Interview Marianne Thyssen, EU-commissaris Economische groei is de beste remedie tegen armoede

Een maandelijkse uitgave van Voka - VEVIA Jaargang 9 - juni 2015 - Verschijnt niet in jan. en aug. Afgiftekantoor: Gent X - Erkenningsnummer: P708123

Interview Marianne Thyssen, EU-commissaris

“Economische groei is de beste remedie tegen armoede” Ook in dit nummer: Afscheidsinterview Jo Libeer Duco Sickinghe over durfkapitaal in Vlaanderen De nieuwe wind bij Jules Destrooper

EEN BLIJVENDE GROEIER

Christeyns neemt Maleisisch bedrijf over GOVI, een dochteronderneming van de Gentse familiale chemiegroep Christeyns heeft het Maleisische bedrijf Emulco overgenomen. Emulco is bezig met de bouw van een grotere, nieuwe fabriek, met meer productiecapaciteit. “Dit past perfect binnen de doelstelling van Christeyns om te blijven groeien”, vertelt managing director Jef Wittouck, Bregt Timmerman

GOVI, dat door Christeyns werd overgenomen in 2013, is opgericht te Gent in 1910 en heeft zijn hoofdzetel in Drongen. Het produceert verder nog in de Gentse haven en Servië. Het bedrijf is wereldwijd actief in de (oleo)chemische industrie (de bewerking van plantaardige en dierlijke oliën en vetten tot basisgrondstoffen, red.). In 2014 werd een recordomzet gerealiseerd van 48 miljoen euro met de verkoop van chemische specialiteiten zoals wasemulsies, stofbinders, calciumstearaat, siliconenemulsies, esters en industriële zepen.

Werk op een Telenet-wolk

de constructie van een compleet nieuwe fabriek op een terrein van twintigduizend vierkante meter in Port Klang. “Een nieuwe fabriek genereert altijd meer productiecapaciteit, de site zal dus moeten zorgen dat die wordt gevalideerd. Deze mogelijkheid om te groeien, past perfect bij de geest van Christeyns om ook verder sterk te blijven groeien.” De fabriek zou voor het eind van dit jaar operationeel moeten zijn. Christeyns is een speler in de internationale B2B-wasmiddelen- en chemicaliënmarkt. Het bedrijf is opgericht in 1946 in Gent, waar de hoofdzetel nog steeds gevestigd is. Christeyns stelt ruim 750 mensen tewerk in meer dan 26 landen wereldwijd. Over de laatste twintig jaar is de omzet telkens met gemiddeld 17 percent gegroeid tot 250 miljoen euro in 2014.

%Jef Wittouck, Christeyns:

“De overname past perfect

www.christeyns.com

in onze groeistrategie.”

Emulco Maleisië, met hoofdzetel in Port Klang, bij de hoofdstad Kuala Lumpur, is opgericht in het begin van de jaren negentig, het was de Aziatische tak van het toenmalige GOVI. “Het bedrijf was een joint venture tussen GOVI en BP, waarbij die laatste later kenbaar maakte dat het zijn participatie wilde verkopen. Zo werd Emulco een volle dochter van GOVI”, vertelt Jef Wittouck. De bedrijven werden wat later gesplitst tussen twee familieleden, die enkele jaren later besloten om hun bedrijf te verkopen aan Christeyns, dat ze nu opnieuw samenbrengt.

Haal uw Hosting & Cloud-oplossing op een vertrouwd adres

Door deze overname worden beide delen van het bedrijf, die zich goed hebben kunnen ontwikkelen in hun respectieve markten, herenigd. “Dat is bijzonder interessant, omdat beide bedrijven een afzonderlijke R&D-afdeling hadden. Ze deden beide onderzoek naar verschillende producten. Nu deze samen komen, zullen we daar zeker de vruchten van kunnen plukken. Daarnaast vullen ze elkaar geografisch goed aan, behalve de VS hebben wij nu een wereldwijde dekking. Dat is een sterk signaal tegenover onze klanten.” Emulco Maleisië heeft met zeventien man in 2014 een omzet gerealiseerd van meer dan 25 miljoen euro in de markten van Zuidoost-Azië, met een productportfolio van emulsies en dispersies dat sterk vergelijkbaar is aan dat van GOVI.

Een eigen domeinnaam voor uw site én e-mail-adressen, webhosting, antivirus, e-mail- en cloudoplossingen… Telenet Business biedt u alle mogelijkheden om uw zaak future proof te maken en te bevrijden van alle IT-zorgen. In alle veiligheid en met maatwerkadvies. Zo staat u in één klap digitaal voorop en kunt u zich volop wijden aan de uitbouw van uw zaak. Mik dus heel hoog en tegelijk dichtbij: haal uw Hosting & Cloud-oplossing op een vertrouwd adres.

Surf naar telenet.be/cloud of bel 0800 66 008

“De verschillende R&D-afdelingen zullen nu samen komen en een grote meerwaarde opleveren” Jef Wittouck Het lokale management en de medewerkers van Emulco Maleisië blijven aan boord, met volle ondersteuning van de Christeyns-GOVI groep voor de realisatie van een ambitieus groeiplan. Om dit mogelijk te maken, is reeds begonnen met © Chak López

IN DE KIJKER Telenet_Adv_VOKA_220x310mm_20150513.indd 1

13/05/15 10:11

© Bart Van der Moeren

3

met de steun van met de steun van met de steun van

De laatste

officiële partner officiële partner officiële partner

Ik durf ze niet te tellen, de columns die ik in de afgelopen 32 jaar heb geschreven. Het is achteruit kijken. En daar ben ik niet goed in. Het is de toekomst waar het om te doen is. Maar toch ga ik voor die ene keer een beetje achteruit kijken. In die 32 jaar heb ik de wereld zien veranderen. Van een bipolair systeem (de Koude Oorlog) met twee vechtende ideologieën naar een multipolaire wereld met één dominant economisch systeem. Van een regio die eerder industrieel was, tot een natiestaat in wording die kennisintensief is. Ik heb hele economische sectoren zien verdwijnen en een nieuw economisch weefsel zien ontstaan. Oude modellen waar de ‘ouderen’ gebaseerd op hun ervaring de jongeren leerden hoe het moest, werden vervangen door nieuwe ecosystemen waar het de jongeren zijn die met hun nieuwe taal en tools de ouderen bij de les houden. Een wereld die initieel op een lineaire manier evolueerde tot één die exponentieel verandert.

4 OKTOBER VAN 10 TOT 17 U 4 OKTOBER 4 OKTOBER VAN 10 TOT 17 U VAN 10 TOT 17 U

REKRUTERING REKRUTERING VERKOOP REKRUTERING VERKOOP NAAMWIJZIGING VERKOOP NAAMWIJZIGING PRODUCTLANCERING NAAMWIJZIGING PRODUCTLANCERING IMAGOBOOST PRODUCTLANCERING IMAGOBOOST TEAMBUILDING IMAGOBOOST TEAMBUILDING BRANDING TEAMBUILDING BRANDING OVERNAME BRANDING OVERNAME GROTE INVESTERING ACHTER DE RUG OVERNAME GROTE INVESTERING ACHTER DE RUG GENERATIEWISSEL GROTE INVESTERING ACHTER DE RUG GENERATIEWISSEL TROTS GENERATIEWISSEL TROTS BUURTWERKING TROTS BUURTWERKING UITBREIDING BUURTWERKING UITBREIDING KLANTENBINDING UITBREIDING KLANTENBINDING AWARD GEWONNEN KLANTENBINDING AWARD GEWONNEN GOED CONTACT MET LEVERANCIERS AWARD GEWONNEN GOED CONTACT MET LEVERANCIERS VERHUIS GOED CONTACT MET LEVERANCIERS VERHUIS PERSONEELSMOTIVATIE VERHUIS PERSONEELSMOTIVATIE JUBILEUM PERSONEELSMOTIVATIE JUBILEUM … JUBILEUM … …

“Elke ontmoeting is een gezicht dat ik onthoud, een uitspraak die ik meeneem, een inspiratie waaruit ik kan putten” Jo Libeer Je zou verwachten dat in die nieuwe wereld – zoals dat in ondernemingen gebeurt – de politieke- en overlegstructuren zich snel zouden aanpassen. En dat gebeurt niet of te traag.

Omgeven door dat soort inertie moeten onze creatieve krachten aan de slag. Het is een bijkomende handicap die ze eigenlijk kunnen missen als kiespijn. En toch doen zij het. Het maakt er mijn respect voor ondernemers alleen maar groter op. Van mijn kant heb ik geprobeerd tegen die inertie in te gaan. Met de fijne ploeg medewerkers met wie ik al die jaren heb kunnen samenwerken. In Kortrijk, in West-Vlaanderen en in Brussel. Als mijn geduld soms op de proef gesteld werd, zijn zij het geweest die mij bij de les hielden. Als we resultaat gehaald hebben, is het aan die ploeg te danken. Misschien hebben we niet alles kunnen bereiken wat wij voor ogen hadden. Maar de werkkracht, de intelligentie, de drive, het respect voor de klant van de medewerkers stonden buiten kijf. Ze doen die baan omdat idealisme een deel is van wie ze zijn. Zoekers naar een betere wereld. Of minstens streven ze naar een betere omgeving voor ondernemingen en burgers. Met de komst van Hans Maertens heeft Voka een toptalent binnengehaald dat niet alleen zorg zal dragen voor de legacy van Lieven Gevaert en zijn opvolgers, maar die er een bijkomende dimensie zal inbrengen. En nu vooruit kijken. Naar die andere wereld waarin ik zal stappen. Naar die oude droom. Met in mijn rugzak die vele ontmoetingen met uitzonderlijke mensen die ik in de afgelopen 32 jaar heb ontmoet. Elke ontmoeting is een gezicht dat ik onthoud, een uitspraak die ik meeneem, een inspiratie waaruit ik kan putten. En het zijn er veel. Ik kijk geweldig uit naar de ontdekkingstocht die mij wacht ergens op het kruispunt tussen economie en cultuur.

Waarom zou je eigenlijk niét deelnemen aan Open Bedrijvendag?!** Waarom Waarom zou zou je je eigenlijk eigenlijk niét niét deelnemen deelnemen aan aan Open Open Bedrijvendag?! Bedrijvendag?!*

Ik wilde u tot slot laten weten: ik heb die job bijzonder graag gedaan.

We sluiten de inschrijvingen binnenkort af, sluit nog gauw aan. Bel 09 05 50 of mail naar [email protected]. We sluiten de266 inschrijvingen binnenkort af, sluit nog gauw aan. We sluiten de inschrijvingen binnenkort af, sluit nog gauw aan. Bel 09 266 05 50 of mail naar [email protected].

Bel 09 266 05 50 of mail naar [email protected]. De redenen om deel te nemen aan Open Bedrijvendag zijn oneindig. In 2015 gooien al zeker 250 grote en * bedrijven grote publiek, ook In voor leveranciers, klanten, De kleine redenen om deeldetedeuren nemenopen aan voor Openhet Bedrijvendag zijn maar oneindig. 2015 gooien al zeker 250buren, grote en * De redenen om deel te nemen aanwerknemers. Open Bedrijvendag zijn oneindig. 2015 gooien al zeker2015! 250 grote en vrienden of de familie vanopen de Schitter met henook meeIn op zondag 4 oktober kleine bedrijven deuren voor het grote publiek, maar voor leveranciers, klanten, buren, kleine bedrijven de deuren open voor het grote publiek, maar ook voor leveranciers, klanten, buren, vrienden of familie van de werknemers. Schitter met hen mee op zondag 4 oktober 2015! vrienden of familie van de werknemers. Schitter met hen mee op zondag 4 oktober 2015!

En ik wil u bedanken dat u mij die kans hebt gegeven.

*

www.openbedrijvendag.be www.openbedrijvendag.be www.openbedrijvendag.be

Zeer traag. Jef Roos, een erevoorzitter van Voka, noemt dat de wet van het behoud van de ellende. We weten met zijn allen dat dingen aangepast moeten worden en toch doen we dat niet. Of zoals Mark Twain het zei: ‘I’m all for progress, It’s change I don’t like.’

Jo Libeer Gedelegeerd bestuurder Voka – Vlaams netwerk van ondernemingen

Volg Jo Libeer op Twitter www.twitter.com/VOKA_jlibeer union wallonne des entreprises union wallonne des entreprises union wallonne des entreprises

66083 ADV_OBD 2015_240X330.indd 1

22/05/15 15:09

66083 ADV_OBD 2015_240X330.indd 1 66083 ADV_OBD 2015_240X330.indd 1

22/05/15 15:09 22/05/15 15:09

BIJSLUITER

5

#voka Inhoud “‘Hoge ontslagkosten in combinatie met afschaffing proefperiode vormen een rem op aanwervingen en op de arbeidsmobiliteit’: @BartBuysse” @FaQuix Fa Quix, general manager van Fedustria

“Laat ons MVS (Maatschappelijk Verantwoord Syndicalisme) invoeren als opvolger van #MVO. Vakbonden #Ivago en #NMBS mogen als 1e deelnemen” @Geert_D8 Geert Moerman, gedelegeerd bestuurder van Voka Oost-Vlaanderen

“Michel Delbaere (Voka): ‘Le Conseil d'état est un des handicaps belges. Il faut de la sécurité juridique’. #uplace” @Beadelvaux Béatrice Delvaux, hoofdredacteur van Le Soir

“Over the long term, the future is decided by optimists.” @kevin2kelly Kevin Kelly, ondernemer en schrijver bij Wired

“Accenture 2015 Cio Forum: since 2000, 52% of the Fortune500 are gone. Disruptors are holding the pen, and are rewriting the future.” @hinssen Peter Hinssen, eigenaar van nexxworks

“2 jr geleden leidde zoiets tot marktenhysterie, nu schouderophalen: 'Griekenland kan schulden in juni niet betalen'” @italbers Isabel Albers, eindredacteur van De Tijd

“Eindelijk komt er kritiek op de farce van NewB. Of hoe naïeve verontwaardigde middenvelders een mini-Dexia creëren.” @VOKA_sdecock Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka

IN DE KIJKER

3 Christeyns neemt Maleisisch bedrijf over



5 BIJSLUITER

IN HET NIEUWS

8 Evaluatie regeringen 10 Scholieren versus de digitale kloof

16

GAMECHANGERS

12

Marianne Thyssen over werk

8 Eén jaar na de verkiezingen…

VERSLAG

14

Handelsmissie effent weg voor geothermie

Maar liefst twaalf van de zeventien belangrijkste eisen van Voka werden overgenomen in het Vlaams regeerakkoord. En acht van de tien belangrijkste eisen van Voka werden volledig of deels overgenomen in het federaal regeerakkoord. Hoe ver staat het ondertussen met de uitvoering?

AFSCHEIDSINTERVIEW 16 Jo Libeer over het verleden en de toekomst 18 PROSIT 20 ACTUEEL DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN 2 2 Gezocht: kapitaal voor groeibedrijven 24 Veritas breidt verder uit 26 Groeier Verstraete IML 28 LMJ Construct: de polyvalente bouwer 29 De pyjama’s van Woody 30 BRIGHT & YOUNG

© Chak López

12 Marianne Thyssen over groei en jobs

“Economische groei moet, en we moeten er voor zorgen dat er veel meer geïnvesteerd wordt zodat de mensen werk hebben. Dat is de beste remedie tegen armoede.” Dat zegt Europees commissaris Marianne Thyssen in een interview met Vokatribune.

8

© Photonews

12

16 Afscheidsinterview met Jo Libeer © Chak López

Jo Libeer, straks 60 jaar, verlaat Voka. Voortaan gaat zijn energie naar projecten op het kruispunt van economie en cultuur. Voor Vokatribune blikt hij terug op de vorming van het werkgeverslandschap in Vlaanderen en kijkt hij vooruit naar de toekomst.

Download nu Vokatribune op uw tablet



32 AGENDA

U kan Vokatribune ook lezen op uw tablet. U vindt er meer informatie, extra fotomateriaal en u kan meteen doorlinken naar ondernemingen die u inspireren.

34

Download de app nu via Google Play of App Store.





HOE ZOU HET NOG ZIJN MET…

De koekjes van Jules Destrooper

6

7

DE FEITEN: HOE VER STAAN WE? TUSSENTIJDS RAPPORT VOOR DE REGERINGEN BOURGEOIS EN MICHEL

Goede start, maar het kan nog veel beter “Delen uit het verkiezingsmemorandum van Voka zijn bijna woordelijk overgenomen”, zo schreef journalist Bart Eeckhout vorige zomer nog in de krant De Morgen. Hij had ook gelijk: maar liefst twaalf van de zeventien belangrijkste eisen van Voka werden overgenomen in het Vlaams regeerakkoord. En acht van de tien belangrijkste eisen van Voka werden volledig of deels overgenomen in het federaal regeerakkoord. Hoe ver staat het ondertussen met de uitvoering? Goed één jaar na de verkiezingen is het tijd voor een eerste evaluatie. Dat zoveel Voka-voorstellen werden overgenomen, gebeurde uiteraard niet zomaar. Van bij zijn aantreden heeft Vokavoorzitter Michel Delbaere benadrukt dat groei onze enige sociale zekerheid is. In het Groeipact, dat tot stand kwam dankzij het Voka-kenniscentrum en een advisory board met zestien topexperten uit verschillende disciplines, toonde Voka aan dat minstens 2 procent groei nodig is om onze welvaart en jobs ook morgen te kunnen vrijwaren. Het Groeipact werd vertaald in een verkiezingsmemorandum met hapklare voorstellen voor politici. Die hadden er oren naar. Ook in de publieke opinie drong de boodschap van Voka door dat ondernemingen ruimte nodig hebben om te kunnen groeien voor meer jobs en welvaart. De kaarten werden ondertussen geschud, de regeringsverklaringen geschreven, de eerste werken uitgevoerd. Eén jaar na de verkiezingen is het tijd voor een evaluatie. Dat is nodig, want een goed plan is maar vijf procent van de oplossing, de efficiënte uitvoering ervan 95 procent… Voka blijft dus nauwgezet opvolgen in hoeverre de beloofde werven ook daadwerkelijk uitgevoerd worden. En er is nog een andere reden om streng toe te kijken op de regeringswerken. Want in de waar-voor-je-geld index scoren we nog steeds ondermaats. Begin dit jaar bleek voor het tweede jaar op rij dat we te veel belastingen betalen voor wat we er in levenskwaliteit en overheidsdiensten voor terug krijgen.

WAT VINDT DE ONDERNEMER? Uit een recente enquête die het weekblad Trends uitvoerde, blijkt dat ondernemers de federale regering Michel een 6,9 op

8

IN HET NIEUWS

GEEF JE VOOR DE VOLLE 2 %

Voka MEMORANDUM

Prioriteiten voor de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen 2014

Vlaams regeerakkoord

10 geven (ter vergelijking: Di Rupo kreeg vorig jaar 3,8 op 10), en het team Bourgeois krijgt een 6,8 op 10. De ondernemers appreciëren vooral de maatregelen die genomen zijn om de lasten te verlagen en de arbeidsmarkt te hervormen. Dat is zowel op het federale niveau (met de indexsprong, het verstrengen van het SWT-stelsel en het tijdskrediet,…), als op Vlaams niveau (met de lastenverlaging voor doelgroepen, de activering van werklozen, het stelsel duaal leren,…). GEEF JE VOOR DE VOLLE 2 %

Er zijn dus duidelijk tekenen die de goede richting uitgaan. Maar toch. Het werk is nog maar net begonnen. Want de maatregelen moeten en kunnen nog verder gaan. Op het vlak van loonkosten bijvoorbeeld. Door de indexsprong en de lastenverlaging daalt onze loonkostenhandicap met 3 procent, maar uiteindelijk blijven onze loonkosten nog altijd gemiddeld 11 procent hoger dan in de buurlanden. Er zijn dus bijkomende lastenverlagingen nodig om jobs en onze welvaart te vrijwaren. Maar ook op het vlak van langer en flexibeler werken, kunnen nog belangrijke stappen genomen worden. Moeten loonkosten omlaag met een taxshift? Uit de enquête blijkt alvast dat ondernemers een grote taxshift verwachten, dus geen gerommel in de marge met kleine lastenverlagingen hier en daar. Maar een taxshift alleen zal niet genoeg zijn: zelfs een van 5 miljard euro is maar een verschuiving van zo’n 2,5 procent van de overheidsinkomsten. Wat we vooral nodig hebben zijn verdere structurele hervormingen die groei creëren. En daarbij is een effectief activeringsbeleid cruciaal.

Voka MEMORANDUM

Prioriteiten voor de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen 2014

Federaal regeerakkoord

Prioriteiten Voka

Realisatie één jaar na de verkiezingen

Er zijn extra investeringen nodig voor onderzoek & ontwikkeling om onze achterstand in te halen

De regering voorziet 500 miljoen extra middelen, wel pas vanaf 2017.

De invoering van een energienorm, waarbij de energiekostenhandicap in kaart gebracht wordt, en bijgestuurd waar nodig

Vooralsnog werd de energienorm niet gerealiseerd. Het is afwachten geblazen of hij er komt…

Het doelgroepenbeleid moet efficiënter

De regering reduceert de acht bestaande doelgroepen tot drie: jongeren, 55-plussers en mensen met een arbeidshandicap.

Duaal werken en leren als een volwaardige onderwijsvorm invoeren

De conceptnota hierover is goedgekeurd. In september worden de eerste proeftuinen opgestart.

Hervorming van het secundair onderwijs doorvoeren

De matrixoefening over nieuwe onderwijsvormen (tvv ASO, TSO, BSO, KSO) is vervroegd afgerond. Daarmee is een eerste belangrijke stap gezet.

Afslanking administraties en provincies

De Vlaamse overheid bespaart 2% in 2015 en 11% over vijf jaar. Het budget van de provincies gaat met 22 procent omlaag.

Eenvoudigere plannings- en vergunningsprocedures

Er zijn stappen in de goede richting, maar het zal nog veel tijd vragen om echt tot concrete resultaten te komen.

Enkel netgerelateerde kosten in de distributienettarieven opnemen

Dit moet nog opgestart worden.

Herziening ondersteuning groene stroom

Hier zit het beleid op schema wat het wegwerken van de schulden en de overschotten betreft. Daarna moet een grondige herziening van het systeem komen.

Competitief milieubeleid voeren

Er zijn hoopvolle tekenen op het vlak van regelgeving, zoals voor bijvoorbeeld de omgevingsvergunning. Maar langs de andere kant zien we ook minder goede zaken, zoals een stijging van de saneringsbijdragen voor water en van de milieuheffingen.

De omgevingsvergunning implementeren

Tegen eind dit jaar worden alle uitvoeringsbesluiten afgewerkt.

Efficiëntiewinsten realiseren in welzijn

Er werd ondertussen 7% bespaard op de werkingsmiddelen. Structurele hervormingen moeten nog volgen.

Prioriteiten Voka

Realisatie één jaar na de verkiezingen

Loonkostenhandicap daalt met een kwart

Indexsprong en verlaging werkgeversbijdrage doet handicap met 3% dalen.

6 miljard besparen in sociale zekerheid

Er is al 1,4 miljard bespaard in 2015, andere besparingen zitten op schema.

Uitgaven federale overheid stijgen maar met 1%

De groei van de primaire uitgaven van de globale overheid blijft in 2015 beperkt tot 0,9%.

Invoeren energienorm

Net zoals op het Vlaamse niveau is het hier nog koffiedik kijken.

Koopkrachtinjectie

Dit zal afhangen van de uiteindelijke taxshift.

Evenwichtige rechten en plichten in de sociale zekerheid

De maatregelen voor de activering van de werklozen zijn oké, maar de eindeloopbaanregeling is te ingewikkeld.

Geen (fiscale of parafiscale) lastenverhoging voor bedrijven

Ook dit is nog onduidelijk, want het hangt af van de taxshift.

Doorbreken van de indexering en baremieke verhogingen

Dit is deels gerealiseerd via indexsprong, maar meer is wellicht niet mogelijk.

9

EERSTE BELGISCHE MEGADOJO LEERT DUIZEND KINDEREN PROGRAMMEREN

Scholieren versus de digitale kloof

“Het is doodjammer dat zoveel jongeren werkloos zijn terwijl ICT-bedrijven hun vacatures niet ingevuld krijgen”, zei Martine Tempels vorig jaar in Vokatribune. De Telenet-topvrouw is de drijvende kracht achter initiatieven zoals STEM en CoderDojo Belgium, dat recent een eerste MegaDojo organiseerde om scholieren voor te bereiden op de digitale maatschappij van morgen. Dimitri Cologne Op donderdag 7 mei zakten meer dan duizend leerlingen tussen tien en veertien jaar uit 27 Vlaamse en Brusselse scholen af naar de Limburghal in Genk. De diverse groep van jongens en meisjes nam er deel aan de allereerste MegaDojo. Met deze grootschalige programmeersessie wil initiatiefnemer CoderDojo Belgium kinderen al spelend laten kennismaken met digitale technologie en hen in een vroeg stadium warm maken voor wetenschappelijke en ICT-studierichtingen. In lijn met eerdere events die keer op keer volzet waren, is de eerste MegaDojo een schot in de roos. “Het succes bevestigt ook de nood aan dergelijke initiatieven”, zegt Martine Tempels. Enkele jaren geleden maakte ze kennis met CoderDojo in Ierland en koppelde dit aan de Telenet Foundation om zo het concept in België te introduceren.

“De waardering voor technische profielen ligt nog steeds te laag” Martine Tempels De Dojo-workshops kaderen in het STEM-actieplan van de Vlaamse overheid dat kinderen moet stimuleren om zich te engageren voor wetenschappelijke en (digitale) technologieberoepen. Martine Tempels beseft dat de tijd nu rijp is om het

plan te laten verankeren in het bewustzijn van de maatschappij. “Steeds meer scholen alsook de media zetten STEM op de agenda en minister van onderwijs Crevits treedt vaker naar buiten met het actieplan. We zien ook dat bij grote organisaties zoals Telenet, Essenscia en Volvo de filosofie leeft.” Volgens Tempels is de eerste aanzet gegeven, nu is het kwestie om alle betrokken actoren te mobiliseren: onderwijs, sectoren, kennisinstellingen en ondernemingen. “De waardering voor technische profielen ligt nog steeds te laag”, geeft de CoderDojo Belgium-voorzitster aan. “Zolang we op dergelijke struikelblokken stuiten, kan het actieplan niet doorbreken.”

73% van de klanten verkiest om persoonlijke gegevens te laten gebruiken in ruil voor op maat gemaakte producten

Veel producten zijn vandaag niet gedifferentieerd Het resultaat is een uniform product dat voldoet aan de verwachtingen van een ‘gemiddelde’ klant

Ondernemers kunnen echter gedetailleerde klantengegevens gebruiken…

Van alle actoren ligt de sleutel natuurlijk bij het onderwijs. Er zijn scholen die vanuit een gefundeerde en onderbouwde visie een STEM-beleid uitwerken en samenwerken met technische instellingen. Maar anderzijds is er ook ongerustheid bij de scholen. Er moet snel geschakeld worden maar er zijn nog geen handboeken, eindtermen of vaste leerprogramma’s voorhanden. “Er is inderdaad nood aan een ondersteunend kader voor en vanuit het onderwijs. In eerste instantie moeten ASO, TSO en BSO nauwer samenwerken. Die discussie wordt al een tijdje gevoerd maar actie dringt zich op”, aldus Tempels. “Zo zou voldoende bijscholing van leraren en een intensieve samenwerking met het bedrijfsleven al een stap in de goede richting zijn.”

…waardoor massaproductie op maat van de klant mogelijk wordt Dit resulteert in een uniek product voor elke klant, afgestemd op individuele behoeften

Roland Berger kan u helpen om uit grote hoeveelheden gegevens inzichten te creëren in de behoeften van individuele klanten en deze zo centraal te plaatsen $Meer dan duizend

kinderen namen deel aan de MegaDojo in Genk.

www.rolandberger.be 10

IN HET NIEUWS

Gamechangers veranderen het spel We worden in onze samenleving geconfronteerd met vier grote veranderingen die onze toekomst grondig door mekaar schudden: het sociaal overleg, de digitalisering, ondernemerschap in traditioneel niet-marktsectoren, en competitieve marktvoorwaarden. In de voorbije drie Vokatribunes legden we die thema’s telkens voor aan een duo: een (Vlaamse of federale) beleidsmaker en een ondernemer. Tijd voor een kort intermezzo: hoe kijkt Europa naar die veranderingen? We vragen het deze maand aan Europees commissaris Marianne Thyssen. (En volgende maand sluiten we af met een laatste duo-interview.)

© Chak López

MARIANNE THYSSEN, EUROPEES COMMISSARIS VOOR WERK, SOCIALE ZAKEN, VAARDIGHEDEN EN ARBEIDSMOBILITEIT

“De droom: groei tot in de hemel en geen werklozen meer” We vragen het haar helemaal op het einde van het gesprek: waar wil ze binnen vier jaar staan? Ze lacht. “Als ik mocht dromen, dan zou ik zeggen: groei tot in de hemel en geen enkele werkloze meer”, zegt EU-commissaris Marianne Thyssen. Dat is helaas niet realistisch, geeft ze meteen toe. “Maar economische groei moet, en we moeten er voor zorgen dat er veel meer geïnvesteerd wordt. Zodat de mensen werk hebben. Dat is de beste remedie tegen armoede.” Tom Demeyer & Erik Durnez We zitten in de post-crisisperiode, het ergste ligt stilaan achter ons, zo meent mevrouw Thyssen. “De recentste groeivooruitzichten waren voor het eerst positief in elke lidstaat. De werkloosheid daalde lichtjes, de cijfers verbeteren van maand tot maand. Maar het gaat niet snel genoeg.” Bovendien, zo zegt de EU-commissaris, blijven de structurele problemen. “Daar is nog veel meer reactie op nodig. Er is de veroudering van de bevolking. Vandaag kampen we nog met werkloosheid, binnen drie jaar zullen we mensen te kort hebben. Dus hebben we innovatiekracht nodig, om jonge mensen aan de slag te krijgen.” “En er is de globalisering, en die trend gaat hand in hand met de demografie. Sommige beleidslui denken nog dat ze regionaal of nationaal oplossingen kunnen vinden. Ten onrechte, het is wereldwijd. Hoe kunnen jonge mensen straks een leven opbouwen, een inkomen verdienen, in een samenleving die trouw blijft aan ons waardenpatroon? Dat zijn de kernvragen.” Ze is ook heel voorzichtig over het herstel dat zich aandient. “Deze commissie heeft wel een beetje soepelheid ingebouwd. Maar de budgettaire situatie en de schuldpositie van heel wat lidstaten zijn nog zorgwekkend. Ons land kent nog een schuld van 107 procent van het bbp, en dat met een verouderende bevolking… Stel dat de huidige, historisch lage rente plots weer

zou oplopen, van één naar drie procent – alleen al een renteschok zou ons in de problemen brengen.”

315 MILJARD INVESTERINGEN En dus zijn er voor haar structurele hervormingen nodig, in de eerste plaats een stevig arbeidsmarktbeleid. “Europa telt vandaag 23,8 miljoen werklozen en er zijn twee miljoen vacatures. Bij de jongeren is nu één op vijf werkloos. Dat is problematisch.” We moeten er daarom in de unie voor zorgen dat de mensen klaar zijn voor een job. “Dat wil zeggen: goed opgeleid, met de juiste competenties, maar ook goed toegeleid, met de juiste attitudes en met de juiste steun in de rug.” Ze maakt daar ook werk van. Eind vorige maand werd bijna een miljard euro uit de EU-fondsen overgedragen aan de lidstaten, om jonge werklozen aan een baan of een opleiding te helpen. Kan de EU hier de lead nemen? De EU-commissaris nuanceert. “Eerst en vooral, je kan als overheid investeren, maar je moet zien dat je dan geld steekt in de juiste dingen. Maar, ten tweede, het geld voor investeringen en voor onderzoek en ontwikkeling moet ook komen van het slapend kapitaal dat toch rijkelijk voorhanden is. Daar moeten we op mikken.” Ze gelooft dan ook sterk in het 315 miljard euro zware investeringsplan dat de EU-commissie nu lanceert, en dat ze enkele dagen geleden samen met EU-vicevoorzitter van economische

“Met 16 miljard aan Europese middelen kunnen we de catalysator vormen voor 315 miljard euro aan privé-investeringen, die 1,3 miljoen jobs opleveren” Marianne Thyssen en monetaire zaken Jyrki Katainen is komen voorstellen. Thyssen: “Het doel van dat fonds is niet om als overheid te investeren, maar om met overheidsmiddelen privé-investeringen te waarborgen en privékapitaal over de streep te trekken. Met 16 miljard euro aan Europees kapitaal dat als garantie staat, kunnen we door een vermenigvuldigingseffect tot 315 miljard euro investeren in strategische sectoren die er toe doen. Technologie, energie, transport, om er maar een paar te noemen.” Ze is er ook van overtuigd dat die inspanning gevolgen zal hebben voor de arbeidsmarkt. “Volgens onze berekeningen kan dat 1,3 miljoen jobs opleveren. Sommige consultants citeren zelfs nog veel hogere cijfers. Maar met 1,3 miljoen zou ik al heel tevreden zijn.” Investeren betekent ook dat er een goed investeringsklimaat nodig is. “Dat wil zeggen: goede randvoorwaarden. Een actieve arbeidsmarkt, voldoende rechtszekerheid, zodat de mensen weten waaraan ze beginnen.”

DUAAL LEREN Een actieve arbeidsmarkt, betekent voor haar ook dat we werk moeten maken van duaal leren, van de combinatie werkenen-studeren, van actieve stages voor elke leerling en student? Marianne Thyssen knikt. “Vocational training hoort tot onze bevoegdheid: de aansluiting van de beroepsgerichte opleiding op de behoeftes van de onderneming, maar ook de internationale erkenning van diploma’s en van competenties.” Duaal leren is voor haar de beste manier om ervaring op te doen. “De ‘Lehrstelle’ in Duitsland, Oostenrijk, Denemarken leveren een veel grotere kans op voor jobs voor jongeren. ‘Apprenticeship’, niet alleen op het niveau van het secundair onderwijs, maar ook voor het hoger onderwijs. Ik sprak onlangs in Berlijn met een jonge Vlaming, die bij een grote Duitse groep zo’n stagecontract had. Hij werkte en studeerde er samen met andere buitenlanders. Ze spraken onder elkaar Engels en Duits, ze kregen bovendien een hoogtechnologische opleiding. Ik dacht meteen: die jongen zit hier goed.”

© Chak López

REGELGEVING Ze beseft dat de vernieuwing soms geremd wordt door bestaande regelgeving. “Ik begrijp wel waar die regels vandaan komen, en ze zijn meestal ook heel terecht. Maar soms belemmeren ze de evolutie. Nieuwe trends als de circulaire economie, de sharing economie… Moeten we toch niet wat ruimte geven om nieuwe dingen uit te proberen? Ik denk van wel.”

#Marianne Thyssen, EU-commissaris: “De conjunctuur gaat iets beter, maar we staan nog niet ver wat structurele hervormingen betreft.”

En wat met sociale zekerheid en arbeidsrecht in Europa? Moeten we daar naar meer harmonisatie? Marianne Thyssen: “Dat zijn domeinen waarin de integratie nog helemaal niet ver staat. Ik ben a priori voor meer convergentie tussen de lidstaten. Elkaar te pletter concurreren is geen oplossing. Het moet voor iedereen vooruit gaan.”

Download onze App

12

GAMECHANGERS

13

TD150526_Nouveaux abonnements 2015_220 mm B x 310 mm H_Mise en page 1 27/05/2015 15:59 Page 1

HANDELSMISSIE EFFENT WEG VOOR BAANBREKENDE GEOTHERMIEPROJECTEN

Diepe geothermie levert 2.000 jobs per jaar op

Een Vlaamse handelsmissie onder leiding van ministers Muyters en Turtelboom bezocht op 4 mei de geothermiecentrale van Grünwald bij München. Smart Grids Flanders en Voka Kempen organiseerden dit bezoek om de weg te effenen voor baanbrekende geothermieprojecten in Vlaanderen. “De ontwikkeling van diepe geothermie kan helpen om ondernemingen letterlijk te verankeren in Vlaanderen,” zei minister Muyters na afloop van de missie. Onze buurlanden, met Duitsland op kop, ontdekten jaren geleden al de voordelen van geothermie. In Vlaanderen zitten we nog in de verkenningsfase, maar elke dag groeit bij beleidsmensen en ondernemers het besef dat geothermie en warmtenetten wel eens de energiebronnen van de toekomst kunnen worden. Omdat de ondergrond in de Kempen en in Limburg uiterst geschikt is voor de technologie, sloegen VITO, Voka – Kamer van Koophandel Kempen en IOK de handen in elkaar voor het project Geothermie 2020. “Dit project bracht de randvoorwaarden in kaart voor de realisatie van concrete geothermieprojecten in Vlaanderen. De handelsmissie was het sluitstuk van dit project”, vertelt Jan Hendrickx, algemeen directeur van Voka Kempen. “Aardwarmte is meer dan alleen een duurzame, stabiele en betaalbare bron van warmte en elektriciteit. De exploitatie ervan kan een stevige boost geven aan de Vlaamse economie.”

%Een Vlaamse handelsmis-

sie onder leiding van ministers Muyters en Turtelboom bezocht op 4 mei de geothermiecentrale van Grünwald bij München.

Aan de handelsmissie naar de geothermiecentrale in Duitsland namen naast de ministers ook een reeks Vlaamse ‘captains of industry’ deel. Het ging zowel om bedrijven die iets kunnen betekenen voor geothermie als om bedrijven voor wie geothermie belangrijk kan zijn. Voor Janssen Pharmaceutica bijvoorbeeld is een eigen diepe geothermiecentrale met een warmtenet van de vierde generatie een interessante piste voor

de site in Beerse, die de energiekosten tot 40 procent en de CO2-uitstoot met meer dan de helft kan doen dalen. In Beerse is het project voor de bouw van het warmtenet gestart. De boringen kunnen aanvangen in 2016, maar voordat Janssen definitief voor het project van 50 miljoen euro kiest, moet er duidelijkheid komen over verschillende essentiële punten.

JOBS Binnen het project werd door Idea Consult een studie uitgevoerd naar het economisch potentieel van geothermie voor de Antwerpse en Limburgse Kempen, waar de diepe ondergrond watervoerende lagen bevat om tot honderd economisch rendabele geothermiecentrales in te planten. “De economische impact is groot”, berekende Bart Van Herck van Idea Consult. “Ramingen gaan van vijfhonderd jobs per jaar voor de realisatie van de eerste centrales (2015-2020) tot bijna tweeduizend jobs per jaar in de volle uitbouw fase (2030-2050).

VERSLAG

Binnenkort geniet u hopelijk van een welverdiende vakantie. Waar u ook zit, ligt of ronddobbert, De Tijd bezorgt u uw dagelijkse portie verfrissende inspiratie. Lees nu 1 maand De Tijd Digitaal voor slechts € 1*: • Elke dag de digitale krant op uw tablet of pc • Onbeperkte toegang op tijd.be • 24/7 nieuwsupdates op uw smartphone

Lees de digitale krant een maand voor slechts €1. Surf snel naar www.tijd.be/zomeraanbod

“Diepe geothermie heeft economisch potentieel” Minister Turtelboom De handelsmissie naar Grünwald onder leiding van minister Philippe Muyters (Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport) en minister Annemie Turtelboom (Vlaams minister van Financiën, Begroting en Energie) zal input geven om de studie om te zetten in praktijk. “De creatie van jobs is voor deze Vlaamse regering een topprioriteit”, zegt minister Turtelboom. “Diepe geothermie heeft economisch potentieel, en dit net in regio’s die als ontwrichte zones erkend zijn. Om dat potentieel te benutten, zullen we voortaan subsidiesteun toekennen voor warmtenetten die gevoed worden door diepe geothermie.” Ook minister Muyters is enthousiast. “Bij de beslissing van ondernemingen om verder te investeren in Vlaanderen, spelen overwegingen over de kostprijs van energie en de bevoorradingszekerheid een belangrijke rol”, zegt Muyters. “Ik volg de ontwikkelingen met grote interesse, en ging mee op deze missie om te kijken welke mogelijkheden er vandaag al bestaan, om zo inspiratie te vinden om diepe geothermie in Vlaanderen snel ingang te doen vinden.”

14

Neem rustig De Tijd om te herbronnen deze zomer.

Tijdelijk zomeraan bod voor €1

Ziet u al de mogelijkheden?

*Tijdelijk aanbod tem 15 juli 2015 voor nieuwe abonnees. De vermelde prijs is geldig voor de eerste maand. Daarna ontvang u nog 2 maanden lang 50% korting. Het standaardtarief is €31 per maand. U kan uw abonnement op elk moment stopzetten.

tijd.be

P.S. Geen vakantieplannen deze zomer of te druk met plannen maken? Ook voor u geldt ons zomeraanbod natuurlijk.

$Jo Libeer wordt vanaf

volgende maand CEO van de Internationale Biënnale Interieur, de organisatie die tweejaarlijks in Kortrijk de internationale design-

manifestatie op het getouw zet.

EX-VOKA-CEO JO LIBEER OVER VERLEDEN EN TOEKOMST

“Uitzonderlijke mensen ontmoeten, dat is de kerosine in mijn motor” Jo Libeer, straks 60 jaar, verlaat Voka – Vlaams netwerk van ondernemingen. Voortaan gaat zijn energie naar projecten op het kruispunt van economie en cultuur. “Mijn drive komt altijd uit de ontmoeting met uitzonderlijke mensen.” Sandy Panis & Erik Durnez “Ik ben in 1980 begonnen op buitenlandse zaken. Een ministerie, maar niet bestoft. Ik kwam er diplomaten tegen die de wereld hadden gezien. Rolmodellen, uitzonderlijke mensen. Dat werd de rode draad doorheen mijn hele carrière.” “In 1983 zag ik in de krant een advertentie: ‘Werkgeversorganisatie zoekt stafmedewerker’. Ik was 28 jaar, en dat leek me wel iets. Het bleek om de Kamer van Koophandel van Kortrijk te gaan, en om de functie van directeur. De Kortrijkse industrieel Pol Provost, toen voorzitter van de Kamer, koos voor mij, een jonge kerel. Jonge mensen kansen geven… ik heb het ook mogen doen.” “In die periode startte een nieuwe generatie directeurs bij de Kamers. Twee weken voor ik begon, publiceerde het weekblad

“Alles begint met een wit blad: je kan er strategische, economische plannen op tekenen of notenbalken” Jo Libeer Trends nog een giftig omslagverhaal over de Kamers van Koophandel; ‘die eerbiedwaardige oude tantes’, zo werden ze genoemd. Er was werk aan de winkel om die bij de tijd te brengen.” “Ik had het privilege om van 1987 tot 2002 te kunnen werken met Jean Van Marcke als voorzitter. Hij legde de basis voor de moderne Kamer. Onze wekelijkse vergadering was eigenlijk een privéles in strategie. Ik heb veel aan hem te danken.”

WERKGEVERSLANDSCHAP “Van klassieke servicebedrijven die ‘stempels zetten’ op exportcertificaten, evolueerden de Kamers naar lokale netwerkbedrijven. We bouwden een netwerkplatform uit, waar ondernemers in alle confidentialiteit met elkaar durfden te spreken. De moderne Kamer van Koophandel was de voorloper van wat vandaag ‘community building’ wordt genoemd.” “Maar het landschap was versnipperd, met alleen al in WestVlaanderen zes Kamers. De eenmaking van het werknemers-

16

AFSCHEIDSINTERVIEW

landschap was toen al aan de orde. Paul Buysse, toen voorzitter van de Kamer Antwerpen, heeft hard aan die kar getrokken. Hij heeft mij echt geïnspireerd.” “We zijn begin jaren 90 gestart met de fusie van de Kamers van Kortrijk en Roeselare. We hadden allebei te winnen bij die samenwerking. Wat later kwam Oostende erbij. De drie andere West-Vlaamse Kamers hadden zich ondertussen ook gelieerd, Brugge-Ieper-Veurne. Finaal hebben we één West-Vlaamse Kamer gevormd. Dat lukte omdat we mensen aan boord hadden met een genereuze visie, die graag eerst geven voor er over terugkrijgen wordt gesproken. Christian Dumolin en de betreurde Aimé Desimpel speelden daarbij een belangrijke en bijzondere rol.” “Tien jaar geleden vormden we Voka, de alliantie van alle Kamers in Vlaanderen met het VEV. Dat was thuis komen, omdat we een nieuwe win-win konden maken: de lokale betrokkenheid, de representativiteit en het netwerk van de Kamers, en de brains en de lobbycapaciteit van het toenmalige Vlaams Economisch Verbond. Een complementariteit, maar ook een cultuurverschil. Daar hebben we tien jaar hard aan gewerkt, stap voor stap – soms te traag , soms met vallen, altijd met opstaan – maar toch richting eengemaakte cultuur. Het plan Voka 2.0 dat in de volgende jaren zal uitgerold worden, is de bezegeling van die toenadering.” “De werkgeversbank heeft de oefening gemaakt om bij de tijd te komen. Rest nog de belangrijke samenwerking met de sectoren. Bij de vakbonden moet die oefening eigenlijk nog beginnen, terwijl hun businessmodel onder druk staat. Ze zullen zichzelf moeten heruitvinden – en dat is ook voor werkgevers belangrijk.” “Vijf-zes jaar geleden, ben ik overgestapt naar Voka-VEV. Ik had andere dingen in gedachten (toen al de cultuur), maar plots vroeg toenmalig Voka-voorzitter Luc De Bruyckere me om naar hier te komen. De graad van vrijheid om dan neen te

zeggen is onbestaande. Weigeren doe je niet. Kan je niet. Dus ben ik naar hier gekomen. En ik heb me geweldig geamuseerd.” “Maar Kamer en VEV, dat zijn twee stielen. Ik heb het geluk gehad om de twee te doen. De vooroordelen die – ook bij mij als man van de ‘vloer’ – bestonden tegenover het ‘hoofdkwartier’, zijn dan snel doorprikt. Het was een plezier om met dat slim volk te werken dat – het mag gezegd – door werk en werkkracht een grote invloed heeft gehad op de samenstelling van de verschillende regeerprogramma’s in 2014. Hun verdienste. En een geweldig avontuur.” “Het is niet makkelijk je gelijk te halen in de politiek. Je bepaalt het tempo niet, en alleen de intelligentie van de voorstellen moet het doen. Hoe? Door in het hoofd te kruipen van de mensen die moeten beslissen, en dan je huiswerk te maken door te luisteren naar je klanten, de bedrijven. Moeilijke oefeningen, maar met resultaat.” “De kerosine in de motor was altijd de ontmoeting met uitzonderlijke mensen. Uitzonderlijke mensen, dat zijn mensen die nederig zijn als het goed gaat en die de hoop erin houden als het slecht gaat. Dat was, opnieuw, een privilege: te kunnen werken met ondernemers, en voor mij is dat maatschappelijk van het beste wat er is – ze weten van aanpakken, ze zijn creatief. En te kunnen werken met de overtreffende trap in die biotoop: mensen die opkomen voor het gemenebest. Voor de welvaart en het welzijn van de hele streek. Dat stond al in 1926 bij de oprichting van het VEV in de missie. Voka was dus ook een voorloper in corporate social responsability.” “Ik heb het graag gedaan.”

CULTUUR “Gedurende heel mijn carrière, de wereld van mijn hoofd, bleef ik me interesseren voor kunst en cultuur, de wereld van mijn hart. Ik ben een Libeer, hé, een muzikant dus. Mijn grootvader Julien – ik heb hem nooit gekend – was een pedagoog, maar op de oude foto’s zit hij altijd aan de piano, hij speelt cello, of hij dirigeert. Al mijn ooms en tantes waren melomanen, met mijn neven en nichten was dat niet anders. Onze zoon Julien is concertpianist. Alleen ik ben geweldig verkeerd gelopen – met plezier, hé.” “Ik heb getracht de band met de kunstwereld aan te houden. Uit nieuwsgierigheid naar hun wereld. Omdat we misschien toch wat meer naar elkaar moeten luisteren.” “Wat ik de volgende jaren ga doen? Eén, ik neem een actieve en operationele rol op bij de Internationale Biënnale Interieur. Twee , als mensen een beroep willen doen op wat ik de voorbije vijfendertig jaar heb geleerd,… dan kom ik luisteren. En drie, mijn oude droom nastreven en toch eens kijken of we op de een of de andere manier de grenzen tussen cultuur en economie wat poreuzer kunnen maken. Vandaag is dat een wit blad. Dat maakt mij niet bang. Alles begint immers met een wit blad. Je kan er strategische economische plannen op tekenen of notenbalken.”

© Dann

CEO van de Internationale Biënnale Interieur Jo Libeer wordt vanaf volgende maand CEO van de Internationale Biënnale Interieur, de organisatie die tweejaarlijks in Kortrijk de internationale designmanifestatie op het getouw zet. “Ik zal het team leiden dat de 25ste editie van de Biënnale in oktober 2016 in mekaar zal steken. Design is de plek bij uitstek waar economie en cultuur elkaar ontmoeten”, zegt Libeer. Lowie Vermeersch is voorzitter van de raad van bestuur.

17

Prosit

Op woensdag 29 april werd de vijfentwintigste verjaardag van PLATO gevierd in de ArtCube in Gent. PLATO is een intensief ondersteuningsproject voor kmo-bedrijfsleiders, gebaseerd op het peterschapsprincipe. Met ruim 370 aanwezigen bewijst PLATO dat het ook na 25 jaar levendig en succesvol is. Tijdens het evenement werd teruggeblikt op de voorbije jaren en gekeken naar de toekomst.

%Karel Uyttersprot, voormalig gedelegeerd bestuurder van Voka Oost-Vlaanderen,

^Op 29 april ontving TV-kok en ondernemer Wim Ballieu een

delegatie van Young Voka Metropolitan in zijn loft in Molenbeek. Naast een inspirerende uiteenzetting over zijn werk, deed hij ook zijn plannen uit de doeken om een Balls & Glory-restaurant in Brussel te openen.

%Ondernemer Jo De Gelder (Tandlabo De Gelder) volgt PLATO al

lanceerde in 1990 het eerste PLATO-traject in Oost-Vlaanderen. Sindsdien kende

sinds de start. Hij heeft intussen twaalf PLATO-deelnames op de

PLATO een steile opmars en werd het geïmplementeerd over heel Vlaanderen.

teller staan. Een record. Hij is vorige maand nog ingestapt in zijn

Op dit ogenblik zijn er meer dan 1.350 deelnemers.

dertiende opeenvolgende traject: PLATO Toeleveranciers Zorg.

© Frederik Herregods

#Ondernemers laten kennismaken met de Wetstraat en vice

versa is de kerntaak van het project Onderneming & Politiek. Op 13 mei liepen enkele bedrijfsleiders stage in het Vlaams parlement en gingen er in dialoog met parlementairen en kabinetsmedewerkers.

$Tijdens het PLATO-event

werden een aantal ‘special’

awards uitgereikt waaronder die

^Jong Voka VEV bezocht de Delta Terminal van Europe Container

van ‘sterkste netwerker’. Sven De Weerdt (Globius) - hier samen

Terminals in de haven van Rotterdam. Met de aanleg van

met ‘peter’ Sébastien Jacobs

Maasvlakte 2 breidt de Rotterdamse haven verder uit en versterkt

(Xando) - kaapte de titel weg.

ze haar positie als grootste containerhaven van Europa.

$Op dinsdag 5 mei organiseerde Voka

een lunchgesprek tussen Geert Bourgeois

en enkele topondernemers. Jan Pieter De Nul (Jan De Nul Group) praat met de Vlaams minister-president over o.a. regulering en andere actuele topics. Voka-voorzitter Michel Delbaere en Michèle Sioen (VBO) luisteren aandachtig.

^Catherine De Bolle, commissaris-generaal van de Federale

Politie, was als gastspreker uitgenodigd voor een diner met de bestuursleden van Voka Metropolitan. Zij gaf hen meer inzicht in de terreurdreiging en -bestrijding in ons land. Voorzitter Jean-Paul © Frederik Herregods

18

Lees meer over onze activiteiten op www.voka.be/evenementen. Een selectie uit onze agenda vindt u op pagina 32-33.

Van Avermaet leidde de vragenronde.

19

HR-groep ASAP neemt Ritmo HR Partner over Uitzendgroep ASAP neemt Ritmo over. De eigenaars van ASAP HR Group en Ritmo bereikten hierover een akkoord op 29 april. De overname – die de mededingingscommissie nu eerst nog moet goedkeuren – kadert in de groeistrategie van ASAP. Met de twintig nieuwe kantoren verankert de HR-groep haar marktaandeel in Antwerpen en klimt ze naar een top-3 positie in deze provincie. Via Ritmo krijgt ASAP ook meer grip op nichemarkten zoals haven & maritiem, technics, contact centers & artiesten. Door de integratie stijgt de omzet dit jaar bij de ASAP HR Group naar 220 miljoen euro en het personeelsbestand naar 420 personen. www.asap.be

EDF Luminus trekt naar de beurs

20%

Vokawijzer rond sociale verkiezingen 2016

Kilometerheffing enkel voor vrachtwagens lost probleem niet op

De sociale verkiezingen 2016 zullen normaliter

De Vlaamse regering had reeds langer aangekondigd dat er een kilome-

plaatsvinden tussen 9 en 22 mei 2016. Dat bete-

terheffing voor vrachtwagens komt vanaf april 2016. Voka had hier van

kent dat de eerste stappen in de verkiezingsproce-

in het begin ernstige bedenkingen bij, omdat de bedrijven extra zullen

dure zich zullen situeren tussen 11 en 24 december

moeten betalen zonder dat er een oplossing voor de files is. Daarom stelde

Uit de ‘responsiveness indicator’ van de OESO blijkt dat het hervormingstempo van heel wat

van dit jaar. De nieuwste Vokawijzer, die op vraag

Voka belangrijke randvoorwaarden om de invoering van de kilometerhef-

Europese landen is opgedreven. Maar België hinkt achterop: minder dan 20 procent van de

van Voka is opgesteld door SD Worx, laat u toe zich

fing enigszins aanvaardbaar te maken. Voka is tevreden dat drie eisen nu

aanbevelingen van OESO en de Europese Commissie werden vertaald in (een aanpassing van

beter voor te bereiden op de aankomende sociale

min of meer ingewilligd worden door de regering. De mogelijke negatieve

het) beleid. Het EU-gemiddelde staat op 45 procent. Er is nog werk aan de winkel bij het vermin-

verkiezingen.

economische impact blijft Voka echter zorgen baren.

Vokawijzer 34 Mei 2015

deren van de lastendruk op arbeid, in de hervorming van werkloosheidsuitkeringen en active-

ringsmaatregelen. De OESO merkte geen grondige herziening op van het loonvormingsproces en

Zo overloopt de Vokawijzer welke (wettelijke) zaken

van de mogelijkheden tot vervroegde uittreding. De te restrictieve regulering in de retailsector

u best in orde brengt, voor de verkiezingen begin-

en bij de professionele diensten is er nog steeds. Last but not least stelt ze zich ook ernstige

nen. Een duidelijke functie-afbakening tussen

vragen bij het complexe regelgevend kluwen dat netwerkindustrieën zoals telecom en elektrici-

bijvoorbeeld een ‘leidinggevende’ en een ‘kaderlid’

teit omgeeft. De conclusie is dan ook helder: “for Belgium, all priority areas from the 2013 issue

kan achteraf problemen voorkomen. De Vokawijzer

of Going for Growth are maintained.”

Export buiten de EU neemt fors toe

kijkt ook naar wat nieuw is in de wetgeving. Binnen

De Vlaamse ondernemers zijn duidelijk positiever dan een half jaar

een onderneming bijvoorbeeld zullen vertrouwens-

geleden. Zo werden er 11,3% meer certificaten van oorsprong aange-

personen zich niet langer kandidaat mogen stellen

vraagd om te exporteren buiten de eurozone. Dat blijkt uit de half-

Een reeks Belgische gemeenten bezit via allerlei holdings een minder-

voor een mandaat in de ondernemingsraad. Boven-

jaarlijkse conjunctuurbevraging van Voka bij haar leden. 41% van de

heidsbelang van 36,5 procent. De gemeenten hadden eerder al aangege-

dien zullen ze ook geen deel meer kunnen uitmaken

ondervraagde ondernemers verwacht ook in de komende maanden

van de werkgeversafvaardiging. Via deze wetsaan-

meer te produceren. Een kwart van de ondernemers plant ook extra

passing wil men de onpartijdigheid van vertrou-

personeel aan te werven. De oorzaken voor dit groeiende vertrou-

wenspersonen binnen de onderneming garanderen.

wen zijn te vinden bij de goedkope euro. Die is met zowat 20% gezakt

De ondernemingsraad wordt zo ook gelijkgescha-

tegenover de dollar in zes maanden tijd. Daarnaast zijn er de goedkope olie-en grondstoffenprijzen.

Sociale verkiezingen 2016: goed begonnen is half gewonnen

EDF Luminus, een dochter van de Franse kernenergiegroep EDF, is de nummer twee op de Belgische energiemarkt na Electrabel (GDF Suez).

ven dat ze hun belang in het bedrijf wensten af te bouwen. De beursplannen werden vorige maand beslist door de raad van bestuur van het bedrijf. De beursgang zou voor eind dit jaar zijn. Luminus bezit zo'n 10 procent van

HR moet zich meer op ‘potentieel’ richten

de Belgische productiecapaciteit voor elektriciteit en levert elektriciteit en/of aardgas aan 1,7 miljoen klanten in ons land. www.luminus.be

ConXioN opent derde kantoor

Er bestaat een direct verband tussen een succesvolle

zoek over de toekomst van de leiders binnen het bedrijf

keld met het comité preventie en bescherming op

bedrijfsstrategie en het aanwezige leiderschapspo-

en niet enkel op de performantie binnen het verleden.

het werk, waar dergelijke onverenigbaarheid al

tentieel binnen bedrijven. De uitdaging bestaat erin

De thematiek, de context, en ook het team zullen anders

eerder in de Welzijnswet werd ingeschreven.

om deze talenten te ontdekken en ontwikkelen. Iets

zijn, dus je moet een systeem gebruiken dat potentiële

wat nu nog te weinig gebeurt, dat vertelde Christine

leiders benoemt”, dat vertelt Bernie Caessens, mana-

Als Vokalid kan u deze Vokawijzer gratis

Van Velthoven tijdens de presentatie van de nieuwe

ging partner van CPM-dochter Resolved.

aanvragen via [email protected]

app ‘Pinsight’ dat haar bedrijf CPM heeft ontwikkeld. ConXioN opent na een tweede vestiging in Lommel nu ook een derde fili-

Ook Voka bewijst dat de omgeving een grote impact

aal in Ternat. De ICT-dienstverlener met hoofdzetel in het West-Vlaamse

“Bij een HR-beleid dat de bedrijfsdoestellingen

heeft op leren, jobs en ondernemen. “Onze Stille

Deerlijk boort op die manier niet alleen de Brusselse en Waalse markt van

ondersteunt, gaat het vooral over ‘proactiviteit’,

Kampioenen zijn bedrijven die wereldwijd scoren in

kleine en middelgrote bedrijven aan, maar kan over de provinciegrenzen

zowel voor de maatschappij als de bedrijfswereld”,

hun niche, zij zijn de motor van de Vlaamse econo-

heen rekruteren. ConXioN is in 18 jaar uitgegroeid tot een stevige kmo

vertelt Christine. “De war on talent is gestreden en

mie. Ze zijn in staat om te anticiperen op de grote

met een vijftigtal ICT-specialisten, gevestigd in Deerlijk en sinds vorig jaar

‘talent’ is gewonnen. De talentenbasis moet dus

veranderingen die op ons afkomen, om zo hun

in Lommel. “Sinds de opening van het filiaal in Lommel, waar inmiddels

anticipatief gemanaged worden.”

leiderspositie in de wereld te handhaven. Mensen

vijf werknemers werken, kunnen we gemakkelijker prospecteren en klan-

moeten dat ook kunnen doen”, vertelt CEO Jo Libeer.

ten bedienen in Limburg en Antwerpen”, vertelt Chris Debyser, Managing

“Het is belangrijk dat de CEO en HR samenwerken om de

Director en oprichter van ConXioN. www.conxion.be

toekomstplannen uit te werken, gebaseerd op onder-

www.pinsight.biz

Quote “Antwerpen is op weg naar het wereldrecord verkeersoverlast”

Colruyt opent nieuw distributiecentrum in Henegouwen

Dit liet Ringlandvoorzitter en transporteconoom Willy Winkelmans vorige maand in Knack optekenen. Vooral het openbaar vervoer moet een serieuze tand bijsteken, zo klinkt het. Volgens Goedele Sannen, adviseur logistiek bij het Voka-kenniscentrum, moet het openbaar vervoer vertrekken vanuit vraaggestuurd aanbod. “De grote efficiëntiewinst voor het openbaar vervoer ligt bij een vraaggestuurd aanbod, met name een aanbod in functie van aantoonbaar potentieel of voldoende bezettingsgraad. De ruggengraat van het openbaar vervoersnetwerk moet ingevuld worden als een ruimtelijk structurerend netwerk van trein, tram, metro en bus dat inzet op verknoopte en hoogwaardige corridors die frequent bediend worden. Die knooppunten kunnen op hun beurt dan weer bediend worden door vele types vervoersmiddelen.

Het nieuwe distributiecentrum bestaat uit een klassiek verdeelcentrum, een deels geautomatiseerd magazijn en een retourcentrum. Het zal 200.000 orders per dag kunnen behandelen. Er is opslagcapaciteit voor bijna 30.000 paletten. "Colruyt Group kent een constante groei en opent elk jaar nieuwe winkels. Om die groei te ondersteunen en beter de klanten te bedienen, hebben we nood aan nieuwe distributiecentra", aldus topman Jef Colruyt. De bouw komt er mee dankzij steun van de EU en het Waals gewest, dat het project steunt met 15,37 miljoen euro. In eerste instantie is het centrum goed voor vijfhonderd nieuwe banen, op termijn voor duizend. www.colruyt.be

Via sectoren discriminatie aanpakken, maar probleem niet verengen tot werkgevers alleen Werkgeversorganisaties VBO, Voka en Unizo hebben kennis genomen van de ingediende resolutie in het federaal parlement over discriminatie op de arbeidsmarkt. De voorgestelde aanpak in de resolutie biedt mogelijkheden maar de werkgeversorganisaties dringen er sterk op aan om er nauwgezet op toe te zien dat de gevraagde transparantie niet leidt tot bijkomende administratieve lasten voor bedrijven. Via sociaal overleg op sectorniveau kunnen de sociale partners gezamenlijk nagaan of er zich in hun sector een probleem van discriminatie stelt en gezamenlijk een gedragen aanpak uitwerken. Maar iedereen dient hier zijn verantwoordelijkheid te nemen.

Groenestroombeleid 2.0 Er ligt een lijk van 1,7 miljard euro aan opgebouwde schulden in de federale kast. De oorsprong ligt bij een overschot aan certificaten op de certificatenmarkt en bij een tekort aan geïnde bedragen op het distributienettarief. Hoe lossen we dit op? Wat Voka betreft moeten de tekorten bij de netbeheerders zo snel mogelijk doorgerekend worden. Waarom? Een snelle doorrekening verhindert een verdere kostenstijging door financieringsrentes; het verlaagde btw-tarief (6% btw in plaats van 21%) maakt de impact op de eindprijs kleiner. En ook door de lagere brandstofprijzen en de boni op gas betalen verbruikers momenteel minder op deze component.

Download onze App

20

ACTUEEL

21 © Shutterstock

DE EUROPESE FONDSENMARKT WORDT VOLWASSEN

Gezocht: kapitaal voor groeibedrijven Kapitaal vinden voor groeibedrijven in Vlaanderen blijft – voor sommige sectoren – niet evident, maar het zal veranderen. Daar is investeerder Duco Sickinghe van overtuigd. “Het is ook logisch dat zo’n kapitaal niet zomaar te grabbel ligt, de risico’s voor de investeerder zijn bijzonder hoog.” Onder meer de lage rente speelt in de kaart van deze groeibedrijven. Bregt Timmerman We komen van ver, maar we zijn op goeie weg. In Vlaanderen is de voorbije jaren veel energie gestoken in de aanmoediging van starters. Het gaat niet enkel om programma’s om starters te begeleiden in hun opstartfase, zoals Voka’s Bryo, iMinds of Idealabs. Ook in de activering van startkapitaal of zogenaamd ‘seed capital’, de eerste 100.000 euro die jonge ondernemers nodig hebben om hun product echt te gaan ontwikkelen, is er merkbaar vooruitgang geboekt. Dat gaat dus over de stap na de ‘Triple F Life’, de initiële opstartronde waarbij ‘friends, fools and family’ worden aangesproken.

“De Europese kapitaalmarkt is complex. Het gaat om kleine markten die niet groot genoeg zijn om grote fondsen aan te trekken” Duco Sickinghe Er zijn al heel wat fondsen actief in deze risicokapitaalmarkt. We denken aan het techfonds Volta Ventures, waar onder meer Peter Hinssen en Jonas Dhaenens (Combell) actief in zijn,

Qbic, dat onder meer investeert in clean- en biotechologie, of Capital-E, gelinkt aan de Vlaamse onderzoeksparel imec, of Business Angels Netwerk (BAN Vlaanderen). En dan zwijgen we nog van talrijke initiatieven die onder de radar bestaan, van Vlaamse familiebedrijven, bijvoorbeeld. Of de overheid.

DE VOLGENDE STAP Eens de opstartfase achter de rug is, en de eerste investeringen gedaan, wordt het nog wat moeilijker. “Er zijn startups – niet allemaal – die de mogelijkheid hebben om verder door te groeien tot een stevige onderneming”, vertelt Duco Sickinghe van investeringsfonds Fortino. “In deze bedrijven zijn ondertussen al een aantal tekenen van waarde merkbaar. Er worden al producten of diensten verkocht, en de eerste klanten zijn binnen.” “Dan volgt een cruciale fase: de onderneming moet doorgroeien van een omzet van om en bij het miljoen naar een omzet van rond de tien miljoen. Het speelveld wordt dan moeilijker: je blijft als onderneming groeien, de concurrentie merkt dat op; zelfs al heb je een uniek product, dan nog heb je indirecte concurrenten. Niet iedereen zal je nog zo sympathiek vinden en evenveel kansen en ruimte geven als toen je nog in je garage in je eentje aan je product aan het sleutelen was.” “Deze fase staat ook bulk van de onzekerheden. Kan ik al voldoende op recurrente verkopen rekenen? Staat mijn bedrijfsorganisatie op punt? En kan mijn product of dienst op een voldoende grote markt rekenen? Kunnen verkopen in Antwerpen of Brussel is oké, maar tegenwoordig moet je product eigenlijk gericht zijn op wereldwijde verkoop.”

$

De combinatie van die onzekerheden en de grote nood aan cash is voor velen te riskant om in te investeren. En dat uit zich in een tekort daaraan. Investeerder Jan Vorstermans haalde het eerder aan in een interview met De Tijd: “Er is nog een enorme financieringskloof tussen de early stage investeringen en het moment dat private equity overneemt. Het gebrek aan zulke fondsen maakt dat we hier zo weinig startups zien doorgroeien tot wereldspelers. Er is in Vlaanderen nog steeds meer geld nodig dan er beschikbaar is.”

Duco Sickinghe, Fortino:

“Hoe kwalitatief is jouw managementteam, dat is de vraag die ik systematisch stel.”

TEKORT? We kunnen ons allereerst de vraag stellen hoe het komt dat er vandaag nog zo weinig venture capitalists (VC’s) of private equity (PE) fondsen zijn in ons land. “We moeten het bekijken op Europese schaal”, nuanceert Duco Sickinghe. “Sowieso staan we achter op de VS of Azië. Europa is geen geheel, het gaat om kleine markten, die vaak onvoldoende schaalgrootte hebben om grote fondsen te verzamelen. In Amerika is dat anders. Het beschikt dan ook over een reusachtige markt. Een fonds in de VS investeert bijvoorbeeld in honderdvijftig bedrijven tegelijk. Die schaal bestaat niet in België of Nederland. Het moet dus op Europees niveau gebeuren, en dat komt nu stilaan op gang.”

“En dan is er het product. Het moet schaalbaar zijn, iets kunnen verkopen op kleine schaal heeft voordelen, maar als je het groots ziet, moet je de wereld in trekken, en moet je product daar klaar voor zijn. Er zijn maar twee echte strategieën: ofwel ga je voor de laagste prijs, en zorg je dat je dat op lange termijn kan volhouden, ofwel zorg je dat je anders bent dan de anderen. En dit laatste is niet zo evident als het klinkt. ”

Waarom bedrijven moeten doorgroeien Voor Voka is het belangrijk dat voldoende startups kunnen doorgroeien tot wereldspelers, die produc-

Vincent Thoen, specialist bedrijfsfinanciering bij het Vokakenniscentrum vult aan: “De Europese markt is redelijk risico-avers, terwijl het tegenovergestelde waar is voor de Amerikaanse, zij hebben dus al een langere traditie van dit soort fondsenwerving. Bovendien zijn Europese middelgrote bedrijven minder snel geneigd om hun kapitaal open te stellen voor externe partijen en verkiezen ze de financiering via vreemd vermogen, schulden dus. Zo kunnen ze zelf de controle over het bedrijf houden en moeten ze geen inmenging dulden van andere aandeelhouders-vennoten. Deze eerder terughoudende Europese aanpak gaat alleszins niet zo snel veranderen.” “Het is wel zo dat er voor bepaalde sectoren al heel veel kapitaal voor handen is, denk aan biotechnologie. Hier stappen de biotechbedrijven steeds meer onmiddellijk naar de beurs, omdat ze daar grotere sommen kunnen binnenrijven. Daarnaast voorkom je met een beursgang dat één fonds een te grote greep krijgt op het management. Ik verwacht wel dat de VC- en PE-fondsenmarkt in Europa verder zal groeien de komende jaren. Door de zeer lage renteniveaus op obligaties gaan beleggers immers op zoek naar meer lucratieve deals die hier – misschien – te vinden zijn.”

ten of diensten hebben in een specifieke niche, de Stille Kampioenen. Waarom? In de eerste plaats omdat deze ondernemingen sterk exportgericht zijn. En in een kleine open economie als die van ons, moet onze welvaart voortvloeien uit de toegevoegde waarde die deze exportbedrijven naar hier laten vloeien. Daarnaast groeien deze bedrijven – en hun personeelsbestand – veel sneller dan hun sectorgemiddelde. En dat is goed nieuws voor onze tewerkstelling en net daar is grote behoefte aan in België. Uit het meest recente kmo-rapport van de Europese Commissie, dat de postcrisisperiode 2008 tot 2014 analyseert, kunnen we afleiden dat micro-ondernemingen (ondernemingen waar minder dan tien personen werken), een groter aandeel uitmaken van de totale Belgische economie. Op zich is dat niet erg, maar de oorzaak daarvan is volgens het rapport te vinden in een afgenomen aantal kleine tot middelgrote ondernemingen. Een fenomeen dat bij de ons omringende landen niet, of veel minder, voorkomt. Het onvermogen van Belgische ondernemingen om door te groeien wordt hier dus bevestigd.

De terminologie Business angels, venture capitalists, private equity. De termen komen vaak terug in media die over investeringen berichten. Maar weet u in welke fase zij op de voorgrond treden? Traditioneel gaan business angels zich ontfermen over startups, ze geven hen startkapitaal, connecties en gaan hen van zeer dichtbij opvolgen. Venture capitalists komen meestal in de fase

Ten slotte nog de vraag van 1 miljoen: wat is voor een investeerder het belangrijkst om met geld over de brug te willen komen? Duco Sickinghe: “Er zijn veel verschillende aspecten die belangrijk zijn, en voor elke onderneming is dat anders. Eén vraag stel ik wel systematisch: hoe kwalitatief is je managementteam? Want je product kan nog zo goed zijn, je marketingmachine zo vlekkeloos, als er geen management is die alles in een duidelijke richting stuurt, kan je het vergeten. En een goede manager, die meet, die kijkt naar resultaten, analyseert ze, en houdt zichzelf een spiegel voor.”

daarna. Als de onderneming al ietwat vormgegeven is, kopen zij een deel van de aandelen in ruil voor cash en managementadvies. Private equity-fondsen zijn meestal op zoek naar grotere deals, zoals buyouts, en verwerven vaak een aanzienlijke, zelfs controlerende participatie. De grens tussen al deze vormen is steeds minder eenduidig. Elk van deze spelers beweegt zich wel op het terrein van de andere. Waar business angels zich vroeger enkel inlieten met starters, kijken ze ook meer naar de markt van de groeibedrijven. Venture capital-fondsen gaan op hun beurt naar grotere deals kijken. Private equity-verschaffers kijken zelf ook meer en meer naar beloftevolle bedrijfjes met een stevig groeipotentieel. Er wordt ook aangenomen dat zowel de business angels als venture capitalists eigenlijk een vorm zijn van private equity.

DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN

22 © Photonews

23

$Ine Verhaert, Veritas: “Ons

IS EEN BEDRIJF RUNNEN TOPSPORT.

recent opgerichte e-commerce-

IN EEN WERELD IN VERANDERING,

platform krijgt een sleutelrol, ook in het buitenland.”

STRATEGISCHE HERORIËNTATIE WAPENT MODEKETEN VOOR DE TOEKOMST

Veritas gaat voor duurzaamheid en continuïteit

#changeleague

Begin dit jaar stapte private-equityspeler Indufin voor zestig procent mee in Veritas. Dankzij deze financiële investering en extra knowhow, kan het Antwerpse modebedrijf zijn expansieplannen vormgeven en uitgroeien tot een Europese retailketen. Ook op vlak van e-commerce wil Veritas een hoofdrol opeisen en een sterk online distributiekanaal uitrollen. Dimitri Cologne

“In België hebben wij het verzadigingspunt bereikt; daarom mikken we op buitenlandse groei” Ine Verhaert Om die expansiestrategie mee te onderbouwen, was er nood aan extra financiële middelen en expertise. “Samen met ING Corporate Finance werd er gezocht naar de meest geschikte partij en dat bleek Indufin te zijn.” De investeringsmaatschappij, met BelgischLuxemburgs kapitaal, neemt zestig procent van het aandeelhou-

derschap in handen. Enkele aandeelhoudersfamilies van Veritas behouden een participatie van dertig procent en het management van de keten vervolledigt het plaatje met tien procent.

OMNICHANNEL-EXPANSIE De ingeslagen weg van groei in Belux en de ons omringende landen wordt in de tweede helft van dit jaar geconcretiseerd met de aankondiging van de eerste Veritas(test)winkels in het Duitse Nordrhein-Westfalen. “We onderzoeken ook pistes om verkooppunten in Zuid-Nederland en Noord-Frankrijk te openen. Allemaal op maximaal 350 kilometer van onze hoofdzetel in Kontich”, vertelt Ine Verhaert. Ook de thuismarkt wordt niet vergeten. “We blijven investeren in nieuwe vestigingen en de bestaande winkels worden constant geoptimaliseerd. We hebben ook werk gemaakt van een nieuwe distributiecentrum om onze uitbreidingen logistiek gezien efficiënt te blijven runnen.” Een ander belangrijk facet in de nieuwe groeistrategie van Veritas is de omnichannel-benadering, oftewel een vlotte integratie van online en offline. “Ons recent opgerichte e-commerceplatform, dat het prima doet, krijgt een sleutelrol, ook in het buitenland”, zegt Ine Verhaert. “Daarnaast testen we in onze winkels kiosken uit waar klanten artikelen kunnen bestellen die niet op voorraad zijn in de fysieke punten.” Ondanks het uitgebreide investerings- en groeitraject wil Veritas de creatieve filosofie laten primeren. “Met onze assortimentscombinatie en ons retailconcept willen we beantwoorden aan de behoefte van de hedendaagse vrouw om mode individueler te benaderen met accessoires en creatieve producten. Onze marktbenadering is daarop gebouwd en vormt de basis voor onze expansie.”, besluit Ine Verhaert. www.veritas.be

24

DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN

V.U. : A. Plaetinck, BNP Paribas Fortis NV, Warandeberg 3, 1000 Brussel, RPR Brussel, BTW 0403.199.702.

Veritas ontstond in 1892 en groeide in ons land uit tot dé referentie inzake kledingaccessoires en benodigdheden voor onder andere naaien en breien. De retailer stelt achthonderd mensen tewerk in 124 Belgische en Luxemburgse verkooppunten. Het bedrijf kende een positieve omzetevolutie en verdriedubbelde tussen 2002 en 2013 zijn cijfers: ongeveer 113 miljoen euro in 2014 en dat terwijl de textiel- en modemarkt stagneert. Volgens CEO Ine Verhaert is dit ook de reden waarom de winkelketen een expansieplan heeft opgesteld. “In België hebben wij stilaan het verzadigingspunt bereikt en daarom mikken we op buitenlandse groei.”

André Papoular CEO – Schréder

HOE GAAT UW BEDRIJF OM MET VERANDERING? Doe mee aan The Change League van BNP Paribas Fortis en maak kans op een inspirerende reis naar Silicon Valley.

Afspraak op changeleague.be

De bank voor een wereld in verandering

KOEN EN GRIET VERSTRAETE, VERSTRAETE IML

Wereldmarktleider in IML-etiketten

Op amper twee jaar tijd is het Maldegemse bedrijf Verstraete IML gegroeid van een goede 300 naar liefst 525 medewerkers. Ze draaien drie ploegen per dag, vijf dagen per week – en soms nog iets meer. “We groeien, en onze niche zal de volgende vijf jaar nog groter worden”, zeggen Koen en Griet Verstraete, de broer en zus van de derde generatie die het bedrijf leiden. Erik Durnez Het letterwoord IML staat voor ‘In Mould Labelling’, vrij vertaald: ‘etiketprints voor de matrijs’. Nooit van gehoord? En toch is de kans bijzonder groot dat er in uw koelkast een reeks producten staat van de Maldegemse onderneming. Verstraete IML drukt namelijk labels op propyleenfolie (kunststof), die dan door spuitgietbedrijven versmolten worden in hun botervlootjes, yoghurtbekers en andere (voedings)verpakkingen. Alle grote merkfabrikanten gebruiken ze ondertussen, en Verstraete IML heeft in die niche een wereldwijd marktaandeel van meer dan 30 procent. Een wereldmarktleider, dus. Een hidden champion, een stille kampioen.

“Tweehonderd mensen erbij op twee jaar tijd, daar moet je zorgvuldig mee omspringen” Koen Verstraete Stil, want Verstraete IML is in de regio rond Maldegem nog altijd gekend als ‘Drukkerij Verstraete’. Griet Verstraete: “De oorsprong is een familiebedrijf. Grootvader had een klassieke dorpsdrukkerij in Ursel. Vader nam over in 1974, en hij ging zich specialiseren. Dat was de toekomst, zo meende hij – terecht, trouwens. Hij drukte etiketten voor melkerijbedrijven, tafeloliefabrikanten, brouwers. Dat werd de specialiteit.”

KUNSTSTOFFOLIE Eind jaren 80 van vorige eeuw groeide een nieuw idee, uit de uitstekende relatie met voedingsgroep Vandemoortele. Griet Verstraete: “Tot dan leverden we aan Vandemoortele twee etiketten voor elk botervlootje. Maar in de koelkast kregen

die te maken met condens, de etiketten bleken daar gevoelig voor. Ze scheurden soms. Dus vroeg de fabrikant of we konden drukken op kunststoffolie, op etiketten die in de spuitgieterij konden meegenomen worden.” Koen Verstraete: “Er was werk aan de winkel. We moesten een proces ontwikkelen om polypropyleen te bedrukken – eerst nog op onze klassieke offsetpersen. En we zijn gaan zoeken naar inkten en lakken die aangepast zijn voor dat soort product.” Het hele procedé hebben ze samen met partners ontwikkeld: robotbouwers, matrijzenfabrikanten, spuitgieters. Koen: “Die relaties hebben we zorgvuldig opgebouwd en we koesteren ze. Zo kunnen we ook in de toekomst de hele keten van verpakking overzien, zo zien we ook welke nieuwigheden er op ons afkomen.” Verstraete IML koopt nu polypropyleenfolie op rol, versnijdt die in grote vellen, bedrukt ze op 16 moderne en aangepaste Heidelberg-persen en werkt de vellen af naar etiketten in de juiste vorm voor het vlootje of de beker. Bij de spuitgieter legt een robot de etiketten in de matrijs, waarin dan warme polypropyleen wordt ingespoten. Beker en etiket versmelten, de verpakking is klaar. Griet Verstraete: “In mould labeling was een schot in de roos, het werd steeds belangrijker voor ons. De drukkerij in Ursel barstte uit zijn voegen. Eind jaren 90 konden we de vraag niet meer volgen. Dus zijn we gaan zoeken naar een industriegrond. We kwamen hier in Maldegem uit.” De investering daar schrikte de familiale groep toch af: kon het bedrijf de financiering wel aan en diende het geen partner te

© Chak López

zoeken met meer gewicht op de markt? Een Oostenrijkse familiale verpakkingsgroep was al enkele keren aan de deur komen kloppen, vader Verstraete besloot in 2001 om open te doen. Hij verkocht 51 procent aan Constantia Flexibles, maar de familie Verstraete behield 49 procent én het management. “We hebben dezelfde ambitie van groei als Constantia”, zegt Koen. “De huidige eigenaar daar is de Franse investeringsgroep Wendel, een langetermijninvesteerder met een oude familiale achtergrond, en die steunt ons project.”

GROEI Constantia laat Verstraete IML dus zijn ding doen. Koen: “We groeien elk jaar met acht tot tien procent. Het type verpakking waarin wij nu actief zijn, is altijd maar bekender geworden. We exporteren al tien jaar naar de VS, we halen daar 20 procent van onze omzet. Nu gaan we stilaan ook naar Azië, Rusland, het Midden-Oosten en Zuid-Amerika.” Export is in principe relatief eenvoudig. Een pakje etiketten van tien-twaalf centimeter dikte, dat zijn 1.000 labels. Koen Verstraete: “Op een pallet liggen dus een miljoen labels. Dat is makkelijk te transporteren, we vervoeren geen lucht.” Verstraete IML drukt nu 50 miljoen etiketten per dag, dat zijn er 12 miljard per jaar. Er zit nog meer groei in. Koen: “We zijn vertrokken vanuit de verpakkingsindustrie. Eerst België, dan de omringende landen. Contacten met de partners, met de brand owners – de grote voedingsgroepen van deze wereld. Maar dit blijft een niche-

markt. Vandaag is ze wereldwijd zo’n 350 miljoen euro waard. Klein dus in vergelijking met de totale verpakkingsindustrie, die wereldwijd meer dan 140 miljard euro draait – van kartonnen dozen over kunststof tot metaal.”

#Griet en Koen Verstraete,

Verstraete IML: “Willen we

wereldmarktleider blijven, dan moeten we groeien van 120 miljoen euro dit jaar naar 180

Maar er wordt een flinke groei verwacht in de niche. Koen Verstraete: “Tegen 2020 zal ze evolueren naar 500 of 550 miljoen euro. Wij willen onze relatieve positie behouden, we willen wereldmarktleider blijven. Dan moeten we groeien van 120 miljoen euro dit jaar naar 180 miljoen in 2020. We zullen onze organisatie daarop moeten afstellen.”

miljoen in 2020.”

Daarom is het bedrijf in Maldegem de voorbije twee jaar zo sterk gegroeid. “Tweehonderd mensen erbij op twee jaar tijd, daar moet je zorgvuldig mee omspringen. Anders tast dat je cultuur aan. En we koesteren net onze klassieke cultuur van continu verbeteren en voeten op de grond,” zegt Griet Verstraete. “Dus besteden we extra aandacht aan alles wat normen, waarden en rituelen zijn van het bedrijf. We blijven het erin hameren: succes komt niet vanzelf, morgen is niet hetzelfde als vandaag.” Koen Verstraete: “En we beseffen dat we straks ook elders zullen moeten produceren. In Maldegem kunnen we nog groeien tot 140 miljoen euro, daarna zullen we moeten uitwijken. Allicht naar onze grootste deelmarkt, de VS.” België blijft het hoofdkwartier, het productie- en het R&D-centrum. In de VS, en later eventueel in Azië, zullen allicht kleinere productieeenheden worden opgestart. Koen: “Honderd mensen, hooguit. Zodat we daar geen overhead moeten creëren. Dat is de ambitie voor de volgende tien jaar.”

Download onze App

26

DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN

27

MARTINE NOYENS, LUC VAN GORP EN JOHNY GOOSSENS, LMJ CONSTRUCT

MICHEL VAN DE VELDE, WOODY

Droom van een polyvalente bouwer

Pyjama’s met beestjes

“Tegen 2020 willen we echt Europees gaan”, zegt Martine Noyens, een van de drie initiatiefnemers achter de Turnhoutse trailer- en carrosseriebouwer LMJ Construct. “We hebben onze droom klaar: een computermodel voor polyvalente, in alle richtingen uitschuifbare trailers.” Als de droom waarheid wordt, is dit binnen vijf jaar de hoofdbrok. Erik Durnez

“Collega’s in de modesector vragen me soms hoe zij het moeten doen. Alsof ik weet hoe het moet. Ik weet alleen dat we er hard voor werken.” Michel Van de Velde over het succes van JellyCoe, het Gentse bedrijf achter de Woody-pyjama’s, de dameslijn Lord&Lilies en het mannenondergoed. MANNED. Erik Durnez

Luc Van Gorp, Martine Noyens en Johny Goossens startten in 2009 in Turnhout hun LMJ Construct, het letterwoord verwijst naar de initialen van hun voornamen. Ze deelden een passie voor automotive en een ambitie en tomeloze inzet om daar iets nieuws in te realiseren. Ze hadden ook een plan in het achterhoofd. “We zijn begonnen met service, onderhoud van trailers en trucks. Dan de opbouw en de bouw van aanhangwagens. Er moest brood op de plank komen,” vertelt Martine Noyens. “We hebben een lege werkvloer gehuurd, en we zijn aan de slag gegaan. En voor en na de werkuren hebben we onze nieuwe ideeën ontwikkeld.” Ze zijn met de voetjes op de grond gestart. “We hebben een klantenkring opgebouwd. We hebben garages gecontacteerd. We konden onze meerwaarde aantonen: dingen die je niet standaard kan kopen, die maken wij”, zegt ze. Ze schaften zich materialen en uitrusting aan, ze breidden uit tot twintig medewerkers. “Het zijn stuk voor stuk specialisten: in remsystemen, chassisbouw, constructie, elektrische, hydraulische, pneumatische technieken... Creatieve mensen ook, die intensief bezig zijn met hun uitdaging.”

“Wij maken bedrijfsvoertuigen in een polyvalent maatpak” Martine Noyens

Het zijn altijd individuele projecten. Soms eenvoudig: een klant die in zijn trailer de lading wil kunnen zekeren, bijvoorbeeld. Soms complex: een groot chemiebedrijf dat een laadvloer wil die tot op de grond komt. Of een klant die geen geschikt

voertuig vindt om een product te transporteren. “Dan gaan wij ontwikkelen en ontwerpen, en omzetten in de praktijk.” De klanten zijn altijd ondernemingen en handelaars, in de meest uiteenlopende sectoren: wegenbouwers, mekaniekers, aannemers, tuinbouwers, verzorgers, kleine zelfstandigen die een uitgeruste bestelwagen nodig hebben… Voor elk project is homologatie nodig. LMJ Construct heeft het scenario ontwikkeld om die zo tijdsvriendelijk mogelijk aan te vragen.

Driehonderdvijftig mensen telt de groep vandaag, en ze bedienen 540 multimerk-winkels in de Benelux. Op het hoofdkwartier in Gent wordt de styling gedaan. De Britse tekenaar David Woodworth (‘Woody’), een vriend van Michel Van de Velde, ontwerpt al 22 jaar lang de kenmerkende dierenfiguurtjes van de kinderpyjama’s. De stylisten van JellyCoe ontwerpen de snit, en ze selecteren de kleuren en de prints van de stoffen.

“We hebben het kleurenpallet van de bovenkledij overgebracht naar de nachtkleding” Michel Van de Velde

De kers op de taart is het ontwerp van het polyvalente bedrijfsvoertuig. “Een trailer met bijvoorbeeld een opbouw die uitschuifbaar is in alle richtingen: in de breedte, in de hoogte. Bedrijfsvoertuigen in een polyvalent maatpak, voor allerlei toepassingen. Een mobiele garage. Een mobiel kraam, open langs de kant van de klanten. Een mobiel podium. Een mobiele schoenwinkel die tehuizen en bejaarden bezoekt, en die is uitgerust met een vloer die kan zakken zodat rolstoelpatiënten makkelijk binnen kunnen. Een mobiele bibliotheek,…

Het merendeel van het werk gebeurt in het buitenland. “Ontwerpen, dat doe je hier achter je bureau”, zegt Van de Velde. “Maar de fabricage gebeurt in het buitenland.” JellyCoe heeft nu zijn eigen fabriek in Dücze, Turkije. “Een ultramoderne fabriek, lean, volgens de Toyota-doctrine, zegt de CEO. “Met robots zoals in een autofabriek. Alles staat op wieltjes, dat geeft enorme flexibiliteit.” Verticale integratie, dat is de aanpak.

Ze hebben nu een databank met historiek en realisaties. “Een draaiboek met al onze kennis en oplossingen. Unieke projecten, maar het seriewerk zit in de front end. Grootte, gewicht of toepassing verschillen, maar de techniek blijft dezelfde. We bouwen elk project virtueel en we rijden er virtueel mee rond.” Het is de basis voor een Europese doorbraak, denkt het trio. “Maar eerst bouwen we een nieuwe fabriek in Turnhout. Wij geloven in slimme maakindustrie in de Kempen.”

INFORMATICA Van de Velde begon 22 jaar geleden aan zijn droom. Toch startte zijn carrière heel anders. In 1980 begon hij bij computerbedrijf Wang Laboratories, waar hij snel opklom in het Europese hoofdkwartier. Maar eind jaren 80 van vorige eeuw ging het slecht in de informaticamarkt. Van de Velde vertrok met een gouden handdruk.

www.lmj-group.be © Chak López

12 miljoen JellyCoe

draaide

vorig

jaar

12 miljoen euro omzet. Twee

Woody: “Het was verdo-

merken kwamen er bij: één voor

rie hard werken om er te

vrouwen, één voor mannen. “Zo

geraken.”

kunnen we blijven groeien. Daarom hebben we de voorbije jaren het kader versterkt, in sales, in operations, in marketing. Zodat we nog verder kunnen groeien.” En, zo geeft hij aarzelend toe, “omdat er natuurlijk stilletjes aan

$

Luc Van Gorp, Martine

wat sleet op mij komt.” Niet dat

Noyens en Johny Goossens,

hij aan stoppen denkt. “Zo steek ik niet in elkaar.”

LMJ Construct: “Wij geloven in slimme maakindustrie

www.woody.be

in de Kempen.”

#Michel Van de Velde,

Met zijn opzegvergoeding begon hij zijn zaak. Hij vond een partner die de modewereld kende. Maar de eerste jaren waren moeilijk, blikt hij nu terug. “Het eerste kleine succesje waren T-shirts met het logo van WWF. Tot dan toe waren die WWF-shirts saai. We maakten er modieuze en kleurrijke shirts van, die commercieel goed liepen. Met een fee voor WWF, uiteraard.”

WOODY Toen hij in 1993 vader werd van Florence, vond hij geen leuke pyjama’s voor zijn dochter. Hij besloot ze zelf te maken. “We hebben het kleurenpallet van de bovenkledij overgebracht naar de nachtkleding. Die was tot dan puur functioneel. Nu is het nachtmode geworden”, vertelt hij trots. En hij voegde er nog de dierentekeningen van David Woodworth aan toe : gekke beestjes die altijd een beetje scheel kijken. Woody tekent elk seizoen drie nieuwe thema’s. Van de eerste eigen collectie bestelde hij 3.000 stuks, en de verkoop liep als een trein. Maar pas nu wenkt stilaan het buitenland.

DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN

28 © Chak López

29

#bryo

Yves Van Ingelgem is Innovator of the Year Zensor-oprichter Yves Van Ingelgem mag zichzelf de eerste Belgische Innovator of the Year noemen, een organisatie van Co-Station (BNP Paribas Fortis). De Bryo Plus-deelnemer wist tijdens de eerste editie van MIT's Innovators under 35 in ons land de jury te overtuigen met zijn pitch. MIT Technology Review, het magazine van het MIT, wil met deze wereldwijde events de vinger aan de pols houden inzake innovatie. www.zensor.be

Eyesee scoort in NYC

Gut feeling en feiten

Bryo-bedrijf EyeSee slaagde er vorige maand in de eerste prijs

Nog te veel organisaties redeneren vanuit het buikgevoel. “Op zich niets verkeerd mee”, zeggen Bryo-deelnemers Sandra Aerts en Nico Huybrechts, “maar er gebeurt vaak te weinig met factuele gegevens.” Het duo wil die mentaliteit veranderen en bij hun klanten een blijvende indruk nalaten. Dimitri Cologne

binnen te halen op de Global Innovator Mobile wedstrijd in New York City. De startup, die begin 2012 werd opgericht in Gent door zakenpartners Olivier Tilleuil en Joris De Bruyne, hoopt zo zijn vat op de Amerikaanse markt te vergroten en extra kapitaal op te halen. Het bedrijf specialiseert zich in het testen van reclamecampagnes door oogbewegingen en gezichtsuitdrukkingen van de testpersoon te volgen via de eigen webcam. www.eyesee-research.com

dataSHIFT werd enkele maanden geleden boven de doopvont gehouden maar oprichters Sandra Aerts en Nico Huybrechts hebben reeds een aardig parcours afgelegd. Ze werkten onder meer bij Numius - gespecialiseerd in dataverwerking - en zaten vervolgens in het management van Deloitte. “De zin om te ondernemen nam uiteindelijk de bovenhand en dataSHIFT kreeg vorm”, zegt Aerts.

Yelski: de eenvoudigste weg naar een freelance medewerker Bryo-ondernemer Céline Vroman van Virtual Assistance lanceert met Yelski een platform voor opdrachtgevers die op zoek zijn naar een freelancer. Beide partijen kunnen zich via een handig

Met hun startup willen ze ondernemingen laten accelereren. Door niet enkel vanuit het buikgevoel te werken, maar zich meer te baseren op feiten. “Dat is de Vlaamse cultuur”, legt Nico Huybrechts uit. “Bij het bijsturen van een organisatie wordt er vaak gediscussieerd of ze momenteel op punt A of B staan, terwijl de feiten duidelijk bewijzen dat het A of B is. Ook al zijn de bouwstenen in een organisatie aanwezig, toch zien we dat de vertaling naar informatie of een beslissingsproces vaak een probleem is.”

dashboard profileren: vraag en aanbod worden zoals het hoort geëtaleerd. Het concept biedt zes vakgebieden aan, van administratie tot verkoop. www.yelski.com

Cusshi wil doorbreken met crowdfundingcampagne Bryo en student-ondernemer Isabel Rosendor wil met crowdfunding haar Cusshi-concept extra vorm geven. Cusshi zijn de allereerste vrouwelijke bewaar- en wegwerpzakjes voor maandverbanden en tampons. Rosendor won eerder al de pitchwedstrijd 'Het beste idee van Gent 2014', naar eigen zeggen een enorme stimulans om dit idee om te zetten in realiteit. www.cusshi.com

InAnyEvent ontwikkelt schaduw-WiFi Ward Van Ooteghem, Bryo-deelnemer en de man achter InAnyEvent, ontwikkelde op vraag van Happiness Brussels, de Brusselse communicatiepartner van de Liga tegen Kanker, een WiFi-systeem dat enkel werkt in de schaduw omdat die vindt dat mensen zich bewust moeten zijn dat het belangrijk is om in de schaduw te blijven om kanker te voorkomen. Het project werd uitgerold in Peru en intussen toont de rest van de wereld ook interesse. www.inanyevent.be

Bryo staat voor Bright en Young en is het startersproject van Voka. Het project biedt jonge, beloftevolle ondernemers gedurende twee jaar begeleiding aan tijdens de opstart van hun zaak. BNP Paribas Fortis is stichtend partner. Bryo wordt ook ondersteund door Deloitte Fiduciaire, SD Worx en de Vlaamse overheid (Startersinitiatieven Vlaanderen). Meer informatie op www.bryo.be

30

BRIGHT & YOUNG

Bedrijf dataSHIFT Plaats Mechelen Founder Sandra Aerts & Nico Huybrechts Business Organisaties leren data-gedreven werken en resultaten boeken Oprichting 2015 Droom De referentie worden binnen deze nichemarkt www.datashift.eu

dataSHIFT maakt een onderscheid in aanpak. “Er zijn kleinschalige organisaties waar vandaag amper informatie voorhanden is. Hen gaan we vooral aansturen om feiten te bundelen en vervolgens data-gedreven te werk te gaan. In grotere bedrijven, waar vaak op maat gemaakte systemen aanwezig zijn, gaan we helpen om deze tot het maximale te benutten”, legt Huybrechts uit. “Voorspellen gaan we niet doen, maar we weten wel dat informatie over het heden voor rust in een bedrijf kan zorgen en voor betere prestaties in de toekomst.” Ook de traditionele consultancybedrijven - waartoe het tweetal lange tijd behoorde - focussen zich meer op datamanagement. Maar daar ligt volgens de dataSHIFT-oprichters het verschil. “Wij gaan eerst kijken wat er nodig is om processen te stroomlijnen. Grote spelers daarentegen gaan vaak imposante systemen opzetten en dan pas kijken wat ze daarmee kunnen betekenen voor opdrachtgever”, illustreert Sandra Aerts. “Zo’n uitgebreide platformen laten niet altijd toe om snel te ageren. Kort op de bal spelen en maatklare diensten op het ritme van de klant aanbieden, dat zijn onze troeven.” Haar collega vult aan. “Uiteraard willen wij ook groeien, liefst naar een twintigtal getalenteerde mensen. Maar die groei mag niet impliceren dat we minder contact hebben met onze klanten. Die relatie moet hecht blijven.”

Bekijk alle portretten op www.voka.be/bryoportretten © Chak López

Agenda www.voka.be/antwerpen-waasland

www.voka.be/halle-vilvoorde

www.voka.be/limburg

FIT Contactdag Zuid-Oost-Azië

TEL. 02 255 20 20 Mediatraining

Taalatelier zakelijke communicatie in het Frans

Onder Ondernemers: Grafityp vs. De Kristalijn

26/6, 18u00 | Voka (Vilvoorde)

8/6 | Grafityp (Houthalen-Helchteren)

TEL. 03 232 22 19

9/6, 08u30 | Voka (Sint-Niklaas)

Btw en internationale handel: diensten en goederen 9/6, 09u30 | Voka (Antwerpen)

Meet & Greet Marokko 10/6, 15u30 | Voka (Antwerpen)

Inspire, inspiratiesessie door Arnoud Raskin, zaakvoerder Mobile School

Van dure afval tot goedkope grondstof 22/6, 18u30 | Voka (Antwerpen)

FIT Contactdag Zuid-Europa 24/6, 08u30 | Voka (Antwerpen)

Jong Voka: JongerenKamer: netwerkpetanque 25/8, 19u00

12/6, 12u00 | Electrabel (Brussel)

9/6, 09u00 | Voka (Mechelen)

9/9, 18u00 | Voka (Mechelen)

Actua@Voka digitaal - Twitter voor bedrijven en ondernemers (2)

Contactdag Centraal- en Oost-Europa

Jong Voka: Champagne Party

10/6 | Voka (Hasselt)

19/6 | Onder de brug (Vroenhoven)

12/6, 09u00 | Domus Silva (Lier)

Excel voor experten

Voka Actua – Factuur Analyse

7/9, 13u00 | Voka (Vilvoorde)

11/6 | Voka (Hasselt)

23/6 | Voka (Hasselt)

Breng structuur in uw communicatie

Toppolitici ontmoeten Ondernemers: Philippe Muyters

Zomerkasteelfeest

Actuasessie@Voka transport en logistiek: Hoe kan binnenscheepvaart uw logistiek optimaliseren?

Leadership Expedition 19/8, 06u00 | Mobile school (Roemenië)

MBTI profiel: breng persoonlijkheid in kaart

15/9, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

25/9, 13u00 | Voka (Vilvoorde)

16/6 | Houben nv (Hasselt)

Een gunstig sociaal klimaat creëren 16/6 | Voka (Hasselt)

Dag van Milieu en Duurzaam Ondernemen

TEL. 016 22 26 89

Voka te gast bij: André Celis

24/9, 13u00 | Aldhem Hotel (Grobbendonk)

16/6, 15u30 | Aarschotsesteenweg 210 (Kessel-Lo) Economic Operator) Vanaf 23/09 | Tiensevest 170, Leuven

6/10, 13u00 | LITC (Laakdal)

Voka Chic 9/10, 20u00 | Den Eyck (Kasterlee)

Voka Réveillon 10/12, 18u00

Atelier AEO (Authorized

KamerAcademie Milieu: 'De Omgevingsvergunning'

16/6, 13u30 | Medialaan 26 (Vilvoorde)

Aanwerven van eerste medewerker. Do's en don'ts 18/6, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

Zomer Frans

Lerend Netwerk Logistiek

Afstudeerfeest PLATO Sales & Marketing en PLATO HR

7/9 | Voka (Hasselt)

Chambers Trophy 4/9 | Corda Campus (Hasselt)

Voka Openbedrijvendag 2015

AGENDA

17/6, 14u30 | The Loop (Antwerpen)

Business to Business: Slovenian Wine and Food 23/6, 13u30 | Voka (Mechelen)

8/7, 18u00 | Voka (Mechelen)

TEL. 056 23 50 51

Creatieve prospectietechnieken 22/6, 09u00 | Voka (Gent)

Expert Class - Real Estate 4.0 Oorsprong- & leveranciersverklaring 23/6, 18u00 | Voka (Gent) in de praktijk Versterk uw R&D door 11/6, 09u00 | Voka (Gent) samenwerking met Universiteit Gent Energieaudit voor Grote Ondernemingen 24/6, 10u00 | Voka (Gent) Bedrijfsbezoek Gandae Handling Atelier 25/6, 15u00 | Gandae Handling Atelier (Gent)

Zomerfeest in Meetjesland & Leiestreek - groetjes uit Terra Incognita 25/6, 17u30 | Annedge (Wontergem)

Straffe toebak! Waan je in Cuba in onze Havana Club 26/6, 17u00 | Voka (Gent)

8/6, 12u00 | Voka (Kortrijk)

Stakeholdersevent Luchthaven Oostende-Brugge 8/6, 16u30 | luchthaven Oostende-Brugge (Oostende)

Traject: Laat uw webshop (beter) renderen! 10/6, 08u30 | Voka (Kortrijk)

Voka-update: nieuwe regels over de verwarmingsaudit voor stookinstallaties 11/6, 08u30 | Voka (Kortrijk)

Jobbeurs - SHOP A JOB 13/6, 09u15 | winkelcentrum K (Kortrijk)

Ontmoeting met Minister Maggie De Block 15/6, 17u30 | De Lovie (Poperinge)

Infosessie Familio 16/6, 08u00 | Voka (Kortrijk)

Ondernemersontmoeting Zeebrugse Haven 16/6, 18u30 | Ibis Styles Hotel (Zeebrugge)

Uitreiking jaarcertificaten West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen 17/6, 18u00 | Theatercentrum (Zwevegem)

Opleiding timemanagement 23/6, 09u00 | Mercure Hotel (Roeselare)

Voka-update: Uw energiefactuur ontleed 24/6, 08u30 | Voka (Kortrijk)

Grensoverschrijdend golftornooi 3/7, 11u30 | Golfclub Waregem

Voka-actua: Drones: mogelijkheden en het wettelijk kader 3/7, 17u00 | Luchtmachtbasis Koksijde

Save the date: PLATO wordt 25 jaar

Op zondag 4 oktober vindt de volgende editie van de Voka Open-

Voor een bedrijf is deze dag dé gelegenheid om trots te tonen wat er dag in

Het Voka-project PLATO bestaat dit jaar 25 jaar, en dat

bedrijven, waarbij ze kennis overdragen en ondersteuning

bedrijvendag plaats. De Voka Openbedrijvendag is een evenement

dag uit achter de bedrijfsmuren gebeurt. 2014 was alvast weer een succes,

wordt gevierd. Plaats van afspraak is de Wild Galery op 22

bieden bij alle aspecten van bedrijfsmanagement. Tegelijk

waarop honderden bedrijven samen de deuren openen voor het

meer dan 350 bedrijven mochten 650.000 bezoekers verwelkomen.

oktober in Brussel.

wordt er gewerkt aan ervaringsuitwisseling en netwerk-

grote publiek. Dit jaar krijgt de sector van de bio-economie extra

32

Expert@Voka Retail

Bar international: zakelijke opportuniteiten in Nigeria

9-10-11/6 | Palazzo delle Stelline (Milaan)

18/6, 17u30 | Zarlar Swing Boerderie (Geraardsbergen)

22/6, 18u00 | Ambrosiushoeve (Westerlo)

16/6, 16u00 | Kade EcoWerf - André Celis (Leuven)

Voka-actua hr: ga geïnformeerd de zomer in!

Voka Zomert in Aalst! Ontspannen tuinfeest op Terra Incognita

vanaf 23/09 | Tiensevest 170 (Leuven)

17/9, 18u00

Wereldexpo Milaan - B2B meetings met Chinese bedrijven

17/9, 17u30 | Provinciaal Administratief Centrum PAC 'Het Zuid' (Gent)

banaf 18/9 | Tiensevest 170 (Leuven)

19/6, 09u00 | Huis van de Ondernemer (Geel)

Lunch & Learn Iran, Verenigde Arabische Emiraten, Saoudi-Arabië, Qatar

Award@Voka

www.voka.be/west-vlaanderen

Duurzaam ondernemen: uitreiking Charter Duurzaam Ondernemen Milieucharter Oost-Vlaanderen

Lerend Netwerk Management Assistants

Infosessie Geïntegreerde milieuvergunning

26/8

9/9, 09u00 | Voka (Mechelen)

www.voka.be/oost-vlaanderen

11/6, 09u00 | Voka (Gent)

vanaf 3/7 | Tiensevest 170 (Leuven)

18/6, 09u00 | Huis van de Ondernemer (Geel)

18/6 – 19/6 | Hotel Stiemerheide (Genk)

TEL. 09 266 14 40

Kom uit de doos Seminarie ‘Bouwlogistiek: innovaties in de praktijk’

Bootcamp: een doordachte marktkeuze en –benadering; uw sleutel tot succes

18/6 | be-Mine (Beringen)

www.voka.be/leuven

TEL. 014 56 30 30

15/6 | Voka (Hasselt)

Family Business Happening

18/6, 13u30 | Huis Van Dijck - Het Koloniënpaleis (Tervuren)

www.voka.be/kempen

Lunch & Learn Indonesië en Thailand

Opstartsessie Lerend Netwerk Management Assistants

Voka's Zomer Fladderie

19/6, 19u00 | ZOO Antwerpen

Infosessie Nieuwe Union Customs Code

Green testdrive@lunch

TEL. 015 45 10 20

Bar international: zakelijke opportuniteiten in Verenigde Arabische Emiraten

18/6, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

Tuinfeest

18/6, 18u30 | Huis van de Ondernemer (Geel)

11/6, 12u00 | Voka (Vilvoorde)

www.voka.be/mechelen

TEL. 011 56 02 00

Actua@Voka digitaal - Twitter voor bedrijven en ondernemers (1)

Nieuwe Union Customs Code

18/6, 09u30 | Voka (Antwerpen)

Kick-off Groeiacademie

Bestuurdersaansprakelijkheid

17/6, 12u00 | Voka (Vilvoorde)

De omgevingsvergunning

17/6, 09u00 | Huis van de Ondernemer (Geel)

10/6, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

Komt uw groei in aanmerking voor financiële steun

16/6, 13u30 | Voka (Sint-Niklaas)

Seminarie Al gedacht aan de sociale verkiezingen

Een balans lezen en begrijpen

16/6, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

Winstgevende prijszetting

12/6, 18u00 | Huis van de Ondernemer (Geel)

9 /6, 16u30 | Voka (Vilvoorde)

De omgevingsvergunning

11/6, 19u00 | Voka (Antwerpen)

Jaardiner en uitreiking Prijs Ondernemen

TEL. 02 255 20 20

vorming tussen kmo’s onderling, de kaderleden van de

aandacht. Een sector in de kijker geniet in aanloop naar en op Voka

Wil u als onderneming deelnemen aan de Voka Openbedrijvendag

PLATO is een begeleidings- en ondersteuningsproject voor

Open Bedrijvendag heel veel aandacht en bereikt bovendien een

of wil u zelf een andere onderneming gaan bezoeken, dan kan u alle

kmo-bedrijfsleiders, gebaseerd op het peterschapsprin-

heleboel pers en media.

informatie terugvinden op

www.openbedrijvendag.be

cipe. Grotere ondernemingen worden peter van kleinere

peterbedrijven en gastsprekers.

www.plato.be

33

HOE ZOU HET NOG ZIJN MET...

Lees de Vokatribune op uw tablet

Vokatribune is het magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat 154 - 158

De nieuwe wind bij Jules Destrooper Enkele weken geleden straffe kop op pagina één van de krant De Tijd: ‘Broedertwist eindigt in verkoop Jules Destrooper’. En in De Morgen: ‘Sigarenkoning wordt koekjeskeizer’. Wow, wat gebeurt er hier? Het nieuws sloeg in als een bom. Want wie kent er nu niet de koekjes van Jules Destrooper? We mogen toch wel met enige trots zeggen dat ze deel uitmaken van ons cultureel/ culinair erfgoed. Het merk bestaat al meer dan 125 jaar; de familie Destrooper was ondertussen aan zijn vierde generatie van koekjesbakkers toe. Maar nu boterde het dus niet langer…

1000 Brussel Tel: 02 229 81 11 Fax: 02 229 81 00 [email protected] www.voka.be Redactie Dimitri Cologne Tom Demeyer

De holding GT&CO van de familie Vandermarliere is de nieuwe eigenaar van het gekende koekjesmerk: met Guido Vandermarliere als pater familias, zijn echtgenote en hun drie kinderen Katrien, Sofie en Frederik. Guido Vandermarliere maakte zijn fortuin in de sigarenbusiness. Zijn sigarenfabriek uit Zwevegem maakt de merken J. Cortès, Neos en Amigos. Tot 2012 waren ze ook eigenaar van roltabakproducent Gryson uit Wervik. Dat werd drie jaar geleden voor 475 miljoen euro verkocht aan Japan Tobacco International.

Erik Durnez Bregt Timmerman Redactiecoördinator

Rasondernemer Guido Vandermarliere, ondertussen 73, heeft de nog relatief jonge Emmanuel Blomme aangesteld als de nieuwe CEO bij Jules Destrooper. Om als 32-jarige aan het hoofd te komen van

een bedrijf met zo’n rijke (familie)geschiedenis, dat koekjes exporteert naar meer dan zeventig landen en waar ook nog eens 160 mensen werken, dat moet toch een verpletterende verantwoordelijkheid met zich meebrengen. Het wekt ook heel wat nieuwsgierigheid op: waarom heeft de familie Vandermarliere het bedrijf overgenomen, en wat zijn de plannen met de koekjes van Jules Destrooper? We gingen het Emmanuel Blomme zelf vragen in Lo, nabij Diksmuide, waar een van de twee koekjesfabrieken van Jules Destrooper staat. Emmanuel Blomme leidt ons mee naar het bezoekerscentrum van het bedrijf: “Hier komen jaarlijks meer dan 35.000 bezoekers”, zo zegt hij. De heerlijke, zoete geur van de Jules Destrooper-koekjes hangt er overal in de lucht. “In Lo ademen ze Jules Destrooper, en dat vinden ze helemaal niet erg”, lacht Emmanuel. Door een venster kunnen we vanuit het bezoekerscentrum de productie bekijken: vrijwel alles gebeurt er geautomatiseerd. De kenmerkende ovale boterkoekjes schuiven er over de verschillende lijnen heen. “De machines zijn allemaal nieuw. Na een brand moest alles vervangen worden.” Naast het bezoekerscentrum bevindt zich een appartement dat nu gebruikt wordt voor vergaderingen en als eetruimte. Hoewel

Sandy Panis Verantwoordelijke uitgever Jo Libeer i.o.v. Vevia vzw Brouwersvliet 5 bus 4 2000 Antwerpen Advertenties

de oorspronkelijke meubels verdwenen zijn, hangt de huiselijke sfeer er nog, zeker met de geur van de vers gebakken koekjes erbij. “Vroeger heeft de familie Destrooper hier nog gewoond”, vertelt Emmanuel Blomme, “maar daarna hebben ze zich een betere stek gevonden.” Gewapend met koffie en koekjes begint Emmanuel Blomme te vertellen hoe hij hier terecht is gekomen. Zijn enthousiasme werkt aanstekelijk. “Ik kende Guido al van in mijn jeugd, ik studeerde samen met zijn zoon Frederik. Ik leerde vader Guido beter kennen toen we samen in Parijs waren; het was de dag dat Tom Boonen Parijs-Roubaix won. We hebben toen de hele namiddag zitten babbelen en supporteren. Het klikte. We bleven contact houden. Toen Frederik na zijn studies voor zijn vader een fabriek geleid had in Sri Lanka, kreeg ik de vraag hem daar te vervangen. Voor mij was dat een gouden kans. Ik was na mijn studies aan de KU Leuven en Vlerick bij Suez begonnen. Ik volgde daar een internationaal management traineeship. Maar voor mij liep het allemaal veel te traag. Ik had tijd en energie te veel. Wanneer ik ’s avonds thuis kwam, ging ik hardlopen om m’n energie kwijt te spelen.” De vraag die Emmanuel Blomme kreeg was niet niks: de fabriek in Sri Lanka, ‘United Tobacco Processing’, stelde 600 werknemers tewerk. “Toen kreeg ik het tegenovergestelde gevoel van bij mijn vorige werkgever: het was meer verantwoordelijkheid dan ik ooit gedacht had te zullen krijgen.” Maar de jonge Emmanuel Blomme toonde wat hij in zijn mars had: toen hij vijf jaar later weer naar België keerde, liet hij niet één, maar twee fabrieken achter, en niet 600 werknemers, maar 1.700.

Voka Mediaregie - Chris Lens

“Ondertussen had Guido Vandermarliere Gryson verkocht. Maar ondernemend als hij was, wilde hij dat geld niet op de bank laten staan. Hij wilde met een deel ervan investeren in een bestaand bedrijf om het te kunnen laten groeien. Wat voor soort bedrijf dat dan moest zijn, daar was hij nog niet zeker van.”

Tel: 0475 856 232 [email protected] Foto cover Chak López Opmaak

Guido Vandermarliere vroeg Emmanuel Blomme een geschikte kandidaat te vinden. “Ik heb me, samen met hen, verdiept in de markt van private equity, fusies en overnames. Ze wisten heel goed wat ze niet wilden, zo hebben ze dan uiteindelijk kunnen bepalen wat ze wel wilden: een bedrijf uit de voedsel- en drankensector, met een sterk merk. Het moest voldoende groot zijn, beschikken over groeipotentieel, en internationaal actief zijn. Het was een hele opdracht. Er volgde een internationale zoektocht, maar die landde uiteindelijk in het West-Vlaamse Lo bij Jules Destrooper. “De band met West-Vlaanderen, en het feit dat de families elkaar kenden, heeft daarbij meegespeeld.”

Group Van Damme, Oostkamp Druk PurePrint

Word lid van de groep ‘Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen’ op LinkedIn

Opnieuw overviel Guido Vandermarliere Emmanuel Blomme met de vraag of hij CEO wilde worden. “Ik heb daar niet lang

Volg Voka op Twitter via @VOKA_Jlibeer

over moeten nadenken. Ik was klaar voor een nieuwe uitdaging”, zo vertelt Emmanuel enthousiast. Hij staat ondertussen drie weken aan het roer. “Ik ben nog bezig met iedereen beter te leren kennen in het bedrijf. De mensen moeten nog wat gerust gesteld worden. Voor velen was het een schok toen het bedrijf werd overgenomen. Maar als ik ze uitleg dat de onderneming in handen van een West-Vlaamse familie blijft, die wil nadenken over de toekomst op lange termijn, dan zijn ze opgelucht. Alle winst wordt geherinvesteerd in het bedrijf. En de koekjes: die blijven uiteraard hetzelfde. Ik bel ook regelmatig naar Peter en Patriek Destrooper voor hun advies, uit respect voor hun jarenlange geschiedenis met het bedrijf.”

“Alle winst wordt geherinvesteerd in het bedrijf ” Emmanuel Blomme Over de concrete toekomstplannen wil Emmanuel Blomme nog niet te veel in detail gaan: “Ik wil ze eerst waarmaken, ik wil niet dat ik achteraf moet zeggen ‘het was maar een plan’. Maar de exportmarkten verder verkennen, herinvesteren, en eventueel een overname om het bedrijf te versterken, staan zeker op het lijstje.” Wanneer we wat later afscheid nemen, zijn we gerustgesteld. De frisse wind die door het bedrijf waait, is duidelijk voelbaar. Benieuwd wat de toekomst zal brengen…

© ID/Jonas Lampens

34

Structurele partner van Voka

#Emmanuel Blomme, de nieuwe CEO van Jules Destrooper: “Ik bel nog

regelmatig naar Peter en Patriek Destrooper om hun raad te vragen.”

Journaliste Sandy Panis gaat terug in de tijd en zoekt naar verloren of vergeten gewaande producten, plaatsen, mensen en zaken.

Vraagt u zich ook af hoe het nog zou zijn met bepaalde producten, mensen, plaatsen of zaken, mail dan naar [email protected] / @VOKA_spanis

35