Jaarrapport Jaarrapport Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Jaarrapport 2006 Jaarrapport 2006 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

H ngHandleiding Handleiding In het kader van een nieuwe aanpak is besloten het concept duurzame ontwikkeling te integreren in het beleid van LRM. Hierin wil LRM benadrukken dat het niet alleen oog heeft voor kwantitatieve groei maar zeker ook voor kwalitatieve groei en dat in alle transparantie. De combinatie van welvaart en welzijn zorgt samen voor een duurzame ontwikkeling.

Jaarrapport Jaarrapport2006 2006

Dit jaarrapport is daarom niet enkel een verslag van de financiële resultaten. Het is vooral een rapport aan alle belanghebbenden. Hierbij is gebruik gemaakt van de nieuwe richtlijnen uitgevaardigd door het Global Reporting Initiative, voor de kenners GRI, dat een wereldwijde, eenvormige rapportering aanbeveelt. U zal merken dat dit rapport bestaat uit twee grote delen. Deel 1: PROFIEL en deel 2: PRESTATIES. In het eerste deel, PROFIEL, proberen we u een helder beeld te geven van de dagelijkse gang van zaken bij LRM. U leest over het juridisch, het organisatorisch en het dienstverleningsprofiel van LRM. In het tweede deel, PRESTATIES, wordt het resultaat van onze dagelijkse inzet vertaald in cijfers. Deze cijfers zijn onderverdeeld in financiële en sociale prestaties. Met dit laatste bedoelen we vooral het menselijk kapitaal van LRM. Aansluitend vindt u in dit jaarverslag een weergave van onze aandachtspunten inzake personeelsbeleid zoals ons loonbeleid, onze tewerkstelling, interne communicatie en sociale betrokkenheid. Door deze transparante rapportering wil NV LRM in haar voortrekkersrol voor Limburg een bijdrage leveren inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen. GECONSOLIDEERDE KERNCIJFERS (in 1.000 euro)

Materiële vaste activa Financiële vaste activa Eigen vermogen Balanstotaal Geconsolideerde winst

2006

2005

2004

2003

2002

14.769 88.573 353.891 522.461 31.876

19.523 81.752 339.496 556.335 24.087

19.637 82.272 340.546 541.766 28.476

20.882 72.584 335.031 519.764 24.514

18.814 71.307 320.144 496.560 38.310

Wij willen het Limburgse bedrijfsleven stimuleren de louter financiële rapportering in te ruilen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen rapportering en zo de weg op te gaan van maatschappelijke betrokkenheid. U zal ook opmerken dat we voor dit jaarverslag voor een opvallende lay-out hebben gekozen. Aan de hand van veel foto’s en transparante pagina’s willen we ons voornemen om een glazen huis te zijn, ook letterlijk kracht bijzetten. Het LRM-team wenst u alvast veel leesplezier!

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2

3

Inhoud Inhoud DEEL 1 : PROFIEL

8

1 Visie en strategie: onze strategie

9

2 Mission statement LRM-groep: onze opdracht 2.1 Mission statement bedrijfs- en projectfinanciering 2.2 Mission statement vastgoed- en projectontwikkeling

12 12 13

3 Juridisch profiel: onze vennootschap

13

4 Organisatorisch profiel: onze organisatie 4.1 Structuur LRM-groep 4.2 Structuur NV LRM 4.3 Structuur Bestuur 4.3.1 Inleiding 4.3.2 Raad van bestuur NV LRM 4.3.3 Comités 4.3.4 Regeringscommissaris 4.3.5 Dagelijks bestuur 4.3.6 Extern auditproces

15 15 16 19 19 19 25 27 27 29

5 Dienstenprofiel: onze dienstverlening 5.1 LRM – Bedrijfsfinanciering 5.1.1 Dynamiek 2006 5.1.2 Participaties 2006 5.2 LRM – Vastgoed- en projectontwikkeling 5.2.1 Bestaande projecten 5.2.2 Projecten in ontwikkeling 5.2.3 Nieuwe dossiers 5.2.4 Stedelijke ontwikkelingen 5.3 LRM - Vastgoedbeheerder 5.3.1 Eigendommen 2006 5.3.2 Verkopen 2006 5.3.3 Verhuur 2006 5.3.4 Beheer 2006 5.4 LRM – Nazorgverlener 4

31 31 31 35 42 42 43 47 47 50 50 51 52 53 53

DEEL 2: PRESTATIES

54

1 Financiële prestaties: ons financieel kapitaal 1.1 Financieel beleid 1.2 Financiële verslaggeving LRM-groep Geconsolideerde jaarrekening

55 55 55

2 Sociale prestaties: ons menselijk kapitaal 2.1 Sociaal beleid 2.2 Sociale balans 2.2.1 Salarissysteem 2.2.2 Werkgelegenheid 2.3 Sociale betrokkenheid 2.3.1 Werknemerscommunicatie: informatie en dialoog 2.3.2 Werkklimaat

62 62 62 62 63 64 64 64

5

6

7

Deel 1 Deel 1 Profiel Profiel

8

11 Visie Visieen enstrategie strategie:: onze onzestrategie strategie 1 Visie en strategie : onze strategie

Beste lezer 2006 was een scharnierjaar voor LRM. Na de beslissing van de Vlaamse Regering van 24 maart 2006 werd op 20 april 2006 de nieuwe raad van bestuur geïnstalleerd. We waren het als raad van bestuur snel eens over drie prioriteiten: • een maximale Limburgse verankering van de bedrijfsactiviteit; • een verhoging van het aantal realisaties; • het bouwen van een brug tussen de universiteit en de hogescholen aan de ene zijde en het bedrijfsleven aan de andere zijde. Ook in concrete dossiers speelde de nieuwe raad van bestuur onmiddellijk kort op de bal. Zo lag reeds een aantal jaren het dossier op tafel van de 240 ha bedrijfsterreinen in Lommel, de “Balimterreinen”. Ze waren eigendom van het beursgenoteerde bedrijf Recticel. Samen met de aangrenzende terreinen vormen zij een aaneengesloten industrieterrein van meer dan 750 ha en bieden zij een unieke opportuniteit in Europa. Op 24 maart 2006 had de Vlaamse Regering evenwel met betrekking tot deze terreinen beslist om “de sturende rol in het Balim-dossier toe te vertrouwen aan de Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) NV en bij realisatie van een akkoord de voorziene financiële transactie door te voeren.” Dit was een doorn in het oog van de leden van de nieuwe raad van bestuur van LRM. Die kwam zeer snel tot het besluit om “principieel te willen overgaan tot de aankoop van het Balim-terrein wegens het strategisch belang ervan voor de Limburgse economie”. Aan de Vlaamse Regering werd de vraag gesteld haar besluit te herzien. Met succes. De Vlaamse Regering zette het licht op groen en LRM kon kort hierna een historisch akkoord bereiken. Op 28 december 2006 kwamen de Balim-terreinen in handen van LRM. De inrichting en ontsluiting van deze logistieke verankeringsregio voor Noord-Limburg zal mee de agenda van de komende jaren bepalen. Tegelijkertijd werd een duidelijke vooruitgang geboekt in een ander strategisch dossier: de verkoop van een 93 ha groot mijnterrein in Genk-Waterschei aan de stad Genk. Door de verkoop van dat terrein én van het mijngebouw aan de stad Genk zal LRM haar rol als deelnemer aan de regionale, sociale en economische ontwikkeling ten volle kunnen waarmaken. In afspraak met de stad Genk zal LRM in een win-winrelatie ondersteuning bieden om de ontwikkeling van de site zo snel mogelijk te organiseren.

Genk-Waterschei zal, in navolging van Heverlee en Haasrode, een thuisbasis worden voor de uitbouw van de economische activiteiten die voortvloeien uit en aansluiten bij het wetenschappelijk onderzoek. Op dit bedrijvenpark komt ook een wetenschapspark dat ontwikkeld wordt door de Leuvense én de Limburgse Associatie. KU Leuven-rector Marc Vervenne benadrukte al het beloftevol karakter van de samenwerking en stelde onder meer: “De besprekingen met de UHasselt zijn op voet van gelijkwaardigheid verlopen. Limburg mag ons niet zien als de oude Leuvense Alma Mater die deze regio wil kolonialiseren. Integendeel, wij willen samen initiatieven nemen die ten goede komen aan de ontwikkeling van de Limburgse regio. Mét respect voor ieders eigenheid en met een grote openheid naar Europa.” Zo werd niet alleen een brug gebouwd tussen de universiteiten en hogescholen van Leuven en Hasselt, ook kwam er hiermee een doorbraak in wat door velen een “ideologische patstelling” werd genoemd. Balim en Genk zijn twee troeven bij uitstek om de verankering van bedrijfsactiviteiten in Limburg in de komende decennia te ondersteunen. Toch zullen de terreinen eerst ontsloten en ingericht moeten worden vooraleer we de eerste commerciële en financiële resultaten kunnen verwachten. In Genk zullen die werken mogelijk al medio 2008 aangevat zijn. De ontsluiting en ontwikkeling van Balim in Lommel zal vermoedelijk starten over een vijftal jaren. Een derde concreet project waaronder LRM in de toekomst haar schouders wil zetten, is de ontwikkeling van Limburg als logistieke poort van Vlaanderen, met Genk als economische spil. Volgens een recente studie is de logistieke sector goed voor liefst 30.000 jobs! Deze resultaten op middellange en lange termijn passen perfect in de vooropgestelde doelstellingen van LRM. De positieve impact op de balans zal zich op langere termijn uiten.

Erik Monard

Voorzitter van de raad van bestuur LRM

Nog omdat de beperkte uitbreidingsmogelijkheden van de KU Leuven een beperking dreigde te vormen voor de maatschappelijke en economische rol die de universiteit in toekomst verder zou kunnen vervullen. De stad Genk had eerder al haar ambities terzake geuit.

9

10

2 Mission statement LRM

2 Mission statement LRM-groep(met uitzondering van NV LISOM): onze opdracht LRM ondersteunt actief de economie in Limburg. Ze doet dit door middel van nieuwe ontwikkeling of uitbreiding van het bestaande weefsel. Ook ondersteunt en stimuleert ze de ontwikkeling van bedrijfsgebonden infrastructuur. LRM wenst op deze manier op een directe en indirecte manier bij te dragen tot de welvaartscreatie binnen Limburg.

Gerard Buteneers Algemeen directeur

Op 1 september 2006 trad de nieuwe algemeen directeur, de heer Gerard Buteneers, in dienst. Met bekwame spoed werkte hij de human resources-hervorming af en hervormde hij de loonstructuur. Samen met het management bereidde hij het corporate governance charter voor alsook een nieuw managementmodel. De realisaties zijn een belangrijk aandachtspunt. In dit kader situeert zich de aanwerving van een communicatiedeskundige en van een prospectieverantwoordelijke. De raad van bestuur bracht terecht in herinnering dat de focus op “grote projecten” primordiaal blijft voor de economische en sociale groei.

2.1 Mission statement bedrijfs- en projectfinanciering LRM investeert, ontwikkelt en/of coördineert projecten van ondernemingen of zet zelf projectstructuren op. Dit doet ze zoveel mogelijk als loyale minderheidspartner. Haar investeringscriteria dienen perspectief te bieden op een faire vergoeding in verhouding met de aard, de termijn en de risicograad van haar investeringen. Deze investeringen dienen complementair te zijn aan investeringen door spelers uit de private sector alsmede aan initiatieven van de Vlaamse en federale overheid en kaderen binnen een rollend investeringsfonds. Dit investeringsbeleid zal de nodige durf dienen te tonen om grensverleggend te zijn en als multiplicator te fungeren ten gunste van Limburg.

Niettemin wil LRM er ook zijn voor de ambachtsman, de KMO, de groeionderneming… Door de verdere voorbereiding van de Pluslening, die vanaf 2007 gepromoot wordt, komt zij hieraan tegemoet. Aan dit product komt al snel een plaats toe naast de bestaande financiële producten, met name Partnerkapitaal, Bizmotor en Bizkapitaal. LRM wil een glazen huis zijn. Tenminste voor zover de professionele discretie als risicokapitaalverschaffer haar dit toelaat. Ook op vlak van “duurzaam ondernemen” wil LRM zich niet onbetuigd laten. Het zou een mooi statement zijn als LRM zich kan profileren als voortrekker op het vlak van alternatieve energie. In deze sector staan er ons immers enorme kansen te wachten die we met beide handen moeten grijpen. Een makkelijke opgave is dat niet en de kritiek dat duurzame ontwikkeling nog te veel bij woorden blijft is terecht. Gelukkig zijn er hoopgevende signalen. Zo zien we rondom ons de politici die niet alleen naar “an inconvenient truth” gaan kijken, maar ook beseffen dat nu een klimaatbeleid echt nodig is om de toekomst van de volgende generaties niet te hypothekeren. Wij formuleren een uitnodiging aan de partners in het Limburgse sociaal-economische en politieke landschap om de doelstellingen te realiseren. Ontsluiting van industrieterreinen staat bovenaan op de agenda. Ook kijken wij naar de sociale partners, maar niet enkel naar hen. Aan steden en gemeenten lanceren wij een uitnodiging om deel te nemen aan PPS-structuren. Aan bankiers, accountants en bedrijfsrevisoren vragen we om LRM uit te nodigen tot deelname en om projecten aan te reiken. Wij zijn ervan overtuigd dat een stroomlijning van alle positieve krachten een mooie bijdrage kan leveren voor de verdere Limburgse economische en sociale bloei. Daarom ook kijk ik samen met het voltallige LRM-team met belangstelling naar uw reacties en voorstellen uit.

11

Spin-group

Spin-group

12

2.2 Mission statement vastgoed- en projectontwikkeling LRM streeft naar een aantrekkelijk klimaat voor bedrijven opdat ze zich in Limburg zouden kunnen vestigen, groeien en zich verankeren. Hiertoe ontwikkelt LRM industriegronden, brownfields en strategische locaties tot duurzame bedrijventerreinen, business- en wetenschapsparken. LRM streeft naar strategische partnerships met de privésector en/of de overheden, lokale stads- en gemeentebesturen om de ontwikkelingsprocessen te stroomlijnen. LRM is een solide partner om rendementsgebonden te investeren in terreinen en deze uit te rusten met infrastructuur. Door projectontwikkeling van specifieke bedrijfshuisvesting en/of clustering van bedrijfsactiviteiten stimuleert en faciliteert LRM innovatieve en/of bestaande speerpuntsectoren. LRM draagt zorg voor de afhandeling van het ecologisch en sociaal passief naar aanleiding van de steenkoolontginning. De werkingsfilosofie van LRM is gestoeld op de principes van ethisch ondernemen en corporate governance (het charter treft u in bijlage aan) waarbij zowel respect voor de belangen van haar targetprojecten en -ondernemingen als de belangen van LRM als investeerder evenwaardig worden behartigd.

3 Juridisch profiel: onze ven 3 Juridisch profiel: onze vennootschap

De vennootschap LRM werd voor onbepaalde duur opgericht op 1 februari 1994 onder de rechtsvorm van een naamloze vennootschap. De maatschappelijke zetel is gevestigd in 3500 Hasselt, Kempische steenweg 555. Het maatschappelijk kapitaal bedraagt tweehonderd en acht miljoen zevenenveertigduizend driehonderd zevenenzestig euro negenenveertig cent (208.047.367,49 euro). Het is verdeeld in één miljoen vijfhonderd drieëndertigduizend driehonderd éénenzestig (1.533.361) stemgerechtigde aandelen zonder vermelding van de nominale waarde. De aandelen zijn op naam en worden aangetekend in een register van aandeelhouders. De vennootschap wordt bestuurd door een raad van bestuur. Onder de leden moeten een voorzitter en twee ondervoorzitters worden aangeduid door de raadsleden. De opdracht van de raad van bestuur duurt maximaal zes jaar. De controle op de financiële toestand, op de jaarrekening en op de regelmatigheid van de verrichtingen gebeurt door één of meer commissarissen. Daarnaast is ook het Rekenhof belast met het nazicht van de rekeningen van NV LRM en brengt hierover jaarlijks verslag uit aan het Vlaams Parlement. Het boekjaar van de vennootschap gaat in op één januari en eindigt op éénendertig december. De winst van de vennootschap is het batig saldo van de resultatenrekening. Van deze winst wordt tenminste vijf procent voorafgenomen om de wettelijke reserve te vormen totdat deze één tiende van het maatschappelijk kapitaal bedraagt. Over het saldo beslist de algemene vergadering bij gewone meerderheid van stemmen op voorstel van de raad van bestuur.

13

14

4 Organisatorisch profiel 4 Organisatorisch profiel: onze organisatie

4.1 Structuur LRM-groep NV LRM is de moedervennootschap van volgende ondernemingen: NV Mijnen, NV LISOM, NV Mijnschade en Bemaling Limburgs Mijngebied, NV Immocom, NV Algemene Diensten Vennootschap, NV HWP, NV Charbonter, in vereffening en NV KMOFIN. Deze dochtervennootschappen verhouden zich als volgt:

LRM

99,95 %

99,59 %

HWP

IMMOCOM

99,99 %

100,00 %

MIJNEN

LISOM

51,00 %

KMOFIN

0,01 % 0,41 %

0,05 %

MBLM 1,62 %

99,92 %

0,08 %

ADV

98,38 %

Het Vlaams Gewest is de enige aandeelhouder van NV LRM. De missie en taken van NV LRM worden bepaald in decreten en in de beheersovereenkomst die opgemaakt is tussen het Vlaams Gewest en NV LRM.

15

4.2 Structuur NV LRM

Adviserende comités

Algemene vergadering Controle Vlaams Gewest – Vlaamse Regering Regeringscommissaris Hedwig De Koker Commissaris BV ovv CVBA Van Havermaet bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer Albert Opsteyn

Beleid

Raad van bestuur Erik Monard Hugo Leroi Jean Claude Van Rode Stijn Bijnens Guy Hufkens Nadia Jansen BVBA J.Roos, met als vaste vertegenwoordiger Jozef Roos Myriam Schepers Daphne Tubée Wim Vanhaverbeke







Directiecomité Erik Monard Hugo Leroi Jean Claude Van Rode



voorzitter en niet-uitvoerend bestuurder ondervoorzitter en niet-uitvoerend bestuurder ondervoorzitter en niet-uitvoerend bestuurder niet-uitvoerend bestuurder niet-uitvoerend bestuurder niet-uitvoerend bestuurder niet-uitvoerend bestuurder niet-uitvoerend bestuurder niet-uitvoerend bestuurder niet-uitvoerend bestuurder

Raad van bestuur Raad van bestuur

Auditcomité Wim Vanhaverbeke Guy Hufkens Nadia Jansen Daphne Tubée Remuneratiecomité Erik Monard Hugo Leroi Jean Claude Van Rode Investeringscomité Stijn Bijnens BVBA J. Roos, met als vaste vertegenwoordiger Jozef Roos Guy Hufkens Myriam Schepers Secretaris adinterim Liesbeth Jans Uitvoering Dagelijks bestuur Algemeen directeur: Gerard Buteneers Management comité Gerard Buteneers Guido Quanten Filip Rommens Theo Donné Communicatieverantwoordelijke Lieve Ketelslegers Bedrijfsjuriste Sarah Everaert Secretariaat Liesbeth Jans Valerie Prontera Lesley Maes Davina Ballet Rita Swerts Rita Todde

16

17

LRMLRMTeam Team

4.3 Structuur bestuur 4.3.1 Inleiding Op 21 december 2006 keurde de raad van bestuur van NV LRM haar Corporate Governance Charter goed. Dit Charter bevat een samenvatting van de regels en gedragingen op basis waarvan NV LRM (en bij uitbreiding haar dochtervennootschappen, met uitzondering van NV LISOM) wordt bestuurd en gecontroleerd. Een goed Corporate Governance Charter vormde een prioriteit voor de nieuwe raad van bestuur van NV LRM. Het draagt immers bij tot de verwezenlijking van de doelstellingen die NV LRM en de LRM-groep zich vooropgesteld hebben. Bovendien voorziet zij in procedures die toelaten te evalueren of deze doelstellingen ook effectief bereikt worden. Tot slot bevordert zij de transparantie in de werking van NV LRM en de LRM-groep. Dat sluit goed aan bij het concept van het “glazen huis” dat de LRM-groep zich heeft aangemeten. Met de goedkeuring van haar Corporate Governance Charter beantwoordt NV LRM daarenboven al aan het (nog niet in werking getreden) Corporate Governance decreet van 15 december 2006.

Investment afdeling

Vastgoed- en projectontwikkeling

Boekhouding

Freddy Daniëls Danny Segers Jan Vandommele

Martine Delvaux Gerda Hopmans Yves Marchal Wouter Haegemans

Koen Bayen Wim Purnal Veerle Steegmans Martine Olaerts

KMO-cel Sabine Eevers

Jurist bedrijfsfinanciering Stephan Elens Secretariaat Wendy Lieben

De werking van de dochtervennootschappen van NV LRM (met uitzondering van NV LISOM) is afgestemd op het Corporate Governance Charter van NV LRM. Toch is het niet zo dat binnen alle raden van bestuur van de dochtervennootschappen comités zijn opgericht.

4.3.2 Raad van bestuur NV LRM Personeelsadministratie Jan Krol

Analyse en controle Tom Aerts

Het Corporate Governance Charter werd opgesteld op basis van de huidig geldende Belgische Corporate Governance Codes (de Code Lippens en Code Buysse) en de OECD Guidelines on Corporate Governance for State-Owned Enterprises.

Aantal bestuurders en samenstelling In 2006 vond een aantal wijzigingen plaats in de samenstelling van de raad van bestuur van NV LRM. Tot 20 april 2006 bestond de raad van bestuur van NV LRM uit elf leden, met name André Vautmans (voorzitter), Roland Aerden, Jos Broekmans, Stijn Bijnens, Armand Ghijsens, Guy Hufkens, Hugo Leroi, Paul Schats, Yvan Vanbockrijck, Mieke Van Haegendoren en Jean Claude Van Rode. Op 20 april 2006 verstreek hun mandaat. Derhalve heeft het Vlaamse Gewest op 20 april 2006 beslist een nieuwe raad van bestuur samen te stellen, bestaande uit tien leden.

18

19

Naast de herbenoeming van Stijn Bijnens, Guy Hufkens, Hugo Leroi en Jean Claude Van Rode, benoemde de aandeelhouder zes nieuwe bestuurders: Nadia Jansen, Erik Monard, BVBA J. Roos met als vaste vertegenwoordiger Jozef Roos, Myriam Schepers, Daphne Tubée en Wim Vanhaverbeke. Alle mandaten van de bestuurders vallen open op de jaarvergadering van 2010. De leden van de huidige raad van bestuur ERIK MONARD (geboren 1955, Valmeer) werd op 20 april 2006 benoemd tot voorzitter van de raad van bestuur. Erik Monard studeerde af in 1978 aan de KU Leuven. Hij is één van de oprichters van het kantoor Monard-D´Hulst. Hij is advocaat, gespecialiseerd in het vennootschapsrecht, het handelsen economisch recht, het financieel recht alsook in fusies en overnames. HUGO LEROI (geboren 1950, Hasselt) zetelt sinds 1994 in de raad van bestuur van NV LRM en werd op 20 april 2006 benoemd tot ondervoorzitter van diezelfde raad. Hij richtte ondermeer Carglass België, Carglass Nederland en Carglass Frankrijk op. Momenteel is hij gedelegeerd bestuurder bij NV LCC management, NV Lerimco, NV Care4Cars en NV Autoglass Clinic. Hij is ook ere-voorzitter VKWLimburg en voorzitter Circuit Zolder.

MYRIAM SCHEPERS (geboren 1961, Hasselt) is sinds april 2006 bestuurder van NV LRM. Zij studeerde in 1984 af aan de KU Leuven als licentiaat doctorandus in de Toegepaste Economische Wetenschappen. Via APICS (USA) behaalde ze verder het diploma Production and Inventory Management. Haar beroepsloopbaan startte bij Philips Hasselt. In 1988 richtte ze haar eigen bedrijf Prefamac op. Ze bekleedt daarnaast het mandaat van ondervoorzitter Voka Kamer van Koophandel Limburg, bestuurder Voka-VEV Vlaamse Kamer van Koophandel en bestuurder Federatie van Belgische Kamers van Koophandel. DAPHNE TUBEE (geboren 1973, Maaseik) werd eveneens op 20 april 2006 benoemd tot bestuurder van NV LRM. Van opleiding is zij licentiate vertaler-tolk en Master HRM. Momenteel is ze werkzaam als Directeur Partnerships bij het Living Lab voor mobiele applicaties, I-City. Zij startte haar loopbaan in Antwerpen waar zij achtereenvolgens gewerkt heeft in de petroleum- en IT-sector. WIM VANHAVERBEKE (geboren 1959, Diksmuide) werd op 20 april 2006 benoemd tot bestuurder van NV LRM. Hij behaalde zijn licenties in de filosofie en economie aan de KU Leuven. Hij verwierf zijn doctoraatstitel in het Business & Administration-programma aan I.E.S.E. in Barcelona. In 1993 startte hij als assistent-professor aan de universiteit van Maastricht, zeven jaar later in dezelfde hoedanigheid aan de universiteit van Eindhoven. Sinds 2001 doceert hij Bedrijfskunde aan het toenmalige Limburgs Universitair Centrum (intussen Universiteit Hasselt).

JEAN CLAUDE VAN RODE (geboren 1951, Vilvoorde) is bestuurder van NV LRM sinds 1999. Op 20 april 2006 werd hij benoemd tot ondervoorzitter van de raad van bestuur van NV LRM. Sinds 1984 werd hij voorzitter van ABVV Limburg. Daarnaast bekleedt hij nog een aantal externe mandaten. Zo is hij raadsheer bij het Arbeidshof en lid van het directiecomité en de raad van bestuur van POM Limburg. STIJN BIJNENS (geboren 1968, Bilzen) werd in 1999 voor het eerst benoemd tot bestuurder van NV LRM. Stijn Bijnens behaalde een diploma van burgerlijk ingenieur in de computerwetenschappen aan de KU Leuven. Hij is gedelegeerd bestuurder van Ubizen sinds hij deze vennootschap mee oprichtte in 1995. Hij werd door Trends Magazine uitgeroepen tot Manager van het Jaar 1999. GUY HUFKENS (geboren 1939, Hasselt) zetelt eveneens sinds 1999 in de raad van bestuur van NV LRM. Daarnaast zetelt hij als bestuurder bij diverse vennootschappen : Interbuild Wilrijk Bouwonderneming, Bouchard Chocolaterie, Dascalides Chocolaterie, B.G.S. Brandbeveiliging en Gloria Detectiesystemen. NADIA JANSEN (geboren 1974, Bree) voor het eerst benoemd tot bestuurder van NV LRM. Zij studeerde in Brussel licenciaat handelswetenschappen en startte haar carrière bij Deloitte op de afdeling Managing Accounting. Haar ervaring situeert zich in het domein van Reporting & Budgeting, Investeringsanalyses, Cost calculation en Reengineering. Momenteel is ze gedelegeerd bestuurder van bouwbedrijf Group Jansen. BVBA J. ROOS, MET VASTE VERTEGENWOORDIGER JOZEF ROOS (geboren 1943, Aalst) zetelt sinds 20 april 2006 in de raad van bestuur van NV LRM. Jef Roos behaalde het diploma van burgerlijk metaalkundig ingenieur aan de KU Leuven en van Ph. D. in Metallurgical Engineering aan de Colorado School of Mines, USA. Tot 1994 was hij hoogleraar en voorzitter van de Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid en van de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO). Daarna bekleedde hij bestuursmandaten in de staalsector (ALZ, Sidmar, Arbed en daarna in de fusiegroep Arcelor) en was onder meer voorzitter van het Vlaams Economisch Verbond (VEV). Sinds 2004 is hij voorzitter van de raad van bestuur van de KU Leuven.

20

Leden Rol, verantwoordelijkheden en bevoegdheid De raad van bestuur is belast en verantwoordelijk voor het besturen van NV LRM. Dit moet gebeuren volgens de regelgeving en de beheersovereenkomst die gecreëerd zijn voor NV LRM en LRM-groep tussen NV LRM en het Vlaams Gewest. Hij bepaalt de algemene strategie en de voornaamste beleidslijnen van NV LRM. Hij draagt ook zorg voor de goede uitvoering van de beheersovereenkomst en legt hierover verantwoording af. De raad van bestuur is het hoogste beleidsorgaan van NV LRM : hij beschikt over de volledige bestuursbevoegdheid met uitzondering van de bevoegdheden die door de wet aan de algemene vergadering werden voorbehouden.

21

Werking - activiteitenverslag 2006 In beginsel vergadert de raad van bestuur elke maand. Indien nodig worden er bijkomende vergaderingen belegd, hetzij op initiatief van de voorzitter van de raad van bestuur, hetzij op verzoek van een derde van de bestuurders. In principe ontvangen de bestuurders de agenda van de vergadering van de raad van bestuur met alle daarbij horende relevante stukken vijf werkdagen voor iedere vergadering. De agenda van elke vergadering bevat punten ter kennisgeving en punten ter beslissing. Tijdens elke zitting brengt de algemeen directeur de bestuurders op de hoogte van alle belangwekkende ontwikkelingen bij de participaties en vastgoed- en projectontwikkelingen, de investeringen en desinvesteringen en de realisaties. Op regelmatige basis neemt de raad van bestuur kennis van de evolutie van de projecten van dochtervennootschap NV LISOM via de regeringscommissaris. Bij deze voortgangsrapportering wordt aan de bestuurders gelegenheid tot vraagstelling en/of discussie geboden. Tevens worden de nieuwe investeringsprojecten behandeld. Deze zijn telkens uitgebreid toegelicht door de investmentmanagers op basis van een gedetailleerde investeringsnota. Ook wordt bij elke zitting een inventaris van nieuwe projecten gepresenteerd. Deze projecten zijn nog niet beslissingsklaar, maar in onderzoek bij het team bedrijfsfinanciering. Dit laat de raad van bestuur toe kennis te nemen van de instroom van potentiële investeringsprojecten vanaf een embryonale fase. Wanneer er zich bij bedrijven waarin werd geïnvesteerd, knelpunten van gelijk welke aard voordoen, dan wordt de raad van bestuur hierover geïnformeerd. Soms leidt dit tot een wijziging of uitbreiding van de initiële investeringsbeslissing. Alle belangrijke ontwikkelingen in een investeringsdossier en voorstellen van eventuele vervolginvesteringen worden aan de raad van bestuur voorgelegd. Ook voorstellen in het kader van vastgoed- en projectontwikkeling worden uitgebreid toegelicht en besproken alvorens de raad van bestuur een beslissing neemt. Deze dossiers kennen een andere invalshoek dan deze tot risicokapitaalverschaffing: zo worden ook de randvoorwaarden qua ruimtelijke ordening en milieu toegelicht. Gelijklopend met de klassieke projecten is er de vereiste van een overtuigend businessplan en het uitzicht op een marktconform rendement. Tot slot wordt elke vergadering afgesloten met een rondvraag: de bestuurders die dit wensen, kunnen een specifiek punt ter sprake brengen. In 2006 besteedde de raad van bestuur bijzondere aandacht aan de implementatie van de aanbevelingen geformuleerd in het rapport Ernst & Young met betrekking tot de naleving van de regels van behoorlijk bestuur. Tevens keurde hij zijn Corporate Governance Charter goed. In principe beslist de raad van bestuur bij gewone meerderheid van uitgebrachte stemmen. In de praktijk handelt de raad van bestuur in onderling overleg en neemt doorgaans besluiten bij consensus.

22

23

Aantal bijeenkomsten en aanwezigheidsgraad In 2006 vergaderde de raad van bestuur zestienmaal waarvan elfmaal met de huidige bestuurders. De individuele aanwezigheidgraad van de bestuurders op de vergaderingen van de raad van bestuur in 2006 ziet er als volgt uit : Erik Monard Hugo Leroi Jean Claude Van Rode Stijn Bijnens Guy Hufkens Nadia Jansen BVBA J Roos Myriam Schepers Daphne Tubée Wim Vanhaverbeke André Vautmans Roland Aerden Jos Broekmans Armand Ghijsens Paul Schats Yvan Vanbockrijck Mieke Van Haegendoren

11/11 16/16 16/16 15/16 12/16 9/11 10/11 10/11 11/11 9/11 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5 5/5 2/5

Vergoeding van de bestuurders Tot 20 april 2006 ontvingen de niet-uitvoerende bestuurders een vaste brutovergoeding van 2.848,28 euro op jaarbasis en een zitpenning van 569,95 euro per deelgenomen vergadering van de raad van bestuur, het auditcomité en het remuneratiecomité. Aan de voorzitter van de raad van bestuur werd een forfaitaire brutovergoeding van 2.848,28 euro op jaarbasis toegekend, alsmede een maandelijkse vergoeding van 4.367,54 euro en een zitpenning van 569,95 euro per deelgenomen vergadering aan de raad van bestuur, het auditcomité en het remuneratiecomité. De ondervoorzitter van de raad van bestuur ontving een vaste brutovergoeding van 2.848,28 euro op jaarbasis en een zitpenning van 1.139,90 euro per deelgenomen vergadering van de raad van bestuur. Sinds 20 april 2006 ontvangen de (huidige) leden van de raad van bestuur een vaste vergoeding van 2.900 euro op jaarbasis en een zitpenning van 600 euro per deelgenomen vergadering van de raad van bestuur. De bestuurders, leden van het directiecomité, auditcomité en/of remuneratiecomité, ontvangen bovendien een zitpenning van 250 euro per deelgenomen vergadering van het betrokken comité. De voorzitter van de raad van bestuur krijgt een forfaitaire jaarlijkse vergoeding van 25.000 euro en een zitpenning van 250 euro per deelgenomen vergadering van het directiecomité en het renumeratiecomité. De totale vergoeding aan niet-uitvoerende bestuurders in 2006 bedroeg 174.657,52 euro.

24

4.3.3 Comités

Activiteitenverslag auditcomité 2006

Op 20 april 2006 is er een directiecomité samengesteld. Daarnaast laat de raad van bestuur zich bijstaan door het auditcomité, het remuneratiecomité en het investeringscomité. Meer informatie over de rol, verantwoordelijkheden en de werking van de diverse comités kan u lezen in de Corporate Governance Charter. We geven hier graag een overzicht van de samenstelling, het aantal bijeenkomsten en de aanwezigheidsgraad.

Naast zijn activiteiten inzake toezicht op de boekhoudkundige verwerking en de financiële verslaggeving, heeft het auditcomité een voorbereidende rol gespeeld aangaande de implementatie van de aanbevelingen van het rapport Ernst & Young inzake de naleving van de regels van behoorlijk bestuur door NV LRM. Tevens heeft het de invoering van de Corporate Governance-principes op de werking van NV LRM en de aanvaarding van het Corporate Governance Charter voorbereid. Daarnaast heeft het de toegekende mandaten inzake discretionair beheer geëvalueerd. Tot slot geeft het aanbevelingen geformuleerd over de benoeming van een nieuwe commissaris gezien het mandaat van de huidige commissaris eindigt met het boekjaar 2006.

Aantal bijeenkomsten en aanwezigheidsgraad van het directiecomité In 2006 vergaderde het directiecomité drieëntwintigmaal. De individuele aanwezigheidsgraad van de leden van het directiecomité aan de vergaderingen van het directiecomité tijdens 2006 ziet er als volgt uit : Erik Monard Hugo Leroi Jean Claude Van Rode

22/23 23/23 23/23

Aantal bijeenkomsten en aanwezigheidsgraad van het remuneratiecomité Het remuneratiecomité is drie keer samengekomen. Tot 20 april 2006 was het remuneratiecomité samengesteld als volgt :

Activiteitenverslag directiecomité 2006

André Vautmans (voorzitter), Roland Aerden en Jean Claude Van Rode.

In beginsel vergadert het directiecomité eenmaal per maand. De leden van het directiecomité ontvangen de agenda van elke vergadering van het directiecomité met alle daarbij horende relevante stukken voorafgaand aan iedere vergadering.

Vanaf 20 april 2006 werd de samenstelling als volgt:

Tijdens ieder directiecomité wordt de agenda van de volgende vergadering van de raad van bestuur besproken en voorbereid. Tevens wordt tijdens iedere vergadering geëvalueerd in welke mate de beslissingen van de raad van bestuur werden geïmplementeerd. Tot slot worden specifieke punten op verzoek van de voorzitter en/of de algemeen directeur besproken. Aantal bijeenkomsten en aanwezigheidsgraad van het auditcomité Het auditcomité is tien keer samengekomen. Tot 20 april 2006, met volgende samenstelling: Guy Hufkens (voorzitter vanaf 9 februari 2006), André Vautmans (voorzitter tot 9 februari 2006), Yvan Vanbockrijck en Roland Aerden die als lid van het auditcomité ontslag nam op 3 februari 2006. Op 22 juni 2006 benoemde de raad van bestuur van NV LRM volgende vier bestuurders tot lid van het auditcomité :

Erik Monard (voorzitter), Hugo Leroi en Jean Claude Van Rode. De individuele aanwezigheidsgraad van de leden ziet er als volgt uit : Erik Monard Hugo Leroi Jean Claude Van Rode

3/3 3/3 3/3

Activiteitenverslag remuneratiecomité 2006 In 2006 heeft het remuneratiecomité een nieuw vergoedingskader voor de personeelsleden van NV LRM en de LRM-groep (met uitzondering van NV LISOM) uitgetekend op voorstel van een werkgroep onder voorzitterschap van de algemeen directeur. Een onderdeel hiervan vormde het uittekenen van de voorwaarden waaronder een mogelijke variabele vergoeding aan de medewerkers van NV LRM kan worden toegekend. Tevens heeft zij de car policy van NV LRM vastgelegd.

Wim Vanhaverbeke (voorzitter vanaf 22 juni 2006), Guy Hufkens, Nadia Jansen en Daphne Tubée. Het auditcomité kwam vier keer samen in zijn vorige samenstelling, zes keer in de huidige. De individuele aanwezigheidsgraad ziet er als volgt uit : Wim Vanhaverbeke Guy Hufkens Nadia Jansen Daphne Tubée André Vautmans Roland Aerden Yvan Vanbockrijck

25

6/6 8/10 6/6 4/6 4/4 1/1 4/4

26

Aantal bijeenkomsten en aanwezigheidsgraad van het investeringscomité Sinds de oprichting van het investeringscomité door de raad van bestuur (22 juni 2006) is het vier keer samengekomen. De leden zijn : Stijn Bijnens (voorzitter), BVBA J. Roos met als vaste vertegenwoordiger Jozef Roos, Guy Hufkens en Myriam Schepers.

Sinds 1 september 2006 is de operationele leiding van de vennootschap toevertrouwd aan de heer Gerard Buteneers. Hij wordt als algemeen directeur bijgestaan door het uitvoerend managementcomité : Gerard Buteneers Theo Donné Guido Quanten Filip Rommens

algemeen directeur financieel en administratief directeur directeur bedrijfsfinanciering directeur vastgoed- en projectontwikkeling

De individuele aanwezigheidsgraad van de leden van het investeringscomité is: In 2006 heeft het uitvoerend managementcomité wekelijks vergaderd. Stijn Bijnens BVBA J. Roos, met als vaste vertegenwoordiger Jozef Roos Guy Hufkens Myriam Schepers

4/4 3/4 4/4 4/4

Activiteitenverslag investeringscomité 2006 Het investeringscomité heeft zich in eerste instantie toegelegd op het formuleren van zijn taakomschrijving. Vervolgens heeft het de door LRM te hanteren investeringscriteria besproken. Ook werd een evaluatie gemaakt van de verschillende investeringsproducten en werden mogelijke investeringsdomeinen onderzocht. 4.3.4 Regeringscommissaris

De vergoeding van de algemeen directeur bestaat uit een vast gedeelte (inclusief voordelen in natura) en een variabel gedeelte in verhouding tot de bijdrage die hij levert tot de werking en het succes van NV LRM en de LRM-groep (met uitzondering van NV LISOM). Het vergoedingspakket van de algemeen directeur wordt bepaald door de raad van bestuur, op voorstel van het remuneratiecomité. Het algemeen verloningsbeleid van de andere leden van het uitvoerend managementcomité wordt bepaald door de raad van bestuur, na advies van het remuneratiecomité. In 2006 werd een totaal bedrag van 354.931,53 euro aan bruto-salarissen en premies voor de groepsen hospitalisatieverzekering aan de leden van het uitvoerend managementcomité, met inbegrip van de waarnemend voorzitter van het managementcomité en de algemeen directeur, uitbetaald.

Hedwig De Koker is regeringscommissaris bij NV LRM. In die hoedanigheid oefent hij namens de Vlaamse Regering controle uit op NV LRM en de LRM-groep conform het decreet van 13 juli 1994 betreffende de investeringsmaatschappijen van de Vlaamse overheid. De regeringscommissaris zetelt met raadgevende stem in de raad van bestuur van NV LRM, de respectieve comités die opgericht zijn binnen de raad van bestuur en het uitvoerend managementcomité. In 2006 ziet zijn individuele aanwezigheidsgraad in de raad van bestuur en de verschillende comités opgericht binnen de raad van bestuur er als volgt uit : raad van bestuur directiecomité auditcomité remuneratiecomité investeringscomité

16/16 23/23 4/10 3/3 1/4

4.3.5 Dagelijks bestuur Tot 20 april 2006 was de heer Roland Aerden gedelegeerd bestuurder van NV LRM. In afwachting van de aanstelling van een nieuwe algemeen directeur is tijdens de overgangsperiode van 15 mei 2006 tot 31 augustus 2006 het dagelijks bestuur waargenomen door de BVBA EMCO met als vaste vertegenwoordiger de heer Alfred Colson, waarnemend voorzitter van het managementcomité.

27

28

4.3.6 Extern auditproces De bijzondere algemene vergadering van 25 januari 2006 heeft de benoeming van BV ovv CVBA Van Havermaet Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door de heer Albert Opsteyn, als commissaris van NV LRM bekrachtigd. Deze commissaris oefent de externe controle op de vennootschap uit en attesteert aldus het getrouw, volledig en consistent beeld van het eigen vermogen, de financiële positie en de resultaten van NV LRM, inclusief de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening van NV LRM, voor het boekjaar 2006. Met betrekking tot het boekjaar 2006 heeft NV LRM 28.626,96 euro (exclusief BTW) betaald aan BV ovv CVBA Van Havermaet Bedrijfsrevisoren inzake honoraria voor audit- en non-audit diensten.

Ook BV ovv CVBA Van Havermaet Bedrijfsrevisoren heeft interne systemen die zouden moeten toelaten belangenconflicten tijdig te detecteren. NV LRM kan uiteraard geen garantie geven over de juistheid en volledigheid daarvan. Het auditcomité geeft een machtiging aan zijn voorzitter om te beslissen over afwijkingen op de één-op-één-regel en rapporteert hierover aan de raad van bestuur. Voor het boekjaar 2006 blijkt dat de vergoedingen die aan BV ovv CVBA Van Havermaet Bedrijfsrevisoren zijn uitgekeerd voor andere opdrachten dan de externe controle die relevant zijn voor de bepaling van de één-op-één-regel, beduidend lager zijn dan de vergoeding die aan BV ovv CVBA Van Havermaet Bedrijfsrevisoren werd uitgekeerd voor haar externe controleopdracht als commissaris.

Dit bedrag is samengesteld als volgt : Revisoraat van enkelvoudige jaarrekening Revisoraat van consolidatie Adviesverlening

10.726, 81 euro 11.750, 00 euro 6.150,15 euro

Overeenkomstig artikel 133 Wetboek van vennootschappen kan de commissaris geen prestaties verrichten die zijn onafhankelijkheid in het gedrang brengen. Daarnaast kunnen de commissaris, de personen met wie hij een arbeidsovereenkomst heeft gesloten of met wie hij beroepshalve in samenwerkingsverband staat of de met de commissaris verbonden vennootschappen of personen zoals bepaald in artikel 11 W. Venn., slechts andere diensten dan de hem krachtens de wet toevertrouwde auditopdrachten verrichten voor zover het totale bedrag van de vergoedingen van deze andere diensten niet hoger ligt dan de vergoedingen voor zijn wettelijke auditopdrachten (de zgn. één-op-één-regel). In het kader van deze wettelijke bepalingen inzake de aard en omvang van deze verboden/toegelaten nevendiensten, heeft het auditcomité aan BV ovv CVBA Van Havermaet Bedrijfsrevisoren een verslag gevraagd waarin alle banden worden uiteengezet die (i) BV ovv CVBA Van Havermaet Bedrijfsrevisoren en/of (ii) de personen met wie hij een arbeidsovereenkomst heeft gesloten en/of (iii) met wie hij beroepshalve in samenwerkingsverband staat en/of (iv) de met hem verbonden vennootschappen of personen zoals bepaald in artikel 11 W. Venn. hebben met NV LRM en alle met NV LRM verbonden vennootschappen. Met het oog op de naleving van de één-op-één-regel wordt binnen NV LRM volgende procedure toegepast : zowel de bijkomende wettelijke opdrachten toegekend aan, als de andere diensten verstrekt door (i) BV ovv CVBA Van Havermaet Bedrijfsrevisoren en/of (ii) de personen met wie hij een arbeidsovereenkomst heeft gesloten en/of (iii) met wie hij beroepshalve in samenwerkingsverband staat en/of (iv) de met de commissaris verbonden vennootschappen of personen zoals bepaald in artikel 11 W. Venn. zijn onderworpen aan een strikt goedkeuringsproces door het auditcomité. NV LRM doet navraag bij de andere vennootschappen van de LRM-groep of de commissaris van NV LRM bijkomende opdrachten heeft uitgevoerd gedurende het afgelopen boekjaar.

29

30

5 Dienstenprofiel: onze dienstverlening 5 Dienstenprofiel: onze dienstverlening

5.1 LRM - bedrijfsfinanciering

1 Groei en verankering in Limburg, met aandacht voor het acquisitiebeleid (het aantrekken van nieuwe activiteiten in Limburg);

5.1.1 Dynamiek 2006 LRM levert sinds 1998 risicokapitaal aan beloftevolle ondernemingen die in Limburg willen opstarten of uitbreiden. De doelgroep omvat quasi alle ondernemingsinitiatieven die een band met Limburg vertonen. Dit gaat van start-ups, spin-offs, kleine industriële en dienstenondernemingen, doorgroeiende middelgrote en grote ondernemingen tot beursgenoteerde ondernemingen of projectvennootschappen van multinationals. De nieuwe raad van bestuur van LRM legde medio 2006 een vernieuwde strategie vast voor de activiteiten bedrijfsfinanciering rond drie krachtlijnen : 1 Groei en verankering in Limburg, met aandacht voor het financieren van het bestaande industriële weefsel alsook het acquisitiebeleid (het aantrekken van nieuwe activiteiten in Limburg); 2 Ondersteunen van kennis en innovatie, met een goede samenwerking tussen LRM en de Universiteit Hasselt en de hogescholen; 3 Ondersteunen van projecten met zaaikapitaal alsook het verhogen van het aantal transacties binnen de bestaande doelgroep van KMO’s en grotere ondernemingen. Dit alles binnen het uitgetekende kader.

Het investeringsritme van een investeringsmaatschappij zoals LRM verhogen, kan in eerste instantie gerealiseerd worden door binnen de Limburgse regio nieuwe doelgroepen te identificeren. Dit gebeurde via verschillende producten en actiepunten: De Pluslening In 2006 werden de voorbereidingen getroffen voor de lancering van de Pluslening, een nieuw financieel product van LRM, op 13 februari 2007. Hiervoor werd een equipe van twee extra investeringsmanagers aangetrokken. Met de Pluslening wil LRM de kleine vaak volledig familiale ondernemingen zowel in de diensten als in industriële sectoren risicodragende middelen verstrekken. Dit product biedt een antwoord voor ondernemers die een investeringsproject hebben waarvoor de eigen middelen van de vennootschap ontoereikend zijn. De Pluslening die door banken wordt beschouwd als eigen vermogen, geeft de ondernemer daarenboven uitzicht op meer en goedkoper bankkrediet. Ook wil LRM hiermee ondernemingssectoren financieren die traditioneel weinig of geen toegang krijgen tot risicokapitaal zoals kleine dienstenondernemingen (bijvoorbeeld opleidingen, advies, transport, engineering, ambachtelijke ondernemingen...) maar ook de creatieve sector en de zorgsector. Inschakeling van LRM in het Arkimedes-project van Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV)

Deze krachtlijnen werden door de afdeling bedrijfsfinanciering als volgt ingevuld: Op 9 januari 2006 richtte LRM samen met PMV haar dochtermaatschappij KMOFIN op. Via KMOFIN wil LRM haar investeringsfocus naar KMO’s verder intensifiëren. Op 29 december 2006 sloot KMOFIN haar zesde transactie van 2006 af. KMOFIN scoort dankzij de ervaringen van LRM met KMO-financiering opmerkelijk hoog qua investeringsritme in verhouding met de twintig transacties in 2006 van de in totaal tien Arkimedesvennootschappen in Vlaanderen.

Doxis Lighting

Doxis Lighting

Blijvende aandacht voor de traditionele sectoren Een groot deel van het Limburgse industriële weefsel bestaat nog altijd uit een aantal solide KMO’s en grotere ondernemingen in de traditionele industriële en dienstensectoren. De aandacht van LRM voor deze groep is groot. Meer dan de helft van de ondernemingen uit de LRMportefeuille zijn daarenboven familiale ondernemingen.

31

32

2 Ondersteunen van kennis en innovatie ICT De verhoogde focus van LRM op ICT wierp in 2006 vruchten af. Dankzij de inzet van ICT-specialisten zowel in het onderzoek van dossiers als bij de opvolging in de raden van bestuur van ICT-ondernemingen uit de LRM-portefeuille, werd 2006 gekenmerkt door een belangrijk investeringsvolume in ICT. Zowel enkele grote transacties (investeringen van 2,7 miljoen euro in Cegeka, 1,6 miljoen euro in Zappware, conversie in aandelen voor 6 miljoen euro in IPTE) als een aantal kleinere transacties waaronder diverse start-ups en vervolgfinancieringen in ICT-ondernemingen uit de LRM-portefeuille werden doorgevoerd. Life Sciences In 2006 werden de gesprekken geïntensifieerd met de divisie Biomed van Universiteit Hasselt zowel in het kader van de bouw door LRM van een life sciences laboinfrastructuur voor ondernemingen als in het kader van risicokapitaalverstrekking. Ook in life sciences versterkte LRM einde 2006 haar equipe met sectorale expertise uit de levenswetenschappen. Dat gaf einde 2006 aanleiding tot twee investeringsbeslissingen in nieuwe life science-ondernemingen. De voorbereidingen werden dan ook getroffen om een deel van de investeringsmiddelen van LRM te reserveren voor een life science fonds, naar analogie met de aanpak voor ICT. In dat kader is het ook de bedoeling om een informeel overleg te organiseren tussen een aantal specialisten via een adviesraad. Spin-offs 2006 werd sterk gekenmerkt door een bijzondere aandacht voor de creatie van spin-offs vanuit in eerste instantie de Universiteit Hasselt en de Limburgse hogescholen. Hiervoor werd begin 2006 het product Bizmotor aangepast zodat LRM zelfs tijdens de voorbereiding van de creatie van een onderneming al investeringen voor haar rekening kan nemen in het kader van marktonderzoek, intellectuele eigendom, prototypebouw... Bij creatie van een spin-off zet LRM deze investeringen om in aandelen naast een bijkomende geldelijke inbreng. Dit leidde tot een intensieve samenwerking met ondermeer de divisies EDM, Biomed, Immomec en Censtat van Universiteit Hasselt waarbij een reeks potentiële dossiers werden gedefinieerd. Voor elk project werd een coachingprogramma opgestart op het vlak van technologie, industriële focus en voorbereiding van het businessplan. Al deze gezamenlijke acties van Universiteit Hasselt en LRM kaderen in het samen opzetten van een aantal ondernemingen. Ook met de hogescholen XIOS, PHL en KHLim werd een aantal contacten opgezet met hetzelfde doel. De perspectieven om met deze instellingen eveneens tot de realisatie van een aantal spin-offs te komen in 2007, zijn zeer realistisch.

33

34

3 Ondersteunen van projecten met zaaikapitaal De startende KMO’s blijven een belangrijke doelgroep voor LRM. Niet alleen in opstart maar ook bij verdere uitbreiding is LRM een investeringspartner. Daarnaast ziet LRM voor zichzelf een belangrijke rol weggelegd voor wat betreft het ondersteunen van de ontwikkeling van (bijzondere) projecten waarbij LRM naast een eventuele financiële inbreng vooral zijn expertise en structuren ter beschikking stelt zoals bijvoorbeeld voor de bouw van bejaardentehuizen….

5.1.2 Participaties 2006 City Live Een aantal managers en personeelsleden betrokken bij I-City VZW startte op basis van de technologie ontwikkeld in de VZW, een commerciële entiteit. Als basis van de activiteiten wordt de huidige technologie gevaloriseerd, met name het SDP (Service Delivery Platform) versie 1.0. Deze versie van de software wordt momenteel gebruikt door ongeveer 550 testgebruikers in Hasselt. Dit aantal zal op korte termijn opgetrokken worden tot 6.000 testgebruikers, verspreid over Leuven en Hasselt. Het doel van NV City Live (de spin-off uit I-City vzw) zal de huidige versie van de software verder ontwikkelen naar een commercialiseerbaar platform, zijnde versie 2.0. Hiervoor heeft het team een gedetailleerde roadmap uitgewerkt die als basis diende om een correcte inschatting te kunnen maken betreffende de ontwikkeltijd voor de volgende versie van het platform. Frank Bekkers, CEO : “De eerste financiële ronde is vaak de moeilijkste voor een bedrijf. LRM heeft ons hierin met raad en daad bij gestaan. Ze denken mee en zijn open om externen te betrekken bij het analyseren en afstemmen van het businessmodel. LRM stelt zich op als partner die ook na de financiële investering blijft meedenken en haar netwerk openstelt.”

CityFrankLive Bekkers 35

Zappware Zappware is een Belgische one-stop leverancier van interactieve digitale televisie oplossingen. Het bedrijf richt zich voornamelijk tot televisiestations, telecomoperatoren, productiehuizen, content service providers en adverteerders die zij zowel op technisch als op creatief vlak ondersteunen. Zappware realiseerde al tal van interactieve tv-producties zoals “Doe De Stemtest”, “Eén tegen honderd”, “Peking Express” en “Temptation Island”. Verder realiseerde het TV portaalsites voor onder andere de Vlaamse Infolijn en de VDAB.

Rmoni Wireless Rmoni Wireless

Jan Stinissen, managing partner: “Interactieve digitale televisie is een markt in volle ontplooiing en met een enorm groeipotentieel, zowel in België als in het buitenland. Dankzij onze expertise met betrekking tot zowat alle facetten van interactieve televisie, speelt Zappware van de aanvang een voortrekkersrol. De investering van LRM moet ons toelaten deze sterke groeimarkt verder te volgen.” Different Hotels In 1992 startten Peter Geurden en Hildegarde Poortmans hotel Ecu op in Genk. Na vijf jaar sloot het hotel zich aan bij Best Western, sinds 2004 is het aangesloten bij Hampshire Hospitality & Leisure. In 2004 kocht de holding P&G Holding van Peter Geurden en Hildegarde Poortmans hotel Atlantis, al 35 jaar een gevestigde waarde in Genk. In juni 2006 werd P&G Holding omgevormd tot Different Hotels en is de eerste stap gezet naar het uitbouwen van een Limburgse Hotelgroep. P&G Groep baat vandaag drie hotels uit in eigen beheer : Ecu en Atlantis in Genk en Eurotel in Lanaken. Daarnaast plant de groep twee nieuwe openingen in Tongeren, Eburon (december 2007) en Carbon, Genk-centrum (voor einde 2008). Via haar investering in de Different Hotels Group wenst LRM een bijdrage te leveren aan het zakelijk en toeristisch weefsel in Limburg en dit kaderend binnen grootschalige en professionele projecten voor stadskernvernieuwing. Peter Geurden, directeur: “Different Hotels wil haar hotels als groep sterk op de markt positioneren binnen Limburg. Elk hotel zal met grote zorg zijn eigen identiteit behouden. Door de juiste differentiëring zal de groep aan de eisen en wensen voldoen van zowel de individuele zakelijke gast als de toeristische gast. LRM is de ideale partner om dit te verwezenlijken. Niet enkel door de inbreng van kapitaal, maar ook door het ter beschikking stellen van haar expertise en ervaring van groeiende ondernemingen.”

Rmoni Wireless Stuwende krachten achter Rmoni Wireless zijn Bart Meekers en Mark Kestens, twee jonge burgerlijk ingenieurs én schoonbroers. De twee startten in 2006 met het onderzoek en de ontwikkeling van een draadloos systeem om metingen van diverse sensoren te verzamelen, te centraliseren via internet en te verwerken in functie van de klantenvraag. De reden lag voor de hand: in quasi alle industrieën hebben bedrijven behoefte aan meetresultaten voor het beheersen van de kwaliteit. Doorgaans gebeurt dat nu via kabel. Via de draadloze sensoren kan er bespaard worden op installatiekosten, bovendien zijn de gegevens op elk moment raadpleegbaar door de klant. Voor het draadloos verzenden van de gegevens die gemeten worden door de sensoren heeft Rmoni een eigen hardwaremodule ontwikkeld die gebruik maakt van de vernieuwende en veilige radiostandaard Zigbee. Bart Meekers, CEO: “Onze wereld wordt alsmaar meer draadloos en ook de industrie krijgt vertrouwen in deze technologie. Analisten verwachten in 2007 en 2008 een belangrijke –zelfs explosieve- groei van de markt voor draadloze sensoren. RMONI Wireless heeft een mooie technologische voorsprong opgebouwd en biedt vandaag industriële totaaloplossingen gebouwd op de nieuwste ZigBee standaard. Dankzij de kapitaalsinbreng van LRM en Allegro kunnen we onze voorsprong verzilveren en de opkomende concurrentie voor blijven.”

36

37

Becona NV Via KMOFIN investeerde LRM samen met het management in de start van het innovatief bedrijf Becona met als activiteit het fabriceren, verkopen en verhuren van een nieuw type modulaire bekistingsystemen voor de bouwsector. Becona heeft de ambitie om de huidige markt voor bekistingsystemen te vernieuwen en te verbeteren door middel van het ontwikkelen van systemen waardoor aannemers sneller, veiliger, beter en goedkoper kunnen werken. Becona heeft een eigen revolutionair concept van bekistingen ontwikkeld dat niet alleen een antwoord biedt op de problemen waarmee aannemers geconfronteerd worden, maar tevens een kwalitatief architecturaal product garandeert. Het gloednieuwe bekistingsysteem heeft inmiddels aangetoond een belangrijke plaats te gaan veroveren in de aannemerswereld. Marc Kelchtermans, afgevaardigd bestuurder: “Dankzij de kapitaalinjectie van LRM hebben wij een solide basis om onze activiteiten op te starten en onze innovatieve bekistingsystemen op grote schaal te commercialiseren in binnen- en buitenland.”

Marc Kelchtermans

38

39

www.zappware.com Hasselt

41

Kapitaal & achtergestelde lening & warrants Digitale televisie

Maasmechelen www.maasmechelenvillage.com VALUE RETAIL

ZAPPWARE

Kapitaal Audio apparatuur www.q4audio.com St.-Truiden SUMMIT ENGINEERING

Kapitaal & achtergestelde lening & warrants

Kapitaal & achtergestelde lening Spinnerij www.spindor.be Peer SPIN-GROEP

www.visysglobal.com

Kapitaal & achtergestelde lening Kwaliteitskaarsen www.spaas.be Hamont SPAAS KAARSEN

Halen

Kapitaal Virtueel drug discovery platform www.silicos.com Hasselt SILICOS

VISYS

Kapitaal & achtergestelde lening Voedingsproducent www.scana-noliko.be Bree SCANA-NOLIKO HOLDING

Kapitaal & achtergestelde lening

Achtergestelde lening & warrants Waterbehandeling www.roamchemie.be Houthalen ROAM CHEMIE

Visuele inspectie- & sorteersystemen

Kapitaal Draadloze netwerksensoren www.rmoni.com Bilzen RMONI WIRELESS

Merkendorp

Kapitaal Kantoorinfrastructuur www.researchcampushasselt.be Hasselt RESEARCH CAMPUS PHILIPS

Maasmechelen www.brt.be

KOPAL GROEP

Achtergestelde lening

Achtergestelde lening Metalen afsluitingen en poorten

Kinrooi

J.M. CONSTRUCT

Hekpoorten en dierenboxen

Achtergestelde lening Metaalbewerking

www.ipte.be Genk

IPTE

www.nesa.be

Achtergestelde lening & warrants Toelevering electronicasector

www.ideaxis.com Hasselt

IDEAXIS

Kinrooi

Kapitaal & achtergestelde lening Internetdiensten é-commerce

website Lokatie

Bedrijf

RANE (NESA)

engagement activiteit

www.grispa.be

Houthalen

GRISPA

Achtergestelde lening

Kapitaal & achtergestelde lening & warrants Spuitgieten

www.estooling.be

Beringen

ES TOOLING

Luchtbehandeling, ventilatiesyst.

Kapitaal Fijn mechanische precisieonderdelen

www.entelec.be

Diepenbeek

ENTELEC

www.stokjes.be

Kapitaal Software beheersystemen gebouwen

www.elanlanguages.com

HeusdenZolder

ELAN LANGUAGES

Tessenderlo

Achtergestelde lening Taaldiensten

www.doxis.be

Genk

DOXIS LIGHTING FACTORY

PRIME AIR (STOKJES)

Achtergestelde lening Design verlichtingsarmaturen

www.diresco.be

Opglabbeek

DIRESCO

Achtergestelde lening & warrants

Kapitaal & achtergestelde lening

Architecturale stenen platen

www.differenthotels.be

Genk

DIFFERENT HOTELS GROUP

Software personeelsbeheer

Kapitaal & achtergestelde lening

Hotels

www.dilegno.be

Genk

DI LEGNO INTERIORS

www.prato.be

Kapitaal & achtergestelde lening

Parketvloeren

-

Genk

DELICATESSE CATERING

Genk

Kapitaal & achtergestelde lening

Catering van voeding

www.weltengroep.nl

Maaseik

DE WELTEN BELUX

PRATO SERVICES

Achtergestelde lening

Opleiding- en detachering

www.kaasbrik.com

Halen

DE KAASBRIK

Kapitaal

Kapitaal

Kaasbehandeling

Investeringsvennootschap spin-offs

Achtergestelde lening

Conveyor transportband

-

Genk

CONVEYOR SERVICES GENK

-

Kapitaal

Kinderboekenuitgeverij

www.clavis.be

Hasselt

CLAVIS

Diepenbeek

Kapitaal & achtergestelde lening & warrants

Software & ICT services

www.cegeka.be

Hasselt

CEGEKA

ONDERNEMINGSTALENT

Kapitaal & achtergestelde lening & warrants

Autodistributie

www.garagebruyninx.be

Hasselt

BRUYNINX GROEP

Kapitaal & achtergestelde lening

Kapitaal & achtergestelde lening

Industriepark

www.brustembedrijvenpark.be

St.-Truiden

BRUSTEM INDUSTRIEPARK

Betontegels

Kapitaal

Drukkerij

www.drukkerijbosmans.be

Lommel

BOSMANS GRAPHIC SOLUTIONS

www.nordal.be

Kapitaal & achtergestelde lening & warrants

Bekistingsystemen

www.becona.be

Diest

BECONA

Bree

Kapitaal & achtergestelde lening

Onderhoud verzinkerijbaden

-

Lommel

ATLANTIS RESSOURCES

NORDAL

Kapitaal & warrants

Draadloze halfgeleiders

www.asicahead.com

Limburg

ASIC AHEAD

Kapitaal & achtergestelde lening

Kapitaal

Hrm-diensten

www.asap-interim.be

Genk

ASAP HR GROUP

Schroot- en slabpark

Kapitaal

Software & ICT services

www.anaxis.be

Hasselt

ANAXIS

www.northern-manuport.com

Kapitaal & achtergestelde lening

Spuitbussen

www.jeubis.com

St.-Truiden

AEROSOLS & LIQUIDS JEUBIS

Genk

Kapitaal & achtergestelde lening

Recyclage van loodaccu’s

-

Limburg

ACCUREC

MANUSERVICES

Kapitaal

Generische geneesmiddelen

www.3ddd.be

Hasselt

3DDD PHARMA

40

engagement

activiteit

website

Lokatie

Bedrijf

Overzicht portefeuille 2006

Vastgoed- en projectontwikkeling Vastgoed- en projectontwikkeling

BIP: Brustem Industriepark - Sint-Truiden

De grootte van het terrein is ongeveer 72 ha waarvan lokaal, eigendom van de stad ongeveer 22 ha en regionaal, eigendom van BIP (50 % LRM en 50 % POM) ongeveer 50 ha. In 2006 werd met twintig bedrijven gesproken over de verkoop van een perceel in het regionaal bedrijventerrein Brustem Industriepark. Deze onderhandelingen hebben inmiddels geresulteerd in de verkoop van twee kleinere percelen : uitbreiding Tilkens met 25 a 39 ca, verkoop aan Interenerga van 58 ca voor de bouw van een gascabine. Momenteel lopen met zeven bedrijven concrete gesprekken over de aankoop van een totale oppervlakte van 9 ha. De bodemsaneringsprojecten van de percelen die Brustem Industriepark na sanering van de stad Sint-Truiden zal verwerven, werden in de loop van 2006 conform verklaard door OVAM. In samenwerking met de Flanders Aviation Group (FLAG) zal een studieopdracht naar de voorwaarden voor de uitbating van luchtvaartgebonden activiteiten worden opgestart. RCH - Research Campus Hasselt

5.2 Vastgoed- en projectontwikkeling 5.2.1 Bestaande portefeuille Hermes, het logistieke bedrijventerrein van Genk-Noord Na sanering van de mijnsite in Winterslag ontwikkelde NV MIJNEN op een gedeelte van deze site een modern bedrijvenpark van 58 ha voor logistieke bedrijven. Het volledige terrein biedt ruimte voor de creatie van meer dan 700 banen. Essers (transport), Lidl (distributie), De Lijn (personenvervoer), Dalga Trans (transport) en NYK Logistics, gespecialiseerd in de opslag en distributie van hoogwaardige goederen, vonden er al een uitvalsbasis. In 2006 werd de verkoop van gronden voor de uitbreiding van de activiteiten van Essers geïnitieerd alsook de verkoop van een perceel van ongeveer 6 ha aan nieuwkomer Warehouses De Pauw (WDP). WDP bouwt tailor-made warehouses, panden voor opslag en distributie die op maat van de klant worden gemaakt. LRM kan nog ongeveer 4,5 ha logistieke zone aanbieden en ongeveer 4,4 ha voor logistiek ondersteunende activiteiten.

Op initiatief van het stadsbestuur van Hasselt werd in 1999 een hoogwaardig kantorencomplex van 15.000 m² gerealiseerd - gebouw RCH 1 - op de site van Philips. Voor de realisatie zetten het Autonoom Gemeentebedrijf Hasselt, GOM-Limburg en NV LRM een publiek-privaat partnerschap op, NV Research Campus Hasselt, kortweg RCH. De RCH-site werd inmiddels uitgebreid met ongeveer 16 ha. In 2004 is een tweede hoogwaardig gebouw met een vloeroppervlakte van ca 6.600 m² gerealiseerd. In 2006 werd de eerste verdieping verhuurd aan het VLAO en Beckhoff. Call-IT huurde in 2006 de tweede verdieping. Ook huisvest het gebouw een incubator voor innovatieve ondernemingen (waaronder Asic Ahead, één van de ICT-participaties van NV LRM). Op de kmo-zone werd in 2006 Aminolabs gehuisvest en werd onderzoek verricht naar de mogelijkheid om filmstudios te huisvesten op de RCH-site. 5.2.2 Projecten in ontwikkeling Hoogwaardig bedrijvenpark Waterschei-Genk Waterschei is een terrein van bijna 100 ha, geschikt voor duurzame stedelijke ontwikkeling. Het terrein werd inmiddels volledig gesaneerd. Met het oog op projectrealisatie lieten LRM en de stad Genk een studie uitvoeren naar mogelijke, wenselijke en haalbare ontwikkelingen voor een bedrijvenpark op het voormalige mijnterrein van Waterschei. De resultaten van de studie wezen onder andere uit dat er alsmaar hogere en meer specifieke eisen aan bedrijventerreinen gesteld worden. Daarom opteren NV MIJNEN en de stad Genk voor de opmaak van een masterplan voor een hoogwaardig bedrijvenpark waarin de gewenste ruimtelijke inrichting en de criteria en/of randvoorwaarden voor kwalitatieve ontwikkeling zijn vastgelegd. Er werd verdere vorm gegeven aan de ruimtelijke uitvoeringsplannen en de plan MER procedure werd doorlopen. In 2006 werden er onderhandelingen gevoerd over de verkoop van de terreinen aan de stad Genk en heeft LRM in dit verband een intentieverklaring tot verkoop aan stad Genk gericht. Die werd goedgekeurd door de gemeenteraad van de stad Genk. De stad en LRM gaan nauw samenwerken om tot de ontwikkeling van het terrein te komen. Zo werd het initiatief opgestart om op een deel van het terrein tot de realisatie van een wetenschapspark te komen in samenwerking met Universiteit Hasselt en KU Leuven.

42

43

KMO-zone Dilsen-Stokkem

KMO-zone Zonhoven

Het stadsbestuur van Dilsen-Stokkem stelde een bijzonder plan van aanleg (BPA) op teneinde het industriegebied in Dilsen-Lanklaar te herwaarderen. NV Mijnen beschikt in dit gebied over een bruikbare industriezone van ongeveer 6 ha.

In 2004 startte LRM in samenwerking met de gemeente Zonhoven met een onderzoek naar de reconversiemogelijkheden van het 7 ha grote militaire domein Molenheide in Zonhoven. De ontwikkelingsmogelijkheden zijn inmiddels duidelijk in kaart gebracht.

Het nieuwe BPA biedt het juridische kader voor de ontsluiting van het terrein in eigendom van NV Mijnen. Stad Dilsen-Stokkem en NV Mijnen sloten in 2005 een samenwerkingsakkoord met het oog op verdere ontwikkeling van de KMO-zone. In 2006 is gestart met de opmaak van het uitvoeringsdossier en zijn er onderhandelingen aangevat om de uitbreiding van NV Mijnen op de site mogelijk te maken. KMO-zone As

In de loop van 2006 is de KMO-zone in As ontbost en werden de infrastructuurwerken (terreinaanleg, wegenet en bezinkingsgrachten) in belangrijke mate gerealiseerd. Tijdens het eerste kwartaal van 2007 worden deze werken voltooid en opgeleverd. De verkoopprocedure is uitgewerkt en onderhandelingen zijn opgestart met de gemeente As over de overdracht van de infrastructuur naar het publieke domein alsook over de aankoop van buffers en een perceel voor de inplanting van de technische dienst van de gemeente.

In 2005 heeft LRM de vergunningen en subsidies bekomen die nodig zijn voor de ontwikkeling van het gebied. Na een complexe verwerving waar onteigening, bodemonderzoek en aankoop in voorkwamen, zijn de gronden inmiddels eigendom van NV HWP en werd einde 2006 de aanbestedingsprocedure voor de infrastructuurwerken aangevat. De oplevering van deze werken is voorzien tegen het einde van 2007. Beringen-Ravenshout De inventarisatie, de ontwikkelings- en structuurvisie voor de ontwikkeling van dit belangrijk regionaal bedrijventerrein gelegen in het Economisch Netwerk Albertkanaal (ENA) is in het voorjaar van 2006 uitgewerkt in opdracht van LRM. Uit deze studie bleek dat de ontsluiting van het terrein problematisch is door de bestemming en eigendomssituatie van de aangrenzende percelen. Mede door de conclusies van deze studie zal in 2007 een Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan worden opgemaakt, zodat de aanliggende landbouwzone omgezet kan worden in industriezone waarlangs de ontsluiting kan gebeuren.

Projecten in ontwikkeling Projecten in ontwikkeling

De uitbreiding van de samenwerking met stad Beringen en POM Limburg alsmede de onteigening van de betreffende zone worden dan voorbereid. LRM zoekt naar mogelijke samenwerkingsvormen met de eigenaars van de buurpercelen, teneinde de ontsluiting te versnellen. Regionaal bedrijvencentrum Bilzen-Genk-Zuid In het grensgebied van Bilzen en Genk ligt een te ontwikkelen regionaal industriegebied van ongeveer 50 ha dat grotendeels eigendom is van de stad. Op initiatief van het stadsbestuur van Bilzen en in samenwerking met de POM-Limburg en LRM zijn in 2006 Vlaamse en Europese subsidies bekomen voor de ontsluiting van het terrein. Het vergunningsdossier werd opgesteld. Met het oog op realisatie hebben de stad Bilzen en LRM verder de voorbereidingen aangevat ter oprichting van een projectvennootschap en een financieringsstructuur. Mobility Center Genk-Zuid Het gaat om de ontwikkeling van een terrein van 25 ha gelegen op het grondgebied van Bilzen en Genk, tussen het Albertkanaal en de Taunusweg. De onderhandelingen tussen de initiatiefnemer Groep Ewals en projectpartners NV De Scheepvaart en LRM leidden tot een samenwerkingsovereenkomst met het oog op participatie in de projectvennootschap Mobility Center Genk-Zuid International.

44

45

Doelstelling is het creëren van een cluster van bedrijven die rechtstreeks of ondersteunend actief zijn in transport en logistiek.

5.2.3 Nieuwe dossiers Balim-terreinen Lommel - Kristalpark fase III

Mobility Center Genk-Zuid (MCGZ) wordt ontwikkeld vanuit een multimodaal concept en omvat vier centra: een opleidingscentrum (VDAB), een technisch dienstencentrum, een logistiek en een facilitair centrum. In 2007 zal de projectvennootschap van start gaan met de commercialisatie van het concept.

De onderhandelingen met de NV Balim hebben in 2006 geleid tot het verwerven van de zogeheten Balim-gronden in Lommel. De interesse van LRM in dit gebied heeft alles te maken met het strategisch belang ervan voor de Limburgse én de Vlaamse economie. Het terrein van 240 ha maakt deel uit van een aaneengesloten industriezone van maar liefst 900 ha : een uniek gegeven in Europa waar grote industriegebieden bijzonder schaars zijn.

Life Science Development Campus De Life Sciences Development Campus (LSDC) wordt aangevat met een “gebouw op risico” voor spin-offs en vroege starters in de life sciences en de medische technologiesector.

Als het terrein ontwikkeld en ontsloten is, verbindt het zowel via de Ijzeren Rijn als via het Kanaal van Beverlo de haven van Antwerpen met het buitenland.

In 2006 werd een locatieonderzoek en ontwikkelingsvisie voor deze incubator onderzocht, EFRO-subsidies en subsidies van de Vlaamse Gemeenschap aangevraagd en mogelijke vormen van samenwerking met POM-Limburg en Universiteit Hasselt onderzocht.

De industriezone wordt verdeeld in onder andere een trimodale zone (weg, spoor en water) voor logistiek, transport en distributie met overslagterminals, een zone voor megaprojecten en ondersteunende bedrijvigheid, een zone voor grootschalige regionale bedrijvigheden een groen bedrijvenpark voor kennisintensieve bedrijvigheid.

Begin 2007 wordt het schetsontwerp van het gebouw op de Campus in Diepenbeek uitgewerkt.

LRM onderzoekt de mogelijke samenwerkingsvormen met de stad Lommel en Umicore.

Tegen de zomer van 2007 zullen de technische uitwerking, de bouw- en milieuvergunning aangevraagd worden zodat de realisatie in het najaar kan starten.

Studie Logistieke Poort Limburg LRM organiseerde een gestructureerd overleg met de Haven van Antwerpen, het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL), NV De Scheepvaart en de provincie in het kader van de ontwikkeling van logistieke bedrijventerreinen en de inspanningen om hiervoor geïnteresseerde gebruikers aan te trekken. De toenadering met de haven van Antwerpen kadert enerzijds in de groeiende verkeerscongestie in en rond Antwerpen, anderzijds in de beperkte uitbreidingsmogelijkheden voor bedrijven in de Haven door de beperkte beschikbaarheid van bedrijventerreinen. In 2006 werd een studie aangevat om voor de beschikbare terreinen in Limburg een model uit te werken waarbij de opportuniteiten van en voor Limburg als logistieke poort onderzocht worden. 5.2.4 Stedelijke ontwikkelingen PPS Eisden Na een Europese oproepprocedure is een drietal investeerders-ontwikkelaars weerhouden om invulling te geven aan het 30 ha groot stedelijk gebied aansluitend aan het merkendorp Value Retail in Maasmechelen. Deze unieke terreinen situeren zich aan de rand van Nationaal Park Hoge Kempen (ongeveer 6.000 ha). Als impulsfinanciering worden 20 miljoen euro LRM-middelen ter beschikking gesteld om invulling te geven aan de hoofdtoegangspoort tot het Nationaal Park.

46

47

PPS Beringen In Beringen ligt de voormalige mijnsite met een grondoppervlakte van 31,5 ha en meer dan 140.000 m² geklasseerde mijngebouwen. De groep rond Democo-Van Roey met als exploitant TCN is geselecteerd na een Europese oproepprocedure om invulling te geven aan de herbestemming van dit waardevolle mijnpatrimonium. Eind 2006 werd een businessplan door de private investeerders ingediend. Dit plan dient de haalbaarheid van de voorgestelde ontwikkelingen aan te tonen waarna bijkomende impulsfinancieringen (11,7 miljoen euro LRM-middelen) en restauratiepremies kunnen aangewend worden.

48

49

5.3 LRM - Vastgoedbeheerder 5.3.1 Eigendommen 2006 Op 31 december 2006 bezat de LRM-groep 809 ha grond waarvan 562 ha van NV Mijnen/ADV, 7 ha van HWP en 240 ha van Balim zijn. Volgende verkopen worden in de loop van 2007 gerealiseerd : Aankoop door de stad Genk van NV Mijnen en NV HWP van de resterende terreinen op de voormalige mijnsite van Waterschei (stedelijk gebied en omliggende grond) en verkoop van gronden gelegen op het logistiek park Hermes in Winterslag aan WDP (6,2905 ha) en Essers (6,4151 ha + 6,6828 ha). MIJNEN/ADV : Eigendom per 31 december 2006 in ha Site

Industrie Natuur Stedelijk Wonen Overige

Beringen Eisden Waterschei Opglabbeek As Winterslag Zolder Houthalen Lummen

25,80 5,30 12,22 56,93 0,00 13,08 0,00 0,00 3,77 190,05 28,50 19,32 19,00 16,39 0,00 0,00 0,00 0,00

Totaal

89,28

Verkoop in afhandeling

22,00

Totaal

13,33 31,79 92,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10,09 0,00 0,22 0,00 0,98 0,00 0,35 0,00 0,00

6,02 0,62 4,18 10,47 0,00 0,19 0,19 0,00 0,00

60,53 101,56 110,27 10,47 194,80 48,01 35,93 0,00 0,00

301,07

137,90

11,64

21,67

561,56

13,08

92,79

0,22

4,18

132,27

Verkoop in afhandeling 2,60 110,27

19,40

132,27

Het patrimonium van HWP werd in 2006 uitgebreid door de aankoop van het voormalig militaire domein Molenheide op 9 november 2006.

50

HWP: Eigendom per 31 december 2006 in ha Site

Industrie Natuur Stedelijk Wonen

5.3.3 Verhuur 2006 Overige

Totaal

Verkoop in afhandeling

Waterschei As Zonhoven

0,00 0,22 6,58

0,00 0,00 0,00

0,14 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,14 0,22 6,58

0,14

Totaal

6,80

0,00

0,14

0,00

0,00

6,95

0,14

Verkoop in afhandeling

In vergelijking met 2005 zijn er geen noemenswaardige wijzigingen op het vlak van verhuur : De huurovereenkomst met de gemeente Zolder met betrekking tot het containerpark werd einde december 2006 opgezegd. Daardoor komt er een oppervlakte vrij van 1,32 ha industriegrond voor verkoop. Verhuur in 2006 in ha Site

0,14

Balim

240,70

0,00

0,00

0,00

0,00

240,70

Beringen Eisden Waterschei Opglabbeek Winterslag Zolder Houthalen Lummen

Totaal

240,70

0,00

0,00

0,00

0,00

240,70

Totaal

HWP : Eigendom per 31 december 2006 in ha Industrie

Totaal

0,14

In 2006 is LRM overgegaan tot de aankoop van de Balim-gronden in Lommel.

Site

Industrie Natuur Stedelijk Wonen Overige

Natuur Stedelijk Wonen Overige

Totaal

20,24

20,24

20,24

10,47 0,35

0,35

10,47 0,35

10,47

31,06

5.3.2 Verkopen 2006 NV Mijnen verkocht in het totaal 21,22 ha gronden. De verdeling per zetel en ligging is als volgt : Verkopen in 2006 in ha Site Beringen Eisden Waterschei Opglabbeek Winterslag Zolder Houthalen Lummen Totaal

Industrie Natuur Stedelijk Wonen Overige

Totaal

18,68

18,68

2,54

2,54

21,22

21,22

De belangrijkste verkoop werd gerealiseerd op de voormalige mijnsite van Waterschei door de overdracht van het natuurgebied “De Schansbroek” aan de stad Genk. In Zolder werd het resterend stukje natuurgebied van de terril verkocht aan het Vlaams Gewest, Agentschap Natuur en Bos.

51

Beheer Beheer 52

5.3.4 Beheer 2006 Onderhoud In functie van de instandhouding van de geklasseerde monumenten wordt proactief onderzoek verricht. In Zolder werd een studie opgestart voor raming van de instandhoudings-en/of restauratiewerken voor de resterende monumenten, zoals de schachtbok, watertoren en de Monoyerschouw met oog op een mogelijke verkoop. In Beringen wordt in de loop van 2007 onderhouds- en instandhoudingswerken uitgevoerd aan het dak van het geklasseerd monument, het voormalig “sociaal gebouw” in afwachting van een definitieve beslissing met betrekking tot de ontwikkeling van de mijnsite. Veiligheid De beveiliging van de voormalige mijnsite te Beringen tegen vandalisme en diefstal van koper en ijzer zal worden opgevoerd ter bescherming van het historisch waardevol mijnpatrimonium. Bosbeheer Op de voormalige mijnterreinen Eisden, Waterschei, Winterslag en Zolder beheert NV Mijnen een bos van zo’n 151 ha. Voor dit waardevolle gebied werd de opdracht gegeven een uitgebreid bosbeheerplan op te stellen. Dit plan voorziet in een twintigjarig onderhoudsplan voor het bos. Daarnaast wordt NV Mijnen ook begeleid en geadviseerd door een deskundige voor het beheer van deze bos- en groengebieden.

Deel 2 Deel 2 Prestat Prestaties

5.4 LRM – nazorgverlener LRM vervult ook een rol als nazorgverlener. Deze opdracht komt neer op het beheer van het sociaal passief en de bouwtechnische gevolgen van de mijnsluiting. Het beheer van het sociaal passief bestond het voorbije jaar vooral uit een voortgezette opvolging van de volgende dossiers: • • • •

het beheer van het Pensioenfonds van het Kempisch Steenkoolbekken vzw; het beheer van de verzekering voor eigen ongevallen van vóór 1974; de afhandeling van de verbintenissen van de vertrek-CAO’s; de informatieverstrekking aan de vroegere personeelsleden, voornamelijk in het kader van pensioen en ziekten.

Aansluitend volgde LRM ook nog enkele juridische geschillen uit het verleden op. De afhandeling van de bouwtechnische gevolgen van de mijnsluiting zijn volgens het decreet van 19 december 1997 overgedragen aan de NV Mijnschade en Bemaling van het Limburgs mijngebied, een dochtervennootschap van NV Mijnen.

53

54

ww

w

1 Financiële prestaties: ons financieel 1 Financiële prestaties: ons financieel kapitaal

1.1 Financieel beleid Overeenkomstig het opgestelde Corporate Governance Charter komt het de raad van bestuur toe de beslissingen inzake het financieel beleid te nemen (zie Corporate Governance Charter in bijlage).

1.2 Financiële verslaggeving LRM-groep 1.2.1 Geconsolideerde jaarrekening PAS S I VA

Balans Na verwerking van het resultaat LRM-groep (in 1000 euro) ACTIVA

31.12.2006

31.12.2005

VASTE ACTIVA IMMATERIELE VASTE ACTIVA POSITIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN MATERIELE VASTE ACTIVA A Terreinen en gebouwen B Installaties, machines en uitrusting C Meubilair en rollend materieel D Leasing en soortgelijke rechten E Overige materiële vaste activa FINANCIELE VASTE ACTIVA A Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 1 Deelnemingen 2 Vorderingen B Andere ondernemingen 1 Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2 Vorderingen VLOTTENDE ACTIVA VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING A Voorraden 5 Onroerende goederen bestemd voor verkoop VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A Handelsvorderingen B Overige vorderingen GELDBELEGGINGEN B Overige beleggingen LIQUIDE MIDDELEN OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL DER ACTIVA

111.154 102 102 3.940 3.940 18.539 18.539 14.769 14.769 3.4643.464 172 172 14 14 120 120 88.573 88.573

103.631 71 2.285 19.523 15.546 3.573 284 0 120 81.752

42.188 42.188 27.660 27.660 14.528 14.528 46.385 46.385 92 92 46.293 411.307 411.307 22.835 22.835 22.835 22.835 22.835 22.835 3.563 3.563 326 326 3.2373.237 365.497 365.497 365.497 365.497 13.049 13.049 6.363 6.363 522.461 522.461

33.017 21.404 11.613 48.735 67 48.668 452.704 2.630 2.630 2.630 9.507 1.514 7.993 427.462 427.462 6.716 6.389 556.335

55

EIGEN VERMOGEN KAPITAAL A Geplaatst kapitaal HERWAARDERINGSMEERWAARDEN GECONSOLIDEERDE RESERVES NEGATIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN VREEMD VERMOGEN OP LANGE TERMIJN BELANGEN VAN DERDEN VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES A Voorzieningen voor risico’s en kosten 1 Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 3 Grote herstellings- en onderhoudswerken 4 Overige risico’s en kosten SCHULDEN SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR A Financiële schulden 1 Achtergestelde leningen 4 Kredietinstellingen 5 Overige leningen PERMANENT VERMOGEN VREEMD VERMOGEN OP KORTE TERMIJN SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen C Handelsschulden D Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten F Overige schulden OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL DER PASSIVA

31.12.2006

31.12.2005

353.891 354.045 208.047 208.047 208.047 208.047 4.887 4.887 138.486 138.332 2.625 2.625 41.282 41.182 2.909 3.063

339.496 208.047 208.047 5.122 123.581 2.746 91.222 0

38.219 38.219 38.219 38.219 591 591 9.9269.926 27.702 27.702 127.288 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 395.173 395.173 127.288 127.288 118.997 118.997









39.940 39.940 473 10.098 29.369 176.899 51.282 51.282 31 51.129 122 430.718 125.617 119.905

55.864 55.864 949 949 163 163

67.518 505 0

1.0141.014 61.007 61.007 8.291 8.291 522.461 522.461

988 50.894 5.712 556.335



56

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN A Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa C Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa E Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F Andere uitzonderlijke opbrengsten UITZONDERLIJK RESULTAAT

Resultatenrekening Over de periode 1 januari 2006 t/m 31 december 2006 31.12.2006 BEDRIJFSOPBRENGSTEN 1.983 1.983 A Omzet 944 944 B Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in - 141 uitvoering - 141 D Andere bedrijfsopbrengsten 1.1801.180 - 6.195 BEDRIJFSKOSTEN 6.195 A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1.5731.573 21.918 1 Inkopen - 20.345 2 Wijzigingen in de voorraad B Diensten en diverse goederen 2.3452.345 C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 3.2503.250 D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en 488 materiële vaste activa 488 - 1.721 F Voorzieningen voor risico’s en kosten - 1.721 260 G Andere bedrijfskosten 260 - 4.212 BEDRIJFSRESULTAAT - 4.212 52.580 FINANCIELE OPBRENGSTEN 52.580 A Opbrengsten uit financiële vaste activa 6.612 6.612 13.712 B Opbrengsten uit vlottende activa 13.712 32.256 C Andere financiële opbrengsten 32.256 - 15.093 FINANCIELE KOSTEN 15.093 A Kosten van schulden 6.5196.519 B Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen 1.4481.448 C Waardeverminderingen op andere vlottende activa 1.0001.000 D Andere financiële kosten 6.126 6.126 37.487 FINANCIEEL RESULTAAT 37.487

57

31.12.2005 1.915 1.384 - 129 660 - 10.342 611 733 - 122 1.746 3.634





483 3.829 39 - 8.427 40.729 5.319 14.124 21.286 - 10.037 7.135 793 - 4.627 6.736 30.692



























1.230 1.230

951

0



2

516 516



75

607 607 107 107 - 2196



566 308 - 273

0

UITZONDERLIJKE KOSTEN - 3.426 3.426 C Waardeverminderingen op 2.489 financiële vaste activa 2.489 E Minderwaarden bij de realisatie 442 van vaste activa 442 495 F Andere uitzonderlijke kosten 495 31.079 RESULTAAT VOOR BELASTINGEN 31.079 9 BELASTINGEN OP HET RESULTAAT 9- 13 A Belastingen 13 B Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen - 4 4 31.070 WINST VAN HET BOEKJAAR 31.070 AANDEEL IN HET RESULTAAT VAN DE VENNOOTSCHAPPEN 806 WAAROP VERMOGENMUTATIE IS TOEGEPAST 806 A Winstresultaten 2.512 2.512 B Verliesresultaten - 1.706 - 1.706 GECONSOLIDEERD RESULTAAT 31.876 31.876 GECONSOLIDEERDE WINST 31.876 31.876 A Aandeel van derden - 154 32.030 B Aandeel van de groep 31.876



- 1.224

893



221 110 21.992 - 398 - 398



0 21.594









2.493 3.187 - 694 24.087 24.087 0 24.087

58

Toelichting op de balans

PASSIVA

ACTIVA

1 Eigen vermogen

Binnen de geconsolideerde balans van de LRM-groep zijn er drie belangrijke rubrieken te onderscheiden: 1 materiële vaste activa, houdende gronden en gebouwen voor projectontwikkeling.

Het eigen vermogen van de groep bedroeg 354,045 miljoen euro per 31 december 2006. Dit bestaat voor 208,047 miljoen euro uit geplaatst kapitaal. Dit kapitaal werd door het Vlaams Gewest als enige aandeelhouder bij de moedermaatschappij NV LRM geplaatst.

2

financiële vaste activa houdende engagement als investeringsmaatschappij.

Daarnaast zijn er geconsolideerde reserves voor een bedrag van 138,486 miljoen euro.

3

vrije financiële middelen in discretionair beheer.

2 De Belangen van derden Deze bedragen 2,909 miljoen euro (deelname van NV Participatiemaatschappij Vlaanderen voor 49% in NV KMOFIN).

1 Materiële vaste activa en onroerende goederen bestemd voor verkoop. De LRM-groep heeft een groot arsenaal van gronden ter beschikking. Deze omvatten terreinen die deel uitmaken van de activa van respectievelijk:

3 Voorzieningen LRM Mijnen HWP BIP MBLM LISOM ADV

19,222 miljoen euro (Balim) 12,940 miljoen euro (ex-mijnterreinen) 0,927 miljoen euro (industriegrond te As) 0,1729 miljoen euro (oud militair vliegveld) 0,064 miljoen euro (eigen pompinstallatie) 0,075 miljoen euro (voor tUL,...) 0,016 miljoen euro (Winterslag)

Daarnaast zijn er enkele gebouwen met uitrusting: Gebouw LRM Pompstations mijnschade voorbemaling

2,602 miljoen euro 3,414 miljoen euro

2 Financiële vaste activa Binnen de LRM-groep vervullen zowel NV LRM de rol als dochtermaatschappij KMOFIN (als ARKimedesfonds) een rol als investeringsmaatschappij. Zoals eerder aangehaald bestaat de LRM-groep uit een aantal volledige dochtervennootschappen waaronder NV Mijnen en NV LISOM de grootste zijn. Naast deze volle dochtermaatschappijen zijn er de participaties en achtergestelde leningen. Per einde van dit boekjaar was hier voor geëngageerd (bedragen aan aanschaffingswaarde):

Binnen de LRM-groep, meer specifiek bij NV Mijnen, zijn er provisies aangelegd voor het sociaal en ecologisch passief naar aanleiding van het stopzetten van de steenkoolontginning (28,451 miljoen euro). Bij de NV Mijnschade en Bemaling is er een voorziening voor bouwtechnische schade voor 2,454 miljoen euro. 4 Schulden Naast de eindejaarsschuld aan RSZ en belastingen zijn er twee grote posten binnen de schulden: - een bankschuld voor 55,864 miljoen euro (restant van vroeger consortiumkrediet); - nog te betalen dividenden voor 57,726 miljoen euro. Dit zijn dividenden die toegezegd zijn voor de realisatie van LISOM-projecten maar waar de betaling nog moet gebeuren. Toelichting op de resultatenrekening BEDRIJFSOPBRENGSTEN De bedrijfsopbrengsten binnen de LRM-groep bedragen 1,983 miljoen euro en omvatten:

Participaties Achtergestelde leningen Totaal

27,660 miljoen euro 25,953 miljoen euro 53,613 miljoen euro

3 Geldbeleggingen Per einde van het boekjaar waren er binnen de vennootschappen NV Mijnen en NV LISOM belangrijke bedragen in discretionair beheer. NV LISOM NV Mijnen

7,485 miljoen euro bij 2 beheerders 359,728 miljoen euro bij 5 beheerders

-

managementvergoedingen vergoeding bestuursmandaten verhuur gebouwen doorgerekende kosten

BEDRIJFSKOSTEN Een belangrijke transactie binnen LRM in het afgelopen boekjaar was de aankoop van de Balimgronden die opgenomen zijn als onroerende goederen bestemd voor verkoop.

Buiten dit discretionair beheer zijn er werkingsmiddelen in eigen beheer.

59

60

Buiten deze transactie zijn er volgende kostenposten: -

personeelskosten voor 3,250 miljoen euro diensten en diverse goederen voor 2,345 miljoen euro (voornamelijk diensten van derden,...) afschrijvingen van gebouwen en installaties voor 0,488 miljoen euro terugname voorziening voor 1,721 miljoen euro

Dit zijn vroegere voorzieningen die aangelegd zijn uit voorzichtigheidsstandpunt bij NV Mijnen en die nu teruggenomen worden.

2 Sociale prestaties: ons 2 Sociale prestaties: ons menselijk kapitaal 2.1 Sociaal beleid Overeenkomstig het opgestelde Corporate Governance Charter komt het de raad van bestuur toe de beslissingen te nemen inzake het personeelsbeleid.

2.2 Sociale balans

FINANCIELE OPBRENGSTEN

2.2.1 Salarissysteem

Zoals al eerder aangehaald worden belangrijke bedragen belegd binnen NV LISOM en NV Mijnen. De rendementen op deze belegde middelen bedragen voor de LRM-groep 49,042 miljoen euro.

Vergoedingen

Naast deze financiële opbrengsten zijn er intrestvergoedingen op de achtergestelde leningen voor 2,865 miljoen euro. FINANCIELE KOSTEN De financiële kosten binnen de LRM-groep hebben voornamelijk betrekking op het consortiumkrediet.

Het bediendepersoneel ressorteert onder het paritair comité 218, genaamd Aanvullend Nationaal Paritair Comité voor de bedienden. NV LRM heeft een eigen verloningssysteem dat aansluit bij de financiële sector. Er zijn twee soorten functies : die met een anciënniteitsgebonden inkomen en die met een functievergoeding. Voor beide functies zijn er bovenwettelijke vergoedingen voorzien zoals groeps- en hospitalisatieverzekering en maaltijdcheques. Voor de functies met een functievergoeding zijn er nog een maandelijkse forfaitaire vergoeding en een bedrijfswagen conform de LRM-car policy voorzien.

In het boekjaar is per 21 december een schijf terugbetaald van 66,807 miljoen euro. De laatste schijf zal terugbetaald worden in 2007. De intrestkosten in dit boekjaar op dit krediet bedragen 6,498 miljoen euro. Naast deze intrestlast zijn er financiële kosten van 6,013 miljoen euro zoals er toe te wijzen zijn aan het financieel beheer (transactiekosten, minwaarden,...). GECONSOLIDEERD RESULTAAT De LRM-groep beëindigt haar boekjaar met een geconsolideerde winst van 31,8 miljoen euro.

61

62

2.3 Sociale betrokkenheid 2.3.1 Werknemerscommunicatie: informatie en dialoog Informatie Het managementcomité vergadert één keer per week gedurende twee uur. Tijdens deze meeting houden de afdelingshoofden elkaar en de algemeen directeur op de hoogte van de dagelijkse evolutie op de werkvloer. De afdelingshoofden rapporteren genomen beslissingen na afloop van het managementcomité aan hun respectievelijke medewerkers. Aangelegenheden waarover het management niet kan of mag beslissen, worden op de agenda van het eerstvolgende directiecomité of eventueel de volgende raad van bestuur geplaatst. Elke week organiseert de afdeling bedrijfsfinanciering een stafmeeting. Bij de afdeling vastgoeden projectontwikkeling gebeurt dit tweewekelijks. Ook de boekhouding organiseert iedere week een onderling overlegmoment. Iedere vrijdagmiddag krijgen alle werknemers een digitale interne nieuwsbrief toegestuurd. Dialoog Elke laatste vrijdag van de maand is er een informele bijeenkomst tussen de algemeen directeur en het personeel. Hier heeft het personeel de kans zijn dagelijkse ervaringen, problemen, moeilijkheden rechtstreeks te bespreken. Personeelsdienst

Eén keer per jaar vinden er functioneringsgesprekken plaats.

De taken van de personeelsdienst kunnen in twee delen opgesplitst worden, namelijk : - personeelsaangelegenheden in verband met het actief personeel; - sociale nazorg in verband met ex-personeel NV Mijnen.

2.3.2 Werkklimaat: initiatieven en aanspreekbaarheid

Sociaal secretariaat LRM werkt met volgende sociaal secretariaten: - VZW HDP in verband met de loonadministratie LRM-groep; - SD WORX in verband met bruggepensioneerden NV Mijnen.

Op geregelde tijdstippen worden er initiatieven georganiseerd die de werksfeer en de teamspirit bevorderen. Bij problemen kan elk personeelslid terecht bij zijn afdelingshoofd of bij de algemeen directeur. Verder heeft LRM de nodige maatregelen genomen om aan alle wettelijke verplichtingen te voldoen inzake (brand)veiligheid, gezondheid, bestrijding van geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk.

2.2.2 werkgelegenheid In 2006 bedroeg het aantal medewerkers achtentwintig (onder wie dertien vrouwen) exclusief de raad van bestuur die geen uitvoerende functie heeft. Er kwamen tien nieuwe krachten bij waardoor het totaal aantal personeelsleden steeg met zes eenheden ten opzichte van 2005. De gemiddelde leeftijd van het LRM-personeel bedraagt zevenendertig jaar. Personeelskosten De personeelskosten bedroegen (enkel NV LRM) 1.789.409,51 euro over 2006 wat een toename vertegenwoordigt van 31.546,53 euro. Reden van deze stijging is enerzijds de aangroei van het aantal medewerkers, anderzijds de jaarlijkse loonaanpassingen.

63

64

65

66

Colofon Onze dank gaat uit naar al de LRM-medewerkers. Hun betrokkenheid en dynamisme stellen LRM in staat deze gerapporteerde resultaten te bereiken en met vertrouwen de toekomst tegemoet te zien. Verantwoordelijke uitgever: Erik Monard, voorzitter LRM Kempische steenweg 555 3500 Hasselt Redactie: Lieve Ketelslegers, communicatieverantwoordelijke LRM Dirk Haesevoets, managing director The House of Trust Theo Buteneers, specialisatie MVO-rapportering Ontwerp en concept: Sandra Moors, SAMM, www.sammatwork.be Fotografie: Guy Van Grinsven, Studiopress Coverfoto: Philippe van Gelooven Drukwerk: Bosmans Graphic Solutions, Lommel Gedrukt op 100 % chloorvrij papier Disclaimer: Dit jaarverslag is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. Naar ons weten zijn de gegevens van dit jaarverslag in overeenstemming met de werkelijkheid. Zij bevatten geen leemten die de draagwijdte ervan zouden kunnen verdraaien. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk, microfiche, fotokopie, digitale wijze of welke wijze dan ook zonder voorafgaandelijke schriftelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Over LRM: Voor meer informatie over LRM, gelieve u te richten tot: Lieve Ketelslegers, 011/24 68 07, [email protected] NV LRM Ondernemingsnummer RPR 0452.138.972 BTW 452 138 972 Rechtbank van Koophandel te Hasselt LRM Kempische steenweg 555 3500 Hasselt Tel: 011/24 68 01 Fax: 011/24 68 50 Website: www.lrm.be Email: [email protected]

67

Jaarrapport Jaarrapport2006 2006

Kempische Steenweg 555 3500 Hasselt Tel. +32 (0)11 24 68 01 Fax +32 (0)11 24 68 50 E-mail [email protected] www.lrm.be

V.U.: Erik Monard, Voorzitter LRM, Kempische Steenweg 555, 3500 Hasselt