2-12-2014
Hoe word je van vrijwilligersorganisatie een bedrijf? Workshop 6.4, Evenement Hier Opgewekt Den Haag, 21 november 2014 Arien Scholtens, deA Jurgen van der Heijden, CALorie
Hoe word je van vrijwilligersorganisatie een bedrijf? Deze presentatie: 1. 2. 3. 4.
Opkomst en ontwikkeling van het model Texel De variant Apeldoorn De variant Castricum Twee stellingen voor discussie
1
2-12-2014
1
Opkomst en ontwikkeling van het ‘model Texel’
• Uit 500 bewonersinitiatieven sinds ca. 2005 zijn 100 buurtenergiecoöperaties voortgekomen, waarvan 10 geprofessionaliseerd (bron: rapport PBL). • Deze 100 lijken op elkaar, omdat zij aan dezelfde wetten van overheid, markt en gemeenschap moeten voldoen. • Zij passen daarom alle min of meer in het model van koploper Texel, hoe ziet dat eruit?
1.1 Bewoners organiseren zich in coöperaties
Buurtenergie Coöperatie
Vragers
Aanbieders
2
2-12-2014
1.2 Professionalisering Coördinator Buurtenergie Coöperatie
Vragers
Aanbieders
1.3 Bedrijven organiseren zich in consortium Coördinator Buurtenergie Coöperatie
Vragers
Consortium
Aanbieders
3
2-12-2014
1.4 De motor begint te draaien Coördinator doet aan portfoliomanagement Buurtenergie Coöperatie
Vragers brengen projecten in het portfolio
Consortium Aanbieders bedenken en realiseren projecten in het portfolio
deA is de lokale energiecoöperatie van en voor inwoners en bedrijven in de gemeente Apeldoorn. Samen met onze klanten en leden maken we Apeldoorn duurzamer. Dit doen we door ontmoeting, inspiratie, het uitvoeren van duurzame projecten en het leveren van groene energie uit Apeldoorn.
Contact Adres: Ecofactorij 18, 7325 WC Apeldoorn Telefoon: 055 - 368 3366 Email:
[email protected] Site: www.de-A.nl
8
4
2-12-2014
9
Zeggenschap & Eigenaarschap
Contributie & Participatie(s)
Leden
Coöperatie
Klanten
€ Energie
Energiebedrijf
Figuur 3.1: Coöperatie kent leden en klanten
5
2-12-2014
Ik krijg ENERGIE van deA - jaarplan 2014
GreenBang
Energielevering
Voor en door deA
Zon op School
Energiecafé
Zonnepanelenactie
Zon voor Huur
Wind
Zon voor verenigingen
Warmtenet
Grootschalig Zon
Energielandschap
11
Begroting deA 2014 - 2018 120000
100000
80000
60000 Ledenkapitaal Resultaat
40000
E.V. Liquiditeit
20000
0 2013
2014
2015
2016
2017
‐20000
‐40000
Aantal klanten particulier
516
1000
2000
3000
4000 12
6
2-12-2014
Begroting deA Grafiek • Blauw - Ledenkapitaal • Groen - Eigen Vermogen • Paars - Liquiditeit (cash) • Rood - Resultaat boekjaar
zzp’ers •
•
• •
2014 en 2015 veel beter dan een jaar geleden voorzien; door maatregelen, partners en Provincie Energielevering blijft sterk bepalend voor het resultaat Investeringen etc. zijn voor projecten ZoS en ZvH Vooralsnog begroot voor 9 scholen, 100 woningen
•Vanaf 2015Q2 weer meer betaalde inzet van zzp’ers •Beperkt deel van ‘uitbesteed werk’ hoort bij ‘kostprijs van de omzet’
• Vanaf 2016 positief resultaat. Het duurt nog even voordat we de verliezen van voorgaande jaren hebben weggewerkt • Wel dan al meer financiële ruimte. Nu geen besluit over activiteiten; nog te veel onzekerheid 13
3
CALorie Werkt aan besparing, opwekking en bewustwording Opgericht 2010, nu betrokkenheid van bijna 500 mensen uit Castricum en Bakkum; Limmen en Akersloot blijven achter Heeft sinds april 2013 een directeur op basis van ‘no cure, no pay’; waaraan verdient hij?
7
2-12-2014
3.1 1. 2. 3. 4. 5.
3.2
Verdienen met buurtenergie (1) Lidmaatschapsgelden Participaties ‘Sweat equity’, oftewel vrijwilligerswerk Provisie doorverkoop groene energie Provisie doorverkoop zonnepanelen, isolatiematerialen, etc.
Verdienen met buurtenergie (2)
6
Opslag op de prijs van energie, panelen, isolatiematerialen etc. indien het lokale bedrijf die zelf levert. 7 Sponsorgelden 8 Subsidies 9 Betaling door de gemeente 10 ANBI-status
8
2-12-2014
3.3
No cure, no pay - model
CALorie is een vrijwilligersorganisatie die zijn ‘goede naam’ uitbesteedt aan een lokale ondernemer. Deze realiseert op zijn risico, maar onder de naam van CALorie duurzame projecten. Dit verschaft hem werk en geeft CALorie effect. Bovendien wordt CALorie aantrekkelijker voor vrijwilligers.
3.4
Ideeën over de toekomst
CALorie denkt aan een splitsing tussen een vereniging en een organisatie voor ontwikkeling en exploitatie. De vereniging is er voor de leuke en interessante activiteiten en draagt geen risico. De organisatie voor ontwikkeling en exploitatie draagt risico, en wordt in zijn handelingen gelegitimeerd door de vereniging.
9
2-12-2014
4
Twee stellingen voor discussie
1
2
Een model is geen blauwdruk, maar is wel uiterst belangrijk om kennis over te dragen en te versnellen en verbeteren. Het samen verder ontwikkelen in dat model “lokaal duurzaam” kan in verschillende richtingen, ook daarvoor is geen blauwdruk.
Dank voor aandacht
Contact:
Arien Scholtens, 06 – 81667546,
[email protected] Jurgen van der Heijden, 06 – 21439830,
[email protected]
10
