ANALYSE VOETBALTECHNISCH BELEID

ANALYSE VOETBALTECHNISCH BELEID CSV BE-QUICK DOKKUM Oktober 2013

ANALYSE VOETBALTECHNISCH BELEID BE-QUICK DOKKUM Douwe van der Schaaf, bestuurslid technische zaken

INLEIDING Vanuit de vereniging (het bestuur en de Actielijn Voetbal) is mij gevraagd, als bestuurslid voetbaltechnische zaken, een analyse te maken van het voetbaltechnische beleid van CSV Be Quick Dokkum. Het betreft een analyse op hoofdlijnen waarbij ten aanzien van diverse onderdelen verbeterpunten worden aangegeven. Peildatum (nulmeting) voor deze analyse is de situatie per december 2012. Dit is ook het moment waarop de vereniging heeft gekozen voor de aanstelling van een bestuurslid die zich specifiek gaat buigen over het voetbaltechnisch beleid van de vereniging, in de volle breedte. VOETBALTECHNISCHE SITUATIE PER DECEMBER 2012 De volgende tabel, gemaakt aan de hand van een door mij uitgevoerde inventarisatie binnen de verenging, geeft een beeld van de situatie medio het seizoen 2012-2013. In de tweede kolom is in cursief aangegeven of in die situatie inmiddels verandering is opgetreden. SITUATIE DECEMBER 2012

HUIDIGE SITUATIE

1.

Er is in december 2012 een nieuwe Technische Commissie Senioren aangesteld met daarin leden met veel voetbalervaring.

-

2.

Er is geen Technische Commissie Jeugd.

In voorjaar 2013 is een 5-koppige TC-jeugd aangesteld.

3.

Er zijn vacatures in het jeugdbestuur (voorzitter en secretariaat).

Vacatures zijn inmiddels ingevuld

4.

Het 1 en het 2 elftal heren senioren e e voetbalt respectievelijk op 3 en 2 klasse niveau in de middenmoot.

5.

Bij het 1 elftal zijn voor het tweede opeenvolgende jaar problemen met het functioneren van de trainer en de wisselwerking tussen spelers en trainer.

Voor seizoen 2013-2014 is een hoger gekwalificeerde hoofdtrainer aangesteld met een assistent trainer en (medische) staf.

6.

De jeugdafdeling doet het behoorlijk goed, op A1 na spelen alle standaardteams hoofdklasse.

In mei 2013 is ook A1 naar de hoofdklasse gepromoveerd.

7.

De scouting functioneert matig tot slecht en er zijn te weinig scouts om te komen tot een goede beoordeling en selectie van jeugdspelers.

Met ingang van het seizoen 2013-2014 zijn circa 15 scouts aangewezen die gedurende het seizoen systematisch scoutingwerk gaan verrichten.

8.

Er is bij de jeugdafdeling geen structureel aandacht voor keeperstraining.

Vanaf oktober 2013 wordt aan alle keepers van de jeugdafdeling keeperstraining aangeboden.

e

e

e

-

SITUATIE DECEMBER 2012

HUIDIGE SITUATIE

9.

Er is tussen jeugdtrainers onderling weinig afstemming over oefenstof, speelwijze en tactiek, waardoor de jeugdtrainers teveel bezig zijn met hun eigen team en er voetbaltechnisch geen rode draad door de jeugdafdeling zichtbaar is.

In de jaarkalender Technische Zaken voor het seizoen 2013-2014 is gepland dat trainers onderling zowel“horizontaal”als“verticaal”3 a 4 keer per jaar bijeenkomen om voetbalzaken op elkaar af te stemmen.

10.

De trainingsaccomodatie is beperkt met één kunstgrasveld waardoor er onvoldoende ruimte is om tot een effectief trainingsprogramma te komen.

Medio 2013 is het hoofdveld kunstgrasveld geworden waardoor Be-Quick de beschikking heeft over 2 kunstgrasvelden en veel betere trainingsmogelijkheden.

11.

Onder de niet-standaard jeugdteams leeft bij veel ouders en spelers de wens om vaker te kunnen trainen onder goede begeleiding

Door de grotere oefencapaciteit wordt hier inmiddels voor een deel invulling aan gegeven (zie ook 12).

12.

De standaard jeugdteams trainen 2x per week, de overige teams binnen de lettergroepen 1x per week. Er zijn, mede door de beperkte oefenruimte, geen extra trainingsmogelijkheden zoals bijvoorbeeld extra techniektrainingen voor de jeugd.

In september 2013 is de techniektraining voor pupillen gestart op vrijdagavonden; er hebben zich ca.170 kinderen aangemeld; daarnaast krijgen niet-standaardteams de mogelijkheid (mits er een trainer is en e.e.a. inpasbaar is in trainingsrooster) een tweede keer per week te trainen.

13.

De damesafdeling is nog altijd groeiende en bestaat uit 3 vrouwenteams en diverse meisjesteams.

Er is dit seizoen (2013-2014) een meisjesjeugdteam minder: dus geen groei meer.

14.

Er is geen Technische Commissie binnen de damesafdeling.

-

15.

Er zijn beleidsplannen voor de heren-, dames- en jeugdafdeling, maar deze zijn onvoldoende op elkaar afgestemd; er ontbreekt een rode draad.

-

VOETBALTECHNISCHE DOELSTELLINGEN BE-QUICK Het streven van de vereniging is er op gericht het voetbaltechnisch niveau, zeker van de standaardteams, op een hoger niveau te brengen. Bij niet-prestatieteams staat het plezier en de sociale beleving nadrukkelijker voorop. Enkele doelstellingen die door de vereniging vanuit haar visiebeleid zijn uitgesproken: e

e

 Heren 1: vanuit 3 klasse in 2013 naar 1 klasse in 2015 e e  Heren 2: vanuit 2 klasse in 2013 naar 1 klasse in 2015 e  Vrouwen 1: vanuit 1 klasse in 2013 naar hoofdklasse in 2015  Standaardjeugdteams (A1,B1,C1,D1,E1,F1): naar hoofdklasseniveau in 2015.

De cruciale vraag is wat er op voetbaltechnisch gebied gedaan moet worden om deze doelstellingen te bereiken. Per voetbalgeleding volgt hieronder een uitwerking met daaraan toegevoegd verbeterpunten die moeten leiden tot haalbaarheid van de (hier en daar aangepaste) doelstellingen.

HEREN 1 VANUIT 3E KLASSE NAAR 1E KLASSE IN 2015  Dit betreft een zeer ambitieuze doelstelling waarvan het zeer de vraag is of deze op zo korte termijn haalbaar is. Feitelijk betekent dit dat er twee seizoenen achter elkaar gepromoveerd dient te worden. Dit is niet reëel. Het advies is deze doelstelling aan te passen: Uiterlijk 2015-2016 promotie naar 2e klasse vervolgens uitgroeien tot stabiele 2eklasser en dan rond 2017-2018 doorstroming naar 1e klasse. Deze aanpassing van de doelstelling biedt tijd en gelegenheid om de vruchten te plukken van goed e jeugdbeleid en talentvolle jeugdspelers van toegevoegde waarde te maken voor het 1 team. Een eerste aanzet is hiertoe inmiddels gegeven door in 2013 4 talentvolle A- junioren toe te voegen aan de A-selectie. De daaropvolgende jaren zullen ook minimaal 2 A-junioren per jaar moeten doorstromen naar de A-selectie. Verder is het voor het behalen van de doelstelling nodig dat incidenteel spelers worden benaderd van buiten Dokkum die ambitie hebben om voor Be-Quick te spelen en die van kwalitatieve e meerwaarde zijn voor de selectie. Kwetsbare posities kunnen, indien aanvulling uit jeugd of het 2 niet mogelijk is, op die wijze beter worden ingevuld. Be-Quick faciliteert en biedt een aantrekkelijk voetbalklimaat maar betaalt niet voor spelers van buitenaf. Een andere voorwaarde voor het behalen van een hoger niveau is het hebben van een kwalitatief uitstekende staf met gekwalificeerde mensen. Door de aanstelling van Henk Konings en assistenttrainer Simon Regnerus, in combinatie met de andere stafleden, is hier in 2013 inmiddels een goede invulling aan gegeven. Met de komst van een nieuw kunstgrasveld in 2013 is de trainingsfaciliteit voor de A-selectie uitstekend. Op beide trainingsavonden is er de beschikking over een geheel speelveld. Verder is het belangrijk met A-selectie en staf gedurende langere tijd samen te werken. Daardoor ontstaat binding en continuïteit. Het voetbalklimaat dient zodanig te zijn dat het geen optie is voor spelers om hun heil elders te zoeken en het juist aantrekkelijk wordt voor eigen spelers en buitenstaanders om bij BeQuick te spelen. Prestaties en teamgeest zijn daarbij zeer belangrijk! Be Quick dient het maximale in werking te stellen om talentvolle spelers voor Be-Quick te behouden. Een goede communicatie met jonge talenten (en ouders) is daarbij van groot belang. Faciliteiten als het beschikbaar stellen van kledingsponsoring, goed materiaal (ballen, hesjes, pionnen etc.) en medische verzorging dienen standaard te zijn. Het beleid rond de A-en B-selecties is omschreven in het seniorenbeleidsplan. Dit beleidsplan is inhoudelijk niet actueel meer. Het verdient aanbeveling dit beleidsplan in de loop van dit seizoen beter af te stemmen op het kwalitatief uitstekende jeugdbeleidsplan. Op deze wijze ontstaat op voetbaltechnisch gebied een rode draad door de vereniging die vanuit het jeugdbeleidsplan een vervolg krijgt in het seniorenbeleidsplan. De speelwijze die wordt aangeleerd in de jeugd dient een vervolg te krijgen bij de senioren. Bijzondere aandacht verdient de personele invulling van de technische commissie senioren. Deze technische commissie dient een overkoepelende commissie te zijn waarin naast minimaal 3 leden, ook het bestuurslid Voetbaltechnische Zaken en het bestuurslid Voetbalorganisatorische Zaken zitting hebben. Incidenteel (circa 4x per jaar) neemt een afgevaardigde uit de TC-Jeugd en de TC-Dames aan de vergadering deel. De hoofdtrainer en trainer van de B-selectie schuiven ook regelmatig aan. Hierdoor ontstaat een betere afstemming tussen de 3 TC’s en worden communicatieproblemen voorkomen.

VERBETERPUNT 1: Structureel blijven kiezen voor een goed gekwalificeerde staf met een ervaren en capabele hoofdtrainer, een assistent (keeper)trainer, een teammanager en medisch verzorger. VERBETERPUNT 2: Bij het ontbreken van voldoende kwaliteit om doelstellingen te realiseren gericht en actief op zoek gaan naar spelers van buitenaf die op bepaalde posities binnen het team van meerwaarde zijn (geen betaling, wel facilitering) VERBETERPUNT 3: Zodanige teamgeest en voetbalklimaat creëren dat het voor spelers geen optie is voor een andere club te kiezen en men trots is voor Be-Quick te spelen. VERBETERPUNT 4: Seniorenbeleidsplan dit seizoen aanpassen en beter afstemmen op jeugdbeleidsplan, zodat qua voetbalbeleid een rode draad binnen vereniging ontstaat. In het beleidsplan samenstelling TC-senioren duidelijk omschrijven.

HEREN 2 VANUIT 2E KLASSE IN 2013 NAAR 1E KLASSE IN 2015  Gelet op de verbreding van selecties en toename van het aantal spelers op een bijna gelijkwaardig niveau is het behalen van de genoemde doelstelling reëel. e

In het seizoen 2012-2013 eindigde het tweede team in de middenmoot van de 2 klasse. Door het verbreden en vergroten van de A-en B-selectie als gevolg van het continu doorstromen van goede jeugd en het behouden van oudere ervaren spelers ontstaat er meer onderlinge concurrentie op diverse posities. Hierdoor krijgt de trainer van het 2e meer keuzemogelijkheden waardoor spelers scherper en beter worden. Voor het seizoen 2013-2014 is deze ontwikkeling in gang gezet. Door e e e spelers die net buiten de boot vallen bij het 1 team te laten beseffen dat het 2 team maar ook het 3 team prima opleidingsteams zijn waar je, onder begeleiding van een goede trainer en enkele gedreven oudere spelers, ervaring op kunt doen, ontstaat een kweekvijver van gemotiveerde spelers die op acceptabel niveau kunnen spelen. e

Een voorwaarde om continu op een hoger niveau te komen is dat ook het 2 beschikt over een kwalitatief en communicatief goede trainer. Dit hoeft niet perse een trainer te zijn met diverse trainerspapieren maar kan ook iemand zijn uit de vereniging die vanuit de jeugd doorstroomt als trainer naar de senioren. De huidige trainer Jan Hankel is hier een voorbeeld van. Met name de e communicatieve competentie is belangrijk omdat een 2 team veel wisseling van spelers en soms ook teleurgestelde spelers kent. VERBETERPUNT 1: Bij de selectiesamenstelling continu kritisch kijken naar een goede mix van ervaren en jongere spelers zodat er sprake is van een goede opvang en begeleiding van (jongere) spelers en prestaties worden verbeterd.

VERBETERPUNT 2: Een klimaat creëren waarbij het qua sfeer en voetbalbeleving ook als prettig en uitdagend e e wordt ervaren om in het 2 of eventueel het 3 te spelen. VERBETERPUNT 3: Continu aandacht hebben voor een goede facilitering van spelers en staf, zodanig dat spelers e e van het 2 en 3 ook ervaren dat zij een belangrijke schakel vormen in het verhogen van het voetbalniveau van de vereniging.

VROUWEN 1 VANUIT 1E KLASSE NAAR HOOFDKLASSE IN 2015  Gelet op de breedte van de damesafdeling binnen Be-Quick en het aantal jeugdige meisjesteams is het reëel en uitdagend te stellen dat Be-Quick over enkele jaren weer hoofdklasseniveau kan spelen. e

Na enkele jaren hoofdklasse te hebben gespeeld is het 1 vrouwen team twee seizoenen terug e gedegradeerd naar de 1 klasse. Daarmee speelt Vrouwen 1 nog altijd op een hoog niveau in Friesland. Toch is er terecht de ambitie terug te keren naar de Hoofdklasse. Buurvereniging VIOD speelt, mede door een zeer actief beleid bij de dames, op hoofdklasseniveau. Omdat het damesvoetbal de afgelopen jaren een stormachtige ontwikkeling doormaakt is er, ook bij Be Quick, nog geen sprake van een voldoende uitgekristalliseerd voetbalbeleid. Er is recent een damesbeleidsplan vastgesteld maar dit plan sluit onvoldoende aan op de plannen voor de jeugd en senioren. Ook hier ontbreekt een rode draad. Het verdient aanbeveling een TC voor de vrouwen/meisjesafdeling samen te stellen die zich gaat buigen over het voetbaltechnische beleid voor de vrouwen/meisjesafdeling. Deze TC dient minimaal uit 3 personen te bestaan en dient gericht beleid te ontwikkelen over onder andere de scouting en het selectiebeleid van meisjes. Op deze wijze krijgt het damesvoetbal binnen Be-Quick dezelfde aandacht als het herenvoetbal en ontstaat een grote aantrekkingskracht in de regio. Vooruitlopend hierop is binnen het jeugdbestuur inmiddels een speciale coördinator voor de meisjesteams aangesteld. VERBETERPUNT 1: Beleidsplan damesafdeling aanpassen met als voorbeeld en rode draad het jeugdbeleidsplan van Be Quick. VERBETERPUNT 2: Technische Commissie Vrouwen instellen met minimaal 3 leden die die zich gaan buigen over voetbalbeleid vrouwen/meisjes.

STANDAARDJEUGDTEAMS NAAR HOOFDKLASSENIVEAU IN 2015  Door promotie van A1 in 2013 naar de hoofdklasse is deze doelstelling reeds in 2013 bereikt. Gelet op de breedte van de jeugdafdeling kan deze doelstelling worden aangescherpt door te streven naar een situatie in 2015 waarbij alle standaardjeugdteams in iedere hoofdklasse minimaal bij de eerste 5 eindigen. Een uitschieter naar de divisieafdeling zou daarbij een bonus zijn. Prestatie vormt een uitdaging onder de jeugd maar is niet allesbepalend. Plezier en individuele ontwikkeling zijn even belangrijk om uit de kinderen het beste naar boven te halen. Dit geldt niet alleen voor de standaard-teams maar natuurlijk ook voor alle overige jeugdteams. Het structureel aanbieden van techniektrainingen, voetbaldagen, (indien mogelijk) 2x trainen per week, begeleiding door goede trainers en leiders, digitale oefenstof voor alle trainers, voldoende materieel (ballen, hesjes, pionnen etc.) vormen belangrijke waarborgen voor een goed jeugdbeleid. Dit alles onder toezicht van het jeugdbestuur en begeleiding en uitvoering van een actieve TC-jeugd , een goed scoutingapparaat en enthousiaste coördinatoren zal leiden tot een verdere professionalisering van het jeugdbeleid. Be-Quick is daarmee op de goede weg en dient er voor te waken dat de continuïteit van de organisatie steeds gewaarborgd is. Dit wordt bereikt door vacatures binnen commissies en besturen voortvarend en kwalitatief goed in te vullen zodat geen haperingen in de uitvoering van het beleid ontstaan. Een bijzonder punt van aandacht betreft het toepassen en bewaken van een vaste speelwijze (4-3-3) bij de jeugd. Door deze speelwijze als een rode draad toe te passen ontstaat een herkenbaar spelpatroon door de gehele jeugdafdeling. De jeugdtrainers dienen hierover in hun “verticale trainersoverleg” (de trainers van de standaardteams) en in het “horizontale trainersoverleg” (alle trainers binnen een lettergroep) duidelijke afspraken te maken en oefenstof op elkaar af te stemmen , zowel op tactisch als technisch vlak. Dit gebeurde in 2012 en daarvoor niet of onvoldoende. Voor 2013-2014 is dergelijk overleg in de jaarplanning meegenomen en dient hier meer aandacht voor te zijn. Het aan alle trainers beschikbaar gestelde digitale trainingsprogramma “mijnvoetbaltrainer.nl” kan hiervoor een hulpmiddel zijn. Ook te organiseren kaderavonden met de jeugdtrainers, onder leiding van bijvoorbeeld de hoofdtrainer van de A-selectie, zullen tot deskundigheidsbevordering leiden. Jeugdtrainers dienen niet los van elkaar te opereren maar juist met elkaar te zorgen voor een goede afstemming van alle voetbalzaken. De TC-jeugd of eventueel een Hoofdtrainer Jeugd heeft hierin een coachende en sturende rol. Hetzelfde geldt voor keeperstrainingen bij de jeugd. Ook hierin dient een rode draad herkenbaar te zijn. Hoewel de keeperstrainingen in 2012 nog niet in de volle breedte werd aangeboden is dat voor 2013-2014 wel het geval. Punt van aandacht bij de jeugdopleiding vormt ook, in tegenstelling tot wat hierover in het jeugdbeleidsplan is aangegeven, het vroegtijdig opleiden van spelers op een bepaalde positie in het team. Door bijvoorbeeld spelers van jongs af aan te handhaven op een vaste positie in het team ontstaan specialisten. Te denken valt aan het specifiek opleiden van spitsen, vleugelspelers etc. Bij de jongste jeugd (E en F) dient zwaarder dan tot nu toe ingezet te worden op technische ontwikkeling. Juist aan het begin van de leerschool dienen zo capabel mogelijke trainers te worden ingezet. Bij de junioren dient meer een omslag plaats te vinden naar ontwikkeling van mentaliteit, tactiek, spelinzicht etc. Organisatorisch zijn de kaders aanwezig om aan bovenstaande invulling te geven. Er is een actieve TC Jeugd, een compleet jeugdbestuur, alle teams zijn voorzien van leiders en trainers en er is groot

scoutingapparaat. De trainingsfaciliteiten zijn sterk verbeterd. Zaak is om dit vast te houden en verder door te ontwikkelen. Ook de in 2013 ingezette krimp onder het aantal jeugdleden verdient nadrukkelijk aandacht. Daar waar nieuwe aanwas van leden tot voor kort min of meer normaal was dient vanaf nu nadrukkelijker PR-beleid te worden ontwikkeld om tot nieuwe aanwas te komen. Scholen moeten worden benaderd en het goede jeugdbeleid mag meer in de media naar voren komen. Om de jeugdafdeling op een hoog kwalitatief niveau te houden vormt een constante aanwas van nieuwe leden een absolute voorwaarde. Verder dient opzegging door leden, om welke reden dan ook, zoveel mogelijk te worden voorkomen. Vroegtijdig aandacht schenken aan gedemotiveerde spelers of teams kan daarbij helpen. Be Quick dient daarnaast op korte termijn de mogelijkheid te onderzoeken om H-jeugd lid te laten worden en hiervoor een competitie samen te stellen. Daarmee bind je de allerjongste jeugd direct aan de vereniging en start de jeugdopleiding zo vroeg mogelijk. Het jeugdbestuur heeft hiernaar inmiddels een onderzoek ingesteld. Naast gekwalificeerde betaalde jeugdtrainers voor de standaardteams kan het noodzakelijk zijn dat, met name indien TC-jeugd, scouting en jeugdbestuur onvoldoende waarborgen kunnen bieden voor een kwalitatief hoogwaardig voetbaltechnisch beleid, een betaalde Technisch Coördinator Jeugd c.q. Hoofd Jeugdopleiding wordt aangesteld. Het verdient aanbeveling, alvorens hiertoe te besluiten en financiële middelen beschikbaar te stellen, de ontwikkelingen onder de jeugd het komende jaar nauwlettend te blijven volgen. Voor de begeleiding van talenten die tijdelijk bij BVOs of de KNVB trainen is een Protocol Talentbegeleiding vastgesteld. Dit protocol voorziet in een goede begeleiding van de Be-Quick talenten en, indien een speler bij een BVO niet goed genoeg wordt bevonden, een welkome terugkeer en opvang bij Be Quick. VERBETERPUNT 1: Aanpassing doelstelling voor 2015, in die zin dat alle standaard jeugdteams in 2015 bij de eerste 5 eindigen in de hoofdklasse (uitschieter naar divisie-afdeling is bonus). VERBETERPUNT 2: Het niet willekeurig maar ieder jaar opnieuw aanbieden van: o techniektrainingen aan pupillen en keepertrainingen voor allejeugdkeepers; o mogelijkheid (bij beschikbaar zijn van trainers en veldruimte) tot 2 x trainen voor alle jeugdteams; o kwalitatief talentvolle trainers; o digitale oefenstof voor alle trainers; o voldoende en kwalitatief goede materialen. VERBETERPUNT 3: PR met betrekking tot de aanwas van nieuwe leden verbeteren zodat er een continu aanwas is van nieuwe leden om het gewenste niveau op peil te houden en zorgen voor binding met bestaande leden. VERBETERPUNT 4: Indien de huidige technische structuur bij de jeugdafdeling onvoldoende borging biedt voor een kwalitatief hoogwaardig jeugdbeleid en het behalen van de doelstellingen, en hiervoor de financiële middelen beschikbaar zijn, overgaan tot de aanstelling van een Hoofd Jeugdopleiding/Technisch Coördinator Jeugd. VERBETERPUNT 5:

Onderzoek doen naar de mogelijkheden tot oprichting van een lettergroep H-jeugd; Gelet op de leerpotentie van onze jongste jeugd (E en F) nog meer aandacht schenken aan begeleiding en technische ontwikkeling. VERBETERPUNT 6: Structurele bewaking door jeugdbestuur en TCJ van het hanteren van een RODE DRAAD binnen de jeugdafdeling op voetbaltechnisch gebied, (speelwijze, tactiek, mentale weerbaarheid, afstemmen oefenstof trainers onderling, bevorderen horizontaal en verticaal trainersoverleg, aanbieden kaderavonden voor trainers etc.).

VERBETERPUNT 7: Spelers vroegtijdig opleiden voor een bepaalde positie binnen een team en daaraan vasthouden (b.v. spitsen, keeper, vleugelspelers).

CONCLUSIE: BE-QUICK IS OP DE GOEDE WEG! Het visiebeleid en de daaraan gekoppelde actielijnen hebben voor reuring binnen de vereniging gezorgd. Er is veel gediscussieerd maar er zijn ook concrete stappen gezet. Het pimpen van het clubhuis en de aanleg van het kunstgrasveld, met alle voorzieningen daaromheen, zijn daar goede voorbeelden van. Op korte termijn staat een verbetering en uitbreiding van de kleedboxen op het programma. Commissies zijn compleet en gemotiveerd aan de slag gegaan. Deze ontwikkelingen zorgen voor een verbetering van het voetbalklimaat en betrokkenheid van leden. Op voetbaltechnisch gebied zijn er in 2013 al hele goede stappen gezet. Toch blijven er voldoende verbeter-en aandachtspunten over die onze volle aandacht verdienen. In het verleden kwam het nogal eens voor dat commissies waren samengesteld uit hooguit 2 personen of zelfs vacant waren. Dat is desastreus voor de continuïteit en maakt een vereniging kwetsbaar. Aan ons allen de taak om er voor te zorgen dat belangrijke functies continu ingevuld blijven zodat er geen haperingen komen in het uitgezette beleid. Bij de jeugd is, zo mag als voorbeeld gelden, een goede ontwikkeling in gang gezet. Doelstellingen zijn daar reeds vroegtijdig bereikt. Een verdere aanscherping van de ambitie is daarom op zijn plaats. De damesafdeling doet het in de breedte goed. Hier is, na verdere professionalisering, zeker potentie aanwezig om een hoger niveau te bereiken. Ook bij de senioren heren zijn duidelijke vorderingen zichtbaar. Er is beleving, trainingsopkomsten zijn goed en voetballijnen worden duidelijker zichtbaar. Inmiddels wordt er door trainers en teams hard gewerkt om een vertaalslag naar de sportieve prestaties te maken. Dit heeft tijd nodig en moet niet worden geforceerd. Goed beleid, visie en een sterke betrokkenheid van alle leden zal uiteindelijk zijn vruchten afwerpen en doelstellingen haalbaar maken! Douwe van der Schaaf Bestuurslid Voetbaltechnische Zaken Oktober 2013