HoogeveenLuigjes ccn.tnts. Jaarrapport 2014 van Stichting Matchpolnt Betrokken Ondernemen te Amersfoort

HoogeveenLuigjes •ccn.tnts

Jaarrapport 2014 van Stichting Matchpolnt Betrokken Ondernemen te Amersfoort

HoogeveenLuigjes accountants belastingadviseurs

INHOUDSOPGAVE A

ACCOUNTANTSRAPPORT

1 2 3 4

Opdracht Algemeen Resultaatvergelijking Jaarverslag directie

B

JAARREKENING

1 2 3 4 5 6

Balans per 3 1 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans per 31 december 2014 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2014 Ondertekening dooi’ bestuur en directie

C

OVERIGE GEGEVENS

1 2

Overige gegevens Controleverklaning van de onafhankelijke accountant

PAGINA

3 3 5 6

8 10 Ii 12 15 18

19 20


Stichting Matchpoi nt Betrokken Ondernemen Ter attentie van het bestuur en de directie Stationsplein 14 381 8 LE Amersfoort

Leusden. 30-03-2015

Betreft: Jaarrekening 2014

1

OPDRACHT

Geachte bestuur en directie. Ingevolge de ons verstrekte opdracht tot het controleren van de jaarrekening van de stichting brengen wij hiermede rapport uit inzake cle jaarrekening 2014.

2

ALGEMEEN

2.1

Doel van de stichting

Volgens artikel 2 van de statuten heeft de stichting ten doel: het stimuleren van ondernemingen en organisaties om projecten op te zetten dan wel te participeren in projecten welke het maatschappelijk betrokken ondernemen in de regio Amersfoort bevorderen. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijke n door: a. de functie van i nteumediair te vervullen tussen hedrij fsleven. non profit organisaties en lokale samenleving; h. het stimuleren van samenwerking tussen genoemde partije n en het geven van vorm, inhoud en structuur aan deze samenwerking

c. het initiëren van projecten en maatschappelijke stages en het op creatieve wijze op elkaar afstemmen van vraag en aanbod. waardoor elk project een match op maat is; d. het streven naar het verder uitbreiden van de netwerken hinnen de lokale samenleving waardoor begrippen als ‘Betrokken Ondernemen’ en ‘Maatschappe lijke Stages’ als vanzelfsprekend zullen worden ervaren; e. het verrichten van al hetgeen met het doel rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. alles in de ruimste zin van het woord .

HL accountants en belastingadviseurs BV. Burgemeester de Beaufortweg 18a Postbus 344 3830 AJ Leusden T (033) 434 72 00 Van ‘t Hoffstraat 28e Postbus 4 3860 AA Nijkerk T (033) 247 31 60 [email protected] www.hlg.nI KvK Amersfoort nr. 080242 98

1

Op alle opdrachten zijn onze algemene voorwaarden van toepassing; deze voorwaarden zijn bij onze opdrachtbevestiging ter hand gesteld en/of worden desgevraagd op eerste verzoek toegezonden

-

S RA

HoogeveenLuigjes b.IntI.pdvlsnn

2.2

Bestuur

Per balansdatum wordt de directie gevoerd door mevrouw C.J.S.

Kampman.

Het bestuur van de stichting was ultimo 2014 als volgt samengesteld : mevrouw M. Lenselink (voorzitter) de heerÂ.G. Lengkeek (vice-voorzitter) de heer J.H.F. Osendarp (roulerende taak) vacant (penningmeester) de heer MJ.M van Leeuwen (secretaris) de heer Ei. Lomans (algemeen lid) -

-

-

-

-

-

2.3

Inschrijving Kamer van Koophandel

De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Gooi-, Eem- en Flevoland onder nummer 32129574.

-4/21

-

IloogeveenLuigjes

Stichting Matchpoint Betrokken Ondernemen

accountants belastingadviseurs

3

RESULTAATVERGELIJKING

Het resultaat is in 2014 gedaald met € 23.998 van negatief €8.366 in 2013 tot negatief €32.364 in 2014. De afname kan als volgt worden gespecificeerd: Realisatie 2014

Realisatie 2013

Begroting 2014

€

Baten Proectkosten

485.915 (25.795)

469.587 (14.976)

497.880 (29.460)

Som der baten

460.120

454.611

468.420

Personeelskosten Afschrijvingen Overige kosten

462.296 2.678 27.510

422.872 3.94 1 36.164

420.982 5.000 33.800

Som der lasten

492.484

462.977

459.782

Resultaat

(32.364)

-5 /21

-

(8.366)

8.638

IloogeveenLuigjes


accountants eIastingadviseurs

JAARVERSLAG DIRECTIE Organisatie Dit jaar startte in relatieve rust. nog geen verhuizing of personele wissel ingen in zicht. Een dagje op pad naar Rotterdam in het voorjaar leverde veel inspiratie op voor dc ontwikkeling van nieuwe initiatieven zoals het Wijkwaardenhuis waarmee Matchpoint. het NVA en de Stichti ng Konmak mee aan de slag zijn gegaan. Een goede zaak om af en toe eens buiten de stadsgrenzen te kijken en kennis te delen! Tijdens de zomer werd duidelijk dat de maatschappelijke stage per 1januari2015 definitief zou worden afgeschaft door het Kabinet. Dit betekende voor Matchpoint het wegva llen van de helft van haar begroting. Uiteraard had dit ook personele consequenties en hebben we in het najaar afscheid moeten nemen van een drietal medewerksters: Maaike. Wilma en Hanneke. Gedrieën zijn we in november terug verhuisd naar het Stationsplein 14; een vertrouwde stek. Nog niet in de verbouwde vorm (Business Garden), maar eenmaal ingericht met behulp van onze nieuwe Founder Rohde en Grahl toch een hele vrolijke uitvalsbasis voor onze activit eiten, in afgeslankte vorm dus, maar niet minder energiek en ambitieus! Bestuur Het was ook het jaar van een tweetal hestuurswisselingen. Koos Koolstra trad af als voorzitter en Willemien Meershoek als lid. Matchpoint ontving vele reacties op de vacaturestelling en kon daardo or nog voor het eind van het jaar Marlijn Lenselink als voorzitter en Paul Lomans als lid welkom heten. De overige hestuursleden zijn: Marc van Leeuwen. Jeroen Osendarp en Arie Lengkeek. Gezien de uitdagingen die er lagen voor 2015 kon het bestuur samen met het team direct aan de slag om de continuïteit van de organisatie en haar dienstverlening aan het netwer k te waarborgen. Het team De betrokken ondernemen projecten. waarbij het aanbod van het bedrijf sleven in grote diversiteit aan de vraag uit het maatschappelijk veld werd gekoppeld. worden door Saskia van I)ijk en Adith van Vuuren geïnitieerd en begeleid. [)e diverse maatschappelijke stages die jongeren uit het voortgezet onderwijs hij vele Amersfoortse instellingen lopen werden in 2014 voor het laatst gecreëerd door Maaike de Bruijn, Hanneke van Bezooijen en Wilma Huijskes. Eind 2014 werd ter afscheid van de medewerkers een bijeenkomst georganiseerd waarbij de scholen in contact gebracht werden met een aantal maatschappelijke organisaties in de hoop en het vertrouwen dat de maatschappelijke stage door hen zelf vanaf 2015 zou worden voortgezet. onze (externe) hack-office wordt vormgegeven door Tineke van der Wal van I)e KeY Secretariële Diensten. Daarnaast werkt Matchpoint met een vaste vrijwilliger die de technische begeleiding van klusprojecten op zich neemt. Tot medio juni is op tijdelijke basis extra capaciteit ingehuurd om de horeca te betrekken hij het netwerk. Hiertoe is de voorloper. de zelfstandige entiteit Stichting Gastvrij. opgeheven en daarmee een label van Matchpoint geworden. Bovendien heeft Matchpoint in 2014 een leer/ervaringsplaats gecreë erd voor een HBO-stagiair.

-6/21

-

IloogeveenLuigjes



Betrokken Ondernemen In 2014 wat-en 89 bedrijven als Founder. Sociaal Aandeelhoud er of Maatschappelijk Ondernemer lid van het netwerk van Betrokken Ondernemers in Amersfoort. 8 Founders. 2 Sociaal Aandeelhouders. 6 horecabedrijven en 3 Maatschappelijk Ondernemers (zzp’er s) zijn in 2014 toegetreden tot het netwerk. Door inzet van mensen. middelen, kennis en kunde hebben zij in 2014 gezamenlijk 143 matches met maatschappelijke relevantie gerealiseerd. Hierbij zijn 956 medewerkers-vrij willigers actief geweest. Voor 121 leerlingen is een beroepsstage gerealiseerd en 194 leerlingen hebben meegedaan aan het project Track the Talent. Maatschappelijke stages In 2014 hebben we 900 stageplaatsen aangeboden op onze digitale vacaturebank (www.keigoeiestage.nl): 362 p1 aasten zijn afgenomen. Daarnaast hebben 357 leerlingen zich ingezet voor de stad via een maatschappelijk project op maat. Bij ruim 40 maatschappelijke organisaties. Eén nieuw concep t is ontwikkeld: Droomhoom XL. Vooruitblik 2015 Met een nieuwe huisstijl. binnenkort nieuwe website en de introductie van het Netwerk Zinvol Zaken Doen gaf Matchpoint positief tegenwicht aan liet abrupte einde van de maatschappelijke stage. Met een dikke portefeuille vol met vraag en aanbod was de MatchBeurs die gepland stond voor 12 februari iets om al naar uit te zien; Matchpoint is trots op de betrokkenheid van het netwerk hij de leefbaarheid van de stad en de participatie van al haai- inwon ers. Met liet opzetten van ChangeLab wil Matchpoint in 2015 een verdiepingssiag in maatschappelijke betrokkenheid maken. Door Young professionals in een multid iciplinair team een leergang aan e bieden waarin ze, naast hun eigen ontwikkeling, ook werken aan het oplossen van complexe maatschappelijke vraagstukken snijdt het mes aan twee kanten. Uiteraard blijven wij ook de ontmoetingen organiseren tussen het bedrijfsleven, maatschappelijk veld en het onderwijs zoals u van ons gewend bent. I)eze ontmoetingen zijn de opmaat voor een samenleving waarin het vanzelfsprekend is dat men naar elkaar omziet. C’arin Kampman 1)irecteur Matchpoint

-7/21

-


1

BALANS PER 31 DECEMBER 2014

ACTIVA 31 december 2014

€

€

3 1 december 2013

€

€

VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Inventaris

6.166

8.844

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Handel sdebiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overiopende activa

20.103 1.068 10.102

Liquide middelen

11.936 0 5.520 31.273

17.456

83.98()

137.983

121.419

-8 /21

-

164.283


PAS SIVA 31 december2014

€

€

31 december2013

€

€

STICHTINGS VERMOGEN Stichtingskapitaal

59.751

92.115

KORTLOPENDE SCHULDEN Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overige schulden en overlopende passiva

4.504 44.353 3.228 9.583

7.766 38.779 0 25.623 61.668

121.419

-9/21

-

72.168

164.283

IloogeveenLuigjes



2

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014

2014

€

Baten Projecten

€

€

485.915 (25.795)

Som der baten Personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoorkosten Organisatiekosten

Begroting 2014

2013

€

€

497.880 (29.460) 460.120

469.587 (14.976) 468.420

462.296 2.678 11.255 14.755 1 .500

420.982 5.000 10.000 16.000 7.800

454.611 422.872 3.941 8.858 11.997 15.309

Som der lasten

492.484

459.782

Resultaat

(32.364)

8.638

Mutaties reserve

€

462.977 (8.366)

32.364

0

8.366

0

8.638

0

Na

resultaatbestemming

-

10/21

-

IloogeveenLuigjes



3

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaa rdigingsprijs onder aftrek van de geaccurnuleerde afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de verwachte economische levensduur en worden lineair berekend.

Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Voor eventuele onmhaarheid wordt een voorziening getroffen.

Liquide middelen De hqLnde middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde . Algemeen Als resultaat is bepaald. het verschil tussen de baten en de lasten over het jaar waarop zij betrekking hebben. tenzij anders is vermeld.

Baten Onder subsidie-opbrengsten wordt verstaan de in het verslagjaar ontvan gen subsidiegelden van de

gemeente Amersfoort. De subsidiegelden worden toegerekend aan de periode waarin de dienstverlening

heeft plaatsgevonden. De overige baten betreffen de opbrengst van de in het verslagjaar aan derden geleverde diensten na aftrek van kortingen en omzetbelasting.

Bedrjtkosten De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermel de grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben . Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de dienste n zijn verricht. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienhaar zijn.

Afschrijvingen De afschrijvingen op de materiële vaste activa worden berekend door middel van vaste percentages van de verkrijgingsprijzen op basis van de verwachte economische levens duur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste acliva zijn begrepen onder de afschrijvingen op materiële vaste activa.

Financieel resultaat De rentehaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekk ing hebbende rentehaten en -lasten van uitgegeven en ontvangen gelden.

-

11/21

-

IloogeveenLuigjes



4

TOELICHTING OPDE BALANS PER 31 DECEMBER 2014

VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Inventaris Boekwaarde per 1 januari 2014 Aanschaffingswaarde Curnulatieve afschrijving

€ 32.201 (23.357) 8.844

Mutaties Afschrijvingen Boekwaarde per 31 december 2014 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvi ng

(2.678) 32.201 (26.035) 6.166

Afschrij ving Afschrij vi ngs percentage

Actief

Inventaris

20

VLOTTENDE ACTIVA

Handelsdebiteuren Dehiteuren

-

12/21

-

31 december 2014

31 december 2013

€

€

20.103

11.936

IloogeveenLuigjes


accountants betastingadvi5eur5

31 december 2014

31 december 2013

€

€

Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting

1.068

0

0 0 208 9.894

1 .1 50 1 .070 3.300 0

10.102

5.520

76.260 7.720

1 36.282 1.701

83.980

137.983

59.751

92.115

Overige vorderingen en overlopende activa Retour te ontvangen bedragen Waarborgsom Nog te ontvangen creditnota Ziekengeld

Liquide middelen Rabobank spaarrekening Rabobank rekening-courant

STICHTINGS VERMOGEN Stichtingsverinogen

Stichtingsvermogen Stand per 1 januari Resultaatbestemming Ontrekking projecten Stand per 3 1 december

-

13/21

-

2014

2013

€

€

92.1 1 5 (12.863) (19.501)

100.48 1 (2.246) (6.120)

59.751

92.115

..[IoogeveenLuigjes



KORTLOPENDE SCHULI)EN

Schulden aan leveranciers en handelskredieten Crediteuren

31 december 2014

31 december 2013

€

€ 4.504

7.766

0 40.889 3.464

8.100 19.763 10.916

44.353

38.779

3.228

0

3.228

0

0 9.038 440 0 105

1 .700 13.179 0 10.744 0

9583

25.623

Belastingen en premies sociale verzekeringen Onlzethelasing Loonheffing Pensioen

Overige schulden Netto loon

Overige schulden en overlopende passiva Accountantskosten Vakantiegeld Nog te betalen huur Vooruitontvangen bedragen Diversen

-14/21

-

.[IoogeveenLuigjes



5

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014

2014

Baten

Begroting 2014

2013

€

Subsidie betrokken ondernemen Subsidie maatschappelijke stages Opbrengsten founders Opbrengsten adviesuren MAS Opbrengsten sociaal aandeel houders Opbrengsten projecten adviesuren Opbrengsten innovatieve projecten Overige opbrengsten

€

52.156 242.044 107.788 4.755 1 8.583 17.845 40.494 2.250

52.156 242,044 102.000 7.880 16.000 1 3.000 64.800 0

52.156 242.664 lOl 138 7.429 14.400 11.155 38.245 2.400

485.915

497.880

469.587

2014

Projecten

.

2013

€

Doorbelaste projectkosten Projectkosten Pro jecikosten innovatieve projecten PorjectkostenMas Project new business

(5.081) 6.496 3.496 1.383 19.501

(10.352) 10.281 6.758 2.169 6.120

25.795

14.976

347.474 52.734 33.041 29.047

305.070 48.807 34.669 34.326

462.296

422.872

357.368

317.778

Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten

Lonen en salarissen Bruto lonen Ontvangen ziekengelduitkeringen

(9.894) 347.474

-15 /21

-

(1 2.708) 305.070

IloogeveenLuigjes



2014

2013

€

€

30.535 22.199

28.416 20.391

52.734

48.807

33.041

34,669

4.980 4.410 4.685 11.920 1.975 1.077

8. 153 5.874 3.877 12.330 3.180 912

29.047

34.326

Sociale lasten Bedrijfsvereniging VergoedingZVW

Pensioenlasten Pensioenlasten

Overige personeelskosten Kosten ziekteverzui mverzekeri ng Reiskosten Onhelaste vergoedingen Inhuur personeel Opleidingskosten Overige personeelskosten

Personeelsleden Het gemiddeld aantal werknemers in 2014 uitgedrukt in FTEs bedroeg 6 (2013: 6). 2014

Afschrijvingen

2013

€

MaterWle vaste activa

2.678

3.941

2.678

3.941

9.704 73 1.478

6.730 766 1 .362

11.255

8.858

Materiële vaste activa Inventaris

Huisvestingskosten Huur Schoonmaakkosten Overige huisvestingskosten

-

16/21

-

floogeveenLuigjes



2014

Kantoorkosten

2013

€

Drukwerk Telefoon Automatiseringskosten Porti Kantoorhehoeften Contributies en abonnementen Overige kantoorkosten

6.506 4.824 2.742 242 91 350 0

3.028 4.005 1.942 258 563 522 1 .679

14.755

11.997

5.637 1.850 1.544 0 (1.702) (5.829)

8.765 0 1.446 5.655 (2.307) 1 .750

1.500

15.309

(19.501) (12.863)

(.) (8.366)

(32.364)

(8.366)

Organisatiekosten Accountantskosten Juridische kosten Verzekeringen Oninhare ciebiteur Rente en hankkosten Overige algemene kosten

Mutaties reserves Ontrekking; pro)ectkosten new business Resultaat boekjaar

-17121-

HoogeveenLuigjes



6

ONDERTEKENING DOOR BESTUUR EN DIRECTIE

Aldus opgemaakt te Amersfooii. d.d. 30-03-2015

naam

handtekening

mevrouw C.J.S. Kampman

de heer M. Lenselink

-18/21

-

floogeveenLuigjes



1

OVERIGE GEGEVENS

ACCOUNTANTS VERKLARING 1.1

Voorstel Resultaatbestemming

Vooruitlopend op de goedkeuring van het bestuur is het resultaat als volgt verwerkt:

€ Resultaat in mindering op het stichtingsvermogen Ontrekking stichtingsvermogen project new business

(12.863) (19.501) (32.364)

-

19/21

audit CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Verklaring betre/fende de jaarrekening

Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening over 2014 van Stichting Matchpoint Betrokken Ondernemen te Amersfoort gecontroleerd. Deze jaarr ekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelich ting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslagge ving 640 “Organisaties zonder winststreven”. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financi ële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de begroting en met de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodani ge interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekeningen het naleven van die relevante weten regelgeving mogelijk te maken zonder afwijking van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

‘ran ntoordelijkheid

van de

accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordee l over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het “Controleprotocol gemeente Amersfoort”. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorrning, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

HL Audit B.V. Van ‘t Hoffstraat 28e [email protected]

Postbus 4

www.hlg.nl

Op alle opdrachten zijn onze algeme

3860 AA Nijkerk T (033) 247 31 60 K’iK Amersfoort rsr. 31038934 AFM nr. 13000464

1

ne voorwaarden van toepassing: deze voorwaarden zijn bij onze opdrachibevestiging Ier hand gesteld en/of worden desgevraagd op eerste verzoek toegezonden.

S RA

audit Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheer sing in aanmerking die relevant is voor het opstellen van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarva n alsmede in het kader van de financiële rechtmatigheid voor de naleving van die relevante weten regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandighed en. Deze risico inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brenge n over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggevingen en de gebruikte financi ële rechtmatigheidscriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de entiteit gemaakte schatti ngen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Matchpoint Betrokken Ondernemen per 31 decem ber 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘Organisaties zonder winststreven”. Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties over 2014 in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtm atig tot stand zijn gekomen. Dit houdt in dat de bedragen in overeenstemming zijn met de begroting en met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen.

Leusden, 31 maart 2015 HL Audit BV

drs. H. Geerts RA

HoogeveenLuigjes ccn.tnts. Jaarrapport 2014 van Stichting Matchpolnt Betrokken Ondernemen te Amersfoort

Recommend Documents