Integraal Strategisch Plan Samenvatting

DE MEEST MILIEUVRIENDELIJKE KEUZE IN VIS, SCHAAL- EN SCHELPDIEREN

ISP Samenvatting 2012-2017 | 1 april 2012

www.atuna.com

Integraal Strategisch Plan Samenvatting

© Oregon Dungeness Crab Commission

Marine Stewardship Council

Dit document is een vertaling van de oorspronkelijke Engelstalige versie. Bij twijfel of geschillen als gevolg van onduidelijkheden in de vertaling wordt de definitieve Engelstalige versie als doorslaggevend beschouwd. De Engelse versie kan worden gedownload op de website van MSC op www.msc.org/ documents/institutional/strategic-plan/msc-strategic-plan-2012-2017-summary

www.msc.org

Integraal Strategisch Plan Marine Stewardship Council 2012-2017

Integraal Strategisch Plan 2012–2017 Samenvatting

Met veel genoegen presenteert de Marine Stewardship Council (MSC), na een ontwikkeling via de gezamenlijke inspanningen van onze bestuurlijke organen, deze samenvatting van ons nieuwe Integraal Strategisch Plan, waarin de strategische hoofdlijnen en prioriteiten worden uiteengezet voor de jaren 2012-2017. Dit nieuwe bedrijfsplan komt op een moment dat de MSC voor een even spannend als belangrijk kruispunt van wegen staat. De beweging voor duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten heeft de wind duidelijk in de zeilen, waarmee zich een unieke kans voordoet om het certificerings-, keurmerken traceerbaarheidsprogramma van de MSC nóg sterker neer te zetten als het meest gevraagde duurzaamheidslabel voor 's werelds toonaangevende visserijen en markten. Méér momentum alleen is echter geen garantie voor aanhoudende groei voor het MSC-programma en de MSC kan niet op haar lauweren gaan rusten. We zien steeds meer alternatieve certificeringsprogramma's en adviesdiensten voor duurzaamheid en er is nog volop werk aan de winkel om nieuwe markten te realiseren voor MSC gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten en om het aanbod van MSC gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten te vergroten. De in dit Integraal Strategisch Plan (ISP) verwoorde prioriteiten en doelen zetten de lijnen uit voor de koers waarmee we bij de MSC de komende vijf jaar onze visie willen verwezenlijken; een wereld met oceanen vol met leven en visbestanden die voor deze en komende generaties gewaarborgd worden.

De missie van de MSC en het recente ontwikkelingstraject

Het MSC-programma erkent en beloont duurzame vispraktijken door visserijen te beoordelen aan de hand van een duurzaamheidsstandaard en door markten te creëren voor de visserijen die conform de standaard zijn gecertificeerd. Op het moment dat een koper ervoor kiest MSC gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten te kopen, is deze aankoopbeslissing een beloning voor de duurzame praktijken van gecertificeerde visserijen. Daarnaast vormt een grotere vraag vanuit de markt naar duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten een pullfactor voor minder goed beheerde visserijen om hun

© James Glass

Het is de missie van de MSC om via ons certificeringsen keurmerkprogramma een bijdrage te leveren aan de gezondheid van de wereldwijde oceanen door het erkennen en belonen van duurzame vispraktijken, door invloed uit te oefenen op de keuzes die mensen maken bij het kopen van vis-, schaalen schelpdierproducten en door samen met onze partners te werken aan een omslag op de markt voor vis-, schaalen schelpdierproducten richting meer duurzaamheid. Om die missie te verwezenlijken, werkt de MSC nauw samen met de visindustrie, bedrijven binnen de vis-, schaalen schelpdierensector, overheden, de wetenschappelijke wereld, milieuorganisaties en alle overige geïnteresseerde partijen.

In onze visie zitten alle wereldoceanen vol met leven en is het aanbod van vis, schaalen schelpdieren niet alleen voor deze generatie, maar ook voor toekomstige generaties gegarandeerd.


© Pescafria-Pesquera Rodríguez

De wereld waarin wij actief zijn, is sinds de oprichting van de MSC in 1997 behoorlijk veranderd. Destijds waren er geen 'gecertificeerd duurzame' vis-, schaalen schelpdierproducten en waren er maar weinig grote kopers die hun nek wilden uitsteken voor een verbetering van de wereldwijde visserijen. In de eerste tien jaar van de MSC werd er gefocust op het vaststellen van de uitgangspunten voor duurzame visserijen, het ontwikkelen van gedetailleerde standaarden en criteria voor visserijen en traceerbaarheid, het opbouwen van de instrumenten en regels voor beoordeling, het creëren van een bestand van geaccrediteerde certificeerders voor de beoordeling aan de hand van de MSCstandaarden en het ontwikkelen van belangstelling voor het programma onder visserijen en binnen de markt.

© Tosakatsuo Suisan Co., Ltd.

milieuprestaties te verbeteren en op die manier gebruik te kunnen maken van deze nieuwe marktkansen. Dat is in essentie de manier waarop het MSC-programma een bijdrage levert aan het stimuleren van positieve veranderingen bij visserijen wereldwijd.

De afgelopen vijf jaar heeft de MSC forse vooruitgang geboekt bij het omzetten van dit stevige fundament naar een wereldwijd programma. Met de steun en actieve betrokkenheid van onze vele partners hebben we een periode van stevige groei doorgemaakt. Het eerste ISP (2007-2012) bevatte ambitieuze doelstellingen als het ging om het aantrekken van visserijen voor MSC beoordeling en certificering, het realiseren van een brede marktpenetratie in Duitsland en Groot-Brittannië en het leggen van een fundament voor de marktpenetratie onder Noord-Amerikaanse retailers. Die doelstellingen zijn stuk voor stuk gerealiseerd en overtroffen, terwijl daarnaast nog flink wat extra vooruitgang is geboekt die niet in het eerste plan was opgenomen. In samenwerking met vele partners heeft de MSC zich ingezet voor de educatie van inkopers, toevoerketens en consumenten op zorgvuldig gekozen markten om daarmee te zorgen voor langdurige betrokkenheid bij het concept van duurzame, traceerbare vis-, schaalen schelpdierproducten. De MSC heeft zich binnen de markt weten te verzekeren van belangstelling onder een aanzienlijk percentage retailers en andere inkopers van vis-, schaalen schelpdierproducten in Noord-Europa en Noord-Amerika, heeft belangrijke vooruitgang in gang gezet ten aanzien van de foodservice-sector in die regio's en begint wortel te schieten in andere essentiële markten,

© MSC

© Richard Davies

Boven: Tosakatsuo suisan Japan hengel skipjack tonijn

www.msc.org

zoals Australië/Nieuw-Zeeland, Japan en Zuid-Europa. Een van de indicatoren voor dat succes is de krachtige groei van het aantal gecertificeerd duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten met MSC-keurmerk en het feit dat er bijna 15.000 producten zijn met het MSC-logo, goed voor een totale jaarlijkse omzet van meer dan USD 3 miljard. Samen hebben de MSC en haar partners deze grote belangstelling onder inkopers in Europa en NoordAmerika weten te vertalen naar een snelgroeiend draagvlak voor het programma onder 's werelds meest duurzame visserijen. Nu we aan het begin staan van deze nieuwe planningsperiode, is meer dan 11 procent van de wereldwijde vangst betrokken bij het MSC-programma (gecertificeerd dan wel onder volledige beoordeling) en zit de groei er nog steeds in, waardoor de MSC ten opzichte van andere certificeringsprogramma's voor vis-, schaalen schelpdierproducten een dominante positie inneemt. Naast het certificeren van bijna 150 visserijen heeft de MSC het begrip "duurzaam" zorgvuldig uitgewerkt naar een proces met diverse belanghebbenden, heeft zij het behoud van het mariene milieu onder de aandacht helpen brengen van de markt en de media, heeft zij bijgedragen aan een toenemend besef van rentmeesterschap binnen de vis-, schaalen schelpdierenbranche en heeft zij een bruikbaar raamwerk gecreëerd voor visserijen die zich richten op het benchmarken en verbeteren van hun prestaties op ecologisch gebied.

www.msc.org

Strategische uitdagingen en prioriteiten De MSC loopt nu voorop in een wereldwijde ontwikkeling op het gebied van certificering en ecokeurmerken. Als toonaangevende organisatie die de krachten van maatschappelijk verantwoord ondernemen aanboort om de wereldwijde wildvangst te stimuleren richting een goed rentmeesterschap, zal de MSC nu haar weg moeten vinden tussen een aantal steeds gecompliceerdere wetenschappelijke, technische, politieke, operationele en fiscale uitdagingen. Het eerste ISP was er grotendeels op gericht om aan te tonen dat het MSC-concept als geheel kón werken, en wel door de operationele beginselen voor het certificeringssysteem uit te werken en door acceptatie en draagvlak voor het programma te creëren binnen zorgvuldig gekozen markten en toevoergebieden. Dit tweede ISP is ontwikkeld in een wereld die voor het MSC-programma niet alleen gecompliceerder is, maar ook meer mogelijkheden biedt. Dit nieuwe plan is ontwikkeld met twee essentiële uitdagingen voor het verdere succes van het MSC-programma duidelijk voor ogen: 1. Mogelijke rem in de vraag naar het MSCprogramma op kernmarkten. Het succes van de MSC is afhankelijk van de betrokkenheid van zowel de inkopers als verkopers van vis-, schaalen schelpdierproducten. Als vrijwillig en marktgestuurd programma is een aanhoudende vraag naar het MSCprogramma nooit gegarandeerd: visserijen kunnen uit het programma stappen, inkopers kunnen op zoek gaan naar andere vormen van zekerheid en er kunnen veranderingen optreden in de belangstelling van consumenten. De komende vijf jaar gaat de MSC haar inspanningen verdubbelen om de waardepropositie van het MSCprogramma voor partners te handhaven en uit te bouwen en zo de vraag op kernmarkten in stand te houden en op te voeren. Die vraag is nu eenmaal de drijvende factor voor het programma. 2. Problemen bij het neerzetten van het MSC-model buiten de huidige regio's. Het MSC-programma is tot dusverre vooral succesvol in Europa, NoordAmerika en Australië/Nieuw-Zeeland en zowel het aanbod van als de vraag naar gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten speelt zich nog steeds in hoge mate af binnen deze regio's. De MSC heeft tot nu toe minder vooruitgang geboekt als het gaat om het certificeren van visserijen buiten deze kernregio's. In lijn hiermee zijn er ook maar weinig doorbraken gerealiseerd waarbij op andere markten belangstelling voor duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten werd gekweekt. Het opvoeren van de relevantie van het MSCprogramma voor visserijen en markten buiten Europa en Noord-Amerika is een belangrijk prioriteitsgebied voor het komende decennium. Daarvoor zullen mogelijk aanpassingen in het MSC-programma en de bijbehorende instrumenten noodzakelijk zijn.


Als reactie op deze essentiële uitdagingen waar de MSC mee te maken krijgt en om tegelijkertijd de uiteenlopende kansen die er liggen te verkennen en naar daadwerkelijk beleid te vertalen, is het nieuwe ISP opgezet aan de hand van vier strategische hoofdprioriteiten:

Zekerstellen van de geloofwaardigheid en effectiviteit van het MSCprogramma De waardepropositie van de MSC voor al haar partners is afhankelijk van haar reputatie als 's werelds meest geloofwaardig en effectief certificeringsen keurmerkprogramma voor visserijen. De MSC zal een aantal maatregelen nemen om deze waardepropositie te behouden en uit te bouwen.

Uitbouwen van huidige markten en uitbreiden naar nieuwe markten voor duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten De marktvraag is de drijvende factor voor het MSC-model van verbetering in de visserij en we zullen doorgaan met het opbouwen en ondersteunen van de vraag op de kernmarkten van de MSC, terwijl we tegelijkertijd de stap gaan zetten naar de meest veelbelovende nieuwe markten die open staan voor het MSC-model. Daarnaast zal de MSC haar bedrijfsmodel aanpassen om het algehele draagvlak voor het programma te vergroten en om meer vooruitgang te boeken in B2B-omgevingen.

Groei in het aanbod van duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten

Schaalvergroting en ondersteuning voor een wereldwijde onderneming

De vraag vanuit de markt is voor veel categorieën groter dan het aanbod van gecertificeerd duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten en de MSC zal blijven werken aan het uitbreiden van het aantal en de reikwijdte van de gecertificeerde visserijen. De organisatie zal doorgaan met haar outreachactiviteiten richting visserijen in bestaande regio's en daarnaast de outreach uitbreiden naar nieuwe regio's en visserijtypen die de beste kansen bieden om méér visserijen in het programma op te nemen.

Hoewel de focus bij dit plan grotendeels naar buiten gericht is, zal de MSC ook organisatorische problemen moeten aanpakken die samenhangen met haar groei als een steeds internationaler opererende organisatie. Dit plan geeft de doelstellingen en maatregelen aan waarmee personeel van topkwaliteit kan worden aangetrokken en vastgehouden, waarmee kwalitatief hoogwaardige communicatie wordt gewaarborgd, waarmee de organisatie wordt ondersteund met effectieve IT-systemen en waarbij voor de lange termijn de financiële stabiliteit wordt gegarandeerd die nodig is om dit ISP te verwezenlijken.

Aan elk van deze strategische hoofdprioriteiten zijn specifieke doelstellingen gekoppeld met gedetailleerde werkplannen, targets en cijfers. Hieronder volgt een overzicht van de hoofddoelstellingen en de belangrijkste doelstellingen binnen elk strategisch gebied.


In de kern draait het bij het MSC-programma om het vermogen om enerzijds een helder raamwerk van principes, criteria en specifieke prestatie-eisen neer te zetten waarmee duurzame visserijen gedefinieerd worden en anderzijds een geloofwaardig systeem aan te houden van certificering door derden waarbij dat raamwerk op een consequente en transparante manier wordt toegepast. De waardepropositie van de MSC is afhankelijk van de mate waarin dit algehele raamwerk en de processen waarmee het wordt toegepast door de brede gemeenschap van bij het MSC-programma betrokken belanghebbenden worden beschouwd als geloofwaardig, effectief en efficiënt. De belangrijkste doelstelling voor de MSC op dit vlak is het behouden en versterken van haar positie als een geloofwaardig, effectief en gebruiksvriendelijk certificeringssysteem. Tot de essentiële doelstellingen behoren de volgende zaken: • Ervoor zorgen dat het certificeringsproces minder tijd en kosten gaat vergen en minder complex wordt door de bij certificering behorende regels en processen te hervormen, terwijl tegelijkertijd de degelijkheid van het beoordelingsproces en de effectiviteit van de betrokkenheid van belanghebbenden behouden blijven. • Beheersen van de snelheid waarmee de certificeringseisen voor visserijen en traceerbaarheid veranderen, om daarmee te zorgen voor evenwicht tussen enerzijds het behoud van de stabiliteit en voorspelbaarheid van het programma en anderzijds het in lijn houden van beoordelingseisen met de beste praktijken, waarbij stevig de nadruk wordt gelegd op het waarborgen van een brede betrokkenheid onder belanghebbenden bij de processen voor de beleidsontwikkeling.

• Ondersteunen van de deelname van visserijen uit ontwikkelingslanden én kleinschalige visserijen aan het programma door het ontwikkelen van aanvullende wetenschappelijke methoden voor toepassing in situaties met weinig beschikbare gegevens en effectieve methoden voor kostenbeheersing. • Ervoor zorgen dat de MSC beschikt over een hypermodern traceerbaarheidssysteem met verbeterde toegankelijkheid en efficiency voor betrokkenheid op alle niveaus binnen de toevoerketen, waarmee gewaarborgd blijft dat belangrijke risico's zoals productvervanging worden beheerst, gemonitord en tot een minimum worden beperkt. • Opzetten van een formeel en allesomvattend monitoring- en evaluatieprogramma voor een systematische documentatie van de ecologische effecten van het MSC-programma. • Verbeteren van de kwaliteit en consistentie van certificeringen en het beoordelingsproces door een voortzetting van de nauwe samenwerking met en tussen ASI, certificeerders en belanghebbenden en door de implementatie van de relevante essentiële aanbevelingen van de geloofwaardigheidswerkgroep van de MSC. • Beperken van onduidelijkheden in de drie Principes van de visserijstandaard, met name de prestatiecriteria gekoppeld aan de gevolgen voor het ecosysteem in Principe 2, om zo te komen tot consistentere en minder betwistbare resultaten bij beoordelingen. • Belanghebbenden beter in staat stellen om richting de MSC met feedback te komen door de prestaties van het programma tweejaarlijks te beoordelen en te onderzoeken, door een evaluatie na de visserijcertificering en door een actievere benadering van de belangrijkste belanghebbenden.

© Torben Villumsen

Zekerstellen van de geloofwaardigheid en effectiviteit van het MSC-programma

www.msc.org


Uitbouwen van huidige markten en uitbreiden naar nieuwe markten voor duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten De marktvraag is de drijvende factor voor het MSCmodel van verbetering in de visserij en de meeste indicatoren duiden op een snelle groei. Het aantal MSC gecertificeerde producten met keurmerk nam van een schamele 200 in 2003 toe tot bijna 15.000 in april 2012. Bij het volume zagen we een vergelijkbare toename. Daarnaast vertrouwen bedrijven steeds meer op het MSC-programma als bewijs voor de duurzame herkomst van hun producten, zelfs als er geen consumentgerichte keurmerken worden gevraagd. Deze combinatie van commitments met betrekking tot MSC gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten biedt voordelen in de zin van een betere toegankelijkheid van de markt voor MSC visserijen. De belangrijkste marktdoelstelling voor de komende vijf jaar is een verdubbeling van het algehele marktaandeel voor MSC gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten. Dat staat gelijk aan een marktaandeel van zo'n 30-40 procent in gevorderde markten in Noord-Europa, een verviervoudiging van het huidige marktaandeel in de VS en Canada, een groeiende marktaanwezigheid voor de MSC in Australië/ Nieuw-Zeeland, Japan en Zuid-Europa alsmede de introductie van het MSC-concept in China en zorgvuldig gekozen markten in Azië. Voor de komende vijf jaar luiden de belangrijkste prioriteiten voor grotere markten voor MSC gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten als volgt: • Vergroten van betrokkenheid van het retailsegment op kernmarkten in Noord-Europa, Noord-Amerika en Australië/Nieuw-Zeeland om de doelstellingen voor marktaandelen te realiseren.

www.msc.org

• Groei van MSC gecertificeerde producten helpen stimuleren door gerichte, gezamenlijke marketingactiviteiten op kernmarkten. • Verbeteren van draagvlak voor het programma in de foodservice-sector en bij de visdetailhandel door het stroomlijnen van traceerbaarheidseisen, het verlagen van logolicentievergoedingen en het opvoeren van de commerciële outreach richting deze gebruikers. Een aanhoudende groei op deze locaties zal een stimulans zijn voor meer bewustwording onder consumenten. • In Zuid-Europa, Japan en Zuid-Afrika zal de MSC voortbouwen op de huidige investeringen en de commitments van grote inkopers gaan uitbreiden. De MSC wil in de periode tot 2017 minimaal 12 grote bedrijven aan zich binden in Zuid-Europa en Japan. • Nieuwe stappen zetten op Aziatische markten buiten Japan. De MSC gaat een vestiging openen in China om daar het MSC-concept te introduceren en om meer aansluiting te zoeken bij daar gevestigde houders van traceerbaarheidscertificaten. Ook gaan we voor het eerst investeren in contacten met retailers op markten met hoge inkomens op het Aziatische continent en het opzetten van een platform voor verdere uitbreiding na 2015. • Aanpassingen doorvoeren in het bedrijfsmodel van de MSC om de kosten van het programma te beperken voor partners, het implementeren van een volumekorting en vereenvoudigen van de kosten met betrekking tot foodservice en versschappen. Ook zal de MSC maatregelen nemen om te zorgen voor een grotere spreiding in onze inkomstenbronnen door voort te bouwen op het toenemende gebruik van het B2B-model van het MSC-programma middels een kleine, brede traceerbaarheidstoeslag gekoppeld aan het gerelateerde waardeaanbod voor B2B-gebruikers.


Groei in het aanbod van duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten De afgelopen vijf jaar hebben we een flinke groei gezien van het aantal én het volume van de visserijen in het MSC-programma. Bij aanvang van het vorige ISP in 2007 maakten zo'n 20 visserijen deel uit van het programma, goed voor ca. 2 procent van de wereldwijde vis-, schaalen schelpdierproducten. Momenteel zijn er bijna 150 visserijen gecertificeerd volgens de MSC-standaard, goed voor zo'n 8 procent van de wereldwijde vangst, terwijl er nog eens 135 visserijen, oftewel 3 procent, op dit moment in het beoordelingstraject zitten. De vraag vanuit de markt is voor veel categorieën echter groter dan het aanbod van gecertificeerd duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten en de MSC moet blijven werken aan het uitbreiden van het aantal en de reikwijdte van de gecertificeerde visserijen. De belangrijkste doelstelling voor deze planningsperiode is dat in 2017 15 procent van de wereldwijde vangst gecertificeerd moet zijn conform de MSC-standaard. In 2020 moet dat 20 procent zijn. Sinds haar oprichting heeft de MSC met veel succes samengewerkt met een aantal van 's werelds best beheerde visserijen richting certificering. Om te waarborgen dat deze visserijen onderdeel blijven van het programma, moet de MSC de efficiency van haar systemen in stand houden en verbeteren alsmede de hierboven reeds besproken algehele waardepropositie. Naast de momenteel gecertificeerde visserijen kan in potentie nog eens 5-10% van de wereldwijde vangst binnen vijf jaar voldoen aan de MSC-standaard. Veel van deze visserijen zullen bij het realiseren van de certificering te maken krijgen met meer uitdagingen dan de eerste generatie. Zij zullen eerst hun prestaties moeten zien te verbeteren voordat ze het MSC beoordelingstraject ingaan. Als de MSC het aanbod van gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten de komende vijf jaar wil gaan uitbreiden, zal het programma uiteenlopende visserijen moeten zien te bereiken in regio's buiten Noord-Europa en Noord-Amerika en zal men het contact met hen moeten aangaan. Daar zullen veel visserijen bij zitten die extra gegevensmateriaal en verbeteringen in hun milieuprestaties nodig hebben om te voldoen aan de MSC-standaard. Het aantrekken van deze visserijen is afhankelijk van het creëren van een grotere vraag op markten waar deze visserijen hun producten afzetten, het op de juiste plaatsen opvoeren van de outreach naar visserijen toe en het waarborgen dat visserijen in verbetertrajecten richting MSC certificering bewegen. De belangrijkste doelstellingen voor de outreach van de MSC naar visserijen toe zijn: • Aanhouden van de outreach richting visserijen in Noord-Europa, Noord-Amerika en Australië/ Nieuw-Zeeland en proberen om het merendeel van de visvangst in deze regio's binnen het programma te krijgen.

www.msc.org

• Uitbreiden van programma-investeringen in Japan, Zuid-Europa en Zuid-Afrika om significante delen van de vangsten binnen het programma te krijgen. • Opvoeren van outreach-activiteiten richting visserijen in Rusland en zorgvuldig gekozen landen in ZuidAmerika; de meest veelbelovende geografische regio's voor het opvoeren van het aanbod van gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten voor de komende tien jaar. • Opzetten van speciale, multidisciplinaire teams die zich richten op een groter draagvlak voor het MSC-programma onder wereldwijde tonijn- en klein-pelagische visserijen, ongeacht hun geografische locatie. • Opzetten van een fonds om het MSC-programma toegankelijker te maken voor meer van 's werelds visserijen. Een door de MSC opgericht fonds zal afzonderlijke projecten en activiteiten gaan ondersteunen gericht op het wegnemen van belangrijke barrières en obstakels waar visserijen mee te maken krijgen als ze willen voldoen aan de MSC-standaard. • Diverse maatregelen nemen om te waarborgen dat het uitdijende speelveld van partnerschappen voor visserijverbeteringen (FIP’s) zich blijft ontwikkelen langs lijnen die een pijplijn richting MSC certificering vormen. Ervoor zorgen dat er voor de verificatie van FIP's door derden een programma komt dat in lijn ligt met en de weg uitzet naar het MSC-programma.

Schaalvergroting en ondersteuning voor een wereldwijde onderneming Bij aanvang van het eerste ISP werkten er minder dan 20 mensen bij de MSC. Vandaag de dag is de organisatie vijf keer zo groot en zal zij bij de verwezenlijking van dit plan nog verder moeten uitbreiden. Groei brengt, als het gaat om personeel, operationele activiteiten en geografische factoren, organisatorische uitdagingen met zich mee. Om de efficiency en effectiviteit van de onderneming in stand te houden en te verbeteren, zijn er een aantal functies van kritiek belang: • Communicatie – Een effectieve communicatie is van essentieel belang voor de waardepropositie van de MSC richting haar partners. Tot de prioriteiten behoren aanhoudende inspanningen voor het opbouwen en beschermen van de reputatie van het MSC-programma, voor het informeren en opleiden van belangrijke belanghebbenden ten aanzien van de ecologische en economische voordelen van MSC certificering en voor het onderscheiden van de MSC ten opzichte van het toenemende aantal alternatieve waarborgsystemen.

www.msc.org

© MSC

© Productos Pesqueros de Guaymas S.A. de C.V.

© Kwang Hwa Chinese Primary School, Penang


• Centrale diensten – Naarmate de organisatie binnen een steeds groter geografisch gebied actief is, zullen er vele centrale dienstverleningsprocessen gemoderniseerd moeten worden om het wereldwijde personeel te ondersteunen. Tot de prioriteiten behoren een aanzienlijke verbetering van het intranet en alle IT-systemen voor de ondersteuning van een wereldwijd team, het waarborgen van topkwaliteit beheersystemen voor gegevens en informatie en het scheppen van de voorwaarden waarmee wordt gewaarborgd dat de MSC personeel van topniveau blijft aantrekken, ontwikkelen en vasthouden. • Organisatiestructuur – Naarmate de MSC haar geografische speelveld vergroot, zal de organisatie zich ook qua structuur en mate van zelfstandigheid verder ontwikkelen. Op dit moment kent de MSC een structurele onderverdeling in drie grote regio's (Noord- en Zuid-Amerika, Europa en Azië-Pacific). In de loop van dit ISP zal de MSC zich doorontwikkelen tot zes aparte regio's (Noord-Amerika, Noord-Europa, Zuid-Europa, Azië-Pacific, Australië/Nieuw-Zeeland en Latijns-Amerika) en zal er ruimte worden gecreëerd voor een toenemende mate van zelfstandigheid voor elk van deze regio's om de doelstellingen van het programma te verwezenlijken.

• Financiële stabiliteit – Om de prioriteiten in dit plan te kunnen realiseren, heeft de organisatie middelen nodig met voldoende omvang en stabiliteit om te kunnen voorzien in haar operationele behoeften. De MSC is er tot dusverre goed in geslaagd om charitatieve bijdragen te werven en daarnaast te zorgen voor meer inkomsten uit logolicentievergoedingen. De komende vijf jaar zal de MSC ernaar streven de ondersteuning via giften en donaties op het huidige niveau te houden en tegelijkertijd door te gaan met het uitbreiden van de zelf gegenereerde inkomsten. De financiële stabiliteit van de MSC zal een waarborg zijn voor de investeringen in het programma door onze partners via hun deelname, commitments en promotie richting klanten, werknemers, belanghebbenden en anderen.

Naar de toekomst De hoofdlijnen en prioriteiten van dit strategisch plan bouwen in grote mate voort op het fundament dat de organisatie de afgelopen tien jaar heeft weten te leggen en weerspiegelen een evolutionaire benadering. De MSC gaat jaarlijkse plannen ontwikkelen om te dienen als leidraad voor de implementatie van het ISP met de beschikbare middelen én om in te spelen op nieuwe uitdagingen en mogelijkheden terwijl de belangrijkste visies in dit langetermijnplan steeds voor ogen worden gehouden. Dit document vormt dus geen strak keurslijf, maar werpt wel een licht op het pad dat de MSC de komende vijf jaar en daarna zal bewandelen.

Ons werk wordt mede mogelijk gemaakt door de Nationale Postcode Loterij.

Hoofdkantoor MSC Marine House 1 Snow Hill Londen EC1A 2DH Groot-Brittannië Tel: +44 (0)20 7246 8900 Gereg. charitatieve instelling: 1066806 MSC Regiokantoor - Europa, Afrika en het Midden-Oosten Marine House 1 Snow Hill Londen EC1A 2DH Groot-Brittannië Tel: +44 (0)20 7246 8900 Gereg. charitatieve instelling: 1066806 MSC Regiokantoor - Amerika 2110 North Pacific Street Suite 102 Seattle WA 98103 Verenigde Staten Tel.: +1 206 691 0188 Non-profitstatus 501 (c)(3) MSC Regiokantoor - Azië-Pacifisch gebied 10/46-48 Urunga Parade Miranda NSW 2228 Australië Tel.: + 61 (0)2 9524 8400 ABN: 69 517 984 605

Insert your printer’s FSC logo here

MSC Lokaal kantoor - Baltische regio Postadres: P.O. Box 1113 131 26 Nacka Strand Zweden Tel.: +46 (0)8 503 872 40

MSC Lokaal kantoor Benelux Koninginnegracht 8 2514 AA Den Haag Nederland Tel: +31 (0)70 360 5979

MSC Lokaal kantoor - Frankrijk La Ruche 84 Quai de Jemmapes 75010 Parijs Frankrijk Tel.: +33 (0)1 83 64 68 16

MSC Lokaal kantoor - Schotland 69 Buchanan Street Glasgow G1 3HL Groot-Brittannië Tel: +44 (0) 131 243 2605

MSC Lokaal kantoor Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk Schwedter Straße 9a 10119 Berlijn Duitsland Tel.: +49 (0)30 6098 5520 MSC Lokaal kantoor - Japan 3rd Floor, MetLife building 5-1, Nihonbashi Kabuto-cho Chuo-ku Tokyo, 103-0026 Japan Tel: +81 (0)3 6861 7515

MSC Lokaal kantoor Zuid-Afrika Postadres: P.O. Box 7107 Roggebaai 8012 Kaapstad Zuid-Afrika Tel: +27 (0)21 551 0620 MSC Lokaal kantoor Spanje en Portugal Génova 4 28004 Madrid Spanje Tel: +34 (0)674 07 10 54

www.msc.org/nl [email protected] www.msc.org/waar-te-koop/ boodschappenplanner © Marine Stewardship Council, 2011

Integraal Strategisch Plan Samenvatting

Recommend Documents