KUESIONER PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PENGENDALIAN INTERNAL, DAN SISTEM PELAPORAN TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (PADA BADAN PELAYANAN PERIJINAN TERPADU SUMATERA UTARA) Responden yang terhormat, Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini.Kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi saya di Jurusan S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya / yang ideal. Bapak/Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada jawaban yang benar atau salah.Sesuai dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasiaan semua data.Kesediaan Bapak/Ibu mengisi angket ini adalah bantuan tak ternilai bagi saya. Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kesediaan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan saya mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu.
Hormat Saya,
Sally NIM. 120503220
56 Universitas Sumatera Utara
IDENTITAS RESPONDEN Nama diisi)
: ………………………………………………………..(boleh tidak
Jenis kelamin
:
Umur
: ………………………………………………………..
Lama bekerja
: ………………………………………………………..
Pendidikan terakhir
: ………………………………………………………..
laki – laki
perempuan
KUESIONER PENELITIAN Mohon Bapak/Ibu memberikan penilaian mengenai pernyataan-pernyataan berikut dengan memberikan tanda silang ( √ ) pada kolom pilihan sesuai dengan skala yang menurut Bapak/Ibu paling tepat.
KETERANGAN : STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
N : Netral
KEJELASAN SASARAN ANGGARAN NO.
PERNYATAAN STS
1.
2. 3.
PILIHAN TS N S
SS
Sasaran-sasaran anggaran satuan kerja yang terdapat dalam APBD, harus diuraikan secara jelas dan spesifik, sehingga saya dapat memahaminya dengan yakin. Saya merasa sasaran-sasaran anggaran satuan kerja saya terdapat dalam APBD, tidak membingungkan saya. Saya menyadari sasaran anggaran satuan kerja pada APBD tersebut merupakan hal yang penting sehingga penyelesaian kegiatan yang sesuai dengan ketetapan dalam anggaran tersebut perlu diprioritaskan.
57 Universitas Sumatera Utara
Keterangan: TPD : Tidak Pernah Digunakan K : Kadang Kadang
JSD : Jarang Sekali Digunakan
SD : Sering Digunakan
SLD : Selalu Digunakan
PENGENDALIAN INTERNAL NO.
PERNYATAAN TPD
1.
PILIHAN JSD K SD
SLD
Seberapa seringkah pengendalian kualitas operasi misalnya dengan tabulasi data, pengolahan data metode sampling atau teknik statistik lainnya, digunakan sebagai alat bantu dalam pengambilan keputusan.
2.
Seberapa seringkah pengendalian operasi dengan cara penetapan standar operasi prosedur berdasarkan peraturan dan analisis selisih digunakan sebagai alat pengambilan keputusan.
3.
Seberapa seringkah audit atau pemeriksaan intern digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan.
4.
Seberapa seringkah evaluasi yang sistematis dan terjadwal digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan.
5.
Seberapa seringkah penetapan target anggaran, digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan.
6.
Seberapa seringkah rencana jangka pendek dan jangka panjang digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan.
58 Universitas Sumatera Utara
KETERANGAN : STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
N : Netral
SISTEM PELAPORAN NO. 1. 2.
3.
PERNYATAAN STS
PILIHAN TS N S
SS
STS
PILIHAN TS N S
SS
Adanya pembuatan laporan mengenai penerimaan dan pengeluaran kas yang terjadi. Pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan anggaran harus sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan dengan menerbitkan laporan keuangan sebagai bentuk pertanggungjawaban. Kejelasan dalam pencatatan penggunaan anggaran yang digunakan haruslah jelas dan terperinci.
AKUNTABILITAS KINERJA NO. 1.
PERNYATAAN Adanya keterkaitan yang erat antara pencapaian kinerja dengan program dan kebijakan.
2.
Melakukan analisis keuangan setiap kegiatan atau program selesai dilaksanakan.
3.
Melakukan pengecekan terhadap jalannya program.
4.
Kurangnya insentif berupa imbalan atau pengakuan positif, tidak menghambat penggunaan informasi kinerja dalam pengambilan keputusan di organisasi.
5.
Pimpinan dan pegawai mempertanggungjawabkan (accountable) hasil dari suatu program/kegiatan/proyek yang telah dilakukan.
6.
Pimpinan dan pegawai selalu terlibat bersama-sama dalam mengevaluasi hasil suatu program/kegiatan/proyek.
59 Universitas Sumatera Utara
Lampiran 2 Jawaban Responden Mengenai Kejelasan Sasaran Anggaran NO.
PERNYATAAN
STS
TS
N
PERSENTASE
1 2.20%
0 0%
0 0%
PERNYATAAN
STS
TS
N
S
SS
JUMLAH
Sasaran-sasaran anggaran satuan kerja yang terdapat dalam APBD, harus diuraikan secara jelas dan spesifik, sehingga saya dapat memahaminya dengan yakin. 1
NO.
2
NO.
Saya merasa sasaran-sasaran anggaran satuan kerja saya terdapat dalam APBD, tidak membingungkan saya. PERSENTASE
1 2.20%
PERNYATAAN
STS
TS
1 2.20%
0 0%
20 24 45 44.40% 53.30% 100% S
SS
JUMLAH
4 2 28 10 45 8.88% 4.44% 62.20% 22.20% 100%
N
S
SS
JUMLAH
Saya menyadari sasaran anggaran satuan kerja pada APBD tersebut merupakan hal yang penting sehingga penyelesaian kegiatan yang sesuai dengan ketetapan dalam anggaran tersebut perlu diprioritaskan. 3 PERSENTASE
1 20 23 45 2.20% 44.40% 51.10% 100%
60 Universitas Sumatera Utara
Lampiran 3 Jawaban Responden Mengenai Pengendalian Internal NO.
PERNYATAAN
TPD
JSD
K
SD
SLD JUMLAH
Seberapa seringkah pengendalian kualitas operasi misalnya dengan tabulasi data, pengolahan data metode sampling atau teknik statistik lainnya, digunakan sebagai alat bantu dalam pengambilan keputusan. 1 PERSENTASE NO.
PERNYATAAN
7 10 11 15 2 15.60% 22.20% 24.40% 33.30% 4.44% TPD
JSD
K
PERSENTASE
2 4.44%
5 11.10%
9 20%
PERNYATAAN
TPD
JSD
K
PERSENTASE
3 6.70%
2 4.44%
PERNYATAAN
TPD
JSD
SD
45 100%
SLD JUMLAH
Seberapa seringkah pengendalian operasi dengan cara penetapan standar operasi prosedur berdasarkan peraturan dan analisis selisih digunakan sebagai alat pengambilan keputusan. 2
NO.
3
NO.
4
NO.
5
NO.
Seberapa seringkah audit atau pemeriksaan intern digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan.
Seberapa seringkah evaluasi yang sistematis dan terjadwal digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan. PERSENTASE
2 4.44%
PERNYATAAN
TPD
Seberapa seringkah penetapan target anggaran, digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan. PERSENTASE
0 0%
PERNYATAAN
TPD
19 10 42.20% 22.20%
SD
SD
3 14 18 6.70% 31.10% 40% JSD
SLD JUMLAH
18 12 10 40% 26.70% 22.20% K
K
SD
K
SD
45 100%
SLD JUMLAH
8 17.80%
45 100%
SLD JUMLAH
4 7 24 10 8.90% 15.60% 53.30% 22.20% JSD
45 100%
45 100%
SLD JUMLAH
Seberapa seringkah rencana jangka pendek dan jangka panjang digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan. 6 PERSENTASE
1 2.20%
3 15 11 15 6.70% 33.30% 24.40% 33.30%
45 100%
61 Universitas Sumatera Utara
Lampiran 4 Jawaban Responden MengenaiSistem Pelaporan NO.
PERNYATAAN
1
Adanya pembuatan laporan mengenai penerimaan dan pengeluaran kas yang terjadi.
STS
TS
0 0%
0 0%
PERNYATAAN Pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan anggaran harus sesuai dengan prosedur yang telah ditetapka n dengan menerbitkan laporan keuangan sebagai bentuk pertanggungjawaban. PERSENTASE
STS
TS
0 0%
0 0%
PERNYATAAN Kejelasan dalam pencatatan penggunaan anggaran yang digunakan haruslah jelas dan terperinci. PERSENTASE
STS
TS
0 0%
0 0%
PERSENTASE NO.
2
NO. 3
N
S
SS
1 25 19 2.20% 55.60% 42.20% N
S
SS
1 20 24 2.20% 44.40% 53.30%
N
S
1 17 2.20% 37.80%
JUMLAH
45 100% JUMLAH
45 100%
SS
JUMLAH
27 60%
45 100%
Lampiran 5 Jawaban Responden MengenaiAkuntabilitas NO. 1
NO. 2
NO. 3
PERNYATAAN Adanya keterkaitan yang erat antara pencapaian kinerja dengan program dan kebijakan. PERSENTASE
STS
TS
0 0%
1 2.20%
PERNYATAAN Melakukan analisis keuangan setiap kegiatan atau program selesai dilaksanakan. PERSENTASE
STS
TS
N
S
SS
JUMLAH
0 0%
1 2.20%
2 4.44%
27 60%
15 33.30%
45 100%
PERNYATAAN Melakukan pengecekan terhadap jalannya program. PERSENTASE
STS 0 0%
TS 0 0%
N 2 4.40%
S 27 60%
SS JUMLAH 16 45 35.60% 100%
TS
N
S
NO.
PERNYATAAN STS Kurangnya insentif berupa imbalan atau pengakuan pos itif, tidak menghambat penggunaan informasi kinerja dalam 4 2 pengambilan keputusan di organisasi. PERSENTASE 4.40%
NO.
5
NO.
6
N
S
SS
2 20 22 4.44% 44.40% 48.90%
SS
5 10 20 8 11.10% 22.20% 44.40% 17.80%
JUMLAH 45 100%
JUMLAH
45 100%
PERNYATAAN Pimpinan dan pegawai mempertanggungjawabka n (accountable) hasil dari suatu program/kegiatan/proyek yang telah dilakukan. PERSENTASE
STS
TS
N
S
SS
JUMLAH
0 0%
1 2.20%
1 2.20%
27 60%
16 35.60%
45 100%
PERNYATAAN
STS
TS
N
S
SS
JUMLAH
0 0%
1 2.20%
Pimpinan dan pegawai selalu terlibat bersama-sama dalam mengevaluasi hasil suatu program/kegiatan/proyek. PERSENTASE
2 22 20 4.44% 48.90% 44.40%
45 100%
62 Universitas Sumatera Utara
