Innovatie training Workshop: 4001396
30 oktober 2012 André Adolfs – Jenk de Jong
31-10-2012
Programma Innovatietraining , deel I 30 oktober 2012
13.30
Ontvangst
14.00
Voorstellen, kennismaken en verwachtingen
14.30
Wat is innovatie eigenlijk? De tien elementen van innovatievermogen
André Adolfs en Jenk de Jong, Syntens 15.45
Pauze
16.00
Innoveren door MKB agro&food
Erwin Palsma, Food Agency 16.30
Innovatief ondernemerschap
17.00
Bespreken Innovatiescan. Vervolg en afronding. Syntens
18.00
Borrel
Judith van Heck, Koos en Co’s
Goed / Moet beter
Goed / Moet beter
Goed / Moet beter
Goed / Moet beter
Goed / Moet beter
Goed / Moet beter
Goed / Moet beter
Goed / Moet beter
Goed / Moet beter
Goed / Moet beter
Belang strategievorming Strategie Uit: De avonturen van Alice in Wonderland “Kollumer Poes,” begon ze, een beetje verlegen, “kunt u me misschien vertellen welke kant ik op moet?” “Dat hangt er heel erg van af waar je heen wilt,” zei de Kat. “Dat kan me niet zoveel schelen...”zei Alice. “Dan doet het er niet toe welke kant je op gaat,”zei de Kat. “..... Als ik maar ergens kom,” voegde Alice er bij wijze van verklaring aantoe. “O, dat zal wel lukken,” zei de Kat, “als je maar lang genoeg doorloopt.”
Lewis Carroll.
Belang strategievorming Strategie Uit: De avonturen van Alice in Wonderland “Kollumer Poes,” begon ze, een beetje verlegen, “kunt u me misschien vertellen welke kant ik op moet?”
Moraal:
“Dat hangt er heel erg van af waar je heen wilt,” zei de Kat. “Dat kan me niet zoveel schelen...”zei Alice.
doet het er niet toe welke kant je op Als je niet weet waar“Dan je naar toe wilt, doet gaat,”zei de Kat. het er niet toe welke kant je oploopt.
“..... Als ik maar ergens kom,” voegde Alice er bij wijze van verklaring aantoe.
Als “O, je wel welkezeikant je“als opjewilt, zijngenoeg dat zalweet wel lukken,” de Kat, maar lang doorloopt.” er nog vele wegen mogelijk. Lewis Carroll.
Belang strategievorming
– Geeft richting aan de organisatie (ambitie en creativiteit, energie) – Maken van keuzes, eenduidigheid in denken en doen – Concretisering van ambitie – Identiteit en eenheid
1. Is duidelijk welke doelstellingen het bedrijf voor de toekomst heeft? 2. Is duidelijk wat gedaan moet worden om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken? 3. Is de informatie over de doelstellingen en toekomst van het bedrijf voor jou beschikbaar?
11
De vaardigheid om de business van de toekomst te plannen
31-10-2012
Organisatie en Processen De hiërarchie in ons bedrijf is geen obstakel voor effectieve communicatie De samenwerking tussen teams en afdelingen is doeltreffend Er is aandacht voor scholing Professionalisering
31-10-2012
Organisatie en Processen > Doelstellingen zijn doorvertaald naar individuele doelstellingen en een scholings- en ontwikkelingsplan voor alle medewerkers > Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden per functie zijn vastgelegd
> Er is een systeem voor functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken > Er is een beloningssysteem > Er wordt aandacht besteed aan de ontwikkeling van leidinggevende capaciteiten voor leidinggevenden in ons bedrijf > Er zijn systemen om productkennis, proceskennis en klantkennis in vast te leggen
14
De mate waarin de organisatie en haar processen ingericht zijn op innovatie
De mate waarin de bedrijfscultuur gericht is op innovatie
31-10-2012
Bedrijfscultuur Begaan met de wereld Duurzaamheid is geen marketing truc
Top down of verantwoordelijkheid geven Fouten mogen maken
31-10-2012
Cultuur - Export Openstaan voor cultuurverschillen per land Punktueel Baas bepaald Sie-en
Dikke nek van NL Bourgondisch Gemoedelijk Iedereen te vriend houden Geen gevoel voor (NL)humor
De mate waarin de bedrijfscultuur gericht is op innovatie
19
De vaardigheid om de juiste informatie, kennis en technologie te verwerven
31-10-2012
Kennis en Technologie > Weet u het te vinden > Hoe vindt u kennis en informatie over: nieuwe klanten, - markten, - producten, - productieprocessen, - technologieen, -….
> Hoe blijft u up-to-date >
De mate waarin de mensen in staat zijn de benodigde vaardigheden te ontwikkelen
31-10-2012
Vaardigheden Inkopen/huren of in dienst nemen Technische vaardigheden Commerciële vaardigheden Leidinggevende vaardigheden
Evenwichtige samenstelling team
De mate waarin de mensen in staat zijn de benodigde vaardigheden te ontwikkelen
De vaardigheid om geld te verwerven voor innovaties
31-10-2012
Financieren van innovaties Zorg dat het vliegwiel blijft draaien Maak keuzes om zaken niet te doen t.b.v. innovaties
31-10-2012
Financiering – begroting
Vertalingen (let op Vlaams/Frans) Nieuwe verpakking Alg. voorwaarden/wetgeving Vertalen website Opleidingen intern Agenten aanstellen Marktonderzoek …
31-10-2012
Hoe financieren? Groeien kost geld Toename voorraden Toename debiteuren Machines en mensen Huisvesting
Zelf voorfinancieren – wat te doen bij sterke groei? Leverancierskrediet (goedkoopste vorm van krediet) Subsidiemogelijkheden (WBSO) Bank of informal investor Kredietverzekeraar - factoring
De vaardigheid om geld te verwerven voor innovaties
29
31-10-2012
Genereren van ideeën > Waar komen de ideeën vandaan?
> Wat zijn goede ideeën
> Wat doe je met ideeën
31
De vaardigheid om nieuwe ideeen te bedenken
Concretiseren van Ideeën Propositie in strategie
Bedrijfs strategie
Strategie document: waar ga je naartoe
Product strategie
Roadmap: welke producten gaan je daar brengen
Marketing strategie
Propositie: wat is het verhaal naar je klant 32
Het propositie-huis
34
De vaardigheden om innovatieve ideeen om te zetten in concrete resultaten
De vaardigheden om nieuwe klanten te vinden en markten open te breken
31-10-2012
Vermarkten Welk voordeel of oplossing biedt uw product Voor wie en wanneer is dit geschikt Ga daar waar zij zijn Meerwaarde voor iedere schakel in de keten
31-10-2012
Kanaal Kiezen en Koesteren
Kanaal kiezen en aanboren Doen, doen, doen Vastbijten en volhouden Aandacht, aandacht, aandacht Leren en vragen Opschalen naar volume en positie behouden en uitbouwen
De vaardigheden om nieuwe klanten te vinden en markten open te breken
De vaardigheid om maximale winst uit de innovatie te halen
31-10-2012
Exploiteren Optimale prijs/waarde verhouding Promoten op het juiste moment en juiste wijze Efficiëntie/kostenbeheersing Logistiek Productie
Customer Value Management
De vaardigheid om maximale winst uit de innovatie te halen
31-10-2012
De resultaten
PAUZE
31-10-2012
Programma Innovatietraining , deel I 30 oktober 2012
13.30
Ontvangst
14.00
Voorstellen, kennismaken en verwachtingen
14.30
Wat is innovatie eigenlijk? De tien elementen van innovatievermogen
André Adolfs en Jenk de Jong, Syntens 15.45
Pauze
16.00
Innoveren door MKB agro&food
Erwin Palsma, Food Agency 16.30
Innovatief ondernemerschap
17.00
Bespreken Innovatiescan. Vervolg en afronding. Syntens
18.00
Borrel
Judith van Heck, Koos en Co’s
