HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE LTD.
Éves Jelentés 2004
Annual Report 2004
AZ MFB CÉGCSOPORT TAGJA
1
2
Összefoglaló és elôrejelzés
4
A világgazdaság helyzete 2004-ben
5
A magyar gazdaság helyzetének alakulása 2004-ben
6
A MEHIB Rt. 2004. évi tevékenysége
13
A Felügyelô Bizottsági Jelentés a MEHIB Rt. 2004. évi beszámolójához
15
Független könyvvizsgálói jelentés
17
A Magyar Exporthitel Biztosító Rt. 2004. évi gazdálkodása
19
A MEHIB Rt. tisztségviselôi 2004-ben
20
A MEHIB Rt. vezetôi 2004-ben
Tartalom
Contens
2
Summary and forecast
4
The World Economy in 2004
5
Hungarian Economy in 2004
6
Activites of MEHIB in 2004
13
Statement by the Supervisory Board to the report of MEHIB LTD for the business year 2004
16
Independent Auditors’ report
17
Operation of MEHIB in 2004
19
Board and The Auditor of MEHIB LTD in 2004
20
Management of Mehib Ltd. in 2004
2
A 2004-es év a világgazdaságban a konjunktúra élénkü-
stratégiai szerepet tölt be a magyar exportösztönzés
lését hozta, amely azonban régiónként és idôben jelen-
rendszerében. A MEHIB Rt. kész arra, hogy a fejlôdô
tôs eltéréseket mutatott. A magyar gazdaság – mint nyi-
piacokra irányuló áru- és szolgáltatásexporttal, a külföl-
tott, a világgazdaságra erôsen ráutalt gazdaság – gyor-
di befektetésekkel, valamint a fejlett piacgazdaságok
suló növekedéssel reagált a külpiaci folyamatokra. A
kockázatosabbá válásával összefüggô biztosítások iránti
növekedés fô hajtóereje az export és a beruházások vol-
növekvô keresletre EU-konform megoldást ajánljon.
tak. A kivitel bôvülése mellett nôtt az exportôrök kockázata is, melynek hatékony kezelésére a MEHIB Rt. foko-
A MEHIB Rt. feladata az exportôrök külpiaci és hazai
zott hangsúlyt fektetett.
kockázatának csökkentése, ezzel pénzügyi biztonságuk
A világpolitikában és a világgazdaságban végbemenô
ágában (nem-piacképes, piacképes) jogszabályi, szám-
és versenyképességük növelése. A Biztosító két üzlet-
Összefoglaló és elôrejelzés
folyamatok szükségessé teszik a biztonság-kockázat al-
viteli, illetve szakmai szempontból is egymástól elkülö-
ternatívájának térben és idôben történô újraértelmezé-
nítve folytatja tevékenységét. A MEHIB Rt. ily módon
sét. Korunk legújabb kihívásai a geopolitikai konfliktu-
komplex szolgáltatást tud nyújtani az exportôröknek,
sok, a terrorizmus, az egészségügyi járványok és a soha
ami a biztosítási piacon elônyt jelent számára.
nem látott méretû természeti katasztrófák. A terrorizmussal összefüggésben szélesedô világméretû bizton-
A Biztosító alapküldetése a nem-piacképes exporthitel
ságpolitikai problémák felerôsítik a politikai kockázatok-
kockázatok biztosítása, amely a klasszikus értelemben vett
kal szembeni érzékenységet, az állami szerepvállalás
állami exportösztönzés egyik korszerû, piacgazdasággal
növelésének igényét. A fejlett piacgazdaságok kormány-
összeegyeztethetô eszköze. A nem-piacképes kockázatok
zatai is átértékelik az állami kockázatviselés szerepét. Az
futamidô, országkockázat, vagy a vevô jogállása miatt nem
a tapasztalat, hogy nô az állami szerepvállalás a kocká-
„eladható” kockázatokat jelentenek, melyeket emiatt a
zatoknak különösen kitett szektorokban.
nemzetközi gyakorlatban is mindenütt az állami költségvetés terhére biztosítanak. Ez az üzletág lényegében nagy ér-
Summary and Forecast
Magyarország uniós csatlakozása után – összefüggés-
tékû, elsôsorban közép-/hosszú lejáratú, magasabb koc-
ben a fentiekkel is – az exporthitel-biztosítás továbbra is
kázatú viszonylatokba irányuló kivitelt támogat.
The world economy showed an upward trend during
ances related to the export of goods and services to
2004 but with significant differences among regions
developing countries, to foreign direct investments, as
and in time. Strongly dependent on external conditions,
well as to developed markets facing increasing risk.
economic growth in Hungary also gained momentum. The main factors responsible for growth were exports
MEHIB’s task is to decrease the risk of exporters abroad
and investments. Along with growing exports, exporters’
and on the domestic market and to enhance their finan-
risks were also increasing and MEHIB put great empha-
cial security and competitiveness. The Company ope-
sis on providing adequate cover against such risks.
rates in two main business areas (providing non-mar-
Global political and economic processes require reinter-
arated from the other in both legal and professional
ketable and marketable insurances), each one well seppreting in space and time the alternatives of security and
terms, as well as financially. Consequently, MEHIB is
risk. Our age presents new challenges: geopolitical con-
able to provide complex services to exporters, which is
flicts, terrorism, epidemics, unprecedented natural
an advantage on the Hungarian market.
catastrophes. Increasing global security problems caused by terrorism accentuate the importance of politi-
The basic mission of the Company is its non-marketable
cal risks and the need for larger state intervention. Even
business, a modern and market compliant instrument of
governments of developed countries have to reconsider
the classical export promotion system. Risks in this
the risk-taking role of the state and experience shows
business area are considered non-marketable due to
that this role is growing in the increasingly risk prone
their tenor, the country risk involved or the buyer’s legal
sectors.
position and – in accordance with international stan-
Following the country’s EU accession – and in line with
budget. This line of business mainly involves high-
dards – they are covered with the support of the state the above mentioned – export credit insurance contin-
value medium- and long-term export transactions to
ues to have a strategic importance in the Hungarian
higher risk countries.
export promotion system. MEHIB is prepared to provide EU conform solutions to the growing demand for insur-
During 2004 the Company assessed and approved
A nem-piacképes biztosítási tevékenység területén
növekedés után is képes volt megtartani a fokozott akti-
jövôben is prioritásként kezeli versenyhelyzetének folya-
2004–ben a Biztosító soha nem látott mértékben készí-
vitást az ügyfélkapcsolatok terén. Az üzletág fejlôdéséhez
matos javítását, üzleti aktivitásának növelését, valamint a
tett elô, illetve hagyott jóvá ügyleteket, amelynek ered-
hozzájárult az erôteljes akvizíciós tevékenység is.
költségkímélô gazdálkodást.
ménye nagyrészt 2005-ben mutatkozik meg. A jövôt illetôen elsôdleges cél az export forgalom növeViszonylati szempontból a FÁK-országok, azon belül is
kedésének elôsegítése a hitelbiztosítás eszközrendszeré-
Oroszország dominált a megkötött üzletek, illetve a be-
nek igénybevételével, a biztosítási forgalom és állomány
folyt díj tekintetében. Termék oldalról az elôkészítés alatt
folyamatos bôvítése a díjbevétel növelése mellett. A Tár-
álló, illetve a már 2004-ben elfogadott ügyletek az elôzô
saság 2005. évi üzleti terve számol a Biztosító többolda-
éveknél lényegesen színesebb képet mutattak: az egyedi
lú szerepvállalásával a kormányzat által preferált, a hatá-
üzletek területén hagyományosnak számító szállítói és
ron túli magyarlakta települések gazdasági fejlôdését tá-
vevôhitel konstrukciók mellett a gyártási kockázatok biz-
mogató Szülôföld-programban rejlô, valamint a tulajdo-
tosítása iránt ismét nôtt a kereslet, továbbá az elsô kötött
nosi szerkezetváltozással összefüggésben feltáruló új le-
segélyhitelhez (tied aid) kapcsolódó biztosítási ígérvény
hetôségekkel. A Biztosító ugyanis 2004. december 15-tôl
kiadása is megtörtént. 2004-ben több nagy tervezett
az MFB Rt. többségi tulajdonába került, melynek révén
oroszországi, illetve ukrajnai projektfinanszírozás bizto-
lehetôvé válik az MFB-csoport tagságból adódó elônyök
sításának elôkészítése kezdôdött meg. A MEHIB Rt. biz-
érvényesítése. A MEHIB Rt. biztosítási termékeivel – a
tosításával valósult meg az elsô „külföldi” projekt az
mûködôtôke kivitelt segítô befektetésbiztosítással, va-
oroszországi szociális lakásépítési programban.
lamint az Eximbankkal közös projektfinanszírozás jellegû
A másik üzletág, a saját kockázatot viszontbiztosítói hát-
történô részvételre. Elôkészítési fázisban van a program-
térrel megosztó piacképes biztosítási tevékenység 2003-
ban résztvevô országok területén mûködô magyar érde-
konstrukciókkal – készen áll a Szülôföld-programban
ban kezdett számottevôen fejlôdni. 2004-ben tovább
keltségû cégek számára kínálható exporthitel-biztosítás is,
folytatódott a MEHIB Rt. magyar piaci részesedésének
amelynek kialakítása hosszabb felkészülést igényel.
növekedése (2002-ben 16%, 2003-ban 24%, 2004-ben közel 26-27%). A Biztosító a jelentôs mértékû 2003-as
A MEHIB Rt. a kormányzati elvárásoknak megfelelôen a
cover for an increasing number of non-marketable
As for the future the main task is to promote export activ-
transactions, which will bring results mostly in 2005.
ities by utilising all means of credit insurance, with a steady increase in turnover and premium income.
The majority of concluded transactions and premium
MEHIB’s business plan includes the manifold possibili-
revenues came from the CIS countries (mainly Russia).
ties that the Company may have under the so-called
Product-wise, transactions under preparation or already
Homeland Program, which was initiated by the
approved during the year were much more diversified
Government with the aim to support the economic devel-
than in earlier years: in the field of single transactions,
opment of over-the-border settlements inhabited by
beside the traditional supplier and buyer credit insur-
Hungarians. The business plan also counts on the new
ances, demand was again growing in manufacturing risk
possibilities offered by the change in ownership, since as
insurance and the first tied aid insurance policy was also
from 15th December 2004 MEHIB’s majority sharehold-
issued. During 2004 the preparation for several large-
er is the Hungarian Development Bank (MFB) and as a
scale project finance insurance transactions were
member of the MFB Group, the Company may take
launched in Russia and the Ukraine. The first ‘external’
advantage of new business opportunities. With its insur-
project in the framework of the social housing program
ance products – i.e. investment insurance helping direct
Dr. István Csillag
Tibor Szakács
in Russia was realized with MEHIB’s insurance cover.
investments abroad, joint project finance transactions
Chairman
General Manager
The other business area, marketable insurance activity
Homeland Program. A new export credit insurance prod-
with Eximbank –, MEHIB is ready to participate in the backed by international reinsurance, started to develop
uct to be offered to Hungarian companies operating in
significantly in 2003. MEHIB’s share in the Hungarian
the territories falling under the program is under prepa-
market continued to grow during 2004 (16% in 2002,
ration but will take a somewhat longer time to realize.
24% in 2003 and nearly 26-27% in 2004). Following significant growth in 2003, the Company continued its
In line with government objectives, MEHIB’s primary aim
upgraded customer relationship services during the
is to continue improving its competitiveness, expand its
year. Strong customer acquisition also contributed to
business activities and operate cost efficiently.
the progress.
4
A világgazdasági konjunktúra élénkülése 2004-ben némi-
Az Európai Unió új tagországaiban is lassult a növekedés
leg veszített lendületébôl. Különösen vonatkozik ez az
2004 második felében, mivel az exportvezérelt növekedés
OECD-országokra, ahol a tengerentúli tagállamok közül az
lehetôségei a nyugat-európai konjunktúra lanyhulása mi-
USA-ban és Japánban már 2004 második negyedévében,
att egyre korlátozottabbak voltak. Az új tagországok GDP-
Németországban pedig a harmadikban torpant meg a
bôvülése azonban még így is rekordütemû, 5% körüli volt
gazdasági fejlôdés. Ennek ellenére a világgazdaság 5%
2004-ben.
körüli 2004. évi növekedése a korábbi évekhez képest kiemelkedônek tekinthetô. Ugyanakkor megjelentek nem
A FÁK-országok gazdasága az elôzô évhez hasonlóan
várt romló tendenciák és jelentôs kockázati tényezôk is,
7,6% körüli növekedést ért el. Oroszországban némileg
utóbbiak részben politikaiak. Az iraki és általában a közel-
csökkent, Kazahsztánban fennmaradt a korábbi ütem, míg
keleti helyzet, a terrorizmus elleni harc növelték a bizony-
Ukrajnában gyorsult a növekedés. A 12 tagországból ki-
talanságot, ami negatívan hatott a gazdasági folyamatokra,
lencben az expanzió meghaladta a 9%-ot, ami igen gyors
elsôsorban és közvetlenül az olaj világpiaci árára.
ütemû fejlôdésnek számít. A növekedés fô hajtóereje – ellentétben az EU-tagországokra gyakorolt hatással – a
A legnagyobb növekedést Ázsia produkálta. Ezen belül Kí-
A világgazdaság helyzete 2004-ben
magas világpiaci olajár.
na különösen gyors ütemben fejlôdött, sôt mára az egyik legnagyobb gondot a gazdaság túlfûtöttsége jelenti. 2004-
A délkelet-európai országok 2004. évi fejlôdése elôrelát-
ben a kínai gazdaság 9% körüli ütemben növekedett. A
hatólag megdönt minden eddigi rekordot, az ütem 4,0-
szökôár hatása a károkat leginkább elszenvedô országok
9,5% között változik országonként. Különösen gyors a ro-
gazdaságát átmeneti jelleggel visszaveti.
mán, a bolgár és a török növekedés, kedvezôtlenebb a helyzet Horvátországban, illetve Szerbia és Montenegró-
The World Economy in 2004
Az Európai Unió régi tagállamaiban a 2004 elsô félévi
ban. Valamennyi balkáni országban felgyorsították a priva-
2,3%-os növekedési ütem az év további részében mérsék-
tizációt, élénkítették az infrastrukturális beruházásokat, ami
lôdött. Ez részben a magas olajáraknak, részben pedig an-
pozitívan hat a külföldi tôkebefektetésekre.
nak tulajdonítható, hogy a világgazdasági fellendülés túljutott a csúcspontján.
The upward world economic trend lost some momen-
Growth rate also decreased in the new EU member
tum in 2004, especially in a few major OECD countries:
states during the second half of 2004, because their
overseas member states like the US and Japan began to
export-driven growth possibilities became more and
slow down in the second, while Germany in the third
more limited due to the economic decline experienced
quarter of the year. Nevertheless, the close to 5% world
in Western Europe. The new members’ GDP growth,
economic growth in 2004 can still be considered as
however, still reached a record, around 5% in 2004.
outstanding compared to previous years. At the same time, unexpected deteriorating tendencies and signifi-
Similarly to the previous year, the economies of the CIS
cant risk factors (partly of a political nature) were also
countries grew by about 7.6%. The growth rate in
showing up. The Iraqi and in general the Middle East
Russia dropped slightly, in Kazakhstan it stagnated,
situation, the fight against terrorism increased uncer-
while in the Ukraine it increased. In nine of the twelve
tainty and affected economic trends – primarily and
member states the growth rate exceeded 9%, consid-
directly the price of oil – unfavourably.
ered to be a truly fast progress. In contrast to EU countries the engine of growth here were high world oil
Economic growth was highest in Asia. China’s progress
prices.
was especially rapid (cca 9% economic growth in 2004), in fact its "over-heated" economy is now one of the
The economic upswing of the South East European
country’s major concern. Countries most effected by the
countries in 2004 seems to beat all existing records, the
tsunami are suffering a temporary economic set-back.
growth rate varying between 4.0%-9.5% depending on the country. The growth is especially fast in Romania,
In the former 15 EU member countries the 2.3% growth
Bulgaria and Turkey, the situation is less advantageous
rate in the first half of 2004 slowed down in the remain-
in Croatia and Serbia-Montenegro. Privatisation has
der of the year. This was partly due to high oil prices and
been accelerated in all countries of the Balkan and infra-
partly to the fact that the world economic upturn was
structure investments have gained momentum all of
over its peak.
which have had a positive affect on FDI-flow to the region.
5
A magyar gazdaság növekedése 2003 utolsó negyedévétôl ismét exportvezérelt pályára állt. 2004-ben a GDP bôvülés mértéke 4,0% volt. Ez a korábbi évekhez viszonyított gyors ütem kedvezô szerkezettel párosult, mivel a növekedés fô hordozója a beruházások bôvülése volt. A fogyasztás bôvülése lényegesen lassult. A kivitel növekedésével együtt járt a behozatal felgyorsulása is. Az államháztartási hiány csökkentése továbbra is a magyar gazdaság egyik legnagyobb gondja. 2004-ben az államháztartás ESA95 szerinti, a nyugdíjreform hatásával korrigált hiánya 4,5%1 volt. A folyó fizetési mérleg 7,2-7,5 milliárd eurós1 deficitje nem az áruforgalom, hanem az idegenforgalom és a viszonzatlan átutalások romló egyenlegének, valamint a növekvô profitkivitelnek a következménye volt. A hazai növekedés ütemében és szerkezetében 2003 második felétôl pozitív irányú változások figyelhetôk meg, a magyar gazdaság 2004-ben újra gyors ütemû, a beruhá-
A magyar gazdaság helyzetének alakulása 2004-ben
zások és az export által vezérelt növekedési pályára állt. Ebben lényeges szerepe van a külsô konjunktúra javulásának, valamint az egyensúly helyreállítására törekvô gazdaságpolitikának. 1. Forrás: PM
From the last quarter of 2003 economic growth in Hungary has again been propelled by exports. GDP rose by 4.0% in 2004. The growth rate was higher than in previous years and its structure was more favourable, the main driving force being the expanding investment activity. Domestic consumption increased to a much lower extent and export growth was accompanied by higher import activities. The reduction of the budget deficit continues to be one of the major problems of the Hungarian economy. In 2004 budget deficit according to ESA95, taking into account pension reform measures, was 4.5%1. The current account deficit of EUR 7.2-7.5 billion1 was not due primarily to the trade balance but stemmed from the deteriorating balance in tourism and unreturned transfers, as well as from growing profit transfers. GDP growth rate and its components showed positive changes from the second half of 2003 and the Hungarian economy returned to an export and investment driven growth during 2004. This was in fact the result of improving external economic trends and the shift in Hungarian economic policy to establish equilibrium in its internal and external balances. 1. Source: MF
Hungarian Economy in 2004
6
JOGSZABÁLYI KÖRNYEZET
ság között megkötött fôvállalkozási szerzôdésre is fede-
2004-ben több ízben is sor került a Biztosító tevékeny-
zetet nyújtson a projekt külföldön történô kivitelezésére
ségét szabályozó törvény kisebb horderejû módosításá-
vonatkozóan.
ra, amelyek döntôen a szervezeti mûködést érintô változtatások voltak. Egyfelôl a tulajdonosi szerkezet átala-
A piacképes üzletág hitelbiztosítási termékei alapvetôen
kulása (az MFB Rt. többségi tulajdonossá válása) miatt
lefedik a piac részérôl elvárt szolgáltatási igényeket. Az
megtörtént a közgyûlés hatáskörének törvénybe való be-
EU-csatlakozással összhangban ugyanakkor a magyar
emelése, másfelôl egyes vezetô tisztségviselôk jelölésé-
piacon is megjelentek a nem-hitel típusú termékek szol-
vel, illetve kinevezésével kapcsolatos miniszteri illeté-
gáltatás bôvítésének újabb igényei, amelyek alapján az
kesség módosítására is sor került.
üzletágban a kezesi típusú biztosítások jelenthetik a természetes termékbôvítést. Ezek közül a MEHIB Rt. a vámkezesség biztosítására vonatkozó új módozat kidolgozá-
TERMÉKFEJLESZTÉS
sához az elôkészítô tevékenységet megkezdte.
A nem-piacképes üzletágban az eddigi kockázati kör kiterjesztésére alapozva kifejlesztésre kerültek a közép-
A MEHIB Rt. 2004. évi tevékenysége
/hosszú lejáratú ügyletekhez kapcsolódó módozatok, hi-
KOCKÁZATELBÍRÁLÁS
telintézet által nyújtott garancia (tender, elôlegvisszafi-
Az egyes üzletekhez kapcsolódó kockázatok típusai
zetési, jóteljesítési, szavatossági stb.) biztosítására. A
alapján szakosodott a Biztosító kockázatelbírálási tevé-
konstrukciók pénzügyminiszteri engedélyezési eljárásra
kenysége.
várnak a mûvelés megkezdéséhez szükséges kedvezô jogi környezet esetén.
A közép-, hosszú lejáratú nem-piacképes üzletek kockázatának megállapítására a MEHIB Rt. megalakulása óta
Activities of MEHIB in 2004
A piaci igények kielégítésére a MEHIB Rt. elkészítette a
rendelkezik saját országkockázat minôsítô rendszerrel,
„Vevôhitel-biztosítás” nevô termék módosított változa-
amelyet folyamatosan fejleszt. Félévente minôsíti szuve-
tát. Ennek lényege az, hogy a termék egy magyar fôvál-
rén kockázat szempontjából a világ országait és ez alap-
lalkozó és egy magyarországi bejegyzésû projekttársa-
ján alakítja ki fedezeti politikáját, amelyet az Igazgatóság
LEGAL ENVIRONMENT
the contract is between a Hungarian main contractor and
During 2004 several smaller regulatory amendments –
a project company registered in Hungary.
mainly affecting the organisational structure – were made relating to the Company’s activities. Connected
The marketable insurance products basically comply
with the change in ownership (the Hungarian
with market needs. Nevertheless, in harmony with the
Development Bank Ltd. became the majority sharehold-
EU accession, new requirements appeared also on the
er of MEHIB) the General Meeting’s authority was enact-
Hungarian market for the extension of non-credit type
ed on one hand, and on the other also the ministerial
facilities, and ‘surety’ type of insurances may be the
competence in respect of designation and nomination of
solution for this product expansion. MEHIB has already
certain leading officers was amended.
started the preparation of one of such insurance scheme (‘customs surety’).
PRODUCT DEVELOPMENT Based on the extension of the existing range of cover-
RISK ASSESSMENT
able risks in the non-marketable business segment, new
The risk assessment activities of the Company have
policies have been introduced connected with medium-
been specialized according to the types of risks con-
and long-term transactions for the insurance of bank
nected with the different transactions.
guarantees (tender, advance repayment, good performance, liability etc.) The new products are to be approved
For setting up appropriate cover policy in respect of
by the finance minister as soon as the required legal cir-
medium- and long-term non-marketable transactions
cumstances are provided for the launch of the product.
MEHIB developed its own country risk rating system since the beginning of its operations. The system is
In order to meet market requirements the Company pre-
continuously updated.
pared an amended version of its ‘Buyer Credit
ranked semi-annually from the point of view of sover-
Countries of the world are
Insurance’ policy. Its aim is to provide cover for a proj-
eign risks and the cover policy is adjusted accordingly
ect finance transaction being concluded abroad where
with the approval of the Management. MEHIB’s own rat-
hagy jóvá. Az országbesorolás, valamint az OECD minô-
végzése pl. aktív és passzív fronting ügyletek kiszolgálá-
sítése együttesen hat a megfelelô díjpolitika kialakításá-
sa, faktoring biztosítás, az ügyfél saját hatáskörében el-
ra. A konkrét biztosítási ügyletek befogadását megelôzô-
dönthetô limitek kiadása.
EGYÜTTMÛKÖDÉS A NEMZETKÖZI SZERVEZETEKKEL Európai Unió
en részletes országértékelô anyag készül.
A nemzetközi mûködési környezet meghatározó eseméAz ügyletek vevôkockázatának elemzése az országkoc-
MARKETING TEVÉKENYSÉG
nye 2004. május 1., Magyarországnak az Európai Unió-
kázat figyelembevételével kiterjed bankok, szakágazatok,
2004-ben az arculat és névfenntartás legfontosabb
hoz történô csatlakozása volt. A csatlakozás után a
illetve a projektek speciális kockázatának értékelésére. A
eleme az év elsô felében a MEHIB Rt. alapítása 10. év-
MEHIB Rt., mint uniós tagország exporthitel biztosítójá-
MEHIB Rt. saját bankelemzési rendszerrel is rendelke-
fordulójának megünneplése volt. A jubileum alkalmából
nak tevékenységét, a hazai felügyeleti szerveken kívül, a
zik. 2004-ben tovább nôtt a bevizsgált, limittel rendelke-
az Eximbank Rt.-vel közösen sor került egy nemzetközi
tagországok és az unió illetékes szervei számára is „át-
zô bankok száma, a megadott limitek alapján az expor-
exportfinanszírozási konferencia megrendezésére. Elô-
láthatóvá” kellett tenni. A „transzparencia”-jogszabályok
tálni szándékozó vállalatok információkhoz jutnak a ve-
adóként sikerült megnyerni számos kiemelkedô külföldi
alkalmazásának biztosításához a MEHIB Rt. kialakította
vôkkel kapcsolatos körülményekrôl.
szaktekintélyt, valamint több szomszédos és környezô
mûködési szabályzatát, mely az Európai Unió elôírásait
ország társintézményének vezetôjét. A 10 éves jubileum-
adaptálja a Társaságra.
A közép-, hosszú távú ügyletekre az egységes értékelési
ról a MEHIB Rt. és az Eximbank Rt. közös Hírlevélben is
szempontok szerint kialakított cégkockázat minôsítési
beszámolt.
és limitrendszer vonatkozik. 2004-ben számában és vo-
A MEHIB Rt. üzleti tevékenységéhez kapcsolódó jelentés- és adatszolgáltatáson felül, az EU fórumai részére az
lumenében egyaránt jelentôs érdeklôdés mutatkozott az
A MEHIB Rt. internetes honlapjának információ tartalma
illetékességébe tartozó kérdésekben szakmai állásfogla-
ún. sub-sovereign típusú kockázati hátterû ügyletek
rendszeres karbantartás mellett bôvült. Mintegy ezer vál-
lást alakít ki Magyarország tagországi szavazatának
iránt.
lalkozás elektronikus üzenet formájában kapott rendszere-
megalapozásához.
sen tájékoztatást a Biztosítóval kapcsolatos újdonságokról A rövid lejáratú ügyletekre jellemzô kockázatelbírálás
és a szakma nemzetközi trendjeirôl („e-DM akció”).
felöleli a klasszikus ún. underwriting tevékenységek tel-
OECD Az OECD 2004. évtôl jelentôsen aktualizálta az állami
jes körét. Ide tartozik az új vevôlimitek megállapítása, a
Megkezdôdtek az elôkészületek az MFB meglévô fiók-
hátterû exporthitelezési OECD irányelveket rögzítô ún.
meglévôk idôszakos felülvizsgálata, a limit növelési ké-
hálózatának használatából adódó elônyök kiaknázására.
Megállapodását (Arrangement), amelynek alkalmazásá-
relmek elbírálása. Ezenkívül speciális tevékenységek
ing and the OECD ranking together define the adequate
ra a MEHIB Rt. belsô szabályzatainak megújításával fel-
MARKETING ACTIVITIES
premium policy. Prior to the approval of any actual
ance company of a member country, had to be made ‘transparent’ not only for the national supervisory
insurance transaction a detailed country analysis is pre-
As part of building the brand name and image the cele-
authorities but also for the competent organizations of
pared.
bration of the 10th anniversary of the Company was the
other member countries and the EU. In order to adapt to
most important event during the first half of 2004.
Union standards and ‘transparency’ regulations, MEHIB
Analysis of the buyer’s risk of the transactions, besides
MEHIB – jointly with Eximbank – organized an interna-
elaborated the required operational scheme.
taking into account the country risk rating, includes
tional conference on export financing with the participa-
special risk assessment of banks, economic sectors and
tion of several distinguished foreign experts and lead-
Besides its reporting and data provision obligations
specific project risks. MEHIB uses its own bank rating
ing personalities from ECAs of neighbouring countries
connected with its business activities, MEHIB partici-
system. In 2004 the number of banks with eligible lim-
as lecturers.
pates in formulating the official national standpoint in
its increased, which information is available for exporting companies to assist their activity.
matters falling under its competence in order to support MEHIB’s website has been extended with regular
Hungary’s membership votes.
updates. Roughly one thousand companies received The corporate risk rating and limit system for medium-
electronic information relating to export credit insur-
OECD
and long-term transactions is based on standard evalu-
ance, novelties and to respective international trends (‘e-
From 2004 on the OECD considerably updated its
ation criteria. During 2004 increased interest was regis-
DM campaign’).
guidelines
tered both in number and volume in transactions related to so-called ‘sub-sovereign’ risks.
on
state-supported
export
credits
(”Arrangement”), to the adoption of which MEHIB Preparations have been made to utilize the subsidiary
renewed its internal regulations. In line with the 2004
network of the Hungarian Development Bank.
OECD Proposals further harmonization took place in the
The risk assessment of short-term transactions includes
operational scheme of the Company’s environmental
the whole range of ‘classic underwriting’ activity: grant-
policy. In accordance with international regulations,
ing new buyer limits, periodic review of existing limits,
INTERNATIONAL CO-OPERATION
MEHIB carries out the assessment of non-marketable
assessment of applications on limit increases. Special
European Union
transactions in harmony with the environmental opera-
activities consist of active and passive fronting transac-
Hungary’s EU accession on 1st May, 2004 was of high
tional guidelines and in co-operation with Eximbank.
tions, factoring, discretionary limits.
importance in respect of the international sphere of activity. The activities of MEHIB, being the export insur-
Similarly as in the case of the EU, in order to justify
8
készült. További harmonizációra került sor az intézmény
képzésen lehetôvé vált, hogy a nemzetközi társintézmé-
környezeti politikájának eljárási rendjében, az OECD
nyek a kis- és közepes vállalkozások számára nyújtható
2004. évi Ajánlásai szerint. A MEHIB Rt. a nemzetközi
exporthitel-biztosítási szolgáltatásait, a MEHIB Rt. szak-
elôírásoknak megfelelôen a környezeti eljárás szerint
értôi is megismerjék.
végzi a nem-piacképes üzletek elbírálását, együttmûködve partnerével, az Eximbank Rt.-vel.
A MEHIB Rt. rendszeresen részt vesz a Prágai Klub munkájában is, amely a „fejlôdô” gazdaságokban mûködô in-
Ugyanúgy, mint az Unió esetében, Magyarország szava-
tézmények számára nyújt szakmai partnerséget.
zatának megalapozásához az OECD illetékes fórumaiban, a Biztosítót érintô szabályozási kérdésekrôl a
A MEHIB Rt. átalakította és kibôvítette a Berni Unió és a
MEHIB Rt. rendszeres szakmai állásfoglalások kialakítá-
Prágai Klub részére történô adat- és információ szolgál-
sára is kötelezett.
tatását szabályozó belsô eljárási rendjét.
A Társaság aktívan közremûködött a Magyarország segélyhitelezési tevékenységének megindításához szüksé-
INFORMATIKA
ges eljárási szabályok kialakításában, illetve a konkrét
A MEHIB Rt. informatikai rendszere az EU normáival
projektekhez kapcsolódó Tárcaközi munkában.
összhangban biztosítja a személyes adatok védelmét, a nyilvántartott adatok konzisztenciájának ellenôrzését és
Berni Unió
az adatvédelmet. A Társaság 2004-ben is nagy figyelmet
A Hitel- és Beruházásbiztosítók Nemzetközi Szövetségé-
fordított az informatikai üzemeltetés és adatbiztonság te-
ben (Berni Unió) a MEHIB Rt. törekedett arra, hogy
rületére. A MEHIB 2000 ügyviteli rendszer számos pont-
kiaknázza a nemzetközi információcsere, és szakmai
ján fejlesztésre került sor. A MEHIB Rt. informatikai
know-how fejlesztésben rejlô elônyöket. A Társaság
rendszere összességében korszerû, üzemeltetése haté-
tevékenyen közremûködött a biztosítási szakmában
kony, kielégíti a Biztosító igényeit.
nélkülözhetetlen céginformációk, bankinformációk, hiteladós és egyéb információk áramlásában. Szakmai tovább-
Hungary’s vote at the respective OECD forums, MEHIB
scheme in respect of data and information service for
has to take stand regularly on insurance related regula-
the Berne Union and the Prague Club.
tory issues. The Company actively participated in the codification
INFORMATION TECHNOLOGY
process required for the launching of Hungary’s tied aid
In accordance with EU standards MEHIB’s IT system
activities, as well as in the inter-ministerial work con-
provides personal data protection, registered data con-
nected with the actual projects.
trol and security. During the year the Company put a large emphasis on IT operation and data security; sever-
Berne Union
al parts of the MEHIB 2000 operation system were
As a member of the International Association of Credit
enhanced. As a whole, MEHIB’s IT system is up-to-date,
and Investment Insurers (Berne Union), MEHIB looked
efficient and complies with the Company’s require-
to make use of the advantages of developing interna-
ments.
tional information exchange and professional knowhow and was largely involved in the mutual exchange of essential corporate, bank, debtor and other information. In the framework of a professional training MEHIB’s experts were given the opportunity to become acquainted with the practice used by international partner institutions for the export credit insurance services for SMEs. The Company also takes part regularly in the activities of the Prague Club, which forum offers professional partnership for institutions of ”developing” countries. MEHIB renewed and expanded its internal operational
A MEHIB Rt. 2004-ben 255,3 Mrd Ft összegû forgalomhoz nyújtott biztosítási fedezetet. Ez az elôzô évhez viszonyítva több mint 42%-os növekedést jelent.
A MEHIB RT. 2004. ÉVI EXPORTHITEL-BIZTOSÍTÁSI TEVÉKENYSÉGÉNEK FÔ JELLEMZÔI (M Ft)
MEGNEVEZÉS
NEM-PIACKÉPES 2003
2004
28.336,0
11.352,0
791,0
Kárfizetés Kármegtérülés
Fedezetbevétel Bruttó díjbevétel
PIACKÉPES 2003
ÖSSZESEN
2004
2003
2004
151.171,0
243.995,0
179.507,0
255.347,0
505,7
407,3
657,4
1.198,3
1.163,1
30,4
0,0
80,4
248,6
110,8
248,6
36,6
1.100,1
48,4
17,1
85,0
1.117,2
MAIN CHARACTERISTICS OF THE EXPORT CREDIT INSURANCE ACTIVITY OF MEHIB IN 20O4 (HUF million)
DESCRIPTION
NON-MARKETABLE 2003
2004
28,336.0
11,352.0
791.0
Claims paid Recoveries
Cover Premium income
MARKETABLE 2003
TOTAL
2004
2003
2004
151,171.0
243,995.0
179,507.0
255,347.0
505.7
407.3
657.4
1,198.3
1,163.1
30.4
0.0
80.4
248.6
110.8
248.6
36.6
1,100.1
48.4
17.1
85.0
1,117.2
In 2004 MEHIB provided insurance cover for a turnover of HUF 255.3 billion, a growth of 42% on a year-to-year basis.
10
2003-2004-BEN FEDEZETBE VETT FORGALOM ALAKULÁSA (Mrd Ft)
250
200
150
100
50
2003
2004
Nem-piacképes Piacképes Összesen
TURNOVER COVERED BY MEHIB IN 2003-2004 (HUF Bill.)
250
200
150
100
50
2003
2004
Non-marketable Marketable Total
2004-ben a Biztosító a nem-piacképes, közép-/hosszú lejáratú egyedi biztosításokkal a hagyományos piacokra irányuló exportot segítette elô, többek között orosz, indonéz, ukrán, szerb és montenegrói viszonylatokban. A
A MEHIB RT. 2004. ÉVI EXPORT CÉLÚ FEDEZETBEVÉTELÉNEK LEGNAGYOBB FORGALMÚ VISZONYLATAI (%)
piacképes biztosításokkal elsôsorban a fejlett országokba irányuló kivitel fokozását tette lehetôvé a Társaság, pl.
ORSZÁG
német, osztrák, angol, olasz és más viszonylatokban. A MEHIB Rt. az export mellett ügyfeleinek belföldi szállításait is biztosítja, amelybôl 2004-ben 155,9 Mrd Ft összegû fedezetbevétele származott. Az export célú fedezetbe vett forgalomban a fejlett országok részaránya 48,4%, a CEFTA országoké 17,5%, a FÁK-országoké 8,8%, a fejlôdô országoké 5,4%, az egyéb viszonylatoké (amelyben döntôen piacképes üzletek szerepelnek) 19,9% volt.
A 2004. ÉVI FEDEZETBEVÉTELBÔL
Nem-piacképes Indonézia Kazahsztán Oroszország Ukrajna Belarusz Szerbia és Montenegró Ausztria Cseh Köztársaság Franciaország Lengyelország Nagy-Britannia Németország Olaszország Románia Szlovákia Törökország Egyéb Összesen
Piacképes
2,0 0,1 7,7 0,8 0,2 0,3
0,3 11,4
9,9 5,0 4,2 2,5 5,9 23,2 5,2 7,4 2,6 3,4 19,3 88,6
Összes 2,0 0,1 7,7 0,8 0,2 0,3 9,9 5,0 4,2 2,5 5,9 23,2 5,2 7,4 2,6 3,4 19,6 100,0
Within the total turnover, the Company’s non-marexports to traditional markets such as Russia,
COUNTRIES WITH THE HIGHEST TURNOVER COVERED BY MEHIB IN 2004
Indonesia, Ukraine, Serbia-Montenegro. Via its mar-
(%)
ketable medium/long-term business helped promote
ketable insurance activity the Company contributed to the increase of exports mainly to developed markets
COUNTRY
Non-marketable
(Germany, Austria, Great Britain, Italy, etc.). Besides their exports, MEHIB insures the domestic transactions of its clients as well, this latter accounting for a cover of HUF 155.9 billion in 2004. The share of developed countries in the turnover of exports covered was 48.4%, CEFTA countries 17.5%, CIS countries 8.8%, developing countries 5.4%, other markets (including mostly marketable transactions) 19.9%.
TURNOVER COVERED IN 2004
Indonesia Kazakhstan Russia Ukraine Belarus Serbia-Montenegro Austria Czech Republic France Poland Great Britain Germany Italy Romania Slovakia Turkey Others Total
Marketable
2.0 0.1 7.7 0.8 0.2 0.3
0.3 11.4
9.9 5.0 4.2 2.5 5.9 23.2 5.2 7.4 2.6 3.4 19.3 88.6
Total 2.0 0.1 7.7 0.8 0.2 0.3 9.9 5.0 4.2 2.5 5.9 23.2 5.2 7.4 2.6 3.4 19.6 100.0
12
DÍJBEVÉTEL
KÁRFIZETÉS, KÁRMEGTÉRÜLÉS
A MEHIB Rt. 2004. évi bruttó díjbevételének összege
A MEHIB Rt 2004. évben 248,6 M Ft-ot fizetett ki
1.163,1 M Ft volt. Ezen belül a nem-piacképes üzletág
károkra, kizárólag piacképes kockázatú biztosítások
díjbevétele elmaradt ugyan az elôzô évi szinttôl, de az
alapján. Nem-piacképes kockázatú biztosításokra kár-
elôkészítés alatt lévô, valamint a jóváhagyott, de még
fizetés nem történt. A kármegtérülés 1.117,2 M Ft-ot tett
meg nem valósult ügyletek száma és volumene biztató
ki, melybôl a nem-piacképes kockázatú biztosításokra
képet mutatnak a jövôre nézve. A piacképes üzletág
1.100,1 M Ft, a piacképes kockázatú károkra pedig 17,1
díjbevétele jelentôsen, több mint 60%-kal haladta meg
M Ft összeg térült meg.
a 2003. évi szintet, amely elsôsorban a célzatos és hatékony akvizíciós tevékenység eredménye.
A 2003-2004. ÉVI ÜZLETI DÍJBEVÉTEL ÜZLETÁGAK SZERINTI MEGOSZLÁSA (%) 100
75
50 Nem-piacképes 25
Piacképes Összesen 2003
2004
PREMIUM INCOME
CLAIMS AND RECOVERIES
Gross premium income of MEHIB in 2004 amounted to
During 2004 the Company paid HUF 248.6 million for
HUF 1,163.1 million. Within this non-marketable pre-
claims related exclusively to marketable transactions.
mium income was below the previous year’s level, nev-
There was no claim payment in respect of non-mar-
ertheless the number and volume of transactions under
ketable business. Recoveries amounted to HUF 1,117.2
preparation, as well as the ones approved but not yet
million, of which non-marketable business represented
materialised, are promising for the future. Premium
HUF 1,100.1 million.
income of the marketable business segment exceeded the 2003 level by more than 60%, mainly as a result of well-planned and efficient acquisition activities.
DISTRIBUTION OF PREMIUM INCOME BY TYPES OF INSURANCE ACTIVITY (%) 100
75
50 Non-marketable 25
Marketable Total 2003
2004
13
A Felügyelô Bizottság 2005. március 4-én megtartott ülé-
illetve az arról készült 2005. márciusi keltezésû könyv-
sén tûzte napirendjére a MEHIB Rt. 2004. évi éves be-
vizsgálói jelentéssel együtt olvasandó.
számolójának megtárgyalását és jelentésének elfogadását. A Felügyelô Bizottság összetétele a 2004. üzleti évben A Felügyelô Bizottság álláspontjának kialakításához fel-
változatlan volt, ez elôsegítette feladatainak ellátását. A
használta a 2005. márciusi keltezésû Beszámolót a
Felügyelô Bizottság személyi megfeleltetése megfelelô,
MEHIB Rt. 2004. évi üzleti tevékenységérôl és gazdálko-
a Felügyelô Bizottság elnöke megkapta az Állami Szám-
dásáról, ennek kiegészítô Mellékleteit, a független
vevôszék FB-elnöki minôsítését és a Pénzügyi Szerveze-
könyvvizsgáló szóbeli állásfoglalását, a belsô ellenôr je-
tek Állami Felügyelete a Felügyelô Bizottság minden
lentéseit a 2004. évre vonatkozó ellenôrzésekrôl, a felü-
tagját szakmai alkalmasság és üzleti megbízhatóság
gyelô bizottsági és az igazgatósági üléseken szerzett ta-
szempontjából megfelelônek minôsítette.
pasztalatokat, valamint a társaság vezetésével folytatott rendszeres megbeszéléseket.
A Felügyelô Bizottság a 2004. évi munkatervében meg-
A Felügyelô Bizottság nagy hangsúlyt fektetett arra,
ke rendszeresen részt vett az Igazgatóság ülésein. A Fel-
hogy az EU-csatlakozással összefüggô harmonizációs
ügyelô Bizottság 2004. év folyamán 7 ülést tartott.
fogalmazottakat teljesítette. A Felügyelô Bizottság elnö-
követelmények, a Biztosítási törvényben lefektetett irányelvek megfelelôen beépüljenek a MEHIB Rt. belsô
A Felügyelô Bizottság 2004. évben irányította és beszá-
szabályzataiba, ellenôrizte azok megvalósulását és al-
moltatta a belsô ellenôrt, szakmailag felügyelte a munkáját.
kalmazását.
Felügyelô Bizottsági Jelentés a MEHIB Rt. 2004. évi beszámolójához
A MEHIB Rt. gazdálkodását és üzleti tevékenységét 2004. A Társaság pénzügyi helyzetének és a 2004. december
év folyamán a Kormányzati Ellenôrzési Hivatal, a Pénz-
31-én végzôdô év mûködési eredményének, illetve a
ügyi Szervezetek Állami Felügyelete és az Állami Szám-
könyvvizsgálat tartalmának jobb megértése érdekében
vevôszék vizsgálta. A Felügyelô Bizottság folyamatosan
az éves beszámolóból kivonatolt mérleg és az ered-
figyelemmel kísérte a MEHIB Rt. vezetésének ezekkel a
ménykimutatás az ôket tartalmazó éves beszámolóval,
vizsgálatokkal kapcsolatos intézkedési terveit, azok
The discussion and approval of MEHIB’s report for 2004
Membership of the Supervisory Board remained
took place at the Supervisory Board Meeting held on 4th
unchanged during the business year 2004, which also
March, 2005.
served the execution of its activity. The congruence of
The Supervisory Board based its opinion on the Report
ate: the Chairperson was qualified by the State Audit
the membership of the Supervisory Board is approprias of March 2005, on MEHIB’s business activity and
Office and the State Supervision of Financial Institutions
management in 2004 including its annexes, on the
qualified all members of the Supervisory Board appro-
vocal statement of the independent auditor, on findings
priate from the aspect of competence and business
of the internal auditor’s inspections concluded during
soundness.
the year, experience gained at its own meetings as well as on regular interviews carried out with members of the
The Supervisory Board accomplished its tasks planned
management.
for business year 2004. The Chairperson regularly
The Supervisory Board paid special attention to the
Supervisory Board held seven meetings during the year.
attended the Board of Directors’ meetings. The appropriate integration of the harmonisation requirements related to EU accession and the guidelines of the
As part of its duties, the Supervisory Board directed,
Act on Insurance into the internal regulations of MEHIB
monitored and inspected the work of the internal auditor.
Ltd. and supervised their realisation and application. In 2004 MEHIB’s management and business operations For the better understanding of the financial status of the
were examined by the Government Supervisory Office,
Company, of its operational results as at 31st
the State Supervision of Financial Institutions and the
December, 2004 and the content of the Auditor’s Report,
State Audit Office. The Supervisory Board continuously
the balance sheet and the profit and loss account
monitored the Company’s action plan and its execution
extracted from the annual report shall be read together
and kept regular contacts with the auditor. The
with the annual report containig them and the Auditor’s
Supervisory Board took special care that the internal
Report of March 2005.
regulations are complied with.
Statement by the Supervisory Board to the Report of Mehib Ltd. for Business Year 2004
14
végrehajtását, és rendszeres kapcsolatot tartott a könyvvizsgálóval. A Felügyelô Bizottság különös figyelmet szentelt a belsô szabályzatoknak való megfelelésnek. A Felügyelô Bizottság külön foglalkozott az éves tervvel és negyedévente ellenôrizte annak megvalósítását. Többek között vizsgálta a számítástechnika és ügyvitelszervezés helyzetét, a kockázatkezelési tevékenységet. Külön figyelmet szentelt a vagyon- és letétkezelôi szerzôdések megkötésének és teljesülésének, illetve foglalkozott a költséghatékonysági vizsgálattal. A Felügyelô Bizottság a tulajdonosok számára készített éves beszámolót – a MEHIB Rt. vezetôinek és a könyvvizsgálónak a szóbeli kiegészítése figyelembevételével – 2005. március 4-ei ülésén megvitatta, és azt elfogadásra javasolta. A Felügyelô Bizottság megállapítása szerint a 2004. évi beszámoló a hatályos jogszabályoknak megfelelôen készült és a MEHIB Rt. vagyoni, pénzügyi és jövedelmi viszonyairól megbízható és valós képet ad. A Felügyelô Bizottság javasolja, hogy a Tulajdonosok a MEHIB Rt. teljes adózott nyereségét helyezzék a Társaság eredménytartalékába. Budapest, 2005. március 4.
The Supervisory Board also devoted attention to the business plan and quarterly monitored its execution. Primarily, the Board examined the state of information technology, process management and underwriting. It paid special attention to the conclusion and fulfilment of trust deed and consignment contracts and dealt with the cost-efficiency analysis. On its meeting as of 4th March 2005, the Supervisory Board discussed the financial statement prepared for the Shareholder and – also considering the verbal additions of MEHIB’s management and that of the auditor – recommended it for approval. The Supervisory board
Dr. Magdolna Sajósi-Kováts
declared that the financial statement for 2004 had been
Chairperson
prepared in accordance with the provision of law and provides a true and fair view on MEHIB’s capital and financial status. The Supervisory Board advises the Shareholder that MEHIB’s total after-tax profit to be added to the Company’s profit reserves. Budapest, 4th March 2005
16
17
A MEHIB Rt. a 2004-es gazdasági évet 137,6 M Ft adózott eredménnyel zárta.
A MEHIB RT. ÖSSZEVONT MÉRLEGE (M FT) MEGNEVEZÉS
Immateriális javak Befektetések Ingatlanok Befektetések kapcsolt vállalkozásokban Egyéb befektetések Követelések Biztosítási ügyletekbôl Viszontbiztosítói ügyletekbôl Egyéb követelések Egyéb eszközök Aktív idôbeli elhatárolások Eszközök (aktívák) összesen Saját tôke Jegyzett tôke Eredménytartalék Mérleg szerinti eredmény Biztosítástechnikai tartalékok Céltartalékok Kötelezettségek Passzív idôbeli elhatárolások Források (passzívák) összesen
2003
2004
28,0 8.147,1 0,9 0,0 8.146,2 561,8 143,8 56,6 361,4 110,1 237,2 9.084,2 6.193,6 4.250,0 1.897,0 46,6 578,5 1.523,7 306,7 481,7 9.084,2
19,3 8.092,6 0,6 6,0 8.086,0 1.088,2 313,1 104,5 670,5 89,3 262,0 9.551,5 6.331,2 4.250,0 1.943,6 137,6 799,0 1.379,4 254,2 787,7 9.551,5
CONSOLIDATED BALANCE SHEET OF MEHIB (HUF MILLION) DESCRIPTION
Intangible assets Investments Real estate Investments in joint ventures Other investments Receivables From insurance transactions From reinsurance transactions Other receivables Other assets Prepayments and accrued income Total assets Equity Shareholders’ capital Retained earnings Retained profit for the year Technical reserves Provisions Liabilities Accrued liabilities Total liabilities
2003
2004
28.0 8,147.1 0.9 0.0 8,146.2 561.8 143.8 56.6 361.4 110.1 237.2 9,084.2 6,193.6 4,250.0 1,897.0 46.6 578.5 1,523.7 306.7 481.7 9,084.2
19.3 8,092.6 0.6 6.0 8,086.0 1,088.2 313.1 104.5 670.5 89.3 262.0 9,551.5 6,331.2 4,250.0 1,943.6 137.6 799.0 1,379.4 254.2 787.7 9,551.5
MEHIB closed the business year 2004 with an after-tax profit of HUF 137.6 million.
A Magyar Exporthitel Biztosító Rt. 2004. évi gazdálkodása
Operation of MEHIB in 2004
18
EREDMÉNYKIMUTATÁS (M FT)
2003
2004
Biztosítástechnikai bevétel
1.507,6
1.488,8
Biztosítástechnikai ráfordítás
1.935,7
2.029,9
Biztosítástechnikai eredmény
-428,1
-541,1
631,1
722,0
80,7
48,3
550,4
673,7
57,2
103,5
113,1
77,5
66,4
158,6
Rendkívüli bevételek
0,0
0,0
Rendkívüli ráfordítások (-)
0,0
0,0
Rendkívüli eredmény
0,0
0,0
Adózás elôtti eredmény
66,4
158,6
Adófizetési kötelezettség
19,8
21,0
Adózás utáni eredmény
46,6
137,6
MEGNEVEZÉS
Befektetési bevételek Befektetési ráfordítások (-) Befektetési eredmény Egyéb bevételek Egyéb ráfordítások (-) Szokásos váll.eredmény
PROFIT AND LOSS ACCOUNT OF MEHIB (HUF MILLION)
DESCRIPTION
2003
2004
Insurance income
1,507.6
1,488.8
Insurance expenditures
1,935.7
2,029.9
-428.1
-541.1
631.1
722.0
80.7
48.3
550.4
673.7
57.2
103.5
113.1
77.5
66.4
158.6
Extraordinary income
0.0
0.0
Extraordinary expenditures (-)
0.0
0.0
Extraordinary profit/loss
0.0
0.0
Pre-tax profit
66.4
158.6
Tax liability
19.8
21.0
Profit/loss after tax
46.6
137.6
Profit/loss on insurance activity Investment income Investment expenditures (-) Profit/loss on investment activity Other income Other expenditures (-) Ordinary business profit
19
IGAZGATÓSÁG
FELÜGYELÔ BIZOTTSÁG
Elnök:
Elnök: Dr. Csillag István
2005. január 6-tól
Farkas István
2004. május 18-ig
Sajósiné dr. Kováts Magdolna
Tagok: Tagok:
Haraszti Katalin Szakács Tibor (vezérigazgató)
Somfai Róbert
Dr. Bánki Frigyes
dr. Stukovszky Zsolt
Fenyôvári Noémi
2004. junius 1-ig
Gémesi Ferenc Karsai Tamás
KÖNYVVIZSGÁLÓ:
Dr. Parragh László Dr. Szabó Gyula
Pricewaterhousecoopers Kft.
Dr. Tarján Zoltán
(1077 Bp., Wesselényi u. 16.)
Závoczky András Péter
Bejegyzett könyvvizsgáló: Tímár Pál
A MEHIB Rt. tisztségviselôi 2004-ben
Licence no. 002527
Board and The Auditor of MEHIB Ltd. in 2004 BOARD OF DIRECTORS
SUPERVISORY BOARD
Chairman:
Chairperson:
Dr. István Csillag
from 6. January 2005.
István Farkas
Sajósiné, dr. Magdolna Kováts
until 18. May 2004.
Members: Members:
Katalin Haraszti
Tibor Szakács (general manager)
Róbert Somfai
Dr. Frigyes Bánki
dr. Zsolt Stukovszky
Noémi Fenyôvári
until 1. June 2004.
Ferenc Gémesi Tamás Karsai Dr. László Parragh
AUDITOR:
Dr. Gyula Szabó
Pricewaterhousecoopers Kft.
Dr. Zoltán Tarján
(1077 Bp., Wesselényi u. 16.)
András Péter Závoczky Statutory Auditor: Pál Tímár Licence no. 002527
20
A TÁRSASÁG VEZETÔI Állósor balról jobbra: Szolyka Tibor vezetô informatikus, Orosz György marketing vezetô, Simon Csaba vezetô üzletkötô, Dercze Zoltán vezérigazgató-helyettes, Szakács Tibor vezérigazgató, Halász András vezérigazgató-helyettes, Della Donna Albán humánpolitikai és koordinációs igazgató, Dr. Bubla Károly vezetô kárkezelô, Engel Frigyes vezetô ügyvitelszervezô
Ülôsor: Dr. Svecz Mária vezetô jogtanácsos, Utasiné Medgyesi Klára vezetô belsô ellenôr, Dr. Boér Gáborné vezetô elemzô, Petik Istvánné gazdasági igazgató, Edelényiné dr. Kondász Judit vezetô biztosításmatematikus
MANAGEMENT Gentlemen left to right: Tibor Szolyka Head of Department of Informatics, György Orosz Head of Marketing and Product Development, Csaba Simon Head of Sales Department, Zoltán Dercze Deputy General Manager, Tibor Szakács General Manager, András Halász Deputy General Manager, Albán Della Donna Manager of HR and Co-ordination, Dr. Károly Bubla Head of Claims and Recoveries Department, Frigyes Engel Head of Process Management
Ladies left to right: Dr. Mária Svecz Chief Legal Consuel, Utasiné Klára Medgyesi Chief Controller, Dr. Gáborné Boér Head of Economic Department, Istvánné Petik Account Manager, Edelényiné dr. Judit Kondász Chief Actuary
HUNGARIAN EXPORT CREDIT INSURANCE LTD.
1065 Budapest, Nagymezô u. 46-48. Telefon: 374 92 00, Telefax: 269 11 98 E-mail:
[email protected] Internet cím: www.mehib.hu
A kockázat el van vetve…
Risks are cast…
