ICB4 consensus project: een ernstig geval van co-creatie Sven Huynink
2
Agenda
De spelers IPMA MA’s en CB’s Sven Huynink De knikkers Van ICB3 naar ICB4 Wat is anders? Het spel ICB4 consensus project: een poging tot co-creatie 2011-2013: de Poolse landdag 2014-2015: co-creatie core team Conclusie: competenties en co-creatie
3
Agenda
De spelers IPMA MA’s en CB’s Sven Huynink De knikkers Van ICB3 naar ICB4 Wat is anders? Het spel ICB4 consensus project: een poging tot co-creatie 2011-2013: de Poolse landdag 2014-2015: co-creatie core team Conclusie: competenties en co-creatie
IPMA: International Project Management Association
“IPMA actively promotes project management to businesses and organisations around the world. In order to increase the recognition of the profession, we certify project managers, award successful project teams and research projects, and provide a number of project management publications.” 2015: 64 Member Associations, veelal met een Certifying Body
4
Sven Huynink (part time)
Kwaliteitsmanager IPMA Certificering (maar pas later…)
6
Agenda
De spelers IPMA MA’s en CB’s Sven Huynink De knikkers Van ICB3 naar ICB4 Wat is anders? Het spel ICB4 consensus project: een poging tot co-creatie 2011-2013: de Poolse landdag 2014-2015: co-creatie core team Conclusie: competenties en co-creatie
7
Wat is ICB?
De International Competence Baseline v3 is een op competenties gebaseerde norm (baseline) gebruikt voor certificering van projectmanagers
Opdracht: de Individual Competence Baseline v4 moet een wereldwijde competentiestandaard worden voor project-, programma- en portfoliomanagement (onder meer bruikbaar voor competentie-ontwikkeling, zelfassessment en certificering van project-, programma- en portfoliomanagers)
8
Wat is anders in ICB4?
Voor 3 domeinen (PM, PgM en PfM) Herschikking van de competenties Perspective (projectaanleiding en -omgeving) Formeel én informeel People (persoonscompetenties) 10-staps competentie-ontwikkeling Practice (projectuitvoering) Design (aanpak) als centrale competentie Interne structuur per competentie: 3-6 Key Competence Indicators per comp. 3-6 Measures (ja/nee-stellingen) per KCI http://products.ipma.ch/product/icb/
9
Agenda
De spelers IPMA MA’s en CB’s Sven Huynink De knikkers Van ICB3 naar ICB4 Wat is anders? Het spel ICB4 consensus project: een poging tot co-creatie 2011-2013: de Poolse landdag 2014-2015: co-creatie core team Conclusie: competenties en co-creatie
ICB4 Consensus project: een poging tot co-creatie
IPMA ICB4 Group voting principle: All MA’s are equal and need to reach consensus
IPMA ICB4 Consensus principles: Consensus is reached if there are no blocking remarks/issues If you can “live with it” it is okay
“Co-creatie is een vorm van samenwerking, waarbij alle deelnemers invloed hebben op het proces en het resultaat van dit proces. Kenmerken van co-creatie zijn dialoog, 'common ground', enthousiasme, daadkracht en focus op resultaat, (…) in een gestructureerd maar creatief proces.” (bron: Wikipedia)
10
Co-creatie basisvoorwaarde: een gestructureerd proces ICB v4.0 Consensus project: Grotendeels ongestructureerd proces (geen plan, alleen een planning) Deelname vrij en vrijwillig ‘Samen’ met ander project (ICR v4.0) ‘De kinderen van de schoenmaker…’
11
Co-creatie regel 1 en 2: dialoog en 'common ground' …grote verschillen in belangen, kennis, tijd en luistervaardigheden…
12
Co-creatie regel 3 en 4: enthousiasme en daadkracht …steeds nieuwe deelnemers, dus telkens dezelfde discussies…
13
14
Co-creatie regel 5: focus op resultaat …360 meningen over wat een ‘goed’ resultaat is (bijv. ICB3.1 <> ICB4)…
15
…dus werd het een Poolse landdag… Tussen maart 2011 – september 2013 amper voortgang
16
2014-2015: Co-creatie core team
September 2013: oproep om er maar mee te stoppen November: vorming kernteam (9 man) + PM/facilitator + secretaris Januari: vorming subgroepen Consensus- + delegatie-principe 8 tweemaandelijkse meetings Intensieve schrijf- en skypesessies 3 soundings Resultaat!
17
Agenda
De spelers IPMA MA’s en CB’s Sven Huynink De knikkers Van ICB3 naar ICB4 Wat is anders? Het spel ICB4 consensus project: een poging tot co-creatie 2011-2013: de Poolse landdag 2014-2015: co-creatie core team Conclusie: competenties en co-creatie
Conclusie: competenties en co-creatie Noodzakelijke competenties voor co-creatie: 1. Je sterke en zwakke kanten kennen & zelfmanagement 2. Betrouwbaarheid en integriteit 3. Kunnen communiceren (bijv. luisteren) 4. Betrokkenheid en enthousiasme 5. [voorwaarde: leiderschap/structuur] 6. In een team kunnen samenwerken 7. Conflicten vreedzaam kunnen oplossen 8. Vindingrijkheid, oplossingsgerichtheid 9. Onderhandelingsvaardigheden 10. Focus op oplevering van resultaat
18
Any Cow’estions?
