Realisatie Planning Realisatie Planning

Kritische Succes Factor

Kritische Prestatie Indicator

Omschrijving

Kengetal

2010 2011 2011 2012



Realisatie Planning Realisatie Planning

Aantal meisjes gered

500 500 616 800

Aantal meisjes opgevangen

900 1.000 1.160 1.600

Aantal meisjes ge-reintegreerd

500 1.000 1.152 1.600

Aantal partnerorganisaties

10 11 11 16

Aantal nieuwe partnerorganisaties 7 1 1 5 4.000.000

> 4.000.000

4.000.000

Aantal publicaties waarin genoemd

Aantal mensen in NL bereikt

267

205

250

Oplage publicaties waarin genoemd

20.018.691

19.427.247

20.000.000

Aantal unieke bezoekers website

36.000

Inkomsten (totaal)

> 4.000.000

€ 1.095.148

€ 1.100.500

€ 1.214.280

€ 1.676.000

Inkomsten eigen fondsenwerving

€ 1.017.244

€ 900.000

€ 1.211.742

€ 1.075.000

12 %

9 %

10 %

10 %

% Kosten eigen fondsenwerving

Besteed aan doelstellingen

€ 880.785

€ 950.000

€ 1.012.320

€ 1.500.000

80 %

86 %

83 %

89 %

% Besteed aan doelstellingen

Aantal geworven donateurs

10.000 15.000 12.000 20.000

Aantal sponsoren

3 3 5 25

Aantal nieuwe sponsoren

1

3

5

22

Aantal medewerkers Aantal fte Ziekteverzuim % Mannen Aantal fte vrijwilligers/stagiairs % Mannen

3 6 6 2,3

3,9

4

1,5 %

4 %

1,5 %

33 %

33 %

33 %

1 5 3 3 0 %

2

25 %

33 %

3

Jaarverslag bestuur

7

8. Resultaten

43

Voorwoord

9



8.1 Projecten partnerorganisaties

43

1. Inleiding

11



8.2 Projecten Stop Kindermisbruik

44

2. Doel en doelgroepen

12



8.3 Communicatie en marketing

44



2.1 Doelstelling

12



8.4 Organisatie

44



2.2 Doelgroepen

12

9. Strategie & Beleid

46

3. Strategie

14



9.1 Meerjarenbeleidsplan 2008 - 2010

46



3.1 Missie en visie

14



9.2 Beleidsplan 2011 – 2014

47



3.2 Interventiestrategieën

15



9.3 Beleidsstukken

48

Voorkomen

15



9.4 Communicatiestrategie

50



15



9.5 Risicoanalyse

50

Re-integreren

15

10. Jaarplan

52

4. Projecten Partnerorganisaties

16

Jaarverslag Raad van Toezicht

57



4.1 Partnerorganisaties

16



4.2 Evaluatie projecten

21



4.3 Projectbeheer

24

Bestrijden

Jaarrekening 61 11. Balans per 31 december 2011

5. Projecten Stop Kindermisbruik

27

(na resultaatbestemming)

62



5.1 Voorlichting

27

12. Staat van baten en lasten

62



5.2 Maatschappelijk debat

28

13. Toelichting op de balans

64



5.3 Regeringsbeleid

28



13.1 Algemeen

64

6. Communicatie en marketing

30



13.2 Grondslagen voor waardering



6.1 Media-aandacht

30





6.2 Donaties & Giften

31





6.3 Sponsoring

32





6.4 Subsidies

32



13.4 Toelichting op de balans

66



6.5 Acties derden

32

14. Toelichting op de staat van baten en lasten

68



6.6 Nalatenschap

32



7. Organisatie

35





7.1 Bestuur

36





7.2 Raad van Toezicht

39





7.3 Werkorganisatie

40



14.3 Het resultaat

70



7.4 Vrijwilligers

40



14.4 Fiscale positie

70



7.5 Transparantie

40



14.5 Gemiddeld aantal werknemers

70



7.6 MVO

40



14.6 Specificatie directiebezoldiging

71



7.7 Financiën

41

15. Begrotingsvergelijking

4

het resultaat

65

14.1 Toelichting op de staat van baten en lasten

69

14.2 Specificatie en verdeling kosten naar bestemming

70

72

15.1 Toelichting op de begrotingsvergelijking

Accountantsverklaring

5

65

13.3 Grondslagen voor bepaling van

Alle foto’s in dit jaarverslag zijn gemaakt tijdens bezoeken aan eigen projecten van Stop Kindermisbruik.

van activa en passiva

73

74

6

7

Stop Kindermisbruik steunt organisaties die op baanbrekende wijze de strijd tegen kinderprostitutie aangaan. We steunen organisaties die kinderen uit bordelen bevrijden of van straat halen en een kans op een nieuwe toekomst bieden. We hebben al meer dan 1.500 kinderen, vooral meisjes, gered. Ook hebben we drie opvanghuizen kunnen uitbreiden en hebben we geïnvesteerd in het verbeteren van de zorg voor, de begeleiding van en het onderwijs aan deze meisjes. 2011 was voor Stop Kindermisbruik weer een geweldig jaar. Door de fantastische opbrengsten van evenementen en alle donaties die we mochten ontvangen konden we alle projecten voortzetten en nieuwe projecten starten in China, Brazilië en Thailand. In 2011 heeft Stop Kindermisbruik samengewerkt met organisaties in India, Nepal, Bangladesh, Thailand, Cambodja, de Filippijnen, China, Kameroen, Brazilië en Nederland. In 2011 hebben onze partnerorganisaties meer dan 600 meisjes bevrijd en 1050 meisjes opgevangen en begeleid bij het starten van een nieuwe toekomst. Inmiddels volgen oude en nieuwe projecten elkaar in hoog tempo op. Onze partners kunnen dankzij alle steun heel veel realiseren! In dit jaarverslag vindt u een beschrijving van die activiteiten en de resultaten. De organisatie is in het afgelopen jaar gegroeid. Door drie nieuwe parttime medewerkers is het aantal betaalde krachten verdubbeld. Hierdoor kunnen we de groei die we komend jaar verwachten aan. We richten ons op concrete activiteiten met een direct resultaat. Wij geven vertrouwen aan onze partners en financieren de projecten die zij uitvoeren. Stop Kindermisbruik concentreert zich op het monitoren en evalueren van de projecten, het werven van fondsen, het geven van voorlichting en het beïnvloeden van het beleid van de Nederlandse regering. Dit alles tegen zo laag mogelijke kosten. Wij kijken bijzonder tevreden terug op het afgelopen jaar en hebben veel zin in 2012.

Evelien Hölsken en Roelof van Laar Bestuur Stop Kindermisbruik

8

9

“Ook in Nederland belanden naar schatting ongeveer 1.500 minderjarige meisjes per jaar gedwongen in de prostitutie. Soms zijn ze nog maar 12 of 13 jaar oud.”

Kindermisbruik en kinderhandel komen in alle landen ter

Er zijn ook veel kinderen die ‘verdwijnen’. Tegen

wereld voor. Op de kleinste eilandenrijkjes in Zuidoost-

kindersmokkelaars wordt, door onmacht, onkunde of

Azië worden minderjarige meisjes door passerende vissers

corruptie, vaak nauwelijks opgetreden. De handel in

misbruikt en verkracht tegen betaling van een klein bedrag

kinderen is zeer lucratief. Eén gesmokkeld kind levert een

of een vis. In de kinderbordelen van New Delhi hoeven

kinderhandelaar minstens enkele honderden euro’s op.

tienduizenden minderjarige meisjes niet lang te wachten

Sommige meisjes die verkocht worden aan de seksindustrie

op een volgende verkrachter. Zij moeten tien tot dertig

zijn pooiers duizenden euro’s waard. Zij verdienen

klanten per dag bedienen.

vervolgens tienduizenden euro’s aan deze meisjes.

Armoede is de belangrijkste oorzaak van kinderhandel.

Alleen al in India werken volgens officiële schattingen

Ouders staan hun kinderen tegen betaling af aan familieleden

1,2 miljoen meisjes in de seksindustrie. Kinderhandel en

of (vage) kennissen die hen een betere toekomst in de stad

kindermisbruik komen echter in alle landen van de wereld

beloven. Zij doen dat om hun schulden af te lossen of om

voor. Ook in Nederland belanden naar schatting ongeveer

simpelweg te overleven. Die betere toekomst wacht de

1.500 minderjarige meisjes per jaar gedwongen in de

kinderen echter niet. Elk jaar sterven duizenden kinderen

prostitutie. Soms zijn ze nog maar 12 of 13 jaar oud. Door

zonder ooit echt kind te zijn geweest. Hun leven stond in

chantage, geweld of bedreiging worden zij gedwongen

het teken van uitbuiting, mishandeling en misbruik.

seks te hebben met wildvreemde mannen. Het geld dat die mannen betalen zien zij nooit.

Kinderen die op straat werken en leven lopen een

10

extreem hoog risico om slachtoffer te worden van

Stop Kindermisbruik wil dat slachtoffers van kindermisbruik

kindersmokkelaars en uitbuiters, als ze niet al slachtoffer

en kinderhandel uit hun situatie gered worden en de hulp

zijn. Alleen al in Phnom Penh, de hoofdstad van Cambodja,

krijgen die ze verdienen. Alleen door daders te arresteren

leven en werken meer dan 100.000 kinderen op straat. Dat

en te berechten kunnen we een einde maken aan de

terwijl de stad slechts 1,3 miljoen inwoners heeft.

gruwelijke handel in kinderen.

11

2.1 Doelstelling In artikel 2 van de statuten van Stop Kindermisbruik zijn de doelen van de stichting geformuleerd, evenals de manieren waarop de stichting deze doelen wil bereiken. 1. De stichting heeft ten doel: • Kindermisbruik waar ook ter wereld te voorkomen en bestrijden, zulks in de meest uitgebreide zin, met nadruk op de ergste vormen van misbruik, zoals commercieel seksueel kindermisbruik; • Het bewustzijn onder de Nederlandse bevolking over het bestaan van kindermisbruik en de schaal waarop dit wereldwijd nog altijd voorkomt te vergroten. 2. De stichting tracht haar doel te bereiken met alle mogelijke wettige middelen en voorts door: • Het oprichten en in stand houden van een fondsenwervende voorlichtingsorganisatie in Nederland en eventueel gelijksoortige organisaties in andere landen; • Het aangaan van duurzame partnerschappen met organisaties in doellanden, die te ondersteunen in hun ontwikkeling en bij de uitvoering van projecten; • Het geven van voorlichting aan het Nederlandse publiek.

2.2 Doelgroepen Stop Kindermisbruik is een kinderrechtenorganisatie. We maken scherpe keuzes in de doelgroepen die we steunen. Zeker omdat de middelen die we ter beschikking hebben, beperkt zijn. Onze belangrijkste doelgroep is meisjes die het slachtoffer zijn van kinderprostitutie. Deze meisjes worden door ‘klanten’ en uitbuiters dagelijks meerdere keren verkracht en emotioneel en lichamelijk mishandeld. Ze zitten vaak onder erbarmelijke omstandigheden gevangen in bordelen. Secundaire doelgroepen zijn meisjes die het slachtoffer zijn van kinderhandel en/of seksueel misbruik, zoals dienstmeisjes en incestslachtoffers. Het risico dat zij in de kinderprostitutie terecht komen is groot. Tertiaire doelgroepen zijn straatkinderen, weeskinderen en kinderen die in diepe armoede opgroeien, omdat ook zij veel risico lopen om commercieel en/of seksueel uitgebuit te worden. Een deel van de projecten die we steunen komt ook ten goede aan jongeren boven de achttien. Jongeren die misbruikt worden, werden dat vaak al toen ze nog kind waren. Als ze toen niet geholpen zijn, is dat geen reden om dat alsnog niet te doen. Ook moeders, vrouwen, gezinsleden en anderen zullen profiteren van de projecten die Stop Kindermisbruik uitvoert, ook al behoren zij niet tot onze directe doelgroep.

12

13

“Door risico te nemen en nieuwe strategieën te ontwikkelen, kunnen kleine projecten een grote impact hebben.” 3.2 Interventiestrategieën

Bestrijden Door kinderhandelaren en -misbruikers stevig aan

3.1 Missie en visie Stop Kindermisbruik streeft een wereld na waarin kinderen niet langer slachtoffer

Stop Kindermisbruik gebruikt drie verschillende strategieën

te pakken en hen zo nodig en mogelijk juridisch en

om kinderprostitutie te bestrijden. We investeren in het

economisch te raken, wordt de drempel om kinderen

voorkomen en bestrijden van kinderprostitutie, en in de

commercieel seksueel te gaan misbruiken verder verhoogd.

re-integratie van slachtoffers. Deze strategieën worden

Mensensmokkelaars in heel Azië weten dat de pakkans zeer

tot uitvoer gebracht door onze partnerorganisaties. Stop

gering is, en de mensen bovenin het circuit worden vaak

Kindermisbruik concentreert zich op het monitoren van de

beschermd door de politieke elite. Onderin het circuit leidt

projecten en de partnerorganisaties die zij steunt.

corruptie ertoe dat politie en justitie hun ogen gesloten

zijn of worden van handel en seksueel misbruik. Om dit te bereiken, steunt

houden voor het misbruik dat plaatsvindt en/of dat daders

Stop Kindermisbruik baanbrekende initiatieven. Door risico te nemen en nieuwe

Voorkomen

strategieën te ontwikkelen, kunnen kleine projecten een grote impact hebben.

Kinderprostitutie is alleen te voorkomen door een

We steunen organisaties die samen met politie en justitie kinderen uit bordelen

geïntegreerde aanpak die leidt tot het weerbaarder maken

Door het bevrijden van kinderen uit situaties van

bevrijden en zoeken innovatieve manieren om opvanghuizen zelfvoorzienend te

van de doelgroep en het verkleinen van het aantal mensen

uitbuiting, vervolging van daders en het bijstaan van

maken. Ook investeren we in de verbetering van de kwaliteit van opvang voor

dat kinderen commercieel seksueel misbruikt of daaraan

slachtoffers in die procedures, kan kinderprostitutie

kinderen die misbruik en uitbuiting hebben overleefd. We gaan bij voorkeur

-direct of indirect- een bijdrage levert.

worden bestreden. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan

snel vrijkomen met een lichte straf.

langjarige, duurzame samenwerkingsrelaties aan met onze partnerorganisaties.

het versterken van de capaciteit van politie en justitie, De doelgroep krijgt een meer weerbare positie door

en wordt druk uitgeoefend op de politiek om effectief

Stop Kindermisbruik ondersteunt projecten die tot doel hebben kinderhandel

investeringen in het toekomstperspectief van gezinnen en

ingrijpen mogelijk te maken en/of af te dwingen. Als

en seksueel misbruik te voorkomen of te bestrijden. Deze projecten worden

kinderen. Kinderen die niet naar school gaan, op straat

pooiers merken dat ze grote kans lopen hun bordeel kwijt

uitgevoerd door lokale partnerorganisaties in binnen- en buitenland. Onze

leven en werken en daardoor geen toekomstperspectief

te raken en voor lange tijd in de gevangenis te belanden

partner-organisaties steunen we ook bij het (verder) ontwikkelen van hun

hebben, zijn extra kwetsbaar. Door deze kinderen scholing

als zij kinderprostituees in hun bordelen laten werken,

organisatie, zodat hun capaciteit om projecten te initiëren, realiseren en in

en begeleiding aan te bieden, het bewustzijn te vergroten

zullen velen ervoor kiezen om de risico’s te verkleinen

stand te houden toeneemt. Dit doen we door specialistische kennis op allerlei

over de rechten van kinderen en vrouwen en hun families

en legale of gedoogde activiteiten te ontplooien. Zo

gebieden (bijvoorbeeld opsporingsmethoden, re-integratie, communicatie,

bij te staan bij het ontwikkelen van inkomensgenererende

leidt het bestrijden van kinderprostitutie er ook toe dat

fondsenwerving en (project)management) voor hen te ontsluiten.

activiteiten, wordt de kans dat deze kinderen slachtoffer

kinderprostitutie voorkomen wordt.

worden van misbruik aanzienlijk verkleind. Daarnaast wil Stop Kindermisbruik het bewustzijn onder de Nederlandse bevolking

Re-integreren

over het bestaan van kinderhandel en seksueel misbruik en de schaal waarop

Als tegelijkertijd echter de ‘vraag’ naar kinderprostituees

Kinderen die eenmaal het slachtoffers zijn geworden,

dit wereldwijd voorkomt vergroten. Dit doet Stop Kindermisbruik door gerichte

even groot blijft, zal kinderprostitutie op dezelfde schaal

verdienen onze steun om een nieuw leven op te

voorlichting te geven op scholen, evenementen en via de media.

blijven voorkomen. Daarom moet ook geïnvesteerd

bouwen. Deze kinderen kampen met trauma’s, ziekten

worden in het veranderen van opvattingen en ideeën

en stigmatisering in de gemeenschap waar ze vandaan

binnen samenlevingen die kinderprostitutie in de hand

komen. We investeren maximaal in het herenigen van

werken. Mythes over de versterkende of zelfs helende

misbruikte kinderen met hun familie. Dat lukt in de meeste

werking van seks met maagden werkt bijvoorbeeld de

gevallen. Voormalige kinderprostituees zijn echter, zeker

steeds verdergaande verjonging van de meisjes in de

als ze besmet zijn met HIV/AIDS, soms niet welkom in

kinderprostitutie in de hand. Stop Kindermisbruik zal in

de gemeenschap waar ze vandaan komen. Anderen zijn

de toekomst ook projecten steunen die kinderprostitutie

door hun ouders bewust verkocht aan een bordeel, en

verminderen door gedragsverandering bij de bevolking te

kunnen daarom niet terug. Door opleiding en begeleiding,

bewerkstelligen.

gecombineerd met een liefdevolle gezinsvervangende situatie, krijgen deze kinderen een nieuwe kans en kunnen ze zelfstandig een nieuw leven opbouwen.

14

15

4.1 Partnerorganisaties

Stop Kindermisbruik realiseert haar doelstellingen via partnerorganisaties. Deze organisaties zijn vaak al jaren actief bezig en willen het aantal projecten uitbreiden of

Stop Kindermisbruik werkt op basis van gelijkwaardigheid

hebben financiële problemen door het afhaken van andere

samen met partnerorganisaties. Wij kunnen onze doelen

donoren. Samen met die partnerorganisaties realiseren we

niet zonder hen bereiken, en zij niet zonder ons. We

projecten die passen binnen ons streven naar een wereld

hebben elkaar dus nodig. Toch is Stop Kindermisbruik

zonder kinderhandel en seksueel misbruik van kinderen.

eindverantwoordelijk voor de besteding van donaties, en leggen wij daarover verantwoording af aan onze donateurs

Bij de ontwikkeling van opvanghuizen of het helpen van

en donoren. Daarom maken we afspraken over de controle

straatkinderen kunnen er ook projecten gefinancierd

van uitgaven (zie §4.2). Het begint echter met de selectie

worden die op het eerste gezicht weinig te maken lijken

van goede partnerorganisaties op basis van criteria die zijn

te hebben met Stop Kindermisbruik, zoals de bouw van

vastgelegd:

een biogasinstallatie of het starten van een restaurant. Deze projecten zijn echter altijd bedoeld om de doelgroep

• Zich expliciet (mede) richten op het voorkomen en/of

beter te kunnen helpen of om winst te genereren na een

bestrijden van kindermisbruik;

eenmalige investering, zodat de organisatie in de jaren die

• Een bewezen staat van dienst hebben bij het voorkomen

komen minder afhankelijk wordt van hulp van buitenlandse

en/of bestrijden van kindermisbruik;

donoren.

• Wanneer mogelijk erkend zijn door de lokale overheid;

Stop Kindermisbruik werkte in 2009 al samen met partnerorganisaties in India, Cambodja en Thailand. In 2010 zijn daar partnerorganisaties uit Nepal, Bangladesh, de Filippijnen, Kameroen en Nederland bijgekomen. In 2011 is alleen een partnerorganisatie uit China toegevoegd.

wordt door een bevoegde accountant;

• Een professionele boekhouding voeren die gecontroleerd • Jaarplannen en jaarverslagen publiceren/ beschikbaar stellen; • Ervaring hebben met het verzorgen van projectplannen en rapportages; • Transparant werken en openstaan voor audits en evaluaties; • De capaciteit hebben om projecten effectief, efficiënt en duurzaam vorm te geven en uit te voeren; • Niet gelieerd zijn aan een specifieke politieke, culturele of religieuze stroming; • Zo mogelijk samenwerken met de overheid om de capaciteit van de overheid te vergroten.

16

17

Bangladesh

De huidige partnerorganisaties:

Brazilië Lopend project:

BNWLA (Bangladesh National Woman Lawyers Association)

India

Als coalitie van ruim 1.000 vrouwelijke advocaten is BNWLA een belangrijke organisatie op het gebied van vrouwen-

Rescue Foundation

• Bevrijdingsteam (werkt landelijk)

Todos Todos is een Nederlandse organisatie die met een coalitie

China

van partnerorganisaties in Fortaleza hard werkt aan het

en kinderrechten in Bangladesh. Zij voeren rechtszaken

De Rescue Foundation heeft bevrijdingsteams in Mumbai, Pune en New Delhi en opvanghuizen in Mumbai, Pune en Boisar. Zij redden jaarlijks honderden meisjes uit de prostitutie (311 in 2011). Wat Stop Kindermisbruik betreft

voorkomen dat meisjes in de prostitutie terechtkomen,

en lobbyen. Daarnaast hebben ze een opvanghuis voor

The Red Sun Kids Foundation (TRSKF)

het bestrijden van kinderprostitutie en het bieden van een

vrouwen en kinderen, waar ook de Bengaalse meisjes, die

TRSKF steunt de armste kinderen in Yuhuzhen. Door deze

toekomsttraject aan meisjes die uit de prostitutie worden

in India bevrijd zijn, worden opgevangen.

steun kunnen de kinderen naar school blijven gaan en zijn

gered of er zelf uit willen en kunnen stappen.

zij minder kwetsbaar voor uitbuiting en misbruik.

is de organisatie een voorbeeld voor alle organisaties in de

Lopend project:

regio, en is het opvanghuis in Boisar een voorbeeldproject. Zo zouden opvanghuizen er overal uit moeten zien en worden geleid. De Rescue Foundation is de belangrijkste

Gepland project:

• Bouw nieuw opvanghuis nabij Dhaka voor meisjes die in

Lopende projecten:

India gered zijn.

• Inkomenssteun aan de allerarmste kinderen in

• Kinderprostitutie voorkomen en bestrijden in Fortaleza.

Nederland

Yuhuzhen;

partner van Stop Kindermisbruik. Voor 2011 afgeronde projecten: • Aanleg tuinen Boisar;

Cambodja

• Steun aan scholen in Yuhuzhen.

SISHA (South East Asia Investigations into Social and

De Filippijnen

Fier Fryslân Fier is gevestigd in Leeuwarden, maar vangt meisjes

Humanitarian Activities)

• Aanleg biogas- en compostinstallatie (inkomensgenererend); • Onderwijsproject. In 2011 afgeronde projecten: • Bouw trainingscentrum Boisar, inclusief kapsalon en

Let’s Care

hebben gewerkt of die te maken hebben met geweld

oud-rechercheur van de Australische politie. De organisatie

Ook op de Filippijnen worden veel meisjes slachtoffer

gerelateerd aan eerkwesties. Fier is wat ons betreft een

traint politieagenten en organiseert bevrijdingen. Zo

van kinderhandel en seksueel misbruik. Let’s Care heeft

voorbeeldorganisatie in Nederland en Europa vanwege de

hebben ze al honderden meisjes gered.

speciaal voor slachtoffers op Panay een opvanghuis

passie waarmee ze hun werk doen en de manier waarop

gerealiseerd, zodat ook zij de zorg en aandacht krijgen die

ze de zorg voor deze meisjes vormgeven. Ze werken op dit

ze verdienen.

moment aan een nieuw opvanghuis voor deze meisjes, vlak

In 2011 afgerond project:

winkel;

uit het hele land op die gedwongen in de prostitutie

SISHA is een bevrijdingsorganisatie. SISHA is opgericht door een

• Nieuwe apparatuur voor bevrijdingsteam Cambodja.

• Bouw trainingscentrum Mumbai, inclusief fabriekje voor

naast het politiebureau van Leeuwarden. In 2011 afgerond project:

papieren borden;

Lopend project:

• Aanleg recreatieve ruimte in opvanghuis Mumbai;

• Bouw nieuw opvanghuis San Jose de Buenavista.

Lopende projecten:

• Bevrijdingsteam Cambodja (werkt landelijk).

• Verbetering kwaliteit drinkwater in Mumbai en Boisar

• Realisatie nieuw opvanghuis in Leeuwarden; Lopend project:

• Bouw nieuw sanitair Boisar; • Uitbreiding personeel en personeelsverblijven Boisar.

SSF (Sao Sari Foundation) SSF werkt in Kampong Speu, een provincie nabij Phnom

Jose de Buenavista.

Beëindigde partnerrelatie:

Kameroen

Cambodja

kinderen. Stop Kindermisbruik heeft in december 2009 het

ASSEJA (Association enfants, jeunes et avenir)

AFESIP Cambodja (Agir pour les Femmes en Situation

eerste project gestart, gericht op het informeren van een

ASSEJA begon als een organisatie die zich specialiseerde in

Precaire)

gemarginaliseerde gemeenschap van waaruit veel kinderen

kinderrechten. Doordat veel problemen die zij bestreden

AFESIP Cambodja richt zich op vrouwen en kinderen

naar Thailand verdwijnen.

veroorzaakt werden door armoede en onderontwikkeling in

in de prostitutie in Cambodja. Door meisjes die in de

gemeenschappen is ASSEJA zich ook daar op gaan richten.

prostitutie hebben gewerkt op te vangen en onderwijs,

Lopende projecten:

De strijd voor kinderrechten staat echter centraal. Elk jaar

zorg en begeleiden te geven kunnen ze werken aan een

• Trajecten voor meisjes die slachtoffer zijn van kinder

geven zij tientallen minderjarige slachtoffers van mensen-

nieuwe toekomst. De partnerrelatie is beëindigd omdat

handel en/of seksueel misbruik of een groot risico lopen

handel en seksueel misbruik de kans een opleiding te

AFESIP bijna geen meisjes meer uit de prostitutie redde

dit te worden;

volgen en een eigen bedrijfje te beginnen. In de toekomst

en SISHA die rol heeft overgenomen. Voor de bestaande

• Inkomen genererende activiteiten voor families in

willen ze meer meisjes uit situaties van seksuele uitbuiting

opvanghuizen heeft AFESIP zelf voldoende middelen om de

gemarginaliseerde gemeenschappen.

gaan bevrijden. Daarbij wil Stop Kindermisbruik hen

exploitatie te garanderen.

Penh, de hoofdstad van Cambodja. Door projecten met

Lopende projecten:

straatkinderen en gemarginaliseerde gemeenschappen

• Uitbreiding opvanghuis Boisar met 60 opvangplekken;

• Chat met Fier.

• Opvang van mishandelde en misbruikte meisjes in San

voorkomen zij de smokkel, uitbuiting en het misbruik van

• Verbetering elektriciteitsvoorziening Boisar; • Bevrijdingsteams in Mumbai, Pune en New Delhi; • Exploitatie opvanghuizen in Mumbai, Pune en Boisar; • Bouw nieuw opvanghuis nabij Pune.

Nepal Shakti Samuha Shakti Samuha is een kleine organisatie in Nepal, die is opgezet door meisjes die zelf bevrijd zijn uit Indiase bordelen. Zij hebben een klein opvanghuis voor 25 meisjes die zij helpen een nieuwe toekomst in Nepal, hun

steunen.

moederland, op te bouwen.

Thailand

Voor 2011 afgerond project: Lopend project:

Lopende projecten: • Beroepstrainingen voor meisjes die in India gered zijn; • Exploitatie opvanghuis Kathmandu;

• Uitbreiding opvanghuis Kampong Cham.

AAT (Alliance Anti Trafic)

• Trajecten voor meisjes die slachtoffer zijn van kinder-

AAT is een regionale organisatie in Zuidoost-Azië, die actief

handel en/of seksueel misbruik of een groot risico lopen

In 2011 afgeronde projecten:

is in Thailand, Laos, Vietnam en Cambodja. Zij bevrijden

dit te worden.

• Bouw trainingscentrum bij opvanghuis Phnom Penh;

in Thailand kinderen (voornamelijk meisjes) en begeleiden

• Bevrijding van en opvang voor meisjes uit de prostitutie.

hen terug naar hun land van herkomst. SISHA en AAT gaan in Thailand waar mogelijk samenwerken.

18

19

4.2 evalutatie projecten

trainingscentrum (wat pal naast het opvanghuis staat) nieuwe toiletten gerealiseerd. De bouw is binnen de

In 2011 afgeronde projecten

planning en de begroting voltooid.

Bouw trainingscentrum Boisar

Uitbreiding personeel en personeelsverblijven Boisar

(Rescue Foundation, India)

(Rescue Foundation, India)

De bouw van het trainingscentrum in Boisar is binnen het

Door groei van het aantal meisjes in het opvanghuis

vastgestelde schema en binnen de begroting voltooid.

in Boisar is behoefte aan meer personeel. Stop

Stop Kindermisbruik heeft dit project gefinancierd met

Kindermisbruik heeft de salarissen van twee

een bijdrage van Stichting Hair Heroes. Daarnaast is

verzorgers, twee maatschappelijk werkers en twee

een Canadese organisatie bereid gevonden de helft van

therapeuten gefinancierd. Voor hen zijn vier nieuwe

het centrum te financieren. Het trainingscentrum is

personeelsverblijven, een kantoor ruimte en een

multifunctioneel en zal niet alleen voor onderwijs en

opslagruimte gerealiseerd. De bouw hiervan is binnen de

trainingen gebruikt worden, maar ook als slaapzaal.

planning en de begroting voltooid, al is het oorspronkelijke plan niet uitgevoerd (in plaats van de bouw van een extra

Bouw trainingscentrum Mumbai

verdieping op een gebouw zijn twee bestaande gebouwen

(Rescue Foundation, India)

aangepast).

Een bestaande garage is voorzien van een nieuw dak en daardoor geschikt gemaakt als ruimte voor trainingen

Nieuwe apparatuur voor bevrijdingsteam Cambodja

en het opdoen van werkervaring. In het centrum is de

(SISHA, Cambodja)

productie van papieren borden mogelijk. Oudere meiden

Dankzij een donatie van een vermogende particulier heeft

die werkervaring op willen doen en geld willen sparen voor

SISHA voor bijna € 20.000 aan apparatuur aan kunnen

hun terugkeer naar huis kunnen hier terecht. De bouw is

schaffen om hun onderzoekswerk te vergemakkelijken

binnen de planning en de begroting voltooid.

en de kwaliteit ervan te verbeteren. Naast een auto

Aanleg recreatieve ruimte op opvanghuis Mumbai (Rescue

en een met camera’s uitgeruste tuk-tuk zijn foto- en

Foundation, India)

videocamera’s, telefoons, een server en andere apparatuur

Het opvanghuis in Mumbai staat op een klein stuk land en

aangeschaft. Naast het verbeteren en vergemakkelijken

is zeven verdiepingen hoog. Het dak van het opvanghuis

van het werk had de aanschaf van al deze apparatuur een

geeft een schitterend uitzicht over de omringende wijken,

belangrijk onvoorzien effect: de medewerkers van SISHA

maar was voor de meisjes niet toegankelijk, omdat het

doen met veel meer plezier hun werk.

niet veilig was. Door de installatie van een groot metalen hekwerk en een semi-transparant dak kan het nu gebruikt

Bouw nieuw opvanghuis San Jose de Buenavista

worden voor recreatie, yoga en zelfs voor lessen. Door een

(Let’s Care, De Filippijnen)

kleine investering is het oppervlak dat de meisjes kunnen

Stop Kindermisbruik heeft een bijdrage geleverd aan de

gebruiken met 20% toegenomen. De aanleg is binnen de

bouw van een opvanghuis voor misbruikte en mishandelde

planning en de begroting voltooid.

meisjes op De Filippijnen. De eerste meisjes zijn al opgenomen en de bouw is binnen de planning afgerond.

Verbetering kwaliteit drinkwater in Mumbai en Boisar

Omdat het eindverslag nog niet ontvangen is, is een

(Rescue Foundation, India)

evaluatie nog niet mogelijk.

De drinkwaterzuiveringsinstallaties in de twee opvanghuizen waren enkele jaren oud. Af en toe waren

Bouw trainingscentrum bij opvanghuis Phnom Penh

er meisjes ziek. Het is aannemelijk dat dit aan de

(AFESIP, Cambodja)

veroudering van de installaties lag. Om dit probleem aan

In het opvanghuis van AFESIP bij Phnom Penh bereiden

te pakken zijn de machines vervangen. In Boisar is een

meisjes zich voor op hun terugkeer in de samenleving.

grote machine vervangen, in Mumbai een kleine. Het

Ze doen kennis en vaardigheden op die nodig zijn om

komende jaar moet merkbaar worden of het vervangen van

een eigen bedrijfje te starten of een baan te vinden.

de machines het aantal zieken daadwerkelijk doet dalen.

Het nieuwe trainingscentrum biedt plaats aan een salon voor de meisjes die de opleiding tot kapper/

Bouw nieuw sanitair Boisar

schoonheidsspecialiste volgen en een leslokaal

(Rescue Foundation, India)

waar alle meisjes in de opvanghuis les krijgen in

De toiletten in het opvanghuis in Boisar waren ook

ondernemersvaardigheden.

in gebruik als doucheruimte. Bovendien waren de toiletten niet aangesloten op de in 2010 gerealiseerde biogasinstallatie. Daarom zijn achter het nieuwe

20

21

Bevrijding van en opvang voor meisjes uit de prostitutie

Beroepstrainingen voor meisjes die in India gered zijn

(AFESIP, Cambodja)

(Shakti Samuha, Nepal)

In 2010 en 2011 heeft AFESIP meer dan 300 meisjes per

Door beroepstrainingen kunnen de meisjes die in India zijn gered en die Shakti Samuha opvangt uiteindelijk op eigen benen

jaar opgevangen. Ruim de helft van hen hebben in de

staan en een bestaan opbouwen in hun geboorteland.

seksindustrie gewerkt. Exploitatie opvanghuis Kathmandu (Shakti Samuha, Nepal)

lopende projecten

Zonder steun van Stop Kindermisbruik zou Shakti Samuha onvoldoende middelen hebben om de opvangkosten te dekken. Het opvanghuis heeft maximaal 25 plekken.

Verbetering elektriciteitsvoorziening Boisar (Rescue Foundation, India)

Trajecten voor slachtoffers kinderhandel/seksueel misbruik

Dit project loopt nog, de Rescue Foundation wacht op

(SSF, Cambodja)

medewerking van de Indiase overheid.

In 2011 kon SSF ruim 100 meisjes ondersteunen die groot risico liepen om slachtoffer van kinderhandel en/of seksueel misbruik te worden of dat al waren. 40 meisjes zijn opgevangen in het opvanghuis van de organisatie. Alle meisjes zijn

Uitbreiding opvanghuis Boisar met 60 opvangplekken

terug naar school gegaan en begeleid bij het opbouwen van een nieuw sociaal vangnet, zodat zij veel minder risico lopen

(Rescue Foundation, India)

(opnieuw) slachtoffer te worden.

De verbouwing is vertraagd door een gebrek aan bouwmaterialen en de noodzaak om een nieuw plan te

Inkomen genererende activiteiten voor families

maken vanwege de vondst van een grote rots midden in

(SSF, Cambodja)

het plangebied. Hier is de uitbreiding nu omheen gebouwd,

Ruim 300 families, met in totaal meer dan 1.000 kinderen, profiteren van het gemeenschapsontwikkelingsprogramma van SSF.

in plaats van overheen.

Deze kinderen gaan nu naar school, hebben toegang tot schoon drinkwater en sanitaire voorzieningen en het inkomen van de families is toegenomen. In de komende jaren wordt duidelijk of dit effect duurzaam is, kinderen daadwerkelijk hun opleiding

Bevrijdingsteams in Mumbai, Pune en New Delhi

afmaken en daardoor beter terecht komen. Tot nu toe is dit project zeer succesvol.

(Rescue Foundation, India) De bevrijdingsteams in Mumbai en Pune hebben in 2011

Inkomenssteun aan de allerarmste kinderen in

311 meisjes kunnen redden uit de bordelen. Dit is meer

Yuhuzhen (TRSKF, China)

dan in 2010 (toen 266 meisjes werden gered).

Door de allerarmste gezinnen financieel te ondersteunen verlichten we de armoede en zijn de gezinnen minder kwetsbaar. De lokale partnerorganisatie selecteert alleen gezinnen waarbij het geld goed terecht komt. Er zijn 140 gezinnen geselecteerd.

Exploitatie opvanghuizen in Mumbai, Pune en Boisar (Rescue Foundation, India)

Steun aan scholen in Yuhuzhen

In totaal zijn in 2011 759 meisjes opgevangen (tegenover

(TRSKF, China)

569 in 2010). Hierdoor waren de opvanghuizen voor een

Zeven scholen in en rond Yuhuzhen krijgen middelen om hun leslokalen uit te breiden en/of te verbeteren. Hierdoor krijgt

groot deel van het jaar overbezet. Een nieuw opvanghuis

het onderwijs in drama, muziek en computers een impuls.

in Pune moet voor verlichting gaan zorgen. Opvang van mishandelde en misbruikte meisjes Bouw nieuw opvanghuis Pune

(Let’s Care, De Filippijnen)

(Rescue Foundation, India)

In San Jose de Buenavista is een nieuw opvanghuis gerealiseerd. De eerste meisjes worden er inmiddels opgevangen. Deze

Er is nu voldoende geld voor de aanschaf van een geschikt

worden door lokale organisaties en artsen naar het opvanghuis doorverwezen.

stuk land. Zodra dit gekocht is zal een definitief bouwplan gemaakt kunnen worden.

Trajecten voor meisjes die slachtoffer zijn van kinderhandel en/of seksueel misbruik of een groot risico lopen dit te worden (ASSEJA, Kameroen)

Bevrijdingsteam

Stop Kindermisbruik wilde samen met ASSEJA 100 kwetsbare jongeren in de gelegenheid stellen om een vak te leren en een

(AAT, Thailand)

eigen bedrijfje te starten. ASSEJA is er in geslaagd voor hetzelfde geld niet 100, maar 145 jongeren een traject te bieden. Dit

Het bevrijdingsteam van AAT in Thailand is in 2011 voor

project is positief geëvalueerd en wordt daarom de komende jaren, met steun van de Turing Foundation, doorgezet.

het eerst door Stop Kindermisbruik gesteund. Hierdoor was uitbreiding van haar activiteiten mogelijk en konden er

Realisatie nieuw opvanghuis in Leeuwarden

maar liefst 278 meisjes worden gered!

(Fier, Nederland) De bouw van dit opvanghuis wordt voor een klein deel door Stop Kindermisbruik mogelijk gemaakt. Het zal rond mei 2012

Bevrijdingsteam

voltooid zijn.

(SISHA, Cambodja) Ook het bevrijdingsteam van SISHA is in 2011 voor het eerst

Chat met Fier

gesteund. In de aanpak van SISHA ziet Stop Kindermisbruik

(Fier, Nederland)

veel potentie. In 2011 zijn 27 kinderen gered en dat zullen

Online chatten met hulpverleners is voor jongeren een laagdrempelige manier om misstanden te melden en te bespreken.

er de komende jaren alleen maar meer worden.

Door dit kanaal zoeken jongeren eerder en makkelijker hulp.

22

23

4.3 projectbeheer Projecten worden in ieder geval jaarlijks ter plekke gecontroleerd door of namens Stop Kindermisbruik. Door ‘foodbasketresearch’, inspecties en controle van de boeken verzekert Stop Kindermisbruik zich ervan dat er een stevige basis is en blijft voor het vertrouwen dat Stop Kindermisbruik in haar lokale partners stelt. Voor projecten met een budget van meer dan €25.000 vraagt Stop Kindermisbruik een accountantsverklaring door een erkende accountant. Voor kleinere projecten volstaat een afrekening met bewijsstukken. Naast projectfinanciering draagt Stop Kindermisbruik ook bij aan de financiering van organisaties als geheel. De verantwoording over de besteding van deze middelen wordt afgelegd in hun jaarrekening, die ook door een erkende accountant wordt gecontroleerd. Stop Kindermisbruik beoordeelt projectaanvragen aan de hand van een logisch raamwerk, waarbinnen de nadruk ligt op de verhouding tussen input, output, outcome en effect van projecten. Oftewel, of de verwachtte uitkomst van een project de gevraagde investering rechtvaardigt. Daarbij is een voorwaarde dat het behaalde resultaat duurzaam is. Voor het ter plekke controleren van de projecten heeft Stop Kindermisbruik een reisbeleid opgesteld, met soberheid als uitgangspunt. Medewerkers van de stichting vliegen bijvoorbeeld alleen economy class. Vluchten met een overstap zijn vaak goedkoper, daaraan geven we dus de voorkeur. Verder zijn er bepalingen opgenomen over de kosten die lokaal gemaakt mogen worden voor overnachtingen, eten en dergelijke. In 2011 zijn 5 reizen naar partnerorganisaties gemaakt: • In maart hebben Froukje de Both en Arjan Erkel de projecten in India bezocht; • In mei bezocht Vivian Reijs de partners in Cambodja; • In september deden de kersverse ambassadeurs Jim Bakkum en Bettina Holwerda-Bakkum hetzelfde; • In augustus bezocht Wimmy Hu de Rescue Foundation in India en bezochten we de nieuwe partner in China; • In november heeft Henk Kasbergen namens Stop Kindermisbruik de partner in Kameroen bezocht en geëvalueerd.

24

25

Naast projecten van partnerorganisaties zijn er ook projecten die Stop Kindermisbruik zelf uitvoert. De activiteiten die hier onder vallen zijn het geven van voorlichting, deelname aan het maatschappelijk debat en het beïnvloeden van het regeringsbeleid.

5.1 Voorlichting Stop Kindermisbruik vindt het belangrijk dat mensen weten hoeveel kinderen er nog altijd slachtoffer worden van kinderhandel en kinderprostitutie in Nederland en daarbuiten. Daarom geeft Stop Kindermisbruik voorlichting. Via scholen en de media bereiken we jongeren en volwassenen. Onze zeven ambassadeurs spelen daarbij een hoofdrol. Yolanthe op 3 In juli stond een uitzending van Yolanthe op 3 in het teken van Stop Kindermisbruik. Naast de reis van Yolanthe naar India kregen ook de bezoeken van Froukje de Both en Arjan Erkel (India) en Vivian Reijs (Cambodja) aandacht. De uitzending heeft bijna 400.000 kijkers bereikt. Scholen Op enkele tientallen scholen is aandacht besteed aan het werk van Stop Kindermisbruik. We hebben leerlingen ondersteund die een profielwerkstuk of spreekbeurt over Stop Kindermisbruik wilden houden en hebben ook enkele scholen bezocht. Evenementen Stop Kindermisbruik zorgt ervoor dat alle evenementen die wij mede organiseren ook een informerende functie hebben; de schaal waarop kinderprostitutie voorkomt komt duidelijk aan de orde. Zo verteld een medewerker of ambassadeur over de projecten, laten we filmpjes zien en verspreiden we voorlichtingsmateriaal. Ook genereren we met onze evenementen media-aandacht, waardoor een veel grotere doelgroep dan alleen de bezoekers bereikt wordt. Eigen en gratis media Stop Kindermisbruik geeft ook voorlichting via haar website, folders en via gratis publiciteit. Zo zijn er in 2011 in tientallen kranten en tijdschriften artikelen en interviews verschenen over het werk van Stop Kindermisbruik. Bijzonder was de actie van Audax Publishing om in de zomeruitgave van al haar tijdschriften een dubbelinterview met Yolanthe Sneijder Cabau en Froukje de Both te plaatsen. Deze uitgaven hebben 700.000 lezers bereikt! Subsidie In mei 2011 hebben we een subsidieaanvraag ingediend om een grote campagne vorm te geven rond het thema ‘Jongeren stoppen kinderhandel’. Deze aanvraag is afgewezen en vlak daarna is de subsidieregeling (SBOS) afgeschaft. Stop Kindermisbruik blijft op zoek naar een manier om haar voorlichtingsactiviteiten in Nederland te intensiveren.

26

27

“We willen commerciële seksuele uitbuiting van kinderen, in binnen- en buitenland, hoog op de agenda van journalisten, politici en ambtenaren houden.” 5.2 Maatschappelijk debat

5.3 Regeringsbeleid

Stop Kindermisbruik wil een rol spelen in het

Stop Kindermisbruik maakt zich hard voor een

maatschappelijk debat over commerciële seksuele

herwaardering voor organisaties die concrete initiatieven

uitbuiting van kinderen. We willen commerciële seksuele

ondersteunen en daarbij concrete resultaten boeken.

uitbuiting van kinderen, in binnen- en buitenland, hoog

De trend binnen de ontwikkelingssamenwerkingssector

op de agenda van journalisten, politici en ambtenaren

is dat organisaties zich steeds meer toeleggen op

houden. We willen daar samen met andere organisaties

capaciteitsversterking en beleidsbeïnvloeding. Hoewel

en door de inzet van onze ambassadeurs een bijdrage aan

relevant, benadrukt Stop Kindermisbruik dat dit niet het

leveren.

belangrijkste deel van haar activiteiten is.

Petitie

Nieuw IS

Eind 2010 zijn we een eerste campagne gestart. Onze

Stop Kindermisbruik is actief lid van Nieuw IS, een

ambassadeurs hebben samen met het bestuur en andere

vereniging van kleine en middelgrote organisaties die zich

betrokkenen gepleit voor uitbreiding van het aantal

(mede) richten op internationale samenwerking. Roelof

opvangplekken voor slachtoffers in Nederland. Hiervoor is

van Laar is voorzitter van Nieuw IS. In 2011 heeft Nieuw

een petitie opgesteld, waarmee we druk wilden uitoefenen

IS meerdere trainingen en uitwisselingsbijeenkomsten

op de politiek. Deze campagne heeft er waarschijnlijk

georganiseerd. Eind 2011 is besloten om te bekijken of

mede toe bijgedragen dat er nieuwe financiering voor

Nieuw IS binnen brancheorganisatie Partos een plek kan

opvang van deze doelgroep is gevonden.

krijgen.

Kosten fondsenwerving Eind 2010 heeft Roelof van Laar een opiniestuk geschreven over de manier waarop goede doelen fondsen werven. Dit stuk is onder andere geplaatst op joop.nl en viceversaonline.nl. Naar aanleiding van dit stuk is hij op Radio1 in discussie gegaan met Gosse Bosma, directeur van de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI). In november 2011 heeft Roelof van Laar hier een vervolg aan gegeven door een opiniestuk te publiceren over de manier waarop goede doelen communiceren. Het stuk is geplaatst op joop.nl.

28

29

6.2 Donaties & giften Donateurs Stop Kindermisbruik had eind 2010 ruim 10.000 donateurs. Dit was het gevolg van de sms-oproep tijdens de TV Show om donateur te worden. Deze donateurs krijgen elke maand een bericht van een van onze ambassadeurs over een project of actie van Stop Kindermisbruik. Van de 9.408 sms-donateurs die zich in januari aangemeld hadden, waren er in december 8.392 nog altijd donateur (ruim 89 %). Dit is een bijzonder laag verloop. De ervaring van de aanbieder van de SMS-dienst is dat na enkele maanden een kwart van de donateurs opzegt. Stop Kindermisbruik is hierop dus een uitzondering. Begin 2011 heeft Stop Kindermisbruik de samenwerking met de sms-aanbieder stopgezet. De aanbieder heeft zich niet aan de gemaakte afspraken gehouden en tenminste twee te dure sms-berichten (3 euro i.p.v. 1,50 euro) en één ongevraagd bericht (van 3 euro) verstuurd. De opbrengst van deze berichten is niet bij Stop Kindermisbruik terecht gekomen. We hebben de donateurs telefonisch benaderd om hun donatie voort te zetten door het afgeven van een machtiging. Hier hebben ruim 1.000 donateurs positief op gereageerd. De overige donateurs zijn enerzijds donateurs die een periodieke machtiging hebben afgegeven, dit betreft de helft van alle donateurs. Anderzijds maken donateurs hun bijdrage zelf over naar Stop Kindermisbruik. Van deze laatste groep zijn vaak geen gegevens bekend. Onze periodieke donateurs zijn het fundament van de stichting. Zonder donateurs zouden we geen vaste inkomsten hebben en zou het veel moeilijker zijn om de stichting draaiende te houden.

6.1 Media-aandacht Initiatieven In 2011 heeft Stop Kindermisbruik twee nieuwe ambassadeurs aangetrokken: Jim Bakkum en Bettina Holwerda-Bakkum.

Ook in 2011 hebben veel mensen bijzondere initiatieven voor Stop Kindermisbruik ontplooid:

Samen met de al eerder betrokken ambassadeurs (Arjan Erkel, Froukje de Both, Glennis Grace, Vivian Reijs, Wesley Sneijder

• Clous Mode heeft haar verjaardag in het teken van Stop Kindermisbruik gevierd;

en Yolanthe Sneijder Cabau) genereren zij gratis publiciteit voor Stop Kindermisbruik. Ook in 2011 heeft Stop Kindermisbruik

• OMC Tilburg heeft een mooi evenement georganiseerd waarvan een deel van de opbrengst naar Stop Kindermisbruik gaat;

niet betaald voor media-aandacht.

• De Fashion Bash heeft Stop Kindermisbruik uitgekozen als een van de drie doelen waar de opbrengst van hun event naar toe

In 2011 is Stop Kindermisbruik in 205 geschreven publicaties genoemd. Gezamenlijk vertegenwoordigen die publicaties een

• Drie vrouwen zijn met een tuk-tuk van zuid naar noord India gereden en hebben daar een groot bedrag voor Stop

gaat. advertentiewaarde van 1,5 miljoen euro en hadden zij een oplage van 19,4 miljoen stuks.

Kindermisbruik mee opgehaald.

Ook op televisie is er aandacht geweest voor de stichting. Zo zijn activiteiten en evenementen een aantal keer genoemd in

Evenementen

RTL Boulevard en SBS Shownieuws (beide rond de 1 miljoen kijkers per uitzending) en werd er in Yolanthe op 3 (bijna 400.000

Ook in 2011 bleken evenementen bepalend voor het succes van Stop Kindermisbruik bij de werving van (grote) eenmalige

kijkers) uitgebreid aandacht besteed aan de stichting. Daarnaast is de TV-commercial gratis uitgezonden door diverse zenders

donaties. Twee events in THE RED SUN restaurants hebben meer dan € 500.000 aan donaties opgebracht. Dit is ruim een

(vooral CNN, National Geographic en Discovery Channel) en zijn er veel publicaties op internet verschenen.

derde van de totale inkomsten van de stichting. THE RED SUN heeft aangegeven meerjarig met Stop Kindermisbruik te willen samenwerken.

Audax Sinds 2009 werkt Stop Kindermisbruik samen met Audax Publishing BV. Audax heeft in verschillende bladen aandacht besteed

Op zich is het een risico dat Stop Kindermisbruik afhankelijk is van enkele grote evenementen die door THE RED SUN

aan Stop Kindermisbruik en gratis advertentieruimte ter beschikking gesteld. Eind 2010 is Audax mediapartner van Stop

georganiseerd worden. In 2012 wil Stop Kindermisbruik dan ook meer eigen initiatieven ontplooien, waaronder een groot

Kindermisbruik geworden. Dat betekent dat Stop Kindermisbruik in alle bladen gratis advertenties en redactionele aandacht

fondsenwervend evenement en georganiseerde social network fundraising. In 2011 hebben we hier al een start mee gemaakt

krijgt en er acties voor donateur werving zullen plaatsvinden. Stop Kindermisbruik heeft als tegenprestatie toegezegd Audax

door de organisatie van een concert van ambassadrice Glennis Grace ten behoeve van de stichting.

te vermelden als mediapartner. Daarnaast nodigt Stop Kindermisbruik de bij Audax aangesloten bladen als eerste uit voor belangrijke interviews, al dan niet reis-gerelateerd, met onze ambassadeurs. In 2011 is in de zomeruitgave van alle bladen

Kosten donateurswerving

aandacht aan Stop Kindermisbruik geschonken door een dubbelinterview met Yolanthe en Froukje. De gezamenlijke oplage

Stop Kindermisbruik maakt geen gebruik van straatwervingsbureaus of andere dure manieren van donateurswerving. We

van alle bladen is ruim 700.000 stuks.

werven donateurs via gratis publiciteit en acties door vrijwilligers. We gaan in 2012 onderzoeken hoe we structureel donateurs kunnen werven. Ook over donaties via Geef Gratis betaalt Stop Kindermisbruik 10% kosten. Daarom zijn we overgestapt naar JustGiving, dat slechts 5 % kosten rekent. Voor onze totale eigen fondsenwerving hebben we slechts 10 % kosten gemaakt. Stop Kindermisbruik voldoet aan de eisen die door het CBF gesteld worden aan communicatie over de stichting. We gebruiken geen misleidende informatie en vergelijken onszelf niet met andere organisaties. Stop Kindermisbruik heeft dan ook geen klachten ontvangen over onze methode van fondsenwerving.

30

31

Counter ondersteunde ons bij het maken van een nieuwe

6.3 Sponsoring

huisstijl, advertenties, spotjes, etc. Terremark heeft gratis

inkomsten

een hostingpakket ter beschikking gesteld en MSA ICT gaat De kredietcrisis heeft invloed op de bereidheid

het systeembeheer van de stichting voor haar rekening

van het bedrijfsleven om bedragen aan goede

nemen. BAS Consultancy heeft ons gratis ondersteund op

Donaties

doelen te doneren. Een samenwerking tussen goede

administratief gebied en Call IT verzorgt het contact met

doelen en het bedrijfsleven dient steeds vaker een

onze donateurs. Tim Beeren en Pioneer Media hebben

Sponsoring

gemeenschappelijk voordeel te hebben. Maatschappelijk

korting gegeven bij het bouwen van onze nieuwe website.

verantwoord ondernemen is hiermee onderdeel van de

64,2 % 4,1 %

Sponsoring in natura

11,9 %

Stop Kindermisbruik heeft in 2011 € 144.120 aan sponsoring

Subsidies

14,0 %

marketingstrategie van een bedrijf.

in natura ontvangen.

Nalatenschappen

5,6 %

Sinds de start van Stop Kindermisbruik in 2008 zijn er

De samenwerking met Stop Kindermisbruik wordt altijd

Subsidies overheden

0,1 %

diverse grote en kleine bedragen gedoneerd door het

vastgelegd in een contract waarbij het bedrijf verklaart

Rente

0,1 %

bedrijfsleven. De aantrekkingskracht van de aan Stop

niet in strijd te handelen met de missie en visie van

Kindermisbruik verbonden ambassadeurs is hier zeker

Stop Kindermisbruik. In 2011 heeft Stop Kindermisbruik

debet aan.

€ 193.543 aan sponsoring (incl. sponsoring in natura) ontvangen.6.

4 Subsidies 6.4 subsidies

Er is een indeling gemaakt van verschillende sponsorniveaus en de daarmee verbonden bedragen. Op basis van dit overzicht (Ondernemers stoppen kindermisbruik) zijn tegenprestaties geformuleerd.

In 2011 heeft Stop Kindermisbruik € 170.500 ontvangen aan

STOP Kindermisbruik heeft de wens meer te doen met

subsidies. We hebben € 150.500 toegezegd gekregen van de

bedrijfssponsoring, te meer omdat structurele sponsors

Turing Foundation voor ons project in Kameroen en hebben

een vaste basis aan inkomsten kunnen bieden, waar Stop

€ 20.000 subsidie gekregen van stichting True Blue for Kids

Kindermisbruik behoefte aan heeft.

voor het bevrijdingsteam en opvanghuis in Pune.

Stop Kindermisbruik heeft met vijf bedrijven een

6.5 Acties derden

uitgaven

sponsorovereenkomst. A Beautiful Story laat in Nepal prachtige sieraden maken, onder andere door meiden

Er zijn in 2011 geen nieuwe inkomsten uit acties van

die in de seksindustrie hebben moeten werken. New

derden gerealiseerd. Wel is een samenwerking aangegaan

Fysic heeft een afvalactie georganiseerd waarvan de

met Hearts & Heroes. Deze stichting verkoopt kleding via

opbrengst naar Stop Kindermisbruik gaat. Livera verkoopt

een website, 100% van de omzet gaat naar goede doelen.

een speciaal armbandje voor Stop Kindermisbruik en

In 2012 verwachten we de eerste inkosten te ontvangen.

Projecten

82,0 %

Fondsenwerving

10,7 %

Beheer

7,3 %

ook Jah-Jah doneert een deel van de opbrengst van hun

6.6 Nalatenschap

armbandje. Ook een producent van Wheatgrass doneert een deel van zijn omzet aan Stop Kindermisbruik.

Stop Kindermisbruik heeft een bijzondere nalatenschap In 2011 heeft Stop Kindermisbruik van verschillende

ontvangen van € 68.112. De zoon van een overleden vrouw

bedrijven producten en diensten ontvangen. Deze zijn

hoorde onze radiocommercial, bezocht in de bibliotheek

in de jaarrekening opgenomen als sponsoring in natura.

onze website en besloot de erfenis naar ons over te

Stop Kindermisbruik neemt alleen die sponsoring in natura

maken. De erfenis besteden we aan de bouw van een

op voor producten en diensten die Stop Kindermisbruik

nieuw opvanghuis in Bangladesh.

uitgaven per land

ook had afgenomen als ze niet gratis of met korting beschikbaar waren gesteld. Communicatiebureau Close &

“Stop Kindermisbruik heeft een bijzondere nalatenschap ontvangen van € 68.112. De zoon van een overleden vrouw hoorde onze radiocommercial, bezocht in de bibliotheek onze website en besloot de erfenis naar ons over te maken. De erfenis besteden we aan de bouw van een nieuw opvanghuis in Bangladesh.” 32

India

41,0 %

Nepal

2,1 %

Cambodja

33

16,6 %

Thailand

6,9 %

China

6,9 %

Kameroen

16,2 %

Nederland

10,3 %

Stop Kindermisbruik is binnen enkele jaren uitgegroeid tot een middelgrote ontwikkelingsorganisatie. Stop Kindermisbruik heeft een grote naamsbekendheid, en de organisatie achter die naam is degelijk en professioneel. Stop Kindermisbruik wil een compacte organisatie zijn, en maximaal gebruik maken van de ervaring, capaciteit en inzet van anderen om de organisatie bij te staan. We worden daarom bijgestaan door een zeer diverse groep gespecialiseerde bedrijven, die gratis of tegen kostprijs diensten en producten leveren.* De werkorganisatie wordt aangestuurd door een directie, die tevens het bestuur van de stichting vormt. De controle op het bestuur is neergelegd bij een Raad van Toezicht (RvT). De werkorganisatie ziet er als volgt uit:

Raad van toezicht

Bestuur / directie

Projecten

Evenementen

Marketing

* Zie http://www.stopkindermisbruik.nl/nl/organisatie/partners.

34

35

Administratie

7.1 Bestuur De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria Het bestuur wordt benoemd door de Raad van Toezicht en

een maximumnorm voor het jaarinkomen. De weging van

bestaat uit twee leden. De bestuursleden zijn parttime

de situatie bij Stop Kindermisbruik vond plaats bij de

bij Stop Kindermisbruik in dienst (1,45 fte in 2011). De

remuneratiecommissie. Dit leidde tot een zogenaamde

bestuursleden zijn gelijkwaardig en nemen besluiten

BSD-score van 318 punten met een maximaal jaarinkomen

gezamenlijk. Elk bestuurslid heeft een eigen portefeuille.

van € 77.929 (1 fte/12 mnd).

Evelien Hölsken

De voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke

Met ruim tien jaar ervaring binnen grote en kleine

jaarinkomens van de directie bedroegen in 2011 voor

ontwikkelingsorganisaties en het bedrijfsleven is Evelien de

Evelien Hölsken (0,67 fte/12 mnd): € 42.547, voor

aangewezen persoon om Stop Kindermisbruik op de kaart

Roelof van Laar (0,78 fte/12 maanden): € 48.380. Deze

te zetten en nieuwe kansen te verkennen en benutten.

beloningen bleven ruim binnen de VFI-maxima.

Naast directeur van Stop Kindermisbruik is zij eigenaar van Bluzip VOF, een PR & communicatiebureau voor de mode-

De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in

industrie.

de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten. Naast het jaarinkomen maken ook

Roelof van Laar

betaalde sv- en pensioenpremies, belaste vergoedingen en

De verantwoordelijkheid voor alle projecten in de

een uitkering bij beëindiging van het dienstverband deel

doellanden en de interne organisatie ligt bij Roelof. Naast

uit van de bezoldiging.

directeur van Stop Kindermisbruik is hij gemeenteraadslid in Leiden, voorzitter van Nieuw IS (waar Stop

Het beloningsbeleid en de arbeidsvoorwaarden

Kindermisbruik lid van is) en bestuurslid van de Stichting

van de stichting zijn vastgelegd in een eigen

Vriendschapsband Leiden – Juigalpa.

arbeidsvoorwaardenpakket. Dit pakket is ook van toepassing op de directie. In 2010 was er nog geen

Bezoldiging

pensioenregeling, deze zal er in 2012 wel komen. Eind

De Raad van Toezicht heeft (op advies van de

2011 zijn de salarissen van de directie verder aangepast

remuneratiecommissie) het bezoldigingsbeleid, de

aan het in 2008 vastgelegde beloningsbeleid. De leden van

hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere

de directie ontvangen geen andere vergoedingen.

bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie was in 2010.

Een lid maakt gebruik van een (deels gesponsorde) leaseauto. Hiervoor houdt de stichting een maandelijkse

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de

eigen bijdrage in. Hierdoor is Stop Kindermisbruik

vaststelling van de beloning volgt Stop Kindermisbruik de

goedkoper uit dan wanneer dit directielid aanspraak zou

Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van

maken op een vergoeding per gereden kilometer.

VFI en de Code Wijffels (zie www.vfi.nl).

36

37

7.2 raad van toezicht Binnen de RvT worden in ieder geval de volgende aandachtsgebieden onderscheiden: • Financiën • P&O • Communicatie • fondsenwerving • Projecten Leden van de RvT hebben ruime expertise in minimaal één van de inhoudelijke aandachtsgebieden. Ze hebben een groot relevant netwerk, maar vervullen geen posities binnen partners van de stichting. Leden van de RvT doen geen uitvoerende werkzaamheden anders dan het controleren en adviseren van de werkorganisatie en het benaderen van hun eigen netwerk. Zij ontvangen geen vergoeding. Ze kunnen onkosten declareren, maar hebben dit in 2011 niet gedaan. Leden van de RvT worden benoemd voor vijf jaar en kunnen na die termijn één maal herbenoemd worden. Daarna dienen zij minimaal twee jaar geen deel uit te maken van de RvT. De RvT controleert het bestuur, en heeft een aantal specifieke bevoegdheden. Zo keurt de RvT het beleidsplan, jaarplan, de begroting en de jaarrekening goed en benoemt zij het bestuur. De verdeling van bevoegdheden is vastgelegd in de statuten en reglementen van de stichting. De Raad van Toezicht bestaat uit: • Henk P. Kasbergen, voorzitter, tot oktober 2008 directeur van Nationaal Jeugd Fonds Jantje Beton (benoemd op 1 oktober 2008 en herbenoembaar); • Welsly M.J. Bodha, vicevoorzitter, directeur van de Nederlandse Brandwonden Stichting & Stichting Euro Tissue Bank (benoemd op 1 oktober 2008 en herbenoembaar); • Joyce Steenveld, lid, Algemeen directeur Schoevers Groep (benoemd op 1 oktober 2008 en herbenoembaar); • Francesca Mather, lid, accountant en senior manager bij PwC (benoemd op 13 mei 2009 en herbenoembaar); • Gideon van Aartsen, lid, producer en documentairemaker (benoemd op 26 oktober 2011 en herbenoembaar). Dhr. Leonard Geluk heeft eind 2010 aangegeven dat hij, vanwege drukke werkzaamheden elders, zijn lidmaatschap van de Raad van Toezicht wilde beëindigen. Hij is lid geworden van het Comité van Aanbeveling. Hij is eind 2011 vervangen door Gideon van Aartsen.

38

39

CBF te ontvangen. In 2011 heeft Stop Kindermisbruik haar

medewerker;

gehouden door te zoeken naar sponsors en organisaties die

jaarverslag voor het eerst opgestuurd naar De Transparant

• Van de zes medewerkers zijn er twee man en vier vrouw.

hun producten en diensten kosteloos willen aanbieden.

Prijs. Stop Kindermisbruik is beoordeeld als hoogste nieuwe

Van de vrijwilligers is er één man en zijn er drie vrouw;

De kosten voor onze eigen fondsenwerving waren in 2011

De werkorganisatie bestaat naast de directie uit

binnenkomer van de in totaal 38 organisaties die voor het

• Alle medewerkers en vrijwilligers hebben de Nederlandse

slechts 10 % (in 2010 12 %). De daling is gerealiseerd door

vrijwilligers die minimaal een dag in de week op kantoor

eerst deelnamen.

nationaliteit. Stop Kindermisbruik registreert niet of

het wegvallen van de kosten voor de sms-actie (die in 2010

mensen ooit een andere nationaliteit hadden, een dubbele

nog liep, maar begin 2011 is stopgezet). Een deel van deze

nationaliteit hebben of welke nationaliteit de ouders van

kosten hebben we geïnvesteerd in een nieuwe medewerker

medewerkers en vrijwilligers hebben of hadden;

om meer eigen initiatieven te kunnen ontplooien.

7.3 Werkorganisatie

werken en medewerkers. Eind 2011 waren er vier

7.6 MVO

parttime medewerkers en waren er vier vrijwilligers minimaal een dag in de week op kantoor. Mensen binnen de werkorganisatie krijgen of een salaris of een

Stop Kindermisbruik wil maatschappelijk verantwoord

• Eén directielid van Stop Kindermisbruik heeft in 2011

vrijwilligersvergoeding. Daarnaast worden onkosten

ondernemen. Dit streven beperkt ons soms in de mate

twee trainingen gevolgd en is in 2011 begonnen aan een

Ook bij onze buitenlandse partners dringen we aan

vergoed op declaratiebasis.

waarin we de kosten in Nederland kunnen beperken

opleiding (MBA). Deze opleiding wordt voor 10 % door

op het beperken van hun overhead. Bijvoorbeeld door

(bijvoorbeeld de personeelskosten), maar soms gaat dat

de stichting betaald. De andere medewerkers hebben

aandacht te vragen voor de verhouding tussen de grootte

prima samen (bijvoorbeeld bij de keuze voor projecten van

geen training, cursus of opleiding via Stop Kindermisbruik

van de doelgroep en het aantal personeelsleden dat die

onze partnerorganisaties).

gevolgd;

doelgroep bedient. Stop Kindermisbruik is terughoudend

• Alle vrijwilligers die op kantoor werken hebben

in het steunen van organisaties die veel geld uitgeven aan

7.4 Vrijwilligers Voor september 2010 had Stop Kindermisbruik slechts één vaste vrijwilliger. In de zomer en in september

Milieu

aanspraak gemaakt op een vrijwilligersvergoeding

conferenties, netwerkbijeenkomsten en dergelijke, zonder

zijn zeven vrijwilligers geworven om mee te helpen

Door vluchten van medewerkers voor het bezoeken

(maximaal € 4,50 per uur en € 125,- per maand). Stop

dat die een duidelijk en concreet doel dienen.

op kantoor. Naast vrijwilligers die minimaal een dag

van partners en projecten heeft Stop Kindermisbruik

Kindermisbruik registreert het ziekteverzuim van

in de week op kantoor werken is er een lijst met 150

ongeveer 7,7 ton CO2 uitstoot veroorzaakt. In 2010 is in

vrijwilligers niet.

vrijwilligers die reeds vrijwilligerswerk voor de stichting

Boisar (India) een biogasinstallatie gerealiseerd die de

hebben gedaan of hebben aangegeven dat te willen

CO2 uitstoot met ruim 16 ton per jaar verminderd. Ook

Maatschappij

Kindermisbruik zal in 2012 een medewerker Projecten

doen. Om hen daar beter in te begeleiden is in de zomer

door de kweek van gewassen bij het grootste opvanghuis

Stop Kindermisbruik werkt hard aan draagvlak voor haar

aantrekken om deze evaluaties op te vragen en mee te

van 2010 een handboek vrijwilligers geschreven en is in

worden vervoersbewegingen bespaard. We stimuleren

activiteiten. Door gratis publiciteit proberen we mensen

nemen in ons projectbeheer.

september een vrijwilligerscoördinator aangesteld (zelf

onze partners ook in het gebruik van andere duurzame

ervan bewust te maken hoe groot het probleem van

ook een vrijwilliger). Ook zijn vrijwilligerscontracten

energiebronnen, zoals waterkracht en zonne-energie.

kinderprostitutie nog altijd is en vertellen we hen wat

Continuïteitsreserve en basis

ingevoerd en maken alle vrijwilligers gebruik van een

Zo kookt de Rescue Foundation met behulp van zonne-

we daar aan doen. Dat doen we op een positieve manier,

Stop Kindermisbruik wil geen grote reserve aanhouden.

declaratieformulier voor om gewerkte uren, te vergoeden

energie, hebben ze buitenverlichting met zonnepanelen

maar (bijna onvermijdelijk gezien onze missie) wel met

Op basis van een risicoanalyse is bepaald dat het gewenste

onkosten en voorgeschoten uitgaven op te geven.

en warmen ze water op met behulp van de zon. De impact

confronterende beelden en harde cijfers. Uit de reacties

eigen vermogen van Stop Kindermisbruik 50 % van de

In 2011 is besloten om minder met vrijwilligers en meer

die de activiteiten van onze partnerorganisaties op het

op bijvoorbeeld uitzendingen maken wij op dat kijkers

jaarlijkse structurele uitgaven bedraagt. Dit om de

met stagiairs te werken. Het verloop onder vrijwilligers

milieu hebben, zijn voor hen echter vaker bijzaak dan

vaak geëmotioneerd waren door de beelden van de

continuïteit van de stichting te garanderen als de

was hoog en stagiairs zijn meerdere dagen per week

prioriteit. Als gekozen wordt voor duurzame oplossingen

bordelen en het verhaal van het meisje dat te zien was.

fondsenwerving tijdelijk terugloopt. Hier wordt nog

inzetbaar, wat een groot voordeel is binnen een organisatie

dan is kostenbesparing de hoofdreden daarvoor.

Stop Kindermisbruik maakt geen gebruik van dure of

niet aan voldaan. Toch is er in 2011 voor gekozen geen

als Stop Kindermisbruik.

Stop Kindermisbruik blijft wel aandacht vragen voor

agressieve manieren van fondsenwerving. We vallen onze

overschot te realiseren om zoveel mogelijk geld aan

milieuvriendelijk werken.

donateurs ook niet lastig met telefoontjes of brieven om

onze partnerorganisaties beschikbaar te stellen. Het

een extra bijdrage te vragen.

eigen vermogen is voldoende om een kleine terugslag in

7.5 Transparantie

Onze partnerorganisaties worden continue beoordeeld door verschillende organisaties en instanties. Stop

Mensen

donaties op te kunnen vangen. Bovendien is er voldoende

7.7 Financiën

Stop Kindermisbruik is een transparante organisatie die

Stop Kindermisbruik wil haar overhead minimaliseren,

actief openheid geeft over de activiteiten en de gang

maar niet ten koste van haar medewerkers. In de eerste

van zaken binnen de organisatie. Stop Kindermisbruik

drie jaar is gekozen voor matiging van de lonen en het

Stop Kindermisbruik wil zoveel mogelijk middelen terecht

Stop Kindermisbruik streefde er naar om in 2011

wil voldoen aan de eisen die gesteld worden door onder

beperken van de secundaire arbeidsvoorwaarden. In

laten komen bij haar doelgroepen. Tegelijkertijd is het

minimaal 15.000 donateurs te hebben. Door het begin

andere het CBF (CBF keurmerk), de Belastingdienst

december 2010 is een nieuw arbeidsvoorwaardenbeleid

de komende jaren nodig te investeren in de groei en

2011 beëindigen van de sms-actie is dit niet gelukt. Wel

(ANBI erkenning) en de diverse fondsen in Nederland en

vastgesteld, waarin nieuwe arbeidsvoorwaarden (zoals

ontwikkeling van de eigen organisatie. Stop Kindermisbruik

zijn ruim 1.000 van onze sms-donateur gaan doneren via

daarbuiten.

een pensioenregeling en een ontwikkelbudget) zijn

investeerde in 2011 83 % van de door haar geworven

een machtiging. Stop Kindermisbruik blijft zoeken naar manieren om haar structurele inkomsten te verstevigen.

vertrouwen dat de continuïteit van Stop Kindermisbruik ook in 2012 is gewaarborgd.

geïntroduceerd (een deel hiervan wordt pas in 2012

middelen in projecten. Dat betekent dat niet alleen de

Dat betekent dat Stop Kindermisbruik:

geëffectueerd). Ook is de beloning van medewerkers in

kosten voor fondsenwerving onder de 25 % moeten blijven,

• maximaal 25% van de door haar geworven fondsen

stappen gelijkgetrokken met het al in 2008 vastgestelde

maar alle in Nederland te maken kosten onder de 20 %

Accountant

besteed aan het werven van de fondsen;

beloningsbeleid. De medewerkers van Stop Kindermisbruik

(met uitzondering van de kosten voor projecten). In 2011 is

De jaarrekening van Stop Kindermisbruik wordt

dit dus weer gelukt.

gecontroleerd door accountantskantoor Dubois & Co.

• ervoor zorgt dat tussen en binnen het bestuur en de RvT

verdienen nu een salaris dat vergelijkbaar is met de

geen familie- of vergelijkbare relaties voorkomen;

gemiddelde salarissen bij andere goede doelen van

• openheid geeft over de verkregen inkomsten, gedane

vergelijkbare grootte.

uitgaven en de beloning van haar directie.

In 2011 heeft meerdere malen overleg plaats gevonden Efficiënte besteding van de middelen

met de accountant. In het voorjaar is het verbeterplan

Stop Kindermisbruik streeft ernaar zoveel mogelijk

doorgenomen dat is opgesteld naar aanleiding van de

Enkele feiten en cijfers:

financiële middelen te besteden aan haar primaire

controle over 2010. In het najaar heeft een interim-

Stop Kindermisbruik is in het bezit van een ANBI-verklaring.

• Het ziekteverzuim van Stop Kindermisbruik is 4,0 %. Stop

doelstelling (projecten). Kosten voor communicatie,

controle plaatsgevonden (toetsing van de werking van

In 2011 hebben we de verklaring van geen bezwaar van het

Kindermisbruik heeft één langdurig vermindert inzetbare

evenementen, beheer en fondsenwerving worden laag

beheersmaatregelen).

40

41

De resultaten die Stop Kindermisbruik nastreeft zijn op verschillende niveaus te beschrijven. Wij hebben de indeling van ons beleidsplan, en dit jaarplan, aangehouden.

8.1 Projecten partnerorganisaties In de eerste drieënhalf jaar van haar bestaan heeft Stop Kindermisbruik de redding van meer dan 1.500 meisjes mogelijk gemaakt. Zij, en honderden anderen, hebben geprofiteerd van de uitbreiding en vernieuwing van opvanghuizen die we mogelijk hebben gemaakt. Tientallen gezinnen en straatkinderen zijn ondersteund en hebben hun maatschappelijke positie kunnen verbeteren. In 2011 zijn 616 meisjes bevrijd en meer dan 900 meisjes opgevangen. Naast de meisjes die onze partners redden betreft dit ook meisjes die zelf zijn ontsnapt, door de politie zijn gered of meisjes die groot risico lopen om slachtoffer te worden.

Omschrijving

Realisatie 2009

Realisatie 2010

Jaarplan 2011

Realisatie 2011

Meisjes gered

350 500 500 616

Meisjes opgevangen

480 900 1.000 1.160

Meisjes teruggekeerd naar regio van herkomst

500

500

1.000

1.152

3

10

11

11

Partnerorganisaties die ondersteund zijn

Iedere partner telt het aantal meisjes dat zij helpen op hun eigen manier. Om een voorbeeld te geven: als de politie een meisje redt naar aanleiding van informatie van onze partnerorganisatie, is dit meisje dan door de partner of door de politie gered? Hierdoor zijn cijfers niet exact vergelijkbaar. Het aantal meisjes dat is opgevangen komt bijna overeen met het aantal meisjes dat is teruggekeerd naar hun regio van herkomst. Dit is toeval. Stop Kindermisbruik steunt twee partnerorganisaties die meisjes redden en terugkeer verzorgen, maar niet opvangen. Een andere organisatie die gesteund wordt heeft in 2011 geen meisjes gered, maar heeft wel meisjes opgevangen en terug begeleid. Bovendien vangt de Rescue Foundation veel meer meisjes op dan ze hebben bevrijd, omdat ook meisjes die zijn ontsnapt, door de politie zelf zijn bevrijd e.d. bij hen geplaatst worden.

42

43

“In totaal heeft Stop Kindermisbruik nu ruim 2.500 donateurs per machtiging. Daarnaast zijn er honderden eenmalige giften ontvangen.” 8.2 Projecten Stop Kindermisbruik De afgelopen jaren heeft Stop Kindermisbruik al veel kunnen doen aan de bewustwording van het Nederlandse publiek van de schaal waarop kinderhandel en kindermisbruik nog altijd voorkomen. We bereiken miljoenen mensen per jaar door de gratis publiciteit die onze donateurs genereren. De resultaten in het kort: • Op tientallen scholen aandacht voor ons werk; • Een aflevering van het programma ‘Yolanthe op 3’ over Stop Kindermisbruik; • Miljoenen mensen bereikt met de verhalen van de meisjes.

8.3 Communicatie en marketing Eind 2010 had Stop Kindermisbruik ruim 10.000 donateurs. 8.500 van hen doneerden per sms, de anderen door een periodieke incasso of overschrijving (dit aantal is door ons niet vast te stellen). Begin 2011 is de sms-actie beëindigd en zijn de donateurs benaderd om per sms te gaan doneren. Dit heeft tot ruim 1.000 nieuwe donateurs geleid. In totaal heeft Stop Kindermisbruik nu ruim 2.500 donateurs per machtiging. Daarnaast zijn er honderden eenmalige giften ontvangen. Er zijn ook tientallen bedrijven die bijgedragen hebben aan het succes van Stop Kindermisbruik, door giften en sponsoring (ook in natura). Eind 2011 is een business club opgericht door twee ondernemers. We verwachten dat die eind 2012 meer dan 20 leden heeft. Resultaten 2011: • 2.500 donateurs via machtiging; • 5 sponsoren; • Stop Kindermisbruik Business Club opgericht.

8.4 Organisatie Ons belangrijkste organisatorische streven blijft het minimaliseren van de operationele kosten. Doordat we nauwelijks betalen voor producten en diensten van derden en de werkorganisatie zo klein en goedkoop mogelijk houden slagen we hier in. In 2010 heeft Stop Kindermisbruik al het werk met zes parttimers kunnen doen en heel veel kosten kunnen voorkomen of beperken. Resultaten 2011: • 83 % van de inkomsten direct besteed aan de doelstellingen (was 80 % in 2010); • 10 % kosten eigen fondsenwerving (was 12 % in 2010); • 6 vrijwilligers en stagiair(e)s die minimaal enkele maanden een dag in de week op kantoor hebben gewerkt.

44

45

Meerjarenbeleidsplan 2008 - 2010

Aantal

Doelstellingen 31 Geheel bereikt

22

Grotendeels bereikt

8

Gewijzigd (en bereikt)

1

9.1 Meerjarenbeleidsplan 2008 - 2010 In 2008 is, vlak na de oprichting, een meerjarenbeleidsplan 2008 - 2010 geformuleerd met daarin de doelen voor de daarop volgende tweeëneenhalf jaar.

9.2 Beleidsplan 2011 – 2014

In dit meerjarenbeleidsplan waren 31 concrete doelstellingen opgenomen. Eind 2010 zijn de behaalde resultaten vergeleken met de doelstellingen van toen.

Na de evaluatie van het beleidsplan 2008 – 2010 en een analyse door studenten van de Universiteit Utrecht is een nieuw Geheel bereikt

beleidsplan opgesteld. Hierin is gekozen voor een verdere aanscherping van de doelgroep en ingezet op verdere groei van de

Belangrijke doelstellingen die geheel bereikt zijn, zijn:

omzet van de organisatie. Alle andere uitgangspunten en doelstellingen zijn gehandhaafd. Het nieuwe beleidsplan is dus in

• Minimaal 1 miljoen euro omzet per jaar en minimaal 10.000 donateurs;

bijna alles een voortzetting van het vorige.

• Partnerorganisaties op twee continenten en in Nederland steunen; • Trouw blijven aan de doelstelling, prioriteit geven aan de strijd tegen



De voorgenomen resultaten zijn concreter geformuleerd dan in het vorige beleidsplan (zoals inmiddels in onze jaarplannen en het jaarverslag 2008/2009 de gewoonte was):

kinderprostitutie; • Een holistische aanpak, gericht op het voorkomen en bestrijden van



kindermisbruik en de re-integratie van slachtoffers; • Een grote naamsbekendheid, met daarachter een degelijke en professionele organisatie; • Minimaal 80 % van de geworven fondsen in 2010 direct besteed aan de



doelstelling. Grotendeels bereikt Belangrijke doelstellingen die grotendeels bereikt zijn, zijn: • Minimaal 75 % van de geworven fondsen in 2008 en 2009 direct besteed aan de doelstelling (realisatie is 71 %);

“Doel: Minimaal 80% van de geworven fondsen wordt direct besteed aan de doelstelling.”

• Jaarlijkse monitoring van alle projecten en partnerorganisaties (in 2009 zijn de projecten en partners in Cambodja niet bezocht, alle andere wel jaarlijks); • Projecten ondersteunen in India, Nepal, Thailand, Cambodja, Laos en Vietnam (in Laos en Vietnam zijn geen projecten gesteund, wel in Bangladesh, de Filippijnen, Kameroen en Nederland); • Stop Kindermisbruik speelt een actieve rol in het maatschappelijk debat



(Roelof van Laar heeft twee opiniestukken geschreven die gepubliceerd zijn en we zijn een petitie gestart, maar hier hadden we meer aan kunnen doen).

Resultaat Meisjes gered

Gewijzigd De doelstelling om voor alle projecten met een budget groter dan € 10.000 een accountantsverklaring te vragen is bij het opstellen van het eerste jaarplan gewijzigd in alle projecten met een budget groter dan € 25.000. Dit is ook

2011 2012 2013 2014 500 800 900 1.000

Meisjes opgevangen1

1.000 1.600 1.800 2.000

Meisjes teruggekeerd naar regio van herkomst

1.000

1.600

1.800

2.000

11

16

18

20

Partnerorganisaties die ondersteund zijn

gedaan.

46

47

Voor 2011 tot en met 2014 is ook een meerjarenbegroting opgesteld:

9.3 Beleidsstukken

Omschrijving

In 2010 is veel werk verzet om bestaand beleid vast te



leggen en nieuw beleid te maken waar dat nodig was. Stop Kindermisbruik werkt inmiddels op basis van de volgende

Realisatie

Realisatie

Begroting

Begroting

Begroting

2010 2011 2012 2013 2014

Baten:

stukken (tussen haakjes de frequentie of het jaar waarin

Baten uit eigen fondsenwerving

deze opgesteld zijn):

Donaties en giften Sponsoring

• Statuten (2008);

Nalatenschappen

• Reglement directie (2010);

Subsidies

• Reglement Raad van Toezicht (2010);

Subsidies overheden

• Jaarplan (jaarlijks);

Baten uit acties van derden

• Marketing en communicatieplan (2010);

Baten uit beleggingen

• Jaarverslag bestuur (jaarlijks);

Som der baten

• Jaarverslag Raad van Toezicht (jaarlijks);

902.624

600.000

700.000

800.000

900.000

37.636 150.000 200.000 250.000 300.000 - 68.112 - - 76.984 170.500 200.000 200.000 200.000 - 77.367

1.626 100.000 100.000 100.000 -

600.000

600.000

600.000

537 912 500 500 500 1.095.148 1.214.280 1.800.500 1.950.500 2.100.500

Lasten:

• Jaarrekening (jaarlijks);

Besteed aan doelstellingen

• Beleidsplan (2010, vanaf 2011 elke vier jaar); • Evaluatie beleidsplan (2010, vanaf 2011 elke vier jaar); • Reisbeleid, incl. gedragscode (2009);

Projecten Stop Kindermisbruik

78.702

211.895

300.000

300.000

350.000

Projecten Partnerorganisaties

802.083

800.425

1.250.000

1.400.000

1.500.000

120.117

122.768

130.000

130.000

130.000

Kosten acties van derden

3.326

4.239

10.000

10.000

10.000

Kosten verkrijging subsidies

1.663

4.773

6.000

6.000

6.000

Werving baten

• Beschrijving van de Administratieve Organisatie en

Kosten eigen fondsenwerving

Interne Controle, AO/IC (2010); • Arbeidsvoorwaardenbeleid (2011).

Kosten beheer en administratie

Al deze stukken zijn besproken met en goedgekeurd door

Som der lasten

de Raad van Toezicht. Ze zijn ook alle (met uitzondering

Resultaat

van het marketing en communicatieplan, waarvan een

25.836 90.664 80.000 80.000 80.000 1.031.727 1.234.764 1.776.000 1.926.000 2.076.000 63.421 -20.484 24.500 24.500 24.500

Resultaatbestemming:

samenvatting is opgenomen in het jaarplan) opvraagbaar

Continuïteitsreserve (toevoeging)

of beschikbaar op de website van Stop Kindermisbruik.

63.421 -20.484 24.500 24.500 24.500



48

Kosten fondsenwerving

12 %

10 %

12 %

10 %

9%

Besteed aan de doelstelling

80 %

83 %

86 %

87 %

88 %

49

afspraken gemaakt. Als zij door hun handelen geen

9.4 Communicatiestrategie

positieve bijdrage aan het werk van Stop Kindermisbruik meer kunnen leveren verbreken we onze relatie met hen;

Sinds de oprichting in 2008 heeft Stop Kindermisbruik

• Onze partnerorganisaties worden uitgebreid getoetst

veel geïnvesteerd in het laden van het merk en het

aan de criteria die we hebben opgesteld. Toch kunnen

verkrijgen van naamsbekendheid. Uit een recent gehouden

er zich incidenten voordoen die een verkeerd beeld

klantonderzoek onder donateurs (met een respons van 25 %)

creëren over het werk of het effect van het werk van

blijkt dat een ruime meerderheid van de donateurs vrouw

onze partnerorganisaties. Een van de eisen van Stop

is (72 %) en kinderen heeft (63 %).

Kindermisbruik aan haar partners is dat zij open staan

Stop Kindermisbruik zal hier in haar marketing en

voor onafhankelijk onderzoek naar hun organisatie

communicatie in 2012 op inhaken door zich gericht op

en activiteiten. Als daar aanleiding voor is zal Stop

vrouwen en moeders te richten waarbij de nadruk komt te

Kindermisbruik opdracht geven tot een dergelijk onderzoek

liggen op het traject na de bevrijding van de slachtoffers.

en de steun aan de betreffende partnerorganisatie

Dus de rehabilitatie en de re-integratie waarbij hereniging

opschorten tot de resultaten van dat onderzoek bekend

met de moeder een belangrijke rol zal spelen.

zijn.

Uit het marktonderzoek blijkt ook dat vrijwel alle donateurs vallen binnen de Traditionele Burgerij en de

Minder structurele inkomsten

Moderne Burgerij (mentality milieus van Motivaction).

Stop Kindermisbruik wil de komende jaren doorgroeien

Dit betekent dat een deel van de geefbereide doelgroepen

en steeds minder afhankelijk worden van eenmalige

zoals de Kosmopolieten en de Postmaterialisten niet

inkomsten. Door gestage groei van het aantal periodieke

bereikt worden met de huidige manier van communiceren.

donaties en meerjarige sponsorovereenkomsten kunnen

Ook hier zal binnen een nieuwe strategie rekening

we dit bereiken. Ook meerjarige subsidies en vaste

mee worden gehouden. Stop Kindermisbruik wil meer

bijdragen van derden zullen hier een bijdrage aan

inhoudelijk gaan communiceren over kinderhandel en

leveren. Als de vaste en voorspelbare inkomsten niet

kinderprostitutie en aanhaken bij actuele thema’s.

toenemen, handhaven we de huidige werkwijze waarin we onze partners alleen ondersteunen door middel van

9.5 Risicoanalyse

eenmalige projecten of steun toezeggen voor een periode van maximaal één jaar. Op dit moment maakt Stop

Stop Kindermisbruik heeft te maken met risico’s die het

Kindermisbruik vooral in het laatste kwartaal van jaar

bereiken van de gestelde doelen kunnen verhinderen

bijdragen over naar partnerorganisaties. Zo hebben onze

of bemoeilijken. De drie belangrijkste risico’s zijn in

partnerorganisaties zekerheid voor het besteedbare budget

deze paragraaf opgenomen, inclusief de wijze waarop

in het daaropvolgende jaar. Als de vaste en voorspelbare

Stop Kindermisbruik deze risico’s heeft proberen te

inkomsten toenemen kunnen we ook gedurende het jaar

minimaliseren.

projecten starten.

Postcodeloterij

Daling inkomsten

In de begroting voor 2012 is een bijdrage van de

Als de inkomsten ver uitkomen onder het beoogde

Postcodeloterij opgenomen. Deze bijdrage zal, als deze

niveau heeft dit gevolgen voor de organisatie. De overige

wordt toegewezen, minimaal een half miljoen euro zijn.

gevolgen van achterblijvende inkomsten liggen vooral bij

Of deze bijdrage wordt toegewezen is afhankelijk van

onze partnerorganisaties, omdat de bijdrage van Stop

vele factoren, waarvan er een aantal niet door Stop

Kindermisbruik aan hun werk dan scherp daalt. Door de

Kindermisbruik beïnvloed kunnen worden. In de planning

keuze van Stop Kindermisbruik om partnerorganisaties

van projecten en dergelijke houden we rekening met een

te steunen die niet alleen van Stop Kindermisbruik

mogelijke bijdrage van de Postcodeloterij, maar we gaan

afhankelijk zijn en doordat we geen meerjarige projecten

er niet van uit.

steunen, zijn de gevolgen zo beperkt mogelijk. De gevolgen voor onze belangrijkste doelgroep, meisjes in

In opspraak raken

de prostitutie, zijn veel groter. Zij worden dan niet gered

Een ander risico dat we zien, is het in opspraak raken van

uit de bordelen waar zij gevangen zitten en moeten de

Stop Kindermisbruik of haar sponsoren, ambassadeurs en

dagelijkse vernederingen en verkrachtingen nog veel

partnerorganisaties:

langer ondergaan. Stop Kindermisbruik wil zoveel mogelijk

• Stop Kindermisbruik werkt transparant en voldoet aan

meisjes redden. Iedereen die bij Stop Kindermisbruik

alle eisen die door diverse instanties (ANBI, CBF, etc.) aan

betrokken is zet zich daar voor in. We moeten er dan ook

goede doelen worden gesteld;

met zijn allen voor zorgen dat een daling van de inkomsten

• Met onze sponsoren en ambassadeurs zijn duidelijke

niet optreedt.

50

51

In het eerste jaar hebben we een omzet van ruim 420.000 euro behaald. In 2011 is, net als in 2010, ruim een miljoen aan omzet gerealiseerd. Hiermee zijn meer dan 1.500 meisjes gered uit de prostitutie, liefdevol opgevangen en weer terug naar hun familie gegaan. We hebben ook vier opvanghuizen kunnen uitbreiden, straatkinderen terug naar school geholpen en voorlichting gegeven. In 2011 heeft Stop Kindermisbruik samengewerkt met organisaties in India, Nepal, Bangladesh, Thailand, Cambodja, Filippijnen, China, Kameroen en Nederland. Stop Kindermisbruik is een samenwerking aangegaan met een Braziliaanse organisatie die steun verdient in de strijd tegen kinderprostitutie. In 2012 stellen we onze lokale partnerorganisaties in staat 800 kinderen, vooral meisjes, bij te staan. Voor die kinderen betekent dat een einde aan de uitbuiting en het misbruik dat ze dagelijks ondergaan. Kinderen die gered zijn uit vreselijke situaties worden liefdevol opgevangen en geholpen bij het opbouwen van een nieuw leven. We richten ons op concrete activiteiten, met een direct resultaat. Wij geven vertrouwen aan onze partners en financieren de projecten die zij uitvoeren. Stop Kindermisbruik concentreert zich op het monitoren en evalueren van de projecten, het werven van fondsen, het geven van voorlichting en het beïnvloeden van het beleid van de Nederlandse regering. En dit alles tegen zo laag mogelijke kosten. Wij hebben zin in 2012!

52

53

Projecten Stop Kindermisbruik De beoogde resultaten in 2012 wat betreft voorlichting: • 4.000.000 mensen bereiken met de verhalen van de meisjes; • Op minimaal 10 scholen aandacht voor ons werk. Communicatie en marketing Eind 2011 had Stop Kindermisbruik ruim 4.000 donateurs. tientallen van hen doneerden per sms, de anderen doneerden via een periodieke incasso of overschrijving. Doelstelling 2012: • 2.000 nieuwe donateurs via SMS; • 2.000 nieuwe donateurs via machtiging; • Uitbreiding naar 25 nieuwe meerjarige sponsorcontracten. Organisatie Ons belangrijkste organisatorische streven blijft het minimaliseren van de operationele kosten. In 2011 heeft Stop Kindermisbruik de Verklaring van geen bezwaar van het CBF ontvangen (voor organisaties die korter dan drie jaar bestaan). We zullen we in 2012 het CBF Keurmerk aanvragen. Doelstellingen 2012: • Minimaal 80 % van de inkomsten direct besteed aan de doelstellingen; • Minimaal 5 fte aan inzet door vrijwilligers en stagiair(e)s op kantoor.

Resultaten Omschrijving Meisjes gered

350 500 616 800

Meisjes opgevangen

480 900 1.160 1.600

Meisjes teruggekeerd naar regio van herkomst

500

500

1.152

1.600

3

10

11

16

Partnerorganisaties die ondersteund zijn

54

2009 2010 2011 2012

55

56

57

raad van toezicht Vanaf de oprichting in 2008 is binnen de stichting de toezichthoudende taak neergelegd bij de Raad van Toezicht. Het bestuur van de stichting vormt tevens de directie. De statuten en reglementen van de stichting bevatten de formele gronden en regels voor een en ander. Een tweetal commissies binnen de Raad van Toezicht zijn belast met specifieke taken; dit zijn de Audit Commissie, die met name toezicht houdt op de administratieve processen en financiën en de Remuneratie Commissie, aan wie benoeming en beloning van bestuur/directie is toebedeeld. Het houden van toezicht op de algemene gang van zaken en de directie is de belangrijkste taak. De Raad van Toezicht fungeert daarbij adviserend, ondersteunend en controlerend. Daarbij wordt er met name op toegezien, dat de doelstellingen van de stichting worden gerealiseerd, de middelen effectief en efficiënt worden ingezet en de fondsenwerving naar behoren verloopt. De raad van Toezicht kiest zelf haar leden, waarbij een goede verdeling van kennis en competenties bepalend is. In het jaar 2011 bestond de Raad van Toezicht uit: • Dhr. Henk P. Kasbergen (oud bestuurder/directeur van Nationaal Jeugd Fonds Jantje Beton), voorzitter, aandachtsveld fondsenwerving • Dhr. Welsly Bodha (directeur Brandwondenstichting en Euro Tissue Bank), vicevoorzitter, aandachtsveld projecten • Mevr. Joyce Thijssen (directeur Schoevers Groep), lid, aandachtsveld communicatie en P&O • Mevr. Francesca Mather (senior manager Price Waterhouse Coopers Accountants), lid, aandachtsveld financiën • Dhr. Gideon van Aartsen (producer en documentaire maker), lid, aandachtsveld media en communicatie De leden van de Raad van Toezicht vervullen hun taak belangeloos en ontvangen geen beloningen. Wel is er een mogelijkheid om in het kader van de uitoefening van de toezichthoudende taken gemaakte kosten te vergoeden, waarop in 2011 wederom geen beroep werd gedaan. In 2011 is de Raad van Toezicht vijf maal bijeen gekomen. Daarbij werden de jaarverslagen, de jaarrekening, het jaarplan 2012 en tal van praktische en strategische aangelegenheden behandeld. Ook dit jaar is steeds samen met het bestuur/directie vergaderd. In 2011 is een begin gemaakt met een zelfevaluatie, die in 2012 wordt afgerond. De Raad van Toezicht waardeert de transparante en open samenwerking met bestuur/directie. Zodoende kan zij de haar toevertrouwde taken naar behoren uitvoeren. De Raad bedankt derhalve bestuur/directie, medewerkers, vrijwilligers en ambassadeurs voor hun inzet. Zonder deze inzet zou de stichting de absoluut fraai te noemen resultaten nimmer kunnen behalen.

58

59

60

61

11. Balans per 31 december 2011 (na resultaatbestemming)

Ref. 31-12-2011 31-12-2010

Vlottende activa Vorderingen

1 287.095 195.754

Liquide Middelen

2

116.182

89.735

403.277 285.489 Passiva Continuïteitsreserve

3 66.746 87.231

Kortlopende schulden

4 336.531 198.258

403.277

285

12. staat van baten en lasten Baten

Ref.

Resultaat 2011

Begroting 2011

Resultaat 2010

Baten uit eigen fondsenwerving

5

1.211.742

900.000

1.017.244

Baten uit acties derden

6

-

100.000

77.367

Subsidies van overheden

1.626

100.000

-

Baten uit beleggingen

7 912 500 537

Som der baten 1.214.280 1.100.500 1.095.148 Lasten Besteed aan doelstellingen Lasten in verband met werving baten Kosten beheer en administratie

Resultaat 2011

Begroting 2011

Resultaat 2010

8

1.012.320

950.000

880.785

9

131.781

93.000

125.106

10

90.664

50.000

25.836

Som der lasten 1.234.765 1.093.000 1.031.727 Resultaat -20.485 7.500 63.421 Het resultaat is onttrokken/toegevoegd aan: Continuïteitsreserve -20.485 7.500 63.421



Resultaat 2011

Begroting 2011

Resultaat 2010

Kosten eigen fondsenwerving in procenten van baten eigen fondsenwerving

11 %

9 %

12 %

83 %

86 %

80 %

Het totaal aan bestedingen aan de doelstellingen in procenten van de totale baten

62

63

13.2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva

13.3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat

13.2.1 Algemeen

13.3.1 Algemeen

De jaarrekening is ingericht volgens in Nederland algemeen

Onder baten eigen fondsenwerving wordt verstaan; de

aanvaarde waarderingsgrondslagen. De jaarrekening

gedurende het boekjaar van sponsors, subsidies, donateurs

is opgesteld in euro’s. Activa en passiva worden

en ‘vrienden van Stichting Stop Kindermisbruik’ ontvangen,

gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij een andere

c.q. toegezegde gelden.

waarderingsgrondslag is vermeld. De organisatiekosten en de directe wervingskosten, De jaarrekening is opgesteld over het boekjaar van 1

alsmede de kosten doelstelling worden bepaald met

januari 2011 tot en met 31 december 2011, conform

inachtneming van de hiervoor vermelde grondslagen

Richtlijn 650: Fondsenwervende Instellingen.

van waardering en toegerekend aan het verslagjaar, waarop zij betrekking hebben. De kosten doelstelling

13.1 Algemeen

13.2.2 Vorderingen

worden toegerekend aan het verslagjaar waarin

Vorderingen worden opgenomen tegen de reële waarde van

Stop Kindermisbruik en een partnerorganisatie

de tegenprestatie, gewoonlijk de nominale waarde. Een

overeenstemming hebben bereikt over een te financieren

In de jaarrekening zijn opgenomen de financiële gegevens van Stichting Stop Kindermisbruik, gevestigd

mogelijke voorziening wordt getroffen op de vorderingen

project of programma.

te Haarlem. De stichting is opgericht op 15 juli 2008 en is ingeschreven in het handelsregister van de

op grond van verwachte oninbaarheid.

Kamer van Koophandel onder nummer 34308169. De stichting houdt haar kantoor thans aan de Hendrik Figeeweg 3-G10 te Haarlem.

De verdeling van de organisatiekosten naar de ‘kosten 13.2.3 Liquide middelen

eigen fondsenwerving’, ‘kosten werving overige baten’,

Liquide middelen bestaan uit kas en banktegoeden met

‘kosten beheer en administratie’ en ‘kosten doelstelling’ is

Stichting Stop Kindermisbruik is een internationaal werkende Nederlandse stichting.

een looptijd korter dan twaalf maanden.

geschied op basis van feitelijk beslag van deze kosten.

1. De stichting heeft ten doel:

13.2.4 Continuïteitsreserve

13.3.2 Personeelsbeloningen

• Kindermisbruik waar ook ter wereld te voorkomen en bestrijden, zulks in de meest uitgebreide zin,

Met de continuïteitsreserve kan de continuïteit van de

Periodiek betaalbare beloningen.

met nadruk op de ergste vormen van misbruik, zoals commercieel seksueel kindermisbruik;

stichting gegarandeerd worden als de fondsenwerving

Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van

• Het bewustzijn onder de Nederlandse bevolking over het bestaan van kindermisbruik en de schaal

tijdelijk terugloopt.

de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en

waarop dit wereldwijd nog altijd voorkomt te bevorderen.

lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. 13.2.5 Schulden

2. De stichting tracht haar doel te bereiken met alle mogelijke wettige middelen en voorts door:

De opgenomen schulden in de balans kennen een looptijd

13.3.3 Financiële baten en lasten

• Het oprichten en in stand houden van een fondsenwervende voorlichtingsorganisatie in Nederland en

van korter dan 1 jaar en zijn gewaardeerd tegen nominale

Rentebaten en rentelasten.

eventueel gelijksoortige organisaties in andere landen;

waarde.

Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig

• Het aangaan van duurzame partnerschappen met organisaties in doellanden, die te ondersteunen

verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet

in hun ontwikkeling en bij de uitvoering van projecten;

van de betreffende activa en passiva.

• Het geven van voorlichting aan het Nederlandse publiek. Stop Kindermisbruik is een kinderrechtenorganisatie. We maken scherpe keuzes in de doelgroepen die we steunen. Zeker omdat de middelen die we ter beschikking hebben beperkt zijn. Onze belangrijkste doelgroep is meisjes die het slachtoffer zijn van kinderprostitutie. Deze meisjes worden door ‘klanten’ en uitbuiters dagelijks meerdere keren verkracht en emotioneel en lichamelijk mishandeld. Ze zitten vaak onder erbarmelijke omstandigheden gevangen in bordelen. Secundaire doelgroepen zijn meisjes die het slachtoffer zijn van kinderhandel en/of seksueel misbruik. Het risico dat zij in de kinderprostitutie terecht komen is groot. Tertiaire doelgroepen zijn straatkinderen, weeskinderen en kinderen die in diepe armoede opgroeien, omdat ook zij veel risico lopen om commercieel en/of seksueel uitgebuit te worden.

64

“Stop Kindermisbruik is een kinderrechtenorganisatie. We maken scherpe keuzes in de doelgroepen die we steunen. Zeker omdat de middelen die we ter beschikking hebben beperkt zijn.”

13.3.4 Sponsoring in natura Sponsoring in natura is verantwoord tegen de waarde in het economisch verkeer onder baten fondsenwerving en de desbetreffende kosten. Deze baten en kosten zijn alleen verantwoord voor zover Stop Kindermisbruik deze diensten ook zou hebben afgenomen als deze diensten niet gratis waren aangeboden.

65

13.4 toelichting op de balans 4. Kortlopende schulden 1. Vorderingen Kortlopende schulden 31-12-2011 31-12-2010 Vorderingen 31-12-2011 31-12-2010 Reservering vakantiegeld en nettolonen

6.679

4.513

Debiteuren 254.210 83.967

Belastingen en premies sociale verzekeringen

21.887

3.836

Overige vorderingen en overlopende activa

Overige schulden en overlopende passiva

307.965

189.908

32.885

111.787

287.085 195.754

336.531 198.258

Debiteuren Debiteuren 31-12-2011 31-12-2010

Reservering vakantiegeld en nettolonen

Debiteuren 254.210 83.967

31-12-2011 31-12-2010

254.210 83.967 Reservering vakantiegeld 6.679 4.513 De vorderingen betreffen nog te ontvangen opbrengsten van acties derden, subsidies en sponsoring die al gegeven zijn maar

6.679 4.513

Stop Kindermisbruik nog niet hebben bereikt. Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

31-12-2011 31-12-2010

Overige vorderingen en overlopende activa

31-12-2011

31-12-2010

Loonbelasting

- 3.836

Omzetbelasting 21.887 Nog te ontvangen rente

912

537

Nog te ontvangen donaties

26.000

91.250

Vooruitbetaalde bedragen

5.973

20.000

-

21.887 3.836 Overige schulden en overlopende passiva

32.885 111.787

31-12-2011 31-12-2010

De nog te ontvangen donaties zijn toegezegd, maar zijn nog niet ontvangen. Deze vorderingen hebben een looptijd van kor-

Projecten partnerorganisaties 288.945 175.000

ter dan één jaar.

Administratiekosten

- 506

Accountant 2.000 5.970 Bankkosten 671 320

2. Liquide middelen

Huur

- 4.600

Overige 16.349 3.512 31-12-2011 31-12-2010 Triodos Bank N.V., rekening-courant (rekening 78.67.03.164)

61.182

14.735

Triodos Bank N.V., rekening-rendement (rekening 78.67.03.172)

55.000

75.000

116.182 89.735

307.965 189.908

De kortlopende schulden hebben een looptijd van korter dan één jaar. De projecten van partnerorganisaties betreffen de aankoop van een stuk grond voor de bouw van een nieuw opvanghuis door de Rescue Foundation in India en de bouw van een nieuw opvanghuis in Bangladesh (door BNWLA). De overige schulden bestaan uit diverse bedragen die niet voor 1 januari 2012

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.

betaald waren. Niet uit de balans blijkende verplichtingen

3. Continuïteitsreserve Stichting Stop Kindermisbruik heeft twee niet uit de balans blijkende verplichtingen. Tot 4 mei 2014 zijn de kosten van het 31-12-2011 31-12-2011

leasecontract voor de auto € 392,- per maand. Tot 1 september 2015 bedraagt de huur voor het kantoor € 2.300,- per maand (dit is gekoppeld aan een donatie van hetzelfde bedrag door de eigenaar van het kantoor).

Reserve begin boekjaar

87.231

23.809

Toevoeging (onttrekking) na boekjaar

-20.485

63.421

66.746 87.231 Het bestuur streeft ernaar dat de continuïteitsreserve voldoende gevuld is om minimaal een half jaar de vaste jaarlijkse kosten van de stichting van te kunnen betalen. Dit om de continuïteit van de stichting te garanderen als de fondsenwerving tijdelijk terugloopt. Het resultaat van de stichting over het boekjaar 2011 is onttrokken aan de continuïteitsreserve.

66

67

14.1 toelichting op de staat van baten & lasten 5. Baten uit eigen fondsenwerving

Resultaat 2011

Begroting 2011

Resultaat 2010

Donaties & giften 779.587 600.000 902.624 Sponsoring in geld

49.423

250.000

17.400

Sponsoring in natura

144.120

-

20.236

Nalatenschap 68.112

-

0

Subsidies 170.500 150.000 76.984 1.211.742 1.000.000 1.017.244

6. Baten uit acties van derden

Resultaat 2011

Begroting 2011

Resultaat 2010

Baten uit acties van derden

-

100.000

77.367



- 100.000 77.367

7. Baten uit beleggingen

Resultaat 2011

Begroting 2011

Resultaat 2010

Ontvangen rente 912 500 537 912 500 537

8. Lasten besteed aan doelstellingen

Resultaat 2011

Begroting 2011

Resultaat 2010

Projecten Stop Kindermisbruik

211.895

200.000

78.702

Projecten partnerorganisaties 800.425 750.000 802.083 1.012.320 950.000 880.785

9. Lasten in verband met werving baten

Resultaat 2011

Begroting 2011

Resultaat 2010

Kosten eigen fondsenwerving

122.768

80.000

120.117

Kosten acties van derden

4.240

10.000

3.326

Kosten subsidies overheden 4.773 3.000 1.663 131.781 93.000 125.106

10. Kosten beheer en administratie

Resultaat 2011

Begroting 2011

Resultaat 2010

Kosten beheer en administratie

90.664

50.000

25.836

90.664 50.000 25.836

68

69

14.2 Specificatie en verdeling kosten naar bestemming Bestemming

Doelstelling

Werving baten



Projecten Stop

Lasten

Kindermisbruik Partnerorganisatie fondsenwerving

Subsidies en bijdragen

Projecten

1.506 764.320

Eigen

Gezamenlijke

Subsidies

actie

-

-

Beheer en

Totaal 2011

Begroot 2011

Totaal 2010

administratie

- 747.826 736.000 750.529

Afdrachten

- - - -

- - - - 1.716

Uitbesteed werk

- - 10.710 -

- - 10.710 - 63.375

Publiciteiten communicatie 88.109 - 37.510 - Personeelskosten

81.394 36.005 49.625

2.824

Huisvestingskosten

13.970 6.180 8.517 485

Kantoor- en algemene kosten 26.915 11.920 16.406 Totaal

211.895 800.425 122.768

931 4.240

De kosten zijn verdeeld over de verschillende onderdelen

- - 125.619 119.000 35.271 3.1777 35.983 209.008 177.000 150.038 545 6.176 35.873 30.000 9.200 1.051 48.505 105.729 31.000 19.595 4.773

90.664 1.234.765 1.093.000 1.031.724

14.6 Specificatie directie bezoldiging

(Doelstellingen, Werving Baten, Beheer en Administratie) op grond van de feitelijke inzet.

14.3 Het resultaat

Het jaarinkomen van de individuele directieleden (in loondienst) blijft ruim binnen het maximum van € 77.929,- (1 fte/12 mnd) volgens de VFI Beloningsregeling. Voor een toelichting op het beleid en de uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen we naar hoofdstuk 7 van het jaarverslag.

Het resultaat van Stichting Stop Kindermisbruik voor

Toelichting

het boekjaar 2011 bedraagt € 20.485,- negatief en is

• Het variabel jaarinkomen betreft de uitbetaling van overuren;

onttrokken aan de continuïteitsreserve.

• De belastbare vergoeding betreft de bijtelling wegens privé gebruik van de leaseauto.

14.4 Fiscale positie

Aan de directieleden zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt.

De belastingdienst merkt de Stichting Stop Kindermisbruik aan als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). De stichting is vrijgesteld van vennootschapsbelasting.

14.5 Gemiddeld aantal werknemers Gedurende het boekjaar 2011 waren er gemiddeld 3,9 werknemers in dienst op basis van een 36-urige werkweek (2010: 2,3).

Aard Uren Part-time percentage

24 28 0,67

0,78

1/1 - 31/12

1/1 - 31/12

36.584

37.511

Vakantiegeld

2.927

3.001

Eindejaarsuitkering

3.036

3.934

Variabel jaarinkomen

3.934

Periode Jaarinkomen Bruto loon / salaris

Totaal

70

Onbepaald Onbepaald

42.547 48.380

SV lasten en wg-deel

6.673

7.434

Belastbare verg/bijtelling

1.314

-

71

15.1 Toelichting op de begrotingsvergelijking Baten en projecten In 2011 heeft Stop Kindermisbruik meer fondsen geworven dan begroot en daarvoor ook extra kosten gemaakt. De extra inkomsten zijn voor een belangrijk deel besteed aan projecten, daardoor hebben we meer projecten in gang kunnen zetten dan gedacht. De overige extra inkomsten hebben we besteed aan het verder professionaliseren van de administratie door het in dienst nemen van een coördinator administratie. Donaties en giften De donaties en giften zijn hoger doordat de opbrengsten van evenementen hoger waren dan begroot. Sponsoring De inkomsten uit sponsoring bestaan voor het grootste deel uit sponsoring in natura. Communicatiebureau Close & Counter ondersteunde ons bij het maken van een nieuwe huisstijl, advertenties, spotjes, etc. Terremark heeft gratis Omschrijving

Realisatie

Begroting

Realisatie

2011 2011 2010

een hostingpakket ter beschikking gesteld en MSA ICT gaat het systeembeheer van de stichting voor haar rekening nemen. BAS Consultancy heeft ons gratis ondersteund op administratief gebied en Call IT verzorgt het contact met onze

Baten:

donateurs. Tim Beeren en Pioneer Media hebben korting gegeven bij het bouwen

Baten uit eigen fondsenwerving

van onze nieuwe website.

Donaties en giften

779.587

600.000

902.624

Sponsoring

193.543

150.000

37.636

Nalatenschappen Subsidies Subsidies overheden Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen

68.112

-

-

170.500

150.000

76.984

1.626

100.000

-

-

100.000

77.367

912

500

537

Som der baten

Subsidies Stop Kindermisbruik ontving meer subsidie dan begroot. Dit komt door een subsidie van de Turing Foundation voor ons project in Kameroen. Subsidies overheden De aangevraagde (en in de begroting opgenomen) subsidie van SBOS hebben we niet gekregen. We hebben wel een loonkostensubsidie ontvangen voor een medewerker die tevens een WAJONG uitkering heeft.

Lasten: Besteed aan doelstellingen

Acties derden

Projecten Stop Kindermisbruik

211.895

200.000

78.702

Projecten Partnerorganisaties

800.425

750.000

802.083

Kindermisbruik plaatsgevonden.

122.768

80.000

120.117

Kosten beheer en administratie

4.239

10.000

3.326

De kosten voor beheer en administratie zijn sterk gestegen door het aantrekken van een Coordinator Administratie en het daarmee verder professionaliseren van

In 2011 hebben helaas geen nieuwe acties derden ten behoeve van Stop

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten verkrijging subsidies

4.773

3.000

1.663

Kosten beheer en administratie

90.664

50.000

25.836

1.234.765

1.093.000

1.031.727

Som der lasten Resultaat

de administratie.

-20.485 7.500 63.421

Resultaatbestemming: Continuïteitsreserve (toevoeging)

-20.485

7.500

63.421

Haarlem, 21 maart 2012 Stichting Stop Kindermisbruik Bestuur E. Hölsken, bestuurslid R.P. van Laar – van der Ham, bestuurslid

72

73

74

75

Sponsoren Stop Kindermisbruik wordt gesteund door bedrijven die het doel zo’n goed initiatief vinden dat zij geld doneren of hun expertise en diensten voor niets aanbieden. Door hun bijdrage wordt Stop Kindermisbruik in staat gesteld om zoveel mogelijk kinderen te bevrijden en hen een toekomst te geven.

Stop Kindermisbruik is haar founding partner Bas Consultancy, premium partner THE RED SUN, media partner Bas Consultancy; haar partners waaronder Figee Center, Hair Heroes, Hannah, MSA-ICT en Wassink; haar sponsors waaronder Arron Group, A beautiful story, Combined Traders, Difrax, Entz. & Co, Jah-jah, Livera, Newfysic en Wheatgrass power; en haar sponsors in natura waaronder VORMSHOP buitengewoon dankbaar voor hun steun!

76

77

STICHTING STOP KINDERMISBRUIK Hendrik Figeeweg 3-G10 2031 BJ Haarlem T. 020 - 716 39 33 F. 020 - 716 39 32 www.stopkindermisbruik.nl [email protected] KVK Amsterdam 34308169

78

79

www.vormshop.nl