2016 worden gerealiseerd, blijkend uit een planning en een overzicht van de procedures van publiekrechtelijke besluitvorming die ten behoeve van het project worden doorlopen; • Ja, zie hiervoor de toelichting op de planning en procedures van besluitvorming hieronder:
De nieuwe hockeyaccommodatie is gelegen in het gebied Genneper Parken. Voor dit gebied heeft de gemeenteraad in maart 2010 een Masterplan vastgesteld. Dit Masterplan is in samenspraak met vele belanghebbenden (waaronder de sportverenigingen, de omwonenden en natuur- en milieuorganisaties) tot stand gebracht. Dit Masterplan geldt als een inspiratieen afwegingskader voor toekomstige ontwikkelingen. De nieuwe hockeyaccommodatie past in grote lijnen binnen het Masterplan. De realisatie van de nieuwe hockeyaccommodatie is in feite de tweede fase in het herinrichten van Genneper Parken: - de hockeyaccommodatie leidt tot een verbetering van de sportinfrastructuur en door de ermee samenhangende inrichtingsmaatregelen tot een verbetering van de ruimtelijke kwaliteit; - met de bouw de nieuwe hockeyaccommodatie kunnen we de 2 bestaande clubgebouwen amoveren. Met name bij het huidige clubgebouw van Oranje Zwart ontstaat hiermee de kans om het beekdal van De Tongelreep veel meer landschappelijke en ecologische kwaliteit te bieden; - de meest wenselijke oriëntatie van het hockeyveld zorgt er voor dat we aan de noordzijde van de locatie een gedeelte van het bestaande bosje moeten kappen; bij de situering van de nieuwe accommodatie hebben we zo veel mogelijk rekening gehouden met waardevolle bomen. Het te kappen deel zal worden gecompenseerd, door het bestaande beekdal ter plaatse van het huidige clubhuis van Oranje Zwart dat gesloopt zal worden te versterken zodat de EHS er per saldo beter van wordt; - zo nodig zullen we in overleg met de natuur- en milieuverenigingen en de provincie op zoek gaan naar aanvullende compensatie In een later stadium zullen we de 3e fase van de herinrichting van deze plek realiseren en de huidige parkeerplaatsen (P4) amoveren. De uitvoering hiervan hangt immers samen met het kunnen realiseren van een gebouwde parkeervoorziening nabij Hotel vdValk; hiervoor zijn momenteel nog geen middelen beschikbaar; in het licht van de realisatie van het HOV (gereed 2015) blijven wij inzetten om door het verwerven van externe middelen deze voorziening binnen afzienbare termijn te realiseren. Voor de realisatie van de nieuwe hockeyaccommodatie zijn een aanpassing van het bestemmingsplan en wijziging van de provinciale verordening Ruimte nodig (vanwege de aanduiding EHS voor een deel van de nieuwe locatie). Als belangrijke eerste stap in deze procedure zullen wij in nauwe samenspraak met belanghebbenden en overheidsorganisaties de inpassing en compensatiemaatregelen gedetailleerd uitwerken om op die manier een door alle partijen gedragen plan te krijgen. Dit leidt tot het volgende tijdpad in planvorming en procedures: 2012 initiatieffase 2013 planvorming - Q1-Q3: uitwerking bouwplan - Q1-Q3: uitwerking inpassings- en compensatieplan, incl vooroverleg belanghebbenden - Q4: definitieve besluitvorming financiën - Q4: voorbereiding bestemmingsplan
12
2014 voorbereiding, start realisatie - Q1-Q2: bestemmingsplan; omgevingsvergunning - Q3: start bouw 2015 - zomer: oplevering nieuwbouw
r. het project heeft de instemming van de grondeigenaar en de eigenaar van de sportaccommodatie, blijkend uit een schriftelijke verklaring • Ja, de gemeente Eindhoven is de grondeigenaar en eigenaar van een deel van de huidige
gebouwen op de accommodatie (die gesloopt gaan worden) en dient de subsidieaanvraag voor het project in. De hockeyverenigingen Oranje Zwart en EMHC zijn ook eigenaar van een deel van de bestaande gebouwen op de locatie (die gesloopt gaan worden) en ondersteunen de aanvraag van de gemeente Eindhoven (zie hiervoor ook de brief van de beide verenigingen, die is bijgevoegd als bijlage).
13
