mvo jaarverslag 2013
inhoudsopgave
VOORWOORD Directie4
BELEIDSVERKLARING6
PEOPLE Voorwoord - Manager HRM Frank Schoof
9
Personeelsbeleid10
PLANET Voorwoord - mvo-officer Michel Korstanje
17
CO 2 -Prestatieladder18 Good housekeeping
21
PROFIT Voorwoord - Financieel directeur Frank Haring 25 Onderdeel van TBI
26
Teruggeven aan de maatschappij
26
NAWOORD
27
3
voorwoord CROON EN DUURZAAM ONDERNEMERSCHAP Croon Elektrotechniek staat als onderneming midden in de samenleving. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) hebben we hoog in het vaandel staan. In alles wat we doen, staat de mens centraal. In onze bedrijfsvoering zijn wij alert op de duurzame mogelijkheden die wij onze relaties kunnen bieden, hoe wij schadelijke emissies kunnen beperken en hoe wij moeten omgaan met onze afvalstromen en de eindigheid van bepaalde grondstoffen. We zijn trots op de bereikte resultaten in 2013 op het gebied van MVO. Op het gebied van energieverbruik, personeelsbeleid en CO 2-emissie hebben we een goede lijn te pakken. Met het besef dat een bedrijf in de eerste plaats bestaat uit mensen, investeren we veel in opleidingen, veiligheid en het voorkomen van verzuim. De zorg voor onze leefomgeving is een andere uitdaging. We moeten alert zijn en blijven dat de grondstoffen opraken en op de effecten van de klimaatverandering zoals onlangs gerapporteerd door het IPCC. Duurzaamheid is niet alleen zeggen maar ook doen. Terugkijkend heeft Croon de afgelopen jaren al veel energie bespaard en CO 2-emissie gereduceerd. Zoals u in dit verslag kunt lezen, proberen wij niet alleen onze eigen CO 2-uitstoot te verminderen, maar proberen we ook via onze producten en diensten bij te dragen aan duurzamere installaties. Croon, als onderdeel van TBI Holdings, is binnen werkgroepen actief op het gebied van duurzaam inkopen. Leveranciers worden getoetst op eisen met betrekking tot duurzaamheid, het fabricageproces en de integrale projectaanpak voor energiezuinige gebouwconcepten. In de keten maken wij actief afspraken met leveranciers tot verdere reductie van CO 2 en andere broeikasgassen, zowel in de levering als in het productieproces van de materialen. De ‘P’ van profit raakt de kern van ondernemerschap. Wie profiteert van goede resultaten van een bedrijf? Alleen de aandeelhouders of iedereen? Wij kiezen er nadrukkelijk voor om, via TBI Holdings, een deel van onze winst terug te geven aan de maatschappij. Onze goede prestaties op het gebied van de zorg voor mens en milieu, maken Croon een interessante partner om zaken mee te doen. In de afzonderlijke hoofdstukken wordt hier nader op ingegaan.
ing. L.B. (Lennart) Koek MBA, directievoorzitter
4
beleidsverklaring UTILITEIT
INFRASTRUCTUUR
UTILITEIT
Croon Elektrotechniek is een zelfstandige werkmaatschappij van TBI Holdings. De dienstverlening van Croon omvat de disciplines ontwerp, realisatie en maintenance van installaties en infrastructuren op het gebied van elektrotechniek en ICT. Daarbij richten we ons primair op het bieden van toegevoegde waarde aan de (eind)gebruikers van technologie. Optimaal comfort, maximale functionaliteit, gegarandeerde beschikbaarheid en aantrekkelijke exploitatiekosten gekoppeld aan hergebruik zijn leidend. Croon past daarvoor bewezen en nieuwe technologieën toe en biedt innovatieve klantgerichte dienstverleningsconcepten. DOELSTELLINGEN
zich door een bijzondere eigendomsstructuur met – indirect
Croon Elektrotechniek spant zich continu in om de uitvoering
– een onafhankelijke stichting als enige aandeelhouder. De
van werkzaamheden nauwkeurig, betrouwbaar, kosten
Stichting TBI laat al sinds 1992 een grote maatschappelijke
effectief, energie-efficiënt, kwalitatief, veilig en milieuver-
betrokkenheid zien. Zo besteedt ze een groot deel van het
antwoord uit te voeren en te verbeteren. Hierbij zijn het
dividend aan de restauratie van cultureel erfgoed, onder-
streven naar optimale arbeidsomstandigheden en het
steuning van technische opleidingen en aan een studiefonds
toepassen van duurzame technieken net zo belangrijk als de
voor de kinderen van TBI-werknemers. De winst van de TBI-
economische doelstellingen. Croon waarborgt zo de veilig-
ondernemingen wordt op deze manier voor een belangrijk
heid, gezondheid en het welzijn van werknemers, betrokken
deel teruggegeven aan de maatschappij.
derden en opdrachtgevende partijen. KERNWAARDEN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN (MVO)
De werkwijze van alle medewerkers van Croon Elektrotech-
Croon Elektrotechniek biedt zijn klanten diensten en
niek is gebaseerd op de volgende kernwaarden:
producten aan waarmee energiebesparende maatregelen
• Marktgerichtheid: merkbaar goed geïnformeerd zijn over
kunnen worden genomen en heeft specifieke aandacht voor
ontwikkelingen in de markt en technologie en die effectief
opdrachten met een milieubewust karakter, zoals projecten
toepassen.
op het gebied van windenergie en publieke infrastructuur. Ook heeft Croon zich gekwalificeerd op de CO2-Prestatieladder. Ook op het gebied van duurzaam inkopen is Croon (samen met TBI) actief. Leveranciers worden getoetst en geselecteerd aan de hand van eisen met betrekking tot de
• Communicatie: ideeën, meningen en informatie met anderen uitwisselen op elk niveau. • S amenwerken: met anderen resultaten bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. • Wendbaarheid: openstaan voor nieuwe ideeën en actief
duurzaamheid en het fabricageproces.
zoeken naar alternatieven om het gewenste resultaat te
Croon maakt deel uit van het TBI-concern. TBI onderscheidt
bereiken.
6
MARINE & OFFSHORE
INDUSTRIE
UTILITEIT
Vanuit deze kernwaarden ontwikkelt Croon programma’s om
onder: Investor in People (IiP), NEN 4400, ISO9001, ISO14001,
doelstellingen en verbeterpunten te benoemen, te realiseren
CO2-bewust, VCA**, VCA Petrochemie, BRL6000, Criteria
en te bewaken.
voor Toezicht, BORG, Branddetectiebedrijf en KEMA-KEUR.
QUALITY, HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT
Een actueel overzicht van certificaten is te vinden op
De medewerkers bepalen het succes van Croon Elektrotech-
www.croon.nl/nl/downloads.
niek. Vakmanschap en respect zijn het fundament voor de goede samenwerking en kwaliteit die Croon nastreeft. Croon streeft ernaar dat zijn medewerkers de vereiste competen-
ing. L.B. (Lennart) Koek MBA, Directievoorzitter
ties hebben om hun taken in overeenstemming met de kernwaarden te kunnen uitvoeren. Het QHSE-zorgsysteem helpt
ir. J. (Hans) Vogel, Directeur
hierbij. Dit systeem legt alle processen en procedures vast. drs. F.J.A. (Frank) Haring RA, Directeur De gewenste effecten van het QHSE-zorgsysteem zijn: • het leveren van kwaliteitsproducten en -diensten op de afgesproken tijd en plaats; • een optimale werkomgeving ten aanzien van veiligheid, gezondheid en welzijn;
Met EnergyInsight biedt Croon online inzicht in de energieprestaties van
• het voorkomen van elk menselijk leed door het waarborgen
gebouwen. Zowel het verbruik als de kwali-
van de veiligheid van eigen personeel en dat van derden;
teit wordt op elk gewenst detailniveau
• het voorkomen van schade aan het milieu, materiële
inzichtelijk gemaakt. Hiermee kunnen we
schade en productverlies;
klanten advies op maat geven over hoe de
• het minimaliseren van faalkosten;
prestaties van de installaties verhoogd
• v akbekwame, verbeteringsgerichte en gemotiveerde
kunnen worden. Dit leidt tot lagere kosten, minder storingen,
werknemers;
een efficiënter bedrijfsproces en een lager energieverbruik.
• een tevreden klant. Het QHSE-zorgsysteem draagt bij aan het met elkaar in overeenstemming brengen van overeengekomen specificaties, richtlijnen, normen, arbo- en milieuwetgeving. Bedrijfsactivi teiten worden, waar van toepassing, in overeenstemming gebracht met de eisen in de relevante certificaten, waar7
people
8
voorwoord Daar waar sommigen nog in de crisis geloven, ontstaat meer en meer het besef dat we in een andere economische realiteit leven. Een maatschappij met een sterk wijzigende demografische samenstelling waarin de overheid zich op veel terreinen terugtrekt. Het bedrijfsleven en zijn werknemers gaan anticiperen op deze veranderende omgeving of hebben dit al gedaan. Het bedrijfsleven heeft te maken met veranderende eisen van zijn opdrachtgevers; de werknemers hebben te maken met veranderende eisen van werkgever en overheid. Steeds meer wordt er een beroep gedaan op zelfsturing. Croon staat al vele jaren voor het hanteren van de menselijke maat en gaat uit van de eigen maatschappelijke verantwoording van onze medewerkers. Uiteindelijk is ieder bedrijf de som van zijn ‘delen’/werknemers. De kennis en ervaring die zijn opgeslagen in hoofd, hart en handen van onze werknemers is ons werknemerskapitaal. Dit menselijk kapitaal heeft al jaren de aandacht binnen ons HR-beleid. Zo zijn wij het enige elektrotechnische bedrijf in Nederland met het internationale Investors in People-keurmerk. De wijze waarop onze mensen het verschil en de resultaten groter weten te maken, maakt ons bijzonder in vergelijking met de omgeving. Dat draagt in grote mate bij aan een succesvol mvo-beleid. Croon verandert in een kennisgerichte organisatie en dat betekent dat er steeds meer verschillende expertise nodig is. Daarom hebben we een gericht diversiteitsbeleid ontwikkeld. We proberen onder meer vrouwen te interesseren in de elektrotechniek en de aldaar beschikbare technische en niet specifiek technische functies. Dit beleid heeft het afgelopen jaar duidelijk een gezicht gekregen. Zo is het vrouwennetwerk Curie|Us gestart. Ook is ons beleid publiekelijk beloond met de Femme Tech Award. Onze uitwisselingsprogramma’s met universiteiten in Polen laten zien dat techniek heel anders gepositioneerd kan worden, ook richting vrouwen, dan nu in Nederland het geval is. In 2013 zijn Croon en haar zusterbedrijf HVL succesvol samengevoegd. We hebben uitgebreid de tijd genomen om met elkaar tot het beste resultaat te komen. Deze ogenschijnlijke vertraging heeft uiteindelijk geresulteerd in ongekend snelle resultaten. In een zich steeds sneller ontwikkelende omgeving werken wij er hard aan om ons personeelsbeleid volgens onze mvo-waarden vorm te geven. Het succes dat we hiermee behalen, danken we aan alle Croon-medewerkers.
mr. F.J.L. (Frank) Schoof, Manager HRM
9
PERSONEELSBELEID
Doelstelling 2013
Resultaat
Behaald/niet behaald
Ziekteverzuim verlagen naar minder dan 4,3%
Ziekteverzuim is 3,6%
Behaald
Alle cao-medewerkers minimaal
Er zijn gesprekken gevoerd met
Behaald
1 functioneringsgesprek per jaar. Score > 80%
83,6% van alle cao-medewerkers
1,5% van de gewerkte uren bestaat uit
0,7% van de gewerkte uren bestaat uit
opleidingsuren voor medewerkers t.b.v. een
opleidingsuren voor medewerkers,
interne opleiding, cursus of training
meer en meer via E-learning
0 ongevallen
Er waren 34 verzuimongevallen en
0 fatale ongevallen
Totaal aantal medewerkers
Aantal fte 2012
Niet behaald
Niet behaald
Incidenten met verzuim 2013
2013
2013 2012
2012
Aantal Aantal
Aantal
1.940 1.849
Aantal
Direct
1.595 1.494
verzuimdagen meldingen verzuimdagen meldingen
Indirect
345 355
44
9 268 23
INVESTORS IN PEOPLE
Als enig Nederlands bedrijf in elektrotechniek heeft Croon al vier jaar lang het Investors in People-keurmerk. Dit felbegeerde internationale keurmerk wordt alleen verleend aan werkgevers met een uitmuntend personeelsbeleid. Een gezond en veerkrachtig bedrijf moet constant bezig zijn zijn
Onze systemen worden intelligenter. Onze lijnen korter.
organisatie te verbeteren en de kwaliteit, communicatie, samenwerking en wendbaarheid van de organisatie te verhogen. Zo kan het inspelen op de veranderingen in de markt en de continuïteit en de werkgelegenheid waarborgen. SAMENGAAN MET HVL
Croon en zusterbedrijf HVL hebben in 2013 hun krachten gebundeld. Zo kunnen beide bedrijven beter inspelen op de wensen van de klant en de ontwikkelingen in de markt. Het is
HVL en Croon gaan voortaan samen verder Elektrotechniek is niet meer weg te denken. En ontwikkelt zich hard naar steeds intelligentere systemen. Reden genoeg voor HVL en Croon om de krachten te bundelen. Om een voortrekkersrol te blijven spelen. En om onze klanten meer kennis, expertise en innovatie te bieden. Tegelijkertijd willen we onszelf blijven. Net
een krachtige stap naar meer innovatief vermogen, kennis-
als onze klanten hechten we aan persoonlijk contact en korte lijnen. Met vijftien regionale vestigingen zijn
optimalisatie en inzetten van landelijke expertise. Het is een
de oplossingen van morgen te ontwikkelen en te laten werken. Croon en HVL zijn onderdeel van TBI, een
gelijkwaardige integratie geworden waarin de krachten en ideeën uit beide bedrijven gebundeld zijn om te komen tot een nog sterkere onderneming die op 1 januari 2014 geïntegreerd kan werken als één bedrijf.
10
we altijd dichtbij. Vanaf 1 januari 2014 zullen HVL en Croon verder gaan onder de naam Croon. Om samen groep van ondernemingen die onze leefomgeving op een duurzame manier vernieuwt, inricht en onderhoudt.
Achmea Al vele jaren is Croon met zijn partners betrokken bij het onderhoud en in stand houden van de panden die in gebruik zijn bij Achmea. Achmea is mede tekenaar van de ‘Meerjarenafspraken EnergieEfficiency 2008-2020’(MJA3). Dit convenant betreft afspraken tussen de overheid en bedrijven over het effectiever en efficiënter inzetten van energie. De doelstelling van MJA3 is om voor 2020 30% energie-efficiëntieverbetering te bereiken. Croon heeft diverse analyses gemaakt en energie adviezen opgesteld om Achmea te helpen om deze doelstelling te behalen.
Er is een duidelijke kentering merkbaar in de wijze waarop bedrijven, en zo ook Croon, omgaan met (duurzame) inzetbaarheid. Het ziek zijn staat niet meer centraal, we leren te praten en te denken in termen als: wat zijn de gevolgen van het ziek zijn voor het uitvoeren van de werkzaamheden? DIVERSITEITSBELEID
GEZONDHEID EN VEILIGHEID
In 2012 tekende Croon het charter ‘Talent naar de Top’, waarin Croon stelt dat iedereen met de juiste competenties dezelfde
VCA Basisveiligheidstraining. Alle Croon-medewerkers,
kans krijgt om tot de subtop en de top van het bedrijf door te
inclusief de inleenkrachten, krijgen binnen 3 maanden na
dringen, ondanks afkomst of geslacht. Het charter is een
indiensttreding minimaal de VCA Basisveiligheidstraining. Zo
publiek commitment met heldere afspraken, doelstellingen
helpen we medewerkers om zelf gevaren te herkennen en
en maatregelen voor het realiseren van de diversiteit waar
risico’s in te schatten.
Croon naar streeft. In 2013 is in dat kader tevens het initiatief voor het vrouwennetwerk Curie|Us opgestart met als doel-
Levensreddend handelen. Voor wat betreft hulpverlening
stelling een actieve bijdrage te leveren aan de business-
willen we in levensbedreigende situaties niet afhankelijk zijn
doelstellingen van de organisatie. Hierbij ligt de focus op het
van derden, maar zelf kunnen optreden. Minimaal 80% van
streven naar een organisatie met meer diversiteit.
alle Croon-projectmedewerkers moet levensreddend kunnen handelen. Gezondheidsmanagement /duurzame inzetbaarheid. We
Samenwerking Paneelbouw met WHW-bedrijven
hechten veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van
Croon zag in 2013 een behoorlijke groei in het aantal opdrachten
onze medewerkers. Een fitte medewerker is productiever,
voor paneelbouw. Voor de assemblage is samenwerking
heeft een beter leven en kan langer doorwerken. Het is
gezocht met WHW-bedrijf Oud-Beijerland. Deze sociale werk-
daarbij belangrijk dat medewerkers plezier hebben in hun
plaats biedt werk aan personen met een afstand tot de regu-
werk. Een kleiner sociaal vangnet, scherpere concurrentie
liere arbeidsmarkt. Volwaardig meedraaien op de werkvloer is
en langer werken leggen immers extra beslag op het perso-
voor deze mensen erg belangrijk. Zij voelen zich gewaardeerd
neel. Dat vereist aandacht voor hun gezondheid, efficiëntie en
en de motivatie om te presteren is groot.
welzijn in de vorm van gezondheidsmanagement. Verzuimbeleid is daar een onderdeel van. Onze doelstelling is te komen tot een concurrerend verzuimpercentage. Onderdeel van ons gezondheidsmanagement is het zogenaamde
UITWISSELING MET POOLSE VESTIGINGEN
‘BRAVO-beleid’: voldoende Bewegen, niet Roken, Alcohol met
Op zoek naar talent kijkt Croon al enkele jaren ook over de
mate, gezonde Voeding en voldoende Ontspanning.
landsgrenzen. Sinds 2011 hebben we onze vestigingen in Warschau en Gdansk uitgebreid met afdelingen voor Technische Installaties en Technische Automatisering. We werken nauw samen met de universiteit van Gdansk en Warschau en stellen stageplaatsen beschikbaar voor onze technische afdelingen in Nederland. In 2014 wordt dit programma voortgezet. MEDEZEGGENSCHAP
De door de werknemers gekozen ondernemingsraad, gesprekspartner van de bestuurder voor alle organisatie- en 11
beleidszaken, heeft in 2013 veel werk verzet. Een aantal
vereniging ieder jaar de competitie aan met andere TBI-
grote thema’s springt hier uit.
ondernemingen tijdens het Croon TBI-voetbaltoernooi.
1. De vorming van een nieuw OR-team van 15 leden na de
Sociale events als klaverjassen en het Sinterklaasfeest zijn
OR-verkiezingen eind 2012. Een doordachte en succesvolle
vaste begrippen. De personeelsvereniging ondersteunt ook
campagne, met meer inzet op differentiatie (verjonging,
de bedrijfsband After Work.
geslacht, niveau), leverde relatief veel nieuwe OR-leden op, maar toch met voldoende ervaring om krachtig door te
OPLEIDINGEN
pakken.
Croon ontwikkelde zich in 2013 verder naar een meer kennis-
2. De economische omstandigheden vroegen én vragen veel
intensieve organisatie. Ontwikkeling vond plaats op alle
van Croon. De OR kreeg relatief veel te maken met onder-
opleidingsniveaus, van vmbo tot en met universitair. Croon
werpen als vestigingsverhuizingen en organisatiewijzi-
heeft het predicaat ‘Excellent Opleidingsbedrijf’ en werkt o.a.
gingen, meestal om economisch rendabel te blijven.
nauw samen met de TU Delft.
3. De integratie met zusterbedrijf HVL betekende op diverse gebieden veel werk. Het SamenGAAN-proces, harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en zeker de integratie van
Opleidingen
de medezeggenschap waren onderwerpen die het hele
Opleidingsaanvragen
jaar nadrukkelijk speelden en succesvol werden afgerond.
Medewerkers die een opleiding
Aantal 6.949
Tijdens de jaarlijkse driedaagse OR-cursus werd, behalve
hebben gevolgd in 2013
1.882
over deze onderwerpen, ook uitgebreid gesproken over hoe
Opleidingen in het kader van veiligheid
1.473
de ondernemingsraad zichzelf ziet en graag gezien wil
Certificaten/diploma’s gehaald
worden. Wat is zijn belangrijkste taak en wat is zijn positie in
Aantal opleidingsuren
5.854 21.299
het bedrijf? We kunnen tevreden zijn over wat de OR bereikt heeft in het afgelopen jaar, zeker ook op de manier waaróp dat gedaan is: als een team met hart voor de zaak!
AFGESTUDEERDEN HELPEN AAN WERKERVARING
In 2013 zijn 15 afgestudeerde hbo’ers en wo’ers ingezet op het Customer Support Center van Croon. Het blijkt voor pas afgeCROON BAND ‘AFTER WORK’ ROCKT VOOR UNICEF In september 2013 deed de Croon-band ‘After Work’ mee aan The Battle of the Business Bands 2013. De opbrengst van de toegangskaarten en drankjes, in totaal € 20.000,-, ging naar het project Schools for Asia, waarmee UNICEF ervoor wil zorgen dat alle kinderen in Azië en de Pacific naar school gaan én goed onderwijs krijgen.
PERSONEELSVERENIGING
PV Croco, de personeelsvereniging van Croon, is actief sinds 1952. De vereniging faciliteert veel activiteiten. Met het samengaan van Croon en HVL is er een sportief netwerk door geheel Nederland ontstaan. De Croon-sportvereniging kent nu per vestiging een sportambassadeur. Daarnaast gaat de 12
studeerden lastig om een baan te vinden en werkervaring op te bouwen. Croon heeft, samen met detacheringsbureaus, pas afgestudeerden gezocht om hen te helpen aan werk ervaring. Het blijkt een win-winsituatie te zijn. De afge studeerden pakken de nieuwe materie zeer snel op en leveren met hun diversiteit aan studieachtergronden een positieve bijdrage in de procesontwikkeling.
Croon Excellent Opleidingsbedrijf Croon mag zich met zijn E-college weer trots een Excellent Opleidingsbedrijf noemen. Het predicaat Excellent Opleidingsbedrijf onderscheidt bedrijven die buitengewoon presteren op het gebied van opleiden en ontwikkelen van personeel. Een Excellent Opleidingsbedrijf doet hetzelfde als andere leerbedrijven maar biedt net dat beetje meer.
E-COLLEGE
BESTE WERKGEVERS AWARDS
Met het E-College heeft Croon zijn eigen opleidingsinstituten
In 2013 voerde Croon samen met Effectory, marktleider op
in Rotterdam en sinds 2012 in Amsterdam. Het E-College
het gebied van medewerkersonderzoek, voor de zesde keer
voorziet in kwalitatief hoogwaardig onderwijs dat aansluit op
een medewerkersonderzoek uit. Het onderzoek laat zien wat
de grote vraag naar goed opgeleide technici. Het E-College
medewerkers goed vinden en wat we kunnen verbeteren. Het
begeleidt studenten en medewerkers op veel manieren in
onderzoek is onderdeel van een landelijk onderzoek naar
opleidings- en ontwikkeltrajecten voor de elektrotechniek.
goede werkgevers. Croon werd ook in 2013 genomineerd voor
Praktijklessen voor (v)mbo-studenten worden bijvoorbeeld
Beste Werkgever en behaalde dit jaar de 35e plaats in de
gekoppeld aan ‘nagebootste’ werksituaties. Met ‘serious
categorie ‘organisaties met meer dan 1000 werknemers’. Het
gaming’ combineren we virtuele situaties met de praktijk.
cijfer voor werknemerstevredenheid was een 7,7.
Ook faciliteert het E-College hbo- en wo-traineeships en cursussen voor eigen personeel. Collega’s delen hun specia listische kennis met elkaar en talenten ontwikkelen zich onder andere met leiderschapstrainingen. Het E-College kent vier inhoudelijke aandachtsgebieden: • businessvoorwaardelijke certificering; • functietechnische opleidingen; • ontwikkeling van specifieke kennis op het gebied van houding, gedrag en effect; • opleidingen op maat voor opdrachtgevers en uitwisselingsprogramma’s.Een bijzondere doelgroep voor het E-College vormen ingenieurs met aansturend vermogen die niet meer werkzaam zijn in de techniek, maar daar wel graag weer aan de slag willen. Samen met de TU Delft is in 2013 het Professional Engineering Programme opgestart om deze groep een hbo/wo-opleiding elektrotechniek aan te bieden binnen het E-College. Er is een samenwerking met het UWV opgestart om kandidaten te rekruteren. Het programma is positief afgerond en heeft geresulteerd in 10 ingevulde vacatures bij Croon, 2 elders in dienst en 4 in portefeuille. Slechts 1 kandidaat viel af. TBI-STUDIEFONDS
Omdat Croon deel uitmaakt van TBI, kunnen medewerkers gebruikmaken van het TBI-Studiefonds. Dit fonds stelt een
FIETSPLAN
financiële bijdrage beschikbaar voor de studie van school-
Wie met de fiets naar het werk komt, is slim bezig met zijn
gaande kinderen van TBI-medewerkers. Jaarlijks maken
gezondheid. Geen stress bij parkeren, geen file en het is
enkele duizenden kinderen hiervan gebruik.
bovendien goed voor het milieu. Daarom heeft Croon een eigen fietsplan. Hiermee kunnen medewerkers met gemiddeld 42% belastingvoordeel een fiets aanschaffen voor woonwerkverkeer. In 2013 maakten meerdere collega’s hiervan gebruik.
13
CONNECTRO Croon wil onderwijs en ontwikkeling stimuleren en de interesse in elektrotechniek aanwakkeren. Vanuit die gedachte ontwikkelden we Connectro, een game die deelnemers verbindingen laat maken tussen vraag en antwoord, afbeeldingen, tekst en afbeelding, etc. Spelen kan op ieder niveau, van basisschool tot academisch onderwijs. Connectro is online speelbaar en op tablets. Omdat gebruikers zelf opgaven kunnen maken, is het zeer geschikt voor gebruik in het onderwijs. In 2013 hebben we Connectro uitgebreid, onder meer met extra mogelijkheden voor onderwijsprofessionals. Op steeds meer onderwijsinstellingen is Connectro een veelgebruikte tool. Connectro proberen? Ga naar www.connectro.org, zoek op mvo en test úw mvo-kennis met betrekking tot besparingsmogelijkheden!
SLUISKILTUNNEL HAALT HOOGSTE SCORE
een hogere score dan de bouwplaats van de Sluiskil-
BEWUSTE BOUWERS
tunnel, waar vier bedrijven werken, waaronder Croon.
Stichting Bewuste Bouwers probeert bedrijven te
Er waren maar liefst drie best practices, in de pijlers
stimuleren tot beter gedrag op de bouwplaats: bewust,
veiligheid, sociaal en duurzaamheid. De hoge beoorde-
veilig, verzorgd, milieuvriendelijker en sociaal. Dit doet
ling was vooral het resultaat van zogenaamde ‘tool-
de stichting door bouwplaatsen te beoordelen. Sinds de
boxen’: laagdrempelige voorlichtingsbijeenkomsten
start van dit initiatief haalde geen enkele bouwplaats
voor het personeel.
15
planet
16
voorwoord In het vijfde rapport van IPCC, de klimaatinstelling van de VN, wordt geconstateerd dat de klimaatverandering onomstotelijk is vastgesteld. Daarnaast is de voorraad fossiele brandstoffen op aarde niet onuitputtelijk en worden grondstoffen steeds schaarser. Iets waar ook Nederland steeds meer mee te maken krijgt. Zelfs elementaire zaken zoals water en energie worden schaarser, wat aanleiding geeft tot conflicten. Het is dan ook duidelijk dat we moeten streven naar een minimalisering van onze ecologische footprint en de mogelijkheden voor herbestemming en hergebruik volle aandacht schenken. Croon is continu op zoek naar innovatieve manieren en toepassingen om aan duurzaamheid te werken. Steeds meer geven onze inspanningen op dit gebied ons een positieve weging in de markt. Positieve ervaringen zijn in de afgelopen periode opgedaan bij diverse projecten. Projecten van opdracht gevers die duurzaamheid ook een hoge prioriteit toekennen en daarmee de ontwikkelingen verder op gang helpen. Voorbeelden hiervan zijn het 20-jarige onderhoudscontract van de Westerscheldetunnel waarbij ons plan om te komen tot meer dan 50% CO2-reductie als zeer positief werd beoordeeld. Andere voorbeelden zijn De Nederlandsche Bank, Hogeschool Utrecht en diverse kunstwerken (bruggen, tunnels, stuwen en sluizen) in opdracht van Rijkswaterstaat rond het IJsselmeer. Trots zijn we ook op onze oplossingen bij de bouw van het Rotterdam Centraal Station. Daar voorzien duizenden semi-transparante zonnepanelen voor een groot deel in de energiebehoefte van het gebouw. Dit is een opmaat om te komen tot energie-nul gebouwen, dé norm voor 2020! Wie duurzaamheid serieus neemt, gaat ook serieus om met de verslaglegging hiervan. Wij willen transparant zijn over onze inspanningen op mvo-gebied. Daarom volgen we het framework van het global reporting initiative, een duidelijke rapportagemethode die het mogelijk maakt om bedrijven met elkaar te vergelijken. Naast dit specifieke mvo-jaarverslag van Croon wordt ook door TBI Holdings, onze moederorganisatie, jaarlijks uitgebreid in GRI-gecertificeerde vorm gerapporteerd.
ir. M. (Michel) Korstanje, mvo-officer
17
GIRLSDAY WEDEROM GROOT SUCCES Tijdens Girlsday, jaarlijks georganiseerd door VHTO, maakten in 2013 ruim 8.000 meisjes kennis met de fascinerende wereld van bèta, techniek en ICT. In het E-College, Croons eigen opleidings instituut, konden meisjes aan de slag met elektrotechniek. Ook kregen zij een rondleiding op een van de mooiste projecten van Croon: het nieuwe Rotterdam Centraal Station.
CO2-PRESTATIELADDER Sinds 2010 maakt Croon gebruik van de CO2-Prestatieladder bij het reduceren van zijn CO2-emissies. De CO2-Prestatieladder is een instrument om bedrijven die deelnemen aan aanbestedingen te stimuleren tot CO2-bewust handelen in de
minder grijze stroom inkopen (van 6,6% naar 1,4%). Dit
eigen bedrijfsvoering en bij de uitvoering van projecten. Het
scheelt ca. 39 ton CO2-uitstoot t.o.v. 2012.
gaat daarbij met name om energiebesparing, het efficiënt gebruikmaken van materialen en het gebruik van duurzame
• Scope 3 In 2013 zijn het gebruik van het openbaar vervoer
energie. Het uitgangspunt van de ladder is dat inspanningen
en het woon-werkverkeer in absolute zin toegenomen. Het
worden beloond. Een hogere score op de ladder resulteert in
papierverbruik/afval is (eenmalig) toegenomen i.v.m. logo-
een concreet voordeel in het aanbestedingsproces, in de
wijziging en de vervanging van het HVL-logo door het
vorm van een fictieve korting op de inschrijfprijs.
Croon-logo.
• Scope 1 Er is een stijging waarneembaar van de CO2-uitstoot
REDUCTIEDOELSTELLING EN VOORTGANG
in 2013 t.o.v. 2012 en het referentiejaar 2011. Zowel in abso-
De reductiedoelstellingen voor 2015 zijn opgesteld in het
lute zin, als gerelateerd aan de projecturen. Dit komt
basisjaar 2008. Het kalenderjaar 2008 was voor de periode
doordat de afstanden tussen projecten en vestigingen zijn
van 2008 tot 2011 referentiejaar voor metingen. Daarna werd
toegenomen en er dus meer autokilometers zijn verreden.
2011 het nieuwe referentiejaar. Na het samengaan van Croon
Vooral voor werknemers van HVL waren deze afstanden
en HVL is 2013 als het nieuwe referentiejaar bepaald.
groter. De uitstoot per kilometer daalt echter wel ca. 5%
Croon heeft zijn doelstellingen vastgesteld tot 2020 (t.o.v.
per jaar door het gebruik van zuiniger bedrijfsauto’s.
referentiejaar 2013). • O pbouw Leasewagenpark naar emissie: 15% reductie
• Scope 2 De CO2-emissie per projectuur lag in 2013 lager
CO2 gr/km;
dan in het referentiejaar 2011. De uitbreiding met HVL
• Energieverbruik (scope 1 en 2): 10% reductie GigaJoule/m2;
zorgde voor een grote verandering in waardes waardoor
• R elatieve CO2-emissie (scope 1 en 2) reductie 8% CO2 /
vergelijken lastig is. Merkbaar is dat er op een aantal gebieden een daling is van de uitstoot doordat er minder
projectuur; • Scope 3: reductie van 5% per projectuur.
zakelijke vluchten zijn gemaakt. Deze trend zien we al enkele jaren. Ook is de uitstoot afgenomen omdat we
SCOPE 1
SCOPE 2
SCOPE 3
• Airco en koeling
• Elektraverbruik
• Elektra bij klanten
• Brandstoffen
• Zakenreizen vliegtuig
• Zakelijk openbaar vervoer
• Wagenpark
• Zakenreizen privéauto
• Afvalverwerking • Uitbestede emissies • Woon-werkverkeer • Papierverbruik • Overig verbruik
18
PRESTATIES
Scope 1
H1-2011
H2-2011
Projecturen
1.184.525 1.221.821 2.406.346 1.226.834 1.306.519 2.533.353 1.402.972 1.348.877 2.751.849
kg CO2 Scope 1
3.010.358 2.564.310 5.574.668 3.127.626 2.540.413 5.668.039 4.092.069 3.908.513 8.000.582
kg CO2 per projectuur
2,54
2,10
2011
2,32
H1-2012
2,55
H2-2012
1,94
Resultaat t.o.v. 2011
2012
H1-2013
H2-2013
2013
2,24
2,92
2,90
2,91
-3%
26%
25%
25%
Resultaat t.o.v. H2-2011
38%
Scope 2
H1-2011
H2-2011
2011
H1-2012
H2-2012
Projecturen
1.184.525 1.221.821 2.406.346 1.226.834 1.306.519 2.533.353 1.402.972 1.348.877 2.751.849
kg CO2 Scope 2
240.050
208.368
448.418
233.204
119.076
352.280
241.320
230.711
472.031
kg CO2 per projectuur
0,20
0,17
0,19
0,19
0,09
0,14
0,17
0,17
0,17
-25%
-8%
-8%
-8%
Resultaat t.o.v. 2011
2012
H1-2013
Resultaat t.o.v. H2-2011
H2-2013
2013
0%
Scope 3
H1-2011
H2-2011
2011
H1-2012
Projecturen
1.184.525 1.221.821 2.406.346 1.226.834 1.306.519 2.533.353 1.402.972 1.348.877 2.751.849
kg CO2 Scope 3
625.725
603.165
1.228.890 589.601
452.348
1.041.949 558.099
604.388
1.162.487
kg CO2 per projectuur
0,53
0,49
0,51
0,35
0,41
0,40
0,45
0,42
-19%
-22%
-12%
-17%
0,48
H2-2012
Resultaat t.o.v. 2011
2012
H1-2013
Resultaat t.o.v. H2-2011
H2-2013
2013
-9%
Scope 3 - Papier en afval H1-2011
H2-2011
2011
H1-2012
H2-2012
2012
H1-2013
H2-2013
2013
Projecturen
1.184.525 1.221.821 2.406.346 1.226.834 1.306.519 2.533.353 1.402.972 1.348.877 2.751.849
kg CO2 Papier en afval
226.767
296.332
523.099
325.258
405.487
730.745
485.215
485228
1.888.187
kg CO2 per projectuur
0,19
0,24
0,22
0,27
0,31
0,29
0,35
0,36
0,69
33%
59%
65%
216%
Resultaat t.o.v. 2011 Resultaat t.o.v. H2-2011
48%
19
PRESTATIES CO2-uitstoot 2013 Reductie- CO2-uitstoot 2013 (ton) (in kg per projectuur) doelstelling 2020
Status eind 2020 CO2-uitstoot 2013 (in kg per projectuur)
SCOPE 1 8.001 2,91 8% 2.67 SCOPE 2 472 0,17 8% 0,16
SCOPE 3
SCOPE 3 - Papier en afval 1.888
1.162 0,42 5% 0,40 0,69
5%
0,65
Totaal
9.635
3,50
8%
3,23
Totaal - Papier en afval
1.888
0,69
5%
0,21
Eenheid Waarde in 2013
Reductie- CO2-uitstoot 2020 doelstelling 2020
Energieverbruik GJ/m2 0,617 10% 0,555 Leasewagenpark
gram/km 180
15%
153,00
CERTIFICATEN
groter deel van uitmaken. De 2012 gestarte proef met plug-in
Croon beschikt sinds 2010 over het ISO 14001-certificaat. Dit
hybrides heeft er toe geleidt dat in 2013 8 stuks in gebruik
certificaat is drie jaar geldig. Het ISO 14001-certificaat geeft
kwamen. Hiermee is het totaal van zeer energiezuinige auto’s
aan dat een bedrijf voldoet aan wet- en regelgeving en dat het
in 2013 gegroeid tot een totaal van 62 stuks.
milieuverantwoord en energie-efficiënt werkt. Ook hebben we sinds 2011 het BRL9500/EPA-U-certificaat. Dit is een
ELEKTRISCHE AUTO’S EN LAADPUNTEN
procescertificaat dat aangeeft dat een bedrijf energiel abels
Jaarlijks wordt het aantal benodigde laadpunten aan het
mag verstrekken.
toenemende aantal elektrische voertuigen aangepast. Dit beleid zal worden doorgezet. Onze ervaringen en kennis op
EEN ZUINIGER WAGENPARK
dit gebied stellen we beschikbaar aan onze zakelijke relaties
Ons wagenpark is verantwoordelijk voor ruim 60% van onze
en andere TBI-ondernemingen.
CO2-emissie. Croon voert sinds 2009 beleid om tot een zuiniger wagenpark te komen. Dit houdt in dat nieuwe leaseauto’s maximaal energieklasse C mogen hebben. Ook wordt de samenstelling van de pool van transportmiddelen veranderd. Elektrische auto’s en plug-ins moeten hier een steeds
Sollicitatieles met recruiter Croon Recruiter Chantal Freeth
en de Rotterdamse
wethouder Korrie Louwes oefenden in december met vmbo-leerlingen hoe ze een sollicitatie gesprek moeten voeren. De sollicitatietraining is een initiatief van JINC. Deze organisatie helpt jongeren uit achterstandswijken op weg naar een goede start op de arbeidsmarkt.
Zorgdomotica voor Stichting Mijn Eigen Thuis In december sloot Croon een samenwerkingsovereenkomst met stichting Mijn Eigen Thuis in Almere. Deze stichting ondersteunt en/of initieert ouder initiatieven, die erop gericht zijn jongeren met een functiebeperking zelfstandig te laten wonen in kleinschalige wooncomplexen met (mantel)zorg en domotica. Croon kan, met zijn kennis op het gebied van zorgdomotica, hieraan een belangrijke bijdrage leveren.
OVERIGE MAATREGELEN VOOR DUURZAAM VERVOER
GOOD HOUSEKEEPING
IN STEDELIJKE OMGEVING
Vooral binnen de stad zoekt Croon naar alternatieven voor de
Videoconferencing
auto. Sinds 2010 maken we, vooral op projectlocaties, gebruik
Alle Croon-vestigingen hebben voorzieningen voor video
van elektrische scooters. Dit initiatief wordt ondersteund
conferencing. Met Microsoft Lync kunnen veel Croon-mede
door het Rotterdam Climate Initiative (RCI). De toepassing van
werkers vanaf hun werkplek inbellen op een video
elektrische scooters groeit nog steeds. Ook worden pilots
conference-vergadering of een 1-op-1-gesprek opzetten.
gedaan met personen- en materiaalvervoer met elektrische
Deze mogelijkheden zijn steeds meer gemeengoed ge-
(bak)fietsen.
worden. Het aantal gereden kilometers, en daarmee ook de
In Rotterdam is men in 2013 gestart met een programma om
CO2-emissie, wordt hiermee beperkt.
de spits te ontlasten. Croon werkt mee aan dit initiatief. In 2014 zullen de mogelijkheden en resultaten inzichtelijk
Energiemanagementsystemen
worden.
Croon heeft een energiemanagementsysteem. Hiermee brengen we onze energiestromen in kaart. Met het verkregen inzicht kan beter gestuurd worden op energieverbruik(skosten) en op CO2-reductie. De bereikte reductie komt deels voort uit technische maatregelen en deels uit gedragsveranderingen. Energieonderzoeken Croon heeft eigen energieadviseurs die ook gecertificeerde EPA-labels mogen opstellen. De ervaring die is opgedaan binnen de eigen Croon-vestigingen heeft geleid tot diverse energie-reducerende aanpassingen en verbeteringen. Deze kennis wordt beschikbaar gesteld aan zakelijke relaties. Windenergie In 2011 ging TBI als eerste vastgoed-, bouw- en techniekconcern in Nederland met al zijn ondernemingen over op windenergie. Dit leverde een CO2-reductie op van 13.000 ton, te vergelijken met de uitstoot van zo’n 7.000 huishoudens. Voeding Het assortiment van het bedrijfsrestaurant is in 2013 aangepast. Het assortiment is selectiever en gezonder geworden en er wordt de voorkeur gegeven aan lokaal geproduceerde artikelen. Gezonde producten krijgen subsidie en snacks zijn duurder. Dit heeft geleid tot een enorme afvalreductie.
21
Hogeschool Utrecht Zowel de Provincie Utrecht als de Gemeente Utrecht is toonaangevend op het terrein van duurzaamheid. Het ‘Koploper-programma’ is daarvan een voorbeeld. De Hogeschool Utrecht is een van de partijen die actief is binnen dit programma. De hogeschool heeft zichzelf als doel gesteld om in 2020 energieneutrale huisvesting te hebben. Croon is geselecteerd als partner om hieraan invulling te geven.
AFVALBEHEER
Naast het energieverbruik is verantwoord omgaan met afvalstromen van cruciaal belang voor een duurzame bedrijfsvoering. Op projectlocaties wordt afval bewust gescheiden. Daarnaast heeft Croon gekozen voor een afvalverwerker die
LEVERANCIERSBEOORDELING
afvalstromen duurzaam verwerkt. Het restafval waaruit
In 2013 heeft Croon 452 leveranciersbeoordelingen uitge-
niets meer kan worden gemaakt, wordt door deze afvalver-
voerd waarin ook werd gekeken naar duurzaamheid en afval-
werker gebruikt voor het opwekken van groene energie.
reductie. Met leveranciers is afgesproken hoe de logistiek verbeterd kon worden, zodat het CO2-verbruik van het goederentransport wordt verminderd. Zo stimuleren wij onze leve-
Materialen en Grondstoffen
ranciers om duurzamer te produceren.
Bedrijfsafval
280 ton
Bouw- en sloopafval
44 ton
OVERIGE BESPARINGSMAATREGELEN
Hout (categorie A, B of C)
23 ton
In 2013 zijn verscheidene maatregelen genomen om
Kunststof
15 ton
CO2-uitstoot en afval verder te beperken.
Metalen
343 ton
Papier en karton
101 ton
Puin n.v.t.
Eigen vestigingen • Alle gebouwen zijn zoveel mogelijk voorzien van slimme
Gevaarlijk afval
1.088 kilo
sensoren, zodat het energieverbruik door verlichting wordt
Overig afval
6 ton
gereduceerd. • I CT-middelen worden zonder verpakkingsmateriaal aangeleverd. Projecten • Primair worden de zuinigste componenten toegepast in de projecten. • Bouwafval wordt geminimaliseerd door 3D-engineering. • Betere afstemming over kabellengtes beperkt overmatig gebruik hiervan. Klanten • Klanten kunnen gebruikmaken van meetapparatuur en webportals om hun energieverbruik te monitoren en verbeteradviezen te zien. INNOVATIELIJNEN
Om technologische ontwikkelingen adequaat te kunnen volgen, heeft Croon een eigen innovatieprogramma waarin diverse onderwerpen worden uitgediept. Waar mogelijk wordt aansluiting gezocht bij externe partijen. Technisch intelligente en/of duurzame oplossingen worden in kaart gebracht en onderzocht. Het merendeel van de onderwerpen is kennisgericht, een deel is productgericht. Er zijn drie innovatielijnen gedefinieerd: energie, managementsystemen en verlichting. 22
SMART GRIDS
Een smart grid is een elektriciteitsnetwerk dat op slimme wijze het gedrag van energieproducenten en afnemers op elkaar afstemt. Hierdoor worden kosten en energie bespaard en de betrouwbaarheid en transparantie vergroot. Smart grids worden door veel regeringen gepromoot als oplossing voor energieafhankelijkheid en milieuproblemen. Ook in 2013 heeft Croon de ontwikkelingen op dit gebied op de voet gevolgd. Onze kennis hierover delen we met branchegenoten en passen we onder meer toe in het ZeroWatt-project.
De Westerscheldetunnel Croon is trots betrokken te zijn bij projecten waar ook de opdrachtgever aandacht schenkt aan Maatschappelijk Verantwoordelijk Ondernemen (MVO). In maart 2013 is een contract voor 20 jaar onderhoud aan de Westerscheldetunnel gegund aan de Combinatie Westerschelde, waarin Croon participeert. Belangrijk in de tenderprocedure was de mate van duurzaamheid. Croon en zijn partners zegden toe om 50% CO2 te reduceren gedurende de looptijd van het contract. Al in 2013 zijn de eerste stappen gezet om daadwerkelijk invulling te geven aan de beloofde reductie.
POWER QUALITY
Power Quality staat voor de kwaliteit van elektrische energie. Door een verscheidenheid aan belastingen vindt harmonische vervorming plaats van de stroom, die terugwerkt op de spanning. Hierdoor zijn regelmatig maatregelen noodzakelijk: Power Conditioning. Dit komt vaker voor nu we steeds meer slimme apparaten en LED’s gebruiken. Croon onderZEROWATT-PROJECT
zoekt wat de oorzaken, gevolgen en mogelijke oplossingen
Het ZeroWatt-project is een pilotproject van de Croon-vesti-
voor een slechte Power Quality zijn. Hiervoor beschikken we
ging in Den Haag, waarbij smart grids bottum-up worden
over speciale meetapparatuur. In 2013 zijn onze inspanningen
benaderd en waar innovaties uit de verschillende innovatie-
op dit gebied onveranderd hoog geweest. Waar mogelijk
lijnen samenkomen en getest worden. Doel van dit project is
gebruiken we hoogwaardige materialen om de kwaliteit van
om de vermogensuitwisseling met het elektriciteitsnet tot
elektrische energie zo hoog mogelijk te houden.
een minimum te beperken en bij voorkeur op nul te laten uitkomen. Verschillende innovaties komen terug in dit project, zoals het energiemanagementsysteem, zonnepanelen, windenergie, warmtekrachtkoppeling, energieopslag, powerrouter en algoritmen.
DOCENTENDAG 2013: ONDERWIJS ONTMOET BEDRIJFSLEVEN In november bezochten ruim 110 docenten van diverse mbo- en vmbo-scholen de Docentendag die Croon vanuit zijn opleidingsinstituut E-College organiseerde. In tal van stands konden docenten kennismaken met de verschillende facetten van technologische leeromgevingen. 23
profit
24
voorwoord Het bestaansrecht van een onderneming wordt bepaald door de mate waarin zij kan inspelen op de vragen, wensen en verwachtingen die in de markt leven. Met andere woorden: in hoeverre zij aan een bepaalde behoefte kan voldoen. Vanuit het oogpunt van continuïteit moet een onderneming daarbij voor ogen houden dat dit op de meest efficiënte wijze gebeurt, met inachtneming van de mvo-uitgangspunten. De wereld van onze zakelijke relaties is immers ook onze eigen wereld. En we weten allemaal dat we er daar maar één van hebben. In 2013 zagen we een zeer voorzichtig marktherstel. Het prijspeil waarvoor projecten en werkzaamheden moeten worden gerealiseerd, toont nog steeds weinig verbetering. Daarom moet alert worden gereageerd op afwijkingen ten opzichte van begrote werkzaamheden, echter zonder afbreuk te doen aan de mvouitgangspunten. In tijden dat budgetten onder druk staan, is de verleiding immers groot om deze zaken minder nauw te nemen. Veiligheid, een goed personeelsbeleid, verantwoorde materialen: het zijn keuzes die gemaakt moeten worden. TBI, met Croon als een van de grootste bedrijven binnen het concern, staat ervoor om ook in deze tijden het mvo-beleid goed en verantwoord in te vullen. Op de rol die de Stichting TBI vervult, kunnen we trots zijn en alleen dat feit al is een baken dat maatschappelijk verantwoord ondernemen is ingebed in ons denken en handelen.
drs. F.J.A. (Frank) Haring RA Financieel directeur
25
Maar ook de nieuwe vleugel van Museum Boijmans Van TBI Holdings heeft voor de derde keer
Beuningen in Rotterdam is meegefinancierd.
een MVO-verslag gepubliceerd. Het verslag
Belangrijke subsidies worden verstrekt aan opleidingsinsti-
is te downloaden op www.tbi.nl.
tuten die initiatieven nemen om onderwijs op de vakgebieden bouw en techniek te stimuleren of verder te moderniseren. Zo heeft de stichting een studiefonds voor de kinderen van TBI-werknemers: ca. 3.000 kinderen maken gebruik van dit fonds. Daarnaast heeft TBI samen met de Stichting Universi-
ONDERDEEL VAN TBI
teitsfonds Delft het UfD-TBI Stagefonds opgericht waarmee stages voor studenten financieel ondersteund worden.
Croon Elektrotechniek is een zelfstandige werkmaatschappij van TBI Holdings. Met circa 25 ondernemingen had TBI Holdings in 2013 een gezamenlijke omzet van ongeveer
TERUGGEVEN AAN DE MAATSCHAPPIJ
1,7 miljard euro. Croon realiseerde een nettowinst van 4,1 miljoen euro op een bedrijfsresultaat van 5,4 miljoen euro.
SOCIAL RETURN
Hiermee leverde Croon een substantiële bijdrage aan het
Bij overheidsprojecten realiseert Croon het zogenaamde
resultaat van TBI. Met deze bijdrage kan TBI maatschap
social return-effect. Dit houdt in dat een percentage van de
pelijke initiatieven blijven ondernemen.
aanneemsom door Croon gebruikt wordt om kandidaten met een maatschappelijk zwakke arbeidsmarktpositie vacatures,
Duurzaam ondernemen is vanaf 2010 een integraal onderdeel
leer-werkplekken of stageplaatsen aan te bieden. De
van de bedrijfsvoering van TBI. Om deze strategie verder
gedachte is dat niemand aan de kant mag blijven staan. Croon
vorm te geven, is in 2011 de Stuurgroep Duurzaamheid opge-
heeft 0,5 fte vrijgemaakt voor de coördinatie van dit soort
richt, waaraan ook de directieleden van Croon deelnemen.
projecten. In 2013 kende Croon diverse projecten waarbij deze regeling van toepassing was. Zo werden 14 mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in 2013 aan werk geholpen. WORKMATE
Met een druk sociaal leven en een drukke baan is het voor veel werknemers lastig om tijd te vinden voor het goede doel. Workmate biedt medewerkers van deelnemende bedrijven de mogelijkheid zich onder werktijd in te zetten voor het goede doel. Croon nam net als voorgaande jaren deel aan Workmate. BLIK VOOR DE BANK STICHTING TBI
RTV Rijnmond organiseerde in juni 2012 een actie voor de
Van de winst van TBI blijft 70% in de onderneming om nieuwe
Voedselbank Rotterdam. Medewerkers van Croon zamelden
investeringen te financieren en 30% gaat naar de enige
hiervoor 9 dozen voedsel en enkele grote zakken rijst in.
aandeelhouder van de TBI Holdings BV: Stichting TBI. De stichting besteedt de gelden aan diverse doelen. Zo vinden subsidies plaats voor het herstel van cultureel erfgoed op ons vakgebied: bouw en techniek. Eigenaren, maar nooit privépersonen, van rijksmonumenten kunnen voor bijvoorbeeld restauratiewerkzaamheden een bijdrage aanvragen.
26
NAWOORD Werken aan duurzaamheid is niet iets wat je erbij doet. Het is verankerd in onze organisatie, in de manier waarop we werken. En vooral in de manier waarop we samenwerken. Een daadwerkelijke bijdrage aan duurzaamheid bereik je slechts in gezamenlijkheid. Zo kunnen we waarde creëren op meerdere vlakken: sociaal, ecologisch en economisch. People, Planet, Profit.
Dit verslag is CO 2 neutraal geproduceerd op 100% gerecycled papier, gebruikmakend van biologische inkten en 100% groene stroom.
ontwerp . realisatie . maintenance croon.nl Croon Elektrotechniek B.V. Schiemond 20-22, 3024 EE Rotterdam, Nederland T +31 88 - 923 33 44, E
[email protected]
