KB Innovatieweek Workshop Innovatie Leiderschap Gert Staal, 19 oktober 2015 1
Belangrijke vragen • Innovatie management: wat is dat nu eigenlijk? • Hoe pak je innovatie aan zonder het gelijk vreselijk ingewikkeld te maken? • Blokkades en valkuilen
2
Innovatie is een containerbegrip
3
Innovatie is net het weer
4
Wat is innovatie? • Radicaal: volkomen nieuwe toegevoegde waarde: innovation excellence • Incrementeel: additionele toegevoegde waarde: beter, goedkoper, sneller Beide vergen volkomen tegengestelde processen
5
6
Wat is innovatie NIET? • • • • • • • •
Uitvindingen Onderzoek Een Innovatieplatform Rare zitzakken & een moderne koffiecorner Brainstorms Ideeënbox Innovatieprijsvraag Een nieuwe website 7
Waarom is het ‘managen’ van innovatie nu harder nodig dan ooit?
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Paradigmaverschuiving
17
Advies over gebruik van het Innovation Lite Handbook
18
Innovatie fasering
Ontdekking
Ontwikkeling
Ontplooiing
19
De 6 elementen van innovatie management Cultuur
Verbetering
Leiderschap Innovatie Management Mensen en middelen
Monitoren en Meten
Processen
20
Is onze organisatie er klaar voor?
Zijn we duidelijk waarom we dit willen en wat de juiste richting is?
Kunnen we ingrijpen als het niet goed gaat?
Innovatie management Hebben we de mensen en middelen om te kunnen innoveren?
Meten en monitoren we wat we doen? Hebben we een gedeeld begrip van alle stappen en activiteiten die nodig zijn?
21
22
Implementatiewijze • Innovation Lite is een startmethode voor gestructureerd innovatiebeleid en kan vlot worden geimplementeerd • Je kan met deze basale methode een volledig innovatiemanagement systeem ontwikkelen
23
24
Zelf-assessment
25
Innovatie Management Model
26
Graden van innovatie-vaardigheid
27
Innovatie Readiness Canvas PROCESSEN
LEIDERSCHAP
MONITOREN & METEN
Heeft uw organisatie alle processen gedefinieerd, ontwikkeld, en geimplementeerd om te kunnen innoveren? Omvatten processen het begin, midden en eind van de innovatiecyclus, en dekken ze alle zes aspecten van dit canvas af?
Begrijpt, ondersteunt en neemt algemeen management deel aan innovatieactiviteiten?
Meet en monitort uw organisatie innovatiecapaciteit systematisch?
Worden er meetbare innovatiedoelstellingen vastgesteld door het management, en worden deze gecommuniceerd?
Worden KPIs gebruik om innovatieactiviteiten te volgen? VERBETERING
MENSEN EN MIDDELEN Worden genoeg mensen en middelen (mensen, financiële, infrastructurele, informatie) ingezet om de noodzakelijke en geplande innovatieactiviteiten uit te voeren?
CULTUUR
Krijgen individuen en teams erkenning en waardering voor hun deelname aan innovatie-activiteiten?
Is zij bewust bezig met het richting geven en volgen van alle innovatie-activiteiten?
Bevordert en begeleidt uw organisatie actief haar creativiteit en innovatie inspanningen?
Analyseert uw organisatie uw innovatie-performance, en voert ze verbeteringen in het innovatieproces door? Is er een proces om in actie te komen als verbeteringen in het innovatieproces niet plaatsvinden?
28
Hoe pak je innovatie management aan zonder het gelijk vreselijk ‘moeilijk’ te maken? Innovation blockers
29
30
Wat is de grootste blokkade voor innovaties?
31
Waarom ik minder geloof hecht aan populaire managementmethoden en procesmodellen
32
“Een slecht procesmodel is beter dan geen model”
33
Antwoorden op belangrijke vragen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Wat kunnen we ontwikkelen? Concept generatie Wat gaan we doen? Concept selectie Is het de moeite waard? Concept test Hoe en wanneer gaan we dat doen? Planning Wanneer zijn we klaar? Ontwikkeling Hoe/wanneer gaan we de markt op? Lancering Wat hebben we geleerd? Evaluatie
34
Nadelen van procesmodellen
35
Nadelen van procesmodellen
36
De Front End
1 “Fuzzy” Front End
37
2
Innovatie vandaag
38
Innovatie vandaag
39
Innovatie vandaag
40
Waarom lukt innovatie soms wel.... en soms niet?
41
Bekende valkuilen
42
Zachte factoren
43
Wat kan je meenemen? • Innovatie kan je structureel benaderen • Maak het relevant voor de eigen organisatie: ontwikkel je eigen modellen • Begin eenvoudig en bouw het uit
44
45
Dank u! www.timfoundation.org www.pdma.org
[email protected]
46
