Hiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is

TIM training, coaching & consultancy T: +31 252 756 098 E: info@tim-‐training.nl I: www.tim-‐training.nl

Roos van Leary Vragenlijst + sleutel + wiel Naam:

Aanwijzingen: In deze vragenlijst staan een aantal uitspraken paarsgewijs gegroepeerd. Aan jou wordt gevraagd om elk groepje van twee uitspraken te bekijken en uit te maken welke uitspraak het meest op jou van toepassing is. Je dient dit aan te geven door het rondje voor die betreffende uitspraak zwart te maken. Voorbeeld: Het liefst werk ik alleen. O Collega’s kijken naar mij op. Hiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is. Soms vind je het wellicht moeilijk vinden om te beslissen welke beschrijving het meest op jou slaat. Kom dan toch tot een zo goed mogelijke beslissing. Sommige vragen plaatsen je in de rol van leidinggevende. Indien je momenteel geen mensen aanstuurt, probeer je dan toch in die rol te verplaatsen en een voor jou passend antwoord te kiezen. Er zijn geen goede of foute antwoorden, het gaat om jou persoonlijke voorkeuren. Slaat s.v.p. geen vragen over!

TIM training, coaching & consultancy | Rembrandtsingel 10 | 2182 LE Hillegom KvK: 52818667 | BTW 183732212B02 | Bank: NL80RABO0160324289

Vragenlijst 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.


O O

Ik ben ambitieus Ik ben het voorbeeld voor mijn collega’s

O O

Ik ben het voorbeeld voor mijn collega’s Ik oogst veel waardering bij mijn collega’s

O O

Ik zoek discussies op Het liefst werk ik alleen

O O

Je kunt maar beter afstand houden tot de collega’s Ik maak me zorgen over de toekomst van mijn organisatie

O O

Ik ben altijd bezig het beste resultaat uit elke situatie te halen Ik ben ambitieus

O O

Ik probeer de beste te zijn Ik ben het voorbeeld voor mijn collega’s

O O

Ook al zou ik manager zijn, ik heb toch een goed persoonlijk contact met de medewerkers Je moet oppassen dat de mensen geen misbruik maken van hun vrijheid

O O

Collega’s vinden mij autoritair Ik oogst veel waardering bij mijn collega’s

O O

Ik maak me zorgen over de toekomst van mijn organisatie Ik heb weinig behoefte aan contact met mijn collega’s

O O

Ik sta dicht bij mijn collega’s, maar behoud het overwicht Je moet jezelf blootgeven

O O

Mijn collega’s vragen mij niet vaak raad Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen taken

O O

Ik laat duidelijk merken dat ik de baas ben Mijn collega’s krijgen van mij alle ruimte

O O

Onderlinge competitie kan geen kwaad Ook al is iedereen het met mij oneens, ik blijf bij mijn mening

O O

Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen taken Mijn collega’s vragen mij vaak te helpen bij hun werk

O O

Je moet jezelf niet blootgeven Het doel heiligt de middelen

O O

Het oordeel van de meerderheid van mijn collega’s weegt zeer zwaar voor mij Ik zoek discussies op

O O

Mijn collega’s vragen mij vaak hoe ze hun werk het best kunnen uitvoeren Ik ben altijd bereikbaar voor mijn collega’s


18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.


O O

Mijn collega’s komen graag met hun persoonlijke problemen bij mij Ik laat me redelijk gemakkelijk door mijn collega’s beïnvloeden

O O

Moeilijke besluiten stel ik liever uit Ik houd veel rekening met mijn collega’s

O O

Ik geef er de voorkeur aan, dat mijn collega’s het voortouw nemen Ik heb weinig behoefte aan contact met de collega’s

O O

Collega’s zijn best jaloers op mij Ik vraag de collega’s vriendelijk om te doen wat ik zeg

O O

Regels zijn er om nageleefd te worden Ik leg de nadruk op een goede samenwerking

O O

Het valt mij vaak tegen wat anderen in te brengen hebben Ik voeg me naar de mening van mijn collega’s

O O

Ik heb weinig behoefte aan contact met mijn collega’s Je moet oppassen, dat je collega’s je niet onderuit halen

O O

Als collega’s fouten maken wijs ik ze openlijk terecht Collega’s zijn best jaloers op mij

O O

De meeste mensen nemen hun taak te licht op Je moet niet te veel mensen bij je beslissingen betrekken

O O

Men moet van goede huize komen om mij van mening te doen veranderen Regels er zijn om nageleefd te worden

O O

Je moet oppassen, dat je collega’s je niet onderuit halen Je moet oppassen dat collega’s geen misbruik maken van hun vrijheid

O O

Ik vraag collega’s vriendelijk om te doen wat ik zeg Ik weet het best, hoe de zaken binnen mijn bedrijf geregeld moeten worden

O O

Ik leg de nadruk op een goede samenwerking Ik moedig collega’s aan

O O

Ik verwacht alle hulp van de collega’s Ik sta dicht bij mijn collega’s, maar behoud het overwicht

O O

Het liefst werk ik alleen Ik houd ervan voor anderen te beslissen

O O

Ik houd veel rekening met mijn collega’s Als iets me niet zint, laat ik het duidelijk merken

O O

Conflicten moet je vermijden Men moet zich niet te veel met mij bemoeien

O O

Mijn collega’s vragen mij vaak hen te helpen bij hun werk Ik betrek collega’s zoveel mogelijk bij mijn beslissingen


36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53.


O O

Men ervaart mij als invloedrijk Het is het beste als iedereen zijn eigen zaakjes op orde heeft

O O

Collega’s zien tegen mij op Regels zijn er om nageleefd te worden

O O

De medewerkers gehoorzamen mij Ik bekijk discussies vanaf de zijlijn

O O

Als iets me niet zint, laat ik het duidelijk merken Bescheidenheid siert de mens

O O

Men moet zich niet teveel met mij bemoeien Het valt mij vaak tegen wat anderen in te brengen hebben

O O

Ik betrek mijn collega’s zoveel mogelijk bij mijn beslissingen Collega’s vragen mij niet vaak raad

O O

Mijn collega’s moeten ontspannen kunnen werken Je moet oppassen, dat je collega’s je niet onderuit halen

O O

Ik ben energiek en krachtig in mijn optreden De meeste mensen nemen hun taak te licht op

O O

Ik ben altijd bereikbaar voor mijn collega’s Collega’s zien tegen mij op

O O

Collega’s kijken tegen mij op Mijn collega’s vragen mij vaak hoe ze hun werk het best kunnen uitvoeren

O O

Ik bekijk discussies vanaf de zijlijn Collega’s komen graag met hun persoonlijke problemen bij mij

O O

Bescheidenheid siert de mens Moeilijke besluiten stel ik liever uit

O O

Je moet oppassen dat je collega’s geen misbruik maken van hun vrijheid Ik ben ambitieus

O O

Het doel heiligt de middelen Ik verwacht alle hulp van mijn collega’s

O O

Ik ben best toegeeflijk Ik ben energiek en krachtig in mijn optreden

O O

Ik vind het belangrijk, dat de medewerkers mij als manager accepteren Ik ben solidair met mijn collega’s

O O

Collega’s krijgen van mij alle ruimte Men ervaart mij als invloedrijk

O O

Het is het beste als iedereen zijn eigen zaakjes op orde heeft Ik laat duidelijk merken dat ik de baas ben


54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64.


O O

Ik ben solidair met mijn collega’s Onderlinge competitie kan geen kwaad

O O

Ook al is iedereen het met mij oneens, ik blijf bij mijn mening Ik vind het belangrijk, dat collega’s mij als voortrekker accepteren

O O

Je kunt maar het beste afgaan op je eigen ideeën Collega’s vinden mij aardig

O O

Ik oogst veel waardering bij mijn collega’s Collega’s vinden mij aardig

O O

Ik houd ervan voor anderen te beslissen Het oordeel van de meerderheid van mijn collega’s weegt zeer zwaar voor mij

O O

Collega’s vinden mij aardig Ik maak me zorgen over de toekomst van mijn organisatie

O O

Ik moedig mijn collega’s aan Men moet van goede huize komen om mij van mening te doen veranderen

O O

Ik weet het best, hoe de zaken binnen mijn bedrijf geregeld moeten worden Als collega’s fouten maken wijs ik ze openlijk terecht

O O

Je moet niet te veel mensen bij je beslissingen betrekken Ik ben best toegeeflijk

O O

Ik voeg me naar de mening van mijn collega’s Conflicten moet je vermijden

O O

Ik laat me redelijk gemakkelijk door mijn collega’s beïnvloeden Medewerkers gehoorzamen mij



Sleutel

Stap 1: Omcirkel nu per vraag jouw antwoord op de onderstaande lijst. Om het voorbeeld van pagina 1 te vervolgen: Het liefst werk ik alleen. O Collega’s kijken naar mij op. Voorbeeld -‐ 1 T Voorbeeld -‐ 2 C 1-‐1 1-‐2 2-‐1 2-‐2 3-‐1 3-‐2 4-‐1 4-‐2 5-‐1 5-‐2 6-‐1 6-‐2 7-‐1 7-‐2 8-‐1 8-‐2 9-‐1 9-‐2 10-‐1 10-‐2 11-‐1 11-‐2 12-‐1 12-‐2 13-‐1 13-‐2 14-‐1 14-‐2 15-‐1 15-‐2 16-‐1 16-‐2

C L L H C T T AH L C C L H V V H AH T H T V T C AH C O T H T V AH C

17-‐1 17-‐2 18-‐1 18-‐2 19-‐1 19-‐2 20-‐1 20-‐2 21-‐1 21-‐2 22-‐1 22-‐2 23-‐1 23-‐2 24-‐1 24-‐2 25-‐1 25-‐2 26-‐1 26-‐2 27-‐1 27-‐2 28-‐1 28-‐2 29-‐1 29-‐2 30-‐1 30-‐2 31-‐1 31-‐2 32-‐1 32-‐2

L H H AP AP AH AH T C H V AP O AH T O V C O C O V O V H L AP H AH H T L

33-‐1 33-‐2 34-‐1 34-‐2 35-‐1 35-‐2 36-‐1 36-‐2 37-‐1 37-‐2 38-‐1 38-‐2 39-‐1 39-‐2 40-‐1 40-‐2 41-‐1 41-‐2 42-‐1 42-‐2 43-‐1 43-‐2 44-‐1 44-‐2 45-‐1 45-‐2 46-‐1 46-‐2 47-‐1 47-‐2 48-‐1 48-‐2

AH O AP T H AH L T C V V O O T T O AH V AP O L O H C V L O H T AP V C

49-‐1 49-‐2 50-‐1 50-‐2 51-‐1 51-‐2 52-‐1 52-‐2 53-‐1 53-‐2 54-‐1 54-‐2 55-‐1 55-‐2 56-‐1 56-‐2 57-‐1 57-‐2 58-‐1 58-‐2 59-‐1 59-‐2 60-‐1 60-‐2 61-‐1 61-‐2 62-‐1 62-‐2 63-‐1 63-‐2 64-‐1 64-‐2

V AH AP L L AP AH L T C AP C O L O AP H AP L AH AP AH H O L V C AP AH AP AP V



Stap 2: Tel nu van elke letter het aantal keer dat jij deze omcirkelt hebt in de lijst en schrijf deze op in de onderstaande tabel: L = leidend H = helpend AP = aanpassend AH = afhankelijk T = teruggetrokken O = opstandig V = vechtend C = concurrerend

Wiel

Je kunt nu de getallen per voorkeur in het wiel zetten & deze punten met elkaar verbinden zodat je een goed beeld hebt van jouw wiel op de Roos van Leary.

CO

E URR NC

REN

D

LEI D

16 14

EN

D

12 10 8

HE

EN

D

6

HT

N LPE

4

V EC

2

6

4

2

0

0

2

4

6

2

SEN

4

O

10 12 14 16

NP AS

0

D AN PST

8

AA

IG

16 14 12 10 8

D

0

D

6 8 10

NK

ELI

JK

16

HA

14

AF

12

TER

UG

GE TR

KE N

OK



TIM: Inspiring people | Changing behaviour TIM is jong, krachtig en gedreven en is opgericht door Gerben Willemse. Wij willen graag waarde & groei toevoegen aan organisaties door scherp te kijken waar de behoefte ligt en daar samen met de klant actie op nemen. TIM werkt aan gedragsverandering binnen organisaties in lijn van hun visie en strategie. TIM werkt met een netwerk van professionals op verschillende gebieden. Wij van TIM zijn er van overtuigd dat wanneer je mensen echt laat samenwerken, inzichten geeft en in beweging laat komen, ze bij interactie met de klant het verschil kunnen maken. Ons doel bij TIM is dan ook altijd: klantloyaliteit! Typisch Gerben: Ik ben een senior trainer met ruim 12 jaar ervaring op het gebied van gedragsverandering met onderwerpen als sales, customerservice en leiderschap. Mijn doelgroep reikt van teams op de werkvloer tot individuen op hoger managementniveau. Voor de groep voel ik me als een vis in het water en speel ik met de dynamiek van de deelnemers. In mijn interactieve sessies weet ik diverse modellen, theorieën en onderzoeken te combineren met wat de groep aangeeft tot effectieve en soms confronterende inzichten. Ik doorzie snel patronen in organisaties, teams en individuen en mijn interventies worden beleefd als (inter)actief, humorvol, persoonlijk en gericht op resultaat. Daarbij neem ik altijd de mens als uitgangspunt! TIM’s interventies Voor alle sessies, presentaties, workshops, trainingen en coaching die gedaan worden zal TIM intensief contact hebben met de verschillende contactpersonen bij de klant. Wanneer nodig vraagt TIM een schriftelijk akkoord per sessie. Dit betekent dat de intakes, doelstellingen, resultaten, het programma, de locatie, de extra mogelijkheden en verdere details na het bespreken concreet gemaakt worden in een voorstel met daarbij ook prijsopgaaf en data. Op deze manier weet u als klant altijd waar u aan toe bent, welke keuzes er zijn en wat de bijbehorende investering is. TIM zegt vooraf wat hij gaat doen, vertelt tussendoor wat hij aan het doen is en evalueert aan het einde wat hij gedaan heeft! Klantervaring Naast ervaring in het MKB / Retail en als JCI-‐trainer, is Gerben ook werkzaam (geweest) bij grote klanten als IMBV, Holland Casino, Heijmans, KLM, LyondellBasell, Rabobank, NH Hoteles, KPN, Samsung en PON Automotive. TIM heeft ervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van (outdoor)trainingen, opzetten en implementeren van academy’s, management development en het inzetten en uitrollen van cultuur-‐ en gedragsverandertrajecten. Wij zijn onder andere geaccrediteerd voor het model van Insights Discovery en PPA. TIM werkt zelfstandig maar nooit alleen! Dit betekent ten eerste intensief samenwerken met de opdrachtgever om een gezamenlijk traject neer te zetten. Het is niet zomaar een training, het is echt implementeren in en met de organisatie. Alleen op die manier realiseer je blijvende gedragsverandering op het gebied van Sales, Customerservice & Leiderschap. Ten tweede werken wij ook met een groot en divers netwerk van professionals met een eigen expertisegebied. Het voordeel is dat de kwaliteit gewaarborgd is doordat er alleen senior professionals worden ingezet. Het biedt ook een hoge mate van flexibiliteit en de zeer persoonlijke benadering waar TIM voor staat! TIM training, coaching & consultancy | Rembrandtsingel 10 | 2182 LE Hillegom KvK: 52818667 | BTW 183732212B02 | Bank: NL80RABO0160324289

Hiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is

Recommend Documents