IMPLEMENTASI SERTIFIKASI SKKNI MSDM DI INDUSTRI HULU MIGAS. Rapat Kerja SDM, Bandung 4 Oktober 2016

IMPLEMENTASI SERTIFIKASI SKKNI MSDM DI INDUSTRI HULU MIGAS

Rapat Kerja SDM, Bandung 4 Oktober 2016

Content Latar Belakang

Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM

Implementasi sertifikasi SKKNI MSDM di INDUSTRI HULU MIGAS

Proses Pembentukan SKKNI MSDM

SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment

Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas

Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas

Tindaklanjut & Q&A








Tindaklanjut & Q&A

Latar Belakang & Tujuan

Daya Saing TKNI perlu ditingkatkan dalam

memasuki MEA dan Global “Talent War” Kebutuhan atas standar

Kompetensi dan sertfikasi SDM yang terstruktur yang menjadi acuan dalam industri hulu Migas

1. Memiliki standar kompetensi dan sertifikasi nasional bidang SDM 2. Memiliki kualitas SDM Nasional yang kompeten 3. Dapat menetapkan standar kualitas pekerja di bidang SDM di Indonesia








Tindaklanjut & Q&A

Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Pembentukan tim penyusun SKKNI SDM oleh Menakertrans tahun 2014 Praktisi-Praktisi SDM di industri hulu migas nasional terlibat didalamnya & pekerja-pekerja di Dinas SDM KKKS SKK Migas menjadi bagian dari anggota inti.

1. Memberikan standar yang terukur dalam pengembangan kompetensi SDM di bidang Human Resources khususnya di industri hulu migas nasional 2. Memastikan bahwa praktisi-praktisi SDM di KKKS memiliki kualifikasi berstandar nasional. 3. Menjaga agar praktisi-praktisi SDM di KKKS tidak digantikan oleh TKA dari negara-negara Asia setelah AFTA diberlakukan.

INDUSTRI & ASOSIASI PROFESI MSDM

SKKNI KKNI

LEMBAGA DIKLAT PROFESI MSDM

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI MSDM

Kepmenakertrans nomor 307/ 2014

Kepmenakertrans nomor 346/ 2014 Kepmenaker nomor 435/ 2015

SKKNI = Standard Kompetensi Kerja Nasional Indonesia








Tindaklanjut & Q&A


Proses Bisnis Penyusunan PROSES PENGEMBANGAN SKKNI SKKNI

KONDISI RIIL INDUSTRI

IDENTIFIKASI KEBUTUHAN UNITUNIT KOMPETENSI

PEMAKETAN

KAJI ULANG KKNI

PERUMUSAN KKNI

PENJENJANGAN PENULISAN

PENETAPAN SKKNI

PRAKTISI INDUSTRI VERIFIKASI KKNI

KONSENSUS KKNI

Journey Penyusunan SKKNI MSDM SK Menakertrans No 307 09 Sept 2014

KONVENSI 21 Juli 2014 Dihadiri sekitar 350 profesional HR

Pra - Konvensi 29-30 April 2014 Dihadiri + 200 profesional HR SK Tim Perumus & Tim Verifikasi 23 Dec 2013

Pelatihan & Penyusunan SKKNI 28 Feb – 4 March 2014 Dihadiri + 55 profesional HR

Keterlibatan SKK dan K3S dlm penyusunan SKKNI Tim Penyusun SKKNI MSDM Perwakilan SKK Migas & KKKS (6 of 42)

Indra Wardana SKK Migas

MF Mafela Kangean

Lolo Marbun SKK Migas

Lobi Maro Kangean

M Pradipta Anwar SKK Migas

MT Widodo PT EMP

Keterlibatan SKK dan K3S dlm penyusunan SKKNI Tim Verifikator SKKNI MSDM Perwakilan KKKS (3 of 16)

Ihsanuddin -Pertamina

Wing Antariksa - Shell

Is Nurgoho - Kangean

Jumlah unit Kompetensi dalam SKKNI MSDM

Materi dapat di download : https://app.box.com/s/qk6wkfky5sbx1dsbymr1tv80ke759ii0

Kluster SKKNI MSDM (9 Fungsi Kunci – 104 Fungsi Dasar) Pengembangan Organisasi (16) Pengadaan SDM (8)

Strategi & Perencanaan Pengelolaan SDM (7)

Bahasa Indonesia proficiency

Pembelajaran dan Pengembangan SDM (8)

1. Integritas (Integrity) 2. Kepemimpinan (Leadership) 3. Manajemen Relasi (Relationship Management) 4. Berorientasi pada pelayanan (Customer Service Orientation) 5. Konsultasi (Consultation) 6. Kerjasama (Teamwork) 7. Komunikasi (Communication) 8. Pemahaman Bisnis (Business Acumen)

Administrasi dan HRIS (9)

Manajemen Talenta (9)

Pengelolaan Karir (6)

Bahasa Indonesia proficiency

Hubungan Industrial (23)

Pengelolaan Kinerja (18)








Tindaklanjut & Q&A

Integrasi Kompetensi SKKNI MSDM dengan PTK-018 1

2

PERENCANAAN ORGANISASI DAN TENAGA KERJA

HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN C&B

(11 UK)

(10 UK)

PTK 18 3

4

PENGEMBANGAN KOMPETENSI & PENGELOLAAN TALENT

KESEHATAN

(18 UK)

(5 UK)








Tindaklanjut & Q&A

Pemetaan Kekuatan Tenaga Kerja SDM di Industri Hulu Migas Pimpinan Tertinggi (VP/SVP/Dire ktur/GM), 103 HR Manager, 50

OTHERS (HR BP, HRIS, PERSONEL OFFICER, ETC), 222

OD, 151

L&D / T&D/TALE NT 128

C&B dan IR, 188

HR Spv/Coord/St aff, 635

Jumlah Personnel HR KKKS Berdasarkan Level Jabatan

Sumber Data: SKK Migas 2016

Jumlah Personnel HR KKKS Berdasarkan Lingkup Kerja / Spesialisasi

Skema Sertifikasi yang tersedia : Okupasi Manager (31 Unit Kompetensi) • Mengembangkan Organisasi (8 UK) • Mengembangkan Talenta (7 UK) • Mengelola Kinerja & Remunerasi (8 UK) • Mengelola Hubungan Industrial (8 UK)

Supervisor (21 Unit Kompetensi) • Melaksanakan Rekrutmen (5 UK) • Melaksanakan Perubahan Organisasi (5 UK) • Melaksanakan Pelatihan & Pengembangan (6 UK) • Melaksanakan Pelayanan Kepegawaian (5 UK)

Skema sertifikasi kluster IN PROGRES

Rencana Implementasi Sertifikasi SKKNI MSDM Tahun 2017 Sertifikasi Okupasi SKKNI MSDM

SMT-1 2017

SMT-2 2017

Pimpinan tertinggi HR

26

26

Manager HR

56

56

Supervisor

100

SMT-1 2018

100

SMT-2 2018

100

Dilakukan oleh LSP Pengembangan skema sertifikasi Kluster

GO

sertifikasi Kluster

SKK KHUSUS MSDM

SMT-1 2017

Pengembangan skema sertifikasi khusus Pengembangan LDP (Lembaga Diklat Profesi) sertifikasi Kluster

SMT-2 2017

SMT-1 2018

SMT-2 2018

X X X

X

Kesiapan komponen sertifikasi :

LSP -LSP MSDM - LSP HULU MIGAS http://lspmsdm.org/pages/download-file

Assessor - SKK Migas / KKKS : 9 orang - External (LSP) : 170 orang

Assessor Internal KKKS

Is Nugroho Kangean

Emilio B ( BP)

Lobi Maro Kangean

Joko Tri Wardhono PHE Nunukan

Allan Atmaja PHE WMO

Ones Lebang CNOOC

Shauqi “Allen” Medco

Tammy Kangean

Sigit Chevron








Tindaklanjut & Q&A

Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas POSISI

INCUMBENT (DukDik)

CALON PENGISI (DikDuk)

SKKNI

SKK KHUSUS

SKKNI

SKK KHUSUS

Pimpinan tertinggi HR

6 bulan 12 bulan Di sertifikasi

*

Sertifikasi

*

Manager HR

6-12 bulan di sertifikasi

*

Sertifikasi

**

Supervisor

<18 Bulan

*

Sertifikasi

*

Specialist/staff

**

*

**

* (*) : Tergantung kesiapan SKK Khusus (**) : Tergantung SKEMA KLUSTER

Note : Bagi yang “tour of duty” - Dukdik : 6-12 Bulan - Apabila BELUM kompeten maka tidak diperbolehkan didalam fungsi SDM








Tindaklanjut & Q&A

Tindak Lanjut KONDISI SAAT INI LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi)

PROSES TINDAK LANJUT

LSP MSDM • Siap dengan skema sertifikasi okupasi : manager & supervisor LSP Hulu Migas • Belum memiliki skema sertifikasi

LSP MSDM • Mengembangkan skema sertifikasi klaster

Assessor

Jumlah assessor • KKKS : 9 • LSP MSDM : 170

Penambahan jumlah assessor • SKK Migas • KKKS

LDP (Lembaga Diklat Profesi)

LDP – IndHRI • Mengacu SKKNI MSDM

LDP baru • Mengacu SKKNI MSDM + PTK 18

LSP Hulu Migas • Membuat skema sertifikasi yang dikaitkan dengan PTK 18

TERIMA KASIH

Outline materi skkni • • •

Latar Belakang Dasar & Tujuan Pembentukan SKKNI MSDM Proses Pembentukan SKKNI MSDM : • • • •

Proses Bisnis Penyusunan SKKNI Journey penyusunan skkni msm Keterlibatan skk + kkkks dlm penyusunan sskkni Penjelasan ttg skkni (brp Unit Kompetensi, kluster, dll) + skema sertifikasi

•

SKKNI MSDM & PTK-018: Alignment - Integrasi Kompetensi SKKNI MSDM dengan PTK-018

•

Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas : – – – –

•

Implikasi Penerapan SKKNI MSDM di Industri Hulu Migas: – – –

•

Persyaratan bagi Rekrutmen dari luar KKKS (diwajibkan sebagai persyaratan rekrutmen, utk punya sertifikasi SKKNI MSDM) Persyaratan bagi yg sudah menjabat saat ini (pimpinan tertinggi fungsi SDM, Manager, dll) diberi batas waktu utk sertifikasi SKKNI MSDM + Kompetens i PTK-018 Persyaratan bagi kandidat yg tour of duty dari fungsi non HR ( untuk pimpinan tertinggi fungsi SDM, Manager) diberi batas waktu utk sertifikasi SKKNI MSDM + Kompetens i PTK-018

Tindaklanjut : –

•

Mapping peserta sertifikasi SKKNI MSDM (data2 sebaran jumlah pekerja fungsi SDM) Rencana Implementasi Sertifikasi SKKNI MSDM Tahun 2017 Siapa, jabatan apa, disertifikasi UK apa saja, kapan? Di mana? Bagaimana, dst. Kesiapan komponen sertifikasi (jumlah LSP, LDP, asesor, dll)

Diskusi dgn BNSP + LSP utk memutuskan skenario integrasi Kompetensi PTK-018 dgn SKKNI MSDM

Q&A

Rencana Pelaksanaan Sertifikasi SKKNI MSDM + PTK 18

2016 Approval PTK 18 r2

2017 – semester 1 Assessment

2017 semester 2

Persiapan asessment Skema sertifikasi okupasi Assessment 1. Kesiapan asessor 2. Perangkat asessment Skema sertifikasi klaster 3. LDP untuk pembekalan - Pimpinan tertinggi SDM - Level managerial - Level supervisor

- Spesialis SDM

NO UNIT KOMPETENSI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

SKK-MIGAS-01-001 SKK-MIGAS-01-002 SKK-MIGAS-01-003 SKK-MIGAS-01-004 SKK-MIGAS-01-005 SKK-MIGAS-01-007 SKK-MIGAS-01-008 SKK-MIGAS-01-012 SKK-MIGAS-01-013 SKK-MIGAS-01-014 SKK-MIGAS-01-015 SKK-MIGAS-01-020 SKK-MIGAS-01-021 SKK-MIGAS-01-022 SKK-MIGAS-01-023 SKK-MIGAS-01-024 SKK-MIGAS-01-025 SKK-MIGAS-01-026 SKK-MIGAS-01-027 SKK-MIGAS-01-028 SKK-MIGAS-01-029 SKK-MIGAS-01-030 SKK-MIGAS-01-031 SKK-MIGAS-01-032 SKK-MIGAS-01-033 SKK-MIGAS-01-034 SKK-MIGAS-01-035 SKK-MIGAS-01-036 SKK-MIGAS-01-037 TAA-ASS-401A TAA-ASS-402C TAA-ASS-403B M70100103401

JUDUL KOMPETENSI Menyusun Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) Melaksanakan Rekrutmen Tenaga Kerja Indonesia & Proses Orientasi Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing Mengawasi Kinerja Tenaga Kerja Asing (TKA) Mengelola Management Informasi Pekerja KKKS Melakukan Suksesi untuk Pengembangan Kompetensi dan Alih Generasi di KKKS Phase Produksi Mengelola Program Mentoring Mengelola Technical Development Exchange (TDE) Mengelola Program Job Assignment atau Overseas on The Job Training Mengelola Job Swapping (Pertukaran Pekerja Internasional) Mengelola Program Internasionalisasi Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima Menyelenggarakan Program Praktek Kerja Lapangan ataupun Tugas Akhir untuk Mahasiswa atau Siswa Menyelenggarakan Program Pemagangan Menyelenggarakan Program Cooperative Education Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia di Atas Usia Pensiun Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Ketenagakerjaan (RKA) Merancang Kebijakan dan Program Total Remunerasi Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Hal Perawatan yang Direncanakan Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Situasi Gawat Darurat Medis Merujuk Pasien ke Luar Negeri bagi TKA Mengelola Pemeriksaan Kesehatan Pekerja Menyusun Peraturan Perusahaan Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Menangani Unjuk Rasa dan Mogok Kerja Melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Melakukan Program Pelatihan dan Pendidikan Tahunan Merencanakan dan Mengorganisasikan Asessment Mengembangkan Perangkat Asessment Mengases Kompetensi Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi Melalui Rekam Jejak

Contoh Unit Kompetensi - Elemen kompetensi - KUK

Skema Sertifikasi Klaster – PTK 18

1

2

PERENCANAAN ORGANISASI DAN TENAGA KERJA

HUBUNGAN INDUSTRIAL , KOMPENSASI & BENEFIT

(11 UK)

(10 UK)

PTK 18 3

4

PENGEMBANGAN KOMPETENSI & PENGELOLAAN TALENT

KESEHATAN

(18 UK)

(5 UK)

KLASTER – 1 Perencanaan Organisasi & Tenaga Kerja NO

KODE

JUDUL UNIT KOMPETENSI

1

SKK-MIGAS.01.001 Menyusun Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK)

2

SKK-MIGAS.01.002 Melaksanakan Rekrutmen Tenaga Kerja Indonesia (TKI) dan Proses Orientasi

3

SKK-MIGAS.01.003 Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing

4

SKK-MIGAS.01.004 Mengawasi Kinerja Tenaga Kerja Asing (TKA)

5

SKK-MIGAS.01.005 Mengelola Manajemen Informasi Pekerja KKKS.

6

SKK-MIGAS.01.008 Mengelola Program Mentoring. (1&2)

7

SKK-MIGAS.01.012 Mengelola Technical Development Exchange (TDE). (1&2)

8

SKK-MIGAS.01.014 Mengelola Job swapping (Pertukaran pekerja internasional). (1&2)

9

SKK-MIGAS.01.020 Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3)

10

SKK-MIGAS.01.021 Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3)

11

SKK-MIGAS.01.026 Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)

*) warna kuning : unit kompetensi untuk > 2 klaster

KLASTER – 2 Hubungan Industrial, Kompensasi & Benefit NO

KODE


1

SKK-MIGAS.01.027

Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Ketenagakerjaan (RKA)

2

SKK-MIGAS.01.028

Merancang Kebijakan dan Program Total Remunerasi

3

SKK-MIGAS.01.033

Menyusun Peraturan Perusahaan .

4

SKK-MIGAS.01.034

Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

5

SKK-MIGAS.01.035

Menangani Unjuk Rasa dan Mogok Kerja.

6

SKK-MIGAS.01.036

Melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).

7

SKK-MIGAS.01.020

Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3)

8

SKK-MIGAS.01.021

Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3)

9

SKK-MIGAS.01.025

Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun ( 2 dan 3)

10

SKK-MIGAS.01.026

Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)


KLASTER – 3 Pengembangan Kompetensi & Pengelolaan Talent NO

KODE


1

SKK-MIGAS.01.007

2 3 4 5 6 7

TAA.ASS.401C TAA.ASS.403B TAA.ASS.402C SKK-MIGAS.01.013 SKK-MIGAS.01.015 M.701001.034.01

8

SKK-MIGAS.01.022

9 10

SKK-MIGAS.01.023 SKK-MIGAS.01.024

Melakukan Suksesi untuk Pengembangan Kompetensi dan Alih Generasi di KKKS Phase Produksi Merencanakan dan Mengorganisasikan Asesmen. Mengembangkan Perangkat Asesmen. Mengases Kompetensi. Mengelola Program Job assignment or Overseas on The Job Training Mengelola Program Internasionalisasi. Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi melalui rekam jejak. Menyelenggarakan Program Praktek Kerja Lapangan ataupun Tugas Akhir untuk Mahasiswa atau Siswa. Menyelenggarakan Program Pemagangan. Menyelenggarakan Program Cooperative Education

11

SKK-MIGAS.01.027

Mengelola Program Pelatihan dan Pendidikan Tahunan.

12

SKK-MIGAS.01.008

Mengelola Program Mentoring. (1&2)

13

SKK-MIGAS.01.012

Mengelola Technical Development Exchange (TDE). (1&2)

14

SKK-MIGAS.01.014

Mengelola Job swapping (Pertukaran pekerja internasional). (masuk kluster 1&2)

15

SKK-MIGAS.01.020

Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Pengirim (1,2, dan 3)

16

SKK-MIGAS.01.021

17

SKK-MIGAS.01.025

18

SKK-MIGAS.01.026

Menyelenggarakan Program Cross Posting sebagai Organisasi Penerima (1,2, dan 3) Mempekerjakan Kembali Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Atas Usia Pensiun ( 2 dan 3) Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)


KLASTER – 4 Kesehatan NO

KODE


1

SKK-MIGAS.01.029

Merujuk Pasien ke Luar Negeri dalam Hal Perawatan yang Direncanakan.

2

SKK-MIGAS.01.030

Merujuk Pasien Ke Luar Negeri dalam Situasi Gawat Darurat Medis.

3

SKK-MIGAS.01.031

Merujuk Pasien ke Luar Negeri bagi TKA.

4

SKK-MIGAS.01.032

Mengelola Pemeriksaan Kesehatan Pekerja.

5

SKK-MIGAS.01.026

Melakukan Evaluasi Kinerja Pengelolaan SDM dari SKK Migas. (semua kluster)


Cara mendapatkan dokumen SKKNI MSDM Just click: www.pmsm-Indonesia.com

Atau akses ke Blog: yunustriyonggo.wordpress.com

Judul SKKNI dan Kode Unit SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia

M.701001.xxx.01 KBLI : M.701001 70 : Golongan Pokok 1001 : Kode penomoran KBLI xxx : nomor urut unit kompetensi 01 : versi SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan

1. Strategi dan Perencanaan Pengelolaan Sumberdaya Manusia No

Kode Unit

Judul Unit Kompetensi

1

M.701001.001.01

Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi

2

M.701001.002.01

Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM

3

M.701001.003.01

Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM

4

M.701001.004.01

Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi

5

M.701001.005.01

Menyusun Uraian Jabatan

6

M.701001.006.01

Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

7

M.701001.007.01

Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja

2. Pengadaan SDM No

Kode Unit


M.701001.008.01

Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

M.701001.009.01

Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)

3

M.701001.010.01

Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja

4

M.701001.011.01

Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja

5

M.701001.012.01

Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

M.701001.013.01

Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja

7

M.701001.014.01

Melakukan Penempatan Pekerja

8

M.701001.015.01

Melaksanakan Program Orientasi

1 2

6

3. Pengembangan Organisasi No

Kode Unit

1

M.701001.016.01

2

M.701001.017.01

Judul Unit Kompetensi Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan Strategi Organisasi Merumuskan Permasalahan Organisasi

3

M.701001.018.01

Menyusun Intervensi Interpersonal

4

M.701001.019.01

Menyusun Intervensi Teknologi

5

M.701001.020.01

Menyusun Intervensi Struktural

6

M.701001.021.01

Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

7

M.701001.022.01

Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi

8

M.701001.023.01

Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

9

M.701001.024.01

10

M.701001.025.01

11

M.701001.026.01

Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi Merancang Model Kompetensi

12

M.701001.027.01

Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

13

M.701001.028.01

Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja

14

M.701001.029.01

Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

15

M.701001.030.01

16

M.701001.031.01

Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu

4. Pembelajaran dan Pengembangan SDM No

Kode Unit

1

M.701001.032.01

2

M.701001.033.01

3

M.701001.034.01

Judul Unit Kompetensi Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja

M.701001.035.01

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

M.701001.036.01

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mandiri

M.701001.037.01

Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan

7

M.701001.038.01

Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan

8

M.701001.039.01

Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan

4

5 6

5. Manajemen Talenta No

Kode Unit


1

M.701001.040.01

Menyusun Strategi Manajemen Talenta

2

M.701001.041.01

Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan Manajemen Talenta

3

M.701001.042.01

Menentukan Pekerja Bertalenta

4

M.701001.043.01

Mengembangkan Pekerja Bertalenta

5

M.701001.044.01

Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

6

M.701001.045.01

Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

7

M.701001.046.01

Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan

8

M.701001.047.01

Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta

9

M.701001.048.01

Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi

6. Pengelolaan Karir No

Kode Unit


1

M.701001.049.01

Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan Strategi Organisasi

2

M.701001.050.01

Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

3

M.701001.051.01

Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu

4

M.701001.052.01

Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan Karir

5

M.701001.053.01

Menerapkan Pengembangan Karir

6

M.701001.054.01

Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir

7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)

No 1

Kode Unit M.701001.055.01

Judul Unit Kompetensi Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja

2

M.701001.056.01

Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja

3

M.701001.057.01

Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan Kinerja

4

M.701001.058.01

Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

5

M.701001.059.01

Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian Kinerja Pekerja

6

M.701001.060.01

Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja

7

M.701001.061.01

Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja

8

M.701001.062.01

Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (2) No 9

Judul Unit Kompetensi Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi

10

Kode Unit M.701001.063.01 M.701001.064.01

11

M.701001.065.01

Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di Tingkat Organisasi

12

M.701001.066.01

Menentukan Metode Evaluasi Jabatan

13

Melaksanakan Evaluasi Jabatan

14

M.701001.067.01 M.701001.068.01

15

M.701001.069.01

Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi

16

M.701001.070.01

Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi

17

M.701001.071.01

Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

18

M.701001.072.01

Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi

8. Hubungan Industrial (1) No 1

Kode Unit M.701001.073.01

2

M.701001.074.01

3 4

M.701001.075.01 M.701001.076.01

5

M.701001.077.01

6

M.701001.078.01

7 8 9 10 11 12

N.784000.013.02 M.701001.079.01 M.701001.080.01 M.701001.081.01 N.784000.016.02 M.701001.082.01

Judul Unit Kompetensi Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik * Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan Membuat Perjanjian Kerja * Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi

8. Hubungan Industrial (2) No 13

Kode Unit M.701001.083.01

14

N.784000.019.02

15 16

M.701001.084.01 M.701001.085.01

17

M.701001.086.01

18

N.784000.044.02

Menangani Mogok Kerja *

19

M.701001.087.01

Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi

20

M.701001.088.01

21

M.701001.089.01

22

N.784000.005.02

Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *

M.701001.090.01

Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja, Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit

23

Judul Unit Kompetensi Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain * Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif

Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh

9. Layanan Administrasi dan Sistem Informasi Pekerja No

Kode Unit


1

M.701001.091.01

Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja

2

M.701001.092.01

Menentukan Sistem Informasi Pekerja

3

M.701001.093.01

Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi

4

M.701001.094.01

Melakukan Administrasi Pengupahan

5

N.784000.032.02

Menghitung Upah Lembur *

6

N.784000.036.02

Mengurus Program Jaminan Sosial *

7

M.701001.095.01

Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja

8

M.701001.096.01

Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara

9

M.701001.097.01

Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap Layanan Administrasi Pekerja

IMPLEMENTASI SERTIFIKASI SKKNI MSDM DI INDUSTRI HULU MIGAS. Rapat Kerja SDM, Bandung 4 Oktober 2016

Recommend Documents