EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
Info Terkini Komitmen Menata proses Bisnis Hal 3
Info Terkini
Assesment Malcolm Baldrige Resmi Dibuka Hal 4
Info Terkini
Kawan Hijaunesia Power UJH dengan UJP BLT. Hal 5
Info Terkini
Posyandu Sehat Bersama Indonesia Power Hal 6
Pengumuman
Hal 2
Inspiring Story
Hal 7
Inspring Quiz
Hal 9
Berita Foto
Hal 10
INTEGRITAS
#BanggaIndonesiaPower
Pengumuman Bagi rekan rekan yang akan mengirimkan tulisan atau materi sosialisasi dalam bentuk artikel/tips/ bentuk lainnya, setiap minggunya kami tunggu materinya maksimal hari Kamis pukul 15.00 WIB.
EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
PENGUMUMAN
EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
INFO TERKINI Dirut IP: Komitmen Menata Proses Bisnis
JAKARTA - Gladi Bersih Site Visit Assessment Malcolm Baldrige digelar pada hari Selasa ( 4/10) di ruang Serbaguna Lantai 1 Kantor Pusat. Acara yang dihadiri oleh Dirut Sripeni Inten Cahyani, Dirop I Eri Prabowo, Dirkeu Hudiono, Dirsdm Roikhan bersama Tumpal Siregar bersama tim dari IQAF. Gladi bersih ini dilakukan guna persiapan assessment yang akan dilakukan di unit-unit Indonesia Power. Acara ini dibuka oleh Dirut IP, dalam sambutannya beliau mengatakan tujuan dari acara ini untuk mencari tahu kematangan proses bisnis di IP. “kami harapkan rekan-rekan paham, deploynya sampai kebawahnya atau enggak maka itu perlunya acara ini untuk memahami korporasi berbicara dan bagaimana pelaksanaan di lapangan. Deploy, proses learning, hingga integration. Kami ingin melihat seberapa matang proses bisnis kita ini dijalankan itu guna dari Malcolm Baldrige. Tata kelola yang baik harus korelasinya positive bagi perusahaan,” tegas Inten. Pada kesempatan ini Dirut berbicara mengenai IP IMS dan proses bisnisnya. Bahwa ini semua adalah kebutuhan manajemen, dan komitmen untuk menata dengan baik bagaimana mengelola proses bisnis. Acara ini akan dibuka pada tanggal 10 Oktober mendatang di Kantor Pusat.
EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
INFO TERKINI Assessment Malcolm Baldrige Resmi Dibuka
JAKARTA - Komitmen Indonesia Power untuk terus memperbaiki tata kelola perusahaan dibuktikan dengan menggelar Pembukaan A ssessment Malcolm Baldrige di Ruang Serbaguna Lantai 1, Kantor Pusat, Senin (10/10). Dirut IP Sripeni Inten Cahyani, hadir bersama Dirsdm Roikhan, Dirop I Eri Prabowo, Dirkeu Hudiono, Dirop II Antonius R.T. Artono, didampingi oleh I Nengah Winartha sebagai Team Leader dari Indonesia Quality Award Foundation (IQAF) bersama seluruh tim examiner. Pembukaan ini dihadiri oleh seluruh senior leader Kantor Pusat yang dibagi menjadi 6 Kategori didampingi oleh Direksinya masing-masing. Kegiatan ini berkaitan dengan perwujudan perusahaan untuk memperbaiki tata kelola proses bisnis Indonesia Power agar menjadi industry leaders. Hal ini disampaikan Inten seraya memberikan sambutan sekaligus pembukaan A ssesment Malcolm Baldrige (MB). “Dengan penajaman nilai konsep ini kami harapkan menjadi mudah segala kegiatan di lapangan, karena kami menyadari bahwa budaya perusahaan akan jadi pembeda dan inilah yang kami gunakan untuk competitive advantage, hingga dapat terwujud cita-cita kami untuk menjadi industry leaders,” ungkap Inten. Acara yang dapat disaksikan secara langsung melalui V ideo Conference (Vicon) oleh seluruh unit ini pula, Inten memaparkan gambaran panjang perjalanan dari PJB 1 hingga menjadi Indonesia Power, dan tidak lupa menjelaskan pula seputar budaya perusahaan, nilai perusahaan, yang selama ini fokus dibumikan oleh pihak manajemen.
EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
INFO TERKINI UJH : KAWAN HIJAUNESIA POWER DENGAN UJP BANTEN 3 LONTAR! Jakarta, Tanah Abang (10/10) - PT Indonesia Power UJH yang bekerjasama dengan UJP Lontar,Badan Lingkungan Hidup Daerah Tangerang, dan Saka Kalpataru (Pramuka) menyelenggarakan Penanaman Pohon Pasca Overhaul di UJP Banten 3 Lontar pada hari Rabu, 5 Oktober 2016 pohon yang ditanam sebanyak 62 pohon. Dengan diselenggarakannya penanaman pohon pasca overhaul ini, sekaligus melaksanakan program perusahaan yaitu KAWAN yang berarti Kalpataru Wanabakti yang bekerjasama Kementerian Lingkungan Hidup dan Pramuka Indonesia dan Kampanye Hijaunesia Power dalam melestarikan lingkungan hidup. Kegiatan ini dihadiri oleh Daniel Eliawardhana (GM UJP BLT), Hendra (DGMH Area II UJH), Ade Hendratno (DGMBTU UJH), Heni Heryani (MADM UJP BLT), Rita Triani (MREA UJH JOP),Sihar Pascal (MQAS Area II), Romdhana (BLHD Tangerang), 12 Orang perwakilan Pramuka dari Kwartir Cabang Tangerang serta perwakilan dari UJP BLT serta UJH lainnya. pohon yang ditanam antara lain ialah pohon durian musang king, sawo kecik, dan mangga. Kegiatan Penanaman Pohon ini dimulai dengan rangkaian sambutan dilanjut dengan Penanaman Pohon Buah Unggulan dan Pohon Trembesi oleh UJPBLT, UJH, BLHD beserta Anggota Gerakan Pramuka, setelah lelah menanam acara dilanjutkan dengan Pemotongan Tumpeng yang sebelumnya dilakukan Pembacaan Doa oleh Ust. Ali dengan harapan PLTU Banten 3 Lontar dapat beroperasi dengan Baik, Aman, Andal dan Efisien sehingga bermanfaat bagi seluruh masyarakat Indonesia khususnya area Jawa-Bali s Semoga dengan rutinnya diselenggarakan kegiatan KAWAN HIJAUNESIA POWER ini maka penghijauan baik di sekitar perusahaan maupun di seluruh Indonesia dapat terlaksana dengan baik.UJH...PRIMA!.
EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
INFO TERKINI Posyandu Sehat Bersama Indonesia Power
Adipala(10/10) Sebagai bentuk kepedulian kepada Masyarakat sekitar wilayah PLTU Jateng 2 Adipala, PT. Indonesia Power menyelenggarakan program CSR berupa Kegiatan “Pelayanan Posyandu Serentak di Dusun Bleberan". Kegiatan ini dimulai pukul 08.00 WIB, bertempat di Balai Serba Guna Dusun Bleberan. Acara ini disambut dengan hangat oleh Bapak camat dan di ikuti dengan antusias oleh warga. Kepala Puskesmas dan Kepala Desa Bunton juga ikut berpartisipasi dalam kegiatan ini. Tujuan diselenggarakannya acara ini adalah untuk meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat khususnya kesehatan ibu, balita dan lansia di dusun bleberan. General Manager (Mulyadi Koto) menyampaikan bahwa diharapkan anak-anak di dusun bleberan bisa mendapatkan pendidikan yang tinggi dan bisa meraih cita citanya. Acara selanjutnya adalah penimbangan dan pengukuran tinggi badan balita dan lansia oleh petugas posyandu, kemudian pemberian makanan tambahan kepada 50 lansia, 60 balita, 8 ibu menyusui, dan 4 Ibu hamil. Selain itu juga diberikan Mainan Edukasi untuk anak Paud yang diberikan secara simbolis oleh General Manager UJP PLTU Jateng 2 Adipala kepada Bapak Camat kemudian diserahkan langsung kepada Guru Paud. Tanggapan masyarakat sekitar adalah agar Sinergi bersama Indonesia Power ini dapat terus ditingkatkan.
EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
INSPIRING STORY “Tandaskan Segala Pekerjaan dengan Komitmen” Arief Mustaqim – Kantor Pusat “Bapak Arief ini adalah manajer pilihan di UPJP Kamojang,” begitu informasi yang diterima jelang bertemu langsung dengan sosok Arief, yang kali itu masih menjabat sebagai Manajer Enjinering dan Manajemen Aset, UPJP Kamojang. Saat ditanya tentang predikat tersebut, justru memori ke belakang yang coba ia kisahkan—mendasari semangat melakukan tugas dengan sebaik-baiknya. Arief menyebut sebelum bertugas di UPJP Kamojang, ia bertugas di UP Suralaya hingga Agustus 2010. Saat itu ia baru saja pulang dari menyelesaikan kuliah S2, Magister of Enginering Science jurusan Mechanical Engineering di Australia pada tahun 2005-2006 dengan jalur beasiswa dari kantor. Saat itu, ungkap Arief, ada satu fase yang membuatnya bingung. “Selain bingung, saya juga dipanas-panasin. Kamu S2 kok posisinya cuma Staf Teknik.” Namun, Arief selalu berpikir positif bahwa memperoleh beasiswa S2 merupakan sebuah pengalaman yang tidak pernah ia alami sebelumnya. Selain itu, memang tidak ada satu peraturan tertulis bahwa setelah kuliah akan ada penyesuaian. Meski diakui Arief, sebuah situasi kerja yang monoton membuat ia merasa kurang semangat. Hal ini karena disiplin ilmu yang baru saja ia peroleh tidak langsung bisa diaplikasikan. “Justru setiap kali rapat ia diajak dan kemudian disuruh menulis,” ujar Arief yang dari situ, sedikit demi sedikit belajar manajemen. Selang beberapa saat kemudian, perubahan struktur pun menempatkan Arief pada posisi Supervisor Manajemen Aset. “Meskipun saya bingung manajemen aset itu apa, tapi saya selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan,” terang Arief yang masih menjadi penghuni tetap rapat dan bertugas menulis ini. Seminggu mengemban tugas sebagai Supervisor, berbagai proses adaptasi pun Arief hadapi. Salah satunya menyangkut kehadirannya di rapat yang tak jarang berlangsung hingga jam 12 malam bahkan lebih. Arief mengungkapkan keberatan pada atasannya jika hal ini diberlakukan terus menerus, selain akan terkesan bahwa rapat yang tidak focus dan kurang efektif, juga tentu pasca rapat para subordinat terpaksa bekerja wayangan dalam kondisi fisik dan pikiran yang kurang prima. Sebuah solusi coba Arief kemukakan, yaitu dengan stand by di rumah dan mengerjakan segala tugas malam itu tapi dari rumah. Syukurlah, atasan Arief kala itu bukanlah seorang otoriter dan mau menerima masukan. Sebuah komitmen berhasil Arief terima dan kembali membangunkan sebuah semangat dalam diri Arief. Bermula dari sinilah, kepercayaan dan semangat yang sempat melempem mulai terdongkrak lagi. Arief meyakini ternyata masih ada komitmen yang ia pegang. Hingga suatu saat, Arief dipanggil ke ruang atasan. Sebuah Surat Keputusan (SK) diserahkan pada Arief. “Kamu harus pindah ke Kamojang dengan posisi kamu sebagai Manajer Enjinering dan Manajemen Aset UPJP Kamojang. Tapi, secara grade tidak berubah,” jelas Arief yang sempat terbengong-bengong karena merasa tidak menjalani fit and proper test sebelumnya.
EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
INSPIRING STORY Namun, kali ini giliran Arief yang harus membuktikan komitmennya pada perusahaan. Tiba di Unit Bisnis Pembangkitan Kamojang dengan sebuah semangat yang terbarukan. Semangat untuk menunjukkan komitmen berbuat terbaik bagi perusahaan. Semangat untuk menggunakan segala ilmu yang pernah diterimanya. Dulu hawanya panas, kini hawanya dingin. Dulu menggunakan sumber energi batu bara, kini panas bumi. Dulu dan Kini. Satu per satu perbedaan itu ditemui Arief pada awal penugasannya di UPJP Kamojang kala itu. Satu per satu strategi kerja Arief susun. Pertama, dimulai dengan merangkul tim yang ada di Manajemen Aset. “Terus terang, faktor usia sempat menjadi kendala. Hampir semua tim itu, usianya di atas saya,” ungkap Arief. Maka, ia mulai dengan membangun komunikasi ke segenap lapisan pegawai. Yang pertama ia sasar adalah rekan-rekan seangkatannya, dan sinyal positif ia peroleh. “Tenang aja, saya dukung,” begitu ucapan dari teman-teman satu angkatan Arief waktu itu dan membuat hatinya lebih tenang. Langkah berikut, membangun jalur komunikasi efektif di UPJP Kamojang. “Peta komunikasi ini saya peroleh dari teman yang baru saja di pindah ke Unit lain, sebelumnya ia di Kamojang,” jelas Arief. Misal, kalau mau mengurus A, Arief harus menghubungi siapa. Kalau urusan B, ia menghubungi siapa. Begitu seterusnya. Sebuah komitmen baru kembali Arief bangun. Dalam hatinya, Arief yakin jika kehadirannya dengan damai, masak pasti ada orang yang mendukung. Yang terpenting adalah bersikap baik dengan semua orang. Begitu semangat yang Arief simpan dan tancapkan dalam hati. Benar saja, satu per satu informasi mengalir begitu saja. “Semua datang dengan sendirinya, termasuk budaya dan data-data,” jelas Arief lagi. Sebuah kepercayaan telah berhasil tercipta. Masa penyesuaian awal telah terlewati, berikutnya adalah menapaki satu persatu tantangan UPJP Kamojang ke depan. Agar kerja sama terbangun dengan baik, Arief berusaha mengumpulkan teman-teman seminggu sekali atau bahkan dua kali. “Kita buat pertemanan yang baik sekaligus profesional,” ungkap Arief. Yang muda dan tua saling bersinergi. Kehadiran generasi muda maka dapat mengisi atau memback up sistem yang belum berjalan dengan baik. “Minimal mengurangi pekerjaan administrasi yang senior-senior itu,” tandas Arief. Lagi-lagi, Arief menekankan pentingnya komitmen. “Integritas, yang penting mereka percaya dulu dengan manajemen,” begitu tips andalan Arief untuk menanggulangi segala ketidakpercayaan. *Inspiring Stories ini ditulis saat ybs masih menjabat sebagai Manajer Enjinering dan Manajemen Aset, UPJP Kamojang
EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
INSPIRING QUIZ IPWN 39 Dari kisah diatas, jika dikaitkan dengan Nilai IP-AkSi (Integritas, Profesional, Proaktif dan Sinergi) termasuk dari nilai yang mana? Sebutkan alasannya. AYO, kirimkan jawaban Bapak/Ibu pada Dian (
[email protected]) Jawaban kami terima maksimal tanggal 13 Oktober 2016. Jawaban yang paling sesuai akan kami undi dan diumukan pada edisi InPower Weekly berikutnya dan hadiah akan dikirimkan ke Unit Bapak/Ibu Pemenang.
PENGUMUMAN INSPIRING QUIZ IPWN EDISI 37 Dari beberapa pengirim jawaban Kuis Inspiring Stories telah kami dapatkan 1 (Satu) Pemenang yang beruntung mendapatkan hadiah menarik melalui pengundian secara random untuk jawaban yang kami nilai lengkap. Dede Junarko – Siswa Prajabatan #20 UP SLA Jawaban : INTEGRITAS Dengan adanya bacaan Inspiring. Menurut saya, bapak Ponco Djuwidratno adalah tipekal orang yang memegang teguh IP-AKSI (integritas, proaktif, professional dan sinergi). Tapi lebih kedominan integritas. Karena dia mencerminkan orang yang bertanggung jawab memegang amanah demi perusahaan dari pada dirinya sendiri (kesehatan), menjaga sikap dan martabat demi nama perusahaan dan yang paling keren adalah mau berbagi ilmu dengan yang muda. semoga apa yang menjadi topik hari ini , bisa menjadi panutan kepribadian yang baik untuk memajukan perusahaan Indonesia Powe. Salam Indonesia Power
EDISI 39 Tahun IV/2016 Terbit 11 Oktober
BERITA FOTO
Pemenang Porseni PLN ke-71
