Inhoudsopgave. 1.1 Geschiedenis. 1.2 Inleiding. 3.1 Behouden en werven. 3.2 Gekwalificeerd kader. 3.3 Communicatie. 3.4 Voetbaltechnisch beleid

0

Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Voorwoord

Blz.2

1.1 Geschiedenis 1.2 Inleiding

Hoofdstuk 2: Doelstellingen

Blz.3

Hoofdstuk 3: Middelen

Blz.4

3.1 Behouden en werven 3.2 Gekwalificeerd kader 3.3 Communicatie 3.4 Voetbaltechnisch beleid

Hoofdstuk 4: Organogram en functieomschrijving

Blz.8

4.1 Voorzitter en bestuursvertegenwoordiger 4.2 Coördinator per leeftijdscategorie 4.3 Secretarieel coördinator 4.4 Technisch coördinator 4.5 Leider 4.6 (assistent)Trainer

Hoofdstuk 5: Samenvattend

Blz.11

1

Hoofdstuk 1: Voorwoord 1.1

Geschiedenis

Onze huidige vereniging is op 23 mei 1930 opgericht als R.K.W.S.V. Van huis uit was WSV dus een rooms katholieke club. In 1970 werden de letters “R.K.”(rooms katholiek) uit de verenigingsnaam gehaald en werden de statuten aangepast. WSV werd hierdoor een open vereniging waarvan iedereen lid kon worden. In de typische mannencultuur was men lang van mening dat vrouwen en meiden niet op het voetbalveld thuis hoorden. Mede onder invloed van de maatschappelijke ontwikkelingen werd in de roerige jaren 70 de roep om een damesafdeling op te richten steeds sterker. Toen Trudy de Leeuw en Gerda Kroon, de stoute (voetbal)schoenen hadden aangetrokken en het WSV bestuur vroegen of zij damesvoetbal op het WSV terrein mochten spelen was het antwoord van het Bestuur kort en bondig: “We vinden het best als we maar geen last van jullie hebben”. In september 1973 werd voor het eerst door een damesteam van WSV aan de competitie deelgenomen, de eerste wedstrijd was WSV-Westzaan, uitslag 1-1. Gerda Kroon was de eerste WSV speelster die voor een selectiewedstrijd van een vertegenwoordigend elftal (het Noord-Hollands elftal) werd uitgenodigd. In het seizoen 1974-1975 nam voor het eerst een meidenteam van WSV deel aan de competitie. Zowel de meiden als de dames behaalden enkele kampioenschappen. Ondanks de successen, de inzet en grote betrokkenheid van velen is het de dames en meidenafdeling door uiteenlopende oorzaken niet gelukt om in de jaren 80 en 90 een constante factor binnen WSV te worden.

1.2

Inleiding

De visie op het dames/meiden voetbal is inmiddels zowel landelijk als bij WSV sterk in positieve zin gewijzigd. Het meiden- en damesvoetbal in Nederland heeft zich de afgelopen jaren stormachtig ontwikkeld en is momenteel de snelst groeiende teamsport van Nederland. In het seizoen 2010-2011 zijn een aantal enthousiaste en betrokken mensen gestart met het opbouwen van een meidenafdeling bij WSV. Op dat moment had WSV , één meidenteam. In het seizoen 2013-2014 zijn we in iedere leeftijdscategorie (MA t/m ME) met minimaal 1 team vertegenwoordigd. In de MC, MD en ME klasse zelfs met meerdere teams. De verwachting is dat de meidenafdeling het komende seizoen met 8 teams aan de verschillende competities zal deelnemen. Aangezien de KNVB nog geen meidencompetitie voor F-pupillen organiseert, spelen de potentiële F-meiden bij de jongens in gemengde F-teams en de aller jongste meiden in de mini’s. In korte tijd is er veel bereikt door de meidenafdeling, een prestatie waar me met z’n allen trots op mogen zijn! Onze ervaring tot op heden is dat er verschil is tussen voetballende meiden en voetballende jongens. Behalve een betere voetbalster worden zijn de sociale contacten en het gezellig hebben met elkaar ook heel belangrijk voor de meiden. Het trainen en begeleiden van meiden vraagt een andere aanpak. Als begeleiding hebben we moeten leren om hier mee om te gaan. Voor mensen die iets willen betekenen voor het meidenvoetbal is het belangrijk zich hier op in te stellen en op voor te bereiden. We zien, mede door de schitterende en uitnodigende accommodatie, waar we sinds kort de trotse bezitter van zijn, nog genoeg kansen om verder te groeien. Onze ambities, de wijze waarop we deze willen proberen te realiseren, de noodzakelijke voorwaarden, benodigde middelen, de rol van de verschillende sleutelfiguren in het geheel hebben we op hoofdlijnen vastgelegd in dit beleidsplan. Met het beleidsplan willen wij alle betrokkenen zoals 2

speelsters, ouders, trainers, leiders, coördinatoren, bestuurs- en commissieleden informeren en inzicht geven in de activiteiten en ontwikkeling van de meidenafdeling van WSV’30 in de komende jaren. De vastgelegde gezamenlijke visie is de leidraad voor het kader van het meidenvoetbal voor de komende jaren. Dit beleidsplan is een dynamisch document. Als de situatie daarom vraagt kan het in overleg aangepast worden. De uitvoering van het plan is mede afhankelijk van zowel de beschikbaarheid van (financiële) middelen als gekwalificeerd kader.

Hoofdstuk 2: Doelstellingen en ambities De doelstellingen en ambities van meidenafdeling van wsv1930 zijn: voor zowel de prestatieve als recreatieve speelster willen we een aansprekende en gezellige vereniging zijn; de huidige meidenafdeling uitbouwen tot solide, gerespecteerde, zelfstandige pijler binnen WSV; zoveel mogelijk meiden in competitieverband laten spelen; in iedere leeftijdsgroep met minimaal één team in de competitie uitkomen; een afdeling zijn waar speelsters, vrijwilligers, scheidsrechters, niet spelende leden en bezoekers zich prettig voelen en het plezierig is een deel van de beschikbare tijd met elkaar door te brengen; beschikken over voldoende gekwalificeerd kader. Dit door o.a. opleidingen beschikbaar te stellen, stageplaatsen aan te bieden alsmede het actief en gericht benaderen van enthousiaste, gemotiveerde, potentiële kaderleden; normen en waarden op en rond het veld staan hoog in het vaandel. De teams worden de ambassadeurs van de vereniging. Teams moeten respect voor tegenstander, scheidsrechter, accommodatie en materialen uitstralen en hier naar handelen; de meidenafdeling richt zich voorlopig op de jeugdleden. Om de huidige MA meiden doorstroming aan te kunnen bieden is het belangrijk dat er in de (nabije) toekomst een damesteam komt; ieder seizoen een aantal meiden leveren voor de pupillenscheidsrechters opleiding. Dit om een bijdrage te leveren aan de jeugdscheidsrechters binnen de vereniging. De eerste twee meiden hebben met succes hun opleiding afgerond en fluiten inmiddels met succes en veel plezier hun wedstrijden bij WSV; oudere meiden inschakelen bij trainingen en begeleiden van jongere meiden en op deze manier kaderbeleid op te starten; aansprekende toernooien organiseren in samenwerking met toernooicommissie; in samenwerking met sponsorcommissie sponsors voor de teams uitbreiden; een duidelijke, gestructureerde communicatie met alle betrokkenen opzetten. 3

Hoofdstuk 3: Middelen 3.1

Behouden en werven van leden

Wat gaan we doen om de huidige leden te binden aan de club: het organiseren van een aantal niet voetbalgerelateerde activiteiten. Speelsters en begeleiding bepalen samen de gewenste activiteiten en organiseren dit zelf. Mogelijke voorbeelden zijn high-tea, bowlen, schaatsbaan, zwembad, strand, film, beautysalon etc. Een aantal activiteiten zullen de speelsters zelf moeten bekostigen of een eigen bijdrage moeten betalen; actief inspelen op nieuwe mogelijkheden. Denk hierbij aan de mogelijkheid die de KNVB sinds kort biedt om bij een tekort aan speelsters in een bepaalde leeftijdscategorie samen met een collega vereniging een team te kunnen inschrijven. Andere mogelijkheid is het starten van een MF-team als de KNVB besluit hiervoor een competitie te organiseren; meiden de mogelijkheid bieden om clinics en trainingen te volgen. Tevens wedstrijden van profclubs in de omgeving bijwonen en de wedstrijden van nationale teams; de meidenafdeling organiseert ieder jaar in samenwerking met de toernooicommissie spraakmakende toernooien, aansprekende oefenwedstrijden en winterstop activiteiten voor iedere leeftijdscategorie; meiden kunnen ook gebruik maken van de diensten van de aan WSV verbonden fysiotherapeut(en); keepsters stimuleren om naast hun teamtrainingen deel te nemen aan de specifieke keeperstraining van WSV; het organiseren van thema-avonden over spelregels. De doelstelling is tweeledig. Enerzijds de eigen spelregelkennis van de meiden, leiders en trainers te vergroten en mede hierdoor een betere sfeer langs de lijn te creëren. Anderzijds proberen we meiden te enthousiasmeren om te gaan starten met een scheidsrechterscursus. Werven van nieuwe leden Na jaren van alleen maar ledengroei krijgen we dit seizoen waarschijnlijk ook met aantal opzeggingen te maken. Een aantal meiden, welke inmiddels een paar jaar op meidenvoetbal zitten, zullen waarschijnlijk tot de conclusie komen dat meidenvoetbal toch niet hun sport is en hun lidmaatschap opzeggen. Jaarlijkse instroom van nieuwe leden is van levensbelang voor de meidenafdeling. Om nieuwe leden te blijven werven zal de meidenafdeling: actief meedoen aan het jaarlijkse scholentoernooi; actief bijdragen aan de organisatie van Verenigingendag van de leraren lichamelijke opvoeding in de Gemeente Wormerland; met enige regelmaat zal een Vriendinnendag of een soortgelijke activiteit worden georganiseerd. We staan open en welwillend tegenover andere verzoeken om mee te werken aan activiteiten welke nieuwe leden kunnen opleveren; 4

enthousiaste verhalen van de meiden zelf zijn de beste reclame voor onze afdeling en de club. Daarom zullen we de teams stimuleren iedere week een verslagje van hun wedstrijd op de website te plaatsen en foto’s te publiceren. Sociale media zullen hier ook ingezet worden. Meiden kunnen in principe kiezen waar ze willen spelen: in meidenteams, gemengde teams of bij de jongens. Ieder lid moet zoveel mogelijk op haar niveau spelen. Met een toekomstig damesteam is ons aanbod compleet, we hebben dan iedere leeftijdscategorie iets te bieden. Onze huidige meidenafdeling zullen we dan omdopen tot de Dames en Meidenafdeling WSV’30.

3.2

Gekwalificeerd kader

De snelle groei van de meidenafdeling vraagt om veel gekwalificeerd kader. Coördinatoren De coördinatoren per leeftijdsgroep zijn belangrijke pijlers binnen de meidenafdeling. Zij zijn de contactpersoon, het aanspreekpunt voor de speelsters, elftallen, leiders, trainers en ouders. Zij dragen besluiten uit, leveren input voor het nemen van besluiten, monitoren de uitvoer van het beleid en zijn het klankbord voor onze vertegenwoordiger in het hoofdbestuur. De kwaliteit, betrokkenheid, wederzijds respect, bereidheid elkaar te helpen en hun wijze van communiceren zowel in- als extern bepalen voor een belangrijk gedeelte het succes van de meidenafdeling. Trainers Het vinden van gekwalificeerde en geschikte trainers voor de meiden blijkt in de praktijk moeilijk. Het trainen van meiden heeft schijnbaar nog steeds minder aanzien dan het trainen van jongens. Mede hierdoor geven we de voorkeur aan trainers vanuit de eigen vereniging, die door WSV in de gelegenheid worden gesteld om zich via (officiële) opleidingen te kwalificeren voor de verschillende (trainers) functies. Tevens zal de meidenafdeling stageplaatsen beschikbaar stellen in de hoop om op deze manier toekomstig kader te kunnen aantrekken. De selectieteams van de meiden worden in de nabije toekomst, bij voorkeur getraind door gediplomeerde trainers, de lagere teams zullen voorlopig getraind worden door voetbalvaders en moeders. In ons ideaalplaatje worden alle teams getraind door gekwalificeerde trainers. De meidenafdeling van WSV ’30 zal haar kader stimuleren om hun kennis via cursussen te vergroten alsmede vergaderingen en workshops te bezoeken. Oudere meiden zullen actief en gericht worden benaderd om te assisteren bij het trainen en begeleiden van de jongere meiden alsmede de gewenste cursussen te volgen.

3.3

Communicatie

De meidenafdeling wordt gekenmerkt door korte lijntjes en gemakkelijk, laagdrempelig benaderbare functiehouders. We zien elkaar regelmatig bij trainingen en wedstrijden waardoor veel zaken worden opgelost voordat ze “een probleem” worden, dit willen we graag zo houden. We hebben gekozen voor de volgende overlegstructuur:

5

Bestuurlijk overleg De meidenafdeling heeft een eigen vertegenwoordiging in het hoofdbestuur van de vereniging. Via dit kanaal wordt relevante informatie uitgewisseld, wensen en eventuele knelpunten besproken. Coördinatoren overleg Onder leiding van de vertegenwoordiger in het hoofdbestuur vergaderen de coördinatoren van iedere leeftijdsgroep alsmede de technisch coördinator gemiddeld één keer per kwartaal. De vergaderingen worden genotuleerd en er wordt gewerkt met een actielijst. Overleg per leeftijdscategorie De coördinatoren vergaderen één keer per kwartaal met hun leiders en trainers. Technisch overleg De technisch coördinator vergadert één keer per kwartaal met de trainers. Kennismaking nieuwe leden Nieuwe leden en hun ouders worden voor de start van de competitie uitgenodigd voor een kennismakingsbijeenkomst. Hier wordt uitgelegd wie we zijn, wat zij van ons kunnen verwachten en wat wij van hen als vereniging verwachten. Gespreksonderwerpen zullen zijn; de gewenste Fairplay, het bespreken van de gedragsregels voor meiden en deze uitreiken, inventariseren wat de ouders voor de meidenafdeling willen betekenen en de mogelijkheden aftasten van een eventuele sponsoring. Ook de nieuw samengestelde teams worden met hun ouders uitgenodigd voor een soortgelijke bijeenkomst om de klokken weer gelijk te zetten en de puntjes op de i te zetten. Wij verwachten dat het houden van bijeenkomsten in een kleine setting, toegespitst op de meiden, betere resultaten oplevert.

3.4

Voetbaltechnisch beleid

We willen voor zowel, de prestatie als meer recreatieve gerichte voetbalster, een aantrekkelijke vereniging zijn. Opleiden en individuele ontwikkeling gaan voor winnen en teambelang. Teams: bij meerdere teams in een leeftijdscategorie worden er één of maximaal twee selectieteams samengesteld. De trainer(s), leiders, coördinator en technisch coördinator bepalen in overleg de samenstelling van de selectieteams; meiden zijn vrij om te kiezen of zij in een meiden-, gemengd of jongensteam willen spelen. Bij een overstap van een meid uit een gemengd of jongensteam naar een meidenteam is het geen automatisme dat de betrokken speelster in een selectieteam komt; de selectieteams worden, bij voorkeur, getraind door gediplomeerde trainers. De overige teams in een leeftijdscategorie zullen voorlopig getraind worden door voetbalvaders en moeders. In ons ideaalplaatje worden alle teams getraind door gekwalificeerde trainers; selectieteams die elkaar om praktische redenen nodig hebben (aanvulling teams, aan het einde van het seizoen doorstroom naar een oudere leeftijdscategorie) trainen, waar mogelijk, op dezelfde tijd en hetzelfde veld. Dit om de overgang en inpassing zo soepel mogelijk te laten verlopen. In de 2 e helft van het seizoen zullen speelsters 6

welke in het nieuwe seizoen overgaan naar een volgende leeftijdscategorie, waar mogelijk, een aantal keer meetrainen met hun toekomstige leeftijdscategorie; het doel is om zoveel mogelijk meiden in competitieverband te laten voetballen. Bij een (te) krappe bezetting van een team verwachten wij dat trainers, coördinatoren, leiders en speelsters van andere teams bereid zijn het team te complementeren. Wij zullen actief inspelen op nieuwe mogelijkheden. Bijvoorbeeld zodra de KNVB een competitie voor MF-pupillen gaat organiseren of bij onvoldoende speelsters voor een team gaan samenwerken met een collega vereniging. Training: de trainer maakt een plan van aanpak. Hij stemt zijn gevarieerde trainingen af op het realiseren van de doelstellingen. Hulpmiddelen hierbij zijn: KNVB site en andere voetbal- en trainingsites, overleg met en advies van collega trainers; de trainingen van de jongste meiden staan in het teken van leren baas over de bal te worden, leren dribbelen, drijven en schieten. Dit wordt gevolgd door het aanleren van het maken van individuele acties. Trainingen worden tevens gekenmerkt door het herhalen van de eerder genoemde basiszaken zodat zij deze goed onder de knie krijgen; de trainingen bij de oudere meiden zijn vooral gebaseerd op de gewenste speelwijze, geformuleerde doelstellingen, wedstrijdsituaties alsmede de te verbeteren onderdelen van het spel; tijdens de trainingen worden zoveel mogelijk met de bal gedaan. Oefenvormen worden zoveel mogelijk in spel- en wedstrijdvormen aangeboden; streven naar het organiseren van “ train de trainer cursus/clinics” alsmede naar het geven van gasttrainingen van “bekende” trainers; de selectieteams trainen, bij voorkeur minimaal 1 uur en 15 minuten 2x per week. De niet selectieteams trainen minimaal 1 uur, 2x per week. Door het op latere leeftijd beginnen met voetballen door meiden is het belangrijk dat zij 2x per week kunnen trainen om hun achterstand ten opzichte van reeds langer op voetbal zittende meiden te kunnen verkleinen; de keepsters worden gestimuleerd om naast hun teamtrainingen ook de specifieke keeperstraining bij WSV te volgen; waar mogelijk, zullen de oudere meiden worden ingezet bij het trainen en begeleiden van de jongere meiden; de meidenafdeling wil (potentiële) trainers uit de vereniging in de gelegenheid stellen zich via officiële opleidingen te kwalificeren. Algemeen: realiseren van de doelstellingen kost tijd en vraagt om continuïteit in de technische staf en overige begeleiding. Wij hebben de voorkeur voor meerjarige samenwerking;

7

de individuele vorderingen van de speelsters zullen worden vastgelegd in het Spelers Volg Systeem; de ontwikkeling van de verschillende leeftijdsgroepen zal minimaal 1 keer per kwartaal met de betrokkenen worden geëvalueerd en indien nodig worden bijgestuurd.

3.5

Voorwaarden

Voor de realisatie van het beleidsplan is het belangrijk dat het gedragen wordt door de direct betrokkenen binnen de afdeling. Het Algemeen Bestuur steunt de uitgangspunten van het beleidsplan en onderschrijft en de hiervoor noodzakelijke (financiële) middelen beschikbaar stelt. Deze middelen zijn noodzakelijk voor onder andere: het opleiden eigen trainers, het aantrekken van gekwalificeerde trainers en het organiseren van (niet)voetbalgerelateerde activiteiten. Wij zullen het beleidsplan de komende maanden met betrokkenen gaan bespreken en ter fiattering voorleggen.

Hoofdstuk 4: Organogram en functieomschrijvingen

Bestuur WSV1930

Voorzitter meidenafdeling

Secretarieel coördinator

Technisch coördinator

Coördinator per leeftijdscategorie

Trainers

leiders

8

4.1

Voorzitter en bestuursvertegenwoordiger       

4.2

Is het herkenbare en zichtbare gezicht van de meidenafdeling zowel in- als extern. Vertegenwoordigt meidenafdeling in het algemeen bestuur en externe contacten. Zit het coördinatorenoverleg voor, heeft voortrekkersrol bij (nieuwe) ontwikkelingen binnen de meidenafdeling. Ontwikkelt nieuw en monitort het lopende beleid. Stimuleert alle overige functiehouders binnen de meidenafdeling. Bezoekt met enige regelmaat trainingen en wedstrijden van de diverse teams. Heeft voorbeeldfunctie.

Coördinator per leeftijdscategorie          

4.3

Is het herkenbare en zichtbare gezicht van de desbetreffende leeftijdscategorie (MA, MB, MC, MD en ME) van de meidenafdeling. Aanspreekpunt voor trainers, leiders, speelsters en ouders van zijn leeftijdsgroep. Stelt in overleg met trainers, leiders en TC selectieteams vast. Is verantwoordelijk voor een tijdige organisatie, bemannen/bevrouwen van de verschillende functies alsmede de uitvoering van de verschillende activiteiten binnen zijn leeftijdsgroep. Is (mede) organisator van kennismakingsbijeenkomst met nieuwe speelsters en hun ouders alsmede van de nieuw samengestelde teams van zijn leeftijdscategorie. Evalueert met betrokkenen de gang van zaken binnen zijn leeftijdsgroep, doet verbeter -voorstellen, zit deze vergaderingen voor. Bezoekt met enige regelmaat trainingen en wedstrijden van de teams in zijn leeftijdscategorie. Draagt relevante informatie van team en speelsters over aan opvolger of coördinator opvolgende leeftijdscategorie, verzamelt relevante info van overkomende teams en speelsters . Zorgt voor actuele informatie op de website van zijn leeftijdscategorie. Heeft voorbeeldfunctie.

Secretarieel coördinator     

4.4

Bereidt in overleg met voorzitter en in voorkomende gevallen met TC vergaderingen voor. Vervaardigt de notulen en actielijst, bewaakt deze laatste ook. Voert bijzondere en tijdelijke klussen uit. Neemt bij vacatures van coördinator van leeftijdscategorie tijdelijk waar. Heeft voorbeeldfunctie.

Technisch Coördinator      

Is verantwoordelijk voor het voetbaltechnische beleid. Werft en stelt in overleg met voorzitter en desbetreffende coördinator trainers aan. Beoordeelt en stelt in overleg met voorzitter en desbetreffende coördinator vast of contracten van trainers voor verlenging in aanmerking komen en communiceert zijn bevindingen tijdig aan alle betrokkenen. Bezoekt zeer regelmatig trainingen en wedstrijden van de verschillende teams. Evalueert regelmatig de ontwikkelingen binnen de leeftijdscategorie met betrokkenen. Evalueert met trainers de voortgang en realisatie van de trainingsdoelstellingen alsmede de resultaten van de trainingsaccenten. En past zo nodig beiden aan. 9

 

4.5

Technisch Coordinator heeft zeer actieve rol in de ontwikkeling van de afdeling Heeft voorbeeldfunctie.

Leider          

4.6

Is het herkenbare en zichtbare gezicht van het team. Is verantwoordelijk voor de organisatie rond de wedstrijden, winteractiviteiten en niet voetbal gerelateerde activiteiten, handelt wedstrijdformaliteiten af. Is (mede) organisator van kennismakingsbijeenkomst van nieuwe speelsters en hun ouders almede van zijn nieuw samengestelde team. Is op de hoogte van de sociale en persoonlijke omstandigheden van zijn speelsters. Is aanspreekpunt voor speelsters, ouders, weet wat er speelt binnen het team. Stimuleert fairplay, checkt zowel bij thuis- als uitwedstrijden of onze meiden de kleedkamer netjes achterlaten. Bezoekt, indien mogelijk, met enige regelmaat de trainingen van zijn team. Zorgt voor een eerlijk en begrijpelijk wisselschema. Stimuleert speelsters en ouders tot het schrijven van wedstrijdverslagen en verslagen van andere activiteiten van het team voor de website/WSV’er en sociale media, liefst met foto’s. Heeft voorbeeldfunctie.

(Assistent) trainer                

Inventariseert de sterke en de nog verder te ontwikkelen punten van zijn of haar team(s) en maakt hier een plan voor. Is op de hoogte van leeftijdsspecifieke kenmerken van zijn team(s), de hierbij behorende trainingsdoelstellingen en trainingsaccenten (worden op verzoek door de club beschikbaar gesteld). Zorgt voor gevarieerde trainingen, gericht op het bereiken van de doelstellingen. Is verantwoordelijk, samen met leider(s) voor de gang van zaken tijdens wedstrijden en trainingen, inclusief het gebruik van accommodatie(s) en (trainings)materialen. Schept mogelijkheden voor prestatief en plezierig voetbal. Selecteert in overleg met coördinator en technisch coördinator speelsters, o.a. doorstroom van speelsters naar hoger team of leeftijdsgroep. Is op de hoogte van de sociale en persoonlijke omstandigheden van zijn speelsters Praat en coacht in begrijpelijke taal voor zijn leeftijdsgroep Zorgt er voor dat hij op de hoogte blijft van de ontwikkelingen op zijn vakgebied Verzamelt relevante informatie van overkomende en nieuwe speelsters Draagt tijdig relevante informatie van “vertrekkende” speelsters over aan (op)volgende trainer Is mede verantwoordelijk voor het organiseren van alternatieve activiteiten bij (langdurige) afgelasting. Houdt voortgangscontrole en trainingsopkomst bij Neemt actief deel aan de verschillende overlegvormen Levert actieve bijdrage aan de verdere ontwikkeling van het Voetbaltechnische Beleid van de Meidenafdeling Heeft duidelijke voorbeeldfunctie als het gaat om presentatie, gedrag in woord en gebaar tijdens trainingen en wedstrijden.

10

Hoofdstuk 5:

Samenvattend

Waar willen we zijn in 2016: structuur van de communicatie binnen de afdeling heeft een stabiele vorm; een gerespecteerde positie hebben binnen de club; er is een damesteam geformeerd; in de leeftijdscategorieën ME t/m MC spelen we structureel met minimaal 2 teams in de competitie, voor de MB t/m de Dames met minimaal 1 team; minimaal 10 meiden zijn betrokken bij het geven van trainingen en het scheidsrechteren bij wedstrijden bij de jongere meiden; bij het selectieteam van elke leeftijdscategorie is een gekwalificeerde trainer; elk jaar is er een groot meidenvoetbaltoernooi bij WSV.

11