EDISI 6 Tahun V/2017 Terbit 06 Februari
Info Terkini
Dirut PLN Berikan Arahan Pada Rakor IP 2017 Hal 2
Info Terkini
PLTU Percontohan K3L UJP PLTU Banten 3 Lontar Hal 4
Inspiring Story Hal 5
Quiz IPWN
Hal 7
Berita Foto
Hal 9
PROFESIONAL
Pembaca setia IPWN, di bulan februari tahun 2017 kami selalu hadir menyajikan informasi terbaru seputar PT Indonesia Power.
Berita pertama adalah Rapat Koordinasi Senior Leader tahun 2017 PT Indonesia Power diisi dengan materi penopang leadership seperti acceleration in action yang disampaikan oleh Ippho Santosa, memahami generasi X dan Y oleh Wustari, hingga business continuity management oleh Lim Sek Seong.
Berita kedua yaitu soft launching Indonesia Power dengan Pilot Project di UJP PLTU Banten 3 Lontar, sebelumnya PJB dengan PLTU Indramayu juga dijadikan PLTU Percontohan implementasi K3L. Jangan Lewatkan quiz IPWN edisi 6, hadiah menarik menanti anda.
#SafetydiMulaiDariSaya
Pengumuman Bagi rekan rekan yang akan mengirimkan tulisan atau materi sosialisasi dalam bentuk artikel/tips/ bentuk lainnya, setiap minggunya kami tunggu materinya maksimal hari Kamis pukul 13.00 WIB.
EDISI 6 Tahun V/2017 Terbit 06 Februari
INFO TERKINI Dirut PLN Berikan Arahan Pada Rakor IP 2017
BOGOR - Gelaran Rapat Koordinasi Senior Leader tahun 2017 PT Indonesia Power pada hari ke-2 berlangsung dengan hangat. Materi-materi penopang leadership seperti acceleration in action yang disampaikan oleh Ippho Santosa, memahami generasi X dan Y oleh Wustari, hingga business continuity management oleh Lim Sek Seong. Ditambah lagi dengan kedatangan Direktur Utama PT PLN (Persero) Sofyan Basir yang memberikan arahan seputar leadership. "Leader itu tidak boleh menunggu harus proactive, pemimpin itu paling banyak barokahnya kalau dijadkan barokah, caranya dengan punya kecerdasan nurani ketimbang rasionalnya karena leader harus peka terhadap segala hal. Untuk itu seorang pemimpin perlu 60% nurani. Tepuk pundak bagi yang berprestasi, tegur dia jika salah, sapa ketika bertemu. Baru dia akan merasa kamu pantas memimpin saya," Ungkap Sofyan Basir saat memberikan arahan pada hari Rabu (1/2), di Pendulum Nusantara Hall, IPC University, Ciawi, Bogor. Pada kesempatan ini pula Dirut PLN mengapresiasi kinerja IP dalam upayanya membantu PLN melistriki Indonesia," Selama dua tahun ini kami merasa IP sudah berjalan dengan baik, kami yakin terhadap direksi dan komisaris yang mengemban tugas karena kami juga telah percaya. Kami juga lihat dari angka-angka yang diberikan oleh Bu Nicke dan itu semua berjalan dengan baik."
EDISI 6 Tahun V/2017 Terbit 06 Februari
INFO TERKINI Menutup arahannya beliau mengingatkan untuk sama-sama membangun PLN dengan dedikasi dan integritas. Tutup yang buruk, masa depan terbuka panjang juga harus punya kesaman pemikiran, serta value.
Di hari terakhir Rakor ini juga seluruh GM melakukan Penandatanganan Berita Acara Kesepakatan Pekerjaan Pemeliharaan Tahun 2017, Penandatanganan Kontrak Manajemen Tahun 2017 , , Penyerahan RKA Unit Tahun 2017 dan Bendera Kinerja Semester II Tahun 2016 dengan UP Mrica mendapatkan skor tertinggi (99.55) hingga penandatanganan Komitmen Rakor oleh Jajara Direksi dan seluruh GM.
EDISI 6 Tahun V/2017 Terbit 06 Februari
INFO TERKINI Dirhcm Apresiasi PLTU Percontohan K3L UJP PLTU Banten 3 Lontar BANTEN - UJP PLTU Banten 3 Lontar, salah satu unit kerja PT Indonesia Power akan dijadikan sebagai PLTU percontohan implementasi Kesehatan, Keselamatan, Kerja dan Lingkungan (K3L). Terkait dengan hal ini , DIRHCM PT PLN (Persero) Muhammad Ali memberikan arahan sekaligus soft launching yang dilakukan di UJP PLTU Banten 3 Lontar yang terletak di Desa Lontar, Kec. Kemiri, Kab. Tangerang, Banten, pada hari Jumat (3/1). Hadir juga dalam acara ini Dirop 2 Indonesia Power Antonius R.T. Artono, Dirsdm dan Administrasi Roikhan serta jajaran General Manager PLTU FTP 1. Membuka acara ini Antonius mengapresiasi peresmian percontohan K3L," Kami atas nama direksi mengucapkan selamat karena gadis cantiknya agar tetap cantik, hari ini kita akan melakukan peresmian dimana Lontar ini jadi pilot project IP," ungkap beliau. "Harapannya dapat di duplicate teman-teman GM agar dapat dipraktikkan. Kami berharap kedepannya lebih bagus dalam SDM, Kinerja, hingga K3L. Karena kebersihan itu mimpi kita bersama, tujuan lainnya untuk merubah pembangkit buatan China ini supaya terasa rasanya seperti pembangkit eropa atau Indonesia," tutur Anton seraya menutup pembukaannya. Sebagai bentuk laporan kepada stakeholder, GM UJP PLTU Banten 3 Lontar, Daniel Eliwardhana, melaporkan progress pelaksanaan program PLTU Percontohan K3L serta mengajak para tamu undangan untuk juga turut menyaksikan peresmian service center, dan Pemeliharaan Dalam Kondisi Operasi (PDKO), yang disaksikan secara langsung oleh Dirhcm PLN Muhammad Ali. Disela sela rangkaian acara ini Dirhcm bersama rombongan berkesempatan untuk mengunjungi jetty, hingga ccr. Dalam arahannya Muhammad Ali menyampaikan bahwa PLTU Lontar ini sudah jauh lebih baik, dan disarankan bagi unit lain untuk meniru hal ini bahkan harus lebih baik dari Lontar. "Membuat
percontohan PLTU yang berstandar K3L perlu usaha lebih agar memiliki standart yang bagus pula. Tingkatkan lagi, semoga kunjungan yg akan datang bisa lebih bagus. Masih banyak yang perlu dibenahi agar kedepannya juga kita dapat menekan biaya pokok produksi. Untuk K3L semakin bagus dan efisiensi makin baik, kita patuhi K3L-nya. Selamat sudah menjadi lebih bagus," ucap Muhammad Ali saat acara. Selain Indonesia Power dengan Pilot Project di UJP PLTU Banten 3 Lontar, sebelumnya PJB dengan PLTU Indramayu juga dijadikan PLTU Percontohan implementasi K3L.
EDISI 6 Tahun V/2017 Terbit 06 Februari
INSPIRING STORY “Membudayakan Disiplin Kerja” Misni – UJP Banten 2 Labuan Segala sesuatu yang dilakukan secara berulang-ulang dan terus menerus akan menjadi sebuah kebiasaan. Kebiasaan yang dilakukan secara berulang inilah yang akhirnya akan melahirkan sebuah budaya. Agar nilai-nilai yang tengah dikampanyekan dalam budaya perusahaan dapat tertanam dengan baik dalam diri karyawan haruslah diaplikasikan dalam kegiatan keseharian dengan disiplin. Bagi Misni, Manajer Operasi UJP Banten 2 Labuan, cara paling efektif adalah dengan memberikan contoh yang nyata. “Budaya itu menurut saya pribadi dapat terbentuk dari kehidupan sehari- hari, mungkin dari rutinitas yang dilakukan setiap hari, improvement dan akhirnya menjadi budaya,”jelas Misni. Misni merasa perlu menanamkan terlebih dahulu ke dalam dirinya. “Saya tidak perlu menyuruh kepada karyawan, karena dengan melihat contoh dia mengikuti dengan sendirinya”, jelasnya. Dengan sendirinya apa yang dilakukan oleh Misni ini kemudian akan menjadi sebuah sistem dimana karyawan yang lain tinggal mengikuti dan mencontoh berdasarkan kemauan sendiri. Kebiasaan tersebut pada akhirnya jadi muncul karena dirinya sadar bahwa akan ada hasil yang bisa didapat sesuai dengan pengorbanan yang telah dilakukan ketika ada satu keikhlasan dan motivasi yang tulus dalam menjalankan kebiasaan tersebut. Setiap hari hampir dipastikan Misni tidak pernah telat datang ke kantor. Masuk ruangan, menyalakan computer dan melihat agenda kerja apa yang harus dilakukan hari ini setelah itu melakukan briefing kepada tim kerjanya. Terlihat cukup sederhana memang, namun itu semua dilakukannya dengan disiplin yang tinggi. Namun demikian disiplin itu juga akan terbentuk jika di dalamnya terdapat reward bagi yang mentaatinya dan punishment bagi yang melanggar. Jika tidak ada aturan seperti itu sebagian besar orang kecenderungannya akan menganggap sepele karena tidak ada pembedaan antara yang disiplin dengan tidak disiplin. Hal sederhana untuk mengukur sejauh mana kita sudah bertanggungjwab terhadap pekerjaan adalah dengan menilai diri sendiri. “Coba sehari itu anda nilai sendiri, berapa jam anda berbuat baik, berapa jam anda bekerja untuk perusahaan? Berapa jam waktu yang Anda habiskan untuk mengobrol? Berapa jam main game?”, terang Misni. Semua nilai-nilai bijak itu didapatkan berkat pengalaman hidupnya. Misni juga teringat nasehat yang didapat dari sahabat sekaligus seniornya. Sang senior itu mengatakan “Kamu di sini silahkan, mau kerja boleh, gak kerja juga boleh. Di sini kalau tidak mau kerja, anda tidak akan dapat kerjaan. Tetapi kalau mau kerja, di sini banyak kerjaan”.
EDISI 6 Tahun V/2017 Terbit 06 Februari
INSPIRING STORY Berangkat dari nasehat seniornya itulah akhirnya Misni memacu diri dengan bekerja penuh tanggung jawab, keikhlasan dan selalu memberikan yang terbaik bagi perusahaan. “Delapan jam kerja mungkin terasa masih kurang jika dilakukan dengan ikhlas”, tuturnya. Bagi Misni proses belajar itu harus terus berlangsung walaupun sudah tidak lagi berada di bangku sekolah. Bahkan ia sering secara sengaja membuat kesalahan ataupun mengucap kalimat yang salah dengan maksud mendapat kritikan ataupun koreksi dari bawahannya. Dengan demikian menurut Misni akan membentuk manusia-manusia pembelajar bukan karyawan yang asal bos senang yang membiarkan ketika pimpinannya melakukan kesalahan. Bisa dikatakan waktu yang dimiliki oleh Misni ini lebih banyak dihabiskan untuk belajar. Bahkan ketika masih sekolah pun dirinya tidak mengenal istilah malam mingguan seperti yang banyak dilakukan anak-anak seusianya dulu. Sabtu dan minggu dimanfaatkan oleh Misni untuk mengulang pelajaran sekolah. Semua itu dilakukan oleh Misni karena dirinya mempunyai cita-cita yang tidak akan dengan mudah dicapai tanpa belajar. Meskipun demikian dalam menentukan mimpi dan cita-cita Misni tidak memasang target terlalu tinggi yang pada akhirnya tidak mampu diraih. Target yang ditentukan harus realistis dengan kemampuan karena jika tidak menurut Misni semua itu akan menjadi bagaikan pungguk merindukan bulan. (fik-git) *Kisah ini ditulis saat ybs masih menjabat sebagai SPS Operas di UJP Banten 2 Labuan.
EDISI 6 Tahun V/2017 Terbit 06 Februari
INSPIRING QUIZ IPWN 06 Dari kisah diatas, jika dikaitkan dengan Nilai IP-AkSi (Integritas, Profesional, Proaktif dan Sinergi) termasuk dari nilai yang mana? Sebutkan alasannya. AYO, kirimkan jawaban Bapak/Ibu pada Dian (
[email protected]) Jawaban kami terima maksimal tanggal 3 Februari 2017. Jawaban yang paling sesuai akan kami undi dan diumukan pada edisi InPower Weekly berikutnya dan hadiah akan dikirimkan ke Unit Bapak/Ibu Pemenang.
PENGUMUMAN INSPIRING QUIZ IPWN EDISI 05 Dari beberapa pengirim jawaban Kuis Inspiring Stories telah kami dapatkan 1 (Satu) Pemenang yang beruntung mendapatkan hadiah menarik melalui pengundian secara random untuk jawaban yang kami nilai lengkap. MARIA INDRI OP – KANTOR PUSAT Jawaban : PROAKTIF
Ketika dihadapkan terhadap suatu keadaan dimana data yang belum terkelola dengan baik, dirinya tidak terkungkung dalam keadaan saja, tapi berpikir lebih dalam sehingga dapat memberikan terobosan dalam pekerjaannya. Data-data yang belum terkelola dengan baik tidak membuat dirinya terbuai dengan keadaan, tapi dirinya mencari cara bagaimana pekerjaan yang dia kerjakan menjadi lebih cepat dikerjakan dan lebih baik. Melalui kemampuannya dalam mengolah data , dia berinisiatif membuat suatu hal yang baru yang mungkin sudah terpikirkan oleh pendahulu pendahulunya , namun mungkin tidak dilakukan, atau tidak berhasil. Dengan menggunakan bantuan dari software Microsoft excel , dan juga bantuan dari rekan yang ahli dalam bidang IT, maka terciptalah terobosan yang mampu mengirimkan dia ke tingkat inovasi. Penulis menggambarkan bahwa dia proaktif dalam membuat terobosan dan juga mencari tahu untuk membuat sesuatu menjadi lebih baik.
EDISI 6 Tahun V/2017 Terbit 06 Februari
BERITA FOTO
EDISI 6 Tahun V/2017 Terbit 06 Februari
BERITA FOTO
Kegiatan Donor Darah UJP PLTU Jateng 2 Adipala
Kegiatan Donor Darah UJP Pangkalan Susu
Kegiatan Donor Darah UJP Banten 1 Suralaya
Hijaunesia Power UPJP Kamojang
UJH Gelar Coffee Morning
