HUBUNGAN ANTARA MUTASI DENGAN TINGKAT KEPUASAN KERJA AUDITOR DI KANTOR PUSAT BADAN PEMERIKSA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA (BPK RI) JAKARTA

JURNAL KESEHATAN MASYARAKAT (e-Journal) Volume 4, Nomor 3, Juli 2016 (ISSN: 2356-3346) http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/jkm

HUBUNGAN ANTARA MUTASI DENGAN TINGKAT KEPUASAN KERJA AUDITOR DI KANTOR PUSAT BADAN PEMERIKSA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA (BPK RI) JAKARTA

Mega Ayu Ratnaputri,Ida Wahyuni, Siswi Jayanti Bagian Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Diponegoro Email: [email protected]

Abstract :Job satisfaction is very important to improve employee and organizational performance. Employees will have a positive feelings toward their work if their job satisfaction are high. One of some factors that influence job satisfaction is companies policy, inclulding job rotation. Job rotation is implemented to avoid job saturation, so that employees feel comfortable in working. The impact of job dissatisfaction are increasing of employees turnover and absenteeism. The purpose of this study was to determine the correlation of job rotation and level of job satisfaction of auditors at head office of Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) Jakarta. This study used an explanatory research with cross sectional approach. Population of this study were 1.064 and the number of sample in this research were 90 respondents, where proportional random sampling technique was used to determine samples. Data were collected by interview. Brayfield Rothe Index (BRI) questionnaire was used as an intrument to determine variable in job satisfaction. Data were analyzed using Rank Spearmen test with a 0.05 significance level. The results of this study indicate that some 55.6% odf auditors at the headquarters of BPK RI have a high level of job satisfaction and 52.2% of auditors rate that implementation of job rotation at BPK RI are proper. From this study, it can be concluded that there’s correlation of job rotation and level of job satisfaction (p-value=0.003). Key word

: job satisfaction, job rotation

PENDAHULUAN

487


Audit merupakan suatu proses sistematis

yang

bertujuan

pengalaman

untuk

Semakin

kerja

tinggi

seseorang.4

penilaian

positif

mengevaluasi bukti tindakan dan

terhadap suatu kegiatan, semakin

kejadian ekonomi untuk memastikan

tinggi

tingkat

seseorang

kesesuaian

antara

penugasan dengan kriteria yang

dikomunikasikan

pengguna

tingkat

kepuasan

terhadap

kegiatan

tersebut.

telah ditetapkan, yang kemudian hasilnya

pula

Penelitian yang telah dilakukan

kepada

sebelumnya

menyatakan

yang

pelaksanaan

mutasi

bahwa

berpengaruh

berkepentingan.1Proses audit yang

positif terhadap tingkat kepuasan

dilakukan oleh seorang auditor ini

kerja.5 Jika hal-hal yang menjadi

penting untuk dilakukan, baik bagi

faktor kepuasan kerja kurang atau

instansi

tidak terpenuhi, maka akan terjadi

pemerintahan

maupun

swasta.

ketidakpuasan

Dalam menjaga independensi dan

profesionalisme

kerja

yang

menyebabkan pegawai cenderung

seorang

sering absen hingga berhenti kerja,

auditor, perlu dilakukan pemindahan

malas, cepat bosan, peningkatan

atau mutasi bagi auditor selama

keluarnya

masa kerjanya.

merugikan lainnya.6

Mutasi dapat diartikan luas sebagai

suatu

Badan

perubahan

Indonesia

pegawai,

dan

Pemeriksa (BPK

RI)

hal

Republik merupakan

posisi/jabatan/tempat/pekerjaanyang

suatu lembaga yang bebas dan

dilakukan dalam suatu organisasi,

mandiri

baik

pengelolaan dan tanggung jawab

secara

horizontal

maupun

2

dalam

memeriksa

vertikal. Mutasi diharapkan mampu

negara.7

meningkatkan

kemampuan

tugasnya,

karyawan

menjalankan

program mutasi yang dilakukan bagi

dalam

tugasnya,

sehingga

dapat

auditornya,

Dalam BPK

yaitu

pelaksanan

RI

menerapkan

mutasi

tempat

memberikan kepuasan kerja yang

tugas

tinggi dan mampu mencapai tujuan

posisi dan jabatan yang

sama.

Mutasi

untuk

organisasi yang telah ditetapkan. Kepuasan

kerja

3

dan/atau

domisili

dimaksudkan

dengan

merupakan

pengembangan potensi dan kinerja,

suatu kondisi emosional yang positif

meningkatkan wawasan,mengurangi

dan merupakan hasil dari evaluasi

kejenuhan kerja, dan memberikan

488


pengayaan dan pengalaman bagi

yang terkadang tidak dilaksanakan

auditor.8

sesuai dengan aturan yang ada.

Pada

tahun

2007,

mulai

Lainnya menyebutkan bahwa mutasi

terdapat banyak unit BPK RI yang

sangat

tersebar

wilayah

menyebabkan auditor harus jauh

tentunya

dari keluarga dalam jangka waktu

di

Indonesia.

seluruh Hal

ini

memberatkan

karena

mempengaruhikebijakan mutasi di

yang

BPK.

pola

mengaku belum merasa adanya

ditetapkan

kejelasan atas dasar dari perekrutan

secara resmi pada tahun 2013. Pada

pegawai yang akan dimutasikan.

tahun-tahun sebelumnya belum ada

Ditemukan beberapa auditor bahkan

peraturan yang mengatur secara

memutuskan

jelas

diri mengikuti seleksi Calon Pegawai

Peraturan

mutasi

di

mengenai

BPK

baru

mengenai

berkaitan

hal-hal

Bahkan

untuk

beberapa

mendaftarkan

mutasi.

Negeri

Sipil

Pelaksanaan mutasi bagi auditor

lainnya

beberapa

sangatlah

dimutasi. Hal tersebut merupakan

tingkat

dengan

yang

lama.

berpengaruh

kepuasan

terhadap

kerjanya.

Jika

(CPNS)

yang

menjadi tidak puas, maka akan

adanya mutasi kerja.

kinerjanya

tempat

waktu

setelah

indikasi dari ketidakpuasan kerja

dengan dimutasi membuat auditor

mempengaruhi

di

mungkin

disebabkan

oleh

yang

Rumusan masalah yang dikaji

nantinya tentu akan berpengaruh

adalah apakah terdapat hubungan

terhadap hasil audit kliennya. Hal ini

antara

tentu akan sangat merugikan semua

kepuasan kerja auditor di kantor

pihak.

pusat BPK RI.

Berdasarkan pendahuluan

survei

melalui

mutasi

dengan

tingkat

Adapun tujuan umum dalam

wawancara

penelitian

ini

adalah

untuk

dengan empat orang auditor yang

mengetahui hubungan antara mutasi

pernah dimutasi, terdapat indikasi

dengan

ketidakpuasan pegawai yang dapat

auditor

diketahui

Pemeriksa

dari

adanya

keluhan

auditor BPK yang merasa bahwa

tingkat di

kepuasan

kantor

pusat

Keuangan

kerja Badan

Republik

Indonesia (BPK RI).

mutasi yang dilakukan memberikan

Tujuan khususnya ialah (1)

dampak negatif bagi auditor itu

Mendeskripsikan

sendiri, dikarenakan jadwal mutasi

pelaksanaan mutasi auditor di kantor

489

gambaran


pusat BPK RI; (2) Mendeskripsikan

3. Tempat kerja di kantor pusat

tingkat kepuasan kerja auditor di kantor

pusat

dan (3)

Sampel adalah sebagian objek

antara

yang diambil dari keseluruhan objek

mutasi dengan tingkat kepuasan

penelitian dan dianggap mewakili

kerja auditor di kantor pusat BPK RI.

seluruh

Menganalisis

BPK RI;

BPK RI Jakarta

hubungan

populasi.

pengambilan

sampel

METODE PENELITIAN

proportionate

Jenis Penelitian

sejumlah 90 orang.

penelitian

research, dengan

random

yaitu sampling

Pengolahan dan Analisis Data

Jenis penelitian ini merupakan explanatory

Teknik

yaitu

Pengolahan setelah

mencari

data

pengumpulan

dilakukan data

hasil

hubungan antar variabel dengan

penyebaran

angket

kepada

pendekatan cross sectional yang

responden,

kemudian

dilakukan

dilakukan dengan mempelajari dan

editing, coding, scoring, pemasukan

meneliti

data,

korelasi

antara

variabel

dan

tabulating.

bebas dan variabel terikat yang

univariat

diobservasi

frekuensi dan persentase dari setiap

dengan

pengukuran

mendapatkan

Analisis distribusi

sesaat.9

variabel.

Hipotesis Penelitian

mengetahui hubungan antar variabel

Ha : Ada hubungan antara mutasi

menggunakan uji Rank Spearmen

dengan tingkat kepuasan kerja

dengan tingkat signifikansi sebesar

auditor di kantor pusat Badan

nilai α sebesar 5%.

Analisis

bivariat

untuk

Pemeriksa Keuangan Republik HASIL DAN PEMBAHASAN

Indonesia (BPK RI) Jakarta

Distribusi

Populasi dan Sampel Penelitian

Frekuensi

Tingkat

Kepuasan Kerja

Populasi adalah keseluruhan

Tabel 4.1 Distribusi Frekuensi Jawaban

objek penelitian, yaitu auditor di unit kerja Auditoriat Utama Keuangan

Kuesioner

Kepuasan

Kerja

Negara I hingga VII sejumlah 1.064

Auditor di Kantor Pusat BPK RI Tahun 2016

orang dengan kriteria inklusi, yaitu: 1. Masa kerja minimal 4 tahun 2. Pernah dimutasi

490

Kategori

Frekuensi

Rendah Tinggi Total

40 50 90

Persentase (%) 44.4 55.6 100.0


Dari hasil pengukuran yang

dengan baik tugas dan fungsinya

disajikan dalam Tabel 4.1 diketahui

dalam jabatan tersebut, memiliki

bahwa sebanyak 50 orang auditor di

pengalamandan pengetahuan, serta

kantor

pelaksanaan

pusat

BPK

RI

dengan

mutasi

sudah

presentase 55.6% memiliki tingkat

mempertimbangkan

kepuasan kerja yang tinggi. Hasil

auditor. Kebijakan mutasi yang ada

penelitian

bahwa

juga sudah cukup jelas aturannya

auditor di kantor pusat BPK RI

untuk dipahami oleh sebagian besar

merasa

auditor.

menunjukkan

puas

dengan

pekerjaan

kecakapan

yang dijalaninya sekarang. Sebagian

Hubungan antara Mutasi dengan

besar

Tingkat Kepuasan Kerja

menikmati

tugas

yang

menjadikan

Tabel 4.3 Tabel Silang Pelaksanaan

pekerjaan tersebut merupakan suatu

Mutasi dengan Kepuasan

beban, bahkan menilai pekerjaannya

Kerja

diberikan

cukup

dan

tidak

menarik

menghindarkan

dan dari

Auditor

di

Kantor

Pusat BPK RI Tahun 2016

dapat

Kepuasan Kerja Mutasi Rendah Tinggi f % f % Kurang 26 60.5 17 39.5 Baik Baik 14 29.8 33 70.2

kejenuhan,

sehingga merupakan suatu hal yang wajar bila kepuasan kerjanya tinggi. Distribusi Frekuensi Pelaksanaan

Total f 43

% 100

47

100

Hasil uji hubungan diperoleh p-

Mutasi

value sebesar 0.003 (≤0.05) yang

Tabel 4.2 Distribusi Frekuensi Jawaban

berarti ada hubungan antara mutasi

Kuesioner Pelaksanaan Mutasi

dengan

di BPK RI Tahun 2016 Kategori Kurang Baik Baik Total

Frekuensi 43 47 90

tingkat

kepuasan

kerja

auditor di kantor pusat BPK RI.

Persentase (%) 47.8 52.2 100.0

Hasil ini sesuai dengan teori Two-Factor bahwa

yang

salah

mempengaruhi

Dari hasil pengukuran yang

menyebutkan

satu

faktor

kepuasan

seseorang

bahwa sebanyak 47 orang auditor

lingkungan kerjanya ialah kebijakan

dengan presentase 52.2% merasa

perusahaan, dalam hal ini diberikan

pelaksanaan mutasi di BPK

dalam bentuk kebijakan mutasi. Tujuan

sudah baik. Sebagian besar auditor yang

dimutasi

telah

mutasi

memahami

491

untuk

berasal

kerja

disajikan dalam Tabel 4.2 diketahui

RI

yang

yang

dari

dilaksanakannya mengurangi

rasa


bosan dan mengembangkan potensi

sebagai suatu bentuk hukuman tidak

dari

jika

akan ada lagi. Para pegawai justru

berdasarkan pada penilaian objektif

akan merasakan manfaatnya dari

yang didasarkan atas pengalaman,

pelaksanaan

pengetahuan,

mengembangkan

auditor

akan

tercapai

dan

kecakapan

auditor.10

dan

Adanya

kesesuaian

antara

mutasi

yang

dapat

kemampuannya

meningkatkan

antusiasme

dalam bekerja.

pekerjaan yang diberikan di tempat yang

baru

dengan

kemampuan

KESIMPULAN DAN SARAN

dapat

mengurangi

Kesimpulan

seseorang kesulitan

auditor

menyesuaikan

dalam

dirinya.

Berdasarkan hasil penelitian,

Sehingga

dapat disimpulkan sebagai berikut:

dapat mencegah kejenuhan kerja

1. Sebanyak

52.2%

responden

dan meningkatkan kepuasan kerja

merasa pelaksanaan mutasi di

auditor karena dapat menyelesaikan

Badan

pekerjaan

Republik Indonesia (BPK RI)

dengan

baik

maupun

perasaan nyaman dalam bekerja.

Pemeriksa

Keuangan

sudah baik dan 47.8% menilai

Program mutasi diatur oleh

pelaksanaan mutasi kurang baik.

biro SDM dengan memperhatikan

2. Sebanyak

55.6%

responden

jenjang karir dan formasi peran

memiliki tingkat kepuasan kerja

auditor di kantor pusat maupun

yang tinggi di Badan Pemeriksa

kantor

Pelaksanaan

Keuangan Republik Indonesia

mutasi akan mencapai tujuannya jika

(BPK RI) dan 44.4% memiliki

memperhatikan

tingkat

perwakilan.

dasar-dasar

pertimbangan yang telah ditetapkan, misalnya

dengan

keseimbangan

kerja

yang

rendah.

memperhatikan

3. Ada hubungan antara mutasi

kebutuhan

dengan tingkat kepuasan kerja

unit kerja dan kompetensi auditor,

auditor di kantor pusat Badan

masa

Pemeriksa Keuangan Republik

kerja,

jenjang

karir,

antara

kepuasan

komposisi dan

pegawai, hal

yang

Indonesia (BPK RI) dengan nilai

mendukung lainnya.

signifikansi 0.003.

Dengan pelaksanaan mutasi yang sudah baik, anggapan bahwa pelaksanaan

mutasi

dilakukan

492


Saran

lain

1.

kepuasan kerja

Bagi Instansi a. Memberikan

yang

mempengaruhi

pengarahan

b. Peneliti selanjutnya dapat

mengenai alasan dan tujuan

menggunakan metode lain

dilaksanakannya

untuk

kepada

mutasi

auditor

bersangkutan terjadi

agar

mengukur

tingkat

yang

kepuasan kerja agar bisa

tidak

dijadikan

kesalahpahaman

pembanding

dengan penelitian ini

maupun anggapan negatif DAFTAR PUSTAKA

pada pelaksanaan mutasi b. Diharapkan memperhatikan

1.

Jr WM, Glover S, Prawitt D. Auditing & Assurance Services: A Systematic Approach. 10th ed. Las Vegas: McGraw-Hill Education; 2016.

2.

Hasibuan MSP. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara; 2002.

3.

Purnama H. Analisis Pengaruh Penempatan Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja pada Perusahaan Sagu Aren Nasional di Bandar Lampung. J Sains dan Inov. 2008;4(2):176– 84.

4.

Mathis RI, Jackson JH. Manajemen Sumber Daya Manusia. Angelica D, editor. Jakarta: Salemba Empat; 2009.

5.

Mahendra ND, Indrawati DS, Rahmanto A. Pengaruh Pelaksanaan Mutasi Pegawai dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja. Solo; 2014.

6.

Wijino S. Psikologi Industri dan Organisasi dalam Suatu Bidang Gerak Psikologi Sumber Daya Manusia. 1, editor. Jakarta: Kencana Prenada Media Group; 2011

pertimbangan-pertimbangan, seperti

masa

kerja,

kebutuhan organisasi, waktu pelaksanaan

muatsi,

dan

pertimbangan khusus bagi auditor yang akan dimutasi, agar tujuan dari kebijakan muatsi dapat tercapai 2.

Bagi Auditor a. Diharapkan

para

auditor

mampu beradaptasi dengan kondisi lingkungan kerja dan pekerjaan yang baru agar dapat

meningkatkan

rasa

nyaman dalam bekerja b. Dianjurkan

untuk

dapat

mampu mengatur waktunya dengan baik agar pekerjaan dapat selesai tepat waktu 3.

Bagi Peneliti Selanjutnya a. Peneliti selanjutnya dapat meneruskan

penelitian

ini

dengan meneliti faktor-faktor

493


7.

BPK RI. Keputusan Badan Pemeriksa Keuangan RI Tentang Tata Organisasi dan Pelaksana BPK. 3/K/IXIII.2/7/2014 2014 p. 1–365.

8.

BPK RI. Keputusan Sekjen Badan Pemeriksa Keuangan RI Tentang Pedoman Pola Pemindahan Pemeriksa di Lingkungan BPK. 3/K/IXIII.2/7/2014 2013.

9.

Sastroasmoro S, Ismael S. Dasar-Dasar Metodologi Penelitian Klinis. 4th ed. Jakarta: Sagung Seto; 2011. 357 p.

10. Dodi H, Evanita S. Pengaruh Mutasi, Kompensasi, dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Barat Area Solok. J Ris Manaj Bisnis dan Publik. 2014;2(1)

494

HUBUNGAN ANTARA MUTASI DENGAN TINGKAT KEPUASAN KERJA AUDITOR DI KANTOR PUSAT BADAN PEMERIKSA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA (BPK RI) JAKARTA

Recommend Documents