Éves Jelentés Annual Report
HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE
AZ MFB BANKCSOPORT TAGJA
Tartalom BEVEZETÔ
3
A VILÁGGAZDASÁG HELYZETE 2006-BAN
5
MAGYARORSZÁG
5
A MEHIB ZRT. ÜZLETI AKTIVITÁSÁT TÁMOGATÓ TEVÉKENYSÉGEK
11
A MAGYAR EXPORTHITEL BIZTOSÍTÓ ZRT. 2006. ÉVI GAZDÁLKODÁSA
15
A FELÜGYELÔ BIZOTTSÁGI JELENTÉS
17
FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS
18
A TÁRSASÁG VEZETÔI
19
A MEHIB ZRT. TISZTSÉGVISELÔI 2006-BAN
21
Contents INTRODUCTION
2
THE WORLD ECONOMY IN 2005
4
HUNGARY
4
ACTIVITES SUPPORTING THE BUSINESS ACTIVITY OF MEHIB
6
FINANCIAL MANAGEMENT OF HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANE PTE LTD. IN YEAR 2006
14
STATEMENT OF THE SUPERVISORY BOARD
16
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
18
MANAGEMENT
19
BOARD AND THE AUDITOR OF MEHIB PTE LTD. IN 2006
20 1
Introduction
F
or a state-backed export promotion institution the greatest challenge is to continuously meet the expectations communicated by the country's exporters and fulfill the guidelines layed down in the
national economic policy, while exploiting to the maximum the potentials inherent in the international and national regulatory frameworks. MEHIB was guided by that objective in 2006 as well. We modernised and improved our existing products and developed new ones adapted to the activities of Hungarian exporters and their financing banks, which will hopefully assist the continued growth of capital outflow. We redesigned our short term insurance schemes, revised the investment product and devised various guarantee insurance products. In order to exploit the opportunity announced in the Short Term Communication published by the European Union early in 2006, we developed a new scheme for small and medium-sized enterprises, which allows us to use budgetary funding to insure the entire export portfolios of our clients without any country constraints/limitations. We consider it a major achievement that MEHIB was the first ECA within the European Union to be authorised by the Commission to introduce this new product, and we are confident that it will also support the future success of the Hungarian economy. In the past two years transactions related to Russia and the CIS countries has increased in our portfolio, making these destinations key strategic targets for MEHIB. To access these markets even more effectively we opened our first foreign representation office in Moscow; the office not only provides efficient assistance in our daily insurance operations but also serves as a catalyst for transactions in the Russian market. The permanent market presence, first-hand knowledge of the Russian regulatory framework and the flexible practice of risk assessment provide a firm foundation for transactions and they will hopefully be conducive to shortening the otherwise lengthy and complicated preparatory phase and to the identification of potential new markets. The foundation of a joint venture (VeGa) with Gazprombank Invest - a Gazprombank subsidiary - last year was a decision of similar importance. Since its inception, this company has played an important role in assisting the realization of Hungarian export transactions to Russia. Our direct presence in Russia manifests itself primarily in participation in the implementation of construction and health care related projects; as a result, the utilisation rate of the annual global limit approved for MEHIB is increasing considerably. Tied aid type transactions, offering opportunities to Hungarian exporters to access markets of developing countries, are also a priority for MEHIB. A number of deals are already in the pipeline. The importance of such export promotion is indicated by the fact that after a decision was made to participate in the school construction project of Montenegro, several Hungarian firms were approached with business proposals from the region. In 2006, 3 projects in Montenegro progressed to the stage where policies were issued. The tied aid arrangement also allows for the involvement of certain countries in the Asian region. In terms of destination countries, other major targets for expanding our insurance portfolio include the countries of the Balkan region as well as the neighbouring countries, in particular for short-term, underone-year transactions. The other business area of MEHIB is marketable insurance activity backed by international reinsurance. In view of the radical changes in market conditions, the re-positioning of this business line was identified as a strategic objective in 2006. The implementation of that decision will be a priority in 2007. Teamwork is a fundamental principle of MEHIB, as the implementation of the transactions financed clearly demand the cooperation of all parties involved. Therefore, we aim to maintain partnerships with Hungarian exporters, financing commercial banks as well as institutions operating on the target markets. As member of the MFB group headed by the Hungarian Development Bank (MFB), we strive to exploit the synergies inherent in the system; to that end, we coordinate our operations primarily with our parent bank and Eximbank.
2
dr. István Csillag
Tibor Szakács
Chairman
Chief Executive Officer
Bevezetô
E
gy állami hátterû exportösztönzô intézmény számára a legnagyobb kihívás, hogy folyamatosan megfeleljen azoknak az elvárásoknak, amelyeket az ország exportôrei, illetve a gazdaságpolitika közvetít felé, és ezekre úgy
reagáljon, hogy maximálisan kihasználja a nemzetközi és hazai szabályozásból fakadó kereteket. Ez a cél vezérelte a MEHIB Zrt. mûködését a 2006-os esztendôben is. A termékfejlesztés területén a meglévô konstrukciókat korszerûsítettük, továbbfejlesztettük, illetve folyamatosan olyan új termékeket dolgozunk ki, amelyek jól illeszkednek a magyar exportôrök és az ôket finanszírozó bankok tevékenységéhez, valamint – reményeink szerint – érdemben segíthetik az egyre határozottabb tôkekiviteli folyamatokat is. Átdolgoztuk a rövid lejáratú ügyletek biztosítására vonatkozó módozatokat, átalakítottuk a befektetési módozatot és kidolgoztuk a különbözô garanciabiztosítási termékeket. Az Európai Unió által 2006 év elején kiadott „Short Term Communication"-ben deklarált lehetôség kihasználása érdekében kidolgoztuk a kis- és középvállalati körnek szóló új konstrukciót, amely a költségvetési háttér felhasználásával lehetôvé teszi, hogy partnereink teljes export portfólióját biztosíthassuk reláció és ország megkötés/korlátozás nélkül. Komoly eredménynek tartjuk, hogy ezt az új terméket az Európai Unión belül elôször a MEHIB Zrt. számára engedélyezte a Bizottság, és bízunk benne, hogy ennek bevezetése további sikereket generál a magyar gazdaságban is. Viszonylati szempontból az utóbbi egy-két évben Oroszország, illetve a FÁK országok súlya növekedett leginkább a portfólióban, amely kiemelt fontosságú stratégiai területté vált. A stratégiai piacok hatékonyabb elérése érdekében meghatározó lépésként értékelhetô, hogy megnyitottuk az elsô külföldi képviseletet Moszkvában, amely nem csupán a biztosítási tevékenységben nyújt hatékony segítséget, hanem egyben katalizátorként is mûködik az orosz piacon megvalósuló ügyletek tekintetében. Az állandó piaci jelenlét, az orosz szabályozórendszer közvetlen megismerése, a kockázatvállalás rugalmas kezelése meghatározza az üzletkötések hátterét és reményeink szerint elôsegíti az egyébként hosszú és bonyolult elôkészítési szakaszok lerövidítését, a potenciális piacok felkutatását. Hasonló súlyú döntés volt az elmúlt év során a Gazprombank leányvállalatával, a Gazprombank Investtel létrehozott vegyesvállalat (VeGa) megalapítása, amely már megalakulása után eredményesen járult hozzá oroszországi magyar export ügyletek megvalósulásához. Az oroszországi közvetlen jelenlét fôleg építôipari és egészségügyi projektek megvalósításában történô részvételt jelent, amelynek következtében a Biztosító részére jóváhagyott éves globállimit kihasználtság jelentôsen növekszik. A kötött segélyhitel (tied-aid) típusú ügyletek, amelyek a magyar exportôrök fejlôdô országokba történô piacra jutási lehetôségét szolgálják, nagy jelentôséggel bírnak a Biztosító tevékenységében. Számos üzlet elôkészítési munkálatai folynak. Az export promóció jelentôségét mutatja például, hogy a montenegrói iskolaépítési projektben történô részvétel döntéshozatalát követôen több magyar cég kapott további üzleti ajánlatot a térségben. 2006-ban kötvénykiadás stádiumáig 3 db montenegrói projekt jutott el. A kötött segélyhitel konstrukcióval lehetôség nyílik az ázsiai térség egyes országainak bevonására is. Viszonylati szempontból az elôbb felsoroltakon kívül kiemelt országoknak tekinthetôk a MEHIB biztosítási portfólió növelésében a balkáni térség országai, valamint a szomszédos országok, különös tekintettel a rövid lejáratú, éven belüli ügyletekre. A MEHIB Zrt. másik üzletága, a saját kockázatot viszontbiztosítói háttérrel megosztó piacképes biztosítási tevékenység. A piaci feltételek erôteljes megváltozását figyelembe véve 2006 év folyamán stratégiai célként merült fel ennek az üzletágnak az újrapozícionálása. Ennek gyakorlati végrehajtása a 2007-es év egy kulcsfeladata lesz. A MEHIB Zrt. mûködésének alapelve, hogy csapatban dolgozzon, hiszen az általa biztosított ügyletek megvalósításához egyértelmûen több szereplôre van szükség. Ezért célunk, hogy a hazai exportôr vállalatokon és a finanszírozó kereskedelmi bankokon túl jó partneri kapcsolatot építsünk ki a célpiacokon mûködô intézményrendszerrel. A Magyar Fejlesztési Bank által vezetett MFB-csoport tagjaként azoknak a szinergiáknak a kihasználására törekszünk, amelyeket a rendszer magában rejt és ennek érdekében hangoltuk össze tevékenységünket elsôsorban az anyabankkal és az Eximbankkal.
dr. Csillag István elnök
Szakács Tibor vezérigazgató
3
The world economy in 2006
A
fter the slowdown of the previous year, the
of the preceding five years. In most countries the
pace of world economic growth increased
growth was mainly fueled by investments and
again in 2006. The IMF’s autumn World Economic
private consumption, the latter due to more
Outlook projected 5.1% growth of the world
favourable developments of the labour-force
economy for 2006, following a 4.4% GDP growth
market. The rate of growth of new EU member
in 2005. The U.S. economy, after reaching its 5.6%
states remained significantly higher than that of
p.a. peak in the first quarter continuously declined
the old member states.
in the course of the year, leading to a 3.4% overall GDP growth for the year. In spite of its lower rate
In the first half of 2006 the trend of previous
of growth the American economy remained one of
years continued and the world market price of oil
the most important driving forces of the world
further increased; the price of Brent crude oil
economy. Economic slowdown in the U.S. was
peaked close to USD 80/barrel in the summer
counter-balanced by good economic performance
months. Following a steep fall prices returned to
in Europe and in the emerging countries.
the USD 60/barrel level characteristic at the
Nonetheless, the engine of world economic growth
beginning of the year.
was represented by two Asian countries, India and China, with a GDP growth rate of above 8% and 10% respectively. The risk factors for further economic development include inflation, rising interest rates and the future development of oil and U.S. residential real estate prices. Economic growth reached an unexpected scale in the European Union, although it still lagged behind the American growth rate, and even more so that of the rapidly developing Asian countries. The GDP of the 25-member EU in 2006 increased by 2.9%, exceeding by far the growth rate of any
Hungary
D
uring 2006 the Hungarian economy was
market oil price changes - decreased, therefore
characterised by growth slowdown but still
consumer prices increased by 3.9% on the year.
reaching an overall growth of almost 4%. In the last quarter of the year, as a result of the
Unemployment rate is at its highest level in past
disadvancing effect of budget balance improving
years, however improving figures of the last period
measures, the rate decreased to 3.2%.
may give cause for some optimism. The level of employment has somewhat increased and the
Strong export activity remained the key factor to
unemployment growth rate seems to be slowing
growth and a positive foreign trade balance made
down.
up for declining investment projects. The difference in export and import growth rate has been
State budget balance position continued to be the
continuously positive for almost two years now. In
critical point of economic development in Hungary
2006 a two-digit growth in exports the main factor
in 2006. Due to unfavourable changes in the state
for the 10.1% growth in industrial production.
budget in the first half of 2006, the government decided to introduce revenue increasing and
4
In the last months of 2006 inflation accelerated
expenditure decreasing measures in the beginning
partly due to an increase in the middle VAT rate
of June in order to reduce the deficit. The 2006
(and certain items of excise tax) in September, and
GDP-proportionate deficit of the state finance was
partly to the adjustment of the authority-set energy
10.1%, while the deficit of the current balance of
prices in August. However, inflationary pressure
payments decreased, due mainly to the improvement
was somewhat moderated by the fact in the second
of the balance of goods. Total annual deficit amounted
half of August domestic fuel prices - in line world
to 5.8% of GDP, i.e. Euro 5.2 billion.
A világgazdaság helyzete 2006-ban
A
z elôzô évi lassulás után 2006-ban ismét gyorsult
országainak növekedési üteme továbbra is számottevô-
a világgazdaság növekedési üteme. Az IMF ôsszel
en magasabb a régi tagállamokénál.
közzétett világgazdasági elôrejelzése szerint a 2005. évi 4,4% után 2006-ban 5,1%-kal bôvül a világ GDP-je. Az
2006 elsô felében a korábbi években kezdôdött trend
USA gazdasága az elsô negyedévben elért – éves szin-
folytatódásaként tovább emelkedtek a világpiaci kôola-
ten számított – 5,6%-os csúcsot követôen az év során
járak, a Brent nyersolaj hordónkénti ára a nyári hóna-
folyamatosan lassult, a GDP az év egészét tekintve
pokban 80 dollár közelében tetôzött. Az ezt követô mere-
3,4%-kal növekedett, ezt azonban ellensúlyozta az
dek esés után az árak visszaálltak az év eleji 60 dolláros
Európában és a feltörekvô országokban tapasztalható
szint közelébe.
fellendülés. Az amerikai gazdaság – a növekedési ütem mérséklôdése ellenére – a világgazdaság fejlôdésének egyik legfontosabb hajtóereje maradt. A világgazdasági növekedés motorját két ázsiai ország, India és Kína jelenti, 8 illetve 10% feletti GDP bôvülési ütemmel. A további fejlôdést illetôen kockázati tényezôt jelent az infláció, az ennek megfékezését célzó kamatemelések, valamint az olajárak és az amerikai lakásépítések alakulása. Az Európai Unióban nem várt mértékû volt a gazdasági növekedés, bár az továbbra is elmaradt az amerikai ütemtôl és még inkább a gyorsan felzárkózó ázsiai országokétól. A kibôvített EU GDP-je 2006-ban 2,9%-kal bôvült, jóval meghaladva az azt megelôzô öt év bármelyikében elért dinamikát. A növekedést az országok többségében elsôsorban a beruházások, illetve a kedvezôbb munkaerô-piaci helyzet következtében megélénkülô magánfogyasztás táplálta. Az Európai Unió új tag-
Magyarország
2006
-ban a magyar gazdaságot éven belül
lôdni kezdtek, így éves szinten 2006-ban a fogyasztói
lassuló, de összességében csaknem
árak 3,9%-kal emelkedtek.
4%-os növekedés jellemezte. Az év utolsó negyedévében az egyensúlyjavító intézkedések növekedést vissza-
A munkanélküliségi ráta továbbra is többéves csúcson
fogó hatása miatt az ütem 3,2%-ra esett vissza.
áll, ennek ellenére némi optimizmusra adhatnak okot az utóbbi idôszak javuló adatai. Az aktivitás növekedése
A növekedés hátterében továbbra is az élénk export di-
tovább folytatódott, a foglalkoztatottság szintje is vala-
namika húzódott meg. A 2006-ban lefékezôdô beruhá-
melyest emelkedett, a munkanélküliség növekedési üte-
zások növekedésben betöltött szerepét a hosszú idô
me pedig lassulni látszik.
után pozitív külkereskedelmi egyenleg vette át. Az export és az import közötti növekedési ütemkülönbség mintegy
A magyar gazdaság fejlôdésének kritikus pontja 2006-
két éve megszakítás nélkül pozitív. 2006-ban az ipari
ban is az egyensúlyi helyzet volt. Az államháztartási fo-
termelési volumen 10,1%-os növekedésének fô forrása
lyamatok 2006. elsô félévi kedvezôtlen alakulása miatt a
az exportértékesítések kétszámjegyû bôvülése volt.
kormány június elején a hiány csökkentését célzó bevételnövelô és kiadáscsökkentô intézkedésekrôl dön-
2006. év utolsó hónapjaiban részben a középsô áfa-
tött. A 2006. évi GDP-arányos államháztartási deficit
kulcs (és egyes jövedékiadó-tételek) szeptemberi eme-
10,1%-os volt, ugyanakkor a folyó fizetési mérleg hiá-
lése, részben pedig a hatósági energiaárak augusztusi
nya csökkent, ami döntôen az áruegyenleg javulásának
kiigazítása következtében felgyorsult az infláció. Az inf-
köszönhetô. A hiány az év egészében 5,8%-ot tett ki a
lációs nyomást azonban némileg enyhítette, hogy a
GDP %-ában, ami 5,2 Mrd eurót jelentett.
világpiaci kôolajárak alakulásának megfelelôen augusztus második felétôl a hazai üzemanyagárak is mérsék-
5
EXPORT CREDIT INSURANCE ACTIVITIES OF MEHIB PTE LTD. IN YEAR 2006 (HUF mn)
DESCRIPTION
NON-MARKETABLE
2005
MARKETABLE
TOTAL
2006
2005
2006
2005
14 864.9
36 645.4
252 386.5*
200 368.2*
267 251.4
237 013.6
Gross premium income 276.7
1 114.3
615.0
500.1
891.7
1 614.4
10.4
2.3
259.6
246.4
270.0
248.7
3,099.2
0.0
34.4
47.8
3 133.6
47.8
Cover
Claims paid Recoveries
2006
*Contains both export and domestic cover In 2006 MEHIB provided insurance cover for a turnover of HUF 237 billion. With the nonmarketable, medium/long-term insurance policies MEHIB facilitated exports targeted to the traditional markets, including Russia, Croatia, Turkey, Montenegro, Serbia and Tajikistan. Through its marketable business the Company helped increase exports mainly to the developed countries, e.g. Italy, Germany, England, Slovakia, Romania and other countries. In addition to exports, MEHIB also insures domestic deliveries of its customers covering more than HUF 140 billion turnover in 2006.
TURNOVER COVERED BY MEHIB IN 2005-2006
Non-marketable
(BILLION HUF)
Marketable Total
250
200
150
100
50
2005
6
2006
A MEHIB ZRT. 2006. ÉVI EXPORTHITEL-BIZTOSÍTÁSI TEVÉKENYSÉGÉNEK FÔ JELLEMZÔI (M Ft)
MEGNEVEZÉS
Fedezetbevétel Bruttó díjbevétel
NEM-PIACKÉPES
ÖSSZESEN
2005
2006
2005
2006
2005
2006
14 864,9
36 645,4
252 386,5*
200 368,2*
267 251,4
237 013,6
276,7
1 114,3
615,0
500,1
891,7
1614,4
10,4
2,3
259,6
246,4
270,0
248,7
3 099,2
0,0
34,4
47,8
3 133,6
47,8
Kárfizetés Kármegtérülés
PIACKÉPES
*Az adat az export és a belföldi fedezetbevétel összegét tartalmazza A MEHIB Zrt. 2006-ban 237 Mrd Ft összegû forgalomhoz nyújtott biztosítási fedezetet. A Biztosító a nempiacképes, közép/hosszú lejáratú egyedi biztosításokkal a hagyományos piacokra irányuló exportot segítette elô, többek között orosz, horvát, török, montenegrói, szerbiai és tadzsik viszonylatokban. A piacképes biztosításokkal elsôsorban a fejlett országokba irányuló kivitel fokozását tette lehetôvé a Társaság, pl. olasz, német, angol, szlovák, román és más viszonylatokban. A MEHIB Zrt. az export mellett ügyfeleinek belföldi szállításait is biztosítja, amelybôl 2006-ban több mint 140 Mrd Ft összegû fedezetbevétele származott.
2005-2006-BAN FEDEZETBE VETT FORGALOM ALAKULÁSA
Nem-piacképes
(MRD HUF)
Piacképes Összesen
250
200
150
100
50
2005
2006
7
COUNTRIES WITH THE HIGHEST TURNOVER COVERED BY MEHIB IN 2006 (%) DISTRIBUTION OF YEAR 2006 EXPORT COVER THE MOST IMPORTANT COUNTRIES (%)
13.0 2.9 4.3 10.6 11.6 12.8 3.2 2.6 1.4 3.6 3.7 4.3 38.1
OTH ER 11%
% 34 IA SS RU
MO NT EN EG RO
Y AN RM E G
GREAT BRITAIN 7% FR AN CE 4%
17%
4%
8
10% EY RK U T
SW ED N4 % SLOV AKIA 6%
IA AR LG BU
8%
CRO ATIA 33%
DISTRIBUTION OF MARKETABLE EXPORT COVER AMONG COUNTRIES IN 2006
5% NIA MA RO 4% A RI ST AU
4% SERBIA
DISTRIBUTION OF NON-MARKETABLE EXPORT COVER AMONG COUNTRIES IN 2006
15.8 61.9
2.3 3.0 2.5 2.4 13.0 2.9 4.3 10.6 11.6 12.8 3.2 2.6 1.4 3.6 3.7 20.1 100.0
25 %
2.3 3.0 2.5 2.4
OT HE R
Austria Bulgaria Czech Republic France Croatia Montenegro Great-Britain Germany Italy Russia Romania Sweden Serbia Slovakia Turkey Other Total
TOTAL
UBLIC 4% CZECH REP
NON-MARKETABLE MARKETABLE
ITALY 19%
COUNTRY
A MEHIB 2006. ÉVI EXPORT CÉLÚ FEDEZETBEVÉTELÉNEK LEGNAGYOBB FORGALMÚ VISZONYLATAI (%)
2,3 3,0 2,5 2,4 13,0 2,9 4,3 10,6 11,6 12,8 3,2 2,6 1,4 3,6 3,7 4,3 38,1
EGY ÉB 11%
ÁG SZ R ZO OS R O
SV ÉD OR SZ ÁG SZLO 4% VÁKI A 6%
7% G1 ZÁ S R TO ME NÉ
NAGY B RITANN IA 7% FR AN CIA OR SZ ÁG 4%
4%
MO NT EN EG RÔ
A PIACKÉPES EXPORT FEDEZETBEVÉTEL FÔBB VISZONYLATI MEGOSZLÁSA 2006-BAN
IA ÁR LG BU
8%
% 34
HOR VÁT ORS ZÁG 33%
0% G1 ZÁ S R KO RÖ TÖ
2,3 3,0 2,5 2,4 13,0 2,9 4,3 10,6 11,6 12,8 3,2 2,6 1,4 3,6 3,7 20,1 100,0
5% NIA MÁ RO 4% IA TR SZ AU
4% SZERBIA
A NEM-PIACKÉPES EXPORT FEDEZETBEVÉTEL VISZONYLATI MEGOSZLÁSA 2006-BAN
15,8 61,9
ÖSSZES
25 %
Ausztria Bulgária Cseh Köztársaság Franciaország Horvátország Montenegró Nagy-Britannia Németország Olaszország Oroszország Románia Svédország Szerbia Szlovákia Törökország Egyéb Összesen
PIACKÉPES
EG YÉ B
NEM-PIACKÉPES
(%)
4% ÁRSASÁG CSEH KÖZT
A 2006. ÉVI FEDEZETBEVÉTEL FÔBB VISZONYLATONKÉNTI MEGOSZLÁSA
OLASZORSZÁG 19%
ORSZÁG
9
PREMIUM INCOME Gross premium income in 2006 was HUF 1.6
DISTRIBUTION OF PREMIUM INCOME BY TYPES OF INSURANCE ACTIVITY IN 2005-2006 (%)
billion. Premium income of the non-marketable business exceeded HUF 1.1 billion, which was
100
more than four-fold of the income from the previous year. The premium revenue of the
75
marketable business at the same time was below the 2005 figure, which partly relates to the loss of
50
some customers and to the restructuring of the domestic insurance market, with MEHIB not
Non-marketable 25
Marketable
being able to prevent all negative consequences
Total
arising from these changes. 2005
2006
CLAIMS AND RECOVERIES In 2006 MEHIB paid a total amount of HUF 248.7 million for claims, of which HUF 2.3 million was paid to non-marketable, and HUF 246.4 million to marketable claims. Recoveries amounted to HUF 47.8 million, the whole amount of which was recovered on claims of marketable risks.
Activities supporting the business activity of MEHIB RISK ASSESSMENT
specific bank requests. Thus the number of rated
LEGAL ACTIVITIES
Since its foundation MEHIB has had its own
banks with a set limit increased. Based on the
The Company focussed on making preparations
country risk rating system for the assessing risks
specified limits companies intending to export
for obtaining the licence necessary for the
related to medium and long-term non-marketable
their products can obtain important information
commencement of short-term export credit
transactions. The system is continuously being
about the conditions of their potential customers.
insurance to be granted for SME’s with restricted
developed. Countries of the world are rated every
export turnover. In its resolution adopted on 22
six months from the aspect of sovereign risk and
The corporate risk rating and limit system for
January 2007 the European Commission
the cover policy is adjusted accordingly with the
medium and long-term transactions is based on
permitted MEHIB to grant short-term export
approval of the Board of Directors. MEHIB’s own
standard evaluation criteria. Significant interest –
credit insurance to SME’s with restricted export
country rating along with the OECD rating
both in number and volume – in transactions
turnover. The General Terms and Conditions of
account for the establishment of the adequate
involving so-called sub-sovereign type risks
the insurance products related to above activity
premium policy. Prior to the acceptance of
continued in 2006.
was also compiled with the involvement of the
concrete insurance deals a detailed country evaluation document is prepared.
10
Legal Office. The risk assessment of short-term transactions
The General Terms and Conditions of investment
includes the whole range of traditional
insurance were reviewed, then sent to the
The analysis of the buyer’s risks of the
underwriting activities. This includes the setting
Ministry of Finance for approval.
transactions with consideration to the country
up of new customer limits, the periodic review of
risk rating extends to the special risk assessment
existing limits, the appraisal of applications for
PRODUCT DEVELOPMENT
of banks, economic sectors and specific projects.
limit increases, as well as special activities (e.g.
In order to satisfy the needs of market players
MEHIB has its own bank analysis system. In
active and passive fronting transaction services,
MEHIB prepared a bank guarantee insurance
2006 it continued to expand its database of rated
factoring insurance, issue of discretionary
product in two versions. Once the product was
banks in relation to specific transactions or upon
limits).
approved by the Minister of Finance, MEHIB
DÍJBEVÉTEL
KÁRFIZETÉS, KÁRMEGTÉRÜLÉS
A MEHIB Zrt. 2006. évi bruttó díjbevételének összege
A MEHIB Zrt. 2006. évben összesen 248,7 M Ft-ot
1,6 Mrd Ft volt. Ezen belül a nem-piacképes üzletág
fizetett ki károkra, ebbôl 2,3 M Ft-ot a nem-piacképes,
díjbevétele meghaladta az 1,1 Mrd Ft-ot, ami több mint
246,4 M Ft-ot pedig a piacképes üzletágban. A kármeg-
négyszerese az elôzô évi szintnek. A piacképes üzletág
térülés 47,8 M Ft-ot tett ki, amely teljes egészében a pi-
díjbevétele ugyanakkor elmaradt a 2005. évitôl, ami
acképes kockázatú károk megtérülésébôl származik.
részben néhány ügyfélvesztéssel, valamint a hazai biztosítási piac átrendezôdésével függ össze, melynek minden negatív következményét a MEHIB Zrt. nem tudta kivédeni.
A 2005-2006. ÉVI ÜZLETI DÍJBEVÉTEL ÜZLETÁGAK SZERINTI MEGOSZLÁSA (%) 100
75
50 Nem-piacképes 25
Piacképes Összesen 2005
2006
A MEHIB Zrt. üzleti aktivitását támogató tevékenységek KOCKÁZATELBÍRÁLÁS
A közép-, hosszú távú ügyletekre az egységes értékelési
szére a korlátozott exportforgalmú KKV-k számára rö-
A közép-, hosszú lejáratú nem-piacképes üzletek kocká-
szempontok szerint kialakított cégkockázat minôsítési-
vid-lejáratú exporthitel biztosítás nyújtását. Ugyancsak
zatának megállapítására a MEHIB Zrt. megalakulása óta
és limitrendszer vonatkozik. 2006-ban folytatódott az
a Jogi Iroda közremûködésével történt a fenti tevékeny-
rendelkezik saját országkockázat minôsítô rendszerrel,
elôzô évi tendencia, miszerint számában és volumené-
ség végzéséhez kapcsolódó biztosítási termékek Általá-
amelyet folyamatosan fejleszt. Félévente minôsíti szuve-
ben egyaránt jelentôs érdeklôdés mutatkozott az ún.
nos feltételeinek összeállítása.
rén kockázat szempontjából a világ országait és ez alap-
sub-sovereign típusú kockázati hátterû ügyletek iránt.
ján alakítja ki fedezeti politikáját, amelyet az Igazgatóság
Sor került még a befektetés-biztosítás Általános feltéte-
hagy jóvá. Az országbesorolás, valamint az OECD mi-
A rövid lejáratú ügyletekre jellemzô kockázatelbírálási
leinek átdolgozására, illetve annak a Pénzügyminisztéri-
nôsítése együttesen hat a megfelelô díjpolitika kialakítá-
tevékenység felöleli a klasszikus ún. underwriting tevé-
um részére jóváhagyás céljából történt továbbítására.
sára. A konkrét biztosítási ügyletek befogadását meg-
kenységek teljes körét. Ide tartozik az új vevôlimitek
elôzôen részletes országértékelô anyag készül.
megállapítása, a meglévôk idôszakos felülvizsgálata, a
TERMÉKFEJLESZTÉS
limit növelési kérelmek elbírálása, továbbá speciális te-
A MEHIB Zrt. a piaci szereplôk igényeinek kielégítésére
Az ügyletek vevôkockázatának elemzése az országkockázat
vékenységek végzése (pl. aktív és passzív fronting ügy-
az év végéig elkészítette a Garanciakötvény nevû bank-
figyelembevételével kiterjed bankok, szakágazatok, illetve
letek kiszolgálása, faktoring biztosítás, az ügyfél saját
garancia-biztosítási terméket két változatban, és a kon-
a projektek speciális kockázatának értékelésére. A MEHIB
hatáskörében eldönthetô limitek kiadása).
strukció mûvelésének pénzügyminiszter általi jóváha-
Zrt. saját bankelemzési rendszerrel rendelkezik. 2006-ban
gyását követôen elôkészítette annak 2007. évi bevezeté-
tovább folytatódott a minôsítésre került bankadatbázis
JOGI TEVÉKENYSÉG
sét. Szakmai szinten megtörtént a Befektetésbiztosítás
növelése konkrét ügyletek kapcsán, illetve banki megkere-
A Biztosító kiemelten foglalkozott a korlátozott export-
(„B") módozat megújítása, korszerûsítése a legújabb
sésre. Ezzel tovább nôtt a bevizsgált, limittel rendelkezô
forgalmú KKV-knak nyújtott rövid lejáratú exporthitel-
nemzetközi gyakorlat és tapasztalat alapján.
bankok száma. A megadott limitek alapján az exportálni
biztosítás megkezdéséhez szükséges engedély meg-
szándékozó vállalatok fontos információkhoz jutnak a po-
szerzésének elôkészítésével. Az Európai Bizottság 2007.
A jelenlegi termékstruktúra mellé, a külkereskedelem-fi-
tenciális vevôkkel kapcsolatos körülményekrôl.
január 22-i határozatában engedélyezte a MEHIB Zrt. ré-
nanszírozás technikai sokszínûségéhez hozzájáruló, azt
11
made preparations for its launching in 2007. The investment insurance („B”) policy was renewed
COOPERATION WITH INTERNATIONAL ORGANISATIONS
and modernised based on the latest international practice and experience.
for membership in the Berne Union represents an indispensable professional background for MEHIB. Their semi-annual events offer an
EUROPEAN UNION
opportunity of regular exchange of professional
The most important EU-related development
experience for the employees.
In addition to the current product structure the
affecting the Company’s 2006 activities was the
development of an L/C insurance product
change in the Communication[1] pertaining to
The Company’s employees held presentations
continued - contributing to the technical variety
marketable insurance. This modification ensured a
several times in such events in 2006. MEHIB used
of foreign trade finance as a supplementary
theoretical opportunity to grant a state-backed
the assistance of foreign partner institutions to a
product - for which the international practice
short-term export credit insurance for SMEs with a
significant extent in the form of personal
was also taken into account.
restricted export turnover if certain conditions are
consultations and „know-how transfer" in the
fulfilled. The approval of the Union’s Commission
product development processes that took place in
Based on the permit granted by the European
is necessary for the commencement of the activity.
2006.
Commission the Company is allowed to grant
MEHIB, first among the EU member states,
short-term export credit insurance to small and
submitted such an announcement documentation
In the analysis of corporate, municipality and
medium-sized enterprises. The planned insurance
for the official announcement process that met all
bank debtor risks, MEHIB substantially relied on
policy will be a special state-guaranteed financial
requirements stipulated in the Communication.
the members of the Berne Union and the Prague
service helping the development and export
According to the Resolution of the Commission
Club using the help of BU Intranet and taking
competitiveness of SMEs and offered with the
adopted on 22 January 2007, MEHIB is entitled,
advantage of the available direct liaison.
state’s unconditional payment guarantee. In the
with the announced conditions, to grant state-
Information technology
course of 2006 the policy was completed as a
backed short-term export credit insurance for the
result of the harmonised professional work of
exporters of the defined SME sector. The licence
The IT system of MEHIB ensures the protection
several concerned organisation units and was
will stay in effect for two years from the approval.
of personal data, the checking of the consistency
announced in the EU.
of the registered data and data protection in
OECD
compliance with the EU norms. The Company
MEHIB in the case of its non-marketable (with a
continued to focus on IT operation and data
MARKETING ACTIVITIES
tenor of two years and longer) deals, applied the
security in 2006.
The marketing concept of MEHIB is based on the
OECD regulations in the conditions. In the case of
objective to operate as a fair business partner of its
the individual deals, the Company conducted an
In 2006 the IT section of MEHIB carried out
target group as a state-owned joint stock company,
environment protection procedure in 2006 too
projects with the purpose of modernisation, also
with an approach based on macroeconomic and
and met the international expectations, and acted
taking into account cost-efficiency. Paying
corporate advantages.
with the required care when requesting the
attention to the usage of the software necessary
submission of customer statements against
for the operated IT system licences were
corruption.
prolonged
The Company, with its marketing activities supported the achievement of the goals set in the
and
up-date
guarantees
were
purchased through the well-tried channels in
business plan, and its main task was to increase
Tied-aid credit activities are carried out in
its target segment’s awareness of its name and
Hungary also, as a special structure linked to
to improve its image. This was accomplished
export credits and used by a significant part of
In the developer environment of the MEHIB2000
through commercial theme campaigns and in
the OECD member-states. Demand for tied-aid
procedural system programming work commenced
cooperation with the co-institutions and
credits gradually increased during 2006 in
in relation with the registration of the new SME
professional associations, also interested in the
Hungary too, both from the part of possible
product. The development work affects several
development of foreign relations. MEHIB
beneficiary countries and of domestic exporters.
modules starting from the issue of the insurance
participated at various professional events
order to maintain compliance with the law.
proposal through the risk assessment modules to
(conferences and corporate forums) with its
BERNE UNION
partners nation-wide, where it held presentations
The so-called Prague Club, embracing the
and consultations.
institutions operating in the Berne Union and in
the activities related to the handling of policies.
the developing economies making preparations
[1]
According to paragraph (1) Article 93 of the EC-Treaty, Communication of the Commission addressed to the member states, on the application of Articles
92. and 93. of the Treaty with regards to short-term export credit insurance (hereinafter: Communication)
12
kiegészítô termékként folytatódott az L/C-biztosítási
OECD
módozat kifejlesztése a nemzetközi gyakorlatot is figye-
A MEHIB Zrt. nem-piacképes (két év és az azt meghala-
lembe véve.
dó futamidejû) ügyleteinek feltételeinél rendre érvényesítette az OECD elôírásokat. A Biztosító az egyedi ügyle-
Az Európai Bizottság engedélye alapján lehetôvé vált a
teknél 2006-ban is minden esetben lefolytatta a környe-
kis- és középvállalatok részére történô rövid-lejáratú ex-
zetvédelmi eljárást és megfelelt a nemzetközi elvárások-
porthitel biztosítás nyújtása. A tervezett módozat a KKV-k
nak, valamint a kötelezô gondossággal járt el a korrup-
fejlôdését és külpiaci versenyképességét segítô speciális
ció elleni ügyfélnyilatkozat bekérésével is.
pénzügyi szolgáltatás lesz állami garanciával, az állam készfizetô kezességével. 2006. év során több érintett szer-
Az OECD tagállamok jelentôs része által alkalmazott sa-
vezeti egység összehangolt szakmai munkája eredmé-
játos, exporthitelhez kötött konstrukcióként mûködik
nyeképpen elkészült a módozat és az EU-ban bejelentésre
Magyarországon is a segélyhitelezési tevékenység. A
került.
segélyhitelezés iránti igény 2006-ban Magyarországon is fokozatosan növekedett mind a lehetséges kedvezmé-
MARKETING TEVÉKENYSÉG
nyezett országok, mind a hazai exportôrök részérôl.
A MEHIB Zrt. marketing koncepciójának alapja, hogy makrogazdasági és saját üzleti elônyökön alapuló szem-
BERNI UNIÓ
lélettel, állami részvénytársaságként, korrekt üzleti part-
A Berni Unió és a Berni Uniós tagságra készülô fejlôdô
nere legyen célcsoportjának. A Biztosító marketing tevé-
gazdaságokban mûködô intézményeket tömörítô ún.
kenységével az üzleti tervben megfogalmazott célok elé-
Prágai Klub nélkülözhetetlen szakmai hátteret jelent a
rését támogatta, célcsoportjában nevének ismertségét,
MEHIB Zrt. számára. Félévente tartott rendezvényeik a
imázsának növelését tartotta fô feladatának. Ezt temati-
rendszeres szakmai tapasztalatcsere lehetôségét nyújt-
kus reklámkampányokkal, valamint a külgazdasági kap-
ják a munkatársaknak.
csolatok fejlesztésében érdekelt társintézményekkel, szakmai szövetségekkel együttmûködve valósította meg.
A Biztosító munkatársai 2006-ban több ízben tartottak
A MEHIB Zrt. elôadások és konzultációk tartásával vett
elôadásokat ezeken a rendezvényeken. A MEHIB Zrt.
részt partnereivel Budapesten kívül valamennyi régió-
személyes konzultációk és „know-how átvétel” formájá-
ban különbözô szakmai rendezvényeken, konferenciá-
ban jelentôs mértékben felhasználta a külföldi társintéz-
kon, vállalkozói fórumokon.
mények segítségét a 2006-ban lezajlott termékfejlesztési folyamatokban.
EGYÜTTMÛKÖDÉS A NEMZETKÖZI SZERVEZETEKKEL
A MEHIB Zrt. a céges, az önkormányzati és a banki
kében licence hosszabbítások és frissítési garanciák vé-
adóskockázatok elemzésénél nagymértékben támaszko-
tele történt a már bevált csatornákon keresztül.
dott a Berni Unió és a Prágai Klub tagjaira, igénybe véve
EURÓPAI UNIÓ
a BU Intranet segítségét, illetve élve a közvetlen megke-
A MEHIB2000 ügyviteli rendszer fejlesztôi környezeté-
A Biztosító 2006. évi tevékenységét érintô legfontosabb
resés lehetôségével.
ben megkezdôdtek az új KKV termék nyilvántartásának programozói munkái. A fejlesztési munkálatok több mo-
uniós fejlemény a piacképes biztosításra vonatkozó Közle1
mény 2005. évi változása volt. Ez a módosítás elvi lehe-
dult is érintenek, a biztosítási ajánlat kiadásától, a
tôséget teremtett a korlátozott exportforgalmú KKV-k ré-
INFORMATIKA
kockázatelbírálási modulokon át a kötvénykezelési tevé-
szére, állami háttérrel nyújtható rövidlejáratú exporthitel
A MEHIB Zrt. informatikai rendszere az EU normáival
kenységig.
biztosítás bizonyos feltételek melletti alkalmazására. A te-
összhangban biztosítja a személyes adatok védelmét, a
vékenység megindításához az Unió Bizottságának jóváha-
nyilvántartott adatok konzisztenciájának ellenôrzését és
gyása szükséges. A hivatalos bejelentési folyamat lefoly-
az adatvédelmet. A Társaság 2006-ban is nagy figyel-
tatásához, a Közleményben elôírt valamennyi feltételnek
met fordított az informatikai üzemeltetés és adatbizton-
megfelelô bejelentési dokumentációt nyújtott be a MEHIB
ság területére.
Zrt. az Unió tagországai közül elsôként. A Bizottság 2007. január 22-i Határozata értelmében a MEHIB Zrt. jogosult –
A MEHIB Zrt. informatikai részlege 2006-ban korszerû-
a bejelentett feltételek mellett – állami hátérrel, rövidle-
sítést célzó beruházásokat hajtott végre, a költséghaté-
járatú exporthitel biztosítást nyújtani a meghatározott KKV
konyság figyelembevétele mellett. Figyelemmel kísérve
szektor exportôrei részére. Az engedély hatálya a jóváha-
az üzemeltetett informatikai rendszerhez szükséges
gyástól számított két év.
szoftverek használatát, a jogtisztaság fenntartása érde-
1
Az EK-Szerzôdés 93. cikkének (1) bekezdése értelmében a Szerzôdés 92. és 93. cikkének a rövid lejáratú exporthitel-biztosításra történô alkalmazásáról szóló, tagállamokhoz
címzett bizottsági közlemény (a továbbiakban: Közlemény)
13
Financial management of Hungarian Export Credit Insurance Pte Ltd. in year 2006 CONSOLIDATED BALANCE SHEET OF MEHIB (HUF MN)
DESCRIPTION
2005
2006
Intangible assets Investments Real estate Investment in joint ventures Other investments Receivables From insurance deals From reinsurance deals Other receivables Other assets Prepayments and accrued income Total assets
27.0 8152.3 2.0 0.0 8150.3 176.5 129.2 8.4 38.9 113.3 235.8 8704.9
30.4 8289.3 1.0 0.0 8288.2 239.5 188.0 23.0 28.5 108.7 85.7 8753.7
Equity capital Subscribed capital Profit reserves Retained earnings Insurance reserves Provisions Liabilities Accrued liabilities Total liabilities
6382.1 4250.0 2081.2 50.9 900.8 1084.9 189.3 147.8 8704.9
6554.8 4250.0 2452.9 -148.1 1970.5 0.0 75.7 152.6 8753.7
PROFIT AND LOSS STATEMENT (HUF MN)
DESCRIPTION
2005
2006
Insurance income
1243.4
1053.6
Insurance expenditures
1884.5
1547.2
Profit/loss on insurance activity
-641.1
-493.6
794.1
340.9
Investment income Investment expenditures (-)
32.5
28.1
761.6
312.8
Other income
15.8
83.9
Other expenditures (-)
77.3
51.3
Ordinary business profit
59.0
-148.1
0.0
0.0
0.1 -0.1
0.0
Extraordinary profit/loss Pre-tax profit
58.9
-148.1
Tax liability
8.0
0.0
50.9
-148.1
Profit/loss on investment activity
Extraordinary income Extraordinary expenditures (-)
Profit/loss after tax
14
0.0
A Magyar Exporthitel Biztosító Zrt. 2006. évi gazdálkodása MEHIB ÖSSZEVONT MÉRLEGE (MILLIÓ FT)
MEGNEVEZÉS
2005
2006
Immateriális javak Befektetések Ingatlanok Befektetések kapcsolt vállalkozásokban Egyéb befektetések Követelések Biztosítási ügyletekbôl Viszontbiztosítói ügyletekbôl Egyéb követelések Egyéb eszközök Aktív idôbeli elhatárolások Eszközök (aktívák) összesen
27,0 8152,3 2,0 0,0 8150,3 176,5 129,2 8,4 38,9 113,3 235,8 8704,9
30,4 8289,3 1,0 0,0 8288,2 239,5 188,0 23,0 28,5 108,7 85,7 8753,7
Saját tôke Jegyzett tôke Eredménytartalék Mérleg szerinti eredmény Biztosítástechnikai tartalékok Céltartalékok Kötelezettségek Passzív idôbeli elhatárolások Források (passzívák) összesen
6382,1 4250,0 2081,2 50,9 900,8 1084,9 189,3 147,8 8704,9
6554,8 4250,0 2452,9 -148,1 1970,5 0,0 75,7 152,6 8753,7
EREDMÉNYKIMUTATÁS (MILLIÓ FT)
MEGNEVEZÉS
2005
2006
Biztosítástechnikai bevétel
1243,4
1053,6
Biztosítástechnikai ráfordítás
1884,5
1547,2
Biztosítástechnikai eredmény
-641,1
-493,6
794,1
340,9
32,5
28,1
Befektetési bevételek Befektetési ráfordítások (-) Befektetési eredmény
761,6
312,8
Egyéb bevételek
15,8
83,9
Egyéb ráfordítások (-)
77,3
51,3
Szokásos váll.eredmény
59,0
-148,1
0,0
0,0 0,0
Rendkívüli eredmény
0,1 -0,1
Adózás elôtti eredmény
58,9
-148,1
Rendkívüli bevételek Rendkívüli ráfordítások (-)
Adófizetési kötelezettség Adózás utáni eredmény
0,0
8,0
0,0
50,9
-148,1
15
Statement of the supervisory board for the year 2006 report of MEHIB Pte Ltd. The Supervisory Board added the discussion and approval of the year 2006 annual report of MEHIB to the agenda of its meeting held on the 6th March, 2007. The Supervisory Board, for establishing its standpoint, used the Report on the year 2006 business activities and financial management of MEHIB, dated March 2007, its Supplementary appendices, the internal auditor’s reports on the year 2006 audits, the experience gained in the meetings of the Supervisory Board and of the Board of Directors, as well as the regular consultations with the Company’s management. In 2006 the Supervisory Board focussed in particular on the realisation of the content of the year 2006 report of the Hungarian Financial Supervisory Authority, the review of the medium-term strategy, the investment policy, the status of information technology, the future of the marketable sector, the setting up and operation of the Moscow Representative Office. In order to have a better understanding of the Company’s financial status, the operating profit of the year ending on the 31st of December, 2006, and the content of the audit, the balance sheet and profit and loss statement extracted from the annual report are to be read together with the annual report containing them as well as the auditor’s report of the year 2006 financial statements, dated March 2007. The composition of the Supervisory Board changed in the 2006 business year, as the number of members decreased from 7 to 6. The Supervisory Board fulfilled its tasks defined in the 2006 annual work plan. The chairperson of the Supervisory Board regularly attended the meetings of the Board of Directors. In the course of 2006 the Supervisory Board held 9 sessions. In 2006 the Supervisory Board directed the internal auditor, required her to report continuously and supervised her work professionally. In the course of 2006 the financial management and business activities of MEHIB were audited by the Hungarian Financial Supervisory Authority. The Supervisory Board continuously monitored the action plan of the management of MEHIB compiled in relation with the audit, its realisation, and the related activities of the internal auditor. The Supervisory Board focussed in particular on compliance with the internal regulations. The Supervisory Board dealt in particular with the annual plan and checked its realisation on a quarterly basis. In its meeting on the 6th of March 2007 the Supervisory Board discussed the annual report prepared for the shareholders by taking into account the written reports of the managers of MEHIB and of the auditor and proposed its approval. The Supervisory Board found that the year 2006 report was prepared in compliance with the effective legal regulations and reflects in a reliable and true manner the assets and liabilities, financial status and income position of MEHIB Pte Ltd. Budapest, 6th of March, 2007
dr. Magdolna Sajósi-Kováts
16
Chairperson of the Supervisory Board
Felügyelô bizottsági jelentés a MEHIB Zrt. 2006. évi beszámolójához A Felügyelô Bizottság 2007. március 06-án megtartott ülésén tûzte napirendjére a MEHIB Zrt. 2006. évi éves beszámolójának megtárgyalását és jelentésének elfogadását. A Felügyelô Bizottság álláspontjának kialakításához felhasználta a 2007. márciusi keltezésû Beszámolót a MEHIB Zrt. 2006. évi üzleti tevékenységérôl és gazdálkodásáról, ennek kiegészítô Mellékleteit, a belsô ellenôr jelentéseit a 2006. évre vonatkozó ellenôrzésekrôl, a felügyelô bizottsági és az igazgatósági üléseken szerzett tapasztalatokat, valamint a társaság vezetésével folytatott rendszeres megbeszéléseket. A Felügyelô Bizottság 2006-ban kiemelten foglalkozott: 2006. évi Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyeleti jelentésben foglaltak teljesítésével a középtávú stratégia felülvizsgálatával, a befektetési politikával, a számítástechnika helyzetével, a piacképes ágazat jövôjével, a Moszkvai Képviselet létrehozásával, mûködésével. A Társaság pénzügyi helyzetének és a 2006. december 31-én végzôdô év mûködési eredményének, illetve a könyvvizsgálat tartalmának jobb megértése érdekében az éves beszámolóból kivonatolt mérleg és az eredmény-kimutatás az ôket tartalmazó éves beszámolóval, illetve az arról készült 2007. márciusi keltezésû könyvvizsgálói jelentéssel együtt olvasandó. A Felügyelô Bizottság összetétele a 2006. üzleti évben változott, a tagok száma 7 fôrôl 6 fôre csökkent. A Felügyelô Bizottság a 2006. évi munkatervében megfogalmazottakat teljesítette. A Felügyelô Bizottság elnöke rendszeresen részt vett az Igazgatóság ülésein. A Felügyelô Bizottság 2006. év folyamán 9 ülést tartott. A Felügyelô Bizottság 2006. évben irányította és folyamatosan beszámoltatta a belsô ellenôrt, szakmailag felügyelte a munkáját. A MEHIB Zrt. gazdálkodását és üzleti tevékenységét 2006. év folyamán a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete vizsgálta. A Felügyelô Bizottság folyamatosan figyelemmel kísérte a MEHIB Zrt. vezetésének a vizsgálattal kapcsolatos intézkedési tervét, annak végrehajtását, és a belsô ellenôr ezzel kapcsolatos tevékenységét. A Felügyelô Bizottság különös figyelmet szentelt a belsô szabályzatoknak való megfelelésnek. A Felügyelô Bizottság külön foglalkozott az éves tervvel és negyedévente ellenôrizte annak megvalósítását. A Felügyelô Bizottság a tulajdonosok számára készített éves beszámolót – a MEHIB Zrt. vezetôinek és a könyvvizsgálónak az írásbeli jelentése figyelembevételével – 2007. március 06-ai ülésén megvitatta, és azt elfogadásra javasolta. A Felügyelô Bizottság megállapítása szerint a 2006. évi beszámoló a hatályos jogszabályoknak megfelelôen készült és a MEHIB Zrt. vagyoni, pénzügyi és jövedelmi viszonyairól megbízható és valós képet ad.
Budapest, 2007. március 06.
Sajósiné dr. Kováts Magdolna FB-elnök
17
Management
A társaság vezetôi
SZAKÁCS TIBOR VEZÉRIGAZGATÓ
CEO
HALÁSZ ANDRÁS
DERCZE ZOLTÁN
ÁLTALÁNOS
VEZÉRIGAZGATÓ HELYETTES
KÁRKEZELÉSI
VEZÉRIGAZGATÓ HELYETTES
ÜZLET ÉS MARKETING
VEZÉRIGAZGATÔ HELYETTES
DEPUTY CEO
DEPUTY CEO SALES AND MARKETING
DEPUTY CEO CLAIMS AND RECOVERY
DR. SVECZ MÁRIA
FERENCI TIBOR
DELLA DONNA ALBÁN HR ÉS KOORDINÁCIÓS IGAZGATÓ MANAGER OF HR AND CO-ORDINATION
UTASINÉ MEDGYESI KLÁRA
DR. VARGA TAMÁS
VEZETÔ BELSÔ ELLENÔR
VEZETÔ BIZTOSÍTÁSMATEMATIKUS
CHIEF CONTROLLER
CHIEF ACTUARY
OROSZ GYÖRGY
PETIK ISTVÁNNÉ
DR. BOÉR GÁBORNÉ
SIMON CSABA
MARKETING
GAZDASÁGI IGAZGATÓ
VEZETÔ ELEMZÔ
ÜZLETI IGAZGATÓ
ÉS TERMÉKFEJLESZTÉSI VEZETÔ
FINANCIAL DIRECTOR
HEAD OF ECONOMIC DEPARTMENT
SALES DIRECTOR
VEZETÔ JOGTANÁCSOS
CHIEF LEGAL COUNSEL
HEAD OF MARKETING AND PRODUCT DEVELOPMENT
DR. BUBLA KÁROLY
BOROSSAY GYÖRGY
SZOLYKA TIBOR
ENGEL FRIGYES
KÁRKEZELÉSI IGAZGATÓ
VEZETÔ KOCKÁZATELBÍRÁLÓ
VEZETÔ INFORMATIKUS
VEZETÔ ÜGYVITELSZERVEZÔ
HEAD DEPARTMENT OF IT
HEAD OF PROCESS MANAGEMENT
MANAGING DIRECTOR CLAIMS AND RECOVERY
HEAD
OF
UNDERWRITING
19
Board and The Auditor of MEHIB Pte Ltd. in 2006 BOARD OF DIRECTORS DR. ISTVÁN CSILLAG (Chairman)
EXIMBANK/MEHIB Pte Ltd. (Chairman)
TIBOR SZAKÁCS (Member)
MEHIB Pte Ltd. (CEO)
DR. ZOLTÁN BODNÁR (Member)
EXIMBANK Pte Ltd. (CEO)
SÁNDOR CZIRJÁK (Member)
Hungarian Development Bank Pte Ltd. (CEO)
GÁBOR MERFELSZ (Member)
Hungarian Development Bank Pte Ltd. (Deputy CEO)
DR. LÁSZLÓ PARRAGH (Member)
Hungarian Chamber of Industry and Commerce (Chairman)
BARNA SARKADI NAGY (Member)
Hungarian Privatization and State Holding Company (Deputy CEO)
DR. ZOLTÁN TARJÁN (Member)
Ministry of Agriculture and Rural Development (Head of Department)
ANDRÁS PÉTER ZÁVOCZKY (Member) Ministry of Economy and Transport (Head of Department)
SUPERVISORY BOARD DR.
MAGDOLNA SAJÓSI-KOVÁTS
Budapest Business School College
(Chairperson)
Of International Management & Business (Senior Lecturer)
DR. KATALIN HARASZTI (Member)
Ministry of Finance (Deputy Head of Department)
RÓBERT SOMFAI (Member)
Capital Ltd. (CEO)
DR. ZSOLT STUKOVSZKY (Member)
Advanced Vehicles and Vehicle Control Knowledge Center (Director)
ISTVÁN SZECSEI (Member)
Hungarian Privatization and State Holding Company
(Managing Director) GYÖRGY ZDEBORSKY (Member)
AUDITOR KPMG Hungaria Kft. (1139 Budapest, Váci út 99.) Statutory Auditor: CSILLA LEPOSA Licence No. 005299
20
Hungarian Development Bank Pte Ltd. (Chairman)
A MEHIB Zrt. tisztségviselôi 2006-ban IGAZGATÓSÁG DR. CSILLAG ISTVÁN (igazgatósági elnök)
EXIMBANK/MEHIB Zrt. (elnök)
05. 01. 06.
SZAKÁCS TIBOR (igazgatósági tag)
MEHIB Zrt. (vezérigazgató)
02. 09. 07.
DR. BODNÁR ZOLTÁN (igazgatósági tag)
EXIMBANK Zrt. (vezérigazgató)
05. 03. 11.
CZIRJÁK SÁNDOR (igazgatósági tag)
Magyar Fejlesztési Bank Zrt. (vezérigazgató)
05. 06. 03.
MERFELSZ GÁBOR (igazgatósági tag)
Magyar Fejlesztési Bank Zrt. (vezérigazgató-helyettes)
05. 06. 03.
DR. PARRAGH LÁSZLÓ (igazgatósági tag)
Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (elnök)
02. 09. 07.
SARKADI NAGY BARNA (igazgatósági tag)
Állami Privatizációs és Vagyonkezelô Zrt.
05. 06. 03.
(vezérigazgató-helyettes) DR. TARJÁN ZOLTÁN (igazgatósági tag)
Földmûvelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium
02. 09. 07.
(fôosztályvezetô) ZÁVOCZKY ANDRÁS PÉTER (igazgatósági tag) Gazdasági és Közlekedési Minisztérium (fôosztályvezetô)
03. 06. 05.
FELÜGYELÔ BIZOTTSÁG SAJÓSINÉ DR. KOVÁTS MAGDOLNA (FB-elnök) BGF Külkereskedelmi Fôiskolai Kar
98. 09. 29.
(tanszékvezetô docens) DR. HARASZTI KATALIN (FB-tag)
Pénzügyminisztérium (fôosztályvezetô-helyettes)
02. 09. 07.
SOMFAI RÓBERT (FB-tag)
Capital Rt. (vezérigazgató)
02. 09. 07.
DR. STUKOVSZKY ZSOLT (FB-tag)
Elektronikus Jármû és Jármûirányítási Tudásközpont
04. 03. 25.
(igazgató) SZECSEI ISTVÁN (FB-tag)
Állami Privatizációs és Vagyonkezelô Zrt.
05. 06. 03.
(ügyvezetô igazgató) ZDEBORSKY GYÖRGY (FB-tag)
KÖNYVVIZSGÁLÓ KPMG Hungaria Kft. (1139 Budapest, Váci út 99.) Bejegyzett könyvvizsgáló: LEPOSA CSILLA Licence No. 005299
Magyar Fejlesztési Bank Zrt. (igazgatósági elnök)
05. 06. 03.
A kockázat el van vetve… Risks are cast…
MAGYAR EXPORTHITEL BIZTOSÍTÓ ZRT. HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE PTE LTD. 1065 Budapest, Nagymezô u. 46-48. Telefon: 374 92 00, Telefax: 269 11 98 E-mail:
[email protected] Internet cím: www.mehib.hu
